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投资项目风险管理和决策范文1
关键词：风险投资，风险管理，投资项目，策略
二十世纪八十年代中期以来，随着我国改革开放的不断深入，国内风险投资由于其发展历史不长，客观环境的特殊性，使得风险投资存在一定的先天不足。风险投资在中国法律制度环境中缺乏相关的规范化，合格专业的风险投资人才匮乏，更缺乏风险投资的经验。这些都使中国风险投资项目的风险管理表现出一定的特殊性，因而本文就进一步对投资项目的风险管理提出了一些见解和想法。
一、当前风险投资项目风险管理的现状
1、投资前风险规避不足
由于缺乏风险投资的操作经验，中国的风险投资公司在投资项目时，都不同程度地出现了在项目尽职调查阶段对很多风险估计不足，一般较少使用相关的定量分析方法，而且对估计到的风险处理和控制办法并不得当，从而在一定程度上造成了在投资前对风险的规避不力。另外，由于经验不足，在投资协议的拟定中，往往没有充分考虑到控制投资风险的需要，存在诸多不完善的地方。例如对于“一票否决制”、“股权逐步释放”等条款，有些早期的风险投资项目的投资协议中就没有设置，结果造成投资后碰到此类问题，缺乏有效的控制手段，甚至束手无策。
2、信息不对称现象严重
中国风险投资还面临一个严重问题，就是风险投资方和风险企业存在着比较大的信息不对称。按理论来说，由于风险投资在一定程度上，积极介入了风险企业的管理，使风险投资相比其他投资方式而言,在一定程度上能够缓解信息不对称现象。博士论文，策略。但由于中国特殊的环境，风险投资和风险企业之间的信息不对称还是非常严重的。一个原因是由于中国公司普遍存在着治理结构的不完善，不仅缺乏完善的制度，更严重是创业者对治理结构的意识普遍比较薄弱。例如很多创业人员认为自己是老板,不愿意向风险投资股东公布相关信息。因此，风险投资对投资项目的监管存在很大的障碍。另外，中国由于缺乏完善的信用体系，创业者、职业经理人的道德风险相对较高，加重了信息不对称，影响了对投资风险的控制。
二、风险投资项目管理的过程和方法
投资项目风险管理的过程可以分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评估、风险应对、风险监控六个环节和阶段。目前存在的问题是, 前四项在我国企业风险投资中有较多的应用, 风险的应对与监控就鲜有应用。这是两个相对薄弱的环节。传统的项目投资多在立项前做风险评估, 而忽视了还应该同时针对所存在的可以预测的风险制定具体的应对措施, 并且在项目进行过程中进行全程的监控。博士论文，策略。这样才能达到项目风险管理的目的。
目前, 风险投资公司较为广泛的风险评价方法有决策树法、层次分析法、模糊风险综合评价、故障树分析法和蒙特卡洛模拟法。
(1) 决策树法是利用树枝形状的图像模型来表述项目风险评价问题, 项目风险评价可以直接在决策树上进行, 其评价准则可以是收益期望值、效用期望值或其他指标值。
(2) 层次分析法(AHP) 是一种在经济、管理学中广泛应用的方法。它可以将无法量化的风险按照大小排出顺序, 把它们彼此区别开来。
(3) 模糊风险综合评价法是模糊数学在实际工作中的一种应用, 是对受到多个因素影响的对象做出全面地评价, 按照指定的评价条件对评价对象的优劣进行评比、判断。采用模糊综合评价法进行风险评价的基本思路是: 综合考虑所有风险因素的影响程度, 并设置权重区别因素的重要性, 通过构建数学模型, 推算出风险的各种可能性程度, 其中可能性程度之高者为风险水平的最终确定值。
(4) 故障树分析法(FTA ) 是一种演绎的逻辑分析方法, 它在风险分析中的应用主要是遵循从结果找原因的原则,将项目风险形成的原因由总体到部分按树枝形状逐级细化, 分析项目风险及其产生原因之因果关系。在前期预测和识别各种潜在风险因素的基础上, 运用逻辑推理的方法, 沿着风险产生的路径, 求出风险发生的概率, 并能提供各种控制风险因素的方案。博士论文，策略。
(5) 蒙特卡洛模拟法(MC) 是随机的从每个不确定因素中抽取样本, 进行一次整个项目计算, 重复进行成百上千次, 模拟各式各样的不确定性组合, 获得各种组合下的成百上千个结果。通过统计和处理这些结果数据, 找出项目变化的规律。通过这些信息就可以更定量的分析项目, 为决策提供依据。
三、风险投资项目风险的分布特点及存在的问题
中国风险投资发展到现在，在项目运作的实践过程中，发现投资项目的风险存在着突出的共性问题。
1．资金不足严重影响风险企业的生存和发展
目前中国的风险投资项目普遍存在的一个问题是：风险企业资金不足，陷入财务危机。出现这种情况的原因是多方面的，一个原因是与中国风险投资的投资方式有关。中国风险投资初期不太注重联合投资，通常是一家风险投资公司投资一家企业。
