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人工成本控制方案范文1
关键词：人工成本管理模式 人工成本总额控制 人工成本弹性 比率控制
中图分类号：F275 文献标志码：A文章编号：1673－291X（2011）26－0168－02
目前，在中国有许多企业对人工成本管理的理念尚未足够重视，与企业成本管理相比，人工成本管理基础比较薄弱。企业的高层管理者没有从战略上认识人工成本管理的重要性，对人工成本缺乏深入的研究分析，缺少人工成本控制管理方法。那么，企业应如何进行人工成本控制呢？下面谈谈笔者的几点认识和看法。
一、要树立正确的人工成本控制理念
传统的成本管理遵循着低成本竞争的理念。但在现代新的制造环境下，虽然保持低成本仍然构成产品市场竞争力的重要方面，但对人工成本而言，远非一个“低”字所能涵盖得了。企业面临着在产品市场上保持“低人工成本”和在人才市场上保持“高竞争力薪酬”的两难选择。使人工成本与企业经济效益保持协调的比例关系，寻求人工成本投入和产出的“度”，即对人工成本的合理投入量进行最佳控制，从而降低产品成本，促进经济效益的提高，这是人工成本管理的关键所在。
但是，企业内部管理提供信息的现行成本管理系统，仍然拘泥于传统的成本会计方法与成本管理制度，未能意识到人工成本独特的战略影响力，使人工成本管理的作用未能突显出来。因而，逐步建立人工成本控制管理体系，加强人工成本的管理和控制，正当其时。
二、构建人工成本管理体系
1.构建管理体系的基本方法。针对企业的实际状况，我们借鉴在质量管理体系中常用的管理体系，即戴明的PDCA循环管理体系，对企业的人工成本管理体系进行建立。戴明环的核心思想是PDCA循环，P、D、C、A分别是英文的Plan（计划）、 Do（执行）、 Check（检查）、 Action（处理）四个单词的第一个字母。PDCA循环认为，质量管理工作必须顺序经过的四个阶段是：计划（P）阶段，明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法；执行（D）阶段，贯彻落实上述措施和方法；检查（C）阶段，对照计划方案，检查贯彻落实的情况和效果，及时发现问题和总结经验；处理（A）阶段，把成功的经验加以肯定，变成标准，分析失败的原因，吸取教训。
2.各环节的主要工作。P环节进行预测和计划工作；D环节进行统计和核算工作；C阶段节进行分析评价价及预警工作；A阶段进行考核和修正工作。
人工成本计划环节主要包括工成本预测和人工成本计划两个主要工作。人工成本预测是进行人工成本决策的前提，尽量采用量化的方法进行预测，这样才能为人工成本决策的正确制订提供前提保障。人工成本计划主要包括人工决策和人工成本预算两个方面，人工成本决策是在成本预测的基础上，按照既定或要求的目标，运用一定的专门方法，对有关方案进行正确的计算和判断后，从中选出最优方案。人工成本的预算应以财务预算年度作为人工成本预算度，以财务及其他专业的预算数据为依据。
在人工成本执行环节，主要包括人工成本的统计和核算工作。人工成本统计核算是对科研生产经营过程中发生的成本费用进行审核，并按一定的对象和标准进行归集和分配；采用适当的方法计算出总成本、各项成本和单位成本。首先建立人工成本费用的统计台账制度，人工成本统计台帐的科目设置，人工成本统计报表的设计共设计两张统计报表，人工成本总表和人工成本分类总表。
在人工成本检查环节主要包括人工成本分析评价和预警。人工成本分析是利用成本核算及其他有关资料，全面分析人工成本水平与构成的变动情况，系统地分析人工成本变动的因素和原因，挖掘降低成本的潜力。人工成本预警是人工成本管理的重要内容，它是指对人工成本水平较高或产出效益较低的企业做出警戒，提示企业应当加强人工成本管理，从而实现对人工成本的监控。
人工成本处理环节主要包括人工成本考核和修正工作。人工成本考核是根据成本目标和成本预算指标，分解成本内部的成本考核指标，分别下达到各责任单位，明确其完成成本指标上的经济责任，并按期考核。考核结果与奖惩挂钩，以调动责任者的积极性，保证成本目标的实现。修正是指经过对人工成本总额及各部门实际发生人工成本费用等进行分析评价后，对不合理的部分要进行修正，对好的部门要继续保持，对上一年度的人工成本各部门分配额进行适度的调整，调整需经过成本管理领导层审批执行。
三、建立人工成本总额控制指标体系
人工成本总额控制也是人工成本管理中的核点工作之一。在进行人工成本管理工作中一定要把握住总额控制的原则，进行从上到下的控制工作，这是它不同于一般薪酬管理的根本所在。总额控制体现了人工成本管理的宏观特点和战略意义。
人工成本投入产出分析指标：
