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财务核算工作流程范文1
关键词：建筑企业；财务共享模式；会计业务流程；优化分析
如今，随着市场环境不断发生变化，企业要想保证自身的发展优势，必须提高对财务共享模式下财务业务的重视程度，不断优化流程，对自身财务共享服务中心借助统一管理和专业细分模式推动企业财务运行效率的提升，对财务共享模式下会计业务流程的关键节点进行优化分析，助力企业发展，预防经营风险，并且在财务管理转型等工作上起到了明显的助力作用。近些年国内建筑施工企业发展比较迅猛，市场竞争愈发激烈，需要朝着精细化管理和信息智能化方向发展，提升自身竞争力。本篇文章通过对流程的优化分析，为企业提供了参考意见。
一、财务共享模式与会计业务流程的特征
（一）会计业务流程的特点
会计业务水平以及财务部门的管理工作是企业现如今影响经营发展的关键内容。企业在日常的经营管理活动当中，展开会计核算以及采集信息技术等工作的内容时，财务会计会依据合理有效的信息制定工作目标和建筑企业的会计业务流程。共享服务模式作为一种比较超前的管理理念和方式，会推进会计业务流程的优化和改善。基于财务共享模式的会计业务流程充分考虑到了共享财务、业务财务和本地业务等不同内容的职能划分，同时依据有关业务的实际需求，将标准化、流程化的业务都纳入共享财务，个性化或同业务部门关联较强的业务划分到业务财务当中，更有针对性。
（二）财务共享模式的特点以及发展现状
实际上，财务共享中心简单来说，就是由企业的若干个子公司的财务会计汇总到一起，财务共享中心提供财务共享服务给各个子公司。财务共享中心的服务工作就是财务核算，履行财务职责以及开展数据整理工作。在财务共享中心负责财务基础管理工作之后，建筑施工企业的财务部门就能够操作一些简单的财务内容，以便于后续更好地为企业提供服务，提升企业的经济收益以及社会效益，同时将子公司的财务操作流程、财务监管的力度以及成本管控工作加以规范。但实际上财务共享中心不具有决策权。
二、会计业务工作流程的不足
因为存在问题和不足，想要长远地发展下去就必须对会计业务工作流程进行改善和优化，这样在激烈的市场竞争中和同行业内其他企业进行竞争才更有优势。只不过想要改善，也应当具体问题具体分析，要明确问题出现在哪一个环节，然后才能够更好地对流程进行优化，推动企业财务管理、会计业务流程的改善，并且将有关的规定加以落实。
（一）组织架构缺少合理性，业务流程冗杂
国内多数企业的财务共享服务中心在成立初期，通常都借鉴了国外同行业、同类型的企业建立组织架构，在人员管理以及制度构建、系统优化、绩效考评等内容上自主性和创新性较差。业务流程过于重复冗杂，致使业务流程的标准化程度比较低，降低了财务共享服务中心的应用效率及客户满意度。同时企业在制度体系和相关规章制度的执行上缺少力度，业务流程不能落实到位，未能和组织架构与信息系统完美融合。除此以外，还有一部分企业的财务共享服务中心在开展流程管理工作时，缺少基层工作人员的参与，没能提出切实可行的有针对性的计划和方案，使得优化策略不能够进一步推进和应用。
（二）会计信息技术服务需要进一步完善
建筑施工企业日常的财务工作当中，需要借助网络科技信息技术服务来完成相关工作，比如，财务核算成本数据等，落后的科技手段不能够将相关数据信息内容传递给财务部门，使得信息的传递出现了滞后性，间接地增加了企业经济风险出现的可能性，而且不能将企业的资金支出和投资进行管控，实效性的缺失会使企业在市场竞争中较为盲目，在做重要决策时做出错误判断。
三、财务共享模式在建筑施工企业得以应用的重要因素
（一）加强企业施工项目财务管理制度体系和质量控制的标准作用
建筑施工企业内部的施工项目是非常多的，这时候就需要借助财务共享服务中心对此进行精准的把握控制，应用财务核算和成本管理的信息网络操作系统，因为它具有合理的管理以及较为规范的财务技术数据，这样完成的财务管理工作，能够对全共享中心的经济收益进行把控，同时，具备对信息数据进行分析整理的能力。
（二）把控财务监管审查并及时有效规避风险
