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互联网思维的商业模式范文1
不光是传统企业有互联网焦虑症，传统IT企业也有互联网焦虑症。面对互联网的冲击，传统企业需要考虑两个问题：
第一，如何攻--即如何利用互联网转型升级；
第二，如何防--即如何不被互联网化抄了后路。
当今企业之间的竞争，不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！当今企业之间的竞争，不再是传统商业模式之间的竞争，而是新商业模式与传统商业模式之间的竞争，是新商业模式——互联网化的商业模式之间的竞争！
互联网化的商业模式层出不穷，主要原因有三点：
1、网络技术的快速发展促进了商业手段的更新。云计算、物联网、大数据、移动互联网技术等都促进了新的商业模式的出现。
2、互联网消除了时间限制和空间距离，产生了更多的商业交易新方式，如B2B、B2C、C2C、O2O，等等。
3、互联网改变了传统商业的交易过程，将人、信息、产品和服务在线连接起来，为商业模式的创新提供了条件。
互联网化的商业模式大多是由互联网企业创造引领的。互联网企业凭借先进的技术和先进的商业模式与传统企业进行竞争。这注定是一种不对等的竞争，许多传统企业就像中世纪的武士一样拿着大刀长矛与拥有核武器的对手作战，战争还没有开始就胜负已定！但这也是一种公平的竞争——因为，没有人规定传统企业不能互联网化，不能运用互联网化的商业模式！
而对于满天飞的互联网和电子商务的概念，传统企业该如何应对呢？一方面，传统企业认真理解，认真辨析，认真学习；另一方面，概念不重要，重要的是概念背后的商业模式、业务模式和盈利模式，传统企业要更多的投入到新的互联网化的商业模式、业务模式和盈利模式的实践探索中去，即学习和实践相结合，学以致用，推动企业发展，从而适应互联网时代的新要求。
这里把从电子商务诞生以来，关于电子商务和互联网商业的主要概念总结如下：电子商务；网络营销；社会化营销；微营销；云商；微商；社交电商；10大基本模式(B2B/B2C/C2C/C2B/B2B2C/C2B2B/O2O/O2M/F2C/C2F)；新商业文明；新商业模式；互联网商业；产业电子商务；产业互联网；传统企业互联网转型；传统企业互联网化；互联网思维；互联网思想；互联网基因；互联网方法论；互联网兵法；等等。
这些概念分为六类：
第一类，新营销概念：网络营销；微营销；社会化营销。
第二类，新商务类型概念：电子商务；云商；微商；社交电商。
第三类，新商业模式概念：10大基本模式；新商业文明；新商业模式；互联网商业；产业电子商务；产业互联网。
第四类，转型概念：传统企业互联网转型；传统企业互联网化。
第五类，思维概念：互联网思维；互联网思想；互联网基因；互联网方法论。
第六类，转型战略战术概念：《互联网兵法》就是探讨传统企业互联网转型的战略战术问题。
互联网思维的商业模式范文2
陈光锋：互联网思维实际上是一种对任何事情都追求“专注、极致、口碑和快”的思维模式，是以“用户至上”为理念的思维，这种思维模式能够指引我们高效为客户服务，让用户满意。相对于传统的商业思维，互联网摆脱了一味追求程序化的思维模式，一切从用户的角度来改进我们的产品，并且贯穿于整个产品设计到销售过程中。
我们从互联网这个领域上，可以看到有几点与传统商业思维很不同的地方。首先，传统商业思维追求覆盖面，不仅仅是产品，还包括企业的商业形态，都要求尽可能的多。而互联网思维则要求企业将所有的重心专注在某一个点上，并且将这个点做到尽善尽美。再例如，传统商业思维在产品的推广中，讲究渠道与传统广告的投放，而在互联网思维中，则要求产品能够以自身的能力吸引用户，并且创造产品口碑。