2．产品结构单一造成风险企业市场适应能力差
中国很多高风险项目的产品结构及业务单一，市场适应能力差，当相关市场变化或者竞争激烈时，收入就受很大影响。还有一些项目由于产品定位超前，原来定位的市场成长缓慢，而企业没有其他替代产品和收入来源，只能空等相关市场的发展，导致财务状况恶化，形成风险。产品结构单一、企业缺乏长远规划能力是目前中国风险投资项目的主要风险之一。
3．公司治理落后，管理能力低下
中国多数风险投资机构所投资的企业的内部治理结构不完善，制度不规范，造成经营管理效率低下，经营成本得不到控制，影响盈利。
由于制度不健全，致使对其道德风险控制力度有限。同时，一些创业者多为技术专才，缺乏管理经验，综合管理能力弱，影响了风险企业的发展。博士论文，策略。
4．财务风险影响了盈利
风险企业财务方面的特征也有比较多的共性，其中一个重要特征是风险企业的应收账款比例高，影响了企业的盈利。
四、风险管理的方式方法及其应对策略
1、管理方式
第一，采取更严格的法律约束，在投资协议中增加对风险投资的特别保护条款。对于在投资前投资协议中相关约束条款缺乏的项目，在投资项目增资或者其他事件发生时，应当利用此契机，作为谈判的条件，加入新的约束条件，以加强对投资项目的监控力度，防范和规避风险的发生。由于创业企业一般急需第二轮的融资,所以风险投资公司如果愿意给该项目继续投资，在与创业者做增资谈判时，由于在谈判时处于有利地位，可以把加入的相关条款作为继续投资的前提，从而加强投资协议中的监管条款的效力。
第二，推进投资企业内部治理结构的规范化。风险投资公司必须有意识地推动风险企业内部治理结构的完善，培育风险企业对规范化管理的意识。要明确股东大会、董事会、监事会及经营管理层的责权利，以制度的设立与完善制约投资者与经营者的行为。要用树立现代企业管理理念，以先进的管理手段与管理方式，对企业进行规范管理。
第三，以提供增值服务契入监管。根据中国创业者的文化习惯，中国风险投资方应该对投资企业的风险管理采用灵活的策略。要与被投资企业建立比较好的关系,多提供管理咨询，帮助引进客户、合作伙伴等增值服务。用服务来换取投资企业的配合，从而有利于对被投资企业信息的及时掌握，做好对其风险管理和监控。
2、应对策略
首先，对于资金不足的创业企业，或前景基本不看好的企业，应该时刻关注其财务状况，对已经或即将支持不下去的企业，建议风险投资公司及时采取休眠、合并、清算等方式止损；对尚存在发展前景的企业，要密切关注其财务情况，防止创业者损害投资者的利益；在市场开拓方面为创业者提供有效的帮助，同时为其寻找技术、市场、资本方面的战略合作伙伴；对于发展前景较好但缺乏资金的项目，应积极帮助联系贷款担保获得银行贷款，也可追加投资。博士论文，策略。
其次，对于产品结构单一的企业，建议尽量拓展产品线，或者适当改变经营策略，开辟新的赢利点。对尚在产品开发阶段的企业，应对其产品潜在市场进行深入了解，建议在其开发过程中，增加产品宽度和市场适应能力，并随着市场变化适当调整产品方向和经营模式。博士论文，策略。
第三，对于经营管理能力弱的企业，应加强与管理层的协调沟通，尽可能地输出增值服务和管理，帮助企业的管理者改善经营管理，或推荐职业经理人直接参与管理，并督促被投资企业完善法人治理结构，帮助投资企业建立健全内部管理制度。
投资项目风险管理和决策范文2
其一，国际风险业务部组织形式。该部在总部领导下，总管国外子公司的风险管理的具体业务，如负责海外投资、商品销售以及技术转让等全部国外风险管理，并监督国外子公司在筹建和经营中的风险管理活动。
其二，全球风险职能分部组织形式。该模式即在总部领导下，按职能设立风险分部，由各副总经理直接控制国内外各职能部门的风险活动。一般分设生产、销售、财务、开发和研究等风险部门。例如，生产副总经理直接控制国内外子公司的生产及其风险业务，销售副总经理负责整个公司的全球销售风险业务等。
其三，全球地区风险分部组织形式。踞国公司风险管理按地区设立风险分部。公司总部进行全球风险经营性决策。地区副总经理负责该地区的经营风险管理、控制和有关业务活动。
其四，全球混合分部组织形式。跨国公司按职能、地区、生产线或产品品类结合起来设立风险管理分部。该模式根据实际需要和具体情况设置，灵活性较大。
在以上各类风险管理组织机构模式中，一般还包括一个独立的综合信息情报中心，对来自全球各地区、各职能部门以及各类产品的风险因素进行加工、处理和及时反馈。
跨国公司的风险管理体制按其风险管理集权与分权的程度来区分，大致可分为以下三种形式：
其一，以母公司为中心的风险管理体制。这是一种高度集权的管理体制。整个公司的经营活动及其风险管理由母公司集中决策，统一布署。母公司既是风险的决策层，又是风险的承担者。子公司仅作为母公司成本中心，其任务是减少风险，降低成本。
