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施工企业成本管控范文1
关键词：企业 加强 成本管控
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
0引言
在我国现代化建设的发展过程中，建筑业是国民经济的支柱产业，它解决了大量的劳动力就业问题，也带动了相关产业（如建材、家电、家具等）的发展。中央政府在2008年执行的4万亿元救市计划对经济增长的稳定做出了重要贡献。但是，也在经济领域带来了不少的负面影响，比如：导致了产能过剩和通货膨胀。再加上国家对房地产业整顿和对房价的宏观调控。使得国内在经营规模、经营方式和管理水平相近的施工企业，造成大量生产力的闲置，激烈的竞争不可避免。统计显示国内建筑施工企业已进入微利时代，平均利润率在1%～2%。因此，可以预言近几年内建筑企业破产重组将会出现新的高峰期。
由此可见，项目成本管控水平的高低将决定一个施工企业的生存状况。研究成本管控现状、制定对策、强化管理、控制工程成本应作为建筑施工企业管理者迫在眉睫的首要任务。
一企业施工成本管控现状
由于我国的大多建筑施工企业长期以来受计划经济管理模式的影响，过程中不重视成本控制，等到工程竣工时发现原定指标落空，进行责任分析时，互相推诿、扯皮，更重要的是成本控制的关键时期已经错过，企业经济损失已无法挽回。有些企业管理者认为只要抓好工程进度、质量和安全就足够了，缺乏效益观念。相反，还有一些企业管理者认为成本管控就是尽力降低耗费。为了降低成本，采取偷工减料，或使用廉价质劣的材料，或减少必要的工序等，最终导致出现返工或索赔等现象，甚至出现质量事故，给企业带来了巨大的声誉损失和经济损失。总之，其主要问题表现在：
（1）.管理体制不健全，成本管控手段落后，成本控制程序不规范。由于许多大中型施工企业是从以前的国有企业改制而成，没有或没有完全摆脱计划经济的困扰，没有完全与市场经济接轨，许多企业仍然沿用计划经济时代“大锅饭”的管理模式。成本管控方法和手段落后，没有科学的、有效的成本管控体系。
（2）.管理人员思想观念陈旧，成本管控推进难度大。部分项目经理认识不到位，管理人员素质不高，部门之间协调不好，工作主动性差，导致成本管控落实不够，甚至流于形式，导致成本上升、效益下滑、资金紧缺。
（3）. 缺乏成本竞争意识，业绩不佳。在市场经济条件下，市场的竞争就是成本的竞争，成本的竞争就是价格的竞争。许多管理人员忽视市场调查，不进行责任成本分析，致使事前不分析、事中不控制、事后不总结。一些企业主要管理人员高唱成本管控的口号，却在具体实施、具体落实时，不支持、不落实。不是以成本核算为中心，而是以我为中心，把企业的利益、员工的利益放在九霄云外。导致市场竞争能力差，难以接受低价中标的现实。
（4）. 分包工程的管理不善，导致效益流失。分包工程仍是困扰经济效益的主要因素，有些单位不按成本核算价格进行分包，对分包队实行粗放型管理，队伍的使用、分包单价、工程结算都由个别人说了算，不公开、不测算、不签合同、不定单价，盲目上场，致使“秋后算账”，造成大量资金流失；有些单位在未签订分包合同时，让分包队人员、设备先进场施工，造成后期与分包队洽谈合同时十分被动；有些单位分包合同签订不严密、不包死，结算时分包队乘虚而入，侵占企业资财，造成国有资产流失；有些单位工程竣工数月或数年，仍不向分包队结算，一拖再拖，导致结账难，甚至产生经济纠纷，企业利益受到严重损害。
（5）. 材料管理混乱，导致成本加大。当前有些施工企业材料管理混乱，采购无计划、无标准；有些施工企业虽有计划但粗制滥造，只是应付上级检查、贯标等使用，没有实用性；有些施工企业现场管理混乱，材料浪费巨大，收料把关不严，发料随随便便；有些项目完工数月或数年，还在填单列账、消耗材料。这些现象使成本管控的主要环节——材料费失控，导致成本增大，效益下滑，发生亏损。
（6）. 技术与经济分离，造成成本不经济。有些单位成本管控指导思想不明确，部门之间协调不好，以致出现以牺牲质量来降低成本及不惜血本擅自提高设计标准的形象工程的现象。搞技术的不懂经济或不问经济，搞经济的不懂技术或不问技术，彼此脱节，没有形成有机整体。
综上所述，施工企业成本管控的现状不容乐观，存在很多问题，有的还很突出、很典型、并且相当严峻。我们应该清醒的认识到目前成本管控的现状和存在的问题，建立现代化的成本管控模式。
二 加强建筑企业施工成本管控的有效措施
2.1建立健全制度、明确职责
保证项目的顺利进展是有效控制成本的根本点，它需要各个岗位协调一致，共同完成。没有明确的责任，成本控制就无从谈起，要形成人人讲成本，事事增效益的良好氛围。施工企业以项目经理部为成本控制的中心，因此明确项目部人员的职责是成本目标实现的基础。
（1）项目经理对工程项目成本负全责，主持成本计划编制、实施，落实项目部成本责任制，并确保成本目标的实现。项目经理每月应组织工程成本分析会，主要对材料、人工、机械、措施费、管理费等进行分析，对成本偏差造成的原因进行分析并制定纠偏措施。
（2）项目总工或项目副经理要及时掌握每个分项工程主要材料、劳动力、机械台班的实际消耗并进行对比，及时与其他人员沟通情况。
（3）预算人员负责执行合同的经济条款，认真审图，按照计算规则计算工作量，合理的套用定额或者清单价，按照合同和造价部门的文件计取各项费用，及时编制施工图预算和竣工结算，并进行工料分析。
（4）施工技术人员根据现场的施工条件编制先进合理的施工组织设计和施工方案。正确的选择、优化施工方案是降低工程成本的关键所在。施工过程中发现与图纸不符的及时与设计人员沟通，办理设计变更；应业主或监理工程师要求增加的施工内容及时办理现场签证。
（5）材料员要根据施工组织设计和施工进度，制定材料的采购计划，确定最佳的采购方案和储备方式、储备量，降低资金占用。执行限额领料制度，最大限度地降低材料成本。
2.2强化现场管理，提高成本控制水平
2.2.1施工技术管理
（1）认真会审图纸，积极提出意见。施工前认真组织图纸会审和技术交底，在满足业主要求、保证工程质量、按图施工的前提下，结合项目施工的主客观条件对图纸进行认真会审，尤其是结构复杂、施工难度大的工序更要仔细，并且要从方便施工、有利于加快施工进度、确保施工质量，又降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取设计单位和业主的认可。
（2）制定合理经济的施工组织设计和施工方案。根据设计图纸、施工规范等有关技术资料对拟定的施工方法、施工顺序、施工机具的选择、作业组织形式、技术组织措施、质量保证措施、安全保证措施等认真分析，运用价值工程原理制定出经济合理具体明确的施工方案，有效地降低工程成本。
