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数字化对企业的帮助范文1
【关键词】数字化；测量技术；矿山测量
随着现代经济的快速发展，我国对矿业产品的需求量逐渐增大，间接地对我国矿山建设和生产中的测量技术的要求也在提高，因为这不仅关系着矿山中员工的安全问题，也关系着采矿企业的经济效益和生产效率。在矿山作业中应用数字化测量技术在很大程度上提高矿山测量的准确度，任何测量上的疏忽不论是对工作人员还是企业的经济效益都是不利的，应用数字化测量技术可以提高工作人员的安全性，提高工作人员的积极性和工作效率，间接提高企业的竞争力，由此可以看出，积极运用现代测量技术提高矿山测量精度已经成为矿山测量质量提高的关键技术，在矿山测量中应用数字化测量技术已经成为大势所趋。
一、数字化矿山测量技术概述
现代经济的发展增加了矿产品的需求，矿山测量的准确度越来越影响矿业企业的经济效益。因为它不仅影响到矿山开采和生产的科学性，更影响矿山生产的安全性。将现代数字化测量技术应用于矿山测量工作中能够有效提高矿山测量精度，提高矿山产品的质量，为矿业企业发展指明方向，提高矿业企业生产安全管理效果。数字化矿山测量技术中的三维数字化软件技术、数字化地形图技术、光电测距高程导线测量等技术应用于矿山测量中很大程度上降低矿山测量人员的工作量，相反的提高矿山测量的工作效率和产品质量，为矿山企业安全发展奠定坚实的基础。数字化的应用程度在很大程度上反映了矿山测量的技术水平。由于数字化测量技术对矿山测量工作的重要促进作用，矿业企业管理者必须清晰的认识到运用现代测量技术开展矿山测量对企业发展的积极作用，加大测量工作投入、提高矿产品的质量，为矿业企业综合市场竞争力的提高奠定基础。
二、矿山测量中数字化测量技术优势分析
各种类型的数字测量技术应用于矿山测量中可以降低工作人员的劳动量，提升生产效率和产品质量，促使矿山企业安全发展。具体的来说，在矿测量中通过计算机仿真技术等数字化技术对矿山的地形地貌进行准确的勘探，在电脑上获得有效数据，制定开采方案；同时数字化测量效率高，能在短时间内获取有效的数据，快速制图，在工作中还可以对工作进度实时监测，给管理者提供工作指导依据；数字化测量技术应用范围较广，矿山测量精度较高，重要的是，数字化测量技术涵盖了空间信息技术、内外业一体化测量技术、三维可视化技术、数字摄影测量技术、数字化地形图测绘以及变形监测技术等内容，因此涵盖范围非常广，不仅可以降低矿山测量的工作量，同时也能够保证测量的精度与准确度。
三、数字化测量技术在矿山测量的应用
1、提高对数字化测量技术应用重要性的认识
如果数字化测量技术能在矿上测量中顺利的进行，必须使矿山企业管理者深刻的认识到它的重要性，同样数字化测量技术对工作人员的技术要求也很高，企业建立科学的管理体系，增加矿山测量技术的资金投入量，建立技术培训机构，加强工作人员的技术水品，促进测量技术在矿山企业中应用。从长远意义来看，数字化测量技术正逐渐成为矿山测量的主要发展方向。企业应重点引进和开发数字化测量技术在矿山测量中的应用，以增强企业矿山测量的数字化，提高测量的精确程度和测量的速度。
2、矿山测量中的数字化测量应用技术
数字化测量技术包括三维可视化技术、空间信息技术、测量数据资料的数字化处理技术、数字化绘图等技术，大大提高产品的生产效率和质量。三维可视化技术能够清晰地描述地面以及地下众多地质现象，采集矿山有效数据，通过计算机进行分析，建立数据管理平台，帮助工作人员全面了解矿山信息，为工作提供指导依据；由GPS＼RS和GIS技术组成空间信息技术，对矿山的地理位置进行定位以及全天候的检测，获取信息，通过RS技术对信息进行扫描、摄影、传输和处理，对矿山完成地形图测绘和模型制作，应用GIS技术对模型分析防范，提供空间及动态地理数据资料，充实企业的数据库；作为数字化测量体系中重要组成技术的测量数据资料的数字化处理技术，将AutoCAD、VB或者是C++等软件进行二次改造，建立完善及功能多样化的数据处理系统，对文字、图形、图标及模型等多种形式资料进行分析，为数字化测量以及数字化制图提供全面的基础数据服务；数字化绘图技术就是将已获得的数据进行处理，绘制矿山分析图，通过计算机画图可以避免尺寸影响，随时修改，节省时间。
