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小企业财务规章制度范文1
一、加强中小企业财务人员管理的意义。
财务管理并非局限于收支、记账、报账的层次上,企业财务管理贯串于企业管理流程的每—个环节。因此,企业财务管理是企业管理的杨D,是企业管理的重中之重。企业财务管理究其实质是人的管理,人是现实生活中最能动、最积极的因素。离开人,一切规章制度和法律条款都失去意义和作用。即使有再健全的规章制度,纵有再规范的《财务通则》、《会计准则,财会人员的素质低下,敷衍行事,消极怠工,也绝不会发挥出欲想的工作效果。因此,努力提高企业财会人员的素质,加强企业财务人员管理是十分必要的。
二、中小企业财务人员构成特点。
中小企业大多规模较小,工资、福利待遇无法和国有大型企业相比,企业吸引力也不够,导致中小企业招聘到的财务人员专业知识和业务能力整体水平相对不高。
中小企业的业务相对简单,管理层对人员文化层次要求不高,也导致中小企业财务人员整体素质相对较低。
中小企业学习培训机制不完善。学习气氛不浓,追求上进心不强。
导致整体素质不高的状况加剧。
中小企业经营过程中抗风险能力差,现实中的生存时间一般不长,员工没有稳定感,无法像大型企业有“铁饭碗”的心理保证,财务人员流动性强,团队不稳定。
三、中小企业财务人员管理存在的问题。
财务人员综合素质不高,影响工作的整体水平和工作效率。
后续教育培养容易。
财务人员队伍不稳定,影响财务队伍发展的持续性,管理人员苦心培养。好不容易培洲成一个好员工,有可能给好员工跳槽留下后患,给管理人员自己制造隐患。裙带人员体系的构成,导致工作不好安排,工作执行力差。
四、如何加强中小企业财务人员管理 加强人员的学习培训。
(1)电脑操作和应用。特别是电脑基础应用和Excel软件的操作和应用。电子表格是财务人员日常工作中使用频率最高,并且对提高工作效率作用最大的电脑工具软件,作为—个好财务人员要能够灵活使用表格格式设置和常用公式,当作一项财务人员基本功来掌握。
小企业财务规章制度范文2
关键词：中小企业 治理 会计
一、中小企业治理会计的概述
（一）中小企业的界定
中小企业的界定是没有明确的定义的，在大千世界，不同的国家、不同的行业、不同的经济发展水平对其定义都有不同的理解，因此界定就不一样，并且还收到经济的变化和行业发展的影响。
不同的国家不同的经济发展水平对中小企业的界定不一样，也许在经济不发达的国家公司有50个人就被界定为大企业，而在经济发达的国家公司有50人却只被界定为小企业。不同行业的中小企业在从业人员、资产规模、销售额等规模指标存在较大差异。因而在界定不同行业的中小企业时，应当考虑到这种差异性，但这种差异性主要体现在不同行业之间，在相同行业内的中小企业界定标准应相同。
（二）会计在中小企业治理中的作用
会计与公司治理有着密切的联系，然而有效的会计和审计信息披露在公司治理中有着重要的作用。公司会计治理是公司治理的重要组成部分，因此要想研究公司治理必须要研究公司会计治理，分析会计在中小企业治理中的作用。 随着时代的变化，表内会计治理暴露出越来越多的缺点，安然事件就证明了这一点。以下是对于会计在中小企业治理中的作用的总结：
有利于完善企业行政总裁对高层管理员的激励机制。
高级管理人员的短期激励是要以会计盈余为基础的，长期激励则是以市场价值为基础。因此，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一。
还有助于抑制“内部人控制”。
公司治理中的核心问题就是出资人如何激励或约束公司人员，使他们尽可能地努力经营以实现股东价值最大化。以完善的会计信息系统有利于减少信息不对称的现象，为了增加管理的透明度，因此达到控制成本、抑制“内部人控制”的目的。
