前言：中文期刊网精心挑选了成本控制实施方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
成本控制实施方案范文1
施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目工程施工的经济效益与社会效益。为了让施工进程的顺利开展,保证现场的合理布置,需要制定合理的施工程序、顺序与工艺流程,采用兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法,既能满足工程的需要,又能发挥施工机械的效能,并通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析,综合考虑,科学、合理的编制,经过分析比较后选择最佳的施工方案。
二、施工方案对施工质量的影响
1、施工方案可以保证工程施工质量
在工程施工过程中,施工方案是直接影响施工质量的关键。也就是说,在施工过程中,对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理部署的方案,作为建设工程项目施工质量管理的指南。
每个工程项目施工的准备阶段,其项目经理部组织管理成员,按既定的施工组织设计施工方案。突出重点,具体、详细地组织切实可行的方法和有效措施,实行质量控制管理,履行岗位责任制,以及其他各项规章制度,科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施,认真按照施工图施工,依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检测评定标准进行检查和验评。施工方案的确定,关系着施工过程的工程质量,以及整个工程的全面管理与项目的总评,及其经济效益和社会效益。
2、施工方案对施工质量的指导
施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件。为了保证建设项目的施工质量,必须有科学的、合理的、高水平的施工方案,通过管理和组织进行科学、严密地实施,按既定的施工方案配备进行施工劳力、施工机械,依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法进行施工。
同时,为更好地发挥施工方案的指导作用,做好施工准备工作,开工前对各级组织进行生产、技术会议和技术交底,对关键部位的操作工艺、规程与保证措施,做到有组织、有计划、有步骤的实施,把施工质量同员工物质利益有机结合,从而为施工方案在项目施工的实施过程中,更加有效地保证施工质量。
3、正确的技术手段是施工质量的保证
做好质量控制管理,是保证施工方案实施与目的的保障和手段。为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准,所采取的一系列检测监控措施、手段与方法,是施工质量的重要保证。
项目施工的质量控制应遵循5个原则:①坚持“质量第一、用户至上”的宗旨;②人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感。树立“质量第一”观念,提高人的素质,以人的工作质量的事前控制、事中控制;③从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查,以“预防为主”进行这些措施,确保施工项目的质量;④坚持质量标准,严格检验、用一切数据说话;⑤贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。
三、施工工程项目成本控制的主要措施
施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下,加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制,直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。
1、编制目标责任成本和目标责任预算
工程中标后开工之前,造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本,项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本,即从中标额中减掉间接费用、利润等项目;在确定预算成本中的税金时,如果其数额高于或低于向业主收取的数额,要按实际应交数予以调整;现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整,先将中标价中的临时设施费减掉,再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额,严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展 趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表,并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础,按照部门、施工队和班组的分工进行分解,形成各部门、施工队和班组的责任成本,为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同,各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组,各施工队组以企业 定额为依据,对施工小组逐日下达施工任务。
2、对人工费、材料费、机械费的控制
成本控制实施方案范文2
