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成本控制具体措施范文1
关键词：医院 内部成本控制 整体效益
一、前言
医院作为公共卫生服务机构，在运营过程中，为了维持正常运转提高整体运营质量，就应该从内部成本管理入手，采取积极的内部成本控制措施，保证医院的成本得到合理控制，解决制约医院发展的问题，使医院的总体成本维持在合理水平，充分满足医院的发展需要。从医院的内部成本控制实际来看，要想加强医院内部成本控制质量，就要明确内部成本控制内容和内部成本控制原则，同时制定具体的成本控制措施，使医院的内部成本控制取得积极效果。由此可见，我们要对医院内部成本控制工作进行深入探讨。
二、医院内部成本控制的主要内容
（一）合理设置内部成本控制目标
医院在具体经营管理过程中，为了达到提高管理水平和管理效果，促进经营管理取得积极效果的目的，通常会根据实际管理情况，合理设置内部成本控制目标，满足实际经营管理需求，并按照成本控制目标做好经营管理工作。成本目标的设定，决定了医院内部成本控制需要采取何种具体措施，决定了医院内部成本控制的方向。所以，应根据多种成本核算方法合理设定成本目标。
（二）内部成本控制是医院的基础工作之一
医院在实际经营管理过程中，每一项管理活动都会产生相应的成本，对于整体成本的控制和分析是经营管理工作的主要内容之一。同时，对于医院的实际经营管理而言，内部成本控制是衡量经营管理有效性的重要手段，内部成本控制的有效性关系到医院的整体经营管理质量。所以，对于医院而言，内部成本控制已经成为了医院的基础工作之一，只有在医院的整个管理过程中贯彻成本管理理念，才能保证成本控制措施取得积极效果。
三、医院内部成本控制原则
医院的内部成本控制和其他管理工作一样，要想取得积极效果，不但要明确工作内容，还要对医院内部成本控制原则有足够的了解。从目前医院的内部成本控制来看，其工作原则主要表现在以下两个方面：
（一）全员参与，集中统一相结合的原则
医院运营过程中，其成本核算与管理是一项专业性很强的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院内部，应将成本控制工作划归到财务管理部门，使成本控制工作能够有专门的部门负责，以此来保证医院内部成本控制工作取得积极效果。从目前医院内部成本控制工作的实际开展来看，除了要采取专门的部门负责，还要采取全员参与的方式，使医院内部成本管理工作遵守集中统一相结合的原则。
（二）完善基础工作的原则
成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清晰、费用开支明确，这样才能对各成本责任中心的成本进行有效归集。医院内部成本控制工作要想取得积极效果，就要明确成本控制工作的基础原则，应将成本控制工作作为一项基础工作来看待，应注重成本控制工作的细节，使成本控制工作能够成为医院经营管理工作的重要组成部分，充分保证医院的成本控制工作得到有效开展。为此，应明确成本控制工作基础性原则。
四、医院内部成本控制的具体措施分析
为了保证医院内部成本控制取得积极效果，我们应在明确内部成本控制内容和内部成本控制原则的基础上，制定具体的内部成本控制措施，满足医院内部成本控制需要。具体可以从以下几个方面入手：
（一）控制药品采购价格
在医院的总体成本构成中，药品成本占据了总体成本的50%以上，只有有效控制药品的采购价格，才能使成本控制工作取得实效。具体我们可以从优化药品采购环节，制定具体的药品采购流程，完善药品采购体系，以此来达到促进药品成本控制，提高成本控制效果的目的。
（二）控制物资采购
在医院的具体经营过程中，除了药品之外，还有许多其他物资需要采购，主要包括医疗器械、医疗
备、医护用品及其他办公用品。这部分的支出在总体成本中也占有不小的比重，要想实现医院内部成本的有效控制，就要有效控制物资采购，把好物资采购源头的成本控制，提高成本控制的整体水平。
（三）控制后勤水、电、油等的消耗
