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资产管理的重要性范文1
关键词：医院
固定资产
内部控制
管理
策略
1.固定资产管理
医院的固定资产管理是对固定资产的组织、协调和监督控制等一些列的总称。而医院固定资产的任务就是确保企业资产安全、确保国有资产保增值，最终实现经济效益的最大化。如果用资产全寿命周期的理念角度来诠释固定资产管理业务的话，固定资产管理业务就是一种从形成作为其源头开始一直到资产退出为止的前期、中期、和后期管理。其中所包括的管理业务也是纷繁复杂的，主要有产权管理、设备管理、资产租赁、资产评估、资产实物核算、信息化管理等等项目。
2.医院固定资产管理中存在的的问题
第一，很多医院在购置了固定资产之后，管理者就开始对其不理会了，经济效益和使用成本都不去顾问，导致有些固定资产损坏了迟迟未能维修，甚至有些资产还会一直闲置下去。因为管理意识的薄弱，重钱轻物的思想，使得财务管理和资产管理极不协调，财务监督力度薄弱。
第二，固定资产管理是财务管理的重要组成部分。目前一些大型的医院都会设立三账一卡的制度，财务总部门和资产管理部门分别负责总账、一级明细账和二级明细账、台帐。但是负责二级明细账的会计人员业务属于财务部门领导，而行政属于资产管理部门领导。这种领导方式导致了一种即管非管的状态，对会计人员来说也是十分尴尬的。
第三，在医院实行“三账一卡”制度形式的时候，虽然有专门负责这一领域的财务和资产管理人员，但是有时候对于人员要求的制度并不完备，或者是管理人员的人手不够，有些人员还担任着其他的工作，配备随意性和专业人员不够专业；负责二级明细账的会计人员，由于本身的意识薄弱，往往认为这些岗位根本不重要，人员的职业道德和素质低下，在这些所谓“不重要”的岗位常常会配备一些老弱病残的人员来管理；未经培训就直接上岗或者是培训过于简单，缺乏设备的维修人员，各个岗位的职责不够明确，追究责任困难，责任追究制度没有或不全面。
第四，因为会计核算的不规范，导致部分资产管理和会计人员在对资产进行分类的时候纯粹按照资产的价格来分类，造成了一定程度上的混乱。现今，有很多的资产市场价格变动的幅度是很大的，即便是同一种资产，在不同的年份价格的差距也是很大的。而且固定资产的标准也不是绝对不变的。有时候去年的固定资产到了今年就会因为达不到标准而属于了低值易耗品管理。同一类产品也会因为规格型号的一些差异而存在着价格上的差异。有些医院，就是因为没有把固定资产入账标准进行统一，入账标准因人而异，随着时间而变化，随意性大。一些管理人员按照固定资产管理，等到该管理人员离职换人之后，因为加之不够，只能归属低值易耗品管理；即便是同一个管理人员，如果今天按照固定资产入账，明天又按照低值易耗品入账，如果没有统一标准的话，随意性也是很大的。
第五，对于资产的处置，部分医院表现得十分随意，光是凭借着使用者或者是维修人员的意见就进行报废，有时可报废几万甚至是几十万的设备。这其中就缺乏一种约束机制，使得部门过分热衷新设备的更新换代，而维修人员也热衷于送人情等，在报废单上好不负责任地就签字。总而言之，导致这种现象产生的原因就是医院缺乏独立的、有效的论证和监督机制。
第六，由于个别医院资产报废的程序有问题，规范程度欠缺。导致部门管理的实物已经报废，但是因为其中的一些程序上的混乱和缺陷，财务部门没能够及时减账。而部分医院对于产权的意识也不够重视，相关资产没能够及时办理相关的权证。这样时间久了就很容易产生产权纠纷，而且还提供不出有力的证据。有时候，资产管理部门人员还有使用人员以及相关管理人员的更换、离职等，由于没有对资产进行清点和移交，会导致移交不清的现象。这些都是缺乏有效约束所导致的一些管理问题。
3.医院健全内部控制和加强固定资产管理的措施
