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财务的资产管理范文1
一、新体制下国有资本财务监管的主要内容
国有企业是我国国民经济的主导力量，对国有企业的管理历来是我国政府经济管理工作的重点。国家是国有企业最基本的出资人和财务监督主体。根据党的十六大会议确立的国有资产管理体制的改革精神，国有资产监督管理委员会的设立使国有企业的出资人制度得以建立。
根据新型国有资产管理体制构建的国家出资人产权体系，完整的国有资本财务监督机制应是逐级监督和逐渐到位的过程，基层国有企业进行国有资本财务监管的主要内容有以下几个方面：
（一）资金的监管
为保证资金的合理使用，基层国有企业发生重大筹资、集资、融资活动时，除了企业正常的生产经营活动所需要的周转资金外，都应报国有资本运营主体等监管部门同意或备案。具体表现包括：1.采取吸收合并等筹资方式，导致企业股本结构改变时应先经作为投资方的国有资本运营主体同意；2.用资产抵押方式向外举债筹资，国有独资企业无论数额大小，都应报国有资本运营主体同意；3.未经企业股东大会批准，企业不得随意变更股本结构，企业注册资本金的增减变动、筹资及法定重估中资本公积金的增减变动、弥补亏损引起盈余公积金的变动等，应经监管部门同意后，提交股东大会批准；4.企业要按照生产经营、固定资产投资、对外投资、生活福利等分类，按季编制资金运营预算，如属企业的重大资金使用计划，应报国有资本运营主体备案。
（二）资产的监管
国有资本运营主体必须对其负有监管责任的下属企业的各类资产进行监督管理，控制资金流向，对资产保值增值负责。
1.国有控股或独资的基层企业，进行固定资产技术改造投资时，需先报作为其投资方的国有资本运营主体同意批准；2.基层企业对外投资的各类财产，必须在进行可行性研究的前提下，报国有资本运营主体同意；3.基层企业一般不得对外提供经济担保，确属特殊情况者，必须先报所属的国有资本运营主体审批；4.基层企业发生的其他有关资产的分离、合并、租赁、拍卖、重组、发行债券、破产等产权变动事项，也必须由国有资本运营主体层的监管部门审批后实施。
（三）收入、利润及其分配的监管
被监管的基层企业应严格按《公司法》、《企业财务通则》、企业章程和其他有关规定合理界定收入，不准随意高估或隐瞒，并在真实收入的基础上准确核算企业当期的利润，按规定程序实施利润分配。作为监管机构的国有资本运营主体要定期对企业收入、利润实现的真实性和税后利润分配的合理性进行监督管理；对于下属的控股或独资基层企业的税后利润分配方案，必须在严格审查利润分配表及相关资料后进行审批；同时重点监督其是否按规定提取了法定盈余公积金与公益金。
（四）财务报告的监管
报表的真实性、可靠性及相关性是保证信息使用者做出正确决策的基本前提和条件，因此要严格审查报表相关数据的真实性，从源头上堵住会计信息做假的可能性。基层企业应按月、季和年度向国有资本运营主体的相关部门报送财务决算报表和有关的财务报告，并要编写财务报告说明，尤其重点说明期后事项、或有负债、或有损失等特殊事项，年度财务决算报表还应同时报送注册会计师的审计报告。
二、改善国有资本财务监管的对策建议
（一）建立科学的、出资者参与重大财务决策的机制
作为国有资本运营主体的国有控股公司与所属基层国有企业是母子公司关系。国有控股公司既要保证有效的产权约束，使子公司的经营行为不致损害自身的利益，又要尊重子公司的独立性，充分发挥其自主性。一般来讲，应根据占子公司的股权比例派产权代表参加子公司的董事会和监事会。现代企业制度下，国有基层企业按《公司法》建立起的股东、股东大会、董事会、经理和监事会的公司财务层次中，出资者（股东大会）的财务权限多为重大决策事项或一些总结性规定，日常大量的财务权限基本上分配于董事会和经理层。董事会在公司治理结构中无疑是财务责任的最后承担者，按照责权利相对等原则必须赋予董事会重大财务事项的决策权。公司经理受董事会委托负责日常经营决策与管理，就重大财务决策事项本身而言，经理有项目建议权和方案提交权；对于日常非重大财务事项，经理有直接的决策权与执行权。财务经理受公司经理的委托对公司的日常财务运作进行管理协调，在日常财务运作中，财务经理须就以下内容做出决策：选择和建立适宜于企业发展的公司财务管理模式，建立与上述管理模式相对应的分项管理制度，包括固定资产投资管理制度、信用管理制度、现金管理制度、存货管理制度、成本费用开支与审核制度、利润形成与分配制度等。
（二）建立健全财务总监委派制
长期以来，由于国有企业所有者主体的缺位，未能建立起国家作为出资者对国有企业的有效约束和监督机制，导致国家作为出资者的意志和利益被架空，会计信息严重失真、国有资本流失现象严重。面对这一问题，笔者将对新的国有资本财务监管机制中的财务总监委派制进行如下的构思。