在医院的正常运营过程中，后勤水、电、油的消耗使必然发生的，为了保证总体成本得到有效控制，应对后勤水、电、油等的消耗进行全面控制，在保证正常使用的同时，制定具体的节约措施，使医院内部的水、电、油消耗有效降低，达到提升成本控制水平的目的，满足成本控制的是需要。
五、结束语
通过本文的分析可知，在医院的经营管理过程中，要想保证医院的整体运营取得积极效果，就要努力加强内部成本控制工作，提高内部成本控制质量，满足医院的整体运营需求，达到提升医院经营管理水平的目的。因此，我们应明确医院内部成本控制工作内容和原则，采取具体控制措施，提高医院内部成本控制工作的整体质量和水平。
参考文献：
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[4]于春梅，马祎，刘国祥.医院无形资产管理现状与核算中存在的问题[j].中国卫生经济；2011年07期
成本控制具体措施范文2
现阶段，在如此激烈的市场竞争环境下，企业要想获得一定的市场竞争力，必须要采取成本控制，使其成本领先于其他企业，这是在市场中站稳脚步的重要途径。假如同一类产品的性能以及质量都差不多，那么决定产品的市场竞争力的就在于价格因素，而产品价格最大的影响因素是成本。所以说，在企业的生产经营过程中，企业要采取措施对成本控制进行控制，把成本控制的措施融入到产品生产的每一个环节，使得产品在激烈的市场竞争环境下以可以以成本领先的价格优势获取更多的利润，以此促进企业良性发展。本文对有关成本控制用于企业管理进行研究和探讨，不足之处，敬请指正。
二、成本控制概述
成本控制，可以理解为是一种管理行为，具体是指企业按照一定时期预先建立的成本管理目标，保障成本控制主体处于其职权范围之内，生产耗费未产生之前和成本控制时，对各种影响因素及条件进行干预，采取一定的措施进行调节，以确保成本管理目标可以顺利实现。成本控制的概念可以从广义和狭义两个方面进行定义，因此可以分为相对成本控制和绝对成本控制。广义上认为，企业成本控制包含了企业所有经营管理活动；狭义上认为，成本控制仅仅是实现企业限定的成本限额为目标。总体而言，企业成本控制是企业管理的重要内容，成本控制包括企业内部人员的控制、企业经营、企业全环节控制等。企业成本控制过程中要遵循以下原则：（1）节约性原则；（2）经济性原则；（3）权利和责任相结合原则；（4）目标管理原则；（5）全面性原则。
三、成本控制的作用分析
1.实现企业的经济效益。
科学合理的成本控制可以帮助企业实现既定的经济效益目标。现阶段，企业经营过程中，对于成本管理越来越重视，而成本控制是成本管理的重要手段，因此企业利用有效的成本控制可以降低企业的资金风险。从企业的角度分析，资金的运转不良甚至会危及企业的生死存亡。企业一方面要从外部吸引投资降低财务风险；另一方面也不能忽略企业自身成本费用的支出，以此缓解企业目前的资金压力，让企业可以把有效的资金投入到更加重要的环节，比如生产建设、完善企业技术设备以及人才配备等方面。除此之外，成本控制也可以当作是内部管理的常规手段，从而保障企业内部工作可以顺利开展，促进企业内部积极主动性的提升，为企业生产经营打造更加良好的工作环境氛围。综上所述，成本控制是现阶段企业经营管理的有效途径，也是保障企业经济利益最大化的重要方法。整体上而言确保企业管理及经济效益双丰收。
2.实现企业的可持续发展。
企业的发展不能一蹴而就，特别是现阶段经济全球一体化发展，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，要想实现企业的可持续发展，必须要给予成本控制一定的重视。对于一个企业而言，确保企业的未来可持续发展不外乎以下三个方面的因素：人才、技术以及资金，其中资金是重中之重。众所周知，企业经济效益=企业总收入-总成本投入，利用以上公式可以得出，总成本投入才是决定企业能否盈利的重要因素。一个企业尽管资金雄厚，然而却不重视成本控制，哪怕暂时一段时间不会对企业的运营产生影响，然而一旦出现金融危机、经济问题，企业的发展必会蒙上一层黑云，甚至会造成企业破产的情况。反之，假如企业在任何一个发展环节都特别重视成本控制，增强了企业抵御危机及风险控制的能力，从而实现企业的可持续发展。
3.提高核心竞争力。