根据内部控制所要达到的目标，可以考虑从以下的几个方面健全内部控制。第一，固定资产的增加必须要按照预算来执行和安排。根据每个单位自身不同的实际情况，制定固定资产投资预算并且对投资进度进行合理有效的安排。而且对于一些重大的项目，则需要集体解决并且审批，避免造成重大损失。而对于外购固定资产而言，则应该完善审批制度以确保执行环境的良好。第二，单位应该建立完善业务授权审批的相关制度，明确其中相关的控制措施。明确责任人和经办人的职责范围。第三，单位要根据相关的制度结合单位本身的实际情况建立健全账簿记录的制度。并且交由相关的部门顶起核对相关的账簿，以确保账务与实际情况相符。第四，对于固定资产的使用、保管、维修等应该讲责任明确到专门的部门和人员。并且同一部门不能办理业务的全部过程，加强内部人员的职业道德和素养，避免出现内部人员联合进行的情况发生。第五，加强对于固定资产处置环节的内控，并且明确其中的范围、标准和程序以及相关的责任等等。重大项目的资产处置则应该集体做决策，避免出现个别人独权办理的情况，对于固定资产的价格则应该采取必要的方法经过授权部门的审批之后再来确定。第七，固定资产的维修和保养制度应根据单位的具体情况进行完善。第八，建立投保制度，防范和控制资产的风险。应由固定资产的管理部门对于单位需要投保的项目进行申请，按照相关的流程审批之后，在进行手续办理。如果已投保的固定资产发生变动时，应该由相关的部门及时提出申请然后经授权之后进行解决。第九，对于违法固定资产管理的人员和部门进行必要地处罚。
4.结论
固定资产作为医院管理中一个很重要的组成部分，管理的好坏就直接对医院生产经营有着至关重要的影响。因而，加强对医院固定资产的管理对于企业的经营和发展就有着重要的现实价值。所以，从医院的角度上来看，资产管理就应该按照资产管理的相关要求科学有效地推进，不断完善资产的创效能力，以奠定企业可持续发展的基础。而要真正的做到这些，就必须从思想上进行转变，通过各种策略和措施来调整和优化，使得企业资产管理的水平全面提升。
参考文献：
[1]李跃兵.企业固定资产管理现状与对策[J].中国乡镇企业会计，2011年12期
[2]乔宏亮.关于对资源整合企业固定资产管理的探讨[J].会计之友，2010年31期
资产管理的重要性范文2
【关键词】地铁施工；地铁物资；库存管理
地铁的施工具有投资大、参建企业多、工程质量要求高等特点，这些特点要求地铁的施工企业具有相对较高的施工技术和管理水平。地铁施工物资的管理工作是施工管理的重要组成部分，成为施工企业越来越关注的部分，但是在实际的施工过程中，许多的施工企业在地铁施工物资的库存管理方面存在着不够规范，不够完善的地方，对于某些物资的管理，还停留在较为粗放的阶段。
一、地铁物资库存管理的特点
（一）参建企业多，协调工作量大
作为地铁施工，其参建企业较多，其中包括建设企业、工程承包企业、材料供应企业、勘察企业、监理以及政府等部门，因此地铁施工的物资管理部门要与多个部门进行协调，其工作量相对较大。尤其是材料的进出场需要考虑到道路的限行、政府组织的活动、周围的居民生活等，需要施工企业协调涉及到的部门很多。
（二）物资种类多，管理工作量大
地铁需要采购的物资包括：防水卷材、防水涂料、伸缩缝、止水带、钢筋、水泥、混凝土、声测管、套筒、钢加工件等多种施工物资，还包括像脚手架、碗口、钢支撑等需租赁物资，其采购的数量与金额相对来说较大，在供货的周期上不能达成一致，需要根据施工工序与进度及时采购和租赁，因此对于地铁的物资管理工作量相当巨大[1]。
（三）建设点较广，管理周期长
在地铁的建设中，投资相对较大，工程量也比一般的工程要大，地铁的建设一般都是穿越整个城市，每条线路的建设都需要对物资进行严格的管理。地铁的施工场地一般都在市区，各单位对安全文明施工要求比野外施工严很多。
二、当今地铁施工物资库存管理的重要性
当今，企业之间的竞争，除了要有先进的技术，还要有高效的内部管理手段，随着城市化进程的加快，地铁建设的快速发展，使得地铁施工物资的库存管理显得尤为重要。地铁施工企业的物资库存量的大小，对于地铁施工具有重要意义[2]。它影响着企业施工的正常运行，另外对物资的订购或购买的次数的增加会为管理者增加很多的工作量，但是库存过大又会影响施工企业的资金周转，或者物资的积压，导致物资不能发挥本身的利用价值。作为地铁的施工企业，要加强对物资的库存管理，运用科学的管理手段，使得物资的库存能够很好的满足施工的需求，并且使其不能过多，以免造成积压、浪费。
1.明确地铁施工过程中的物资库存量是施工企业物资供应的重要依据，同时也是地铁施工中期末储备量的有效指标，要对实际的施工情况进行分析和计算得出结论后科学准确的制定。
