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传媒行业财务分析范文1
体坛传媒集团目前的架构是以《体坛周报》为旗舰的一报十刊，一个网站和一个移动媒体。家喻户晓的体坛周报是体坛传媒的旗舰报刊，前身是湖南体委的机关报，从1988年创刊伊始，便完全在市场环境中自谋生存，在事业单位的外壳下完全的市场化的运作，这使《体坛周报》早已实现自收自支。2011年11月，体坛周报社在完成转企改制的基础上又实现了股份制改造，为未来的上市之路打下基础。
作为体坛传媒集团的CFO，在财务领域已经游弋了20多年的刘明认为，无论是企业管理还是个人职业生涯的经营，都像体育赛事一样，需要纵横之术。
上市冲刺
2006年南非媒体集团MIH入股体坛，需要委派CFO进入企业监管整体财务，当时正担任源讯中国区首席财务官的刘明接到MIH的邀请，出于对体坛传媒品牌的认可和对自身职业道路的考虑，接受了这个机会。2011年初随着体坛周报社整体改制的进行，他又从外资委派的CFO彻底转变为集团的副总经理兼财务总监，主管集团的财务、会计、审计、税务、内部风险控制及上市财务规范化等工作。
根据股份制公司改制的要求，股份公司在经历改制后三年的辅导期后才具有上市资格，到2014年将采编、发行、广告业务三位一体打包，在A股上市是体坛传媒的目标。于2006年加入公司的刘明当下最主要的任务是在未来三年的辅导期内，以上市公司的标准督导公司的财务工作。
改制是一个艰苦的过程：从一个事业单位改制为有限责任公司，再改造为股份有限公司，然后按照上市披露要求，从而一步步将上市公司作为目标，来完成企业内部所有方面的升级改造。刘明介绍，所有财务、会计、税务、审计、投资、公司上市财务架构的搭建等事务都由CFO负责，这些工作的宏观控制与精细操作相辅相成的配合程度可想而知。
与刘明十几年前操作上市的经历相比，现在公司上市的制度从法律法规的监管等方面更加完善、更加透明，从政府推动企业上市分配上市指标，到企业主动谋求上市，环境大为不同。在这样的情况下，刘明表示需要学习的东西还有很多，尽管整体思路没有变化，但方向和程序上都不尽相同，刘明不断与上市的发行人、会计师事务所、律师事务所等中介咨询机构保持密切接触，共同做好企业内部的督导。“一个公司上市所面临的问题大多都在财务方面，这就使矛盾都集中在CFO身上。”刘明认为这是一种新的挑战，十几年前的经验不能应用在当下，与更多业内人士的横向沟通交流非常重要。
刘明的财务团队中包括一位财务经理和一位会计经理，财务经理负责审批、审核、预算执行、内控等，会计经理负责集团的整体会计结算、报表合并，在其下完整的财务体系中，广告、分公司、稿费等具体的业务收支板块都有专门的会计负责，每个子公司均设有财务部，而作为CFO的刘明则处在这个体系的顶端，监控着整个体系与结构顺畅运行。“整体的财务系统已经在多年发展中基本健康地建立，现在要保证财务系统的正常运行，向着上市的目标优化升级。”
“上市既可以扩大体坛传媒的影响力，也可以让公司更规范、更透明，对于CFO来说也是辉煌时刻，做为CFO也期盼着这一天。”但是刘明强调并非为了上市而上市，内部管理上的完善是始终在进行的。
一直以来，刘明都将对“人”的管理放在第一位。刘明表示，体坛传媒的核心价值在于他们拥有全国最优秀的体育记者团队和覆盖全球的记者网络，人力成本是集团成本构成的主要部分，“成本核算看似简单，但需要做得很精细。” 刘明说，他担任体坛传媒的CFO后，根据集团的要求，建立了四级核算体系，从集团核算、分公司分媒体核算、部门核算到个人核算，每支出一笔钱，资金管理平台上都会体现具体到个人的支出信息，加强了内部控制的完善性。
体坛传媒通过内控体系和预算来控制、判断支出，每个人每个部门的花费从四个方面考察，是否在预算之内，是否适当，是否符合内控要求，会计核算是否符合公司财务的要求。如果支出在预算计划之内就会比较通畅地获得批准，如果超出范围就要召开预算委员会修改预算。
作为公司高管之一，刘明还需参与公司的经营与决策。企业对外投资的投资部门需要保证所投项目的最大经济效益，无论是前期考察行业的前景、投资回报，业务考察后所形成的项目计划书，其中最核心的部分都与财务有关。对所司的投资回报率、经营状况、经营财务状况、资金状况等方面因素分析清楚后，投资分析会上才能够表达意见。投资分析通常会考虑投资项目是否具有盈利的前景，所投企业的现金利用情况，企业管理层的经营能力等方面。尽管董事长或CEO是最终的决策人，但CFO的意见可以在他的决策过程中起到很大作用，可以这样说，CFO是CEO最好的参谋长和企业决策执行的督导官。
打造体坛帝国
《体坛周报》作为体坛传媒的核心品牌，无论从收入还是利润都占据集团的半壁江山。在刘明看来，尽管平面媒体受到新媒体的冲击，但由于人们的阅读习惯和文化发展不平衡，平面媒体仍然有立足之地。“这对体坛传媒集团而言是一个很好的趋势，当报纸下降的时候，杂志、产业和新媒体有新的发展空间，就为集团的长远的发展，体坛传媒的长期战略打下了一个良好的基础。”
在“纸媒末日”论盛行、新媒体大行其道的当下，体坛传媒并没有盲目跟风，仍然以体坛周报为核心，着力于杂志集团的发展，以及围绕杂志延伸的产业的发展。据刘明介绍，体坛传媒的发展思路是纵横同时延伸，“从横向看是集新媒体、传统媒体和产业于一体的集团，拥有除了媒体之外，围绕杂志内容展开的产业、广告、赛事成本等多元业务，纵向上看也早已脱离了单纯体育媒体的性质，正在向体育、时尚、健康的概念扩展。”在青少年群体中广受欢迎的Milk新潮流杂志就是体坛传媒与其他版权方合作的成果杂志，广告收益和销量都令人满意，是体坛在时尚概念领域一次有益的成功尝试。
目前体坛传媒的着力重点仍然在报纸和杂志上，新媒体与传统媒体并驾齐驱是体坛传媒对于未来的希冀。刘明坦陈，目前体坛的新媒体建设还不完善，与门户网站的体育版块相比影响力还不够大，体坛传媒希望能够将其做成中国第一大体育门户，这就需要资金的支持，这也是上市的目的之一。
刘明认为，尽管平媒在未来几十年是下降趋势，但多年树立起的《体坛周报》的品牌价值还会继续扩大，并将牢牢的占有中国第一平面体育媒体的地位；伴随着杂志业务，新媒体的发展，体坛传媒必将在体育全媒体的战略上取得蓬勃的发展，并将在时尚、健康、体育产业、体育旅游等新行业新领域取得辉煌的成就。在财务行业工作了20余年的刘明希望能够在体坛传媒这个发展的浪潮中与企业一同成长，实现企业发展和个人职业成就的双赢。
财务的纵横轴
