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财务核算风险点范文1
财务核算与内部控制，是当前企业财务管理工作最为重要的组成部分。但是由于企业财务管理人员，未发现两者关联关系，分开管理影响了财务整体工作质量与效率。文章结合“五要素”对财务核算质量影响，对两项工作进行有机结合分析。
关键词：
企业财产核算；核算质量；内部控制；五要素
作为企业财务管理重要的组成部分，财务核算发挥着监督、控制、决策参考等多项财务职能，其质量高低决定了企业财务管理是否可以顺利完成。企业内部控制作为企业财务控制的重要手段，是影响财务核算质量的主要因素。特别是内部控制“五要素”，对于财务核算的落实与效率有着不可忽视的影响。财务人员在财务核算“五要素”的落实过程中，把财务核算与内部控制有机结合，进行财务核算创新研究。
一、企业财务内部控制要素分析
企业财务控制实务中，一般将控制元素总结为五项内容，统称内部控制“五要素”。
（一）企业内部环境
企业内部环境包括企业文化环境、纪律体系、经营管理机构构成以及经营管理方式等多项内容。企业内部环境的诸多因素，决定着财务核算能否顺利开展。如企业文化重视诚信理念建设，则财务核算人员较为重视自身荣誉，进而降低了人为因素对财务核算质量的影响；又如企业经营机构中监事会权利得到保障，则财务核算监督质量就会得到有效保障。
（二）财务风险防范
企业财务风险包括内部和外部两种风险因素。实际工作中防范企业风险，成为了企业内部控制管理的重要目标与工作环节。同时在企业财务核算中，风险管理也对核算质量起到了较大影响。同时，风险因素核算也成为了财务核算的主要组成部分。如企业现金库存是否充足、资产债务是否平衡等核算内容。财务风险管理这种双向的财务特点，共同影响了财务核算与内部控制的开展。
（三）内部控制活动
内部控制活动包括企业各项管理活动开展的各环节，如财务制度的制定、执行、监控；管理者对经营、财务的各项管理工作；各科室开展的各项财务工作等，都属于内部控制的内容。内部控制活动的质量与效率，在客观层面支持着财务核算的顺利开展。如财务制度执行与监控质量，侧面影响着核算工作能否顺利实施；各科室财务管理质量等内容。
（四）控制中的信息沟通
企业内各科室间有效的信息沟通，有利于内部控制衔接的顺利完成。同时企业财务核算，也需要企业各科室的协作支持。建立企业整体的财务核算体系，将企业财务、生产、经营等各部门纳入财务核算整体体系，将是财务核算未来发展的主要趋势。
（五）对控制的内部监督
企业内部控制体系的监督，有利于内控完成质量提升。内控监控的因素包括了制度、人员、方法与处置。而对企业财务内部控制的监督过程，也与财务核算监督过程出现了重合。如对预算控制的监督过程，也是为预算核算提供数据的过程。而对企业财务账目进行控制监督，可以使企业账目清晰，便于财务核算的开展。
二、内部控制要素对企业财务核算影响
内部控制“五要素”既是内部控制必不可少的构成要素，也影响着企业财务核算质量。提高内部控制要素支持，可以很好地提高企业财务核算质量与效率，继而起到对企业整体财务管理的支持作用。
（一）改善企业内部环境，建立整体化核算模式
企业财务核算工作是在企业内部环境支撑下完成的，为此企业管理者应采用以下措施，改善当前企业内部环境。（1）建立以法人为核心的财务核算体系。法人在财务核算过程中的主要作用，包括决策、管理、执行、监督等内容。所以企业应建立起以法人为管理核心的核算管理体系，提高企业内各管理层、科室等对财务核算的重视，同时提高财务核算决策、执行的工作效率。（2）构建完整的核算控制体系。核算控制体系的建立，应围绕财务管理科室发挥出企业内部控制作用。如财务科室的专业核算作用、办公室财务核算协调作用、监事会的财务监督作用、生产部分的成本数据管理作用等，都应纳入财务核算控制体系。（3）以诚信文化为基础，提高核算人员素质。企业文化中企业诚信文化占据着重要位置。企业财务核算人员以诚信为理念的核算工作将很好地降低人为因素对核算质量的影响。（4）推广制度管理理念。在企业管理环境中推广制度管理理念，将企业整体纳入制度规范化管理体系，有利于财务核算制度的执行。
（二）以风险防范为目标，提高财务核算质量
内部控制与财务核算不仅注重企业财务风险防范，同时也将其作为两者开展的重要目标。为此财务管理工作者必须提高财务核算质量，发挥其风险管理作用。（1）将风险因素作为核算重点。财务风险因素具有较强的可预测性特点，所以将财务核算工作的重点集中在风险因素，可以极大的提高风险防范质量。如在金融危机环境下，加强企业资金流动情况与信贷资金核算，将极大地提高企业财务风险防范质量。（2）建立风险预警应急核算机制。企业财务核算应与企业风险预警机制建立联动关系，在内控风险预警信息后，财务管理者应对风险预警内容进行应急核算。如成本风险预警发生后，财务人员应对已发生的企业成本，进行核算梳理，寻找风险发生的主要原因及时处理，就会很好地降低风险危害。（3）建立一体化核算过程。将企业风险核算与财务核算进行合并，利用财务核算工作寻找财务风险因素，将两者进行一体化核算可以很好地提升风险核算效率。