2.确定地铁施工的物资库存量，对于施工物资的采购提供依据，对于采购数量和采购周期提供了数据。有利于管理人员掌握物资的仓库存动态，并保证库存的持续平衡，避免物资供应中断或积压[3]。
3.地铁施工物资数量决定保管仓库的面积，例如防水材料、钢筋、水泥、声测管等施工材料的占地面积较大，并且需要特定的储存环境，这就要求仓库建筑和设备数量能够满足其储存需要。
4.地铁的施工物资的管理对于企业的资金的周转具有重要意义，地铁施工物资的原材基本上能占到成本的60%左右，物资的定额决定购置物资资金的多少，如果计划不合理，很有可能导致企业资金周转不开。
三、当下地铁施工物资库存管理的意义
对于地铁物资库存管理是整个地铁施工物流管理的核心环节，采购和库存之间的关系密不可分，它对地铁施工的物资管理产生重要的影响，他决定着地铁施工过程中物资的物流运行的效果。因此要对物资的采购和库存进行优化管理，尽量降低物资库存的成本。科学的物资库存管理，会使地铁施工企业达到供应链的协调共赢，提升施工企业长期竞争力。
（一）对地铁的施工物资采取材料集成的方式进行管理，它是在新的企业运行的要求下的产物，有专业的第三方对地铁的施工物资进行管理，保证地铁的建设施工过程中的物资供应顺利，价格较为合理，质量较为稳定，这对企业的物资管理具有完善的作用，使得施工现场的工作能够有效的得到衔接和对物资进行有效的控制，为地铁的全线建设带来物资供应的保障。像钢筋、水泥这种采购金额巨大的甲控物资，最好采用集采模式，由系统内专门供应部门采购供应。1、把采购物资集中起来，增加了我们施工企业与供应商的谈判筹码，从而进一步压缩供应商的利率空间，降低我们施工企业的成本。2、我们内部的物资供应单位都是从钢厂直接提货，从源头上确保了进入工程实体物资的质量。3、内部单位不会出现由于欠款较大停止供应的情况，从而有效保证了工地的施工，缓解了施工企业的付款压力。
（二）施工企业的物资库存管理人员要从地铁施工的实际出发，根据施工任务、施工安排、成本预算、资源分布、价格动态对地铁的施工物资库存进行科学分析，精确计算并得出一个切实可行的地铁物资管理计划。在对物资进行采购时要通过招标，在招标的过程中要对投标人员进行严格审查，对其企业形象，信誉度，价格等做出综合检测，并对受市场影响较大的物资供应企业放宽政策，在价格上增加弹性，为物资供应商提供一个良好的竞争平台。加强物资管理中的过程控制，对仓储、机械设备、周转材料加大管理力度。地铁项目对文明施工要求相对来说较为严格，这对我们施工物资的现场存放提出了更高要求。钢筋摆的太齐，吊装的时候不容易挂钩，摆的不齐又对文明施工产生影响。例如钢筋下垫物可以用并排焊接的32工字钢充当，不同规格型号的钢筋同样用工字钢隔开，用小木方把上下各层的钢筋垫起来以便挂钢丝绳。
（三）地铁施工的规模较大，运用计算机对地铁的施工物资进行管理会得到事半功倍的效果。物资管理人员可以通过计算机网络与其他的工程项目管理人员进行联合管理，对于管理水平会有一定的提高，优化互补，也可进行物资互补，对施工物资灵活调配，避免物资供应不足或库存积压。利用计算机对物资进出库时间和具体情况准确备注，并根据施工的需要进行合理配置，根据施工计划对施工所需物资的先后顺序进行分类和储存位置的安排。
（四）提高管理人员的管理水平
作为地铁施工，要求其具有一定的安全保障，它与市民的切身利益息息相关，物资库存的管理又是地铁施工管理的重要组成部分，因此地铁施工过程中，需要一个优秀的物资库存管理团队，因此地铁建设单位要注重提升管理人员的管理水平，加强地铁物资库存管理人员的综合水平，因此本着对市民负责的原则，一定要加强管理人员的综合素质培养。提高对管理人员的要求，建立健全考核机制，对管理人员设定奖罚制度。
结束语：地铁的施工现场涉及很多的方面。施工物资的管理是一项非常复杂的工作，没有单一的管理方式，需要结合施工的实际情况对物资进行分析和管理，地铁的物资库存管理是地铁施工过程中一项非常重要的环节，它关系到施工物资的充足供应，施工能否顺利进行和工程完成的工期，对于城市地铁的建设和发展具有重要意义，本文围绕地铁的施工物资库存管理进行分析，其重要性和意义进行阐述，希望对业内人士提供帮助。
参考文献：
[1]刘惠涛. 某地铁工程施工建筑物变形分析与控制研究[D].华中科技大学，2014.