（3）依靠科技进步，降低工程成本。技术与经济结合也是控制项目成本的有效手段，提高技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到技术措施之中。树立只有依靠科技进步，才能发生根本性转变的观念，建立一套有效的能够推进施工技术进步的激励机制，大力推广新技术、新材料、新工艺、新机具的应用。
2.2.2加强预算管理，增创工程收入
（1）深入研究图纸要求、正确编制施工预算。在编制施工预算时，要充分考虑到可能发生的一切费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其全部列入施工图预算也就是说，凡是政策允许的，该做的该得到的必须点滴不漏，以确保最大限度的预算收入。但是也有一个原则：不能将由于工程项目管理不善造成的经济损失也列入工程项目施工预算，更不允许违反国家有关政策、法律法规，蒙骗对方，对业主进行高估冒算或乱要费用。
（2）依据工程变更签证，及时办理增减项。根据技术人员办理的变更签证，对既定的施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标的影响程度，以及为实现变更内容所需要的各种资源进行合理核算，在掌握这些基础情况之后，及时调整工程价款从业主处得到合理补偿。
2.2.3施工质量管理
工程质量的好坏直接影响着工程成本。施工质量符合设计及规范要求，就能避免返工现象，否则必然会造成人力、物力的投入，增加工程成本。所以开工前必须根据施工合同要求进行质量策划，落实具体措施，保证工程质量，减少返工；质检人员要深入工地，抓好质量管理工作，做到按标准和规范施工，使质量、工期、成本得到优化。
2.2.4施工安全管理
安全监督人员运用预控管理方法来控制安全施工。事先针对施工作业要求，提出安全施工预防措施，把安全施工落实到每一道工序、每一个岗位。特殊工序的施工必须要有安全防护方案，冬雨季施工要有针对性地进行安全技术交底。
2.2.5施工进度管理
在施工过程中合理的调配人力资源及施工机具，合理的安排工序、加快施工进度、提高施工效率、缩短工期均可以有效地节约施工人员的工资、临时设施费、水电费、施工机械的租赁费等支出。
2.2.6施工材料、机械管理
（1）降低材料成本。一般工程的材料费都占到总造价的60%左右，要想控制施工成本，就必须要严抓、强抓材料管理与使用，减少不必要的损耗和浪费。提出的材料计划尽量准确无误、采购前建立询价小组对市场价格进行调研。特别是针对单价高、用量大的主要材料，采购时要严格执行招投标制度。作业人员领用时严格执行限额领料制度，材料报废要写出书面报告。
（2）提高机械利用率。主要做好以下三个方面的工作：①结合施工方案，从机械性能、操作运行、和台班成本等因素综合考虑，选择施工特点的施工机械，要求做到既适用又经济；②做好各工种工序与施工机械的组织工作，最大限度的发挥机械性能；③及时做好机械维修保养，使机械设备保持完好状态，随时都能正常运转。
2.2.7引入竞争机制
引入竞争机制是实施成本控制的必备条件，充分调动大家的积极性和创造性，提高工作效率。主要措施有：①对承担关键工序的班组进行奖励；②对节约材料的班组进行按比例的奖励；③对先进个人、劳动模范进行奖励；④对消极怠工、浪费材料的进行通报批评或处罚等等。
2.3通过信息化建设，促进成本控制
建立成本控制信息化系统，将项目成本核算成果系统处理，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是成本控制的关键环节。将信息化技术引入进度管理、合同管理、质量管理、安全管理、采购管理、库存管理及办公自动化中去，能有效提高工作效率、降低工作成本。结合企业内部定额和财务系统软件制定目标成本，控制项目实际成本。通过目标成本和实际成本的比较，分析偏差原因，寻找降低的途径，为经营决策和以后的工程提供依据。
三 结束语
施工企业项目成本管控工作得不到很好的开展，其结症在于对成本控制的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本控制，将是建筑企业进入竞争时代的有力武器，也是企业实现可持续发展的基础。在目前的经济形势下，加强项目管理和成本管控更显得尤为重要。为此，展开项目成本管控的实用性研究工作，是项目成本管控从经验管理走向精细管理，在改进施工工艺，降低成本消耗的同时，又要通过强化各层面管理，利用现代化的管理手段和方法，降低施工成本，将为建筑企业的可持续、快速发展奠定基础。
参考文献
施工企业成本管控范文2
关键词：施工企业；施工过程；成本管控
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
对于建筑施工企业来说，实现施工项目的成本最小化是它的综合目标。建筑工程成本控制是实现这个目标的重要内容之一。施工企业的效益来源于承揽的工程项目，其营业收入及效益来源几乎全是工程项目，工程项目成本控制是施工企业管理中重要的内容，所以管理是否到位是决定项目效益的关键，而工程项目效益的好坏又决定了公司的生存发展。成本因素是项目管理中必然要考虑的重点问题，提高成本管控意识，加强项目成本控制管控，可以实现施工企业在经营活动中保持良好的发展状态。
一、施工企业进行成本管控的必要性
施工企业如何在激烈的市场竞争中和日益变化的经济环境中获得长足发展，关键不仅在于施工企业能否为社会提供“质优价廉”的建筑商品，获得良好的口碑和市场认知度；同时还在于施工企业能否获得较高的经济效益。而提高经济效益的途径主要有两种，即增收和节支。其中，增收的影响因素较多，不仅会受到企业的自身情况限制，同时还会受到市场经济环境等宏观因素的影响；节支则主要受到企业内部管理的影响，具有一定的灵活性和伸缩性。在节支中，最为主要的一种表现形式便是成本管控。良好的成本管控措施有助于企业节约成本、挖潜绩效、提高经济效益。而同时，成本管控还贯穿于企业施工项目的全过程，不仅是关系着企业能否提高经济效益，还是保障企业生产经营活动正常进行的基础。因此，必须对其给予高度重视。
二、施工企业在施工过程做好成本管控的有效措施
1、落实工程项目成本预测工作
对主要费用进行预测可以确定各种成本管理所要达到的目标。成本预测为编制科学合理的成本控制目标提供依据。成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要作用。
1.1 工料费的预测。首先是工程项目的人工费单价、工人的工资水平；其次材料费的比重较大，应准确把握。核定材料的采购地与供应地及运输方式，分析定额中规定的材料规格与实际采用材料的规格的不同。
