财务管理风险防控范例6篇

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财务管理风险防控

财务管理风险防控范文1

随着市场化的不断发展,地勘单位发展逐渐走向市场化的道路,而财务活动和财务状况也在不断的跟随市场的变化而变化,但由于市场的变化多端,导致地勘单位的财务状况也受到很多方面的影响存在着巨大的风险,因此面对地勘单位的市场化,对地勘单位的财务管理所面临的风险作出必要的预测,并实施有效地风险管理的措施,可以更好的使地勘单位在市场化中发展的更加顺利。

一、地勘单位风险类型分析

按照不同的标准对地勘单位的财务风险进行归类,并按照其形成的原因可分为政治风、法律、利率、市场竞争和经营等方面的风险。筹资过程、投资过程以及资金收回过程等方面的风险是按照资本运行的方式进行的。

(一)筹资风险

筹资风险作为一种财务管理的风险,是单位对到期的资金没有偿还的能力,筹资风险作为财务风险的启动点,而地勘单位财务筹资的方式主要分为两大类,一类是国家的资本投入。另一类是向债权者借入的资本。地勘单位是国有的单位,国家的资金投入没有风险额存在,但向债权人借入的资金需要承担筹资的风险。因此地勘单位的筹资风险主要是向债权人借入的资金以及到期能否偿还贷款的能力。

(二)投资风险

投资风险是指投资过程中不能够确定能否定期的收回投资额成本以及投资的获利情况。投资风险是财务管理的主导风险,并伴随着投资活动而存在。地勘单位如果投资的项目没有获得相应的利润,那么就会影响地勘单位对债务的偿还能力,影响单位的正常运营。随着地勘单位市场化的发展,投资的项目也逐渐的增多,而主要的投资风险主要表现在以下几个方面:投资的项目不能按期获利,投资出去的资金出现严重的亏损,降低单位偿还债务的能力,导致运营不畅。投资的项目虽然有盈利,但获利的水平低。

(三)资金回收风险

资金回收风险是指在生产经营的过程中投入了大量的资金,但对资金的回收不能回到自身的起点。资金回收一个是成果资金转化为结算资金,另一个是成果资金转化为接结算资金。由于市场经营的多变性和复杂性,在资金的转换过程中要受到很多因素的影响,因此在资金的回收过程中要有很多的风险存在。

(四)收益分配风险

收益分配风险是在收益和分配的过程中资本的价值会受到影响,对收益进行分配以后将不利于企业单位的生产经营活动。财务风险的释放就是收益分配风险,一个是对风险的释放,另一个是收益的确认。如果受到客观环境的影响或者财务会计的方法使用不正确,那么成本的回收就会减少,在收益的过程中如果对时间、形式和资金的把握不当就会产生相应的风险。

二、地勘单位财务风险的特征

地勘单位的财务风险实在财务不能按照预期的结果完成相应的财务目标,从而对地勘单位的运营以及经济造成巨大的损失。地勘单位由于受计划经济的影响比较深,在市场化的发展中,企业的运营过程比较短,行业的特殊性,因此在市场化的竞争压力下,相比其他的单位更具有财务风险。因此地勘单位要对财务管理的风险机制进行正确的认识,对财务的风险特征正确的把握,并采取有效的措施,在财务风险管理工作中认真防范各种风险。地勘单位财务管理风险主要有以下几个方面的特征:一是具有客观性,地勘单位的财务风险管理的结果是客观存在的,因此地勘单位的风险管理人员要根据现实的可观条件和结果,用科学的态度和方法,最大程度的规避风险,减少单位的损失。二是不确定性。地勘单位的财务风险虽然可以进行预期的估测,但由于市场变化的复杂性,对财务管理的风险难以预计,因此不能准确的预测风险的大小。三是系统性,在整个的财务管理的过程以及各个财务关系中都存在着财务风险,资金的筹资、投资、收回等各个环节都会有风险的存在。四是共存性。地勘单位的工作对象具有很大的不确定性,因此存在着较高的风险,而风险也具有突变性,虽然存在着高收益,但也存在着高风险。五是可防性,虽然财务管理风险客观存在,但也可以找到一定的方法规避各种风险,把单位的损失降到最低。

