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成本控制的内容范文1
【Summary】By the analysis on the contents, methods, and other landscaping projects design at cost controlling, the designer can benefit from it. Not only improving the level of project management but also enhancing market competitiveness.
【关键词】园林绿化工程;成本控制;对策措施
【Keywords】Landscaping projects; Cost controlling; Countermeasures
中图分类号： K928.73 文献标识码：A 文章编号：
0、引言
设计单位的市场化，需要通过市场竞争来取得项目。为此，加强对园林绿化工程造假及成本费用的控制，也成为不少设计单位着重关注的地方。
但是目前设计单位在成本控制方面还存在着比较多的问题：
1、成本控制的意识方面
一直以来，设计单位对园林绿化工程本身的质量问题，速度问题较为关注，而甚少关注园林绿化工程的经济效益问题，设计院人员只需考虑产品本身不出纰漏就行，而对于设计原因将造成工程成本费用的上升，甚少在考虑范围之列。这种在成本意识上的匮乏，反应在设计方案中，往往就制作工程技术分析，而甚少做出经济分析，对技经人员的意见也比较排斥。而在目前市场竞争的环境下，如果不能在价格上取得优势，设计单位就很难在招投标中揽取项目。可见对于设计单位来说，成本管理已经日益上升为单位生存及发展的重要途径。
2、控制方法方面
（1）从不少设计方案来看，还是将大量的投入放在肥梁、胖柱、深基础等问题，虽然确保了安全，但却带来的巨大的费用。尤其是不少设计院在设计图纸完成才编写初步设计概算书，这样一来，是以设计方案来确定费用，而不是以费用来确立设计费用，无疑这样的设计方案根本很难有确实的经济分析，最终导致严重的浪费现象。
（2）工程的限额设计是按照批准的设计任务书及造价估算控制初步设计及概算，能对整个工程的设计控制在合理的成本范围之内，使工程建设能更小的使用建设资金的。实际上有不少工程也开始应用限额设计控制费用，但现实情况却是因为设计单位的收费按工程造价额及相应费率计，而一旦应用限额设计，设计单位和设计人员势必付出更多的劳动和时间，但却因为工程价额的限制而难以取得高报酬，不管从工程本身的安全系数还是自身的经济利益取得，显然设计人员更愿意推高工程造价，而不会主动控制和降低工程价款。这就是一个非常矛盾的问题。
（3）从控制工具方面看，我国工程经济分析法依然是依靠定额，以图纸为基础，来计算相应工程量，然后套用定额，计算出工程造价。但在现实市场环境下，许多价格都是在动态变化的，在整个工程跨度中，人工、材料、台班等价格信息的变动都有可能影响对工程成本的实际控制，而目前并没有一个完善的信息完善系统就此进行分析和传输，不能及时把握市场行情，导致最终的工程成本往往超过设计时的费用。
（4）在一些前期可行性研究和造价估算中还存在着估算过粗，指标控制不严的问题，都导致限额设计流域形式。
（5）一些设计对相关阶段工程的论证不够细致，与工程项目管理的周期不能很好地协调配合。根据静态的概算指标和没有具体落实的设备材料编制的设计概算无法反映工程的真实情况，更谈不上有效进行成本控制。
（6）在具体工作中，各部门自行其事，很难协调，没有系统的设计规划。
（7）个别人员仅从经验管理出发，缺乏严谨实际的原理和方法，以致得出的相关结论因人而异。
诸如此类的问题，很大程度上对工程设计阶段的成本控制形成了影响，最终导致整个工程的费用超标。因此，设计单位在进行工程设计时，首先就需要在意识、方法、工具等个个方面去考量成本控制的问题。
3、设计阶段成本控制的规划
3.1、组织机构的配置
一般设计院都是围绕项目为中心建立组织结构，各职能部门，都需要参与的具体的项目设计中来，以对工程设计的成本进行规划。这就需要打破一些项目部门和职能部门的沟鸿，从领导负责协调开始，重点抓设计阶段的成本费用控制，不仅需要由设计人员提供技术标准，也需要技经部门提出的经济分析，综合评价工程成本。
3.2、设置管理制度
不仅要在纵向上对设计阶段的要素实施关键点控制，也需要在各专业间进行横向控制，这一制度的核心是处理好单位责、权、利三者之间的有机关系，明确设计单位以及单位内部各专业科室对限额设计和优化设计的责任，从制度层面进行有效约束。具体来说：
（1）对设计部门内各专业要进行投资分配考核制度，根据价值工程优化设计实现限额指标实行奖惩优劣。为了将该制度落到实处，对一些超支部份的处罚规定，要明确到各科室的主管人员及具体人员，以使相关人员告诉重视该工作。
