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成本控制问题范文1
一、成本控制的意义
成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
（一）成本控制是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途径
产品成本的高低对于企业赢利水平的影响很大。因此，对于所有与产品成本有关的经济业务，都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越严谨、完善，效果越好。
（二）成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证
企业各项财产物资（包括货币资金、存货等）的收入、保管和使用，是分别由不同的部门负责的。通过成本控制制度，特别是在成本控制中采用的内部牵制制度，就能避免贪污盗窃、浪费丢失、计量不准等弊端的发生。从而有效地保护财产物资的安全完整，这是成本控制不可忽视的环节。
（三）成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用
成本控制是用统一的货币计量单位来对企业的生产经营活动进行反映和控制，能够直接体现出企业的经济效益，因而它具有很强的综合性，在整个企业的控制系统中起着综合的控制作用。
（四）成本控制有利于社会资源的合理配置与有效使用
从宏观角度看，除了企业微观成本控制以外，国家对生产力的配置，国民经济比例的协调等都是成本控制的体现，它能使有限的社会资源分配相对合理，进一步提高资源使用的有效性，从而缓解我国经济迅速发展与资源需求量大，人均资源拥有量少的矛盾。
二、成本控制存在的问题
随着我国社会主义市场体制的逐步确立，许多企业结合本单位的实际情况，采取有助于加强成本控制的管理方式，并取得了显著的成效。但仍有一部分企业的成本控制水平比较落后，主要体现在以下几个方面：
（一）成本控制观念落后
传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。
（二）对成本的功能变化认识不足
市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调产量。现在不少企业仅仅考虑通过提高产量降低成本，利用低成本形成的价格优势争取市场份额。但是这种做法没有很好地考虑市场的容量，一旦市场需求已饱和或者弹性不足，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大，这好比一个人跑的方向错了，你跑得越快，离目标就越远，从而形成不断降价的恶性循环，这样企业的生存也会面临很大的障碍。
（三）成本管理过分依赖现有的成本会计系统
我国相当一部分企业的成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供决策所需的正确信息，没有深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人，也难以解释产品成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。
（四）缺乏健全的成本控制制度体系
我国企业在寻找走出困境的途径时，目前较多的考虑采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等“外科手术“，尤其是国有企业一味寻求国家提供优惠政策来扶持，改制改组过程中“内部人控制“的现象严重，而较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。另外，宏观成本管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。
（五）企业成本管理理论和内容僵化
从战略的角度来看，许多企业的成本管理只习惯于对产品的生产成本进行控制，而忽视对产品研究开发、设计、采购、销售、投资和日常管理活动发生的成本进行控制。
（六）成本控制手段的老化
从上世纪五十年代起，世界进入一个更新的时代，企业面临的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，科学技术高速发展，现在企业需要处理的信息量日益庞大。对于大量的信息处理，靠手工是难以胜任的。但是改革开放以来，我国企业在运用先进的信息技术处理成本信息方面已经明显落武，较多的企业仍然处于手工操作阶段，这必然制约成本管理水平的提高。
（七）忽视对企业成本管理文化的塑造
我国企业的成本控制运行机制过多地依赖行政手段来增加成本控制的约束力，难以发挥人们的积极性和创造性，更谈不上素企业的成本管理文化，在有些企业里存在这样一种现象“正品当废品、钢材当废铁、纸张当抹布、电脑成了游戏机、电话成了聊天工具、能奢侈决不节约，每天总觉得钱太少，时间太多。
三、加强成本控制的主要措施
（一）树立新的成本控制概念
（1）树立企业成本经营的概念；（2）树立企业依靠成本竞争概念；（3）树立作业成本概念。
（二）建立合理有效的成本控制制度
建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施。成本控制的激励约束机制的主要程序和措施蚁蚕包括以下几个方面：（1）根据部门和业务特点，确定业绩评价对象；（2）明确业绩评价目标；（3）对业绩评价对象设立请假指标；（4）根据行业特点，选择评价标准；（5）对业绩评价对象进行评价，得出结论；（6）提出评价报告；（7）对评价结果进行考核与激励。
（三）搞好技术开发，提高科技水平和效益