三、地勘单位财务管理风险的防控

(一)构建完善的财务风险预警机制

财务风险的预警机制可以让企业在风险发生之前对风险做好预警提醒,并对将要发生的风险进行合理的预测,并对风险作出提前的分析,针对预测的风险进行针对性的实施策略和防范的措施,从短期的盈利来看,地勘单位的盈利并不完全取决于盈利,而是在实际的运营当中是否有足够的资金给予各项的支出。地勘单位要想对现金的流通进行编制和预算就要尽力短期的财务预警系统,使经营者能够对财务管理中发生的风险进行及时的预测。地勘单位要根据预警的各项指标,针对单位的实际情况和市场的运行特点,为地勘单位的发展构建长期的预警系统。地勘单位的预警指标主要包括:流动的比率、资产负债率、存货周转率等。地勘单位应当根据各项的指标并跟根据实际的运营的状况对数据进行合理的预算和构建,找到风险的根源所在,对风险的发生及时的进行防范。

(二)构建完善的财务内控制度

内控制度作为企业一项重要的内部管理系统,关系着企业的生存和发展的前景的实现,因此企业要对内部管理系统进行强有力的规范和管理。在企业的运营当中运用科学的方法和手段对资金的运营符合科学的管理规律,并对资金的运行建立相关的评价制度,实现资金管理的责任化机制。在管理中运用资金考核制度,并根据资金的使用量和实际的占用数量和时间,对资金的管理进行细化的分配,从而有效的提高内控管理的效率和质量。地勘单位要推行全面预算的方法,在预算的过程中要与单位的经营管理活动的目标相一致,并全力的实现企业的活动目标。在进行预算的时候,对各项的职责进行具体的规划,并保障预算的部分包含在全面预算当中。在进行预算的时候,各项资金的预算可以做出适当的调整,并对预算后的考核进行严格的审查,定期对雨伞的结果进行考核和评价,全面监测预算的运行情况。针对预算与实际之间产生的差异急性及时的分析,采取相应的措施减少差异。地勘单位要对预算的支出进行严格的监控,掌握每一笔支出的来源。地勘单位要提高审计的独立性,企业内部控制的良好形成与内部审计有很大的关系,内部审计的形成为企业的内部控制提供了良好的环境,并对内部控制提供良好的改进建议,提高内部审计的独立性。

(三)提高全体员工财务风险意识

首选要提高管理者的风险管理的意识,由于地勘单位的市场化运行,而市场的变化又是复杂多变的,地勘单位在市场中面临着越来越大的压力,而财务管理的风险也时刻存在着。因此地勘单位的财务管理者要提高风险管理的意识,认识到财务风险管理的重要性和必要性,在财务管理中坚持风险管理策略。其次,要加强对企业人员的风险意识和综合素养的培养。财务部门作为地勘部门重要的一个机构,承担着地勘单位财务管理的主要职能,因此加强财务管理人员的风险意识和综合素质十分的必要。财务管理人员的风险意识以及综合素质对单位的风险执行情况和结果产生着重要的影响,因此必须提高财务管理人员财务风险判断的能力,增强综合的职业素养。最后,对全企业的员工提出风险意识的要求。地勘单位的财务风险管理不能单单依靠管理人员的单方面的努力,而是依靠全体单位员工的共同努力,共同承担财务风险管理的职责。单位的人员要加强自身对财务风险的掌握,增强自身的财务风险存在的意识,从而促进单位财务风险管理正常运行,提供风险管理的有效性。

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一、国有企业财务管理中存在风险的原因

国有企业在财务管理中存在的风险是多方面的,影响十分广泛,究其原因,主要可以概括为以下几方面:

(一)受宏观经济环境的影响

在市场经济繁荣发展的今天,企业与企业之间的竞争也变得愈发激烈,企业之间的竞争已经从单纯的利益竞争转移到了科技的竞争、人才的竞争,这场经济战役不仅是人与人之间的战役,同样是制度与制度之间的战役。现在企业的经营活动范围很广,由此也就带来了越来越多的不确定性,企业本身所面临的风险也不尽相同,所以,在财务管理中会存在许多的风险。