（2）作为设计单位的主管领导，主管院长、总工程师和总经济师需对工程成本控制进行全面负责，对重大方案及时组织研究和报批，定期指导、检查限额设计和优化设计的执行情况。如方案变更，需了解变更的相关因素及与原方案的优劣，从而确立变更是否有必要性及合理性，对于确需变更的，要做好变更的相关工作，进行总量控制，并做好上下归口协调工作，对于不符合规定的，在说明原因的基础上要严格把关，防止一些超支费用蒙混过关，杜绝营私舞弊的现象。
（3）各专业设计人员需要强化经济观念，对整个设计过程实施跟踪检查，并从审查设计浪费和挖潜入手进行优化设计。在修改过程中，设计人员也需要与业主方充分交换意见，实现对设计标准、工程数量与造价等各个方面的控制，既要降低成本，也要为满足业主的实际需要。
3.3、提高控制意识
为提高设计人员的成本控制意识，可以加强技术与经济结合。一方面，在招聘新的技术人员时，以师带徒的方式逐渐提高新人专业技术水平，同时，经常安排这些新人去工地现场，了解施工、的实际运作，进行技术经济和工程经济两方面的知识培训，强化经济效益意识，开展优化设计。另一方面，对于设计人员的要求，应逐步向复合人才角度培养，加强其经济效益意识。设计出技术先进，满足功能要求，又要成本合理的产品。
3.4、控制方法上进一步推行设计单位为主体的工程总承包体制
目前一些设计单位，往往是收取一定的管理费就将相关工程转包给施工单位。这样一来，设计单位在设计时很难用心去考虑具体的施工成本问题，而施工单位在在承包工程时超概算赔不起，开展投资造价控制节省的资金又拿不到，难以实现自主经营、自负盈亏，最后往往成为纯粹依附设计院的公司。这种做法难以实现工程优化管理。只有将设计单位为主体，建立工程总承包商，迫使其为了中标而认真精确地估算投资优化设计方案、精心选择技术装备、严格控制，才能真正激发投资控制的积极性，达到提高经济效益，节约成本费用的目的。
4. 结束语
综合来说，设计单位要抛却过去的一些老经验和不合理的做法，加强成本管理的意识，在设计阶段就能将工程的估价和成本规划工作加以明确，能使工程项目的质量和经济效益获取双赢。
参考文献：
[1] 张明.工程设计阶段造价控制管理[J].技术经济，2005，(8)。
[2] CJJ/T91--2002园林基本术语标准
[3] 梁伊任.园林建设工程.北京:中国城市出版社,2000
成本控制的内容范文2
关键词：成本控制 建筑施工企业 工程项目管理
工程项目成本控制是建筑施工企业市场竞争力保持的关键，因此项目成本控制内容和方法的深化已经成为完善企业经营管理不可缺少的内容，加大对项目成本控制的研究对提高建筑施工企业的竞争力具有重要意义。
一、建筑施工企业成本控制概述
建筑施工企业对工程施工过程中的费用的产生和最终施工的完成而形成的管理叫做建筑施工企业的成本管理。成本管理主要包括成本预测、前期成本计划、成本过程管理和核算、成本最终分析等几方面内容。建筑施工企业以建筑施工项目管理为核心，所以项目的成本控制就是建筑施工企业成本控制的核心内容。
（一）建筑施工企业成本控制的内容
建筑施工项目成本控制的内容通常包括成本控制的目标和如何制定控制标准；依据项目管理和公司现行财务制度确立成本控制中心或者控制体系；严格按照控制级别来执行各自的职责；面对复杂的成本源信息和干扰信息应建立有效的信息传递和反馈系统；定期对施工项目进行跟踪和检查并对现行的错误或偏差予以纠正。
（二）建筑施工企业成本控制的特点
现代施工企业以项目管理为依托，目前项目成本控制主要具有以下几种特点。
1、成本控制的复杂性和综合性。成本目标不是单独某一方面的最小值或最优值，它往往与工程施工进度、质量、工程时点量以及工程效率相关联，因此具有相对复杂性和综合性。
2、成本控制的积极性和主动性。该特点要求项目管理者对成本控制时应该积极和主动。项目管理者的积极性和主动性经常是与他们对项目承担的责任形式和范围相联系的。
3、成本控制的周期性。成本控制的周期性不易过长，为提高成本控制的准确性和详细度，由于成本控制涉及的方面较广，所以通常采用月度进行核算和对比，不然周期较长将难以对信息量进行处理和对比，进而造成指导信息错误。
二、建筑施工企业成本控制存在的问题
随着市场经济体制的建立和完善，企业之间竞争日益加剧，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。
我国施工企业在推广项目管理方法的过程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重进度和质量管理，从而造成成本控制只停留在理论研究上，目前的施工企业成本控制存在以下主要问题。
1、组织管理中的问题。现存管理中缺乏拥有执行权力和能够承担责任的管理部门，目前多数施工企业将成本控制依托于自身的财务系统，但是财务在直接权利和信息掌握程度上略有欠缺。