1.财务总监的概念。具体来说，财务总监是指由国有资产监督管理委员会派入到国有资本运营主体和国有资本运营主体派入到国有独资公司、国有控股公司中的，代表出资人对派驻单位财务活动履行监督与控制职责的财务总监。其以国家所有者代表人的身份进入企业，向所有者负责，独立行使财务管理监督权，以维护国家出资者的权益。
2.财务总监的主要责任应明确为：（1）对委派机构负责，保证企业财务会计管理活动健康运行，确保国有资本保值增值；（2）对所审核的企业的财务报告等会计资料的真实性、合法性和完整性与企业领导共同承担责任；（3）对参与拟订或监督的预算、计划、决策以及重大经营活动的失误所造成的企业经济损失承担相应的责任；（4）对企业违反国家财经管理法律、法规的行为未发现或不制止、不纠正、不报告时承担相应的责任等。由此可见，财务总监是具有财务监督职能和管理职能的有机统一体，维护所有者的权益是其首要责任。
3.建立财务总监行使财务预警分析的机制。所谓财务预警系统，是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，对企业或集团可能或将面临的财务危机实现预测、预报的财务分析系统。在我国，没有将财务预警分析作为一项监督机制来运用，可以说是监督中的空白。对于未来，无论是投资者，还是经营者，往往都持乐观态度，缺乏预警。一旦财务失败，要么让其消亡，要么挽救成本极高。加强国有资本的财务监管，提高国有资本的运营能力，由财务总监根据所处的企业建立企业的财务预警分析机制是十分必要的。财务总监应以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，跟踪企业的经营过程，监控企业的日常财务状况，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数学模型等方法，对企业的财务风险进行评估，在危害企业财务的关键因素出现之时，预先发现警讯。根据预警分析的结果，财务总监应将情况向其委派者及时报告，必要时运用破产清算重组直接制约经营者的经营行为。
（三）完善国有独资企业的外派监事会制度
在国有资产管理体制的新框架下，外派监事会的派出主体应确定为国有资产监督管理委员会。具体地说，中央和地方各级国资委对其所管辖的国有独资企业、国有独资公司派出监事委员，对企业一定时期的经营状况实施监督职能。由于监事会以财务监督为核心，所以选派的监事必须具有专业性，具备丰富的财务会计专业知识，这是保证财务监督高效的首要条件。美国、德国的监事成员主要是企业家，意大利的监事则全部是注册的法定审计人。从我国实践来看，我国的外派监事会的专业性尚待提高。
（四）建立财务信息报告制度
财务的资产管理范文2
关键词：现代企业；财务管理；无形资产管理
前言
对于企业的资产，总的来说可以分为有形资产和无形资产两种情况，其中无形资产需要企业长期开发和培育的。在新环境下，我国市场环境发生了极大的改变，市场对企业的要求也不断改变，就是目前而言，企业的无形资产已经成为衡量企业未来发展潜力和企业市场竞争的关键因素，对此，企业必须加强自身无形资产的发展和管理，这样才能为企业的可持续发展打下良好基础。
1.企业无形资产的概述
企业的无形资产是指不存在实体的资产形式，无形资产能为企业的发展提供良好的经济效益，同时企业的无形资产也存在很强的不确定性。在市场经济模式下，企业的无形资产很容易受到供求关系及市场因素的影响，因此，企业的无形资产具有很强的突变性，很容易受到外界环境的改变而改变，所以在对企业无形资产的价值进行统计时，不能采用资产计算的方法。此外，企业的无形资产能使用很长的时间，会对企业长期的生产经营造成影响，并且企业的无形资产在使用过程中具有一定的专利性，如企业品牌、技术成果等，在新环境下，越来越多的企业注重对自身无形资产的保护及开发、利用。
2.企业发展中无形资产的重要性
在企业的生产经营过程中，无形资产发挥着十分重要的作用，可以说企业无形资产是其生产经营的根源，企业的无形资产包含了企业的技术、文化、精神、内涵、品牌、战略管理等各个方面，是企业价值的全方位体现。通过无形资产能为企业创造丰富的价值，实现企业经济交易，同时无形资产还能全面提高企业的市场竞争水平，为企业的的价值增长保驾护航，因此。在新环境下，经济全球化已经成为市场经济发展的重要方向，这就为企业提供更加广阔的国际市场舞台，同时这也为企业的生存发展带来了极大的挑战，从当前市场经济情况看，无形资产质量优越的企业，在国际市场舞台的话语权越大，由此可见，无形资产对企业有十分重要的作用。
