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企业文化建设宣传方案范文1
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持以人为本，围绕公司发展战略和主要任务，结合子公司实际，加强文化创新，充分发挥先进文化的凝聚、激励、约束、导向、辐射功能和纽带作用，为子公司实现“十二五”战略目标提供强有力的精神动力和智力支持。
二、总体目标
经过5年时间的努力，建立起符合子公司发展战略的企业文化，形成子公司“六自”能力，体现员工根本利益，实现企业文化建设五大目标。
1、形成子公司核心价值理念、主业发展价值理念、职能管理价值理念一体化的企业价值理念体系。
2、建立子公司企业文化考核评价标准，促进企业文化建设达标。
3、制订子公司不同主业岗位员工的行为规范，打造职业化的员工队伍。
4、打造子公司一流的企业软硬件环境，营造绿色、和谐的公司发展氛围。
5、做好子公司品牌的策划、定位和推广，培育具有子公司特色和文化底蕴的品牌。
三、主要内容
1、子公司文化建设内容
子公司要加强文化建设，形成与主业相关的文化；加强企业文化核心理念、核心内容的宣贯，用先进典型事例教育、感染员工，激励员工自觉践行企业文化理念，规范职业行为，提高文化素质；统筹规划厂区的绿化、美化、亮化工程建设，打造企业良好的软硬件环境；抓好品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，实施品牌战略，塑造良好的品牌形象。
2、各子公司文化建设特点
双柳武船重工要形成与主业相关的海洋工程船舶文化，开展关于海洋工程船舶文化的研究，开展海洋工程船舶品牌战略的研究工作和实施计划。重工公司要抓好桥梁品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广工作，修改、充实、完善原有的桥梁文化相关内容，构建完整的桥梁文化框架，编辑出版《武船桥梁文化手册》，开展对上市公司文化理念及相关内容的研究，开展桥梁品牌战略的研究工作和实施计划。青岛武船重工要抓好大船和海工品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，开展关于大船文化和海工文化的研究，开展大船和海工品牌战略的研究工作。船舶工程公司要抓好公务船和工程船品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广工作，开展关于公务船和工程船文化的研究，开展公务船和工程船品牌战略的研究工作和实施计划。重型装备公司要抓好重型装备品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，开展关于重装文化的研究，开展重型装备公司相关产品品牌战略的研究工作。通过企业文化建设，子公司在突出共性、兼顾个性的前提下，体现出各自主业发展的鲜明文化特点。如双柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青岛武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公务船和工程船文化，重型装备公司形成重装文化。
四、实施要求
1、实施原则
一是以人为本、全员参与。要用企业愿景鼓舞员工，提高员工忠诚度、归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，创造出优质产品与服务，满足用户的需求，赢得社会的信任。二是务求实效、促进发展。将企业文化建设与企业发展战略、管理技术创新、思想政治工作和精神文明建设结合起来，解决企业实际问题，促进企业全面发展。三是重在建设、突出特色。总结出具有鲜明个性的优良传统和经营风格，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。四是继承创新、与时俱进。继承发扬“拼搏、协同、严谨、奉献”的军工优良传统和“面向世界、不断创新、勇于战斗”的时代进取精神，与时俱进，着眼未来，全面建设和不断创新企业文化。五是、相融共进。丰富企业文化内涵，体现企业文化层次性，使共性与个性有机结合，相融共进，不断丰富公司文化。
2、实施方法
要将企业文化建设列入企业战略发展规划、年度目标计划、经营与管理责任制考核和经费预算计划。要贯穿经营管理工作全过程，互动共推，大力培养典型，营造良好企业文化氛围。
