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成本控制的方案范文1
关键词：建筑安装；成本控制
一、安装工程成本控制中存在的问题
1.成本控制体制不严密，责、权、利划分不清
在安装过程中，施工方要做好成本控制，同时做好对项目管理部门的业绩进行定期检查以及审评。一定要做好责、权、利相结合的成本控制，才会达到预期的效果，一定要健全、完善好相关规章规范。
2.成本控制方法没创新，缺乏对目标成本的有效控制
目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人：目标的责任要全面，在建筑项目成本控制过程中，方法简单，没有编程成本预算，没有制定具体的成本目标，工程成本按实际发生列支，随意性大，缺乏对项目工程成本进行科学的考核与评价。。
3.材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束
加强材料费管理，做好材料成本的有效控制非常重要。建筑负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。但由于部分管理者不严格按工程量领、发材料，材料的领用量是仅仅凭经验进行估计，造成材料浪费，甚至工程剩余材料也不退库，缺乏科学的管理制度。
二、建筑、安装工程项目成本控制的原则
1.节约原则。节约就是建筑、安装工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、事中控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
2.动态控制原则。建筑、安装工程项目成本控制是在不断变化的环境下进行的一项管理活动，必须树立事物是运动的观念，实施动态控制。动态控制就是将工、料、机投入到施工过程，收集成本发生的实际值，将其与目标值本相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。在成本控制过程中，要抓住关键问题以及在工程项目中不经常出现的问题，予以高度重视，实施“例外”管理。
三、建筑、安装项目成本控制的方法
1.技术措施
（1）提高劳动生产率。劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人中位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着中位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。
（2）节约材料消耗。材料构成成本的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重，一般约占一半以上。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重还会增加。因此，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收率环节，认真采取措施。
（3）加强施工管理，节约施工管理费在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支；另外，施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此，应当重视提高劳动生产率，提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制，严格按费用支出项目管理，对超支较大的费用支出项目经由项目经理或成本控制工程师签审。
2.组织措施
（1）合理设计项目部。项目部是建筑、安装工程项目施工的现场管理者，是项目成本目标控制的关键部门。其机构设置应本着“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则设置，就成本管理而言，应落实“先算后干、边干边算、干完再算”的三算管理办法。
对劳动者在建筑、安装项目成本控制过程中对材料节约、施工效率提高而产生的效益应有一定比率的物资鼓励，以提高劳动者对节约施工成本的热情。重点应当设置如下岗位：设置成本管理经理，分析、预测工程总成本及阶段性成本，负责项目的统计工作，核发工资、资金及分包单位的工程款；设置合同管理，工程开工前进行合同交底，施工过程中监督合同的执行情况，及时办理工程变签证或工程索赔工作，同时还要对材料的领用分发进行统一核定。严把材料关，避免施工中材料的浪费和使用不合格材料导致返工的损失，设置工程部，除做好质量控制和进度控制以外，还要对方案进行视查和优化，进行施工前的技术交底，避免因过程中的质量事故造成的费用支出。
（2）确保项目管理人员的稳定。现阶段建筑、安装工程项目管理人员的流动性大是项目成本控制的一个难点。在项目部的组建过程中，要制定好项目部的各项管理措施和制度，要使用稳定的管理人员，开工前向项目的管理人员作好制度、措施的交底，明确每个人员的责、权、利，落实好每个人员的成本目标责任。
3.管理措施
（1）成本计划。项目管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工计划成本管理目标，对施工计划成本管理目标进行风险分析，并制定防范性的对策。成本计划应包括如下内容：
1）总则：包括项目概述、组织机构、工程进度计划、质量目标、周围环境、合同主要条款说明、成本计划编制依据、非项目部可控费用说明；
2）成本目标及核算原则：项目参与各单位成本目标值及利润结算方式，包括工程数量、施工期限、责任范围、目标构成及计算依据、对工程变更的处理、考核标准及激励措施及办法；
3）降低成本来源分析及针对性措施；
4）成本时间累计曲线及绩效报告计划；
5）相关的计划如资源计划、资金计划、融资计划等。
（2）推广限额设计。限额设计是建设单位在设计阶段对开发建设成本进行预控的有效手段。限额设计就是按批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按批准的初步设计概算来控制施工图设计，即将上一阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额来控制设计。
