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安全责任奖惩制度范文1
(1)认真贯彻落实安全第一，预防为主的方针，严格执行国家有关安全生产的法律、法规以及上级主管部门制定的规章制度。
(2)认真把好上岗关，要求每一个从事农电作业的职工必须取得国家颁发的技能操作证；必须熟练掌握本岗位所需的业务技术、安全规程、规定，县级供电企业年终将以此为重点，进行一次考试、考核，合格者方能重新上岗。
(3)加大安全用电宣传力度，不断提高农村安全用电水平。农电安全员要经常深入农村，利用各种场合、各种形式进行安全用电宣传，使广大群众懂得安全用电常识，真正让安全用电深入人心。
(4)生产单位的安全员、工作负责人、工作许可人、工作监护人由各单位上报，安全部门考核，考核合格者，县级供电企业统一下文给予确认，中途更换以上人员需报安全部门审批。
(5)层层签订安全生产责任状。将安全生产管理目标层层分解、细化，自上而下落实责任，并制定相应的实施细则和考核办法，形成责任明确、措施全面的安全目标管理。
(6)每月召开安全生产例会，及时传达上级安全生产方面的文件精神，提出、分析、解决安全生产中存在的问题，形成一种大家谈安全、学安全、重安全的氛围。每日坚持班前短会，提出当天的工作任务和工作中应注意事项，增强大家的安全意识，确保每天的工作按质按量完成。
2狠抓监督检查，切实防患未然
(1)要求生产单位根据《用电检查管理办法》，定期和不定期地对供电区域的客户安全用电情况进行检查，发现安全隐患及时督促整改，整改后需建立相应台帐以备查。
(2)县级供电企业定期和不定期检查生产单位两票、三制的填写和执行情况，以及设备缺陷处理、安全试验、安全检查等方面的台帐，发现违章行为及台帐不全的，按照有关规定，追究单位负责人和直接责任人的责任。同时，每季度对管辖内的供电设备进行一次安全大检查。
(3)凡本企业内较大项目的工程施工，安全、技术部门应派人对安全措施、施工工序、工程质量进行跟踪监督检查，及时消除可能出现的各种安全隐患。
(4)每季度至少举行一次反习惯性违章演习，检查职工在出现习惯性违章时的精神状态和反应速度，以增强职工的忧患意识和提高职工的应对能力。
3建立奖惩制度，促使员工重视
(1)县级供电企业内部制定反违章奖惩办法，按月或季度实行全员安全无事故奖。在制定奖惩制度过程中，努力打破平均主义，应根据岗位安全责任的大小，确定其奖罚系数。
(2)按岗位实行风险抵押金制度，并将此制度纳入安全目标管理考核中，风险低押金的金额可控制在2～3个月的工资总额，以促使大家对安全工作倍加重视。
(3)在平时工作中，对安全工作关心、重视者要通报表扬；对发现重大安全隐患并及时处理，避免事故发生者要予以重奖，激励和调动职工安全生产的积极性。
(4)安全工作实行一票否决制，如发生人身伤亡和设备重大事故，按照安全责任状的考核规定，扣除该单位负责人和责任人的风险抵押金，并取消该单位本年度内安全无事故奖，同时无资格参加先进集体评选；个人无资格参加劳模、先进评选。
4加强教育培训，提高员工素质
(1)实施职工教育培训制度是提高职工素质的重要途径，是企业维持长远发展的根本保证。应制定与本企业发展相适应的培训规划，建立、健全培训机制，动员广大职工积极主动参与教育培训，变要我学为我要学。
安全责任奖惩制度范文2
为了进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁检查，谁负责”的原则，强化安全生产管理，遏制重、特大事故，保障人民群众生命和财产安全，促进我县经济建设的健康发展和社会稳定。根据国务院和省、市、县政府对交通安全责任制的要求，特制定2014年度安全生产责任书。
一、责任对象
各科室、客运站、农村客运中心主管经理是安全工作的主要责任人，科长、站长、主任是安全工作的直接责任人，各岗位操作人员是安全工作的具体责任人。
二、责任考核目标
（一）2014年办公室安全生产考核目标
1、公司成立以总经理为组长，班子为成员的安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。
2、妥善保管上级、公司文件齐全、整洁分类装订成册，注意做好保密工作，做好公司各种证件公章保管工作，确保公司各种证件及时年审齐全有效。
