前言：中文期刊网精心挑选了高新企业财务工作内容范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
高新企业财务工作内容范文1
关键词：知识经济财务管理创新机制
1知识经济与财务管理的相关概念
1.1知识经济的概念
知识经济是一个相对的概念。人类在历史发展中自今为止一共出现了三次经济革命，即19世纪中叶在英国掀开的第一次工业革命，它代表着人类从手工劳作到机器劳作的过度；20世纪中期在西方多国爆发的第二次工业革命，以及20世纪在全球范围内出现的第三次工业革命，也称科技革命。19世纪中叶以前，全球各国、各地区都是以农业经济为主要的经济形式，自第一次工业革命和第二次工业革命后，世界各国以工业经济为主要的经济模式，科技革命以后出现了知识经济，并且得到了迅猛发展，成为当今时展的潮流。知识经济是以脑力劳动为基础，科学技术为核心的一种经济模式。农业经济与工业经济相比而言，知识经济是一种无形的经济模式，以高新技术产业为主要支柱，，因此，知识经济与信息经济密不可分，随着信息技术的发展，信息制造、加工、传播、使用等一系列步骤更加严密和完善。对知识经济的促进具有不可代替的作用。
1.2财务管理的概念
财务管理是企业管理体系中的一个重要组成部分，财务管理人员一般都需要具备专业的财务管理知识，以及熟知国家财务管理的相关法律法规，继而按照国家既有的法律法规，组织企业资金流动、控制支出，处理好财务关系。简单的说，财务管理对于企业经营发展有极大的促进作用，其通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对企业资金进行管理，提高企业整体财务管理水平，继而维持企业既有的盈利。
2企业管理创新与知识经济的关系
企业内部管理创新与知识经济，虽然是两个完全不同的概念，表面上看并不存在着联系，但是其内在联系是比较紧密的，是相互依存、相互促进的关系，企业内部管理的创新，不仅有利于企业内部的发展，还有利于推动企业向知识化、科技化的方向发展，间接性地带动社会生产力的巨大变化，促进社会向知识经济时代的过度；而知识经济时代的到来，也从根本上促进了社会对于创新能力的重视，推动企业内部创新机制的形成。
2.1知识经济有利于企业管理创新
创新机制的形成有利于国家培养出一大批具有创新意识、创造能力的技术型人才，推动国家向知识经济时代转变，反观，如果国家缺乏完备的创新机制，没有具有创新意识的高素质人才，是无法搭上知识经济快车的。创新对一个国家重要，对企业发展更加重要，知识经济时代的来临，为企业的发展带来了新的契机，以技术创新为基础的高新技术和信息技术，不仅改变了企业日常管理模式，促进企业现代制度的形成，还有利于激发员工劳动积极性，鼓励员工创新技术，推动产品的升级更新。知识经济时代对于企业的内在实力更加看重，企业生产产品是否具有核心技术，企业是否拥有自己的研发团队，是否拥有专业的研究人才，能够为企业的发展提供技术、知识、人才支撑。可以这样说创新机制的形成是企业开展各项管理活动的有利支撑，没有知识，技术、创新能力、人才，就不能建立起新的企业管理理论。因此，知识经济的来临有助于企业管理的创新。
2.2知识经济推动企业管理创新的进程
知识与技术的革新，必然会极大地推动企业创新管理的进程，企业也只有积极地推动创新机制的形成，培养员工创新意识，应用新的方法、新的理论重新审视企业旧有的管理机制，为企业管理机制添加新的元素，促进企业管理创新开展。知识经济其本质就是以知识和信息技术形成的经济模式，更加注重知识、技术、人才的重要性，形成以知识技术为核心在内打造具有高技术水准的产品，在知识经济时代中，企业要想生存必须加大对知识领域的投资，扩充人才储备，加大对先进技术的研发进度，提高企业基础管理，为技术研发提供强有力的后勤保障和支持。只有企业形成重视技术、重视人才的理念，在未来激烈的市场竞争中才不会被淘汰。
2.3知识经济的实质是基于技术、知识创新的企业管理创新
知识经济的核心，是利用科学技术系统性的处理信息、创新新技术、新知识，在知识经济中创新不仅仅体现在外贸模式的创新，更加要求企业内部管理机制的创新。只有创新企业内部管理系统及人员配置，才能把握住企业未来的发展方向，可以这样说，在知识经济时代下，创新占据了极其重要的位置。与此同时在知识经济的作用下，企业管理创新有了新的发展，具体表现为：(1)知识经济中企业“人本意识”有了极大的提升，知识经济更加注重信息的生产、分配和使用，这也要求企业必须重视这方面，企业应该从制度上确立对知识、技术、人员的尊重，注重研发投入、注重员工的培养，最大程度地培养员工创新意识，以及创新能力，充分发挥员工的知识，为企业带来更好的经济效益。对投资者而言，知识经济时代的来临是一种福音，它可以分摊企业经营风险，改变物质资本与人力资本相对位置，弱化物质资本的重要性，强调人力资本的重要性，企业的盈利以及风险都不再独属于企业，而是分摊到个人身上，形成利益共同体，更易推动企业的发展。(2)改变企业经营目标的定位。在工业经济时代，企业经营目标皆定位为企业追求利润最大化。而在知识经济时代中，原有的经营定位已经不适合企业的发展，企业纷纷重新确定经营目标，并将其定位于创新机制的形成、企业整体管理、长期发展战略、对社会经济发展的重任、重视专业人才、保证产品、质量提高服务水平这七个因素，知识经济时代中不仅要求企业发展自身，还要求企业突出对社会、国家经济的贡献。
3创新企业财务管理的相关建议
3.1提升管理人员的专业素养
