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如何加强企业资产管理范文1
摘 要 由于占据石油企业重要的地位就是油气资产，因此对油气资产管理的好坏直接会影响石油企业的经济效益。一些采油企业根据自身的发展需要，对油气资产进行了资产界定和制定了相应的管理制度。本文阐述了油气资产的定义，分析了油气资产管理存在的问题，并就这些问题提出了加强油气资产管理的对策。
关键词 采油企业 油气资产 问题 管理
随着我国经济的不断发展，对能源的依赖也就越来越严重，特别是对油气资源的依赖就显得十分突出。但是长期以来，我国油气行业和西方发达国家存在明显的差距，特别是对油气行业的理论研究的重要性认识不够，直到近几年才慢慢认识到油气资产管理的重要性，需要认真对待。目前油气资产还存在许多不合理的地方，油气资产的管理还不够完善，这些都需要我们不断努力，使其不断完善，从而慢慢缩小和西方发达国家之间的距离。
一、油气资产的概述
油气资产是指油气开采企业所拥有和控制的井及相关设施和矿区权益，具体包括:油、气生产井、注水井等;联合站、计量站、注水站、压气站等油气集输设施;集输油气水管线;油气处理设施等等。油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。它为油田企业的持续经营提供了保证,是油气资源勘探、开发、开采的主要生产物资,而且油气资产质量、技术的好坏直接影响石油天然气的提升、收集、处理和储存,进而影响石油天然气的采油率、生产量、产品质量、销售额以及生产成本。
二、油气资产管理常出现的问题
1．油气资产管理机制的问题
在我国油气企业所拥有的大部分油气资产属于国家资产，作为采油企业本身仅仅只有使用权，却没有其它一些权力，如报废权，这就必然导致油气资产管理制度不健全。由于油气资产管理的不健全，这就导致油气管理仍处于静态管理状态。
2．油气资产管理责任不够明确
目前，现行油气资产管理方法的管理职能还相对比较模糊，有些部门跳过资产管理部门，甚至有些部门直接代替或者取代资产管理的职能，这样就导致资产管理部门有责无权，这样就使资产管理部门的职能得不到完整的发挥。
3．油气资产管理费用高
我国的油田企业常常存在着资产闲置的问题，往往对这些闲置的资产需要进行长期的维护和管理，致使油气资产的利用率很低，并没有使其生产能力充分发挥。如果想要把报废的资产进行清理，也需要一笔不小的开支。在油气田开发的早期，需要对油气田开采以及维护支付大量费用。为了提高油气的最终采收率，就需要提供大量的油气资产维护和管理费用。
4．油气资产管理人员的素质有待进一步提高
石油企业资产管理有着特殊的专业性要求，虽然油气企业不缺经验丰富的现场管理人员，但是懂得油气资产管理的先进人员却十分缺乏。现场管理人员一旦进入油气资产的管理，他们凭借经验进行管理，往往仅局限于日常的一些相关程序，很少具备油气资产管理的相关知识，并且缺乏主动的管理观念。此外，作为油气企业基层单位的相关资产管理人员，很多都是临时兼职，更是缺乏资产管理知识。
三、采油企业加强油气资产管理
1．加强油气资产管理制度的建设
要想加强油气资产管理，就必须首先建立资产管理制度，把以往的资产管理现状打破，因此加强油气资产管理制度的建设就显得很有必要了。加强油气资产管理制度的建设，要结合本采油企业生产经营的实际情况来制定。同时，对油气资产的管理要从采油设备购置以及工程开工开始，直到工程竣工验收，以及后期的日常管理等等，都要实行全过程监控管理，严禁油气所涉及的资产账实不符。
2．对油气资产的基础管理要细化处理
