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财务对企业的作用范文1
在社会主义现代化不断深入开展的今天，我国在实际的发展的过程中，更加注重发展的科学化与合理化，落实到企业发展中来，主要是加强对于企业财务管理水平的重视，通过全方位的分析企业财务状况，实现高效的财务运作，为企业经营战略决策的制定提供良好的财务基础。
一、财务分析的相关概述
我们都知道，良好的社会意识对于社会形态具有非常重要的促进意义。所以，基于此种发展特点，在对财务分析对电力企业支持作用这一课题进行有效把握的过程中，积极加强财务内容理论知识的有效分析是非常重要的。具体来讲，我们主要从以下几个方面对其内容进行有效的把握：
（一）财务分析的介绍
财务分析是经济学中的专门术语，其指的是通过采取专业的分析手段，以会计核算及报表资料为参考依据，对企业纵向的投资经营活动、营运能力、债权债务比例等内容进行综合评价的一种经济管理活动。其可以全方位的体现企业的经营现状。为企业后续经营方略的制定提供了科学的数据基础。
（二）财务分析的内容
在实际对财务分析的相关内容进行有效把握的过程中，要从两个不同的角度来对其内容进行系统的把握、首先，是财务趋势分析、在对财务趋势分析的相关内容进行有效把握的过程中，要充分从电力企业的实际发展情况出发，对会计年度的财务报表进行系统的把握，从纵向横向两个不同的跨度出发，积极加强比较财务报表、比较百分比等相关的方法的应用。其次，是财务效率的有效分析。在对财务效率的相关内容进行有效把握的过程中，一般要对四个部分的内容进行研究。第一是偿还债务的能力，也就是要通过资金使用效率的提升，加强外部资金的有效拓展。偿债能力，主要是企业自身对于负债一定的偿还能力。第二是营运能力。也就是企业在生产经营的过程中，资金周转的速度以及资金利用的效率。第三是盈利能力。在这个过程中，通过会计期间创造利润的把握，来对能力进行有效的提升。第四是发展能力，企业自身生产经营活动形成一定的效益，通过投入产出积累的能力和经验。
二、财务信息分析对于电力企业的支持作用分析
在前面的内容中，我们对财务分析的相关内容进行了系统的分析与研究，从其基本的内容中可以清晰地认识到，在实际发展的过程中，积极把握财务分析支持作用的有效把握是非常重要的。在这个过程中，还要充分与电力企业的实际发展情况进行系统的融合，这样可以更好的考虑到财务信息分析的重要意义，并与电力企业的实际发展目标进行融合，对于电力企业的全面健康成长具有非常重要的促进意义。具体来讲，其作用主要包括以下三个方面的内容：
（一）基于企业制度完善的支持作用分析
在社会经济不断进步与发展的21世纪，电力企业在实际发展的过程中，更加注重发展的科学化与合理化。落实到企业制度完善出来，主要是通过财务信息的有效分析，加强管理制度权责的有效明确。通过财务信息的有效把握，加强问题的分析。通过财务结构的优化，使各项费用都能够清楚明确，对于电力企业自身经营管理水平的提升也具有非常重要的促进意义。
（二）基于风险防范的支持作用分析
不得不讲的是，电力企业在实际发展的过程中，积极加强财务信息的有效分析，也可以更好地推动自身风险防范能力的有效把握。在这个过程中，通过资金来源、资金风险系数的有效把握，可以从成本上对其风险进行系统的把握和控制。利用财务分析，对其他来往企业的信用程度和资金运转情况进行有效的分析，对于一些风险较大的项目进行有效的预测，对于企业风险防范水平的提升具有非常重要的促进意义。
（三）基于考评工作依据提供的支持作用分析
最后一个方面的内容，我们主要讨论的是考评工作依据的有效提供。在实际发展的过程中，电力企业通过财务信息的有效分析，可以利用财务报表加强相关内容的有效记载。在这个过程中，通过对财务活动的总结和分析，可以更好地评定出企业当中绩效比较突出的工作人员。在这个过程中，通过绩效情况的有效把握，加强考评内容说服力的有效提升，对于工作人员自身积极性的有效调动具有非常重要的促进意义。除此之外，在实际对财务分析工作进行有效开展的过程中，也可以通过定量和定性方法的有效应用，加强企业资产总量债务风险的有效评定，对于电力企业未来的全面健康成长以及可持续性发展具有非常重要的促进意义。
财务对企业的作用范文2
【关键词】Erp系统 财务管理 作用分析
一、前言
在现如今的社会中经济科技发展迅速，企业之间的市场竞争也越来越激烈，企业想要在现在的社会中寻求发展就必须对企业内部的财务加强管理，但是随着企业的发展，财务部门在很多的财务方面管理不当导致了企业的重大损失，而Erp系统可以对企业财务管理方面提供信息技术并进行系统化的管理，极大的改善了传统管理的弊端并且及时的反应财务管理出现的状况。