3.企业财务管理中无形资产管理存在的不足
3.1管理观念差
从当期企业财务管理情况看，现代企业还存在不注重无形资产管理的现象，有的企业虽然认识到了无形资产的重要性，也着手进行无形资产管理，但是由于其管理观念存在一定的偏差，没有将企业无形资产管理和有形资产管理全面结合在一起，从而导致企业无形资产管理没有取得良好的效果。由于无形资产比较特殊，有很多内容无法通过具体的数据体现出来，如企业文化、企业信用、企业品牌等，在财务报表上没有办法将企业无形资产的变动展现出来，使得企业无法及时掌握无形资产的变化情况，从而降低了企业无形资产管理质量。
3.2管理人员素质较差
从当前情况看，由于企业对无形资产管理还不太重视，从而导致企业财务管理人员对无形资产管理认识不足，缺乏相应的无形资产管理意识，同时也缺少必要的无形资产管理知识和管理技能，这就导致管理人员在对企业无形资产进行管理时，不能科学、合理的进行，从而严重的降低了企业无形资产管理质量。此外，企业管理人员还存在青黄不接的现象，管理人员呈现老龄化的现象，还有一部分管理人员是从其他岗位抽调过来的，并没有接收到专业的训练，这就对企业无形资产管理带来一定负面影响。
3.3管理手段落后
对于企业无形资产管理，还有很大一部分企业是采用报表存储的方式，简单的将无形资产信息存储起来，这种管理模式会极大的加大无形资产信息统计难度和查询难度，同时还会造成无形资产资源浪费，从而增加了企业的生产成本支出。由于企业的无形资产管理手段落后，很容易造成无形资产信息流失，这就增加了企业无形资产的变动，影响到了企业的正常生产经营。
3.4管理制度不完善
目前，企业对无形资产的管理还处于初级阶段，还没有结合实际情况制定相对完善的无形资产管理制度，在制定的无形资产管理制度中还存在很多不足，如在对无形资产进行开发和培育时，没有对企业的投入成本及未来的经济效益进行全方位分析；有的企业没有结合自身实际情况，制定相应的无形资产绩效管理方案，也没有制定相应的无形资产绩效评价指标，同时企业对无形资产的保护力度也比较差，如市场上经常出现的侵权现象，这很容易对企业的生产经营带来不利影响。
4.提高企业无形资产管理手段的策略
4.1改善无形资产意识
随着经济全球化的快速发展，无形资产的重要性越来越明显，在这种情况下，企业管理者必须充分认识到无形资产的重要性，从市场的角度出发，树立良好的无形资产管理意识，引导企业所有人员对无形资产进行开发、培育、保护、管理，以此为企业创造更多的经济价值。企业管理者的无形资产管理意识对整个企业的发展有很大的影响，因此，企业管理者应该以身作则，严格规范自身，加强对企业无形资产管理的重视力度，从而带领企业更好的发展。
4.2提高管理人员综合素质
企业管理人员的综合素质对企业无形资产的管理质量有直接的影响，因此，在新环境下，企业必须注重对管理人员的培养。一方面企业要注重招聘专业的无形资产管理人才，不断提高企业无形资产管理的专业性；另一方面企业要注重对现有管理人员的培训，要不断提高现有管理人员的无形资产管理知识和管理技术，保证其更加专业、科学的开展无形资产管理活动。同时企业还要注重提拔年轻的管理人员，从而为企业管理层次增添新鲜血液，提高企业的活力。
4.3采用科学的管理手段
对于企业无形资产管理，应该采用科学、合理、全方位的手段进行，一方面企业应该规范无形资产会计核算，明确无形资产包含的内容，并在开发无形资产时，要对其成本投入及未来经济收益进行可行性分析，以此保证企业无形资产开发、培育的顺利进行。另一方面，企业应该做好无形资产监控工作，企业应该对无形资产的信息进行跟踪管理，避免出现无形资产信息流失的现象，只有保证无形资产信息的真实性，才能为企业的生产决策提供有力的依据。
4.4建立完善的管理制度
为确保企业无形资产管理工作的正常进行，企业还应该结合实际情况，制定相对完善的无形资产管理制度，并将其落实在实际工作，企业要将无形资产管理人员的业绩与无形资产管理制度落实情况挂钩，以此保证管理人员能严格的按照管理制度开展无形资产管理活动，从而促进企业无形资产管理的规范化、专业化。
总结
在新环境下，企业无形资产已经成为衡量一个企业未来发展潜力和市场占有率的重要指标，因此，企业必须加强对无形资产管理的重视力度，不断提高自身无形资产管理水平，以此全面提高企业市场竞争力，促进企业的可持续发展。（作者单位：哈尔滨商业大学）
参考文献：
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[2]夏峰.论企业无形资产管理的重要性[J].现代经济信息，2013（14）：197-198.