成本有效控制可以适当提升企业的核心竞争力，减少企业在生产环节的经济成本，从而提升了企业的经济利润。市场中同一款产品按照市场经济的需求，其价格不会有太大的差异。假如企业可以适当降低生产成本，一方面会获得更高的利润，形成一定的价格优势，薄利多销，吸引更多的消费者，最终促进产品销量的提升；另一方面，和市场上同类产品在竞争中占据价格优势，销量提升使其占据更大的市场份额，创造良好的品牌效应，实现了企业的经济效益和可持续发展。
四、现阶段成本控制方面存在的问题
1.企业缺乏全面化成本控制意识。
现阶段，大多数企业实施成本控制主要是利用降低企业的内部费用支出以及减少企业的生产成本等方式，以此实现成本控制的目标。但是这种成本控制比较单一，仅仅注重生产环节中的成本控制，而忽略其他环节。这种模式一方面对企业开发新产品、新工艺、新技术造成一定阻碍；另一方面会对企业的整体发展战略产生严重的影响。除此之外，一些企业给予成本控制的重视程度不足，同时欠缺成本控制的意识，企业经营管理人员盲目的注重产值和经济效益。无论是哪种情况都会对企业生产经营的产品质量及经济效益目标产生直接的影响，很容易导致资金及材料浪费的现象，对于企业长久可持续发展而言是不利的。
2.成本控制方法相当落后。
目前而言，大多数企业采用的成本控制方法相当落后，这种常规企业成本控制方法和现代企业制度格格不入。前者重视的是生产成本控制，先利用目标成本进行确定，并将其转化为成本，之后对标准成本及目标成本进行对比分析，以此给予成本控制一定的意见。这种模式实际上反应的经营环节不是很完整，也未对经济发展造成的技术要求和消费要求进行综合考虑，导致企业成本控制方法缺乏科学性、有效性，如操作不当会对企业生产运行产生阻碍。
3.违背了企业的发展目标。
企业成本控制的目的是为了实现企业的发展目标。实际上，企业发展和企业成本控制目标是相辅相成的。但是一些企业在对成本目标进行设置过程中忽略了企业战略目标，对于企业的长远发展起到不到预见性的效果，在一定程度上欠缺长远的、发展的目光。暂时性的成本控制也仅仅能实现该阶段的成本管理目标，总体来说对于企业未来的可持续发展没有任何帮助。
4.成本控制制度有待完善。
尽管许多企业已经制定和实施了成本控制的管理制度。举例说明，成本核算的基础管理制度。然而却因为制度不够完善，而且也欠缺规范化的管理，从而造成成本项目记录不准确或者是执行不到位；一部分企业的验收管理制度未落实到位，造成企业财产的清查工作无法继续。一些制度甚至还未发挥其应有的作用，特别是现代企业中企业的直接性成本所占的比例下降，而间接性成本所占的比例提升，假如相关管理制度不够完善就会导致企业的数据信息不准确，继而对企业成本控制决策产生一定偏差。
五、企业实施有效成本控制的对策
1.采用新型的成本控制理念。
现阶段，企业在发展中面临的问题非常多，比如激烈的市场竞争，企业如何实现经济效益最大化。因此，企业必须要采用新型的成本控制观念。第一，在企业的内部要给予成本控制足够的重视，提升员工对于成本控制的认识水平，员工了解到成本控制的必要性。具体措施包括：企业内开展相关宣传讲座，把成本控制的理念深入人心，正确每一个员工都参与进来。第二，成本控制实践不能好高骛远，要以企业的发展战略目标为最基本的出发点，使之可以完全适应企业的长期战略目标。具体措施包括企业要持续贯彻和落实全局控制的方法。第三，建设和完善企业成本控制管理体系，具体措施是企业要对成本控制的对象、内容、特征等进行全面深入分析，采取最恰当的方式方法。
2.先进的成本控制方法。
企业成本控制离不开先进、科学的成本控制方法，具体而言就是在企业对自身实际情况进行深入分析的前提下，有效的把常规成本控制方法与现代经营管理制度相互结合。举例说明：作业成本法、价值链成本分析法以及生命周期成本法的应用。特别是现代化制造生产型企业，随着其自动化水平的逐渐提高，其成本控制环节也越来越多，各个阶段涉及的设计、生产、组织协调、订单费用等逐渐增多，因此可以选择适当的作业成本控制法。
3.加强成本控制管理。