一、成本控制点的选择问题
1、以合同为基础、依据，充分理解和掌握合同的内容。深入分析、认真研究合同各组成文件和各条款间的关系以及合同条款所概述的内涵与外延间的逻辑关系，充分理解和掌握合同的内容，真正做到对合同心中有数。
2、对施工合同成本进行分析、核算。对施工合同的成本进行分析、核算，实际上就是对已中标的工程量清单中的各项目进行认真、仔细的分门别类的统计、核对和核算工作。
3、对实际设计施工成本进行分析、核算。对已开工的工程应依据设计施工图纸进行梳理、复核出实际设计施工的工程量。然后再套用或比照套用合同工程量清单中对应的单价，计算出各分项项目实际施工所需的成本费用。
4、对实际的履约风险程度情况进行评估、计算。依据合同并结合市场物价波动变化情况以及施工现场的实际情况预测、分析和判断出影响实际施工成本费用的主要因素。
5、对已发生的实际施工成本进行核算。对已展开施工的工程，核算工作应严格按照“成本与产值相匹配、成本与产量相匹配、成本与进度相适应”的原则进行。对已发生的施工经管资料和其它相关的资料进行搜集、整理、筛选、分析、比较和核算。并应对核算出的结果进行认真仔细地复核、检查。
二、成本控制方法的选择问题
1、成本控制方法的种类或成本控制方法的分类:(1)合同施工成本控制法:合同施工成本控制法:是以施工承包合同中的中标价作为实际施工成本控制标准来进行成本控制。又可以分为:完全合同施工成本控制法和均衡合同施工成本控制法两种。完全合同施工成本控制法的优点是控制方式直接、简便。其缺点是控制标准往往与实际情况不能相吻合，两者存在着较大差异。均衡后的合同施工成本控制法的优点是结合了工程的实际情况，不仅工程整体的控制标准适度、均衡，而且各子项项目的控制标准也较统一、合理。其缺点是综合平衡、调整的工作量较大，所需耗用的时间较长。(2)预算定额控制法:预算定额控制法:即以国家或地方政府颁发的统一施工定额标准作为实际施工成本的控制标准来进行成本控制。该方法的优点是套用定额方便、简捷、快速。其缺点是该方法呆板、不灵活、实用性不强。(3)企业内部定额控制法:企业内部定额控制法:即企业依据自身的技术水平和管理水平以及长期的施工管理经验所编制出的企业内部定额为控制方法。该方法的优点是结合企业的自身情况，具有针对性强、实用性强的特性，在施工实践中易于得到控制和实施。该方法的缺点是企业内部定额的编制及其修订工作是一个庞大的系统工程，需要投入大量的人财物力，需要长时间的分析、总结、测定、测算工作。(4)经验值估算法:经验值估算法:是指根据以往同类或相似工程项目的施工经验和成本控制数据，直接用作当前实际施工成本的控制标准来进行成本控制。该方法的优点是无需进行长时间的分析、测算等大量繁锁工作，直接引用以往数据，简单方便。其缺点是受经验积累的局限性和各工程项目的特殊性影响。(5)资源重新配置框算法:资源重新配置框算法:是指根据企业自身资源情况，对工程项目或分项项目、子项项目重新进行资源配置，以资源消耗标准作为实际成本控制标准来进行成本控制。该方法的优点是所框算出来的标准准确度相对较高、合理性强，易于在施工实践中得到实施和控制。其缺点是对机电设备安装工程来讲，工作耗时长、工作量大、工作效率较低，为此它无法满足工程的施工进度和成本控制工作的及时性需求。
2、成本控制方法的选择问题:在选择成本控制方法的问题上，正因为具有以上的特点和优劣性，所以，在实际成本控制管理工作中就不应该进行单一性的选择，而应该扬长避短进行多种方法的选择、并灵活地加以运用。成本控制方法选择正确与否的衡量标准需满足了以下条件:(1)成本控制的及时性:由于受施工工期的限制，这就要求我们的成本控制工作应尽可能地迅速、快捷全面展开并确定控制对策标准。(2)成本控制的准确性:成本控制的最终目标是降成本、促效益。如果我们所选择的控制方法其准确程度较差，那么就不能够起到成本控制的根本作用。当然，也就无法达到成本控制的终极目标和期望值。
成本控制实施方案范文3
（中国二十冶集团有限公司上海201900）
【摘要】在EPC总承包工程的施工阶段，关键和重要的成本控制环节是施工技术方案的编制和选择，方案选择必须具备可实施性和操作性的先决条件。本文通过某大型铁矿项目的浓密机安装方案，具体阐述施工技术方案的选择对于成本控制的重要性。期望能为国内企业在国外工程建设中的成本控制上提供一些借鉴。
关键词 施工技术方案；成本控制
Largethickenerconstructiontechnologyprogramselectionandcostcontrol
CaoTie-yu
(China20thMetallurgicalGroupCo.,LtdShanghai201900)
【Abstract】EPCcontractorduringtheconstructionphaseofthetotalproject,criticalandimportantaspectsofcostcontrolisthepreparationandselectionofconstructiontechnologyprogram,theprogrammusthavethechoicecanbeimplementedandoperationalprerequisites.Bythickenerinstallationprogramatalargeironoreproject,specificallyaddressedtheimportanceofselectingconstructiontechnologysolutionsforcostcontrol.Expectedtoprovidesomereferencesfordomesticenterprisesinforeignengineeringconstructioncostcontrol.