(二)受人为因素的影响

虽然现在的科技十分发达,但是,在很多领域,我们还是不能避免人为因素的影响,在企业财务管理中也是如此。财务管理人员会把自己的主观因素投射到财务管理的活动中去,带有个人鲜明的主观色彩。比如有些企业的领导,为了显示自己的政绩,在进行财务管理时不是建立在客观数据的基础上,使得企业的财务信息并不能反映一个企业真实的经营状况,这给企业对自身的评估造成了很大的影响,使得企业的财务管理风险增加。

(三)受落后财务管理手段的影响

信息化时代的来临,将许多行业都带入到了全新的发展方向,信息化技术已经渗透到了各行各业。在企业的管理领域,已经出现了许多的新思路和新理念,企业财务管理也要紧随时展的潮流,不断创新。但是,现在我国国有企业的财务管理制度还比较陈旧,没有进行过彻底的改革和创新,在新经济体制的改革浪潮下,陈旧的财务管理体制已经不能够满足企业发展的需求,这也就给企业的财务管理增加了风险。我国国有企业应该学会与时俱进,不断改进财务管理制度,将企业的财务风险降至最低。

(四)受企业经营规模和运营方式的影响

企业的规模越大,意味着其财务管理的复杂程度就越高,所以,在进行财务管理时,就更加容易发生纰漏,这一点在国有企业中表现的尤为明显。我国国有企业是国家经济的支柱,占据了我国市场份额的50%左右,国有企业的发展得到了国家的大力扶持,所以其经营规模较大,机构较多,业务范围广,从而为财务管理带来了很大的困难。同时一个企业的运营方式是否健康,也会影响企业的财务管理。一个企业的运营方式应该符合市场发展的规律,并不断规范管理模式,这样才能保证企业的财务状况健康、良好。

二、通过加强财务预算降低国有企业财务管理的风险

(一)财务预算能够降低筹资和投资风险

企业的财务预算就是要处理好企业的资金运作,通过合理的资金运作,可以有效地降低投资和筹资风险,使企业的财务管理趋于健康和稳定。企业财务预算的核心是现金预算,现金预算就是对企业所持有的现金进行合理的规划,将现金最大化地利用,以保证企业获得最大的利润,同时降低企业的风险,实现利润和风险的协调统一。一个企业的流动资金过多,虽然一方面表明资产流动性较强,但另一方面过多的资金闲置会使企业的盈利能力下降,相反,企业流动资金过少,则会使企业的风险增加,所以企业应通过加强财务预算,处理好营利性和风险性的矛盾。

如果企业能够确定未来销售量和资金的回收期限,就没有必要持有大量的流动现金。如果不能确定,那么企业就要增加流动资金的持有量,保持扩大的安全边际。因为一个企业的资金链的完整程度,决定了企业的生存空间,如果企业资金链断裂,那么企业也就失去了生命力。企业在进行财务管理时,要结合企业近阶段的经营状况,及时调整财务结构。如果近段时间企业运营状况良好,资金运转情况较好,同时近期没有到期的债务,这时可以考虑提高企业的负债比率,这样一方面可以降低企业的财务成本,另一方面还可以利用杠杆原理,实现企业资本增值的最大化。

(二)加强财务预算,防止企业资金回收风险

企业资金回收的风险,主要表现在对应收账款的回收管理上。企业在进行财务预算时,要充分发挥预算机制和管理机制相结合的优势。加强预算机制,就是要明确将要回收的账目,做好账目的相关整理工作,尤其要重视账款回收的时间安排,协调企业的相关部门,将账款回收、账款整理等工作合理安排。企业财务管理部门要充分认识到现金流对于一个企业的重要性,如果企业的财务状况不好,坏账、死账过多,将严重影响企业对自身现金流的评估,预算机制就是要彻底消除这种影响,使企业能够防患于未然。

三、通过建立预警机制提高国有企业防范财务风险的能力

为了防止企业财务状况波动对企业运营产生的影响,我国国有企业应充分建立企业财务预警机制,降低风险给企业带来的影响。建立预警机制,主要分为短期预警机制和长期预警机制。

对于短期预警机制,首先,企业进行财务管理,必须对资金运作过程做出分析,企业能否维持正常运转,与企业现金流的完整性有很大关系。企业应该对其利润和各项支出有清楚的认识和分析,并就下一时间段的企业财务状况,如:利润、现金流量、投资计划等做一个整体的规划,将各项数据以量化的形式加以表达,并进行认真分析和整理,建立企业全面预算,预测企业未来的收支状况,并以月度、季度、年度为周期,进行财务预算。