其二，多元化中心的风险管理体制。在这种体制下，母公司对子公司很少控制，子公司基本上完全自主，重大风险问题自行决策，母公司不加干涉。子公司本身既是利润中心，又是风险的直接承担者。
投资项目风险管理和决策范文3
【关键词】：海洋石油；工程项目；风险管理
中图分类号：F407.22 文献标识码： A 文章编号：
引言
众所周知，石油工程项目的勘探与开发具有高投入和高风险的特点，尤其是海洋石油工程项目的勘探和开发，这也对项目的风险管理提出了更高的要求。对于海洋石油工程项目要提升管理者的应对能力，不仅要创造价值，更要能处理风险，为海洋石油工程的可持续性发展提供保证。由于海洋石油工程项目的建设影响因素很多，而且投资大，工期长，所以要想保证项目的顺利实施，对于风险的应对能力必须提高。因为每一种石油工程项目的管理形式都有各自的优缺点，所以要根据海洋石油工程项目的自身特点，去选择一种适当的项目管理模式会对项目的实现起到很大的作用。目前我国海洋石油的承包工程项目的规模也越来越大，这也要求我们对于项目的风险管理有更高的认识是。
一、海洋石油工程项目风险管理的含义
海洋石油工程项目的风险管理也是属于项目风险管理的一种，是一种为了减少各类风险事件对海洋石油工程项目的不好的影响，从而降低由于风险因素而带来的损失。也就是指各个石油企业或单位对海洋石油工程项目在实施过程当中存在的各种风险事件加以分析评价、识别与衡量，并采取有效的方法进行处理，从而保障该工程项目能够安全正常地实施，以达到预期目标，保证本企业或单位以及国家的利益免受较大的损失的一种科学管理手段。一般可分为这几个阶段：首先是风险识别阶段，然后是项目前期风险的管理，还有项目中后期的风险监管与评估。对于海洋石油工程项目的投资者来说，要管理好投资该项目过程中的各种风险，除了要理解风险管理的概念以外，还要建立正确的风险管理思想，包括风险管理内容和目标，否则会在风险管理上出现混乱的情况。
二、我国目前海洋石油工程项目的风险管理现状
1、没有成立专门的风险评估部门。对于风险评估，一般是指在风险识别和预测的基础上，对所收集的资料进行定量分析，然后估测风险发生的概率和损失，找到其中的关键风险因素，为应对相应的风险问题提供科学依据，从而保障项目的平稳顺利进行。而我国目前对于专业风险评估部门的建设才刚刚开始，其专业素质也不强，不能熟练掌握各个工程项目施工的专业知识，特别是对石油工程项目的风险评估机构和工作人员就更加缺乏。造成了评估人员在很多方面的考虑分析不周全，使得海洋石油工程这种高风险项目的评估处于一种缺乏状态，造成了项目风险评估的不准确性。这种评估的结果会使企业或单位的项目承包风险扩大，甚至会形成难以控制的结果。
2、某些石油企业或单位直接或间接忽视项目的风险分析。风险分析是企业或单位进行风险管理的基础。风险分析是指对风险的估计、识别与评价做出综合分析。其是风险识别是风险分析的最为关键的一步，海洋石油工程项目的风险识别是对石油工程项目实行风险管理的第一步，而风险管理的目标是要提供一套比较准确的建议给政策决定者，帮助他们对有可能出现的危害进行有效的控制。而有些石油企业或单位为了完成进度，直接放弃这一步，给企业及单位带来了重大的经济损失。
三、海洋石油工程项目的风险管理
目前国内外的专家与学者对石油工程项目在施工阶段的风险管理的研究取得了很不错的成绩，所以在海洋石油工程项目施工中，可以运用一些比较先进的风险管理知识，例如：决策树、SWOT分析、风险概率分析、网络分析、层次分析、随机过程理论、模颧综合评价等方法。下面对一些风险管理方法加以说明。
1、风险分析与评估
首先对企业所投资的石油工程项目面临的风险进行识别以后，再采用定量和定性结合的手段，对各种风险的发生概率以及风险对于公司运营造成威胁的大小进行评估。按重要性或者对企业或单位产生影响的大小进行排序，形成企业或单位的一种风险评估报告，并为风险的控制决策提供理论科学的依据。一般在风险分析和评价后，根据风险发生概率的大小以及对企业或单位影响程度的高低，将风险由高到低的分为几个等级，用标准来对风险的水平“评级”或“打分”。 风险的评估报告是对风险识别与评估工作的总结，应该运用专业术语以及合理的评估方法，对企业或单位的风险管理提供一个全面的参照，也可以为企业在日后面临相同风险的时候提供资料参考。风险的评估报告尽可能地覆盖到企业或单位所可能面临的所有风险与损失程度并要指出问题的所在，以便让员工也对自己所面临的风险有一个整体的了解，让他们直观地了解到自己所处的位置处于企业风险的哪个环节，有利于他们积极的参与到风险管理中。评估报告的另一个目的，也是希望通过风险分析与评价等检测手段，对企业或单位已经存在的风险，做到早发现，提早解快。要运用科学合理的方法，强化对风险识别的可靠性认识，由于风险识别是一个反复的作业，将多步骤识别的风险进行文档化。其参与者包括风险管理专家、承包商成员、项目有关者等。
