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成本控制主要内容范文1
随着我国各类能源供应建设的不断发展，城市中的燃气公司发展为城市市民生活、生产活动提供了极大的便利。正因如此，做好燃气公司财务管理工作，利用有效地财务管理工作促进燃气工作业务发展，是燃气公司财务管理工作者的重要工作内容。特别是是做好公司成本核算工作，利用有效地成本管理提高企业财务管理质量，对于企业发展具有十分重要的促进作用。因此，我们针对当前燃气公司成本核算工作现状中存在的主要问题，利用实践性的工作措施开展对策研究，为燃气公司成本核算工作质量的提升提供支持。
一、当前燃气公司成本核算工作现状
我们对当前的燃气公司财务成本核算的现状进行了实践分析，发现其主要问题表现在以下几点。
（一）成本控制结构影响了核算工作效率
在当前的燃气公司财务管理过程中，因受到公司规模影响，其财务管理工作只有会计与出纳两名财务人员完成。这种极为简化的财务管理结构造成了成本控制结构过于简单，同时其控制性较差，进而影响了其成本核算的整体效率。主要表现在财务成本控制中，财务人员中只有会计才有管理权力。但是当成本控制工作较多的情况下，工作人员数量制约了控制管理效率的提升。同时在财务管理中，简化的管理结构在成本控制因为权威性较低，其管理过程中也会影响其管理效率的提升。
（二）成本控制中对间接成本控制不力
在燃气公司的成本控制过程中，其成本内容分为直接成本与间接成本两个重要内容。其中直接成本（如燃气安装材料费用、人工工资保险等）是成本控制中的主要内容，但是间接成本（如公司的水电费用、办公费用等）也占据了比较重要的位置，但是在公司财务管理实践中对于间接成本控制中，出现了控制不力的问题。这主要是因为在间接成本控制中，其成本组成较为复杂，涉及了较多的管理内容。这些较为复杂的控制工作很容易在细节内容中出现管理问题，影响成本控制管理的正常开展，进而造成成本控制不力问题的出现。
（三）成本控制分工与责任不明确
在当前的燃气成本控制管理中，其主要工作方式是一元化的管理模式。其控制管理工作全部由财务会计人员完成。这就使的当前公司内的成本控制中出现了工作分工与责任不明的问题。此问题主要体现在成本控制过程中，虽然许多燃气公司采用了全面成本控制的模式，但是多项控制工作责任全部由会计管理人员一人承担。其成本控制分工中，责任负责人与实际管理者往往不是同一人。这一问题的产生，对于当前燃气公司成本控制管理的开展造成了一定影响。
二、成本核算工作实践对策研究
在燃气公司成本控制管理过程中，我们针对成本控制出存在的主要问题提出如下对策：
（一）依据成本产生原因，建立网络化核算体系
在实际的燃气企业成本控制过程中，我们为了提高控制工作效率，有效的管理公司成本，在公司内建立起了网络化核算体系。在这体系的建立过程中，我们需要做好以下工作。一是依据成本产生原因，设置网络构架。公司成本控制过程中，我们需要依据公司成本产生的主要原因，在成本产生的重要位置设立控制人员，再在这些人员中建立联系，设置核算体系的构架。二是建立信息化的成本核算体系。在实际的燃气公司成本核算过程中，我们为了提高网络化成本核算体系管理效率，可以很好地利用信息化技术开展核算工作。这些信息化技术包括了网络支持下的成本信息传输、成本控制软件的应用等多项内容。这种核算体系的建立，对于成本控制效率的提升具有极大的促进作用。
（二）利用专人管理模式，做好间接成本控制
在燃气公司的间接成本控制管理中，我们在间接成本产生的过程中，设置兼任的成本控制人员进行专人管理，做好间接成本控制工作。这种专人管理模式的建立需要做好以下工作。一是对兼任控制人员做好培训工作。在这种成本控制管理中，我们需要对进行成本管理的兼任人员开展有效的成本控制培训工作，提高其成本控制工作能力。二是确实做好监管工作。为了确保间接成本控制质量，我们在工作中需要对成本控制人员进行严格的监管工作，利用监管工作保障间接成本控制工作顺利完成。同时我们主要注意的是，这种监管工作不是直接的插手控制过程，而是在管理中利用客观角度进行观察与引导工作，保证间接成本专业管理模式有效性的提高。
（三）围绕会计人员，细化公司内成本控制分工与责任