国有企业在建立短期预警机制的同时,也要建立长期预警机制。企业所建立的长期预警机制主要是对企业未来的发展前景、发展方向和企业的发展潜力做出全方位的评估。企业的长期预警,不再仅仅局限于以年度为周期,而是针对企业未来的长期规划。很多企业在做出长期规划时,会对行业目前的发展前景和企业在行业中的地位做出评估,判断企业未来的发展前景是不是够好,如果评估结果显示,行业未来的发展前景不是很好,或者企业在行业中所占市场份额少,无法满足企业发展的需求,企业就要谋求转型。由此可见,企业所建立的长期预警机制,为企业的发展提供了充分的时间,提高了企业防范长期风险的能力,使企业在稳步发展的同时,能够不断开拓新的领域。

四、通过提高财务管理人员素质降低国有企业财务管理的风险

前文已经论述过,人为因素是影响一个企业财务管理的重要因素。企业的很多管理人员,为了自己的私利,篡改企业的财务信息,这对企业财务的公平性和公开性都造成了极大的影响。为了有效地规避财务风险,国有企业应该有一支业务扎实、恪守职业道德的财务管理团队。企业应该根据自身发展的实际情况,制定出一套针对企业财务管理人员的培训计划,不仅培训他们的专业知识,同时提高他们的职业素养。企业的财务人员在接受培训的同时,还要主动学习,不断扩大自己的视野,学习新的企业财务管理的理念和方法,不再墨守成规,要勇于开拓创新,勇于改革,将新时代的新技术运用到企业财务管理中。

五、通过完善财务战略降低国有企业财务管理的风险

财务管理风险防控范文3

关键词:内控管理;财务风险;防范;对策

一、引言

现代商业经济的高度繁荣在为社会和群众提供更多丰富、具有个性化产品和服务的同时,也在不断影响企业的生存方式和管理行为。企业经营活动的多样性决定了企业财务行为的多样性和内部治理行为的复杂性。融资、投资、应收账款、固定资产等,企业的财务活动充斥着各色各异的财务风险,而内控管理和财务风险防控则为企业应对这些风险提供了有力的工具。内控管理是对企业内部各种财务资源进行优化配置的一种管理活动,以实现企业财务管理目标为目的,通过计划、协调、控制、分配、考核等多种手段合理调度企业资源,最终完成企业的发展战略目标。有效的内控管理可以促进企业提升自身内部管理效益,增强风险抵御防范能力,提高核心竞争力,实现企业的基业长青。

二、企业内控管理与财务风险防范的现状

(一)内控管理现状

1.内控意识不足

当前不少企业在内控管理和建设上存在实施效果不理想、人员荒芜、推进过程遭遇各部门抵制等现象,这些现象的产生有多方面的因素,但内控意识不足是导致企业内控建设和管理停滞不前甚至逐渐荒废的首要原因。许多企业领导者只重视看得见的“硬实力”,对市场开发、营销推广等业绩关心备至,却对为这些业绩完成创造条件的“软环境”建设视而不见,企业的人力和资源过多向外向性部门倾斜,内控建设经费和人手偏弱,难以跟上企业迅猛发展和高速扩张的步伐,成为企业获得更大发展空间的短板。

2.内控环境建设不到位

内控环境应由健全的组织机构、完善的制度体系和卓越有效的执行力等构成,给予企业生产经营活动无声的关怀和保障。然而在当前具体的企业实践中,不少企业的内控环境建设不尽人意,如组织机构不给力,或缺乏机构而无人领导,或依附于财务部门下难以一展拳脚,丧失应有的企业地位和尊重;内控机制不完善,企业的计划、设计、采购、生产、库存、销售等环节缺乏完备的制度覆盖,管理漏洞比比皆是,生产浪费、库件遗失等现象难以遏制;某些企业因缺乏有效的执行机制,导致上面的政策被下面念歪了经,适得其反。

