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成本控制方案范文1
1．1成本最低化原则。项目成本控制要处理好个人与集体长远与眼前质量与成本的关系，保证项目成本控制的费用不超过控制前的费用支出，对于所花费的人力物力及财力的费用不能超过节约的成本，因此在成本控制中要注意其中的关键因素的控制。对于其他因素提起重视，超出的费用支出要按照正常的控制程序进行处理和审批，而不能为了降低项目成本而降低工程质量水平。
1．2成本责任制原则。成本责任制就是在工程项目的实施过程中，要做到权责利相结合，将项目进行分解，落实到每个职能部门，将各个分解的项目成本目标与各个班组联系起来，组织起各项项目工作，实行与经济责任挂钩，形成有效合理的成本控制体系。一是要确立项目施工的责任制，尤其是以工程师为主的责任制，将项目划分到责任人;二是做好对项目成本目标的责任划分，将分解的成本目标划分到各个职能部门，做到责任分配合理，实现成本控制最低化目标。
1．3管理有效化原则。成本管理有效化原则成本控制的基础原则，是重于项目成本的预测和过程控制的原则，通过改进技术和方案提高管理水平加强人员素质等方法事项成本管理的有效化。一方面，要通过最小的投入获得最大的产出，实现利润最大化，这就要求严格控制成本的预测，处理好各分项目目标的关系;另一方面，通过最低的人力和财力，完成最大的项目工作，提升工作量，这就要做到合理进行人员分配和资金运用。
二、成本控制在建筑工程项目各阶段的实施
2．1施工准备阶段。
(1)结合自身实际情况通过招标竞争对手和市场的各方面的资料数据，对工程项目进行分析和预测并提出项目工程的决策建议，制定项目计划书和规划项目组织结构。
(2)按照项目中的建筑工程具体情况，通过设计图纸和技术资料分析整个项目的施工方法技术设备施工进度及施工安排，制定工程实施方案，下达成本控制的目标。
2．2施工过程阶段
(1)对工程实施方案进行优化，完善项目要素的配置改进生产设备和技术优化施工方法，提出最优的施工方案，将成本控制在最低，在保证项目质量和进度的同时，有效的控制工程项目的成本。
(2)在工程项目的实施过程中要严格做好项目资金的管理核算，保证资金的少流失和合理运用，从而实现成本控制的目标，做好财务的收发转移领退和清查工作，做到资金有源可查，有人可追。严格做好各个项目成本目标的成本预算和核算记录工作，对数据进行统计和计算，控制费用的指出。
(3)在施工过程中要严格控制好相关使用费用的支出，做好人工费设备费用以及材料费用的控制。做好在项目工作组中的宣传工作，提高人员对费用控制的重视，加强人员的素质水平从而加深其成本控制的观念，，保证成本控制实施的效果;同时，施工要按照施工方案进行，优先选择最优方案实施，优化项目进度技术设备及组织安排，实现成本最小化，从根本上实现成本控制的目标。
2．3工程验收阶段。
在整个工程项目的最后阶段，要保证项目工程的顺利完成，保证最后工作的有效完成，严格做好对工程项目的竣工验收工作。首先，要对工程做好费用的结算工作，确定工程保修阶段的保修费用;同时要对整个保修计划进行审核和优化，确定最优保修方案，将保修计划落实到个人，保证工程交付使用后保修的有效性，为保修工作提供有力的依据。
三、成本控制的有效方案
3．1招标承包供应商。实行竞争机制的优先选定，通过招标竞争，让更多的承包供应商进行竞争，通过各自的优势竞争让更多优秀的承包供应商入围。工程管理部门对入围的承包供应商进行严格的分析和审核，降低承包供应商对企业的索赔机会，降低企业的成本控制风险，同时给予中标商积极的鼓励，提高其积极性，做好对供应商的监督，保证工程项目的实施。
3．2控制工程造价。在制定合同文本时，要严格明确协议的条款，合同要涉及到费用的结算方式和处理，注意合同规定的措词，防止承包供应商钻合同的漏洞。在项目的设计制定时，要创立专业的项目设计团队，对项目进行科学和有效的设计，预防施工索赔，降低成本费用，建立健全体制机制，加强监督管理，保证工程项目实施。