开发一项全新的技术，虽然耗费较大，在短期内的效果并不明显，但从长期的角度分析，则可能带来长期的、大量的成本节省，这种技术开发的投资是合适的。因此，企业应根据自身的客观情况指定技术改造规划，加强培养科技队伍，依靠自己的科研力量与科技单位、高校院及其他企业联合进行年纪书开发，尤其加强对成本影响较大的环节进行技术攻关，用科技力量解决成本居高不下的现状，提高经济效益。
（四）强化质量意识，降低产品寿命周期成本
在现代企业制度下，质量和成本是企业的生命，又是企业在竞争中能否取胜的关键。有人认为强梁质量会引起成本增加，尤其在产品供不应求时往往忽视质量问题。从企业整体和长远利益看，提高质量与降低成本是统一的。因此，企业要树立提高质量就是降低成本的概念，正确处理成本与质量的关系。
（五）加快成本管理手段的现代化
在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的作用是传统方法所无法比拟的。因此，企业应投入适当的财力、物力和人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立ERP系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。
成本控制问题范文2
随着国家烟草专卖局“卷烟上水平”基本任务的深入推进，烟草行业已进入成本竞争的时代。在市场经济的大环境下，讲究的是效益和效率，不再是简单的追求增长速度，当前，烟草产业在数量、规模、市场空间都有所受限，在这样的情况下，衡量企业发展质量不再是以粗放的规模为指标，而是追求速度、质量、结构、效益的有机统一。高投入、高成本、高消耗不仅不能使企业得到发展，还很可能给企业带来灭顶之灾。所以，企业有效控制了成本，在竞争中就能占据优势，在市场经济环境下就能不断地发展壮大。
二、烟草工业企业成本控制存在的问题
1、产品设计成本与市场销售价格严重偏离，导致产品先天无市场竞争力。一个卷烟产品在设计时的原料（烟叶）配方和主要材料选择定位就基本定格了产品的成本主体，如果产品成本与销售价格不匹配，那么产品在销售过程中不仅没有优势，而且还会造成企业的亏损。如高配方产品对应低市场定位，形成设计配方亏损，或低配方产品对应高价格产品定位，都将注定无市场竞争力。
2、原材料采购过程控制乏力，导致原材料采购成本上升，增大产品制造成本。原材料采购过程中价格、质量等控制是决定采购成本的关键，很多烟草工企业在生产过程中忽视了原材料的采购，导致采购的原材料质次价高，同质高价的材料都会给成本控制带来困难。
3、制造水平低下，加工过程物料消耗过大，导致制造成本增大。当前我国烟草行业处于专卖管理体制下，从表面上看发展迅速，规模也比较大。但在加工水平和精细化管理上仍是一个不容忽视的问题，许多企业仅仅看到表面繁荣，而忽略了一些深层次的矛盾。
4、企业内部管理粗放，人员机构庸肿，效率低下，导致管理成本较高，在现行体制下，虽然我国烟草工业企业发展较快，但是我国一些品牌企业与国际知名企业相比，无论是在企业管理经验还是能力和效率都有不小差距，参与国际化市场竞争的关键性指标要远远落后于国际知名企业，特别是在同等条件下，管理成本要高出好几倍，一旦没有了市场壁垒的庇护，我们的一些大企业就很有可能变得不堪一击。所以，加强科学有效地管理，降低运营成本，已经成为烟草行业急需重点解决的问题。
5、重复运输、无效物流，造成物流成本增大。卷烟企业开展物流成本控制不仅是烟草企业经营活动的重要部分，而且也是一项成本管理工作。现阶段，我国烟草物流处于建设的发展阶段，大多烟草企业已经充分认识到发达的物流在行业发展中的作用，各地开始纷纷建设配套完善的物流中心，并且培养物流人才，一些配套的制度也都陆续开始实施；但是，物流的管理还处于初期阶段，管理水平亟待提高，软件基础建设也还需要加强发展。
三、对烟草工业企业成本控制建议与对策
1、加强产品设计成本控制。企业要在对市场进行充分调研的基础上，结合本企业发展战略，拟定开发产品的市场销售价格定位，研发部门应按照相应产品价格定位，结合行业同类产品生产成本水平，设计相应原料配方和材料配方及相关包装设计要求，确保产品设计成本与市场价格相匹配，以降低成本，增强产品市场竞争力。
2、加强原材料采购过程控制，通过完善原材料采购内控制度，可以采取实施公开招标的方式来采购原材料，比质比价，实现采购价格最优化；通过加化质量管理，严格原材料入库检查验收制度，确保采购材料质量，杜绝采购环节损耗、损失，实现采购成本最优化。
3、加强生产环节控制，降低制造成本。企业要通过建立、健全原材料的领、发制度，落实车间（机台）责任，细化考核，及时兑现奖惩，增强全员节约意识，降低生产过程中各类物料消耗，降低产品直接成本；通过优设备配置，提高设备有效作业率，提升设备利用率，进而降低产品制造费用，最终达到降低成本的目的。
4、规范运作管理平台，降低管理成本。随着国家烟草专卖局“卷烟上水平”基本任务的深入推进，烟草行业的深化改革、联合重组以及结构调整也都将迈进一个崭新的发展阶段。国家烟草专卖局也一再强调，要通过深化改革，来优化企业的组织结构，推动企业的联合重组，使卷烟生产、管理、销售的布局合理化，推动内部管理体制改革，推进依法行政，加大整顿力度，提高企业自身的发展能力。先进的管理技术才能产生高效益。烟草企业生产工序和销售渠道的复杂性，决定了其管理的复杂性与多样性，如果不能有效地实施规范化、科学化的管理，各个环节都无法顺利的进行，整个烟草行业的建设都将会受到一定程度的影响。
