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管理会计的核算要求范文1
关键词：企业；内部；核算会计；管理会计
会计是企业发展中的重要工作，企业之间的竞争很大程度上就是财务管理能力的竞争，在这个过程中，会计工作人员需要不停地进修学习，加强对行业情况波动及公司的了解，通过复杂的核算变成简单的管理内容，实现当前快递转型效果的提升。真正把握会计管理中存在的问题，才能帮助当前阶段的会计人员解决转型问题。
1核算会计向管理会计转型的意义与目的
企业由核算会计向管理会计转型有助于提高企业的财务工作效率，传统的内部核算会计工作一直处于不变的状态下，在工作中难以通过有效的学习来汲取经验，补充自己存在的不足。在新的管理会计发展形势下必须不断学习新知识才能应对不同的挑战。在我国当前经济发展形势下，管理会计与市场的契合度更高，市场经济不断变化，企业的人才也向着专业化和全能化发展，建立符合市场经济体制的财务管理系统才能引导企业提高经营利润。管理会计对会计人员提出了更高的要求，也需要对市场波动情况进行灵活掌握，更要求工作方法科学、制度完善。因此，进行内部财务管理转型对公司的整体效益有直接的帮助，每一个企业在发展过程中都是以经济效益为中心，在这样的经营模式下，核算会计只能单纯的对计算计算公司的成本利润和营业额。这种机械化的工作会导致公司长期在僵化的管理体制下进行，而管理会计能够更好地对各方面资金进行估算，有效地制定良好的企业发展形势，不仅能提高公司的经济效益还能让市场的状态更加稳定。
2核算会计转型为管理会计的必然性
2.1核算会计与管理会计概述
核算会计就是常说的财务会计，在进行核算过程中会计人员需要严格按照国家颁布的会计准则对企业发生的交易事项按照流程进行确认，统计和报告对当前企业的资产情况、负债情况以及现金流等进行核算，有效为企业内部管理人和债权人提供相关的信息。管理会计是内部会计工作，主要是通过对各类会计工具加强应用，将不同的财务与业务活动进行融合，这样能够对财务会计产生的数据进行进一步分析，有效整理形成报告，为公司管理层在规划决策和各个经营活动中提供重要的依据。在企业会计工作中，财务会计和管理会计都扮演着举足轻重的角色，但当前核算会计逐渐向管理会计转型，对财务会计核算流程进一步优化能够促进当前企业财务服务更加完善。
2.2转型为管理会计的必然性
在信息化时代，财务工作不仅依赖于财务人员进行人工计算，而更多的是实现自动化，在财务平台内进行系统核算，大大减少了会计人员在基础会计过程中耗费的时间和精力。当前市场经济变化日新月异，会计工作不能仅仅局限于财务会计，而应该进行转型，管理会计是当前各个企业发展自身的重点，财务部门先后颁发了多项管理会计应用指导，足以见得当前我国市场经济进行管理会计工作的重要意义。核算会计人员转型为会计管理人员，不仅仅是名称的改变，职能也发生了一定的变化，必须对当前的经济环境进行进一步摸索，按照不同企业提出的新要求，制定与市场高度契合的财务制度，加强管理会计的分析和判断，提高对市场的洞察力和判断能力。此外，会计人员的专业水平和工作效率也要进一步提升，只有真正地对会计事项进行有效的处理才能避免企业经营过程中存在的损失。3核算型会计向管理型会计转化过程中的注意问题
3.1管理会计的对象应定位于管理成本
在核算会计向管理会计转化的过程中，一定要重视管理会计的对象，就是对成本进行管理，管理会计的核心内容是保证企业收益正常运营，提高企业的经济价值，在企业各个经营活动中都会支出成本，要保证企业各种活动，在经营过程中提高成本效益，增强企业内部的核心管理效果，可以通过成本效益分析方式，在不同层面、不同角度进行综合分类，加强成本控制和成本决策的效果。决策成本是管理层在进行各项经营活动过程中所要提前进行的成本预算工作，在这个过程中也要加强不同方案的选择，有效地进行比较，通过最优和最可行的方案来进行实施。在方案确定的过程中，会有多种不同因素对其影响，也会对成本预算造成波动。在这个过程中，会计管理人员在管理层进行方案决策时一定要提供科学的信息，保证成本管理的准确，同时在方案实施过程中也要加强成本预算的控制，通过有效的把控才能够帮助企业管理层确定各个活动方案，对方案的实施，制定各种预算指标。相关部门要加强联合，通过分解和落实责任，使其形成有机的预算整体，让各部门之间的工作效率明显提升。此外，在进行控制成本时，企业内部的监督检查部门也要及时参与，发现问题及时纠正和处理，严格按照标准成本和预算指标进行责任成本为管理层和经营方向提供参考依据，通过可控成本对企业的活动进行评价考核，坚持谁负责谁担责的原则，综合对成本管理人员进行业绩审核工作。
3.2管理会计是提供信息和运用信息的统一
管理会计能够让信息提供和运用更加高效统一，在核算行会计向管理型会计转型的过程中，能够有效提高信息利用效率，加强对信息的综合应用。与核算行会计相比，管理型会计的可靠性和相关性更加明显，只有有效地为管理层提供大量的会计数据才能为后续经营决策提供依据。企业经营是一个漫长而复杂的过程，只有保证企业的正常经营，提高经济效益，才能够实现信息运用效果增强。所以，管理会计为管理层提供更多的信息，使其责任成本增加，也是提高业绩水平和行业竞争力的重要基础。传统的手工会计已经不能满足企业发展需求，而在新的发展方向下，管理型会计的产生更符合市场发展的需要，也是对各种经济活动有效调控的重要方式。
4推进核算会计转型为管理会计的有效对策和措施
4.1转变理念，提高对管理会计的认识