3.信息沟通不畅

畅通的信息传递与反馈机制是企业各项指令正确下达并被贯彻执行的基本保证,也是企业获取内部信息、掌握生产经营状况的前提条件。然而,当前一些企业内部却存在信息拥堵、沟通不畅的现象,这一方面是因为信息社会下企业所应付和处理的信息量过大导致信息壅塞而产生沟通不畅,更多的却是企业内部沟通意识不足、上层自我意识浓厚、部门受利己主义驱动导致的自我封闭等内部因素,此外信息传递与处理手段的落后也是造成企业信息沟通不畅的一个重要因素。

4.内部监督缺位

内部监督是对内部控制建立与实施情况的监督和检查,以评判内部控制建设的有效性,查找内部控制建设和管理过程中存在的问题,完善内部控制建设和管理。内部监督是企业内部多重防御体系中重要的一环,然而在企业实践中这重要的一环却经常被忽视和遗忘,不少企业缺乏健全有效的内部监督机制,没有建立起明确独立的内部审计机构,内部审计无从发挥作用。一些企业缺乏有效的绩效考核和奖惩机制,缺乏内省式的责任追究,致使影响企业生产经营管理和财务安全的风险因素和管理漏洞一再侵蚀企业本身,甚至酿成不可估量的损失。

(二)财务风险防范现状

1.防范意识不强,财务风险隐藏于企业的生产经营之中

个性化、信息化和全球化的到来,在为企业提供更多发展机遇的同时,也使得现代企业面临较以往企业更为严峻激烈的挑战和错综复杂的生态环境,企业生产面临着各种交织缠绕的风险因素,企业经营活动的风险水平显著上升。然而,在这本应谨慎经营、小心翼翼的环境中,仍有不少企业缺乏应有的风险防范意识,自我膨胀、自我迷信,罔顾企业生产经营中的风险因素,将企业置于风险环伺的危险境地。现代市场经济体制的不完善、企业信用体系的缺失、自身管理的疏失等又加剧了这种风险变为现实损失的可能性,而高度激烈的竞争市场和被逐渐垄断的客户群则增加了企业失利后翻盘的难度,因此面对财务风险应谨慎而为。

2.风险机制形同虚设,难以抑制企业盲目性生产驱动

在市场竞争高度激化而财务风险无处不在的今天,没有建立风险机制的企业就如同没有安装杀毒软件的裸机,在病毒肆虐和黑客充斥的世界中危险前行。不少企业缺乏财务风险评估机制,在重大财务活动诸如投资、融资等上,没有经过必要的风险论证阶段,盲目上马各项投资项目,或不顾企业自身偿债能力肆意扩大融资规模,最终惨淡收场;对一些在建或在营项目没有进行风险监控,致使项目中途夭折;缺乏必要的风险应急和预警机制,在财务风险迫近时无法及时采取科学有效的处理手段而只能束手待毙或仓皇应对而致使损失扩大。

三、加强企业内控管理与财务风险防范的对策措施

(一)转变观念,提高思想警醒性

确保企业内部财务管理体系健康有序运转,提供更为全面真实准确的财务信息,不仅是企业自身应对财务风险、提高财务管理水平的内在需求,也是会计规章制度对企业的硬性规定。企业领导者和管理层应从思想上惊醒起来,摒弃对内控管理和财务风险防范的错误认识,从企业长远发展的战略角度认真看待和重视内控管理和财务风险防范,提高内控管理和财务风险防范在企业的管理地位,自上而下推动内控建设和财务风险防范在企业内部的宣传和学习,通过构建共同的价值观体系营造出规范有序、安全可靠的企业财务运营管理氛围。

(二)健全内控管理,筑起坚实的内部屏障

首先,企业应筑起坚实的组织保障。建立独立于财务部门和其他部门之外的组织机构,统一领导企业的内控管理工作,组织机构应以企业战略管理层为核心,吸纳各部门负责人和子公司负责人加入,提高内控建设的管理地位,减少实施阻力。其次,应健全内控管理机制。内控管理机制应从企业战略发展角度设计,在对企业进行认真研究和剖析的基础上,实现对企业生产经营管理活动和各部门的全覆盖,堵住管理漏洞,防范财务风险。畅通信息沟通渠道,提倡纵向、横向之间的平等沟通和交流;通过推进信息化建设,降低信息处理的人力成本和失真率,提高信息传递效率。最后,加强审计监督。健全内部审计机构,创新审计方法,完善问询机制和追责机制,强化对企业内部的二次管理。