企业财务管理核心要素是管理人员，在企业财务管理过程中管理人员的素质是至关重要的，管理人员是否具有较高的职业素养直接影响到企业的财务管理水平，如果管理人员职业素养较高不仅提高了工作效率，还可以促进企业财务管理的科学化发展，将企业财务管理内容纳入科学的管理体制当中，避免企业出现一些不必要的财务问题，而影响到企业的发展。针对于这一方面，企业可以采取以下措施：(1)企业可以聘请专业的财务管理人才，提高企业财务管理人员的整体水平，优化财务管理人员构成。(2)注重财务管理人员的培训工作，时展的不同带来了经济模式的改变，随之而来的是企业财务管理内容也发生了一定的变化，尤其是如今知识经济的时代，更为企业内部财务管理提出了新的内容，因此，企业可以邀请行业内财务管理人士对员工进行培训，让员工时刻了解到财务管理的发展方向，以及新的变化，让他们认识到自己在工作中的不足之处，加以补充，保持员工的财务管理创新思维，提高员工的整体职业素质。(3)员工自身也应该加强学习，紧跟时展的潮流，跟着企业发展的脚步，不断地充实自己的专业知识和实践技能，优化日常管理机构，切实提高工作效率，为自身成为具有创造力的复合型人才而努力。
3.2改变财务管理模式
提升管理人员的专业素养是提升企业财务管理水平的核心要素，与之相配套的就是改变财务管理模式，企业可以引进高新技术并将其应用于实际财务管理工作中，提高员工工作效率，保证财务数据的准确性。网络技术的应用可以将财务工作集中化、一体化，避免传统管理模式的分散化，减轻员工的工作压力，精简工作内容，同时还可以利用一些专业的财务管理软件来辅助员工工作，提高企业财务核算、计划、预算、管理等整体水平，这些专业软件的应用在某种程度上，还可以保证财务工作的精密度，减少人为错误，促进企业财务管理的科学化。有实力的企业还可以自行编制这类专业软件，更加贴近企业实际工作内容，实现企业经济效益的双重化，这也是利用知识获取经济效益的表现，这样一来企业既适应了知识经济的发展，又促进了自身实力的增长，可谓是双赢策略。
3.3建立健全监管体系
现阶段我国大多数中小企业对于财务管理并不重视，甚至不会设立专门的财务管理机构，由企业负责人或者是其他岗位人员兼职管理企业财务系统，极容易出现财务问题，而且在任用人员方面也大多以血缘关系为标准，这种任用方式更加剧了企业的财务问题，缺乏一整套完备的管理系统。大型企业一般不会出现这样的问题，企业内部都会设立专门的财务管理部门来管理企业资金的流动，但是在财务监管方面存在着不足之处，监管人员并不是专业的财务人员、职责分配不明确、财务核算方式比较模糊，不利于监督。因此针对这一情况，企业有必要强化财务管理系统，建立健全财务监管体系，将财务工作每一环节都纳入日常的监管体系中，避免出现个人利用职权而随意支出公款。保证财务工作的准确性，为企业的决策提供清晰透明的财务报表，能够准确反映出企业的经营情况，提高企业的经济效益，促进企业的发展。
高新企业财务工作内容范文2
关键词：市政工程公司；财务管理；创新
随着社会主义市场经济体制的确立与完善以及现代企业制度的进一步推行，我国传统的财务管理与新的社会形势以及会计的科学化、规范化、国际化的历史潮流发展表现出明显的不适应性。新的经济形态和社会进步要求企业财务管理的转化与深化，同时也必然要求企业财务管理的创新。在现代化建设过程中，市政工程公司正在朝向专业化、集团化方向发展，经营方式逐渐由粗放型经营转化为集约型经营，财务管理在市政工程公司的经济管理中发挥着重要的作用。当前，我国市政工程公司的财务管理虽然取得了一定的进步，但依然存在着一些问题。因此，迫切需要市政工程公司对企业财务管理进行创新，从而完善财务管理体制，进而充分发挥市政工程公司在现代化建设中的重要作用。
一、市政工程公司财务管理当前存在的主要问题
随着以信息、技术为主的知识经济的到来以及全球一体化的趋势，市政工程公司的传统财务管理的中心、原则及主要内容发生了变化，传统的财务管理也日益显露出一定的弊端，财务管理工作存在着一系列的问题。如有些财务人员仍将财务工作视为“记账”、“算账”，从而致使财务管理的职能无从发挥；有些市政工程公司在财务人员使用上任人唯亲，致使财务工作人员整体素质不高，影响了企业会计信息质量的高低；有些市政工程公司财务管理观念不强，成本控制意识不够，管理不够健全。具体而言，当前市政工程公司的财务管理存在的问题主要体现在以下几个方面：首先，财务管理观念落后。目前我国的市政工程公司的绝大部分财务人员仍然只是简单做凭证和进行简单的财务分析，尚未建立起与市场经济环境相适应的诸如机会成本、风险价值、知识资本等现代财务管理新观念。其次，财务违纪现象严重。市政工程公司的财务违纪现象主要有：不遵守结算制度和现金管理有关规定，违反规定，对现金进行超额的提取和坐支，严重扰乱了金融秩序；招待费作假；差旅费作假；数据造假，骗取收入；国有资产流失；账实之间不相符合；不把应收账款及时入账，而是形成小金库和账外资金；使用税后的票据，进行“合法”财务违纪。再次，成本核算意识淡化。目前，许多市政工程公司的财务管理仍然沿用计划经济模式，权责不清，盈亏不明，在财务管理过程中成本意识淡化。所谓成本意识，即“市政企业在全员、全过程和全方位的范围内实现成本管理。可以将市政企业的成本发生看作是一个过程，包括工程的前期策划、规划、设计、施工等许多环节，而市政企业的成本管理就是要在这许多环节的过程中，规划、控制全部成本构成要素，使企业利润最大化。”如有些市政工程公司管理者将成本管理和核算全部推给财务部门，没有重视在公司内部进行全过程成本核算的作用，而致使成本管理偏离预算，无法有效控制成本。