在新型管理会计模式下，管理人员一定要转变理念，提高对管理会计的认识。财务会计人员的工作就是要对当前财务情况进行准确细致的反映核算，只有通过有效的管理和控制才能满足企业效益的提升。当前，很多管理人员认为企业会计仍然停留在账务处理上，并没有将财务管理和企业发展有效结合，缺乏对企业管理基本的重视，导致当前即使进行系统的信息化发展无法满足人们正常的会计需求。在这个过程中，一定要加强工作把控，会计人员摆脱传统的记账员工作模式，及时转变工作理念，发挥管理会计的优势。同时，会计工作要密切与企业业务相结合，让会计工作放在重要的位置上，加强对各类销售数据和经营情况的掌握，对未来发展趋势进行判断，通过事前、事中、事后控制进行综合分析，对各个财务数据和业务数据进行把控，将更多的精力投入管理会计当中。
4.2加强综合学习，提升管理会计人员的专业能力
管理会计涉及的领域多，企业需要从战略目标制定预算编制到后期经营管理的整个过程，因此管理会计已经成为企业经营管理的重要工具。为了实现企业发展目标，必须进行全面的会计制度改革，通过有效的预算管理、战略制定、财务预算报告等为企业决策者提供关键信息。管理会计人员需要明确自身责任，扩大知识储备量，通过持续学习来达到有效的学习目标，加强财务分析、绩效管理、企业管理等多个项目内容的知识储备，通过综合能力提升来实现管理会计效果的提升。企业管理人员应该增强战略意识，不仅要加强企业经营管理，更要有长远发展的眼光了解企业当前的发展形势，确保各项管理落地。同时，要推进精细化管理，让更多企业活动创造价值，将公司的预算决算和控制考核评估等多个活动有效应用，通过全面系统的管理工作才能提高企业会计有效性，实现企业精细化发展。
4.3注重培养管理人才，推进管理会计体系建设
在核算会计向管理会计转型过程中，企业人才也应该相应地进行转型，注重人才培养实现会计体系的制度化建设。人才缺乏已经成为企业发展的重要阻碍因素，在当前会计工作不断信息化发展的今天，传统的人工核算方式已经无法满足当前企业的发展需求，要进一步加强会计人才队伍建设，推进管理系统完善化，有效地加强各方工作效率的提升。企业要想真正获得管理会计带来的优势，就需要对传统会计人员进行培训并招聘更多具有先进技术的财务人员，提高专业素质丰富知识体系才能使符合当前我国市场经济发展的要求。此外，企业财务会计软件应用到企业会计管理的各个环节，加强软件和配套设施的制定，通过建立财务共享服务中心将核算会计不断集中，更好地提高企业核算的效率，让财务人员的压力和负担减轻，实现会计管理体系进一步优化。
5结语
核算会计向管理会计转型是社会发展的必然，在转型过程中虽然会遇到很多的困难，但需要管理人员和会计人员共同努力，完善当前企业管理会计体系，提高对管理会计的重视程度，增强综合管理能力，实现企业竞争力的提升。
参考文献
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管理会计的核算要求范文2
【关键词】谨慎性原则；经济管理；会计核算；基本内容
目前在企业经济管理会计核算中对于谨慎性原则的应用仍然存在着相应的不足，其企业的基本管理机制与会计核算体系上还有一定的漏洞。下文就将针对目前企业在经济管理会计核算过程之中所存在的主要问题进行分析，从而提出加强谨慎性原则在经济管理会计核算中应用的具体措施。希望能够在理论层面上给予企业发展一些可行的建议。
一、谨慎性原则在经济管理会计核算中的局限性
谨慎性原则虽然能够最大程度上抑制目前上市公司通过不合理手段进行利润虚假增加的发生，在一定程度上体现了目前企业经济管理过程之中的科学管理方式，但是在经济管理会计核算中应用谨慎性原则依然存在着诸多的弊端及局限性，使得目前谨慎性原则在实际经济管理会计核算中还不能够顺利进行。
其谨慎性原则在经济管理会计核算中的主要局限性也存在于具体操作过程之中，对于一些操作过于细化，使得对于企业而言较为麻烦与繁琐。其实从企业实际发展的角度上看谨慎性理论原则的提出不能够满足目前企业制度的发展要求，与实际会计制度之间是存在着脱节现象的。
另外谨慎性原则在应用过程之中缺乏连续性，仅仅只能根据其中的一个具体时间而应用，无法完全应用于整个的核算过程之中。除此之外即使是谨慎性原则，依旧也会存在着使用罗东，使得一些上市公司能够根据这些漏洞而投机取巧，也在利用谨慎性原则去进行相应的收益等相关利益信息等操作行为。这些都是目前谨慎性原则在经济管理会计核算中所存在的局限性，企业只有了解目前谨慎性原则在经济管理会计核算中的局限性，才能够更好地针对目前企业的实际运营状况，进行谨慎性原则的合理化应用。
二、加强谨慎性原则在经济管理会计核算中应用的具体措施
（一）将谨慎性原则与其他会计准则有机结合起来
其实在谨慎性原则的实际操作过程之中还是存在不足的，虽然谨慎性原则作为企业会计制度中的重要部分，但是将二者之间进行有机结合还是十分必要的。在企业会计制度之中对于资产变动的实际定位还不是十分明确，尤其是在减值的实际判断准则方面，所以这就要求在应用谨慎性原则的过程之中要正确理解谨慎性原则与其他准则之间的必然联系，根据其他准则要求来进一步加强决定资产减值准备数额中能够实现变现并且成为净值的判断需求。
（二）建立完善的谨慎性原则监督机制
企业在运营发展过程之中，想要较好地在经济管理会计核算中运用好谨慎性原则，就需要从监督机制与监督提下的完善方面进行着手，才能够加强对于企业会计管理工作的规范。建立完善的谨慎性原则监督机制也是在为了规避一些企业及个人利用谨慎性原则来在利润方面进行虚增或是中饱私囊的现象。
所以完善谨慎性原则的监督机制能够在一方面对于这种现象给予相应的遏制与避免，同时也能够促进企业内部管理工作的进行，提升谨慎性原则的可利用性与规范性。所以完善的谨慎性原则监督机制需要从制度、处理措监督方式以及监督人员安排管理等多种角度去进行建立，才能够最大程度上在企业经济管理会计核算过程之中进行谨慎性原则的合理应用。
（三）丰富在会计核算运用中类别的划分