二、Erp系统的财务管理优势
传统的企业财务管理模式存在很大的弊端，并在一定的程度上阻碍了企业的发展，而新型的Erp系统在这个方面体现了很大的优势。
（一）企业的财务管理很多方面管理流程复杂
传统的企业财务管理模式逐渐由核算型向管理型转变，在业务流程的方面也进行重组，原来由财务部门负责的销售收入和销售成本的核算由财务部门和生产部门进行完成，现在这些工作都可以由ERP系统自动完成，财务部门销售合同的相关信息输入到系统的经过就会生成销售的订单，系统会根据市场资源计划自动生成生产计划，而生产部门只要根据计划的显示内容进行物料的生产，无需工作人员进行过多的操作，同时为财务管理工作节省了很大的负担，使得财务管理的工作人员有更多的精力做好其他的工作。
（二）财务资金管理的规范化
在ERP系统的财务管理工作中可以对财务资金进行系统化和规范化的管理，其中包括对资金的购进、转移以及组建等多个方面进行管理，而且使用电子资产卡片代替了书面的资产卡片其中每一项资产之中都有明确的标注，资产在不同的部门流动时都会有起始时间的记录，以保证在企业内的每一笔财务资金都有详细的记录从而保证企业内部的财务资金管理更加的系统化和规范化;除此之外Erp系统还可以将企业内部各个部门之间的物流、信息流和资金流统一进行规范化的管理，同时实现预测、决策、计划、控制等多方面一体化的集中管理模式。
（三）对财务资金预算的监控
对于企业内部的财务资金管理首先要进行准确的财务预算，而ERP系统可以在这个时候进行实时监控，防止在财务预算的过程中出现失误从而造成企业内部决策的失误以及财务资金周转不明等状况，最后造成企业经济的重大损失。在ERP系统的财务资金管理过程中它会将资金费用等项目设置在费用明细层，企业内部的各个单位的费用资金使用情况、不同时间内企业的财务周转情况、企业的使用费用总额等多种财务的资金的控制和预算情况使得企业资金的各种成本管理方便了很多。
三、Erp系统对财务管理的作用
信息化时代的到来使得传统的资金管理系统出现了很大的缺陷和不足，在一些资金的管理方面存在明显的弊端，而Epr系统的应用在财务管理方面发挥了很大的作用。
（一）扩大财务管理内容
企业的财务资金管理是企业工作项目中的一项重要的内容，然而随着社会的发展和经济的进步企业也随之发展与进步，传统的工业经济已经转化为知识经济，众多的知识产权、专利权以及商标权等无形的资产已经取代了过去的有形资产，传统的资金管理模式已经不适应企业现在的发展，而Epr系统财务管理可以供应连接管理以及人力资源管理系统，可以从多方面对无形资产进行预算和评估从而极大的扩大了财务管理的内容。
（二）改变财务资金管理的模式
在企业运行发展的过程之中企业内部资金的流转和支付关系到整个企业的命脉，如果企业内部的财务资金流转不通就会给企业造成非常严重的影响甚至会直接导致企业的倒闭，而Erp系统的重要功能就是对企业内部的财务资金自动生成企业资金的流量表，同时这种系统还可以利用企业内部银行对企业的财务资金情况进行量化考核，这种新型的管理模式可以帮助企业进行系统的资金管理而且可以对企业的财务进行监控，从而帮助企业进行正常的财务资金管理，这种管理模式的改变让企业的运行和发展可以正常的进行，保障企业内部的财务资金的正常流动和周转，在另外一个方面这Erp系统还可以对企业内部的资金进行预算进一步保障企业的运行和发展。
（三）催化网络财务管理模式
在如今的信息化时代企业财务资金的管理已经逐渐转移到网上，随着Erp系统的运行网络化的财务资金管理已经成为如今企业财务管理正在运行和发展的模式，Erp系统的运行为企业的发展在全球的网络上提供了一个节点，在未来的企业财务管理中，很多的业务都将在网络上进行，例如在网上进行电子合同、网上交易和网上结算等多种财务资金的流转模式都需要在网络上进行，但是传统的财务管理模式已经不适合现在的企业财务的管理，Erp可以催化这种网上交易的模式从而更加适应现在的财务管理。
四、结束语
企业的发展随着社会的不断发展也在不断的进步，尤其是在现在的信息化社会企业的财务管理模式也需要进行改变，Erp系统作为现代企业财务管理的主要应用系统，在很多的方面都有着其优越性和发展的必要性，而且其对财务的系统化管理使得企业的发展进一步的提高。
参考文献
[1]刘剑锋.ERP管理系统对企业财务管理的作用[J].2016.（7）126-127.