1.劳动分配率=（总人工成本/企业增加值）×100%
反映劳动投入对企业净产出的影响，又反映企业新创造价值中对职工分配的份额。
2.人事费用率=（总人工成本/主营业务收入）×100%
反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度，是反映劳动投入产出的指标。
3.人工成本利润率=（利润总额/总人工成本）×100%
上述指标能反映劳动生产率与劳动力收入水平之间的关系，能直观地判定企业人工成本高低状况。
4.人工成本含量=（人工成本/总成本）×100%
人工成本占总成本的比重，反映活劳动对物化劳动的吸附程度，这一比值愈低，反映活劳动所推动的物化劳动愈大，反之，活劳动所推动的物化劳动愈小。
四、建立人工成本弹性控制指标体系
企业人工成本的弹性控制体系是考察人工成本的增长状态，即从动态的角度，通过对人均人工成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值即弹性的控制，把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内。
（一）人工成本弹性控制
1.人均人工成本的利润弹性。把当年的人均人工成本和利润值分别设为L和V，把上年的人均人工成本和利润分别设为L0和V0，那么平均人工成本的利润弹性可以表示为：E1=（L- Lo）/（V- Vo）
2.人均人工成本的销售收入弹性。把当年的人均人工成本和销售收入分别设为L和S，把上年的人均人工成本和销售收入分别设为L0和S0，那么平均人工成本的销售收入弹性可以表示为：E2=（L- Lo）/（S- So）
3.人均人工成本的总成本弹性。把当年的人均人工成本和总成本分别设为L和C，把上年的人均人工成本和总成本分别设为L0和Co，那么平均人工成本的总成本弹性可以表示为：E3=（L- L0）/（C- Co）
4.人工成本综合弹性的计算公式：X=0.4E1+0.4E2+0.2E3 式中：X表示人工成本的综合弹性
通过以上弹性比率，不仅可以让我们了解到成本的变化，还考虑到了其变化的速率，从成本控制角度来说更具有科学性。
（二） 人工成本比率控制
企业人工成本的比率控制体系是从水平状态考察人工成本，而人工成本的水平状态主要是从人工成本的比率指标来考察的，以行业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本含量这三个比率指标为参照，衡量企业与行业对应比率指标的偏差程度。
1.企业、行业人工成本比率的偏差率的计算公式：计算出企业当年的劳动分配率、人事费用率和人工成本含量，分别用r1、 r2 r3 表示：r1=L/v，r2=L/s，r3=L/ c
其中，v表示当年的人均增加值；S表示当年的人均业务收入；c表示当年的人均总成本，再设行业当年平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本含量分别用rv、rs、re表示，则企业、行业人工成本比率的偏差率公式为：Dv=（rv-r1）/rv ； Ds=（rs-r2）/rs ； Dc=（rc-r3）/rc
式中，Dv表示企业劳动分配率与行业劳动分配率的偏差率：Ds表示企业人事费用率与行业人事费用率的偏差率：Dc表示企业人工成本含量与行业人工成本含量的偏差率。
2.企业、行业人工成本综合偏差率的计算公式：Y=0.4Dv+0.4Ds+0.2Dc
式中：Y一一企业、行业人工成本综合偏差率
（三） 综合评价
X表示企业人工成本综合弹性，是从增长状态来考虑人工成本状况；Y表示企业、行业人工成本比率的综合偏差率，是从水平状态来考虑人工成本状况。
两者综合分析企业人工成本状况时，有以下类型：
双向控制型：0
比率控制型：X>1， 0
弹性控制型：0
双向失控型：X > 1， Y
建立人工成本总额和弹性及比率指标体系是在人工成本管理模式中检查环节的工作，它是分析评价工作有效性的基本保证，它还是人工成本控制的核心工作。总额控制和弹性控制的原则是人工成本控制的基本原则，缺少了人工成本总额的控制，再科学的薪酬设计方案都是没有意义的，缺少了人工成本弹性控制，就会给企业带来沉重的经济负担或人才的大量流失。随着社会不断地发展，企业的决策层也认识到了人工成本管理的战略价值，今后企业在这一方面的研究会不断深入，其理论研究会不断完善，研究方法会更为具体和科学。
收稿日期：2011-07-19
作者简介：马宇（1973-），男，河北蔚县人，经济师，硕士研究生，从事成本管理研究。
参考文献：
[1] 程方平.企业人工成本管理控制[EB/OL].http：//省略.com.