企业成本控制中往往忽略日常成本控制，所以企业要针对这个问题加强日常成本控制和管理。比如，对日常材料费用进行管控，相关人员要根据相关设计图纸、规范标准以及生产工序进行操作，以避免在施工时产生资源浪费的情况；除此之外管理人员不能忽视对人工成本的控制，对施工人数、工作时间等进行监督管理，避免产生人工成本损失的情况；最后，特别是要注意间接性成本控制和管理，这是因为间接性费用支出特别容易出现各种突发状况，不大容易把控。
4.建立和完善成本控制管理制度。
在企业内建立和完善成本控制的责任制度，加强责任意识，确保企业在生产经营过程中可以顺利开展。同时，完善企业成本控制的基础性制度，包括成本记录制度。除此之外，完善企业定额管理制度，比如工作时间定额、原材料费用定额以及费用定额等，以上定额要以考察实际情况为前提，然后进行科学合理的设置。
5.建立和完善成本费用支出的相关考核机制。
企业要建立和完善成本费用支出的相关考核机制，这是实现成本控制的措施之一。具体而言，企业可以把成本费用支出当做是企业内考核的重要指标，以此完善有效的激励制度，加强企业成本控制和各个系统、各个部门之前的沟通和联系，强化员工的成本控制意识。企业成本控制与工作激励制度结合在一起表现为各部门工作都会包含成本控制的要求。
六、结语
成本控制具体措施范文3
关键词：园林；施工；成本；控制
园林建设不仅能够美化城市的环境，而且能够改善城市的生态气候，因此近年来我国比较注重园林工程的建设。但由于园林建设需要投入较多的资金，所以在工程建设过程中，一定要做好园林施工成本的控制工作，这样才能保证工程各方的利益。
一、园林施工企业的成本管理存在特殊性
（一）施工对象存在特殊性。园林工程施工中的对象主要是植物，工作人员需要将各类植物进行合理配置，从而使这些植物能够表现出各种各项的形态，也能够使植物的生态功能得到最大程度的发挥。在施工过程中必须做好植被的保护工作，而这些保护措施需要耗费企业大部门资金成本，因而应该做好这些保护措施成本的管理控制工作。
（二）园林建设具有艺术性特征。园林的艺术性是园林的功能之一，这一特性能够使人们在园林中欣赏到各种形态的植被，从而能够观赏到更多的美景。在园林植被种类的选择、植被的分配和造型方面，都需要园林的设计人员进行创造性的发挥，从而使这些园林具有更加浓厚的新奇感和艺术性，这些艺术性的创造会使园林的投入增加。所以在保证园林艺术性的同时，一定要做好成本控制工作。
（三）园林维护具有长期性特征。园林中的植物会受到季节性的影响，因此在挑选植物时，应该根据季节来选择适合种植的植物，这就要求园林使用必须根据季节来调节，这就使得施工容易受到自然条件的影响，从而给园林施工的成本控制带来了极大的复杂性。园林工程的后续维护工作较多，需要进行长期维护，在维护的过程中，会增加施工企业的成本投入，因而也给企业的成本管理和控制带来了一定的难度。
二、加强园林施工成本控制的主要措施
（一）提高施工现场的成本控制和管理水平，加强施工材料的管理。园林施工单位的财务管理人员应该提高园林施工成本管理和控制的意识，提高对施工现场成本管理的意识，保证企业的施工陈本预算能够和现场操作中的事项保持一致。保证现场施工的各类事项能够和施工成本的预算相符合，这样就能够更好的实现成本控制和管理的目的，从而使企业的资金能够合理的落实和使用。这不仅能够使企业的经济效益得到提高，也能够为企业的整体成本控制打好基础。园林施工中需要使用到大量的材料，财务管理人员在对这些材料进行存管时，一定要提高重视度，园林施工材料应该放置在专门的存管地点，并且要保证不同材料分开存放和管理。
（二）提高企业财务管理人员的业务水平。在园林施工企业中，有一些财务管理人员的业务水平不高，不能适应实际的工作需求。针对这一问题，可以定期组织财务管理人员进行专业的知识培训活动，为成本管理工作人员提供更多的沟通和交流的机会，让实际业务的操作人员互相分享成本交流控制的成功经验，这样就能有效的提高财务管理人员的技能水平。还应该让财务管理人员了解到园林施工所具有的特殊性，这样财务管理人员就能够根据施工各环节的不同特点来进行有针对性的施工成本控制，从而使成本控制的效率得到提高。