要不断对存量资产配置结构中存在的问题进行深入分析，特别要找出资产闲置或者流失的具体原因，然后对症下药。与此同时，要对油气资产的管理进行改良，这样就可以实现油气资产的部分报废与部分增值。要做到以上几点还不够，还要建立新的资产运营理念，从而实现资产运营效益的提高，这样就使得价值管理与效益型实物管理达到了紧密结合。
3．不断使油气资产使用效率得到提高
由于长期以来采油企业受到计划经济的严重影响，这就使得其对管理不够重视，现场采油的设备、器材、材料到处乱放，甚至乱丢，账目不能及时登记，这样就对资产的核算造成了严重影响。由于油田企业经营的地域比较广、涉及的设备也比较复杂，考虑到以上因素就需要对油气资产实行动态管理的方法，从而实现使用效率的提高。同时，还要对资产进行集中管理，尽可能的使油气资产管理明确责任，做到采油现场井然有序，油气资产账目一目了然，确保企业资产保持快速增值。
4．不断提高资产管理人员的业务水平
近几年，我国油田企业进行了重组改制，这样就需要更高素质的管理人员。可以定期对相关管理人员进行必要的资产管理的政策和业务水平的培训，从而不断实现资产管理人员业务水平的不断提高，建立一支高水平的资产管理队伍。
四、经验总结
综上所述，我国采油企业对油气资产的管理还存在一些问题，这些问题一部分是老问题，一部分是市场经济改革下的新问题。这就需要采油企业不断探究出现的问题，然后针对这些问题并结合企业自身状况提出新的油气资产管理办法，从而实现企业自身的健康快速发展，使企业尽快走出一条符合自身的油气资产管理的新路子。
参考文献：
[1]广生,赵振智,孙瑞华．油田企业管理新模式:基层油藏经营管理.国际石油经济.2006.
[2]冠军,孙雷,郭肖.油藏经营管理过程的监控与评价.西南石油学院学报.2002.
[3]孙新永.油气资产会计要素的计量研究.会计之友.2011.
如何加强企业资产管理范文2
关键词：电力企业；固定资产管理；挑战；
随着市场体制改革的不断推进，电力企业的生产模式、运行模式、营销模式以及管理模式有了很大变革，市场竞争力得到了明显提升，但由于市场经济体制下企业的竞争不断加剧，电力企业的运行成本和经济效益之间的矛盾仍未得到有效解决。企业经济效益的提升不仅需要生产技术的革新，更需要管理水平的提升，固定资产作为影响企业经济效益的重要组成部分，加强对该部分的管理具有十分重要的意义。
一、电力企业实施固定资产优化管理所面临的挑战
1、要想实现电力企业固定资产优化管理，没有这个准确可靠数据信息基础，便无法实施价值分析，更不可能制定出一系列科学合理的管理流程。实际与所需的矛盾使得固定资产的账实相符成为企业实现优化管理第一个要面临的挑战。
2、项目费用管理是企业固定资产成本控制的主要手段和方式。在规划阶段中一旦在不能全面考虑未来时间内可能出现的各种成本，将会导致在将来未知的时间段内，很有可能出现固定资产成本与费用严重浪费现象。
3、优化固定资产管理需要在原有不完善或影响企业工作效率的落后管理流程加以优化改革，目前电力企业大部分都没有有效的信息传递机制和系统，信息孤岛问题极为严重。企业固定资产优化管理需要固定资产管理部门、财务部门和生产使用维护部门共同合作才可以实现。
二、电力企业固定资产管理中存在的一些问题
1、部分投资不合理
固定资产投资是社会固定资产再生产的主要手段，通过建造和购置固定资产的活动，企业能增强核心竞争力、促进战略发展，为扩大再生产打下基础。投资过剩会使资产收益率降低，增加企业经营风险；投资不足又会阻碍企业发展，进而影响社会经济发展。
2、资产实物变动与记录脱节