限额设计要根据设计工作的不同阶段层层限额，形成纵向限额系列。在可行性研究阶段，成本管理工作的重点是研究项目建设的经济合理性，做好经济效益分析，可用建筑面积单位平方米工程造价作为比阶段的限额设计指标；在初步设计阶段，可以批准的设计任务书的估算作为初步设计的限额，当影响造价的外界因素变化较大时，可允许初步设计总概算在超过批准估算的10％的范围内变动，超过这个限度设计单位要进一步优化设计；在技术设计阶段，以批准的初步设计总概算作为技术设计的限额，不得突破；在工程招标投标阶段，以批准的技术设计修正总概算作为施工招标的标底上限。在各设计阶段内，将项目总限额按不同专业、单位工程或其他相应方式分别切块，规定分块限额，形成横向控制。
成本控制的方案范文2
【关键词】建筑工程；施工阶段；成本管理；成本控制
本篇文章通过有效的对项目工程成本进行管理，从而达到成本控制的效果为目标，建立了完善的制度和施工管理流程，设计责任机构进行监督，树立整个工程施工队伍的成本管控意识，使得每个人对责任进行分化。在详细工程管理上，分为以下四个方面：编辑好有实际操作意义的成本方案，施工过程中严格按照方案执行，加强对施工责任分包的管控，增强对合同的管理。
一、建筑工程施工成本计划分解
建筑工程的成本管理是通过项目的具体要求来制定的，在整个项目的实施计划过程中，对整个建筑工程项目进行切实有效的组织、控制、实施等管理手段，并时刻进行考核，从而增强整个工程经营管理的效果，完善工程项目的成本控制制度，提高审查水平，降低工程成本，以节省工程成为为主要目标，创造最大化、最良好的经济效益为最终目的。建筑工程在项目进行中对于成本的管控贯穿于整个施工阶段每一个环节，其中包括发展阶段、设计阶段、决策阶段、施工阶段和最终使用阶段。工程经过实践的表现可以看出，决策与设计两个阶段是对于整个工程成本控制的关键环节，而其成本的资金投入也比较少，而施工阶段却是整个工程最重要的阶段，也是成本支出的最大阶段。因此，只有加强对设计阶段的投入和管控，才能使后期施工阶段的成本支出降低。
根据建筑产品的特点和成本管理要求的标准和应用范围分类。建筑工程施工成本分为预算成本、计划成本和实际成本。
（1）预算成本
建筑成本预算是按照建筑工程部对工程实物量以国家和地区标准或者企业直接额定的费用标准所计算的社会的平均成本、企业的平均成本。预算成本之中包括了所有环节所需要的成本，是对整个建筑工程进行成本管控以及考量实际成本节约与否的一个重要的标准范围。
（2）计划成本
计划成本是在整个工程的预算成本基础上，根据该建筑企业的要求，比如建筑商所采用的内部承包模式的不同，结合整个工程所需的技术特征、建筑地区差异、建筑地区劳动力资源、建筑所需设备等等打成本项目来计划预期成本。计划成本是对整个建筑工程所需支出大小起着规划能力的一个重要环节，也属于施工成本管控的一个重要目标。从这个环节入手进行成本管控，在能对整个工程建设所需的成本最大化降低。
（3）实际成本
工程在实际施工过程中的施工成本以及杂类的支出项目的综合，是对于建筑工程在实际施工活动中资源消耗的全面表现。针对建筑工程的成本计算，主要可以分类为：施工成本可以拆开成为分部工程成本、分项工程成本、单位工程成本以及单项工程成本。如果按照科学的工程早教需要和管控建设的需要，基本的建筑项目也可以分为五个项目：建筑项目、单项工程、分部工程、分项工程、单位工程这个层次。这些过程就是整个建筑成本的的实际成本综合。
二、施工阶段成本控制计划的应用
在做好项目经济核算工作及制定出施工阶段成本计划基础上，采用科学的管理方法来达到控制施工成本的目的。施工成本分为间接成本和直接成本。
（1）人工费控制
人工费控制按照“量价分离”的原则，一是对人工单价的控制；二是对项目消耗人工数量的控制。人工费单价的控制主要是通过优化劳动组合来确定。一些技术含量高及主体工程以外的项目可分包给日工资单价比较低的施工队伍，以降低人工费，但是，目前建筑工程项目中，人工费单价的控制空间并不大，人工费的控制主要是从用工方面着手，通过制定合理的劳动力计划，采用技术革新，不断提高队伍的技能，注意劳动组合和人员的配套，充分利用有效工作时间，尽量减少非生产人员数量等手段，以提高劳动生产率，降低人工消耗量。
（2）材料费的控制
在建筑工程施工过程中，材料成本占整个工程成本的比重很大，而且有较合同，增加预算收入。合同管理是一项重要的工作，项目经理部必须履行施工合同，在施工合同及补充合同签订后对合同内容、风险、重点或关键问题作出。特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实施工合同约定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，避免因合同纠纷而造成的经济损失。索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。项目经理部在履行施工合同期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。按施工合同文件有关规定，认真、如实、合理、正确地计算索赔的时间和费用，撰写索赔文件，及时提出高质量的索赔报告，为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础。
（3）施工机械费的控制
机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。为有效控制台班支出，要制定切实可行的施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用，避免设备闲置；对于短缺机械，企业内部又调配不了的情况下，要进行购买与租赁的经济比较，购置设备数量应满足现场施工生产需要，切记盲目购置。
（4）加强合同管理，做好索赔工作
目前，许多施工工程采用的是工程量清单报价中标。但实际施工中，有些子项的工作内容往往会有所改变，是投标所不能预料的，甚至有些施工子项是报价时工程量清单所不包含的，项目经理部必须认真研究投标报价的编制办法，熟悉合同条款，结合现场实际，分析合同单价组成以及报价外各子项的实际支出费用，积极向业主和设计部门反映，力求得到业主及设计的认可，签订补充合同，增加预算收入。合同管理是一项重要的工作，项目经理部必须履行施工合同，在施工合同及补充合同签订后对合同内容、风险、重点或关键问题作出说明和提示。
成本控制的方案范文3
关键词：工程施工；成本控制；施工方案选择
Abstract: the engineering cost control management is a system, by many parts. Cost control method is also a system, composed by multiple aspects, from the choice of construction scheme to consider the cost control, no doubt, is one of the effective way.