在当前的燃气公司成本控制实践过程中，合理的细化成本控制分工与责任内容，保证成本控制工作有序合理的开展，同时实现责任管理模式实现，是我们成本控制中的主要内容。在这一过程中，我们需要围绕公司财务特别是会计人员开展以下工作。一是建立整体参与的成本控制体系。因燃气公司财务管理人员较少，其成本控制过程中就需要公司内各个部门整体参与到成本控制过程，根据部门职责与成本内容，划分成本控制管理责任建立管理体系。这种细化工作的开展，极大的减少了会计人员成本控制的工作内容，提高了其工作质量。二是明确各项成本控制工作的责任主管人员。我们在完成了成本控制分工后，还需要在各项成本控制工作中明确控制工作的主要责任人员，实现成本控制管理中责任管理模式的实现。这种分工与责任的细化工作开展，是我们当前燃气公司成本控制管理过程中重要的管理实践工作。
成本控制主要内容范文2
成本控制依托于成本会计。成本会计衍生出现代管理会计,现代会计分为财务会计与管理会计两大分支,成本会计顺理成章融入管理会计,同时也与西方会计体系保持一致。事实上,中西方在经济体制及会计制度等方面的差异必然影响到成本会计,成本的宏观约束与调控在我国部门会计准则、税法中均有较严格的规定。
首先,认为管理会计(包括成本会计)不受会计准则的影响,不完全符合我国的国情;其次,西方对成本的会计约束也日渐增强,以提高会计信息的可比性,如日本制定有“成本会计准则”(在我国同样有要求制定成本会计准则的观点),成本会计的独立及其内容的专一性可视为一种趋势;第三,成本会计反映与监督的主要内容,是部门生产经营过程中各种费用的支出以及产品生产成本和期间费用的形成,即成本会计的对象是会计对象要素中的“费用”要素,财务会计的对象则是其他五个要素(“费用”只是作为计量利润的必要条件而列入的)。
因此,西方之财务会计与管理会计的两大分支,在我国应分为财务会计、成本会计与管理会计三大分支。成本会计应致力于“费用”要素的反映与监督,以完全成本核算、变动成本核算及标准成本核算作为其主要内容。
二、成本控制的目标
成本控制目标是指成本控制工作应达到的目的和要求。成本控制目标具有历史性、时代性,是一定政治、经济和社会环境的产物,反映特定环境对成本控制的要求。不同历史时期、不同经济发展水平以及不同社会制度下,成本控制的目标也是不同的。这是由特定环境下成本会计的对象、内容、性质及其职能作用所决定的,尤其是成本会计职能的制约。因此,成本控制目标应与其职能相适应, 在目标的实施过程中，在职能范围内制定科学、可行、先进的目标,体现其功能作用。
1.成本控制的基本目标
成本控制的基本目标是指成本控制的长期性、根本性、终极性目标,公认的观点是经济效益。成本控制正是从费用成本的计量、记录、计算及监督等方面着手,为提高经济效益服务,并以经济效益为最高目标。成本控制的产生、发展,正是基于对费用成本的反映与监督,基于对经济效益的关注和追求,与经济效益具有密不可分的关系。
2.成本控制的具体目标
成本控制的具体目标是指成本控制实践中向谁提供会计信息、提供哪些会计信息、怎样提供会计信息。
(1)成本控制信息服务的对象
众所周知,财务会计是一种对外报告会计,其服务对象主要是部门所有者、债权人及国家政府有关部门。成本会计是一种对内报告会计,这是由社会主义市场经济环境所决定的。成本费用是人员素质、技术水平、管理水平、机器设备的先进程度、部门地理位置及交通通讯状况等诸多因素的集中反映,所有这些都是部门内部的事,有的属于部门合法的秘密,部门没有义务也不可能对外报告。因此成本控制的服务对象主要是部门内部的有关人员,应包括以下几个方面:一是行政管理部门;二是生产管理部门;三是基层生产单位;四是内部员工;五是其他有关会计分支。
(2)成本控制信息服务的内容
成本控制信息的服务对象不同,所需求的会计信息也不同。服务对象的层次越高,所需求的成本会计信息越具综合性、全面性,反之亦然。其次,在内部管理过程中,有关管理部门可能随时要求成本会计提供特定的成本控制信息,其内容具有一定的不确定性。客观地讲,成本控制所提供的日常成本信息,从不同角度进行组合、分类后,可以形成全然不同的成本信息,以满足不同目的需要。对此可从成本费用分类和成本会计报表中得到答案。
(3)成本控制信息服务的方式
