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对企业财务管理的建议范文1
关键词 企业 财务管理 问题分析 对策建议
一、企业财务管理中的几种具体形式
在企业财务管理工作中，首先要充分体现财务管理统帅其他各专业管理的理念。财务管理包括计划管理、资产管理、生产管理，销售收入管理等。在加强企业财务管理工作中，财务人员必须要树立效益观念、成本观念和资金观念，确保财务管理工作高效运行。
（1）计划管理。所谓企业计划管理，就是企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。因此，企业制定发展规划时，财务管理人员不仅要考虑资金约束还要进行必要的效益分析，这样既能充分利用资源又可以有效盘活资金。
（2）资产管理。企业资产管理以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业经济效益和市场竞争力。资产管理中，要坚决破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念，牢固树立低价少储观念，使得储备物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金。同时，要高度重视企业无形资产的管理。
（3）生产管理。企业的生产管理对企业发展影响巨大，没有好的生产管理，不仅会给企业造成直接的经济损失，还会使企业在竞争中丧失优势。所以，企业一定要把生产管理做好，特别是产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等部门更应树立财务观念，大力生产适销对路的产品。工序配合上，要坚持速度与质量并重，杜绝只讲速度不重效益。
（4）销售收入管理。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。市场经济条件下，要兼顾产品发运、产品成本、售价和货款回收等，让企业资金有效运转起来，实现企业盈利目标。
二、企业财务管理存在的问题分析
（1）企业采购制度不完善。原料购进和仓储是企业综合管理中的一个重要阶段，这个阶段包括采购、保管、发出等多个环节。但是，这些程序中往往会出现脱节现象。由于负责采购的人员对库存、设备及销售环节的实际情况不了解，再加上管理职责划分不清晰，采购可能会出现过剩和不足等多种问题。如果超预算采购，就会造成浪费；如果采购物品不足，二次采购，也会造成一定的资金浪费。同时，由于监管不力，有些内部采购人员与外部一些销售方互相串通，谋取个人利益，损害了企业利益。这些行为严重损害了企业的长远发展。为此，只有加强财务管理，才能有效规避这些不良行为发生，减少企业的资金浪费和损失。
（2）企业内部控制执行不到位。有的企业内控制度不健全，或者内控制度执行不到位，导致财务管理工作出现偏差，给企业带来了不必要的损失。企业会计记账凭证填制、审核、记账等工作和环节十分重要，缺一不可。由于工作人员的不认真，导致一项出现问题，就可能出现连锁反应，出现不必要的麻烦。
（3）企业管理方法落后。在企业仓储管理中，仓库管理员一般都是把存货随便地分类，材料放一堆，然后将企业生产涉及的各种物质进行分类。这样职责划分不明确，会造成财务管理混乱。同时，由于个别企业财务监督不严，会计信息失真，可能会造成重大经济损失。发生这些问题的主要原因在于企业管理模式和方法落后，没有把财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了在企业管理中应发挥的作用。
（4）会计信息化进展缓慢。会计信息化是会计与信息技术的结合，是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求，是企业会计顺应信息化浪潮所做出的必要举措。它是网络环境下企业领导者获取信息的主要渠道，有助于增强企业的竞争力，解决会计电算化存在的“孤岛”现象，提高会计管理决策能力和企业管理水平。现实中，部分企业内部财务管理信息化建设滞后，难以与迅猛发展的信息化时代相适应。
三、加强企业财务管理的对策建议
财务管理在经济日益发展的今天越来越重要，加强企业财务管理是目前企业最重要工作任务之一。
（1）加强会计队伍建设。第一，要进一步完善会计人员从业资格制度，明确会计师的资格和条件。第二，要进一步健全专业资格确认制度，确保会计专业资格的有效性和权威性。第三，加强会计人员再教育制度，帮助他们提高素质，积累经验，丰富阅历。
（2）引导会计人员当好参谋，把好企业投资决策关。投资决策在企业决策中具有极其重要的地位。作为一个好的财务管理，一定要为企业当好参谋，把好投资决策关。
（3）充分发挥财务会计监督作用，确保国有资产保值增值。加强对会计核算和管理工作的检查，确保其连续性、系统性和安全性。同时，为确保会计资料和管理工作高效、健康运行，必须加大财务管理中舞弊造假行为的打击力度。
（4）强化实施内部管理制度。强化企业内部管理制度是完善会计管理制度体系的客观需要。要克服对企业内部控制认识不足、产权关系不明、监督机制不健全等问题，通过不断完善企业的控制环境，设立有效的控制活动，加强企业内部牵制制度，加强企业内部稽核制度和内部审计制度等方式，搭建好企业内部控制制度的基本框架。
（5）管好用好企业资金。资金是企业生存发展的血液，是企业正常运营的动力。而资金管理是现代企业管理的重要内容，企业的生存、发展、获利的诸多问题都与企业资金管理息息相关。针对企业资金管理中存在的资金入不敷出、资金被挪用和三角债的问题，要从开源节流、增收节支，短期筹款和投资调剂资金余缺，跟踪管理、专款专用等多个方面入手，提高资金管理水平和使用效益。