5、优化人力资源，降低相对成本。人才的竞争是市场竞争的重要组成部分。投入相同的物力人力财力，产生的效益不一样，影响效益的主要因素是人力资源。人力资源具有弹性，能产出附加值，附加值的产生，是在行业工作实践中，通过合理配置人力资源，挖掘人的无限潜能，并用激励的手段，充分调动人的积极性而产生的结果。善于用人，可以提高人的积极性和主动性，使投入精力更集中，使人的潜在的能量得到发挥，就能够大幅度提高工作效益，相对地减少成本资源。从行业人力资源的使用来看，由于体制等诸多因素，造成了人力资源流动老化、僵化，企业缺少新鲜血液，工作缺乏激情。虽然近些年通过引进人才、向社会公开招考等措施，这些问题有所缓解，但人力资源环境并不是一朝一夕能够改变的，还需要各级在行业工作实践中进一步加强完善，改革制度，切实按照现代企业管理的要求，不断地优化人力资源。
6、优化物流模式，降低相对成本。企业的物流、采购、生产和销售中心要密切合作，合理有效安排各环节的流程，在配送环节上设计合理配送路线、配送频率，在实现满足客户需求的前提下，尽量降低企业的配送成本和库存成本。在控制物流成本方面，首先，制定出科学精细的管理标准，建立服务体系，通过实施标准化的管理，将包装、仓储、配送、服务等每个流程都严格的按照标准来实施，做到优化流程，规范化的服务标准，并且明确业务分工，提高工作效率，以此控制物流的管理成本；其次，实施扁平化的管理体系，扁平化的管理能够提高效率，更加明确每个人的责任，并且可以减少管理成本，精简经营管理部门、管理岗位以及管理人员的配置，积极引进现代网络信息技术在物流管理中的应用，不仅能减少各环节之间不必要的重复与交叉，还有助于在更大的市场空间内做到统一配置资源，从而有效提高物流效率，降低管理成本；另外就是要提高管理者的物流成本意识，建设一支优秀高效的管理团队。
成本控制问题范文3
[关键词] 工程项目 施工成本控制 现存问题 解决策略
一、 建筑施工企业成本控制管理中现存的主要问题
1. 经营思路陈旧
众所周知，工程建筑行业的利润较大，也因此部分施工单位以完成任务为目的，而对工程项目的投资大小、成本控制等问题考虑不够全面。许多时候为了完成工程项目任务不惜一切代价，缺乏必须的预算和核算。然而，近年来，建筑单位迅速增多，市场竞争也随之日益激烈，给许多施工企业带来了严峻的挑战和压力，加强成本控制已经成为施工企业增加效益的重要途径。然而，要想转变观念并非一朝一夕可以实现，所以很多施工企业在成本控制管理中还不同程度地存在思想上认识不清的问题，给施工企业成本控制管理带来许多不便，此外也影响了企业的经济效益。
2. 组织管理不严
从工程项目的组织管理来看，施工单位的成本控制问题关键体现在两个方面：一方面是成本控制管理机构不健全，无法承担相应责任风险。如今在我国建筑行业成本控制管理的普遍做法是由财务部门委托负责，然而，实际工作中财务部门更重要的是成本核算工作，而成本控制更多的需要通过制度制约来实现，在这种情况下一旦发生成本控制失效问题，企业财务部门承担不了这样的风险责任。事实上的工程施工成本作为一项综合性指标，尽管其以货币形式体现出来，但并非简单的财务问题，其与工程项目施工的各个环节、各个阶段都密切相关，并且还与施工技术水平，组织管理水平，预算核算情况等具有直接关联。因此，若想从财务部门加强成本控制并非理想的选择；另一方面是成本控制的系统控制不完善，无法实现系统化管理的要求，无法有效控制工程施工各阶段以及各环节的施工成本。例如有些施工单位虽然对材料价格控制较好，然而施工工期却较长；有些施工单位喜欢应用新材料和新的工艺手段，然而材料成本较大，损耗较多。
3. 施工方法不对
工程项目中标以后，作为施工单位，首先应熟悉掌握施工现场情况，在进行设计制定施工方案时要科学合理，要运用先进的技术，确保方案具有可行性，同时本着经济适用的原则。比如对于工程项目的施工人员及其能力水平，施工所需机械设备的技术状况，施工地点的整体情况，工程项目的总体设计要求以及结构特征等，都要做到了如指掌心中有数。在此基础上科学制定出几套施工方案和施工流程，再从经济角度、技术角度进行综合比较分析后，确定最理想的施工方案进行施工。
4. 管理手段不全
如今施工成本控制工作普遍都是通过财务部门委托负责并加以实现，相关规章制度十分严格。然而，从总体实施效果上看并达不到理想要求，究其原因，一方面是成本控制方法不对，成本控制手段较少。在这种情况下，在工程项目施工过程中，无法有效地收集整理和分析处理各种数据信息，自然也就无法随时掌控成本变化情况，在没有参考依据的情况下，企业也无法通过有效措施进行成本控制。
二、 工程项目施工成本控制的解决策略
1. 组织上的成本控制
加强施工成本控制的首要条件是施工单位要建立自己的组织机构，科学配置机构部门及人员，明确上级部门、施工单位、项目部以及施工队伍的相应职责。其中项目经理部作为项目管理的核心部门，代表企业法人做好工程项目的管理工作，直到工程项目建成为止。所以说，项目经理部要从整体利益角度出发，做好各部门的组织协调工作。施工单位还应进一步明确成本控制管理人员及其基本任务，真正做到落实到人，落实奖罚措施，确保成本控制的职责明确，防止成本过高项目亏损发生。
2. 技术上的成本控制
技术上的成本控制主要指在工程项目的施工阶段，要有效发挥技术人员的专长，针对标书里的技术方案进行科学合理的技术论证，并行成切实可行的技术方案，有效节省工程成本，提高经济效益。其通常可以分为：运用新材料或者新的工艺方式方法来有效降低能耗，提高机械化操作水平等方面。例如可以把粉煤灰掺入混凝土、砂浆之中，通常水泥的活性作用来减少水泥的使用量；有效开发自身潜力，想方设法从总体上缩短工期，降低材料周期期，增加劳动生活效率。
3. 经济上的成本控制
工程施工成本通常包括两个方面，一是间接成本，二是直接成本。其中工程施工成本受间接成本大小的影响不大，其影响因素主要是工程项目管理机构的组成。因此，工程施工单位应精简企业管理部门和人员，应用“一专多能”型人才最为适宜，而项目经理部也要避免机构过多、杜绝机构臃肿问题，可以根据工程项目特点，成立临时的管理机构和部门，同时针对各项间接成本做好分解工作.