(三)构建多重安全的财务风险智能防御机制

首先,建立财务风险特征库。在对企业生产经营环境研究分析的基础上,建立风险识别和预判系统,筛选过滤企业财务行为和生态环境中的风险因素,依据评级标准进行风险定级,归入风险特征库加以管理,加强对核心财务风险的识别和判断能力。其次,强化财务风险扫描和监控能力。对企业生产进行中的财务行为,尤其是重大财务行为,及时进行风险扫描和评估,加强对后续行为的监控和防范。最后,提高风险应急处理能力。建立风险预警机制和应急预案,通过引进财务信息管理系统,模拟企业遭遇财务风险时的行为状况,研究制订应急预案,提高风险应急处理能力。

(四)加强人力资源建设

高素质、高效率的人力资源团队是确保企业内控建设和财务风险防范取得成功的必要前提。企业应加强对内控建设和财务风险防范的人力资源建设,选聘和吸收优秀的风险管理和内控管理人才,加强对企业内部骨干员工的重点、定向培养,建立人才梯队,充实人才储备。企业应重视对核心人力资源的开发和利用,建立内控管理和风险防控的专家库,严格控制专家库的选拔标准和管理标准。同时,做好人才培养的后勤管理工作,健全薪资福利、期权鼓励等人才激励措施,通过合理配置物质刺激与精神奖励,提高人才黏性和归属感。

四、结论

企业内控管理和财务风险防控建设非一朝一夕之功,管理层需做好长期建设的思想准备,提高意识,完善机制,加强人才队伍建设,以不断改进和完善企业的内控管理和财务风险防控水平。

参考文献:

[1]李雪鹏.初探国有企业内控管理及财务风险防范[J].中国外资,2013(05).

财务管理风险防控范文4

【关键词】财务管理 房地产企业 风险 控制

随着我国经济的高速发展,财务风险已成为我国房地产企业迫切需要解决的现实问题。我国的房地产企业起步晚、规模小,没有实现规范化管理。同时受宏观政策调控和国际经济变动的影响,房地产企业承受着巨大的财务风险,房地产企业生存发展面临很多需要解决的现实问题。面对建筑市场的惨烈竞争,该如何度过这个无法逃避的考验,完善财务经营管理机制、提高自身防范风险的能力才是应对外部危机的根本保证。从房地产企业财务风险的表现形式入手,健全和完善的财务管理,发挥财务风险管理职能,保证房地产企业能够得到稳定的发展。

一、重新审视财务管理的重要性

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险,财务风险有广义和狭义之分。狭义的财务风险,是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或普通股收益产生大幅度变动的风险。广义的财务风险,是企业在筹资、投资、资金运营及利润分配等财务活动中因各种因素而导致的对企业的生存、盈利及发展等方面的重大影响。对财务管理重新进行科学定位,形成与之相适应的管理与运行机制,优化企业理财行为。

(一)提高认识

确立财务管理在现代企业管理中的中心地位,企业管理者掌握企业财务状况,提高资金运作水平,建立全面预算管理体系,明确预算管理的决策机构、工作机构、执行机构的人员与职责,实现自上而下全员参与的管理模式。

(二)建立资金流量的管理观念

房地产企业开发经营过程具有长期性,开发建设需要经历从征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等阶段,资金的周转期较长,周转率偏低,项目变现能力差,因此,需要加强对现金流量的管理。据调查,我国房地产企业多属民营经济成分,缺乏现金流量管理观念,在经济效益良好的情况下,盲目扩大生产规模,加大了企业风险控制的难度。很多企业难以持续发展,一个极其重要的原因就在于资金管理水平低下。

二、建立健全规章制度

健全规章制度,是加强财务管理的依据,也是抵抗经济危机的保障。企业应当抓好以下两个方面:

(一)建立一系列财务管理规章制度,并不断进行补充和完善,以提高规章制度的科学性和适用性

同时,制订严格的岗位责任制,建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。为促进每一位财务人员的责任心,建立有效的考核制度,也是做好财务基础工作的重要环节。