3．3加强竣工核算。对于竣工的核算要严格和科学，为整个工程的造价工作做好依据。一是要严格按照合同要求的条款进行结算，明确结算方式费用标准和其他特殊条款。二是注意一些较为隐蔽的验收项目，保证验收的全面性，确保整个项目结算的有效性。三是逐一的核算工程的数量，确保工程的完成量，严格按照项目工程合同进行结算。四是采用工程量清单计价法，弥补预算单价法的弊端，保证增加的项目也可以及时的结算，保证工程项目结算的顺利完成，提高公司的竞争力。
四、结束语
成本控制方案范文2
关键词：项目设计成本造价几点看法
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
在项目一开始，要确定级别、档次，设定设计和材料部品部件配置标准，从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。方案设计阶段是成本定型的重要阶段，决定了房地产整个项目开发成本的75%以上，其重要程度不言而喻，具体而言，初步设计阶段，主要在于减少不可售面积；施工图阶段，主要在于降低部分对产品品质影响不大的材料档次。
成本管控的最高阶段主要围绕设计做文章，设计方案落地，就决定了大致的成本。基础数据表、图纸核算出来的技术经济指标、建造标准等，逐一分解到相应的成本科目，进行量价合理判断，确定目标成本。方案版、施工图版确定，图纸设计指标确定与落地后，再要进行调整影响会很大，因而对图纸质量的要求很高。
像是有些招标阶段，如总包，算清单，发现结构含量偏高，比如某项目，钢筋含量40-43公斤每平米就已足够，实际使用却达到50-60公斤每平米，远远偏离指标，而此时设计再做优化，进行图纸调整，可行性和效率非常低。又如，进入施工状态之后，要调整图纸，影响也会很大，牵一发而动全身。
因此，在目标成本阶段，设计、工程、财务、成本、营销等业务部门会进行讨论，提出大量成本优化的建议，发现优化的方向，而强有力的执行还是在于业务部门，尤其是设计部门。
方案阶段的成本控制要点有很多，如地下面积、竖向标高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等，以下将从地下面积、窗地比、外立面以及无效成本等方面来重点分析方案设计阶段的大头成本如何控制。
一、尽可能减少和科学利用地下面积
建筑面积跟销售面积是两个概念，建筑面积无论可售还是不可售都投入了成本。过去在于得房率，现在讲求可售比。可售比是可销售面积占总建筑面积的比例。可售比越大，用于分摊的成本将越少，所有的成本都会分摊到销售面积的单方造价。提高可售比，地下室面积是很重要的一部分。一般来说，住宅的地下室不计容，建造成本却高于地面上建筑一倍以上。地下室面积越大，投入面积越高，分摊成本越高，可售比越低。
投入成本在于希望产生溢价，如果能够有利于价格提高，亦可分担增加的平均成本，否则就是浪费。以某项目的地下室设计为例，地下车库无法直接进入地下室，因而2层、3层赠送的地下室面积实际使用量很低，且没有做到真正意义上的独立入户和较好的私密性。
经验证明，如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了。因此要严格控制地下室面积，控制土方开挖量，控制以赠送面积作为卖点；联排别墅慎用地下停车方式，减少大开挖的地下室。地下面积跟车位配比相关，有些车位配比比较大，会设计大的地下车库，大地库成本很高，如果是容积率高的项目如超高层等，要满足车位比，可能还得往地下发展，这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等，要增加很多成本。
因此，地下车库的设计，一是在车位配比上尽可能与政府博弈，取得优惠政策；二是可通过配置机械停车库达到车位配比；三是在地下室功能布局上注重设计合理性，充分利用空间；四是通过车位划线和单双行合理动线设置，来尽可能增加停车位数量。如小户型楼盘车位配比压力很大，可充分采用这一方式；五是通过设计地上停车位来实现车位配比。但地上停车位会影响小区景观，对于某些项目来说不合用。此外，对于一些赠送地下车库的别墅产品，可以设计半地下室，半地下室土方开挖量少，成本低于地下室，尤其是西南地区由于山区地下多石头，开挖成本更高。但是，半地下室设计，一要考虑当地地质，二要让客户满意。