【Keywords】Costcontrol;Constructiontechnologyprogram
1.前言
（1）成本控制一直是项目管理的重点和核心，伴随工程项目的整个建设期。施工阶段的成本控制主要就是通过施工组织计划、施工技术措施把人力、设备、材料、资金等的投入控制在预先计划的范围之内。除此之外，还要注重成本控制与质量控制、工期控制的关系，技术方案的选择必须做到三者的有机平衡。
（2）成本控制需要建立在工程技术的可实现性和工程施工的可操作性和可实施性上。它主要依靠施工管理和施工技术方案的编制、选择和实施这两个控制点。
（3）施工技术方案与成本控制是相辅相成的，施工技术方案的编制、实施的过程离不开成本控制的过程，二者统一结合，是施工单位进行工程项目建设的具体要求。
（4）本文以某国外大型铁矿项目浓密机安装方案的选择来进一步说明成本控制在施工技术方案编制和实施过程中的重要作用。
2.项目背景信息
该项目的施工现场位于澳洲西北部，该地区基础设施落后，气候条件恶劣、长年高温，有多发性飓风，最高风速可达88m/s，风荷载极高，因此工程设计标准较高，且设备技术装备等级要求高、设备规格都是同类设备中最大的，许多设备都是新设计，无现成的设备资料供设计采用。选矿厂有两台45M精矿浓密机组装后尺寸?46785*17539mm，重约548.8t。
3.浓密机安装施工技术方案编制
通过对国内码头布置图和现场勘测后，其可通行最大路面宽度16M，拆除路边可拆除建筑物后，最大运输宽度仅达29M，因此，远小于整体运输所需的宽度48M。根据现场踏勘情况及设计要求，整体运输不可能实现，因此，通过技术方案讨论会，项目部选取了下述两个方案来进行比较论证。
3.1现场组装方案：
即所有浓密机设备第一部分直接分箱运抵现场，对第二部分在国内完成单件和原材料采购，运抵至现场进行现场制作，并完成最终安装。方案相对简单，施工现场的加工制作及最终安装均由当地分包商完成。因此详细方案不再介绍。
3.2浓密机预组装方案：
（1）在国内实行模块化预组装方案，并将模块化预组装的浓密机的设备分成两大部分：第一部分包括：桥架、进料组件、转动组件；第二部分包括：池壁、凹板、立柱、出料筒。
（2）将浓密机池体部分拼装成整体后，分割为6大模块，对6大模块的结构组焊一体，再与浓密机设备制造厂提供的桥架进行组装，达到装配验收要求，最后加固6大模块保证运输要求。所用散件在结构制造厂下料加工，制作成单体构件，运送到发运港的组装工地在拼装成一定的模块。再利用轴线车实现模块化运输。
（3）对于浓密机设备制造厂的其他设备直接发往澳洲现场，在澳洲进行安装，要求浓密机在设备制作厂内要将第一大部分包含的浓密机桥架、进料模块、转动模块进行组拼。
3.3施工措施。
（1） 组装平台施工。
浓密机的模块化安装中，各模块的重量由立柱承受，通过计算可知，单根立柱的承载面积约为1平方米。另外由于场地问题，实际铺设需要增加一些其他材料调平。
（2）组装步骤，如图1所示：
（3）模块化吊装及运输。
浓密机完成模块化预组装后，需要使用轴线车实现模块化运输，并需要使用分载梁，并在船体加固，还要做稳定性分析。为尽量减少吊装过程中的设备变形，需要设计专用的吊装梁，此吊装梁两侧各有一排挂钩，可用于两种不同规格的浓密机模块。另外，需要从质量、安全角度对浓密机模块进行强度分析，计算结果模块吊装安全系数6.6，考虑凹板、池壁及斜拉对模块的加强，实际的安全系数将更大，变形更小，足以保证吊装要求。浓密机的组装由于设备大且重量重，设备为机加工件，安装过程中对安全必须严格要求，防止意外事故发生，具体措施包括建立HSE体系和相应安全管理规章制度，安全关键部位的经常性检查，高空作业的防护措施，吊装专人指挥等。
3.4方案的成本分析。
（1）预组装工作量的主要增加在组装平台和加固上。预组装施工成本的主要增加点在于加固费用、大型施工机具台班费用、运输和吊装费用、场地租赁费用等，但是相应的人工成本和管理费大为降低，这一点稍后介绍澳洲组装成本时可以明显地体现出来。
（2）浓密机的预组装方案提高了安全技术的等级要求，需要提高安全防范措施，例如：增加吊装专门指挥人员的数量，增加施工机械和管理人员的数量等，会增加一些安全措施成本。
（3）预组装需要相应的施工和管理团队，因此从成本控制角度，需要在直接成本和管理费方面考虑这一部分人工费用。但相应的，该方案减少了澳洲组装的人工费和管理费，由于两地市场的差异，特别是劳动力价格的差异，这将是预组装方案最为体现成本优势的地方。
（4）通过对两个方案的成本分析和对比，可以得知两者价差约150万澳币，选择浓密机预组装方案总体节约成本约23%。
（5）从上述的对比中不难发现，采取国内预组装的施工方案，总体费用有所节约。且由于设备本体体积巨大，焊接难度高，采用自行加工制作，可以有效地在实践中检验了员工的技术水平，锻炼了队伍，从而提高了企业的非标设备制造水平。此外，如果在施工过程中，发生设计变更等，带来的影响和损失都比澳洲分包商的索赔要小得多。而且，一定程度上规避了澳洲高安全标准对施工的影响。
4.结论
“经济合理、技术可行”是衡量一个施工方案好与否的重要标准。通过浓密机安装方案的对比，选择。我们可以更进一步的体会施工技术方案对成本控制的影响。也能够进一步理解成本控制对施工技术方案的选择的重要性。施工单位所采取的施工技术方案的优化，能够为工程项目节约了大量的施工成本。但是，这里还需要特别指出的是仅仅依靠好的施工方案，是不够的。方案的实施过程和成本控制的过程也是极为重要的。再好的施工技术方案，如果在实施中没有做好控制工作，也只能是流于形式，摆个样子，真正无法起到它应有的成本控制作用。同样的，如果成本控制也只是流于形式，那么再好的施工技术方案最终都有可能突破项目预算，造成不必要的亏损。
参考文献
［1］徐贱云主编.特大型公共建筑施工总承包管理与施工技术［M］.北京:中国建筑工业出版社，2000.
［2］刘佩衡.塔式起重机使用手册［M］.北京:中国建筑工业出版，2002.
成本控制实施方案范文4
为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。
一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案
在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。