其实谨慎性原则在会计核算的实际运用过程之中，同样也需要细化运用的类别与不同方式的选择，比如在核算资产类的相关科目中进行谨慎性原则的实际运用，就需要通过相应的方式去进行计算，比如说在一些清算固定资产的过程之中就可以采取加速折旧的方式去进行相应的计算，以此求得较为平稳的计算结果。还有在存货计价中、生产准备以及金额存货跌价准备等提取过程之中谨慎性原则的利用。其中提取方面也存在固定资产减值准备、无形资产减值准备等，所以细化类别的划分就需要针对目前会计核算的实际情况，从而选择相应的核算方法与计算手段，以此来寻求最科学化的结果。
（四）提升会计管理人员的综合能力
想要加强谨慎性原则在企业经济管理会计核算过程之中的有效应用，也需要从会计管理人员的综合能力方面进行着手，通过提升会计管理人员的综合能力，来促进谨慎性原则在企业运营发展过程之中的进一步适应。所以想要提升会计管理人员的综合能力就需要对会计管理人员进行相应的能力素养测试与能力素养培训，从专业素养到专业能力都要进行相应的提升。
企业可以通过对会计管理人员进行综合能力提升培训的方式，从谨慎性原则理论体系的学习到实际运用都要进行锻炼与培训，只有不断提升其能力，才能够满足企业日益提升的发展要求。所以提升会计管理人员的综合能力也能够在一定程度上促进谨慎性原则在经济管理会计核算中具体的应用。
三、结语
在企业的经济管理会计核算工作之中运用好谨慎性原则，还需要不断努力与不断探究，目前企业在运用其谨慎性原则的过程之中仍然存在着较多的局限性，使得目前谨慎性原则的应用还不能够满足企业实际发展需要，我们需要在认识问题的基础之上，通过多种手段如将谨慎性原则与其他会计准则有机结合起来、丰富在会计核算运用中类别的划分、建立完善的谨慎性原则监督机制以及提升会计管理人员的综合能力等，加强谨慎性原则的进一步运用。
参考文献：
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管理会计的核算要求范文3
关键词：财务会计；管理会计；原则；会计职能
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01
一、简述企业财务会计与管理会计
现代企业会计分为两大分支，一是财务会计，而是管理会计。
财务会计针对过去，是会计人员以货币为基本计量单位，通过确认、计量、记录、报告等方式，主要为企业外部有关方面，提供企业过去和现在的财务状况、经营成果等信息，并全面介入企业各项业务的一种经济管理活动。财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外部具有经济利害关系的团体及个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为企业外界服务，财务会计又可称为“外部会计”。
管理会计针对未来，为企业内部经营管理服务。它采用灵活而多样的方法和手段，为企业管理部门正确地进行最优化管理决策，提供有用的资料。管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务，管理会计又可称为“内部会计”。
二、财务会计原则与管理会计原则
（一）财务会计原则
财务会计最核心的内容就是确认、计量和记录，提供有用的信息。
可靠性原则，是指会计核算应当以实际发生的交易或事项为依据，如实反映企业财务状况和经营成果和现金流量，会计核算的客观性包括真实性和可靠性两方面的意义。
相关性原则，是指企业会计提供的信息应当能够反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，以满足会计信息使用者的需要。
可理解性原则，是指企业的会计核算和编制财务会计报告应当清晰明了，便于理解和利用。对会计信息使用者来说，首先要能弄懂财务会计报告反映的信息内容，才能加以利用，并作为决策的依据。
可比性原则，是指企业的会计核算应当按照规定的会计处理方法进行，会计指标应当口径一致、相互可比。
实质重于形式原则，是指企业应当按照交易或事项的经济实质进行会计核算，而不应当仅仅按照它们的法律形式作为会计核算的依据。
重要性原则，是指企业在全面核算的前提下，对于在会计核算过程中的交易或事项应当区别其重要程度，采用不同的核算方式。会计核算中遵循重要性原则就是要考虑提供会计信息的成本与效益问题，使得提供会计信息的收益大于成本。
谨慎性原则，是指某些会计事项有不同的会计处理方法可供选择时，应尽可能选择一种不致虚增账面利润、夸大所有者权益的方法为准的原则。不得多计资产或收益、少计负债或费用。
及时性原则，是指企业的会计核算应当及时进行，不得提前或延后。对会计信息使用者来说，会计信息与决策的相关性不仅表现在会计信息的真实可靠，而且表现在会计信息时效性上，过时的会计信息对决策者的使用价值就会大大降低，甚至无效。
（二）管理会计原则
管理会计原则是指导管理会计工作的规范，是对管理会计工作提出的要求，具有广泛的适用性及指导作用。管理会计原则与财务会计原则有相似之处，但是多数还是具有管理会计的本质特征。
最优化原则，管理会计为决策服务，从若干项目决策方案中选择满足条件的最优方案。
效益性原则，财务会计的重要性原则也强调了成本效益，在管理会计中，这也是一条重要的原则。不管是在预测、决策、规划，还是控制、责任考核评价中，都讲究效益，没有效益或者效益低于成本的付出是不必要的。
决策有用性原则，要求管理会计提供的信息不仅要满足相关信息使用者的需求，同时所提供信息是可靠的，有助于信息使用者做出相关决策。
及时性原则，要求管理会计与财务会计一样提供的信息应是及时有效的，如果信息的报告拖延了，就可能失去相关性与可靠性。