五、实施步骤
第一阶段：总体规划、宣传发动阶段
要制定总体规划，大力宣传发动，使每个员工知晓，积极参与文化建设，形成企业文化建设框架，具有浓厚的文化建设氛围。
第二阶段：系统建设、全面推进阶段
按照文化建设初步方案要求，扎实开展各项文化建设，形成完善的企业文化管理体系，开展企业文化达标考评工作，把企业文化的价值理念落实到企业经营管理的各个环节，成为广大员工的不竭动力和自觉行为，转化为现实生产力，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化、员工自主化的良性轨道。
第三阶段：总结成果、巩固提高阶段
对企业文化建设情况进行检查、考核，认真总结企业文化建设的先进经验，召开企业文化建设工作交流会，表彰一批优秀成果，推动企业文化建设向新的更高层次发展。
六、工作要求
1、成立组织，加强领导。
为加强领导，搞好企业文化建设，取得成效。各子公司要成立企业文化建设领导小组，切实加强领导，确保完成文化建设任务。
2、明确目标，完善责任
各子公司要根据本初步方案的要求，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证企业文化建设各项工作任务如期开展，如期完成。
企业文化建设宣传方案范文2
【关键词】 企业文化;建设;规划方案
一、明确企业文化的内涵和建设目的
企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为。”企业文化是以引导全体员工建立起符合企业需要、促进企业提高市场竞争能力并有利于企业长远发展的企业价值观。企业文化倡导的原则与达到的目的:企业文化倡导以人为本的管理理念,充分注重人在企业发展中的作用,通过满足人的精神与物质需要来树立与强化员工与企业共命运的关系,促使员工形成符合企业需要的价值理念,并在生产、生活的各个细节中自觉维护企业利益,达到极大提高管理效率。企业文化建设要实现从严控制“人”、“财”、“物”到适当体贴满足员工心理需要以换得员工的良好工作心情,再到充分关注员工的精神追求,积极鼓励与引导员工在服务企业的过程中实现个人的价值,把个人的价值与企业的命运紧紧相连的目的。
二、提出企业文化建设纲要
要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为纲要。具体表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值观为中心;二个因素,是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精神因素;三个层面,是指员工的技能、素质与地位。这三者的关系是:一个中心是思想灵魂,二个因素是方法导论,三个层面是工作对象。在企业文化建设的过程中,要紧紧围绕一个中心,在兼顾二个因素的同时充分关注员工的技能、素质与地位,以促进员工的归属感和责任感。
三、编写企业文化建设内容
(1)企业物质文化是指企业员工生产与生活的物质文化环境与企业产品文化; (2)企业形象设计文化是指企业标识系统与企业社会形象;(3)基本素质的提高是指企业员工业务素质、道德素质的培养和提高及管理层管理思想的不断升华;(4)行为文化是指企业行为制度与员工精神风貌、能力素质、举止规范; (5)企业礼仪文化是指企业内部以及对外正式与非正式的工作惯例礼仪、生活惯例礼仪;(6)良好的人际关系是指健康的上下级关系,和谐、融洽的同事关系;(7)企业伦理文化是指企业所承担的社会义务,企业利义观及环保意识。
四、提炼企业文化价值理念
企业价值观是指企业全体员工所认同的符合本企业利益、指导全体员工行为的价值体系理念。每一项内容都要根据企业的实际情况和未来发展目标,以及已经形成的观念进行总结和提炼,初步形成企业价值观体系,再经过不断地实践,趋于完善。
五、推行企业文化建设的步骤
第一步,企业文化导入。企业文化的建设是一项涉及企业从内层理念文化到外层物象文化的全方位作业。在企业成立与起步阶段,是导入企业文化的良好时机。