[2]王学花.ERP系统对企业财务管理的应用分析[J].2015.（10）116-117.
财务对企业的作用范文3
关键词：企业文化 财务管理 作用
企业的文化是对企业整体水平的一种展示，企业的文化对企业中的任何事情都有不同层次，不同方面的影响。所以企业要重视对企业文化的建设工作，要让企业文化引导企业向积极的方向发展。下面通过企业文化对企业财务方面的影响来体现企业文化在企业中所产生的积极作用。
一、 企业文化对企业财务管理工作的重要影响
企业文化和企业中的财务管理工作是有联系的，是相辅相成的。随着市场竞争的日益激烈，企业文化在企业中的位置得以提高，并且逐渐被企业所重视。只有将企业文化融入到企业的管理中，才能更好地促进企业的发展。尤其对于财务管理工作，财务管理工作涉及企业中的各个方面，所以应将企业文化结合到企业的财务管理上，提高企业财务管理效率。
首先，企业文化是企业财务管理工作的基础。企业文化在企业中起着主导作用，对各方面的经营管理都有一定的促进作用，是企业内在精神的体现。企业中的财务管理工作是企业中管理的一个部分，是一种外在的表现。做为内在精神动力的企业文化在对企业财务管理的实施上，能够极大地提高企业员工的积极性，能够促进员工进行自我监督，尽到自己的工作职责；企业文化由于是一种精神文化，是经过每一个员工不断地努力而积累形成的，所以它对企业的管理层也有一种促进作用，可以使管理层在追求企业经济效益的同时将员工的利益最大化，形成企业以人为本的管理制度，提高了企业在员工心中的形象，从而促进了财务管理工作的进行。
其次，企业文化可以促进财务管理工作实施的高效性。企业的文化对企业的整体运行都有一定的推动作用，所以对于企业财务管理工作也同样有推动作用，可以使财务管理工作高度落实。企业文化可以形成企业员工的配合意识：有企业文化这个内在精神，使得员工之间了解配合的重要性，极大地提高了工作的效率；企业文化可以提高财务管理的监督工作：在企业文化的作用下，使得财务管理工作的监督工作得到了落实，相应的管理者也加强了对财务的监督；企业文化能够让企业中的员工与企业结合起来，让员工深系企业，使员工有了主人翁的意识，在工作上更加尽职尽责；企业文化大大提高了财务管理人员对管理工作的态度，通过企业文化的熏陶，使得财务管理人员在工作中更加尽职尽责，使其在岗位上发挥最大的作用。
最后，企业文化为企业的财务管理创造了一个良好的环境。财务管理工作是在企业文化的基础上延伸的，所以企业文化是财务管理工作的一个平台，企业文化可以为财务管理工作创造一个良好的外部环境；企业文化能够提高企业的凝聚力，企业有了凝聚力，企业中员工的抵触情绪将会降低，并且愿意为自己工作的岗位尽职尽责；通过企业文化可以促进员工之间的配合，减少内部矛盾的出现。企业文化可以帮助企业中员工树立财务的意识，在工作中能够积极的发挥其理财的作用。
二、 如何发挥企业文化在财务管理工作中的积极作用
在市场日益竞争激烈的今天，企业文化被各个企业所关注，并且在企业中得以呈现，可是在实际的操作过程中仍然存在很多问题，影响了企业文化在企业中的发挥。因此我们要根据企业中财务管理的实际情况，研究出行之有效的措施，使得企业文化在企业财务管理工作上发挥最大的作用。
企业文化与企业财务管理有一个共同的目标，都是为了提高企业的发展。对于企业中的财务管理工作而言，大力宣传企业文化对企业财务管理工作有很大的作用，可以提高企业对财务管理工作的认识度，从而达到企业对财务管理工作的认可。要加强企业中财务文化的宣传工作，企业中的财务文化是企业文化的重点内容，所以要建立企业自身的财务文化，财务文化的建立可以为财务管理工作的实施提供便利。在建立企业财务文化时，要根据企业财务的特点进行建立，企业财务文化的建立要与企业的发展相结合，突出财务工作的重点内容，通过财务文化来促进财务管理工作的高效实施。
塑造企业的文化精髓，实施以人为本的管理制度。加强企业的文化建设，营造一个和谐的工作环境，在企业中形成以人为本的管理制度。在企业中充分发扬企业文化，使得企业文化深入到每一个员工心理，这样用宽松的管理制度，充分发挥员工的积极性和对工作的创造价值。