Keywords: engineering construction; Cost control; Construction scheme selection
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
控制成本，是所有工程建设都必须要考虑的问题，也是建设单位和设计及施工单位要考虑的问题。事实上，关于工程成本控制的方法是多种多样，而从施工方案的角度去考虑成本控制，就是其中较为有效的一种。选择合理的施工方案包括施工方法和施工机械的选择，施工段的划分，特殊部位施工技术措施，施工质量和安全保证措施，工程开展的先后顺序和施工流水的安排和组织等。由于施工方案的合理与否直接影响到工程的施工成本、工期、施工质量和安全效果，所以我们必须予以重视。
一、计算工程量，选择方案控制成本
不同的施工方案，其具体的施工方法也存在差异，因此，在选择施工方法的过程中，必须要对其工程量进行认真的研究和分析，这样才能够对工程的成本有基本的预算，也才能选择到实用、经济的施工方案，也才能最终控制好工程的成本。因此，在选择施工成本时，需要对工程的计算量进行计算。那就要求相关部门在在划分施工过程时，要注意以下问题：
(1)施工过程划分的粗细程度：分项越细，项目越多，其所含内容越具体，若划分过细，则琐碎而不利于组织施工。反之，分项越粗，项目越少，其所含内容越笼统，若划分过粗，则施工对象又不够明了同样也不利于组织施工。如某砖混结构基础工程施工过程；可以作为一个施工过程，也可以将其划分为挖基槽、铺垫层、基础砌筑、回填土更改为基础开挖、基础模板支设及砼浇筑、基础墙砌筑、土方回填4个施工过程，甚至还可以进一步细分。具体划分的粗细适宜程度要视具体工程、施工条件而定。
(2)施工过程的划分要结合具体的施工方法：不同施工方法其工艺过程是不同的，必然导致施工过程的划分也不相同。如装配式单层工业厂房的构件安装，可以采用分件安装法，也可采用综合安装法。若采用分件安装法，则施工过程应当按照构件(柱、吊车梁、屋架和屋面板)来划分。若采用综合安装法，则施工过程应当按照单元(节间)来划分。
(3)凡在同一时期内由同一工作队进行的施工过程可以合并在一起，否则就应当分列。如隔音板的铺设可以划分为装配式钢筋混凝土楼板的安装、敷设隔音层和铺地板3个施工过程，因为这些工程是由不同的施工队在不同的时期内来进行的，所以这3个施工过程应分别列出。
二、拟定施工措施，合理控制成本
拟定合理的施工措施，也能够很好的控制工程的成本。为了能够实现保证工程施工质量、按期完成工程施工进度、有效控制工程施工成本的三大施工目的。在技术组织措施计划的选择中，可以从以下3方面着手：
(1)措施的项目和内容；
(2)各项措施所涉及的工作范围；
(3)各项措施预期取得的经济效益。
例如，怎样提高施工的机械化程度；采用新机械、新工具、新工艺、新材料和同效价廉代用材料；改善劳动组织以提高劳动生产率；改善机械的利用率；采用先进的施工组织方法；减少材料运输损耗和运输距离等等。
技术组织措施的最终成果反映在工程成本的降低和施工费用支出的减少上。事实上，在实际的工作中减少了，但另一些项目的费用却增加了，因此，我们在计算经济效果时，一定要把增加和减少的费用进行合理的计算。单位工程施工组织设计中的技术组织措施，应根据施工企业组织措施计划，结合工程的具体条件，参考下表逐项拟订。
认真编制单位工程降低成本计划对于保证最大限度地节约各项费用，充分发挥潜力以及对工程成本作系统的监督检查有重要作用。在制定降低成本计划时，要对具体工程对象的特点和施工条件，如施工机械、劳动力、运输、临时设施和资金等进行充分的分析。通常从以下几方面着手：
(1)科学地组织生产，正确地选择施工方案。
(2)采用先进技术，改进作业方法，提高劳动生产率，节约单位工程施工劳动量以减少工资支出。
(3)节约材料消耗?选择经济合理的运输工具。有计划地综合利用材料、修旧利废、合理代用、推广优质廉价材料，如用钢模代替木模、采用新品种水泥等。
(4)提高机械利用率，充分发挥其效能，节约单位工程台班费支出。降低成本指标，通常以成本降低率表示，计算式如下：