二、中小企业在会计治理中应用现状
中小企业治理问题的提出是因为，中小企业是因为民营企业经过了十几年的发展，规模逐渐壮大，少数成长为大型企业，大部分却还是中小企业，民营企业的迅速发展后面隐藏的是体制上的不足和大多运用的是传统的方法。但是这些都不是最主要的原因，最主要的原因是民营企业自身一些先天的不足，如企业治理模式不完善、企业家的管理能力不强、企业内部管理制度欠缺等问题上。
到目前为止，会计在中小企业治理中的应用在我国企业中的效果还不太明显。主要问题在于：
1.治理会计理论研究浅薄
随着我国加入世界贸易组织，市场竞争越来越激烈，会计治理在中小企业中起着重要的作用。但是正因为治理会计是一门新兴科学，所以在我国会计界对治理会计的研究尚未形成一套完整的方法体系和基本理论体系，还是停留在一些简单方法的介绍方面，却忽视理论系统研究，还缺乏对功能性、实用性、可操作性的追求。
2. 治理水平和会计人员整体素质不高
由于中小企业规模小，酬劳又低，发展潜力不太大，致使高水平、高素质的会计人员不肯来中小企业工作。使中小企业领导者普遍治理水平不高，也没有经过科学化治理的熏陶。治理的方式上是过于集权的，不够民主。目前中小企业的会计人员一般是从学校毕业的年轻学生，没有什么实践经验。
3. 治理会计的实际应用效果不太明显
由于理论体系尚未完善，实际运用起来就不是那么实用，所以治理会计的应用效果不太明显。比如有些中小企业只知道简单粗略运用量本利分析或是进行责任中心核算活动等等。
三、中小企业治理会计中的改进对策
通过我们对会计在中小企业治理中的作用的了解，发现了会计在中小企业治理中存在的很多问题，因此让我们联系实际情况来讨论一下应怎么改进。
1.中小企业要完善企业治理结构，健全内控体系
根据我国中小企业的现状来看，中小企业需要完善企业治理结构，健全内控体系从这几方面下手。第一，是建议加大在中小企业普及公司治理结构的力度，建立适合现代市场经济要求的企业管理结构，且抓好内控制度建设，确保财务监控制度健全有效和风险预警，筑起防范和化解财务风险的一道防线。第二，是要搞清楚企业财务风险监管程序，分清监管职责，实现分级负责制。第三，是规范企业财务风险报表分析制度，做好月份流动性分析、资产质量和企业负债分析及年度会计、完善风险监测，建立敏感的风险预告系统，且理顺内部各种财务关系。
2.加大财务信息化建设，提高会计信息质量
要想加大财务信息化建设，提高会计信息质量。它是充分利用现代信息网络技术，并且重视培养与时俱进的会计人员，建立集中财务控制模式，有利于实现资源的有效配置，又利于企业及时实现战略调整，还有要严格按照现行会计制度和会计准则，规范企业的会计凭证、报表格式和账户设置，只要这样做的话，我相信可以提高会计信息的质量，对中小企业的发展是很好的。
3.内部监视规章制度仍需加强完善
中小企业除了应具备国家发行的企业内部监视的规章制度外,还应结合企业实际情况，,找到适合自身的内部监视途径和方法,既有效的实施监控又节约监视资金。并不是只按企业制度不按国家颁发的规章趋势实施，而是国家发行的内部监视规章制度需要中小企业必无条件的接受执行，国家发行的企业内部会计监视规章制度它是综合了多数企业情况,由众多的专家反复的研究审核才执行的,所以不会存在多少问题，企业只有坚持国家制度的同时也要坚强内部监视制度，企业才能做好长远的规划和发展,创造出更多宝贵的财富。
参考文献:
[1]杨松令;中小企业会计信息化方案的选择[A];中国会计学会第四届全国会计信息化年会论文集（上）2010年9期;
[2]向渝平; 浅议中小企业内部控制存在的问题及改进[J];现代商业;2010年06期
[3]蔡壁；洪欺作性财务会计虚假的成因及其治理对策[J]河北财会；2009年.