（三）结合内部控制与核算过程，提高财务管理效率
结合企业内部控制与核算过程，将两者进行结合将极大地提高企业财务管理效率。第一步构建统一的工作构架。两项工作结合过程，首先需要管理者构建统一的工作构架，用于开展财务管理。一般情况下，企业主管财务副经理或财务经理应是两项工作管理责任人。同时企业财务科室应针对内部控制与财务核算，安排专人管理。需要注意的是，两项工作虽然应由不同人员进行管理，但是两者之间应建立高效的信息共享平台，实现提高其结合质量。第二步共享控制责任人。企业内部控制网络，在各科室、部门都建立专人负责制，开展控制工作。这些控制责任人员具有一定的财务能力与意识。实现这些财务控制人员的资源共享，将极大地提高财务核算质量。如成本控制人员提供的财务数据，其数据内容更加真实可靠，可以极大地提高成本核算质量。第三步实现资源共享。除了信息共享外，内部控制与财务核算资源的共享也是提高财务管理质量的有效措施。如财务核算网络平台的应用，可以使内部控制管理者提高财务数据查询效率。而内部控制数据挖掘出的数据资源，也可以为财务核算提供参考作用。
（四）在企业财务核算中，建立全面信息沟通网络
财务核算也需要企业的全员参与，才能保证其核算质量。为此财务管理者应以内部控制网络为基础，建立起企业整体化的财务核算信息沟通网络。（1）以核算内容为基础建立沟通网格。财务核算信息沟通过程，可以由若干网格组成。这些网格主要由核算内容组成，如成本财务信息网格、预算财务信息网格、风险信息网格等。财务核算管理者首先按照核算内容建立信息网格。网格内财务管理者可以有效的开展交互性的财务信息沟通，便于单项核算（如成本核算、预算核算、现金核算）信息汇总效率与质量。（2）网格信息收集、汇总与分析机制。为配合财务核算信息网格机制，企业需要建立高效的网格信息的接收、汇总与分析机制。这种机制一般可定为双重管理模式。财务专业信息内容由财务科室负责财务专业信息收集、整理与分析工作；同时由企业办公室发挥其沟通协调专业能力，做好各科室财务信息协调与沟通工作，提高信息文字与信息质量，实现有效的信息沟通管理。（3）形成网格信息沟通平台。财务信息收集、汇总完成后，财务人员应根据信息内部建立网格间信息沟通品台。平台包括数据信息交换与共享两种模式。信息数据交换即指财务运行过程中的转换，如现金支出、资产折旧等核实信息，都应进行信息数据转换。而共享则主要指各项核实共享的财务信息，如预案执行、库存现金等信息数据。
（五）发挥财务管理双向监督模式作用，提高监督效率
财务管理监督不仅是单独针对财务核算或内部控制开展的单向工作，而是针对两者开展的双向监督工作模式。为此财务监督人员在双向监督模式下，需要在对两项工作利用统一标准与制度准则开展监控工作。如建立企业《财务监督管理制度》；确定监事会对财务核算与内部控制的最高监督权利；财务科室设定专人对各项财务工作进行监督；聘请第三方会计师事务所定期对企业财务进行审计等，都是企业财务双向核算模式的重要组成部分。
三、结语
企业财务核算质量保障，离不开内部控制工作的有力支持。特别是内部控制“五要素”的改进，对于财务核算质量起到了较强的正面促进作用。将内部控制与财务核算进行结合，实现两者质量共同提高，是企业财务管理工作未来主要发展趋势。
作者：郭玉馨 单位：天津市新策电子设备科技有限公司
参考文献：
财务核算风险点范文2
【Keywords】 construction enterprise； financial accounting； risk control
【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）03-0092-02
1 引言
现实情况下，建筑行业的企业单位在实际的发展中面临着许多困难，所承担的财务风险也比较大。财务风险贯穿于企业发展的整个活动过程当中，建筑企业单位进行严格的财务核算能够改善建筑企业单位的经营管理，提高经济效益。建筑单位企业通过进行合理有效的财务核算以及采用风险控制措施，有利于降低风险，实现长效发展。
2 财务核算的内涵
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透于企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，在一定程度上，财务管理是企业可持续发展的关键因素之一。财务核算是一个企业经济核算的关键部分，它与其他管理支持流程相互作用共同支持企业的业务流程营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理。财务核算工作主要是根据审核后的原始凭证、运用会计科目，进行填制记账凭证、登记相关会计账簿，并以货币作为计算尺度，系统、连续、全面地进行记录、计算、核算单位或项目。企业进行财务核算有利于提高企业的盈利水平，整合管理好企业的内部资金，提高企业资金的使用率，有利于企业进行有效的财务风险控制以及管理。