建筑施工企业借助财务共享服务中心完成的财务管理工作，能够让企业的经济发展变得更为稳定并且完善。在开展财务工作的过程当中，财务的主要流程环节和财务审核工作都要借助远程网络控制企业有关财务工作部门的财务制度体系并进行监督管理核查工作，利用远程监控完成审批手续，同时在该系统内部完成数据信息的采集以及项目审查等，该类型的财务工作内容借助财务共享中心服务平台进行处理，同时，委派专人进行网络核实和监督工作，将存在的问题及时发现并进行处理，提出对应的解决方案对账务进行调整，能够有效提高企业预算执行能力并加强企业内部管控体系的建设。
（三）确保企业的财务核算效率以及成本管控能力发挥重要效用
企业内部的整体财务基础建设是借助财务共享服务中心来完成调整变动的，其精准的会计核算以及较高的质量水平可以将财务预算编写制定和成本报表的实际水平显著提升，确保企业的账目安全隐患在可控范围内并提升财务处理工作的效率，可以将企业财务核算水平和财务信息技术水平进行精准定位，推动财务服务全面开展。
（四）分析企业财务会计核算标准和成本报表数据采集信息技术
依据建筑施工企业的整体财务制度体系的需求和企业所处的内外部环境，编写制定出科学合理且系统完善的财务会计基础研究报告，将会计核算的成本数据真实反映出来，应用财务结构专业技术并借助信息网络系统集成平台的技术支撑，规范财务分析方法，处理建筑施工企业经济管理工作中的漏洞和缺陷，确保为企业财务管理能力的提升以及核心竞争力的提高提供支持。
（五）有效预防企业业务和财务结构混乱
建筑施工企业实现业务和财务工作一体化发展是未来发展的必然趋势，财务共享能够实现业务以及财务统一化发展。建筑企业内业务内容以及财务实现统一发展对于企业的管理有着重要意义，二者统一管理可以有效推动共享模式的有序实施。业务财务二者统一发展在网络数据平台系统完善的背景下，将经营业务以及财务管理相结合，能够更好地将企业业务内容进行处理，当财务内容和质量管控方面存在问题时，也能使财务数据更为真实有效。操纵流程管理和服务方式是共享中心的一个重要途径和手段，由专业知识技能水平较高的人来负责能够有效融合业务与财务。
四、提高建筑企业在经济领域建设和会计核算的能力
（一）推动财务管理制度体系和财务创新革新
建筑施工企业有内部项目种类多样、财务体系管理并不统一的整体性特点，有缺少规范合理的财务管理制度、开展业务秩序专项行动不稳定等因素。建筑施工企业在应用财务管理共享模式时，将财务会计在建筑企业管理工作内容上存在的问题进行了整改，统一进行财务核算管理工作，编写制定财务核算方案以及对应的流程步骤。利用财务监督管理审查和成本管控的方式将生产经营成本降到最低并有效规避风险投资，财务职能责任划分明确，制订严格合理的计划对目标进行预测，对建筑企业内部管理控制的方法和手段严格把控，推动企业管理将独立核算的作用发挥出来，自主履行义务。财务共享模式将过去旧有的会计核算工作人员渐渐转化为专业管理会计人才，财务会计是核算的标准，管理会计在此基础上完成财务管控以及分析工作，二者合成会计机构，可以提供更为安全便捷的条件助力企业规避风险，管理会计更多的是将企业管理中应该规避的风险及相应的经济活动加以反映，总而言之都是企业管理系统当中比较核心的子系统，都是对企业经济活动进行记录和核算推动企业管理能力的提升。
（二）有效防范企业财务核算的混乱
财务共享管理可以有效提高企业财务会计水平并提升财务信息技术服务质量，企业整体的财务核算和成本调整都在同一个共享模式下，进而会对建筑企业的财务结构的完善产生影响，同时在会计领域内得到核算能力信息技术的远程操控能力。财务共享模式的统一核算是符合并能够推动建筑企业完成财务结构调整和满足核算标准需求的主要途径。因此提高建筑企业在经济领域建设和会计核算的能力，可以有效避免企业财务核算的混乱。
（三）提高财务管理监督管理审查的能力
财务共享中心可以将财务和业务在网络信息服务系统当中的报送和传递工作有效开展，建筑企业项目种类多样，施工材料处理等业务内容和相关数据也都能够通过财务共享平台进行实时监控并完成数据整理、审核合同以及结算费用等多项工作，借助信息网络数据技术为建筑企业经济效益和社会效益的统一提升以及财务战略规划标准的制定提供服务，快速提升财务工作的效率，缩减了人力、物力以及资源管理的业务工作量，让建筑企业可以将时间、空间充分利用起来完成实质性的进步以及发展，并推动建筑企业在市场经济发展的浪潮中随之发展壮大。所以提高建筑企业在经济领域建设和会计核算的能力，可以提高财务管理监督管理审查的能力。