小企业财务规章制度范文3
中小企业注册资本较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少,同时很多中小企业都处于成长发展时期,这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量昀大的,资金短缺问题成为其发展的瓶颈。据统计,中小企业通过银行贷款渠道获得的资金,占中小企业融资总量的90%以上,通过其它渠道获得的资金不足10%。虽然,目前我国中小企业已初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系,但是,由于种种原因,中小企业通过银行贷款获得资金的渠道并不畅通,据2004.8.10《金融时报》消息报道,2004年,在我国宏观经济政策实行紧缩之后,中小企业贷款难问题更加凸显。据统计显示, 2004年3月,全国金融机构向民营企业及个体工商户新增人民币贷款79.9亿元,4月份骤降为9.73亿元[1]。
1.对现金管理不到位,导致现金闲置或不足。
许多中小企业不编制现金收支计划,他们对现金的管理很大程度上是随意性一旦市场发生变化,经济环境发生改变,就很难使现金快速周转。有些企业的使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转,造成浪费。例如,企业认为自己经济效益好,明天可能收到的钱就认为已经是今天的钱了,于是花钱大手大脚,过量购置设备,不考虑经营风险,结果一旦遇到经济效益突然下跌就会出现资金短缺,陷入财务困境。
2.应收账款周转缓慢。
随着经济的发展,信用销售会越来越普遍,在市场激烈竞争情况下,中小企业为抵御大企业的压力,会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平不高,无严格的信用标准、信用条件和收账政策,更无相应的责任部门来组织落实,造成大量应收账款沉淀,使企业资金周转不灵,并隐含着较大的坏帐风险。有的中小企业,为了急于推销自家的产品,盲目赊销,受骗上当,货款无法收回,给企业造成损失。
3.存货控制薄弱。
许多中小企业对存货缺乏有效管理,无存货计划、无存货定期监督和检查制度,对日常存货的控制不到位,致使存货周转失灵,造成资金呆滞。
4.成本费用管理水平低。
中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系,相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段,定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全,事前和事中控制能力较低。因此,许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。
中小企业的财务管理基础普遍较弱,很多中小企业没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。目前,社会上应用的财务管理方法灵活、先进、多样,例如,量化的财务管理方法,包括定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外还有基于INTERNET/NTRANET/EXTRANET和电子商务为背景的网络财务等等,但以上先进的财务管理技术和方法在中小企业往往得不到应用[2]。
大多数中小企业用人特点往往是超负荷劳动,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中,导致出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,财务管理职能未能得以充分发挥。
中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度,包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度。企业领导的法制观念虽然很强,但由于种种原因,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性,往往建账不规范或不依法建账,会计核算存在违规操作的现象。即使企业有了规章制度,但由于财务人员不愿得罪同事而不予履行,管理者主观意志在管理上也有很大的随意性,对一些问题浮于表面而不去深追究,对一些问题睁一眼闭一眼,而且,很多中小企业家族式管理现象严重,致使制度执行力度不够,形同虚设。
二、解决中小企业财务管理问题的对策
由于我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和企业自身双重因素造成的,因此为了更好地解决问题,必须多措并举,一方面要充分发挥政府宏观调控作用,努力改善外部环境;另一方面,企业本身要重视市场的研究,完善企业内部财务管理运行机 制,采取科学的管理方法,努力提高企业的综合素质。
十六大提出“十一五”期间实施中小企业成长工程,国务院2006年工作重点把实施中小企业成长工程列入了其中一项重要工作。2006年4月,中小企业司司长王远枝座客中国中小企业信息网就解决中小企业融资难问题时谈到以下几点:第一是加大公共财政支持力度,帮助中小企业解决贷款、贴息的问题。第二创新中小企业金融服务。第三是构建多层次的中小企业信用担保体系。现在信用担保体系已有2188家,累计担保企业18万多户,担保总额是320多亿。第四是积极推进中小企业的信用制度建设。可见,这对于中小企业来说是一个十分可喜的消息[3]。