2、施工方案上存在的问题。工程实施前期的当地市场物料考察、技术方案比对甚为重要。目前，多数企业缺乏对项目所在地的经济、自然条件的合理考察，导致在工程方案执行上缺少实际性和可靠性。
三、建筑施工企业成本控制创新管理
（一）坚持企业施工成本控制原则
在企业实际施工期间应坚持全面性原则、节约原则以及责、权、利相结合的目标管理原则。全面性原则要遵循项目全员成本控制原则和项目全过程成本控制原则，即在调动每一个部门的同时又要坚持系统工程的思想，成本控制需涉及每个部门并且从施工准备开始贯穿到竣工后。节约原则主要指人力、物力和财力方面的节省。它的理念是用较少的人力、物力和财力的投入可以得到较多的产出。节约是提高项目经济效益的核心，是成本控制的一项基本原则。贯彻责权利相等的原则需要在项目中确定各成本中心，使它们都负有控制成本的责任，从而形成整个项目的成本控制责任系统。
（二）转变经营理念加强组织管理
企业的经营思想和观念应与时俱进，应树立现代成本控制新观念，在经营思想上破除单纯依靠提高工程造价来提高企业经济效益的思想，着眼于企业内部挖潜改造，降低成本。在成本经营上变成本的事后核算为事前的成本预测、计划；变成本开支的实报实销为先算后用，限制使用；改进和完善施工项目成本管理的基础工作，建立起以成本责任制为中心的企业规章制度，实施标准化管理，优化项目成本控制过程，加强施工预算和定额管理。
（三）施工方案中实现成本控制
经过详细的前期考察和技术方案比对，确定最后的设计原则和工艺方案，在设计之初就进行成本控制，然后再结合设计方案确立合理的施工计划。设计工作是建筑企业施工的向导，对工程的价值、质量、成本起着决定性的影响，因此应确保设计的经济合理。基于设计方案确立合理的施工计划应注意对总体工程进行垂直或横向分解，并结合各分项施工的特点，强化成本计划量和成本技术。
（四）施工期间成本控制
施工阶段控制主要指材料费用的控制、人工费用的控制、机械费用的控制以及项目管理费用的控制。材料费的控制按照“量价分离”的原则，即是材料用量和价格的控制；人工费的控制采取与材料费控制相同的原则。机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费用支出，施工阶段应坚持合理地安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置，加强项目设备租赁计划管理。
（五）施工阶段成本分析与考核
施工阶段按月度进行信息采集和成本比对分析，通过分析数据进行施工阶段的成本考核，考核通常按照节点考核和最终考核两个方面来阶段性进行。
总之，建筑施工企业成本的有效管理和控制应该充分考虑项目的实际情况，运用创新思维创新成本控制的管理策略，使管理措施更加符合企业的实际，并突出体现成本控制的要求，实现企业利润最大化的目标。
参考文献：
[1]武育秦.建筑工程经济与管理[M].武汉：武汉理工大学出版,2002.
[2]侯会利.浅谈施工项目成本控制[J].山西建筑，2006.
成本控制的内容范文3
关键词：成本控制 问题 创新
企业作为社会经济活动的主体之一，保持长期的低成本，不仅是企业获得市场竞争的最大优势，同时也是企业生存和发展的关键所在。当前，从我国现代企业发展的长远目标来分析，我们必须坚持不断创新企业的成本控制，并积极引进国外先进的成本控制理念、方法和模式，善于和敢于运用科学、合理、高效的控制技术、方法和模式，进一步健全完善我国企业成本控制体系，逐步降低我国企业各方面的成本，进而获取最大的经济、社会及生态效益。目前，企业成本控制技术依然存在着一些突出问题，在一定程度上降低了企业成本控制的效果。笔者认真分析了成本控制创新的重要意义、近代企业成本控制的发展状况，并结合实际提出创新企业成本控制的对策与措施。
一、创新企业成本控制的重要意义
（一）有利于推进企业全面协调可持续发展
当今社会，世界经济社会发展一体化、全球化趋势日益突出，世界经济格局日益多元与复杂。这样，就导致了市场竞争日益激烈，外部环境逐步复杂与多元。因此，企业之间进行市场竞争与发展，其实质就充分表现在了企业供应环节方面的竞争与发展。假如企业的供应环节上都能够节省相应的资源消耗，特别是降低那些因为管理不善等所导致的不必要成本的话，那么企业供应环节就能够为企业提供较低成本的产品或者服务，进而为企业创造最大的经济社会效益。但是，要实现这样的目标，就必须使企业的整个供应环节全面、协调和健康地发展，并为一个统一的有机整体服务。如此一来，其就离不开创新企业成本控制的模式和方法的引导。从成本控制的普遍性以及结构性等方面来看，进一步规范企业成本控制的具体行为，不断深化企业成本控制的质量与效果，建立符合企业成本效益的原则，尽量使企业产值全面快速增长。企业获取供应环节成本方面的竞争优势，不仅持续有力地支持了地方经济社会建设，而且也提高了经济发展的质量、速度和效益。