（6）以防为主，强化信用管理及结算管理。对信用管理，要建立信用档案，根据现状清理应收账款，建立信用风险管理制度与程序。在结算管理方面，要根据客户的规模、信誉程度来确定适用的结算方式，在企业间建立良好的结算秩序。在付款环节上，严格财务审批程序，有效规避风险，减少损失。
（7）加强信息化理财观念。顺应现代市场经济发展需要，企业财务人员必须牢固树立信息化理财观念，全面、准确、迅速、有效搜集，分析和利用信息，从而科学高效地进行财务决策和资金运筹。
四、结论
财务管理在企业管理中的地位和作用正在日益提高。当前，国有企业普遍面临成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下的不利局面。加强企业财务管理，充分发挥财务管理的功能和作用，对于企业摆脱困境具有十分重要的意义。
（作者单位为四川文理学院数学与财经学院）
参考文献
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对企业财务管理的建议范文2
关键词 信息化 集成 财务管理 提升 目标
一、引言
伴随着中国经济的强势发展，企业对管理效率的要求不断提高，高效、领先、稳定的信息化系统已经成为企业开拓市场经营、增强市场竞争和坚持可持续发展的一把利刃。以笔者所在企业（以物流、物资贸易为主业的央企二级集团公司，以下称“公司”）为例，近年来企业持续发展扩张，业务规模日益壮大，日常管理难度随之不断增加，财务管理风险，特别是资金风险日益突出，而传统的管理模式已经不再适应企业的快速发展和市场变革频率，企业管理者清楚意识到信息系统的开发与利用程度决定着企业发展的速度和发展前景，信息系统的优化与集成已成为企业立足市场的新的核心竞争力。
二、传统财务管理模式弊端及改进措施
为了适应经济形态转化和社会进步，提升企业自身竞争力，财务管理模式必须要配合好企业内部管理转型。财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程查账、远程报表和远程审计等远距离财务监控，掌握和监控业务销售和库存等实际情况。也就是说，企业要从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，只有这样才能实时监控财务状况、统一调配资金，回避高速运营产生的巨大风险。现在，越来越多的企业集团已经对财务管理模式有了新的认识，明显意识到集成财务在企业管理与投资活动中起到的导向作用，越来越多的公司财务负责人也开始重视财务信息集成化的管理。那么，什么是财务集成管理和信息化集成管理，实施财务集成化管理对企业发展到底能发挥怎样的作用？
三、集成化财务管理的意义
集成化财务管理可以为企业带来的巨大经济效益的吸引与诱导，使得集成管理理念逐渐渗透到传统的财务管理实践当中。其发挥的作用主要体现在以下几个方面：
第一，有利于降低交易成本。传统财务管理由于企业之间的交易活动存在许多障碍，导致成本居高不下。实行集成化财务管理后，各个企业在区位上可以相互靠近，通过空间集聚可以大大减少交易成本。
第二，有利于资源共享，获得外部规模经济。其实就是通过实现资源共享，加快资金周转，降低各类成本，利用人才优势促进企业技术创新、开放和竞争，从而获得外部规模经济效应。
第三，集成化财务管理可以大大加速企业理财的运作能力，既提高自身在资本市场上的应变能力，又提高在产品市场、内部管理方面的应变能力。
第四，有利于风险防范，通过信息匹配实现标准化操作，提高了内部审核监督，规范了制度执行，有效防止人为性质造成的风险漏洞。
四、信息系统集成和提升管理的关系
目前，我国企业信息系统的运用正面临一个新的发展阶段。一方面应用程序得到了迅速发展和普及，出现了不少高效的单项系统成果；另一方面，信息系统普遍分散存在，即每个公司，甚至到个别部门都开发了适用本身工作的管理系统，导致多重硬件平台和软件平台共存，不能为企业决策提供综合统一信息服务。
五、笔者所在企业基本情况及财务管理中存在的急需解决的问题
（一）企业基本情况
笔者所在企业以物资贸易销售为主业，主要经营铁路运输、建设所需的钢轨及配件、油料、火工品，大型基建项目所需钢材、水泥等相关物资贸易、工程物流、物资仓储、配送等业务，同时是铁路建设项目部管物资公司和铁路建设用钢轨招标服务商。下辖20个全资子公司、8个控股子公司以及4个参股子公司，在多地区地设有70余分支机构，拥有全国25个交通枢纽城市的31大型仓储基地。
（二）行业现状
到目前为止，真正意义上的钢贸企业数量从原来的15万家下降到8万家左右，有2/3已经退出或正在退出市场，并且这种洗牌还将持续。幸存下来的钢贸企业中，留守观望、不能正常开展业务的空壳公司也占到20%左右，真正能够保持以往年度经营水平的不到40%。
（三）自身财务管理现状及问题
限于外界环境因素，笔者所在企业多少也受到了市场环境的影响，出现了不小的资金回流风险。众所周知，贸易型企业是资金密集型企业，资金就是企业的“血脉”，笔者所在企业内部组织层级多，业务范围广，资金需求量大而分散；业务环节中上下游客商数量多，自身要求与客户需求各有不同，导致了业务模式或流程细节烦琐，结算方式多样化，这就更加要求企业财务在商品流转、储藏和资金运筹方面必须具备谨慎的管理素质。
财务资金管理与控制方面，近年来公司一直实行资金集中管理，主要表现为定点上划、审批下拨，充分发挥资金内部调剂作用，建立收支两条线原则。特别是在“NC资金管理软件”的开发上线后，公司银行账户的开立审批、资金需求计划的报批、资金定点上划、资金分配拨付和资金占用情况的计算全部实现线上处理，有效提高了公司资金使用效率和降低了融资成本。这些举措主要体现在公司账面现有资金的管理和分配上，公司资金管理虽然取得了一些成效，但依然存在一些管理缺失，特别是在公司业务开展过程中对资金去向和回流情况一直无法做到实时监督，导致很多隐形风险。
主要问题表现有：
