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财务成本控制措施范文1
企业人工成本是财务管理中成本管理的重要组成部分，保证人工成本投入的合理性和科学性，降低人工成本，建立完善的企业人工成本管理体系，是提高企业综合竞争力和经济效益的关键因素。随着我国市场经济体制的改革，市场竞争日益激烈，在企业的财务管理中做好人工成本的管理和控制工作，对企业而言，十分重要。
一：简述人工成本
人工成本，换一种说法就是劳动成本。企业的人工成本，是指在企业的生产经营过程中，或者需要提供劳务的活动中，投入的劳动力使用过程中需要的全部的经济费用。企业在进行人工成本管理的过程中，需要坚持以人为本的管理理念，保持人工成本和企业利益的平衡，才能提高经济效益，促进企业的发展。从财务管理角度，加强企业人工成本的控制，保证企业人工成本设置的科学性和合理性，可以有效的提高企业的经济效益和综合竞争水平。
我国企业的相关法律，规定人工成本的范围应该包括社会保险费用、员工教育经费、员工工资总额、员工住房费、社会保险费用、劳动保护费用、员工福利费用和其它的人工成本支出费用等。企业人工成本管理的主要内容是员工工资总额。通常情况下，人工成本有专门的分析指标，作为企业人工成本管理和控制的数据。主要的人工成本分析指标，包括人工成本总量指标、人工成本效益指标和人工成本结构指标。人工成本总量指标主要的作用是对企业人工成本的总量水平进行反映；人工成本结构指标，可以实现全面的人工成本水平分析和控制；人工成本效益指标，可以对劳动分配率、人工成本利润率和人工成本费用率等进行分析和控制。
二：企业的人工成本与控制
企业进行人工成本控制，主要的依据就是绝对指标和相对指标的控制。根据需要人均支付的人工成本费用作为对比分析的是绝对指标，通常情况下，比较前期的和现在的绝对指标是纵向对比，相同企业在相同时间下进行的绝对指标的对比，被称为横向对比；对企业人工成本总额在不同的相关指标中占的比重进行的对比分析是相对指标，跟绝对指标一样分为纵横对比。企业在经营管理过程中，根据这两种指标的对比和分析，提供有效的管理理论和参考依据，以实现企业的发展，促进企业人工成本管理和控制的科学化。
基于财务管理角度的企业人工成本与控制，应该在企业经济效益和投入的范围中，提高企业的人工成本管理水平，对企业人工成本的增长进行考察，保证企业人工成本管理课控制的科学性和合理性。企业的人工成本投入，会对企业的经营管理造成不同的影响。一方面，在企业的财务管理过程中，实现对人工成本的管理和控制，可以提高企业的经济效益，促进人均增加值和销售值的增长；另一方面，人工成本的增长，会增加企业的成本费用，降低企业的经济效益。企业总的成本管理和人工成本管理目标一致，两者之间成正比关系。人工成本的增加会造成总成本的增加，人工成本的减少，企业的总成本也会相应的减少，影响着企业的经济效益。
企业人工成本的控制，可以最大化的实现企业的经济效益和社会价值。财务管理人员应该考察人工成本的比率指标，和行业平均的劳动分配率、人工成本在总的成本中占的比重和人工成本的费用率进行对比和分析，确定指标的差异程度。根据对比分析出的综合偏差率，确定企业人工成本控制的状态，结合企业成本管理中实际的人工成本管理情况，对企业现行的人工成本管理和控制制度进行调整和完善，提高企业人工成本的管理和控制水平，实现财务管理角度下，人工成本管理和控制水平的发展，才能提高企业的经济效益，促进企业的发展。
三：基于财务管理角度的企业人工成本与控制措施
在企业的财务管理角度下，实现对企业人工成本的管理和控制，可以有效的提高企业的经济效益，促进企业的发展。明确人工成本的核算范围，主要是在企业的财务管理过程中， 对人工成本的管理和控制，规定详细的核算标准，有利于提高人工成本管理和控制的科学化和准确性。企业的人工成本项目，包括员工的培训费用、薪酬、社保、招聘费用、税金和其它的费用等。财务管理角度下的人工成本管理主要是针对企业员工的薪酬管理，主要包括员工的固定工资、激励奖金、绩效工资、加班工资和年终奖金。员工的薪酬是自己劳动所得，属于自己的合法财产。从另一种角度说，是企业对员工工作表现的肯定和奖励。