通常降低工日消耗来有效降低人工成本费用。二是材料成本的控制。使用量，实际工作中应制定限额领料制度，并且，还有严格控制材料的采购价格，购买材料前做好市场调查工作，摸准市场行情，保证材料质量，以最低的价格购买到最理想的材料.以就近购料，经济运输为宜，对材料采购批量批次做好合理预算，做好材料储备工作，针对租赁的机械设备做好管理工作，利用好闲置的机械资源，从而控制机械台班成本。
4. 质量上的成本控制
无论任何工程项目的施工，都应确保工程质量达到要求。工程项目施工时，要对各个岗位、环节做好定点、定岗质量自检工作，明确职责，落实责任，确保质量管理达到规定要求，并且质量控制贯彻于工程项目施工的始终，通常有效措施杜绝质量通病而返工的问题发生，防止人财物的浪费而增加施工成本。具体施工过程中，要尽量详细的制定管理制度，避免材料的浪费使用，有效降低工程造价；通过优化机械设备使用方案来节省机械使用费用；确保工程质量要求，强化全员成本意识，建立严格的奖惩制度，有效调动广大职工的积极性和热情等。
5. 合同管理上的成本控制
合同管理是工程项目施工管理的一项重要内容，其对于有效控制成本和提高企业经济效益具有重要作用。根据时间角度分析，合同管理贯穿于从合同的谈判直到后期保修结束为止的全过程，因此加强合同管理具有重要意义，在合同执行期间应密切关注对方的合同履行情况，从而避免被对方索赔。一旦对方不同意变更时，应签订补充协议或修订有关条款内容；在对方要求进行合同变更时，也要及时做好协商调解工作。
6. 施工方案上的成本控制
优化施工组织方案是工程项目施工企业实现成本控制的基础和前提。确立施工组织方案必须以施工设计方案为基础，所以说其也关系到施工单位的成本控制。作为施工单位，应按照设计方案制定科学的施工计划，具体需要考虑以下几个方面问题：一是逐项列出工程项目的施工内容，并对人工成本、材料成本、机械使用成本等做好成本核算工作，从而确立出工时数，以便为今后检查监督打下基础；二是就工程项目实行垂直或横向分解，从而确立各分项工程及其相应的人工、材料、机械等各项费用情况，实现分段控制费用成本的目的；三是按照分项工程内容，对相应的人工、材料、机械配备情况进行确立，防止资料浪费情况发生；四是在分项工程的基础上制定科学合理的施工计划，同时根据时间或分项项目为标准制定相应的成本计划，为施工的实时监控提供便利，避免资源浪费，降低工程成本。
三、 结语
总之，工程项目施工成本控制涉及范围较广，具体操作过程中应根据工程项目实际情况灵活加以运用，做好对施工过程中人力、材料、机械使用等费用的控制工作，通过工程实践不断总结成本控制的方法和途径，实现企业经济效益的最大化。
作者简介：
成本控制问题范文4
关键词：建筑工程；成本控制；全过程；责任成本；机械
Abstract: construction engineering cost control is a involves the construction of production and run through the whole course construction organization and management of all aspects of a comprehensive work, it is the production data of construction in the process of production transfer value and the value created living consumption and other expenses, planning, implementation, supervision, regulation and control, according to the goal plan in advance, through the engineering has occurred or will occur in the implementation of cost check, check, deviation, in the guarantee the project quality and time limit for a project under the premise of minimizing production in all kinds of engineering project construction cost consumption, ensure to achieve the goals of the cost of engineering project, improving comprehensive economic benefit of project is a comprehensive work, ensure enterprise target profit at the same time. At first, this paper illustrates the composition of architectural engineering construction cost, and then sums up the problems existing in the construction project cost control, and discussed from the Angle of process control cost control methods, finally puts forward the countermeasures of construction project cost control.
Keywords: building engineering; Cost control; The whole process; Responsibility cost; mechanical
中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
建筑工程施工成本的构成
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。
建筑工程成本控制中存在的问题
（一）对工程成本管理认识上的误区
长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费；技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；而为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，必然也会使成本增大。由此可见，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。
（二）缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制
目前有些施工企业因为各部门岗位责权利不相对应，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失，因为职工所关心的，就是企业的责任权利相结合原则是否有力度。
（三）成本核算体制不适应市场经济的需要
传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告，这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实，无可挽回。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
（四）成本管理人员的成本管理意识淡薄
在成本的管理过程中，会呈现如下现象，技术人员的负责工程技术和建筑质量，搞工程人员只负责项目的施工和进度，材料员只负责材料采购及进场点验。各部门之间没有有机的协同，形成整体。技术人员只负责建筑质量，势必采用较高的施工工艺和最优化的施工方案，设计采用更多的材料，势必导致更多的材料和人员以及工时的投入。而材料员为选购材料质量处罚，势必会采购高强优质高价材料，这样各环节在各自的环节做到了最优，但最终的工程的成本没有得打有效的管理和控制。
切实做好建筑工程全过程成本控制
（一）投标阶段工程成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，是开源阶段。在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场的踏勘情况，按工序标准成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的目标成本期望值尽可能底，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且一旦中标，利润非常可观，极大的提高经济效益，所以投标阶段开好源是非常关键的。
（二）施工准备阶段的成本控制
1、编制科学合理的施工组织设计
施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，保证工程施工的顺利进行。编制施工组织设计时，充分考虑施工产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。
2、合理确定项目目标责任成本
工程中标后开工之前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。
项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目一开始，应由公司成本管理部门，根据投标报价中预测的事前的目标成本。进一步做好市场调查，认真分析工程特点，掌握现场施工单位情况，结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本，做好事中的目标成本计划。
（三）施工过程的成本控制
1、技术措施
充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来确定施工方案，综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。
2、经济措施
经济措施推行工序标准成本经济承包责任制，按工序标准成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内，调整目标计划成本，确保低成本、高效益目标的实现。
（四）竣工结算阶段的成本控制
工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。
加强建筑工程成本控制的对策
（一）建筑材料费的质量成本控制
材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。材料(含构配件)的质量是工程质量的基础，材料的质量不符合工程质量要求，建筑工程质量也不可能达标。由于材料费开支约占建筑产品成本的63%，加强材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
（二）时间成本控制措施
时间成本表现在两个方面：一方面是项目经理部导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。时间（工期）成本管理的目标是优化工期和降低成本相结合，使时间（工期）成本的总和达到最低值。施工企业应当加强成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的工期成本控制，应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案；在施工阶段的工期成本控制，要确保工期达到合同要求，对工期成本实行动态管理，尽可能降低工期成本。
（三）设备成本控制措施
在控制机械使用费方面，除了要向甲方建设单位协商索取补贴外，最主要的是要自己加强机械设备的使用和管理的力度，正确选备和合理利用机械设备，提高机械设备的完好率和利用率，尽量做到一机多用，从而加快施工进度、增加产量、降低机械设备的综合使用费；在机械设备的使用和维护方面，要尽量做到人机固定，落实机械使用、保养责任制，实行操作员、驾驶员经培训持证上岗，保证机械设备被合理规范的使用并保证机械设备的使用安全；建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行保养维护。
（四）制定奖惩措施，落实项目成本责任制
制定成本控制目标，提出目标利润是一个总的奋斗目标，要控制目标成本、实现目标利润，还应把目标成本分解为责任成本，明确分工，责任到人，具体落实到采购员、仓管员、施工员、工程量核算员以及每个班组的工人等都有相应的责任成本，形成各有关成本中心和成本控制网，由各责任部门进行日常控制、监督和指导，促使全体职工去实现各自的目标成本。同时制定相应的奖惩措施并坚持兑现，以便对成本进行全程管理、全员管理、动态管理及维护公司制度的严肃性，使节约成本，提高效益成为全体职工的自觉行为。
结语
综上，建筑工程成本控制可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行。因此在成本控制中要不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。
参考文献
成本控制问题范文5
关键词：成本控制；生物制品企业
一、生物制品企业成本构成的特点及其对成本控制的影响
生物制品实质上是以人体组织或者动物、细胞以及微生物作为原料，采用现代生物技术或者传统生物技术对原料进行制备，生产用于预防、诊断、治疗人类疾病的一种免疫学制剂。其成本构成主要包括直接材料、直接人工人本、能源动力和制造费用等。其生产工艺比较复杂，具有非常高的科学技术含量，生产周期长，容易产生污染，对于生产设备设施的要求也比较高，对生产人员综合素质的要求也很高，必须严格遵循国家药品生产质量管理规范，质量管理严格规范，因此，成本中制造费用占比较大，直接人工费用较高，进而给企业投入及未来发展带来一定影响。
二、生物制品企业成本控制的现状及存在的问题
（一）生物制品企业成本控制的现状
首先，控制流程隔断化。目前，一提到成本核算，生物制品企业通常会认为是生产环节的问题，是车间要努力的方向，就仅仅从生产环节入手，查找跑冒漏滴，精打细算，却忽视了材料采购、产品设计、市场营销、售后服务等环节的成本控制。隔断的成本控制链条对成本控制带来极大的不利影响，如研发环节、产品设计环节影响成本比重达80%以上。因此，从成本构成源头全面把控成本势在必行。其次，核算方式滞后。成本管控工作一般由财务部成本控制岗归口核算，生产部门在各个车间设有车间统计岗，统计员月底对当月物料投入及产出进行归类汇总，会同财务人员、车间主管一起对系统余料进行实地盘点折算，编制本车间月度产品成本核算报表上报财务部门，由财务部门完成成本的归集分配，这样，很难保证财务部门在第一时间内了解车间生产情况，做出及时反馈。最后，考核方法不科学。生物制造公司成本控制的现状是每年初制定考核成本，财务部门核算实际成本，而车间仅对考核成本负责，也就是说考核什么，车间会侧重什么，没有大成本的观念，比如应该设备维修了，但考虑换备件价值较高，会影响当月成本，所以就先维持着，过度磨损设备寿命。
（二）生物制品企业成本控制存在的问题
1.制造费用分配不准确
缺少较为完善的成本内控体系，仅核算生产环节成本，没有考虑到产品全生命周期成本，导致核算出来的产品成本存在偏差。就成本核算而言，由于产品成本只涉及到直接材料、直接人工及非制造费用部分的简单分摊，缺少对产品的研发费用、售后服务等方面的高度重视，也没有对企业质量管理成本和设备维护成本进行深入剖析，其产品成本无法真实反应企业资源消耗和利用效率，还远远不能满足管理层对成本管理的需求。成本管控和销售定价脱钩。比如某公司生产的A产品属于有核心竞争力品，市场上几乎没有竞争者，因此销售定价偏高，毛利率高达50%-60%，但销售量却一直徘徊不前。而B产品属于大路产品却没有竞争优势，销售价格依据市场定价，价格波动较大，而成本倒挂出现负毛利。
2.采购制度不健全
采购环节未充分考虑库存占用资金的压力。企业的原辅材料及包装物都是由采购部门统一从供应商处采购，实行供应商集中采购和分散采购相结合的原则，采购价格随行就市，受市场价格波动影响较大，部分采购原料备件机物料订单虽然是由物料需求部门提报，但是采购部门采购入库后，却又因生产计划不足迟迟不领用，占用大量资金成本，有保质期原料面临即将过期报废风险；另有部分包装物及标示贴采购额度小，供应商不愿意做，会加大采购成本，但如不能合理预估生产需用数量，随着质量部门更新文号及印刷内容不再使用，造成库存短缺或积压，导致企业生产停滞或资源浪费。
3.研发环节费用过高
生物制品企业对新产品的研发比较重视，有专业的研究团队，申请并获得诸多国家级奖项，众多专利发明，主持或参与国家或行业标准的起草，但是很多产品研发还是停留在实验室阶段，产品概念难以落地到生产中试，即便新产品研发成功，生产中试车间投入生产，新产品的生产成本不可控，特别是关键的技术环节，从而导致后期生产过程中成本与销售价格长时间倒挂，没有毛利，无法贡献利润。