重要性原则，要求管理会计提供的信息反映重要的交易与事项，分清主次，对信息使用者来说，对经营决策有重要影响的会计信息是最需要的。
灵活性原则，管理会计在实际工作中所受约束相对而言较少，更为灵活，正是这种灵活性使管理会计越来越重要。
三、财务会计原则与管理会计原则比较与分析
从财务会计原则与管理会计原则的内容可以看出来财务会计中的原则更要求会计信息的精确，灵活性较小，而管理会计的原则更要求信息的及时性，一边对市场做出及时反应，提高决策有用性，具有很大的灵活性。
管理会计和财务会计信息虽然都是企业管理当局提供的，但管理会计信息主要为企业内部管理阶层服务，会计信息的制造者和使用者是统一的，社会没有必要像规范财务会计信息那样规范管理会计信息。管理会计信息带有单一性的特征，即只能为某一个特定的企业单位内部使用，而没有社会性。如果说财务会计原则具有统一性、强制性和法律性的特征，那么管理会计原则具有单一性、灵活性和自觉性的特征。
参考文献：
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管理会计的核算要求范文4
1.1财务会计与管理会计的关系
首先，财务会计论文与管理会计它们同属于一种管理活动。财务会计和管理会计都是企业管理的重要组成部分，都是通过收集、整理、加工和处理企业的经济信息，为企业经营管理提供数据支持。它们是现代企业会计的两大分支，既相互独立，又相互依存，既互相制约、又互相补充。财务会计，是按照会计法律法规和企业的规章制度的要求，通过对企业“生产过程的控制和观念的总结”，即通过会计核算和会计监督来参与企业经管理的。管理会计则是根据企业经营管理的需要，运用一些专门的方法和技术，通过预测企业的经营前景、参与企业的经营决策，制定企业的经营计划，对企业的经营活动及过程进行控制和评价来参与企业的经营管理的。
其次，财务会计与管理会计的最终目标一致，都是为企业的经营管理目标服务。财务会计与管理会计同处于现代经济条件下的现代企业环境中，它们的工作对象基本相同，都是企业经济活动过程中的价值运动。财务会计通过对企业经营活动的记录、核算、监督、控制和报告来反映企业的经济活动及其结果，为企业经营者提供决策依据。管理会计则是利用财务会计记录的各种经济信息，通过一些专门的技术和方法，进一步加工和利用，以预测和规划企业的经济活动，并对其过程加以控制和评价。它们共同为实现企业的经营管理目标和满足外部的信息需要服务。
1.2财务会计与管理会计的基本理论
认识事物的关键还是要弄清事物之间的区别于联系，在具体的财务会计与管理会计工作中，管理会计与财务会计的专业术语和概念，既有区别又有联系，往往使人对它们之间的若干概念弄之不清，因此在对两者进行研究之前先要把管理会计与财务会计的一些基本问题弄清楚。
1.2.1管理会计的基本理论
现代管理会计是一门以决策研究为核心的高度综合的“软科学”的一个分支。因为决策是管理的核心和首要职能。因而从事决策研究的现代管理会计自然就成为与管理融为一体的一个专门领域。它的性质是与现代化管理的性质为转移，并随着现代管理会计性质的发展而发展。研究管理会计基本理论的目的在于建立一套严密的概念框架，用来指导和发展管理会计的实践。
1.2.2管理会计的概念
管理会计主要是通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导做出各种专门决策的一整套信息处理系统。管理会计的服务主要是内向的，侧重于加强企业内部管理的需要，帮助各级管理人员预测经济前景，判断经营环境，确定最优的经营和投资方案分析差异，控制成本，挖掘潜力，消除浪费划清企业内部经济责任，并在评价和考核业绩的基础上奖勤罚懒，以便调动广大职工的积极性和创造性，为获得更大的利益而工作。
1.2.3管理会计的基本职能
由于管理会计是企业管理的一个分支，所以管理的职能也是管理会计的职能。为实现这些职能，需采取运筹学中的一些先进技术方法，作为预测和决策的手段，其中以预算的形式将决策所选择的方案具体表现出来，在执行预算过程中，以责任会计制度作为对预算的控制体系。按其职能分类可分为计划会计和控制会计两大类，决策与业绩考核也是管理的职能，也可划分为“决策与计划会计”和“控制与业绩考核会计”两大类。管理会计是为企业内部管理服务的，只要能够满足本企业管理上的需要，可以不拘方法和内容。美国会计学会（AAA）l958年度委员会报告书说明管理会计的方法包括标准成本、预核管理、本量利分析、差别成本分析、弹性预算、分析、责任会计等七个方面。
1.2.4财务会计的基本理论
企业会计的一个分支，与管理会计同为企业会计的两大分支。因其沿用传统的会计模式，故称“传统会计”；因其侧重于满足企业外部有关方面的决策需要，以外提供财务报告，故也称“对外报告会计”。
1.2.5财务会计的概念
财务会计主要是对企业已经发生的交易或信息事项。通过确认、计量、记录和报告等程序进行加工处理，并借助于以财务报表为主要内容的财务报告形式，向企业外部的利益集团提供以财务信息为主的经济信息。这种信息是以货币作为主要计量尺度并结合文字说明来表述的，反映了企业过去的资金运动或经济活动历史。
二、管理会计与财务会计的对比分析
首先，它们的工作主体不同。财务会计的工作主体，通常只有一个层次，即财务会计，主要以整个企业作为一个主体，以实现完整的反映和监督整个经济活动的过程需要。管理会计的工作主体则可以是多元化的，既可以是整个企业，也可以是企业的一个部分，如车间、部门，班组、甚至个人。
其次，提供信息的范围不同。财务会计提供的信息的使用人除了企业的所有者和经营者外，还包括宏观经济管理部门和债权人等利害关系人。管理会计所提供的信息的使用人，则主要是企业内部的经营管理者。