第二步,企业文化策划。企业文化是由物象文化、管理文化、精神文化三个层次组成。精神文化是物象文化与管理文化的源泉,是企业文化建设的根本所在。在策划的过程中,精神文化应先期进行,制定企业各项价值理念、价值观,并不断吸纳和补充,以注入新的内涵。物象文化与管理文化是抽象精神文化的具体表现,并通过各种渠道传达,让更多的员工认识,有利于在企业内迅速营造企业文化建设的氛围,促进企业文化的深入。物象文化策划要寓意深邃、个性鲜明,体现在生活、生产区的设计,员工的福利待遇等物质需求;管理文化的策划主要是管理制度的完善和管理水平的提高。
企业文化建设宣传方案范文3
【关键词】企业文化；现状；提高
一、企业文化建设现状
（一）管理者没有认识到企业文化建设重要性
在一些企业中，企业文化建设之所以受阻，就是由于企业管理者认为所谓的企业文化是可有可无的，错误的认为将精力、人力和物力投入到这上面是一种资源浪费。管理者意识不到企业文化的重要性，没有把企业文化建设当作企业发展的重要组成部分，没有将企业文化建设列入重点建设项目，因此企业文化建设缺乏有力的支持和落实。大部分企业的管理者仍然将如何将较少的投入利益最大化，如何获得现实利益作为开展工作的重点，认为企业文化建设对企业的发展及收益没有任何实际的帮助。
（二）管理者对企业文化建设缺乏认识
大多数企业的管理者对企业文化建设缺少理论上的了解，并不清楚企业文化的具体含义，也不清楚企业文化的建设系统，这种情况下产生的企业文化不仅不能将企业自身的企业精神和价值观表现出来，而且由于在企业文化的建设过程中缺乏理论知识的指导，没有指出明确的发展方向，容易出现企业员工对企业精神模糊，对企业文化不明确，企业文化达不到指导员工行为的目的和提高企业整体竞争实力的目的。
（三）企业文化建设没有进行实际操作
由于企业文化是一项需要长远建设的项目，很难在短期内就对企业的经济利益产生影响，所以一些缺乏长远眼光的企业，就忽视了对企业文化建设长期的系统规划。为了节省资源不愿意将大量的人力和物力投入到企业文化的建设上，使企业文化建设只停留在理论层面，难以落实到实际的操作流程。没有落实的企业文化仅是存在于管理者的大脑中，仅是被当作宣传口号，不把企业文化建设和实际的经营生产相结合，就达不到指导企业发展和指导经营生产的作用。
（四）企业文化建设中忽视员工作用
企业文化原本应该是在员工长期的实践工作中形成的，但是大多数得企业在实施文化建设的时候都忽略了企业员工的能动性和创新能力，认为只要领导者在会议上商定的企业文化的内容以及建设方向就是正确的、合适的，作为员工只要按照要求去执行就可以，因此企业文化都是通过命令的形式，从上层传递至员工。会造成文化建设过程中出现的问题不能及时被反馈，不能及时制定有效的解决方案，不利于企业文化建设的顺利发展。
二、加强企业文化建设的途径
（一）加强企业对于企业文化的认识
首先，不只是管理者，整个企业都要加强对企业文化的认识及重要性的了解，要对全体员工加强教育，使其从思想上深刻理解企业文化对企业发展产生的积极作用，例如，挑选实际经营生产中的例子来进行具体的说明。其次，作为企业的管理者要对企业文化的重要性几深远意义有清晰的认识，要认识到企业文化需然不能立竿见影，但会给企业带来长远的巨大利益，而且就要起表率作用，要积极学习新的思想文化，提高自身的领导能力，改变传统的陈旧观念。
（二）在进行文化建设时先建立企业文化内涵
在进行企业文化建设前要根据企业的实际状况，提炼属于企业，能代表企业的价值观和企业精神。然后从实际出发，制定出适合企业长远发展的文化理念并且在实践过程中对出现的不足进行完善，而不能一味照抄其他企业的优秀企业文化，不能将一些不符合企业实际情况的文化内容在企业内部进行宣传。
（三）实践与宣传相一致
企业文化建立并不是简单的喊几句口号就可以的，企业在进行文化建设时，必须加大对企业本身的精神的宣传力度，而且要保证内容与宣传相一致，比如定期在企业内部举行企业文化推广活动。在推广活动中加强员工对企业文化的认识，为企业文化寻找合适的载体，做到企业的一切生产经营活动都必须符合企业文化提出的价值观，实践和宣传双管齐下，尽快完善企业文化，使企业文化真正适合企业，能在企业的长远发展中发挥作用。
（四）企业文化建立必须得到全体员工认可
企业文化建设的目的是为了增加企业员工的凝聚力，增加企业的市场竞争实力，为企业长远发展指出方向。所有优秀的、成功的企业文化建设都是全体员工努力的结果，所以企业文化建设不只是管理者的任务，而是要求企业所有的员工都主动的参与进来，使企业的全部人员形成统一的企业文化理念。
【总结】