在进入企业之前，刘明有八年的审计经验。在刘明看来，加入永道是他职业生涯的重要转折，“上世纪90年代初接受国际性会计培训，获得国际会计公司的知识，接触到国际性的理念，成为中国早期的审计师，对专业能力的提高和之后职业发展起着至关重要的作用。”在接下来的六大变为四大的动荡中，作为被普华兼并的永道的一员，刘明面临职业的选择，是加入普华永道继续从事审计，还是到商业公司中去走CFO的道路？
“审计做了近八年，界面还是很窄，想要去企业中看一看。”因此刘明选择离开事务所，来到冠群电脑中国控股公司担任财务总监，负责其在华五家合资公司及其他风险投资公司的财务、会计、审计、财务管理、内部控制、风险控制等业务。刘明初到商业公司担任财务总监时，充分认识到扎实的财务会计基础的重要性，为了获得进一步的提升，在工作的空隙坚持学习，经过三年的努力，获得了澳大利亚迪肯大学的专业会计学硕士学位，并在澳洲会计师公会所组织的全球考试中一次通过，取得了澳洲注册会计师的资格（AICPA），并进一步成为澳洲资深注册会计师，并曾经担任澳洲会计师公会北京委员会副会长的职务。
积淀多年的刘明已经形成了自己的一套财务理念。在他的财务理念中，财务工作被分成四个层次：第一个层次是基本的财务会计工作，是财务人员的看家本事；第二层次是财务分析工作，即财务工作要为企业提供准确的财务分析报告，为决策者提供支持；第三层次是CFO亲自参与到企业的决策过程中；第四个层次是通过上市、融资等手段直接为企业创造财富。
在刘明看来，第一个层次一般企业都能够做到，优秀的财务总监可以实现第二个层次。第三个层次对大部分企业的财务管理者来说都没有达到，而第四个层次需要建立在公司规模发展上，及符合公司发展策略的基础上。“一个CFO如果能够把这四个层次的工作全部做好，那就实现了极致。”刘明自认为，目前自己也只是达到了第三个层次，并正在通过随着体坛传媒的发展及上市策略逐步实现自身向着财务工作第四个层次的跃进。
除了专业能力的四个层次，刘明还总结CFO所应具有的“四业”。那就是：热爱企业、熟悉行业、精通专业和尊重职业。
传媒行业财务分析范文2
随着时代和经济的发展，新媒体逐渐发展起来。对于基于新媒体发展产生的新兴行业来说，想要健康稳定的发展的前提是要做好防范和控制财务风险工作。文章在认识新媒体的基础上，对新媒体行业财务风险的产生进行分析，并且系统的指出如何对新媒体行业财务风险进行控制。
关键词：
新媒体；财务风险
一、新媒体简介
新媒体产业顾名思义就是产业化的新媒体，是指一种工具载体用于新闻信息从新闻传播者到新闻信息的接受者的传播过程，是在计算机网络技术的发展下的另一种媒体形式。新媒体具浓郁的时代特点，表现如下：第一，新媒体是在计算机网络发展下出现的媒体，主要用于信息数字化的传播。第二，新媒体信息传播范围广，内容全面。第三，新媒体信息传播速度快。第四，新媒体使新闻人与大众人民更近。
二、案例分析
1.光线传媒公司简介
财务风险是由自身与外部环境共同作用而形成的。新媒体行业的财务风险就是由该行业外部的环境因素和行业本身的发展因素共同造成的。1998年光线传媒于北京成立，以栏目制作和广告位主营业务，是传媒业中少有的通过政府认定的高新技术产业，新媒体业务也是在传媒行业中遥遥领先。国家“十二五”明确提出将推动文化产业成为我国经济支柱产业，极大的推动了新媒体行业的发展，促进了传统媒体企业的改制，市场化运行机制使新媒体行业更加灵活与自由。
2.财务风险及成因
企业快速发展的同时，也面临着外部与内部的双重风险。企业外部环境带来的风险不可控，内部财务风险却是可以预防和控制的。企业融资、经营、利益分配等组成了企业的资本结构，作为企业财务风险的重要指标，是评价企业资金状况和衡量企业偿债能力的关键。大规模的扩张和发展需要企业进行融资来获取更多的资金，因此有了长短期的借款筹资行为。公司债务规模逐渐扩大，相应的偿债风险也会加大。光线传媒的短期偿债能力较强，截止2013年上半年的流动比率是5.72，但是仍未达到国际公认的最佳水平。在长期借款方面，光线传媒的资产负债率相比2012年，2013年上升了8.35个百分比，为16.14%，资产负债率呈现逐年上升的趋势，资产负债比率虽然不是很高，但是考虑到这种趋势依然需要保持警惕，确保企业有足够的偿债能力。企业的资本结构需要不断的进行优化。广电总局“限娱令”的颁布，迫使传媒企业必须加强创新力度，这将直接导致制作成本的增加；同行业中激烈的竞争，进一步使得企业在市场营销方面投入更多的费用；信息时代的到来，在内部与外部信息披露上要及时准确，这将影响到企业决策的正确与否。这些都是造成新媒体行业财务风险的可观因素。
三、新媒体财务风险成因
财务风险是因为公司财务的不合理结构和不恰当融资使得公司失去了债务的偿还能力，并且导致公司的收益减少。每个企业都有财务风险的状况存在，然而面对财务风险只能对它进行防范与控制，全面清除是无法达到的。不同的形成因素会导致不同的财务风险。新媒体行业的财务风险形成的原因有以下几个方面：
1.新媒体行业体系无法适应周边环境
新媒体行业财务风险的宏观环境包括经济、法律、资源和文化等环境，这些环境的变化都会影响新媒体管理者所做出的决策的效果，必然也会导致该行业的财务管理问题的出现和财务风险的发生。比如2011年广电总局颁布“限娱令”之时，光线传媒作为制造节目为主的传媒公司，内部需要提高文化产品的创新，加大成本投入，这将会是极大的挑战。外部还有华谊兄弟、华策影视等影视传媒企业的竞争，在如何争夺市场份额的决策上，都会存在一定的财务风险。
2.新媒体管理者缺乏对财务风险的管理经验
新媒体行业是一个还在处于初步发展的阶段的行业，相对于其他老牌行业来说，缺少一些管理和处理问题的经验。财务管理人员对该行业的财务风险的认识不足，无法把客观存在的财务风险运用到现实当中。财务风险存在于每一处财务活动当中，风险意识的不足和管理经验的缺乏是新媒体行业财务风险形成的另一因素。
3.新媒体行业缺少科学系统的财务决策
合理的财务决策不仅能为新媒体行业带来经济利益，还能有效的避免财务风险的产生。一方面，要提升财务管理人员的专业素养水平。拥有专业敏锐的财务视角的管理人员所做出的决策才会最符合实际情况和最利于新媒体行业的发展。另一方面，要建立合理科学的财务决策系统。合理科学的财务决策系统能够帮助财务人员做出合理有效的财务决策，保证财务决策的正常进行。
4.新媒体行业内部缺少明确的财务关系
新媒体行业是一个还在处于初步发展的行业，内部还没有较为明确清晰的构成，行业内的理念各不相同而导致在财务管理上的分配和使用等方面的混乱，权利与责任不明确，管理不到位，是新媒体行业资金的低效使用的原因，由此会造成的资金去向模糊问题致使资金安全出现问题。