做好财务管理中的企业人工成本管理和控制工作需要企业对员工进行精简，降低企业的成本费用，才能有效的实施企业的成本控制，提高企业的财务管理水平，促进企业的发展。目前我国企业的员工管理中存在一些问题，不利于企业人工成本管理和控制的实施。例如，企业中存在人员冗杂，工作内容和方法比较单一的问题，容易造成工作效率下降和工作能力下降。这对这种问题，企业应该在人工成本控制管理的过程中，对员工进行管理，削减劳动力素质和工作效率较低的员工，或者定期的对员工进行专业技术和知识的培训，培养优秀的人才，提高员工的工作效率，降低人工成本，才能提高企业的经营管理水平，促进企业的发展。
实现企业财务管理工作中的人工成本控制和管理，可以建立完善的人工成本管理和控制体系，在企业的生产经营过程中，充分发挥降低生产成本和提高经济效益的作用，才能实现企业人工成本管理和控制的现代化发展，促进企业的发展。例如，企业可以建立高效的工资分配制度，实现对人工成本的控制。高效的工资分配制度，可以按照员工的职称和级别，建立完善的工资分配制度。员工的工资，应该符合企业对学历、工龄、职务和职称等的要求，根据员工工作能力的不同，划分不同的工资标准。在企业的财务管理过程中，实施人工成本管理和控制，最重要的内容就是实现对工资总量的控制，坚持以人为本的管理理念，调动员工的积极性，才能提高工作效率，降低企业的成本，提高经济效益。
四：总结
企业的人工成本控制在财务管理工作中，有着独特的意义，发挥了重要的作用。提高对人工成本的认识，结合企业实际的人工成本管理和控制现状，按照相关的管理法规，通过有效的方式，提高企业的人工成本管理和控制水平，才能提高企业的经济效益，促进企业的发展。
参考文献：
[1]王楠、储剑锋.企业人工成本管理问题及对策研究[J].价值工程，2009，28（04）：27-28
[2]刘军亚.浅谈基于财务角度的企业人工成本控制[J].商业经济，2013，32（04）：51-52
财务成本控制措施范文2
1.从具体实施环境方面看
对于煤炭企业来说，其中有很多领导对于成本的意识不是很重视，其原因主要还是其观念停留在旧有的传统经验之上，对于企业管理只是进行粗放式的进账与出账的对比等；对于市场关注度不够，只是一味地去开发，而不注重市场的供求关系；对于当下的社会发展理念不清晰，甚至有些都不了解。也不愿意在原有的基础上进行一些新能源的开发利用，拓展其各种其他业务等。或者说以上诸因素实质上已经导致了财务成本控制过程中出现了多方面问题，比如对于成本控制行为不愿意去支持，而且在某些时候会因个人意愿或其他因素违反成本控制制度。从另一方面来看，其职工对于这种成本节约制不甚理解，也不去认真了解，只是出于情绪性的去进行抵抗。
2.从范围来看
煤炭企业发展速度较快，但是其在经营过程中存在的问题实在是太多，而且因积累也造成了不少遗留下的难以进行处理的积习。比如说其成本控制制度建立在生产与销售以及其他行为上，未能将行政和后勤以及其他的非业务科室的财务成本控制计算在内，因而其只局限于某些地方，其他方面涉及不够，容易造成一系列的漏洞与损失，其实，这类问题对于其企业而言，一旦遇到某个重大的决策时就会使整个企业的成本控制出现无法进行操作的局面。所以说，在这方面，财务成本控制一定要针对性的拓展其涉及范围，将整个企业包括在内，从整体着眼，细处着手。其次来看，有些煤炭企业集团因其自身规模与近年来的海外市场拓展为其提供了更好的机会，但也使其从地域方面真正的对于其财务成本控制缺乏一定的力量与有效性。
3.从方法看
由于煤炭行业的性质牵涉较广，其大多受到国家的财政支持或其他相关政策的倾斜，因而这从财务成本控制的手段方面来细致分析的话，就可以清晰的看出一些煤炭企业集团对于国家依赖性较强，由其是在财务方面。而不愿意去认真做事，从自身着手，真正的去管理企业，将行政部门，业务部门等的能动性调动起来，从内部真正的来解决问题，因为外因对于一个事物的发展只起到一些刺激或辅助的作用，没有内在因素的活跃与释放性的创造，根本无法改变其本身的状况，也无力去获得超越。另一方面，对于现代成本控制方法研究与应用以及预算管理系统的改革依然步履维艰，缺少执行力度，并且在执行的过程中不注重针对性，对于财务成本控制的理解依然浮于表面，不愿意花费更多的努力去认真实践，加深其理论学习，从而得出有效地解决办法与推进手段。