第一，银行账户监控不到位，资金集中管理有提升空间。实际情况中，个别下属成员单位为了资金使用便捷，减少审批流程，存有私自开立银行账户不上报现象，并将经营回流资金藏匿于此账户中不做归集，在集团监管外私自支配使用，大大增加了资金使用风险。
第二，内部资金使用不规范，易于出现违反支付规定的现象。集团公司要求所属下级单位在申请内部调剂时必须明确款项用途，但资金拨付后可能存在滞留或挪作他用的情况，严重影响到集团公司整体资金支配和资金安全。
第三，合同签订不严谨、业湛展较为随意。实践中，个别下属成员单位合同签订不严谨、不规范，不按规定严格履行合同义务，出现赊销行为多、客户回款慢的现象。很多企业都建立了合同评审管理体系，但审阅合同人员可能由于个人疏忽将不合规的合同审批通过，从前端就埋下风险。再有情况，合同条款内容是合理的，评审是通过的，但在落实执行中常有背离，如公司明确指出严禁赊销，但对企业来说由于激烈的竞争，产品赊销是永远存在的，大量赊销造成资金严重占用。另外，由于回款期限长、金额小，存在不同等级的减值风险。
六、财务信息集成体系的建立是解决企业现存问题的重要手段
我们既然清楚地看到了自身存在的问题和产生问题的原因，为了企业健康、平稳的发展，必须通过有效手段解决旧问题，遏制新问题萌生。而最好的办法就是顺应社会和经济发展，建立企业自身强大的财务信息化集成体系。
（一）公司信息化推进进程
2009年，公司终止了财务端浪潮和业务端钢联系统的使用，全力打造了适合自身业务模式的ERP管理系统，将财务与业务信息在同一软件中呈现，形成了从采购入库到销售出库的一个链条管理，对提升库存管理有了极大的帮助。而随着市场的不断变化，业务模式不再单一，ERP的使用也出现了弊端，特别是在资金支付环节上不能有效防控。为配合资金集中管理，将更多的人员从繁重而重复的基础工作中解脱出来，公司投入大量时间和财力研发集团层面推广的“NC资金管理软件”。同时，公司门户网、合同管理系统、客商系统和集中采购管理管理系统陆续开发完成，加之电商平台“大宗物资网”的建立，公司已经有了较为全面，但又各自单一的信息化体系。2013年，公司开始研发“NC供应链系统”，并努力实现与企业客商系统、合同管理系统、物料系统和NC资金管理系统的有效衔接。
（二）信息集成系统建立成果
2013年9开始，公司选择了业务较为全面的子公司作为试点企业开始“NC供应链系统”的研发，至2014年9月初见模型，后期将研发的中心转入集团公司层面，继续完善系统设置，在满足现有模式的运行基础上，同时考虑未来业务模式的变化，根据各成员单位的业务特点，不断完善流程建设和流程管理。
“NC供应链系统”的运行模式是以合同为起点，以资金为主线，将客商、物料分类、会计科目、银行账户的基础资料进行统一管理，支持不同类型业务开展，通过合同管理系统、客商系统、物料系统、与资金管理等软件的有效结合，形成系统集成体系，实现上级监督职能，加强资金支付控制。后期我们还将与更多的单项系统实现对接，实现更为高效的集成效果。
1.与合同管理系统对接，建立合同跟踪，努力提升财务业务一体化进程。“NC供应链系统”是以合同发起，同时又以合同结束为闭环，也就是说每一笔业务的执行过程都必须在系统中与合同相关联。以往业务人员自己登记合同台账，容易疏忽造成错误，查阅起来也不方便，现在由于与合同管理系统做了技术并联，合同信息可以被直接提取，合同具体内容一目了然。系统关于商品入库、出库、付款、回款等操作环节，其中的商品型号、数量、价格等信息都要与合同信息相对应，财务人员对单笔合同的执行情况可以实时掌控，解决了付款依据不充分的问题，随后系统还会将合同执行情况回写到合同管理系统，形成信息对应，便于更多的人掌握合同执行情况。
2.与物料系统对接，改善库存管理与监督。“NC供应链系统”建立了统一的物料分类原则，建立了庞大而标准的物料信息库，有效提升了数据统计的准确性。在以往对库存核算时，财务并不能完全实现数据实时管理，很多库存信息严重滞后，财务人员无法掌握真正的库存情况。比如货物长期滞待或发出货物未做结算的财务根本无法得知、债权确认不及时、回款期被人为拖后，新的业务开展又需要资金支持，严重增加了公司资金压力和资金成本。
现在，系统对业务权限进行了细分，设置了采购岗、销售岗和库管岗，要求职权分离，后期一旦有商品入库或售出业务人员就必须在系统中录入出入库信息，完全实现了商品流转实时跟踪，财务人员可以清晰了解本单位的库存管理情况，可以有效督促业务结算和款项催收。
3.与资金管理软件对接，规范资金支付和回收，严格执行合同条款。“NC供应链系统”与NC资金管理软件同时运行后，在付款环节，集团公司可以对拨付资金的使用流向进行实时监控。单笔支付时，业务人员在编制付款申请时必须注明对应的合同信息，财务审核人员在付款审核时必须查阅该笔对应合同的情况，根绝合同结算方式和支付条款对付款信息进行审核，确保每笔款项支付都严格按照合同执行，当合同呈现大量预付且长期无商品入库时，财务审核人员要详细了解发货情况，并合理控制支付。系统全面上线后，公司将更多地选择银企直联和电子承兑的支付方式，从业务申请付款到款项支付出去全部在NC系统中完成，提高款项支付的时效性和实时跟踪功能。在收款环节，各单位的收款账户首先必须是已经通过资金管理系统审批的，从而杜绝藏匿账户、藏匿资金的情况。单笔回款时，要求由业务发起，即收到款后由业务人员编制应收单，单据需与合同、出货批次信息对应，明确是哪个合同、哪批次货物的回款，当某合同呈现大额应收账款时，财务人员可以控制出货、控制开票，减少赊销行为。
4.与客商系统对接，规范统计口径。公司新增客商必须先走客商系统审批，审批通过后在“NC供应链系统”可以自动提取，以往各单位随意添加客商，多字少字的现象频繁，通过集中审核，避免了重复客商出现，集团公司财务可以直接查看同一客商下各下属成员单位的业务开展以资金收付情况，对公司掌握债权债务关系有直接的帮助。