五、财务共享模式下优化会计流程的策略
（一）制定财务共享建设统一规划
当前，企业需要制定财务共享建设统一规划，财务共享的建设应当以企业战略定位为基础，具体开展要获取集团管理层和决策者的支持，强化业务部门之间的沟通交流，对有关工作人员做好项目实施方面的宣传和业务培训，获取他们的支持，在后续的财务共享应用中匹配对应的人力资源。因为财务共享项目建设的专业性较高，应当引入第三方中介机构，和企业共同完成项目组的组建，在施工阶段保持稳定。在系统运行之前，要充分调查研究企业的财务管理和信息化水平，深入把控业务需求，在对项目建设完成评估之后，理清财务共享建设的目标、IT架构、IT支持和相应保障措施，完成项目顶层设计、过程设计和落地应用等不同阶段的工作内容。
（二）借助信息化技术确保财务共享高效运行
如今，企业应该借助信息化技术确保财务共享高效运行，根据财务共享建设规划的需求，科学投入信息化软件、硬件设备设施，并合理配备有效且稳定的信息化开发应用及运行维护团队，培养了解业务的复合型信息化人才，对企业统一的信息化平台进行优化完善，在各个业务系统后台预留接口，构建系统数据整合的基础，从技术手段方面支持集成的应用制度体系。借助财务共享模式，固化财务流程，实现数据共享互通及统一流程的目标。与此同时，要对信息安全体系不断进行优化完善，预防和控制财务共享应用期间的IT技术风险。借助信息化手段合理监控财务共享，推动财务共享的顺利应用，提供更为高质量的财务服务，推动施工企业战略目标的实现。
六、财务共享模式下会计业务流程关键节点的优化分析
（一）费用报销核算流程的优化
在过去的会计业务流程当中，费用报销与核算流程非常烦琐。原有流程中费用的报销与核算都是通过纸质材料在线下完成，首先要对报销的项目进行审批，在完成审批之后才能够进一步上报完成报销支付核算。在将流程优化之后，可以直接交由有关部门将附件进行上传和上报，随后财务部门工作人员完成核对，就可以进行对应的报销与核算工作，从而优化费用报销核算的流程。
（二）资金核算流程的优化
资金核算流程的优化包括收入和支出核算优化两部分内容。收入核算主要分为银企与非银企收入，银企收入可以直接通过网络完成录入，而非银企收入则需要人工完成录入；相对来说支出核算就更加简单，不管是通过哪种方式完成支出，在支付完成以后，资金平台都会将支付状态回传，而此时财务系统就可以依据回传的状态生成对应的凭证。优化资金核算流程，也就提升了资金核算的时效性。
（三）成本核算流程的优化
成本主要指的是生产制造成本，由直接成本与间接成本两个部分组成，直接成本主要包括原材料以及人工成本等，间接成本则是指生产制造的费用。在过去的会计业务流程当中，业务部门与财务部门二者独立存在，信息并不共享互通，所以在计算成本时，财务部门通常会出现将直接成本划入间接成本当中的情况，这样会使成本核算的结果不准确。在优化之后的财务共享模式下，财务部门与业务部门通过网络信息共享数据，互通有无，能够将成本的类别以及核算范围详细设置，在发现问题和错误之后及时修正，以此确保成本核算的及时性和准确性，还可以实现直接以及间接成本的精细化管理，强化成本管控，提升企业经济收益。
七、结束语
总的来说，随着市场环境不断发生变化，为保证企业自身的竞争优势，加快优化财务共享模式下的会计业务工作流程越来越重要，并且，财务共享模式下的会计业务工作流程是符合当代科学技术发展进步的趋势的，同时也是建筑施工企业实现全面管理以及创新发展的动力与基础。财务共享模式的会计业务流程的优化和改善，能够推动建筑企业经营规模的发展壮大以及财务管理效率水平的提升，推动建筑企业实现现代科学技术模式发展战略目标。本篇文章指出了建筑企业会计业务工作流程的不足，主要包括组织架构缺少合理性、业务流程冗杂、会计信息技术服务需要进一步完善，并提供了财务共享模式下优化会计流程的策略，分别是制定财务共享建设统一规划和借助信息化技术确保财务共享高效运行，希望通过以上的分析能对企业的长期发展有所帮助，优化企业财务共享模式下的会计业务工作流程。
参考文献：
[1]张建辉.关于企业集团财务共享中心的思考[J].现代商业，2013（15）：123-124.