一是通过凭证、账簿、报表,提供直接材料、直接人工、制造费用、期间费用及其细节的账内成本会计信息,这些信息一般是定期、定向提供的。二是通过账外的统计、计算提供,如变动成本、固定成本、加工成本、边际成本等。这些信息一般是不定期、不定向提供的。三是通过专题报告形式向特定对象提供有关成本信息。四是通过口头汇报方式向有关方面提供成本信息,如年终决算后对职代会的成本费用报告,回答有关政府机构、部门所有者的成本费用咨询等。总之,由成本会计的对内服务特性所决定,它的服务方式也显得灵活多样,具有提供方法、内容、对象及时间等方面的可变性。
成本会计目标是成本会计理论的最高层次,对成本会计假设、成本会计原则等具有方向性、根本性的影响。
三、推广成本控制的对策
1.加强成本控制理论的研究
要建立具有中国特色的成本控制理论研究方法体系,理论研究者必须冲破传统成本控制理论的束缚,解放思想,勇于开拓新的研究领域和研究课题。应本着创新精神、务实态度和严谨作风,深入调查研究,同实际工作者密切合作,发现问题,解决问题:广泛开展案例分析,从理论高度提炼成功经验,同时,理论研究应针对成本控制实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力。在此基础上,讲究实效,建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制,充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。
2.成本控制工作应更新观念
成本控制工作应更新观念,树立成本效益(Cost Benefit)、成本回避(Cost Avoidance)思想，充分发挥成本控制的职能作用。长期以来,我们在评价工作绩效时,往往把成本升降作为唯一标准。这在理论上是说不通的,因为成本只表现一定时期内所发生的各种劳动耗费,至于这种耗费效益如何,却不是产品成本指标本身所能反映出来的。所以,成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价:一是产出的投入越少越好；二是投入的产出越多越好；三是投入增长慢于产出增长为好；四是投入减少快于产出减少为好；五是投入下降产出上升为好。所以,为未来增效而正视树立成本效益思想,有利于部门竞争战略的制定。
3.推进成本会计电算化
为了推动会计电算化深入发展,必须加快会计电算化从核算型向管理型转变,将会计信息系统有机地融入整个管理信息系统,通过电算化的应用,为成本控制提供可靠的技术支持。
4.学习国外先进的经验和方法
结合实际情况多借鉴外国先进的经验和方法，博采众长,为我所用。这种学习要有创新,而创新又与与我国实际情况相结合,从而探索并形成一套具有我公司特色的现代成本控制体系。
成本控制主要内容范文3
关键词：工程项目；成本；控制方法
1工程项目建设成本控制概述
工程项目建设成本控制是指在工程项目实施过程中对各项费用进行全面综合管理，降低工程实施过程中的成本投入，同时确保工程质量以及工程进度目标得以实现，达到项目建设经济效益的最优化。工程项目建设成本包括人工、机械、原材料等直接费用与管理费、临时设施费等间接费用两部分。工程项目成本控制主要包括以下几方面内容：
（1）工程项目建设成本投入预测分析。
根据工程项目信息及实际情况对于项目成本发展趋势做出预测分析，项目施工建设前期可以进行成本核算，在满足施工质量以及工期要求的情况下，选择成本投入最少的施工方案。
（2）工程项目成本控制组织计划。
在项目施工组织设计阶段对于项目的成本进行控制，通过制定一系列的措施以及计划方案，确定施工建设过程中成本控制的主要内容以及成本控制责任，并作为项目实施过程中成本控制的指导文件。
（3）工程项目实施成本动态管理。
在工程项目实施过程中，通过严格的管理进而实现将项目投入控制在成本控制计划之中，并结合项目实际情况的变化，适时的调整成本控制措施，消除成本控制计划与项目实际情况的差异性。
（4）工程项目建设成本核算及分析。
工程项目建设成本核算是指针对项目建设实施过程中的各项费用投入及其具体情况进行核算。成本核算主要核实施工费用总额、预计计算项目实施总成本两部分。工程项目成本分析则是对于项目实施过程中的各种成本进行分析，重点针对项目成本计划与项目核算信息，以便于明确项目实施过程中的成本控制情况，并分析项目成本控制影响因素及完善改进措施，以便于为日后项目实施制定更加合理可行的成本控制方案。