财务管理制度在企业中起着非常重要的作用，是企业经济活动的规范，保证着企业经济活动在正常的范围内进行。财务管理制度是对企业和员工经济活动的一种制约，是强制性的制约，是刚性的。企业文化是一种柔性的制约，主要体现在自身的控制上，所以要将财务管理制度和企业文化有效的结合到一起，极大地发挥财务管理制度，财务管理制度在企业文化环境下进行可以在很大程度上得到完善。实施科学规范的管理制度，并将制度落实到工作的实处，利用企业文化进行制度的传播，提高员工的自觉意识。
三、结束语
企业文化对企业财务管理中起着非常重要的作用，可以促进企业财务管理工作向优质的方向发展，可以提高企业中员工工作的积极性，可以促进财务工作的高效落实等，企业要重视企业文化的建设。
参考文献：
[1]徐仙玲.浅谈现代企业财务文化建设[J].商业文化，2011（1O）
财务对企业的作用范文4
1.概念界定
财务披露是指企业对外的会对企业利益相关者的决策产生巨大影响的有关其财务状况、经营绩效或发展前景的所有信息。财务披露管理是指企业内部为了影响财务披露管理而做出的所有行为，包括事前、事后的解释。我们一般理解上的企业价值是企业的市场价值，是被广大投资者视为企业有能力持续取得现金能力的体现，反应了企业潜在的或者预计的获利能力和成长能力。进一步扩大到管理学领域企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者均能获得满意回报的能力。显然，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。
本文主要利用了利益相关者理论和信号传递理论以及声誉理论，对财务披露管理对企业价值的影响进行了分析。随着我国宏观政策的不断完善，证券市场的日趋成熟化和公开化，企业也越来越多的进行自愿性的财务信息披露。企业进行财务披露管理是对股东、债权人、管理当局、社会公众等负责，同时为各利益相关者传递积极的信号，进而会影响企业的资本成本、现金流等财务指标。
2.财务披露管理对企业价值影响的理论分析
企业财务披露管理如何对企业价值产生影响，财务披露对企业经济收益上的影响可能存在两种不同的结果，既可能增加企业价值，也可能会对企业收益形成负面作用。其中的内在机理可通过两个效应来加以解释，一个经济收益效应，一个是社会形象效应。
从经济收益角度分析，企业披露财务对企业产生的影响可能是积极的，也有可能是消极的。企业披露财务的消极影响，比如财务披露首先是影响企业财务绩效，在这一过程中增加了企业的成本降低了企业收入，这将直接给企业财务上带来影响。部分研究学者认为企业财务披露与企业财务绩效之间是一种负相关的关系，对这种观点的解释是，企业披露的财务信息反映的是企业进行公司治理后的真实成果，而相对于其他不实施披露的企业来说或者虚假披露的企业，它将处于不利的竞争地位。企业财务披露的积极影响，其机理是企业披露财务对投资者、政府、消费者等利益相关者来说都在传达出企业形象良好、公司运营正常的信号。这种信号在市场上将转化为产品的使用者对于企业提供的产品或和服务的认同，从而增加企业收益。
从社会形象角度分析，市场经济中，企业处于相互联系的资本市场里边，企业积极披露财务信息，通过信号传递进而影响企业价值。即企业通过披露财务树立起具有社会责任感的企业形象，这一形象将为企业在资本市场上带来筹资收益。
3.企业进行财务披露管理的动因分析
企业进行财务披露必然产生一定的经济后果。一方面会导致上市公司披露成本的增加、竞争优势减弱等不利方面；另一方面财务披露也能够使上市公司降低资本成本、提高股票的流动性等积极作用，因此为了追求自身利益的增加，就会产生财务披露管理的动因。