二、市政工程公司财务管理创新的具体思路
1、财务管理观念创新
为使市政工程公司财务管理适应形势的需要，加强企业财务管理，企业管理人员及其财务工作人员必须转变观念，树立财务管理新观念。财务管理观念创新是市政工程公司一系列财务管理创新的基础和前提。为此，市政工程公司要树立：（1）以人为本的财务管理观念。财务管理工作要贯彻以人为本，把各项财务活动“人性化”。（2）信息化的财务管理观念。企业财务人员要掌握网络技术运用，实现信息化和网络化办公，为企业发展提供科学的预测和决策信息，为企业提供现代的财务管理。（3）树立知识化的财务管理观念。未来的财务管理，将是知识化管理，其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。（4）成本效益的财务管理观念。企业财务工作要从“投入”与“效益”的对比分析来看待“投入”的合理性与必要性，即以尽可能少的付出，为企业获取更多的经济效益。
2、财务管理内容创新
市政工程公司财务管理内容创新要做到由筹集资金发挥企业的规模效益主转向筹集知识发挥企业的知识效益为主，将知识资本纳入财务管理的内容。公司理财就不再只是物质资本和金融资本，而是知识资本。为此，市政工程公司要做到：“一是要认识知识资本，了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式；二是企业要认可知识资本是企业发展的主要因素和动力，以及知识资本应分享的企业财富；三是重视和利用知识资本为企业提供持续的利润增长。”知识资本能够为企业带来巨大利益，通过知识资本实现财务管理内容创新，将企业内部资源和外部资源有机结合起来进行合理优化配置，从而使企业获得更大的资本价值增值。
3、财务管理手段创新
“随着高新技术的迅速发展和互联网络的普及，传统的财务管理手段已不再适应市场经济快速发展的需要，财务管理正在向网络财务管理转变，网络财务管理的优势——计算机软件系统和会计核算与管理的完美统一越来越明显。”网络财务管理充分利用计算机和互联网，可以实现自动化的办公系统和移动办公。同时，在网络财务管理环境下，财务报表更加充分、可靠、相关、可比、及时；会计信息的传递趋于成本低、范围广、速度快；会计信息的加工和处理趋于精确、多元、高效。网络财务的应用是财务管理工作的一种全新的办公方式，可以随时随地进行业务处理。
总之，随着我国市场经济的不断发展，市政工程公司的改革力度在不断的深化，面对激烈的市场竞争，市政工程公司要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业财务管理制度，构建科学的财务管理体系，使之不断创新完善。
参考文献：
高新企业财务工作内容范文3
摘 要 市场经济的深化使得企业与企业之间的竞争更加激烈，财务管理是企业管理的核心内容，对于企业增强核心竞争力、促进企业持续健康发展具有非常重要的作用。完善的财务管理机制是企业永续生存的基本保证，财务管理的任何一个环节的失误都可能导致企业经济效益下降，甚至企业的破产。
关键词 财务管理 企业竞争力 经济效益
一、引言
财务管理是企业管理的核心内容，正确的处理财务关系的各个环节，对于企业的生存与发展来说都是至关重要的。随着经济时代的发展和科技的进步，提高经济效益，实现企业利润的最大化仍然是自主经营企业的最基本的目标。财务管理工作的好坏直观的体现了企业经营的优劣，涵盖了企业管理的全部过程，因此企业应该把财务管理工作放在重要的位置上。
二、财务管理内涵的拓展
1.财务管理方式的转变。随着市场经济的深入发展，财务管理的工作方式也发生了极大改变，尤其是电子计算机的普及应用，使得财务管理工作基本都在网络上进行。利用先进的计算机财务管理软件，建立适合企业发展的财务管理信息系统，将财务的各项流程在网络上实现，不但加强了财务管理的准确率，还简化了工作步骤，提高了工作效率。
2.财务管理观念上的更新。企业财务管理工作中要以人为本。当前激烈的竞争归根结底是人的竞争，调动企业职工的工作积极性、主动性和创造性，就能使企业对财务管理的各项工作进行有效的开展。
3.财务风险的防范意识。企业财务面临着时代所带来的风险，第一，企业进行网络化的财务管理，使得各种信息的获得、处理和反馈更加便利，然而信息量的增大阻碍了企业领导者的决策。第二，高新技术的发展使产品不断更新，加大其研究设计的风险。第三，经济全球化的发展使得货币风险加剧。
三、财务管理的重要作用
1.有利于各部门的协调一致。企业的生产与管理是由多个部门共同协调的结果，各个部门所从事的职能不同，所创造的经济效益就参差不齐，但每个部门都会产生相应的人员和办公成本，在财务分配上就会相互冲突。从这一角度上来说，有效的财务管理能够解决各个部门所产生的经费，协调部门之间的关系，为企业营造和谐的工作氛围。
2.有利于企业内部控制的加强。财务管理工作的制定和实施，是从资金预算、实施和控制几个环节共同来完成的。在整个过程中，财务人员能够将相关数据进行记录和统计，及时进行信息的分析和反馈，通过规范化的流程控制每个阶段的工作，为企业的经营者提供可靠、有效的监控。
3.有利于绩效考核。绩效考核是运用科学的方法对员工的各项工作的完成情况遵照一定的标准进行评定的手段。企业的各员工只有通过个人的努力实现岗位所要求的目标，才能使企业的效益整体提升，从而实现企业的战略目标。财务是量化战略目标的管理工作，用财务的相关指标进行量化分析，能够使企业的经营者认清目前的发展阶段，有利于制定出下一个阶段的目标和计划。