3 财务风险管理
财务风险管理是企业管理的一部分，主要是指企业单位对经营主体及其财务管理的过程中存在的各种风险进行识别、度量以及分析评价，同时适时地采取有效的办法进行财务风险的防范、控制，企业单位以经济科学合理的可行性方法处理相关问题，进而保障企业财务活动的安全正常开展，并保证相关的经济利益免受损失。财务风险管理主要包括财务风险的识别、财务风险的度量、财务风险的控制等。企业做好风险管理能够改善企业的财务规划以及财务管理，同时能够有效帮助相关管理部门进行合理有效的投资决策，为企业单位的相关决策提供有效的参考信息[1]。另外，有效的财务风险管理能够实现企业对市场以及经济的持续发展能力进行动态的持续监控，为企业决策的制定提供有效的参考信息。
4 当前建筑企业单位财务核算与风险控制存在的问题
4.1 建筑企业单位财务核算的主体界限模糊
在一些建筑企业单位中，所有权和经营权没有严格的界定，二者界限模糊，有些企业的投资者就是企业的经营者和管理者，企业单位的企业财产与其个人财产常常出现互相占用的情况，相关财务核算的主体界限不明，会给企业单位会计进行财务的核算工作带来较大的困难。
4.2 ?务的管理制度不完善
实际的生产生活中，部分建筑企业单位缺少相对合理有效的外部管理以及监管机制，企业的财务管理制度不健全，一些建筑企业的财务报表不统一，特别是一些规模较小的建筑企业，有些甚至没有财务管理制度。另外，建筑企业单位
针对企业的账簿的设置记账或者账务的核算、调账以及销账等缺少相关的管理规范。另外财务管理制度的不完善致使公司的债务纠纷较多，建筑公司的一些建筑工程款项没有及时进行交付，相关管理人员没有及时上报，导致企业的债务问题。
4.3 财务核算的基础工作较为薄弱
建筑企业单位在运行的过程中所签订的工程合同相对较多，但是，一些财务工作人员的合同意识较为淡薄，常常忽视项目合同中的一些条款和数据的规范性，致使一些数据不明晰。另外，一些建筑企业单位的财务成本控制较弱，尽管在最初时对相关的工程项目进行了预算和规划，但是对具体的财务工程项目成本控制工作不到位[2]。此外，一些建筑企业单位的企业资金较为分散，缺乏合理有效的措施对其进行有效的整合利用，财务核算的基础工作较为薄弱。
4.4 建筑企业单位的投资风险加大
相关的建筑企业由于缺少相关的会计管理制度，致使企业单位的财务基础较为薄弱，其经营者在进行企业的投资活动时，对本企业的现有资金流量以及获利能力不能够进行准确的预算，加大了建筑企业的投资风险。由于建筑行业自身的行业特点，近年来受行业大环境的影响，建筑企业单位的竞争压力不断增强，企业的建筑账款周转率较低，所面临的资金压力加大，企业的投资风险也在不断增多。
5 促进建筑企业单位财务核算与风险控制的有效手段
5.1 完善公司的财务管理制度
建筑企业单位依据其实际发展情况及时对企业单位的财务管理制度进行有效完善，针对建筑企业单位的相关财务流程以及财务的工作内容进行各个阶段以及各个步骤的管理制度或者管理规范的建设。另外及时加强财务的基础工作建设，制定相关工作规定，保证财务基础工作的正常运营。
5.2 加强建筑企业单位的资金投放风险控制
建筑企业单位的资金投放风险主要是由于企业进行相关的资金投资活动给建筑企业单位的财务状况以及财务成果所带来的不确定因素所产生的。[3]所以，建筑企业单位在进行建筑项目的投资时，要严格进行项目投资的可行性报告分析，对工程项目的投资风险进行科学合理的预估，进而做到对资金投放风险控制的加强。
5.3 加强财务委派制度的建设
建筑企业单位要加强财务委派制度的建设，提高相关人员对财务委派制度的清晰认识，相关部门建立健全企业单位的财务委派监督机制，并实行有效的考核机制，督促委派工作的有效实施。另外，推行相关的报告制度，对建筑企业的相关财务情况进行及时汇报，加强对财务管理人员的相关专业素养培训，从而实现建筑企业单位财务风险的有效控制。
财务核算风险点范文3
关键词：事业单位 基建工程 财务核算风险 控制问题探讨
1.事业单位基建项目财务核算的重大意义
事业单位基建项目财务核算的工作不仅仅的简单性的记账、算账和结账的工作，而是和管理阶层联系到一起的一项综合性的工作。其管理的意义是能够不断的加强事业单位之间的协作关系，同时也可以节约了大量的人力，物力以及财力，更有助于事业单位能够依法理财，从公共和公正的角度满足客观性的需求。从另一个角度出发，事业单位基建项目财务核算能够从根本上降低行政的支出，对于事业单位的收益有直接性的帮助意义。进一步讲，严格化的财务管理体制能够将的现象抑制到最小化，可以使得资金的运转更加流畅和发挥充分。
