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企业无形资产管理范文1
经济的全球化、市场的动态化，使企业所处的环境的不确定性不断增加。传统实体企业在动荡的竞争环境下，其内在的资源刚性，使单一企业的资源已难以把握快速变化的市场机遇。于是借助先进的信息通讯技术，利用企业外部已有的技术和制造能力，整合现存价值链结构的虚拟企业(VirtualEnterprise，VE)就应运而生。虽然虚拟企业可以避免由于资源的积累而带来的应对速度的迟缓，但是其虚拟化的结构特性为企业之间的无形资产管理带来了难度。因此，本文就虚拟企业及其管理的特点，提出对虚拟企业中无形资产管理的建议。
一、虚拟企业的含义及特点
虚拟企业是20世纪90年代由美国率先提出的以敏捷制造(AgileManufacturing，AM)为核心的一种新型的组织与管理模式。由于虚拟企业能够快速适应环境变化、使合作伙伴优势互补、资源和利益共享等特点，近年来它受到了国内外理论界和企业界的广泛重视并得到了迅速发展。自首次提出之后，很多学者对虚拟企业的概念从产品角度，从企业信息技术角度和组织形式角度对其概念进行了分别的界定。本文从组织形式的角度定义虚拟企业：指两个或两个以上企业在分工的基础上的紧密合作，响应市场机遇，共同向最终消费者提品和服务，从而获得和保持竞争优势的临时性组织。虚拟企业具有如下特点：
1.无边界性
一方面，虚拟企业打破了传统企业组织机构的层次和界限，各伙伴在企业面对市场机遇时本着自愿互利的原则组成某种松散的网络合作关系。另一方面，虚拟企业打破了行业界限由独立的供应商、制造商，甚至竞争对手以各自的核心能力为结点联合组成了临时网络。虚拟企业没有固定的组织结构，一旦共同的利益不复存在就会立刻解散。因此，虚拟企业不是完整意义上的法定经济实体，而且企业的边界也是淡化和模糊的。
2.敏捷性
虚拟企业对环境极为敏感，能够快速地整合各企业的优势资源，快速反应，以实现市场目标，从而尽快占领市场。
3.扁平化
虚拟组织通过社会化协作和契约关系，使得企业的管理组织扁平化、信息化，消减了中间层次，使决策层更贴近执行层。组织的构成单位从职能部门转化为以任务为导向，发挥成员才能的项目小组，使企业的目标通过团队来完成。
4.互补性
随着环境不确定性的增加，单独的企业很难拥有快速实现某项市场机遇的全部资源和能力，为此，在相关方面具有优势的企业的核心资源在虚拟企业中互相补充，重新整合，以抓住市场机遇。
5.动态性
虚拟企业常常以项目、产品或是市场机遇为基础组件，伙伴企业可能同时或是先后参加若干家不同的虚拟企业，一旦共同的利益基础不复存在，虚拟企业也就不再存在。因此虚拟企业组织具有动态性的特征。
从虚拟企业的特点可以总结出，虚拟企业是由地位平等的独立企业为了应对共同的市场变化、执行共同的战略而组成的。由于虚拟企业的平等和独立，参与合作的伙伴企业之间不能依据普通的层级制进行自上而下的管理，而是通过协商和谈判进行管理。因而，虚拟企业中的管理应重点在两个部分，一是对参与虚拟组织的合作企业的战略上的管理。战略是虚拟企业得以形成的基础，保持共同战略的一致性，是虚拟企业最终目标实现的保证。二是对合作项目的运营管理，其核心是对资产参与运营的程度以及相应的责、权、利作出明确的规定，既能确保对合作的有效参与，又能建立资源隔离机制，以确保企业的核心竞争力不被模仿。依据虚拟企业的管理特点，本文对虚拟企业中的无形资产提出管理建议。
二、虚拟企业无形资产的特点
至今为止，对于无形资产没有统一的定义。我国企业会计准则中，将无形资产定义为是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产包括专利、商标权、非专利权、著作权、特许权。但是对于虚拟企业这种跨组织范围的混合组织形式来说，原有定义范围明显狭小，虚拟企业内部不只共享专利、商标等可辨认类无形资产，而且就员工知识、企业文化等不可辨认无形资产进行交换。所以，本文中选用了更为广泛的定义，即无形资产包括可辨认无形资产和不可辨认无形资产。由于组织结构的特殊性，虚拟企业中无形资产具有如下特点：
1.共享性
虚拟企业中伙伴企业合作的基础是资源共享。只有资源的共享，才能减少由于资源的积累而对市场变化的反应迟缓，才能迅速占领市场。因而，无形资产如品牌、专利、技术、营销渠道等会根据虚拟企业的占领和目标在伙伴企业内部共享。
2.高收益性
虚拟企业是市场自发组织的，根据市场机会，几个合作伙伴的核心资源集合在一起会加快应对市场的速度并产生规模效应。无形资产具有规模效益递增的特性，也就是同时在不同地点使用不会影响原有资产的收益。因而，虚拟企业中的无形资产的规模收益必然会超越单个企业。
3.信息依赖性
在虚拟企业中的伙伴企业之间的任务的协调及资源的使用情况需要及时的汇总和交流，以便于伙伴企业的共同决策。所以，对交换信息，共享信息的依赖度比较高。
三、虚拟企业中的无形资产管理建议
从管理的角度，我们将商标、专利这类可辨认无形资产分类为和经营有关的无形资产；将规章、制度、企业文化、信息系统等不可辨认的无形资产分类为和战略有关的无形资产。
1.和运营有关的无形资产管理
和运营有关的无形资产包括品牌、商标、专利、非专有技术等。在管理中，最重要的就是建立资源制度性隔离机制。虽然，无形资产在虚拟企业中可以共享，为各个合作伙伴创造超额收益，但是，这种共享只是在合作伙伴间契约的范围内共享，超出契约范围，仍然为各自的企业所垄断。所以无形资产运营管理的宗旨是既要合作互利，又要分清责权，注意保密。
（1）品牌管理
虚拟企业中，品牌管理往往是一条最重要的纽带，把几个企业联系在一起。品牌管理中，选择几个和品牌价值文化、实力相当的合作伙伴最为关键。然后进行共同的品牌设计、推广和维护。在品牌设计、推广和维护当中要根据各个合作伙伴的特点及需要应各有侧重，通过资源的整合，建立整体的企业形象。
（2）专利技术
虚拟企业中的伙伴企业之间可以通过专利交叉许可或是建立技术联盟以提高整体的技术水平，增强竞争能力。另外虚拟企业还可以建立集中的专利信息库，以方便合作伙伴对专利的授权、使用及法律保护等情况进行管理。
（3）非专利专有技术管理
虚拟企业中非专利技术的管理，一方面要共享知识，另一方面要注意保密。在虚拟企业内部要注意职责权限以及保密范围和措施，而且对于参与人要给予充分奖励。在合作过程中要避免其他企业接触核心技术，而且在技术转让和开发时要注意签订保密协议。