4.有利于量化企业各部门的目标。科学有效的财务管理工作能够将企业的战略目标进行量化，是企业整体的规划和实施方案，而这一目标的实现是由各个部门协调一致共同实现的。财务管理部门运用财务预算将每个部门的工作用数据的形式呈现出来，明确了各部门的工作任务，从而使各部门有了奋斗的方向和动力。
四、加强财务管理在企业发展中的应用
1.建立完善的财务管理制度。财务管理工作同其他管理工作一样都需要完善的制度保证，行之有效的制度不但能够规范财务管理各个环节的工作流程，还能对财务管理整个工作进行监督，保证财务管理高效完成。在当前经济形势下，很多企业都建立了财务管理部门，也制定了一些相关的政策和规章加以约束和规范，然而企业随着时代的发展更新财务管理制度的意识还有待加强和改善。
2.加强财务管理队伍的建设。财务工作人员的专业素质和技能直接影响到财务工作的好坏，对财务信息能否发挥效应具有非常重要的影响。企业应该本着以人为本的原则进行财务工作人员的招聘、甄选和培训，使其具备财务管理专业知识的同时，遵守相关的法律、法规和职业道德，以保证财务信息的真实、可靠、完整、合法。
3.采用全新的企业财务管理方法。科技的发展促进了各项管理工作模式的进步，企业财务管理工作的开展也是如此，网络办公已经普及，为了发挥财务管理部门的作用还需要不断更新财务手段，处理财务数据的技术，建立财务管理信息系统，更加高效的进行财务管理工作。
4.保证财务部门与企业各部门的协作。财务管理部门通过实施计划、控制和监督等基本职能，实现对企业各项工作的协调，促进企业整体发展
五、结束语
综上所述，企业的财务管理工作对于企业的生产经营和可持续发展具有非常重要的意义，财务工作的有效进行是企业实现利润最大化目标的保证。因此，企业健康有序的经营离不开财务管理工作，企业战略目标的实现更需要财务管理工作，运用现代化的管理技术和创新的理念进行财务管理才能更好的促进企业整体的发展。
参考文献：
[1]朱义令，杜晓荣.价值链管理思想下财务管理的发展趋势，价值工程.2005（9）.
[2]贾跃.企业财务预算管理问题的探讨.城市建设理论研究.2011（10）.
高新企业财务工作内容范文4
关键词 高新技术企业 预算执行力 途径
在企业财务管理中，财务预算能力是不可或缺的内容之一，要想让财务管理效率提升就一定要加强预算执行的水平和能力。就目前而言，我国一些高新科技企业的财务预算存在很多问题，比如说预算能力不强，收入和支出不平等，编制不科学等等问题。因此，企业必须加强执行体系建设，才能更好地提高预算管理的执行力度，使企业的财务预算能力大大提升，使企业获得更多的利润和价值。
一、高新技术企业预算执行存在问题分析
（一）预算执行的计划水平有待提升
随着我国经济发展，高新科技企业越来越多，国家相关机构对于高新企业也更加重视。但由于高新科技企业原有的陈旧制度和传统的财务管理方式，使整个企业的财务管理不能够发生结构上的根本变革，使企业在实际的预算体系构建中存在非常大的缺失。预算编制往往依赖于有关的工作人员的主观判断，如用以往的数据来进行编制，这样的编制所导致的结果就是数据不够真实、客观，直接导致高新企业财务预算执行产生了不利的影响。
（二）预算执行的执行体系有待完善
高新技术企业财务管理的追求目标就是预算收支平衡。有些高新技术企业为了一味地追求预算编制的平衡，就在具体的实践中进行人为的调整，高新技术企业预算的账面表现出来的是平衡，但在实际上却让高新技术企业的预算数据失去真实性，导致高新技术企业预算执行不力。这样一来，高新技术企业预算的严肃性和权威性就受到严重的挑战。
（三）预算执行过程控制需进一步优化
预算体系的构建是以企业发展而逐步完善的，是具有刚性特质的财经体系。只有严格执行预算内容，才能达到预期成效。但是在预算执行中，极易出现控制不严，造成控制成效缺失。从特定角度来看，一些高新企业所设定的预算部署流于形式，难以真正起到作用。为了在资金利用中更具便利性，对预算内容进行随意修改，造成资金流向出现不良变化，对预算科目进行合并，对预算内容进行缩减，这些都将造成预算执行数据失真，预算预期效果难以实现。
（四）信息化水平有待提升
随着信息化建设的加快，在预算管理执行中同样需要引入信息化机制，这也是当前预算管理的发展方向。但不少企业，预算专业人员缺失，在岗人员经验不足，这些都造成企业预算管理中信息化水平不高，与会计信息化建设的总体目标出现脱节。在实际工作中，有些企业在设备购进中具有盲目性，有些设备资源长期闲置，财务人员信息素质偏低，在电算化发展实施方面能力不足。如果上述问题不加以解决，则会增加企业预算管理中的消极影响，不利于预算管理的执行。
二、高新技术企业预算执行提升对策分析
（一）积极转变理念，确定管理目标
在预算体系设计中，应当从三个方面进行：管理决策、组织构架、执行监督。管理决策针对整体预算的制定和实施确定发展方向，为下层执行提供便利条件和明确引导。组织构架则针对预算的编制、调整、实施等层面进行管理。执行监督则需要以指导方针作为实施基础，对预算实施过程中的控制结果进行追踪反馈。在制定科学的预算目标过程中，需要对新技术、新方向有统一认识，并进行深入探讨分析，与国家发展政策保持协调体制，对具体预算目标实施分解，根据企业不同发展时期，制定出相应的预算计划，并区分长期和短期任务。需要注意的是，由于高新企业业务性质差异，因此不能对企业的预算模式简单模仿或照搬，而是应当根据自身发展特色进行预算管理，制定出与企业发展相配套的预算编制，在执行步骤、执行内容中做出清晰界定，对执行过程进行动态监督监控，以保证执行理想的效果。