2.事业单位基建项目财务核算中存在的诸多漏洞
2.1 财务复杂，财务管理人才承担较大的工作压力
依据基建工程的特点，其工程项目多元化，包括的项目很多，这样就会导致该工作所需要的时间会较长，项目需要的资源也会比较广泛和多样化，加在一起会使得财务的核算工作复杂。事业单位基建工程财务核算的工作性质混乱，在具体工程的工作中相关人员不能明确目标和具体工作细节，同时财务方向的整体状况也不是能了如指掌，对工程中的收支情况不是很明确，需要对基建工程的财务进行核算工作，大量的工作内容以及工作的压力使得核算的工作人员难免在工作中会出现漏洞和错误，这样对整个工程是进展和顺利完成产生了不可推卸的责任，工程的预算和成本之间的偏差较大也会直接影响到事业单位的发展。
2.2部分基建项目的财务核算人员专业性低
事业单位的财务核算在整个事业单位中的地位很重要，所以操作相关预算的人员素质也是尤为重要。职业道德素养在财务核算人员中是关键素质之一，需要相关人员能够将大多数人的眼前利益放大到社会利益上，因此在人员的选拔和用人中一定要考虑到这点，首先需要财务人员从整体上能够把握到事业单位的工程收支，其次就是个人职业道德和自身修养的双重兼备，这样挑选的目的是能够避免日后在工程实施中出现违背道德和违背法律是致命错误，对个人的发展和事业单位的发展都是不利的。
2.3 事业单位内部财务核算规定不完善
事业单位内部的财务核算制度应该随着体制的不断改变而不断更新，这样才能满足市场的需求和社会的不断进步，否则就会被淘汰，这点也正好符合优胜劣汰的标准，传统的财务核算制度不能够合理的处理新问题，灵活性不好，为了能够达到相对理想的状态和相互监督是目标，需要修改和完善相关的制度。
3.事业单位基建项目财务核算风险的防范办法
3.1 采取措施提高事业单位内部财务人员的职业素质
为了避免事业单位内部人员自身职业道德素质造成的财务核算风险，需要从内部人员抓起，提高其法律意识和内部管理体制，要求相关员工定期开展各项法律和事业单位内部的相关规定的学习和培训活动，促进各层工作人员的督促工作，将管理体制更加合理化和专业化，将财务核算工作更好地进行。
同时，在相关人员的优选上需要谨慎外，更加需要按期对工作人员的工作能力和职业道德进行评估，把综合素质提高到一定的水平，这样可以不断提高财务核算人员的办事能力和办事效率，从而更好地提高事业单位的整体发展水平。
3.2 强化事业单位财务核算各个阶层之间的合作关系
整个事业单位的项目工程中财务核算起到了关键性的作用，一定要严格依据《预算法》的规定合理进行预算，为工程今后的发展作出铺垫，同时在具体工程的实施活动中需要严格按照预算中的规定进行合理化的支出，不能仅仅把预算作为一次无意义的活动，需要各个阶层之间进行督促，相互合作，相互进步。
3.3 完善基建项目财务核算的监督管理制度
随着时代的不断进步，基建项目中也会不断出现新的财务问题，所以为了能够与时俱进，将事业单位的基建项目财务核算更合理的运转，需要事业单位具体的模拟出一套合理化的管理制度，同时需要结合我国相关的法律法规，杜绝触犯法律的限制，也可以使得制定出的规章能够有法可依；其次为了保障财产的安全，需要事业单位专门派出专业人员对基建项目中的固有财产进行不定期的查看，同时也需要对工程中的各项资金流动进行具体化，把各项工程的支出都做出及时的记录，以便日后考察。
4.结束语
从上文总结来说，在多元化的当今社会，需要事业单位也能够与时俱进，跟随时代的脚步，把财务核算这部分抓起来，重点化，重视新问题的出现，及时想出办法解决困难，这样才能不断进步，才能不被新型的事业单位所取代。结合自身的发展趋势和发展路线，制定出合理化的相关规章制度，多个方面着手，继承和发扬中国几千年节约的优良传统美德，贯彻实施好事业单位制定出的制度，同时也要发现问题及时修改，实现事业单位利益的最大化。
参考文献：
财务核算风险点范文4
1.分散的财务核算不适应地勘单位经营特点
事业管理体制下的地勘单位，主要完成国家下达的地质工作任务，其他的业务都是为地质勘查主业服务的辅助产业，由单位财务部门负责所有会计核算业务。随着地勘单位企业化改革的逐步推进，地勘事业经费逐年减少，地勘单位开始紧抓市场，搞活经济，积极进行企业化经营的探索，围绕地质勘查主业不断拓展新的产业，辅助产业开始直接面对市场，形成了多个隶属于地勘单位的经营单位，每个经营单位都成为了一个独立的核算主体，独自面对市场并且都有各自的核算机构，单位的财务部门仅仅是对各经营单位的财务数据进行汇总。随着产业的不断发展，这种分散的财务核算模式已经显露出很多弊端，一方面由于各经营单位业务的局限性，财务人员的业务水平、职业道德等良莠不齐，财务核算没有统一标准，不利于地勘单位从整体上加强财务管理和监督；另一方面，分散的财务管理缺乏统一协调性，下属经营单位盲目追求自身经济利益，财务人员仅仅按照本单位领导意图办事，不能很好的履行核算和监督的职能，内部控制不能有效发挥作用。此外，现代企业的竞争是综合实力的竞争，分散的财务核算削弱了地勘单位的整体优势，经营单位各自为战，资金分散在各经营单位，使地勘单位有限的经济资源不能得到充分利用，最终必然影响到地勘单位的可持续发展。