企业文化是伴随着企业生产经营活动产生的，在企业的长远发展中企业文化有着积极的作用。通过塑造企业文化内涵，从管理层上加强对企业文化建设的重视，全体员工共同参与，宣传与实践相结合可以有效提升企业文化建设质量。注重企业文化建设是企业在激烈的市场竞争中增加自身竞争能力的一种有效手段，不断的创新完善企业文化才能维护企业的凝聚力。
【参考文献】
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企业文化建设宣传方案范文4
—党群工作处（企业文化处）开展“管理基础年”活动的工作总结
2005年是党群工作处（企业文化处）正式运作的第一年，全处以积极参与“管理基础年”活动为夯实管理基础的平台，以“严密、科学、规范、效能”为主题，落实制度建立，规范工作程序，进一步开拓思路，大力开展群众性工作，强化企业文化建设。
党群工作处（企业文化处）按照分公司关于开展“管理基础年”活动的安排意见》，制定了较为周密的活动计划，做到了任务明确，目标清楚，自查、自检、总结分阶段。全年围绕“基础管理年”活动，主要开展了如下工作。
一“八项制度”理顺内部管理程序。
党群工作处（企业文化处）从理顺内部管理抓起，注重基础建设，先后制定并实施了《岗位责任制度》、《业绩考核制度》、《处务会议制度》、《公章管理制度》、《学习管理制度》、《请销假制度》等八项制度。
这些制度明确了处室人员岗位职责、岗位权限，建立了科室、领导之间的定期通联机制，对处室内部工作（资料台帐管理、工作派差管理等）进行了明确要求，约束了劳动纪律，避免了办公用品、设备的损耗、浪费，明确了内部管理程序。使党群工作处（企业文化处）事事有人管，人人有专责，办事有标准，业务流程清晰。
二“四个到位”，落实内控体系建设。
党群工作处（企业文化处）认真落实内控体系建设要求，控制部门风险，做到了“四个到位”。
一是组织建设到位。党群工作处（企业文化处）虽然没有设立专门内控办公室，但是明确了工会副主席徐国安为内控小组组长，副处长王华、团委副书记余有金为副组长，各科室科长为成员的内控小组，并设立专人负责内控建设的协调和日常事务工作。内控建设工作落实到人，明确了内控小组内各人员的职责。处室虽然人员少，但是内控建设组织到位。
二是方案切实到位。党群工作处（企业文化处）充分考虑处室实际情况，制定了包含工会、团委、宣传、企业文化全面的内控体系建设实施方案，分别化提出了切实内控体系建设目标，对各部门职责等进行统筹策划、合理安排。处室虽然包含了分公司工会、团委两个大组织，但由于内控建设方案制定考虑得当，切合实际，有效保证了内控体系建设顺利完成。
三是工作细致到位。党群工作处（企业文化处）认真按照制定的方案，开展内控体系建设工作，认真对各岗位进行调查分析，研究管理流程，完成了岗位描述、工作流程描述等等基础工作。在进行这些繁杂的工作时，细致到位，不遗漏、不夸大。特别是在建立岗位描述时，当时处内人员尚未到齐，处内人员兼职工作内容繁多，为了划分好岗位职，处内领导几次碰头商议，最终完成了对空缺人员岗位的描述工作，并对后来上岗人员起到恰当的工作指导作用。
四是测试配合到位。党群工作处（企业文化处）积极支持内控测试工作，一是派人参加内控测试小组，参加其它单位的测试；二是认真按照测试要求，组织了一次自主的测试自检工作，查处问题4个并整改；三是认真股份公司聘请人员测试，主动出示相关资料台帐，积极参与测试抽样调查，积极向测试人员解释解答。由于配合测试到位，使测试人员全面的了解到了处内内控建设工作情况，及时发现了一个问题，对处内今后的工作起到了很大的帮助作用。
由于党群工作处（企业文化处）领导高度重视，全员积极参与，团结协作，通过一系列的努力，按计划在下半年顺利通过了内控测试，对于在内控测试中暴露出的小问题，也落实整改，成功完成了内控体系初步建立工作。
三建章立制，规划远景，逐步规范党群工作。
由于党群工作处（企业文化处）去年年底才成立，所以没有进行企业文化类制度的收集。但全年下发、转发企业文化、职业道德方面的制度七项，并建立制度登记。下发了《企业文化手册》、《职业道德手册》，编发了《视觉形象识别系统》，对企业文化、职业道德建设、视觉形象识别等进行了规范。团委对以往制度进行了清理，编发了《中国石油西南油气田公司共青团工作制度汇编》。工会对财务工作方面的下发制度进行了清理，并增加收集相关工会财务法律法规，编发了《工会财务制度文件选编》。同时还下发了四川省总工会的《〈劳动法〉法律法规汇编》。同时工会今年还新发了《劳模管理办法》等制度。这些制度文件的编制，对二级单位的党群工作起到了很好的规范作用。