1.2 大型临时设备的预测。大型设备的预测应该详细调查，比选论证，确定合理的目标值。大型设备费用一般采用定额中的单价套算得出，与工地的实际实施有一定差异，因此要测算实际将要发生的设备使用费用，还要计算租赁及需新购置的机械设备费摊销费，对主要设备重新核定台班产量定额。
1.3 制定相应的分项工程质量目标计划，做好每个分项工程的施工开展方式、管理人员的配备，并且在目标制定后，对施工现场的管理人员编制相应的工作标准，在实施过程中适当调整施工方式与方法，加强施工检查，出现问题及时上报并及时解决，最后制定强有力的管理措施和控制制度。
2、提高施工企业管理者的成本管控意识
对施工企业而言，唯有企业管理者及相关人员从主观意识上予以重视，方能在管理行动上付诸于实践。因此，若要进一步完善施工企业的成本管控，首先一点便是要提高管理者及相关人员的成本管控意识。就具体措施而言，可以定期开展成本管理讲座和培训，并组织财务、人力、项目部等相关部门和人员参加，培养企业及项目管理人员的成本管控意识，使其充分认识到成本管理对施工企业的重要性。同时，作为管理者，要改变以往只重视施工项目质量，而忽视管理、忽视成本的“传统”观念。要在成本管理上积极学习国内外的先进经验，有条件的企业还可以引进先进的成本管控模式，从而提高施工企业的成本管控水平。
3、控制工程变更
重大或限额以上的工程变更，必须做到先审批、核准后再工程变更。 对于施工企业来说，并不是一切变更都对施工企业有利，现在相当一些工程变更中可变因素很多，而这些变更的调整价格都是通过国家、地方信息价进行组价的，信息价一般都是指产品供应商的价格，并不包括运输费用；目前工程中影响造价的主要因素是劳动力市场价格上涨幅度较大，而相对于市场价上涨幅度，定额和信息定价或政策调价调整的幅度偏小。所以有时工程量变更越大，施工企业在变更内的损失越大。还应当注意施工合同中对工程变更的专用条款、工程招投标单价进行分析对照，从而确定工程能否变更。
4、利用施工三段式管理方式进行成本控制
施工企业在项目施工过程中往往分为三个阶段，分别为施工准备阶段、施工阶段和完工阶段。施工企业在成本管控过程中也应当采取三段式的管理方式：在施工准备阶段，要合理编制工程预算书，对项目成本进行科学细致的计算和预测；在施工阶段，要督促施工监理合理控制项目成本，严格按照工程预算书进行施工作业；在项目完工阶段，要及时将实际成本和预算成本进行逐一比对，找出差异原因，为今后的预算编制提供可靠的数据资料。
4.1 施工准备阶段成本控制
4.1.1 认真会审图纸，积极提出意见。施工前认真组织图纸会审和技术交底，在满足业主要求、保证工程质量、按图施工的前提下，结合项目施工的主客观条件对图纸进行认真会审，尤其是结构复杂、施工难度大的工序更要仔细，并且要从方便施工、有利于加快施工进度、确保施工质量，又降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取设计单位和业主的认可。
4.1.2 制定合理经济的施工组织设计和施工方案。根据设计图纸、施工规范等有关技术资料对拟定的施工方法、施工顺序、施工机具的选择、作业组织形式、技术组织措施、质量保证措施、安全保证措施等认真分析，运用价值工程原理制定出经济合理具体明确的施工方案，有效地降低工程成本。
4.2 施工阶段成本控制
4.2.1 施工质量管理
工程质量的好坏直接影响着工程成本。施工质量符合设计及规范要求，就能避免返工现象，否则必然会造成人力、物力的投入，增加工程成本。所以开工前必须根据施工合同要求进行质量策划，落实具体措施，保证工程质量，减少返工；质检人员要深入工地，抓好质量管理工作，做到按标准和规范施工，使质量、工期、成本得到优化。
4.2.2 施工安全管理
安全监督人员运用预控管理方法来控制安全施工。事先针对施工作业要求，提出安全施工预防措施，把安全施工落实到每一道工序、每一个岗位。特殊工序的施工必须要有安全防护方案，冬雨季施工要有针对性地进行安全技术交底。
4.2.3 施工进度管理
在施工过程中合理的调配人力资源及施工机具，合理的安排工序、加快施工进度、提高施工效率、缩短工期均可以有效地节约施工人员的工资、临时设施费、水电费、施工机械的租赁费等支出。
4.2.4 施工材料、机械管理
首先，降低材料成本。一般工程的材料费都占到总造价的60%左右，要想控制施工成本，就必须要严抓、强抓材料管理与使用，减少不必要的损耗和浪费。提出的材料计划尽量准确无误、采购前建立询价小组对市场价格进行调研。特别是针对单价高、用量大的主要材料，采购时要严格执行招投标制度。作业人员领用时严格执行限额领料制度，材料报废要写出书面报告。
其次，提高机械利用率。主要做好以下三个方面的工作：①结合施工方案，从机械性能、操作运行、和台班成本等因素综合考虑，选择施工特点的施工机械，要求做到既适用又经济；②做好各工种工序与施工机械的组织工作，最大限度的发挥机械性能；③及时做好机械维修保养，使机械设备保持完好状态，随时都能正常运转。
4.3 竣工阶段成本控制
4.3.1 及时清理
工程完工后，项目部应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，及时安排完工后不需要的人员去其他项目工作，以防止工程竣工后，成本费用继续发生，使企业已取得的经济效益发生流失。
4.3.2 应收账款控制
工程竣工后，项目部要做好工程资料上报工作，督促建设单位及时批复结算资料，进行工程竣工结算，及时回笼资金，以控制企业应收账款的机会成本和坏账成本。
4.3.3 进行成本考核
施工项目竣工后，企业应将工程成本的实际指标与计划、定额、预算指标进行对比和考核，找出差异，分析原因，总结经验，以便下次更好地进行成本控制。根据目标完成情况，进行必要的奖罚措施，对于成绩突出的职工进行经济或物质奖励，以提高他们参与成本控制的积极性，对达不到考核目标的职工，实行责任追究，把成本管理与经营者的利益挂钩。企业应严格按照经济责任制的要求，做到责、权、利有机结合。
结束语
总而言之，成本管控是提高施工企业经济效益的有效途径，也是当今市场经济发展的必然趋势。如今，越来越多的施工企业都开始重视对施工项目成本的管控，通过不断的摸索和发展，逐步建立起了一套适合自身企业发展的成本管控模式，并在实践中不断的探索和改进，取得了较为理想的经济效果。在建筑施工行业竞争日趋激烈的今天，施工企业更应合理利用成本管控这一生存工具，为企业的长远发展提供强劲动力。
参考文献
[1]罗燕球.建筑工程中项目施工的成本管理及控制探讨[J].建材与装饰.2008(06)：128.