（5）工程项目成本控制责任考核管理。
对于工程项目成本的责任评估管理，则是基于项目成本责任管理的相关规定，明确项目实施过程中的责任管理，对管理完善成本控制落实较好的个人或部门给予奖励，对由于管理原因造成成本控制目标未能实现的，按照责任管理规定进行处罚，以提高项目成本管理工作的积极性。
2工程项目建设成本管理问题分析
（1）成本控制管理未能贯穿项目实施全过程。
在工程项目建设过程中，由于对项目成本控制管理的认识程度不足，在成本预测、控制计划制定、管理实施、成本核算、分析以及考核过程中，各项措施指定不完善，成本控制计划未能在项目实施管理过程中得到落实，对于项目成本的整体控制能力较弱。
（2）项目成本控制管理体系不健全，岗位责任管理制度不明确。
若要确保成本控制目标的实现，必须制定一整套的目标控制体系。然而现阶段在工程项目成本管理工作中，未能有效的实行权责利稽核管理。成本控制管理过程中，各部门的管理责任不明确，岗位分工不清晰，管理奖罚制度不健全等，这些均会对成本控制工作产生不利的影响。
（3）工程项目成本管理工作认识不足，成本管理能力较差。
部分项目施工人员认为工程项目成本管理属于企业内部财务管理工作，与技术以及施工管理部门控制无关，但是成本控制管理与项目施工方案、实施的技术手段、施工质量以及施工进度息息相关，成本控制管理工作并不是孤立的，缺乏协调合作必然造成成本控制管理工作的困难。
3工程项目成本控制措施研究
（1）加强项目施工阶段成本控制。
工程项目施工阶段的成本投入是项目实施过程中成本投入比例最大的一部分，加强施工阶段的成本控制对于确保成本控制目标的实现具有重要的作用。在项目施工阶段成本控制措施主要包括以下几方面内容：第一，应降低项目管理费用的投入，做到项目管理人员编制满足工程正常进行的要求，避免出现机构臃肿人员过多的情况。对于项目参与人员进行教育培训，提高技术水平与作业能力，以提高项目施工过程中的生产效率。第二，完善施工组织管理，引进先进的施工作业技术与作业设备，以提高施工质量缩短施工工期减少施工成本的投入。在施工作业准备阶段，完善时光能够组织设计，在保证施工作业可以顺利进行的前提下，尽可能的扩大施工作业面，避免窝工及返工现象的发生。第三，选择价格合理技术过硬的施工队伍。对于工程施工过程中施工队伍的选择，应采取淘汰机制。
（2）降低材料费用的投入，加强施工现场的质量以及安全控制。
在施工材料准备阶段，合理的确定材料的价格，在保证材料质量符合项目建设要求的前提下，选择报价相对较低的材料供应商。同时合理的确定各种材料的消耗量，避免材料的浪费。对于现场管理质量管理，主要通过应严格按照设计文件以及相关标准与技术规范要求进行施工，以免由于质量原因导致返工停工，进而增加工程施工成本的投入。同时应加强安全技术管理，避免出现安全事故造成巨大的经济损失，可以有效的提高项目建设的间接经济效益。
（3）建立健全工程项目建设成本管理制度，加强项目建设过程中的动态控制管理。
在项目建设过程中，可以结合项目的实际组织机构以及人员编制情况，建立相应的聘用、考核以及奖罚机制，通过应聘以及考核与激励等措施，提高管理与作业人员在项目实施过程中成本控制的积极性。同时实施动态管理，在施工过程中，及时发现处理各种影响建设成本的问题，重点针对项目建设质量、项目建设进度以及项目费用的收支情况进行考核。
（4）加强项目合同管理，避免由于合同原因造成法律损失。
工程项目建设中涉及到的各种经济活动，均是以合同的形式订立的。完善合同管理，首先应提高经济合同管理人员的素质，使其熟悉我国各项工程以及经济法律规定。其次，应完善合同的订立标准，各种委托、分包、技术服务、租赁以及购销合同在形成之前应交由各部门参与审阅，确保合同各项条款的清楚严谨。
4结论
工程项目建设成本控制作为项目建设管理的重要内容，直接关系到项目建设的顺利进行以及项目的整体经济效益。明确工程项目建设成本管理的主要内容，总结分析项目实施过程中的成本控制管理问题并妥善处理，是确保项目建设成本控制目标得以实现的重要手段，对于保证项目质量以及进度管理目标的实现也具有重要的意义。
参考文献：
[1]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2013.