5.与久其报表系统对接，实现报表数据实时汇总功能。“NC供应链系统”将建立统一的报表模板，然后设计好提数公式，每月的报表数据将会自动生成，再通过与“久其报表系统”的技术并联，今后报表的填报将变得尤为简单，也许只需要轻轻点击或者将模板数据导入即可生成，即准确又及时。通过此功能，集团公司层面可以轻松对下属单位报表进行稽核，无需担心账表不一致的现象出现，有效提供财务分析与财务评价的数据支持。
（三）集成系y建立的最终目标
公司集成信息平台建立的最终目标之一就是强化财务管理，通过对各类信息系统的技术衔接和信息提取，公司基本形成了符合自身需求的信息集成效果，对日后提升公司财务管理水平和领导决策建议有了强大保障，但这也仅是冰山一角，我们将通过不断努力，争取在以下三个方面取得更大地进步。
1.继续优化资金调控。进一步提升资金控制和使用水平，后期将坚持以预算和计划指标为管理导向，提升资金上存度，在准确了解各单位资金需求的前提下集中办理资金分配、银行授信、贷款、票贴等业务，切实降低公司整体的财务费用。通过对业务支付的集中审核，不单单要掌握资金流向，更重要的是控制资金流向，填补资金对外收支的风险漏洞，有效防止资金的坐收坐支现象出现。我们可以根据准确的资金计划，将未来可能闲置的资金进行有效整合，通过银行短期理财实现即期收益，创造资金价值。
2.增强财务执行监督。以往业务开展中，财务审核常受公司不同层面影响，可能出现个别违背规定或需要变通的情况，信息系统建立完善后，审批流程环环相扣，所有审批均按设定好的标准执行，杜绝一切人为操纵，防止潜在风险问题萌生。以往，公司多通过收集下属成员单位上报数据的形式了解公司全面经营和资金情况，现在通过集成系统，公司财务人员可在事前、事中全程监控，强化预算执行分析。
3.提升领导决策。集成模式建立后可以全面综合的反映企业资金、基础核算、报表数据、预算执行的真实情况，为财务领导和公司领导提供完善的问题对策依据和发展决策依据，以保证企业领导在最短的时间做出最合理准确的选择，带领企业健康、快速发展。
七、实现集成化管理的保障措施
第一，注意内部沟通协调与管理。公司财务部应该充分借助信息化平台，加强公司内部部门间的沟通和约束；加强对下属单位成本费用、投资决策等财务事项的控制；充分发挥资金中心作用，优化资金结构。
第二，加快信息平台和网络技术建设。在适应自身组织结构变化和管理模式的前提下加快信息系统开发，为集成化财务管理提供坚实的基础。
对企业财务管理的建议范文3
【关键词】财会队伍建设 创新技术 管理水平
对企业内部的财会队伍的强化建设进行研究，就要将创新的管理技术渗透进去，真正将企业内部的会计事项重视起来，将整体性的建设与社会的整体发展联系在一起看，在企业管理事项完善建立的同时，也要对社会大环境中各个要求重视起来，真正将财会队伍的强化推动事项带动社会经济的发展。
一、财会发展的基本目标与思路
（一）财会发展的基本目标
企业内部的财会发展目标，就是将企业内部的经济建设进行全面的归纳整合，真正将企业经济发展目标渗透到会计的注意事项中去，使更好的管理办法进行运用。将细节性的注意事项重视起来，就要对财会队伍进行短期、长期的目标规划。
1.短期目标
主要就是将财会人员的基本技术与基本技术进行很好的促进，将国家性的财会法律法规与思想政治的具体内容进行培训，真正将财会人员建设成全面性的人才，在进行会计工作过程中，能够将正确的技术进行运用，并且也要注意对创新技术研究运用；对会计人员进行正确的思想政治的渗透，使他们真正将企业的发展、社会的进步当成是自己的事来做，加强对自身精神文明的建设，使自己在遇到重大困难的时候，能够勇于承担责任，并积极地进行自身技术的改革。
2.长期目标
对个体性的财会人员进行有效的培训之后，要将整体性的财会队伍进行科学的建设，使财会队伍能够团结在一起，劲往一处使、力往一处用，真正在企业内部起到良好的精神、技术的带动作用，使其他的工作人员能够有一个较好的学习榜样，帮助他们不断进步。
（二）财会发展的基本思路
财会发展的基本思路就是把握较好的时机、利用企业内部优良的经济体系管理、联系社会发展的基本需求进行有效的改革提升。
改革是基础，提升是目标。在进行财会队伍的有效建设提升过程中，就要将企业的发展建设思路真正渗透到每个财会人员的思想里面去，使建设发展过程中各个细节都能够重视起来，真正将“创先争优”的发展思路进行培训，使财会队伍在竞争过程中，能够有较好的动力，真正将技术、素质进行结合发展，把握较完善的发展思路，使更多的人能够认识到财会发展与企业整体进步的关系，并且将这种发展优势进行运用，使企业能够更加快速的进步。
（三）财会事项的全面渗透研究
对于基本思路与目标来说，企业领导层应该对财会队伍讲明这些注意事项，使他们能够更加有信心，将会计事项中的各个细节都掌握起来，真正将会计的发展与经济的建设联合在一起看，使自己的工作缺陷突出来，并且根据实际情况，把握较好的技术进行研究，使财会队伍能够更加快速、科学地进行下去。
二、财会队伍的创新发展
（一）财会细节的关注力度提升
对财会细节进行研究，就是对财会工作中的会计凭证、会计账簿、各项会计数据进行完善及时的记录，并将其数据的正确性进行观察，真正将自己的会计工作进行完善的建立，把握细节中的重点事项进行研究，使会计人员之间建立良好的工作关系，对各项工作流程中的各个工作人员都能够进行有效的连接，建立良好的工作关系，使更多的人能够加入进来，掌握较好的会计技术实施，真正将企业的整体发展重点呈现出来。
对于企业、银行、投资项目之间的关系进行详细的研究，使三者之间的关系能够更加明确，把握其中的经济关系的建立，真正将贷款、费用分配、投资建设进行良好的把握，真正将经济事项掌控到较好的水平，使财会队伍能够不断地进步；并且将经济交易中的各个事项都进行掌控，使其中的各项经济数据能够有较好的安全保障。加强对细节的把握就是财会队伍发展的基础，也是对整个企业发展的重中之重。