施工企业成本管控范文3
关键词：施工企业;工程项目;成本管控
当前，施工企业工程成本涉及面越来越广，施工企业工程成本控制必须严格按照工程项目业务流程进行，从特殊性出发，通过严格规划工程项目各成本节点实现成本管理，以下从施工企业工程项目成本管控的基本特征出发，分析如何优化施工企业工程成本管控。
一、施工企业工程成本概述
施工阶段工程成本是工程项目施工过程中全部的生产费用总和。基于成本效益原则，施工企业通常会对成本进行有组织、有计划的调节，从而实现预定计划，尽可能实现效益目标。随着施工行业竞争强度的提高，如何控制工程成本已经成为施工企业发展面临的重大问题。然而，各类施工项目成本控制节点存在差异，工程成本控制也具备差异性特征。以石油工程为例，当前我国石油工程项目多为勘探工程、钻井工程、基建项目、科研项目等，成本包括矿区取得成本、勘探成本、开发成本、生产成本及辅助成本等。其中，矿区取得成本是施工企业为取得矿物开采权，通过购买、租赁等方式取得矿区发生的成本费用，主要包括租金、土地费、采矿部分费用、法律费用、手续费用等。勘探成本即为矿区勘探作业中发生的费用，如地质地貌调查费、递延矿区租金及价税、干井贡献、设备费用等。开发成本主要包括道路铺设、钻井设备费、安全费、废水处理、储罐费用等。这些工程特性，使得工程成本控制存在强烈的特殊性。同样以石油工程为例，成本控制机制建设上，应当从流程体系构建成本费用控制闭环，应在成本控制的原则下，关注WBS成本预算机制、ABC成本核算机制、EV成本动态控制机制、BSC项目后评价机制建设，从预算开始，结合动态控制，形成健康的成本控制回路。但是，就当前施工企业工程成本控制来说，不少施工企业面临的成本控制问题具有极强的普遍性，如投标意识、管理闭环、控制执行、物资管理等方面，而这些问题可以通过优化管理控制解决，因此，下文将从普遍性对工程成本管控进行分析。
二、施工企业在成本管理中出现的问题
（一）成本预估落后，投标成本意识不足
根据目前国际工程承包的一般做法，施工企业要严谨地进行成本估算之后才能投标，并且在投标的同时对施工项目所需成本做好完整的预算。但是，现在国内的施工企业投标的时候却主要按照政府所规定的预算定额进行估算，忽略了成本预算这一阶段，导致施工企业在投标报价时无法确定到底应花多少成本才能完成项目。与此同时，建筑施工企业之间竞争激烈，多数企业再三把投标价格降低，从而达到中标目的。但是工程项目所需要的材料、人工、机械等成本因素的价格不断提高、浮动，对项目成本的影响很大，给项目实施阶段的成本管理造成重大压力。
（二）认识具有局限性，管理脱节
成本管理是一项具有系统性的工程，将技术和经济、人才和信息资源相结合起来，领导并负责全体员工参与到其过程中。然而，实际上有些施工企业成本管理需要的大批信息流无法顺利传递，致使技术和经济脱节，成本管理整体缺少系统观念。比如，技术人员即使能够按照设计要求提出施工方案，若从经济上考量的话却达不到最优的水准;会计人员虽然具备专业的财务知识，但施工管理方面还是有欠缺，对施工现场状况不了解;财务部门的职能仅体现在会计核算，没有充分发挥在成本管理上。
（三）控制力不足，信息缺乏真实性
目前多数施工企业的成本控制手段滞后，项目的成本核算和预算无法互相作比较，缺失标准的成本管理评价。还有一些企业考核制度也比较滞后，指标过于单一，没有将责任和权利统一起来。虽然个别企业制定了目标考核制度，但是却没有切实执行，在项目的实施中，不按照标准考核，亦或是考核之后不根据结果奖惩。与此同时，施工项目部的工作人员业务素质高低不齐，流动性也比较大，存在着各种问题，如财务制度不够健全、核算不规范、信息缺乏真实性等。
（四）信息化水平落后，物资管理紊乱
项目施工的过程中，所需材料多、价格高，材料价格在整个工程施工的成本中占有重大份额，对工程成本与效益都有着巨大影响。但是，当前国内大多数的施工企业财务信息化水平较落后，缺乏ERP系统，物资的管理的水准也处在开始阶段。比如，物资的购买需要对其提供分工范围、进货途径与供应价格等等主要内容缺少高效监管;材料的发放混乱，出现多拿或者冒拿等问题;无法精确的掌控材料物资收发和存放状况，物资的利用率过低。
三、关于成本管理中出现问题的应对措施
（一）将“开源”和“节流”结合起来
“开源”对施工企业来说，就是从开始一个工程项目，即投标阶段标书的具体策划和更深层次的修整，直至最终中标。施工企业相应的工作人员应该制定一套科学的目标成本预算，其中包含科学的成本和利润期望值，综合市场目前现状与竞争对手的实力最终确认科学的报价中标，在源头上就将企业的成本管理压力减小。“节流”就是在项目施工时增强管理，采用各种手段将成本和费用最小化，为实现企业效益目标奠定基础。
（二）改变观念，健全考核制度
施工企业自工程信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产至全部工程的竣工、项目解体，这整一过程中每个参与其中的工作人员都影响着成本的变动。施工企业应该动员全体员工参与成本管理其中，让人人心里都有成本管理的意识。坚持责任和权利相互结合的基本准则，奖励和惩罚分明，建立健全的企业成本责任制和监督考核制度，将所有工作人员的积极性调动起来。
（三）提高信息化水平，注重员工技能培训
目前的企业经营环境具有多样化，存在着各种成本影响因素，成本管理的进行与影响因素的变化的每个环节紧密相连。所以，施工企业应该把成本管理的信息化水平提升一个层次，严格做好采集、整合和分析数据工作。除此之外，施工企业还要按期组织财务人员进行专业知识技能及企业业务知识的培训，增强财务人员对公司业务的熟悉度;转换财务部门的职能，施工项目立项和招投标时就让财务部门负责对施工企业经济效益的探究，从而使成本管理贯穿在施工企业所有的经济活动当中;积极开展各项培训工作，提高公司技术和施工员工成本管理方面的知识水平，使成本管理环环相扣。