[2]吐拉洪.施工项目成本控制方法研究与应用[D].西安建筑科技大学,2006.
成本控制主要内容范文4
关键词：施工企业 建设项目 成本控制 财务管理
对于施工企业的财务管理来说，应结合企业项目的实际情况和成本控制目标，加强重点、难点的管理工作，明确解决重点问题和难点问题的方法，明确控制者和参与者。并依此为基础建立完善的操作规范，形成施工企业项目成本控制财务管理体系，保证施工企业获得最大的经济效益和社会效益。
一、加强财务管理控制施工企业项目成本的意义
（一）财务管理对建设项目的动态成本监控
主要内容是对材料费用、人工费用、设备费用进行全方位的动态监控，其中的人工费用监控是指对建筑工程量和施工单位的监控，施工企业可以根据实际情况编写财务管理细则，保证验收、评估、签发、审核等工作的规范性。施工企业应定期召开会议，对比结算分析结果，将分析结果纳入施工人员的绩效考核标准中，判断施工人员是否达到责任目标。
（二）财务管理对建设项目的预决算控制
对于建设项目来说，要做好预决算工作，需要综合工程预算、利润效益计算和材料控制等方面的工作，其中工程预算可以采用成本倒推的方法，计算实际项目成本和预算成本之间的差异，进一步预算出经济效益。要做好工程项目的整合和优化，需要加强经济签证工作，这样才能保证项目施工顺利进行，减少了问题的产生，从另一个方面说也是降低了工程成本。建设企业生产施工和工程合同都涉及到很多复杂、多变的因素，应将这些因素纳入合同管理工作中来，完善合同管理制度。再者，项目竣工后及时结算，也能减少很多问题和纠纷的产生，提高施工企业的经济效益。
（三）加强财务管理对建设项目成本控制的意义
在招投标中，投标单位为了提高中标概率，一般都适当的降低了投标价格，这种方式显然对施工单位的经济效益有一定负面影响。而且为了提高建设项目的质量，施工单位需要加大成本投入。随着城市化进程步伐的加快，人民对环保问题越来越关注，让建设项目变得举步维艰，导致施工成本大量增加，因此，加强财务管理对建设项目成本控制来说意义重大。
二、施工企业项目成本控制原则
对于施工企业来说，加强项目成本控制，应坚持多个原则。
（一）全面控制
全面的成本控制包含了全过程、全员和全企业的成本控制，各个部门、各个工作人员应建立起成本控制意识，将成本控制落实到施工项目的每个环节中，保证项目成本控制的全面性和有效性。
（二）成本最低化
成本最低化也是项目成本控制的最终目标，通过多种措施和方法，控制项目的人力、物力、财力花费，尽量达到成本最低的目标，为施工企业创造更大的经济效益。
（三）动态控制
由于施工项目受到多方面因素的影响，而且也是一次性的，所以动态控制有重要意义。因为施工准备阶段进行的是成本预算，并不代表施工实际成本；而竣工阶段的成本已经确定，无法改变。所以，进行动态成本控制能够很好的解决施工阶段产生的问题，达到控制成本的目的。
三、加强建设项目财务管理实现成本控制的策略
（一）材料采购招标制
对于建设项目来说，材料费用占据了项目成本的一大部分，控制好材料采购费用是决定项目成本控制水平的重要因素，项目管理人员应运用手中的决策权，控制材料费用、人工费用和机械费用等来达到成本控制的目标。选用责任心较强并对材料市场有充分了解的采购人员，严格控制材料的采购、验收和进入施工现场等各个环节 ，货比三家，选用价格相对较低、质量相对较高的材料；施工企业应倡导施工新技术、新工艺，将最新的技术运用在施工项目中，不仅能够加快施工速度，缩减工期，还能减少问题的发生，减少成本；选择信誉较好、材料质量较高的材料供应商，充分了解、分析市场信息，组织合理的运输方式，减少运输费用。
（二）目标成本控制责任制