成本降低率(％)=
式中预算成本为工程设计预算的直接费用和施工管理费用之和；降低成本额通过技术组织措施计划来计算。
三、进行施工方案的技术经济分析，控制成本
从本质上看，对选择施工方案进行选择，是为了保证工程的质量。但从管理的角度上看，对施工方案进行选择，也可以很好的开展工程的成本控制。而从经济的角度上看，我们要选择最佳方案，就需要先建立评价指标体系，并确定标准，然后进行分析、比较。施工方案技术经济分析方法可分为定性分析和定量分析两大类。
所谓的定性分析，其实就是指通过对方案优缺点的分析，如可否为后继工程提供有利条件；是否可利用某些现有的机械和设备；冬季或雨季对施工影响的大小；施工操作上的难易和安全与否；能否一机多用等。事实上，定性分析在实际的工程评估中占有重要地位，但是由于定性分析法受评价人的主观影响大，而且评价较为笼统，所以只在方案的初步评价阶段使用。
所谓的定量分析法，则是对各方案的投入与产出进行计算，比如说劳动力、材料及机械台班消耗、工期、成本等直接进行计算、比较，用数据说明问题。其主要的优点在于，客观。这也就决定了定量分析法在方案评价中的核心地位。
通常情况下，我们在选择施工方案时，要对两个及以上的施工方案技术经济进行比较分析，接着对拟用的各方案进行初步分析，在此基础上确定评价指标，计算各指标值，最后进行综合比较确定方案的优劣。
(一)施工方案的技术经济指标体系
分析比较施工方案，最终是方案的各种指标的比较，因此建立施工方案的技术经济指标体系对于进行施工方案的技术经济分析是非常重要的。
1．施工技术方案的评价指标
施工技术方案是指分部分项工程的技术方案，如基础工程、主体结构工程、垂直运输、水平运输、构件安装、大体积混凝土浇筑、混凝土输送及模板支撑的方案等。这些施工方案的内容包括施工技术方法和相应的施工机械设备的选择等，其评价指标可分为以下几种：
技术性指标
技术性指标用各种技术性参数表示。例如，主体结构工程施工方法的技术性指标可用现浇混凝土工程总量来表示。如果是装配式结构则用安装构件总量、构件最大尺寸、构件最大自重、最大安装高度等表示。又如模板方案的技术性指标用模板总面积、模板型号数、各型号模板的尺寸，模板单件重量等表示。
(2)经济性指标
经济性指标主要反映为完成工程任务必要的劳动消耗，由一系列价值指标、实物指标及劳动量组成。
程施工成本。大多数情况下，主要用施工直接成本来评价，其主要
包括：直接人工费；机械设备使用费；施工设备(塔吊、搅拌机、钢筋切断机等)的成本或摊销费；防治施工公害措施及其费用等。工程施工成本，可用施工总成本或单位施工成本表示。
主要专用机械设备需要量，包括配备台数，使用时间、总台班数等。
施工中主要资源需要量。这里指与施工方案有关的资源。
主要工种工人需要量。可用主要工种工人需要总量、需用期的月平均需要量和高峰期需要量等来表示。
(二)施工方案技术经济分析示例
在单位工程施工组织设计中选择施工方案首先要考虑技术上的可行性，然后是经济上的合理性。在拟定出的若干个方案中加以比较。如果各施工方案均能满足技术要求，则最经济的方案即为最优方案。因此，要计算出各方案所发生的费用。由于施工方案多种多样，故施工方案的技术经济分析应从实际条件出发，切实计算一切发生的费用。如果属固定资产的一次性投资，就要分析资金的时间价值，若仅仅是在施工阶段的临时性一次投资，由于时间短，可不考虑资金的时间价值。
例某工程项目施工中，有现场搅拌混凝土和购买商品混凝土两种方案可供选择。原始资料如下：
(1)本工程混凝土总需要量为4000m3
如现场搅拌混凝土，Ng需设置容量为0．75m3的搅拌站；
(2)根据混凝土供应距离，已算出商品混凝土平均单价为310元／m3；
(3)现场一个临时搅拌站一次投资费，包括地坑基础、骨料仓库、设备的运输费、装拆费以及工资等总共为50000元；
(4)与工期有关的费用，即容量0．75 m3搅拌站设备装置的租金与维修费为10000元／月；
(5)与混凝土数量有关的费用，即水泥、骨料、外加剂、水电及工资等总共250元／m3。
对上述两个方案进行技术经济比较.