为了适应经济发展，电网需要不断更新，电力系统的固定资产不断在发生变化，比如变电站的新建、改扩建，线路的迁移、改道，电缆入地等等。实物部门所进行的技术改造、资产报废等业务记录只有在其流转至财务部门时才能得以反映，而这种记录的传递存在着滞后，因而使一部分资产账、卡、物不符。账、卡、物不能同步变化，导致了账外资产的产生。对这部分账外资产缺乏管理，就有可能使资产流失。另外，资产使用部门对报废资产管理不严。有的资产已报废但没有记录，导致了账面资产虚增，同时也少计了一块资产清理收入。
3、资产增加环节存在漏洞
固定资产应当按其取得时的实际成本入账。其增加方式包括购入、自建、接受投入、融资租入、接受捐赠、盘盈等。电力部门输电线路和变电设备的建造过程涉及的设备多、工序复杂，管理不善就容易产生漏洞。导致企业资产在不健全的各类制度下不显山、不露水的悄然流失。
三、电力企业实施固定资产优化管理的具体措施
1、建立固定资产投资预算控制制度
对固定资产投资编制计划，根据计划制定预算，并对相关指标考核，是有效控制投资，增加资产使用效率的重要手段。计划和预算的编制可防止投资的盲目性，使投资既适应企业发展的需要，同时又有资金保障。电力部门应根据经济发展对用电的需求，由电力销售部门、生产技术部门、计划部门、财务部门等共同参加制定固定资产投资计划，编制资本支出预算。计划经认真研究、反复协商、综合平衡修订后，由财务部门审核，最后由单位的最高管理层批准后执行。
2、实行不相容职务相互分离制度
固定资产的管理人员要实行不相容职务的相互分离制度，合理设置相关的工作岗位，职责分明、相互制约，确保资产安全完整。
3、实行固定资产归口分级管理制度
归口指财务部门为固定资产价值的管理部门，生产技术部门是固定资产实物动态管理和技术管理的职能部门，资产使用部门为资产实物保管部门。资产使用部门保证资产的完整、安全；配合生产技术部门和财务部门做好固定资产的清查、报废、停用、转移等工作，做到卡、物一致。
四、加强管理中关键环节控制
1、资产设备验收控制
由于电力部门购人和自行建造的固定资产数量大、种类多、技术要求高，所以在入账前必须对其进行检查验收。企业应设立专职工程师对设备作全面和综合的测试验收检查工作，并对检查结果做出书面报告，审计部门再对工程项目竣工决算进行审计。只有根据专职工程师签字同意的收货报告单和审计部门对竣工决算的审计报告，资产使用部门才能入库，财务部门才能入账。这一控制环节可保证设备的质量和资产的价值，堵塞招投标过程、采购过程和建设过程的漏洞。
2、资产维修保养控制
企业对设备维修保养不及时，容易造成设备故障，进而导致电网不稳定，产生安全隐患。但是，如果不按实际情况任意实施维修，使设备维修费用过高，则会虚列支出，影响利润。所以，企业应设置专门的机构制定维修计划、实施维修计划、监督使用部门对设备的使用情况，对资产使用、维修和保养的结果进行记录并由审计部进行审计。目前电力部门实施的“状态检修法”是对固定资产检修管理的极大改善。
3、折旧控制
随着电力工业的现代化，电网设备的技术水平不断提升，原有的折旧年限可能太长。企业应以财务部门为主，广泛征求有经验的工程技术人员，收集类似先进设备的各种资料，参照有关规定、标准，合理预计资产使用年限及残值。对于已步入世界先进行列的调度自动化装备等，企业可申请采用加速折旧法，当然要经过有关部门的批准。有关折旧计提的变化应是合理的，且在变化期间应以数量表明和揭示它的影响，并说明变更的原因。
总而言之，固定资产管理是电力企业管理的重要内容，它管理的规范与否反应出整个电力企业的经营管理水平，电力企业属于极具代表性的资本与技术密集型企业，需要以科学管理理念，吸取先进企业的经验投资于管理思想，然后结合市场经济客观规律与时下企业制度，健全企业固定资产管理制度，实现其优化管理。
参考文献：
[1] 仰玉玲.施工企业的工程成本管理[J].市政技术，2008（03）.