3、确保公司办公区域不发生火灾、盗窃等，财产损失控制在200元。
4、做好公司各项会议记录，并妥善保管，以备查验。
5、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。
（二）2014年xx县汽车客运站安全生产考核目标
1、严格执行“三不进站、六不出站”。
2、确保站场全年无火灾、盗窃等情况发生，财产损失不得超过1000元。
3、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全例检、安全防范措施），安全隐患整改率达100%。
4、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。
5、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。
（三）2014年安全科、乡镇办安全生产考核目标
1、杜绝火灾和一次死亡失踪3人以上重特大事故，轻伤率每月控制在千分之0.5之内，总轻伤率控制在千分之一，百车死亡率控制在1人以内，百车直接经济损失控制在8万元以内，确保全年不发生重特大交通责任事故。
2、建立安全生产管理机构，建全安全管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。
3、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施），安全隐患整改率达100%，每月组织一次司机安全学习。
4、GPS设备完好率达100%，监控率达100%，严格按照公司GPS管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。
5、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。
6、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。
（四）2014年政工科、财务科、经营科安全生产考核目标
1、财务科为公司财务重地，无关人员不得随意进入，确保财务安全，各种票证规范、齐全有效，账款相符，注意做好保密工作，全年财产损失不得超过500元。
2、政工科确保全体员工“五险一金”的购买，特别是医疗保险和工伤险不得出现漏保，以免给本公司带来经济损失。
3、经营科确保按规定及时准确审核车辆准入报废申报工作，确保监督执行“参营费”的及时收缴，入库率100%。
4、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。
三、责任追究
1、各主管经理、科长、站长、主任、从业人员，未依法履行安全生产管理职责及安全生责任，造成人身伤亡事故的，按《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》等有关法律、法规规章处理。
2、企业安全生产责任制与企业年度考核目标相结合，实行安全生产一票否决制。
四、考核与奖惩
1、公司对所有安全生产岗位人员实行500元的全年无事故、履职安全奖励。
2、奖惩
①完成责任目标的安全生产岗位相关人员，安全奖全额兑现。
②按公司安全奖惩制度，每违反一次扣除安全奖50%。
③第三次违反公司安全生产奖惩制度规定，严格按安全生产奖惩制度给予处罚。
安全责任奖惩制度范文3
二、火灾隐患包括购物中心保安部防火巡查、岗位自查及防火检查发现的消防安全隐患及公安消防机构检查确定的火灾隐患。
（一）购物中心防火巡查、岗位自查、防火检查确定的火灾隐患：
1、购物中心防火巡查、检查人员发现下列违反消防安全规定的行为，按照消防安全工作考评和奖惩制度的规定对有关人员进行处理，责令当场改正（下发<消防安全违章通知书>）并督促落实：
（1）违章使用明火作业或者在营业场违反禁令，吸烟、使用明火的；
（2）将安全出口上锁、遮挡，或者占用、堆放物品影响疏散通道的；
（3）消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或者被挪作他用的；
（4）常闭式防火门处于开启状态，防火卷帘下堆放物品，影响使用的；
（5）违章关闭消防设施、切断消防电源的；
（6）其他可以当场改正的行为。