此外，财务会计和管理会计在工作的侧重点、作用时效、遵循的原则、信息特征和载体、方法体系、工作程序，观念取向和对会计人员的素质要求方面也有所不同。
2.1差异性分析
财务会计与管理会计之间的区别主要是从核算目的、核算重点、核算依据、核算对象、核算程序等方面体现出来的，现以下具体说明了二者的差异。
2.1.1两者核算的目的不同
财务会计通过定期编制财务报表，提供一定日期的财务状况，以及一定期间的经营成果和资金流动情况的财务信息，主要为企业外界有经济利害关系的团体或个人服务而管理会计则通过选用灵活多样的专门方法和技术，不定期地编制各种管理报表，提供有效经营和最优管理决策的有用信息，主要为企业内部各级管理人员服务。
2.1.2两者核算的重点不同
财务会计着重反映过去的记账、算账、报账，单纯地提供信息而管理会计虽然也要算账，但着重点在于能动地利用已发生的财务会计信息及其他有关资料预测前景、参与决策、规划未来和控制现在。
2.1.3两者核算的依据不同
财务会计在我国，要严格遵守国家制定的会计法和颁发的统一会计制度而管理会计只服从管理人员的需要，依据经济决策理论和数学公式，没有强制性的公认会计原则或统一的会计制度。
2.1.4两者的对象不同
财务会计在我国，要严格遵守国家制定的会计法和颁发的统一会计制度而管理会计只服从管理人员的需要，依据经济决策理论和数学公式，没有强制性的公认会计原则或统一的会计制度。
2.1.5两者的核算程序不同
财务会计核算程序比较固定，有强制性，凭证账簿、报表有规定格式而管理会计核算程序不固定，可自由选择，一般不涉及填制凭证和复式记账问题，报表没有一定格式，可按管理需要自行设计。两者核算方法不同。财务会计在一定时期内，统一以货币计量单位系用同一种核算方法，反映企业的经济活动。核算时只需应用简单的算术方法和原始的计算工具而管理会计在一定时期内可采用多种核算方法，提出不同的选择方案。核算时大量应用运筹学和电子计算机技术来确定最优方案。
2.1.6两者核算要求不同
财务会计力求准确而管理会计不要求绝对精确，一般只要求计算近似值。
2.1.7两者编表时间不同
财务会计是定期编制月、季、年报表而管理会计不定期编制， 根据管理需要，可能天天编，甚至每隔几小时就编，也有些报表可能长达数年编一次。
从以上情况可以看出，管理会计与财务会计在很多方面有所不同。但它们之间也经常互相渗透，密切联系。
2.2关联性分析
2.2.1它们的原始资料很多是相同的
管理会计一般不涉及填制凭证和按复式记账法和登记账簿的问题，它经常直接用财务会计的记账、算账和报账的资料进行分析研究有时根据这些资料进行必要的加工、调整、改制或延伸， 再结合其他有关信息进行计算，对比分析，编成各种管理报表， 为改进企业内部经营管理，提高经济效益服务。
2.2.2财务会计有时也把一些原属于管理会计的内部报表列入对外会开发表的范围。
财务会计有时还把塑业内部管理需要的主要产品的实际成本与标准成本、实际利润与目标利润的对比数作为对外报表的补充资料。随着全球经济的不断创新和发展， 两大会训体系必将发挥更重要的作用。
三、管理会计与财务会计的有效融合
会计系统是由财务会计和管理会计耦合而成的，它是企业管理系统的核心子系统。在知识经济条件下，随着信息技术与网络技术的迅猛发展及其在会计中的广泛应用，财务会计与管理会计进一步融合不仅必然、可能，而且有其特定的理论基础。
3.1管理会计与财务会计融合的必然性
随着知识经济的不断发展？会计信息使用者对会计信息相关性与灵活性的要求日益提高。美国注册公共会计师协会财务报告特别委员会在《改进企业报告——着眼于用户》中提出了企业报告综合模型？要求必须从面向过去的回顾型系统向以未来的预期与设想为主的预期型系统转变？更多地关注非财务数据等信息？而财务会计与管理会计的融合是解决这个问题的重要前提。作为会计系统的两个分支？财务会计与管理会计所提供的信息在很多方面具有相同的质量特征？严格区分财务会计与管理会计的界限显得越来越困难。
3.2管理会计与财务会计融合的可行性
3.2.1.融合的技术基础
反映分析对象的同一性是财务会计与管理会计融合的技术基础。财务会计与管理会计反映和分析的经济现象和经济过程是同一的？都是以企业的资金运动与物质运动为基础？以信息为载体？反映与监督企业的生产经营活动。二者反映分析对象的一致性为财务会计与管理会计的融合提供了技术基础。
3.2.2.融合的理论基础
会计理论的不断发展为财务会计与管理会计的融合提供了条件。首先？在现金流动会计法下？财务报告直接提供现金流量和未来现金流量现值的信息？使得投资决策与业绩评价相结合？投资效益与经济效益相联系？从而使财务会计与管理会计达到了融会贯通。其次？增值会计模式使财务会计与管理会计的服务对象和目标有机地统一起来？由此进一步形成了信息通用、方法互补的有机会计系统？这为财务会计与管理会计的融合创造了前提条件。再次？资本成本会计统一了财务会计和管理会计的成本口径？协调了投资项目的配置效益与使用效益？为建立财务会计和管理会计相互贯通的统一会计体系迈出了重要的一步。最后？事项会计的迅速发展为财务会计和管理会计的融合提供了对接的平台。事项会计所要求的多重计量属性以及将财务会计系统与管理会计系统的数据进行共享并提供以事项为主的信息？在计算机技术得到广泛运用的今天？可以较好地满足信息使用者多样化的信息需求？这就彻底打破了财务会计与管理会计的界限？预示着未来财务会计与管理会计将走向融合。
3.2.3.融合的人才支持