（二）对市场经济发展的前瞻性研究
财会队伍的科学建设，就是对企业经济发展的有效提升，这样，在进行财会队伍的建设过程中，就要将社会大环境中经济建设必须掌握起来，财会建设过程中，有一个具体的发展标准，真正将其中的有效信息进行利用，有助于对自己的整体建设发展提供较好的条件，并且将这种发展经验再运用到企业的整体管理中去，才能更好地反过来对社会的整体经济发展建设提供更好的发展条件。
在企业内部，财会队伍是企业发展的保证。管理者要对经济市场中的各项重点事项进行研究，比如对国际经济金融危机进行研究，在这个重大的国际经济事件中，找到其失败的具体原因，看怎样的经济管理技术是真正的有助于企业发展的，将这种管理技术运用到财会队伍的发展中去，壮大财会队伍，积累更多的经验教训，使更多良好的经济管理技术能够进行渗透，帮助企业在发展中少走弯路，提升经济发展的效率，使企业快速有效地进步。
（三）对内部的管理水平的全面提升
关于在财会队伍的完善建设过程中积累的经验教训，将其运用到企业的全面发展中去，以上已经讲述过了，但是对于其正确的管理技术的渗透一项的研究，也是非常重要的。
加强对财会队伍的建设的管理建设，就是真正将会计人员的违法乱纪现象进行严厉的惩处，真正按照国家的法律法规办事；对会计人员的技术进行完善提升，使财会队伍的整体技术能够不断加强，使他们在工作过程中，能够解决好各项经济问题；加强对财会队伍的完善建设，就要将其整体的发展建设与企业发展联系起来，这里不是说将财会管理经验全部运用到企业管理中来，而是应该根据实际情况，发现企业的发展阻碍事项是什么，在进行财会队伍的管理过程中，能够发现对企业的整体建设起关键作用的管理事项有哪些，比如对技术人员的技术提升、把握细节等进行渗透研究，才能真正将企业的经济发展带动起来。
（四）对法律法规的完善渗透
对财会队伍的强化推动，必须要将国家性的法律法规进行渗透研究，加强对《会计法》、《经济法》等重要的经济法律进行渗透，使更多的经济条例能够在企业内部呈现出来，并且在企业内部建设合理有效的规章制度，加强对财会队伍的完善的经济建设方案的建立，使财会队伍在进行正常工作的同时，能够有章可循、有法可依，使其在进行有效的发展过程中，把握较重点的事项，真正将自身的发展与企业的完善建设结合起来研究。
企业内部建立良好的规章制度的目的进行行为规范，使财会队伍在发展壮大的过程中，不断进行有效的提升，使自己在发展过程中，能够真正将这些规章制度的重要事项掌握起来，并且使领导与员工、员工与员工之间能够互相监督、互相促进，真正将社会的发展与建设渗透到企业的财会管理中来，在严格的内部管理中，发现不足之处。
并且进行灵活的规章制度的利用，要经常听取员工的意见与建议，对一些特殊行的规定进行有效的改革，使员工在工作过程中，能够真正通过自身的工作经验对企业的发展进步作出贡献。领导要将这种灵活改革的能力运用到企业的整体管理事项中去，真正将经济事项的重点与员工整体管理结合起来，比如将财会队伍的建设中得到经验运用到人力资源、经济投资等中去，使企业的发展建设真正呈现出“管理一体化”的状态。
（五）对团结奋进精神的不断带动
加强对财会队伍的建设，就是将财会队伍中的各级人员都团结到一起进行管理，真正掌握较好的发展规律，使企业的进步与发展能够在和谐的环境进行下去，使更多的人员能够团结在一起，真正将集体性的建设建立健全起来，使在财会队伍的促进建设过程中得到的团结发展的进步事项，运用到其他重要的工作中去，使更加有效的经济发展的方法能够不断地呈现出来，加强对团体性工作的研究力度，使各级各层的员工能够真正团结在一起，共同为公司的发展建设献出自己的一份力。
团结奋进，就是在企业内部建立一个由上到下、由内到外的激励机制，上级领导对下级员工的生活、工作等出现的困难重视起来，领导平时的工作中要多注意观察员工的个人问题，发现员工有什么困难的时候，要及时询问，及时进行解决，真正将员工的事当成是企业的事来抓，使员工的经济问题、身体状况等都能够被领导重视起来；在企业的发展过程中，员工也要对企业发展过程中的各个事项进行有效的关注，充分利用自身的潜力，将系统性的知识建设、技术促进等进行互相交流，在工作过程中，要敢于向领导提出更加科学有效的解决办法，真正将自身的发展与企业的进步结合起来。
这样，领导与员工、员工与员工都有了较好的促进关系，在财会队伍的充分建立建设过程中，不仅使企业内部的经济管理事项进行有效的促进改善，而且真正将企业的各项基本的事项进行了关注，尤其是对建立一个团结的、积极向上的集体提供了较好的发展条件，真正使企业的管理产生了较好的影响。
三、对社会整体发展的建设的渗透
（一）促进精神文明的建设
加强对财会队伍的建设，使企业的整体管理事项能够不断进步，就要将社会整体发展中的精神文明建设事项进行有效的渗透研究，使企业内部的领导、员工等都有较好的思想素质。并且加强对整体建设过程中，将国家和谐社会的建设的需求分享给企业内部的各个人员，使他们都能够知道自身的发展离不开对社会的关注，尤其是在财会队伍的建设过程中，加强对企业内部经济犯罪的打击力度，使企业在发展过程中，真正能够将较好的经济环境呈现出来。
对企业内部的作假账、逃税、漏税等现象进行严厉的打击，使企业的经济管理事项不断完善建立起来，使企业能够为国家的经济建设做出贡献的同时，也能将自身的良好形象呈现给社会大众，使企业自身的精神文明能够带动更多其他企业的良好发展。
（二）促进和谐集体的建立
加强企业内部的财会队伍的建设，就是将企业的经济与文明建设进行良好的提升改革，同时，在这两大事项进步建设过程中，也能够让企业内部不断完善和谐，使人与人之间都能够有诚信，从而使企业在社会竞争中，不断将诚信等较好的精神文明事项呈现出来，把握重点事项进行研究，对自身的进步提出更好的发展原则，并且将这一发展原则渗透到社会的和谐建设中去，使社会能够建设得更好。