四、新媒体行业财务风险控制
财务风险不能完全避免，但是可以利用防范和控制手段来降低风险的产生几率。
1.设立防范体系，合理有效的控制财务风险
想要把新媒体行业财务风险降到最低，首先就要认清实际情况，了解该行业内部的情况，利用财务活动完成系统性的安排管理。做好风险防范工作是十分必要的，可以从风险识别、风险估计、风险驾驭和风险监控等活动入手。财务风险控制的主要内容风险识别、风险预测和风险处理。风险防范体系的构成有会计核算体系的规范，基础制度的构建，财务分析体系和控制体系的完善等。当风险不可避免的出现时，可以从风险预防、风险规避、风险自留、风险转移等方式进行风险处理。
2.财务风险指标体系
用于新媒体财务风险控制财务风险指标体系是用于新媒体行业之中，利用财务风险预警指数判断出存在该行业之中的财务风险，从长久的发展角度出发，用敏锐的财务指标预测新媒体行业将会遇到的财务风险的一种分析财务的体系。财务风险分析指标体系主要由三个能力指标构成。一是指企业的短期偿债能力指标。短期偿债能力主要表现的是企业在流动资产和流动负债方面的适应能力，通过流动比率、速动比率、存货周转率和应收账款周转率这几项数据来体现，展现企业流动资产变现能力的大小，防止企业短期偿债能力的退化。二是指长期偿债能力指标。长期偿债能力主要是表现企业偿还自身债务本金和利息的能力，通过资产负债率、负债经营率和利息赚取倍数等一些数据来体现。该指标可以让企业在一定程度上把握财务风险的发生。最后一个是企业盈利能力指标。通常来说企业的盈利的越多，面对的财务风险就越小；否则，财务风险就越大，可以通过企业的资产净利润率、销售净利润率、成本费用利润率这些指标数据来反应。该指标可间接地表明企业财务风险的大小。
3.流动风险的建立可以降低新媒体行业财务风险
新媒体行业的资产有固定资产和流动资产。可以从把握新媒体行业的流动风险开始来控制新媒体行业的财务风险。在保证新媒体行业资产流动性的情况下，追求企业最高效益是流动风险控制的主要目标。流动资产主要有现金、应收款项、库存等。当有足够的流动资金时，新媒体行业在面对财务风险时能更简单地的将财务风险掌控在合理的范围之内，保证新媒体行业的正常营业。还可以增快新媒体行业的应收款项的速度，达到将行业现金控制在合理范围之内。提高现金的净流量，可以更好地降低新媒体行业财务风险。
4.提高风险意识利于新媒体风险的防范
财务人员是把握整个财务活动的实施者，想要使新媒体行业财务风险得到很好的掌控，还要提高财务人员的专业知识水平，增强其防范财务风险的意识，培养其对财务风险的敏锐的感知力，这样才能保证财务人员在第一时间内反应于财务风险，并且将风险把握住。第一，当专业知识得到提升，财务人员的风险意识才会有所增强。培养风险意识和快速应对财务风险的基础和前提就是牢牢打下的专业知识基本功。第二，要提高财务人员的工作敏感度，这样可以使财务人员第一时间反应并且解决财务风险问题。第三，一个良好的行业氛围才能让整个行业得到快速的发展，所以不仅需要培养财务人员，而且还应包括整个行业的所有人员，从而促进新媒体行业的发展。
五、结语
新媒体行业在不断的发展当中，面对越来越多的财务风险，只有做好防范措施，提高自身的防范意识，积极地应对各种风险并且总结出经验，这样才能够控制新媒体行业财务风险。
参考文献：
[1]赵书芹.新媒体行业财务风险防范及控制能力探究[J].新闻战线，2015，（7）：132-133.
传媒行业财务分析范文3
李雅萍，女，大学本科学历，中国注册会计师。1992年至1994年任宁夏绒线厂财务部出纳、主管会计，1995年至2000任湖南省科技职业学院财务会计专业教师，2000年至2002在湖南开元有限责任会计师事务所从事审计工作，2003年至2004年任北京产权交易所财务主管，2005年至今任法制晚报社财务总监。
从上个世纪九十年代起，国际传媒领域资本运营风起云涌，掀起了一次又一次的传媒并购浪潮。与西方传媒业的大规模并购相对应，中国的传媒业是用集团化的方法来实现行业规模化发展的。以1996年1月批准《广州日报》作为全国第一家报业集团试点为标志，由此拉开了一场以报业集团为先导、从中央到地方的传媒集团化浪潮的序幕。到目前为止，我国已经涌现出了一大批具有综合实力和竞争力的综合性传媒企业集团。
但是，长期以来，我国传媒业一直处于按行政区划多头管理、条块分割的四级办报（台）体制，形成了森严的行政壁垒和区域市场封锁，媒介资源无法通过市场实现优化配置，使得跨媒体、跨区域经营很难进行，这就要求传媒集团在整合战略时要充分考虑政府的政策导向，使传媒集团整合的战略既适应国家的政策要求，又充分利用国家给予的优惠政策，使传媒集团的战略纳入国家发展的产业政策之中。
从财务的角度而言，传媒集团化就是把不同经营体制的传媒集团融合在一起，由于每个传媒集团的财务资源、财务制度以及财务管理方式的差异，传媒集团并购过程中必然会在财务管理上进行一系列的整合，通过建立新的会计体系，实现并购过程中的利益最大化。
一、发挥财务管理的重要性
传媒集团在并购过程中，一系列重要项目的实施，都离不开财务部门的支持。具体来说，在并购过程中充分发挥财务整合作用的重要性体现在以下几个方面：
一是通过有效配置集团内外部所有可利用的资源，获得集团各部门的协同效应，为决策提供依据。
二是进行税务管理，主要是利用国家有关行业的税收优惠政策，比如：根据国家对高新技术企业的税收优惠政策，高新技术企业减按15%税率征收企业所得税。此外，国家还规定了高新技术企业技术开发费的加计扣除，符合条件的工资、薪金在企业所得税前全额列支，固定资产加速折旧等税收优惠政策，传媒集团的并购行为应该充分考虑税务管理的重要性。
三是建立财务风险的防范机制。传媒集团并购的目标是通过核心能力的提升和竞争优势的强化创造更多的新增价值，因此，在财务整合过程中，传媒集团也必须紧紧围绕这一目标，以风险控制和财务管理流程的优化为主要内容，通过财务整合力求在并购过程中实现经营活动上的统一管理，在投资、融资活动上统一规划，最大限度地实现并购整合的协同效应。
另外，传媒集团的并购工作还要接受严格的审计，接受相应的社会监督，做到公正、透明。在这方面，上市和不上市的传媒集团略有差异：没有上市的传媒集团，财务部门的报表主要接受股东大会的监督，股东如果对财务报表有异议，可以邀请审计部门对财务工作进行调查、审核；上市传媒集团的财务部门，还要把经审计的财务报表（主要是季度报表和年度报表）报送给证监会。股东大会也应该具有相应的约束力。
二、并购过程中财务整合的原则和模式选择