1.全方位转变企业财务管理观念。
2.逐步提升财务管理的境界层次。
3.加强资金管理,强化财务控制。
4.加强财务预算管理是企业财务管理的核心。
5.正确进行投资决策,努力降低投资风险。
三、结论
小企业财务规章制度范文4
［关键词］财务管理 经济效益 存在问题 解决对策
企业要想在激烈的市场竞争环境不断提高其竞争能力，健康、持续的发展下去，就必须加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否能健康良性的发展下去。
一、财务管理的概念及地位
1.财务管理的概念
财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。如何加强财务管理，发挥财务管理的职能作用，提高企业的经济效益是新时期财务会计工作面临的课题之一。
财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理的对象是现金的循环和周转,它管理的主要内容是投资、筹资、营运和分配决策,企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,管好用好资金,保证企业健康发展尤其重要。
2.财务管理在企业中的地位
管理是生产力，以管理出效益，必须高度重视企业管理。追求经济效益的企业，必然把财务管理摆在企业管理的中心地位。
（1）企业的宗旨决定了以财务管理为中心
企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化。企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。如果我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前预测，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求。
（2）财务管理的性质决定了以财务管理为中心
财务管理是一种价值管理。首先，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。其次，财务管理是一种综合性的管理。由于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化，那么企业的各项工作就应该都围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作出发点和归宿。而这一目标的确定、实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核、评价都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现的。
二、我国中小企业的财务管理的存在问题
目前我国有很多企业忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后僵化，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。
1.中小企业财务管理的融资困难
随着社会经济的发展,中小企业对资金的需求越来越大。而我国银行目前贷款条件比较严格,这就造成了中小企业融资难度增加。中小企业注册资本较少，资本实力有限，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业所处的经济环境，以及自身的组织方式和发展状况决定的。由于中小企业管理不完善、发展不稳定，又没有可靠的担保体系等问题，使得中小企业融资成为一个大问题。资金是企业的“血液”，是其生存发展的关键要素。企业要想顺利发展，就须解决好资金融通问题。
2.中小企业财务管理的意识淡薄
中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者,其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱。很多中小企业是由家族作坊发展而来,丈夫是经理,妻子是会计、出纳。尽管企业发展了,但不少企业也不能改变这种恶习。造成财务核算和管理由非专业人员掌握,核算准确率差,账目较为混乱,财务管理更无从谈起。另外有相当的企业由于单纯追求短期经济效益，经营管理者一味注重生产管理和业务工作，对财务管理并没有加以重视，管理者看不懂财务报表，无法从财务资料中获取重要信息，致使财务管理总处于被动滞后状态。
3.中小企业财务制度的体系不完善
在企业的科学管理体系中，企业财务管理是企业管理的中心环节，从规范企业的改革促进企业发展而言，必须加强财务管理、建立健全企业财务制度体系。而建立健全企业财务管理制度，绝不能因循守旧，绝不能按照计划经济时期形成的思想观念来进行。同时，很多中小企业在财务管理上都缺乏一套切合企业发展实际以及完善的规章制度，同时忽视了财经纪律的强制性和严肃性，对有些中小企业而言，在管理上所存在的最大问题是制度上的不完善，甚至是根本没有制度可言。此外，有些中小企业的财务岗位管理制度也不健全，没有建立起适合自身的考核制度等财务管理配套制度，因此无法对财务问题进行民主公正的反映，同时也无法实现对员工有效的考核、监督以及对其积极性的调动
4.中小企业财务管理的管理模式僵化