（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。
（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日－4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日－8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发《监察建议书》，限期认真整改。总结提高阶段（9月1日—11月30日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。
二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况
根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。
（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作，增强了全员节能意识。在此基础上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。
（二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。
（三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。
通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”进行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。
（四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费。
三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况
效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总、分析，针对存在的问题和不足，提出了监察建议：
1、加强运行经济活动分析，及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。
2、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控制燃料成本，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消耗量。
3、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作
4、加大设备改造力度，提高设备健康水平。
5、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点，推进工业废物综合利用。
6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。
四、总结提高工作情况
在效能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门认真进行整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序，组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议，及时进行了整改。
1、“以小保大”抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。
2、加强煤场管理，保持合理的库存，及时烧旧存新，减少热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施，按照安全、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、安全燃烧。
3、以“以热定电”，合理安排运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，继续抢发电量；最大限度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运转。
4、树立“零违章、零非停”理念，以星级评定为契机，全面加强安全生产基础管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理，实施动态对标，提高设备的可靠性指标；加大反事故演习力度，提高运行人员正确操作能力；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效可用系数。
5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水的指标控制与回收，严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。
6、优化机组运行方式。
将一厂电量成功地向二厂进行置换，充分发挥大机组的优势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线运行，提高机炉的负荷率；加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅炉效率；加强对凝结器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、对公司非生产用水、用电进行检查，对长明灯、长流水的现象进行检查和考核；
8、充分利用经过变频改造的节能设备，降低厂用电率和供电煤耗，努力增加上网电量；
9、继续加强燃油管理，减少锅炉启停次数，严格执行锅炉升压曲线，对启停炉和稳燃用油实行定量管理，努力降低重油消耗。
经过公司各部门的努力，以对煤、水、油、电消耗量进行控制和节约，使各项指标同比取得全面好转，煤耗、发电厂用电率达到或接近历史最好水平，有力促进“节约年”各项工作的开展。
1-9月份：