（二）完善架构体系，强化管理执行
（1）保证预算执行监测质量。预算执行需要动态监督监管，以保证执行质量，但是由于主观因素干扰，在预算监督中会出现人为因素干预，如果这些问题不能得到有效解决，就会造成严重的执行后果。有效监测的实施，能够使预算执行具有更为严密的保障。预算执行数据必须精准，依照制定标准实施，以此作为企业健康发展的保障。一旦操作中发生问题，监测层能够对管理层及时上报，以积极采取解决措施。实施预算监测，最终目的在于实现企业经济收益最大化。因此，如果支出项目不在预算计划内，就应当严格控制其资金流向，并形成书面记录进行归档。
（2）考评预算结果精确化。在高新技术企业的预算管理中，其衔接性较为明显，除对预算执行情况进行检测，还需要构建起完善的监测指标，并对监测质量进行科学评价。以精细化考核为出发点，实现内部人员平等管理。在考核内容的编制中，不但涵盖预算执行性质、执行流程等，同时还需要体现管理层决策的可行性。无论激励还是约束机制的建立和实施，最终目的都是以企业的良性发展和收益最大化为目标的。
（三）创新管理理念，强调过程监管
（1）建立正确的预算管理理念。预算管理向来不具备固定模式，在实际操作中逐步形成了不同预算模式，总体而言有长期、临时、动态、概率、零基五个编制模式。预算管理不但需要科学的制定作为基础，同时也需要对管理理念进行更新。因此，预算管理人员需要与时俱进，对预算执行有更为科学的认识。理解高新企业中预算管理的重要性和战略作用。对自身职责有清晰认识，能够在工作中发挥固有优势，对企业文化表示认同，从而实现企业战略的全面发展，促使战略目标早日实现。
（2）提升预算管理意识。预算管理人员需要进一步强化预算意识，在管理中突出系统优势，使预算管理发挥战略性指导作用。在预算管理中要以人为本，实现多元化发展价值。预算工作人员应当对预算管理的核心价值有科学认识，在预算数据方面实现量化管理，以数字反应预算执行变化。预算管理不能介入个人主观臆断，需要双项沟通中实现有效的预算信息流通。对于预算目标要客观看待，预算审批需要严格的审核流程，在预算管理中体现出人性化特点，从而保证预算体系的科学发展和应用。
（四）在管理现状基础上强化技术支撑
在会计体系的建设中要做到条块相间，并与条式管理为主，实现用户层的多元化管理，突出管理时效性。譬如以纵向维度为例，能够形成一体化会计联动模式。从横向角度而言，能够实现会计业务的有机整合；从立体维度考虑，则能够实现内部业务的有序衔接。在保证基础工作成效的前提下，积极引入信息化发展模式，在重点业务上寻求切入点，优化业务流程，缩短业务周期，实现小步快走的崭新模式，促使企业会计向信息化方向发展。
三、结束语
高科技企业中的预算体系是财务工作的重中之重，也是提升企业整体管理效率的关键点。新型的企业要想各个环节都能够正常运转，预算执行效果非常重要，对于企业经营发展有着重要影响。因此，从这个方面来看，必须着眼高新技术企业的经营实际，采取相应对策，才能提升企业财务预算的执行力，为企业发展提供有效的财务依托。
参考文献
高新企业财务工作内容范文5
随着知识经济的兴起，知识密集型科技产业逐渐成为新的经济增长点，高新技术企业作为其运行主体，受到了越来越多的重视；但在机遇与挑战并存的同时，高新技术企业特别是高新技术中小企业在财务管理方面暴露出越来越多的短板。不同于传统中小企业，高新技术中小企业具有小规模、高科技含量、高附加值、高风险、高收益、知识资本投入大、无形资产地位显著、人力资本举足轻重等特点，其财务管理模式和方法不能简单地套用传统思路，因此研究高新技术中小企业财务管理模式对促进科技企业的发展具有一定的实际意义。
一、当前高新技术中小企业财务管理存在的问题
高新技术企业与传统企业不同，以高新技术及相关产品的研发、生产、经营为核心，以知识资本经营运作为关键点；以知识、技术和人力为主要投入，以知识技术的生产、创造和利用为主要形式，是追求持续创新发展的智力密集型企业。因此，高新技术中小企业无形资产投资比重往往较大，对资产的定义已经超出了传统的货币与实物的范围，将创新技术及核心人才作为关键因素纳入资产的范畴；同时，由于研发和市场的不确定性更大，企业面临的风险和资金压力也有所增加。
就目前高科技中小企业而且，面临的主要问题归纳有以下几种：
1.传统财务管理内容不适应高新技术企业的投资决策需要
（1）用传统财务评价指标来无法客观衡量高新技术中小企业的经营绩效。
（2）没有完善的无形资产、资本运营体系，科学投资决策做工作仍需加强。传统指标难以准确判定企业价值、预测企业未来的发展状况和获利能力，无法全面体现企业发展过程中潜在的风险及问题。
2.对风险管理工作的重要性认识不足
（1）传统财务管理难以解决某些潜在的风险，如技术投资方面。
（2）对技术人员的依赖度过高。由于企业的业务为知识技术密集型新兴产业，如果对关键人力资本的重要作用重视不够，出现经营者的短期逐利行为，容易导致人才的流失，削弱企业技术优势，对竞争力产生负面影响。
3.传统的财务管理模式不符合高科技企业的需要
（1）传统中小企业会计报表数据的静态比较更受重视，但仅进行静态分析追求企业当前利润最大化没有对高科技企业的成长性进行深入分析，传统的财务管理无法全面、系统地反映企业未来发展状况
（2）高新技术企业的财务管理是一个动态经营的过程，而传统财务管理理论主要基于静态或比较静态方法。
二、当前高新技术中小企业财务管理的发展对策
1.明确财务管理目标