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财务的资产管理范文3
[关键词]资产管理；价值创造；财务战略
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.017
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）04-00-01
基于价值的资产管理不仅是一种重要的管理思想，也是一种重要的管理模式，它将企业价值最大化作为基本的目标，同时也兼顾风险和收益等。资产管理中的财务价值创造，能改善企业的管理行为，加强过程控制等，能为企业的财务决策提供良好的依据。在资产管理的过程中，重视财务价值的创造，能不断提高企业的经营效益，促进企业的发展。
1 价值创造下的资产管理简介
1.1 企业的价值理论
财务价值创造是以企业的价值理论为基础，通过价值创造实现企业价值增长的管理方法。企业价值作为现代财务理论的重要组成部分，对于企业的资产管理水平具有重要的影响。对于企业价值理论来说，视角不同，那么其理解也不完全相同，涵盖的内容也不同。账面价值是指企业在某个时间资产负债表上显示的资产总额，企业股东等投资者对企业资产所有权价值的综合，就是企业价值。账面价值具有一定的固化性，不会受到资产市场价格波动的影响，在实际应用中受到了会计师的重视。企业的市场价值由两部分组成，一部分是企业的投资者所拥有普通股的市场价格，另外一部分是债务价值。市场价值受到了经济学家的重视，市场价值体现出企业在市场中的盈利水平等，能比较真实地体现出企业的真实价值。此外，还有其他多种形式不同的企业价值。
1.2 财务价值下的资产管理
财务价值下的资产管理符合市场发展的需要，是一种新型的管理模式。随着全球经济一体化的快速发展，在市场的开放性条件下，股东财富的主导性作用逐渐地体现出来。对于企业资产管理来说，通过价值创造，能不断地实现利益的最大化。基于企业价值的管理是一种比较新的管理模式，企业的价值是除去投资者全部成本之外后所得到的利润。财务价值下的资产管理行为是一种重要的管理措施，它涉及的内容比较广泛，需要长期的投入和坚持，才能真正实现财务价值创造。价值管理的目标是为了实现股东财富的最大化，通过一定的战略决策、完善管理方法等途径来实现。价值创造是企业管理中的重要内容，企业需要根据一定的管理流程，按照相关的制度来实现。企业需要将价值创造的要求和发展战略等结合起来，通过良好的管理和经营模式来实现价值创造的最大化。价值创造是资产管理的目标，企业通过多种形式来改善内部管理，例如加强企业组织的设计和再造等，在企业内部加强文化建设，不断推动企业进步和发展。
2 资产管理中的财务价值创造途径研究
2.1 制定合适的财务战略
企业的财务战略是建立在企业基础之上的，能帮助企业了解获得竞争优势的相关因素，使企业长期处于市场中的有利位置。财务战略的制定是知己知彼的过程，它需要全面地分析企业的现状，并且对企业的经营管理具有重要的影响。资产管理应当符合价值创造的要求，通过合理配置企业资源，培养和提高企业的核心竞争力，从而不断创造价值，实现企业价值的最大化。财务战略能帮助企业了解到自己的优点和缺点，准确把握企业所面临的威胁和可能存在的机会等。例如：企业在制定财务战略时，需要分析同一产业内市场的竞争情况，帮助企业了解市场的激烈程度和获得经济利润的潜力等。通过科学分析，能帮助企业了解行业的发展水平和企业的竞争地位等，从而为企业进行价值创造提供正确的依据。
2.2 建立合适的商业模式
商业模式对于价值创造具有比较大的影响，只有正确定位企业的价值，才有可能实现企业价值的最大化。商业模式帮助企业了解自己的长处和短处，例如：企业能为客户提供什么样的服务或产品，企业的客户在哪里。通过准确的定位帮助企业选择所需要的客户群体，从而提高企业的价值。商业模式能帮助企业整合资源，改善盈利模式，最终提高企业的盈利水平。例如：在企业经营的过程中，需要找到影响企业运作的重要资源，选择符合企业所需要的资源能力，整合企业的资源能力，建立符合企业发展所需要的商业模式，最终建立企业的核心竞争力。
2.3 重视企业的现金流管理
企业能得到可持续的发展依靠更多的资源和更多的市场份额，需要企业不断地超越自我。核心竞争力是企业发展的竞争优势，但是确定企业发展好坏的关键的因素是企业的现金流。如果企业的现金流枯竭，那么企业难以生存，价值创造也就无从谈起。现金流能反映出企业经营状况，反映企业的盈利状况。对于企业来说，在进行管理决策以及获得资源的过程中，衡量其决定是否正确的标准就是能否持续产生正的净现金流。在可控风险水平下，应当努力实现净现金流量的最大化，从而实现价值创造的最大化。
3 结 语