人工成本控制方案范文2
【关键词】成本控制；供求关系；不确定；项目管理
企业要生存，利润是推动剂，获取有效合理的利润，成本控制是重中之重。装饰工程造价中的成本控制主要集中在施工阶段，合理进行施工阶段的成本控制的管理，是企业取得利润的有效途径。
装饰工程的成本控制可以归纳为对人工、材料、施工工艺及项目管理流程的控制，这也是装饰工程总造价的主要构成。可以说控制好关键阶段的关键因素，我们最终想要的利润就唾手可得。笔者依据自己的工作经验就装饰工程施工阶段的成本控制进行以下几点分析：
1.人工成本的控制
在新疆地区，众所周知人工费是很高的。得益于国家近几年对于新疆的基础设施建设的优惠政策及内地兄弟省市的帮扶，基础设施的建成可以用日新月异来形容。但就乌鲁木齐市而言，房地产市场由于内地房地产公司的进入，更多的小区在短时间内拔地而起，市场房源比前期大大增加。同时竞争的加剧显著提高了住宅小区的品质，也为老百姓的购房提供了更多的选择。这一系列的动作使得装饰工程的人员奇缺，对应的人工价格也居高不下，屡创新高。人工价格的提高直接导致工程总成本的增高，在建设方市场认可度还不足够充分的情况下，利润显著降低。
怎样有效降低人工成本，从而保证工程应有的利润呢？笔者认为每年的人工费会随着施工阶段的变化从年初到年末产生浮动性变化。例如年初是各大工程的集中开工阶段，对工人数量和质量有集中的需求。而实际情况是新疆地区的装饰工人基本都是从内地到新疆的外来人口，过年期间都有回家过年的惯例，在市场对工人有大量需求的时候，工人并没有及时从内地回到新疆进入劳动力市场，造成新疆的装饰工种求大于供的现状。实际的劳动力供求关系促成年初的人工费较高。时间进入五月份，新开工工程数量会越来越少，劳动力供求也基本稳定，这时的人工费价格也会呈现一个稳定的走势。进入年末，室外工程由于气候原因相继停工，室内工程一时无法接收因此流入的劳动力造成人员外流，同时工人也相继进入准备回家过年的阶段，这时的劳动力又会出现人员减少，价格上涨的情况。
针对以上劳动力市场的实际情况笔者认为应建立长期合作的劳务队伍，规避由于季节性的上涨给工程成本控制造成的压力，是人工成本控制的有效手段。同时合理制定施工方案，对不同工种的工人配合工期做好调配也可以节约人工成本季节性变化的影响。把每一个工人的劳动技能、施工安排都环环紧扣的进行调配，减少劳动时间的浪费，实现人工成本控制的最大化。
2.材料成本的控制
装饰工程中材料费用占总造价的比例是最高的，材料的价格取定对工程总造价的影响也是最大的，同理材料价格的浮动对工程的成本控制至关重要。
新疆的经济发展日新月异，建设方对装饰工程的设计要求也越来越高。对应的工程施工所涉及到的材料也越来越非本地化。走进一家五星级酒店，看到的材料来自世界各地已经不是一件罕有的事情。例如：石材这项材料和地质情况是挂钩的。不同的地质结构出产一一对应的石材品种，新疆乃至中国只出产对应地质结构的石材品种。设计师为了追求理想中的设计效果，通常会采用符合自己设计效果的石材，而这些石材的花纹、颜色也注定这些石材的国外身份。非本地产的材料价格的定价权掌握在供方手中，再加上长途的运费、税金，以及由美元浮动率产生的货币对换差价，都给装饰工程的材料价格形成了一个浮动的不确定因素。材料价格的浮动对工程成本的影响是确定的，因而材料成本的控制也是浮动的，这也就增加了材料成本控制的难度。
装饰工程所使用的材料和土建工程相比有其特殊性。例如一面酒店大堂的墙面石材，为了满足石材挂贴到墙面上的装饰效果，应在一批材料里挑选满足天然花纹的协调美观的石材板材，这是除了材料施工时产生损耗之外的另一种选材损耗。而且这种选材损耗比加工材料时的损耗率更大，这也加大了材料成本的基数，形成了另外一个材料成本控制的不确定因素。
单从以上两个材料成本控制的不确定因素来分析，笔者认为企业的材料采购部门可根据每年的材料需求计划与材料供应企业建立长期业务联系，定期定量的进行材料的批量采购，与材料销售企业共同承担由于经济不稳定带来的合同风险，而材料销售企业也可以与施工企业共同承担由于价格浮动对工程材料成本造成的浮动影响。当然对材料销售企业进行定期定量的材料批量采购的前提是，施工企业要对本企业的历年承揽工程的材料采购情况进行及时合理的材料消耗计划，依据此计划进行材料的采购，否则也会造成库存的压力。
由选材损耗造成的成本扩大及控制的不确定性，笔者认为针对该项应加强施工现场的排版管理。由天然材料施工的饰面或由仿天然材料花纹的材料施工的饰面，应加大现场排版的施工管理力度，提前对库存材料的实际情况进行摸底、计划，通盘考虑整个项目相同材料的使用量、施工部位、完成效果，尽量做到每一件材料的利用最大化，避免材料的浪费，从而降低材料的定额外损耗率，进一步加强材料的成本控制。条件允许可以利用信息化的手段进行材料的现场管理。