将成本控制目标分解并逐一实现，就是目标成本控制的主要内容。对于目标成本控制，应保证目标明确、层层落实、条理清晰、权责结合；将目标成本纳入管理部门的考核标准中，并将目标成本作为施工项目的最终目标。完善成本控制责任制，将成本控制责任落实到每个工作人员身上，建立奖罚制度，如果工作人员能够较好的完成成本控制目标，则应给与一定的奖励，如果工作人员完成的效果较差，应给与适度的惩罚，以这种方式激励员工，达到项目成本控制的目标。
（三）集体决策制
施工项目分为很多层次，而计价拨款是成本控制的最终层次之一。如果发生了多计超拨的现象，就会造成成本失去控制，施工企业受到亏损影响。对于项目的验工计价工作，必须由项目管理人负责，结合质检、技术等部门人员的工作，对完成的工作量进行核实，准确的计算出工程成本。定期将工程资金使用以及工程进度情况上报给财务管理部门，这样，施工企业能够便捷的管理施工项目成本。
（四）管理费用控制
加强管理费用的控制应结合权力、利益和责任多个因素，在施工项目成本中，管理费用占据了一部分比例，其中包括一部分活动资金和管理人员的工资等。但是施工企业的项目管理人员，应担起成本控制的责任，建立成本控制的意识，将成本控制成绩作为绩效考核的标准之一，奖罚结合，实现有效的成本控制。
四、结束语
综上，随着市场经济体制的逐渐深入，施工企业面临着愈加激烈的市场竞争，通过采用材料招标制、目标成本控制责任制、集体决策制和加强管理费用的控制等策略，加强建设项目的财务管理工作，提高施工项目的成本控制水平，为企业带来更大的效益。
参考文献：
[1]刘平.浅析公路施工企业项目成本控制与财务管理[J].财经界.2013，（11）：179
成本控制主要内容范文5
【关键词】建筑工程；成本控制；重要性
一、建筑工程经济成本控制的原则及主要内容
1.主要内容
建筑工程经济成本就是从建筑工程项目确立开始，一直到建筑工程项目彻底验收合格完工以后，在这个期间内发生的一切费用，都算做建筑工程经济成本的范畴之内。对于该类成本的控制，必须充分利用先进的工程项目管理理念，采用科学合理的手段，对建筑工程项目施工过程中的人力、物力、财力进行系统化、规范化的管理，并对其中存在问题的部分，进行及时的调整与修正，最终达到将建筑工程的经济成本控制在预算的范围之内的目的。
2.建筑工程经济成本控制原则
从建筑工程项目自身的特性来看，建筑工程经济成本控制在施行的过程中，必须遵从以下三项原则，具体如下：
首先，要遵从建筑工程经济成本控制的基本原则。由于建筑工程经济成本控制是对施工环节以及施工人员在施工过程中产生成本的全面控制。因此，建筑工程经济成本控制并不是某个部门或某个单位的单独活动，而是依靠建筑工程项目的全体员工齐心协力才能够完成的。在实际的工作中，全体员工必须遵从建筑工程经济成本控制的责任性与义务性原则，避免纸上谈兵的情况出现。
其次，目标管理原则。以管理方式的角度上来看，建筑项目工程的成本是由诸多的细化分项所组成的，所以，在施行建筑项目工程经济成本控制时，要充分注意到各个项目管理之间的相似性，目标相同，便可以以相同的管理形式进行。
二、建筑工程经济成本控制对工程项目的重要性
任何企业的经营都是以最大限度的获取经济利益为根本目的，建筑工程项目施工的最终目的也是为了使建筑企业在工程施工过程中，获得最大限度的经济利益。因此，建筑工程项目在施工的过程中，必须进行经济成本控制，并将其贯穿于建筑项目工程施工的全部过程之中，使其融入施工的各个阶段与环节，使建筑项目工程经济成本控制的理念深入人心。最重要的一点是要对控制的理念与方法进行统一，并将其充分的落实到实际的工作与管理的过程中。
三、建筑工程经济成本控制在工程项目管理中存在的问题
1.对工程质量与成本控制之间的关系不明确