在企业资产管理的过程中，实现企业价值的最大化是企业发展和管理的重要目标。价值创造作为一种有效的管理方法和模式，能帮助企业制定完善的发展战略，确定企业的处境，加强现金流管理和风险管理等，从而实现企业的创新，使企业能得到可持续发展。价值创造为企业的资产管理指明了方向，能不断地促进企业提高经营管理的效率，使企业获得竞争优势，从而促进企业的发展。
主要参考文献
财务的资产管理范文4
[关键词]财务管理；资产经营管理；经济效益
财务管理指的是根据国家的法律法规对企业的利润以及资产的管理总和，因此财务管理对企业发展有着重要的作用，也是企业管理的重要内容。企业资产管理是对企业的经济资源进行综合的管理，对于企业来说，只有将二者进行有机的结合，才能为企业带来更多的经济效益，促进企业的健康发展。
1财务管理和资产经营管理相结合的意义
企业财务管理对企业管理者的决策产生重要的影响，在企业财务管理过程中，会存在大量的财务信息，譬如说生产经营信息等，这些财务信息能够为企业决策者提供参考依据，企业决策者和管理者正是通过这些财务信息，对企业经营活动存在的风险进行科学的评估，从而制定出科学的发展战略[1]。在激烈的市场竞争中，企业资产管理对财务管理产生着重要的影响，通过企业财务信息能够非常直观的看到企业管理情况，管理者的管理能力会直接影响到企业的经济效益。企业的规模以及资产是有限的，为此，企业要想获得更大的经济效益，需要对资产进行科学的管理，才能发挥资产的作用和价值，企业财务部门应该根据企业的发展实际，制定出科学的发展目标，并综合利用多种管理方法对企业资产进行优化整合，提升企业财务管理的针对性和时效性。通过这种管理方式，能够更好的实现企业的发展目标。财务管理从本质上来说，属于财务组织，是经济活动的表现形式。它协调着企业多种财务关系，并且发挥着导向作用和凝聚人心的作用。资产经营管理和财务管理一样，也需要严格按照国家颁布的规章制度，并且通过科学的管理手段使企业资产不断增值，发挥自身的职能，协助企业更好地实现资产保值的发展目标。通过这些有效的管理手段和途径，既能提升企业资产的安全性，同时也能有效利用企业的资产。在经营活动中，企业要想获得更多的利润空间，从而赚取更多的经济利润，需要将财务管理和资产经营管理有机的结合起来，发挥二者的管理优势，促进企业经济的快速发展。
2企业财务管理与资产经营管理相结合的重要举措
2.1完善企业财务管理工作
在当前阶段，很多企业在发展过程中招聘专业的技术人才，通过这些管理人才使财务管理和资产管理有机地结合在一起，提升企业管理的质量。因此需要企业在内部制定出完善的职责体系，对不同岗位的管理人员制定出对应的管理标准，从而有效的发挥岗位的价值和作用，定期对管理人员的业绩进行考核，通过明确的奖惩制度来调动管理人员的热情和积极性，使得他们进一步明确自己的岗位职责，具备岗位责任心，一旦发现违法乱纪的行为，需要严格按照管理条例内容进行处罚，追究相应的岗位责任，如果情况严重应该予以辞退[2]。完善企业内部控制，并建立长效管理机制，这样能够有效地提升企业的经营效率，杜绝违法乱纪行为的出现，从而提升企业的管理能力。与此同时，还需要将内控制度覆盖企业的运营过程，提升企业管理操作的效率，使得企业内部信息更加真实地流通。通过内控制度还能有效提升企业不同部门之间的联系，根据企业发展实际，合理设计内控制度，才能更好发挥作用。企业财务工作者需要对资产投资的效益进行科学的评估，从而更好地为企业规避经营风险，在这个基础上，还需要协调不同部门和人员的关系，促进企业更好地协同发展。对于企业财务管理部门来说，需要利用多元化的金融手段，对企业财务预算余额进行整合，提升企业预算的精确性。要想进一步提升预算效率，企业管理人员应该落实好预算管理流程，对企业的经费支出做出准确的预算，保障预算数据的真实性和完整性，规范企业的采购行为，制定完整的采购流程，并成立相关考核部门，提升经济效益。
2.2财务部门应该创新理财观念
伴随着经济全球化的深入发展，理财观念也具有了全新的内涵，譬如说协调关系、资本经营等都是全新的理财观念。企业内部财务管理的质量对企业发展有着至关重要的影响，因此，需要企业财务管理者更新自己的理财观念，在生产过程中坚持以现金流量为工作重点，使企业各种融资活动以及投资活动都能围绕现金流量展开，并且如实反映企业的财务状况和财务信息。财务管理者在管理时，既要对投资活动进行预算，还需要处理好不同部门之间的关系，通过商品经营的形式，大力发展多种形式的市场经营活动，利用最新的金融产品和工具，及时把握市场变革的机遇，让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
2.3打造完善的管理平台