3.施工工艺及项目管理流程的控制
装饰专业对新材料、新工艺的接受程度相对于其它专业更快，这也要求装饰施工企业对新材料、新工艺的熟识度要更快、更强。当实际施工过程中出现了本企业已经操作过的施工工艺，由于有过经验管理，完成此项工作内容的成本就会比第一次进行此种施工工艺的成本低，因此更快的接受新材料、新工艺的施工方法并更快的进行经验的积累，是进行由于施工工艺造成成本控制的有效手段。
合理的施工方案对施工阶段的成本控制来说是指导文件。结合以下内容对现有的资源和信息进行合理调配，如：工程所在地的现场条件，施工企业的人员、资金、技术实力，建设方对本工程各方面的计划情况，工程的设计方案、工期及新材料、新工艺使用。抓住成本控制的各个关键点，建立项目管理的规范性流程，做到按规范流程进行工程项目的管理，达到物尽其用、人尽其才，从而通过工程项目的流程化管理进行有效的成本控制。
人工成本控制方案范文3
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引言
对于施工企业来说，施工准备阶段、施工阶段、以及竣工验收阶段，是对整个施工企业成本控制都起着重要的作用，同时也是工程质量是否能够得到有效的保证的关键。近些年来，我国建筑市场蓬勃发展，行业竞争也日渐激烈，越来越多的施工企业为了获得更高的效益，而采取有效的成本控制措施，以此来提高企业的经济效益。但是由于受到诸多因素的影响，当前在很多建筑企业的成本控制中仍然存在着一些不足之处，无法获得理想的成本控制成果，对建筑企业整体的效益也产生一定的影响，下面我主要谈谈从项目施工准备阶段、施工阶段、项目工程竣工阶段三个方面做好成本控制的具体方法与策略。
一、落实好施工准备阶段成本的事前控制
施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。具体来说，施工准备阶段的成本控制应从以下几个方面入手：1）首先是要依据“标书” 和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础；2）做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。依据调查的资料，结合场地施工环境条件、资源条件，制定出切实可行的施工组织设计，施工进度计划，材料供应计划，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本；3）对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的成败。
二、增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制
一般而言，成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面，其占施工总成本的10％～20％；材料费占施工总成本的60％～70％；施工机械费占施工总成本的10％～20％。因此，施工企业要想控制施工总成本，在人工、材料以及机械的管理与使用上应引起高度重视，并分别采取相应的成本控制措施，以使施工企业可以降低成本提升效益。
1、人工成本的管理。对人工成本的管理，主要是对用工数量和质量的管理，在工程施工中要严格按照施工设计的时间安排，保证工程进度符合相关的要求，对于各项工作的机动时间要充分的利用，并且据此制定相应的人力资源配置方案。同时需要考虑对施工人员进行定期的培训，使他们能够掌握最新的设备和新的施工工艺，避免在施工过程中造成浪费或者是返工的现象。
2、材料成本的管理。材料成本在整个工程项目的成本中占据了超过60%的比例，其具有较大的节约空间，因此材料成本管理的关键便是降低材料的消耗。在实际的工作中，可以选择质量好、价格低而且信誉较好的供应商，在采购时要对材料进行详细的计量。在材料的领用方面，要实行限额领料制度，对于浪费材料和节约材料的人员要进行相应的处罚或者是奖励。同时要注重新工艺和新材料的推广，并且加强对施工现场的管理，减少材料的搬运次数，以此降低材料的损耗。
3、机械成本的管理。当前，机械设备在工程中运用的越来越广泛。在施工时产生的费用较高，因此，对于机械设备的管理，是否需要购置还是租赁等问题要进行详细的计算，在租赁时要与租赁单位做好协调与组织活动。同时在使用机械设备时，要由具有操作资格的人员进行操作，对设备做好定期检查和维修，避免由于人为因素而导致设备损坏，增加维护费用的支出。