结合国内外学者的研究来看，企业进行财务披露管理主要由外部驱动和内部驱动共同产生作用。外部驱动力主要由投资者、政府、公众三个方面组成。投资者方面，企业的管理层主要职业目标是使用最小的成本来获得最大的经济报酬。在资本市场中，存在着这么一种现象，有较高市场价值的企业更容易获得投资者的青睐，更易取得他们的资金投入。因此为了获取资本，企业管理层有动机通过自愿的财务披露管理向市场传递公司能力良好的信号，从而影响投资者的看法，改善企业的融资环境，降低融资成本，获取成本竞争优势。因此，投资者能够在公众驱动的前提下，对企业的财务披露管理起到驱动催化的作用，迫使企业管理层主动的披露本公司的财务信息。而那些对财务披露管理需求消极响应的企业将，面临很高的融资风险，负担较高的融资成本，加快被市场淘汰出局的速度。政府方面，它主要职能有两方面：一方面加强制度建设，完善应对市场变化的各项法律法规政策等，加强对企业财务披露管理的监管；一方面是利用“无形的手”给企业一个助推力，通过“有形的手”--市场调控使企业的财务披露管理使之进入一个良性竞争的市场机制运转轨道，引导规范企业各个参与者的行为，实现市场资源配置的最优。公众方面，随着公众对产品和服务质量要求的提高，越来越关注企业对外形象，而企业为了更好的生存发展，扩大市场占有率，获取竞争优势，势必迎合公众对产品和服务的需求，实施高质量的财务披露管理，积极披露财务信息，树立良好的公众形象。
从内部驱动看，企业规模越大，社会影响力则越大，越容易受到利益相关者的关注，因此会积极披露企业的财务信息，给利益相关者传递一个良好的信号。企业具有履行社会责任的义务，因此，必然会自愿性的进行财务披露管理，当然对于大多数企业来说，所披露的信息都是对企业有利的信息，使外部各动力源对企业有一个积极的看法，进而对企业的融资环境有所改善，降低资本成本，从而提升企业价值。
4.财务披露管理对企业价值的作用过程
通过研究相关国内外文献，可以发现，财务披露管理主要通过两种途径影响企业价值。一方面，企业进行财务披露管理，影响企业权益资本成本，进而影响企业价值；另一方面，企业通过披露财务信息，影响企业预计未来现金流量，进而影响企业价值。
（1）财务披露管理对权益资本成本影响方面。企业进行财务披露管理通过两个方面影响企业的权益资本成本，即一方面影响投资者的预计风险，另一方面是影响企业股票流动性。首先，信息不对称理论认为，由于在经济活动中由于主观和客观因素影响交易双方或多方在信息传递过程存在信息不对称，如果企业没有进行财务披露，投资者将不能清楚的了解企业财务披露管理行为，基于对企业情况的不了解，投资者会面临着较大的不确定性及投资风险，会使投资者要求跟高的投资报酬率来应对这些不确定性与投资风险，这样将无形中会增加企业权益资本成本。企业通过对相关财务信息进行披露，增加财务信息的供给，可以将财务信息向投资者进行充分传递，有效降低企业管理层与投资者之间的信息不对称，减少投资者对企业进行预测时的预计风险。投资者面临的不确定性和投资风险的减少，他们所要求的投资报酬率必然降低，从而降低了企业权益资本成本，提升企业价值。其次，企业进行财务披露管理，债权人及社会公众将会对企业有更深入的了解，有效的降低了信息不对称的程度，有效解决企业引进资本的举措，投资者更青睐于财务信息披露水平高的企业，愿意对其进行投资，降低交易成本，增加股票需求，进而提高公司证券流动性，降低权益资本成本，对企业价值有良好的提升作用，从而能尽快帮助企业管理层达到目标。
（2）财务披露管理对企业预计未来现金流量的影响方面。企业积极地对财务信息进行披露，可以有效减少未来企业财务诉讼、财务纠纷等等而带来的经济损失，从而增加企业预计现金流量。在某些重污染行业中，企业通过污染治理可以使产出增加，或者获得具有市场价值的副产品，也可以增加企业的预计现金流量。随着环境污染问题的日趋严重，环保理念深入人心，消费者更青睐承担较多环境责任企业的产品，愿意购买环保产品，从而增加企业销售量，提高企业收入，进而增加预计现金流量。同时，增加财务信息供给，可以树立企业良好的环保形象，提升顾客满意度，对企业预计现金流量的增加有积极作用。由此可见，企业通过财务信息披露，可以增加预计现金流量，进而提升企业价值。
5.结论和建议