3、以数字矿山为基础开展数字化测量工作
数字矿山是以信息化、自动化和智能化带动矿业企业改造与发展的重要理念，其科学实施有助于实现矿业资源绿色开发与利用、实现矿业企业新兴路线的实施。综合全面的应用数字矿山的信息可以帮助企业员工进一步认识数字化技术，认识数字化技术在矿山测量中的重要性，同样能使矿业企业管理者们认识到数字化技术的应用对提高企业经济效益的重要作用，引进数字化测量仪器，加大设备和技术培训的资金投入，促进企业数字化测量工作的开展，这些工作的开展以及相关政策的实施能正确指导企业矿物质资源合理运用，明确矿业企业未来发展方向，同时也指出了数字化测量技术应用对矿产资源综合利用、矿山生产安全保障的重要性，这都为现代数字化测量技术在矿山测量的应用提供良好的基础，促进了现代矿山测量的发展。
四、结束语
当下，信息化技术快速发展，数字化测量技术逐步被矿业企业所引用，以成为矿业企业测量技术中的主流技术，通过一些企业的生产效果可以看出，数字化测量技术的应用可以提高矿山测量效率和体改了产品的质量，重要的是提供了矿业的安全性，保证员工的安全，激发工作人员的工作积极性，为了使数字化测量技术能在矿业企业中更好的应用，相关企业应加强对技术人员的培训工作，增强员工的理论知识和技术技能。按照自动化水平高、智能化程度高以及精确度高的要求，完善数字化测量体系建设，运用数字化测量技术进行矿山地理分析，并且对产品生产中产生的数据进行实时分析和动态信息监测，及时做到资料收集和应对各种突然出现的不利情况，保证矿山生产工作健康顺利的开展。
参考文献
[1]刘洪顺.矿现代矿山测量工作中数字化测量技术的应用[J].建矿业资讯，20056.1.
[2]杨佳.GPS技术在矿山测量的应用分析[J].矿业工程，2009.12.
数字化对企业的帮助范文2
【关键词】油田数字化 石油企业 数字化管理
1 前言
目前国内很多油田已经开始进行数字化建设，帮助减轻员工的劳动负担，提高生产效率。但是，随着油田数字化的推广，也渐渐的暴露了一些问题。
2 数字油田的内涵
数字油田的理念源自数字地球这一概念，现在的数字油田的内涵已经被拓展延伸 。国内数字油田的内涵通常包括以下几方面：数字油田是数字地球模型在油田的具体应用，数字油田是油田自然状态的数字化信息虚拟体，数字油田是油田应用系统的集成体，数字油田是企业的数字化模型，数字油田是数字化的企业实体，数字油田的能动者是数字化的人。
3 油田数字化出现的问题
近些年来，油田数字化也已经初具规模。石油企业的井场和站场基本做到了数字化控制，也建立了相应的数字化生产管理系统。但是由于油田数字化是一个新的项目，受到很多因素的制约，有着不足之处。
3.1 对新技术的利用不充分
很多石油企业都应用了各项新技术进行油田数字化建设，但是由于员工不熟悉新技术新系统，所以不能充分利用它们。油井功图计产系统取代了人工测量功图的方法，不仅减轻了员工的负担而且得到的数据及时准确的反映了油井的生产状态。在不能计产的情况下，员工本可以通过修正前几天得到的油井功图计量数据来估计当天的产量，但是很多员工没有想到这样做，因为他们没有认识到这些数据的高参考价值。所以有必要提高员工数字油田化的了解，帮助他们熟练使用新系统。
3.2 对油田数字化的抵触心理
数字化系统在处理问题时，必然会产生误差，很多员工认为正是由于数字化产生的这些误差，造成了很多工作上的问题。比如站控巡检系统，虽然减少了员工的工作负担，但是仍然需要有人实时监控，遇到问题时需要进场检查，有时问题的产生仅仅是数据误差造成的，这让员工心生不满。另外，在油田数字化的过程中，需要各个部门贡献出自己积累的宝贵数据，也需要对部门进行改革和整合，重新划分管理权，这些环节导致部分员工产生了不满情绪，从而产生了对油田数字化的抵触心理。