综合国内外的相关经验，传媒集团并购过程中的财务整合必须遵循以下原则，以确保并购工作的顺利进行和并购后集团的良性运作。
（一）统一性原则
财务整合中的统一性原则包括两个方面的内容：目标统一原则，指财务目标与传媒集团目标协调统一，财务上的子目标与总目标协调统一；财务制度体系及会计核算体系的统一性原则，财务制度体系及会计核算体系的统一有利于并购传媒集团对下属的各个子公司的信息统计、监督以及考核评价等。
（二）协调性原则
财务管理是传媒集团众多管理子系统中的一个分支，因此，财务整合的实施必须与其他子系统的整合如文化整合、人力资源整合、营销整合、组织整合等配合进行，与其它子系统的整合相互协调、相互促进。
（三）创新性原则
传媒集团在并购过程中，其发展空间、生产规模、竞争条件等都会随着并购的实现而发生极大的变化。为适应这些变化，传媒集团的财务体系必须按照创新性原则进行调整、改革和创新，不断提高传媒集团的财务管理水平，建立适应并购后新环境的财务管理体系。
（四）成本效益原则
传媒集团进行任何重大决策，都要考虑和遵循成本效益原则，进行财务整合也不例外。因此在整合之前，传媒集团要认真比较各种方案，对整合的成本效益进行科学、合理的估算，选择成本最低、产生效益最大的财务整合方案。
三、财务整合过程中要注意文化的融合
企业要致力于建立与战略、HR协同的强势企业文化模式，重点培养忠诚于企业哲学并能够系统思考、执行的具有领导才能的人才。文化整合模式具有多样性，并购企业如何选择适合自己的文化整合模式呢？一般来讲，并购企业选择文化整合模式需要考虑两个主要因素：企业并购战略和企业原有文化。
企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购目标直接影响文化整合模式的选择，例如以追求企业在财务、经营和管理上的协同效应为目标的企业并购，在文化整合时显然与仅仅以财务协同为目标的兼并不同。在前一种战略目标下，并购方会更多地干预被兼并企业，并且对它进行更多的调整。并购战略类型对文化整合模式有影响力。在横向兼并战略中，并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被兼并企业以寻求经营协同效应；而在纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略下，兼并方对被兼并方的干涉大为减少。因此，在横向兼并时，兼并方常常会选择吸纳式或渗透式文化整合模式，而在纵向兼并和多元化兼并时，选择分离式的可能性较大。
企业原有文化对于文化整合模式选择的影响主要表现在并购方对多元文化的容忍度。根据企业对于文化差异的包容性，企业文化有单一文化和多元文化两种类型。单一文化的企业力求文化的统一性，多元文化的企业不但容许多元文化存在，还对此十分赞同，甚至加以鼓励与培养。因此，一个多元文化的并购企业视多元文化为企业的一项财富，往往允许被并购者保留其自身文化；与之相反，单一文化企业强调目标、战略和管理经营的统一性，不愿意被并购企业拥有与之不同的文化。由此可见，处理好新旧文化的关系其重要性显而易见。
四、整合财务体系的内容
财务制度体系的整合是保证并购公司有效运行的重要一环。财务制度的整合包括财务核算制度、内部控制制度、投融资制度、股利分配制度、信用管理制度等方面的整合。
（一）财务管理制度的整合
并购双方在实现了财务机构、财务人员的整合后，接下来的重点便是财务管理制度的整合，只有人员、机构、制度三方面的整合工作都做好了，才能为并购公司对被并购公司实施有效的财务控制奠定基础。
（二）财务组织机构的整合
财务组织机构部门的责权分工必须明确，并能相互制约。财务组织机构的设置应该满足精简、高效的要求，防止岗位重叠，人浮于事，避免人力、物力的浪费和低效率的工作环境。只有形成一个既能调动各部门和职工的主动性和创造性，又能够实施统一指挥和有效控制的财务组织系统，才能使并购后传媒集团的各项经济资源得到合理配置和充分利用。
（三）财务组织职能的整合
一个传媒集团财务部门的基本分工为：集团税务经理主要负责税务管理工作；集团管理会计师主要对内，向管理层提供财务报告和决策依据；集团项目经理负责对新项目（如集团的并购案）进行财务分析和业务论证；司库则负责对现金进行管理；集团注册会计师主要对外，按照相关规则（如在美国需遵循美国通用会计准则GAAP）做账上报股东会、证监会；集团系统会计师首先要懂会计，同时还要懂IT，能够给集团财务的ERP管理等提供服务和支持。
总之，传媒集团并购过程中的财务整合是一项较为复杂的系统工程，不仅包括内容繁多，而且需要与其他方面的整合密切配合。
点评:
传媒行业财务分析范文4
金亚科技财务舞弊
一、金亚科技财务舞弊事件回顾
金亚科技股份有限公司（以下简称“金亚科技”或“公司”）于1999年11月18日成立于成都市蜀西路50号，注册资本人民币26460万元。2009年10月15日，公司首次公告发行股份3700万股，发行价格11.3元，实际募集金额41810万元，发行市盈率45.2倍；2014年5月6日，公司增发171万股，发行价格4.92元，实际募集金额841.32万元。截至2016年2月29日，金亚科技注册资本增至人民币34553.6万元。
然而，作为挂牌创业板的首批上市公司，金亚科技及其实际控制人周旭辉因涉嫌违反法律法规，于2015年6月被中国证券监督管理委员会立案调查。公司根据立案调查通知书开展财务自查，并于2015年8月27日通过公司董事会审议，了《关于对以前年度重大会计差错更正与追溯调整》的公告。金亚科技在多项会计科目处理中，违反《企业会计准则》，账实不符，虚增利润：从此次披露的2014年财务报表调整情况来看，合并资产负债表项目中，未分配利润调减了30761.49万元、盈余公积调减了671.64万元，股东权益合计调减了31433.13万元；合并利润表项目中，营业总收入调减了3033.17万元。
对于财务报表外部使用者而言，企业财务数据的真实性是所有财务分析的基础和前提，对投资决策起着重大的作用。在无法核实企业原始凭证的情况下，通过比较企业与其他相关企业（主营业务相似的企业）的财务情况，成为识别财务舞弊的重要手段。
二、金亚科技财务指标比较
金亚科技主要从事数字电视系统前后端软、硬件产品的研发、生产、销售及服务，为中小数字电视运营商提供端到端整体解决方案，属于数字电视行业。从该行业来看，系统供应商和设备制造商数目众多、规模不一，技术水平层次不齐。2010年，国务院决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合，金亚科技在这一形势下，主打“三网融合”概念，重新定位市场。