2、要增加员工的风险管理教育
石油工程项目的风险管理要求每一个员工的参与，尤其是中层与基层的管理人员的配合。在工程进行自我评估时，员工的参与兴致并不高，很多员工只是一种应付的态度，认为检查时不出差错就行，没有认识到风险评估的作用，这将不利于公司的风险管理工作。所以，企业或单位的管理层要加强对其员工的风险管理教育，并且强调风险管理的重要性，让他们知道一个科学合理的风险管理体系需要每个人的积极配合。
3、强化决策层的项目风险管理
在实际应对风险的时候，要开展所谓的流程管控，就是在遇到重大风险时，按照其重要性与示范性的原则，决策层要决定重要管理与业务流程，熟悉流程中的风险、评价方法、控制重点、控制活动等。另外，要强化决策层的风险管理，作为企业或单位的领导与决策者必须在管理上确立风险管理的基本意识，理解风险管理是一种变革，也要把握其变革程度，加大注重各部门间的配合，争取不断完善公司的风险管理体制。伴随着我国海洋石油工程的发展，工程项目管理的经验日趋丰富，许多优秀的项目管理人才与技术人才走上舞台，企业或单位的自行管理模式有利于集中经营与投资的决策，各个人的权责分明，各部门流程清楚精精干高效的管理，加上成熟的管理和技术支持，这对于海洋石油工程项目的风险管理的改革提供了方便。
4、石油工程项目对风险的全过程要做到监控
对于海洋石油工程项目的承包企业或单位还应该建立该项目的风险报告体制，对整个石油工程项目风险的全过程进行一种动态的监控。通过在施工过程中各种风险资料的收集，建立一种阶段性的风险动态评估机制，来说明工程施工过程中不同阶段的风险状况，依据评价结果，建立监控报告，描述当前工程项目的开展情况，通过各种各样的数据来说明项目中的风险发展，提出相对应的风险应对措施。
结束语
由于海洋石油工程的飞速发展带来了日益剧烈的国际竞争，使得海洋石油工程成为了一种国际化程度最高的行业。也伴随着中海油公司在海外收购力度的加大，我国获取国际大项目的机会也在不断加大，对海洋工程项目目前的风险管理模式也提出了挑战。我们要不断地总结出海洋石油工程项目的风险因素，并做出详细的分析，为进一步加强海洋石油工程项目的风险管理提供帮助。
参考文献：
[1]苗敬毅，张俊花.投资项目风险评价中的蒙特卡洛技术[J].统计与策.2006（15）：25～27
[2]周庆文.工程项目的风险管理研究[J].基建优化，2006，(2): 84-86.
投资项目风险管理和决策范文4
1企业集团投资管理的不足
11投资风险意识淡薄
目前大多数的企业集团在进行某一项投资项目的决策时，缺乏对一定的投资风险的认识，仅仅根据自身的经验和主观判断来决定该投资项目是否要继续进行，并没有对目标市场进行深入的调查，对目标市场的投资环境、法律环境等缺乏全面的实地调研，对于投资该项目可能产生的投资风险考虑不全面，有的企业集团在某些时候也可能会受政府政策的影响，盲目地跟随政府投资一些与本企业集团的发展战略不相符的项目，从而导致投资利益遭遇严重的损失。
12投资评价体系不完善
企业在对特定项目投资前应该建立一个较为完善的投资评价体系，来对某项特定的投资项目进行全面分析，为企业集团是否要进行投资的决策提供一份具有建设性意义的投资可行性报告，以避免企业集团因对投资环境的陌生而产生的企业利益遭遇损失的情况。目前，一些企业集团内部并没有建立一套完整的投资评价体系，仅仅是依靠一些专门的私营咨询公司或者政府的相关报告来进行投资活动，这就难免会产生投资目标因调查、评价不足的原因而无法实现。此外，更加需要注意的是有些集团企业虽然具备自己的评估体系，但是由于权力设置的问题导致了投资评价主体不明确，母公司和子公司各说各话，从而使得评价结果的科学性遭受到质疑。
13投资管理水平不高
企业集团投资管理水平对一个企业能否顺利实现投资，取得投资利润具有重要的意义，投资管理层面主要包括专业的人才、明确的分工、简便的工作流程、具有决策力的领导层等多方面。然而，在一些企业集团中投资管理水平并没有和自身的发展规模成正比，依旧存在着一些管理层面的问题，例如投资决策权不明确、投资流程审批复杂、领导层决策效率不高、缺乏相应的专业人才等方面。具体来讲，企业集团的组织形式多样，集团内部母、子公司层次较多，这就导致了在现实中由于很多集团企业内部的权力划分不当使得投资决策程序变得繁冗，带有一定的主观性，进而影响到投资决策的科学性。此外就一个公司主体来讲任何一个重大项目的决策均需要从项目承担单位到集团总部，层层调研、汇报，审批流程冗长，缺乏市场敏锐性及灵动性。有时甚至会出现有些部门的工作人员由于专业能力的限制不了解本公司业务的开展情况，导致了上、下层之间的信息不对称局面，这严重影响了企业集团投资活动的顺利开展。
14投资监管力度不够