复合型会计人才的形成为会计融合提供了人才支持。经过二十多年的高等教育？我国已培养出了一大批会计学、管理学专业高级管理人才？在实际工作中发挥着重要的作用。自1991年开始实行全国会计师职称系列和注册会计师考试以来？每年都有几十万人参加培训、考试？近些年来还加强了计算机等级考试？这些措施促成了我国复合型会计人才队伍的形成？为实行会计融合提供了人才保障。以上是笔者对管理会计和财务会计融合的可能性所做的初步探讨？并把其应用于成本核算过程中来检验其可行性？以期能够在今后的研究和探讨中更深入地做好此方面的工作
管理会计的核算要求范文5
近年来,如何实现从财务会计向管理会计的转变是人们普遍关注的热点问题,为了更深入、全面地探讨这一问题,我们首先要对财务会计和管理会计的关系有充分而系统的认识。
(一)财务会计和管理会计的联系
诚如我们所知,无论是财务会计,还是管理会计,它们的服务对象都是企业的经济活动,它们的发展目标都是通过记录和核算企业的经济活动(资金链条活动),收集和整理足够的经济信息供决策者使用,以更好地推动企业经济的发展。更确切地说,财务会计和管理会计都在企业管理当中扮演着重要的角色。财务会计是基础,通过对企业经营活动的记录、核算与报告来反映和评价企业的经济活动及其结果,为企业的经营者提供足够的决策信息和评价资料。而管理会计则是财务会计的进一步发展和延伸,它通过利用财务会计整理和提供的各项经济信息,结合特定的评价方法和手段,来预测和规划企业的经济发展目标和发展方向。总的说来,财务会计和管理会计都是为企业的经营发展服务的,都是企业经营管理中重要的组成部分。
(二)财务会计和管理会计的主要区别
从整体上看,财务会计和管理会计的服务对象和发展目标是相似的,但是,它们还存在许多不同之处,而其中最主要的就是信息的使用范围和会计的工作主体。
一方面,从工作主体这个角度来说,财务会计是服务于整个企业的,它所收集、整理、加工的信息都立足于整个企业,它所提供的经济信息也是为了更好地推动企业整体的发展。而管理会计的主体,相对而言则更为多样化。它的服务主体既可以是整个企业,也可以是一个部门、车间或者是个人。
另一方面,从信息使用者这个角度看来,管理会计提供的经济信息的使用人主要是企业内部的管理者,而财务会计提供的经济信息的所有者范围则相对广泛,既有企业的管理者和所有者,还有与企业联系密切的债权人等利益相关者。
二、管理会计在企业经营发展中的重要性和必要性
(一)适应市场经济发展需求,提升企业综合竞争实力
从整体上看,诚如我们所知,随着经济全球化的不断深化,中国加入WTO,国内社会主义市场经济实现了跨越式的发展。在这个过程中,国外、国内市场竞争也变得日益激烈,企业遭遇了来自方方面面的挑战和压力,企业的生存环境也大不如前。而管理会计凭借自身的巨大优势,在企业经济效益的提高上起着不可替代的作用。管理会计体系下的数量经济分析、数理统计推断、全面预算等思想充分提高了企业的内部管理水平与运营效率,在降低成本、提高效益,改善内部经营管理问题上提供了重要的理论支持,使得企业能够更好地应对市场竞争的挑战,对企业整体竞争实力的提升也具有不可替代是重大意义。
(二)从信息收集、加工、应用上推动企业管理的创新和完善
从细化角度上看,我们不难发现管理会计在信息收集与整理、信息运用与分析、发展规划与设计上都起着重要的作用。
具体说来,正如上文所述,管理会计的工作主体既可以是整个企业,也可以使一个部门、一个小组,甚至一个人。因此,管理会计往往能够提供多样化的经济信息,整体的和个体的,单一的和双向的,历史的和未来的等等,在管理会计的核算体系下,企业最大限度上地获得需要的经济信息,以更好地实现企业的发展。
其次,管理会计在局限性的应用和加工上也有专门的方法体系和工作系统,从而对企业的资金运动有着更为客观和理性的认识和考察,进而能够做出更为长远、合理的预测和决策。管理会计在企业内部经营管理上,对未来市场环境的预测和考察,对企业发展时机和发展现状的了解、对企业整体经济活动和资金流的走向都有着整体的掌握,在企业经营管理中做出经济预测和经济决策上扮演着重要角色。
此外,与企业长远发展息息相关的经营规划和绩效考评也离不开管理会计。当前,经营目标的制定与全面预算体系的建立都是企业内部经营管理必须重视和关注的方面,而管理会计依据自身强大的预算核算功能,在增收节支、减员增效、绩效考核上发挥着重要作用,为企业制定长期发展规划和战略目标提供了坚实的管理和经济基础。
三、企业管理会计缺乏的原因
正如上文所述,管理会计在企业经营管理中的重要性和必要性是不言而喻的,但是,不可否认的是,当前企业普遍存在着管理会计缺乏的现象,这是十分值得我们探究的。
(一)会计人员综合素养不高,企业管理者放权困难
毋庸置疑,相对于财务会计,管理会计对会计人员的综合素养要求更高。因为专业的管理会计,不仅要具备专业的会计知识,还要具备专业的企业管理知识,对会计人员的复合型专业技能的要求十分高。这就导致当前财务会计泛滥,而管理会计人才缺乏现象出现的最直接原因。
此外,企业负责人文化知识水平的参差不齐,使得他们对企业的财务管理问题上缺乏正确的认识,认为会计工作只是简单的记账、核算工作,而没有技术含量,对企业的经营发展工作更是没有贡献和建设,因此对企业的财务工作重视不够。与此同时,企业的高层管理者普遍存在“集权”的问题,而没有给予企业的财务人员足够的管理权和决策权,这也就导致管理会计没有生存的突然和发挥职能的机会。
(二
)会计管理软件使用率低,电算化水平不高 当前,企业的会计管理软件使用率普遍较低,尤其是会计电算化水平并没有随着企业的发展而提高。管理会计对会计管理软件的应用要求十分高,会计管理软件能为企业整体管理水平和会计核算系统提供强大的技术支持和保障,不仅在记录和核算,在事前预测和事中控制上也起着不可替代的重要作用。而从现实情况看来,我国不少企业都忽视了会计管理软件的应用与学习,也没有建立起企业专门的数据库,对长期以来的会计信息进行收集和整理,极大地阻碍着管理会计系统的成熟和完善。