可见，在虚拟企业中的无形资产运营管理中，控制资源是非常重要的。作为盟主的企业，要控制关键的核心资源，避免无关人士的接触，在核心资源上保持独立；而追随者，要控制互补资源，加强盟主对其的依赖。这样所有的合作者才能在虚拟企业中发挥各自的作用，并保持一定的稳定性。
2.和战略有关的无形资产管理
虚拟企业是一种混合治理形式，市场价格的协调及领导的权威在虚拟企业管理中的作用有限。虚拟企业的管理要以共同信念和目标的协调为主。所以，在无形资产管理中，保持共同战略是虚拟企业中管理的重点。由于和战略有关的无形资产的不可辨认性，难以将其一一列举，我们按照战略理论中的分类方法，将和战略有关的无形资产分成信息、人力、组织三个类别，并提出管理建议。
（1）建立标准化信息平台，管理信息资源
虚拟企业由不同地区不同行业的企业组成，对信息资本的要求为远程可访问性、安全性、可配置性、无缝集成性。虚拟企业中信息交流模块标准化是解决这一问题的主要途径。而且由于远程管理，伙伴企业之间的信任度不高，只有通过信息平台进行充分的信息共享，提高信息透明度，伙伴企业才能互相信任紧密合作，完成共同的战略。因而，只有建立标准化的信息平台满足远程可访问性合作，成员之间才能做到信息共享，更好地完成合作任务或是项目。
（2）建立人力资本准备制度，管理人力资源
虚拟企业可以借鉴战略地图的成果，建立人力资本准备制度对无形资产中的人力资源进行管理。比如，当虚拟企业缺乏足够的专家时，可以在几个合作伙伴当中进行虚拟招聘，如果伙伴企业中均没有所需专家，再从外部招聘。当然，根据伙伴企业自身的特点，人力资本准备制度也要有所变动。
（3）建立信任，加强合作，管理组织资源
很多学者强调“信任”在组织间交易的作用，他们认为，信任是合作的基石，如果缺乏信任，合作项目将会面临高度的风险和不确定性。虚拟企业可以采取多种方式建立信任，比如，长期的合约或是长期的合作预期，定时或不定时的外部审计，使用合作者标准行为规则，建立企业家个人关系，参与合作项目的人员经常进行交流和互动等等。信任的建立可以确保组织间的沟通协调顺畅，是管理多元化资源的必要方法。
总之，虚拟企业的组织形式能给企业带来竞争优势和超额利润，这种新兴的组织形式可能成为未来企业的发展趋势。而无形资产是企业价值创造的驱动因素之一，是提高竞争优势的关键资源。只有管理好在运营方面和战略方面的无形资产，无形资产才能在虚拟企业当中发挥其“乘数效应”，才能增加虚拟企业应变的敏捷性和柔性以及增强组织间的信息交流和耦合，最终为企业获得超额利润。
参考文献
[1]曹杰，王海燕，等.动态联盟企业伙伴的选择评判分析[J].科技管理研究，2006，(10).
企业无形资产管理范文2
关键词：高科技企业 无形资产 知识经济
高科技企业无形资产的特征
（一） 无形资产在总资产中的比重加大
企业资产按其存在形态可分为有形资产和无形资产两种。目前无形资产在高科技企业中所占的比重逐渐加大。就当今世界经济的发展趋势而言，判断高科技企业的未来发展前景及其价值的大小主要取决于企业资产中科技含量的高低，即无形资产的比重大小。在知识经济的大环境下，高科技企业中的有形资产如设备、厂房、存货等已不再占据主要地位，取而代之对企业的生存和发展发挥着重要作用的是无形资产，如专利、商业机密、软件开发、集成电路、商标权等。据统计，在西方发达国家许多高科技企业中无形资产的比重已超过半数，如美国多数的高科技企业中知识产权已占据总资产六成以上。事实上，技术知识对于高科技企业及高科技产业的发展起着决定性作用。如信息产业离不开计算机网络技术、激光和微电子技术。新型材料的产业依赖于纳米技术、复合材料技术、合金技术等，而海洋科学产业、农业产业的发展也需要航海技术、海洋生物技术、农产品技术等的支持。
（二）对研发活动的投入比例增大
创新是高科技企业的灵魂，从而新产品的研发及技术创新是高科技企业的主要投入，相对于一般企业而言高科技企业的研发费用要大很多。从成本角度估算，汽车的生产成本中原材料成本占40%，而半导体的原材料成本只有13%，但其研发、试验等费用占总成本的70%。由此可见，在知识经济的大潮下，高科技企业主要的投资对象为无形资产。因此，企业应根据自身投资情况制定切实可行的投资决策，而不能一味的沿用旧的决策。相对应的投资及资产管理模式也应将重点调整为对无形资产的投资和资产管理上来，以合理有效的利用企业资金，实现企业价值最大化。
（三）对人力资源的投入越来越多
原来企业生产的产品主要是以对原材料进行加工、深加工或进行零件组装而成，而高科技企业的产品是以科学技术为核心的复合型产品，它不同于过去的产品，是对技术知识的再加工和深加工。高科技企业产品的技术基础通常有两种来源，一种为技术发现或发明，一种为在已有的技术原理基础上进行整合、组装、改造、创新或综合运用。技术的创新一般表现为工艺创新、设备创新或工程创新，而所有的技术创新都必须靠掌握先进技术、并用于创新的高科技尖端人才。因此，目前高科技企业中对知识型人力资源的投入比重逐渐加大。而将人力资源纳入企业资产范围，将是未来对会计观念的新挑战。
现阶段我国高新技术企业无形资产管理中存在的问题
无形资产管理手段落后。目前无形资产管理手段落后是高新技术企业所面临的一个重要问题，单单凭借财务报表根本无法获取有价值的无形资产信息，更谈不上有效的运营、实现无形资产价值最大化。大多数高新技术企业没有对无形资产的信息收集、跟踪和反馈加以足够重视，没有建立规范的无形资产档案记录，致使财务数据没有依据可查，企业对无形资产的管理无从下手。如何使无形资产信息更规范、更透明成为了高新技术企业有效管理无形资产的重要前提。
无形资产运营水平较低。目前，国内高新技术企业利润率较低，未能达到无形资产低成本高收益的效果，这与高新技术企业的行业特点明显不相符。究其原因主要是由于国内高科技企业的无形资产营运水平普遍较低所致。一方面，国内高科技企业对无形资产的投入力度不够，多数停留在低水平重复性研发阶段，未能形成自己的核心技术产权，因此在国际竞争中处于劣势地位，不能给企业带来巨大财富。另一方面，在我国部分高科技企业中科技总产值相当可观，但其核心技术大都是引进的国外先进技术，企业利润相当一部分都流向国外，扣除这部分利润流失，企业留存的仅仅能够满足加工需求，或只能维持企业的正常运转。没有足够的利润支持，企业也就没有资金进行技术再投资，甚至会因研发投入与获取收益未能达到预期效果而降低原定的无形资产投资比例，致使无形资产研发陷入困境。因此，如果不改变国内高科技企业无形资产的运营水平现状，真正实现企业自主研发和技术创新，高新技术企业将很难树立起自身的竞争优势。