2.财务集中核算是地勘单位发展的需要
财务集中核算就是在不干涉下属单位正常经营权的前提下，以会计核算制度的统一化、规范化为原则，由地勘单位集中行使财务管理权，对财务资产、会计核算及税费征纳等进行统一管理，但不打破原分散核算的具体核算方法，即保持集中下的独立性。随着地勘单位产业的扩张，从事的业务或者跨行业，或者跨区域，各经营单位经营实力、市场竞争力发展不平衡，资金来源渠道呈多元化，分散的核算模式使地勘单位存在着资金管理失控、内部监督手段缺乏，最终导致资金利用率低等问题。从地勘单位的层面来看，分散的财务核算缺乏全局观念，造成了地勘单位与下属经营单位的信息不对称。实行财务集中核算与管理，加强了地勘单位财务人员的沟通与协作，提高了单位整体财务工作水平，同时压缩了单位核算的层级，提高了会计核算的质量，进一步加强了地勘单位的内部控制和财务监督，从根本上保证了会计核算资料的真实与完整，可以有效地防范经营风险和财务风险。
二、地勘单位财务集中核算模式实现的途径
1.实行财务集中核算，建立统一会计核算系统
实行财务集中核算模式，从形式来说，一方面是财务人员的集中。另一方面是会计核算业务的集中。地勘单位将财务核算与管理职能集中于核算中心，建立统一的会计核算系统，全面负责地勘单位的会计账务处理工作，地勘单位下属各经营单位的生产经营与会计核算彻底分离，由地勘单位统一管理，可以实现财务人员的独立，有利于财务人员坚持原则，秉公办事，地勘单位根据经营单位业务的不同，为经营单位设置专门的会计人员，建立独立的账务系统，实现会计核算系统和财务系统的有机统一。
2.成立内部结算中心，实现资金集中管理
财务集中核算模式下，地勘单位实行统一管理、分级核算的核算体系，各经营单位清理在外部商业银行的账户，资金由地勘单位设立的资金结算中心（或内部银行）统一管理，各二级经营单位在结算中心开设账户，模拟商业银行进行运作，实行谁的款进谁的账户，由谁支配，存款计息，流动资金不足的可以按商业银行贷款利率申请内部贷款。目前，地勘单位的自身资源还很有限，经营能力不足，资金集中管理可以有效减少货币资金在二级单位沉淀，对部分闲置资金可以在单位内部统筹规划，使资金使用、调度和配置达到最佳状况，也能够全方位、全过程掌握和监督每笔资金的流向，提高单位资金的使用效率，地勘单位可以利用有限的资金集中力量办大事，投资和运作大项目。
3.建立信息平台，运用信息技术加强集中核算
随着计算机信息技术的发展，采取信息化管理各项业务已是大势所趋，财务管理工作当然更不例外，信息技术提供了便捷的信息沟通与共享，为地勘单位的财务集中核算与管理创造了条件。实行会计电算化，建立财务专用网络信息平台，将下属经营单位的财务信息及时反馈到核算中心，可以节省时间，提高效率，最大程度的保证会计信息的准确和安全。地勘单位财务集中核算以后成立结算中心，传统的资金结算方式保证了资金的安全性，但资金的使用效率难以提高，网上银行可以提供安全的、高效的、便捷的、个性化的金融服务，使得地勘单位资金结算中心通过网络化、信息化来实现资金的集中管理成为现实，“银企互联”有机联接了地勘单位财务系统和银行业务处理系统，整合了双方的系统资源，解决了长期困扰地勘单位的银企财务信息沟通不及时问题，使得地勘单位的资金集中管理和控制更加有效。
4.建立全面预算管理制度，实现全过程管控
全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。地勘单位应在最高决策层成立预算管理机构，负责根据发展战略和经营目标编制、审定和组织实施全面预算，将各项经营指标和目标任务分解到下属经营单位。在预算执行过程中，预算管理机构根据实际情况随时进行调整，纠正偏差，以保证预算如期完成。全面预算管理强调目标管理、强化责任，以绩效管理为依据，实行事前、事中、事后相结合的全程监控，贯穿于地勘单位经营管理活动的各个环节，是提高地勘单位管理水平、强化内部控制、加强内部信息沟通、促进资源配置、提高资源利用的有效手段。
5.健全财务风险监督体系，增强抵抗风险能力
健全系统的财务风险监管体系，以地勘单位为主体进行财务风险评估、监督，并在下属经济单位建立相应监督体系，有效地防范财务风险，确保单位资产的安全性、收益性和流动性。财务集中核算通过统一授权审批流程，提升财务管理规范化水平，建立全面风险管理考评指标体系，组织开展风险识别和评估，明确风险管理目标，落实风险管理责任。搭建财务风险预警平台，持续完善风险管理与内部评价体系，实现对经营管理风险的实时监控。以财务日常检查为重点，完善内部控制制度，加强审计工作，对重点领域、薄弱环节和特殊开支项目进行专项审计监督，加强环节控制，强化业绩考核，建立健全自我约束机制。