二、控制窗地比减少开窗面，实现门窗节能并降低造价
窗地比是指窗洞的面积与地上计容面积（不含地下室）的比例。开窗越大，意味着成本越高，对节能保温的要求越高。控制窗地比就是控制外立面门窗的造价，外立面门窗造价比钢筋混凝土的结构造价要高得多。因此，要控制窗地比及过多过大的开窗面，并控制会影响门窗节能和造价的设计方案。
首先，通过产品定位和成本标准化，来控制窗地比的比率，通过指标来控制，比如普通住宅的窗地比在0.21-0.23，别墅的窗地比可达0.3。
其次，通过门窗和立面分割方式减少耗材。凹凸越少、窗洞越小节能保护越容易配置，采用普通玻璃、型材就能满足，但是如果开窗太大、立面设计曲线过多，则能耗越大，型材和节能要求就比较高。比如采用断桥铝合金等等来节能，会增加成本。
再次，窗开启方式、型材品牌和五金配置标准会影响造价。比如，平开窗比推拉窗要贵，会在窗扇上使用更多五金材料，这都需要通过设计来控制标准。磁瓦涂层的处理上，可用阳极氧化、粉末喷涂来代替成本相对较高的氟碳烤漆。
三、降低外立面率，优化设计工艺
外立面率，是指扣除窗门洞的外立面装饰面积与地上计容面积的比率。外立面率这个指标在于控制外立面装饰成本，线条和凹凸越多越复杂，外立面率越高，越费人工和模板，用的装饰材料也多，成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同，结构体系影响外立面指标和外立面消耗的模板，而建筑风格不同对外饰面的标准与造价亦有影响。因而，控制外立面率、外墙面保温层与外装饰面的造价及施工模板的损耗、措施费的增加，是减少成本的重要举措。
首先，外立面越平整，成本越低。通常外立面率会超过1.5-1.6，加大外立面投入，一方面要考虑设计师的发挥空间；另一方面要看能不能通过销售的途径收回来。
其次，外立面率又跟不同的设计风格相关，比如英伦风格和地中海风格的外立面形状不一样，地中海轮廓简单，英伦风格比较复杂；又如某些建筑强调竖向线条，实际展开的装修面积比较多，成本指标也比较高。因此，建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来，保证每个系列、每种产品外立面的造型能标准化、固化，实现相对可控。
再次，材料方面，主要靠设计发挥，将普通材料做出优质或高端的设计效果。例如，大面积石材如果没有体现立体感，远看跟涂料没有区别，好的真石漆也可以达到这种平面效果，但却成本低得多，像是砂岩的成本造价非常高在400元左右，而真石漆可能才120元每平方米左右。此外，无论是PK砖、陶瓷砖的拼接和色彩搭配、组合，要达到很有质感的效果，可通过高超的设计功力来达到节省成本的效果。
成本控制方案范文3
关键词：施工企业 成本控制
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
在建设工程招标活动中，政府推行工程量清单计价模式，新的招标投标报价方式的改革,要求施工企业适应市场形成价格的机制，同时给建筑施工企业的项目成本管理带来新的挑战。由于采用新的计价模式，需要对以前定额计价模式下适用的项目成本管理体系进行研究，找出其存在的问题，并提出改进方案。
1强化施工过程项目成本控制
由于项目施工具有一次性的特点，不可重复。其项目成本的控制的重点应放在加强施工过程中的控制。针对项目施工成本控制的重点环节，采取量价分离的控制措施，分解量、价的控制目标。
a.工程量控制
由项目经理部工程技术负责人和预算员按合同及约定条款、规则，依据图纸、变更、签证进行核算，工程量包含从甲方结算回的工程量和同分包商（或班组）结算的工程量。对工程量的控制原则：由项目经理部进行控制、计量，预算部负责进行复核、审算，控制的标准：总包结算工程量>分包结算工程量。
公司通过加强对员工的培训和技术管理，在推行新技术、新工艺方面加大投入，从而使公司的生产效率大大提高。制定了与企业管理水平相适应的材料损耗量指标，并在施工中作为公司标准严格执行。
b.项目费用的限额控制
项目经理部通过市场考察确定的申报的价格不得高于投标报价单价，否则，必须办理认价单报业主确认并办理签字手续。然后报公司审核确认后形成合同价，作为签定合同的价格。控制标准：采购合同价＜投标单价。通过以上措施的控制，可有效控制人工费、材料费、机械费的超支。公司主要应从以下方面展开成本管理控制工作：
(1)人工费限额控制
应依据企业具体施工管理水平制定劳动定额，分解的项目目标成本控制指标，结合施工组织设计对质量、进度、成本控制要求，对各专业施工作业队劳务人工费的进行控制。以分项工程专业施工班组划分考核单位，采用人工单价、用工消耗量总量包死的承包方式并签订劳务承包合同，在合同中明确分项工程专业施工班组的职责、收益、任务目标。引入竞争机制，通过竞争性谈判和公开招标的方式运用市场竞争的手段选择总价合理的班组，达到控制成本的目的。
(2)材料费限额控制
根据数据统计分析，材料费在建筑工程项目成本中的比例占到70%左右，项目成本控制的重点应强化材料费用的控制。材料费控制的有两个方面，包括材料的采购价格和消耗数量。在价格控制上，首先要通过市场考察选定符合工程中标条件的材料价格，采购量大的材料可以采用竞争性谈判的采购方式进行竞价采购；减少材料中间流通环节，建立从生产厂家直接采购的材料供应模式。在数量控制方面，采取班组限额领料和配比发料，严格控制材料用量。
(3)机械费限额控制
合理的选择机械型号，最大限度的充分发挥机械的使用效率;要合理地组织流水施工，以提高现场机械设备的使用效率，减少机械台班使用成本;定期保养维护机械设备，提高机械设备的利用效率。从外部市场租赁的机械设备，要定期进行租赁市场台班价格市场询价，选择运转效率高，租价合理的设备。
(4)控制周转材料(辅料)使用费限额控制
运用网络计划优化施工进度，调整施工方案，最大程度的加快周转材料的周转率。加强周转料具的现场管理，实行周转料具数量目标管理，降低损耗率。
(5)从严控制非生产性行政费用开支限额控制
要精简组织机构，培养复合型管理人员，通过培训强化员工的技术、经济综合管理能力，实现一岗多能，合理控制项目管理人员数量。
2 引导全员提高项目成本管理意识
a. 用企业文化来引导全员的项目成本管理意识
根据统计，公司总经理、子公司经理、项目经理作为单位的经营决策者，大多数为优秀的技术管理专家，但对成本管理不够重视，仅停留在口头上，甚至没有建立基本的成本管理制度，更没有落实在具体的工作中。项目部的管理人员 90%以上都是工科专业背景， 对项目成本管理没有积极性、主动性，不能把质量、安全、进度管理同项目成本管理结合起来。鉴于此种现状，建议在企业文化建设的内容中加入项目成本管理的内容，邀请成本管理方面的专家定期对各层次管理人员进行培训，从成本管理的重要性方面，成本管理的体系建设方面、成本管理的技术措施方面，成本管理创新方面，对企业管理人员进行多层次、多维度的培训，提高管理人员的项目成本管理意识，掌握项目成本管理的方法。
根据项目组织、自身特点、设施、人员等因素，应培育适应企业项目成本管理水平的企业文化。应通过制度化、规范化的项目施工、组织、管理等一系列行为，建设项目成本控制的企业文化。
b.健全和完善项目成本管理制度建设
（1）推行项目成本目标承包责任制
由于项目成本控制不确定性较大，成本控制涉及的因素较多，而项目经理在成本控制中扮演重要角色，直接掌握着人工、材料、机械费用的分配与使用。因此，公司与项目经理签定项目目标管理责任书，设置成本控制的具体指标，明确项目经理是项目成本控制的第一责任人，并要求项目经理和项目部成员交纳一定比例的风险抵押金，一般要求项目经理交纳50%，其余人员交纳剩余的50%。当出现因管理问题造成成本超支，用风险抵押金进行补偿，以降低成本超支的风险。
施工项目成本目标控制实行项目经理负责制的模式，明确项目经理是项目成本管理的第一责任人，以项目经理为主的全体项目部成员在项目经理部成立时，每个成员按比例缴纳项目风险抵押金，强化项目经理和管理人员的成本管理责任和管理意识，利用制度的约束来达到控制项目成本的目的。为保证其执行效果，公司应与项目经理签订岗位目标责任状，并由项目经理缴纳与承揽项目规模相适应的风险抵押金，由其承担项目成本管理的风险。
(2)以制度的形式明确管理创新在项目成本管理中的作用
成本控制方案范文4
【关键词】 方案优化 成本控制 应用 思考 项目简介
1.1 工程基本情况
某煤化工园区供水工程由调蓄水池、干渠取水工程、输水管道工程组成。调蓄水池总容积700万m3，其中调蓄容积400万m3，淤积容积300万m3。围堤长1118.15m，堤底最大宽度166.39m，堤顶宽6m，岸坡长度1811.37m，围堤轴线采用直线与圆弧结合的复合曲线，围堰基础采用碎石振冲桩处理，基础面铺设土工布，池底和池壁均采用复合土工膜防渗。
1.2 主要工程量
序号
工程名称
单位
工程量
备注
1
土方开挖
万m3
383.70
2
土石方填筑
万m3
264.42
3
粗砂与碎石
万m3
22.93
4
垫层料
万m3
20.50
5
干砌石
万m3
16.47
6
浆砌石
万m3
1.28
7
复合土工膜
万m2
58.40
8
土工布
万m2
16.47
9
碎石振冲桩
万m
19.56
10
混凝土施工
万m3
3.80 成本控制与方案优化的基本步骤
2.1 投标交底与合同交底
合同签订后，技术与经营管理人员，要详细的研究合同条款，并将投标报价情况向项目相关管理人员以及成本管控相关部门进行合同交底。项目主要管理人员要对合同主要的条款如双方责权利划分、计量计价、甲供材料、变更条件、安全生产费、风险分担等仔细研读，特别要弄清总包合同双方的计价依据，业主方提供的合同边际条件等，从而弄明确合同权限范围及单价组成。同时，合理分析中标合同单价找出盈亏点，并对主要盈利点和亏损点进行前期策划评估，为项目施工方案优化及成本控制重点目标确定寻找突破口。
2.2 成本控制与优化方案的基本思路
在施工前，要认真研究施工图纸和招标工程量，根据工程量大小、施工难易程度、单位产值高低等对工程成本控制有重大影响的项目，找出技术方面、成本控制方面的关键点和难点。对找出的每个单项工程进行详细的成本分析和评估，通过方案优化和工程量调整，试图达到扭亏为盈、节本降耗、提高效益的目的。
在项目实施前期，将本项目的方案优化目标进行归类，并进行成本分析和评估，充分发挥局专家库优势，聘请资深老专家把关，对优化方案进行技术经济方案比较，分析技术的可行性及经济的合理性，选出最优方案，以加快进度、保证质量和安全，确定合理的工序，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标和措施，挖掘成本管理的潜力，提高经济效益。
3、方案优化在成本控制过程中的实施
本项目的围堤、池底基础，70%的面积是鱼池和沼泽地，地下水、地表明流、暗沟纵横交错，淤泥、软基分布较广，即给土方开挖与运输施工带来较大难度，若不妥善处理还将对大坝长期安全运行带来隐患。
3.1 优化设计方案
在总价合同执行中，设计图纸的精度和深度，直接关系到工程总成本和施工经济效益，在技术可行、经济合理的原则下，进行设计方案的优化。
3.1.1减少合同内工程量
从各分部工程技术要求和功能入手，在全面分析工程的安全性和质量要求的基础上，通过做“减法”， 达到减少工程量，节约成本的目的。此项目配水池～净水厂输水管涵原设计为混凝土盖板涵内包Φ1200钢管，通过设计优化，变更盖板涵为混凝土箱涵减少Φ1200钢管980m，从而降低施工成本，减少工程造价，与业主达到双赢效果。
3.1.2 增加合同外项目
在本工程中，凡不属于原招标合同范围的施工项目，均属合同外内容，可以按照单价合同计量结算。在施工中，应掌握工程实际，站在业主角度对有利工程质量和安全性的优化，一般都能得到业主的大力支持。
（1）增加排水盲沟：由于地下水位较高，有潜水出露，直接影响地基承载能力，借鉴同类工程的典型实例，在库盆基础增设排水盲沟，起到排水排气的作用，同时对土工膜起到保护作用。为此，增加围堤排水盲沟490m，库盆排水盲沟5500m。