（四）增强物资管理，使成本最小化
企业施工的过程中，应对材料费用控制采取采用量和价分离的准则。第一，按照施工计划确定用料计划;执行限额领料制度和余料回收制度;增强对周转材料的管理，提高周转材料的使用次数。第二，注重购买前的市场调查，确保质量之后才对材料进行选购;选取材料的过程中，还应注意材料的资金占用成本比例，对材料进行经济科学的批量进货，将材料的进货成本和储蓄成本最小化。
（五）增强施工企业的财务风险管理
目前，经济全球化的实现使企业面临的风险与机遇并存。经济上的风险类别有经营风险、财务风险、安全风险等。经营风险容易造成企业资金外流或损失。若外部的诉讼失败，亦或是内部的员工舞弊，都将会造成企业资金的损失。风险管理属于企业财务资金管理的一大难题。虽然相关的法律法规能够确保企业的经济秩序及效益，但是企业外部和内部一些不法分子还是有的。所以，风险管理这一新课题已经成为企业财务资金管理的重中之重，其还纳入了资金管理的范围，需建立风险制度，有效的防范外来风险。
四、结语
当前的市场竞争愈来愈激烈，施工企业财务管理的好坏直接影响着企业发展水平。这就要求企业自身加强财务管理工作，促进施工企业经济发展。就如何加强施工企业财务管理进行深入探讨，对于其中存在的问题应及时做出应对措施并解决，为企业的长期良性发展奠定下基础。
参考文献：
[1]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2014，07：132-133.
[2]江松.建筑工程成本控制策略探讨[J].现代经济信息，2012，02：130-131.
施工企业成本管控范文4
关键词：建筑工程施工企业；项目成本；管理与控制
一、引言
如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制，已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。建筑工程施工企业项目的项目成本管理与控制，实际上是使用科学的技术手段，通过实践和经验总结，针对特定的目标和原则来控制建筑工程全过程中的成本内容，从而确保工程的经济效益。近些年来，随着建筑行业的蓬勃发展，我国的建筑工程的成本控制和管理在倍受关注的态势下迅速发展，虽初见成效，却也有一些不足。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。
二、我国建筑工程施工企业项目成本的管控现状
1、忽视了施工方案的优化
施工过程中把经济问题和技术问题综合考虑，才能有效地控制成本的支出与投入。目前存在“重技术、轻成本”或者“重成本、轻技术”的问题，比如现在很多的施工单位都忽视了通过有效评估来选择出对工程项目质量和效益共同有益的方案进行施工，有的施工单位往往会在细枝末节上进行严格的成本控制，却忽视了施工方案优化的关键作用。举个简单的例子，在特大桥的基础施工中，其基坑防护是选择普通的槽钢钢板桩还是拉森钢板桩，其成本就相差数倍，这就要求工程技术人员结合每个承台所处的地质情况来进行相应的分析，对于地质条件好的承台，选择普通的槽钢钢板桩就能从根本上节省大量的成本，而对于地质条件差的，则应选择性能更好的但是昂贵的拉森钢板桩，如果此时还想盲目省钱的话，则很有可能因为基坑防护垮塌而造成更多的损失。另外，在人员管理过程中，技术人员和管理人员的沟通不畅，也成为成本不可控的因素之一。
2、缺乏综合型技术人才
目前我国建筑工程项目都以招投标的形式进行，但是有丰富实践经验的高素质工程造价师却不多见。这就导致了一个怪圈，那就是管理和控制成本的工程师往往不懂现场、不懂施工，而真正管理现场施工的工程师又不懂成本管理和控制，从而造成了虽然在岗位上各有其人，但是成本控制却又偏偏没有得力的人来进行。
3．成本管控体系不完整
目前我国建筑工程成本控制中存在着各控制环节相互脱节的问题，一个工程项目，包括投资估算、设计概算、施工图设计及预算、施工过程成本费用、工程决算等多个造价环节，这些环节分别由建设单位、设计单位、施工单位等分散管理，使得各节点间无法达到紧密的联结，甚至出现脱节的问题。没有完整的成本控制体系，使各个环节看似都在控制成本，实际上单凭各节点间出现的纰漏，就使最初的建筑思想无法全面贯彻于整个工程项目过程中。各环节按各自的方式来完成份内的事宜，势必影响工程成本的总体控制。
3、缺乏技术革新的理念
在当前的建筑工程施工过程中，很大部分的技术人员的经济观念极为淡薄，不仅施工理念保守，而且采用新成果、新技术来降低成本的意识微弱，而与此同时造价工程师又往往没有参与整个工程建设的全过程，只是做一些事后复核，纯粹从概预算规则、工程经济方面来加以控制。由于缺乏技术革新的理念，造成技术与造价控制的脱节，因此控制效果显然不尽如人意。
三、建筑工程施工企业项目成本的管控措施
1、重视工程技术对成本控制的影响
首先是项目负责人尤其是技术负责人要加强从宏观上对整个建筑工程的把握，包括质量、进度、造价控制、人员资源配置等。其中工程部的工作技术含量较重，需要具有针对性地配备具有先进理论知识且经验丰富的团队。优化建筑工程成本控制，从另一个角度就是加强现场的技术管理，在现代市场发展环境中，探索适应社会主义市场经济的工程技术管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一个重要内容。同时工程进度计划要遵照建筑工程的客观规律和经济规律，科学地建立和评估。完善的工程进度计划，能够督促各施工班组按时高效地完成工程项目，进而达到管理有力、控制成本有效的效果，加大经济效益和社会效益。而盲目追求压缩工期、试图尽快将投资的做法，则其实是舍本求末，必将得到科学规律和市场规律的严惩。
2、项目成本的施工过程控制