投资项目开展之后，企业集团应该建立一套科学完整的监督体系定期或不定期地对企业集团的投资项目进行监督审计，以保证投资目标的顺利实现，对投资活动的合理监督评价是检验投资是否得当、投资管理是否有效的一种有效的监控手段，是企业集团调整发展战略的基础。然而，事实上就目前投资管理模式而言，在项目实施过程中企业集团投资管理部门却往往缺乏积极有效的监管措施和信息反馈机制而使得某些投资问题无法得到及时有效的发现和解决，造成投资项目偏离了企业预先制定的投资目标，投资效益无法得到保障，最终导致投资失败，给企业带来了重大损失。
2企业集团投资管理的对策
21树立正确的投资风险意识
企业集团的投资领域一般都具有经营范围广、投资资金庞大、投资区域复杂等特点，并且随着经济全球化的不断加深，越来越多的企业将会面临比国内经营更加复杂多变的国际投资经营环境。因此为实现集团企业总体发展战略需要企业树立正确的投资风险意识，建立内部投资项目风险管理机制，对不同投资时期、不同领域的不同投资活动进行全面风险控制和分析并在企业内部设立专门的风险管理部门，统筹和规划整个企业集团投资的风险管理工作，提高企业集团的投资风险管理水平，制定有效的风险防范措施，最大限度地规避风险将企业集团的经营风险降到最低。
22建立完善的投资评价体系
为保证投资决策的科学性，提高投资决策的效率，企业集团应建立一套比较科学完整的投资活动评价体系。学术界普遍认为一套科学完整的投资活动评价体系应该包括开展投资活动前的评估和完成投资后评价两部分。在一个企业集团决定要开展某项投资活动时应该在结合企业集团内部的评估部门和聘请企业外专业的评估机构所编制的投资项目可行性研究报告的基础上对所要投资的对象进行合理全面的评估，主要的评估内容包括：企业集团的投资项目是否符合集团长期发展战略目标、企业集团是否有足够的能力和资源来支持该项目的开展、企业集团是否会从该投资项目中获得比其他同类项目中更多的利润以及如何解决投资活动中所遭遇的障碍与风险。此外在该项目的投资完成后依然要对其进行跟踪评价，主要是全面分析总结投资活动中积累的经验教训、评价该项目的完成是否实现企业预期制定的发展战略目标、财务效益目标等情况，为将来企业集团的投资管理提供具有建设性意义并可供参考的意见，使企业集团在投资管理中少走弯路。
23提高企业集团的投资管理水平
企业集团投资管理水平对一个企业能否顺利实现投资，取得投资利润具有重要的意义，投资管理水平通过以下方面体现出来，主要包括合理的投资决策权、明确的企业内容分工以及简便严格的工作流程。所谓明确的划分决策权是指企业集团的投资管理中应当采取适当的“集权”和“放权”相结合的管理方式，对于一些重大的核心的关乎集团存亡的投资决策应当由企业集团总部统控制决策权，但是集团总部也应该充分尊重每个子公司的投资决策权，不应该过分地干预子公司对于一些投资活动所做出的相关决策，在保证集团企业总部的正常合理的基础下，适当地将投资决策权下放到子公司，给其充分的自由，增加其发展的积极性。母公司只需要对子公司的投资活动进行定期或不定期的检查，实施必要的监控，同时帮助子公司健全对外投资立项、审批、控制、检查监督机制，规范子公司的投资行为，以保证子公司的投资效果。此外集团企业要不断优化投资审批程序，促使工作人员熟练掌握投资审批的流程，做到在审批工作中分工明确，避免机构重叠、审批复杂等问题的出现。
24建立严格的投资监控系统
在企业集团投资的过程中，为保证投资活动的?利开展需要建立一套严格的投资活动监控系统来对投资项目进行管理和监督，促使投资的项目正常运转，确保给企业带来经济效益。该投资活动监控系统主要包括对投资项目实施过程中的监督和管理。对于集团企业投资活动实施过程中的监督主要通过以下几个方面来实现：其一，建立责任和权利相结合的奖罚分明的制度，该责任制度能够做到将具体责任追究到个人或部门，这就会使企业集团内部的部门和员工不得不更加积极地改善日常的管理水平，积极促进投资项目的实现，促使投资项目朝着有利于企业的方向发展，给企业带来经济效益；其二，成立监督委员会。这是一个企业集团内部专门对投资活动进行管理的监督机构，企业集团必须保证其独立性，企业集团的任何人都要接受其监督，当然也包括企业的高级管理层的人员。
投资项目风险管理和决策范文5
关键词：企业；财务风险；风险管理
我国经济的高速发展，企业在市场竞争中不断进行自我更新，为适应市场经济体制的发展，企业要实现自身管理体制的健全。企业财务风险管理是企业管理的重要内容。企业在进行财务风险管理的过程，要对其理论知识进行创新,实现与实际操作的统一。企业对财务风险管理的前提要了解财务风险的成因，找到造成财务风险的原因，才能找到科学合理的方法措施进行有效的防范。
一、企业财务风险的基本内容
（一）筹资环节上的风险