在此，本文选择了拥有“三网融合”概念的同洲电子股份有限公司（以下简称“同洲电子”）、吉视传媒股份有限公司（以下简称“吉视传媒”）、北京歌华有线电视网络股份有限公司（以下简称“歌华有线”）、江苏银河电子股份有限公司（以下简称“银河电子”）来做参照分析。
资产负债率、净资产周转率和主营业务利润率是衡量公司财务能力、运营能力和盈利能力的重要指标。通过比较其标准差率，消除各公司由于经营规模不同所造成的差异，从而更客观地反映了企业的真实财务情况。
（一）财务能力指标
根据金亚科技未调整的财务数据显示，2010年至2014年期间，公司资产负债率均值为35%，处于行业平均水平，但其波动率远高于其他企业。金亚科技五年方差值为0.0274，标准差率为0.0775，为同洲电子、歌华有线和银河电子三家企业标准差率均值的16.85倍。
值得关注的是，2011年资产负债率突增，增长率为122.22%。同时，公司自2012年后负债金额继续高速增长，权益总额却有所减少。2012年，公司负债权益比率为67.06%，至2013年，这一指标升至117.35%。
（二）运营能力指标
从净资产周转率的均值来看，金亚科技亦处于行业中游，表现稳定。但从标准差率来看，公司净资产周转率波动幅度较大，为同洲电子的6.7倍，银河电子的3.86倍。
（三）盈利能力指标
盈利能力指标一向是投资者最为关注的指标之一。在经营同类主营业务的企业中，金亚科技的主营业务利润率处于行业上游，但其利润率的不稳定性也远高于同类企业。
三、金亚科技财务舞弊所带来的启示
根据＼[2016-011＼]号《金亚科技股份有限公司关于自查报告的公告》披露内容来看，公司披露其在内控管理上存在重大疏漏，具体体现在四大表现：销售回款和采购付款会计处理有误，根据销售合同确认营业收入、营业成本、应收账款时未遵循谨慎性会计原则，漏记销售费用和年终奖金情况，以及资金被大股东占用的情况，造成账实不符。
全国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（简称COSO）曾指出，财务舞弊主要通过高估收入和资产，低估费用和负债来实现。由于企业投资决策往往以利润为中心。因此，基于“收入-费用=利润”的原则，利润舞弊不外乎从收入和费用两方面着手。金亚科技通过扩大销售核算范围虚增收入、提前确认收入等方式增加收入，调节各类费用支出来虚增利润。
回顾企业往年的审计报告，公司财务舞弊未能及时披露，且企业内部控制上的疏漏也未能得到揭示，对投资者的决策存在着重大误导。提高审计质量成为各方投资者最迫切的心声。作为投资者赖以信任的第三方中介机构，会计师事务所应还原公司真实可信的财务状况、经营成果和现金流量。但事实上，部分会计师事务所受限于各项审计费用及合作关系，未能严格执行必要的程序，对审计质量产生巨大的影响。
作为投资者，在未能直接接触原始凭证的前提下，如何在运用财务报表时，查找异常现象，显得至关重要。在先前财务特征的比较中不难发现，金亚科技无论在企业的财务能力、运营能力还是盈利能力，其平均值均未出现异常，且趋势与同类企业相比也无明显违背常理之处，但通过分析其标准差率，不难发现其波动情况异于同类企业。
参考文献：
[1]谈礼彦.万福生科造假事件回顾思考.财会月刊，2014（4）.
[2]王芸，詹懿.“万福生科案”对注册会计师识别财务造假的启示.审计月刊，2013（9）.
传媒行业财务分析范文5
关键词：教育传媒 事业单位 财务管理
教育电视台是电视台中的“另类”。它是由教育部门主办的专业电视台，以传播教育、文化、科技、卫生等知识为主要任务的专业性教育媒体。其行政关系隶属于教育部门，但行业管理归口于文广部门。它既是教育机构，又是广电媒体，横跨“教育”和“传媒”两个行业，拥有独特的内容和丰富的资源，但其本质属性是教育。由于是两个部门的协作管理，从而造成了教育电视台归属不明确，使得发展面临着许多困扰。目前大部分教育电视台都是事业单位企业化运作，一般是差额预算拨款单位或自收自支的预算拨款单位。自收自支的单位完全是企业化运作，政府财政不投入。即便是差额预算拨款单位，政府对它的投入也是有限的。自改革开放后，在整个广电行业的市场化改革中，教育电视行业原有的一些政策保护层逐渐失去，使得它也不得不面对市场，投身到市场经济的大潮中。然而，教育电视台在激烈的市场竞争中逐渐边缘化，其中的原因有很多，既有自身定位、发展的主观因素，也有体制等方面的客观原因，更有受到被打压等不公正的市场竞争，发展空间逐渐萎缩。因此，在现有的体制下，在财政管理体制改革的过程中，迫切地需要教育电视台进行机制体制的改革与创新，使其经济行为既符合财政管理体制改革的要求，同时又能适应市场经济的发展需要，做大做强，达到社会效益与经济效益的有机统一。在这一特殊的转型期，财务管理的作用越来越被重视。因为财务管理是经营管理的重要组成部分，是各项工作的基础，其水平的高低直接影响着教育电视台的市场竞争力和经济效益的好坏，也决定着教育电视台能否可持续发展。
一、财务管理的主要内容
企业的财务管理是指组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它包括资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量以及利润分配的管理等内容。
事业单位财务管理是指各级事业单位的事业费和预算外收入，在预算、分配、调剂和使用的全过程所进行的管理和监督。根据财政部最新颁布的事业单位财务规则（财政部令第68号），事业单位财务管理的主要任务是：合理编制单位预算，严格预算执行，完整、准确编制单位决算，真实反映单位财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全财务制度，加强经济核算，实施绩效评价，提高资金使用效益；加强资产管理，合理配置和有效利用资产，防止资产流失；加强对单位经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。
教育电视台作为事业单位企业化运作，其财务管理是企业财务与事业财务的统一。一方面，其事业单位的属性决定了事业财务的属性；另一方面，其企业化运作决定了自己拥有企业财务管理的经济属性。因此，在实际运行中，既是一种事业财务管理模式，又是一种企业财务管理模式。同时，它要求经济效益和社会效益的相互统一。简而言之，既要满足财政管理的要求，又要符合市场经济的规律。
二、目前财务管理中存在的主要问题