二、应对措施
1.完善机构，培养人才
从上面的分析可以看出，煤炭企业真正面临的问题在于其机构力量的分散无法集中，从而让财务成本控制能力无法获得提升。如上面所提到的个人因素，集体因素，职工因素，传统因素等。因此应该加大力度，整合机构力量，将各个集中起来，实施统一管理，具体来说，煤炭行业要将其审计部、财务部充分进行整合，如果是国有煤炭企业必然还要加入纪检监察部门的力量，加强对于其内部经济活动进展的各方面的监管，要从上到下，从母到子公司全盘进行一系列的推动与实际上的落实，绝不能走马观花式的以形式主义过场而结束其运作。从另一方面来看，在人才方面的吸纳与培养还需要不断的提高，尤其是由于煤炭行业本身所积习下来的遗留问题较多，因而在这方面所牵涉到的从传统向现代化各种管理模式的转型，所以应该对其加强重视，而且成立必要的人才培养基金去完善各种人才的能力，从而为其财务成本控制提供专业性较强，职业素养较高的人才，这方面不仅要求其企业要立足自身，以自身的发展为基础，而且要与外部市场的经济形势相结合，按时段的对于审计人员，财务人员等进行相关的业务拓展与训练，使其真正的能够理解，并在实际上提高其成本控制能力，解决其中存在的各种问题。
2.加强体系化，健全制度
使财务成本获得节约就要从整体着眼，不但要设计一个具有实际意义的财务成本控制的量化目标，同时也要处理好整体与局部的关系，让每一个部门，包括其下属的子公司也要跟进，依据其总体目标而设置出各自的成本控制目标。另一方面，应该从管理角度来切入考虑，转变其传统的管理模式，努力打造具有新型的更符合市场要求的精细化管理模式，从系统化方面进行组织，并且将分析出来的问题进一步细致划分，针对性的建立起一套健全的制度，增强其可操作性，具体的问题采取一一对应的具体解决措施，从而真正的促使其财务成本控制得到科学的管理应用。
3.增强创新意识，探索新方法
创新是一个企业可持续发展的动力源泉，所以针对煤炭企业集团所面临的问题，要营造新的良好环境，从上到下提高其对财务成本控制意识，让其在一个动态的转换过程中认识到其对企业发展的重要性，将每个人的聪明才智集中起来，进行进一步的探讨，不但要从内部加强宣传力度，而且还要立足于外部的经济环境形势。在采用新的全面而有益的预算管理及现代成本控制时，要结合自身企业的发展状况、所处阶段，分步骤的去实施，真正的推动财务成本控制，完成企业转型，使其实现可持续发展，摆脱目前困境。
三、结束语
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1、创新型企业成本控制面临的问题
1.1不重视成本的动态管理。根据控制职能可知，在一定的目标预算约束下，创新型企业应在经营过程中动态的进行成本控制。即按照资本循环G—W—G`的顺序，跟踪企业在物资采购阶段、产品开发与生产阶段、产品销售阶段的成本支出。其中，产品处于开发阶段时，受到企业开发能力和资源限制，往往会将企业大量资金长期积压在W阶段。这样一来，在影响企业资本周转频率的同时，还增大了资金在使用上的机会成本。尽管，机会成本并不是会计成本的考察对象，但是，该隐性成本对于创新型企业走内涵式发展道路仍产生着负面影响。
1.2忽视对隐性成本的关注。这是目前大多数创新型企业所共同存在的问题，其实在成本构成中隐性成本所占的权重往往很高。创新型企业在进行固定资本重置过程中，不仅实现了资本有机构成的提升；同时，因资产专用性程度提高，而产生的沉淀成本也一并发生。在以市场需求为导向的企业生产特征下，相对稳定的产品市场空间，必将增大固定资产折旧的回报期限。从而，资金在使用上的机会成本则自然形成。伴随着先进生产设备的引进，员工完成与它有效结合的转换成本也将增加。不难发现：惟有从财务管理中的资金审计层面给予成本控制，创新型企业的诸多显性与隐性成本方能得到优化。