四、推动财务会计向管理会计转变的具体战略和措施探讨
在充分认识了财务会计和管理会计的联系和区别后,我们对管理会计在企业经营发展中重要性和必要性有了更为深入的了解,也对管理会计的缺失有了较为客观的认识,在此基础上,下文将对推动财务会计向管理会计转变的具体战略和措施展开系统、全面的探讨。
(一)引导企业负责人转变会计理念,推动会计与管理的结合
诚如我们所知,在大多数企业,企业负责人(领导者)在企业的重大决策中起着关键作用。因此,想要推动财务会计向管理会计转变,我们首先要引导企业负责人转变自身的会计理念,提升他们对管理会计职能的重视程度。
具体说来,一方面,企业负责人要注重自我提升和完善,积极参与管理会计知识相关的培训,了解企业的经营活动与资金运动的运行机制和两者之间的关系,明确会计核算系统与企业经营管理的结合的重要性和必要性,从而提高自身的管理水平,转变原有的会计理念;另一方面,企业负责人要积极引进专业管理会计人才,对财务工作者适当地“放权”,建立健全企业的管理会计核算体系,让财务工作者更好地将财务工作与企业管理工作相结合,以更完善地进行企业会计核算与预测,为企业的长远发展制定合理、科学的战略目标和发展规划。
(二)加强专业管理会计人才培训,全面提高会计人员综合素养
人力资源是任何组织和机构最重要的资源,因此,在推动财务会计向管理会计转变的过程中,我们要充分发挥人力资源的作用。正如上文所分析的,当前企业的财务工作者普遍存在着综合素养不高,也即缺乏相应的企业管理知识的问题。因此,企业首先要加强专业管理会计日常培训,全面提高会计人员的综合素养。
具体说来,企业要依据财务工作人员的专业水平和知识密度,开展专门的培训活动。针对企业财务工作人员会计业务熟练,而企业管理意识淡薄的问题,开展专门的管理思维和管理方法培训和指导,引导财务工作人员掌握管理会计软件应用,让企业的财务工作人员更好地将财务工作与管理工作相结合,推动企业整体管理水平和发展潜力的提高。
(三)增加会计管理软件的应用,提高电算化水平
不可否认的是,会计管理软件和会计管理模型、方法在企业的日常经营管理与会计核算业务中都应用得较少,这对管理会计的转变和实现都是极为不利的。因此,企业要充分重视[！]这些会计管理软件和管理模型的应用,尽可能地提高企业的电算化水平。
具体说来,企业可以建立相应的局域网络,并建立企业自身的会计管理数据库,运用全网联合的系统和专门的管理会计软件对企业进业发展的原始信息进行合理、高效地收集、整理、加工和核算。与此同时,企业要尽可能地提高会计电算化水平,将企业的会计核算设置于快速、高效的运行系统当中,减少人工操作的主观性和随意性,提高整体核算精度和管理强度,以加强计算机技术在企业会计核算系统中的应用。
管理会计的核算要求范文6
一、管理会计的核心是责任制，主线是预算管理
管理会计就是目标管理责任制，它是一项系统性极强的管理机制，其应用是一个庞大的系统工程，不可以随意拆解。
（一）管理会计的事前管理是以预算编制为重心。事前管理包括预测、决策和预算三部分，但管理会计是以预算为重心。为了保证决策确定的目标得以实现，必须通过编制总预算将确定的目标具体化，并通过量化形式将经营目标落实于经营管理的各个环节和各个方面，这便是利用了营销学中的细分市场概念中的确定目标市场即确定目标范围，根据管理控制服务的需要形成总预算统驭下的分级、分部门、分产品、分客户、分货币预算等，为经营管理的过程控制提供标准，为经营管理的事后评价和考核提供依据。
（二）管理会计的事中管理是以预算执行中的差异与控制为重点。管理会计事中管理的主要内容，是对预算执行情况在年度内进行监控，以期企业的经营运转按照预算量化的目标推进。分级、分部门、分产品、分客户、分货币等预算，一般情况下是按月监控的，预算数与实际核算出来的结果之间会有差异，而差异又有有益差异与有害差异之分。对差异进行分析，确定是有益差异还是有害差异，进而制定调控措施，干预和调控有害差异向有益差异转化，保证企业的经营朝着预算确定的方向运行。
（三）管理会计的事后管理是以业绩考核为要点。管理会计事后管理的内容就是对企业一年来执行预算的结果进行分析与评价，分析完成或未完成预算目标的主客观原因，评价业绩，确定考核的奖惩方案，并与薪酬挂钩。
（四）管理会计是以责任制为核心。管理会计以责任管理为核心，通过责任主体的落实，确定每一责任主体的预算管理目标，并通过对责任主体预算执行情况的如实核算，实施预算控制，最后对责任主体的业绩进行以责任目标完成情况为基础的考核。
综上可见，以预算管理为主线、以责任管理为核心的管理会计，是企业管理流程再造的一项系统工程，是一项管理机制，而不是一项管理技术。
二、分级、分部门、分产品、分客户和分货币管理等多方位按需管理
分级、分部门、分产品、分客户、分货币管理都是一项管理体制下的具体运用，其管理的循环框架均由确定责任主体、制定预算、核算、差异分析与实时调控、分析评价与考核五部分组成。但是不同类别的管理，其内容是有别的，现简要探讨如下：
（一）分级管理。对商业银行来说，就是按总行、一级分行、二级分行、支行的不同级次进行的，以责任管理为核心、以预算管理为主线的管理。分级管理的主要内容是实施按管理级次确定责任主体、分解预算并确定每一级次的经营管理目标、按级次进行核算和预算控制以及目标责任考核的管理体制。分级管理所要解决的是如何将每一级次机构的经营管理业绩与该级次机构负责人的经营管理目标责任考核结合起来，为考核提供客观的数据基础。