三、强化工程竣工阶段的成本控制
实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应应从以下几个方面入手：1）工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用；2）及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核；3）完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚；4）重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。
四、结语
总之，施工企业成本控制是企业管理的不可或缺的组成要素，其对施工企业的健康运营与发展起着十分重要的作用。因此，我们施工企业应科学有效的实施成本管理与控制：落实好施工准备阶段成本的事前控制、增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制、强化工程竣工阶段的成本控制，进而为施工企业的创造出更好的经济效益。
参考文献：
[1]苏家嘉，李小玲.浅析施工现场成本管理的问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009，（09）
[2]刘莲欢.浅谈工程项目施工成本控制的管理[J].中国科技信息，2006，（04）
人工成本控制方案范文4
关键词：水利水电；项目管理；二次经营；收益；风险控制
中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-01
一般认为，水利水电工程项目二次经营是指合同实施过程中，依照法律法规和合同规定，所做的有利于增加项目经济效益的合同价格调整、变更设计和施工赔偿。这种定位，显然曲解了二次经营的本质涵义和重要功用。我们认为，水利水电工程项目二次经营是指项目施工中的精细化管理，即优化工程项目收支管理、组织管理，量化工程项目的收入与支出管理，降低工程项目成本，促进工程物耗最小化，工程收益最大化，从而实现良好的社会效益和经济效益。
一、优化施工方案所产生的全局效能
一个经济、技术层面都比较好的施工方案是工程项目施工成本的控制的前提和基础。优化方案必须保证工程项目质量、进度和安全目标实现，优化手段主要包括：施工技术和工序的优化，以及对施工场地内人员、机械、材料、资金的合理调度和使用。
比如很多水库既是城区的主供水源，同时又担负着下游的防洪重任。改扩建中，就必须全面论证施工方案的合理性，认真分析气象预报和水库洪水分布规律，及时利用空库良机，统筹工程进度，保障防洪供水安全。在某水库施工中，初期由于砼质量检测不合格，造成多次返工，浪费了材料，延误了工期，针对这一问题，施工单位组织技术人员对砼搅拌站进行技术改造，改善了散装水泥、粉煤灰的贮存和送料设备，加装了水量计量装置和搅拌时间定时装置，通过技术优化，日平均浇筑量稳定上升，质量检测全部合格。仅此一项，就为该项目工程质量、进度以及为施工企业的经济效益，产生了巨大的正面保障作用。
二、精细化管理带来的成本控制效益
优化施工方案是从整体角度对成本控制的宏观把握，而具体到施工中每个细节的管理，是更为直接有效的成本控制方式。国内水利水电工程项目管理水平普遍有待提高，很多企业没有建立现代企业项目管理体系，科学合理的成本控制体系、安全质量控制体系、施工进度控制体系，是二次经营的核心要求和先决条件。
1.管理成本控制。主要是指质量、安全、进度成本控制，这方面许多项目施工管理文献中进行了大量研究，本文不再铺开论述，总之就是加强质量、安全及进度的管理和调度，落实管理责任，监督考核到位，达到促进生产，降低成本，提升质量的目的。
2.人工成本控制。传统上的人工成本是指施工管理人员的人工费，对于二次经营来讲，人工成本则更是偏重于施工管理人员的专业素质和管理水平。例如工程项目建设从业人员大多受教育程度较低，专业素质较低，不掌握科学控制工序和材料消耗，导致工作效率低下和材料浪费，增加了工程项目成本。因此，强化施工人员的素质培训，用制度和流程对施工人员进行科学规范管理，杜绝出工不出力的现象，根据技术水平对施工人员定岗定薪等方法，是控制人工成本的关键措施。
3.材料成本控制。施工材料从计划、采购、招标、合同谈判、购买、运输、验收、使用等工作，每一环节必须专人负责，手续齐备，流程清晰，施工单位及监理单位进行有效监督。材料成本的控制往往还可以另辟蹊径，一般是废料再利用、弃渣经营等，即项目施工中产生的废料或弃渣，如果能在符合相关标准要求的情况下运用到其他施工环节，或者作为商品向其他施工单位出售，就可以达到节约成本，增加收益的目的。
4.设备成本控制。合理安排和调度各种生产设备，包括合理安排设备的使用、修护、保养，提高设备的使用效率。施工期间，往往施工单位配备的设备由于故障率高、使用率低，导致延误了其他工序的正常施工，甚至不得不租赁或者重新购买设备，产生了预算之外的高额费用。
三、承揽业务管理中的二次经营收益
水利水电施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，不确定性因素多，一般都会牵扯劳务承揽或者技术加工等项目任务向外延伸的情况，做好承揽业务管理是成本控制的重要组成部分。
承揽合同要从合同履约、计量结算、材料领用、安全生产等方面加以详尽约定，严格防止先施工后签约或边施工边签约；每一个承揽合同都要求承揽单位交纳保证金，并配备一系列管理办法和奖罚措施；施工单位要督促承揽单位提高管理能力、技术水平，提高生产率，降低成本；个别承揽单位生产能力不强，管理不规范，人员不稳定，要尽早通过合同手段或者法律途径清理出场。
四、变更索赔细节，获取合理利益
变更索赔管理是水利水电施工合同管理的一个重要环节，也是提高经济效益的一个重要手段。变更是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。在建设时，根据实际情况，合理地利用变更谈判，更换施工材料或改变施工工艺，要求重新认价，争取使部分亏损的环节扭亏为盈，或者根据工程施工客观实际，提出必须变更的理由，申请追加成本，达到提升施工效益的目标。
1.对合同关键细节要做到烂熟于胸。施工人员都要学习合同文本，发现现场施工条件与合同不一致，马上进行汇报，作变更处理。
2.学习提高变更追加业务水平。在启动变更追加申请前，进行全面、系统的技术分析，进行精确细致的成本测算。
3.厘清施工索赔管理相关责任。对材料、人工、机械费用的市场价格变动，现行的水利水电工程建设标准规范变化，由于业主、发包方工作流程及指令出现紊乱如项目前期审批手续滞后、项目建设资金短缺造成拖欠工程款、压缩工期等，引起的施工成本较大范围的变化，发包方拒绝变更，可提出索赔。
总之，加强项目精细管理，确保工程安全、质量、进度和文明施工，严格控制成本，努力创造更好的经济效益，是水利水电工程二次经营的主要功用和目的所在，二次经营也是现代企业管理制度中的一个关键环节，理应受到施工企业的高度重视。
参考文献：
[1]庞会平.谈工程项目的二次经营工作[J].中小企业管理与科技,2012(03).
[2]赵.公路项目二次经营的策划与实施[J].山西建筑,2012(03).
人工成本控制方案范文5
关键词：市政工程；施工；成本；措施
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
前言
成本控制是一项综合的系统工程。成本控制不但需要企业的管理制度作保障，职工们的积极性来推动，科学的方法来实现，还需要涉及到工程管理方方面面的措施和方法的不断完善和规范，这都需要企业去认真的研究和不断的改进，不可能一墩而就。
随着国民经济的快速发展及城市现代化建设的不断深化推进.城市市政工程的项目也越来越多.市政工程的施工成本也随之不断增长，使市政工程施工成本与施工质量、施工效率之间的矛盾不断激化。这与市政工程建设促进城市和谐、助力城市可持续发展的宗旨明显相悖。市政工程建筑企业应在关注工程施工的社会效益的同时充分重视施工过程中的成本控制与管理.在保障工程进度和施工质量的基础上最大限度降低施工成本，提高施工经济效益.进而提升企业经济利润.保障企业长远发展。
市政施工成本主要影响因素
现阶段，我国现有市政施工企业绝大多数还是国企或是改制过来的企业，多半都还隶属于政府部门，尚未建立起真正的现代企业管理制度，企业自身存在着很多问题，企业机构臃肿、管理粗放、项目管理模式落后、管理人员素质低下、成本意识淡薄等等，这些问题都使得市政施工企业成本过高难以适应竞争日益激烈的市场。
工程施工成本受到众多因素的影响.尤其是对城市现代化建设至关重要的市政工程.市政工程施工成本的直接影响因素主要有施工直接成本：材料成本、人工成本、施工机械成本、施工措施成本等：工程施工中的间接影响因素主要有：施工管理费用等类成本。施工直接影响因素中的材料成本是所有施工成本直接影响因素及间接成本影响因素之中所占比例最大的一项.一般可占到工程施工总成本的60—70％，这主要是由市政工程本身的特殊性决定的.另外施工材料的市场价格也是直接影响施工材料成本的一项重要因素.施工材料市场价格还有不断波动的特点.为工程施工材料成本增加了不确定性。施工人工成本主要取决于施工量及用工量及单位人工成本.与承包单位的组织与分配制度及管理水平也有一定关系。市政工程施工中必定会出现施工机械成本.这项成本有随施工技术及机械水平的提升而上升的趋势.且与人工成本之间存在明显的反比关系。施工措施成本主要是指施工中的综合性费用.该项成本直接受麓工现场条件影响。间接影响因素中的管理费用主要取决于施工单位的施工管理水平。
2.明确施工成本组成.完善施工成本管理流程
2.1明确施工条件及成本构成
市政工程施工之前.承包单位应对施工现场地质条件、地理位置及总体环境进行了解和勘测，以便针对性地制定相应的施工计划与施工方案.避免施工现场的地理与环境因素对施工质量及施工成本造成影响。施工前还应根据具体的施工计划与施工方案对施工过程中的各项成本进行分类、细化，依照施工中的直接成本与间接成本，再对施工方案中的人工费用计划、施工机械费用计划、施工材料费用预算施工措施成本预算等类型的直接施工成本进行细化.同时将工程施工管理等间接施工成本分析并细化。最终得出明确的工程施工过程成本控制类别与具体控制项目.以便之后对施工过程中的成本进行进一步的具体管理与控制。
2.2完善施工成本管理流程
在对施工方案与计划中的各项施工成本进行分类与细化的基础之上。施工单位应根据具体的施工成本控制项目制定并完善施工成本管理流程。施工成本管理流程主要取决于施工过程中的成本类型及成本产生环节，施工单位应根据实际的施工流程规划.依照施工流程和施工种类箭淀合理的施工成本管理流程.使成本管理工作既不与施工流程及施工类型冲突，又能够有序、高效地进行。
3.实施细节成本管理
市政工程施工过程中的成本产生环节多而复杂.成本本身也有很多类型.施工单位应根据不同的成本类型及产生环节.结合以往成本控制管理经验，实施针对性的细节成本管理。通过对施工中的每个细节成本的有效控制.实现施工整体成本的有效降低。
3.1施工材料成本管理
施工材料成本是所有施工成本直接影响因素及间接成本影响因素之中所占比例最大的一项.一般可占到工程施工总成本的60～70％。可见对施工过程中的材料成本进行严格、有效管理对降低施工整体成本的关键性。施工单位应在明确市政施工及施工材料的特殊性的基础上，建立信息化、技术化的人才信息网络，加强市场价格信息调研.并重点管理施工材料供应商.将不确定影响因素对施工材料成本的影响程度降到最低。提高对施工材料成本的掌控能力.切实降低施工材料成本。
3.2施工人工及机械成本管理
施工中的人工成本与机械成本存在一定的反比关系.其中的人工成本主要取决于施工量及用工量及单位人工成本.与承包单位的组织与分配制度及管理水平也有一定关系，而机械成本的大小与施工技术水平、机械化程度紧密相关。施工单位应充分认识到施工中的人工成本与机械成本之间的关系.改善单位施工中的人工组织及管理模式.完善分配制度.有效协调施工中的机械与人工比例.避免人工或机械资源的元效浪费.不应盲目提升施工中的机械化程度，通过对施工中人工与机械的有效组织及分配，整体降低施工人工成本及机械成本。
4.提升施工成本管理水平.注重动态管理
施工中的各项成本都与施工管理水平直接相关，整体提升施工成本管理水平是降低施工成本的根本。施工单位应动员全体施工人员.提升全员施工成本管理与控制意识.全员参与施工成本管理.采用成本管理新技术.借鉴其他工程施工中的成功管理案例.多措并举，全面提升施工成本管理水平与管理效率。另外应注重对施工中不确定因素的动态管理.根据成本影响因素的变化.灵活调整成本管理模式。
5.结束语
总之.市政施工单位应充分认识到施工成本管理对企业经济效益及长远发展的重要性.在重视施工社会效益的同时.关注施工经济效益，明确市政旌工中的成本构成特点及影响因素，通过完善施工成本管理流程、实施精细化成本管理、实施施工成本动态管理、全面提升施工成本管理水平与管理效率.在保障工程进度和施工质量的基础上最大限度降低施工成本，提高施工经济效益，进而提升企业经济利润.提升企业市场竞争力
参考文献
[1]陶燕芝.市政道路工程施工成本的影响因素及控制方法[J].管理观察，2010.16
人工成本控制方案范文6