资产管理的重要性范文3
(一)医院对于资产管理的重要性认识缺失
我国医院经过了很长一段时间的计划经济管理，医院的资金主要部分来自于财政拨款，这就让医院很难拥有严格的成本管理意识，资产管理的工作力度不够，很多地方出现了漏洞，不符合市场经济的管理规律，这种弊病一直延续到今天。此外，医院在品牌、形象等无形资产的管理意识的缺乏，削弱了医院的持续发展能力，不利于医院的健康发展。而且，医院的资产管理对于相关规定的执行情况不佳，在新时期改革背景下，医院资产的产权归属、利益的分配问题是十分重要，在长期政府拨款的体系下生存的医院对这方面问题不是很重视，很容易造成新时期中的医院资产流失，影响到医院的持续发展。
(二)资产管理体系的缺失
如今的医院对于资产管理已经有了一定的经验，但是，在根深蒂固的传统管理模式影响下，医院资产管理体系依旧不是很健全，具体科室中的资产管理的现状堪忧，是医院管理重大隐患。其实，在实际操作中，每一个科室的经营都涉及到资产管理，按照相关规定，医院科室是负有着相当的义务对资产进行管理的，只有这样，才能保证医院的资产管理成为一个良性的闭合循环。但是，如今医院的资产管理普遍存在着分工不明确、责权不清的问题，医院的资产管理无法实现及时跟进以及全面覆盖，账务不符的现象频频出现，致使医院的资产流失，医院的利益受损。
(三)内部审计不健全
内部审计是医院财务管理以及会计管理的重要内容，对资产管理有着重大意义，如今的医院战略管理水平不是很高，在实施内部审计工作时质量也不高，不少医院的审计工作流于形式，审计的作用难以得到发挥。首先，内部审计的监督不够致使医院采购的科学化难以得到保证，资产管理审计没有发挥作用，容易造成固定资产的应有效用得不到发挥，采购的盲目性较大。其次，内部审计的缺失直接导致了医院的深层次工作无法开展，进而致使整个资产使用的各个环节问题频发，致使医院的效益降低。
(四)资产管理较分散
我国现阶段的资产管理存在着过于分散的问题，大多数医院中并没有相应的部门对资产管理进行规范处置，在卫生行政部门当中，因为缺少相应的资产管理部门，各大医院的资产管理往往各自为政，医院之间关于资产管理的交流也较少，造成了当前医院的资产管理效率低下，资产管理发展缓慢，大型设备的使用以及维护存在着很大问题，使资产管理中存在着诸多的弊端。
(五)管理中不重视资产效益分析
近年来，我国增大了对医院管理体制的改革，各级医疗部门也逐步提高了自身的服务质量，但是，经过了长时间的计划经济管理，以及后来政府对医院投资管理采用的管办结合的处理办法，导致医院的内部管理者缺乏经济效益的意识。其次，一些医院在日常管理的过程中，内部的相关组织部门的基础性工作比较薄弱，台账不全、数据不实等问题也时有出现，使得医院在后续的数据分析之中，难以得到准确的分析结果。
二、关于加强资产管理的对策分析
(一)主管部门要高度重视，组织完善资产管理
首先，卫生主管部门应对预算不严、标准不细、统筹不力、核算不清的医院进行强化改革。要树立管好用好资产、强化统筹主官问效、重点建设软硬件基础的三个观念，有效地增强医院的资产管理。其次是要广泛宣传教育，提高医院全体职工的资产管理意识。医院要树立从上到下对资产管理重要性的认识，积极学习资产管理知识，克服思想障碍，提高医院工作人员对资产管理改革的积极性。最后是要建立健全组织机构，完善医院的领导管理。院领导要以建立健全医院资产管理组织结构为入手点，强化对资产管理的组织领导，尽快成立资产管理部门，坚持“六位一体”的模式，明确组织间的职责权限，明确管理分工。
(二)推进制度建设，作好基础管理
首先要推进医院规章制度的建设，强化医院的制度管理，要切实地加强医院对资产管理重要性的认识，依据国家的法律规定，制定一套较为全面的资产管理制度，注意制度的可操作性，有效地实现资产管理的效用。其次是要将医院的资产总数统计清楚，建立专门的资产管理部门，对医院资产进行科学分类。在做好清查登记工作之后，如果出现资产虚增的现象，医院可以以资产账以及资产实物为依据，逐条过滤，实现账实相符。最后是要建立定量标准，将医院的资产配置科学化。在摸清资产存量的基础上，医院可以建立预算控制的限额管理，可以以五年为单位建立数据库，交由相关部门进行可行性论证、审核最终制定五年的资产购置方案，将资产提取、购置严格化，形成按实评估的体系。