由于中小企业,典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,企业的投资者同时又是经营者,这种模式势必给企业财务管理带来负面的影响。很多中小企业由小到大,企业管理跟不上,企业制度建设空白,大部分是靠主要经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,在这种体制下,决策层往往事先不通过财务人员或充分的测算而凭个人的主观感觉拍板定夺,或越权行事,造成财务管理混乱,会计信息失真等。有些企业管理者基于自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用
三、通过加强财务管理提高中小企业经济效益的途径
加强财务管理就必须理顺和处理好多方面的关系和问题，以保证财务管理乃至业务管理工作的顺畅，从而促进企业效益的提高。
1.重视中小企业财务管理，更新观念，形成科学的财务管理体系
随着市场经济的发展，企业的财务管理不能再停留在过去单单是事后反映的账务核算上，而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能，一方面要控制、规范企业的经营行为，另一方面要通过科学的财务分析，为企业的生产决策提供依据。具体而言，就是要重视财务管理，树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念，形成一整套面向市场的财务管理方法体系，从而能快速对市场的变化进行准确的财务预测，制定出一套能够衔接市场和生产经营需要的财务决策，使利润时时处处可以受到控制。
2.加强中小企业资金管理，提高资金周转率
企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本。资金运转顺畅，则生产经营展现生机，资金运转受阻，则生产经营陷入困境。加强资金管理，首先要强化资金的调度，集中调控资金流向。要使资金合理运行，必须统筹全局，集中调度；其次，必须狠抓资金的回笼，疏通资金活动的主渠道；再者，加强资金管理必须限储压库，盘活沉淀积压资金。沉淀积压的资金不仅自身存在着损失和贬值的风险，而且会使全局资金僵固。资金管理的要点是，融资成本要低，现金存量要少，资源配置要合理，负债要适度，要高度重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。
3.开展中小企业财务分析活动
开展财务分析活动，是为了评价企业过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测企业未来的发展趋势。在公司内部，财务的分析和考核是企业管理中的重要环节。财务分析的原则是：从财务的角度来看经营，从经营的观点看财务。在分析内容中，主要产品的毛利率及其分布、新产品的试制情况、存货周转情况、经营活动收支情况、应收款项账龄分析、预付账款、其他应收款等指标都在分析之列。通过这些具体数字，了解企业实际的经营状况，进而将企业存在的困难的问题一一化解，为企业的快速发展保驾护航。在财务讲评时，应注意抓典型、抓两头，将财务活动的实际成果与财务计划目标相对照，寻找差异，采取措施纠正财务计划执行中的偏差，确保财务计划目标的实现，为企业营运提供决策依据。
4.提高中小企业财务管理人员的整体素质
加强企业财务人员对内控制制度的认识，提高对内控制的意识，财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，应有一套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设，才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为；提高财会人员的业务水准，规范会计工作秩序。把好用人关，是实施企业内部控制的重要条件；建立和加强监督机构，充分发挥其作用，对企业财务管理基础工作的检查考核要从细微处起，应建立健全分析核算制度，以达到人、财、物的合理配置和有效使用。
综上所述，随着市场经济的高速发展和改革的不断深入，我国企业财务管理中的问题将会更加突出，中小企业的竞争将更加激烈。所以，加强财务管理水平，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。中小企业在财务管理上的工作任重而道远。
参考文献：
[1]汤谷良，2000：《企业财务管理学》，经济科学出版社
[2]李勇，2001：《财务管理》，北京大学出版社
小企业财务规章制度范文5
【关键词】企业；财务管理；思考
改革开放以来，随着国际化进程的加快，我国中小企业得到了长足的发展。中小企业在国民经济中具有非常重要的地位和作用，是国民经济能否持续快速健康发展的关键所在。但近年来，尤其是在2009年全球金融危机爆发后，中小企业的发展受到了很大的影响，根据我国社科院2009年的《中小企业在金融股危机复苏中的作用》的报告显示，在2009年全球金融危机的影响下，我国中小企业有80%受到影响，而其中有40%受到严重打击而倒闭，仅有20%的企业没有受到影响。而究其原因，财务管理制度的薄弱是其中的一个重要原因，这一问题已经严重影响了我国中小企业的发展壮大。
1.我国中小企业财务管理现状及存在的主要问题
1.1 科学的财务管理理念尚未建立
就管理者而言，我国的中小企业其原始资本积累大多来自个人积累和借款，而管理者多采取家族式的模式，对财务管理理论认识缺乏研究，甚至简单将财务管理于会计相混淆，导致企业财务管理混乱，影响了企业的持续、健康发展。就财务工作人员而言，大多数企业财务管理人员只是被动的完成企业管理层交付的任务，将工作等同于出纳或是普通的会计人员，未能充分发挥其应有的职能。
1.2 财务管理人员整体素质不高