[解]
(1)现场搅拌混凝土的单价的计算公式如下:
现场搅拌混凝土的单价=。
(2)当工期为12个月时的成本分析
现场搅拌混凝土单价=
即当工期为12个月时，现场搅拌混凝土的单价小于商品混凝土的单价。
(3)当工期为24个月时的成本分析
即当工期为24个月时，购买商品混凝土比现场搅拌混凝土更为经济。
(4)当工期x为多少时，这两个方案的费用相同?
即
故当工期为19个月时，现场制作混凝土的单价和购买商品混凝土的单价相同，也即费用相同。
(5)当工期为12个月时，现场制作混凝土的最少数量夕为多少时，方案才经济?得、
即当工期为本12个月时，现场制作混凝土的数量必须大于2833．3m3时方为经济。
通过技术经济分析，可以得到各种技术经济指标变化规律，以此制成图表可供查用。建筑企业要掌握大量原始经济资料，以供方案比较之用。经济比较必须严格按实际发生的数据进行计算，不应该先有某种倾向性方案，为了证实它而凑合数据，否则就没有客观性，经济比较也就失去了意义。
四、结语
综上所述，管理部门在工程的成本管理中，必须要从工程施工方案的选择，从工程量的计算，从施工措施的拟定，以及经济技术的分析进行综合的考虑，从而在施工方案的选择中，行成对项目成本的合理控制。
参考文献：
[1]彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京，中国建筑工业出版社，2010.
[2] 徐蓉.工程造价管理[M].上海；同济大学出版社，2011.
成本控制的方案范文4
关键词：项目设计成本造价几点看法
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
在项目一开始，要确定级别、档次，设定设计和材料部品部件配置标准，从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。方案设计阶段是成本定型的重要阶段，决定了房地产整个项目开发成本的75%以上，其重要程度不言而喻，具体而言，初步设计阶段，主要在于减少不可售面积；施工图阶段，主要在于降低部分对产品品质影响不大的材料档次。
成本管控的最高阶段主要围绕设计做文章，设计方案落地，就决定了大致的成本。基础数据表、图纸核算出来的技术经济指标、建造标准等，逐一分解到相应的成本科目，进行量价合理判断，确定目标成本。方案版、施工图版确定，图纸设计指标确定与落地后，再要进行调整影响会很大，因而对图纸质量的要求很高。
像是有些招标阶段，如总包，算清单，发现结构含量偏高，比如某项目，钢筋含量40-43公斤每平米就已足够，实际使用却达到50-60公斤每平米，远远偏离指标，而此时设计再做优化，进行图纸调整，可行性和效率非常低。又如，进入施工状态之后，要调整图纸，影响也会很大，牵一发而动全身。
因此，在目标成本阶段，设计、工程、财务、成本、营销等业务部门会进行讨论，提出大量成本优化的建议，发现优化的方向，而强有力的执行还是在于业务部门，尤其是设计部门。
方案阶段的成本控制要点有很多，如地下面积、竖向标高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等，以下将从地下面积、窗地比、外立面以及无效成本等方面来重点分析方案设计阶段的大头成本如何控制。
一、尽可能减少和科学利用地下面积
建筑面积跟销售面积是两个概念，建筑面积无论可售还是不可售都投入了成本。过去在于得房率，现在讲求可售比。可售比是可销售面积占总建筑面积的比例。可售比越大，用于分摊的成本将越少，所有的成本都会分摊到销售面积的单方造价。提高可售比，地下室面积是很重要的一部分。一般来说，住宅的地下室不计容，建造成本却高于地面上建筑一倍以上。地下室面积越大，投入面积越高，分摊成本越高，可售比越低。
投入成本在于希望产生溢价，如果能够有利于价格提高，亦可分担增加的平均成本，否则就是浪费。以某项目的地下室设计为例，地下车库无法直接进入地下室，因而2层、3层赠送的地下室面积实际使用量很低，且没有做到真正意义上的独立入户和较好的私密性。
经验证明，如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了。因此要严格控制地下室面积，控制土方开挖量，控制以赠送面积作为卖点；联排别墅慎用地下停车方式，减少大开挖的地下室。地下面积跟车位配比相关，有些车位配比比较大，会设计大的地下车库，大地库成本很高，如果是容积率高的项目如超高层等，要满足车位比，可能还得往地下发展，这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等，要增加很多成本。