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财务核算工作流程范文2
1 中小企业财务管理现状及面临的问题
1.1 缺乏科学的财务管理理念
对于中小企业而言，财务管理工作是其整个经济管理活动的核心，尤其是近年来市场经济环境的变化以及市场竞争的加剧，更是给中小企业财务管理工作提出了更高的要求。但是目前部分中小企业领导和管理者缺乏科学的财务成本管理理念，没有认识到财务管理工作对于企业现代化发展的重要意义，只注重企业经济效益的提高，忽视了财务管理工作对于企业提升经济效益的基础作用，不能利用新时期的发展机遇改进财务管理模式，严重阻碍着中小企业在新时期的持续稳定发展。
1.2 企业财务核算不规范
目前，中小企业财务管理工作面临的一个关键制约因素就是财务核算缺乏规范性。主要表现在，首先，由于中小企业规模相对较小，业务活动范围也较小，在进行会计账目核算时不能严格按照规定对账户进行设置和登记，导致相关工作人员在进行账务核算、结账、对账时容易出现偏差或错误，造成企业账目不清，甚至危害中小企业财产安全。其次，还有部分中小企业在进行会计核算时有很大的随意性，比如不按照规定进行费用支出的账务处理，收入入账也不够及时等，严重影响了企业财务管理工作的实效性和规范性。另外，中小企业在进行账目设置时缺乏与企业实际情况与市场发展现状的联系，容易导致会计数据缺乏真实性，财务核算准确性下降，财务信息不能真实的反映企业的实际财务情况，不能为中小企业的管理决策提供依据。
1.3 融资筹资困难
中小企业由于其内部结构及自身性质在发展上有一定的局限性，在融资筹资方面面临着一定的困难。主要表现在，第一，中小型企业发展规模普遍较小，发展速度缓慢，资金周转速度也较慢，这就使得银行和金融机构不愿意为中小企业提供贷款，即使能够提供贷款，在金额方面也有限制，也不会给予太大的优惠，这就给中小企业融资带来了困难。第二，中小企业在创办初期由于企业信用、偿债能力等都不确定，业绩浮动也比较大，导致筹资困难，难以得到银行和金融机构的扶持。第三，由于我国大部分中小型企业都是非国有企业，缺乏国家和政府优惠政策的支持，再加上目前我国专门服务于中小企业的进入机构还比较缺乏，同样会使得中小企业在运营过程中由于缺乏资金自持而陷入发展困境。
2 加强中小企业财务管理的对策
2.1 更新财务管理理念
提高中小企业财务管理有效性的一个最根本的措施就是要转变财务管理理念，需要企业管理者在充分了解自身实际情况并掌握市场发展趋势的基础上，积极引进先进的财务管理理念，打破陈旧的管理思维模式，更新财务管理思路，采取更加灵活的财务管理手段来应对激烈的市场竞争，提高自身的市场适应性。还可以适当引进财务精细化管理观念，加大对财务成本、资金等的管理，积极发挥财务管理在核算、监督、预测、决策等方面的职能，引导中小企业财务管理工作朝着现代化、多样化的方向发展，进而实现中小企业经济效益的最大化。
2.2 规范企业财务核算制度
为了提高财务管理水平，中小企业首先要设立专门的财务管理部门，健全财务核算制度，严格按照我国的会计和财务工作规范和法律法规进行财务核算。明确企业财务管理工作流程，严格按照规定进行会计凭证、会计账簿、会计报表的编制和填写，保证会计信息的真实性和完整性，使财务核算工作更加规范化和制度化。根据企业的实际管理工作体系优化财务核算制度，严格按照工作流程进行账务登记、费用报销、预算管理等工作，从而提高中小企业财务核算工作的规范化水平。
2.3 强化企业融资实力
要想切实提高中小企业财务管理的实效性，必须从根本上提高企业的综合水平，强化融资实力。针对目前我国中小企业在融资筹资方面面临的困境，首先中小企业要不断进行内部资本优化，实现内部资本的积累，从而提高信用额度，这样更有利于企业向银行贷款，扩大融资渠道和融资数额。其次，为了强化财务管理，中小企业要规范投资程序，必须在科学分析了市场发展趋势和自身发展的实际情况之后再制定具体的投资方案，这样可以有效的避免企业由于投资不善面临的财务风险。然后，国家和政府要加大对中小企业的扶持力度，完善相关优惠政策，帮助中小企业融资拓宽渠道，扩大其资金来源和资金数额，为中小企业的发展提供平台和机会。
财务核算工作流程范文3
【关键词】企业经营 财务核算 问题与建议
财务核算对于企业运营状况有重要的影响，并进一步影响着企业在激烈的市场竞争中所处的地位。因此，企业必须提高财务核算的精确性和合理性，使财务核算成为控制管理企业运营情况的重要措施之一，才能促进企业健康稳定的运转。本文结合实际，对企业财务核算中存在的问题进行了简单的分析，并据此提出了行之有效的建议，以期发挥财务核算对于企业发展的积极作用。
一、企业财务核算中的问题
当前，企业的财务核算存在着较多的问题，严重制约了企业的稳定运营和长久发展。一般来说，企业常见的财务核算问题有如下几个：
（一）思想认识不到位
很多企业在日常的经营和管理中都忽视了财务核算的重要性，没有在这一工作上投入足够多的资金和精力，导致财务核算主体地位一直没有得到体现。由于重视程度不够，很多企业都将财务管理和财务核算视为一体，甚至直接忽视财务核算这一块，这也就导致企业往往缺乏专门的财务核算人员和机构，财务核算的各项工作难以得到真正的落实。如果只是将财务核算作为财务管理的一部分内容来进行，则财务核算本身的工作就无法得到保障，其工作成效也会大打折扣。思想认识不正确是导致企业财务核算工作存在问题的重要原因之一。