企业在进行筹集资金的过程就会伴随着风险。筹集的资金因其来源的不同和采取筹资的方式不同，所形成的资金成本带来的风险也就不同。企业在进行筹集资金时，企业要将筹集资金带来的资金成本和其所能产生的风险进行权衡，权衡之后选择一种较为合适的筹资方式。企业筹集资金带来的负债与其权益产生的比率能够非常明显的反应企业财务杠杆的程度，企业中出现的财务杠杆程度越大，其所呈现的股本收益率越高，而其所产生的相对应的财务风险也会越大。企业采取优质的资本结构形式是对企业的收益和风险进行权衡,之后所得到的适合企业发展的结构形式。企业在保证正常的运营和生产可以对一些较为短期的资金的使用率提高，从而有效的降低企业的成本。伴随着市场经济体制的发展，市场环境逐渐复杂化，企业在进行筹资的过程，要充分对筹资方式进行的合理结构的设置，否则，更多的金融工具的出现，会给企业的财务管理带来更多的风险[1]。
（二）投资环节上的风险
企业在进行投资的过程其主要进行投资的资产为流动资产。流动资产主要包括企业的应收票据、企业的现金和应收账款等。企业在进行投资的过程一定要对所投的项目会给企业带来的利益与企业投入的流动的资产进行权衡，选择一种适合企业发展和生存的投资方式。目前，我国大部分企业会选择企业的流动资金的投资量，这种投资方式可以提高企业的偿还债务的能力，与此同时会对企业获取的利益造成很大影响，进而影响企业资金的正常运转。我国部分企业也在不断尝试着做长期的投资，这种长期的投资项目具有时间长和获利慢的特点。由于投资的时间过长，其资金的流量以及所带来的风险都不能及时得到计算和防范，这种情况增加了企业决策的失误率，影响了企业的发展[2]。
（三）资金运行中的风险
企业在正常生产和经营的过程中，企业存货量是比较大的。大量的存货会增加企业对存货的管理资金，减少了企业的利润。企业的长期存货，由于市场经济体制的影响，长期存货会出现市价降低，给企业带来一定的经济损失。货品在储存的过程会因其所在的环境湿度过大或者因陈列的时间超过产品的保质期促使货品质量受到影响，这种情况的发生增加了企业的财务的风险。我国企业目前出现的状况大多是为了提高企业的销售业绩，采取了大量赊销产品，为企业扩大市场产品的占有率。这种大量的赊销增加了企业的应收账款的额度。企业在盲目扩大市场占有率的同时对一些客户的信用程度不是很了解，造成大量的应收账款长时间收不到资金，使企业的资产长期被企业的债务人占有，对企业的生存和发展有很大的影响。
（四）利润分配中的风险
我国目前企业制度大部分是股份制。企业在年终进行结算依照相关的法律制度对企业的盈利进行利润分配。这种分配的比例是企业自主进行安排的。企业在进行利润分配的过程中，企业给股东的分红如果较少会无法满足企业股东的需求，进而影响企业的发展。企业给股东的分红如果过多会造成企业运转资金的缺失，这种情况也会影响企业的发展。
二、企业财务风险形成原因分析
（一）企业风险意识不强
企业的生存和发展处于多变的市场环境中，伴随着企业的生产经营过程，其所处的市场状况、产品升级的速度以及银行利率政策等情况也不断发生着变化。市场环境等情况的变化，对企业的资金筹集能力、债务偿还能力甚至对企业整体财务状况，都产生了非常严重的影响。若企业没有财务风险防范意识，则无法针对市场环境等各状况的变化，进行及时的应对。在市场竞争条件下，如果企业在生存和发展的过程中缺乏相应的市场适应能力，以及没有应急的风险准备基金,市场中出现的任何一种环境的变化都将会造成企业财务风险显现，甚至会导致企业财务危机状况频发[3]。
（二）企业资本结构不合理
企业运行的过程中，其正常运营和发展取决于企业资本结构的合理设置。目前我国企业内部的资本结构设置通常是不合理的。企业资本结构中对企业债务的偿还能力为其结构的重中之重。企业运行的过程中，常常会因为扩大生产，进行借债，而对企业是否具有债务的偿还能力没有进行深入的研究和分析，造成企业过大的负债比，且负债期限过长，给企业正常经营的流动资金造成了严重的影响。企业流动资金若出现财务风险，则将对企业资本结构安排带来灾难后果[4]。
（三）投资决策科学性不足
企业在选择投资项目的过程，进行投资项目风险的测评时，因风险测评的专业能力的不同，其检测的结果对企业投资有非常大的影响。对投资项目的选择大都由企业管理者根据市场现在的发展形势进行选择。企业对其所投入的项目资金量的多少和所投项目的回馈时间的长短，对未来市场的发展方向和国家政策的变化，许多企业往往没有进行有效的系统分析和信息研究。企业一旦对一项较为长期的项目投资，其资金长期的利用情况和效果得不到及时的反应，企业在发展的过程就会对其所投入的资金情况无法马上得到信息回馈，对其利用的方向和产生的相应的利益无法进行掌控，这种情况就会给企业的发展带来极大的影响。所以企业在投资过程中一旦缺乏科学决策，将影响企业的发展、甚至会给企业带来风险。
（四）内部审计制度不完善