(三)统筹管理，提高资产管理效能
首先要严格地执行医院的财务预算，将医院的财务资源统筹规划，坚决按照预算方法进行预算编制，强化预算的执行，做到钱物并重，考核各部门各科室的预算实际执行状况。在预算方法上，如果是周期长、耗费大的资产可以采用项目预算，如果是日常行政需要的资产，可以突出保障的原则进行预算编制。其次是要强化成本核算，切实落实资产的监督考核，盘活闲置资产，发挥资产的效益，避免无效益的需求。在资产管理过程中，医院要从全程对医院的资产进行监督，强化医院成本核算的真实性准确性，提高资产的利用效率。
(四)创新管理办法
医院在创新管理办法的过程中，可以积极地推进信息化的建设，利用现代基础设备以及管理平台对资产进行检查盘点，建设一个信息化的共享平台，确保信息传播的及时性、安全性。其次，医院可以引进条形码技术，及时地将出入库资产进行记录，做到一物一码，实现有效地及时的数据采集，解决数据分散的难题，确保统计数据的真实性和完整性。最后，医院可以加强自身的智能化建设，加强物资管理系统、固定资产管理系统，对资产进行全封闭式的管理。将医院的卫生用品、医疗材料、办公用品等方面的资产全纳入计算机管理系统之中，建立出入存一体化的资产管理流程，在医院体内实现内部物流，努力实现数据间的共享联查，防止账实不符的现象发生，保证资产实物、账目、台账的一致，减少资产的流失，提高资源利用效率，提高资产管理水平。
三、结束语
资产管理的重要性范文4
关键词：事业单位 固定资产管理 问题 对策
在事业单位中，固定资产是事业总资产的重要组成部分，在使用中不计算资产的折旧费和成本费，主要是以非经营性国有资产为主，因此固定资产不仅是对事业单位业务的一种保障，而且是其他项目开展的重要物质基础。所以，为提高资产使用效益，需对事业单位下的所有固定资产的监督和管理采取切实强化措施，以便加快事业单位的发展。但随着事业单位办公条件的日益改善，现代办公设备的添置随之加大，因此在事业单位固定资产的管理工作方面，造成诸多问题和不规范现象的产生。如何避免固定资产管理中问题的出现，事业单位需及时采取相应的有效预防对策。
一、事业单位固定资产的管理现状
固定资产的管理意识淡薄，对其重要性的认知不足，长期以来形成重钱轻物、重购置轻管理的趋势，且没有严格制定对固定资金各环节的相关配套措施。由于事业单位的国有资产基本是由国家财政拨款购置和无偿调入，所以在对拨款的利用率和使用率方面，财政部门和国有资产管理部门缺乏有效的监督与考核。
事业单位的国有资产属于国家资产，其性质决定不能私人占有和使用，而单位在办理实体和第三产业过程时，集体无偿使用国有资产，并且在国有资产处置过程中，不经相关管理部门的批准而随意处置并集体私分。加之事业单位固定资产不采取折旧核算，从而造成国有资产的变相流失。在固定资产的购置方面，部门只考虑自身利益，利用财政拨款和补贴于固定资产购置的优势而盲目的争规模和投资项目，严重导致固定资产的重复购置且使利用率降低。
二、事业单位固定资产管理问题的原因分析
（一）对固定资产管理的重要性缺乏了解
因为固定资产是由国家财政拨款购置，与员工经济利害之间的关系不明显，所以导致员工没有意识到固定资产管理对事业单位发展的重要性以及对固定资产合理使用和长期闲置造成浪费现象的轻视，加之在固定资产的实际使用管理中，固定资产管理制度的不完善和在已具备管理制度的情况下没有真正得到落实，导致管理制度如同虚设。
（二）对事业单位管理机构和人员的设置缺乏合理
由于事业单位内部控制薄弱，没有设置专门的管理部门且兼职现象普遍，各部门的职责权限不明确，导致对国有资产的监督和管理降低。在事业单位购置资产时始终由一人负责，在内部控制活动中，这属于不相容的职责，应当给予分离。同时在固定资产的购置方面缺乏风险意识，盲目购置和争取投资项目从而造成各类舞弊现象的发生。
（三）对固定资产管理人员的培训教育缺乏力度
由于事业单位的普遍性，导致忽视对固定资产管理人员的培训，因此造成固定资产管理人员自认为单位对此项工作不重视的心理，从而致使管理人员业务素质低下，无法适应用先进的网络设施进行信息化的科学管理，对工作产生惰性，这不仅造成工作积极性的破坏，而且使得操作风险几率随之加大，最后造成效果效率全无。
三、事业单位固定资产管理问题的预防措施
（一）加深对固定资产管理重要性的了解