（1）对企业管理层的建议。现代企业必须将财务披露管理视为提高企业价值的战略手段。企业的财务披露管理，不仅仅是公司必须履行的一种强制性义务，更是公司从战略角度出发积极的向外部信息使用者公开真实的财务信息，这是解决信息不对称、提升公司价值和实施战略管理的关键途径。企业通过财务信息披露管理，可以提高信息供给量，满足信息使用者的需求，有效降低会计信息提供者与使用者之间的信息不对称现象，传递对决策有用的信息，使投资人更好地预计企业的发展经营情况和企业价值。随着我国证券市场的迅速发展，投资者对上市公司财务信息的需求越来越高，仅仅披露国家规定的必须披露的财务信息，已经远远不能满足他们的需求，更不能满足企业其他利益相关者的需要。因此，上市公司应当在披露财务信息内容的深度和广度上有所提高，提供更为具体详细的信息，提高信息披露的内在动力，增加市场高质量信息的有效供给。这样的行为对企业传递良好的企业形象，对企业自身价值的提升都具有重要作用。
财务对企业的作用范文5
摘 要 随着社会经济的发展，市场的变动逐渐加大，企业在发展过程中，遇到了很多的风险，对企业的发展造成了威胁。经营风险的减低是现在企业面临的一大难题。财务内控是一种较新颖的管理方法，能对经营中遇到的风险进行有效的防范。本文对我国企业财务内控存在的问题进行了分析，并根据问题的原因探讨了一系列的解决措施，希望能帮助企业进行经营风险的防止，推动企业的发展，为企业长期健康的发展予以保证。
关键词 现代企业财务内控 经营风险 防范作用
一、我国企业财务内控存在的问题
在传统经营文化和传统思维模式的影响之下，我国企业财务内控存在着一些问题，主要表现为以下几个方面。
（一）建立内部控制的意识薄弱
内部控制是一项长期的系统的工程，所以建立的内部控制制度需要在长时间的沉淀下才能发挥出作用，提高企业的经济效益。正是因为这一问题，导致很多企业的管理者都不愿意将时间花费在内部控制上，不仅仅要花费大量的人力物力和财力，还需要大量的时间。与此同时，要想建设内部控制，还需要大量的规章、规则以及制度，而且在执行的过程中，还需要经过多个环节，复杂性较强。导致很多企业管理者认为内部控制的实用性不强，属于被动制度，仅仅只能对企业出现的弊端进行解决和处理。因管理者对内部控制的认识较浅，没有对内部控制的优势予以发现，从实质上分析，内部控制恩能够对企业的健康运转进行保证。
（二）缺乏完整的内部控制体系
在我国的众多企业中，只有很少一部分企业进行了内部控制制度的建立，虽然建立了制度，但是却没有建立完整的防范系统和风险评估，降低内部控制自身具有的作用性，不能推动企业的生产和经营，也不能将企业生产和经营中存在的风险进行及时的发现和防止。导致内部控制的建立只是一种形式，不能对企业面临的风险进行预防和治理。
（三）无法建立起有效的信息沟通机制，不能将信息进行共享
有效沟通机制的建立能够将企业的管理效率予以一定程度的提高，并且还能对公司作出决策的有效性的及时性予以进行保证。但是在我国的众多企业中，企业的内部相对的独立，部门与部门之间的交流和联系非常的缺乏，对于接收到的消息不能进行及时的共享，导致信息的来源无法进行统一的确认，信息的有效性和正确性也存在着一定的问题。企业的管理者在做决策，常常会使用到错误的消息和过期的消息，造成决策的错误，给公司的生产和经营造成巨大的影响，给公司带来巨大的损失。
（四）缺乏健全的监督机制
很多企业虽然建立了内部控制，但是却没有建立相应的机制进行有效的监督和管理。目前，很多企业都出现了监督方式不灵活、监督内容不具体等等问题，监督机制虽能将其存在的问题予以发现，但是却不能对其进行解决和处理。导致监督和惩罚出现了脱节的现象，监督机制的权威性不能得以完全的实现。
二、现代企业财务内控对经营风险防范作用
不论什么企业，只要存在于市场中，就会遇到各种各样的风险。为了在激烈的竞争市场中生存并发展下去，很多企业都聘请了专业人员根据公司的实际情况对公司的生产、经营和管理制定有效的措施制度，以此来降低企业面临的风险，提高企业的竞争力。在企业的管理中，财务管理是一个非常关键的环节，企业财务内控对企业的经营风险的防范具有非常明显的作用。
（一）合理调配企业内部资金，防止资金的流失