3.3 油田数字化数据整合的问题
油田数字化涵盖了石油生产的全过程和生产过程中企业的管理。在一个油田中有很多部门，比如开发部门，工程部门，财务部门等等，每一个部门下又有很多小的部门，这些部门按照自己专业的经验和习惯使用自己的软件平台和数据库，所以石油企业涉及的数据比较多，比如文本数据，逻辑数据，多媒体数据等等，这些数据的结构，大小，类型相差悬殊，石油企业内部没有一个统一的数据处理传输标准，现在油田数字化需要他们进行数据整合，公开自己的数据实现信息共享，如何制定相关数据标准并且协调处理各部门的关系成为了数字化建设的重点。
3.4 大量数据的处理问题
从石油的勘探，开发到钻井，油藏工程，地面建设等等过程，都会产生海量的数据。比如三维地震勘探，这项技术需要对整个油田进行探索，每次三维地震探的都能产生TB级的数据，这些数据的快速处理需要先进的算法支持，所以油田数字化过程中的数据算法不能一成不变，要及时的改进和更新，从而提高对复杂任务的处理速度。
3.5 油田数字化数据的传输问题
油水井数据通过各种方法采集后，一般通过GPRS通信技术传输到油水井的生产信息采集和管理平台，但是GPRS通信技术是基于通讯数据卡传输的，而且在传输过程中需要通过外部的公网才能进入油田的局域网。如果数据卡损坏或者欠费，那么油水井的数据就不能及时传到信息管理平台，所以这种数据传输方法不是很稳定，需要进一步改进。
3.6 专业软件与数字化系统的整合
目前，石油企业各个部门使用的专业软件平台多种多样，标准不一，而且工作人员已习惯了本部门的软件平台，因此在油田数字化过程中，数字化系统如何实现对专业软件平台的支撑是数字化技术的关键。
4 油田数字化的建议
4.1 提高数据传输处理技术水平
对于数据的处理传输问题，现在已经有了多种新技术，比如GIS技术，既可以对数据进行精确的处理，也能解决数据传输中遇到的不稳定等问题，现在是油田数字化的关键技术。ZigBee技术，主要是改进了数据传输方法，利用无线传感器在油田局域网传输数据，解决了GPRS通信费用高的问题，保证了数据的传输，目前已经有油田采用了这种技术进行传输。网格计算技术是面向数据处理算法，网上资源整合的网络资源共享新模型，它将整个网络看做是一个网格系统，通过一定的机制对网格系统内的各个网格节点进行管理，另外，各节点之间也能在一定的机制下实现数据，信息和计算等的共享。网格计算中的资源注册机制可以帮助整合网上分散的网络资源，有利于油田数字化过程中的数据整合。
4.2 建立统一的数据标准
在社会的发展过程中，国家有国家的标准，企业有企业的制度，因此在数字化油田的建设过程中，石油企业应当及时的协调梳理各个部门的关系，对数据的采集，传输，处理，加工，解释等制定统一的数据标准，这是油田数字化进程中最基础出的也是最急于解决的问题。只有建立了数据标准，才能汇总石油生产各个环节的数据信息，打好油田数字化建设的基础。
4.3 建立合理的管理制度
在日常的管理中，应当建立起合理的适应油田数字化的管理制度。由于油田数字化较以往的石油企业生产模式有了很大的不同，因此管理的方式也会有所改变，要增加对数字化系统的利用，合理利用电子巡井系统，智能安防监控系统等保证生产安全。对不同的部门应当明确其责任，细化其义务，力求做到有问题时各部门不推诿不逃避。另外，除了人员的管理，也应当加强对数字化设备的维护，重视石油企业局域网的网络安全管理。
4.4 重视人才培养
科学技术是第一生产力，只有员工的业务能力提高了，油田数字化这个系统才能更充分的发挥作用。所以在油田数字化过程中，应当对一线员工进行定期的技术培训，加强他们对油田数字化的理解，提高其专业技术水平，让他们适应数字化系统。油田数字化建设过程中不仅需要熟练的专业技术人员，也需要全面掌握计算机技术，石油专业知识，管理技巧的综合型新人才，因此企业对管理人员也应该进行相应的培训，或者引入新人才，或者派相关人员进行深造培训，从而提高企业的人才软资源实力，为石油企业的油田数字化建设增砖添瓦。