2、创新型企业成本控制的一般措施
2.1创新型企业沉淀成本的控制措施。创新型企业沉淀成本产生的根源来自于资产专用性损失，为减少这类损失可以从降低创新型企业的资产专用性着手。最好的方法就是，通过设施设备租赁业务来实现。租赁业务的开展，创新型企业只需交纳非通用性设备的使用费用，当使用完毕或是经营目标发生改变就给予归还。
2.2创新型企业交易成本的控制措施。在现实世界中创新型企业的交易成本是无法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的发生。降低交易成本需要从两个方面同时着手：（1）技术方面；（2）制度方面。如：可以通过建构有效信息系统，实现降低因搜索客户所发生的交易成本；通过与客户签订长期合约，来降低谈判成本。
2.3创新型企业显形成本的控制措施。这里强调两个方面：（1）创新型企业应重视人力与物力之间的替代关系。创新型企业应根据本地区劳动力与机器设备折旧之间的成本比较，来决定两者之间的替代关系；（2）创新型企业应动态、全面的对显形成本进行控制。动态体现为，根据资本循环所经历的阶段，对物资采购、产品开发与生产、产品销售等三个环节进行成本控制；全面则体现为：还应将资金筹措成本，也应纳入到控制的视野内。
3、创新型企业财务审计与成本控制的联动关系不难看出，上文所阐述的成本控制一般措施，都是就技术层面；且都是粗线条的控制模式。与其它企业一样，创新型企业也遵循以“财务管理”为中心的同心圆经营模式。其中，作为圆心的“财务管理”则通过财务审计功能，将上述基于技术层面的成本控制，精细化为资金使用层面。
3.1针对企业资金链条风险的财务审计。从动态的角度，考察资本循环G—W—G`可知：在这三个环节中，不仅在时间维度上表现为依次呈现；而且，在空间维度上体现为同时存在。因此，这就对企业的资金需求提出了更高的要求。在我国经济发展方式转变的大背景下，诸多企业都面临着提升资本有机构成的任务。企业资本有机构成的提升，通过固定资本重置的方式来实现，必将增大企业的资金投入。从而，企业财务审计将为此提供安全屏障。
3.2针对企业资金优化配置的财务审计。正如上文提到，企业的资金在时间、空间维度上的存在要求。由此，财务审计功能又体现在：优化配置企业资金方面。在以市场拉动为主要模式的商品销售形态，使得企业不仅要关注下游的需求方，还要面对上游生产要素的购进渠道。即：在货币职能（G）、生产职能（W）、商品职能（G`）环节中，企业须进行合理的资金配置。若要最终实现“惊险的跳跃”，企业则须科学测算出各领域的资金预算。
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所谓成本控制，即企业运用会计资料和会计信息来进行预定成本限额，并与实际成本进行对比，用以衡量企业的经济效益，达到企业财务管理的目的。所以，企业只有对成本控制工作内容进行有效的把握，才能更好的构建成本控制战略体系。比如，成本控制可以对企业日常开销进行审核，确定开销项目和金额是否符合财务管理的相关规定。另外，企业除了日常开销以外，还有原材料采购、人工成本、场地租赁和营销成本等内容，因为成本控制涉及的范畴比较广，各种费用的开销各具特点，所以在企业财务管理中，需要针对不同的项目来制定不同的成本控制方法，力求在不影响产品质量的基础上，尽可能减少企业资金的支出。
二、企业成本控制存在的问题
第一，成本控制观念落后：传统成本控制观念主要强调的是节约问题，许多企业在过于强调成本降低，最大程度节省费用开支的情况下，挫伤了企业生产和运营的积极性，其不仅导致产品质量无法得到保障，而且延误了新技术和新产品的有效开发。第二，生产与市场脱离：市场需求是企业进行生产和运营的导向，部分企业为了追求生产成本的降低和利润最大化的效果，往往脱离市场需求而进行批量化生产，希望通过价格的优势抢占市场先机，一旦市场需求趋于饱和，产品销售量受限，企业产量越多，亏损得也就越多。第三，成本控制措施单一：当企业管理者意识到成本控制的重要性时，却容易仅对某些环节进行考量，忽视了企业整体的成本核算或企业长远的发展目标，或者着重于生产环节的成本控制，忽视了销售、售后、渠道开发等环节。第四，风险意识薄弱：企业风险意识薄弱，缺乏有效的风险管理机制，主要表现为内部控制措施大多集中于事中和事后的控制，对于事前风险预测和风险防范方面内容涉及较少，这直接导致国有企业的市场应变能力和抗风险能力较差。再加上互联网技术的飞速发展，电子商务和会计电算化等新领域的实施给内部控制制度的建设提出了新的挑战，但是国有企业内部控制制度的建设相对落后，已经不能适应市场经济发展的需要。