企业无形资产管理范文3
关键词：企业 无形资产管理 现实意义
自从我国加入世贸10多年来，虽然我国的经济增长一直保持着稳定的速度发展。但其中也不免有来自国外和国内的双重挑战和竞争。特别是在金融危机后，国内外的形势更为严峻，在国内外的企业发展对比中，我国企业对无形资产的管理基本处于原始阶段甚至是空白，即使是一部分拥有无形资产管理理念的企业也在无形资产管理方面也近乎落后。因此我国企业亟待对无形资产管理问题进行探讨并加强无形资产管理以实现企业利润增值。本文针对我国企业无形资产管理的现状和问题，将对企业无形资产的界定、企业无形资产的价值评估、信息化管理、无形资产的法律法规以及无形资产多元化管理来探讨企业无形资产的管理问题。
1 企业无形资产的概述
企业无形资产指的是企业拥有或者控制的，长期使用但没有实物形态的，并预期会带来经济效益、能以货币计量的资产。2006年的《企业会计准则第6号——无形资产》规定：无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。企业的无形资产包括：服务标记、企业标志、商标、专利权、发明权、专有技术、特许权、经营权、非专利技术、土地使用权、矿山开采权、某些资源的租赁权等。
企业无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越来越大，而且起着关键作用。在我们了解了企业无形资产的基本概念后我们还得从以下几个特征来界定新时期下的企业无形资产。首先是无形性，也称非独立性。无形资产是看不见摸不着、没有经济独立实力、不占用或少占用空间，而要依附一定载体的资产，体现一种权利或取得经济效益的能力。二是转化性。无形资产与有形资产相结合就可以相互转化并实现巨大的经济利益。三是高效、增值性。无形资产以知识产权为主体内容，而知识产权又主要以高薪技术为主要内容，它的不断创新性使其往往具有巨大的潜在效益，并且能够给企业带来强大的增值功能而且本身并无损耗。四是潜在性。无形资产是在生产经营中靠自身日积月累、不断努力。经过长期提高逐渐培育出来的，它潜在的存在于企业中。如经验、技巧、企业信誉、企业精神等。此外还可以从无形资产的长期性、不确定性、资源易性等方面进行界定。
2 我国企业无形资产管理的现状
2.1 无形资产管理意识薄弱。在保护知识产权方面，没有法律保护意识，无形资产开发后，无形资产管理落后，一些企业不懂得申请专利、没有及时注册商标、推广新产品新技术，品牌保护意识淡薄。
2.2 忽视无形资产的开发、评价和利用。许多企业没有充分、有效、合理地使用无形资产资源，甚至长期闲置不用。比如，企业合资过程中，许多优秀品牌通过折价入股后，被企业闲置不用，还有就是不评或少评无形资产，也有企业合资前评估作价、合资后弃之不用。另外，企业长期不参与有利于提升自身形象的竞争，也削弱了其无形资产的价值。
2.3 无形资产评估体系不完善、相关法律法规不健全。目前我国无形资产评估缺乏统一的规范，管理混乱，致使在现实工作中有的评估机构为了迎合顾客的需要任意拼凑评估值，有的评估人员在操作中不认真进行市场调查，在评估方法的选用和评估参数的确定中存在主观随意性，这些都有损我国无形资产评估的客观性、公正性。相对于无形资产的发展速度，我国关于无形资产保护的法律存在着滞后性，尚不能完成全面保护无形资产的需要。
2.4 无形资产信息化管理落后、无形资产流失的现象比较严重。近年来，由于保护无形资产的法律、法规不健全、不完善，企业科技化水平不完善、技术秘密管理措施不严，缺乏现代无形资产管理工具和及时有效的现代监控，造成了企业无形资产懈怠，市场份额日渐萎缩、竞争能力下降、企业账面资产受到局限以及企业无形资产资源流失严重。
3 无形资产管理的现实意义
目前，无形资产占总资产的比重，已经是评价企业发展潜力的一个重要的指标，也是知识经济时代，产业化经营的判断标准之一。但是，我国的企业发展，一直以来长期受到了传统的经营观念的影响，一直是重视有形资产，对无形资产缺乏重视，这主要是因为，缺乏对无形资产的认识，没有认识到无形资产是企业发展的最有力的武器，是企业参与市场竞争的核心力量。我国的企业应当及时看到无形资产在企业发展中的重要性，要与国际接轨，调整企业管理观念，将企业的无形资产的管理作为一项重要的企业战略来做。其具有重要的意义：①有利于刺激无形资产的产品生产，从而促使企业科技水平的不断提高，促进全社会对知识性劳动的承认和尊重，引导企业开展科技和文化领域的创造性劳动。促进环境保护，维护生态平衡；扩大国际经济、技术交流，发展对外合作和对外贸易。②有利于科技水平转化为生产力，促使企业的技术实力不断升级，企业资本不断地积累，从而持续地提高企业生产力水平。③有利于企业能够更好的参与国际竞争，提高自己的竞争力，是企业冲人国际市场的通行证。④有利于推动社会主义市场经济的发展，促进我国经济建设中的基础产业和交通、能源、建筑、通讯等基础设施的改良；促进环境保护，维护生态平衡；扩大国际经济、技术交流，发展对外合作和对外贸易。
4 无形资产管理的途径措施
4.1 加强无形资产宣传、教育和培训工作。企业要不断加强培养企业人极其团队的无形资产的开发和保护意识，同时在企业管理人员的培训中开设企业无形资产管理的课程，同时在和国内外优秀企业合作过程中要加强学习其先进的无形资产管理理念，借鉴国外企业无形资产管理的丰富经验再因地制宜的与本企业相结合。另外加强对企业员工对无形资产管理知识的教育培训，让企业家在意识上重视无形资产的管理工作，使企业管理人员和员工从观念上正视无形资产的客观现实，从而提高无形资产的管理水平。政府也应该鼓励企业加强无形资产的宣传、培训、教育工作，在对无形资产管理上给予一定的政策优惠。