在传统商业思维中，企业与用户之间的对话基本为零，企业不了解消费者需要什么样的商品，只是根据企业自身的定位来研发产品，而在互联网思维中很重要的一点就是产品与用户之间的对话和交流。产品因为用户的需求而研发，用户对产品提出自己的要求和见解。互联网思维会让用户参与到产品中来，从而使产品与用户之间拥有更高的亲密度。
在互联网飞速发展的时期，互联网思维一直在互联网人的实践和归纳中不断成长。但是实践的过程是漫长的，互联网人在制作产品以及推广产品的过程中不断在寻找一套系统的，能够指导我们整个产品从设计初期到最后与用户互动和后续的研发整个闭环的完整的思维模式。
互联网经历了几次大的浪潮，从搜索到电子商务，互联网总在给我们不一样的体验，同时站在产品的角度，经过无数次成功和失败总结出来了更适合现代社会发展的一套思维方式。在互联网思维的雏形阶段，我们仅仅只是在一些小型的讨论会上提到这个词，但是什么是互联网思维并没有一个系统的答案。这过程中我们分析了很多商业案例，从传统企业对互联网的学习、传统互联网巨头产品的发展史以及发展速度极快的互联网公司的秘诀和窍门中找到一套系统的思维作为解决方案。
《现代企业文化》：在您的《互联网思维：商业颠覆与重构》著作中，是如何对商业进行颠覆和重构的？如何让“门外汉”看出门道来？
陈光锋：传统的商业模式有着传统行业固有的特征，在现阶段很多企业都想从互联网获取更多有利条件，但是往往无从下手；也有很多企业内部编制冗杂，但是得不到解决办法；更多的还有很多中小企业想要发展壮大，但是容易遇到瓶颈和各种问题。这些都是传统商业模式无法提供高效的解决办法的，而互联网思维在这种情况下往往能够找出问题的症结所在，并且快速地针对问题提出解决方案。
与传统的商业模式有着显著区别的是，传统的商业模式有着一套系统但是略显笨拙的解决方案，这样的解决方案在实施的过程中有几个问题：时间长，人员要求较高，分工细致，专业性强。但是这也造成了一些问题，在现代社会，效率制胜，传统的商业模式无法迎合现代商业效率的要求。而互联网思维则从另外一个角度找到解决问题的方案，打破了传统解决方法的步骤式处理，转而用更为直接简单的方法来处理问题。
在书中，我们将互联网思维解构成为十二大核心思维：标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维，对每一种思维模式都精选了案例来加以说明。不仅如此，在这十二种思维模式中，我们还尽可能地采用了通俗易懂的方法来讲解互联网思维的十二种思维各自对企业的作用，也系统地解释了互联网思维整体对企业的意义。
《现代企业文化》：传统企业如何对接互联网思维？请举出成功或者失败的案例。
陈光锋：传统企业接触互联网思维的并不多，从与互联网企业联系较为紧密的企业已经开始逐渐扩散开，首先值得“赞一个”的就是海尔兄弟。从企业生产的产品来说，海尔企业针对用户的偏好生产出不同方向的产品，在物流以及售后的扁平化处理，都是互联网思维的对接。这是在产品和口碑部分的着力表现，在海尔的影响下，传统企业美的集团也开始学习这样的思路，研发专门的产品来服务于用户。可见，在生产的过程中，已经有越来越多的企业开始运用互联网思维来解决问题。
不仅如此，近来我们也看到海尔兄弟在做商标置换的准备。有趣的是，这一次海尔兄弟开展了重金悬赏海尔兄弟商标的活动，这个活动在互联网上如火如荼地开展，对海尔有兴趣和情结的用户都会去参与，而海尔集团也利用这个活动好好地“吐槽”了一下自己，以自娱换用户一笑。这个活动的初衷不是“自娱”，但是当活动的势态开始有所变化时，海尔用很好的方法来转变了自己作为大型企业的古板形象，在互联网时代，用户至上，有格调的宣传是互联网思维最好的实践。