（二）有利于建设资源节约型社会
建设资源节约型社会，是当前和今后一个时期摆在我们面前迫在眉睫的重要课题。因此，全面深入持久地做好能源资源管理工作，不断建立全面、协调、可持续发展的资源节约型社会，是摆在我们面前的重要课题之一。从企业自身而言，导致能源资源高消耗，主要存在以下根本的原因：一为科技含量不高；二为管理不善。科技含量不高，就需要我们依靠科技进步来不断提高节约能力与水平，全面贯彻执行国家能源资源效率。由此可见，通过建立健全企业成本控制体系，实施资源节约机制，尽量减少企业资源浪费，强化监督管理手段，不断提高资源利用率。
（三）有利于自主创新管理技术
从我国企业的自身情况而言，自主创新技术包括以下方面的具体内容：即产品技术和管理技术。一般情况下，产品技术是以管理技术为实现前提和根本保障的。实际上，管理技术可以把一个多变的客观环境视为复杂体系，进而去营造一个良好的管理环境，进而达到企业内部各种资源的最优化配置，实现企业最大限度的经济社会效益。我们知道，管理技术的作用，就是把资源从生产力较低以及产出较低的领域，不断转移到其他较高的领域，进而产生新的增长点和实现较好的经济社会效益。因此，创新管理技术，就要求我们必须在积极总结、吸取国内外先进管理技术、经验的前提下，不断地创新、改进、优化和健全符合企业自身实际的资源投入与产出模式。从这个方面来说，创新企业的管理技术，其中一个最为重要的内容，就是研究、开发和创新企业的成本控制机制。一般而言，创新成本控制机制，不仅要改变目前我国企业管理理论逐步西化的不良状况，而且还要以我国传统的思想理论同西方的管理理论、方法以及工具有机结合起来，逐步形成独具特色的成本控制体系。
（四）有利于进一步深化国有企业改革
实际上，国有企业的主导作用，主要是由我国社会主义制度所决定的，也是现阶段我国经济社会实现长期发展和稳定的现实要求。但是，要做到国有资产的长期保值增值，不仅需要改革、完善和优化企业成本管理结构，而且还需要进一步创新企业的产品技术以及管理技术。这就要求我们必须在企业，特别是国有企业建立健全以成本控制机制为主的成本控制体制机制，切实提高企业成本管理与控制的科学性、系统性和有效性。创新企业成本控制的体制机制，其主要有以下几个方面的内容：一是通过加强质量成本管理，监督、改进和优化质量管理的效果，预防、控制因质量管理不善所导致的资源浪费现象；二是通过加强产品成本管理，监督、改进和优化企业的原材料管理与效果，不断提高资源的使用效益，最大限度地降低资源消耗；三是通过加强环保成本管理，监督、改进和优化环境保护的管理及效果，全面发展绿色经济，实现经济社会发展的良性循环；四是通过加强企业风险成本管理，监督、改进和优化企业风险管理的质量和效果，尽量防止企业发展起落不定，进而实现企业的持续、快速、健康和稳定发展。
（五）有利于充分发挥人力资源的作用
人力资源在创新企业成本控制中具有积极的意义和作用。因此，企业要实现整体的成本控制质量和效果，最为关键的就是要积极引进懂得成本管理与控制的高素质管理人才。但是，由于种种原因，且企业成本管理与控制作为一项纷繁复杂的系统工程，往往使得了企业成本管理与控制的质量和效果不尽理想。这就要求从事企业成本管理与控制的研究、应用的各类人才不仅需要具有比较扎实的企业管理理论知识以及实践经验，而且还必须具有其他专业学科知识以及实践经验，主要包括系统论、控制论、管理学、计算机、信息技术等方面的内容。由此可见，进行企业成本管理与控制，无论在过去、现在还是将来，都需要大量的高素质的专业人才，而且这些高素质人才同时也是全社会最为稀缺和宝贵的重要资源。
二、企业成本控制存在的问题
（一）成本控制意识落后
一直以来，人们往往把成本控制看作是企业财务管理人员的事情，总认为应该由企业领导来负责和决策成本管理，而与自己无关。因此，很多企业员工仅仅是把自己看作为企业的生产者，而不是管理者和参与者。这样一来，就必然导致了企业不懂技术的管成本、懂技术的不管财务等不良现象。所以，由于企业广大员工的成本控制意识落后，他们往往不知道应该控制哪些成本、如何控制成本等问题不够重视，成本控制意识极为淡薄，别说提高他们成本控制的积极性、主动性和创造性了。
（二）成本控制目标不明
根据现代企业发展理论，企业的发展战略主要有成本、差异和目标等方面的具体战略。而进行成本管理与控制，就必须要同企业的发展、目标和任务相统一。目前，我国很多企业都存在着以成本论成本等不良现象，片面强调和追求降低成本的重要性，从而忽视了企业成本控制的重要意义。这样，不利于增强企业的竞争能力及优势。
（三）成本控制不够全面