（一）财政政策的影响
近年来，财政部对事业单位的管理陆续推出了一些新的措施，如预算管理、国库单一账户体系等。其中，财政部《关于将按预算外资金管理的收入纳入预算管理的通知》（财预〔2010〕88号）对教育电视台的运营产生了重大的影响。该通知规定，自2011年1月1日起，将原纳入部门预算管理的“八项收入”，全部纳入公共财政预算管理（不含教育收费）。“八项收入”的范围包括主管部门集中收入、国有资产处置收入、国有资产投资收益、国有资产出租出借收入、广告收入、捐赠收入、回收资金、利息收入等。在“八项收入”中，广告收入、国有资产处置收入、国有资产投资收益、利息收入是教育电视台收入的主要来源，特别是广告收入，占教育电视台总收入的九成以上。这些收入被纳入公共财政预算管理后对教育电视台产生的不利影响主要有：
1、预算编制、执行难度非常大
广告收入是教育电视台收入的主要来源，有的可能达到上亿元。根据财政的规定，当年的“八项收入”必须全额上缴财政，纳入财政预算管理，并且在下一年度对财政就已上交的“八项收入”进行用款申请，经财政同意批复后，按批准的预算用款（额度）来使用。当这些收入被纳入公共财政预算管理后，预算的编制、执行相当艰难，因为预算编制要求越来越高，而高达亿元的财政资金预算编制要涉及教育电视台一年所有的日常运营，如办公费、差旅费、人员经费等等，预算编制的准确性难以保证，操作性较差。同时，由于财政对于预算编制的调整有相关的规定，其复杂、繁琐的管理流程将使教育电视台根本无法面对日益激烈、多变的市场竞争，无法适应市场经济的需要，因此对于预算的调整和执行来说，根本无法操作。另外，由于教育电视台当年的盈亏平衡主要靠上年的“八项收入”上缴的金额，而一般“一上”预算的编制在每年的8月份就开始了，因此在编制“一上”时就要预料第二年的盈亏情况，难度可想而知。
2、不利于教育电视台的经营积累和可持续发展
教育电视台要实现可持续发展，应对运营过程中的各类风险，必须要有一定的积累，如果按照财政现行的办法，势必会造成教育电视台无法进行正常的经营积累，既无法具备抗风险的能力，也不利于教育电视台今后的可持续发展。
3、资金的用途受到限制，不利于教育电视台的经营
在“八项收入”（特别是广告收入）纳入财政预算管理后，财政资金的使用用途有很多限制，如“三公经费”和会议费都有总额的控制，因此，对于直接面对市场经济的教育电视台来说是不利于经营的。另外，教育电视台的对外投资也同样受到了很大的影响。
除了上述“八项收入”的不利影响外，事业单位执行的国库单一账户体系也对教育电视台的经营造成了困难。存在的问题主要有资金的使用自被削弱；支付系统不完善，对接不流畅；复杂的业务申办流程和相关规定导致了工作效率不高；这些问题的存在不符合教育电视台的市场化运营要求。
（二）预算管理
除了前已述及的预算编制和执行较难外，还存在如下一些问题：
从业务流程来看，预算管理没有和电视台战略目标紧密相结合，预算管理缺失与战略规划相链接的财务规划流程。
1、全员参与度差
由于教育电视台是事业单位，且隶属于教育部门，因此每年的8月份就开始财政“一上”预算了，而财政预算主要是就财政资金投入所做的预算，很多部门一般不参与财政预算。预算具有限制和促进两项功能，其促进功能是通过全员参与来实现的。
2、预算执行结果没有严格的考核制度，缺少激励机制
现行的预算管理只重视事前和事中管理而不重视事后管理，预算管理一直停留于制定预算和执行预算的水平，没有加强对预算的执行情况进行业绩考核并给予奖惩。业绩考核和激励措施不完善，是现行预算管理的软肋。
3、预算编制方法单一、不科学
目前的预算编制一般采用增量预算法，这种方法过于依赖以前年度的预算编制和执行情况，没能对申报的预算按业务量的大小、工作内容、性质组织专人深入调研，做出逐一论证。而零基预算、滚动预算等先进的预算方法很少运用。
（三）成本核算
首先，由于事业单位的属性，教育电视台成本管理的意识普遍比较薄弱；其次，教育电视节目自身的特点也增加了成本管理的难度，它不仅有自制节目，还有外购节目和专项，成本构成和管理过程复杂；再次，会计核算执行的是事业单位会计制度，不计提固定资产折旧，因而就无法准确地反映节目制作与播出成本。
（四）财务管理模式
重核算、轻管理是教育电视台普遍存在的问题。由于事业单位属性和传媒行业的业务特点，着重于采编播和节目制作工作，一般对财务管理普遍不太重视，即便是目前面对的市场经济，财务会计仍沿袭传统的“报账型”会计模式，习惯于记账、算账、报账，对内对外提供有关的基本信息仅限于历史数据和解释，没有深入地进行财务分析、绩效考核等，平时参与管理的意识薄弱，一般表现为就财务说财务，缺乏市场意识；就资产用资产，缺乏绩效意识；就数字出报表，缺乏参谋意识，没有很好地发挥财务会计的监督与管理功能。
（五）内部控制
教育电视台内部控制的建设普遍比较薄弱，不重视。主要反映在内控制度不健全，资产的采购、管理、使用、保管、核销、报废等不符合财政或国资管理的要求；合同、票据的管理不规范；收入台帐管理不全面；财务信息不畅通、不对称，信息传递的准确性、时效性差，系统安全措施不健全；业务流程管理不完善；风险管理和危机控制机制缺失，财务管理手段落后等。
（六）财务管理人员
由于对财务管理工作的不够重视，教育电视台的财务管理人员整体素质不高，高层次财务管理人才匮乏。很多财务会计人员的知识结构已老化、不全面，职业判断能力不强，对政策法规的运用和业务处理不够准确，已难以适应新形势下财务工作的需要。
三、如何加强教育电视台的财务管理
（一）转变观念，改革现有的经营管理模式，实现财务管理模式的改变
要使得具有事业单位属性的教育电视台的财务管理既符合财政管理的要求，又要适应市场经济发展的需要，就要从源头上进行改变，即改革目前的经营管理模式。近些年来，中央做出了深化文化体制改革，促进文化事业全面繁荣和文化产业快速发展的重大决定，已陆续出台了一系列相关政策和配套措施。教育电视台作为教育领域中的文化单位应当积极响应，以体制机制的创新为突破口，依据事业单位的改革要求和相关的政策（如财政部【2009】105号文）规定，进行“剥离转制”的改革。由于其事业单位的属性，目前无法进行“整体转制”，而采用“剥离转制”是比较有效的措施，即将新闻媒体中的广告等经营性部分从事业体制中剥离出来转制为企业。经营性部分的剥离转制不仅能有效地规避财政“八项收入”的影响，适应财政管理制度改革的需要，进一步实现了管理的规范化，而且又可申请享受相关的优惠政策，同时也可以实现资源的优化配置与整合，有利于教育电视进一步面向市场，促进教育传媒事业地可持续发展。