5 结语
油田数字化在推广过程中确实存在着一些不足，但是无可否认，油田数字化是油田开发生产的一场改革，带来了显著的效果，所以我国油田必须继续进行数字化建设，总结经验，提高科研创新能力和管理水平，为缓解我国油田面临的生产压力以及油田的可持续发展贡献一份力量。
参考文献
[1] 王蕾，张小衡.论油田数字化出现的问题及解决方法[J].现代商贸工业，2012，（02）：265
[2] 王亚新，王红梅.提升采油单位数字化应用水平对策分析[J].中国管理信息化，2012，（07）：17
数字化对企业的帮助范文3
数字化转型已经成为不可抵挡的趋势，正在颠覆各行各业的传统运营模式。IDC的调查结果显示，在亚太地区1000强企业中，有60%的企业正将数字化转型视作企业的核心战略。为了与时俱进，许多企业都正在寻求新技术和创新。CA Technologies（以下简称CA）表示能从技术方面帮助客户完成数字化转型。
CA亚太及日本地区总裁兼总经理马丁・麦凯（Martin Mackay）表示：“现在每一家企业都面临着被颠覆的威胁，要想生存下来都要进行数字化转型。”他认为，数字化转型将由软件驱动。如今，在底只转型中，交付软件实际上处于每家公司数字化转型的业务核心。
马丁・麦凯补充道：“在应用经济和数字化经济并生的潮流下，如果企业要计划开发新的业务，这些计划的核心必然是软件。软件的运维阶段，必须保证软件7×24不间断地运行，如此才能衡量和测量软件的效果。因此在这个阶段，用户体验就变得格外重要。在结束软件效果测量后，可以根据得出的结果对软件进行调整和变化，在进行调整和变化的过程中，必须保证敏捷的调整速度，与此同时也不能牺牲产品的质量。所以，任何一个数字化转型企业都必须仔细考虑软件全生命周期的每一个阶段。”
对此，CA提出了数字化转型的两个关键技术和理念就是敏捷和DevOps。因为，对数字化转型的企业来说，在早期开发过程中，集成的安全架构变得越来越重要，他们能够以安全的方式对市场机遇做出响应。
当前，CA的工作重点也聚焦在这两个领域，即与敏捷管理相关的软件产品和与DevOps相关的软件产品。
“以建应变”打造“现代软件工厂”
“企业未来的成功之路将是从‘一成不变’到‘以建应变’（BuilttoChanGE），也就是将敏捷和DevOps两者进行结合。”马丁・麦凯表示。
CA为敏捷和DevOps赋予了定义。
敏捷是企业快速且自信地感知并响应变化的能力，也是企业日常业务不可或缺的技能。敏捷的方法帮助企业快速创建和交付产品，使客户获取价值，并保持开发工作与业务需求的一致性。
DevOps（开发运维一体化）是运维人员和开发人员一起协作，参与软件整个生命周期，从设计到开发，再到产品支持的实践。
CA 东南亚及大中华区副总裁林洁聪（Nick Lim）表示，只有将敏捷和DevOps两者相结合才能帮助客户更好地创造应用，使得这些应用在市场上更有竞争力，能更好地服务客户，也使得其能够更好地进入新市场，从而改变过去一成不变的方式，最终实现“以建应变”的策略。
这一切皆由敏捷驱动，只有将软件置于业务核心地位的企业才能自发、快速、准确地感应、响应并适应高速变化的市场动态。所幸现在的DevOps技术不断完善，其核心价值在于能够帮助企业快速交付变更，便于快速响应企业对于市场的变化、用户的需求。
作为前两者的补充，CA的企业开发部门特别关注一些潜在的并购机会，从而扩张基础产品的应用范围。CA在年初曾2017年三大DevOps预测，主要趋势为测试、安全性和指标，并预测三大趋势将成为企业关注焦点。
CA正在加速推进将敏捷和DevOps等一些理念和技术整合到一起，并转化为成果，打造了“现代软件工厂”，通过“以建应变”，加速客户价值实现。