明确财务管理目标，是做好财务工作的前提，是高新技术中小企业运营发展良性循环的前提，是评价企业理财活动是否合理的基本标准[1]，因此在结合传统中小企业财务管理工作经验的基础上，应根据高科技产业的行业特性制定出科学性、可行性好且符合企业自身发展阶段与特点的财务管理目标。
对高新技术企业而言，其财务管理目标在制定时应当从以下几个方面考：企业的核心竞争力和市场竞争水平、未来的发展潜力和可预期的获利水平、关键技术的掌握与知识资本的创新和管理、对市场风险和行业风险的抵御能力以及资金、资本的运作能力等。设计合理的财务评价指标，通过对未来增值的预测来分析企业价值，避免套用根据账面净资产来计算企业价值的方法，合理估算企业价值。
基于以上几个方面的考虑，制定高新技术中小企业财务管理目标的原则主要有三点[2]：
（1）风险控制原则。树立正确的风险意识，确定资本成本与财务风险的关系。客观、全面评价投资筹资过程中各影响因素，理性识别、适应可能存在的各种风险[3]，并进行可行性分析，慎重处置并降低财务风险。建立有效的风险识别和预警体系，构筑预防体系和预防策略，维持企业稳定经验持续发展，树立安全、安定的企业形象。
（2）利益协调原则。协调财务活动过程中与企业的所有者、企业的债权人、被投资单位、企业的债务人、企业内部、企业与职工及企业与税务机关发生的经济关系，营造稳定和谐的内外部环境，实现企业价值最大化的财务管理目标。
（3）适宜性和普遍性兼顾原则。作为高新行业，对信息技术的运用比其他传统行业拥有更强大的优势，应深化信息技术的应用，提高财务管理的工作效率，增加对财务管理数据运用的深度与广度，使企业的财务决策、响应以及资金运筹的效率都有所提升。企业现金流运作能力能够对企业生产经营的整个过程以及重点方面的全貌进行最全面的反映，企业是否具备可持续发展的能力，现金流的运作情况是重要的标志。大多高新技术中小企业成立时间短、规模小、处于创业的初始和发展阶段[4]，在此过程中，中小企业所具备的竞争力及其持久性、企业可预期的及潜在的获利能力、知识资本和关键人才资源是保障企业生存发展的关键因素和根本推动力。因此，财务管理的目标应跟随企业的发展而发展。
2.选择财务管理模式
中小型高科技企业作为知识密集型企业，在组织结构方面也呈现出一个非常鲜明的特点――企业的组织结构中管理层次减少，管理幅度增大，即出现扁平化趋势。这是一种紧凑的组织结构[5]，具有灵活性高、敏捷性高，组织效率和效能高的特点。
为了顺应市场发展的方向和趋势，集成化财务管理应运而生[6]，它适用于柔性生产、组织扁平化和产品个性化需求较强的市场；利用现代网络技术和信息集成方法，将财务与业务、与供应链集成起来，追求整体效率和效益的提高，实现缩短生产前置时间，提高产品质量和服务质量、提高企业的整体柔性、减少库存等战略性优势，使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理。
从传统财务管理到集成化财务管理的转变需要以下三个步骤：
（1）在财务管理内部实行集成管理，所有的财务信息都实现统一核算；
（2）财务管理和业务活动的集成，财务管理与业务管理本是密不可分的，现在已经愈发明显的出现交叉趋势。二者的作用相辅相成，弥补了信息的不对称和局限性，有助于实现企业资本的保值和增值。
（3）财务管理、企业业务和企业供应链的集成，这是企业集成化财务管理的最高目标，对于高新技术中小企业来说，供应链的构成相对简单，这为贯彻集成化财务管理的理念带来了好处。
3.积极融资并制定融资策略
由于自身发展阶段和规模的限制，高新技术中小企业在人员和有型资产方面投入较少，知识资本投入较大，现金流出量多，流入量小且不稳定，在企业成长、技术创新等方面的资金需求给企业带来很大压力，因此需要进行融资。融资策略的制定，应尊重企业所处生命周期和实际情况，具有科学性、客观性、连贯性及可持续性等特点。当企业得到一定的融资后，企业资金会迅速膨胀，这对财务管理工作提出了更高的要求。
除了内部筹资、银行贷款等传统的筹资渠道外，高新技术企业还可以进行“知识融资”，即引进知识、经验丰富的高科技人才，将知识投入企业，把个人的报酬与企业发展切实联系起来，实现人才成长与企业获益的良性循环。
4.全面开展风险管理
高新技术企业主要运用知识与技术的不断创新来赢得生存和发展的机会，其自身价值几乎全部体现在无形资产价值中。因此，高科技企业的技术优势决定了企业的核心竞争力，但是企业产品的技术性能不是决定企业生存发展的唯一因素。例如，科研成果转化为产品，需要很长的时间；作为产品，其竞争力还需要接受市场的检验。因此，对企业的知识资本投资具有较大风险。特别是中小高科技企业，风险承受能力普遍较差，受市场和外部冲击的影响较大，其风险管理更为重要。
高新技术中小企业面临的风险主要有以下几种[7]：技术风险，效益风险，产品风险，市场风险，管理风险，财务风险及投资双方的合作经营险等等。
（1）由于技术开发存在不确定性，在产品研发阶段，充分进行技术可行性和经济可行性研究，加强市场前景预测能力，并有针对性地制定预算和风险预防措施，明确收益与风险的关系，将企业财务及会计工作的重点放在控制研发风险方面，实现产品的市场化和投资的效益化；
高新企业财务工作内容范文6
关键词：新形势；大型国有企业；财务管控模式；变革
财务系统是连接企业内外部的重要构成，其对于投资风险的规避和经营效益的提升具有重要意义；而其管控模式对于优化财务管理具有重要意义。因此，为了实现大型国企效益的提升，需要对其财务管控模式进行分析，并研究其变革和发展的推动策略和方式。