当前，以成本控制的基本内容而言，一般企业都只重视对生产成本进行控制，从而对产品生命周期成本的控制不够重视。以企业的生产经营过程而言，很多企业往往只重视产品生产过程的成本控制，而对产品研究、设计与开发等阶段的成本控制不够重视。此外，以空间范围而言，一些企业只重视对企业内部的成本控制，而对企业外部环境的成本控制不够重视。值得一提的是，一些企业只重视眼前的短期利益，而不去关注企业的长远发展。这样，也不利于加强企业的成本管理及控制。
（四）成本控制方法滞后
目前，我国多数企业采用的成本控制方法主要品种法和分步法两种。而从当今世界范围内来看，很多企业的生产发展趋势都是以品种多、数量小等生产经营方式。这是因为，消费者的喜好并不是完全相同的，而是随着经济社会的发展以及消费水平发生着变化的。在这种背景下，如果企业依然采用过去那种落后的成本控制方法的话， 那么势必满足不了消费者的巨大需求。因此，积极引进先进的作业成本法、成本控制技术已经势在必行，并需要我们积极广泛地推广和运用。
三、创新现代企业成本控制的对策
（一）创新成本控制观念
现代企业进行成本控制的主要目的，就是为了让企业获得长期的竞争优势，进而促进企业的全面、健康、快速发展。由此，我们知道，创新企业成本控制，首先必须创新企业成本控制理念。因此，我们必须进一步创新思想观念，积极营造有利于企业成本控制的环境氛围，充分分析估计企业自身的潜在优势，从而创造企业的最大竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境发展变化的最终目的。所以，我们必须结合企业自身的实际，积极创新思想观念，并以此为基础，不断研究制定符合企业实际情况的成本控制长期目标与任务，进而促进企业实现更好更快发展。
（二）创新成本控制目标
一般而言，企业成本控制目标具有长期性的基本特征。这是因为，企业进行成本控制，必须以企业长远发展为前提和基础的。所以，科学合理确定企业的成本控制目标，就是为了使企业更好地获取长期的竞争优势和发展利益。因此，创新成本控制目标，就需要我们把企业的成本控制放在整个市场环境中去全面分析与思考，然后企业自身的实际，科学合理地确定企业的成本控制目标任务。实际上，现代企业成本控制的目标任务，不能只是考虑企业的成本自身，也不能仅局限在企业成本发生的过程中，而是需要我们把企业的成本和同成本有关的因素有机结合起来综合分析、研究。只有这样，我们才能够制定出符合企业自身实际的成本控制长期目标。
（三）创新成本控制主体
我们知道，企业成本的控制，从其实质方面来看，实际就是他们参与管理、控制的活动之一。因此，企业员工素质的高低与态度如何，直接决定着企业成本控制的效果如何。所以，我们必须一方面不断提高企业管理者以及广大员工的综合素质，并通过组织他们进行学习、锻炼以及深造等，使其学习掌握先进的管理知识和技能，进而满足实现企业成本控制的目标任务。而这些先进的管理知识和技能，主要包括管理、采购、研究、开发、服务、生产、质量、财务以及信息等方面的内容。另一方面，创新企业成本控制的主体，也要求所有员工都必须以积极的态度，自觉主动地参与到企业成本控制过程中来，实现企业成本的全面控制。一般而言，企业成本的形成，就是企业各部门、各环节以及各要素同生产经营活动共同作用的最终结果。进行企业成本控制时，都应当把企业的全体员工视为企业成本控制的主体，让他们充分认识到对于降低企业成本的积极影响，进而自觉主动地参与到企业成本控制中来，逐步建立起全面、高效的企业成本控制体系。
（四）创新成本控制模式
当前，我国企业面对新环境条件的影响，使得了传统成本控制模式、方法等受到了严重的威胁与挑战。因此，有人提出了作业成本控制的思想及方法。这就为进一步细化、分解和落实企业成本控制提供了依据和保证。我们知道，所谓作业成本控制，就是以作业为出发点，逐步从以企业产品为主不断向以作业为主转变，并通过对作业成本的分析、研究与评价，进一步改进、优化和降低企业作业成本，及时提供有用的资料信息，从而把损失、浪费降到最低限度的科学信息系统之一。创新企业的成本控制模式，就需要我们进一步深挖降低企业成本的潜力，不断降低企业的成本。对于作业成本法，最关键的就是作业成本法不是以成本来分析，而是以企业成本的因果关系来分析，并通过对企业作业活动进行分析及研究，进而实现成本控制。
（五）创新成本控制手段
实际上，现代企业成本控制活动已经逐步渗透到企业的各个方面，包括开发、研究、设计、采购、生产、销售以及服务等方面。一般而言，企业成本控制，不仅工程纷繁复杂，而且信息量极为巨大。那么，怎样及时、准确、有效地创新企业成本控制呢？则成为了摆在我们面前的重要课题之一。对此，我们必须积极创新企业成本控制的手段，依靠手段的创新，不断推进企业成本管理与控制。所以，我们必须以当前先进的计算机信息技术为基础，全面推行企业基本信息处理，在高速、快速、便捷传递、处理企业成本数据信息的基础上，大大提高企业成本控制的科学、准确及规范。只有这样，我们才能在大大提高企业成本控制质量和效率，进而保证现代企业成本管理逐步向科学化、规范化和管理化轨道迈进。