对于中小企业而言，由于自身财力、物力等因素的影响，难以聘任素质高、技术精的专业财务人员，而是采取“够用即可”的原则选人用人。因此对于这类企业而言，其财务人员对外不能对新出台的政策、法律及时分析、掌握，为我所用，对内技术分析能力不足，财务分析能力差，对企业亟需的成本费用核算、内部审计监督知识、技能掌握不透，影响了企业对财务管理信息化、专业化目标的实现。
1.3 财务机制尚不健全
对我国企业而言，财务机制不健全是目前企业普遍存在的问题。企业内部控制制度欠缺，各项规章制度或是设立不健全，或是执行力度不够。许多规章制度仅仅是停留在纸上的文件，并且还存在不少漏洞，使用缺乏计划性，财务管理的独立性不够，企业中随意插手财务管理人员工作，对财务核算工作重视度不够，不能真实、公正的反映企业财务管理现状。
1.4 财务监督执行不力
财务监督是财务管理的重要内容，是企业内控的重要方面。科学合理的监督机制，准确、翔实的数据是保证企业长足发展的重要保障。但国内的大多数中小企业，管理者随意干预企业财务工作，对财务监督或是阴奉阳违，或是不加理睬，影响了企业决策者对企业实际情况的掌握，进而在决定企业发展方面出现误差甚至错误的现象。
2.我国中小企业财务管理应遵循的原则
针对目前我国中小企业财务管理中存在的问题和目前市场环境的需要，笔者认为财务管理要遵循以下的原则，才能真正将企业财务管理的作用有效发挥出来。
2.1 整体性原则
财务管理从资金筹集开始，到货币资金收回为止，经历了多个步骤，而这几个步骤之间又相互联系、相互作用，形成了一个整体。特别是对中小企业而言，尤其其资金流动快，因此必须财务管理工作，必须从财务管理的系统的内部和外部联系出发，从各个组成部分的协调和统一出发。例如财务管理在实行分权管理时就不能只强调各责任单位的利益，而必须对各责任单位的利益进行协调，使整体效益达到最优。
2.2 平衡性原则
就是力求使资金的收支在数量上和时间上达到动态的协调平衡。从会计学的角度出发，资金占用等于资金来源，或资产等于负债加所有者权益。这是一个必然相等的关系，这就是所谓的自己的静态平衡关系。但是财务管理所追求的不仅仅是这种静态上的平衡，更是为了追求资金的收支在数量上和时间上保持动态的协调平衡。也只有实现了财务收支的动态平衡，才能更好地实现财务管理的目标。
2.3 弹性原则
所谓弹性原则就是努力实现收支平衡、略有结余。因为无论什么样的决策都是一种对未知的预测，其不确定性很强，也不能完全准确，因此就要求在财务管理时必须留有余地，保持合理的弹性。当然这种弹性的选择范围是受着企业所处环境、决策依据可靠性等等因素的制约，也要求企业对财务风险的评估有着科学的认识，才能保证财务管理系统的整体具有确定性。
2.4 比例原则
比例原则，是指财务管理除了对绝对量进行规划和控制外，还必须通过各因素之间的比例关系来发现管理中存在的问题，采取相应的措施，使有关比例趋于合理。如流动比率、负债比率等等。只有各种比例关系都比较合理，企业的资金运动才能比较顺利地进行，而不重视比例问题的研究，就可能会使财务管理陷入恶性循环。在财务管理实践中，财务分析中的比率分析，企业筹资中的资金结构决策等等都必须遵照贯彻这一原则。
2.5 优化原则
最优化原则，一般包括三个方面的内容：一是多方案的最优选择，即对财务管理中对各项问题解决方案的选择问题；二是最优总量的确定。例如，理想现金金额、存货的经济采购批量、企业筹资总额等的确定都要按照最优总量的原则；三是最优比例关系，如资本结构的确定、利润分配比例等等。其实财务管理的过程就是实现优化管理的过程，如果不能实现优化，那么管理也就失去了意义。
3.提高我国中小企业财务管理的意见
3.1 优化财务管理环境
构建良好的企业财务管理环境是提高企业财务管理质量的重要保证。一是要认清企业外部财务管理环境，企业财务人员要对企业外部的影响财务管理的各种因素要有着清醒的认识，如国家政治形势、经济形势、法律制度、企业所面临的市场状况等等，并认真搜集相关资料，全面分析研究，科学准确认识。二是要构建企业内部财务管理环境。首先要提高企业人员对财务管理的认识，重点是管理者、所有者和财务管理人员本身，要切实将财务管理作为企业长远发展的重要内容抓紧抓好。其次要切实确保财务管理的独立性，确保财务监督、审计工作的准确高效，从而为企业管理者、所有者提供翔实、准确的财务数据，确保企业决策的科学合理。
3.2 提高财务人员素质
提高财务人员自身素质加强财务管理工作的关键。一方面，要加强对财务人员的培训力度，特别是抓好在岗培训，切实帮助其全面认清企业财务工作的重点和所在企业自身的特点，并结合器所在岗位的实际需要，做好针对性培训工作的针对性。另一方面，加大高层次人才的引进力度和与高校科研单位的合作。要严把人才引进关，选准人才；要建立科学的绩效考评体系和奖励措施，用好人才；要积极与社会上的财务管理机构合作，提高本身的财务管理质量，不断完善自身的财务管理机制。
3.3 规范企业融资渠道
企业融资是企业财务管理的重要内容，对企业发展有着巨大的推动作用。在一方面，政府要出台相关优惠政策，为企业提供外部支持。要针对企业的不同特点和实际情况，建立规范的选拔评审机制，为真正需要扶持的企业提供帮助。另一方面，企业要努力风险投资。风险投资给中小企业带来充足资金的同时，还给中小企业带来了先进的技术信息、管理经验以及相关中介服务，对提高中小企业的竞争力大有裨益。
3.4 完善财务管理制度
制度的完善是企业长期健康发展的重要保证。企业要苦练内功，认真学型企业和国外著名公司的先进经验，在结合自身实际的基础上，建立起符合自身特点的完善的财务管理制度，真正是财务管理制度发挥应有的作用。
参考文献：
[1]刘建.现代企业高层管理[M].香港:中国科技文化出版社,2007.