(二)严格按章办事

在财务管理中有法不依、有规不循,是企业死亡和倒闭的根源。坚持制度面前人人平等,违章必究,防止规章制度流于形式,增强其执行的刚性是十分必要的。

(三)创新和调整财务管理的内容

确立财务管理目标多元化必须改变单一的股东财富最大化目标,明确确立企业财务管理目标的多元化。改进和调整原有的管理指标,增设反映企建立反映知识资本价值的财务考核指标,评估知识资本价值,定期编制知识资本报告,披露企业在技术创新、人力资本等方面的变化和投资收益。

(四)建立严格的审查制度

房地产财务审计工作强调过程控制和主动控制,做好事前控制和事中控制工作,重视风险管理,充分发挥内审的风险评估、防范作用,及时消除不良隐患,维护企业的合法权益,最大限度地发挥资产经营效益;同时,也要做好事后审计,由财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预算审计、专项审计等领域发展,评价生产力各要素的利用程度,挖掘潜力,实现各种资源的优化组合,全面实现监督、控制、服务、评价职能。

三、加强财务管理中的风险防范和控制

第一,强化财务管理人员的风险意识及时调整财务人员适应新环境的知识结构,使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。

第二,建立健全内部控制。制度的关键是灵活运用筹资策略。房地产企业的筹资渠道通常有施工单位垫资、证券市场融资、银行信贷融资、销售款回笼等。房地产企业应根据内外部环境的变化以及投资需求,坚持低成本、可得性、稳定性的原则,设立筹资决策委员会,明确资金管理的职责权限,系统分析各种筹资方案对企业未来财务能力的影响,选择适度的财务杠杆,避免过度借贷造成的资金压力,并通过集体决策来避免个人偏好所带来的决策失误。同时,还可以充分利用金融工具创新开创新的融资来源。加强内部控制、提高经营效率、保护财产安全,是实现经营方针和目标的有效工具,也是抵抗经济危机的手段。

第三,实现财务管理预算化。房地产企业财务部门需要以项目预算和资本预算为基础,从土地的成本、资金的运作、经济效益的回报项目作财务预算分析,对整个项目的资金使用作全盘计划,分清资金使用的轻重缓急,制定可行性研究计划、规划设计和借款计划,等内容进行的整体预算,认真执行财务预算,以提高项目开发投资决策时的准确性,要加强管理,坚持考核、定期检查、严格考核,对经济行为进行定量约束,发挥预算监督的财务预警作用。防止资金管理上盲目进行运作,控制房地产企业的财务风险。

参考文献

[1]万婷婷.《战略财务管理对传统财务管理的挑战》.2008.审计与理财

财务管理风险防控范文5

【题目】迷你高尔夫创业项目计划书

【第一章】高尔夫休闲项目创业方案研究绪论

【第二章】M公司休闲高尔夫创业项目概况

【3.1-3.2】迷你高尔夫运动馆行业环境分析

【3.3-3.5】高尔夫休闲运动馆市场环境分析

【第四章】项目的战略定位与商业模式

财务管理风险防控范文6

关键词:房地产企业 财务风险 管理

在房地产企业财务活动的整个过程中,存在着各种各样的不确定性,同时也面临着不可避免的各种财务风险。财务风险的存在也增加了企业预期收益的不确定性。在目前的宏观调控大环境下,房地产企业竞争越来越烈,结合房地产的行业特征,有效预防和控制企业财务风险,对房地产企业的良性运营和可持续发展有着至关重要的意义。

一、房地产企业财务风险识别

(一)融资风险

房地产开发项目从最初的购买土地、桩基建设到主体封顶,以及配套设施和后期的物业维护等每一个开发阶段都需要投入大量资金,且开发周期一般较长,因而通常需要通过融资的方式来解决资金问题,并能够取得财务杠杆收益。在融资的过程中会因为融资方式及融资结构的不同,而存在一定的风险。在融资方式方面,如仅依赖于某一种融资方式,当该种融资方式失去作用时,就容易发生融资渠道受阻,影响企业资金的正常运作,给企业的经营带来较大的风险;在融资结构方面,对企业资金结构的安排、筹资方式的不同选择,由于融资产品的利率水平不同,而存在不同的融资成本及费用,如不进行合理的规划,则会有资金成本的浪费、甚至到期无法还本付息、资不抵债的风险。