综上，在企业管理中，创新成本管理与控制极为重要，同时也是现代企业得以生存、发展的关键所在。因此，只有不断创新企业的成本控制，才能不断降低企业的生产经营成本，进而使得企业获得良好的市场竞争优势，实现自身的持续、快速、健康发展。
参考文献：
①尤登弘. 微利时代的企业领先策略[M]．北京：中国社会科学出版社，2008（03）：47—48
②许华，闫晓军等．中小企业成本控制的战略研究[J]. 商场现代化，2007（09）：94
③王逢渡. 实施成本领先战略提升企业竞争能力[J]．会计之友，2009（02）：14—15
④孔娅丽. 现代企业成本控制系统的建立与运用[J]．消费导刊，2008（03）：48
成本控制的内容范文4
一、项目成本控制的内容
施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：
1、节约原则节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。2、成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
3、动态控制成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
4、制定措施并调整成本计划与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
二、加强路桥施工中成本控制的措施
1、树立现代成本控制理念。首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。
2、项目成本控制措施①提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制。在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。②对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。
因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。③注重合同控制的作用。合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。④把握最佳工期成本点，寻求最低成本。正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。
三、加强路桥施工中成本控制的措施
1、树立现代成本控制理念首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。
2、建立责任成本管理制为了能够实现成本控制目标，必须把管理人员的绩效与成本指标相挂钩，落实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明。
成本控制的内容范文5
【关键词】民营医院；成本；控制机制
一、问题的提出
民营医院是我国当前医疗领域的重要补充，基于市场化的运作而设立，作为私人投资者所投资的医疗机构，不仅承担着治病救人的责任，也有着获得合理利润的需要。合理的成本控制是消除不必要的成本费用，减少资源浪费，提升民营医院竞争能力和经营效益的重要手段。由于我国民营医院发展时间不长，许多环节和领域都处在初步发展阶段，在经营管理领域，民营医院如何运用科学合理的管理工具和方法来做好成本控制，在满足医疗质量水平的前提下，做到不断完善和优化经营成本，是当前许多民营企业在发展过程中面临的重要课题。
二、民营医院成本控制面临的问题
1.成本控制意识缺乏。
民营医院具备成本控制意识是做好成本控制的基础。许多民营医院在经营管理中，十分重视自内医疗水平的提升，在医疗技能，服务水平，品牌建设等方面都有了长足的进步，吸引了越来越多的患者前去就医，有效的提升了医院的收入水平和盈利能力。但同时，利润等于收入减去成本费用，即控制不必要的成本费用，同样会提高利润水平，许多民营医院重视收入提升却忽视了成本控制，比如对水电气、办公用品的使用完全没有调度和预算，浪费严重。这些都是缺乏成本控制意识的表现。
2.成本控制手段落后。
许多民营医院重视医疗设备的投入，却不重视成本控制设施的投入。信息管理系统是对成本费用进行准确统计和分析的重要工具，但许多民营医院的信息管理系统却十分陈旧，甚至没有。医院管理层无法通过信息系统来对医院的收入、成本费用明细进行察看，影响成本控制决策。一些科室仍然采用人工书写书方的方式，使得系统数据不完全，系统的权限设置也不规范，医疗药品及处方能够被随意的更改，这也导致成本数据不真实。特别是系统中缺乏对医院房产、设备、药品等重要资产的信息，无法对这些成本因素进行准确的分析，即使医院投入大量精力进行核查，所得出的成本数据也不尽准确和真实，导致医院做出错误的成本控制措施。