[2] 刘凯.新形势下企业强化固定资产管理的有益探索[J].科技资讯，2013（2）.
[3] 殷召新，朱涉世.降低电力企业生产成本的途径[J].安庆师范学院学报，2006（1）.
[4]吴小军.也谈加强电力企业固定资产管理[J].科技创业月刊，2006（01）.
[5]王占敏，张文丽.我国电力企业固定资产管理[J].生产力研究，2007（19）.
[6]杨哲旗.对企业固定资产管理的几点建议[J].浙江工贸职业技术学院学报，2009（01）.
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关键词：房地产企业;人力资源管理;有效途径
对于任何一个企业来说，人力资源都是企业发展过程中至关重要的组成部分，更是保证企业各项活动顺利开展的有效保障。因此，越来越多的企业逐渐意识到人力资源管理的重要性，并纷纷加大了对人力资源培训体系的建设力度，房地产企业自然如此。然而，当前大部分的房地产企业管理意识薄弱，缺乏完善的人力资源管理体制，导致大量人才的流失。以下，本文就对如何加强房地产企业的人力资源管理进行了初探分析，并得出以下相关结论，以供参考。
一、人力资源管理在房地产企业发展中的重要性
可以说，房地产业作为人才密集型、投资风险大的行业，其业内竞争力也非常激烈。因此，各大房地产业想要在同行业间占有一定的优势，确保企业长期稳定的发展，就必须充分做好人力资源管理工作，加大对高素质人才的引进，以此来不断增强企业自身的综合竞争实力。因此，想要进入房地产领域工作的人员，也要通过不断的学习来加强自我建设，具有良好的综合素质修养，真正满足于企业对全面复合型人才的需求。但是，就我国当前房地产行业发展现状来看，其中还存在很多的问题和不足，尤其是在人力资源管理方面，不仅缺乏完善的管理机制，甚至还有部分房地产企业依旧在采用以往陈旧的管理模式，导致企业内部专业性技术人员、高素质人才极度缺乏，这也从很大程度上，极大的制约了我国房地产业的可持续发展。
二、房地产行业人力资源管理存在的主要问题
1.人才流失严重。其实，房地产业的总体发展时间并不是很长，是近几年来才逐渐兴起的一个行业。因此，企业在快速发展的同时，无论是在管理工作上，还是人员培训管理方面，难免会存在一定的缺陷，更不能在短短的发展时间内累积大量高素质人才。此外，由于该行业具备高回报的特点，在经济效益的推动下，越来越多的房地产企业出现在市场中，逐渐呈现了饱和的状态，这也就加剧了企房地产企业的竞争强度。与此同时，人员流失问题也越来越严重，也是当前房地产业亟待解决的问题之一。
2.只注重“用人”， 而忽视“育人”。在实际的房地产工作中，其主要是以项目为主的运作模式，具备周期短、效果明显的特点。这一点我们可以根据当前房地产人才火爆的局面就可以看出，房地产企业可选人力资源非常多，可真正具备专业理论知识的人才却少之又少，这也是高素质高人才受到房地产企业重视的主要因素，在目前的房地产市场发展中，逐渐呈现了供不应求的趋势，这一类人员享受的薪资待遇也是相当高的。
三、加强人力资源管理的对策研究
1.加强管理，提高企业人力资源的整体素质。房地产企业想要在当今竞争激烈的社会中存活下来，就必须做好人力资源管理工作，建立完善的人力资源结构体系，紧跟时展的步伐，对原有陈旧的管理观念进行不断的创新与变革，才应更多科学有效的管理方法，使其充分满足于现代社会发展的需求。与此同时，作为企业的领导者，要具备长远发展的眼光，将人力资源作为企业首要发展目标，将人力资源管理与企业经营策略灵活的结合在一起，加大对员工专业理论知识的培训教育，从而建设高素质的人才队伍。只有这样，才能确保企业长期稳定的发展下去。