（二）机构设置不合理
很多企业在人员安排和机构设置上也存在着较多的问题。主要体现为在设置管理机构的时候缺乏针对性，没有详细调查企业的实际情况，也没有结合企业财务核算的具体需要来制定最合理的机构设置。这就导致机构设置和企业的人员安排以及资源调配不相适应，很多岗位缺乏专业的人员，而有的管理机构人员又过于冗杂，不能做到高效简练。财务核算的工作人员也往往不能正确理解自己的职责与工作，各工作人员之间责任混乱，存在着推卸责任的情况，直接降低了企业财务核算的效率[1]。
（三）人员素质不够高
财务核算工作需要专业素质过硬的工作人员才能准确高效地完成任务。但是当前很多企业财务核算的工作人员素质还不够高。一方面，财务核算人员自身的专业知识和能力达不到要求，工作效率比较低下，延长了财务核算的工作时间，导致财务核算工作不能及时为企业的发展提供可靠的信息用于决策。另一方面，财务核算人员的思想道德素质比较低下，普遍存在、行贿受贿的情况。而企业在招聘财务核算人员的时候往往没有对其工作能力和思想品德进行全面的考核，也没有在日常的工作中对员工进行财务核算的培训和考核，这就导致财务核算人员现状不理想。另外，企业员工流动性过大也会对财务核算造成不利的影响，尤其是相关人员在交接工作时容易出现疏漏，导致重要的财务数据丢失遗漏，那么在财务核算时就会出现大量的漏洞。
（四）监督机制不健全
财务核算涉及到企业资金的使用和监督，需要大量有效的监督才能保证财务情况的正常运转。而很多企业现阶段财务核算这一工作尚未得到很好的落实，更不用说相应的监督机制和措施。事实上，对财务核算进行监督有很大的必要性。因为相应的监督能够督促财务核算工作人员保持廉洁端正的工作作风，有效防止现象的滋生。而且有效的监督管理也能够最大限度保证财务核算相关数据的准确性，使这些数据转化为可靠的信息，为企业的发展决策提供更多的参考。同时动员企业基层员工和上级领导保持必要的互动，让普通员工参与到财务核算监督的工作中来能够提高员工对企业的认同感和参与感，既能提高财务核算监督的效率，也能激发员工的工作热情。而如果缺乏监督机制的建设与完善，这些问题就无法有效避免，对于企业的发展来说是很大的阻碍[2]。
二、如何优化企业财务核算工作
针对以上问题，企业应该抓住财务核算中的主要问题，分析其根源和弊端，然后树立正确的思想认识。并且在正确方针的指导下，采取有效的措施提高财务核算工作的有效性，为企业的发展打下更加坚实的财政基础。具体来说，企业可以从以下方面优化企业财务核算：
（一）完善制度建设
财务核算工作的开展必须依靠完善成熟的制度，只有明确了财务核算的重要性，并且结合企业的实际情况制定相应的工作办法和管理制度，才能有效解决当前财务核算中的问题。这就要求企业根据财务核算工作的需要，φ个工作流程进行全方位的把握，包括财务报表、会计业务、流动资金等相关的细节都按照一套办法对其进行核算和检验。且在落实财务核算的时候要分清重点，对于大型项目和重要数据要尤其谨慎，绝不能出现数据信息的误差。
另外，企业还应该就财务核算进行监督机制的完善。针对财务核算的工作细节制定出一套合理的监督检验办法，鼓励广大员工参与到监督工作中去，甚至可以采取物质奖励和精神奖励的方式提高员工的监督热情。但要注意监督机制的完善不能破坏财务核算部门的独立性和自由性。如果财务核算能够拥有独立于企业财政系统之外的权利，才能够不受其他部门的影响，进行公正客观的财务核算，以保证财务核算数据的真实性和透明性[3]。
（二）提高员工素质
企业应该为财务核算人员提供更多的培训机会，要积极鼓励员工保持学习进取的心态，多多参加一些专业知识的培训活动，以不断提高自身的专业能力。这样员工在处理财务核算事务的时候就能够更加高效准确。同时也要对财务核算人员进行必要的思想教育，使其认识到自身工作的重要性，明确该工作岗位的要求和责任，促使员工在工作时拒绝诱惑、严于律己。另外，企业还应该对普通员工进行知识教育和思想教育，使普通员工配合协助财务核算工作的开展，并且发挥积极的监督作用。
三、结束语
综上所述，科学的财务核算制度和管理能够切实提高企业的核心竞争力，获得更大的市场竞争优势。经过分析，当前大多数企业的财务核算存在着人员素质不高、缺乏制度管理、企业环境不佳等问题。因此，企业应该针对性的采取措施解决这些问题，通过制度建设、监督管理等步骤来改善企业财务核算的现状，从而保障企业正常的生产与经营，并促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]任小莉.探讨企业财务核算中的问题与建议[J].商场现代化，2014，13：153-154.
财务核算工作流程范文4
关键词：财务共享服务 财务报告 管理
随着经济全球化和信息技术发展，为了更好支撑企业发展，越来越多的企业在财务集中管理、共享服务领域展开了探索。财务共享服务中心集中处理企业内部分散在不同地域业务单元的会计业务，带来企业组织变革和流程再造。和传统模式相比，作为财务共享服务核心环节之一的财务报告管理对应的管理目标、实施方式都将发生显著变化。