3.成本控制目标不明确。
民营医院为了提高各科室和员工的积极性，基本采用临床科室负责制的做法，即每个科室对所在科室的收入和盈利状况负责。这在一定程度上起到了成本控制的效果，但由于没有体系化的成本测算工具与方法，使得成本控制在一定程度上具有盲目性，难以最大化的起到成本控制的作用。比如某民营医院虽然作了办公用品的预算，某科室在领取办公用品的时候，比计划数少领25%，以期望节约成本，但实际上最终使用时，比领取数还要少一半，这就说明医院在做预算的时候没有做好调研和预算编制工作，仍然造成了浪费。医院科室众多，需要对各个科室的成本进行统筹管理，而不是紧紧盯着一线科室，其他辅助部门，如医技室、后勤等环节和领域的成本控制也需要进行规范化，做到成本控制标准、规范、流程化，基于医院的各个成本环节，明确成本控制的目标，促进成本控制方向的精准性。
三、民营医院加强成本控制的措施
1.提高成本控制意识。
民营医院受到利润驱动的影响，医院和科室的效益与员工工资奖金联系较为紧密，因此成本控制对员工和医院都起着重要的作用。在这种背景下，民营医院应树立起重视成本控制的意识，将如何合理的控制成本因素作为医院的一个日常工作来看待，将成本控制的效果作为医院各科室考核的内容来对待，让每一个科室和员工都有着较好的成本控制意识。同时，医院还应加强宣传，积极组织如何控制成本的相关培训，提高员工的成本控制能力。
2.建立健全成本控制制度。
许多民营医院在成本控制中，往往把注意力集中在部门临床和一线科室，但实际上，医院的成本控制涉及到医院的各个科室、环节和所有的员工，只有全员、全过程的进行成本控制，才能够有效的发挥出成本控制的作用。因此，民营医院应建立和健全成本控制制度，从机制上做好成本控制的保障。如建立严格的药品、医疗材料、医疗设备的采购计划，计划中应包含采购数量、品种、质量、价格W及供应商的选择、采购金额、库存量控制等，责任落实到人。全面的成本控制管理制度，应包括以下几点：明晰成本控制的目的、原则和方法；确定各部口的职责所在；明确参与成本营理人员及管辖范围；规定成本预算编制的时间、方式和流程；说明特殊项目申报的方法、过程，以及涉及的相关部口和回避政策，即部门负责人不能参与本部门提出的申报的决议过程；制定成本执行情况的通报时间及内容；明确成本考核的标准，及奖惩办法。
3.引进先进的信息管理系统。
民营医院应重视先进的信息管理系统在成本控制中的作用。优秀的医院信息管理系统帮助医院摒弃手工操作的病例、治疗和用药单据处理方式。同时，信息系统也能实时、准确的对医院的采购、科室消耗等进行反馈。现行的医院信息管理系统还设置有成本控制板块，医院的成本控制工作能够专业、快速的体现。比如针对医院的药品采购，从计划的制定、采购内容的审核、入库、付款等都能够全面的反映，对医院每天的药品库存进行有效的监控，根据医院的每日进出量设置最佳采购日期与采购量，以最小化仓储成本和采购成本。
4.编制成本预算。
针对许多民营医院没有设置成本预算来控制成本，导致医院没有可靠的成本控制方式的现象。民营医院可以编制成本预算，根据医院的医疗计划、资源和人流量，对医院的相关成本因素编制预算，并以此来制定成本控制思路与方法。对于民营医院来说，编制成本预算首先需要建立成本预算编制的责任部门，一般以财务部门为主导，以相关科室为辅助，结合各科室和部门的需求来制定成本预算。成本预算应充分结合各科室的实际情况，经医院管理层讨论确定后，再将成本预算指标分解至各科室，由各科室在下一预算周期内予以执行。
5.完善特殊情况的相关成本制度。
医院作为社会中较为特殊的机构，在成本控制领域，往往会发生一些较为特殊的情况，比如临时性的专业学习、预算外的医疗设备采购等。当发生特殊事项时，应上报预算部门，列示合理的原因，上报领导，召开特殊事项会议。如某科室的进修人员通过学习上级医院的先进技术，建议采购一台设各，应先上报申请，并在申请中列明采购原因，召开特殊事项会议，通过会议分析得出其实用性和合理性，方可增加预算。对院级基建项目的新，开扩大会议，经全院人员的投票通过方可实施。这一制度的建立，在一定程度上限制了各级领导的权利，有利于成本管理的合理性。
四、总结
成本控制对民营医院提升经营效益起着重要的作用，合理的成本控制是消除不必要的成本费用，减少资源浪费，提升民营医院竞争能力和经营效益的重要手段。合理的成本控制需要民营医院在成本控制意识，成本控制方法，成本控制机制等各个环节和方面做好统筹，以充分发挥成本控制的作用，提高民营医院的竞争力和发展能力。
参考文献：
[1]谢娟.我国医院成本核算的研究现状及发展趋势[J].中国卫生经济，2014（6）：73-75.