2、保安部消防主管通过每日核对巡检系统数据（通过对比两个相邻巡查班次的巡查数据）检查上述问题的当场改正情况，并存档备查。
3、巡查、检查中发现或经部门上报的不能当场改正的消防安全隐患，通过巡检系统所设功能打印《火灾隐患整改通知书》，明确整改的期限和要求，由保安部消防安全责任人签发，责令相关部门予以整改。
（1）涉及消防设施及重点部位的消防安全隐患，责令物业工程部负责限期整改；
（2）涉及其他部门的消防安全隐患，责令责任部门消防安全责任人在限期内负责改正。
4、火灾隐患整改完毕，保安部消防安全责任人在整改情况记录上
签字并报购物中心消防安全管理人确认签字后，存档备查。
5、对一时确有较大困难（时间、技术、资金等方面），确无能力及时整改的消防安全隐患或重大火灾隐患，保安部负责提出解决方案并及时上报，由购物中心向上级主管部门报告。
（二）公安消防机构确定的火灾隐患：
1、对公安消防机构下发的相关法律文书所确定的消防安全隐患，应在规定期限内改正并写出火灾隐患整改复函，报送公安消防机构。
（1）涉及自动消防设施及重点部位的消防安全隐患，责令物业工程部负责限期整改；
（2）涉及其他部门的消防安全隐患，责令相关部门消防安全责任人在限期内负责改正。
安全责任奖惩制度范文4
责任人：***（第一项目部）
考核时间：20XX年1月1日至20XX年12月31日
一、安全目标
1、安全生产事故零死亡；
2、全年无人员重伤事故；
3、全年无火灾事故；
4、无因我方责任引起的安全事故索赔或罚款累计5万元以上损失；
二、具体责任目标
1）贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，落实公司职业健康安全管理体系文件的规定内容。
2）设立安全生产管理机构、制订全年安全生产管理计划，与乙方项目部签订安全责任书并督促、检查落实。
3）每周开展安全生产检查，并填写《安全生产检查及整改记录JF-SR-09》；
4）按照上级单位要求开展专项安全检查活动，提出安全隐患整改意见，协助施工单位消除安全隐患，并形成书面文件上报。
5）安全生产管理台帐齐全，每半年组织一次应急处置方案演练，并评价方案有效性。
6）每季度组织安全会议不少于一次，全年不少于四次，项目部内部安全培训不少于三次。
7）不得出现因高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、中毒、火灾等原因引起的人身重伤事故。
8）出现安全事故后，按照《应急准备与响应控制程序JF-SP-06》逐级上报公司相关领导。
三、奖惩
经公司考核，完成全年安全生产目标，由公司对安全生产责任人予以表彰；未完成责任书中目标责任予以通报批评；对于疏于管理、工作失职导致重大安全事故发生，追究安全生产责任人责任。 具体参见《安全管理奖惩制度JF-SWI-05》。
四、本责任书一式二份，公司持一份，安全生产责任人持一份。 五、本责任书双方签字后生效。
公司主管领导： 安全生产责任人：
安全责任奖惩制度范文5
【关键词】发电企业；维护外包；安全管理
电力行业是国家的基础产业，对国民经济影响巨大，而且电力行业所涉及的面也很广，包括水电、风电、核电等等，还有电力的运行、传输和分配，总之电力行业所涉及到的领域非常广。而电力安全自然也包括很多比如：电厂安全、人身安全、设备安全、信息安全、资源安全等等。可以毫不夸张的说电力安全关系到整个社会的稳定和发展，所以说保障电力设备的安全管理，对于国民经济的稳定有着十分积极的作用和影响。
一、体制改革中发电企业维护外包的必要性
由于当前我国电力行业的改革，实行厂网分开、竞价上网的制度，使得各个区域性的电力市场建立，发电企业进入到了新的市场竞争环境中，从原来的国有化进入了商业化和市场化经营，加大了企业之间的竞争。那么当前为了合理的配置企业资源，同时高效的利用外部资源，真正提高企业的竞争力，国内的发电企业已经开始把维护外包作为一项重要的措施来实施了。
另一方面电力企业把维护业务外包给专业的承包商，会使维护业务得到专业的服务和开展，合理地利用了外部的优势资源，不仅提高了效率而且将大大延长设备的使用寿命，从而能够使设备高质量安全可靠地运行，采用此种方法节省了电力企业的大量成本，能够把节省下来的资金用在新的开发上。
二、发电企业维护外包安全问题和控制措施