经营管理模式的变革也需要财务管理模式的与时俱进。传统的“报账型”财务管理模式显然已不能适应教育传媒事业的发展，财务管理精细化已势在必行，它要求以“细”为出发点，以科学的管理手段和制度为平台，强化全过程、全方位的动态控制，实现财务工作职能向经营管理型的转变，充分地发挥财务会计的监督和管理功能。
（二）预算管理
教育电视台的事业单位属性、企业化的运作使得其预算管理与其他单位相比有很大的不同。在管理上要把握好以下几点：
1、预算不仅要紧密围绕着教育台的战略目标，还要及时反映市场的动向
教育传媒的定位要明确，尽管受到国家政策的影响，但教育电视台的中长期目标要清晰，预算管理须紧紧围绕着其计划、目标而展开。教育电视传媒和市场紧密关联，计划不如变化快是常态，因此预算应能及时反映市场的动向。
2、全员参与，把握好时间节点
教育电视台的预算除了自己本身的内部收支预算外，还包括财政预算以及专项预算。财政预算的时间一般在年中就开始了，因此要早做安排，每年年中就要考虑下一年度的工作计划与任务。预算管理是一个系统工程，任何预算的编制与执行，都与每个部门休戚相关，因此需要每个部门积极参与，做任何节目与工作都要有“经济”的思想。
3、正确理解各类预算的内容，对外积极争取各种资源，对内严格管控，力争绩效最大化
要正确理解财政预算、专项预算的内容和各种指标。准确估算“八项收入”，尽可能地提高预算编制与执行的准确性；以绩效为导向编制设备改造预算和专项预算，对外要积极争取各种资源，对内规范、安全、有效地使用各类预算资金。
4、零基预算、滚动预算等预算方法的落实与结合运用
对于教育电视台的各类预算不能仅采用增量预算的方法，而是要根据不同的预算内容需要采取不同的方法，如专项预算比较适合的是采用零基预算的方法；而对于栏目、节目的制作由于受市场因素的影响较大，宜采用滚动预算的方法，各种预算方法要互相结合使用。
5、建立、完善预算管理的控制、考核、激励机制
要建立健全预算管理的控制机制，特别是对财政资金和专项资金要有效地控制，不仅要控制总额，还要细化到明细，严控“三公经费”以及政府采购等内容。要建立、完善考核激励机制，使责权利有机地统一起来。
（三）成本管理
教育电视节目的成本管理不同于普通的物质产品的成本管理，需要探索一种适合自身特点的成本管理体系。一般来说，它包括成本核算与控制。在核算上，要准确计算所耗费的料、工、费，由于教育电视节目是精神类产品，成本中的费用比重一般较高，因此对费用的分摊标准或依据要尽可能合理。要分清楚节目成本的核算单位，如新闻、专栏等以分钟为核算单位；大型活动等节目以场为核算单位等；也可根据成本核算对象实行月度制和节目周期制。要准确地区分自制节目、外购节目以及专项成本。在成本控制上，要关注料、工、费的限额控制，在节目制作过程中要有成本意识，最大限度地增加盈利空间，从而推动教育电视台整体经济实力的增长，更好地可持续发展。
1、内部控制
新的事业单位内部控制规范自2014年起施行了，教育电视传媒要根据电视传媒行业的特点，结合自身实际建立和完善内部控制度，包括诸如资金管理与控制、资产管理与控制、对外筹资、投资等一系列管理制度，尤其要关注电视台的收入台帐，构筑起事前防范、事中控制、事后监督的内控体系。
2、提高财务人员的综合素质，加强队伍建设
随着事业的发展，对财务管理的要求也越来越高，财务人员的素质显得越发至关重要。首先要重视财会队伍的建设，关注财务人员的成长，通过培训、轮岗、引进等手段促使他们尽快地提高能力；平时多倾听他们的意见和建议，引导、鼓励他们在经营管理中发挥更大的作用。其次，作为财务人员，要提高自己的综合能力来适应事业发展的需要。教育传媒行业的财务人员不仅要有扎实的专业知识，还要通晓法律、经济、管理学、心理学、电脑等其他知识与技能；不仅要有理论知识，还要有实践经验，更要有良好职业道德和服务精神。财务人员要具备终身学习的意识、风险意识和法制意识。因此，要不断地加强学习，提高自身的修养，才能成为一名合格的财务管理者。
随着教育传媒事业的飞速发展，教育电视台的财务管理也要与时俱进，不断创新。在转型期下，财务管理部门要善于学习，要积极参与教育电视台的改革，使教育电视台在激烈的市场竞争中不断做大做强，达到社会效益与经济效益的有机统一。
参考文献：
[1]李晓宏.传媒公司多元化经营财务管理浅析[J].时代金融 2012.10
[2]刘芸.广播电视传媒行业财务管理浅探[J].财会通讯. 2013.07
[3]王三贤.浅析如何加强电视台单位财务管理[J].企业导报. 2012.15
传媒行业财务分析范文6
(一)职业能力职业能力是指人们从事一门或若干相关职业所应具备的本领，是履行某个职业角色必须具备的知识、技能、态度、行动的总和。职业能力是就业的基本条件，也是胜任职业岗位工作的基本要求，它是它由多种能力复合而成的，从能力内容看包括了专业能力、方法能力和社会能力，从能力性质看包括了职业关键能力、专业技术能力。专业能力是指从事一定领域的工作或者可以处理好特定行业事项的专业知识和专业技能，依据我国劳动和社会保障部《国家技能振兴战略》中关于人的能力的划分，可以认为专业能力是由职业特定能力、行业通用能力组成。职业特定能力是每一种职业特定岗位独有的能力，通常与进入这一行业所需要的职业资格相联系，适应面很窄，但有一个职业就有一个特定的能力。行业通用能力是以各大类行业为基础，从各类行业的一般职业活动中抽象出来可通用的基本能力，可适用于这个行业内的各个岗位或工种，适应面比较宽。职业关键能力也称核心能力，是劳动者从事任何一个职业都必不可少的跨职业的基本能力，它是专业能力之外的能适应岗位不断变换需要的能力，是伴随劳动者终身的可持续发展能力。我国劳动和社会保障部在《国家技能振兴战略》中把职业核心能力分为8项，称为“8项核心能力”，包括:与人交流、数字应用、信息处理、与人合作、解决问题、自我学习、创新革新、外语应用等。从其内涵和特点分，职业核心能力可分为方法能力和社会能力两大类:方法能力包括“自我学习”、“信息处理”、“数字应用”等能力，是劳动者在职业生涯中不断获取新的技能、知识、信息和掌握新方法的重要手段，属于基本发展能力。社会能力是指与他人交流、交往、合作、共同工作和生活的能力，包括“与人交流”“与人合作”“解决问题”“革新创新”“外语应用”等能力，是劳动者在社会生活中必须具备的基本素质。