三、企业财务管理中的成本控制工作分析
1.加强对成本控制观念的更新。成本控制的实质是企业在实现利润最大化的前提下进行成本支出的减少，而传统的成本控制观念已经不适应企业发展的需求。特别是随着买方市场的逐渐形成，消费者除了关心产品的效果外，还对产品质量、外观设计、服务态度等方面较为关心，这些都需要企业投入大量的研发资金，才能使产品满足消费者的需求。针对企业内部而言，财务管理部门不能仅限于对数据报表的统计和分析，还应该提高成本控制的意识，把成本控制的各项意见和建议落实于采购、生产、研发和销售环节，实现企业运营全过程的成本控制。对于企业管理者而言，成本控制需要在综合考虑企业整体利益的基础上，兼顾到每位职工的个人利益，当个人利益与企业整体利益高度统一时，成本控制的各项措施才能深入人心，才能让成本控制观念扎根于每位职工内心。2.完善成本控制体系。成本控制体系是企业财务管理工作的框架支撑，所以财务管理人员除了对企业内外部信息进行统计和分外，还应该结合企业自身的实际情况，设计出适用于企业发展的成本控制体系。首先，成本控制体系并非一成不变，而是需要针对各种问题对其不断的完善，以促进成本控制工作得以正常的开展。然后，要明确成本控制的适用对象，一般而言，成本控制体系主要针对于企业生产和运营的各个环节，特别是一些基层部门，其成本控制的效果直接影响到企业成本控制的整体水平。最后，要明确成本控制的岗位职责和权限，企业管理者和财务管理人员应该积极主动参与到成本控制体系的构建中，把规定的成本控制各项措施落实到实处，并且以文件和制度的形式进行下发，比如需要随时记录企业生产和管理中存在的成本控制问题；验证成本控制措施的实际效果；超额支出现状是否得以改善等情况，所以只有以完善的成本控制体系作为框架支撑，才能在成本控制过程中根据企业财务管理的实际需要，把成本控制的具体措施落实到企业的每个部分和每个职工身上，确保成本控制工作得以有效的开展。3.加强企业资金管理。资金既是保障企业正常运营的血液，又是企业发展动力的源泉，所以资金管理是企业财务管理的核心内容。而成本控制就是对企业的资金流量进行集中控制和管理，所以，加强企业资金管理可以在一定程度上实现成本控制。当前部分企业资金管理存在一定的漏洞，比如私设小金库、会计信息作假、虚报金额等情况，这些问题都会严重制约到企业各项经营活动的有效开展，基于该种情况，加强企业资金管理就是对企业支出进行节流，对于必要的开支进行严格把关，减少不必要的开支，确保每一笔开支的收益符合企业的价值目标追求。4.建立有效的信息网络。大数据给企业财务管理提供了重要的契机，通过大数据企业可以对各项生产信息和资料进行统计，进而能够直观地阐述企业的发展动态和整体发展水平。因此，企业内部要建立有效的信息网络，定期进行财务数据分析，测算和评估企业各个阶段的经济指标，用数据对各部门进行业务督促和财务深化管理。另外，财务管理人员要通过建立的信息网络和数据平台，找到成本控制和合理开销的平衡点，不断挖掘成本数据，有效地控制成本的过度流失，从而助推企业扭转模糊的成本控制模式。
四、结束语
随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋白热化。企业的生产模式也从原来的批量化生产向小批量的灵活生产方向转变，这直接导致新技术新产品研发、生产、销售和服务等方面的运营成本均有所提高。因此，企业只有对成本进行有效的控制，才能提高核心竞争力，才能获取更大的经济效益。
参考文献
[1]王彩红.企业成本控制中存在的问题及对策[J].东方企业文化，2013，（2）：186-187.