2.建立完善的科学人力资源管理体系。人力资源部门管理者再对人员进行选拔时，要加大拓宽多种招聘渠道，制定科学合理的人力资源规划安排，切实结合企业的经营特点，建立适合企业未来发展的人才资源管理体系，并给予个人能力较强的人才更多的发展空间，有效激发起创造性和主观性，为企业带来客观的经济收益。此外，企业还要对人力资源进行有效的开发利用，开设相应的培训课程，对不同文化水平的员工进行有针对性的专业技能知识教育，从而不断提高员工整体专业能力水平，使其真正成为企业长远发展的强劲推动力。
3.加强培育企业文化，提升凝聚力。对于任何一个企业来说，企业文化都不不可或缺的一部分，更是一个企业精神理念的标志，对于企业的持续稳定发展有着至关重要的影响。因此，房地产企业应该加强对员工企业文化的宣传普及，并将企业文化理念应用与实际的管理工作中，形成有特色性的管理模式，从而增强员工对企业的荣辱感，尽量将人力资源作为企业发展的主要资本条件，促使广大员工都能够体会到归属感，积极配合企业各项工作的顺利开展。
4.房地产行业要根据本企业的发展战略与运营特点。建立符合自身特点的动态的绩效考核体系与薪酬体系，增强体系的公平性与合理性。
四、结束语
综上所述，房地产企业要想在激烈的市场环境下，摆脱资金困境，在发展中赢得主动，从而获得更高的经济效益，必须以企业发展战略为基础，不断强化人力资源管理基础，科学规划人力资源管理体系、完善员工培训与开发、改革薪酬福利与绩效管理体制，增强房地产企业的管理水平和竞争力。
参考文献：
[1]师慧萍.房地产行业人力资源管理的现状分析及建泌.中国房地信息，2007（9）.
如何加强企业资产管理范文4
【关键词】固定资产管理； 节约型；企业
随着我国各项改革特别是财政体制改革的不断深入和机构改革带来的机遇和挑战，国有资产管理难题也越来越大。如何建设节约型企业，管理好国有资产的问题日益突出。
一、目前企业固定资产存在的问题
（一）固定资产管理观念淡薄
长期以来，实际工作中普遍存在重购置、轻管理的现象，忽视现有资产的管理使用，轻视现有资产的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪费。近年来，企业对资金的支出能够严格把关，但对需要的固定资产买回来以后，对谁来管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定资产管理观念淡薄，没有严格的财产管理制度，个别人占用了公家的设备物资；人员工作岗位变动对原来使用的资产没有移交，久而久之，设备物品没法查找，造成了固定资产的流失。
（二）固定资产的账实不符
固定资产的账实不符主要表现在会计信息不真实、不及时、无法真实反映和有效控制固定资产实物状况，不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况，有的单位固定资产账面价值与实有固定资产相差甚远。例如：新购置的固定资产不验收、不登记入账；报废、报损的固定资产没有冲减等。账实不符，家底不清，勤俭节约无从谈起。
（三）没有充分利用预算、计划采购等手段对固定资产进行有效的事前、事中监控
财务部门在做年度预算的时候，对本单位现有固定资产的情况缺乏整体概念，对固定资产购置的预算编制随意性较大，没有从节约、整合资源的角度合理安排固定资产购置预算。只要财力允许，对各部门提出的固定资产购置计划来者不拒，没有从必要性、合理性的角度多作考虑，往往出现重复购置，部门资源独享。
（四）忽视固定资产使用过程的监控，固定资产处置不够规范
财务部门与固定资产管理部门之间缺乏沟通，财务部门只管固定资产的财务核算，固定资产管理部门对资产管理缺乏有效的管理手段和具体办法，资产使用部门无管理制度、无管理人员、财产登记不全。单位向各部门安排、配置了固定资产以后，对使用情况不闻不问，以致于一些固定资产已长期不存在，单位却一无所知。再者，有些单位闲置、报废固定资产的处置较为随意，没有严格按制度规定的程序履行相关的审批手续，不对有关资产进行评估，擅自定价或随意处置，强行报废、低价出售、无偿调拨、无偿出借等屡见不鲜，无可避免地造成了国有资产的流失。