(二)会计职业能力会计职业能力是从事会计工作所需要的知识、技能、态度、价值观以及行为的综合表现，。要满足社会经济发展对会计工作越来越高的要求，适应会计职业的发展趋势，培养的会计人才必须是具有复合能力的，既具备满足各岗位需要的专业能力，又要具备一定的学习和解决问题的能力，并有适应社会的能力。会计专业能力是会计人员能胜任特定岗位和行业相关岗位工作的根本能力，包括会计核算能力、财务软件应用能力、财务分析能力和职业判断能力，会计核算能力是指准确对常规经济业务和事项进行确认、计量、记录和报告的能力，这是会计人员的基本功。财务软件应用能力是运用财务软件进行会计核算和管理的能力，财务分析能力是运用专业知识评估企业现在或过去的财务状况及经营成果，预测企业未来的状况及经营业绩，为企业提供决策依据的能力。会计职业判断能力是面对复杂或不确定的交易与事项，依据法律法规和职业规则，运用专业知识进行辨识并做出处理决断的能力。在这四项能力中，前两项是专业基础能力，可以通过学校的反复训练培养，后两项是专业提升能力，除了学校教育提供一定的理论基础和思维框架外，更多需要在实践中积累获得。除此之外，会计人才为适应社会经济发展需要，还需要有一定的方法能力和社会能力，主要指根据工作需要持续自觉学习新知识的能力，搜集、分析、加工、整理信息的能力，会计文案写作能力，从企业财务战略出发、依法处理突发或非常规会计事件的能力，在团队工作中能有效交换观念、思想、知识等信息，与其他成员相互配合以共同完成任务或行为的能力，在与银行、工商、税务、海关等职能部门打交道中，具有较强的沟通合作能力和组织协调能力。
二、高职会计专业实践教学体系构建
高等职业教育培养的是高端技术技能人才，与本科院校侧重培养学生学科知识的应用能力不同，要把提高学生的职业能力放在核心位置，要明确会计职业能力的构成与内容，切实加强实践教学，提升学生的就业能力。为此，本着务实与战略相结合的思想，将企业元素融入实践教学，按照真实工作任务设计学习性工作任务，设计递进式层次化实训项目，完善职业能力导向的实践性教学体系，实现专业教学要求与企业岗位技能无缝对接。
(一)构建多重融合的实践教学三大子体系以制造业企业为学习情境，以训练扎实的岗位操作技能为基础，突出学生综合职业能力和职业素质的培育与养成，按照会计核算工作流程组织实践教学，构建会计专业实践教学的三大子体系:1、实践教学目标体系———以面向中小企业为主要就业领域，以培养能胜任出纳、会计核算、纳税、审计等岗位工作，具有较强的岗位技能和可持续职业发展能力，形成直接上岗与升迁岗位相融合的实践教学目标。该目标体系既兼顾了会计特定岗位技能的训练，又重视学生职业关键能力的培养，体现了高职人才培养目标和会计“银领”人才需求。2、实践教学内容体系———按会计职业活动，融合手工与电算、单项技能与综合技能，重组实践教学内容，由浅入深，从易到难，形成相应的综合职业能力。具体包括以下构成要素:①会计基础技能:着重解决证、账、表等单个操作技能的局部行为向连贯行为的转移;②会计岗位技能:解决专业知识、职业技能从连贯到熟练的转变;③会计综合技能:解决会计职业能力从熟练到自如的转变。根据高职学生认知特点，将认知实践、课程单项实践、综合模拟实训、校内生产性实训和顶岗实习融入整个实践教学，形成工学结合的会计专业实践教学内容体系。3、实践教学评价体系———以会计职业能力认定为中心，融入会计资格证、会计技能抽考、会计技能大赛等考核标准和方式方法，建立会计实践能力评价标准，形成性考核与结果性考核相结合，重视职业素养考核，建立学生自评、教师考核、社会参与的多元评价体系。
(二)设计实践教学的三种形式，实现会计职业能力能力进阶发展通过课堂理实一体化教学、仿真实训和顶岗实习三种主要实践教学形式，完成从学生到会计的角色转变，实现零距离就业。通过三阶段、三种形式进阶式培养，使学生的职业能力在“学习———工作———学习”的循环交替中，完成对学生会计职业能力的培养，推进职业素养不断提升，体现职业能力递进式发展的规律，最终将学生培养为熟悉会计准则和会计制度、能核算、懂税法、会理财的高端技术技能会计人才。
三、高职会计专业实践教学实施保障
(一)实训条件建设为了满足实践教学需要，同时解决会计行业实践性强与难以成建制接纳大批学生到企业财务部实习的矛盾，必须加强校内实践条件建设。1、综合仿真会计实训室建设———综合仿真会计实训室是通过仿真企业环境，模拟实现企业财务会计手工作业流程，培养学生在仿真性的环境中通过对教学内容的可控制性来增强学生的实际操作能力，提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。实训室软硬件设施至少能满足会计专业学生《出纳实务》《会计基础》《财务会计》《成本会计》等课程教学的需要。通过实训，使学生系统地掌握企业全过程的会计核算工作，掌握编制会计凭证、登记账簿、编制财务报告等会计技能，全面掌握会计账务处理流程，为将来参加工作打下良好的基础。2、会计电算化实训室建设———会计电算化实训室是在一个被企业广泛应用的软件环境中，利用系统、仿真、循序完善的会计数据处理过程对学生进行会计电算化全过程的介绍，并提供分阶段和综合的实际操作训练。实训室软硬件设施至少能满足会计专业学生《会计电算化》《会计岗位一体化综合实训》等课程教学需要，重点培养学生的会计电算化系统管理能力、账套初始化能力、日常业务处理能力、月末转账处理能力、对账与结账能力、财务报表的设置与数据处理能力、工资系统的管理与核算能力、固定资产系统的管理与核算能力、购销存业务系统的管理与核算能力，使学生熟练运用财务软件的处理各项会计业务，毕业之后有能力直接上岗工作。3、财税一体化实训室建设———财税一体化实训室利用不同功能的软件并将金税工程、网上申报系统引入实训课堂，以虚拟企业管理为载体，让学生体验企业业务流程和会计核算，重点培养学生单项的专业技能，包括:原始凭证填制、记账凭证填制、成本核算、速录、纳税申报、办理有关工商手续等。让学生以企业实际业务流程为线索，针对某个特定系统的业务，独立完成业务处理。4、ERP沙盘仿真对抗实训室建设———ERP沙盘仿真对抗实训室主要服务于会计专业《ERP沙盘模拟和对抗实训》课程教学需要，同时可以培训学生参加用友软件股份有限公司和国家信息产业部联合举办的ERP资格认证考试和比赛。学生借助ERP沙盘模拟整个企业的经营和管理，在实践过程中让学生亲身体验企业运营的整体流程，理解企业由资金流、物流、信息流所构建的决策系统，全面了解企业机构设置、职责及权限的划分，通过ERP沙盘仿真对抗，进一步深化和应用平时所学习到的财务和管理知识，提高应用科技手段管理企业的能力，有助于学生形成宏观规划、战略布局的思维模式，进一步优化高职高专人才实践动手能力的优势，为今后学生的工作和就业做好积极准备。