[2]龙敏.财务管理[M].成都:电子科技大学出版社,2009.
小企业财务规章制度范文6
财务风险是客观存在的，任何企业都无法避免，只能用科学有效的方法来降低风险，然而只有充分把握财务风险构成的成因才能实施有效方法防范财务风险。引起中小企业财务风险的原因多种多样，既包括企业外部的环境变化所形成的外部原因，也包括企业内部财务制度和管理机制等的变化所形成的内部原因。
1.外部原因
（1）宏观经济状况经济的发展，法律制度，市场环境，货币政策等均属于宏观经济形势。由于这些因素都存在企业之外，中小企业很难准确地对宏观经济状况的变化进行预测，从而造成企业的财务状况具有很大的不确定性，而这些因素的变化可能给企业带来机遇，也可能带来威胁。目前，我国许多中小企业仍有许多不足之处，如财务管理系统创建不合理、规章制度不完善，以及聘用的管理人员素质较低等原因，致使企业财务系统对外部环境变化的适应力较差。具体表现为企业对于外部环境的不利变化反应比较迟缓，进而诱发财务风险。
（2）金融市场状况在金融市场上很多因素的变动都会直接或间接地对企业的财务状况产生影响，例如货币资金的供求状况、利率水平、汇率水平的变动，均会导致财务风险。金融市场的流动性紧缩、利率升高，往往会使得企业出现流动性短缺，增加企业的偿债成本，进而增大了企业的财务风险。汇率水平的变动不仅会直接地对涉及企业进出口的业务产生影响，而且也会间接地对其他的企业产生影响。
2.内部原因
（1）资本结构不合理一般来说，企业的资本结构，是指价值的组成和各种企业资本比例，反映了企业的资产负债率，通常用资产和负债或权益比率表示。它在某种特定的程度上对企业的偿债能力以及再融资能力起决定作用，是评判一个企业财务状况的重要指标。通常来说，合理的资金结构比率是：股权资本40%左右，债务资本60%左右；流动负债与长期负债的比率大约为2：1。目前，对于企业言，自有资金和借入资金是其生产经营资金的主要来源，由于资本结构的不合理是常见的现象，具体体现为两方面：一方面是债务资本占总资本的比例过高；另一方面是权益资本占总资本的比例过高。企业在筹资的过程当中，为了使其资本成本降低，采取的主要方式是债务融资。因此，如果中小企业的举债规模过大，则会加大企业支付利息的压力，导致企业的偿债能力受到影响，从而使企业面临较大的财务风险。
（2）投资决策缺乏科学性投资决策是企业的一项重大事项，具体包括对内投资和对外投资，需要对其进行科学、合理的财务分析。实际的操作过程中，在对外投资方面，由于投资决策者对于投资风险的认识不充分，盲目的进行投资，使得企业投资损失重大，因而不断的出现财务风险。在对内投资方面，主要进行的是固定资产投资。固定资产投资决策过程，许多中小企业投资项目的可行性还没有被充分的分析和研究，并且获得经济信息的决策过程是不完整的，使得很多企业在投资决策时容易出现主观判断、经验决策以及进行盲目投资的现象，从而致使企业投资决策容易出现错误，投资项目难以实现预期的收益，不能按照期限收回投资额，增加了企业的财务风险。
（3）财务管理制度不健全从总体来说，企业的财务管理工作涉及到企业基本活动的方方面面。在企业的财务管理系统中，内部财务监控是一个很重要而且十分独特的系统，为了企业能够充分发挥其内部财务监控的职能，不仅需要设置独立的组织机构，而且还要根据企业的实际情况，建立和完善内部财务监控制度，确保企业内部财务监控系统在一定程度上能够高效运行。然而，目前大多数中小企业仍然还没有建立和完善其内部财务监控机制，即便是建立了企业内部监控机制，也没有严格地执行财务监督制度，甚至有的企业将管理、监督合为一体，进而在一定程度上难以对其进行约束，极易发生财务风险。