1、发电量实际完成231965万千瓦时，同比多发电29598万千瓦时；
2、供热量完成1283.2万吉焦，比去年同比增加359.2万吉焦；
成本控制实施方案范文5
关键词：项目管理 军工科研院所 成本管理
在国家推进军工科研院所转制过程中，对军工科研院所严格控制事业费的拨款额度，不再将科研院所作为全额拨款事业单位来对待，事业费只覆盖一定比例编制人员的基本费用，其余所需经费都必须通过申报科研项目或按市场经济规律来解决，军工科研院所开始直面市场经济的主战场。处于激烈竞争的市场经济环境下，军工科研院所既有开展技术创新，提高核心竞争力的要求，也存在效率低下，成本上升的问题。如何开展项目成本管理，对军工科研院所来讲，具有越来越重要的意义。
1.项目成本管理的内容
项目管理的实质是项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能在有限资源、限定任务条件下，实现或超过设定的需求和期望，或者说是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作、实现项目的目标。成本管理作为项目管理的九大知识领域之一，是为保证项目在批准的预算内完工的必需的、系统的活动；成功的成本管理是研发项目管理成功的保证。
2.军工科研院所项目成本管理的特点
2.1军工产品按研制程序划分为：方案阶段、工程研制阶段、转型阶段、设计定型阶段，成本管理需要贯穿全部阶段。
2.1.1方案阶段，需要根据项目任务书，进行不断的方案论证及验证，开展关键技术攻关，形成系统总体设计方案，并将研制总体设计方案报主管部门评审。
2.1.2工程研制阶段，是军品的初样阶段，把系统总体设计方案转化为工程实施方案和分系统设计方案，把分系统任务书转化为对部组件的要求，组织阶段评审，通过后进入下一个阶段。
2.1.3转型阶段，是军品的正样阶段，把分系统设计方案转化为部组件设计方案和元器件、零部件要求，进行阶段评审，主要技术指标达到项目任务书要求，并提请军方和上级主管部门评审，进入设计定型阶段。
2.1.4设计定型阶段，研制定型样品机，对产品性能进行全面考核，确认其达到研制任务书或研制合同的要求。定型样品机由军方进行鉴定，鉴定合格后备齐所有的设计图纸、工艺文件、技术文件等提交军方主管部门批准通过设计定型。
2.2军工科研院所的项目成本管理存在复杂性和多样性。军工科研院所主要承担国防应用和武器装备系统的开发与设计任务，其经费来源主要依靠国家财政和部队，许多科研项目政治性强，研究目的性强、具有很强的创新性和不确定性。研究内容敏感、不确定因素大、可借鉴和参考的现有技术不多，需要自主研制、研制周期长、经费控制难度大、管理复杂。
3. 军工科研院所科研项目成本管理的现状分析
目前，大多数科研院所项目成本管理依然没有建立。由于利益导向以及项目整体、进度、风险等管理与项目成本管理脱节，使得项目成本管理薄弱。
3.1军工科研项目产品结构复杂，成本管理难度大
军工产品所涉及的产品种类多、课题多、成果多、专业面广、工艺复杂，技术水平高。产品结构主要呈现高、精、尖、特、专等特点。具有专业跨度大、难度高、技术含量高，成本不确定性强，各个环节成本难以控制等特征。
3.2科研设计与成本管理脱节
成本管理是一项综合性很强的工作，需要各相关部门的相互配合才能完成。技术人员在设计时很少考虑成本优化问题，有时存在“过设计”现象，这直接导致成本的增加。
3.3成本核算制度陈旧，基础工作薄弱
军工产品结构树复杂，各种原材料、电子元器件、外购件、外协件等常以数万、数十万或数百万计。大多数军工科研院所材料定额靠手工归集，用计算机电子表格手工输入物流信息系统，费时费力准确性差，常常出现重复、漏计等情况。军工产品的整机的装机数量也常常出现不准确的情况，有些包含了中间件、试验件及备品备件，导致物流信息系统在按设计图纸进行加工投产时严重混乱，无法核算产品整机的装机成本。
3.4项目在成本预算以及制定项目成本控制方法上没有标准和规范可行
由于军工科研院所的军品项目大多以研制为主，产品之间的可比性较差，设计图纸投产时常常存在更改，这种“边研制，边更改，边定型”的研制生产方式给成本控制带来很大难度。 工艺路线不全，工装项目不全，工时定额统计不全，导致成本控制难。
4.军工科研院所科研项目成本控制的措施
4.1确定科研项目成本管理控制目标
成本管理目标的确定需要从科研项目的范围开始，也就是分解具体的科研任务以便确定目标费用。在科研项目实施项目成本管理中，需要从方案阶段的总体设计方案开始，确定项目成本控制的目标。
在进行总体设计方案时，分解出的工作结构（WBS）应尽可能地细化才能有效地描述工作内容，为落实项目费用预算建立基础;同时在下一阶段项目工程实施方案中继续优化。工作分解结构（WBS）也是项目管理最基本的内容，为了能够有效地进行科研项目成本管理，必须做好工作任务的分解工作，并在工作任务进度中加入确定的成本预算指标。
4.2顶层策划，在项目设计阶段，加强成本控制
成本控制实施方案范文6
关键词:建筑工程；成本控制；措施
Abstract: the construction project management goal is to obtain maximize profits, cost control and management is the management goal to achieve this the most important pathway, the construction of the project cost control and management through the engineering construction the tender to completion acceptance of the whole process, the construction enterprise cost management is an important content. This paper in the construction engineering project cost constitution as the foundation, proposes strengthening project cost control and management measures.