[2]赵超，张庆昌.基于价值链理论的中小企业成本控制系统构建[J].财会通讯，2011，（29）：131-132.
财务成本控制措施范文5
【关键词】通信工程；项目成本；控制措施
引言
成本管理与控制一直都是许多工程项目实施过程中的管理重点，这主要是因为成本的投入与最终的利润回报具有十分密切的关系，如今越来越多的企业对成本控制与管理已经引起了足够的重视，通信工程项目亦不例外。
1通信工程项目成本管理概述
从专业的角度来看，通信工程项目成本管理具体是指在通信工程项目实施的过程中，依据通信工程项目所产生的成本投入进行成本计划编制，而后依据成本控制计划对具体的成本费用产生项目进行管理与控制，通过管理与控制从而将该部位成本控制在相应的目标范围内，最终实现对通信工程项目成本的管理与控制。成本管理是一项系统性较强的工作，具体而言，通信工程项目成本管理主要包含成本预测、成本调整、成本控制、成本分析以及成本考核等内容，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。从通信工程项目的实际来看，通信工程项目成本管理主要是针对资金消耗、劳力消耗、资源消耗，另外通信工程项目成本管理还涵盖了管理技术、前期准备阶段、现场管理以及最终的验收等等方面，可以说，成本管理是贯穿于通信工程项目实施的整个过程中的，成本管理是通信工程企业生存与发展中非常重要的组成部分，对于现代竞争激烈的市场形势，通信工程项目需要制动科学有效的成本管理计划与详细的控制措施，才能让成本管理在实际的通信工程项目中发挥其相应的作用，从而达到对成本的有效管理，为企业获得更多的利润回报。现如今通信工程项目建设绝大部分都采取的是招标投标的方式，在实际的投标过程中往往会出现一些通信工程企业为了得到中标机会，刻意将投标报价压得很低，那么相应地其最终能够获得的利润就会很低甚或可能出现亏损。由此看来，通信工程项目更需要对项目成本管理引起高度重视，从通信工程项目实施的具体过程中进行成本的有效管理与控制，才能最终实现成本控制目标。
2通信工程项目成本控制存在的问题
通信工程项目成本控制对于项目的顺利实施以及成本的有效控制具有十分重大的意义。具体来说，通信工程项目成本控制存在的问题主要表现为以下几个方面：
2.1材料成本控制严重不足
在这些直接成本控制的管理项目中，可以说原材料在其通信工程项目中占到了很大的比例，原材料种类与数量在实际中的差异，让成本控制不得不引起重视。不过从实际状况来看，通信工程成本控制对材料的控制严重不足，其主要表现在现场测量等相关工作的不到位，最终导致材料购置不准确，造成部分材料的浪费，同时又出现部分材料紧缺，同时对材料成本控制的严重不足还表现在施工水平不高造成材料的额外购置导致的成本控制超出其控制范围以及对材料使用成本控制的不严格等方面的原因。
2.2对项目成本控制的重视不够
在通信工程项目具体实施的过程中，项目相关现场管理负责人对成本控制的重视程度不够，主要是因为在一些通信工程项目中，现场灌负责人本身的绩效待遇不会受到项目利润成本的影响，而项目上也没有针对现场管理负责人及其他相关人员制定成本控制的相关规定与考核制度，这样最终让现场管理负责人对成本控制不重视，从而导致成本控制不到位或出现失控状态。
3通信工程项目成本控制措施
3.1制定成本预测计划，有效控制前期成本
成本预测即为运用一定的科学手段，科学分析和预见某一时期某个成本项目的成本水平、目标等，从而帮助企业降低工程成本和制定最完美的计划方案。通信工程项目的前期成本包含预测工、材料、机械的费用；变更施工方案涉及的费用；预测各种辅助工程费、设施费等费用以及成本失控后带来的风险。通信工程施工企业应认真做好成本预测工作，全面考虑各种费用，并以此确定工、料、机的控制标准及工期进度，由此可见，要控制好工程成本，就必须先搞好工程成本预测。
3.2强化内部控制
通信工程项目工程中，应形成内部控制制度，且要把事前预防作为重中之重，并辅之以事后控制。事业单位的内部控制应借鉴企业的先进工作经验，搞好内部控制制度建设，为事业单位会计开展核算工作营造和谐的环境。同时，该类单位还应落实会计人员岗位制、财务处理程序制等，这不仅能有效管控会计人员的工作，以净化内部会计核算环境，同时也能有效保障财务管理工作顺畅开展，推动事业单位良性运转。
4结束语
总之，通信工程项目成本控制对整个项目乃至整个通信工程企业都具有很大的影响，项目成本的有效控制需要采取合理科学的控制措施，这样才能做好通信工程项目成本控制的有关工作。
参考文献
[1]刘建波.浅析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J].信息通信，2012（12）：56.