根据企业发展的实际情况，打造完善的财务管理与资产经营管理平台，能够有效的提升企业管理的效率。因此，对于企业来说，要牢牢把握信息化发展机遇，通过全方位的预算管理，打造完善的预算管理信息化平台。同时对企业内部部门做出明确要求，对经济活动展开细致的分析，并且对企业的经营情况以及资产数量做出动态统计，并对统计结果进行科学的分析，在此基础上构建配套的反馈机制，从而对企业的经营活动进行精确的控制和细致的管理，更好地实现企业发展目标[3]。与此同时，企业还需要不断完善资产经营管理信息化平台建设，通过互联网信息技术，构建信息化的资产管理框架，对企业固定资产进行统计，制定出统一的折旧政策，并且对资产流动以及资产使用情况进行全方位的跟踪，不断完善信息化数据库的内容，为企业决策者提供系统而全面的财务参考数据，对资产管理的相关流程进行针对性的优化。由于资金管理在企业管理工作中有着非常重要的作用，因此，企业需要构建资金管理信息化平台，并且在企业内部成立银行，专门对企业资金进行管理和预算，同时还能发挥出财务监管的职责，企业决策者应该对内部银行提出工作要求，完善企业的信贷资金管理，同时提升企业的融资力度，创新企业的融资模式，由过去的银行融资模式逐渐变更为股权融资模式，从而提升企业资金统筹的实效性。
2.4提升企业资产经营管理的效率
对于企业管理来说，应该实行三层资产经营责任制，能够更好地帮助企业进行实物管理，落实这个管理制度后，企业的管理部门会对企业资产保值承担相应的责任，同时也容易划分不同部门的职责[4]。有着大量实践数据表明，三层体制能够为企业带来更高的经济效益，并且不同层级有着不同的要求。第一层内容指的是国家制定的法律法规，企业在资产评估环节中具有相应的法人财产权利，根据实际经营情况缴纳一定的经营收益；第二层指的是企业高层和下属单位存在的利益关系，并对这层关系进行划分和部署，明确各自部门的职责；第三层指的是企业内部的管理者以及员工都有着不同的权利和义务，按照相应的岗位要求，提升工作效率和质量，尤其是企业管理者，应该严格按照企业规划要求开展管理工作，通过分工协作的方式完成企业制定的发展目标。
3结语
财务的资产管理范文5
一、旧财务制度下公立医院的固定资产管理使用中问题突出
1.医院固定资产管理工作力度不够
医院的管理者对固定资产管理重视不够，对固定资产管理力度不强，造成固定资产管理工作一直是医院财务管理工作中最薄弱的一环。在我国，许多医院无论是管理高层，还是具体的固定资产管理人员，缺乏科学管理固定资产的意识和技能，这在一定程度上造成了对固定资产管理不规范以及固定资产统计数据存在较大的偏差。再加上管理人员重视财务收支管理，轻视对医院固定资产的监督和管理，使固定资产管理工作无论是在制度上还是具体工作上都存在诸多漏洞。例如，有的单位由于管理人员对医疗技术的发展缺少前瞻性，对医疗设备的实际情况缺少科学和必要的调查，为了突出政绩，盲目地、不切实际地采购固定资产，使购入的医疗设备使用周期短，淘汰率高，贬值速度快，造成大量固定资产的闲置和浪费。也有些单位重视采购、轻视对现有固定资产的保养和维护，使固定资产故障频发，再加上旧制度中没有强制要求对固定资产计提折旧，使固定资产的维修和保养资金储备不够，造成了对固定资产维修不及时，小毛病拖成大故障，甚至提前报废，缩短了固定资产的使用寿命，妨碍了医疗工作的顺利进行。还有些医院对固定资产的报废没有程序性的规定或者对固定资产的报废和处理程序执行不严等，增加了舞弊的风险，可能给单位造成不必要的损失。
2.医院固定资产历史记录资料不完整，甚至缺失的现象严重
许多医院没有对固定资产建立相应的档案，在其采购、使用、报废环节没有相应的记录，尤其对固定资产的采购资金来源、购入时间、预计使用年限、已使用年限、管理和使用的责任人等资料缺少相应的记载，即使有记录资料的，也因为记录的内容过于简单，缺少要点和针对性，而无参考利用价值，给医院相关部门的固定资产统计和核算设置了障碍，导致账外资产的出现。例如，对于小型便携式医疗设备的管理，由于这些器材数量多、价值高、管理分散，工作中乱借乱用现象普遍，医院又没有制定相应的保管使用制度，科室人员随意借用，而不做相应的借用和归还情况记录，经常造成医疗设备丢失，对医院的财产造成损失。
3.医院固定资产的核算方式不合理、不及时、不科学
由于医院原有的固定资产核算制度陈旧，再加上核算人员本身的业务素质不强，业务水平不过硬，因而造成固定资产入账价值不合理，固定资产增减变动的凭证未及时入账;应设立的固定资产卡片未设立，应注销的卡片不注销;固定资产备查簿登记的内容过于简单，字迹潦草不清，记录术语不专业;流动性较强的固定资产(如运输工具)的执照、房地产的所有权或使用权证明不齐全;固定资产明细账、固定资产卡片、固定资产总账、实物之间不能做到账账、账卡、账实相符等。另外，因为没有对固定资产计提折旧，医院仍按照固定资产的原始价值入账，随着使用时间的延长，固定资产的损耗和贬值增大，剩余价值减少，使固定资产账面价值与实际价值严重不符。医院使用的精密的医疗器械，维修费用高，不计提折旧也不利于医院积累充足的维修基金，满足设备维修的需要，阻碍了医疗工作的顺利开展。