一、财务报告管理目标
确定财务共享服务模式下财务报告管理目标既要考虑外部监管要求，也要考虑企业内部自身发展的需要。从外部来看，《企业会计准则》规定：“我国企业财务报告的目标是向报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告使用者作出经营决策”。从内部来看，企业实施财务共享服务内在要求是：“财务共享服务中心要为企业提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，并为企业创造价值”。
基于以上内外部要求，笔者认为财务共享服务模式下财务报告管理目标可以概括为三方面内容：一是集中，财务共享服务中心集中编报财务报告，原业务单位不再设置报表编报人员，降低成本；二是高效，通过建设和优化流程、依托信息系统自动出具财务报告，提高编报效率；三是高质，实施标准化会计核算和财务报告管理、建立分层分级质量管理机制，提供可靠财务信息。
二、管理体系框架及实施路径
为了保障目标的实现，在管理体系构建上，需要有组织、制度和流程保障，结合企业实际选择适用的管理工具和方法。
（一）组织、制度和流程
首先需要在财务共享服务中心内部成立财务报告工作小组。同时，由于财务报告涉及内容非常广泛，不仅包含了大量的财务信息，还延伸到人员、知识产权、存货、投资等多项业务领域，这些信息往往分布在企业内部业务系统或由基层单位手工管理，财务共享服务中心无法直接获取，需要引入相关人员提供和审核这些业务信息。基于电信企业集约化管理要求以及对财务共享服务职责定位，成立由财务共享服务中心牵头，跨部门、跨专业业务管理人员共同组成工作团队开展相关工作是企业财务报告管理组织方式的最优选择。接下来是工作流程的优化，优化关键在于信息收集，原来基层单位财务部门收集本单位所有信息后层层上报汇总工作流程需要重新设计和调整。根据确定的组织原则，财务共享服务模式下财务报告信息收集流程调整为：财务共享服务中心直接编制企业内部所有财务核算信息、业务部门从业务系统提取或向基层单位业务部门收集业务信息，完成审核后发送给财务共享服务中心实施信息整合。为了保障工作效果，在确定组织方式、优化工作流程的基础上，还需要配套工作制度，明确工作目标、团队成员工作范围、主要工作内容及工作职责，明确工作质量评价标准和信息反馈方式。
（二）管理工具和方法
一是搭建报表体系、实施分级信息展示及管理。由于财务报告涉及面广、使用范围广，从信息保密和操作方便的角度，在功能实现上需要兼具整体和个性。企业要分析信息来源和信息之间的逻辑关系，构建分层级、多维度企业报表体系，根据使用者权限范围，形成个性化展示和操作界面。
二是建设和优化信息系统。基于电信企业信息化管理优势，企业信息化建设起步很早，在管理核心领域均实现了系统管理，具备良好的系统实施环境。在此基础上，实施集中财务报告，系统方面的主要优化点在于：核算系统、业务管理系统内及系统间信息自动提取、自动整合，报表自动生成；报表信息分层分级展示；审核规则系统固化、实施自动信息审核和差错提示；信息横向、纵向实时挖掘。
三是优化业务信息数据来源和质量。借助企业物资采购、工程建设、计费收入、资产管理、关联交易管理等业务管理系统建设，推动财务报告所需的业务信息集中通过系统管理，满足数据提取的及时性要求，提高效率，同时通过完善系统规则及控制提升业务信息质量。
四是建立分层分级的质量管理机制。根据历年审计、检查及报表审核过程中发现的问题，梳理质量关注要点。根据这些要点的类别分解为核算环节关注、报表编制环节审核、专项质量检查三类，辅以不同的质量管理手段，落实管理责任、依托信息化手段进行控制和检查，及时挖掘信息质量问题并督促整改落实。
四、难点问题及应对措施
（一）工作习惯改变引发阻力并带来大量沟通成本
成立跨部门工作团队，由业务管理人员负责业务信息提取或收集，将基层单位财务人员从报表编报工作中彻底解放的同时，一定程度上增加了业务部门人员的工作量及责任，改变了传统工作习惯，推进过程难免遇到阻力，需要耗费大量时间精力进行沟通协调。这时需要得到管理层强力支持，从企业整体业务、流程整合、整体效率提升的角度实施引导，同时财务共享服务中心应加强管理工具的研究运用，优化工作形式，帮助业务部门尽快适应新的角色定位，实现工作协同、保障工作质量。
（二）集中程度提升受制于业务管理集中度
财务核算信息完全集中后，财务报告集中程度提升主要依赖于业务管理集中和业务系统集中。传统模式下，业务管理系统建设往往聚焦于业务管理，不会主动考虑其他管理要求，同时扩展业务系统承载信息往往也会加大业务管理难度，面临阻力。针对这一问题，需要加强与业务部门的沟通，以共赢的理念推动目标的达成，持续关注系统建设情况，保障系统优化实施达到预期目标。
总之，共享服务模式下财务报告管理是一项全新的课题，需要结合公司流程、系统建设情况，在实践中不断优化和完善，通过这种自发的优化保障财务报告管理目标的达成，推动企业基础管理水平不断提升。
财务核算工作流程范文5