4.2 重视企业无形资产开发、创新和资源的多元化。企业负责人应加强企业无形资产管理理论的学习，进行科技创新，转变思维方式，在研发新技术新产品的同时加强对无形资产的开发，在无形资产的创新中也要注重保护。全面审核企业资产，明确企业资产分类，在尚未发现的无形资产可以加快开发利用和保护。加大对专利产品、专有技术的研发并及时注册商标加以保护，加大专利权、商标品牌、专有技术在整体资产中的份额。根据国际会计准则所规定的无形资产范围，可以多开发相关种类的无形资产，利用现代科学技术加强企业本身的资产价值探索。企业要及时在国内外申请注册商标来保护企业商标，以防止侵权行为。因此企业应高度重视无形资产权益，加强无形资产权益保护。
4.3 建立并完善无形资产评估体系和法系体系。①企业要加快自主创新，在研发和研制新产品的同时要加强对无形资产的开发和管理，要按照科学、统一、效能的原则，严格审理无形资产评估程序，充分运用收益现值法、重置成本法、现行市价法以及路线价法等方法鉴定和评估无形资产。②要设置专门的无形资产管理机构，配备专门的无形资产管理人员对企业的无形资产进行综合、全面、系统地管理，加强企业对无形资产的科学决策水平。这也是无形资产管理的组织保证。③国家立法机关要尽快建立和完善无形资产评估业的法律和政策法规体系，使得企业对无形资产进行评估和管理时可以得到法律保护和做到有法可依，以调整政府主管部门、中介机构以及无形资产占有者和使用者之间的种种关系，界定各方的权利、责任和义务，规范各种中介机构和从业人员的性质、功能、种类、形式、标准和职业道德。
4.4 企业无形资产管理的信息化。缺乏现代化的信息管理也是造成企业无形资产管理落后的原因之一，传统的管理手段已不适应现代无形资产的发展，应通过现代的无形资产管理工具使无形资产处于有效的监控之中，防止无形资产流失。①加快企业现代科技化管理水平建设，实现企业的网络化管理，加强企业计算机网络技术特别是有关无形资产管理的知识培训及应用，并加强企业无形资产的计算机网络安全的维护。②企业可以采用先进的现代无形资产信息系统、现代无形资产资源库、人力资源开发创造无形资产信息系统和现代无形资产自我评估系统进行无形资产的管理。③我国企业也可以访问无形资产专业网站。在这些网站里进行无形资产管理的探讨和研究。
参考文献：
[1]马鹏峰.试论知识经济条件下企业的无形资产管理.集团经济研究[J].2005（11）.
企业无形资产管理范文4
企业无形资产是指企业所拥有的不具有实物形态且能在较长时期内为使用者提供某种经济利益或者权利的长效资产。它具有非实体性、价值不确定性、长期获利性、专用性等特点，根据其表现形式可分为技术类无形资产、标识类无形资产、作品类无形资产、信息类无形资产、声誉类无形资产，具体包括专利权、专用技术权、商标权、非专利权、著作权、特许经营权、商誉等财产权利。无形资产资源迅速发展，靠无形资产竞争并获取长期利润的格局日益凸现，无形资产在企业中的地位越来越重要。
1、无形资产在企业中的作用及分类
1.1 无形资产具有很强的稳定性和增值性，我们知道，有形资产在其使用过程中，随时间的推移会出现磨损和贬值，而无形资产则不然，它依托的不是它的厂房、设备、经营场所等，举个例子，即使某知名企业厂房或经营场所不复存在，但只要拥有了知名的商标和商誉，它依然可东山再起。无形资产对企业的发展还具有极大的推动作用，认识到无形资产对企业的作用，众多企业开始重视无形资产的经营管理，有的企业能在短短的几年内，迅速成长为领军企业，它们靠的就是领先技术和创新能力等这样的无形资产。无形资产是企业最大的资产，一项调查显示，企业的无形资产可以是有形资产的4-5倍，一个企业可能拥有十几项的无形资产，拥有这样的无形资产，只要不断地提高质量，加大宣传，积累价值，就一定享受得到由无形资产带来的收益。
1.2 无形资产可按不同的标准进行不同的分类。①按取得的方式不同划分，分为自创的无形资产和外购的无形资产。②按是否受法律保护划分，为权利资产和非权利资产。③按有无有效期限划分，可以分为有期限的无形资产和无期限的无形资产。有期限的无形资产的有效期是由法律所规定的，像商标就是有期限的无形资产，而无期限的无形资产一般没有具体规定时间的有效期，如商誉。④按是否可确指划分，分为可确指的无形资产和不可确指的无形资产。
2、企业无形资产管理中存在的问题
2.1 对企业文化培养的忽视使无形资产缺乏内在动力。一个忽视文化建设的企业，其无形资产的形成与发展也必然会缺乏内在的持久动力。企业文化是企业全体员工共同持有的价值观、经营理念，以及其特有的行为方式与物质表现的总和。但大多数企业并没有用从理念制度以及物质等层面上开展文化建设工作，从而并没有全面推动企业价值观共享，使员工形成自愿的无形资产共享观念，让企业蒙受较大损失。
2.2 无形资产的相关法律法规缺乏。我国对无形资产的保护立法目前还不够完善，缺少无形资产的相关法规。在资产评估方面，我国还没有切实可行的无形资产评估标准和程序，缺乏有效的行为监督和约束机制。我国的无形资产评估管理不规范，评估标准不完善，评估值精确度不高。这些，最终都会给国有企业无形资产的管理、经营和增值带来不良影响。法律、法规的不完善也给别有用心者以可乘之机；地方保护主义的猖獗，弱化了无形资产管理的力度，也加大了无形资产保护的难度。
2.3管理观念淡薄，监管存在疏漏。改革开放以来，在资产的管理，我们过多地把目光盯住那些看得见摸得着的有形资产上，忽视了没有实物形态的无形资产的管理，以至于对无形资产的开发、培育、保护和评估不够重视，对无形资产在资产中的定位出现偏差，对无形资产推动市场经济发展的巨大作用认识模糊，甚至没有真正认识到无形资产是社会资源中最有效、最具有市场竞争力的核心资源，因而至今尚未出台一部全面的无形资产管理法规。无形资产管理机构不健全，管理队伍松散，管理人员数量偏少，政治和业务素质尚待提高。在具体管理中， 因为管理手段滞后、管理方法缺乏科学性，导致监管失控，大量的无形资产不能在会计账簿中予以真实反映，众多科技成果没有及时申请专利保护。
2.4 无形资产评估缺乏真实性和价值量化标准。无形资产的评估机构受经济利益驱动顺应被评估单位需要做出的评估，也造成了无形资产流失和经济损失。目前，评估企业无形资产的方法实际操作效果并不理想，其原因在于，企业中存在的无形资产属于知识产权类的，如著名商标、专利权、非专利技术等，它们单独转让时，可单独按一定程式评估，但当整个企业转让时，它们就不宜单独估价了，因为在企业的获利能力中，它们是矢量相加，跟所有资产融合在一起，也就是说无形资产是有多种要素有机组合而成的一种企业产权，把它分解为各个内含的具体项目，其评估作价就无法坚持以这种产权整体的获利能力和潜在的收差为基础。而且，商业秘密、特许经营权、供销网络人员和职工队伍等无形资产的评估，目前尚缺乏公平、客观和统一的定价机制及计价标准，难以根据它们各自的质和量准确核定其价值。各项无形资产之间，以及无形资产与有形资产之间有着一定的相互依存性，特别是商誉等无形资产，很难离开企业其他资产进行单独买卖计价等等情况。