（5）固定资产配置不合理，利用率低
企业各部门与部门之间、下级部门与上级部门之间条块管理、利益分割的格局，部门林立，自成一体，互不协调，造成机关内固定资产资源的不合理分配和铺张浪费。
二、加强固定资产管理，创建节约型企业的对策
（一）提高认识，建章立制，强化资产管理观念
固定资产管理长期以来都是财务管理中较为薄弱、容易忽视的地方。往往上有政策，下有对策，无人认真监督管理，根本原因就是观念淡簿。因此，必须清醒地认识到固定资产是国有资产的重要组成部分，是企业依法行使管理职能的物质基础，是集中核算工作不可缺少的重要组成部分。应大力宣传加强固定资产管理的重要性，通过国有资产法律法规的宣传教育活动或国资法规政策的学习培训，使大家充分认识加强固定资产管理工作的必要性、重要性，违法违纪的危害性，提高大家遵纪守法的自觉性。加强固定资产管理，对规范会计管理制度、提高信息质量起着积极作用。另外，还要通过建章立制来规范固定资产管理工作。财务部门负责固定资产的统一管理工作，负责建账、核算、清查、管理固定资产，建章立制，就是要财务部门会同本单位其他固定资产管理机构设立一套完整的行之有效的固定资产管理制度，明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责，规定各部门配备专人负责固定资产管理工作，把责任落实到个人，实现“以制度管事”、“有章可循”。同时，实行固定资产管理奖惩制度，管理目标与个人业务绩效评定挂钩，通过多种方式提高大家自觉保护固定资产意识。
（二）建立健全固定资产业务的岗位责任制
企业应当建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。企业应当建立固定资产业务的授权批准制度，明确授权批准的方式、程序和相关控制措施，规定审批人的权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求。企业应当加强对固定资产投资的预算管理，明确固定资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节的控制要求。企业应当建立固定资产归口分级管理制度，建立健全固定资产账簿登记制度和固定资产卡片管理制度，确保固定资产账账、账实、账卡相符。企业应当建立固定资产处置环节的控制制度，明确固定资产的范围、标准、程序、审批权限和责任。企业应当建立对固定资产内部控制的监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期或不定期地进行检查。
（三）加强固定资产的事中、事后监控
加强固定资产的事中监控，一要健全固定资产保管制度，做到购置时有验收，领用时有登记，保证账与实物一致。二要规范固定资产日常核算，健全固定资产总账、明细账、卡片等资料，做到账卡、账账、账实相符。三要建立固定资产使用人责任制度，确保资产按规定用途合理使用。四是要对造成固定资产损失的有关责任人员进行责任追究，对随意侵占、挪用、非法交易以及毁坏、窃取、丢失固定资产的违法违纪和失职等行为进行严肃处理，对造成严重损失的还应该追究法律责任。加强事后监控就是各单位处置资产（包括调拨、转让、报损、报废等）应履行审批手续，未经批准一律不得随意处置。处置资产应按规定进行资产评估，按资产评估价进行处理，以有效防止国有资产流失。资产处置后要如实进行资产核销账务处理，对残值收入和转让收入要及时入账，不得私设“小金库”或另存经费支出专户以外的账户。
（四）完善固定资产及折旧的核算
借鉴企业会计制度，在账外设置固定资产管理账簿，对固定资产选择诸如平均年限法或工作量法的折旧方法计提折旧，以反映固定资产的损耗情况，年终再采用会计调整的方法把账内的固定资产调整为减去折旧的净值。