因为单位工作人员对固定资产管理的意识和重视程度与事业单位固定资产的管理水平有着密切的联系，作为事业单位领导应该深刻认识到固定资产的重要性并切实加强对固定资产的管理，在日常工作中做到带头参与对固定资产的管理和监督，承担对国有资产合理的管理与使用责任，认真执行固定资产的管理程序，从而达到保值增值的作用并逐步推进对固定资产管理水平的提高。
（二）加强对固定资产管理制度和体制的规范
应对固定资产的购置坚决执行政府采购的制度，节约使用国家资金，严格有效地规范固定资产的报废、入库、投入和使用制度，坚持按规定程序进行申报和审批，要有计划、有预算性的针对固定资产的购置。在入库时，对于设立卡片、登记编号和名称类别相应程序要做到及时有效，资产管理部门和财务部门对于入库的资产要做到及时入账、核对，确保账卡相符与账账相符。事业单位在建立固定资产管理岗位责任制时，做到实行固定资产责任到人，构建一个职责清新明了的管理责任制，提高管理人员的法制意识，落实固定资产的管理责任，增强各部门员工牢固树立依法管理固定资产的法律意识，以便更有效地对固定资产的使用、管理和监督考察。
（三）加大对固定资产管理人员知识培训的力度
社会在不断进步，知识在不断更新，加上没有进行针对固定资产管理人员的培训，固定资产管理人员的知识面随之落后。为跟上时代的步伐，搞好固定资产管理工作，固定资产管理人员需要不断提高业务素质，坚持做到从业人员持证上岗，严格按照相关财经法律法规执行任务，对账务处理方面做到规范和完善。在做好固定资产管理基本工作的同时，加大对固定资产管理人员的职业技能培训力度，这不仅能够适应工作的要求，而且能达到不断提升工作质量的效果。
综上所述，为提高固定资产的使用率和管理水平以及降低国有资产的流失率，各部门需要建立完善的管理、监督制度，加强并提升各项固定资产的管理和使用率，全面梳理对固定资产管理的流程，及时采取切实有效的措施加以改进。
参考文献：
[1]侍梅.事业单位固定资源管理存在的问题与改进措施[J].行政事业资产与财务，2012，15（12）：55-56.
资产管理的重要性范文5
摘 要 近些年来，市场经济的不断发展也促进了我国教育事业的巨大进步，与此同时，政府在教育办学条件的投资力度方面也在不断的加大，这便促进了学校国有资产的不断增加，所以，如何有效的实现对国有资产的管理，确保学校国有资产的保值就成为了当前学校资产管理活动中重要任务。本文就以小学为例，对学校国有资产管理中存在的问题以及相应的对策进行简单的分析。
关键词 小学 国有资产 国有资产管理
在小学管理活动中，国有资产管理是其中一项十分重要的内容，对学校内部的固定资产、流动资金等进行有效的管理，能够在保证国有资产保值的同时，使其发挥更大的效益，以此来为学校的管理和师生的学习提供更多支持，促进教学水平的不断提升。但是，当前很多小学在国有资产管理方面或多或少的存在着一些问题，影响了资产使用的效率。
一、小学国有资产管理中存在的问题
1.国有资产管理意识薄弱
学校是国家的教育机构，而其资金的来源以国家拨款为主，学校的根本宗旨是为国家培养和输送人才，学校的各项管理活动都不是以盈利为目的，而且学校行政领导大多都是教育方面的专家，而在资产管理方面研究很少。在这种情况下，学校的管理者主要精力放在提高教育质量上，自然就没有过多精力放在国有资产的管理方面，这也是导致国有资产使用效率低下的一个主要原因。
2.实物管理与价值管理相互脱节
在小学的财务部门中，通常负责的工作主要是对资产价值的登记，而对资产的日常管理工作则是由学校内部不同的部门分别管理，在实际工作中也是各个部门各司其职。由于部门之间缺乏有效的沟通，信息传递不及时，容易造成实物资产与账面价值发生不符的现象。另外，学校资产不计提折旧，也不纳入到成本核算工作中，这也容易造成固定资产的实物管理与价值管理产生脱节，这种脱节现象的存在，导致学校领导在进行决策时缺乏准确的依据和参考，容易造成决策失误而导致资产的损失更为严重。
3.监督管理机制不健全
在很多小学中，都按照规定设立的财务部门，由财务部门对学校的资产进行管理，但是却缺乏对资产的日常管理和报废审批的监督和管理机制。因此，财务部门的工作局限于资产的价值监管，无法保证资产的合理有效使用。另外，由于相关的监督机制不健全，学校缺乏相关的资产评估机制，使得学校内部的资产管理工作缺乏必要的控制，对资产该报废的不及时报废，造成资产数额虚假庞大，对不该报废的资产提前报废，就为一些谋私利的人员提供了机会，容易造成国有资产的流失。