一、新形势下的大型国有企业财务管控模式变革概述
在风险频频出现的市场经济体制下，科学的财务管理模式能够完善国有企业管理机制而有效规避和抵抗风险，增强企业市场竞争力，促进企业经济效益的提升。“所谓财务管控模式，实际上就是为了实现企业集团公司总体财务目标，存在于企业集团公司整体管理系统内部不同层级的融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等重大财务决策权限的划分机制。”长久以来，我国大型国有企业常用的财务管理受集权、分权以及权力整合思想的影响。
传统的财务管理简单的关注于收入与分配间的匹配，片面强调股东利益的最大化，而忽视了其对企业经营和发展的长效作用；相对而言，新形势下的财务管理强调价值和作用深挖，主张通过全系统的集约化控制，其对于企业管理的核心作用。在这种形势下，面对信息技术和虚拟经济的不断发展，对国有企业内部财务系统和管控模式进行变革和优化，能够有效加强财务决策的正确性而规避经营风险。同时，由于国有企业的规模较大，管理职能和层级较多，其财务管理工作具有工作量达而资源构成复杂，使得单一性质的传统财务管理以不能适应现代企业发展需求。因此，有必要对其管控模式的变革进行研究，具体分析我国大型国有企业传统财务管控模式，发现其所存在的问题与不足，探索能够优化其财务管理工作的模式和措施，以有效实现财务的集约管控。
二、大型国有企业财务常用管控模式分析
一般而言，按照决策权限控制方式的不同，可以将大型国有企业所采用的管控模式划分为集权型、分权型和整合型三种类型。为了探索新形势下管控模式变革的方向，以最大限度实现大型国有企业财务集约化要求，首先需要对这几种类型的方式进行具体分析，并为企业在采用的过程中提出意见和建议。
2.1 财务管理的集权模式
在集权型财务管控模式下，企业投资、融资、资金管理等方面的决策权统归于企业总部，而分部或下属机构在执行总部决策的同时，享有由总部赋予的少许决策权。这种管控方式便于企业财务的统一管理和控制，能够提高管理效率，并且有效实现各个部分间资源的优化和调配，有利于企业成本的节省；当然，其在强调财务工作统一管理的同时，严重挫伤了国有企业分部及其工作人员的积极性和灵活性，而且由于各分支公司的实际状况不同，可能导致总体决策适用性不强的现象。通常而言，集权型模式对于新设立的管理尚不健全的分支机构以及对大型国企中的重要机构的管理具有重要的指导意义。
2.2 财务管理的分权模式
相对于集权思想，分权型管控方式强调决策权的下放。在整个集团化国有企业中分支公司具有相对独立的地位和财务决策权，总部除了对重大事项进行总体决策和审批之外，不干涉分支机构的经营与决策，而仅仅进行决策的备案和结果的考核。在财务分权管控模式下，分支公司的经营灵活性和主动性被激活，而其可以根据自己的实际状况制定出切实可行的财务政策，从而及时的捕捉到机会，而最大限度的实现其经营目标；然而，由于其决策权的分化和较强的随意性的存在，也不利于各个分支公司间的协调机制的建立和互相间的资源调配，影响了集团化企业总体效益的实现和竞争力的提升。
2.3 财务管理的整合模式
所谓整合型财务管控模式，实际上是集权型和分权型的有机结合而形成的相对集中的方式。在对大型国有企业财务进行管控的过程中，将两种方式进行合理的整合以建立相对集中的管控方式，能更好的促进企业的财务管理工作的有序进行和集约化管理目标的实现。在这种管控模式下，国有企业在财务管理权限的下放的过程中，集中控制关键的部分和内容，从而在激发分支公司经营主动性和灵活性同时，形成各部分间的协作机制，以最大限度规避和抵抗大型国有企业的经营和投资风险。当然，由于管理人员的自身素质的限制和实际情况的把握不当，在实践运用中往往出现对关键点的把握以及集权分权程度的评定不够客观的现象；因此，在进行管控模式的选定过程中，需要正确把握决策权控制的平衡点，以实现大型国有企业财务管理的集约化。
三、现行管控模式下的大型国有企业财务管理存在的问题
分析
当前，根据具体情况的差别，大型国有企业常采用集权、分权以及整合的管控方式进行财务决策权的确定。尽管各种不同决策权的组合模式具有各自的优势和缺陷，但总体而言，现阶段的国企财务管理存在着财务目标过于狭隘、内部评估体制滞后以及决策权组合的不均衡等具体问题，进而影响了财务工作的优化及其对于企业作用的发挥。
3.1 单一强调股东利益的财务目标
在财务管理过程中，既定的目标决定了管控方式的侧重点和方向，因而直接影响着其对于企业经营和发展的作用。随着市场经济体制的深化和国有经济股份制改革的推进，现阶段的大型国有企业的财务管控的目标一味强调股东的利益；从而导致了一切财务管理工作乃至整个生产经营管理过程都是为了最大限度的实现股权人的利益。事实上，现代企业发展的促进和实现，不仅仅是股东投资的结果，而且需要员工的辛苦工作和顾客消费的拉动作用；而当前仅仅体现股东权益的财务管控目标，无法体现员工和顾客在企业发展过程中的作用，也不利于企业可持续发展的战略的实现。因而，对于国有企业管理方式的变革和创新，首先需要改变现阶段的过于狭窄的单一目标体系，而重视诸如员工和消费者等利益相关者权益的保障，从而促进企业经营效益的最大化和长远发展的实现。
3.2 滞后性的财务业绩评估体制