2.5无形资产管理方法不科学。企业内部缺少完善的、科学的管理方法，对于企业的无形资产只是孤立地认识，单项地利用和管理。企业的无形资产管理方法不科学，管理水平不高，技术开发、专利使用、商标保护、文化建设等不能适应市场变化的需要，因此无形资产并没有给企业带来大的收益。这又反过来挫伤了企业管理和经营无形资产的积极性，管理方法的不科学一定程度上造成了企业人才的流失，企业家、技术人员“跳槽”带走企业的专利技术、非专利技术后受雇于其他企业或自立门户等现象已是屡见不鲜。
3、企业无形资产的特点
3.1 企业的无形资产主要具备以下特点：①无形资产能为所有者和经营者持续地带来经济效益。无形资产一经取得或形成，就可以为企业长期拥有，并在较长时期内为企业带来收益。②无形资产没有物质实体，但通常又依附某种实体，通常表现为企业拥有的一种特殊权利。例如：某些制造新产品的专利要通过特定的配方、工艺和生产线来实现和体现等。③无形资产能带来超额利润。无论是自创还是购入的无形资产，他都能使企业在较长的时期内获益，企业拥有的无形资产越高，其获利能力就越强。
3.2 无形资产是指企业所拥有的没有物质实体的，可使企业长期 获得超额收益的资产。形成企业无形资产的项目很多，随着经济持续迅猛的发展，无形资产的构成也变得相对广泛，其主要项目有：①场地使用权。②商标权，商标权以及类似的商标记号等对建立和取得消费者接受某种商品具有非常重要的意义。③商誉，一个企业长期以来坚守信誉，获得信赖，是一个企业重要的无形资产。④专利权，我们知道，专利权对于一个企业是至关重要的，它有助于企业降低成本，确定独立优势，更有利于企业占领市场，提高售价；转让出去，也可获得转让收入。⑤专有技术。⑥专营权，一个企业拥有了专营权，就可以根据合同授予另一个企业使用其商标、商号、专利权及专有技术等的权利。
4、企业无形资产管理的意义
4.1有利于推动社会主义市场经济的发展，促进我国经济建设中的基础产业和交通、能源、建筑、通讯等基础设施的改良；促进环境保护，维护生态平衡；扩大国际经济、技术交流，发展对外合作和对外贸易。
4.2 有利于刺激无形资产的产品生产，从而促使企业科技水平的不断提高，促进全社会对知识性劳动的承认和尊重，引导企业开展科技和文化领域的创造性劳动。促进环境保护，维护生态平衡；扩大国际经济、技术交流，发展对外合作和对外贸易。
4.3有利于提高企业的现代化管理水平。现代化管理就是对企业实行全方位的科学管理，包括对人和对物的管理。其中人力资源管理是无形资产管理的重点。现代化的无形资产管理要注重对人的行为、动机的研究，建立起对人的激励制度和约束制度。使无形资产管理步入良性循环的轨道。
4.4 有利于企业能够更好的参与国际竞争，提高自己的竞争力，是企业冲人国际市场的通行证。
4.5 有利于科技成果的转化。我国并不缺乏高科技人才，也比较注重科技资金的投入。科研院所、大专院校每年的发明创造为数不少，但真正能够转化为产品。为国家和企业创造经济效益的并不多。因此加强对无形资产的管理。提高对科技成果转化为经济效益这一重要性的认识。将有助于推动科技成果的转化。
5、加强企业无形资产管理的对策
5.1 对经营者进行绩效考核。在一些企业里，尤其是国有企业中，无形资产的状况没有准确的评估，而且，无形资产是否完整和安全等都存在着管理上的不完善，挂钩责任也不明确。因此，应该建立起一整套完善的绩效考核制度，以督促无形资产的管理经营，加强企业经营者的对无形资产的保护意识。
5.2加快企业无形资产可操作性、量化管理的建设。无形资产同有形资产相比其难度主要在于其“无形”，从无形资产的入账到无形资产的估值，在到无形资产的处置，都没有一个标准的量化过程，其可操作性差。这方面我们首先要实行无形资产也入账，进行账簿管理，其次要加强无形资产的价值量化，价值量化即计价，是指以货币为计量单位确定其价值或成本，这是企业进行无形资产价值量化管理的基础性工作。再者要建立适应企业无形资产的评估体系，这对于界定资产产权、优化经济资源的配置、促进资产科学管理等都有重要意义，只有对无形资产进行评估，才能确定其投资价值，进而作为今后取得投资回报的依据。
5.3 加大对企业无形资产的保护。通过法律的手段可以保护企业的无形资产，只有保护好企业的无形资产才有可能令其发挥应有的作用。近年来，随着有关无形资产法律问题的出现，我国已经制定了保护无形资产的跟进法律。作为企业，运用法律保护好本企业的无形资产也是为市场营造了公平的运营和竞争环境。
5.4加快企业无形资产管理制度建设。无形资产的管理相对于企业资产管理来说，目前仍是个新事物，要想提高无形资产的管理水平，就要根据我们现有的无形资产管理知识，制定相应的管理制度，这种规章制度既包括无形资产管理宏观方面的规章，也包括微观上具体环节的规章，还应该包括无形资产管理人员相关的规章。规章制度一旦制定出来，我们就要遵照执行，做到无形资产管理有章可依，当然随着无形资产管理的发展，相应的规章制度在经过论证后也应适时的进行完善，这样才能保证我们的无形资产管理时刻有正确的规章可依。
5.5 加强信息化技术。要充分利用现代化、信息化工具，对无形资产资源的相关信息进行汇集、整合、分类，使之成为提高企业经济效益的管理活动。通过科学、独特的无形资产学理念和信息技术，摸清企业的无形资产资源的底数，把无形资产资源处于有效的监控中，了解本企业无形资产资源状况，可盘活无形资产资源存量，提高企业自身技术经济实力和参与国际竞争的能力。
5.6 重视对企业无形资产的投入。随着经济体制的改革，尤其是我国加入世界贸易组织以来，企业更应该加强对无形资产的经营和重视，根据某调查显示，欧美、日本等国的许多知名公司，每年致力于无形资产的资金投入远远高于对有形资产的投入。重视对企业无形资产的投入，包括人才的培养、商标权的取得、广告宣传等等。