当然也有不太成功的实践，但是我认为在传统企业去触摸用户的过程中，总会遇到一些问题，企业要尝试去了解用户，与用户沟通，这个过程需要企业花费时间去学习。而在这方面，很少有传统企业能给出一套行为准则，企业需要在互联网思维的指导下，找到适合自己的行为实践系统。尽管互联网在发展，互联网的用户习惯变化多端，但是依靠这一套思维，于变中找不变，坚持十二种思维的实践，一理通百理明，相信很快就能把握住互联网思维的方法。
《现代企业文化》：“互联网思维”是开启未来商业财富的万能钥匙吗？为什么？
陈光锋：没有任何一种思维是万能钥匙，传统思维不是，互联网思维也不是。所谓的万能钥匙，对企业来说，应该是不断挖掘，不断投入的坚持以及严谨的态度。不同的思维适合不同的时代，现在是互联网思维实践的黄金时期，把握住这一阶段，企业能够实现腾飞，否则就会掉队。
互联网上很多人在总结这几年国内大型企业的发展轨迹，不断改变着学习型的企业还在上游，而有的大型企业则已经逐渐落后，冗杂的体制，较长的产品研发，稍有不慎，产品无法获得认可就会被淘汰。每过一段时间，都会有一些企业逐渐滑落到行业的中下游。可见，任何一种思维都是在变化与成长的，而在不同的阶段顺应这种思维的变化而变化才是立于不败之地的选择。
互联网思维的商业模式范文3
在这样的商业变革大背景下，CFO们也在思考：我们是不是应该跳出传统的思维模式去重整公司财务？是不是应该用更加开阔的视野和前瞻性的思维去思考商业环境的改变，进而推动财务管理的变革？其中的一些先行者们更是已经开始了变革实践，用互联网思维来寻找财务重构之路。
商业模式变革推动财务创新
互联网对商业的影响引发了商业模式的变革，而商业模式的重塑必然会对财务管理提出全新的要求，“财务要跟随和支持商业模式的变化，财务重构一定要以商业模式变化为主要工作方向和核心内容，支持商业模式是财务模式重构的主要方向。”新奥集团CFO于建潮的话表达了CFO们对时下财务重构的理解。
中国人民大学商学院副院长宋华教授在“第三届中国财务管理全球论坛”上表示：“在互联网的大背景下，今天驱动商业模式变革的动力主要有三方面：第一是商业生态化经营，第二是创造能使客户成功的价值，第三是提供整合化的系统服务。”而相应的财务重构也是围绕着这三方面展开。
近年来，香港利丰集团作为新经济代表企业，为适应企业商业生态化经营，在财务管理上进行了改造。利丰之前的商业模式比较关注客户的满意度，但对供应商的持续发展则关注不够。随着一系列问题的出现，利丰意识到一个企业商业模式的成功，不可能仅仅依靠自己，还要依靠供应商、客户、中介组织等产业链各利益主体，共同维护生态系统的运行。为此，利丰专门成立了供应商资源部门，其中的一项工作就是要帮助供应商解决资金问题。由于供应链流程的关系，利丰的供应商有30?40天拿不到应收账款，从而影响持续发展。为此，利丰专门在新加坡成立公司，基于供应商的应收账款进行融资，然而由于这些供应商分布于世界各地，怎样才能使这件事情落地呢？
这就有赖于建立在移动互联网基础上的数字化供应链。现在利丰已经开发出了移动互联网APP系统，涵盖了从产品开发、OTS系统、合规、通讯系统、原料采购到供应商订单融资的各项应用，在移动互联网的基础上，对供应链融资进行创新，以达到和供应商的协调发展。