（三）提高对企业阶段性成本核算工作的重视度，全面提高园林施工成本管理和控制的质量。从以上内容的论述可以了解到，园林施工企业在施工前、施工中和施工结束等各个施工阶段存在不同的施工特点，施工企业只有对这些阶段的特点提起重视，并根据不同阶段的特点来开展成本核算工作，才能够将成本管理和控制工作落实到实际工作中，将每个阶段所产生的施工本文都纳入到财务报表当中，这样才能有效的提高园林施工企业成本核算阶段的施工质量。
（四）加强质量管理，杜绝返工现象。园林施工中应该抓好工程的质量，对工程各项工序的质量进行严格把关，各级管理人员和施工人员应该各尽其责，做好工程各项工序施工质量的互检和抽检工作，并将质量控制工作进行具体落实，通过这种方式，能够使园林工程的质量得到提高，从而减少了返工现象造成的浪费，进而为园林施工的成本控制工作打下了坚实的基础。尤其是在植被的种植和养护管理中，应该提起高度重视，由于部分植被的成本较高，如果出现死亡的情况，就会使工程的成本增加。
总结：
本文主要论述了园林施工企业的成本控制问题，并根据园林成本控制所具有的特殊性提出了园林施工成本控制的具体措施。对于园林施工的实际工作来说，应该在今后的成本控制中不断完善和探索成本控制的方式。园林施工企业只有不断发现成本控制中存在的问题，并提出有效的解决措施，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 楼险峰.园林建设施工成本控制要点分析[J].科技风，2012（6）.
成本控制具体措施范文4
关键词：园林施工；过程；成本控制
1 园林工程施工成本控制的重要性
在整个园林施工过程中所涉及的人工、机械、材料和其它费用支出都包含在园林施工成本组成中。这些费用主要分成2个部分，即管理支出和施工消耗。在成本控制的过程中主要对这2种资金消耗部分进行合理分析、优化，这是成本控制的关键。在园林工程中，施工项目成本管理主要包含了成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等多个方面。成本控制是实现园林工程经济收益和社会效益的基础组成，同时也是园林工程项目管理的重点内容和成本控制的良好实施，能够保障项目工程的整体效益，保障建设成本不至于失控，为园林工程的建设做贡献。
2 园林施工中成本控制原则
2.1 全面成本控制原则
在园林施工过程中，成本控制必须是全体人员、全过程、全部企业共同实施，每个部门中的每个人员必须做好施工过程中的每个阶任务。各部门及时协调沟通，以保证各项工作顺利进行。
2.2 成本最低原则
园林施工企业一般是自负盈亏，因此，必须保证施工的经济性，尽量保证合理的成本最低价。一方面寻求各种降低成本的合法途径，另一方面从实际出发，通过主观努力降低施工成本。比如，选择价钱合理的材料采购点，还可以尽量保证材料的集中采购，以降低运输费用。
2.3 因地制宜原则
园林植物是构成园林绿地的主要素材，植物对自然环境的要求很高。因此，园林施工前，首先要考察当地的自然环境，根据自然环境列出合理的植物名单，提高移栽植物的成活率，保证植物以后的生长情况，提高园林绿化的质量，减少损失。同时，不同地区的园林风格不同，江浙地区的园林以得水为贵，水石相应是园林的主景，因此，园林的选址应尽量在靠近水系的地方，突出山水之美。
2.4 动态控制原则
动态控制是指成本控制，要着重强调施工阶段的控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容作出一定的成本计划方案，可以修正完善；竣工阶段的成本盈亏已成定局，不可改变。只有在施工阶段，成本控制可以真正实施，因此，园林施工中的成本控制要坚持动态控制原则。
2.5 责权利相结合原则
在园林施工成本控制过程中，成本控制与管理部门要遵守国家、地方的法律法规，明确园林工程涉及到的责任、权利和意义。在施工成本控制过程中形成责任权利相互制约、相互促进的关系。施工单位只有明确自己的责任、权利和义务，才能积极有效地投入实际的施工工作中，自觉遵守施工方案，有效控制施工成本。
3 成本控制的具体措施
3.1 施工前成本控制措施