固定资产管理是一项长期的工作，我们应借助全社会倡导“构建节约型企业”的东风，提高节约意识，牢固树立“节约意识”，自觉维护固定资产管理秩序，创建节约型企业。
【参考文献】
如何加强企业资产管理范文5
财政部于2006年2月固定资产准则，该准则对固定资产的定义是指同时具有以下特征的有形资产：⑴为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;⑵使用寿命超过一个会计年度。使用寿命，是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。该准则与以前制度相比最大的区别是没有对单位价值作一个规定的限额。由于企业经营性质、内容、规模各不相同，固定资产标准也不可能强求绝对一致，而要求企业根据固定资产的定义，结合本企业的具体情况制定适合本企业的固定资产目录、分类方法、每类或每项固定资产的折旧年限、折旧方法和预计净残值，作为进行固定资产核算的依据。
资产管理是一项系统性、综合性工程，是企业经营管理的一项重要活动，涉及面广、专业要求不尽相同，是一项综合管理工作。做好企业固定资产的管理，应该做好以下几方面工作加强企业关于固定资产方面政策制度的制定及学习
企业在成立之初就应该根据其自身的实际情况制定固定资产管理的相关制度。随着企业的发展应及时的修改和完善，使该制度能更好的服务于企业的发展。有几个方面需要我们特别关注。首先，应明确固定资产界定标准。资本化与费用化的正确区分是会计核算的一般原则，凡支出的效益仅与本会计年度相关的，应当作为收益性支出;凡支出的效益与几个会计年度相关的，应当作为资本性支出。如果将本应费用化的支出错误的资本化，就会导致资产、损益等会计要素在确认与计量上的不真实。其次，对固定资产发生转移、调拨时应及时办理相关的手续。资产转移是指企业内部部门之间的一个资产位置的变动，对于该类情况，部门资产管理员应及时填制资产转移单，办理转移手续，送交企业资产管理员;资产调拨是指企业之间的一个资产位置的变动，这类资产的变动应该是在企业上级业务主管部门的协调下统一调配，下属企业之间不得任意调拨资产。这是因为企业之间涉及到财务核算的问题，所以对这类资产的变动手续更应该及时、准确。
加强企业内部部门间的沟通、协调工作，做好资产管理制度在企业宣传、贯彻工作，为领导分忧、解难，推动企业的整体资产工作上一个新台阶
如何加强企业资产管理范文6
【论文关键词】固定资产；固定资产管理
固定资产是企业日常经营及管理的重要物质条件之一，也是企业赖以生存和发展的重要资源。其种类繁多、规格不一。如何科学有效地搞好固定资产管理，确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现增值保值，对提高企业的社会效益和经济效益，增强企业的竞争力，无疑是十分重要的。
财政部于2006年2月固定资产准则，该准则对固定资产的定义是指同时具有以下特征的有形资产：⑴为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；⑵使用寿命超过一个会计年度。使用寿命，是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。该准则与以前制度相比最大的区别是没有对单位价值作一个规定的限额。由于企业经营性质、内容、规模各不相同，固定资产标准也不可能强求绝对一致，而要求企业根据固定资产的定义，结合本企业的具体情况制定适合本企业的固定资产目录、分类方法、每类或每项固定资产的折旧年限、折旧方法和预计净残值，作为进行固定资产核算的依据。
资产管理是一项系统性、综合性工程，是企业经营管理的一项重要活动，涉及面广、专业要求不尽相同，是一项综合管理工作。做好企业固定资产的管理，应该做好以下几方面工作：
1.加强企业关于固定资产方面政策制度的制定及学习