马丁・麦凯介绍，“现代软件工厂”如同将传统制造工厂当中的制造速度、制造质量、制造设计和环境整合到一起，用这种方式开发软件。它可以帮助企业敏捷地响应客户需求并提供新服务；帮助企业在整个软件生命周期中实现自动化，以提高质量；帮助企业确保软件安全，为合作伙伴和客户提供无障碍的访问。
数字化转型是否是人云亦云，时尚跟风呢？在林洁聪看来，数字化转型并不是某一个具体的项目，也不是某一个具体的计划，而是把它视为一段旅程，由他们陪伴客户来走完这段数字化转型的旅程。实际上，数字化转型就是要将敏捷和DevOps两者整合到一起。
在数字化转型的这段旅程中，“以建应变”的公司深知，在软件规划及开发全程中会经历各种变化。因此，现代化企业需要一个“现代软件工厂”，秉持以客户为先的宗旨，不断改进产品、锐意创新。在“现代软件工厂”的支持下，“以建应变”的公司能够获得无限的创新机会，同时具有充分的敏捷性，可以及时发现并处理问题，恰当地适应发展。
CA认为，现代化企业在规划数字化转型的路线图时必须重点关注以下四个关键领域，分别为：敏捷、开发运维（DevOps）、安全性，以及不容忽视的大型主机（随需而定）。
CA看重中国市场将持续增加投入
为了了解企业对敏捷和DevOps实践的认知度，以及敏捷和DevOps实践对业务的影响，CA近期针对亚太和日本地区进行了一项《用敏捷和DevOps加速和客户价值实现 》的调查。受访者是面向全球1770位业务和IT高级管理人员，其中有100位受访者来自中国，范围覆盖银行、通信和制造业。调查结果显示，受访者们均表示敏捷和DevOps确实可以为那些实施数字化举措的企业带来实效。在中国受访者中，89%的受访企业认为敏捷和DevOps对成功的数字化转型战略至关重要，并且整合敏捷和DevOps实践将提高运营效率和客户满意度，加快新业务增长。
采用敏捷和DevOps带来的好处远远超出了IT本身的范围。在整个组织中拥抱敏捷和DevOps实践的亚太及日本地区受访企业获得了更广泛的效益，具体如下：
高级敏捷用户的决策时间（应对新机遇的行动时间）缩短35%，相比之下基础用户仅缩短27%；高级DevOps用户的产品上市速度提高46%，而基础用户仅提高19%；91%的高级敏捷采用者和87%的高级DevOps用户看到了客户体验的改善。
数字化转型在中国也在如火如荼地进行，CA相信中国市场的巨大潜力，也希望与客户和合作伙伴一起共同应对应用经济的变革浪潮。CA将以“以建应变”及打造“现代软件工厂”的理念，为中国市场的企业客户带来技术和相应解决方案。
此外，针对前些时间CA中国研发团队的调整，马丁・麦凯表示这是全球资源配置计划的一部分，但CA在中国市场的整体投入仍不断增加。
CA如何保证自身一直保持在技术前沿，从而为数字化转型提供支持呢？
林洁聪认为，主要有三个方面：第一，CA内部有自己的孵化机制，即CA加速器，保证公司内部能够源源不断开发出新技术；第二，CA传统行业的工程师团队也在努力保证在开发产品时尽量使用最新技术，从而保证CA的技术在一些通用平台上都能够被使用；第三，CA的企业开发部门特别关注一些潜在的并购机会，从而扩张基础产品的应用范围。
马丁・麦凯表示：“CA有区别于其他企业的两点优势。在研发领域，CA和其他公司不同的一点就是着眼于全球资源，在全球范围内不断部署和优化资源。关于云领域的问题，全世界的大趋势是一样的，很多公司都在建立公有云、私有云、混合云或者是公司本地云的解决方案。在大的机制上，中国和其他地方并没有什么太大的差别，而CA的优势就是产品和应用的设计能够适用于各种云计划。”
企业文化是数字化转型面临的挑战
谈到CA 和用户在数字化转型中面临的挑战时，马丁・麦凯认为最主要的挑战并不是技术和流程，而是在企业文化适应方面。对于工程师团队来说，需要从过去的瀑布式开发模式转向敏捷开发模式，并且，客户也会参与到整个研发过程中，及时提出建议和反馈。