传统行业已经开始应用互联网手段重构公司财务，互联网企业又岂会落后。互联网公司的商业模式中，非常强调的一点是与客户形成战略伙伴关系，为此电子商务公司京东和阿里巴巴都进行了很好的财务创新。京东的“金宝贝”为其平台上的客户提供随借随贷服务，并且无需抵押担保，从而有效解决了这些客户的资金问题。阿里巴巴的“一达通”，则通过提供一站式服务，为中小企业客户降低物流成本30%，降低金融成本40%；同时通过“一达通”还可以为中小企业提供贸易融资，加速资金周转，截至去年年底，“一达通”共发放贷款超过9800万元，受益中小企业710家，坏账率几乎为零。而类似于“金宝贝”、“一达通”这样的服务，既是互联网金融的创新，更是互联网公司财务管理的创举。
在这场正在发生的商业模式变革中，传统企业也同样强调客户的成功，大北农科技集团股份有限公司常务副总裁薛素文表示，大北农的智慧金融计划就很好地帮助农户解决了融资问题。公司建立了农村信用网，在这个平台上每个农户都变成了一家家规范化的公司，账目清晰，而这些清楚的交易记录正是一种信用的体现，大北农还进一步将其客户分为三级：3A、2A、1A，并将高评级客户推荐给银行，如广发、光大等，使这些农户方便获得银行贷款，目前，这样的贷款已完成了5亿元，且无需任何担保。
在如今的商业模式中，还有很重要的一点就是能提供整合化的系统服务。深圳的一家贸易公司创捷供应链，就很好地做到了服务业与制造业的联动，并通过对集群的有效组合推进了产业的发展。
创捷供应链服务于很多通讯行业的中小企业，其中的一些公司虽然有很强的设计能力，但要进行整个生产过程的采购、生产、通关等流程就很难实现了。针对这类公司，创捷供应链提供了一种整合化的系统服务，他们与中小技术性公司进行合作，在进行国际贸易的过程中，当这些公司需要支付订金时，可以先将订金打到一个统一的平台香港创联，再通过该平台进行付汇，完成国际贸易。组装和检验环节，同样也在统一的平台进行，方便国际贸易中的结算和退税。
互联网金融影响财务重构
在互联网的大背景下，除了商业模式创新带来的公司财务重构，金融领域的变革同样影响到了公司财务领域。平安银行副行长张金顺在谈到企业财务重构时表示：“财务无外乎就三个方面：融资、投资、运营资金管理。重构就是这三方面的重构。”
张金顺表示，互联网已经形成新的技术革命力量，新主体、新模式、新格局，成为互联网时代的主题词。制度创新以及技术和市场环境变化带来的冲击，撕裂原有的融资格局和模式，企业财务重构的时机已经来临。借助互联网，大家可以按照统一的规模、统一的标准、统一的信息披露，实现资产的转移、转让、回购等。平安集团的互联网金融平台陆金所，可以为金融机构、非金融企业等提供综合性投融资咨询与金融资产交易服务，可以实现资产的转让，这个转让可以是F2F、F2B，也可以是F2P、P2P。
传统金融机构的互联网化也已经影响到了制造企业的投融资领域。京东方是一家生产液晶显示板的制造企业，由于近年来产品需求旺盛，京东方希望能将生产基地从北京拓展到重庆、安徽、内蒙以扩大产能，建设规模达到460多亿元，这么大一笔资金从哪里来呢？京东方希望能通过资本市场定向增发完成融资，但460亿元的体量巨大，很难按照传统方式在股市上完成。这时，平安集团在其中发挥了重要作用，由于平安集团具有综合性的金融业务，包括保险、信托、证券、银行，这样通过平安集团的证券、信托平台共募集了75亿元，再加上其他一些融资渠道，共募集了185亿元。
在这个项目中，从投资的权利义务关系来讲分为两类：一类是直投，由平安集团组织私营客户，借助平安信托直接购买京东方的股票；第二类是通过京东方自己的融资平台，进行承诺性回购。而企业要完成这样的结构化融资，前提是要借助由互联网形成的彼此信息披露机制。
互联网思维的商业模式范文4
日前，新奥集团首席财务官、新苑阳光农业有限公司董事长于建潮在接受本刊记者专访时称，“目前互联网正影响着传统能源企业的生产、运输、使用以及回收等各个环节，并在不经意间改变了传统企业的商业模式，而未来，这一趋势将更加明显。”