(二)投资风险

由于影响投资效果的因素较多,房地产企业项目投资需要承受较大的风险,才能达到最终的预期收益。导致房地产企业投资收益低于预期投资报酬水平的主要原因有:一是内部的非系统性风险,主要是企业自身存在的风险,如缺乏有效的投资管理系统,在初期市场分析、技术可行性分析及项目投资回报分析上有误,并缺乏投资项目启动后全周期的投资效益监控;二是外部的系统性风险,主要是企业外部市场环境变化带来的投资收益的不确定性,包括国家的政策环境、宏观经济环境、以及房地产行业的周期性变化。

(三)资金运营风险

由于资金占用量大,需要房地产企业重视资金的运营管理,而现实中很多房地产企业对资金成本控制的意识薄弱,对资金的使用及管理并不科学,存在管理不当、权责不明、监督不力等问题,使得企业的资金使用效率低下,在企业资金管理上,由于内部管理者和财务人员对资金运营管理理念的缺失,导致资金使用计划编制不够详尽以及企业的执行不力,企业的资金计划编制不够严谨甚至流于形式,没有有效的监管和资金使用效益分析。企业的财务管理工作仍停留在简单的数据核算上,对实际资金需求估计的不准确,与资金使用部门没有有效的沟通,导致资金安排的不够合理,使企业面临潜在风险。

二、房地产企业财务管理风险的防范措施

(一)完善企业内部控制制度

一方面在各层级管理层之间合理的权责分配、形成有效的激励与约束机制,体现权利制衡关系,落实管理控制;另一方面在内部组织结构设置上,依据企业自身特点,合理、有效地设置管理部门和岗位,建立部门和岗位之间的牵制制度,明确责任,实行不相容职务相分离制度。 房地产企业对财务风险的内部控制制度,还应对现金流量管理密切关注。一方面企业需要根据项目的开发进度和全周期合理编制现金预算,并及时根据企业内外部各类不确定因素的变化作出适时必要的调整,保障企业现金流量的相对平衡;另一方面,需要加强对企业成本费用的管控,对项目开发建设的全过程都必须严格执行资金预算管理、认真监督执行情况,确保每个工作节点的完成质量, 有效控制资金收支,有效防范财务风险。

(二)实现财务管理的预算化

房地产企业的财务部门的主要任务就是对工程项目的预选以及对所需资本的准确预估,这是财务部门的基础,从整个工程需要使用的土地面积、土地成本以及资金的流转运行,经济效益的利润方免进行准确的财务预算分析,针对整个工程项目对资金的需求量做出一个准确的计划和预估,根据工程的需要以及轻重缓急制定一套合理的可行的计划,其中要包括工程的可行性研究,工程的资金使用规划以及所缺资金的借款的方面,根据这些方面的内容做好整体的预算,在执行财务预算的时候一定要秉着认真严谨的态度,以免在因为预算的不准确影响决策者在开发投资时的判断。使有限的资金可以得到充分的利用,防止出现资金因为管理上的事物而造成的失误性操作,有效的控制房地产企业的财务风险。

(三)建立完整的体系

目前,我国的房地产企业财务管理方面的制度体系还存在着不健全的情况,尤其是风险管理体系的不健全,严重的影响到房地产企业在开发时候决策者的判断。所以,建立一套完整的风险管理体系就显得尤为重要。房地产企业应该从企业的自身出发,在根本意识上重视风险管理体系在房地产企业财务管理中的作用,加强企业自身的内部风险自控,完善风险机构,加强企业内部的监督,提升审计水平。除此之外,企业在加强自身的同时要学会其他房地产企业在风险管理方面的管理水平,多多参考专家的建议和意见,用以创新自己内部的审计监督结构,提高审计的准确度,从而减低财务管理中可能出现的财务风险。

三、结束语

总之,房地产企业必须重视面临的财务管理风险,加强企业决策者及财务相关人员的财务风险意识和综合素质,加强内部控制,对各项已经存在的或者潜在的财务风险进行主动识别、积极应对,建立风险辨识机制及规避机制,通过全周期的内部控制及预算跟踪,增强企业的财务实力,实现企业可持续健康发展。

参考文献: