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施工单位质量管理制度范文1
关键词：施工阶段；现场质量管理；建设单位
一个建筑质量的好坏，是项目质量管理水平高低的体现，质量管理水平高，项目质量就高；反之质量管理水平低，项目质量就低，而质量是项目成败的关键。由此可见，项目质量管理决定着企业的经济效益，如何提高施工单位的现场质量管理十分关键。因此，建设单位对于质量管理方法要敢于尝试，不断创新。
1 建立健全质量管理的工作制度
在建筑工程项目的施工过程中，为了更好的保证质量，建立相关的质量管理制度是非常有必要的，这样能够使得整个工程项目能够得到很好的控制，从而确保整个工程的顺利进行。
1.1 工程例会制度
工程例会制度指的是根据工程进度，定期举行会议商讨有关工程事项的制度，正常情况下工程例会一周一次，有临时情况需要举行专题会议。例会需要涉及到工程施工的各单位都来参加，不得缺席；立候首先由承包商做报告，报告内容包括一周项目完成情况的总结，存在的问题以及下周的施工安排；最后由其它相关单位参与人员对报告进行评价，指出优点和不足，为下周的工作做好准备。
1.2 审批制度
工程监理负责审批，材料使用，设备进场以及工程的交接都需要经过工程监理的同意才能进行。
1.3 隐蔽工程验收制度
隐蔽工程验收是建筑工程施工项目的一个方式与途径。通常来说，隐蔽工程施工结束后，由相关负责的施工单位填写好单子，涉及到的相关部门，如设计、监理、建设等部门共同进行验收，验收合格之后才能进行下一步的程序，否则不能进行。
1.4 工程变更处理申报制度
在施工过程中，项目的任何一个环节有变工必须申请，不可擅自改变，在得到工程监理的同意后，才能给予变更，否则引起任何后果自负。
1.5 工程质量缺陷处理制度
工程中质量问题的处理要区别对待，一般的质量问题，工程监理通知整改；重大的质量事故，工程监理找出事故原因、追究责任、备好处理方案，报上级执行。
1.6 工程计量否决制度
这项制度的制定是在支付款项上提高施工质量，对于那些质量不合格的款项支付申请，不予批准。
1.7 工程质量动态报告制度
对于工程的质量动态按照规定定期进行报告，一般有月报和周报。报告内容主要有工程进展情况，工程质量和投资分析以及存在的问题和解决问题的措施。因为重大质量事故发生难以预料，对此要随时报告。
2 对监理单位的质量管理
监理单位是工程项目的主要质量控制方，为了确保工程的质量必须要做好对监理单位的质量管理。监理工程师要严格按照程序和合同来进行监理，能够控制项目的质量，分配好工作人员各司其职，出现问题能够准确问责，以便解决。监理工程师要有足够的权力控制局面，有权利才能更好地履行职责。
监理单位的工作对确保工程项目质量有显著影响，这就要求建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中必须对监理单位的工作进行质量管理。
2.1 监理工作月报
监理工作月报是每月项目质量的反馈，它是对工程施工质量的控制，所反映的内容十分具体，包括工程验收的情况，验收合格率，施工试验的成败，质量事故有多少，每月工程整体的质量分析，还会以表格的形式呈现每月的工程质量问题和解决问题的对策，使阅读者一目了然。
通过监理机构提供的监理工作月报监督工程质量情况和检查监理机构的工作质量，并对其不满意之处及时提出处理意见。
2.2 现场监督
对监理的工作也要进行监督，在项目施工中，施工单位的现场管理人员要不定期的检查项目监理的工作质量，发现问题及时令其纠正，这是保证施工单位和监理单位共同采取措施，保证工程质量的好方法。
2.3 对监理机构的人员控制
监理机构必须按批准的人员进驻，计划按时、按量执行；对建设单位批准的总监理工程师人选，监理单位不得随意更换；对于工作过程中不负责，相关业务能力不强的监理人员，建设单位有权要求更换。
3 对施工单位的质量管理
施工单位在工程项目中占有重要位置，施工单位工作人员的素质和工作质量直接影响工程的质量，对于施工单位的质量管理也十分重要，这主要由建设单位来完成。
3.1 监理单位对施工单位的质量管理
建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场检查和施工资料抽查，积极参与工程质量检查，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际情况，杜绝事后补资料的现象。
3.2 督促施工单位建立健全施工项目管理制度
施工项目管理制度是项目工程开始之前就制定好的规范，它规定了项目具体的程序。标准、方法，是保证项目顺利实现的基础，项目的制定必须符合国家的法律法规，在符合大原则的前提下由施工单位内部领导决定。施工项目管理制度具体有项目部员工制定和起草，在企业内部对所有员工都适用，作为公司的规定具有约束力，任何人违背了都要受到相应的惩罚。施工项目管理制度可以保证项目按照既定的原则进行，保持秩序井然，防止混乱和事故的发生，它无论是对于工程本身还是对于施工单位都有着巨大的指导意义，因此督促施工单位建立健全施工项目管理制度十分必要，这是保证项目工程质量的重要前提。
3.3 工程材料的质量管理
项目材料的质量直接决定着项目的最终质量，因此工程材料的质量管理必须引起足够的重视。在材料购置之前首先要配备专业的采购团队，要求有过硬的技术和专业知识，有能力识别材料的质量情况；其次要明确材料的质量标准，让采购团队按照固定的标准采购原料，处于标准线以下的材料一律不得购进；再次材料采购完成以后要不定期抽查，由监理按照标准检查原料，出现不合格原料一律退回，并追究采购人员和供货商的责任。
4 结束语
（1）建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中应确立完善的质量控制工作制度，包括工程例会制度、审批制度、隐蔽工程验收制度、工程变更处理申报制度、工程质量缺陷处理制度、工程计量否决制度、工程质量动态报告制度。
（2）建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中可通过监理工作月报、现场监督及对监理机构的人员控制对监理单位的工作进行质量管理。
（3）建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中可通过监理单位、施工项目管理制度及工程材料对施工单位的工作进行质量管理。
（4）本文采取以上措施在施工阶段的现场质量管理中做了一些实践与尝试，取得了良好的效果。
参考文献
[1]王福龙.建设单位在工程施工阶段的质量管理[J].企业技术开发，2012（05）.
施工单位质量管理制度范文2
一、施工技术质量管理
施工技术质量管理工作是在建筑工程施工期间，利用科学、合理的方式对建筑工程中使用的技术、现场施工情况进行监督与检查。施工技术质量管理工作在执行期间，是利用科学、合理的方法对其调控，以保证在建筑施工中的各个要素、各个生产部分之间能够相互影响、相互促进，从而降低施工中的影响问题，促进施工的安全运行，这样不仅能够提升建筑企业的运行效率，还能以最低的经济成本提高建筑工程的实施质量。在施工技术质量管理工作中，要实现专业的技术使用，并构建合理的实施方案，利用合理的解决措施不仅能够促进各个程序之间规范运行，还能提高建筑工程的总体质量。
二、建筑工程施工技术质量管理中存在的问题
（一）施工人员技术水平低
施工人员的自身技术水平一直是影响施工技术质量提升的主要问题，在很大程度上，都与建筑施工的技术水平存在关联。所以，建筑企业应重视对施工人员综合素质的考核工作，并促进施工人员具有较高的技术水平。但在实际施工工作中，很多施工企业为了实现较大的经济效益，选择一些技术水平比较低的人员，甚至选择一些没有经验的施工人员，所以说，技术水平比较低的施工人员根本不能保证施工技术质量的有效控制[1]。
（二）质量管理制度不健全
我国在建筑工程技术质量管理制度建设中，根本没有体现出完善性。制度的建设能够促进施工技术管理工作的规范化，但在当前的施工建设过程中，一些制定的制度还体现着较大的松散问题，从而降低了整个工程的有利实施。如：管理制度中存在的缺陷性，在较大程度上都制约了建筑工程的有效实施。造成该现象的主要原因是因为施工单位只考虑自身效益的提升，一些施工管理人员对专业知识也不够熟练，与下阶层人员的沟通不到位等，都引起了施工方式的不规范执行[2]。
（三）建筑材料质量差
建筑施工中的材料是整个建筑工程中的主要部分，施工材料的质量与工程实施的质量存在较大关系。但在建筑施工过程中，相关的施工单位为了在工程实施期间获得更多的经济效益，常常使用价格低、质量低，也没有符合国家标准的施工材料，从而在较大程度上影响了施工质量，降低了人们财产的安全性。而且，在对相关施工材料进行采购期间，也没有对其严格监督、检查，导致在施工中出现严重的偷工减料等现象，从而出现了质量差的工程建设。
三、建筑工程施工技术质量管理控制措施
在建筑工程施工管理工作中，主要根据相关原则对其有效提高，一般表现在：第一，促进建筑工程中人力资源的合理利用，从而使相关人员的技能与能力得到有效提升。第二，要制定合理、有效的管理制度，根据科学发展观倡导的相关原则，在保证符合国家的相关标准下，促进施工中各个环节、各个工作的科学性、安全性。第三，要提高施工材料的质量，在能够保证施工技术质量前提下，不仅要降低施工成本，还要提升建筑工程的生产效率。所以说，应对建筑工程中的施工质量管理合理控制，并在以下几方面积极优化[3]。
（一）聘请技术水平高的施工人员
根据建筑工程在建设与发展中形成的不同需要，对施工人员的不同技能与水平进行合理选择。在考核期间，可以严格按照制定的相关标准对其考核，以保证能够聘请到技术、能力都比较合适的人员，同时，还要严格禁止出现施工人员滥用技术的情况。而且，还有对建筑工程中的施工人员进行定期的技能考核以及相关的技术培训工作，使工程中的建设人员能够达到较高的施工水平以及形成成熟的建设程度。其次，可以针对施工人员的实际建设情况，制定合理的赏罚制度，并对一些表现优秀的人员、技术水平高的人员予以奖励，从而在整体上提升施工人员的技术水平[4]。
（二）加强施工管理制度
在建筑工程的实际施工中，要促进工程实施的规范性，建筑企业可以制定相关的管理制度，并对其进行不断的改善与优化，这样才能在总体上提高工程施工技术质量。建筑工程中的相关管理人员在对管理制度进行制定期间，要对多种因素进行有效实施。如：实现施工管理制度的人性化发展，为了保证技术人员在施工中的安全性，可以利用相关的惩罚制度对其制约，以促进管理制度的有效性实施。在整个建筑工程实施过程中，制定相关的质量管理制度能够在其中发挥较大作用，是控制施工质量的核心部分。因为质量管理制度的建立能够提升施工人员的安全意识，保证施工的质量建设，从而提高企业的自身信誉。在这种建设形势下，企业还要对施工人员进行技术培训以及安全培训工作，根据合理的技术规范以及安全责任，保证建筑工程中的每个部分、每个环节都能符合工程建设的质量标准，从而促进施工管理制度的积极建设[5]。
（三）提高建筑材料的质量
要提高建筑工程中的施工技术质量，要对施工中要消耗的建筑材料质量进行控制。例如：在对混凝土使用期间，如果使用过多的砂石或者水泥，就要严格把握材料使用的数量，保证材料的及时供应。而且，还要对使用材料的用量与存货量合理控制，保证在施工过程中能够促进施工作业的独立控制。如果期间遇到一些特殊状况，促进相互运输，能够在较大部分上提升两者之间的协调性。如果对施工中的一些大型项目，为了保证材料施工中的使用质量，还可以对其进行划分，并按照各个小细节进行控制。在材料使用期间，还要利用科学、合理的管理制度以及预算制度，保证在采购期间能够合理利用资源。所以说，在建筑工程实际施工期间，只有保证材料的合理使用，并充分促进现场施工管理工作的规范性，这样才能提升企业的经济效益。
施工单位质量管理制度范文3
【关键词】房建；质量；管理；问题；对策
前言
近几年我国的社会取得了较大的发展，我国的建筑行业发展速度尤为突出，建筑行业在过去几年都是我国经济发展的支柱产业，但是，建筑行业高速发展的背后也存在很多的问题，房建工程的施工质量问题是大家都在关注的问题，房建工程的施工质量直接关系着建筑使用者的人身财产安全，为了保证房建工程的施工质量，工程施工人员应该对施工质量进行管理，本文对房建工程施工质量管理工作中存在的问题进行分析，并且针对这些问题提出了解决对策。
一、房建工程施工质量管理现状
我国社会经济取得了较大的发展，建筑行业的建设规模和建设范围不断增加，我国的基础设施建设越来越全面，建筑行业的从业人员数量不断增加，但是大多数建筑企业的自由人员不能满足建筑施工现场的实际需求，基于这个现状，很多建筑施工企业为了保证工程的工期，都在实际工程当中引入分包队伍，甚至还有部分建筑企业引入了三级分包商，这些工作都导致了很多建筑施工人员都没有经过建筑施工质量培训。尽管我国的建筑施工企业都在强调建筑施工质量管理，但是很多施工企业的质量管理都是形式主义，并没有在建筑工程中得到实际的应用，而且很多建筑施工人员都是农村进城的务工人员，这就导致了建筑施工人员的文化水平较低，房建施工现场的施工技能和施工质量管理观念淡薄，导致建筑行业质量事故发生较为频繁。
二、房建工程施工质量管理工作中存在的问题
现阶段，房建工程不断发展，施工企业人员的施工质量管理与控制意识虽然明显提升，但在实际工作中仍然存在不足。
（一）建设单位存在的问题
在当前的建筑行业管理模式下，有部分建筑企业存在不按照法律规范来开展工作的行为，部分建设单位使用的施工企业不具备相关资质，甚至有部分工程没有办理施工许可证便开展了施工作业，根据相关条例规定，建筑施工开展之前就应该办理施工许可证，并且进行施工质量保护措施的相关备案，但是，经过调查，我国有很大一部分建筑工程没有获得施工许可证就进行了施工，而且有部分建设单位为了减少投资，使用没有相关资质的施工单位，埋下了施工质量隐患。
（二）施工单位存在的问题
经过调查，我国很大一部分施工单位在效益和成本问题上的把关不严，通常这些施工单位都过于重视施工成本，并且可能出现为了降低投资影响施工质量的问题，这些问题大概是由于施工企业不重视施工质量管理、质量意识不足以及施工质量管理形式化等多种原因造成的，施工单位在施工现场的办公室都有相应的质量管理条例和质量管理制度，但是在实际的建筑施工工地当中，并没有将这些管理条例和管理制度落实到实处，对工程施工质量管理工作产生了巨大影响。
（三）建筑施工人员存在的问题
很大一部分建筑行业施工人员都是农村务工人员，这些农民工通常都会在农闲时候进城工作，农忙时候回农村务农，他们往往文化水平较低，施工质量操作方法和质量管理意识严重缺乏，他们不够了解工程的实际情况，不明确建筑工程施工质量管理意识和施工质量管理制度，这些都导致了在建筑行业中质量事故发生频率较高，并且由于建筑施工企业缺乏建筑施工质量管理措施，现场施工质量监督措施不到位，埋下了建筑质量隐患。
三、房建工程施工质量管理问题的解决措施
（一）完善质量管理制度
“无规矩不成方圆”，只有制定完善的质量管理制度，才能为房建工程施工的质量管理工作提供保障，有效加强施工质量控制。随着房建工程的不断发展，更多管理者意识到完善质量管理制度的重要性，并不断拓展质量管理范围，在规范不良施工行为的同时，减少质量隐患。但现阶段，房建工程施工质量问题仍然是施工企业工作的重中之重，必须进一步完善质量管理制度。首先，在房建工程施工质量管理制度中明确规定相关管理部门人员的责任与义务，使管理者各司其职，权责明确，更好开展质量管理与控制工作。其次，建立或完善系列工作制度，以规范施工人员的操作行为，为提高施工质量奠定良好条件。完善质量管理制度，不仅能够为工作人员提供工作依据，而且可以调动工作人员的积极性。
（二）加强政府监管
加强政府监管是有效加强房建施工管理和质量控制的策略之一。首先，政府部门工作人员应树立正确的质量管理理念，增强质量管理意识，坚持严把质量关。其次，政府相关负责人对房建工程施工企业开展多样化质量管理模式，以规避影响因素和打破局限性、隐蔽性等条件的限制，从综合角度加强施工管理和质量控制。另外，在开展质量控制工作中，相关人员应及时发现质量问题，并确定解决方案，拓展监管范围。最后，政府部门工作人员应建立完善的执法考核制度，对质量监管人员进行有效评价，确保工作人员深入有效开展工作，真正意义上实现对房建施工的质量管理与控制。
（三）强化质量投入，细化人员管理工作
建筑施工企业应根据工程的实际特点适当地增加建筑工程施工质量管理方面的投资力度，明确区分施工效益和施工利益，避免现场施工人员发配得到质量差、价格低的产品，根据工程的各个施工环节和施工工种采取有计划的施工质量管理防护措施。对于施工人员要经过专业培训后才进行组织考核工作，定期对其进行质量管理考核工作，避免由于质量知识不足和质量管理意识较差导致低级错误产生。定期组织相关人员进行质量管理的研讨，及时交流施工管理中的质量问题及安全隐患，并针对具体问题而采取有效的解决方案，以加强房建工程的质量控制。
（四）明确建筑施工管理责任
根据国家相关规范需要明确建筑施工中建筑质量管理人员的责任，对质量管理人员进行监管，一旦发现质量管理人员存在行为要严格处理，行政部门要零容忍领导出面处理建筑施工质量问题的行为，保证建筑质量管理人员能够做好建筑施工管理工作，为建筑工程的施工质量提供保证。
四、结束语
综上所述，随着社会的发展，我国的建筑行业取得了较大的发展，建筑行业的施工质量已经引起了我国广大人民群众的注意，为了保证建筑工程的施工质量，建筑工程的施工单位应该做好建筑工程施工质量管理工作，通过本文的分析，能够了解到建筑工程施工质量管理工作中存在的问题，并且针对这些问题提出了解决对策，能够促进我国建筑行业的发展，对于提高建筑工程的施工质量具有重要意义。
参考文献：
[1]林盛.浅析建筑工程施工质量管理存在的问题与对策[J].江西建材，2015，01：266-267.
[2]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2015，15：260+115.
施工单位质量管理制度范文4
【关键词】工程成本管理；存在问题；应对策略
项目工程成本管理是一项比较复杂的系统性工程，贯穿于整个工程项目的始终，主要是确保在批准的预算内完成项目，对整个项目的各个过程进行成本管理。但是目前大多数工程管理中成本管理工作往往未能得到充分地重视，一些施工单位由于施工中缺少成本管理，往往难以在预算的范围内完成施工项目，造成资源的浪费，严重影响成本管理。今后工程管理中需要充分重视和落实成本管理工作，促进工程施工顺利进行。
1.当前工程成本管理存在的问题
当前工程成本管理由于未能得到充分的重视，在工程施工中并没有发挥出应有的作用，这对于工程项目管理工作有着十分不利的影响。加强工程成本管理对于提高工程管理水平以及保障施工顺利进行有着十分重要的作用。当前工程成本管理中存在的问题主要有以下几个方面：
1.1对成本管理重视不足
由于一些工程单位对于成本管理的认识不足，在工程管理中并没有落实成本管理工作。还有一些施工单位中虽然实施了成本管理工作，但是由于成本管理制度以及成本管理措施不完善，导致成本管理工作也未能发挥出应有的作用。由于对成本管理重视和认识不足，一些成本工作人员的工作积极性和工作效率也受到严重的影响，这导致成本管理水平难以得到有效地提高，对于成本管理工作的开展造成了十分不利的影响。
1.2成本管理体制不健全
成本管理工作是一项系统性的工程，成本管理中需要比较完善的成本管理制度以及成本管理措施，但是一些施工单位的成本管理制度并不十分完善，缺少责任监督制度，导致成本管理中往往存在众多的漏洞，工作人员由于缺少严格的管理制度，往往出现成本管理工作水平不高，以及成本管理工作缺少规范等等问题。另外由于成本管理制度不健全，成本管理中工作人员的职责并不十分明确，这导致成本管理工作中出现分工不明确，工作效率和工作水平不高的问题。
1.3成本管理人员素质有待于提高
成本管理人员的素质直接影响成本管理工作的水平，作为成本管理工作人员不仅仅需要掌握项目基本知识，同时还需要了解相关的成本核算以及会计工作。但是一些施工单位往往缺少专业的成本管理人员，由于工作人员缺少丰富的工作经验，对于成本管理工作中一些成本管理项目以及一些项目的核算工作认识并不十分完善，这导致成本管理工作的水平受到一定的影响。
1.4成本管理中忽视了质量管理
成本管理主要是对整个项目工程成本包括质量成本的控制，但是由于一些施工单位为了节省更多的资金，往往会忽视质量管理工作，在成本管理中忽视了质量管理。一方面一些施工单位往往会因为节省资金压缩施工材料的价格，这样会导致一些劣质材料的使用，严重影响施工质量，甚至会造成严重的人员伤亡和损失。另一方面施工安全成本的投入也被忽视，施工单位往往忽视了一些必要的安全经费投资，未能对安全事故进行预防资金的投入，这样导致一些安全隐患的出现，潜在的安全事故未能有效避免。
1.5成本管理中监督措施不完善
成本管理中的监督措施不仅仅是对成本信息核算的监督，同时也是对成本管理各项工作落实的监督。但是目前一些施工中对成本管理的监督并不十分完善，成本管理中的核算中存在信息不准确以及核算信息不相符的现象。另外一些施工单位虽然制定了相应的预算，由于对于预算实施的过程中缺少监督，导致预算超支的现象十分严重，成本管理的作用未能充分发挥。
2.当前工程成本管理存在问题的应对策略
工程成本管理工作作为工程管理的重要组成部分，对于提高工程管理水平，促进工程施工顺利进行有着十分重要的意义。但是由于工程成本管理中缺少完善的管理体系以及成本管理制度，导致成本管理工作并没有发挥出应有的作用。今后工程管理中需要充分重视和完善工程管理工作，充分发挥成本管理对于工程成本控制的重要作用，促进工程管理工作水平的提高。
2.1完善成本管理制度
成本管理制度为成本管理工作的开展提供一定的规范和指导，今后的工程项目施工中需要进一步完善成本管理制度，对成本管理工作进行合理的分工和工作的协调，保障成本管理工作有序进行。成本管理制度中需要明确成本管理责任制度，对成本管理工作实行权责分明的成本管理责任制度，一旦在成本管理工作中出现严重的问题，由相关的责任人承担相应的责任，这可以有效地提高工作人员的工作积极性和责任感，减少成本管理中存在的问题。
2.2提高成本管理工作人员的素质
成本管理人员负责成本管理的主要工作，成本管理人员需要不断提高自身的素质，完善成本管理工作，提高成本管理工作质量。一方面作为成本管理人员应该对工程项目的各项资金支出和收入进行明确的规范和了解。另一方面施工单位需要加强对成本管理工作人员的培训工作，不仅仅需要加强对成本管理人员的成本专业知识培训，还需要加强思想政治教育工作，提高工作人员对成本管理重要性的认识，提高工作人员工作积极性和责任感，落实成本管理工作。
2.3加强成本控制中的审计工作
工程项目成本管理工作中最主要的工作就是对成本中的数据进行核实和控制，但是在成本管理中往往忽视了成本管理工作中的审计工作，忽视了对成本管理工作的监督。今后的成本管理工作中需要进一步加强监督，加强对成本信息的审计工作，减少由于信息核实有误导致的成本管理工作质量问题。在成本管理工作中对需要对这一项目进行预算管理，根据预算的制定进行成本控制工作。另外对施工中的成本管理工作加强审计，及时发现成本管理中存在的成本信息不真实现象，加强审计工作可以及时发现成本控制中的问题，提高成本管理的水平。
2.4重视成本管理中的质量管理
工程施工的质量问题直接影响整个施工单位的经济效益，由于过于强调成本控制工作，节省工程成本，一些单位往往忽视了质量管理工作，造成工程的施工质量严重下降。今后在进行成本管理的同时也需要注重质量管理工作，随着工程项目施工难度逐渐增加，工程项目中的质量成本也逐渐增加，但是为了更好地保障工程项目的质量必须充分重视和落实质量管理工作。在今后的工程成本管理中对质量管理进行合理的预算，根据质量管理的预算实施质量管理措施。这不仅仅可以保障质量成本管理的落实，同时又可以保障质量成本管理在合理的成本范围内实施。另外在工程施工中尽量采取比较科学合理和先进的施工技术，这样可以在提高施工效率的基础上保障施工质量，降低施工成本。在施工中需要充分转变工作人员的意识，充分采用先进的技术以及科学的管理方式，保障施工质量，减少由于施工质量问题导致的经济损失。
3.结语
工程施工中的成本管理工作对于提高工程管理水平以及提高资源的有效利用率有着十分积极的作用。但是由于一些施工单位对于成本管理重视不足，严重影响了成本管理的质量和水平。在今后的工程施工中需要充分重视和落实成本管理工作，加强施工中成本控制工作，在成本控制工作中控制质量成本，保障工程项目顺利实施。
【参考文献】
[1]单香慧.浅谈工程项目成本管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（13）.
施工单位质量管理制度范文5
本文主要就建筑工程施工质量存在的问题及相关对策进行了分析，以供参考。
【关键词】建筑工程；施工质量；存在问题；对策
一、建筑工程质量的特点
建设工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点决定的，建设工程及其生产的特点：一是产品的固定性、生产的流动性；二是产品的多样性、生产的单件性；三是产品形体庞大、投入高、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性、生产的外部约束性。由于建设工程的特殊性而使工程质量有以下特点：
1.1影响因素多
建设工程质量受到多种因素的影响，如决策、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等。
1.2质量波动大
由于建筑生产的单件性、流动性、没有固定的流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，使工程质量容易产生较大的波动。
1.3质量隐蔽性
建设工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此工程质量存在隐蔽性，若在施工过程中不及时检查，事后在表面检查很难发现内部的质量问题。
1.4终检的局限性
建设工程虽然有竣工验收，但无法进行工程内在的质量检验，发现隐蔽的质量缺陷，因此项目的终检存在一定的局限性，这就要求我们要以预防为主、重视事先、事中控制。
二、建筑施工质量管理中存在的问题
2.1建筑施工质量管理意识较为薄弱
建筑工程在施工的过程中，对建筑施工质量的管理，需要相关管理人员具备较高的管理意识，这样才能切实有效的做好建筑施工质量管理工作。然而，现阶段建筑施工质量管理所面临的重大问题就是质量管理意识较为薄弱，过度的注重短期的经济效益，忽视了长期的效益，从而影响到建筑施工质量。建筑施工质量管理主要涉及到施工单位、建设单位、相关政府部门以及监理单位等，如果在施工质量管理中，任何一方过度的注重自身的利益等都会对建筑施工质量带来极大的影响。而且，从作者的调查中分析，经常存在一方或多方的质量意识薄弱，导致一些施工环节质量管理不到位，如施工工序的不规范、施工操作违规、不按施工图纸进行施工等，影响到建筑施工质量，不利于建筑工程施工的顺利进行和高质量完成。
2.2建筑施工质量管理制度不够完善
为了保证建筑施工质量管理的有效性，会根据建筑施工工程的实际情况，来建立相应的质量管理制度，从而保证质量管理的有序进行、有章可循[3]。然而，作者在对当前建筑施工管理制度调查中发现，质量管理制度并不完善，而且，在很多建筑施工管理工作中，依旧采用陈旧的管理体系，形式化管理过于严重，将会严重制约建筑施工的质量，不利于建筑工程的可持续发展。另外，由于一些部门人员对建筑施工质量管理制度的完善并不重视，从而导致建筑施工质量管理制度没能及时进行改进和完善，再加上缺乏对建筑施工质量的监督重视，从而对建筑施工质量带来极大的影响。
2.3注重建筑施工方法的运用不当
建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。
三、建筑施工质量管理的对策分析
3.1全面提高建筑施工质量管理意识
应全面的提升建筑施工质量管理意识。在建筑施工管理中应本着“以人为本、重视质量、提高质量”等方面的原则进行设计，同时要将建筑工程的质量管理工作重视起来，从而有效的提高建筑施工质量管理水平。其次，应强化建筑施工的质量教育，充分突出质量教育在建筑施工质量管理中的重要地位，不断增强各个岗位职工的质量意识，并开展思想政治教育以及职业道德教育等工作。不仅要注重建筑施工质量意识的培训，更要加强建筑施工质量的宣传工作，进一步提高管理人员的质量管理意识，严格约束和控制自身的实际操作水平，尤其是对管理人员和技术人员，应加强对工作人员的质量监管知识培训，全面提升管理人员对工程质量数据分析的能力。再次，为了避免施工人员在施工过程中出现施工失误的现象，应全面提高施工人员的综合素质，并树立质量第一的思想观念，以此来保证建筑施工质量。另外，应结合市场经济的实际发展情况，为工作人员灌输企业的经济效益与社会效益同等重要的观念，能够有效的提高建筑施工质量管理的意识，对促进建筑行业的良性发展有着极大的作用。
3.2建立健全建筑施工质量管理制度
通过以上对当前影响建筑施工质量管理的主要因素分析了解到，由于建筑施工质量管理制度的不完善，将会给建筑施工的质量带来极大的影响。对此，需采取有效的处理措施，建立健全建筑施工质量管理制度，这样才能有效的提高建筑施工质量。首先，应加强部门人员对建筑施工质量管理的重视，并结合建筑市场的发展情况，以及建筑施工工程自身的实际情况等因素的综合分析，不断的完善建筑施工质量管理制度，从而保证施工质量管理体制的适应性。其次，建筑施工质量管理人员应转变自身的管理观念，打破传统施工质量管理观念的束缚，并加强对建筑施工质量管理体制的改革和创新，充分发挥出质量管理制度在建筑施工质量管理中的作用。再次，应建立建筑施工现场监督管理制度，这也是对建筑施工质量存在影响较大的环节。因此，应加大对施工现场的监督管理，并不断的规范建筑施工质量，将监督工作落实到位，确保各个施工环节的质量，从而保证建筑工程的施工质量，特别是在竣工阶段的监督管理更不能松懈，要坚持做好每个环节的质量管理工作。
3.3建立完善的质量管理体系
施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。现场管理人员要仔细审查施工单位的质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。
3.4确保施工工序的质量
施工单位质量管理制度范文6
1.1水利工程质量控制与管理的主要内容。1施工前的质量管理，主要是对施工的准备工作进行有效的监管，如施工所需要的材料、施工设计、施工所需的设备构建等。对这些施工前的准备进行有效的控制与管理，可以很好的保障施工过程的顺利进行，为后续施工做好铺垫。同时还要进一步完善施工管理制度，只有将制度落实，才能保障施工的质量与效率。设计人员、施工人员、设备操作人员等，要熟练掌握施工中各个技术环节。及时发现施工设计中存在的问题，在施工之前进行合理的修正，提高施工的质量。2需要设置特定的监管部门，对施工的每个环节进行实时监控，及时发现施工中存在的问题，并进行改正，避免二次施工，降低施工成本，提高经济效益。同时需要对现场的安全进行严格的把关，保障施工环境的安全性。3相关部门要指定专业人员对工程的每个环节进行审查，保障每个环节的质量都能达到规定标准。审查人员需要保持公平公正的原则，一旦发现问题，需要立即处理，避免发生不必要的损失。1.2水利工程质量管理的重要性。水利工程可以很好地保障水资源的合理使用，提高水利工程的质量是现阶段需要关注的问题。水利工程的质量管理可以使得工程施工的每个环节都符合实际要求，提高工程的施工质量。并且良好的质量管理可以保障水利工程在规定时间内完成任务，在保障施工质量的同时降低了施工成本，提高水利工程的使用周期。所以对水利工程的质量管理十分重要。
2现阶段水利工程质量管理中存在的问题
2.1过分追求速度，忽视了质量的重要性。水利工程施工中，有些水利工程施工企业为了自身的利益不断的将工期缩减，使很多施工环节不能按照规范流程进行，降低了水利工程的质量。水利工程施工单位的压力大部分来自于资金压力。如果不能按时竣工，施工方就会赔偿高额的违约金，迫于这种压力，很多的施工单位会选择缩减工期，增加每天的工作量。如果资金不能及时到位，很多的施工企业就会选择不符合标准的低价施工材料，并且会采用缩短工期的方法来减少施工成本，导致水利工程质量下降。2.2水利工程施工前期没有合理的规划。对于任何工程来说，合理科学的规划十分重要，规划是为后续的施工奠定基础。但是现阶段，很多的水利工程在正式施工之前并没有进行合理的规划，缺乏可行性的执行方案，造成了施工过程的混乱，阻碍了施工的正常进行，降低了施工质量。这种情况主要体现在一些小型水利工程中，由于规模较小，施工方会降低施工规划的关注度，甚至不进行规划直接施工，不按照制度流程进行施工，就会出现一些安全隐患。所以水利工程施工之前的规划十分重要，只有良好的规划才能提高水利工程的施工质量。2.3质量管理人员缺乏专业素质。质量管理人员的专业素质直接影响着水利工程的效率和质量，但是现阶段大部分的工程中，质量管理人员缺乏一定的专业素质。一部分的质量管理人员没有接受过系统的培训，因此不具备专业知识储备。质量管理人员缺乏责任心，没有树立正确的质量管理意识。在出现质量问题时不能及时提出解决问题的有效方法，使得问题逐渐积累，降低了水利工程的施工质量。因此质量管理人员要树立正确的质量管理意识，提高质量管理人员的责任心，使其重视质量管理工作，保障施工的正常进行，提高工程的质量与效率。2.4质量管理制度不够完善。完善的质量管理制度可以提高质量管理人员的工作质量。现阶段，质量管理制度还不成熟，很多制度条例缺乏可执行性，导致很多质量管理人员抱有侥幸心理，工作不积极严谨，降低了质量管理工作的效率与质量。因此需要不断完善质量管理制度，规范质量管理人员的行为。
3水利工程质量控制与管理的有效方法
3.1严格把控每个施工环节。过于追求速度会使施工的质量降低，因此需要在保障施工质量的前提之下，提高施工效率。水利工程施工环节非常复杂，由多个施工环节组成。只有对每个环节的质量进行严格把关，才能提高工程的整体质量。质量管理人员需要对施工的材料、施工设备、施工构件等进行定期检查，要按照施工要求进行施工。对采购的施工材料进行审查，发现不合格的材料要进行标注，避免出现以次充好的现象。只有保障施工材料达标，才能够保障工程施工的质量，减少因施工材料不合格造成的施工质量问题。3.2合理规划施工方案。在施工前期，施工团队应聘请专业设计人员对施工过程进行科学合理的规划，保证每个施工人员及施工质量管理人员都熟练掌握施工的设计流程，以提高施工的质量，促进施工的顺利进行。针对不同的水利工程需要制订不同的施工方案，因为每个工程的施工地形、地质条件及气候环境条件等不同，因此需要充分考虑施工的实际状况，对施工过程进行合理的规划。施工过程要严格按照规划的流程进行，在施工过程中如果出现问题，及时对施工规划进行改进，减少施工成本，提高施工单位的经济效益。3.3提高质量管理人员的工作素质。质量管理人员要具备专业的技能及理论知识，能够处理突发事件。对质量管理人员进行定期培训，使质量管理人员的管理模式可以跟上时代变化。要落实责任制及考核制度，将施工的每个环节落实到各个质量管理人员，出现问题后可以方便查找责任所在。设置监管部门，对质量管理人员的工作进行监管，对于质量管理人员的失职行为要严厉打击，提高质量管理人员的警惕性，完善质量管理制度。