在建筑工程项目的施工中，部分施工单位为了获取更多的利润，将建筑工程的成本控制在很小的范围之内，使其无法满足建筑工程项目施工的实际需要，对工程的质量造成了严重的影响。而工程质量的有效提升，也可以有效的减少建筑工程项目发生安全质量问题，减少不必要的成本开销。因此，二者之间看似没有任何关系，实则关系十分密切。然而，在实际的建筑项目工程施工的过程中，并不是所有的部门和工作人员都明确了二者之间的关系，许多部门和工作人员缺乏对二者重要性的认识。此外，忽视工程质量与成本控制之间的关系，不仅会导致成本上涨，也无法达到成本控制所要达到的预期效果。
2.建筑工程的经济管理工作不到位
为了获得更好的发展空间，施工企业在施工过程中，必须转变传统的思维模式与施工方法。然而，从建筑工程经济成本控制开展的实际情况来看，传统的思维模式与思想观念在我国的建筑施工企业中依旧根深蒂固，许多施工企业依然采用传统的管理体制进行企业管理，缺乏对现代工程经济管理方式的理解与应用，施工企业传统的管理体制的存在，导致了企业的管理方法落后，管理人员的思想观念落后，对建筑施工企业的发展与建筑工程项目的进度造成了严重的阻碍。
四、提升建筑工程经济成本控制水平的对策研究
1.加强项目管理中的成本管理
针对建筑项目的管理中，管理者要始终明确自身的管理目标，杜绝传统的管理方法与思维理念，采用全新的思想，通过科学的手段来制定项目的管理制度，对建筑工程项目施工中的各个项目实施责任分摊制的管理，由于建筑工程项目的管理涉及到建筑工程项目施工的全过程。因此，在对工程目标进行控制的过程中，要将经济成本、施工工期与质量等方面的因素视为相互独立却又相互相应的整体，将三者放在同样重要的位置来看待。
2.合理利用工程成本核算进行经济成本控制
专业的管理人员在工作当中，不仅会对工程项目的进度、设备材料更新情况等相关信息进行定期的检查，还会在每日工作结束前，对每天的工作情况以及产生的成本进行核算，一方面可以减少核算工作中出现的人为失误；另一方面可以使管理人员更好的对工程项目的成本进行合理的控制。由于信息技术的不断发展，现代的成本核算工作可以以计算机为依托，对核算中涉及到的复杂信息进行汇总处理，最后将核算整理出的结果递交上级部门进行审核，并在通过后进行储存，以便今后的工作中进行参考。
五、总结
综上所述，经济成本控制对建筑工程项目来说，具有十分重要的作用，不仅影响到建筑工程项目的工期与质量，还对施工企业所获经济效益的多少造成巨大的影响。因此，在未来的工作中，必须要重视建筑工程经济成本控制的重要性，采取科学有效的措施对其进行有效的控制，从而达到提高企业市场竞争力，促进企业经济效益提高的目的。
参考文献：
成本控制主要内容范文6
关键词：医院财务 管理 控制 成本
在当今的社会当中，经济发展关系到我国的未来发展，而医院的财务预算管理以及成本控制将会关系到医院的整体经济运行以及未来发展的方向，加强对医院财务方面的管理可以让医院中的一些医疗设备更好发挥自身的作用，医院的财务预算与管理关系到医院的未来发展趋势和发展前景，所以加强对医院财务预算管理和成本控制是十分重要的且必要的。
一、医院财务预算管理、成本控制的主要内容及现状
（一）医院财务预算管理
医院的财务管理应该通过编制医院的经营活动、投资活动以及一些与资金流动相关的活动来进行，对医院的财务进行预算不仅仅是财务部门自身的事情，更是关系到医院经济效益的重要问题，在执行这一管理制度上看，一定要派专门的工作人员去进行管理，这样能够具有针对性的对医院中的财务进行整理和统计，如果不能够有专门的工作人员去进行管理，将会导致医院资金流向产生错误。医院进行预算管理主要是为了查看医院前期制定的目标是否得以实现。目前，许多医院预算还处于简单的总体增量预算阶段，医院科室不参与预算的编制，预算从编制、审批到执行与科室运营相脱离，没有起到预算的监督及控制成本的作用。因此，实行公立医院全成本核算后，对医院的预算管理提出了新的要求，医院应根据上年收入情况，结合本年度医疗收费标准，考虑医疗经济发展的趋势和本年度工作任务编制收入预算；根据医院的实院发展计划，工作任务，人员开支定额标准变化等因素以科室为单位合理编制支出预算，这样会有助于与全成本核算结合进行预算。