因此，地下车库的设计，一是在车位配比上尽可能与政府博弈，取得优惠政策；二是可通过配置机械停车库达到车位配比；三是在地下室功能布局上注重设计合理性，充分利用空间；四是通过车位划线和单双行合理动线设置，来尽可能增加停车位数量。如小户型楼盘车位配比压力很大，可充分采用这一方式；五是通过设计地上停车位来实现车位配比。但地上停车位会影响小区景观，对于某些项目来说不合用。此外，对于一些赠送地下车库的别墅产品，可以设计半地下室，半地下室土方开挖量少，成本低于地下室，尤其是西南地区由于山区地下多石头，开挖成本更高。但是，半地下室设计，一要考虑当地地质，二要让客户满意。
二、控制窗地比减少开窗面，实现门窗节能并降低造价
窗地比是指窗洞的面积与地上计容面积（不含地下室）的比例。开窗越大，意味着成本越高，对节能保温的要求越高。控制窗地比就是控制外立面门窗的造价，外立面门窗造价比钢筋混凝土的结构造价要高得多。因此，要控制窗地比及过多过大的开窗面，并控制会影响门窗节能和造价的设计方案。
首先，通过产品定位和成本标准化，来控制窗地比的比率，通过指标来控制，比如普通住宅的窗地比在0.21-0.23，别墅的窗地比可达0.3。
其次，通过门窗和立面分割方式减少耗材。凹凸越少、窗洞越小节能保护越容易配置，采用普通玻璃、型材就能满足，但是如果开窗太大、立面设计曲线过多，则能耗越大，型材和节能要求就比较高。比如采用断桥铝合金等等来节能，会增加成本。
再次，窗开启方式、型材品牌和五金配置标准会影响造价。比如，平开窗比推拉窗要贵，会在窗扇上使用更多五金材料，这都需要通过设计来控制标准。磁瓦涂层的处理上，可用阳极氧化、粉末喷涂来代替成本相对较高的氟碳烤漆。
三、降低外立面率，优化设计工艺
外立面率，是指扣除窗门洞的外立面装饰面积与地上计容面积的比率。外立面率这个指标在于控制外立面装饰成本，线条和凹凸越多越复杂，外立面率越高，越费人工和模板，用的装饰材料也多，成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同，结构体系影响外立面指标和外立面消耗的模板，而建筑风格不同对外饰面的标准与造价亦有影响。因而，控制外立面率、外墙面保温层与外装饰面的造价及施工模板的损耗、措施费的增加，是减少成本的重要举措。
首先，外立面越平整，成本越低。通常外立面率会超过1.5-1.6，加大外立面投入，一方面要考虑设计师的发挥空间；另一方面要看能不能通过销售的途径收回来。
其次，外立面率又跟不同的设计风格相关，比如英伦风格和地中海风格的外立面形状不一样，地中海轮廓简单，英伦风格比较复杂；又如某些建筑强调竖向线条，实际展开的装修面积比较多，成本指标也比较高。因此，建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来，保证每个系列、每种产品外立面的造型能标准化、固化，实现相对可控。
再次，材料方面，主要靠设计发挥，将普通材料做出优质或高端的设计效果。例如，大面积石材如果没有体现立体感，远看跟涂料没有区别，好的真石漆也可以达到这种平面效果，但却成本低得多，像是砂岩的成本造价非常高在400元左右，而真石漆可能才120元每平方米左右。此外，无论是PK砖、陶瓷砖的拼接和色彩搭配、组合，要达到很有质感的效果，可通过高超的设计功力来达到节省成本的效果。
成本控制的方案范文5
在激烈的建筑行业竞争中，市场充分发挥其自身的调节作用，建筑工程项目大多是通过公开招标方式选择施工企业，施工企业要想在竞争中脱颖而出，就需要在保障工程质量的基础上做好企业施工成本的控制，交上一份质量优异而价格有优势的工程答卷，否则就有可能被市场淘汰。施工成本控制对于企业来说是衡量工程最终效益的重要指标，如果不能合理有效的控制施工成本，企业的经济效益的最大化就很难得到保障。因此，对于施工企业来说，如何进行施工成本控制，对企业经济效益的实现，以及自身在市场经济中屹立不倒有着非常重要的意义。
一、施工成本控制的相关概念
施工成本控制是对施工过程中所耗费的人力，物力，机械设备等资源进行管理，使施工过程中成本的消耗达到最低，以实现最大限度地降低施工成本的目的的管理过程，它涉及到企业施工过程的方方面面，是一项综合管理工作。
因为施工成本主要包括在施工过程中产生的直接费，间接费，增值税等所有的施工消耗，一般来说直接费消耗的控制空间比较大，所以在进行施工成本控制过程中需要从直接消耗，也就是人工，材料，机械设备等方面开展，选择有资质的正规供货方与施工单位，通过进行现场施工的有效管理开展施工成本控制，实现施工效益的提升。
二、加强成本控制的重要性
成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