（2）增加碎石振冲桩：由于围堤基础地质条件复杂，地基承载力变化较大，通过试桩检测和理论计算，重新进行地质勘探和分析之后，通过召开专家论证会，调整桩基的技术参数，扩大基础处理范围，从而提高围堤基础的承载力，加强抗液化能力。桩基总量由原设计得5.6万m，增加到为19.6万m，超过合同量的2.5倍。
4 施工中成本管理
施工中的成本管理是控制成本最直接有效的途径，在实施过程中，应做好以下几个方面：
（1）认真做好图纸会审，从方便施工、利于加快进度、确保质量、降低资源消耗等方面积极地提出修改意见
（2）优化施工组织设计，编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案，均衡地安排各项施工进度，选择最适合项目施工的机械设备，综合考虑租赁费;合理调度周转性材料，杜绝挤压、闲置与浪费，现场精心布置，避免材料二次倒运和水电线路重复布置，临时设施要考虑高峰需求，一步到位。
（3）加强材料成本管理，严格分包与材料供货商费用审核，及时进行总结。
5 应用与思考
5.1充分认识潜在风险
PC项目总价合同，在合同条款的限制上，业主一般都会将工程施工过程中的风险转移给总包单位承担，如施工外协、工程量增减、地质变化等，同时对工程变更索赔设定各种限制条件，提高门槛，如“不因政策变化、法律变化、材料上涨等社会因素影响为由，提出补偿和索赔”、工程单项变更费用在100万元以内时不视为变更、将土地征迁或对外交通等不利因素强加给施工单位，由此存在的潜在经营风险，应该充分认识。这些经营风险将直接造成成本增加，经营效益下降，必须采取规避措施和方案，加强管理，将风险降至最低。
5.2 研究图纸抓漏洞
认真研究设计图纸，领会设计意图，校核工程量;抓住设计精度不够、设计深度不足的缺陷，找设计漏洞，补充合同外的设计项目，为合同内的亏本项目寻找利润点。
5.3 抓业主的关注点
从工程质量和安全性的高度，站在业主的角度，找准双方关注点，提供方案可行易接受、质量有保证、费用可控的优化方案，赢得业主的信赖。做业主的座上宾，替业主解决工程难题，发挥专家的专业技术优势，获得方案优化的理论依据，为方案优化和索赔铺平道路。
6 结语
PC项目总价合同，由于无设计变更权限，同时业主又将大部分施工风险转移给承包单位，合同条款苛刻，经营风险较大。同时，随着工程建设领域的竞争日趋激烈，施工承包单价及成本日渐明了，项目总价水平逐渐严格。为此，PC项目要保障工程优质高效建设、安全费用可控，满足业主工程建设要求，只有充分发挥承包单位的技术储备优势和施工经验丰富优势，在技术方案上下功夫，通过一系列的方案优化，规避工程风险，降低施工成本。为此，需要全面的领会设计意图，做好项目的经营策划，量化技术方案经济指标，在风险评估和组织实施中进一步的开拓思路，做好成本控制，努力创造较好的经营效益。
参考文献：
[1]《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》（SL/T225-98），北京：中国水利水电出版社，1998年
[2]林昭、朱均玉、李良义等主编，《堤防工程施工规范》（SL260-98），北京：中国水利水电出版社，1998年。
成本控制方案范文5
关键词:EPC工程 填充墙下基础优化选型 条形基础计算 成本效益
1.前言
EPC(EPC---Engineering Procurement Construction)即设计,采购,施工,是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。本文以通过首层填充墙下基础优化选型为例浅谈设计方案选型在EPC工程中成本控制的重要地位。
2.工程简介
某EPC工程中四层框架结构小学,总承包单位为控制经济成本,要求在设计阶段对已有施工图纸进行优化设计,现仅描述与本文相关的工程简介:建筑场地内中等风化玄武岩从地表至基础持力层均有分布且从北至南逐渐降低,结构抗震等级为二级,场地类别为Ⅱ类;持力层范围内无软弱粘性土层、液化土层和严重不均匀土层。
原有图纸设计方案为:基础形式为独立基础+填充墙下联系梁,独立基础持力层为中等风化玄武岩,修正后承载力特征值为fa = 300.00 kPa,联系梁截面尺寸为300x600、250x500。