5.7 加快企业无形资产管理的人员队伍建设。无形资产管理涉及到诸如法律等诸多专业领域，对人员的专业性要求比较高，无形资产管理的人员队伍必须是高素质、专业化，他们不仅要具有广博的知识，而且还要具有超前意识和很强的法制观念，不仅如此，还要加强管理人员的培训，人员队伍的素质、水平在一定的程度上制约着无形资产的保值、增值，对此要加强培训，时刻掌握无形资产最有效的管理方法、最新的知识。
5.8 加快企业无形资产管理机构的设置。各企业应本着“统一领导、归口管理”的原则，成立对无形资产管理有相对独立话语权的专门机构。无形资产管理机构能独立的完善各项无形资产管理制度，以法规、制度、规范无形资产的整个管理过程，并负责各类无形资产经营管理，使无形资产管理尽快走向规范化、制度化。
结束语
无形资产是资产中极为重要的组成部分，在当今知识经济时代无形资产无疑是最有竞争力的武器，是竞争的核心，一个单位实力和竞争能力最明显的标志就是无形资产的创新和利用。高质量的无形资产是与高水平的企业相匹配的，他们的竞争就是无形资产的竞争，长远来看无形资产的收益远大于有形资产，无形资产在企业发展中的地位和作用日益提升，我们现在所要做的就是顺应这个趋势，加强企业无形资产的管理。
参考文献
[1] 赵红.无形资产会计处理的几个问题[J].税收与企业.2003
[2] 李雅楠.关于无形资产有效运营的几点思考[J].现代经济信息.2009
作者简介
企业无形资产管理范文5
所谓企业无形资产就是企业所持有的、没有实物形态的且可辨认的非货币资产，例如专利权、制作权等，有效管理无形资产对于企业的发展来讲有着至关重要的价值和意义：具体体现在如下几个方面：从企业需要方面看，重视无形资产能够使品牌凝聚力增强，提高企业整体的信誉及形象；从运营需要方面看，无形资产可以实现入股；从信息需要方面看，无形资产能够为管理者提供有效的信息；从融资方面看，无形资产能够增加投资和贷款；从交易需要方面来看，无形资产能够提供有效的依据；从法律纠纷方面来看，无形资产为法律保障提供了依据。
1.长期性。
当无形资产处于一个优越地位之后，其所发挥出的价值是持续不断的，对于企业的促进作用也是长期的。
2.资源性。
无形资产的另一大特征就是资源性，而且这种资源是源源不断的，在企业发展的过程中，无形资产同有形资产妥善的结合到一起，共同发挥出巨大的价值，对于企业的推动性非常大，促进了企业的发展，同时也极大的增强了企业的经济效益，企业的信誉度及竞争能力也有了极大的提高。
3.独占性。
所谓独占性就是所有人享有对无形资产的所有权，形成一种独占的优势，独占性具体表现在不容他人侵犯方面，他人也无权进行竞争，例如专利权等。另外还有一些独占权虽然没在法律保护的范围中，但是如果外界不知道也属于独占。
4.非实体性。
无形资产顾名思义就是看不见、摸不着的，这就是所谓的非实体性，同时这也是同有形资产最显著的区别，无形资产的非实体性是相对的，通常情况下都要依附于某一个载体，例如商标权就是依附在商品上而存在并发挥作用的，土地权则依附于土地而存在并发挥作用的。
5.超额盈利性。
如果能够合理的管理无形资产，其所带来的经济效益是非常巨大的，例如可口可乐的饮料、海尔的各种家电，这些成功企业所依靠的就是无形资产的力量，通过无形资产的有效利用来获得高于同行的盈利，因此无形资产具有超额盈利性的特点。
二、企业无形资产经营管理中存在的问题
1.人力资本管理缺乏重视。
就目前来看，我国的企业家市场还不够完整，关于企业家的激励政策也不够完善。对于人力资本管理还缺乏重视的力度，管理人员及员工都没有足够的激励，这些问题都是导致当前企业效率较低的主要原因。
2.管理不善导致无形资产的流失。
导致无形资产发生流失的最主要的原因就是管理存在不足，具体表现在以下三个方面：其一，企业首创的成果没有立即上报专利，导致其他企业争相模仿，自然也就丧失了专利产品所能获得的各方面效益；其二，企业处于亏损的状态，信誉度大大降低，自然导致无形资产的价值降低；其三，商标没有重视起来，例如商标只有图标没有字体，或较为复杂，辨别较为困难，不能留给人深刻的印象，自然极大的降低了商标存在的价值。
3.缺乏形象管理及品牌意识。
除此之外，另一个严重的问题就是企业对形象、品牌没有足够的认识，缺乏有效的战略，在同国外著名品牌竞争时面临着极大的压力。随着国外品牌在我国的市场份额越来越大，充分的证实了我国企业缺乏形象管理及品牌的意识，例如可口可乐饮料、汉高洗涤液等，导致我国产品在竞争中处于劣势地位。
三、企业无形资产的运营策略
1.扩张运营策略。
企业将各种无形资产充分的利用起来，主要包括技术、管理、销售等，通过与有形资产的结合来实现扩张。
2.延伸运营策略。
企业要在当前发展局势较高的产品之下生产其他产品，这就是所谓的品牌延伸策略，一方面能够使新产品更快的投入市场，避免了潜在的风险，另一方面还能减少产品宣传的费用，消费者在购买的时候能够将对原产品的信任转移到新产品上，有效的拓宽了产品市场，实现了产业的增值。
3.分配运营策略。工作人员是依照为企业带来贡献的多少来进行劳动分配的，同时还要把劳动成果资本化，另外技术、影响等都能够作为一项资本，尤其是对于科技行业来讲，技术就是一种资本投入。
4.开发运营策略。
在当前越来越激烈的市场竞争中，企业必须要具备较强的竞争意识，通过分析和跟踪等方式来同行业中领先的企业进行对比，以领先企业的成就作为企业奋斗的目标，同时还要积极学习领先企业的经验，并合理的应用到本公司的管理中通过不断的学习来提升自己的竞争能力，只有这样才能推动企业更好的发展。
5.融资运营策略。
无形资本可以实行融资策略，不同的融资方式都会极大的推动企业的发展，获得更加广阔的空间。例如通过先进的技术或创业方案来获得更多的创业资金；例如通过对企业各个方面的资源进行评估，以此来吸收外资；例如抵押少量的无形资产，以此来获得运营的资金贷款。
四、完善企业无形资产的管理措施
1.加强对企业无形资产的评估。
1.1完善无形资产的评估体制。
要想提高无形资产的评估效果，必须要具有完善的评估体制，但是就当前我国的情况来看，无形资产的评估方面还存在很多需要完善的地方，例如缺少专业的评估部门、评估体制不够完善等，这些问题都对无形资产的有效利用带来了非常大的影响。因此必须要加强对无形资产评估体制的建设力度，聘请高水平的评估人员，以正确的评估方式来增强无形资产的价值，推动企业更好的发展。
1.2完善无形资产评估体系。