（4）财务人员缺乏风险意识在企业中财务风险是客观存在的，企业只要开展财务活动就会产生财务风险。在实际的工作中，由于某些财务人员的观念比较陈腐，对财务风险的了解不深，不能完全认清风险的本质，容易忽视对企业财务风险的预测与防范。所以，当突发事件发生时，可能会增加财务风险发生的可能性。
二、中小企业财务风险的防范措施
企业的财务风险是现实存在的，防范财务风险的发生是每个企业财务管理工作的重点。因此，每个中小企业必须对财务管理过程中出现的财务风险加强防范，对企业的潜在风险提高警惕、保持清醒的认识，并使用科学有效的识别方法对财务风险进行深入地分析和严密地控制，使企业能够更好的发展。
1.增强企业财务管理对宏观环境变化的适应能力
虽然宏观环境的变化在企业之外，企业的管理人员很难对其进行有效地控制，但是中小企业还是应对其进行详尽的分析和研究，制定出一系列相应的风险调控机制及财务战略，不断对企业的财务管理体系进行完善，增强中小企业财务管理环境对风险的应对能力。此外，中小企业还应时刻对国家相关政策的变动进行关注，以便最大限度的减小由于环境要素的改变引发的财务风险。
2.保持和提高资产的流动性
企业偿付债务的能力是由其债务总额以及资产的流动性来决定的。企业可以通过自己的业务需求和生产规模确定资产的流动性，但在某些情况下，企业可以采用一些措施，提高企业资产的流动性。比如采取措施加速资金的周转、尽可能地降低对资金的占用额、努力缩短生产周期、提升产品的销售比率、降低企业的应收账款，进而使企业的获利水平得到提升。
3.保持合理的资本结构
中小企业应当在自有资本和借入资本之间保持合适的比例结构。一定比例的债务可以在某种程度上给企业带来避税的效果，以及约束和鼓励经营者等积极作用。但是，由于企业存在财务杠杆系数的作用，当企业的负债增加时，也会增加企业的财务风险。因此，中小企业必须加强对其负债规模的控制，如果对企业财务风险的控制情况不明确时，采用权益资本融资更好，以保证企业资本结构的合理化，最大程度的降低中小企业的财务风险。
4.科学决策，避免盲目投资
企业在进行投资决策时，其重大的经营决策将直接地会对企业的资金结构产生影响。因此，决策者在进行投资时必须对投资项目的可行性进行有效的分析，对市场进行全面的调查及分析，并根据市场所反映的信息做出科学合理的投资决策，以此来减少企业的决策失误，降低企业的财务风险。
5.必须健全企业的内部控制体系，不断完善财务管理系统
一方面不仅要对中小企业的内控制度加强建设，以保证风险监控制度能够健康高效的实行，为防范和化解中小企业财务风险构筑起第一道保护线。另一方面，还要清楚地了解企业财务风险监管工作的流程，做到权责分明。此外，中小企业还应不断地对财务管理系统进行完善，以此来适应财务管理环境所发生的变化。为了使企业能够在不断变化的财务管理环境中健康发展，中小企业应当招募一些高质量的财务管理人员，创建科学高效的财务管理机构，并不断对企业的相关规章制度及各项基础工作进行加强和完善，确保财务管理体系可以健康有效的实行，防止因企业财务环境的变动诱发风险。
6.不断提高财务管理人员的风险防范意识