3.优化方案的论证
3.1优化方案计算
3.1.1、设计资料
基础类型:墙下条基
计算尺寸:
B1 = 150(mm), B = 200(mm)
H1 = 200(mm), H2 = 0(mm)
埋深 d = 300(mm)
材料特性:
混凝土:C20 钢筋:HPB235(Q235)
as = 80 mm
折减系数:Ks = 1.00
荷载数据(每延长米):
竖向荷载F = 1.2x2.39(墙体荷载)x4.5(墙高)=12.90kN/m
M = 0.00kN•m V = 0.00kN
3.1.2、作用在基础底部的弯矩设计值
M0 = M + V×d = 0.00 + 0.00×0.30 = 0.00kN•m
3.1.3、修正地基承载力
修正后的地基承载力特征值 fa = 300.00 kPa
3.1.4、受弯计算结果
计算公式:
按《建筑地基基础设计规范》(GB 50007--2002)下列公式验算:
其中:a1 = (0.30 - 0.20)/2 = 0.050m
l == 1m
G = 1.35Gk = 2.43 kN
p = pmax = pmin = = 51.10kPa
MI = ×0.0502×(2×1.00 + 1.00)×(51.10 + 51.10 - ) + (51.10 - 51.10)×1.00
= 0.05kN•m
受力钢筋计算面积
As = = 2.37 mm2/m
即采用φ6@200基础构造配筋。
3.2、结论
根据上述分析,取消内部联系梁用以条形垫层基础替代满足规范要求.
原设计联系梁布置图 优化后联系梁布置图
4.结束语
设计方案选型在EPC工程中对经济成本控制起着举足轻重的作用;合理进行方案选型是EPC工程挖掘成本潜力的关键所在。合理的设计方案不但要求设计人员有较高的技术水平,同时要求其具有设计、施工、成本意识相结合的综合能力。
参考文献:
[1] 《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
[2] 《建筑结构荷载规范》GB50009-2006
成本控制方案范文6
关键词：建筑安装 成本控制 方法
1、建筑安装工程成本构成
1.1、直接费用由直接工程费和措施费组成
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。人工费是直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用；材料费是施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、购置配件、零件、半成品的费用；施工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
1.2、间接费用由规费和企业管理费组成
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
1.3、工程利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利
1.4、税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。
2、建筑安装工程成本控制方法
2.1、材料费和人工费的成本定额控制法
对于建筑安装企业项目成本中的直接材料费和直接人工费可采用消耗定额法和工时定额法来达到降低成本的目的。在建筑安装工程项目施工过程中，材料成本一般占总成本的60%―70%，严格控制材料费是降低工程成本最重要的途径。对材料定额控制，要合理测算材料日消耗，同时考察材料的市场行情，批量购买，确定好材料定额，实际发生时与定额比较，控制材料成本。制定工时定额应根据项目部的实际生产条件，使大多数施工人员经过努力都能达到或接均先进水平。合理的工时定额能调动工人的积极性，促进工人技术水平的提高，从而不断提高劳动生产率，把人工成本支出控制在合理的范围内。
2.2、机械设备的定机、定人、定岗控制法