在项目开工之前，我们可以根据合同的内容，预算定额和其它有关规定，充分利用有利因素，估算好施工成本预算，把好增收节支的第一关。在控制成本的同时，需要保证工程的质量和安全，然后再建立完善的质量体系和安全管理体系，进行合理的质量职能分配，落实好质量责任制和安全责任制。同时，要对各个施工环节进行安全检查，控制各项环节中有可能影响质量的因素，对各班组人员进行教育，以确保稳定实现工程质量，为工程顺利进行做好准备工作，将企业的风险降低到最低限度，从而获得最佳成本。
3.2 工程施工中的成本控制
首先，在适合的季节实施绿化工程。在园林施工过程中植物种植是主要项目，一般在春、秋天进行施工最合适。园林施工过程中进行绿化施工项目时，一定要避免在盛夏或者冬天进行植物移植，这样可以节约用水，减少浪费。其次，施工过程中降低工程成本所要采取的措施。要减少工程成本并且保证工程质量，采购人员可以在工程施工前期就根据施工所需要的材料进行相关咨询，选择运费少，质量好并且价格相对较低的供应单位来进行货物供应。工程技术人员要根据实际情况来对施工现场进行合理规划，创造文明的施工现场，避免浪费情况的产生。最后，企业要合理安排施工，尽量在最短的时间内用最少的人力、最少的机械设备等相关费用支出来进行园林施工，合理安排开工顺序，尽量减少大型机械。
3.3 工程在竣工阶段的成本控制
在工程完工之后要做好收尾工作，要对这个过程进行精心安排，做到干净利索地完成收尾工作，要尽量缩短竣工时间，还要准备好工程验收时所需要的一些图纸等材料，尽量保证工程的顺利交付使用。
4 结语
园林施工过程中的成本控制对企业资金流通和工程的顺利推进都有积极作用，能给企业带来良好的经济效益，也能带来良好的社会效益。要用专业的管理手段进行成本控制，减少施工过程中的经济损失和工程成本，促进园林绿化行业的健康发展，也为城市多增添一抹绿色。
参考文献
成本控制具体措施范文5
（一）在经融危机来临之时，许多关联企业，或者经营不善的小企业，最先垮掉，存活下来的企业，也会因为资金流的短缺或者应收账款未能按期收回而困难重重，所以，在收入不佳的情况下，必须财务降低承办的策略来保证企业正常的生产经营，这是最有效、也是采用最多的一种策略。
（二）在金融危机发生时，市场环境大多为买方为主，同一性、雷同性、相似性的企业就会竞争加剧，有可能上演不光彩的恶性竞争，如何最快的降低成本 ，及时采取有效措施，维持企业生存，当属控制成本之策。
（三）企业之间的竞争，就是成本的竞争，当今社会分工细化，各种企业之间都面临竞争，企业要从长远发展出发，树立成本控制理念，功夫下在平时，确实节约成本，提高生产效率，赢得市场和客户信任。
二、企业控制成本的困难
（一）转危为安的意识不强。面对来势汹汹的金融危机，有相当的企业在思考如何应对之策，充分利用成本控制之法，降低企业负担，降低原材料采购价格、降低管理费用等，真正使企业减轻负担，轻松上阵，还有一部分企业，因循守旧，抱残守缺，不能积极实施承办控制，导致企业负担更重，最终走向了不归之路。
（二）成本控制体制机制不健全。在我国企业经营过程中，决策层权力大，如果对成本意识不强，必然导致成本控制不能实施；基层员工缺乏忧患意识、对成本控制缺乏了解，成本控制实施起来步调不一致，不在统一频率上。
（三）成本控制内容不清楚。大部分企业理论性不强，对成本控制只是了解，掌握不透彻，在金融危机来临时，不会用，对经营、管理成本、各种费用不清楚，不知从哪里入手开展成本控制，成本控制无从下手。
（四）成本控制与各项规定的关系不清楚。有的企业谈及成本控制就是节约，降低工资、不缴纳五险一金等等。这在企业经营管理过程中是不允许的，成本控制要考虑长远，不能挫伤职工积极性，影响企业在研发、创新方面的投入对企业长远发展都是得不偿失的。
三、企业加强成本控制的对策
（一）宣传成本控制战略，形成成本控制意识。从企业决策层到一般干部，都要将企?I成本控制学深学透，理论精髓，形成人人都有主动性，深刻认同企业成本控制文化，认识到金融危机对企业造成的影响，企业为了生存而采取的必要措施，让员工理解企业采取的措施，配合并行动起来，形成人人参与成本控制的良好氛围。