企业的内部审计制度对企业财务信息披露程度有很大的影响。企业在正常运行和发展的过程中，其财务部对企业经营和发展提供企业近期发展的财务信息和企业未来发展的信息分析报告。财务分析的数据报告是企业管理者对企业发展的决策的依据。企业在不断发展的过程中，财务部所提供的数据的真实性和可靠性成为企业发展的关键。我国目前大部分企业中对财务部门的审计缺乏很好的制度进行规范，甚至所设置的部门与财务部门有重合的部分。企业审计部门在单位内部应独立设置，但是在大多数企业中由于资金的缺乏等各种原因，并没有建立合适企业发展的内部审计制度，为企业在发展的过程中提出的财务信息带来一定的风险[5]。
三、防范企业财务风险的有效措施
（一）全面树立风险意识
为适应市场愈演愈烈的竞争机制，企业需要树立风险意识，提高企业应对外部环境变化的抗风险的能力和措施，企业需要采取一定的措施和方法。首先，企业要坚持谨慎性原则，对企业的运行的过程建立风险基金。企业在遇到市场环境的突变的情况下，能够利用企业建立的防范风险的基金进行及时的预防。例如：企业在进行产品生产的过程里，企业可以按照产品生产的一定限度和规定的标准进行基金的准备，基金的建立可以有效的弥补企业市场变化过程中造成的风险损失。其次，企业要建立对企业的资金使用程度和收益效果的监督制度。相关部门对企业的流动资金的管理和投放需要进行定期的考核，从而增强企业短期债务的偿还能力。最后，企业需要建立财务系统的风险预警机制。对企业所产生的财务风险进行来源和种类的提前预警，加强企业财务风险的管理。企业应积极利用现代高速发展的电子信息技术和计算机网络信息技术，建立财务信息系统网络，能够保证企业管理者获得高质量的财务信息，为企业管理者提供更为可靠的决策依据。
（二）优化企业资本结构
优化企业资本结构，主要是针对企业资本的安排，其负债率成为其考虑的主要内容。对负债率的重点关注主要是企业的赢利能力和企业所处的行业的特征以及企业在经营过程中的资金周转的情况。其采取的主要措施是：第一，对企业的负债的量和度正确把握；第二，对企业的财务杠杆的作用进行适量和适度的应用，对财务杠杆出现的负面状况进行科学合理的控制；第三，对企业资本结构进行合理的安排，实现企业的应用资金成本的最小化。权衡企业在投资和负债的过程中的财务风险与企业资金的成本的关系，确定企业优质的资本结构形式。
（三）投资决策科学化
企业进行的财务决策与企业的财务管理有着非常紧密的联系。企业在进行防范财务风险的过程中，对其决策的考虑要重点对企业财务情况中的各种因素进行分析。企业需要在进行决策之前进行财务信息的定量分析和研究，提高企业投资决策的科学性。企业在进行投资的过程中为降低企业的风险，可以对企业风险进行分散。企业财务风险的分散化管理也是企业管理财务风险的重要方法，如企业对长期投资和短期投资进行分散的管理。企业进行分散的投资风险管理，可以有效的避免其在投资过程中所面临的财务风险。
（四）内部审计制度化
企业的内部管理结构主要是制约和监督，但缺乏一定程度的激励效应。企业的发展动力在于企业各利益主体之间的有效配合与激励。企业建立完善的内部审计制度，能够对企业内部进行合理的监督和审核。为增强企业对外部环境影响产生的风险的抵抗能力，企业需要提高其内部审计制度的管理水平。企业内部结构主要是由人力资源、物资资源以及财务部门构成的，企业完善的内部审计制度可以将各个部门的联系增强，完善企业投资和生产过程中的信息网络的建立和沟通，以获取更为快捷、完整和有效的信息，提高企业财务风险的管理能力。我国市场经济在不断的发展，其市场环境的复杂程度也在不断加深。企业的财务风险的管理能力是决定企业生存和发展的关键因素。企业采取有效的防范财务风险的措施，能够提高企业的效益，促进企业的不断发展。
参考文献：
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投资项目风险管理和决策范文6
关键词：企业风险；内部控制；控制；防范
中图分类号： F271 文献标识码：A
一般的企业风险控制主要是通过会计控制，但是随着市场化和整体化的经济发展，单纯的会计控制已经不能满足规避企业市场风险的需要。因此，就需要全方位的宏观整体的控制机制。
1风险种类
企业的经营具有持续性，这种连续的经营状态不可避免的会出现风险，这些风险包括战略性的、决策性的、经营性的、财务上的、信息、环境和法律上的、自然的。不恰当的命令和企业规划就是造成战略性风险的原因；决策失误就会致使企业的预目标无法达成而对于企业造成不利影响；经营手段是一个企业良好发展的动力，不当经营所造成的就是经营性风险；融资和债务问题是每一个企业财务上的重大问题，如果融资能力受损或是债务负担超额都会造成财务风险；所谓的信息风险则是由企业所得到的信息的准确性和真实性决定的；企业所处的环境和政策也会造成风险；最后则是自然原因，由于不可抗力而造成的企业风险，诸如战争、灾害等。