除了完善无形资产的评估体制之外，还要建立资产评估体系，要求企业必须要成立专门的评估部门，由专业人员对资产进行分析，依照相关的标准程序完成评估工作。另外还要加强管理协调工作，避免发生资产流失的问题，只有这样才能使无形资产的价值充分的体现出来。
1.3优化无形资产评估的法律体系。
企业无形资产的评估要在法律体系的保障之下进行，因此必须要优化无形资产评估的法律体系，通过法律使相关利益者之间的关系更加协调，只有通过严格的规定才能更好的保障资产的安全性，才能把资源更加有效的利用起来，目前已经有很多省份加强了对法律体系的优化，极大的增强了资产评估的规范性。
2.加强对企业无形资产的保值增值。
2.1增强无形资产的转化动力。
在对无形资产进行转化的过程中，创造者面临着非常大的风险，如果转化成果将会获得巨大的效益，而如果失败其后果也是非常严重的。因此要给予创造者经济上的补偿，只有这样创造者才能具有动力，才能为资产的转化提供基础。经济补偿要结合当前市场的实际经济情况来决定，取决于无形资产的价值。
2.2优化无形资产的转化制度。
对于一个企业来说，必须要充分利用好信息资源，严格依照规定将无形资产合理的转化为有形资产，只有这样才能提高自身的竞争能力。因此企业的管理者必须要充分重视起来，深入的对当前市场情况进行分析，由于转化的过程存在极大的风险，因此必须要处理好风险的管理工作，不断优化无形资产的转化制度，例如通过联合开发来避免风险，还要对内部职能部门进行优化。除此之外，企业还要尽最大的可能获得所有权，只有这样才能获得更多的经济效益。
2.3健全企业内部的资产管理制度。
无形资产的转化过程是比较复杂的，在进行转化之前必须要做好很多方面的工作，例如资源库的建立、投资范围的拓宽、联合体的建立等。除此之外，企业还必须要完善资产的保护制度，通过严格的管理来增强对产权的重视，保障企业的自身权益，防止发生侵权问题。
3.加强对企业无形资产的运营管理。
3.1提高无形资产的运营效益。
企业在进行并购之后规模有了极大的扩张，而如果没有目的的随意扩张则会导致严重的后果，而如果合理扩张则会提高经济效益。因此无形资产的运营必须要严格遵守相关规定，把增强效益作为核心目标，尽可能的提高综合效益。
3.2充分发挥外部环境的作用。
企业的运营是离不开资金的，无形资产的运营同样也离不开资金的投入，因此必须要把外部金融市场的融资作用充分的体现出来，因此来减少风险和成本的投入，要通过对无形资产的产权转让或融资来不断改善运营管理。
3.3协调好主业与多元化经营之间的关系。
要想实现规模的扩张，采取多元化经营是一种有效的策略，多元化经营一方面能够避免风险的发生，另一方面还能实现产品与产品之间的互补，以此来提高效益。但是如果多元化之间没有关联则会增强风险，影响企业的经济效益，降低市场竞争能力。所以企业必须要处理好主业同多元化之间的关系，明确自身的优势，然后才能有效利用多元化来推动企业的发展。
五、结语
企业无形资产管理范文6
关键词 无形资产 商标权 企业竞争力
无形资产是企业的巨大财富，它给企业带来丰厚利润的同时，也成为企业赖以生存和发展的基石。由于种种原因，我国对无形资产的研究和管理仍处于“初级阶段”，以致出现了不少无形资产大量流失的案例。虽然我国企业对无形资产管理已经日益熟悉，但这之中还是存在一些问题，比如什么是无形资产，它有哪些特性，如何对其进行管理，如何正确的创立商标以及如何有效的维护等等，都是摆在我们面前需要亟待解决的问题。
一、无形资产管理的重要意义
人们通常认为有形的东西才是财富，是却很少意识到，若没有无形资产的功能和作用，有形资产往往会变成空壳。随着我国市场经济的发展，对无形资产的管理显得越发重要，其重要意义主要体现在以下几个方面：
第一，有利于科技成果的转化。我国并不缺乏高科技人才，也比较注重科技资金的投入，科研院所、大专院校每年的发明创造为数不少，但真正能够转化为产品，为国家和企业创造经济效益的并不多。加强对无形资产的管理，提高对科技成果转化为经济效益的重要性的认识，将有助于推动科技成果的转化。
第二，有利于提高企业的现代化管理水平。现代化管理就是对企业实行全方位的科学管理，包括对人和对物的管理。改革开放后，在与外商合资、合作过程中，经常发生侵权与被侵权的事件，这充分显示了企业在无形资产管理方面的弱化。缺少无形资产管理的企业，其管理方式是不科学的。
第三，有利于提高科技开发水平。无形资产大都是科技含量很高的资产，是人力资源进行创造性劳动的成果。但是，由于缺乏对科技成果的量化制度，使技术人员的复杂劳动得不到应有的重视和保护，影响了科技开发人员的创造积极性，结果往往造成低水平的开发或重复性劳动。
第四，有利于防止无形资产的流失。在国有企业改制、改造过程中，对有形资产的流失已经受到足够重视，但无形资产流失仍很严重。主要表现在：在企业公司制改造过程中，按账面价值折股，致使从未入账的大量无形资产被排除在股本之外；很多企业投入大量资金研制的新技术、新发明没有及时申请专利，或者是企业技术秘密、管理诀窍保密措施不利而被竞争者取得，从而失去其垄断地位，丧失许多生产产品、转让技术的收益。加强无形资产的管理，建立无形资产保护制度可以防止无形资产的大量流失。
二、无形资产概述
1.无形资产的概念
《国际会计准则第38号——无形资产》（IAS 38）对无形资产的定义是：无形资产指为用于商品或劳务的生产或供应、出租给其他单位，或管理目的而持有的、没有实物形态的、可辨认非货币资产。由此可见，无形资产是能够为企业带来高于有形资产一般获益率的利润，而不具备实物形态的财产及相关权利，它是企业资产的重要组成部分。它包含了以下的几层含义：①阐明了企业无形资产和有形资产一样，具备获利功能，揭示了无形资产为什么可按一定价值作为产权转让和重组；②指明了无形资产获利能力的特殊性，以便分清有形资产和无形资产在企业利润创造中的不同作用；③表明了无形资产所得利润等与企业全部利润减去有形资产利润的差数，为准确量化无形资产价值提供依据；④揭示了无形资产是企业的经济资源，是企业财产和相关权利的总和，指出了无形资产的专有性特征；⑤说明了无形资产不是以流动资产形式存在，而是以固定资产形式投入企业运营，其成本也要通过折旧方式收回。
2.无形资产的组成要素
（1） 知识产权