财务成本控制措施范文6
关键词：桥梁工程施工成本
中图分类号：K928文献标识码： A
桥梁工程施工所用材料应主要选用甲供料即建材、木材、钢材等为主,使其整体单价的费用高于将材料运送至施工现场的运费,因此要对施工所需主要材料进行预算时,只需以事先预定好的甲供料单价计算方式进行计算就可以了。按照施工企业相关部门所指定的施组的方式,将施工机械设备全面的进行计算,并按照企业事先预定好的单价和企业自身具有设备的折旧方法规则等方式对施工机械设备的全部成本费用进行计算和摊销。施工现场管理费用通常包括项目管理人员的工资、工程前期试验费、业务往来招待所使用的费用等等。企业财务部门应按照企业自身预定好的项目机构和实际配置情况对实际施工过程中所产生的各项费用进行详细认真的计算。
影响桥梁工程施工成本的因素
影响桥梁工程施工成本的因素众多且多样化,有些因素可对施工总成本产生直接的影响,有些则不直接表现在费用耗用表上,有人为因素、自然因素,亦有人事、财务管理等因素,下面我们来列举几项与桥梁工程施工总成本有直接联系的影响因素。影响桥梁工程施工成本的主要因素有:一是工程施工人员技术水平。项目施工人员应具有高效率工作、高超施工工艺以及团队适应性等能力,其中,施工技术水平是影响施工进度的最关键因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、现场布置图等内容,施工方案的制定应综合考虑自然、人为等各方面的因素,确保施工步骤高效率、有序进行。三是施工材料的供应。为确保工程质量,施工材料应选具质量保证的材料,并且材料应保证供应及时,避免由于材料供应不及时造成个别工期拖延从而影响整个工程进度。四是施工质量。在工程项目施工管理中,质量是其管理的重要内容之一,工程质量等级越高,必然会加大施工成本,同样,也相应会增加企业盈利。五是施工机械设备状况。施工机械主要是要考虑设备的功率以及是否能正常运行等状况。六是工程施工进度。桥梁工程施工时要充分的考虑施工进度与施工成本之间的联系,确保工程在预计成本范围内顺利完工。七是组织管理。项目部人员配置是否科学合理,对项目部的管理费用有着直接的影响,从而影响总体的施工成本。
桥梁工程施工成本优化
(一)桥梁工程施工成本控制优化原则
1.经济原则。经济原则要求成本优化控制措施能切实起到降低施工总成本和纠正偏差的作用。成本控制措施应能揭示施工过程中何处出现了差错,并确定谁应对差错负责,从而采取有效措施将差错纠正。经济原则还要求施工成本控制措施遵守贯彻“例外管理”原则,即主要把注意力集中于工程施工项目中的重要事项,选择重要领域中关键因素进行控制,对总成本影响不大的细微尾数或小数额的费用从略控制,灵活变动,提高工作效率,科学合理控制成本支出。
2.因地制宜的原则。因地制宜原则是指施工成本控制措施的制定必须符合企业相关部门、岗位等的实际情况,切不可盲目照搬其他企业的成本控制优化措施,因为建筑施工行业中企业性质虽然相同,但是其公司的大小和管理手段并不相同,各自企业项目施工成本的优化控制措施制定也并不完全一致,因此施工企业应结合自身施工项目的实际情况因地制宜的制定施工成本优化控制措施,提高企业经济效益。
3.领导推动原则。由于成本控制涉及的员工多、范围广,成本影响的因素又众多且广泛,真正实施起来并非易事,所以领导应起带头推动作用。成本优化控制对当局领导的要求是:一是支持并重视施工成本的控制。二是具有完成施工成本控制目的的决心和信心。三是具有实事求是、脚踏实地的精神。