三、地勘单位实施财务集中核算的保障
1.将财务集中核算纳入企业法人治理框架
由于生产经营及闯市场的需要，地勘单位下属的经营单位大都是根据《公司法》成立的独立法人，我国《会计法》明确规定，单位负责人要按照“权责对等”的管理原则，对本单位的会计工作和会计人员全权负责并承担相应的全面责任，显然，由地勘单位统管下属经营单位会计人员及会计核算，不符合《会计法》的要求，实行财务集中核算制度缺乏有力的法律依据。因此，应将财务集中核算制纳入公司章程，使财务集中核算做到有章可循。有些地勘单位将下属经营单位注册为分公司，使其成为本单位下属的非法人主体，从某些方面说是加强了管理，但是，独立法人企业是以全部财产对自己的债务承担责任，而非独立法人必须由其出资人承担责任，即地勘单位要以其全部财产承担下属单位的经营及债务风险，同时也使地勘单位的长远发展受到限制。
2.明确地勘单位与下属经营单位的权利与义务
不可否认的是，地勘单位实行财务集中核算与管理，对地勘单位以财务转型促管理转型、支撑经营转型，发挥了积极的作用。地勘单位下属经营单位作为独立的经营主体，必须享有独立承担民事责任的权利和义务。实施财务集中核算以后，经营单位独立民事主体的地位不能变，在地勘单位的预算额度内对自身资源享有支配权，并对经济业务的真实性、合规性、合法性负责。地勘单位的管理思路不变，对下属经营单位继续履行资源配置、过程指导及监督、评价与考核的职责。地勘单位一方面要发挥集权的优势，提高资源整体使用效率，完成预定财务目标；另一方面，下属经营单位对自有资产享有独立支配权，确保其市场反应速度，保障其经营目标的实现，促进经济效益和质量的提升。
3.加强财务人员队伍建设，发挥服务与监督的作用
就目前来说，地勘单位的财务人员存在业务素质不强、知识结构单一、对现代企业财务管理知识欠缺等缺点，集中核算以后财务业务一体化优势未得到充分发挥。所以，要不断加强财务人员队伍建设，全面提升财务人员的综合素质，培养适应信息化、集中化会计需求的复合型人才，塑造学习型财务组织，建立多层次财务人才体系，建立财务决策支撑模式，提高财务集中管理运作能力。财务集中核算以后，负责经营单位核算业务的会计人员还要充分发挥服务与监督的作用，经常深入经营单位，随时掌握经营动态，将财务核算情况与生产经营相结合，既要敢于坚持原则，实事求是地反映单位的财务状况，又能提出有利于经营者的建议，帮助经营单位解决实际问题。
财务核算风险点范文5
文章围绕财务核算视角切实发挥管理会计管理职能，介绍了加油站财务核算中存在的问题，并就如何强化管理会计体系建设提出了建议措施。
关键词：
财务核算;加油站;管理会计体系
1.相关概述
伴随着市场经济体制的不断完善，加油站所涉及的经营业务也越来越广泛，同时所面临的挑战也越来越多，这对于加油站的财务会计核算工作提出了更高的要求和挑战。加油站财务会计核算是一个动态的管理过程，从加油站收入和支出情况来看，加油站财务核算相对复杂，这就要求加油站财务管理者围绕财务核算视角，切实重视管理会计核算体系建设，强化财务核算质量，积极发挥管理会计体系在推动加油站科学化发展中的积极作用。
2.加油站财务会计核算中存在的问题
就当前而言，加油站在各个方面逐步强化了财务核算的力度，在核算能力建设方面取得了比较大的进步，依靠强化财务监督、建立健全财务核算规范机制、提升财务人员职业素质等手段有效提高了加油站财务人员的财务核算能力。不过从财务核算的角度来看，当前加油站会计财务核算在实际管理过程中依旧存在着不少问题，具体表现为以下几个方面:
第一，加油站财务管理人员财务核算意识不够强。财务人员对财务核算是否重视在很大程度上决定着加油站财务核算的质量和效率。一些加油站财务管理者在管理中不重视财务核算，意识不到科学有效的财务核算对于提升单位科学化管理的重要意义，财务核算意识淡薄，财务人员专业技能和财务素质比较低，不能够准确处理加油站的日常生产经营业务，在会计财务核算上常常出现坏账、呆账，不能够为管理者进行科学决策提供准确可靠的支持，很容易导致加油站在实际的财务会计核算中出现不必要的财务风险，造成单位经济损失，也就很难保障加油站日常生产经营业务的顺利开展。
第二，加油站核算监督体系不健全，不能够切实发挥财务核算监督职能。强化财务核算监督对于提高核算质量，维护单位资产安全，具有重要的作用。一些加油站不重视财务核算工作，也就缺少相应的财务核算监督管理机制，监督体系不健全，一方面，不少加油站在日常管理中缺少健全的财务监督法律规范，在财务监督上存在着比较大的主观性和随意性，不能够充分发挥财务监督的作用和职能，财务监督的实际执行效果比较差;另一方面，加油站财务核算监督在管理组织和制度设计上存在着一些问题和不足，影响了财务监督的效益，财务核算透明度比较低，合作意识不强烈，对财务监督缺少必要的关注，很难保障财务监督的效果。