Keywords: building engineering; Cost control; measures
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程项目成本控制与管理是一项长期、复杂的工作，企业如何通过成本控制与管理，提高建筑工程的质量，保证建筑工程的进度，降低建筑工程的成本，以提高工程项目的经济效益是建筑企业获得长远发展的关键。建筑企业必须在保证工程质量的基础上，最大限度地降低成本，追求最大化经济利益，这样才能促进建筑企业的长远、健康发展。
一、建筑工程项目的成本构成
建筑工程项目的成本主要包括项目内部成本与项目外部成本两部分内容。项目内部成本主要有工程投标成本、工程施工成本与工程保修成本；项目外部成本指的是建筑工程项目内部成本以外的花费,主要是社会成本与政府成本。
二、加强建筑工程项目成本控制与管理的措施
（一）成本预测
工程项目成本管理者应当依照工程中标价格，在考虑工程实际情况的基础上，确定工程项目的成本预算，并进一步明确恰当的工程项目成本控制与管理目标，同时下达给各个部门进行执行。
（1）人工费预测：依据工程实施阶段的社会劳务市场、工人工资水平行情等，在综合考虑具体工程项目的基础上预测工程所需的人工费用。
（2）材料费预测：材料费用在工程建筑安装费用中所占的比重很大，应当作为重点内容进行准确把握，需要分别对地材、主材、辅材以及其它各项材料费用进行详细分析，重视材料购买价格、供应地点、使用数量、运输方式以及装卸费用的核定。
（3）机械费预测：工程施工组对设备数量与型号的套算采用的是定额法，和实际施工场地中存在很大差异，所以应当从工程项目实施的实际情况出发，预测实际可能产生的机械使用费用，还应对将要产生的机械设备重构费用和租赁费用进行预测。
（二）成本控制与管理
工程项目成本控制与管理指的是对工程施工过程中的资源投入、施工过程以及施工成果进行衡量、检查与监督，并运用有效的措施促进工程项目成本预算目标的实现。
1 做好工程施工中的成本控制
（1）人工费控制：按照各个工程项目的具体结构，可以将建筑工程细分成各个分部工程，例如准备工程、基础工程、主体工程、土石方工程、设备安装工程以及装饰装修工程等。随后可以将各个分部工程细分成各个分项工程，例如将主体工程细分成铁工、瓦工、砼工、木工等，从而将一个分部工程细化成一系列的施工程序，并结合各个施工程序的现行市场价格，计算出建筑工程施工人员的工资总额，同时将其和按照施工图纸预测出的定额人员工资总额作比较，从而明确整个建筑工程施工人员工资指标，以选择有实力、技术好的作业班组。另外，还应对各个施工环节进行严格把关，尽可能地减少重复浪费与返工费用，按月汇总施工人员的工资是否超出预测，如果超支，应当及时找出原因，并采取恰当的措施予以纠正，如果出现停工、窝工现象更要及时做出合理安排，并收集资料做好索赔工作。
（2）材料费控制：材料费用在建筑工程成本中的比例会占到一半甚至一半以上，因而是工程项目成本控制与管理的重点内容。首先，在满足材料规格、性能以及质量等要求的前提下，做到在价格方面货比三家，力争使所购材料在满足工程项目要求的基础上，价格在项目成本预测的范围内；其次，控制好建筑工程使用材料的数量，建立台账，在确保工程项目质量的基础上，对材料进行限额使用，力争将材料消耗控制在预测的成本范围之内；再次，要确保材料采购与工程施工的进度一致，及时检查材料的库存数量，切记盲目采购导致材料积压浪费。