比如，在经济发展过程中，突出企业的发展理念，将内部领导与员工、员工与员工之间的交流管理事项进行呈现，使更多的企业、集体能够学到更多的管理经验，能够给社会的发展带来良性的提升条件。
四、总结
对企业内部的财会队伍的强化推动，就要将会计工作的细节进行有效的渗透研究，使更多的问题能够呈现出来，把握重点的注意事项，同时也要将国家性的法律法规渗透到财会队伍的建设中来，使会计人员能够真正地按照规章制度办事，使企业的诚信能够通过财会队伍的建设突出呈现出来，并且将这种精神文明渗透到企业管理的各个事项中去，使企业在社会发展中处于不败的地位。
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对企业财务管理的建议范文4
【关键词】企业 财务管理 思考 创新
一、企业财务管理创新势在必行
社会在发展，只有那些与时俱进、适应社会发展趋势的企业才能够更好地立足。高新科技飞速发展，网络化和电子化成为企业发展的必然，和其他人类社会活动一样，财务管理是随着社会经济的需要而发展的。为了更好地适应市场环境的变化，企业财务管理中的各个元素必须进行必要的调整和改革，不断的推陈出新。
企业财务管理创新也是建立现代企业制度的要求。财务管理在企业管理中具有的特殊作用，按照现代企业制度的要求，财务管理的内容已不再仅仅是实现监督的职能，更多的则是以资金筹集、合理配置及风险防范为主要内容的管理活动。企业财务管理创新有利于改善企业的经营状况，提高经营效率。因此，制定适合企业发展的财务管理模式，是企业必须考虑的问题。
二、企业财务管理中存在的主要问题
随着我国经济的进一步发展，我国企业财务管理确实有了一定的发展和创新。但是从我国总体情况来看，财务管理的发展创新速度远远跟不上时展的步伐，而企业财务管理的落后必然会阻碍企业的发展。就目前来看，我国公司财务管理中还存在着一些问题：
（一）企业财务管理体制不健全
不同的企业具有各自不同的特点和财务管理方式，有的企业的财务管理部门分工明确，各司其职，从而形成了科学规范的企业财务管理体制，但是在企业实际运作过程中，很多企业财务部门形同虚设，缺乏一个相对集中的财务管理部门和配套的后勤财务管理体制，这就容易导致企业财务管理的混乱。此外，由于某些客观原因甚至是某些主观原因，有的财务资料严重失实，根本无法真实地反映企业的财务状况和经营情况，这都造成了财务管理上的漏洞和资金的流失，长此以往，必然会影响企业的可持续发展。
（二）企业财务管理松懈，财务分析滞后
由于这样那样的原因，一些企业财务管理部门还不能够完全适应市场经济的发展，财务管理方面松散懈怠。预算是财务工作的指挥棒，如果没有财务预算或者预算内容不全面、不准确就容易导致工作重点的偏颇。而在实际的企业财务管理工作中，一些重大投资决策缺乏科学合理的预算和可行性研究报告，盲目的投资一方面占用了部分资金，另一方面容易造成生产效益低下等弊端。在资金的使用方面，有些业务主管领导缺乏一盘棋的观念，仅仅从自己分管的事务出发，随意批经费，很少考虑到其他部门和整个企业的运作。这种管理上的松懈造成财务分析的滞后，财务部门就丧失了为企业经营管理者提供及时、全面的财务信息的功能。
（三）部分企业财务人员的素质偏低
财务工作是一项非常严肃的任务，每一项工作都应该认真对待。但是，部分企业财务人员不能够自觉的遵守会计职业道德规范，法制观念淡薄，原则性差，再加上业务水平不高，不能够很好的理顺各种复杂的财务关系，大大削弱了财务管理的严肃性，使应有的财务管理与核算职能得不到充分有效的发挥，也无法为企业高层领导提供准确的财务信息。
三、关于企业财务管理的创新性建议
（一）建立健全企业财务管理制度，提高企业财务分析能力
没有规矩不成方圆，企业没有严格规范的财务管理制度就难以做好财务分析工作。企业应制定科学规范的财务管理制度，完善财务管理部门，在实际工作中要严格审批各项预算和可行性研究报告，坚决杜绝财务费用批示的随意性，使每一项经费都用的恰到好处，争取以最小的代价取得最大的效益。此外，财务部门应该意识到，财务管理工作不仅仅局限于财务方面的记账、算账、审核、报销、制定会计报表等各项基本工作，更应该重视对企业整体财务状况的把握和经济效益的分析，增强风险防范意识，以便为企业重大决策提供必要的财务资料，从财务管理的角度提出一些积极合理的建议。
（二）加强财务管理人员的后续培训，提高财务管理人员的素质
企业的财务人员，除了做好基本的记账、算账、报账工作以外，还要定期参加专业的后续培训，不断优化知识结构，全面提高自身的素养。首先，企业领导要重视高素质财务管理人才，利用工资待遇以及工作环境等优势留住财务管理人才；其次，企业还可以定期进行相关培训，提高财务工作人员的职业道德以及财务工作分析能力，更好地为企业服务。最后，企业要引进竞争机制，优胜劣汰，充分发挥每一名财会工作人员的积极性。
（三）完善企业资金管理，加强财务监管
资金管理是企业财务管理中最重要的环节之一，资金的使用和周转涉及到企业的方方面面，影响到企业的各个环节。只有把所有闲散的资金集中起来进行统一管理和分配，才能够把有限的资金投入到企业的生产经营中，服务企业。此外，财务监管是为了督促财务工作人员更好的做好工作，加强财务监管，能够及时发现财务管理工作中的不足，定期向领导汇报工作并提出改进意见，促进企业财务工作落到实处。
四、结语
总之，财务管理工作是事关企业兴衰的大事，必须引起足够的重视。企业要想获得更好的发展，就要不断创新财务管理机制，与时俱进，将财务管理工作落实到每一项工作中。
参考文献
[1] 傅佳.知识经济对现代企业财务管理的影响[J].合作经济与科技，2011.
[2]李友明.关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨[J].中国高新技术企业，2009（6）.