首先要对完成的分项工程量进行及时计量，并跟踪办理相关进度付款等手续；同时安排专人负责整理收集经设计单位认可的设计变更资料，以及时分析设计变更对造价控制的影响，并做好索赔与反索赔工作；同时在施工过程中做好工程施工记录，并保存各种图纸和文件，坚持有度、有据、有理的原则，为其后正确处理有可能发生的索赔提供可靠的依据。
其次要做好工程变更和现场签证的控制。在建设项目施工中，由于工程现场的许多不可预见的情况，比如图纸的遗漏，环境的改变，或者甲方认为有必要时，均可以对工程的数量、外形、或功能作出变更。但是工程设计变更必须要经过经济核算、技术评审，从而提出合理、可行、经济的施工方案，以便于更加科学地控制因工程设计变更而增加的费用。另外，在工程的施工过程中，其现场签证的发生是极为广泛的，对于这些涉及现场临时发生的签证，应当坚持以施工合同、招标文件和补充协议作为依据，深刻理解合同的条款细节，有理有据地进行工程造价的反索赔。而对于现场发生的签证，则应当对现场施工情况进行及时地申报，经监理工程师或者甲方代表的同意后再施工签证中的内容，要做到有根有据，从而避免扯皮。
另外，在工程进度计划中要遵照建筑工程的客观规律和经济规律，科学地建立和评估。完善的工程进度计划，能够督促各施工单位按时高效地完成工程项目，进而达到管理有力、造价控制有效的效果，加大经济效益和社会效益。
施工企业成本管控范文5
关键词：铁路施工 成本控制 现状 建议
铁路是国家基础设施不可或缺的参与者，近年来铁路系统实施了一系列改革，致使铁路施工企业在任务的取得、资产的结构以及经营管理方式等方面发生了显著变化，这也给成本控制管理带来了一些新问题。降低工程项目造价，对施工成本进行有效控制是目前提高施工企业盈利能力和竞争力的一个有效办法，在竞争日趋激烈的今天，不少铁路施工企业的规模在不断扩张，但收益却没有明显提升，原因之一就是企业的成本管理模式落后，已经难以适应目前的新变化和新局面。特别在现阶段，由于受铁路市场大幅萎缩及银行信贷政策调整等因素影响，公司在经营承揽、成本管控、资金周转等方面遇到了前所未有的困难，企业生产经营形势非常严峻。因此结合企业实际经验情况，对施工过程中的每一个重要环节进行详细调查，采取责任分解、目标控制和绩效考核等措施，构建新的成本控制管理体系并落实到实处，已成为铁路施工企业的当务之急。
一、目前存在的问题
第一，铁路施工企业普遍缺乏市场应变能力。随着建筑市场竞争的加剧，价格已成为项目投标过程中的一个有力砝码，一般而言，投标企业给出的价格越低，中标的可能性就越大，于是各施工企业为了中标不惜花血本大打价格战。但是不少铁路施工企业缺乏成本控制体系和意识，在投标之前没有科学合理的对项目成本费用进行核算，使计算出来的成本远低于实际付出的成本，以致企业或是盲目包揽任务，出现赔本中标的情况；或是举借外债垫资施工，给企业带来沉重的财务负担和经营风险，这些行为都严重阻碍了企业的正常经营和未来发展。之所以会出现这样的情况，是因为这些企业在经营过程中缺乏基本的市场调查，对市场变化没有清晰正确的认识，缺乏应有的应变能力。
第二，工程材料管理存在漏洞。材料成本在铁路项目施工中占有举足轻重的作用，因为它往往占到施工总成本的50%到70%。在材料的采购过程中，一方面由于工作人员没有严格按照采购计划进行采购，随意增加采购量，导致材料大量积压，材料费用严重超支。另一方面，有些采购部门员工采购水平有限，对材料的质量标准和对应的合理价格把捏不准，导致出现采购的材料价高质次，或是采购人员直接在采购过程中谋取私利，与经销商暗中勾结抬高材料价格，这些情况都使材料的采购成本增加。而在材料的管理上，不少企业均存在材料堆放混乱，清点管理不及时，以致部分材料腐蚀变质，失去了使用价值。在使用方面，企业没有明确的材料领用规定，施工部门领用的材料往往超出工程正常用量，大量材料被浪费在工地上。以上情况都增加了材料成本，从而增加了企业总成本。
第三，机械设备成本控制不力，间接费用超支严重。随着科技的进步，越来越多的高新技术和工程设施被运用到项目施工过程中，不仅缩短了工期还提高了工程质量，因此直接从事建设施工的工人逐渐被机械设备所代替，设备磨损折旧在企业总成本中所占的比重明显上升。但由于铁路施工的独特性，许多花巨资采购的大型器械在设计变更或是工程完工后不能再与别的项目通用，失去了继续使用的价值，造成严重的浪费；同时企业在对设备的管理方面控制不到位，操作人员的技术水平也参差不齐，没能严格按照科学的操作程序对设备进行使用和后续维护保养，致使设备寿命期缩短，成本增加。另外同一企业内信息沟通不及时，缺乏统一的计划和调配，各个项目间无法实现资源共享，造成设备重置率高、使用率低。另外，一般而言，项目的间接费用占总成本的10%到12%，间接费用包括项目管理人员的工作、福利、奖金、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费等与项目有关的费用，其中办公费、业务招待费和差旅费是支出的重点。但这些费用普遍存在开支无计划、使用时控制不严的情况，导致间接费用超支严重。
第四，对工期成本和质量成本的管理不当。项目的工期成本是指施工企业为了在合同规定的期限内完成建设任务，采取一系列相应措施而发生的成本。虽然工期目标管理是工程项目管理的主要内容之一，但我国铁路施工企业对项目的工期成本重视程度不够，如有的项目经理置规划好的工期于不顾，为了要进度而盲目的赶工，致使原有的施工计划被打乱，建设过程中的各个相关环节发生脱离。这样不仅增加了施工调控的难度，也增加了项目的成本。项目的质量成本具体而言又分为项目质量故障成本和项目质量保障成本，我国大部分施工企业一直以来都没有正确意识到质量和成本之间的关系，要么过于强调工程质量，忽视了对成本的控制；要么一味注重节约成本，将工程质量置于次要位置。这两种做法都是不科学的，都没有充分认识成本与质量之间的辩证统一的关系，不利于企业的经营与发展。
二、完善施工企业成本管理的对策