数字化对企业的帮助范文4
数字化成为银行公司业务的重要竞争力
一方面，科技创新变革了企业客户自身的业务模式，从而促使其金融需求改变；另一方面，企业客户对银行公司业务“数字化”的期望也在不断提升。波士顿咨询在2015年对银行公司业务客户的调研显示，超过70%的企业客户表示数字能力是评估银行对公服务水平的关键要素之一，客户认为数字化能力的重要性已经超过信贷资源、网点覆盖力等银行过往的传统优势领域（图1）。
企业客户差异化的数字金融需求
整体来看，企业客户认为交易（如支付、结算）预警和授权审批是接受度最高的三大数字化应用（图2）。不同规模的企业数字化需求存在差异，既体现在对数字化的需求强烈程度上，也体现在业务活动的数字渠道偏好上。与“互联网金融主要服务小微企业”的印象相悖，大中型企业更多应用数字金融服务，并几乎渗透到银行公司业务价值链的各个环节。大型企业最希望通过数字渠道查询余额、支付，其次是与客户经理沟通、提出融资需求；而小型客户除了最希望通过数字渠道查询余额外，与客户经理沟通、开户、支付是其次；微型客户整体数字化渠道的要求程度较低，主要是需要进行余额查询，支付是其次，提出融资需求和外汇需求最低（图3）。
通过数字化加强银行公司业务竞争力
为更好地满足客户需求，构建多层次的数字化创新能力将是未来银行公司业务制胜的一大核心基础能力。纵观全球银行业的发展，许多“数字化先锋”已经充分意识到了客户需求的深刻变化，并正在以端到端的方式改变银行公司业务的业务模式，这当中的核心价值驱动因素包括客户、产品、分销、定价、风险、成本、资本和流动性管理等，也包括端到端的透明度、高绩效组织等，数字化的影响无所不在。
首先，运用先进的数据分析方法，获得全面深入的客户洞察，捕捉需求并使定制化服务成为可能。例如，Kabbage是美国一家专门为中小网店提供运营资金支持的公司，通过与GoogleAnalytics、Quickbooks、UPS、Facebook/Twitter等机构合作，获取并分析店铺信息（如商品浏览数、评价、税务登记号等）、预付款可用余额、经营情r（如销售量、库存、营收等）和社交网络上与客户的互动等资讯和数据，生成独特的信用评分报告，进而向网店提供商业预付款，并收取一定的费用。相较于传统银行以获取财务数据为主的评估方法，Kabbage通过对多元数据的综合分析，可以更加深入了解网店的实际运营情况与金融需求，进而提供风险承受范围内的更定制化的产品和服务。此外，美国On Deck与谷歌合作利用大数据分析专长及平台，自2007年以来向2万多家中小企业发放了超过10亿美元的贷款（平均贷款3万美元）。
其次，数字化手段为产品服务提供了广阔的创新空间，包括核心产品及增值服务。以星展银行数字产品创新为例，星展银行针对中小企业金融服务和业务成长需求，推出了以满足日常账户和现金流管理为主的APP ――IDEAL3.0，不仅可以自定义主界面、账户总览和报告，实现便捷的线上交易功能，更针对中小银行现金管理需求开发了线上“星展运营资金试算工具”，客户仅须在线上填写所处行业、销售额、应收账款、库存、应付账款等基本信息和数据，即可获得企业运营资金初步分析，包括账期预测、流动性分析及行业对标等信息。数字化使增值服务的实现成本更低、更易实现。例如，英国巴克莱银行推出了面向中小企业的增值服务My Busine
Works（MBW），以数字化增值服务迎合中小企业客户的非银行类需求。具体内容包括财务软件、业务规划、法律文件撰写、网站设计和电子化业务学习等。用户只需一次登陆即可享受MBW的全套服务，按月收费，受到了市场的欢迎，让巴克莱逐步发展为专注于服务中小企业的“一站式银行”。推出当年，新增初创公司客户数量增长约30% ，新签客户数量从2011年的85000增至2012年的110000；新增中小企业客户数量的增速约为25%。