三、当前企业施工成本控制中存在的问题
（一）前期工程调研准备不充分，造成成本增加
工程建设直接受到周围的社会环境和自然环境影响，在进行建设之前需要进行调研，根据调研结果制定施工方案，可是在实际建设过程中，施工企业大多照搬设计单位的设计进行施工，并没有自行进行施工调研，无论是地质地貌还是气候天气，又或者是当地的法律法规，都不能做到了然于心，造成后期施工中需要耗费更多的人力物力，造成工程工程量增加，工期也不得不延长。
（二）成本控制的内容与方法存在问题
当前我国建筑单位进行成本控制的主要部门是财务部门，不仅需要对施工成本进行核算，还需要对企业在施工过程中花费在直接施工与间接施工上的成本进行预算与控制，而且成本控制不是单单靠一个部门就能实现的，它涉及到整个施工过程的方方面面，从人力组织到材料采购，从机械设备安装到管理的进行，这些都属于成本控制的要素，而企业缺乏系统的成本控制系统对这些部门进行管理。
（三）缺少有效的监管机制
施工成本控制是一个系统整体的管理，系统中每一个人都可能成为影响到整个成本控制的关键环节，需要全员参与，各部门联动。但是在当前的施工管理过程中，许多部门管理人员并没有意识到成本控制人人有责，简单地认为成本控制是财务部门的事情，自己部门有没有做到配合工作，落实成本节约，和自身并没有关系，这些错误的认识都会使得企业的成本控制流于形式，影响企业的发展。
四、如何有效实现企业施工成本控制以实现效益提升
（一）做好施工前的成本控制工作
1.做好施工前的调研工作，根据设计单位提供的设计图纸和具体的技术要求，有针对性的进行项目调研，从自然环境到社会环境，制定具体的施工方案，不断优化，同时根据调研中发现施工中可能遇到的问题，制定相关备用方案，避免因为不可控因素对施工造成过度影响。
2.制定成本控制方案。根据制定的施工方案进行分析，在保障施工质量与进度的基础上制定切实可行的成本控制方案，提出成本控制目标，然后根据具体的施工环节对目标进行细分，落实到具体的部门甚至个人。
（二）做好施工中的成本控制工作
对施工进行成本控制，最重要的是把握好现场施工的成本控制，成本控制的要素中无论是人力消耗、材料消耗、机械设备消耗还是管理的消耗大都是发生在施工过程中，需要企业根据具体的成本要素，制定控制方案，有效指导成本控制工作的开展。
1.严卡材料关口。采购部门在于设计单位、施工部门进行协商确定最终需要采购的材料、机械设备之后需要对市场进行考察，制定采购方案通过申报批准后选择质优价廉的供应商进行合作。在施工过程中还需要做好材料库管工作，保存好材料避免因为保存不当造成浪费，与此同时还要做好材料出库入库的记录，对于施工后有剩余的材料可以进行退回或者保存备用。
2.把握人工成本。在综合施工队伍素质的基础上，可以通过招标的方式选择相对来说消耗低的施工队伍进行合作，明确工资的成分与发放方式，对施工时间进行科学合理的安排，合理安排施工队伍进行技能培训，提升劳动效率与安全意识，同时需要根据施工的变化及时进行人员的调动，使劳动力与施工需求相匹配。
3.控制好间接费用的消耗。在施工过程中会产生各种各样的间接费用，比如说企业管理中（交通费用、工作奖励制度上的奖金、外来人员的招待费用等等），这些都随着施工的进展不断变化，需要进行全程控制。可以实现预测相关的花费，划分资金预算，以预算为基础，在实际工作中进行浮动调整，严格审批制度，尽量减少非必要性的生产指出。
（三）建立科学系统的监管机制
成本控制的方案范文6
关键词：建筑工程；成本控制；对策措施
1.当前建筑工程中成本控制存在的问题
建筑工程是一个包括项目可行性研究、工程设计以及工程施工等多个阶段在内的一个系统体系，成本控制应当始终贯穿其中。尽管最近一段时期以来我国建筑工程建设单位对于成本控制问题给予了高度重视，并且取得了一定的成就，但是在建筑工程整个过程中的成本控制仍然存在一些不足之处亟待完善。
1.1工程项目可行性研究阶段存在的成本控制问题
由于受到多元化因素的共同影响，建筑工程项目在可行性研究阶段也会产生一定的成本控制问题，集中表现在以下几个方面：第一，在工程项目投资建设之前，由于对建筑材料、人工成本、设计费用等方面缺乏深入的市场调查，使得工程项目成本控制措施与实际情况相脱节，难以有效发挥成本控制的有效作用；第二，由于可行性研究阶段的调研情况不到位，使得成本估算方面的人为因素过多，极易导致工程造价估算失真等问题的产生；第三，在对工程项目可行性方案进行审批时，没有对工程预算进行仔细审核，缺乏有效的技术经济评估技术的支持，难以保证工程项目成本控制的高水平开展。
1.2工程项目设计阶段存在的成本控制问题