对企业财务管理的建议范文5
关键词：企业；财务会计；管理；有效策略
中图分类号：F234.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-02
财务会计管理是企业经营管理的重点内容，其在企业的决策管理、资源配置、资金调度等活动中都具有重要作用。所以，只有提高企业财务会计的管理能力，为企业提供精准的经营决策帮助，才能使企业赢得更大的经济利润。随着市场经济的快速发展，我国企业所处的发展环境也日益复杂。因此，必须加强对企业的财务会计管理，确保企业的稳定发展。
一、我国企业的财务会计管理现状和存在的问题
目前，我国企业的财务会计管理中存在一些制约因素，其限制了财务管理工作的高效、顺利开展，造成了企业管理中出现了一系列问题，应引起企业管理的高度重视。
1.财务管理人员素质不高。企业财务管理人员素质的高低，直接影响到企业财务管理成效的好坏。目前，我国企业财务管理人员的整体素质相对较低，无证上岗现象非常普遍，由于各个企业都需要财务会计人员，市场需求量过大，造成很多只上了几天速成班的会计人员就走马上任，他们缺乏系统的专业财务知识，对财务管理技巧没有熟练掌握。据调查目前很多企业中的会计都没有资格证，很多都是半路出家的非会计专业人员。由于财务管理是一门专业性很强的工作，工作人员不专业的现状，严重制约了企业财务管理的效率。另外，很多不专业的财务管理者，因自身专业知识有限，他们认识不到财务管理的重要性，在他们的意识中，财务管理就是记账人员，不需要考虑企业的生产经营实际情况，这种观念导致他们在工作中随意性很强，致使财务管理工作不能发挥应有的决策作用。
2.财务管理制度不健全。企业的财务管理工作水平，取决于企业是否具有健全的财务管理制度。不合理的财务制度，使企业管理者在处理相关问题时没有可参照的标准，只能依靠经验对其进行处理，难免出造成主观性过大，导致失误的出现，最终给企业的财务管理工作带来很大难度。我国现有的企业财务会计法规，比如《会计法》，虽然在法律上给企业会计人员带来了一定的保护作用，但因为会计工作者的福利待遇、晋级升职、生存环境等都和企业的未来发展密切联系在一起，一旦企业与国家的利益发生冲突时，他们就很容易倾向于维护企业的利益，或者陷入无所适从的尴尬境地。
3.缺乏有效的财务监督机制。我国很多企业的财务会计工作缺乏有效的监督，特别是在中小型企业中，企业的内部监督都直接由决策者完成，他们根据个人意图，随意对企业财务进行管理与监督，从不会依据会计法的有关条款办事，企业的财务监督制度对他们来说形同虚设。即使在一些大型企业中，很多经营者也对企业财务的监督工作并不重视，他们对企业外部的财务监督制度并不认同，往往从自身利益出发，考虑需要什么样的监督方式就暂时选用什么样的方式，并对着企业发展环境的变化，不断更换为有利于自身利益的监督机制，不能站在有利于企业的全局高度对待监督工作。所以不管从外部监督还是内部监督来看，企业财务的监督很多都流于形式，企业中各个部门间缺乏相互制约、相互监督的制度，导致企业内孙思无比、做假账现象很普遍。
二、加强企业财务会计管理的有效途径
针对目前我国企业内财务管理中存在的一些问题，必须积极采取相应的措施加以解决，以促进企业的快速发展。笔者将从以下几点分析其具体措施。
1.提高财务会计管理者的素质。企业的财务会计管理想要取得快速发展，就需要不断提升管理者的整体素质，为财务管理工作的合理性、准确性奠定扎实的基础。具体来说，企业应依据自身发展特点，以及员工的具体工作状态，有针对性地出台一系列员工培训方案，主要包括拓展训练、职业道德提升、业务能力的提高等，从各个方面为员工素质的增强创造良好条件，为提高员工的工作效率打下坚实基础。应大胆建立能激发广发财务人员工作热情的选拔机制、人才培养机制、工作评价机制等，并注重高级会计人员的培养，将激烈的成长竞争有机融进日常工作中去，从而大幅提升企业财务人员的积极性与主动性，也使企业财务会计管理工作水平的提升有了更大保障。另外，企业高层领导应常态化深入到基层员工的生活及工作中去，了解并深刻分析员工的生活需求及思想动态，并采取积极有效的措施引导员工不断学习专业知识，提升自身综合素质，也对员工主人翁意识的培养打下了坚实基础。总之，多措并举扎实提升企业财务人员的整体素质，是加强企业财务会计管理的必然要求，更是保障企业快速、健康、持久发展的内在需求。
2.完善企业财务会计管理体系。科学而完善的财务管理制度，是企业财务管理工作顺利开展的最有效保障，也为企业生产经营活动的科学规划提供了必要准备。想要构建科学而完善的财务管理制度，笔者建议从以下几方面考虑：第一，企业应依据国内及国际财务会计管理工作的最新成果不断修正各个工作环节，明确划分员工的岗位权责，推动企业财务会计管理工作的快速发展，促进管理方式与世界先进企业接轨；第二，企业应不断完善员工的考评、选拔制度，为员工创造更大的发展平台及进步空间，积极调动企业员工的工作热情及主动性，培养员工的归属感，尽力为企业培养并留住高端的财务管理人才；第三，企业应不断完善企业的惩罚及奖励机制，最大程度地激发员工的工作积极性及创造力，提高他们的工作效率与成效；第四，企业领导应采用多种渠道收集员工对企业发展的意见及建议，并积极借鉴员工提出的有价值的建议，用于企业发展中。诊断仪员工反映的企业财务管理中的问题，应虚心接受并有效解决，为企业财务管理工作的不断创新与完善提供强大的活力源，促进企业整体发展再上一个新台阶。
3.推进企业财务管理的信息化。在信息化社会的背景下，企业财务管理工作迎来了发展的春天，为加强企业财务会计管理的信息化建设、为企业财务管理方式的创新、为企业管理能力的提升及资源的最优化配置等带来了新的发展机遇。企业应把信息资源的管理、技术标准、销售及资产管理、网络安全等各项具体工作的标准做深层次的完善及说明，提升企业财务管理信息的科学性与操作性，根据企业发展实情不断完善与健全企业的财务管理制度。大胆解决最先进的企业财务管理系统建立各种信息管理的“子系统”，其主要包括：开支子系统、成本子系统等，为企业财务管理人员提供全面的、互动的、精准的财务信息，从而在实现财务资源共享的前提下，为企业生产经营活动创造更多的发展机会。此外，通过企业财务的信息化管理与建设，可实现企业财务信息的透明度及财务政策的执行力度日益明显，不断提高企业财务会计管理的监管力度，促使精细化的企业财务管理取代传统落后的管理方式，大幅提升企业财务信息的真实性、准确性，促使动态、灵活的财务管理系统为企业在激烈的市场竞争中争取到更多选择。
4.加大企业财务管理的监督力度。为确保企业财务管理的公平、公正，应积极对财务管理各环节进行有效的监督与控制。所以，企业管理者应健全财务会计管理的监督机制，不断加大财务会计的监督力度。笔者建议企业管理者应从以下几点入手：首先，应明确财务工作相关人员的权限，比如经济业务及会计工作的财务保管、财务经办人员及审批人员。其次，提高对重要的资金调度、资产处理、对外投资及相关的重大经济事务的决策过程及执行情况的监督力度，制定出切实可行的、相互制约的监督制度；再次，对于企业财务清查的组织程序、期限、范围等，应该在详细规定的前提下，加大监督力度。另外，条件允许的企业可建立科学而完善的内部审计制度，以实现对企业财务收支及财政收支有效性、合法性、有效性的监督。会计工作还应接受企业的内部审计和其他相关部门的共同监督。因此，企业的财务会计监督工作，对企业生产经营活动的收入分配、生产经营、资金运作等都应进行全方位的监督，坚决杜绝并坚决处理违反财务制度、、做假账等行为，从而为提高企业财务管理发挥更大的监督职能。
总之，在激烈的市场经济竞争中，企业想要获得稳定、持久的发展，必须加强企业的财务会计管理工作，通过创新财务管理方式，实现不断提升财务管理成效。因此，企业管理者应清晰认识并重视企业运营中存在的财务管理问题，并通过培养高素质的财务管理人员、制定完善的财务管理制度、采用先进的财务管理方式等途径，不断提升企业财务的管理能力，以促进企业在市场竞争中获得更大的竞争优势。
参考文献：
[1]杨迎晖.关于加强企业财务会计管理的思考[J].时代金融，2012（01）.