具体包括：①专利权。专利权表现为独占发明创造的一种无形财产权，包括发明专利、实用新型专利与工业品外观设计专利三类；②商标权。商标是商品生产者或经营者为了自己销售的商品在市场上同其他商品生产者或经营者的商品相区别而使用的一种可视性标志；③厂商名称。亦称企业名称，它是工厂、公司或商店的特点化标志，是便于人们识别的手段。
（2） 机密信息
具体包括：①技术秘密。技术秘密是指单位生产经营中使用不公开的、未申请专利的知识和技巧，它包括各种设计资料、图纸、数据、技术规范、工艺流程、材料配方技术资料，也包括专家、技术人员和工人等掌握的不成文的知识、技巧和诀窍；②经营秘密。经营秘密是指在营销环节、管理环节严防泄漏不为公众所知的信息或资料，它能为所有人在同行业的竞争中取得优势地位带来超过本行业一般利润水平；③商业秘密：商业秘密由我国《反不正当竞争法》专门保护，是指不为公众所熟悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。
（3）特许经营权
特许经营权有两种形式：一种是由政府授予的特许经营权，另一种是由企业授予的特许经营权。具体包括：①政府授予的特许经营权，即政府授予单位专营某种事业或某种商品的权利，它具有独占性质，而使经营者获得优厚的利益；单位授予的特许经营权，这种特许经营权是近年来西方国家产生的，是指一个单位（特许人）依照双方签订的合同，在一定的期限内授予另一个单位（被特许人）使用其专利权、商标权、商号、技术秘密等权利。
（4）商誉
商誉是西方企业较为典型的无形资产，是指一家企业由于它所处地理位置优越，或由于它信誉卓著，获得了客户的信任，或由于它组织得当、生产经营效率较高，或由于其历史悠久、积累了丰富的从事本行业的经验，或由于其技术先进、掌握了生产的诀窍，或优于其它种种原因营业特别兴旺发达而形成的无形价值。这种无形价值表现为一家企业的获利能力，超过了一般的获利水平。
（5）人力资源
企业人力资源是指企业所拥有的具备一定科学知识、一定的生产经营经验、一定的劳动技术和技能的操作人员、技术人才和管理人才的总和。
3.无形资产的性质
（1）无形性：无形资产无资产实体，即不具有实物形态，但通常又依附于实体。它以知识形态存在于企业之中，不容易使人们直接感觉到它的存在，给人一种“无形”之感。
（2）法律性：一是无形资产要依法申请、注册、接受有关部门的审查；二是无形资产受法律的保护和制约，凡未经专利权人许可实施其专利的，专利权人或利害关系人可以请求专利机关进行处理，也可以直接向人民法院。
（3）独占性：无形资产作为一项独享的权益，不同于一般的物权，从其存在角度讲，在一个国家或地区，一项无形资产仅被一个产权人占有，即所说的“独家所有，别无分号”。对于重复开发的无形资产，法律不授予所有权，而且还予以禁止。
（4）公开性：是要求无形资产的所有者要在法律的保护下，将其内部开发、设计的无形资产（技术秘密除外）的名称、技术特征、用途、图片、图案等内容公之于世。
（5）广泛性：是指无形资产在生产经营过程中发挥着广泛的作用，它既在产品制造过程中发挥作用，又在管理过程中发挥作用，还在商品流通过程中发挥作用。
三、商标权的管理
1.商标权管理的基本内容
商标权管理是对商标这种无形资产资源进行预测、计划、组织、控制、分析和评价，使之发挥最佳效益，得到有效保护，充分实现保值、增值效果的管理活动，其核心在于构建和完善知识产权战略。通常而言，商标权管理主要包括：①商标权占有管理；②商标权经营管理；③商标权投入产出管理；④商标权的资产处置管理；⑤商标权的市场维护管理。
2.我国企业在商标权管理上面临的问题
从我国企业在商标管理方面遭遇的种种境遇来看，还面临着许多问题，如：管理观念淡薄，监管存在疏漏；保护措施不力，导致无形资产流失严重；评估欠规范，难以客观反映其价值；核算存在缺陷，认定和计价有瑕疵等。
3.对我国企业在商标权管理上的建议
第一，重视知识价值增值环节。企业的生产经营活动并非每个环节都能实现知识价值增值，而主要在于某些特定的价值环节，那些价值创造最大化的环节，就是企业界已获得长期竞争优势的战略环节。企业不可能也没必要抓住价值创造的所有环节，而只需要以自己所拥有的独特的商标权资产上维持其战略环节上的竞争优势。
第二，加强商标权的基础管理工作。这些基础管理工作应该包括：对无形资产进行核算；加强保密工作；及时取得法律保护；恪守信誉等。
第三，营造商标权管理的文化氛围。商标权管理文化是一种可持续的再生价值文化，也是一种知识自由创造、平等分权、个性选择、自我管理以及虚拟的社区文化，它能妥善的处理市场与计划、集权与侵权、自由与平等、生产与分配、能力与需求之间的矛盾。一切不利于或有损于这一目标实现的思想观念、价值和行为规范，都必须及时加以调整。
第四，加强对名牌产品的管理。由于人民群众日益增长的物质文化生活的需要，在市场经济的发展过程中，人们越来越青睐于名牌产品，名牌产品在市场竞争中的作用越来越大，消费者对名牌产品的认同效应越来越明显。谁能创造出名牌产品，谁就能在与同行业产品的竞争中处于领先地位。
第五，加强商标权评估管理体系。首先，要建立健全商标权评估相关的法律、法规体系，界定主体的责、权、利，规范中介机构和从业人员的职能、标准、范围、规则及职业道德，保障商标权占有者、使用者的各种权益，提高全社会无形资产的效益；其次，要加强商标权评估的组织机构体系的管理。在法律、法规健全的基础上，应尽快实行分层次管理，各地成立由上而下的行业管理协会，审查商标权评估机构的自治、管理水平，进行行业间交流、组织培训等。
四、结论
1993年我国会计制度与国际接轨，在会计科目中出现了无形资产这个科目。但在实际工作中，由于对科目的理解不同，产生了不同的看法。通过对无形资产及无形资产管理的学习和研读，笔者深入了解了无形资产的基本内容，也明晰了我国无形资产管理尤其是商标管理的现状。随着科技和社会的发展，针对产品的一些技术和方案已经日趋完善，而无形资产及其管理却越发彰显出它本身的价值，以及在提升企业竞争力和知名度所表现出的能力。所以，我国的企业家们应该从产品生产上撤出部分注意力转移到无形资产管理上。首先要认清自己企业的优势所在，在此基础上加强无形资产的管理；同时，也要看到自己同世界一流企业的差距，学习揣摩他们的成功经验，在建立健全管理体系之后，还不要忘记经常对其进行维护和宣传。希望在不久的将来，能在世界品牌排名榜上，能够看见更多的中国企业。
参考文献：
[1]蔡吉祥.无形资产学.北京：人民出版社.2007.