为了早日开工，工程项目用于设计方案的时间是非常紧张的，工程项目设计往往是在尚未全面收集工程资料信息的基础上开展的，缺乏对多种施工方案的经济性比较，在设计方案需要进行变更的情况下没有专门人员进行处理，就会导致工程施工成本的增加。除此之外，如果工程设计方案没有充分考虑经济性，而仅仅从施工技术层面进行比较，就容易导致成本的失控。
1.3工程项目施工阶段存在的成本控制问题
施工阶段是开展成本控制工作的重要时期，也是成本控制问题较多的一个阶段，主要表现在以下两个方面：一方面，缺乏较强的成本控制理念，成本控制方案设计不健全，在工程项目施工过程中，为了确保工程的质量水平忽视了工程成本控制，盲目选择成本很高的施工设备以及建筑材料，忽视了工程项目的经济性。另一方面，当出现不利于项目成本控制的影响因素时，没有及时采取有效措施予以应对。除此之外，许多施工作业人员往往认为成本控制是造价管理人员的工作，这就容易导致施工过程中随意提高施工技术标准，随意增加工程建设内容等现象的产生。
2.加强建筑工程成本控制的对策措施
针对上述部分关于我国当前建筑工程中成本控制存在的问题，笔者提出以下几个方面的对策措施，以期能够对我国当前建筑工程中成本控制的加强提供一点可借鉴之处：
2.1工程项目可行性研究阶段的成本控制策略
工程项目的可行性方案设计科学与否，对于工程项目的成败具有决定性的意义，笔者认为，在这一阶段的成本控制工作应当从以下几个方面来着手实施：
首先，在保证建筑工程项目质量的基础上，应当对成本支出进行一个科学的规划，不仅应当包括材料费用、劳动力成本以及机械设备费用等直接成本，而且还应当包括施工费用、管理费用以及税金等各个方面。
其次，吸收具有丰富经验的专业人才组成工程项目可行性研究小组，从施工技术以及经济性两个层面对工程项目开工建设的可行性方案开展科学论证，并在此基础上开展有效的技术指标评估比较、经济性指标评估比较，为工程项目的科学决策提供有力的数据支持。
再次，在工程项目有关资料与数据的收集与整理阶段，应当确保数据信息的准确性与客观性，认真分析所取得的市场调查数据，并以此为依据确定行之有效的成本控制方案。
2.2工程项目设计阶段的成本控制策略
笔者认为，在工程项目设计阶段，应当做好以下几个方面的成本控制工作：
首先，在进行设计方案审核的过程中，应当加强从经济层面的多方案比较，从而有效实现优化方案设计的目标；应当在参考项目建议书以及可行性报告中各项数据的基础上，将设计竞争机制引入进来，推进设计方案优化的竞争，将技术方案、施工安全年管理以及工程经济性全部纳入竞争考核指标体系中来。
其次，采用限额设计的方式，将可行性研究成本的估算限定在一个适当的范围内。这一方面需要使设计单位的经济责任制度不断完善，确保限额设计的长期有效；另一方面也需要将限额设计的理念贯穿于整个建筑工程项目的设计阶段，从而确保限额设计目标的顺利实现。
再次，控制设计阶段的信息资源，收集和整理各种关于造价的信息，编制定额单位的估价。同时还应当建立一套包括成本资料数据库、限额设计程序和成本估算系统等的成本控制信息资源，利用计算机对信息进行整理、计算和分析，保证工程的动态信息与市场行情相匹配。
2.3工程项目是施工阶段的成本控制策略
首先，建立质量成本控制体系，施工单位要明确质量成本控制的内容和责任，以奖惩等激励性手段，提高施工人员的积极性，同时建立质量成本控制的具体措施，落实质量成本核算的岗位责任制，定期检查质量成本控制的落实情况，将质量成本控制与控制人员的绩效相结合，根据成本控制的成果落实奖惩制度。
其次，针对激烈的市场竞争，施工企业应该根据工程的实际条件，通过技术经济组织措施的要求制定合理的施工方案。一方面要考虑业主和企业的经济效益，满足建筑质量和低能耗的需求；另一方面确定施工方法、施工机具、施工材料、施工顺序等影响施工成本的内容，在保证合同工期的基础上，适当调整项目规模、性质、施工条件和装备人员等，使得施工方案更加具有可行性。
再次，在工程的总造价中，工程材料大约占到了二分之一，所以，建筑施工材料的成本管理是控制项目成本的重要内容，要做好材料的储备工作，设置专门人员进行管理，材料的进出都要详细登记，并定期清点，检查材料损坏情况；二是控制材料的现场使用，加强现场的材料管理，尽量减少材料的搬运次数；三是科学合理地采购材料，采用“货比三家”的方式，选择信誉良好的供应商，控制好材料的采购质量和采购价格。
3.结束语
通过上述几个部分的分析与论述，我们可以看到，加强成本控制对于建筑施工企业具有极为重要的现实意义。我们应当深入分析当前建筑工程中成本控制存在的问题，并积极采取对策措施予以应对。只有这样，才能够使建筑施工企业在激烈的市场竞争中有效的实现成本控制，才能够提升工程项目的经济效益。
参考文献
[1]张屾，满莉.浅析建筑施工企业成本管理与控制[J].价值工程.2010（09）