随着建筑安装工程中机械化程度的大幅提高，施工机械设备的管理和使用就成了建筑安装企业成本控制的重要环节。对机械设备实行定机、定人、定岗的“三定”制度是机械设备使用中行之有效的成本控制方法，项目部要通过“三定”制度，把人、机固定下来，确保机械设备的安全、使用、维护、保管等各个环节、各项工作都具体落实到每个人身上，做到人人有岗有责，台台设备专人管理，以此确保机械设备管理工作的职责明确，避免非操作人员操作设备造成无谓损失，降低机械使用费。
3、当前建筑安装工程成本控制存在的问题
3.1、项目成本核算基础工作薄弱
许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。
3.2、管理体制不健全，监管力度不够
工程部、经营部、劳资部、财务部等各个部门之间只划分了工作职责，而没有在原有职责分工的基础上，进一步明确成本控制责任，使得各部门在完成工作职责的同时没有为降低成本精打细算，更没有为节约成本开支严格把关。
3.3、安全问题、质量问题影响项目成本
有些项目部为了能够在最短的时间内收回投资成本，获得更大的利润空间，会在不理智的情况下，盲目的赶工期、赶进度，从而忽视了安全质量问题，项目部在施工过程中发生不同程度的安全事故，造成人员轻伤，影响施工进度，重伤需支付大量医药费，死亡事故更会带来巨额赔偿金支出，不仅增大项目部成本支出，而且还会对员工产生负面影响，降低生产效率。亏损的项目部中，一般都存在比较严重的质量问题。返工、修复等重复施工现象时有发生，造成人工费和物资成本的双重浪费，而且影响了项目部在行业中的长远利益。此外，成本控制规章制度建立也存在一定问题。
4、建筑安装工程成本控制的解决方案
4.1、加强全员成本管理意识教育
增强全员的成本控制意识。首先要强化项目部管理人员的成本控制的观念，使管理人员全面了解成本控制在建筑安装工程中的重要性和必要性，提高管理人员对成本控制的重视程度，进而注重对全体员工进行深入的宣传和教育，定期或不定期组织员工学习培训成本控制方面的知识，使整个项目部真正转变观念，工作中增强全局意识和节约意识。只有这样，才能形成项目成本的全员、全过程、全方位的控制局面，营造良好的成本控制氛围。
4.2、建立健全的项目成本管理体系，加大监控力度
为保证建筑安装工程成本控制工作的顺利进行，企业应结合自身岗位设置特点，建立健全的项目成本管理体系，落实成本逐级负责制，增强管理的透明度。企业管理层负责成本策划、资金控制，制定责任成本管理的实施办法，负责责任成本考核和奖惩兑现，对项目部进行直接控制和监督。项目部是责任成本管理的执行层，负责成本管理工作的组织实施。项目经理为成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握项目部的盈亏状况。
4.3、强化施工安全、工程质量管理
施工生产中，能够一次性完成合格的建筑产品并且期间没有安全事故发生，也是降低工程成本的重要途径。项目管理
者要树立安全、质量就是效益的观念，施工中严把安全、质量关，建立安全、质量责任制，制定具体的事故责任惩罚办法，杜绝二次返工现象，缩短验收完工时间。从开工到竣工，必须严格按照施工规范要求作业，盯紧各个环节，对事故的多发区域时时监控，及时发现问题，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，最大限度地节省工程成本开支。
4.4、完善细化成本控制制度
在激烈的市场竞争中，建筑安装企业要想立于不败之地，除了要营造良好的外部环境外，企业内部也必须要有一套完善细化的成本控制制度。制度建设是企业运行的根本，没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制制度的制定要从项目部的实际情况出发，针对项目的每一个环节、每一项费用做出相应的规定，如投标前的项目经济评价制度、预算管理制度、付款审批制度、计量验收制度、完工结算制度、目标成本责任制度以及财产、物资的管理与清查盘点制度等。尤其要加强材料费的管理和控制，严格材料进场验收和限额领料制度。有了这些健全的管理标准，使成本费用支出有制可依，有效地控制了项目成本。