1.未雨绸缪，把人力成本控制纳入战略规划每年在考虑人力资源规划的时候就将人力资源成本纳入其中，定期对相应时间段内所需的人才做一个可以预见的分析，包括各类人才的需求数量、人才的流动情况等。通过在工作前期就完善相应的人事规章制度与管理措施来控制人力资源成本，如通过签订服务期协议的方式来规避公司自身培养的员工，避免公司在不断投入成本对其培训甚至未见收益的过程中就辞职的风险等来确保战略制定时人力成本最低化的预期效果，从成本角度出发来进行人力资源战略管理，达到从战略规划期伊始即对人力成本控制的效果。2.优化组织结构，流程再造降低成本为着力构建结构更加合理、资源有效利用、适应市场经济的运营模式，全面实施组织机构调整，本企业在近期机构调整中具体作为为：撤销综合事务处，由行政管理处统一行使管理职能；将消防安全及工业排污及环境保护管理职能纳入生产处，实现了管理职能的统一；物资管理处小零件需求计划编制的职能划归生产处，实现了计采分离的转变；工程处成立工艺管理室，原工业工程及其职能划归生产处，综合应用工程技术、科学管理对搬迁产品的加工流程、原材料、设备、能源和信息系统等进行规划、设计、管理、改进和创新，降低了成本，提高质量和效益的目的。此次业务战略调整优化了组织架构，使组织架构扁平化，扩大管理幅度，减少管理层次，精简后勤服务类岗位，通过管理下移，流程再造，优化组织运营流程，减少重叠岗位，合并同类岗位，削减非增值岗位，停止储备岗位的招聘以便于控制总体人工成本增加，提高了管理效率。3.科学定员定额，控制劳动力投入由于组织机构的调整而产生的人员变化，通过定员定编对岗位的编排设置进行新的梳理，始终以减员增效为宗旨，使劳动力要素与生产要素最佳结合，在本企业现已初见成效，撤岗并岗、一岗多能，理顺和调整了一些不合理的岗位职责设置，确立关键岗位，并将新增加的岗位信息及时补充进去，完善企业科学的生产、技术、管理的人力资源体系，建立适应企业发展的人员配置制度，实现了“人、岗、事”三者之间的合理匹配，最终减少了人员成本，提高了全员劳动生产率。4.开源节流，实行精益化人事管理（1）创新人员招聘模式，降低招聘的直接费用。通过停止和猎头公司的合作，参加免费的行业会议，在专业的网站免费招聘信息，参加免费的人才招聘会，利用学校资源给我们输送大专以上学历的技术工人，以用优秀员工推荐等来增强节约意识降低费用。（2）立足内部培训，降低培训费用，充分发掘内部培训资源，创新培训模式，以岗位培训，工作经验交流，内部案例讨论分析为主。借助总部资源通过邀请或输送的方法进行培训，再则通过视频、网络培训等经济的方式开展培训活动以降低培训费用。（3）岗位任职资格的界定。岗位任职资格的界定是非常关键的环节，企业应结合实际情况，明确各种职位对人员的核心要求，合理配置资源。对关键岗位设定严格的资质要求，对技术含量低，劳动强度大的临时性、辅、替代性岗位逐步试行劳务派遣。真正做到明确任职资格，因人而异，量体裁衣，降低岗位性人力成本。（4）合法操作，降低违约成本。在企业不得不采取辞退、终止等手段时，一定提前策划，重点关注劳动合同到期的员工是否续签，以降低补偿成本，对于不得不辞退或终止劳动合同的人员，一定是合法操作，减少违约成本。
二、薪酬成本控制
薪酬管理是人资资源管理的核心，而人工成本控制是薪酬管理中的重要环节。按照我国劳动和社会保障部颁发的（2004）30号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出共计七项。从人工成本的涵义可知，员工工资是人工成本中最重要也是份额最大的一部分。工资总额的有效控制直接决定人工成本水平。工资总额控制应按两个原则进行进行，即：工资总额增长幅度不高于利润的增长幅度；人均工资的增长幅度不高于劳动生产率的增长幅度。依据工作性质和人员类别的不同，本企业实行以岗位标准工资制为主体的基本工资制度，年薪制、弹性工资制、协议工资制、固定工资制、等多种分配制度为补充的多元化工资分配体系共存的薪酬管理模式。实行基于绩效、能力基础上的工资分配，合理拉开员工收入差距，坚持工资分配始终向优秀员工和突出贡献者倾斜。公平的薪酬体系是企业人工成本控制的重要手段，企业应设计基于绩效管理的薪酬体系，建立以绩效目标为导向的考核激励机制。根据年度工资预算方案和总额控制目标，制定部门工效挂钩实施办法。为确保企业年度经营目标的实现，根据各部门的工作职责，设置工作责任指标和管理指标，对生产制造部门从生产计划完成、质量、成本、5S推行与部门职能履行等进行考核，责任部门从工作任务指标和管理指标进行考核，注重过程与结果管理，将考核结果与部门员工的绩效工资和奖金发放挂钩，坚持奖励和惩罚相结合的原则，合适的人工成本水平并非一成不变的，应当随企业的发展阶段、市场定位、人才策略和整体的薪酬战略而作相应变化。受大环境的影响，本企业近两年的产量明显减少，薪酬管理在管理难度上日益加大，有限的资源常常捉襟见肘。为了更好地与市场接轨，节约成本，适时的提出月度绩效工资发放除与绩效考核挂钩外，还与生产任务的完成，以及当期公司效益相结合的新办法，在确保各部门定岗定编科学、合理的基础上，实行“增人不增资，减人不减薪”的薪酬政策。
三、结束语