（3）机械费控制：加强对建筑工程所使用机械设备的控制与管理，合理配置大型机械与其它设备的使用时间，并对设备进行保养、维护以提高设备使用效率与完好程度，并对机械设备的运转情况进行详细记录，将机械定额使用量与实际使用情况做比较，如果超过机械设备定额使用量，应当及时找出原因，以纠正出现的偏差。具体措施包括：合理安排建筑工程的施工环节，加强对租赁机械设备的管理，减少由于安排不恰当引发的机械设备闲置；合理安排机械设备的配置与调度，最大可能地避免窝工，以提高机械设备的使用效率；加强对施工现场机械设备的保养与维护，保证机械设备的完好程度，谨防由于不恰当使用造成机械设备毁坏的问题，严谨人为故意破坏机械；做好机械设备操作人员和辅助人员的配合与协调，提高机械设备的使用效率。
（4）管理费与措施费控制：首先，建筑工程施工现场的临时设施应当遵循容易周转、经济实用的原则建立，尽可能地减少浪费；其次，缩减工程施工现场的管理层级和机构，实施合理定岗，缩减非建筑工程施工人员的数量，提高工程施工的效率与质量；再次，严格控制好工程施工的各种管理费用支出，对管理费中的差旅费、招待费等项目实施严格的审批制度，尽最大可能地控制各项管理费用的支出。
2选择适宜的成本控制方法
（1）优化项目实施方案。选择合适的项目实施方案是降低建筑工程成本的重要内容，因而，在建筑工程实施的各个环节、各个阶段都要对工程实施方案进行优劣对比、选择，对其中的主要技术方案进行经济论证，以选择经济上最为合理的实施方案，在保证工程质量、工期的基础上，尽最大努力地采用先进的技术与科学的方法，最大限度地降低建筑工程成本，通过使用新工艺、新技术与新材料降低消耗量与成本，以谋求最大化的经济效益。
（2）加强项目工期管理。建筑工程工期成本指的是为了实现项目合同工期或是目标工期采用相关措施而产生的费用。建筑工程项目有其固定的工期要求，确保项目工期的话，往往会造成项目成本变化，片面地赶进度只会额外地增加工程成本。所以，工程施工组可以利用“工期成本”优化原理进行成本控制，倘若发现工程进度没有达到计划要求，在综合考虑工期压缩与赶工可能造成的损失后，有计划地压缩工程费用最低的工作和程序，最终在保证工程工期的基础上实现控制成本费用的目的。
（3）加强工程质量与安全管理。严格按照建筑工程的施工操作规程与规范组织工程项目的施工过程,严格、认真地遵循建筑工程的安全生产规程,做好施工人员的劳动保护以及安全生产等各项工作,严防由于工程修补与返工带来的建筑工程材料损失与浪费,坚决杜绝事故造成的损失。
（三）成本核算与分析
建筑工程的成本分为直接成本与间接成本，直接成本包括材料费、机械使用费、人工费和其他直接费用，也就是直接用于建筑工程施工过程中的所有费用，项目成本核算与分析的对象是工程施工中的料、机、工以及管理费，把依照施工图纸进行的预算和现场实际结算进行对比分析，制定出建筑工程的目标利润，对工程施工过程中消耗的料、机、工进行量化，在每月底、每季末将施工实际消耗量与预期消耗量做比较，并采取适当的措施降低开支，坚决杜绝浪费，探寻出既能够适应施工现场实际要求的、又能够有效降低项目成本的措施与方法，以尽最大努力地追求最大化经济效益。
三、小结
总之，建筑工程项目的成本控制与管理是一项复杂的工作，如何在保证工程质量的基础上，最大限度地降低项目成本，追求最大化经济利益，是建筑企业生存与发展的关键。
参考文献
[1] 成勇. 国内建筑工程项目成本控制分析[J]. 山西建筑. 2009(17): 230-231.
[2] 周华平. 浅谈建筑工程项目成本控制措施[J]. 山西建筑. 2009(14): 220-221.
[3] 王淑英. 建筑工程成本控制探讨[J]. 山西建筑. 2012(11): 255-256.
[4] 廖碧辉. 建筑工程施工项目成本控制[J]. 山西建筑. 2009(31): 254-256.
[5] 何平. 建筑工程项目施工成本控制案例浅析[J]. 企业技术开发. 2011(15): 159-160.
[6] 毛丽萍. 试论建筑工程造价控制[J]. 价值工程. 2012(6): 60.