1.维护外包安全管理的事前控制
做好外包管理，首先建立一套能够评估承包商资质的指标体系，包括审查其执照、规模、资质证书、维护工具和设备等等是否符合标准，还可以通过工商、税务、银行等部门对承包商进行详细的了解，对其能力进行全方面的考核，以求可以选择一个优秀的承包商，做好电力的外包业务。
其次建立维护外包合同，合同必须要规范化，同时成立一个安全监督小组，担负起这个过程中的安全管理监督工作；签订安健环协议书，作为合同的附件，把各自应该承担的责任进行明确划分；发包方对其技术应进行交底，把注意事项和安全生产管理制度做详细的规定，这可以作为将来出现事故时判定责任归属的依据；对于外包合同一定要强调数据的安全条款，一旦涉及到客户的信息一定要明确所有权归属问题；另外要建立维护外包风险的管理预案，及时地发现危险点以免引起危险事故，发包方应设置项目经理全过程监控工程项目的实施。建议引入商业保险，对那些存在风险尤其是风险性较大的项目通过商业保险，以减轻企业的风险。
2.维护外包安全管理的事中管理
第一，建立维护安全监督管理制度，建立这样的制度能很好的维护项目的计划、项目的整体进度、项目的成本控制、项目的质量等等。首先，双方都建立由各自的生产、技术及管理人员组成的安全监督小组，共同对维护外包进行实地的监督和检查；其次，编制安全管理的文件，使维护外包能够逐渐程序化、制度化和标准化。
第二，健全安全责任制，为了保证整个过程的安全性，要让安全监督的小组明确责任人和安全监护人。现场作业的责任人应该担负起对整个责任区的安全检查工作，并能够制定出安全防范措施。作为监护人员更要进行全程的监督，管理重点是现场的规范化操作，能够有效的降低安全隐患。另外要建立一套安全责任奖惩制度和安全责任追究机制，两项制度缺一不可，奖惩制度严厉约束每一个人以免出现安全事故，而责任追究机制是一旦出现事故，要追究责任人的安全责任。
第三，工具设备的安全管理，由于维护外包过程中所涉及到的工具和设备非常多，所以首先要检查所需工具是否齐全；其次对要使用到的工具设备和防护设施进行安检和反复试验，以防出现安全隐患。
3.维护外包安全管理的事后控制
第一，外包管理与专业技术人员的培养，维护外包管理需要专业的技术人才和管理人才，需要这些人才要具有专业知识、洞察力、判断力和应急的处理能力，但是由于现在都是自动化，技术人才的实践机会大大减少，技能也就相对要差一些，那么为了培养出真正的技术骨干和管理人员，就一定要加大培养力度。
第二，维护外包的动态管理，维护外包是双方的事情，所以企业和承包商之间要建立起长期的互信良好合作关系，而发电企业和承包商之间的关系，一定要对承包商事前的逆向选择和在维护过程中的道德风险进行动态管理，这样不仅能提高企业的效益，也可以真正的选择出优秀的承包商作为合作伙伴。
三、基于维护外包安全管理的系统集成
其实，发电企业在上个世纪的九十年代就已经引进了集成管理系统，信息管理集成系统主要是能够把产品的研发设计、订单处理、采购配送环节、生产环节和财务的成本控制等都集成起来，实现了对人财物等资源的优化和整合。需要强调的是这个系统主要是针对零散制造业设计的，所以有很多问题是有区别的，电力行业不同于制造业，电力企业安全性高而且不存在产品积压的问题。而企业资产管理系统要比集成管理系统更适合发电企业，因为发电企业的投资都很大而且设备的自动化程度极高，可以以发电企业的资产管理为中心，通过工单管理把各个职能的管理系统联系起来，这样就能够实现信息共享。
可以根据设备台账、状态检测和设备的维护管理，结合数据挖掘和趋势分析，来提供一个强大的数据查询、统计、分析功能，这将会使设备的维护水平大大的提高，并且真正降低了设备在维护和备件库存中的费用，而且也保证了资产运行的安全性，但由于目前大部分的集成信息管理系统不包含企业资产管理系统的功能，所以未来两个系统的融合将会是新的发展趋势。
安全责任奖惩制度范文6
关键词:质量、管理、目标、责任
建筑工程的质量,是建筑企业在建筑市场的立足之本,是企业的信誉之源。为了确保工程质量,提高企业信誉,使企业在市场经济的环境下立于不败之地,应该依靠科学的管理、建立严格的质量管理体系和制度、责任落实到位、设立目标考核、奖罚明确,做到质量第一,人人有责。