对于一个企业来说，资金是不可或缺的，企业在运营过程中，应该对企业的资金进行合理的调配，保证资金使用的有效性。怎么样才能用最少的资金创造出最多的财富，是现在所有企业面对的一大难题。企业为了获得更多的利润和效益，企业会加大对外界的投资，会加大和其他公司的合作，会将有潜力的小公司进行合并。但是企业进行的这些活动并不完全正确，在经营过程中会遇到一些风险，在这样的情况之下，就会给企业造成巨大的损失，阻碍企业的发展。企业财务内控制度的建立，能对企业的资金进行合理的调配，对企业经营活动中遇到的风险进行及时的发展和处理，保证企业生产经营的安全性。
（二）对企业资金的流向作出详细的核算和审核
在企业的经营活动中，企业的投资是其中非常重要的一项。但是企业在投资过程中，未能得到专业的投资经营指导，导致企业盲目的投资，加大企业经营中遇到的风险，为企业带来较大的经济损失，造成企业内部出现资金周转不灵的现象，为企业的发展带来严重的影响。企业在投资之前，需要进行严格的核算和审核，并对市场的发展前景以及现在市场的发展情况进行及时全面的了解，减少企业投资面临的风险，对企业投资的成效进行保证，促使企业以最少的资金获得最多的利润。
（三）对投资信息进行分析和控制
很多企业为了获得更多的经济效益，加大对外的投资力度，虽然能提高企业的知名度，但是企业面临的风险也逐渐的增加，这样盲目的投资会给企业的发挥造成很有不利的影响。企业在投资之前，要经过专业管理人员的授权和指挥，不能按照自己的想法进行盲目的投资。另外，管理者应该具有非常强烈的责任心，并将企业工作人员的素质进行一定程度的提高。其次管理者应该加强领导干部的素质教育，提高了领导干部的素质，才能对企业的工作人员进行引导和表率。因此管理者应该提高领导干部的素质，只有这样增加领导干部的责任感和使命感。此外，还要加强财务人员的素质教育，提高财务人员的业务水平和职业道德水平。
（四）对投资结果进行评定、制定相关的规章制度
企业经营中，会遇到很多的风险，企业财务内控能对企业的内部财务进行合理的管理和控制，企业财务内控以风险评估为依据，以企业信息的沟通为载体，以风险的监控为保证，推动企业的发展，保证企业经营活动的顺利进行。对制定的稽核制度进行全面的落实，企业的会计事项必须由经办人员、审核人员、部门负责人以及稽核人员负责的业务流转。在一个固定时间内对企业的财务工作进行内部稽核，并借助于不同岗位的财务人员，对企业的财务工作进行相互的稽核。通过这样的方式对企业财务内部的稽核效率进行提升，加强财务内控力度。
（五）为企业经营提供优质的内部环境
企业内部环境对企业经营活动的开展具有非常大的影响力。所以企业在经营过程中，应该建立有效的内部控制系统，将企业内部之间的职责进行明确的划分，并为企业经营活动的开展提供正确的经营理念，将企业在经营过程中面临的风险予以最大化的减少，对企业长期健康的发展提供保证。
（六）内部控制为企业经营提供有效的风险防范体系
企业风险防范体系的建立能快速的确定企业的经营目标，正确的评估企业面临的经营风险。借助于定量与定性的结合，将企业经营中遇到的内部风险和外部风险进行排序和权衡，与此同时制定有效的措施进行处理和防范。此外，还能收集与风险相关的资料，对风险的发生进行防止，降低企业经营活动中面临的风险，推动企业的发展。
总结：对于一个企业来说，企业的财务管理是非常重要的，财务的管理不仅仅需要丰富专业的管理知识，还要对企业的财务管理制定有效的管理方案。怎么样才能降低经营中遇到的风险，并以最少的资金获得最多利润，是现在企业面临的一大难题。文本对现代企业的财务内控进行了分析，对企业面临的风险进行预测和解决。随着社会经济的发展，企业面临的会风险越来越多，出现的管理方案也会越来越多，我们要对这些方案的有效性进行合理的分析，在这个不断变化的时代中，我们要不断更新财务管理方案和方法，提升企业的市场竞争力，提高企业资金的利用率，通过最少的资金创造出做大的利润，保证企业的长远健康发展。
参考文献：
[1]李建英.浅议现代企业财务内控对经营风险的防范作用.现代商业.2011（11）：204.
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[3]史志贵.企业财务内部控制体系的建立.商场现代化.2006（7）：260.
[4]刘月林.现代企业财务管理中的内控管理.现代企业文化.2012（26）：122.