二、加强小学国有资产管理的对策
1.增强领导对国有资产的管理意识
思想是行动的主导，因此，要有效的提高国有资产管理的效率，就必须要注重思想意识方面的建设。领导者要对国有资产管理的重要性有深刻的认识，高效的国有资产管理不仅是学校管理活动中一项重要的内容，同时也是提高学校综合竞争力的有效途径，有利于为教师和学生创造更好的学习环境。基于此，根据教育部门的相关文件的精神，对国有资产管理的重要性进行宣传，提高学校领导者和全体职工的国有资产管理意识。同时，在学校内部通过开会、学习等活动方式，向校内的职工宣传国有资产管理的重要性。只有全面提高人员的国有资产管理意识，才能保证一切管理活动的顺利开展，并且取得良好的效果。
2.促进小学资产管理制度的完善
针对国有资产的管理，必须要促进其制度的完善，引进先进的管理理念和方法，对资产管理的现状进行有效的缓解。一方面，促进预算管理制度的全面实施。在实际的工作中，对学校未来一段时间内的资产购置项目和设备进行详细的计划，能够有效的避免国有资产购置的盲目性。另一方面对规定范围内的资产购买、使用等制度要不断完善，对于与市场价格出现较大差异的，要进行及时的处理，以此来保证国有资产的安全性。根据新的会计准则中的相关内容，要对固定资产进行计提折旧，根据预计的使用年限，按照相应的折旧标准，进行累计折旧，这样才能做到资产的实物价值与账面价值相符。在固定资产而对处置时，可以采取出售、转让、捐赠等方式，并且在账面中进行相应的核销处理，保证账实相符。
3.建立健全内部控制制度
内部控制制度的建设与完善，是现代企业管理中一项重要的内容。在学校的管理活动中，也应当按照事业单位的运行机制，建立健全内部控制制度，以此来保证各项管理活动的有效进行。内部控制制度中涉及到的内容较多，包括一系列的方法和测量，通过对资产管理的事前、事中和事后的全程控制，降低资产发生风险的概率，减少不确定的风险对资产造成的损失，保证资产管理的有效性。同时，在日常管理活动中，也需要内部控制制度对资产的管理活动进行监督，财务部门的工作繁重，无法实现对所有部门资产管理活动的监督，通过内部控制制度的建设，实现有效的管理。在资产管理中出现的异常行为进行及时、有效的处理，保证学校资产管理的效率，避免国有资产的流失。
三、结束语
国有资产管理是当前中小学校管理活动中的一项重要内容，其管理效率对学校的基础设施建设有着重要的影响，同时也关系着是否能够为师生提供一个良好的学习环境。在市场经济不断发展的大背景下，小学学校管理也应当更加注重国有资产的管理，使其走向规范化和法制化的轨道，促进国有资产管理效率的不断提升，为促进学校的持续发展提供基本的保障。
参考文献：
[1]李静.关于学校国有资产管理的问题及建议.中国集体经济.2011（21）.
资产管理的重要性范文6
摘 要 固定资产是企业正常进行生产经营活动的物质基础，加强固定资产管理，充分发挥固定资产的使用效益是降低生产成本，提高企业利润水平的重要途径，但目前大部分企业在固定资产管理方面还存在这样那样的问题，本文就如何进一步加强固定资产管理进行探讨。
关键词 内部控制 固定资产 管理
目前内部控制已成为企业管理的重要举措，其目标是加强企业内部管理，提高管理水平，确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性，增强企业的盈利能力和参与市场竞争的能力，本文着重从健全内部控制制度的角度探讨如何解决目前固定资产管理中存在的问题，加强资产管理，实现资产管理的现代化。
一、目前企业资产管理中存在的问题
1.缺乏完善的资产管理制度
目前大部分企业内部管理制度不健全，或现有的制度过于陈旧，与目前的管理现状不相适应，加上缺乏切实有力的措施保障制度的执行，导致资产管理不规范，如单位不能按规定进行定期不定期的资产盘点，导致不能及时发现资产管理中存在的问题，难以了解实际存量，对过期资产不能及时进行处置，虚增了企业的账面资产。有的资产不履行相关的审批手续就报废，并进行相应的处置，带有很大的随意性，极易出现现舞弊现象。
2.部门间缺乏有效的沟通协调机制，影响资产管理效益