第一，切实增强危机感，树立成本控制管理理念。今年以来，国家不断加大了宏观调控的力度，实行紧缩的货币政策。国内铁路项目投资“急刹车”，不少在建项目被迫延缓，资金到位更加困难，同时，原材料和人工成本都大幅上涨。在这些不利因素的作用下，铁路施工企业面临了前所未有的困难和挑战，不仅缺钱，而且活少难干。在这种情况下，对成本进行严格控制就成了企业度过难关的一个法宝。目前许多企业对成本控制的认识还不够，成本控制是一项关系企业全局的工作，但很多企业都没有意识到这一点，仅将其视为财务部门的职责，造成实务工作中成本控制的各个环节相互脱离的状况。铁路施工企业要以工程信息为起点，从中投标开始对工程中的每个环节逐一进行跟踪，直至工程完工、项目解体，因为每一个环节都会影响到施工总成本。传统的成本管理模式只注重事后控制，往往忽视了事前和事中的管理，这种方式最终会导致项目成本的失控。现代企业成本管理要努力向成本的事前预测、事中控制、事后分析这一方式转化，这不仅是成本控制范围的变化，更是成本控制质的变化。
第二，建立完善的成本控制体系，加强预算管理。完善的成本控制体系能对实务工作起到指导和规范的作用，因此建立健全企业的成本控制体系是十分必要的。首先要建立健全各种经济责任制度，明确每一个工作人员的责任义务与权利，真正做到职责分明，奖惩公平。同时企业部门间要树立全局意识，充分认识到每个人都是企业的一份子，要加强合作，努力使企业的利益最大化。其次要结合企业历史数据和实际情况制定科学合理的成本控制目标和奖惩制度。同时要定时定阶段将项目实际成本与成本控制目标进行对比和分析，找出实际成本脱离目标的原因，及时采取措施进行补救，以保证成本控制目标能够顺利实现。在对比过程中，要做到奖惩分明，对于工作出现错误的员工要依情况给予处罚，有突出贡献的则要积极奖励。这里尤其要加强预算管理，建立健全全面预算管理制度，切实做到科学预测、规范管理，增强预算的刚性约束。项目的各项支出要严格控制在预算范围内，不得随意更改预算，确实需要额外增加支出的，要严格按照程序进行追加。
第三，对项目成本实施全过程管理。（1）在项目的准备阶段，主要应关注各项筹划工作，一方面铁路施工企业要组织计划编制，建造施工、设备管理等相关部门到施工现场进行实地考察，准确掌握施工环境以确定最优施工方案。不同的施工方案所需的工期和人、财、物料各不相同，形成的成本也不尽相同，因此企业要选择合适的施工方案，争取利益最大化。另一方面，要加强施工图预算管理，在明确了编制目标的情况下，保证施工方案的合理性与工程量的准确性，通过编制施工图预算来对项目未来的资金使用情况进行预测，以减少不必要的资金浪费，还能在未来进行相关决策时提供一定的参考依据，从而最大程度的控制施工成本。（2）施工过程中，首先，要加强对材料成本和人工成本的控制，材料方面，严格执行集中招标采购制度，加强对材料的管理，严格控制材料的领用量，杜绝浪费，不断降低材料的采购、仓储、保管费用。人工方面，要提高工作效率，减少窝工和停工损失，防止人工成本过快增长。其次，要加强对机械设备的管理，在设备的日常使用上，一定要按照说明，科学的使用设备并对其进行后续养护；在设备的调度上，各个项目组要及时沟通，便于企业对设备的使用做出统筹安排，促进内部的周转和流通，提高设备的使用率，从而节约成本。第三，要高度关注税务成本，在合理规避税务风险的基础上尽量减轻企业的负担。要根据财政部公布的直管项目划片督导工作方案，真正落实亏损项目总会计师跟踪督导制度。最后，要严格控制经费的支出。目前不少企业的间接费用都呈现快速上升趋势，尤其是业务招待费、差旅费和车辆购置使用费，有的企业内部对经费缺乏应有的控制，内控制度形同虚设。因此企业严格严格预算管理，借助信息化手段大力减压各项费用，紧缩经费开支。同时设立相应的考核制度，对于整改不力的，要追究相关主管人员的责任。（3）项目竣工阶段，企业要根据收尾项目的进展情况加快撤并进度，及时减少人工及运输车辆，对于不需要的租赁房屋也要尽快退租，以堵塞经济效益的流失漏洞。在项目结束时，应及时组织人员对施工现场的剩余材料和机械设备进行清理，防治材料与设备的浪费与丢失。同时整理整个施工过程中的财务资料，做好竣工总成本的结算工作，也以此为基础对项目的成本控制工作进行考核和评价，总结其得失，为下个项目提供经验。
总之，铁路施工企业的成本控制管理，要关注每一个环节，努力做到精细化管理，并且通过规范的制度让每一个员工都能积极主动的参与到成本控制中来，从而使成本在各方面都得到有效控制。
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施工企业成本管控范文6
关键词:施工企业;工程材料;成本控制;管理
由于经济政策的倾斜、国民居住需求的高涨,以及城市化的巨大发展,推动了我国房地产业的蓬勃发展。从当前的发展趋势来看,小型资质较差的建筑施工企业纷纷转向了其它发展领域,留下了一些商业大亨,不仅仅提高了国家整体建筑水平,而且,在建筑质量、建筑物的层高、建筑物的设计等方面有了很大的提升,与城市发展的关联性越来越大;另一方面,随着材料的更新、施工工艺的改进、施工技术的创新,工程材料的投人成本也在不断增加,因此,需要对该方面的问题加强研究,找到一些材料成本控制的方法与管理措施。
一、概述
基础工程项目的建设,是推动国民经济发展的主要动力;在我国,近些年迎来了发展,各种工程项目纷纷进驻市场,不但拉动了内需,也刺激了消费,为国民经济的增长起到了重要的推动作用。从当前的发展来看,居住条件不断向着“和谐化”、“品质化”、“风格化”方向发展,而且,近年来,建筑行业的迅速发展,也推动了新型材料的发现与创新,与此同时,工程建设中的材料成本也是水涨船高般的上涨;由于建筑设计的变化、装饰需求的增多带来的多样化、丰富化,促进了构件与部件的增多,因而,原本在工程成本中,已经占到60%到70%的材料成本,也相应的不断增加;简单来讲,即是材料成本的增加,降低了企业的经济收益,加上施工工艺的改变与增多,工序的增加,造成了工程建设盈亏出现了重大浮动,“只赚不赔”的建筑工程,近年来,只能靠“炒房”来达到经济效益的逐步稳增,而实际上,二三线城市的交易额度并不大,闲置房产较多,因此,需要紧跟时代步伐,认清当前的发展趋势,采取必要的控制手段与管理措施,降低工程材料的成本投人。