（二）医院成本控制
医院成本控制实际上可以被认定为一种对财务清算之后的后期管理，成本核算主要是针对医院中一些已经消耗的资金进行进一步的归集，是一种被动的财务总结工作。在实际的财务工作当中如果将医院全成本核算与全面预算结合起来，将会更有助于医院精细化管理的运行。做好医院全面预算会有利于成本控制，可进行全面监控医院成本控制。并根据医院经济运行情况，及时准确调整预算，发现医院运行中存在的问题，及时纠正科室中存在的错误。
二、目前医院预算管理和成本控制所存在的问题分析
（一）医院对财务管理以及成本控制认识不足，重视不够
因为医院与其他的企业或者不同，医院是一种能够保护群众生命与健康的机构。这就导致了医院的管理人员对于财务管理缺乏一定程度的认识，实际上医院的财务管理是需要很多部门共同协作来完成的，并不仅仅是财政部门单独来完成的，所以在实际的工作当中，应该由医院的财务部门和其他部门共同协作来完成财务统计和审核工作。除此之外，从目前的情况来看，医院在信息化建设制约医院的成本控，物资系统、资产管理系统、信息系统和财务系统各成体系，没有完整的整合在一起，造成医疗资源的浪费的同时，给成本核算及控制带来阻力。
（二）医院成本编制预算不合理，缺乏科学性和战略性
医院的财务预算编制是一项较为复杂且耗费时间较多的工作，这主要是因为财务预算编制在进行的时候往往持续时间较长，并且编制方法较为复杂。医院的财务部门在进行经费预算的时候往往仅考虑了医院既定目标能否顺利的完成。未来解决这一问题，笔者建议有关部门与全成本核算相结合，要派专人进行经费核算，避免由于疏忽而出现的预算不合理现象。
（三）医院预算管理机构以及成本机构设置不合理
从目前的情况来看，我国现在很多医院在预算管理和成本控制中存在着一些不正确的管理方式。在预算管理和成本控制当中，我国很多医院存在着机构设置混乱的现象，这种机构混乱的现象如果长期的发展下去，就影响医院财务部门的正常工作和财务管理。针对这一问题，笔者认为应该给予及时的解决，并在医院的财务预算管理部门应该设立正确的成本审核机构。只有医院各个部门积极配合财务管理部门，参与监督医算预算执行情况，才能够更好的推动全面预算的发展。
三、我国医院财务管理以及成本控制策略分析
（一）提高医院对财务管理以及成本控制认识
笔者认为国家财政部门以及医疗卫生部门应该加强医院领导者进行财务管理的认识程度，对于医院而言，财务和成本控制将会影响着医院整体的经济效益，这不仅仅是一项复杂的工作。医院的有关部门领导应该对财务管理树立正确的认识，为了更好的使得医院财务管理能够顺利的发展，还可以参照一些其他企业现金的管理经验去进行管理，这样会更有利于提升财务管理的工作效率。
（二）提高成本预算编制的科学性和战略性
科学有效的财务管理目标是实现企业成本提高的关键因素，因此医院应该制定较为科学的财务管理目标，最终使得成本控制目标与医院的制定目标达到一致的程度，这样才能够使得医院在激烈竞争中站稳脚跟。
四、结束语
综上所述，笔者简单的论述了医院财务预算管理与成本控制之间的关系和重要性，通过分析可以发现，在我国医疗事业不断进步和发展中，医院财务管理部门和成本控制部门已经成为了医院的核心部门，只有不断的进行经验的积累，并且强化医院有关工作人员的责任意识，这样才会有助于医院工作的顺利开展。
参考文献：
[1]金晓敏，郑亚青.浅谈医院全成本核算[J].医院管理论坛，2012（09）：4456―4469