第三，加油站财务核算质量难以保障。加油站会计和财务核算岗位往往在设置上不健全，财务人员的素质也良莠不齐，不能够充分满足加油站财务核算的要求，这就会导致部分加油站在日常财务会计核算中出现财务信息不真实、会计账目不清、财务核算比较混乱，实际支出和预算支出差异比较大、会计核算效率比较低等情况。比如，不能够正确处理加油站的油品损耗，对于零售消耗、成品油运输消耗以及清罐消耗等不能够准确计量，很容易导致财务会计核算不真实，并影响到会计信息的真实性。
3.财务核算视角强化加油站管理会计体系建设的举措
站在财务核算的视角，强化加油站管理会计体系建设主要是围绕核算控制、预算核算、审核评价核算以及明确岗位职责这四个方面来进行管理和强化，通过这四个方面的建设提升加油站管理会计体系的建设质量，提高加油站会计核算的效益和效率。
第一，强化加油站核算控制。对于加油站来讲，其财务核算工作主要是集中在决策控制以及经营控制这两个方面。重视发票管理，建立发票购买、发放、使用、缴回的专用登记簿。购买发票及时在记簿上登记，已备查录。禁止转借发票、禁止代开增值税专用发票、禁止擅自拆本使用发票。同时，费用的控制实行计划管理，由需要支付费用的部门或个人先行填写“用款申请单”(计划单)，列明:费用的性质、费用的用途、费用的预计金额、款项支付预计时间等要素，先报部门经理审批同意后，报总经理审批，待取得总经理签署同意的“用款申请单”后方能执行。若需要用款，按计划单预计金额打借款单，金额在千元以上通过银行结算。
第二，强化加油站预算核算。进一步健全完善加油站预算核算也是财务核算视角建设管理会计体系的重要内容。对于加油站预算核算来讲，首先，应当确保加油站日常会计核算中所涉及的明细账目、记账册、台账以及会计报表等真实可靠，并在此基础上对相关财务信息进行加工处理，提高会计核算质量。其次，在加油站会计核算上还应当充分考虑到宏观经济环境和大的政策背景对于加油站财务预算的影响，把握相关经济政策对于财务的影响，保障预算编制的合理可靠。同时，依据加油站自身特点和行业管理要求合理选择符合要求的预算管理模型和预算编制方法，合理运用精细成本法、作业成本法等核算方法。最后，在预算管理上要结合财务预算报表以及财务会计报表等财务信息进行调整完善，确保财务预算的可行性和可操作性。
第三，强化加油站审核评价核算工作。加油站日常财务核算中的一个重要内容就是财务审核评价，进一步强化加油站会计人员对于财务的审核以及评价，提升审核评价质量和效益对于提高加油站财务核算质量，切实减少或规避加油站财务核算风险都具有重要的积极意义。站在财务核算视角强化加油站的审核评价核算工作可以从以下几个方面来开展。一是要进一步细化职责，明确各个部门的责任，提升相关人员的责任意识，减少核算失误，增强评价核算工作的科学性。二是在财务评价核算标准的制定上也要严格按照相关财务制度和规定进行，结合加油站行业特点和管理需求，围绕加油站个体层面以及整体层面两个角度来进行考核评价标准的制定。三是财务考核评价机制制定之后还要结合本单位的奖惩机制来开展工作，以此来全面提高加油站财务核算人员的责任感和工作积极性，明确责任，切实减少财务核算风险，杜绝财务损失。
第四，明确加油站财务会计及出纳岗位职责。为进一步减少加油站财务信息失真的情况，切实规避财务核算风险，加油站有必要进一步明确财务会计岗位职责，核算加油站上交报表数据的合法性、真实性、准确性、完整性;核算交接班记录付出油量是否等于油本日报表记录数量与现金付出记录数量之和;油本付出记录金额是否等于油本日报表记录金额;日销售成品油台账记录的数量和金额与交接班记录的数量和销售日报表的金额是否相等。对于出纳岗位，也需要进一步明确职责分工，负责货币资金的登记、核算与管理。及时准确办理票据的出票、背书、承兑、保证、付款、行使追索权等事项。严格审核外单位交来的各种支票、汇票、承兑等银行票据，及时背书收到的承兑，准确无误填写各类票据并及时送交银行，做到当日票据当日送交银行，不得积压和拖延。严格审核各外单位交来的缴款凭单，鉴别现金真伪无误，当面点清，准确收回各类营业款项。
4.总结
总的来讲，伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及市场经济体制的不断完善，加油站所面临的市场竞争压力也越来越大，这对加油站管理者的要求也越来越高。正是基于此，加油站财务管理者有必要建立健全管理会计核算体系，切实提升自身财务核算能力，围绕财务核算视角切实发挥管理会计管理职能，并结合自身管理实际和行业发展需求，依靠会计核算能力的提升为单位管理者科学决策提供可靠的信息支持，为加油站健康持续发展提供有力的支持和保障。
参考文献:
［1］王强.现代企业管理会计体系建设探究［J］．经营管理者，2015(22)．
财务核算风险点范文6