（二）企业战略与成本控制紧密结合。金融危机来临时，成本控制不是简单的不花钱，而是及时的根据市场行情，调整企业发展重心，以图利用刺激政策或者自身低成本的优势，使企业灵活应对金融危机，在危机中成长，在危机中发展，提高自身抵御风险的能力。
（三）建立健全成本预算。加强预算管理是现代企业规范发展的必要步骤，据统计，有效的预算可以为企业节约10%的成本，通过成本预算，能够明晰单项成本的具体数额，根据市场行情，是否有降低的可能等信息，为企业决策者提供准确的数字，帮助企业应对金融危机。
（四）当金融危机发生后，整个市场环境就会低迷，如何在众多的企业中脱颖而出，迅速占领市场？就需要企业推进低成本创新可以在以下几方面做好：一是鼓励员工创新，从每一件工序的改进做起，争当创新先行人。二是可以和众多企业进行学习交流，学习先进技术，通过采用新技术和方法，降低企业成本。三是在金融危机发生后，崇尚实干，采取成本控制策略，需要落实到具体的任务中去，用实际行动检验成本控制的效果。
（五）适当降低成本。在企业发展中，原材料采购、人工费占的比重较大，一般来说，可以利用各种方法，在确保采购原料质量的同时，降低采购成本；可以对企业高收入群体进行限薪，由于在金融危机的影响下，企业压力剧增，要在法律规定的范围内，对高收入群体采取限薪做法，达到薪金的合理区间，稳定一般员工心态，降低企业负担的目的。
（六）依托电算化进行成本控制。现代信息技术发展，电算化已非常普及，采用电算化能有效提取数据，计算简单、结论准确，为决策分析提供有益的参考数据。
金融危机在给企业带来风险的同时，也给企业带来了机遇，想变压力为动力，就必须对成本控制进行学习，掌握成本控制的关键点，解除成本控制就是节约的误区，放眼全球，放眼经济界，采用成本控制能给企业带来资源重新配置，促进企业发展。
成本控制具体措施范文6
关键词:成本控制存在问题具体措施
1进行成本控制的必要性
所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高企业经济效益。
随着市场经济的发展，建筑单位在各个方面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此成本控制成了建筑管理的核心内容。实施项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
2目前简直施工单位成本控制中存在的问题
2.1人员素质问题
近年来，我国的项目管理已取得了丰富的经验，进行了大量的创新，形成了一整套施工项目管理理论和行之有效的科学方法，并逐步建立了与项目管理相关的法律、法规、部门规章和标准等，既推动了施工项目管理经验向科学化、规范化、法规化方向发展，又促进了我国项目管理与国际同行业项目管理的接轨。但是，我国建筑施工企业成本管理水平较低，除了体制方面和行业方面的客观因素外，企业和项目经理部中成本管理人员的素质较低，未能更好地将理论与实践进行有机的结合，这是造成成本管理水平较低的主要原因。
2.2部分建筑单位的执行力度不够
项目经理是项目管理的承担者和实现者，既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对项目管理的效益性目标向企业负责，这样，若没有具体、明确的责任、权限和利益，则会从根本上影响其对本施工企业和建设单位的责任。此外，项目部其他管理人员的责职和权利也要得到落实，没有按既定的规划和方案实施，管理程序步骤的随意化，成员的职责、权利都会受到一定的影响，容易打消员工的工作热情。因此，在施工过程中，应根据成本管理的条件、内容及采用的成本控制方法，克服流于形式、管理表面化的现象，按成本控制的程序进行施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能使成本投入最低化，利润最大化，以达到企业的预期目标，为企业的发展提供更大的空间。
2.3有些建筑单位简单地将成本控制的责任归于财务人员。
成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。不能把责任全归于财务人员，所有人应该一起努力。
3成本控制的改进措施