企业财务部门、资产使用部门与资产管理部门缺乏有效的沟通协调机制，加上部分人员责任意识淡薄，工作责任心不强，甚至出现推诿、扯皮现象，导致资产管理衔接不及时，资产管理中出现的问题不能及时得到解决。如由于职责不明确，资产使用过程中出现故障，不能及时向资产管理部门反馈，致使资产不能及时得到维护保养、影响了其使用效益。
3.管理手段过于落后
目前大部分单位固定资产管理方法仍沿袭多年前的管理方式，未能借助现代计算机网络技术，实现信息化管理，导致资产管理不及时，信息不完整，难以准确及时了解资产管理动态，不便于部门间实行资产的合理调剂。
4.固定资产投资还带有一定的盲目性
企业的投资管理，主要是基础设施建设，如房屋建设、设备的引进等等。一些企业忽视自身实际状况，在进行投资之前没有对市场需求以及自身资金状况等做出科学的分析；同时没有对相关房舍、设备的投资回报率，投资回收期等基本的财务数据进行投资分析，导致投资盲目性大，不能够保证投资质量，造成了资金的浪费，这不利于自身的长远发展。
二、强化内部控制，强化固定资产管理的措施及对策
企业在固定资产管理过程存在的上述问题，不利于实现资产管理的规范化，科学化，严重影响了固定资产的管理成效的发挥，笔者认为应从如下方面努力，加强固定资产管理，以充分发挥资产管理成效。
1.提高对资产管理重要性的认识，不断健全内部资产管理制度
作为企业的管理层应进一步增强对资产管理重要性的认识，真正意识到加强固定资产管理，有利于充分发挥资产使用效益，有利于防范各类违法乱纪现象的发生、避免资产被不法侵占或流失，给企业造成经济损失，从而重视资产管理，不断健全、完善内部资产管理制度，并采取切实措施确保制度得到真正落实，同时加大对固定资产管理重要性的宣传，在单位内部形成“人人重视资产管理、个个参与资产管理”的良好氛围，为强化资产管理奠定坚实基础。
2.规范内部控制，明确各部门职责，并强化考核，确保资产管理规范化
任何工作的有效开展，制度是保证和前提，只有明确职责、各部门才能各施其职，保质保量地完成工作任务。单位在健全内部控制制度过程中要明确资产使用、管理和财务部门的职责，将资产保管责任明确到资产使用部门，甚至使用人，对使用过程中发现的问题要及时向资产管理部门反映，确保资产能及时得到维护、保养，充分发挥其效能；财务部门和资产管理部门要通力协作，加强沟通协调，严格执行内部控制制度，共同搞好日常资产管理，防范资产管理中可能出现的资产流失等问题，确保固定资产保值、增值。同时在内部控制制度中要建立健全相应的考核制度，单位要成立以单位负责人为考核组长的领导小组，制订相应的考核细则，在年度终了进行全面考核，对积极参与资产管理，作出显著成绩的给予表彰，对不严格执行内部资产管理制度，工作不力、甚至由于过失造成资产流失的要通报批评、并追究相关人员的责任，考核结果与年终绩效、个人职务升迁等相挂钩，以此促进各部门、个人参加资产管理的积极性，促进资产管理的规范化。
3.借助信息化技术，实现资产管理的科学化
如今绝大部分单位借助内部局域网技术，利用财务软件，实现了财务核算的电算化，建议财务上的固定资产管理系统也应用到资产管理部门，将各单位的固定资产管理也推行信息化管理。将原先的固定资产纸质卡片更换为电子卡片，即“电子身份证”来取代。在对单位资产进行全面盘点、清理的基础上，先将固定资产信息输入电脑，对其信息实行计算机网络管理。通过网络技术，单位资产管理人员可在同一管理系统中进行操作，从而实现了资产数据在整个企业共享。进行信息化管理后，固定资产的采购、报废等增减变化可直接在系统中反映出来，并及时传输给财务部门进行账务处理，不仅加快了信息传递的速度，也减少了原来人为沟通传递信息过程中出错的概率，防止了由于原始凭证的不完整和传递不及时而影响固定资产财务账面的增减变化。
4.注重实效，加强投资管理，把好资产入口关
作为单位进行固定资产投资时首先应该正视自身实际状况，科学定位发展目标，创新发展，扩大发展规模，引进高新技术无可厚非，但前提是应该保证相关投资的质量，即投资应能够给单位带来一定的收益，至少应该保证目前财务的运行状态，并对自身将来的长远发展有益，而不应是为了规模的扩大，而盲目投资，甚至致使单位蒙受损失。要执行重大投资的集体讨论和审批制度，重视调研分析，慎重决策，把好资产的入口关，从而确保投资能真正给单位带来效益。
参考文献：