二、利用新旧医院财务制度衔接的机会，弥补医院固定资产管理工作中的漏洞，提高固定资产的使用效率
1.加大对相关人员的业务培训，加强固定资产管理人员及核算人员的资产管理意识和责任心
为了做好新旧医院财务制度的衔接和过渡。首先，应当对相关的管理人员进行职业操守和新知识的培训，增强工作人员的责任心和知识水平;邀请有关固定资产管理方面的专家通过举办讲座等多种形式对医院管理人员进行固定资产管理重要性知识的普及，提高管理人员对固定资产管理的重视度和工作水平;加强监督，采用公开招标和专家论证的方式采购固定资产，单位的审计人员要对整个采购流程进行全程监督，减少不必要的损失和舞弊的发生。
2.全面清查医院现有的固定资产，完善备查簿及相关历史资料的记录，并妥善保管
医院的财务部门应当利用新旧医院会计制度对接的机会，首先对医院现有的固定资产的数量、名称、价值、 采购资金来源、已使用年限、尚可使用年限等进行全面的核查和实地盘点，对资产备查簿和历史资料中缺失的部分予以补记，对录入错误的信息予以更正，做到账账、账实相符。其次，新财务制度别强调建立固定资产备查簿，它是正确进行固定资产核算的有力依据，备查簿中要明确记录账外资产的详细情况，还要对每项固定资产原价中财政补助资金、科教项目资金、其他资金所占的比例和金额进行详细准确的记载，为后续的固定资产计提折旧、追朔确认待冲基金等做好准备。对于核查中发现的已经报废而未核销的固定资产，应当及时销账，并在备查簿中详细记录报废原因、经办人及资产名称等信息，以备查阅。详细清查各种资产权证是否齐全，对于遗失的证照要按规定程序补齐。另外，对固定资产的采购价格、采购时间以及相关的负责人等重要信息要做详细记录，以便进行监督和追责。以上资料要有专人保管，不得遗失和销毁。
3.深入准确地理解新医院财务制度，使用科学合理的方法对固定资产进行核算
新的制度对固定资产的核算做了详细的规定，财会人员要认真学习，深刻领会其内涵，尤其要注意新旧制度中固定资产核算方式变化部分的会计处理。例如，对于原旧制度中当作固定资产核算，但达不到新制度中固定资产确认标准的，应当将相应资产的余额转入新账中的库存物资科目核算;对于符合新制度中固定资产确认标准的，因出售、报废、毁损等原因已转入清理但尚未从原旧账核销的固定资产应当将相应的余额和固定基金科目的余额转入新账中的固定资产清理科目，会计分录为：借固定资产清理，贷固定资产，同时借固定基金、贷固定资产清理;在执行新制度后发生的相关清理费用以及取得的清理收入等，也通过新账中的固定资产清理科目核算;医院应当将执行新制度前所有在账的固定资产(新旧转账时转入固定资产清理库存物资科目的固定资产以及图书除外)账面余额中由财政补助，科教项目资金形成的金额追朔确认为待冲基金对于个别符合固定资产确认条件、价值较高或者领用报废相对集中的医用耗材，可采用五五摊销法，即领用时摊销账面价值的50%，报废时摊销剩余的50%进行核算等。
4.完善固定资源的使用制度，加强对临床一次性高值耗材的管理
医院应当建立健全固定资产使用制度，定期盘点并编制固定资产汇总表，年终聘请有资质的会计师事务所对医院的固定资产进行审计，出具审计报告，作为医院改进资产管理工作的依据。建议对医院临床上经常使用的、价值较高的一次性耗材的使用纳入固定资产管理的范畴，加强管理，要建立一次性高值耗材领用及使用表，记录价值达到固定资产标准的一次性耗材的名称、型号、生产厂家、领用和使用的情况及使用者的姓名和使用数量，并在患者病程记录中予以相应记载，审计人员定期或不定期地予以审查，以杜绝舞弊的发生，保证医院的医疗收入不被个人侵吞。
财务的资产管理范文6
摘 要 市场经济的良好运行给建筑企业创造了广泛的发展空间，随着建筑行业的不断扩张，其施工量、建设规模的庞大势必会导致企业固定资产的持续增加。因此，本文通过对建筑施工企业固定资产财务管理工作的特点及现状分析，力图通过有效的管理措施改进落后的财务管理方式，增强建筑施工企业的综合竞争力，使之又好又快的持续发展。
关键词 建筑施工企业 固定资产 财务管理
一、前言
建筑施工企业作为描绘城市蓝图、勾画未来的使者，担负着城市建设、美化家园、造福人类的重任。同时，企业固定资产的庞大给财务管理者提出了全新的挑战，面对行业持续过热、迅速发展的现状，如何利用有效、高质量的财务管理提升建筑施工企业的综合竞争力，防止资产流失成为我们目前面临的严峻任务。随着市场经济的多元化发展，建筑施工企业的业务开展也如火如荼，其施工种类包罗万象，以大型项目为主，道路升级、桥梁改造、地铁建设、棚户改造、楼宇建设均属于其工作范畴。可想而知，如此庞大的施工建设，其企业固定资产的投资与保有无疑是巨大的。而企业原有资产和新增资产在财务管理中的体现及保值增镇又与企业的经济效益紧密相关，因此，面对纷繁复杂的竞争态势，建筑施工企业对于固定资产的财务管理工作倘若仍旧一沉不变，则必将遭到残酷的淘汰，因此改进建筑施工企业的财务管理水方式在必行。