党群工作处（企业文化处）还编制了《西南油气田分公司“十一五”企业文化建设规划》，规划中除对精神文明建设、行为文化建设、物质文化建设进行了长远部署外，还对制度建设专门拟定了计划，计划最终完成完整规范的制度体系。
一系列的建章立制，以及对今后的工作规划，党群工作处（企业文化处）逐步将完成对处室职能工作的规范管理。
四深化“基础管理年”活动，不断提高工作成效
党群工作处（企业文化处）积极参与“基础管理年”活动，并在深化活动方面开动了脑筋。处室一向认为，只有夯实了基础，才能立足实际，再取进步。在加强基础管理的同时，工作效果不断提高。
（一）“重点抓两头，中间不放过”，宣传工作进一步。
党群工作处（企业文化处）注重在进行“基础管理年”活动，强化基础管理的同时，不断总结经验，深化工作。2005年宣传工作“重点抓两头”，一头是领导层，一头是基层，把握领导活动指导基层、基层情况反映领导层管理实际的思路，宣传工作又取得明显的进步。“党员先进性教育”活动系列宣传，“劳模事迹”系列报道，“增强信心、加快发展”专题报道等等宣传工作，对鼓动分公司员工积极上进、为“52135”目标作贡献起到了良好的推动作用，宣传工作更上台阶。
（二）开拓思路，工、团互补，探索企业文化建设显实效。
企业文化建设宣传方案范文5
【关键词】党建工作；国有企业；文化建设
党建工作决定着国有企业文化的思想基础，在国有企业发展当中发挥着重要作用。在国有企业文化建设中发挥党建工作的积极作用能够有效提升员工的工作积极性，促进企业改革和发展。但是近年来随着经济转型和发展，国有企业更多的注重发展经济、增强自身竞争力，而忽视了党建工作对自身文化建设的影响。
一、党建工作在国有企业文化建设中的重要作用
党建工作在企业文化建设中发挥着重要作用，具体分析如下：
（一）决定国有企业的发展方向。在国有企业中开展党建工作能够推进企业社会主义核心价值体系在国有企业中的建立，发挥先进社会主义思想的积极性，促进企业树立正确的价值观，并引导国有企业积极落实党的政策、方针，沿着社会主义发展方向进行企业建设。
（二）凝聚力量，推动企业文化的宣传与发展。企业文化是企业的神经支柱。在国有企业发展中开展党建工作能够增强企业的凝聚力，推动企业文化的宣传与发展。企业文化是一种极富感染力的内在精神力量，企业文化的大力宣传与发展必然增强企业影响力，为企业发展打下良好的精神基础。此外党建工作也能帮助且制定科学、合理的发展方案，推动国有企业改革与转型的展开。
（三）促进企业及社会和谐。党建工作尊重员工个人权益的行使，在促进企业发展的同时注重维护员工权益。员工在获得足够尊重、理解的同时，工作积极性大大提升，能够以饱满的热情投入到工作当中，因此劳工间矛盾发生率低，与此同时国有企业能够更好地为社会及民众提供优质的产品及服务，因此社会矛盾也得到缓解，促进了社会和谐。
（四）提升了资源利用率。在国有企业中开展党建工作有利于促进资源的合理利用。尤其是在国有企业中开展党建工作有利于把政府的资金收拢进行合理再投资，促进了我国经济的发展与进步。
（五）促进社会良好道德风尚的形成。在国有企业的文化建设中发挥党建工作的作用能够有效发挥国有企业的示范作用，以社会主义思想文化为指导引导民营及私营企业建设良好的企业文化，规范了企业行为及思想，从而促进良好社会风尚的形成。
（六）增强企业的社会责任感。党建工作能够有效规范企业员工的行为及企业的发展方向，提升企业和个人的社会责任感，从而能够进一步促进国有企业为社会服务，向社会提供优质的产品及服务。此外国有企业的文化建设也能在很大程度上影响其他企业和个人的思想及行为方式，从而促进社会资源的合理利用，推动企业和个人履行相应的社会责任。
二、国有企业文化建设中党建工作存在的问题
尽管在国有企业文化建设中发挥党建工作的重要作用能够有效提升企业和员工及社会经济的发展，一些国有企业将其运用于企业文化的建设当中取得了较好的成绩，但是国有企业文化建设中党建工作仍存在很多问题。具体分析如下：
（一）党建工作未发挥引领作用。党建工作应该是国有企业文化建设中的指导思想。但是在企业文化的建设中，国有企业管理者及员工仅把党建工作作为企业文化建设中的一个组成部分，而不是指导思想。因此党建工作并未发挥其应有的指导作用。因此企业文化建设并未取得显著的进步与发展。
（二）国有企业不注重发挥党建工作的重要作用。国有企业并未认识到企业文化建设与党建工作之间的密切关系，未将党建工作纳入到文化建设当中，导致党建工作没有发挥其应有的作用，无法指导国有企业沿着社会主义方向发展。国有企业发展及转型缓慢。社会资源得不到良好的利用，社会经济发展缓慢。