三、提高生物制品企业成本控制水平的对策
（一）合理确定制造费用的分配方法与比例
在进行成本核算时，企业不能只关注生产环节的产品制造成本，应从产品的研发环节到售后环节，从产品总成本的角度来判断产品是否盈利。企业不仅关注产品制造成本，更应关注设计、设备升级、生产准备提供全生命周期的产品成、营销、售后服务等一系列作业环节发生的所有资源消耗，从而在总体上判断产品的盈利性、价值创造性。针对成本核算和销售定价脱钩的问题，采用目标成本法倒逼成本，企业保持合理的利润空间。比如某产品销售定价远远高于产品成本，虽然单品毛利率高，但是却同时抑制了销售量的整体大幅度提升，建议适当降低销售定价。针对某些不具有核心竞争力的产品，采取目标倒成本方式，依据现有可以参考的市场销售定价，扣除企业合理利润及必要的销售费用，倒逼出成本，用公式表达为产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润；对于成本和销售价格倒挂的产品，在经过车间工艺技术攻关后，如果还是不能实现毛利，建议砍掉不赚钱的生产线，剥离资源，从而把有限的资源倾斜给有毛利空间的产品，为企业带来现金流。
（二）建立目标成本体系
原材料采购在整个生产成本中占有较高的比重，对于原材料价格波动因素。建立科学的供应商评估和准入制度，确定合格供应商清单，与选定的供应商签订质量保证协议，对于大宗原材料采购进行集中采购，同时，对供应商的生产规模、供货质量、资信状况等进行评估，三家以上进行招标采购，采购数量集中，有利于形成较强的相对供应商的议价能力，在保证原料质量的前提下，争取到相对较低的采购价格，同时有利于原材料质量的源头追溯，对于受季节性影响较大的农产品原材料采购，可以在原料集中上市季节筹备资金集中采购，其他时间保持零星补充。对于原材料包装物采购批量的问题，采购和生产、销售部门及时沟通，生产部门依据销售部门下达的生产订单，合理推算所需原料及包装物，同时结合仓储部门现有原料及包装物的库存情况，进行提报采购订单，经过审批后采购部门完成采购指令，采购物资入库后三个月内必须领用完毕，防止库存过多因政策性调整形成呆滞物资积压的浪费，加快存货资金周转。
（三）加强财务信息化建设
生物制品企业成本管控涉及从产品研发到售后的一系列过程，因此，可通过采用ERP技术，建立ERP全面成本管理体系，包括研发、采购、仓储、生产、营销等，覆盖了整个供应链，使产品从无到有的数据可知，流程可控，实现信息化，每个人可以随时了解他们负责的有关成本信息。彻底解决传统成本核算下的成本核算方法单一、管理手段落后、核算工作量大的问题；解决业务数据整合、业务数据传递财务及时性、信息完整性不足、财务无法全面了解业务等问题。
成本控制问题范文6
【关键词】中小企业；成本控制；问题；对策
1引言
现如今，在新时代经济背景下，企业之间的竞争逐渐加剧，企业财务管理的核心问题就是如何能够更好地进行成本控制，实现高效的成本控制管理模式，这对企业而言既是机遇，也是挑战[1]。我国作为发展中国家，中小企业是我国民营企业的重要组成部分[2]。工业和信息化部等四部委的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》指出，从业人员20～1000人或营业收入300～4000万元的企业统称为中小企业，按照行业划分，目前我国中小企业共15种行业，其中，中小企业在我国各类行业中所占比重如图1所示。而在我国所有的企业中，中小企业数量最多，工业和信息化部的报告数据显示，截至2020年底，我国中小企业数量已超过3000万家，占据全国企业总数量的97%，在新增就业机会中，中小企业更是占到了80%。对于多数中小企业而言，其目标就是实现自身经济效益的最大化，而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。然而，我国大部分中小企业对成本控制管理意识不足，成本控制效果不尽理想，这就极大程度地限制了我国中小企业的可持续发展[3]。因此，本文以我国中小企业为研究对象，研究中小企业成本控制中存在的问题，并针对问题提出优化建议，有助于推动我国中小企业的可持续发展，对于解决和处理我国中小企业财务问题具有现实意义。
2中小企业成本控制的现状和存在的问题
2.1中小企业成本控制的现状
现如今，我国的中小企业数量众多，各企业都将成本控制作为推动企业自身生存发展的重要财务管理策略[4]。当前阶段，随着同行竞争、市场细分及潜在进入者的威胁，尤其是对于中小企业而言，良好的财务管理是企业立足于其所在行业、保证企业产品在市场经济中具备价格优势及企业良好运作的基石。然而，中小企业的规模较小，其成本控制及管理存在一定的问题。一方面，企业的成本控制尚未纳入企业自身的重点财务工作，管理者对企业自身的成本控制工作认识不足[5]；另一方面，由于中小企业财务能力及产品技术开发等方面存在滞后性，尽管一部分中小企业的财务控制具有一定的管理效果，但总体情况不容乐观[6]。综合来说，通过对我国中小企业成本控制的分析发现，我国中小企业的成本控制还存在很多问题。
2.2中小企业成本控制存在的问题
2.2.1管理者成本控制意识薄弱
中小企业的负责人认为成本控制只能作为生产过程的成本控制来理解。成本控制伴随着经济的发展不断变化，这将是一个持续动态化的过程。成本控制中不重视生产工序，不重视对本公司产品生产过程的设计，将重点放在产品成本的削减上，所以对产品开发和设计过程的成本控制关注程度较低。成本控制是企业日常生产、运营、管理的重要部分，其原动力来源于生产、运营、管理的需求。但是，中小企业的负责人和领导者并未对此问题给予足够的重视，成本控制的重要性常常被忽略，甚至将其搁置一旁。负责人认为成本控制是一个微不足道的问题，属于会计师的工作，而众多产品的生产过程比较简单，所费工时少，程序复杂度低，将成本控制工作边缘化。因此，中小企业经营者的成本控制意识薄弱，对我国中小企业的持续健康发展产生严重的负面影响。