对于工程建筑各项条例、建筑施工规范、工程质量验收规范的执行,保证工程质量,必须要建立严格的质量管理制度。为了确保质量管理制度的执行,必须建立公司、项目经理部、施工现场三级质量管理体系。其中,公司是企业质量管理的最高领导和决策机构,对本公司的工程质量负全面责任,应组织建立健全企业的质量保证体系,贯彻执行国家的质量政策、方针、法令,并批准本公司贯彻实施办法,组织制订企业质量目标计划,组织讨论或决定重大质量决策;项目经理部在公司的领导下,对确保本单位的工程质量负全面责任,认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程,质量验收评定标准,坚决做到不合格工程不交工;施工现场在公司和项目经理部的领导下,对所承担施工的单位工程质量负有直接责任,认真学习设计图纸及有关设计说明,严格按图施工,严格按工程建设标准强制性条文进行施工,按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。
对于确保工程质量的三级管理体制的实施,要做到分工明确,责任落实到人。公司建立总经理质量责任制,及时掌握全企业的工程质量动态,协调各部门、各单位的管理工作的关系。坚持对职工进行素质教育,审批质量管理部门提出的重大质量奖惩意见或报告;建立总工程师质量责任制,组织审核本公司质量计划,并负责组织实施完成,组织单位工程的质量检验评定工作,参加单位工程竣工验收,严格把好质量关,凡不合格工程不得签字交工验收;建立项目经理责任制,牢固树立质量第一的观念,充分的发挥质检员的作用,组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收,审核工程质量等级,严把材料质量关,作到不符合要求的材料坚决不用;建立施工员质量责任制,组织分项工程的技术复合工作,随时掌握各分项、分部工程的质量情况,及时指导各班组按照条例、规范、标准施工;建立质量检查员责任制,认真实施公司有关规定,对本单位工程质量严格把关,坚持做到不符合质量的工程不验收,不进入下一作业环节的施工;责任和分工的明确,真正做到公司领导负全责、项目经理部负大责、施工现场抓落实。
对于质量管理体系的建立和各个责任制的实施,应建立严格的目标考核和奖惩制度。建筑工程是市场经济中的特殊产品,他也同样遵循着市场经济的规律来运行,对于质量管理制度的实施和执行,对于各个责任制和责任人对管理制度的完成情况进行考核的标准就是直接于经济挂钩,作到“违必惩,行必奖”。建筑企业应在年初确定工程质量目标等级,建立定期和不定期的检查标准,确定奖惩办法。对完成定期和不定期检查,完成质量目标等级的项目部,进行奖励,否则必罚;项目经理部对于承建的工程,也要根据公司的目标等级建立相应的奖惩标准,对完成公司定期和不定期检查,完成质量目标等级的责任人,进行奖励,否则必罚;施工员、质量检查员也要根据公司和项目经理部的目标等级,检查标准对各个班组、分包队建立奖惩标准。质量目标考核和奖惩制度的落实和实施,是对建筑质量管理三级体系的落实和执行。
对于工程的质量控制资料,从工程的招投标开始到工程竣工验收,要做到:图纸会审、设计变更、洽商手续完善;工程定位、放线测量数据要精确;材料合格证及抽样检测报告单要齐全;隐蔽工程记录要真实;施工记录要详细;分项、分部工程交接验收数据要充分。真正的做到各个施工环节的质量都有数据可查,有数据可依,为工程竣工验收的质量评定提供详尽的科学依据。
建筑工程的质量管理体系、责任制、奖惩制度的落实和实施,还需要建筑工程所应用的材料做基础保证。为了确保建筑工程的质量,公司、项目部、施工现场要建立材料管理制度,对进场的每一品种的材料都必须要有出厂合格证;对主体建筑材料必须按照质量验收规范做批量的检测,并提供合格的检测报告。真正做到质量不合格的材料坚决不进场,坚决不使用,为建筑工程质量打下坚实的基础。
为了确保建筑工程的质量,还应该建立质量事故应急措施和预案。对建筑工程施工检查和验收发现的质量问题和事故,要做到不瞒报、不淡而化之、不了了之。前面提到了建筑工程的质量不单单是一个建筑企业的生命,他也同时直接关系到工程受益人的人身和财产的安全,如果发现了工程质量问题和事故,不及时的处理,就会埋下更大的事故隐患。所以,建筑企业必须建立工程质量事故应急预案,及时对工程质量问题、事故进行整改,把隐患消灭于萌芽,对企业自身负责、对建设单位负责、对业主负责。