新奥实践
如今互联网已渗透到企业的全商业流程，改变了企业的商业模式，新奥集团亦不例外。
在一般意义上，尽管城市燃气、能源属于传统行业，能源的生产、运输、使用及回收与互联网并没有太大关联，但如今互联网已对这一传统行业产生了深刻影响。一方面，越来越多的用户开始在使用电、天然气、油等能源方面，希望突破之前在固定交易场所交易的束缚，要求多选择易，并且要在交易中可以体验到便利、经济、安全的感受。“这就对传统能源行业的供给方式产生了巨大的冲击。”于建潮说。因此传统能源企业要想突破之前的单一供电、单一供气和单一供应汽车燃料的模式，就要利用互联网平台和技术将这几种能源的供给方式打通，实现多元供应。同时，企业也要利用互联网为客户实现在线交易需求。“这就需要企业在能源参与方式上进行改变。”
而事实上，这种能源参与方式变化亦改变了企业的商业模式。在新奥集团，其领导层主推的互联网能源就是很好的例证。从战略上讲，新奥集团董事局主席王玉锁对互联网能源的解读是：一种全新的能源生产和消费的产业组织模式。作为集团首席财务官，于建潮则把互联网能源看做是能量流、信息流、资金流相结合的一种能源新常态。
他认为，在互联网影响下，客户既是能源的消费者，也是使用者；工厂既是能源的消费者，也是提供者。不同能源之间需要进行交换、互补和共融，形成能源流。为实现交易，企业需要结合客户的不同需求提供服务。在交易过程中，会产生交易资金，即资金流。“这种组织模式下所包含的能量流、信息流和资金流，也只有通过互联网技术才能够实现。”于建潮说，“这正是互联网对企业能源参与方式的改变。”
目前，在长沙黄花国际机场，新奥集团就把天然气和太阳能结合在一起，既产电供冷又制热，然后将航站楼客流量对温度需求的变化及时反馈到供应端，形成交互。“航站楼需要什么样的温度，我们就生产什么样的温度。对于生产成本，是天然气的成本最低，还是太阳能的成本最低，我们也会根据生产结构比例进行调节。”于建潮说，“我们已经把多种能源输入和多种能源输出做成了系统，称之为泛能站――这是通过互联网技术，并结合客户需要，形成智能调节的一种新型能源供应模式。”
而事实上，互联网对企业影响最深的无疑是商业模式重塑，当然，财务支持也会自然嵌入这种商业模式重塑过程当中，这对企业传统的财务本身即是一种重构。不过最重要的仍是，财务要继续跟随和支持商业模式的变化。“财务重构一定要以商业模式变化为主要工作方向和核心内容，也就是说，支持商业模式是财务模式重构的主要方向。”于建潮说。
多维重构
在互联网快速重塑企业商业模式的背景下，众多CFO均运用互联网思维探寻财务管理的新路径。CFO们不仅要适应互联网带来的变化，也要以专业视角来考察财务重构的关键点。如何进行财务重构，需要多维度思考。
一方面，在企业内部，财务要大力应用互联网技术，实现财务业务的一体化。自2005年以来，新奥集团应用了很多信息化系统，包括ERP系统、CCS系统、GIS系统、SPM系统、SCADA系统和CRM系统等，实现了旗下200多家子公司的会计核算共享。业务部门应用系统及时记录采购、销售、工程施工、官网维护等环节的业务信息，通过互联网和ERP系统实现财务业务一体化，实时生成企业运营信息，再通过财务共享中心集中处理，形成反映企业运营状况的数据信息。“这样一个基于互联网财务共享中心模式的形成，不仅实现了集团会计交易处理的标准化和规模化，同时也因财务业务的一体化，形成了大量数据。我们又可以通过商务智能平台对这些大数据进行分析，发现客户需求。”于建潮说。