（二）分部门管理。对商业银行来说，就是在同一级次的机构内部，对各经营和管理的所有部门进行的以责任管理为核心、以预算管理为主线的管理。分部门管理的主要内容是实施按部门确定责任主体、分解预算并确定每一部门的经营或管理目标、按部门进行核算和预算控制以及目标责任考核的管理体制。分部门管理所要解决的问题是如何将部门的经营管理业绩与该部门负责人的经营管理目标责任考核结合起来，与该部门员工的目标责任考核结合起来，为考核提供客观的数据基础。
（三）分产品管理。对商业银行来说，就是对银行经营管理的金融产品进行的、以责任管理为核心、以预算管理为主线的管理。分产品管理的主要内容是实施按营销每种产品的人群确定责任主体、按责任主体分解预算并确定每一种产品的经营管理目标、按产品进行核算和预算控制及目标责任考核的管理体制。分产品管理所要解决的问题，是如何将每一产品的经营管理业绩与该产品经营管理负责人的经营管理目标责任考核结合起来，与该产品经营管理相关人员群组的经营管理目标责任考核结合起来，为考核提供客观的数据基础，为分析评价每一产品盈利能力提供客观的数据基础。
（四）分客户管理。对商业银行来说，就是对银行的重点客户进行以责任管理为核心、以预算管理为主线的管理。分客户管理的主要内容是实施按客户经理确定责任主体，按重点客户分解预算并确定每一重点客户的经营管理目标，按重点客户进行核算和预算控制及分析，并对客户经理（个人、科组或处室）进行目标责任考核的管理体制。分客户管理所要解决的问题是如何将对重点客户的营销及客户对银行贡献率的大小与该客户经营管理负责人的经营管理目标责任考核结合起来，与该客户经营管理相关人员群组的经营管理目标责任考核结合起来，为考核提供客观的数据基础，为分析、评价和进一步开发重点客户提供客观的数据基础。
（五）分货币管理。对商业银行来说，就是对银行经营管理的货币币种进行的预算管理工作。分货币管理的主要内容是实施按银行经营管理的币种分解预算并确定每一币种的经营目标，按币种进行核算和预算控制及分析，并进行经营决策的管理体制。分货币管理所要解决的问题，一是分析评价每一经营货币的盈利能力，二是为进行由于货币之间的不匹配所带来的缺口损益和缺口风险进行管理和提供数据。
（六）分级、分部门、分客户、分产品、分货币等管理之间的关系。
一方面，它们是相互关联的，它们的起点都依据预算目标确定的，都是总预算的分解预算；相互之间是互动的，任一预算项下的项目金额变动，都会总预算和其他分预算金额的变动；并与综合管理相互影响和相互映衬的。另一方面，它们是有差别的，各管理侧重点不同，所要解决的问题不同，所确定的分解目标和管理方法不同，责任主体不同，核算计量方法也是有差别的。
（七）还应分渠道管理。
商业银行营销产品、服务客户都是通过各种营销渠道完成的，随着的和竞争的需要，商业银行的营销渠道从传统的单一营销渠道向多样化营销渠道发展，客户可以根据需要进行选择，如与客户面对面营销渠道、ATM机营销渠道、电话银行营销渠道、手机银行营销渠道、网上银行营销渠道等。同样，分营销渠道管理对商业银行明确责任主体、加强预算控制考核都很重要，西方国家的商业银行设置了专门的部门管理营销渠道，这一点值得我们借鉴。
同理，分渠道管理与综合管理、分级管理、分部门管理、分客户管理、分产品管理、分货币管理之间关系既是相互关联又有差别的。
三、核算从一维核算发展到多维核算
会计核算已从传统的一维发展到多维，核算功能发生了巨大的变化。
（一）会计科目的实质，就是对经营活动的分类。会计是对经营活动的观念和过程控制，是以对经营活动进行分类为基础的。会计科目并不仅仅限于按传统标准来分类，随着核算手段的化，可按产品、客户、货币、区域、行业、期限、风险等多种标准进行分类，只要管理需要，我们可以实现同源数据下的各种分类标准进行会计核算，将会计划分为财务会计与管理会计已失去了实践意义，将会计分类为管理会计与核算会计更具有价值和实践意义。会计核算从一维核算达到多维核算的飞跃。
（二）分部门、分产品、分客户、分货币核算的意义仅仅是为推行管理会计提供基础。
在某一管理体制的内在逻辑中，核算仅仅是基础，核算为管理体制服务，在确定了预算模式、控制方式和考核内容后，才能确立核算体系，确保核算体系为管理体制服务。当然，分部门、分产品、分客户、分货币核算不是管理会计，它们是推行管理会计工作中的一个环节，属于事后核算的范畴，不能把建立与推行分部门、分产品、分客户、分货币核算简单化为管理会计在商业银行的。这种观念上的偏差和处理上的简单化，不仅理论上是错误的，而且实际上是有害的。
四、科学的成本核算体系能否建立是推行管理会计的关键
之所以这样说，是因为成本信息对于分部门、分产品、分客户、分货币、分营销渠道管理是至关重要的。如果没有建立起分部门、分产品、分客户、分货币、分营销渠道等成本核算体系，预算管理体系就不可能搭建起来。如果没有建立起成本核算体系，就无法对部门的、产品的、客户的、货币的、营销渠道的效益进行和研判。如果没有建立起成本核算体系，就无法从部门、产品、客户、货币和营销渠道各自不同的角度，进行科学有效的决策。如果没有建立起成本核算体系，更谈不上控制与绩效考核工作了。
五、管理会计在商业银行细分市场中运用应与核算会计相分离
从会计学科分类上，管理会计的实质是“过程的控制”，它所要解决的核心问题是生产经营过程的事前控制、事中控制和事后考评。核算会计的实质是“观念的总结”，它所要解决的核心问题是事后反映，如实、完整、及时地反映生产经营的结果和财务状况。然而在会计的管理循环中，管理会计与核算会计是管理循环中相互连接的链条，不可分割。但从内部控制角度考虑，两者必须分离，因为管理会计工作涉及到经济事项和会计事项的审批。按照《会计法》要求，会计核算必须与经济业务事项和会计事项的审批、经办和财物保管分离，并相互制约。否则，就会出现内控失衡问题，就会导致其他一系列问题的产生。因此，落实内部控制要求，将管理会计与核算会计分离，是推行管理会计必须遵循的原则。