关键词：事业单位财务管理；内部控制；集中核算
一、事业单位财务内部控制基本理论
财务内部控制就是事业单位的经营管理者，依据国家的相关法律法规，对自身的行为和经营方式进行规范，将经营管理目标得到最大程度的实现，找到最适合自身事业单位发展的经营决策。只有这样，各项经济活动的合法性、准确性、有效性才能得到一定的保障。在事业单位内部，各项经营管理活动需要由一套完整的管理体制来控制，其中会计内部控制占据着尤为重要的地位。事业单位经营管理需要在内部控制的作用下才能保证合法合规、资产安全、财务报告以及相关信息的真实性，使经营效率和效果得以提升，只有在这种情况下，预定的发展才能有更大的空间。内部控制本身并不是单独存在的，它不仅是一种管理的方法还是一个可以发现问题、解决问题的过程。
二、当前事业单位财务管理内部控制中存在的主要问题
1.内部控制建设滞后，内部控制意识薄弱
事业单位作为财政拨款单位，要求对支出实施严格控制，但事业单位财务管理制度的修订不完善、不及时，同时与新的财经法规和财务制度衔接不好，造成财务支出有章难循、无章可依、缺乏有效的制度规范的局面；再加上一些事业单位财务支出管理方法落后，经费不足与损耗浪费并存，预算控制缺乏刚性，从而给财政资金运作带来潜在的预算失控的风险。就算有些事业单位出台了相关管理控制规定，但是一些财务管理人员的法制与管理意识较为淡薄，认为只要上级拍板就万事大吉，使得相关制度成为一纸空文。
2.财务核算中心难以发挥财务管理职能，内部控制管理缺失
事业单位实行会计集中核算后，单位资金所有权、使用权和财务自不变，而核算工作由财务核算中心去执行，这使得财务管理与会计核算严重脱节，核算中心只起到记账作用，对核算单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解，加上核算中心人员有限，面对的核算单位又非常多，根本没有能力和条件对单位实施严格的财务内部控制管理。
3.事业单位会计人员整体素质较低，影响财会内部控制实施
在事业单位中有很多的财会工作人员缺乏较高的素质修养，这已经成为一种普遍现象，对于事业单位的健康发展而言无疑有着极大的影响。财会工作人员整体素质不高，对于会计信息方面就存在失真情况，造成事业单位内部控制的实施只是简单的停留在表面工作上，没有得到深入的实施和进一步有力的落到实处。
三、加强事业单位财务管理内部控制的途径
1.建全财务管理内部控制体系，狠抓制度落实
财务内部控制体系应依循合法性、有效性、全面性、适时性、制约性等原则。结合单位自身特点，出台可操作性的内部控制制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制。监控结果与日常考核结合起来，真正落实岗位责任制和奖惩措施，使财务管理内部控制发挥应有的作用。
2.强化财务核算中心管理职能，提升财务风险预测能力
随着经济的发展，财务核算中心不仅仅要关注会计基础工作，还需要在财务管理职能上下功夫。对于预算资金要实现全过程管理，加强国有资产管理，保证资产安全完整。全面、准确、有效地搜集、分析和利用财务信息，进行财务决策和资金运筹等。同时财务管理人员必须树立正确的风险观念，财务核算中心应建立风险监控、评价和预警系统，对经济环境变化带来的不确定性因素进行科学预测，有预见性地采取各种防范措施，提升财务核算中心风险预测、防范能力。
3.是强化单位预算职能，建立科学合理的预算管理模式
预算管理是各单位财务管理的重要内容，合理的预算可以使单位的有限资源得到整体化、最优化配置，促进本单位各项工作的发展。首先，单位应严格编制经费支出计划，主要是明确经费支出范围和资金使用方向，建立对可能发生的问题进行事前防范约束机制。本着“量入为出，略有结余”的原则，制定完整的经费支出计划。其次，会计核算中心应严格执行经费支出预算，坚决维护经费使用计划的严肃性和权威性。财务部门根据决算报表对各大项目的经费支出与预算相比较，进行分析说明，对非合理超支应有具体的措施和方法，以便科学地编制下一年度的经费支出预算。
4.提高财务人员的综合素质，确保财会信息的真实性
提高财务人员的整体素质首先是要提高认识，每一位财会工作人员都应认识到财务内部控制的重要性以及自身所应当肩负的责任和义务；其次是财会工作人员需要接受专业的知识培训，从而确保财会信息的真实性，减少信息失真情况的发生。
四、结语
实践证明，会计核算中心作为负责对基层预算单位的各类资金实行集中管理、统一核算的服务性机构，只有提高自身的整体能力，加强内部控制管理体系的建立，在做好会计核算工作的同时，认真按照国家的财经法律、法规，运用现代化的会计理论与方法对基层单位的经济活动的全过程进行全面、综合、客观的监督，才能确保会计信息的真实、完整，从而从源头上制止预防腐败行为的发生，为基层单位的各项工作的良好运转提供强有力的保障，使事业单位经营管理的目标能够顺利实现。
参考文献：