另一方面，新奥集团又通过互联网平台实现了企业资金的互联网管理，即将所有子公司资金均进行收支两条线的集中管理。2011年，新奥集团成立了财务公司，充分调动了企业资源，对资金进行互联网集中管理。同时财务公司又可实现系统自动集中支付，一方面提高了资金安全，同时也盘活了资金资源。
当然，财务除了要在内部大力应用互联网技术、形成互联网思维之外，也要紧盯外部市场的变化，比如对时下火热兴起的互联网金融就要持续关注。“我们之前与传统银行的合作都非常紧密，得到了它们的大力支持。但互联网金融产品具备成本相对较低、更方便快捷的优势。因此，我们不仅会继续加强与传统银行的合作，同时也会充分使用在互联网金融影响下的金融产品，另外也会依托互联网平台，跟踪互联网金融市场的变化。”
互联网思维的商业模式范文5
尽管诸多猜测，这一轮并购潮仍逃不开背后资本的推动力。“高烧”多年之后，资本终于想要回归常温，幡然醒悟到过去行业的热闹，可能都是自己引发的高烧。“亏损换市场，低价换用户，烧钱换增长”的行业伪繁荣正在退潮，创业者和投资人开始找回久违的理性。
在跑马圈地的扩张期，成长的速度也许比运营的效率更为重要，几年前，人人网、一号店、凡客等企业不惜烧钱补贴，抢占上升和融资通道。但随着互联网流量红利逐渐散去，那些被过度投资的行业，势必要挤出多余的水分。
商业模式正在回归常识――花钱买市场可以暂时将规模做得很大，但这并不是一种商业模式，企业间最终比拼的还是商业模式的运营与盈利能力。那些以互联网思维命名的创新方式，有时反而敌不过最质朴的常识。
互联网是商业模式创新的一种路径，但并不是唯一的路径。在传统零售一片凋零的当下，名创优品却能逆互联网电商潮流而行，在两年多时间里开出千家门店。“低价”“优质”“产品精神”“用户服务”等思维不是互联网的专利，名创优品的崛起同样来自于此。
商业本没有传统或非传统、线下或线上之分，在不同行业的供应链上，在那些阻碍商业价值传递的环节上，总能找到共通的解决之道，他们并不专属于某一个企业或行业。
情怀是企业品牌的温度，但用户为之买单的还是产品而非情怀。褚橙被称为一颗“互联网橙子”，褚时健的励志故事加上互联网的口碑传播为这颗橙子赋予了别样的情怀。但这颗互联网橙子最大的销量却是来自于线下，这颗充满情怀的橙子畅销的原因更在于其黄金的酸甜比。
据说褚时健在购买农家肥时，会把收到的鸡粪倒出来，用手抓起捻了又捻，看看水分多少。不只是所谓的农业跨界者，就连许多种了一辈子果树的农户都做不到。种植、管理、营销……褚时健几乎在每一个环节都做到了最好，才超越了同行，产品没有捷径，商业模式也没有。
商业模式创新很重要，但用户价值才是商业模式创新的核心。模式创新往往发生在那些内在矛盾已经非常突出的行业，原有的长链条、长流程、复杂关系的模式会被更加简单清晰、便捷的模式所取代。比如短渠道的电子商务对层层分销的实体零售带来的冲击。
今年“双十一”，根在线下门店的1919拿下了酒类销售的行业第一，将长于线上的酒仙网落在身后。酒仙网用B2C改变了传统的酒水经销模式，但当酒厂纷纷投身线上时，酒仙网的通路优势不断萎缩，1919却在传统零售模式中找到了新的用户价值，成为酒水厂商倚重的用户渠道。
互联网思维的商业模式范文6
自2013年以来，我国出版逐渐开始转型、升级、变革、融合，“融合出版”这一理论概念被提出，在技g发展和出版实务创新的基础上，我国出版融合发展趋势呈现出动态化的发展过程。随着数字化技术和互联网思维的深入发展，我国出版发展的各个环节呈现出新的特点，传统出版传播媒介最终会归于数字化。在数字化技术和互联网思维结合下的“融合出版”顺应了我国出版的发展，是我国出版实务的创新和发展。
“融合出版”概述