企业在成立之初就应该根据其自身的实际情况制定固定资产管理的相关制度。随着企业的发展应及时的修改和完善，使该制度能更好的服务于企业的发展。有几个方面需要我们特别关注。首先，应明确固定资产界定标准。资本化与费用化的正确区分是会计核算的一般原则，凡支出的效益仅与本会计年度相关的，应当作为收益性支出；凡支出的效益与几个会计年度相关的，应当作为资本性支出。如果将本应费用化的支出错误的资本化，就会导致资产、损益等会计要素在确认与计量上的不真实。其次，对固定资产发生转移、调拨时应及时办理相关的手续。资产转移是指企业内部部门之间的一个资产位置的变动，对于该类情况，部门资产管理员应及时填制资产转移单，办理转移手续，送交企业资产管理员；资产调拨是指企业之间的一个资产位置的变动，这类资产的变动应该是在企业上级业务主管部门的协调下统一调配，下属企业之间不得任意调拨资产。这是因为企业之间涉及到财务核算的问题，所以对这类资产的变动手续更应该及时、准确。
2.加强企业内部部门间的沟通、协调工作，做好资产管理制度在企业宣传、贯彻工作，为领导分忧、解难，推动企业的整体资产工作上一个新台阶
企业资产由资产综合管理部门、专业管理部门和使用部门三方各负其责，共同管理。作为各分支机构的资产管理员，在日常工作中不仅自己要认真学习企业关于固定资产管理的相关制度，更重要的是要对本企业各部门的资产管理员进行培训，使他们对企业的各项制度有个全面而细致的了解并且能更好的运用到日常工作中。各企业资产管理员应督促、配合本级的部门资产管理员建立部门固定资产台帐，每月与部门资产管理员帐帐核对，对账面纪录与实际状况不相符的应重点关注，并与相关人员积极联系找出不相符的原因；对手续不全的应督促部门资产管理员补全手续，并依此进行帐务处理。
3.重视对固定资产卡片的编制
从另一个方面来说，固定资产的帐务管理就是对固定资产卡片的管理，每一张卡片对应的就是一个固定资产实物，所以卡片上的信息一定要真实准确、完整，对于变动的信息也要据实及时修改。对已经上电算化的单位来说，固定资产卡片上的信息分两种，一种是“死”信息，一种是“活”信息。所谓“死”信息就是卡片一旦保存就不能直接在卡片上修改，需要修改只能通过“资产变动”来实现；所谓“活”信息就是即使卡片已经保存也可以通过卡片上的修改功能做到无痕迹修改。对于这类修改应慎重，应做到有据而改。对未上电算化的单位来说，也要及时更新卡片上的信息，保证卡片所提供的信息就是固定资产的最新状态。
4.加强对固定资产标签重要性的认识
打个比方来说，固定资产标签就好比固定资产的“身份证”，固定资产编码就像固定资产的“身份证号码”。企业的固定资产标签应基本上涵盖了所帖资产的全部信息，大多数资产管理员都是财务人员，很难对所有固定资产通过外形就识别出其名称，但是如果阅读固定资产标签就能达到一目了然。所以企业在固定办理出库手续时应打印标签，并及时粘贴在不影响该资产使用且方便识别的位置。对于在野外使用的固定资产可根据实际情况而办，不适宜粘贴标签的资产应做好备查。应定期检查标签的粘贴情况，对已脱落、信息模糊的标签应及时更换。
5.对已上电算化的企业应熟练掌握固定资产模块的操作，提高工作效率
电算化的使用在一定程度上减轻了财会人员劳动强度，提高财会工作效率，但同时也对财务人员提出了更高的要求。不但要熟练掌握资产的增加、变动和减少的日常操作方法，对模块下各固定资产账簿的作用也要熟悉。固定资产模块下设帐薄管理，这其中的每个帐薄都有自己的作用。这些帐薄的充分运用基本上已经满足了我们日常工作的需要，可以很大程度的提高汇总资产数据的速度，准确、及时地提供资产信息。
6.不断提高固定资产的利用率
做为企业的资产管理员应通过有效的固定资产管理工作，充分掌握各类固定资产的使用状况，积极地与相关部门进行沟通联系，最大限度地发挥其作用，为企业节省固定资产的投资，降低产品成本的折旧费，从而达到更到的收益。
7.参加财产保险，规避财产损失风险