二、建筑施工企业固定资产财务管理的特点
建筑施工企业担负着多种生产管理职能，与一般企业不同，其固定资产财务管理的特点较为明显，即建设规模的庞大、工作性质的复杂决定了在建筑施工中企业所用设备的众多，不仅数量庞大且种类繁多，因此势必导致企业对设备引进、管理、存储、维修、报废、更换、组装、搬运等一些列环节的资金投入。可以这样说，建筑施工企业财务管理中用于固定资产的投资金额要远远超出其他投入。而这一现象又会引发一系列的连锁反应，当固定资产使用一定时间后就会出现折旧、损坏的现象，而维修又会进一步带来固定资产的减值，使附加费用进一步扩大，这将造成企业为了弥补固定资产的减值而挪用盈利的一部分用于维护经济效益的持续增长。另外，建筑施工企业的盈利需要大型建筑项目的依托方可实现，没有施工项目的开展，施工企业将成为空壳。而施工项目的不同又导致了施工企业固定资产的不断变化。用于这一项目的施工设备在下一个项目中可能根本用不到，因此随着项目的变迁，新增固定资产的机率将会大大增加，这也进一步加大了施工企业固定资产财务管理工作的难度。
三、建筑施工企业固定资产财务管理面临的现实问题
综上所述，不难看出，建筑施工企业固定资产的种类繁多、变换之快、调整迅速给财务管理工作提出了更精准、更快速、更及时的要求，然而，目前多数的建筑施工企业固定资产的财务管理工作却不尽人意，没能跟上时代的步伐，体现与时俱进的创新意识。首先建筑施工企业固定资产存在账外不符的现象。通常来讲，企业财务管理者在管理初期应如实、认真、细致的记录每一固定资产的数量、价值、型号等信息，而后才能正常的开展后续工作。然而，建筑施工企业的工作性质决定，其项目承接与实际施工分属两个不同的公司，这就导致了总包和分包企业之间存在着信息不对称、不共享的现实问题，而总体财务管理也很难通过一己之力实现对帐外固定资产的调查、比对与统计。长此以往，不但会导致建筑施工企业固定资产财务管理的真实性、透明性、准确性遭到多方质疑，更会令企业的持续发展饱受管理风险的威胁，处在发展极不稳定的尴尬境地。
四、建筑施工企业固定资产财务管理的建议
1．严谨固定资产管理流程、构建财务管理的统一平台
严谨的固定资产管理流程是施工企业财务管理工作稳步、有序开展的重要保证，因此建筑施工企业应制定严谨的固定资产管理流程。针对总包公司固定资产采购、入账和下账的流程进行严格的约束，即在购置前通过年度总预算、季度财务预算审核新增固定资产的必要性及购入用途，在批准采购后必须统一纳入年度总账到总包公司，充分强化其统一管理固定资产的全面掌控力，分化其他部门的管理权力。同时我们还应对进入账目的固定资产进行进一步的审核，包括产品用途、价值、购置年限并作出准确的价值评估供总包公司及时掌握，形成有力的管理依据。完成以上工作后总包公司就可将原有或新增的固定资产投入到目标施工单位，并对下账环节做到准确登记、严密把关、逐条核实、完整备案，从而评估出各项固定资产变动的周期与价值波动取向。当整个施工项目完成后，总包公司还应履行再次评估的任务，做到回收及时、再分配合理、登记准确、变动细则明确，、有条不紊、有始有终。严谨的固定资产管理建立在总包公司的宏观管理基础上，因此，构建统一的财务管理平台，使之与分包企业间实现财务数据的共享、实时管理也是十分必要的。在这一数据共享的过程中，总包企业行驶对分包企业固定资产的实时监控，有利于更好地开展各项建筑施工任务，使施工作业按部就班的进行。同时，固定资产的所有数据变更、情况登记均将如实的反应在管理平台中，使数据被篡改、误操作的可能性降到最低，杜绝了分包企业固定资产增加不明的不良现象。
2．实行监管责任制、拓宽固定资产的保值、增值
在实行总包公司宏观管理的基础上我们还应设立专人专项的固定资产监管责任制，对资产项目的真实性、合理性做进一步的监督，加强对总包、分包过程中固定资产变动的有效监督，使资产的价值评估、变动做到有理、有据。同时，我们还应进一步拓宽固定资产的保值、增值途径，使其尽可能的在有效期内创造更多的服务价值，尽量减少闲置资产、控制折旧速度，使固定资产的使用做到环环相扣、严格紧密、真实有效。
五、结语
加强建筑施工企业固定资产的财务管理关键就在于是否能用严格的规章制度、高效节约的管理意识、完善的监督体系、紧密的管理流程、统一的管理平台来构建固定资产财务管理的全新模式。因此，我们只有本着统筹兼顾、科学创新的意识才能最终使建筑施工企业的固定资产在切实的服务中创造最大的经济效益。
参考文献：