“融合出版”是在“媒介融合”的基础上发展而来的，是以数字化技术和互联网思维为基础产生的新兴出版现象，是传统出版和数字出版相互融合的重要模式。“融合出版”是从技术方面对当前出版融合发展现象和趋势的理论分析，探讨了出版融合的发展技术、发展方向、发展模式等内容，为出版规制、产业、组织的合理安排提供理论参考。
我国出版融合发展趋势呈现出动态化的发展过程，随着数字化技术的发展，出版业的载体、发展渠道和终端融合呈现出新的特点，构建出线上、线下等新兴出版模式。传统出版在新兴数字化技术的支持下逐渐构建出数字化出版平台，例如中国知网数字出版平台，将传统纸质学术期刊内容放在数字化学术平台上，目前已基本完整收录了我国各类学术期刊，是国内最早进入数字出版领域的企业，在互联网学术出版领域已趋向垄断性方向发展。在新兴数字化平台构建的基础上，互联网思维拓展了中国融合出版的创新商业模式，例如当当网、京东网等将传统与数字出版相结合，网上书店和电子书销售也改变了传统的商业模式。
基于“融合出版”的新兴商业模式
数字化出版平台。出版业的平台主要分为内容生产、管理支撑平台及数字化投放平台，这些都需要技术平台的支持，没有数字出版支撑平台的支持，不可能开展数字出版业务。数字出版平台是在出版融合发展趋势下形成的新型出版商业模式，由平台、内容和渠道三个方面构成。在出版实务方面，数字化平台已经成为出版规制的主要倡导模式，是发展数字出版的重要技术手段和商业模式。目前我国传统出版企业纷纷投资开发数字出版平台，在国内中国知网数字出版平台、万方数据出版平台等都是较为成功的学术出版企业，中国大学视频公开课等是教育出版的新兴模式，此类出版将在线开放网络课程作为数字出版平台。我国出版界主要采用项目制作运作数字出版平台的建设，在建设过程中也存在“姿态性融合”等不良现象，没有在本质上实施数字出版，因此应采取数字化技术和互联网思维的“融合出版”。
社会化阅读平台。互联网技术和社交网络的发展与成熟，以读者为核心，具有互动性的社会化阅读逐渐兴起，在传统以内容为核心的构架上，增加了关系要素，形成社交与内容相结合的传播方式，改变了传统以内容为主体的出版平台构架方式，增加了用户主体构建，形成数字化阅读平台和社交网络平台相结合的社会化阅读平台。例如我国腾讯公司出品的微信朋友圈和订阅号，是数字阅读平台和社交网络平台相结合发展而成的社会化阅读平台，微信阅读公众号、朋友圈等已经成为新兴的阅读方式，既满足读者阅读的需求，又提供用户之间关系的拓展。
网络书店。以线上、线下为特征的新兴出版商业模式逐渐发展并完善，网上书店是此类出版商业模式的典型。例如当当网上书店、京东网上书店、亚马逊网上书店等，这些网络书店在线上为读者提供免费在线试读等体验，读者满意后可以在线上购买或在线下实体书店都买，将图书的点击率转化为购买率；网上书店还提供电子图书销售，价格比纸质图书低，是纸质图书的促销手段；网上书店销售或赠送图书配套影像、讲座视频等相关商品，线上和线下的商业出版模式融合各类媒介，促进网上书店、专业网站、社交网络、实体书店等之间的融合，例如百度百科、豆瓣读书小组、微信阅读推送等新兴媒介的融合，使站外和站内信息的交流和互动构筑起立体化信息网络。
在“融合出版”理论下我国出版业的发展方向
传统出版与数字出版融合发展。在数字化技术和互联网思维的发展下，传统出版与数字出版呈现出并存和融合发展的趋势。首先，随着数字化技术和互联网思维的发展，数字阅读群体逐渐兴起，数字出版市场具有较大的发展潜力，传统出版自身要不断进行变革，利用新技迎接数字化出版的挑战，立足自身特色的出版资源，合理运用互联网、云技术、数字技术等先进技术，完成出版数字化的转型和升级。其次，传统出版和数字出版会形成相互并存的发展布局，二者的融合需要核心数字化技术作为基础，其关键是互联网平台思维。