2在防范和控制风险时遇到的问题
隐形失控是企业在经营中经常所忽视的问题，由于企业的风险意识不到位大多数企业不居安思危，针对这样的风险控制不到位，缺乏相应的管理机构和控制人员，因此怎样全面控制风险是目前一些企业所应当考虑的。
（一）不全面的风险把握
风险往往都是一些不可预见的存在，只有当风险威胁到企业的正常运行时才可以看到，上述风险往往是都只是会显示部分，因此企业决策者在对于整体控制的时候往往会忽视而没有做出整体化的考量。
（二）防范风险的体制不全面，是很多企业的体制漏洞
风险的管理和防范是需要深刻的实践认识以及多角度的经营运作考量的，这种外延的控制和防范是需要多样复杂的风险因素的，目前企业对于风险的管理没有充分的认识，导致没有明确的管理体制，不能对于风险进行宏观的多角度层面的调控，风险构架的不全面，控制体制的薄弱是导致风险不利影响扩大现象产生的原因之一。
（三）风险指标无法统一，风险衡量体制无法确立
由于企业建立时间早，企业主自身并没有专业的管理知识，经验论占有主体地位，业务技能也有所限制，企业自身的管理体制也不健全，对于风险的认识不足，对于模型分析和风险的量化又缺少核心的监管指标，因此预警风险的能力就相对缺乏。
（四）风险防范的思想和理念应当伴随着企业文化成长
整体风险意识薄弱是目前企业对于风险认识的最大缺陷，很多企业只关注具体的项目，而缺乏整体意识，认为风险的控制以及对于风险的防范是个别人和个别部门的工作，对于控制的理解比较的肤浅。企业风险的预防应当是从每个环节入手，然后再整体分析的。3控制风险的对策
如何对于企业风险进行正确的认识，从而建立起一套正确的风险 控制体系是企业所需要做的。针对上述风险所具体分析的关键点，进行合理的本质认识，制定相对应的明确的完善控制体系，从而真正确保风险控制的合理性稳定性。
（一）建立风险防范与控制的技术程序
①预警风险。可能导致企业风险或者是隐藏风险的可能因素很多，想要制定相对应的对策就需要对于因素进行定性，只有发现可能存在的风险因素才能制定与之适应的警示，并对此实现控制。
②识别风险。在风险预警系统的指导下，企业风险防范与控制主体特别是领导主体和操作主体要对上述可能产生的种种风险进行有效的识别，即要弄清企业潜在的及可能发生何种风险，并对风险产生的后果进行初步分析。
③评估风险。探索制定一些可以量化的风险控制指标，然后对风险进行定性和定量相结合的分析，必要时可进行压力测试，从而评估风险的严重程度，以便为防范控制风险提供依据。
④控制风险。根据风险评估结果及公司实际情况研究制定风险控制措施，并组织实施，尽全力防范控制风险。
（二）建立健全风险防范与控制的组织程序
①制定明确的企业目标，确立风险防范控制的机制。企业在经营中必须制定战略目标、经营目标、报告目标和合规目标，只有确立了清晰的目标，才能指导、引导和激励企业上下朝着明确的方向前进。目前许多企业实际上没有中长期的战略目标，有的甚至没有年度的经营计划，这必然潜藏了严重的风险。确立目标后，公司上下就会适时用目标衡量实践活动，及时纠偏补正。
②建立和完善企业规章制度是建立企业风险防范与控制的重要内容。如果企业没有制度，无章可循，就会导致少数人随意操纵局面，使企业面临风险。加强风险管理就是要加强制度的建设，加强重大投资项目风险预警和防范等一系列的风险管理制度，强调以制度防范为基础，形成规范的企业法律风险防范环境。
③全员负责风险防范与控制。企业的风险防范与控制不是几个人、几个部门的工作，而是全员的任务。
④企业的高层领导是风险防范与控制的主要领导主体，在风险防范与控制中负有主要领导责任。高层领导行使风险防范与控制决策权。特别是应加强对管理层权力制衡的内控制度建设。对管理层权力制衡的内控制度建设是风险防范的基础，也是最难实施的，毕竟企业管理层在建设内控制度时，首先要约束的恰恰是自己。负责企业经营决策的高层领导们权力过大，又缺乏有效监督，当个人绩效目标与公司及股东目标发生冲突时，他们往往会选择前者，给企业发展带来隐患。因此，对管理层进行权力制衡不但必要而且势在必行。
⑤风险控制落实到具体人。风险控制工作还要依靠经理层及下属部门以及员工去执行，因此，企业要通过制度安排等将风险控制任务，明确落实到具体人。
⑥完善制订重大决策的内控流程。完善制订重大决策的内控流程是企业风险防范与控制的关键。建立起面向企业管理层的内控制衡制度后，必须设计相关的关键控制流程与之配套。
⑦强化对各关键环节的风险控制。在制度和流程优化之后，不管哪个关键控制点的风险量化发生偏差，都将导致最后的决策发生偏移。所以，有必要强化对各关键环节的风险防范与控制。
总之，加强和完善我国企业内部控制，有效防范和控制企业风险，已成为当前理论和实务界的共识，它对于改善我国企业内部控制现状，保证企业有效运行有着非常重要的意义。