（三）国有企业文化建设缺乏目标性。国有企业文化建设缺乏目标性，没有设定明确的党建目标，这直接导致党建工作无法在国有企业文化建设中发挥其应有的作用。企业文化建设目标是一个企业存在和发展的基础，无目标的党建工作和企业文化建设无法取得长远发展。
三、在国有企业文化建设中发挥党建工作的作用
现阶段在企业文化建设中开展党建工作还存在很多问题，对此国有企业必须加强对党的政策、方针及社会主义核心价值体系的学习，树立正确的社会主义荣辱观，运用先进的社会主义思想引领企业文化的建设。此外国有企业中的党员必须发挥带头作用，加强对党建工作的宣传。企业应该定期对员工进行党建工作培训及指导，激发员工的参与热情，建设富有活力的社会主义企业文化。另外国有资本运营公司应该合理利用国有资源，合理利用资源，鼓励并支持私有及民营企业发展，促进我国经济的全面发展与进步。
四、总结
党建工作在国有企业文化建设中发挥着不可替代的重要作用，能够指导国有企业的健康、长远发展，关乎我国国民经济的发展进步。面对现阶段的经济转型及发展，必须在国有企业文化建设中发挥党建工作的重要作用，发挥党建工作的影响力。只有这样才能促进我国国有企业的进一步发展和我国经济的繁荣。
【参考文献】
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企业文化建设宣传方案范文6
关键词：企业文化；建设；和谐
中图分类号：F272.9 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）029(C)-0069-01
苏州轨道交通有限公司运营分公司自2010年3月成立以来，十分注重企业文化建设，制定了《运营分公司企业文化建设方案》，并结合创先争优活动，分别以“人与制度和谐”、“人与人和谐”、“人与机和谐”为专题，打造企业文化。力争用三年时间，达到人与人和谐共处、行动统一，人与机有机结合、优质高效，圆满完成运输组织和生产任务，下面是笔者对运营分公司企业文化建设的含义、原则、思路、内容几个方面所作的思考，供大家商榷。
一、企业文化建设的含义
企业文化是指一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。
优秀的企业文化能增强运营分公司的凝聚力、提高员工的认同感和工作效率，对提高员工整体素质、构建和谐企业，提升分公司的管理水平、提高分公司的知名度和美誉度，推进企业科学发展、促进分公司各项工作再上新台阶提供强有力的文化支撑。
二、企业文化建设的原则
1、“以人为本”原则。企业文化建设必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识。运营分公司的企业文化建设在分公司党委领导和企划部的具体指导下，通过运营分公司全体人员的积极参与，发挥首创精神，才能健康发展。2、讲求实效原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合运营分公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。3、突出特色原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应苏州轨道交通要求的，能够促进运营分公司整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。4、追求卓越原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，与时俱进，崇尚革新，不懈地追求完美和第一，从而促进运营分公司文化的健康发展。
三、企业文化建设的思路
运营分公司的企业文化建设，应紧紧围绕“一个中心”，强化“两个文化”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。一个中心：服务运营分公司中心任务，营造人本和谐的企业发展环境。两个文化：着重强化“团队文化”和“服务文化”。三个规范：进一步规范企业理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象。四个提升：通过企业文化建设，不断提升服务能力、学习能力、凝聚能力、创新能力。
四、企业文化建设的内容