4.全员参与原则。施工成本控制不仅仅是企业个人的责任,也是全体员工共同的任务,每一位员工都应负有成本控制责任,成本优化控制目标的实施只有通过全体员工协调一致才能完成,只有施工成本得到优化控制、提高经济效益,才能从而提高员工的薪资待遇。成本控制要求每位员工做到:一是具有成本意识和愿望,切实养成节约材料成本等习惯。二是具有团结协作精神,完善工作方法,提高工作效率,降低施工成本。
(二)桥梁工程施工优化控制措施
1.对施工方案和施工计划进行优化。施工方案和施工计划的优化是指施工前对施工区域的资源环境等进行详细的勘察,全方位的对施工的技术、方法以及施工所需材料等进行优化控制,并在投标的报价上进行优化,同时要存在风险意识,最后制定形成高效率高质量、少投入的施工方案和施工计划,另外还应做好施工成本的预算,避免相关施工项目经济纠纷的发生。
2.制定成本控制标准。应从按组织层次制动成本控制标准,使得成本控制措施的实施更细化,从而更有效控制施工总成本。成本控制标准的制定有纵向和横向两方面,纵向成本控制标准即对成本计划进行层层的分解,将计划落实到基层,并让财务工作人员做大量的调查研究和反复推测工作,真正的做到以效益为中心,使员工真正认识到成本控制的重要性,从而使员工成本意识增大。横向成本控制标准是指在制定纵向成本控制标准的同时要考虑到直接影响成本因素以外的其他因素,如管理责任、相关指标等,并将其落实到各职部门上。
3.减少设备、材料成本的支出。根据施工成本的构成因素中,材料设备的成本在施工总成本中占有较大的比重,桥梁工程施工现场的成本控制应从材料、设备成本管理着手。首先,加强施工材料和各项设备的质量检验,确保进场的材料和设备的数量符合要求,最后保证工程项目经济利益不受影响,使施工成本得以有效控制。其次,合理安置施工材料和设备,施工材料和设备的安放位置同样影响着施工总成本,如果材料和设备安放地点距离施工现场较远,则会提高材料和设备再次运输的成本,同时还会使得人工成本的增加,因此材料和设备应安置在距离施工现场较近的地方,注意安放环境,避免材料受雨淋等影响导致受损或毁坏。再次,桥梁工程施工过程中要注意加强规划管理,使材料设备得到充分利用。全方位通过材料和设备的有效管理,从而控制施工成本,促进桥梁工程项目利润的最大化实现。
4.确保施工的进度和质量。在桥梁工程施工过程中,要加强工程质量的管理,时刻把好工程质量关。以签订合同的方式确定成本优化控制实施过程中成本的责任和奖罚办法,从而提高员工关于成本优化控制的意识,并增强全员参与的积极性,既要树立质量第一的理念,又要提高工作效率,加大施工进度,最大程度使施工质量和施工进度均衡发展。同时,需要专业的质量检验人员按期按责的对工程质量进行检验,使质量的检查和管理切实落到实处,并针对可能出现的质量问题做好防范准备工作,制定有效的防范措施,避免再次返工的情况发生,以防造成人力物力不必要的浪费导致施工成本的增加。
5.加强合同管理。桥梁工程施工合同应由工程部、预算部以及监理单位共同协商,合同应清楚罗列工程施工项目的施工要求、质量要求等,以避免日后施工过程中或完成施工后引起的经济纠纷。每项子级工程项目完成施工后,要联合预算部、工程部以及监理单位对工程质量进行综合评析,对质量不达标的部分进行返工,以免质量问题堆积,从而影响整体工程质量和进度以及施工总成本。