2.2.2成本控制方法落后
当前，企业的成本控制理论多种多样，所以在各自的成本控制理论下成本控制的方法不同，所以不同的企业采用的成本控制方法是多样化的。虽然在中小企业中引入了成本控制理念和相关技术之后，企业整体运行情况已初见好转。但是，由于依旧存在部分中小企业的经费管理思想落后和水平低下，转变这种状况具有较高难度，尤其是在新时代经济发展背景下。目前，我国绝大多数的中小企业中成本控制的形式还是产品成本的计算，主要是以产品成本计算为核心，并围绕此方法展开工作和制定标准。随着人们生活水平的提高，消费者个性化的产品倾向增加，以此来传达自己的喜好，表达自己对独特的产品的钟爱。但是，不同产品的生产线是大相径庭的，所以中小企业的以产品为核心的成本控制方法已经不再适用于当今社会。
2.2.3成本控制制度不健全
通常情况下，中小企业只关注生产过程中的成本控制，不考虑产品设计、材料采购等环节的成本控制，最终的产品销售收入是难以令人满意的。因为成本控制制度的不完善和规范的管理手段不足，所以在成本控制的过程中导致效率低下，进而发生预算成本和实际成本存在偏差的问题。而且，有些中小企业的成本控制评价只会在生产完成后进行，在这种成本控制模式下只要完成生产任务，管理人员便无须承担责任。由于成本控制过程的简化和成本控制系统的缺陷，可在成本控制体系中导入单一链的管理系统，在下一个链接中，解决之前的成本控制链接无法检测的问题。
2.2.4员工对成本控制理解不到位
中小企业往往由于其规模小、资金少、实力弱，难以给求职者提供优厚的待遇，另外，也正是因为中小企业的规模小和资本实力较弱，所以中小企业的员工素质参差不齐。高质量的普通劳动者长期地选择中小企业的概率较低，这导致中小企业的员工素质较低，且由于中小企业的人员流动性大，固定或是长时间地接触本企业的成本控制都不符合实际，加上中小企业的员工不具备成本控制专业技能且缺乏培训，在这些因素的共同作用下，使得中小企业成本控制的效率降低，且呈恶性循环。
3中小企业成本控制的对策
为解决现有中小企业成本控制过程中存在的问题，本文从我国中小企业成本控制理论出发，针对我国中小企业成本控制提出了一系列措施及改革方案。针对企业财务管理的流程。
3.1创新管理者的成本控制观念
当今中小企业的成本管理的最终目的是使得本公司产品和服务具有长期市场竞争优势。中小企业必须建立这样的经营理念———力求不被市场所淘汰。在市场环境发生变化之后，才进行创新和改变，已经为时已晚。所以，这就要求中小企业长期保持成本控制管理的理念。企业的研发、设计、材料采购直至产品生产、产品销售、售后服务等众多程序，都属于成本控制的范围[7]，此外，还包括管理者根据环境的变化对企业的战略目标快速准确地进行调整。因此，提高中小企业的成本控制水平，确立成本控制理念对提升中小企业的竞争力能力尤为重要。企业本身的特性不同，所以被采用的成本控制方法具有差异性。当然，高水平的成本控制管理方法在成效显著的同时，也有其自身的缺点。中小企业因为规模小所以成本控制思想导入相对容易，但如何因地制宜，借鉴并加以改善为中小企业自身所用也是值得思考的问题，故加强管理者的成本控制观念的创新是未来发展的动力源泉。
3.2建立全面严格的成本控制系统
为改善中小企业的成本控制问题，不应该把成本的范围和内容限定于生产部门，中小企业其他部门的成本控制也应做到位。成本控制应该伴随着企业的经营需求的变化、管理方面的变化和技术能力的变化进行调整。企业管理者建立成本控制系统，对企业进行全面的成本控制。依照成本管理系统确立的要求，从库存费用、生产费用、销售费和维持费、技术费、情报源费、物流费、处理费用等传统的成本类别方面切入，进行严密科学的管理。并且，随着市场经济的持续发展，服务产品发展的趋势将越来越工业化和商业化，所以成本控制服务也应顺应发展趋势。对于企业的财务部门而言，针对成本控制要定期开展研讨会和培训，由管理者指导员工对有关成本管理的知识进行学习，提升业务部门成本控制绩效评价水平。设计出合理、公平的考评指标，定期对各单位的成本控制情况进行考核与评价，使普通员工也参与到成本控制中来。
3.3完善成本控制责任制度
由于中小企业具有人员流动性大的特点，故企业内部更应该明确规定各部门的功能和责任，从上到下制定各部门和各部门管理者的成本控制责任系统，根据各自的成本控制责任，完成工作内容并进行业绩评价。同时，在所有阶段监管生产成本，辅助以报酬和惩罚的奖惩机制。人事管理是成本控制的关键。因此，中小企业管理者要对员工进行有关成本控制的教育，使普通员工了解成本控制与本职工作的关系，把员工个人的利益与产品生产过程中的成本控制结合起来，建立成本的分配标准以及与日常管理相结合的成本控制责任制度，激发员工在工作上的热情，其措施就是设计实施科学的成本控制标准，有效落实成本控制责任制度。
3.4强化员工成本控制意识
很多中小企业员工把成本控制管理看作管理者以及财务人员的责任，对成本控制的积极性不高，车间的生产物料浪费情况比较严重。所以，企业倡导全员参与成本控制活动，在成本控制过程中可以集思广益，对提出意见的员工进行物质和精神方面的奖励，这样员工会明白企业领导对成本控制的重视，从而促使其主动了解成本控制方法，并积极参与其中。企业对员工进行成本知识的教育和企业文化的培养，让普通员工领悟成本控制对企业的重要性，也让员工了解到成本控制在企业领导心中的重要到位，可以通过一些趣味竞赛、岗位技能比赛让员工直观了解成本控制，使员工明白企业进行成本控制与员工本职工作间的关系，形成员工人人都关心成本、都参与成本控制、为成本控制出谋划策的良好成本控制氛围，这样必然能够使企业的生产成本持续下降，不断提高企业的竞争力。
4结论