随着经济社会的高速发展，使得中国的经济环境发生了多样的变化，尤其是知识经济以及电子化经济的全面发展，使得财务会计工作出现新的调整与挑战，本文主要是针对在知识经济环境下，以企业的财务会计工作中出现的困难与瓶颈为出发点，分析企业在实际财务活动中的环境系统挑战，并提出相关的应对挑战的策略分析，合理有效地处理企业所遇到的财务会计的问题，提高企业的财务管理能力，完善企业的财务制度。
［关键词］
知识经济；财务会计；会计要素；会计实务
0引言
随着计算机技术以及现代云科技的发展，使得虚拟经济以及虚拟资产增加，对传统的财务会计工作产生了极大的影响，企业必须要顺应知识经济时代的客观规律，合理有效的进行企业的财务会计工作流程的优化设计与改革，满足现代财务管理工作的需求，掌握知识经济时代财务会计工作的目标，进行现代财务管理工作的理念优化，促进工作流程以及工作细节的完善，才能将企业的财务会计工作顺利进行下去，提高企业的市场适应能力。
1知识经济环境下财务会计面临的挑战
（1）无形资产的会计工作挑战：由于计算机技术的革新以及网络虚拟产业的扩大，使得现代经济环境中的会计要素发生了根本性的变化，尤其是对于无形资产的定义与划分产生了新的变化，企业的财务目标开始由资本所有者权益向人人力资源所有者权益转变，企业的财务管理工作的目标就是是实现现代人力资源优势最大化，知识经济以及知识产权经济的保护与界定，相关财务关系的处理与分析，将是现代财务会计工作的重点。
（2）信息统计与运算的需求增加：由于现代网络经济以及网络商业的高速发展，使得企业面对的市场环境以及商务活动更加全面与多样，这样的话就导致在企业的商业活动中产生了大量的信息要素以及信息计算需求，不仅是现代财务会计的主要工作重点，也是解决企业发展与市场适应能力的关键。财务会计工作人员对于相关商业信息的收集、整理、核算，是知识经济环境下的工作难点与重点。
（3）会计电算化行为的扩大：由于计算机技术以及计算机软件的全面、系统的使用，使得现代的财务会计工作开始向计算机标准化转变，企业的财务会计工作环境更加的透明，操作性与标准性要求更高，对于企业的财务会计工作人员的计算机操作技术、会计基本素养以及相关软件的熟练使用等都具有很高的要求，同时也对企业的财务过程电算化以及财务过程透明化建设提出了新的挑战。
2知识经济环境下财务会计工作优化对策
（1）提高会计从业人员的专业素质，提高会计人员的基本技能：为了更好地做好现代财务会计工作，完善企业的财务管理过程，企业应该积极的提高财务会计从业人员的基本素质，提高财务会计人员电算化的能力以及计算机操作能力，促进企业的财务会计人员的专业技能的提升以及标准化计算机操作的能力，建设起符合企业实际的现代化财务管理工作流程，提高财务工作的质量。
（2）革新现代会计管理，引入无形资产管理模式创新：在进行企业知识经济环境下的财务会计工作时，应该积极的引进新的财务管理工作理念，提高对于数据信息的核算与运用的能力，尤其是在云计算以及云信息收集方面的投入。同时应该积极建立起现代财务会计工作流制度，提高对于无形资产的界定与管理能力，提高企业对于知识经济市场环境的适应能力，尤其是对于现代化的财务风险的认识。
（3）创新会计工作流程，充分挖掘计算机技术对于会计工作的促进作用：在进行现代财务会计工作之前，企业应该积极的进行企业的综合财务分析，制定相应的财务软件设计与采购计划，确保企业的财务工作流程软件化与标准化。同时积极的利用计算技术以及计算机软件对企业的财务工作的优化作用，采用自动化的财务工作流程，提高对于财务细节的把握，尤其是对于财务信息的输入准确性的重视以及财务核算及时性的重视。
（4）建立新型的企业财务会计问责机制，提高企业财务会计的质量：由于财务会计工作对于企业的财务信息与财务管理质量具有明显的指示性作用，直接为企业的决策提供数据指导。加之现代财务工作的流程化、标准化、细节化，因此必须要建立起新型的财务会计问责机制，落实相关的财务工作流程标准，制定详细的财务问责机制，从根本上提高企业的财务管理的质量，尤其是企业财务会计过程中的准确性与及时性。
3结语
现代财务会计工作与现代的市场环境之间的密切联系，加之现代计算机技术的普遍使用，使得企业在进行财务会计管理工作的时候，应该积极的分析知识经济环境对于企业财务会计工作产生的影响，从企业的实际出发，制定详细的企业财务管理制度，将企业的财务管理工作与财务决策作用充分发挥出来，提高企业生产经营管理质量。
作者：贺睦钦 单位：西安石油大学
主要参考文献
［1］蒙静.浅谈知识经济环境下财务会计面临的挑战与对策［J］.商情，2014（6）.
［2］朱静.浅议知识经济环境下企业财务会计面临的困难及对策［J］.江苏商论，2016（7）.
［3］胡彬彬.知识经济背景下企业财务会计管理存在的问题及对策分析［J］.商，2015（10）.
［4］乔安华.知识经济对财务会计的挑战及对策［J］.中国科技信息，2005（12）.
财务核算工作流程范文6
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20xx年我将一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx年的财务个人工作计划，计划如下：
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施