对企业财务管理的建议范文6
关键词：网络经济；企业；财务管理
一、企业财务管理存在的问题
1．财务管理观念陈旧。
我国有很多个体户和私营企业，一般企业的产权都在经营者手中。这样的企业大部分的精力都是销售与生产上，在财会部门的管理上比较欠缺，多是经营者对企业进行管理。这样的企业，财务部门的人员不能够给经营者提供合理化的建议，而是要单纯的服从于经营者的要求，这样不利于企业的发展。在企业的财务管理方面制度还不够完善比较陈旧，缺乏科学的管理。在传统的财务管理观念中，财务管理人员多重视企业的现有资产，而没有考虑隐形的资产。
2．财务管理风险意识差。
随着互联网的发展，企业将面临更多的网络经济活动，互联网具有虚拟化的特点，这给企业的发展也带来了一定的风险，对财务管理的要求也越来越高，如果企业内部对信息管理不及时，在一定程度上会给企业带来风险。企业管理者还不能够适应当前环境的发展，不能适应网络经济发展的需求。财务管理风险意识差，会给企业带来危机。
3．财务管理人员素质不够高。
很多企业多是对技术人员进行培训，而忽略了对财务管理人员的培养。很多企业的财务管理人员没有良好的财务管理经验，财务管理观念比较落后，没有系统的掌握财务管理知识，不利于财务管理在企业中作用。有些财务管理人员利用自己的职务之便，为了谋求自身的利益而忽略企业的利益，这样的情况也不利于企业的发展。
二、网络经济背景下企业财务管理的创新思路
1．创新财务管理体制。
传统的财务管理多是对企业现有的资源进行管理，而网络经济背景下的企业活动多是以电子商务的形式在互联网上进行，形成网络上的合作。网络的共享性要求企业之间要有团队意识，把直线管理模式与交叉管理模式相结合，充分发挥企业的财务管理能力，充分利用企业中的财务管理资源。传统的财务管理主要是对资金进行管理，随着网络经济的发展，信息活动创造的价值也在不断提升，对于企业的管理多是对信息资源的管理，这样有利于对企业无形的资产进行管理。所以，要创新财务管理体制，重视信息资源。
2．改变财务管理内容。
在网络经济背景下，信息资源的共享性使财务管理呈现多元化，要求企业在发展的过程中要履行社会责任，把责任意识归纳到财务管理中，比如致力于慈善事业、文化教育、维护社会公众利益。企业改变财务管理内容，树立正确的经营目标，有利于企业树立良好的形象，使企业与企业之间可以双赢。在网络经济背景下，财务管理的模式也从以往的对账变为可以远程进行操作处理。利用了互联网不受时间和空间限制的特点，使财务管理走向动态，拓宽了财务管理的能力，使企业的竞争力得到了提升。在财务管理内容上，网络经济的发展使企业重视有形资产与无形资产的管理，有利于完善企业内部的管理，利用企业现有的资源，加快发展企业创造经济效益。
3．提高财务管理人员信息化水平。
为了保证网络财务管理的安全，需要企业内部的管理人员从制度上建立健全财务安全管理系统，把现代先进的技术融入到企业的安全网中，用来保护企业财务管理的安全。提高财务管理人员信息化水平，企业可以引进具有复合型人才，对企业进行财务管理。
三、网络经济背景下企业财务管理的对策
1．提高财务管理人员素质。
随着网络经济的迅速发展，现代企业需要具有高素质人才对企业进行管理，培养具有信息技术、财务管理经验的人员是当前企业管理的必经之路。为了适应当前网络经济背景，企业相关部门为了在竞争中谋求发展，就需要提高财务管理人员素质。提高财务管理人员素质，有助于企业的发展。
2．创建企业财务管理信息系统。
在网络经济时代背景下，很多企业的经济活动都是通过互联网进行的，多是以数字化的形态来呈现，所以导致财务信息多是动态性的，具有不确定的因素。当前市场呈现多元化的局面，为了收集更多的信息，就需要创建企业财务管理信息系统，企业可以利用互联网技术，对信息进行加工。把信息通过网络展示出来，让人们更直观的看到信息，财务信息也会随着网络的发展而不断更新，使管理人员可以及时的了解当前企业财务的现状，对企业内部的财务情况进行归纳总结。
3．建立健全企业财务管理信息安全系统。
创建企业财务管理信息系统之后，要根据当前我国互联网的相关法律法规，制定相关的信息安全系统，提高企业财务管理的安全性。网络信息安全保障系统主要包括对企业网络管理与经营、网络安全、电子交易以及电子资金安全等问题，要求企业要在制度上和技术上对财务管理进行创新。除了以上几点还需要对企业财务管理信息安全系统进行监管，对企业员工进行信息安全培训，提高财务人员的素质，让他们能够有一定的安全意识，保护网络信息的安全不受侵害。
四、结论
综上所述，在网络经济的背景下，企业财务管理存在一定的问题，企业要抓住当前环境提供的机会，勇于迎接挑战，对财务管理制度进行创新，结合当前的情况找到一条适合企业发展的道路。
参考文献：
［1］林磊．基于网络经济背景下的企业财务管理创新研究［J］．财经界，2015，（23）：304．
［2］刘昱彤．网络经济时代企业财务管理创新模式探究［J］．现代经济信息，2014，（15）：259～259．