第三，从传统的分销模式向数字化客户经理转型，提供定制手机应用、运用数字化技术，能够帮助公司业务客户经理和产品专员提高生产效率。数字化客户经理，包括三百六十度全方位的客户信息和绩效仪表盘、市场资讯、销售线索和业务进展管理、即时聊天等合作沟通工具、日程及任务管理等，以上各种工具应用提高了信息可用度、业务进展可视度、促进跨团队可视度和响应度，并提高了活动管理效率。例如，渣打银行针对交易银行业务打造了手机移动门户“Straight2Bank”为机构和商业客户提供现金、贸易、外汇和证券服务，该移动应用确保财务人员和首席财务官可以随时随地批准现金和贸易交易，实现了交易银行的移动化和7×24不间断服务。
波士顿咨询近期帮助某跨国银行进行了公司业务的数字化转型，在该项目中，帮助其打造了数字化客户经理客户关系管理系统，并已在行内的销售客户经理团队已中推广使用。结果显示，客户经理实现数字化之后，客户关系管理系统使用率从过去的不到5%提高到75%，生效效率提升到了过去的1.2倍。以销售线索的自动触发为例，客户经理人均每月可获得的基于数据分析的分析触发条件销售线索超过25个，客户经理对其中50%以上的触发条件销售线索采取了相关行动，该分析触发机制这一新的分析能力对新增收入的贡献度约为5%。
此外，在大数据定价、预测风险建模、资本和流动性管理等各方面的数字化应用也都在发生积极的变化。例如，运用大数据分析方法进行定价，并将定价工具整合到客户经理销售应用平台中，而不是像以往很多银行通过另一套流程和系统进行定价，能够使客户经理更加方便易用、客户体验更优从而实现更加整合、流畅的销售体验和客户体验。而完善的预警系统能为银行在流程各环节节省大量成本。仅运用银行现有数据进行分析，便可大幅提升风险洞察力，并可在价值链各环节创造出很多立竿见影的、长效的成本节省机会。短期之内，在“监控与评估”环节就能实现成本节约，有助于更清晰准确的进行风险的分类管理，集中精力评估重大风险，并提高中期干预工作的效率提早进行必要的干预，同时还能提高风险定价的精准度。从中长期来看，可提高对客户需求的响应速度，让客户经理有更多时间，集中开展高附加值的销售活动；还可以大幅增加信贷授权数量，可为优质的客户提供贷款预审批服务。
最后，数字化端到端的客户旅程和机器人处理在流程中的应用，则能够帮助大幅提高运营效率、降低成本，优化客户体验。对客户的深刻洞察以及数字化客户经理，能够实现端到端流程的实时可视化、增加透明度。在高绩效组织的基础上，以数据为本的数字化（基于应用）绩效管理机制，使绩效目标的制定更科学合理，并增强了管理的透明度和公平性、保证激励及时到位。
数字化对企业的帮助范文5
1、技术赋能。即利用信息技术，实现企业技术和业务能力的从无到有、从弱到强。这一过程中的关键技术包括物联网、云计算、大数据/人工智能以及安全。
2、生态赋能。运营经验等生态资源为企业赋能。生态赋能的关键在于生态的构建。
3、市场赋能。即帮助企业发现新的市场空间和商业机会，并加快其产品商业化进程。
数字化对企业的帮助范文6
关键词：企业档案；数字化管理
一、企业档案数字化管理的意义
（一）有利于实现对企业档案的科学保管和有效利用
在我国的很多企业中，在进行企业档案管理时所采用的依然是过去传统的管理模式，主要是通过纸质的档案管理模式，对档案的长期保存和使用极为不利。而通过采用数字化管理模式，能够是档案管理工作的效率和质量大大提高，这是因为传统企业档案管理模式下，档案管理人员或企业管理人员在重复借阅档案，会使档案受到一定损害，不仅对企业档案的保存不利，而且也不能做好企业档案管理工作。现如今，企业档案使用的次数越来越多，如果依旧采用传统的纸质档案管理模式，已经很难满足档案使用者的实际需求了，必须采用数字化管理模式，这样一方面能够为档案使用提供方便，另一方面又能有效解决档案存储困难的问题。
（二）有利于促进企业档案管理水平的提升