要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
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一、指导思想
财务部紧紧围绕着集团公司的发展方向，再为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。
二、目标和任务
1、认真学习《会计法》、《企业会计制度》和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。
2、加强业务基础知识的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。
3、深刻领会税收方面的相关知识，深入研究其精髓的东西，充分利用优惠政策，做好税收筹划，用足用活现有优惠政策，合法避税。
4、努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。
5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。
6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人。
7、做好会计档案的管理工作，会计档案要及时整理、装订、归档，不能出现任何不安全因素。
8、配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。
9、做好企业资金使用计划单的审核，对企业提交的计划进行调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础。
10、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转， 使企业资金呈现良性循环。
11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作。
12、完成领导交办的其他工作。
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在20xx年，我来到贵公司，对与、于贵公司还不是很熟悉，所以在接下来的一年中我会做一个详细的工作计划，具体如下：
一、了解部门工作目标、范围、职责：
1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。
2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
二、了解下属工作目标、范围、职责：
1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。
2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。
三、了解公司和本部门相关业务：
1)了解公司的组织架构。
2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。
3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。
4)了解公司的产品、设备、工艺流程。
四、阶段性日常工作安排：
1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。
2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。
3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。
4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。
5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。
6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。
五、后续工作计划开展
通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：
1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。
2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。
3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。
4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。
5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划;
6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。