企业在按照既定财务目标进行工作的执行和开展，而在工作结束后，需要对其目标的达成情况和取得的业绩进行评价和衡量；而在现阶段以实现股权所有者收入和财富最大化为指向的目标体系下，大型国有企业的财务业绩评估通过对相关财务和会计报表的审阅，而经过对既定衡量会计指标的实现程度的判断来评估财务管理工作；如此以往，这种考评过程发展成了以会计指标的判定为主导的财务业绩评估体制。相对而言，这种财务业绩评价机制更偏向于经营结果的衡量，属于事后评估的范畴；尽管其能够正确反映某一阶段企业业绩的变化，却无法体现其变化的来源
，更不可能为企业业绩的改善和上升以及长远发展提供任何指导
。因而，长久以来所推行的以会计关键指标为核心的财务考评机制具有严重的滞后性；也正是这种事后评估的滞后性，使得国有大型集团化企业财务管理体系和模式无法有效促进企业的经营
活动。
3.3 财务决策权集中与分化的控制不当
新形势下进行大型国有企业财务管控模式的优化和变革，关键在于科学的进行财务决策权的控制，也即具体确定需要集权的方面或者分权的方面，进而形成两者的最有配合，从而促进财务管理效益的实现。而事实上，在国有企业财务管控模式选择的实践中，由于企业管理者素质限制和企业内外部环境的复杂性和多变性特征，常常出现集权过度或者分权过度，而真正意义上的决策权分配的均衡化却很难实现。一般而言，集权过度严重压制了分支公司和人员的主动性和创造性，影响了相关决策推行的效率
，也不利于根据市场变动而及时进行改变对策的思想的应用而压抑了好的投资策略；而分权过度使得企业内部各个部分处于孤立的状态，不利于协作机制的建立和资源的相互调整，从而削弱了企业的整体实力，也不利于企业统一管理的加强而导致纪律松散等情况的出现。
四、形势下推进大型国有企业财务管控模式变革的策略分析
4.1 强调垂直链式管控，建立大型国企财务集约化管理机制
在突出集约化管理的大型国企财务工作理念的指导下，科学的运用传统财务管理模式，在人事权归属、财务工作指导和负责等方面需要采用垂直型的链式管理结构，以实现企业财务的集中
、节约和高效管理。首先，分支公司的财务负责人不能自由任命
，而应当由企业总部委派，以有效促进财务管理的集中控制；其次，分支机构的财务工作不受其直接指挥，而接受总部财务机构领导；再次，在集权和分权思想的综合作用下，基层财务管理部门仅需向所在分支机构呈报成果，而直接向上级财务部分进行工作报告并对其负责。如此，对于分支机构的财务工作相关部分的垂直领导和管控，将有效促进集约化管理的实现。
4.2 正视财务工作的重要性，拓宽财务管理的参与机制
在传统的企业经营中，对财务工作的重要性认识不足，而忽视了其与企业管理的关系。由于财务工作连接了企业的内外部经营，直接关系着企业资本的运营，对于抵抗和规避经营风险等方面具有重要影响，因而在现代企业管理中发挥着核心作用。在正视财务工作的重要作用的前提下，由于其影响范围涉及到企业内部各部门各层级及其人员的具体工作，因而需要吸纳更广泛的人员和部门关注和参与到财务管理过程中。在优化财务管理过程中
，需要深入到各层级各部门的具体项目和工作中，经过综合评定
，而促进财务投资策略的正确制定；而在进行企业收益分配的过程中，为了协调股东、管理层以及普通员工间利益，更需要企业内其他部门和系统的员工的关注与参与，以构建出更加科学合理的分配机制。
4.3 完善财务预算和评估体系，促进管控模式的变革
在新形势下，有效促进大型国有企业的财务管控模式的变革
，需要不断完善和优化其内部管理体制，以建立有效的保障机制
。其一，形成全面预算管理体系。在集权思想的指导下，实施由上而下的预算机制，以发挥企业对于财务预算的过程控制
；而和分权思想的影响下，建立由下而上的预算编制程序，从基层开始进行工作，形成了全面参与机制，有助于预算科学性的提高
。其二，建立科学的财务评估体系。一方面，需要在进行事后评估的同时，建立基于过程优化的动态考核机制，而进行全面科学的财务评估；另一方面，需要形成与之配合激励机制，将评估结果落到实处而促进现状的改善，并有效激活各分支公司及人员的积极性。
4.4 积极推进集团财务信息化水平，提高财务管理能力
随着高新技术的普遍应用，财务管控优化也需要不断提高信息化水平，促进财务信息准确及时传递，以提升企业财务管理能力。首先需要完善财务信息管理的软硬件系统，建立会计事务处理、组织互联、财务信息管理和决策等相关信息化系统，为实现数据传递与共享、财务滚动预测与分析优化提供支撑平台；其次，需要加强财务人员的培养，塑造既具有较强专业能力，又能够有效应用信息管理技术的符合型人才，为财务信息化水平的推进提供人员基础；再次，强化集约型财务管控，凭借集中化控制，加强财务系统内的信息沟通，保证数据传递的及时性和有效性，以提高财务决策的正确性，从而全面增强大型国企的财务管理能力。
五、结束语
新形势下国有企业的发展需要不断优化其财务管控模式，并引导其向集约化方向发展。在对常见的三种财务管控方式进行分析的基础上，得出了现阶段大型国企财务管理所存在的目标单一、评级滞后以及决策权控制不当等问题；进而提出了关于强化垂直链式管控、拓宽参与机制、完善财务预算和评估体系和提高信息化水平等方面具体策略，希望能够有效推动我国大型国企的财务管控方式的变革及集约化管理的步伐。
参考文献：
[1] 熊云.浅析现代企业集团财务管控模式[J].中国城市经济，2011，24：126-127.
[2] 程群.企业集团财务管控模式探讨[J].商业经济，2012，17：93-94.
[3] 杨亚珍.论集团企业财务预算、审计和预警控制制度的完善[J].现代经济信息，2009，09：105+107.
[4] 何星博.试论国有集团公司财务管控模式[J].现代经济信息， 2012，02：126-127.