在激烈的市场竞争环境下，企业只有通过落实有效改革，才有可能获得较好的发展。要确保改革能够得到及时有效地落实，就必须通过企业档案登记各种行之有效的新型管理方式。当前传统档案管理模式已经不能满足实际需求了，必须采用数字化档案管理模式，这样企业就能够及时准确的将改革或档案管理模式在档案中进行记录，以备后期取用。采用数字化档案管理模式，能够促进企业档案管理水平的提升，同时还能及时发现企业档案管理不足，并采取相应的改进措施，提高企业整体管理水平。
二、企业档案数字化管理的对策与建议
（一）加强企业档案数字化建设
要想加强企业档案数字化管理建设，一方面应做好档案数字化创建工作，另一方面，还要实现档案信息资源网络化。首先，企业档案室必须能够对各类信息软件进行合理利用，既要做好档案立卷归档和著录标引工作，又要专门建立相应的数据库，为计算机文件资料管理和查询提供方便，从而更好地开展档案管理工作。其次，企业档案室应该在企业内部实现区域内联网，与相关企业进行互联，实现档案信息的网络化，以达到资源共享的目的。
（二）建立完善的企业档案数据管理库
一方面，建立档案目录数据库，主要建立企业档案资料类别，并将档案名称内容录入到计算机中去，这样就能在计算机中建立完善的档案目录数据库。目录数据库建立完成之后，企业员工就可以很便利的查询到香港档案资料，同时也便于企业档案管理。另一方面，建立档案状态数据库。通过网络传输渠道，将企业信息与相关资料录入档案状态数据库，以实现数据库的实时更新，这样企业档案使用者就能够及时查询到最新档案数据信息。同时，还能让档案管理人员拥有更多的时间对各种档案信息进行准确分类，并归档到相应的档案库中，从而让档案数字化管理工作更加具有条理性。
（三）全面落实档案管理制度
长期从事档案管理工作，笔者深知工作时间长、处理繁琐是档案管理工作的明显特点，企业领导应当给予足够重视，员工应该给予适当支持，这样才能为档案管理制度落实，企业档案管理水平的提升创造条件。一是建立完善的企业档案管理部门制度，确保部门管理具有稳定性。二是档案管理数字化工作需要应用多种现代化科技，这往往需要强有力的经济支撑，引进先进的技术和设备，以实现对企业档案的数字化管理。因此，企业方面应当努力为档案管理工作创造有利的物质环境，加快档案资金管理制度完善，为档案管理提供资金与政策支持。第三，企业必须对档案管理人员进行合理配置，建立健全档案数字化管理人员制度，同时还应尽可能地降低档案管理人员队伍的流动性，保持人员稳定。
（四）强化负责人对档案管理的重视程度
要想让企业负责人对档案数字化管理工作给予足够的重视，可以从以下几个方面着手采取有效的措施。首先，加强档案管理人员队伍建设。要想尽可能地进行数字化管理建设，企业高层就必须重视建立专业的档案管理人员队伍，通过加强工作培养，专业管理人员的配备，来促进企业档案管理水平提升。其次，企业可以通过网络、猎头公司或者熟人推荐等各种方式向社会招聘优秀的档案管理人员，为档案管理人员队伍注入新鲜血液，同时对在岗的档案管理人员，应当加强培训，提高他们的职业素养，从而促进其档案数字化管理水平的提升。最后，企业负责人应当奔走于各部门之间，加强部门关系协调，这样能够让档案管理部门能够获得其他部门的帮助，为档案收集、整理等工作提供方便。因此，就需要配备专业的档案管理人员，能够使部门关系协调，对工作进行合理安排，让各部门都能对档案管理工作提供支持，对档案管理工作表示配合，方便档案管理部门获取运营资料，以便更好地进行整理归档，从而提高档案数字化管理水平。
三、结束语
通过采用数字化管理模式，能够有效提高企业档案管理水平，以满足新时期档案管理水平的需求。在当前这种日益竞争的市场环境下，企业要想获得生存，谋求发展，就必须加强企业档案数字化建设、建立完善的企业档案数据管理库、全面落实档案管理制度以及强化负责人对档案管理的重视程度，促进企业管理水平提升，从而让企业获得更好地发展。
作者:屠星敏 单位:昆明滇池水务股份有限公司
参考文献：
[1]全桂英.探讨事企业档案数字化管理[J].管理学家,2012(2).