二、施工企业工程材料成刘空制与管理中存在的问题
首先,从管理方面看,材料的选择、购进、使用、废料的处理等,缺乏统一管理,换句话讲,在材料管理方面,缺乏系统性管理,易造成额外损耗与不必要的浪费;另一方面,在实际施工中,对于材料—施工进度间的关联性较为忽视,造成了材料在库存方面混乱,或者在使用方面的混乱,尤其是库管大多为一人,而建筑工程中的材料与施工项目种类较多,因此,管理上人员不足,存在积压、待料等情况,也易造成窝工现象,因而,给施工带来了诸多影响;另外,在成本控制方面,购进时,不注重在市场进和调研、试品购进、实验、价格方面的评估,因此,成本与质量之间的关系,未能达到“质优价美”的要求,还存在“关系材料”的问题,给工程质量、材料成本投人等带来了多方亏损,可以称之为“看不见的成本流失”。其次,从制度方面看,材料从购进到最后的废物处理,每个施工企业都会有相应的规章制度,但是,从实际情况来看,各大企业在这方面,只是粗略的进行一些规定,并未进行环节、关联、系统性方面的考虑,因此,在执行中,往往流于形式,加上材料管理者大多选择“亲信人”,因而,制度的施行,还是与制度规定存在较大差距;另一方面,在考核评估方面,对于材料的评估,停留于记录与单据之上,复核根本没有效果,即使出现问题,也未有相关的奖惩制度加以激励或者惩罚、罚款了事的方式,带来了后续的连锁反应,易造成更大的浪费与投机取巧。第三,从人员素质方面看,管理理论缺乏,受到传统的“看护”思维的影响,只经管材料的保护、数量,在需求与预算方面的知识较为缺乏,而且,在施工中,材料的准备大多有预留,多出一点点,因此,在材料的出库、领料方面,都存在将多余备料进行支出的现象;另一方面,在运输损坏、储藏、材料变质、丢失、多出方面的记录、处理方式等,存在核算缺失的问题;再一个,材料成本核算方面的不细致,资料记录不完全、帐物存在出人等,都造成了不同程度的消耗量计算漏洞,精准性差,带来了工程材料成本反映方面完整性的缺失。第四,在材料的监管、控制、成本管理方面,与技术管理、施工管理、质量管理、数据管理等配合度较低,因而,往往会造成综合考量因素的减少,单一的材料成本控制与管理落空;最主要的是未能将材料管理与其它方面的管理进行配套化的管理体系构建,最终导致局部管理方面的混乱,造成材料成本与施工成本在总量上的增加,影响了经济效益。
三、解决措施
首先,需要从战略上进行管理部署,从整体上构建起材料管理的计划,将工程材料成本放人核算中,不仅仅是简单的归人,需要将与材料相关的资金、购进、种类、库存方式、出库手续、帐物记录、复核检查、施工需要数量规格等等进行统一计划,制定出统一性的计划与统一表格,将内容细致罗列,一一对应起来,确保材料管理方面的内容全备、数据要求详实、细致;然后,将管理理念进行更新,采用现代化的全面管理,将材料管理、安全质量管理、技术管理、财务管理等等进行统筹安排,合理协调,科学制定出施工管理方案。其次,材料管理需要设置单独的部门,将其部门化、专门化,把与材料相关的每个环节纳人其中,进行集中统一管理;并根据方案制定出详细的制度细则,引人责任制度,将管理权与负责权两相分离,形成互相监督模式;对于工程设计方面的需求,应该严格执行,确保材料在质量、规格、型号、数量方面有理有序,减少备用量,提高利用率;尤其是应该注重技术管理与施工现场管理,对材料进行严格把控,将成本控制在初始阶段,防止在后续施工中的成本上升或者追加,以及不必要的浪费、损耗带来的巨大成本损失,注重节约、合理应用的原则。第三,需要根据管理制度、管理模式、管理方式,选择专业性较强的管理人才,一方面可以从社会上进行招聘;另一方面,应该通过设置的材料管理部门,进行管理人员整体素的培训,比如,在专业知识、管理方法、管理理念方面的培训。另外,还需要将合作精神融人到团队建设当中,建立起一个经得起考验、处理事物能力强的队伍,以合作促发展,以团队塑造企业形象。第四,需要搭建起一个公共平台,将整个施工企业的各部门进行统一协调与管理,增加交流空间,促进内部资源的共享,形成互相监督;引人现代化的信息管理技术,利用管理软件,增加对材料数据的分析、预测;另一方面,需要制定出体系化的评估机制、激励机制,并将这些机制、制度、管理、施工对应起来,形成一个施工企业的系统化管理模式;以此推动企业施工中,对各方面的保障,最终确保工程材料成本的合理控制与科学化管理。另外,还可以通过设置第三方进行材料监督,如此必然会有一些监督支出,从长远发展与成本控制的角度来看,这种第三方的监督,能够起到更好的监督效果,让材料成本控制与管理有理有序的进行;通过以上建议可以看出,材料成本控制与管理,存在于施工管理大系统中一个重要部分,贯穿于整个施工过程,因此,加强多方协调与齐抓共管,才是最好的控制管理方法。
四、结束语
总之,材料在施工企业工程中,所占的比重较大,因而,在具体的市场购进、材料标准、材料试验方面,需要认真执行,做好质量把关;另一方面,需要通过对比选择物美价廉的材料。在施工中,要做好材料的人库与出库记录,加强技术管理,尤其是在材料的使用方面,需要进行跟进评估,采用统计表格的办法,细致记录施工实际中的使用情况与损耗情况,并分析、预测可能的损失,若出现问题,则需及时进行调整,挽回不必要的浪费;另外,工程材料成本控制与管理与整体工程的施工相关联,需要从配套管理的角度,做好全面控制。
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