[2]倪君文.医院成本管理引入作业成本法的可行性分析[J].财会月刊，2012（2）：35-36.
成本控制的内容范文6
关键词：道路桥梁 ；工程；施工成本；控制；
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01
桥梁工程作为重要的路桥施工项目，其建设造价一般较高，对其进行成本控制不仅能够有效地提高企业的资金利用率，更加能够提高企业的经济效益，降低生产成本。我国目前的工程成本管理工作还存在一些问题，如何解决这些问题，推动工程成本控制工作的深入是值得各企业重视的内容。
一、桥梁工程项目成本控制概述
桥梁工程作为一项工程量大，施工难度大的工程项目，其建设过程中投入的人力、物力、财力都十分巨大，这也直接导致桥梁工程的造价高昂。对于路桥施工的建设企业来说，减少桥梁施工中的成本投入和资金浪费对企业的发展十分有利。 一方面，企业的成本控制工作能够有效地提高企业的资金利用率，减少不必要的资金投入，为企业节约成本，推动企业的平稳发展，降低工程损失。另一方面，桥梁工程的成本控制工作是符合国家的工程建设原则的，对于推动国家的其他工程造价控制工作十分有利。 作为国家的基础设施建设项目，桥梁工程既要保证使用效果，又要确保工程质量，因此，其工程造价的成本控制工作需要有专业的团队来开展，以确保工作的顺利进行，降低企业的资金浪费率。 成本控制的主要内容为：
（一）节约原则。节约就是施工中的人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，主要是对成本做好事前监督和过程控制，在实施过程中要经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理，避免返工损失，减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。
（二）成本监督与控制。对各项工作进行成本控制，如对设计、采购进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
二、加强路桥施工中成本控制的措施
（一）树立现代成本控制理念。首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制往往偏重于事后采取相应的措施加以控制，而现代的成本控制体系要注重事前的计划预算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视成本的控制，还要对技术成本、质量成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。
（二）项目成本控制措施。1、提高工作人员控制成本意识，全员参与成本控制。在市场经济条件下，路桥工程决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。2、对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本、实际成本核算、统计核算等提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降因素进行分析，项目是超支还是节约。因此，路桥项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，发现问题及时找出解决问题的办法，降低成本，达到成本控制的目的。3、注重合同控制的作用。合同控制应该是实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。从而形成完整的项目成本责任网络，充分体现成本控制的全面性原则。
三、加强路桥施工中成本控制的措施
（一）树立现代成本控制理念。首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制往往偏重于事后采取相应的措施加以控制，而现代的成本控制体系要注重事前的计划预算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视成本的控制，还要对技术成本、质量成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。
（二）建立责任成本管理制。为了能够实现成本控制目标，必须把管理人员的绩效与成本指标相结合，落实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明。
（三）强化施工阶段的成本费用控制。1、人工费的控制。人工费占据全部工程费用的10%左右，所以控制人工费用对降低成分费用的支出有重要意义。首先在用工数量上，有针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次，在用工工时上，充分利用有效的工作时间，避免工时浪费，做好人机配套工作，减少工作中的非生产时间；再次，不断提高施工队伍的综合素质，注意加强对零散用工的管理，提高整体的劳动生产率。2、材料费的控制。材料费一般占据全部费用的60%-70%，直接影响工程成本和经济效益。材料费的控制主要包括：第一，加强材料采购成本的控制。第二，加强材料的仓储成本的控制。第三，加强材料的使用管理。3、机械费用的控制。尽量减少施工中所消耗的机械费用支出，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
（四）做好成本预测与计划、成本分析工作。在施工之前必须做科学的分析论证，预算出完成工程项目所需要的总成本，以此作为进行成本控制的参考依据，对各项管理费用要实事求是；在阶段性施工完工后做好成本分析，确定各项费用成本的总支出，对超额支出的部分，分析造成的原因和提出避免再次发生的合理性意见；工程竣工后，对工程的整个过程及结果进行全面、系统的分析及评价，寻求进一步降低成本的途径和方法。
（五）重视安全成本和质量成本的控制。安全成本控制是要预防事故的发生，而制定的应急措施。一旦事故发生，应立即采取措施并将损失降到最低。设置安全保护措施，减少事故的发生次数，避免不必要的安全性成本支出。
三、总结
总之，道路桥梁建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业想要在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，加强和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
参考文献：