财务对企业的作用范文6
关键词：财务预算；企业；激励机制；作用
在现代企业的管理中，财务预算的管理发挥着十分重要的作用。财务预算是否合理对于保障企业经营的好坏有重要的影响。科学合理的财务预算能够清晰的了解到现金流量的确定性和到期债务之间的关系，有力的保障企业内部的财务风险。因此，在企业的财务预算管理实施过程中，健全一套科学、合理的激励机制体系，对于保证企业财务预算管理系统的健康稳定运行具有十分重要的作用。
一、财务预算的概念分析
所谓财务预算，指的是企业内部在业务预算、资本预算的基础上，对现金流量进行安排、对定期的损益表和资产负债表进行提前的预算。其以货币为主要的表现形式，以加强对企业财务的控制、确保企业财务目标的实现为最终目的，实现各种预算方式的有机统一。财务预算主要包括了资本性质的收支预算、企业营运的收支预算、现金流量预算以及资产负债预算等内容。
其中，资本性质的收支预算，对企业内部的技术改造、固定资产、购置无形资产、偿还长期负债以及对外投资等情况能够很好的反映出来；企业营运的收支预算，对整个企业的生产经营过程和成果进行全面的反映；现金流量预算，对企业的现金收支、余额以及融通情况进行反映，以现金流量方式来进行收支预算、资本性收支预算以及资本营运等；资产负债预算，指的是在进行资本性收支预算、企业营运收支预算以及现金流量预算后，对企业资产的负债情况进行提前预算。另外，财务预算的根本任务，是由财务部对企业的综合资产性收支预算、现金收支预算、企业营运收支预算以及资产等情况进行的提前的预算和编制。
二、财务预算对企业激励机制的作用分析
进行财务预算，对于企业激励机制主要有以下几个方面的作用：
1.可转换债券的运用
企业在筹集资金的过程中，财务预算的激励机制首先体现在具有激励性质的融资工具上，比如可转换债券的运用。可转换债券作为一种混合型的证券投资工具，投资者可以通过对其进行控制，有效的控制投资的风险，从而获得较高的收益，也就是运用债券的优先求偿权来确保回收投资金额，或者以企业自身的优点，引导投资者行使权力，从原来的债权人变为股东。
2.企业的运营资产管理
在企业日常的资产管理中，也运用到许多策略性财务预算的激励机制。比如，在管理应收账款时，企业通常运用商业折扣的方法来吸引客户购买相关的产品。企业为了早日收款，会通过利用现金折扣的形式，鼓励购买产品的客户在折扣限制日期内付款。另外，企业在存货管理方面，运用市场交易的行为、合约来保持业务关系，通过联系企业业务链的商业伙伴、客户，对其实行财务激励政策，从而拓展、深化财务关系，在开展业务中，积极主动的配合企业制定的财务安排。除此之外，良好的伙伴关系能够加强企业在客户面前的信誉度，从而加快资金流动的速度，提高资金流动的质量。
3.财务预算的编制和执行
进行财务预算的编制和执行工作时，引入企业激励机制，能够实现财务预算工作和企业员工的绩效评估、工资挂钩，进而加强高层管理人员和企业普通员工的激励，将利益集中在完整系统的计划中，完成预算任务，让企业的全体员工能够积极主动的参与到企业的财务预算中来。另外，由于财务预算制度本身就具有激励的特点，因此，在企业财务预算管理中，以预算管理作为奖励制度的基础，有利于提高企业财务预算的管理效率。
三、健全完善企业财务预算激励机制的对策
为了更好的促进企业财务预算激励机制的稳定发展，采取以下几个方面的对策：
1.建立完善的财务体系
为了能够有效的治理企业的财务信息，健全完善财务体系是重要的方法。在具体运用中，要做到两点：一、企业为实现自主经营发展，就要健全完善企业内部的约束体系，实现企业的自我管理和监督；二、财政部门做好企业财务工作的监督指导工作，依据相关的法律标准，加强对企业财务人员的监督管理，使财务预算管理工作朝制度化、规范化方向发展。
2.建立科学有效的经营者激励机制体系
合理高效的运用经营者激励机制，需要建立科学合理的激励财务运行机制体系。因此，首先选择好经营者的经营范围，确定好经营者的激励方法，并制定有效的经营者激励财务规划，然后进行经营者激励的财务预算，确定经营者激励财务资金的方案，最后实施制定的财务方案，定期的对经营者的业绩和业绩指标进行分析对比，最终有效的完善经营者激励机制体系。
结语：
总而言之，企业的财务预算是一项全面复杂的活动，为有效的达到企业生产经营的目标，建立一套完整的预算体系是十分重要的。因此，通过财务预算对企业激励机制的作用进行分析探讨，建立完整的预算体系，提高企业财务预算的管理水平，对于发挥财务预算在企业生产经营激励机制作用具有至关重要的意义。（作者单位：大连远洋运输公司财务部）
参考文献：
[1]郭少东.有效实现企业财务预算目标的激励模式[J].生产力研究.2009，01（20）：9-10
[2]郑艳艳.预算管理实施的相关问题思考[J].中国商贸.2010，10（16）：95-96
