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企业文化征文范文1
——⒈⒉⒊齐步走，建设企业文化见成效
进入企业文化建设误区的企业需要“正步走”，尽快走出误区；
准备进行企业文化建设的企业需要“正步走”，一开始就走对；
希望完善企业文化建设的企业需要“正步走”，将会又快又稳。
企业文化建设自世纪年代引入我国以后，在一些企业得到了一定的应用，但是许多企业因为没有形成科学的企业文化建设指导思想和观念、意识，没能采取适应、有效的企业文化建设方法，导致这些企业的企业文化建设没有产生应有的作用，还有的走入了误区。那么，如何才能有效进行企业文化建设呢？
笔者结合多次指导大型国营施工企业、农业产业化的养殖、种植企业、粮食加工企业、股份制化工企业进行企业文化建设的经验，研究、总结出了“企业文化建设正步走论”的观念与方法。所谓“企业文化建设正步走论”，是借用部队军人训练正步走时常用的“⒈⒉⒊”口令。
学习“企业文化建设正步走论”，主要意义有两点：一、可以准确把握企业文化建设的正确观念、思想，并以这种”正步走“（规范性）的观念、思想作为建设企业文化的正确指导；二、可以依循企业文化建设的规律，结合企业实际，进行规范性和创新性相结合的企业文化建设。
经实践运用，证明了这种观念与方法具有实效性，《中国企业报》年月日发表的“和威集团企业文化建设推陈出新”文章，对本人应用这种思路和方法指导的案例给予了很高评价。
“企业文化建设正步走论”中的“⒈⒉⒊”分别代表：“一化、二划、三画、四话”。
一化：潜移默化（首先是潜、移：企业文化建设一定是在企业成立之日起就有潜在的企业文化，企业文化一定是一个长期的建设过程，一定是循序渐进的过程，树立这一观念说明了企业文化建设一定要立足与于企业实际，一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又要作为客体来研究和训练、提升，同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性，也说明了一定需要规划和策划。其次是默、化：⒈领导的榜样力量时刻默默地影响着周围员工，需要及时有效发现和产生默默的榜样和典型，显现并用好榜样的力量；⒉企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我发展的源动力默契结合；⒊企业文化中的组成部分是不能分割开来的，在建设企业文化时尤须默契结合；⒋优良的企业文化能化作企业的生产力，劣质的落后的企业文化阻碍企业发展；）
二划：规划：
⒈企业文化建设规划如何与企业发展战略规划相结合：企业文化发展规划一定要服务和服从与企业发展战略，建设企业文化的发展规划是企业发展战略的一个核心组成部分，是促进其他系统战略规划实施的重要纽带。
⒉企业文化规划一定要有机地与员工职业生涯规划相结合：员工职业生涯规划是拟订企业文化发展规划的主要依据之一，企业文化发展规划同时也是促进员工制定和实施员工职业规划的方向和平台。
策划：建设企业文化一定需要策划，但策划不一定能造就企业文化，有时不合适宜的策划会损害企业文化的建设，所以选择策划人，选用策划方案，一定要慎重。
举例：潍坊富瑞德化学品有限公司“旅游企业文化建设团队训练”活动的成功运作案例。包括如何从企业文化的角度产生旅游人员？如何从体现企业文化、进行企业文化培育的目的出发来设计旅游景点？如何从培育企业文化、团队训练的角度来设计旅游过程中的项目或节目；如何在旅游景点设计合影；如何在整套活动过程中大做代表企业的“旗帜”的文章，如何帮助员工通过活动接受企业文化的洗礼和提升自己，等等）
三画：企业环境（绿色管理、定置管理、艺术手法等方法的运用）；徽标（建立企业识别系统须注意的问题）；书法、摄影、幽默画（如何从建设企业文化的角度来用好这些寓教于乐，喜闻乐见的表现手法；图画幽默图画是生动活泼反映理念的灵活方式，这种图画可以由员工来画，可以通过总结员工的语言请他人来画，书法、摄影、山水画也可“托志”而反映企业精神）
企业文化征文范文2
一、企业廉政文化建设与思想政治工作相结合
廉政文化建设对一个企业来说，不仅可以拓展党风廉政建设工作的内容，更重要是可以教育党员干部增强廉洁理念，使企业党风廉育工作更富有影响力，从而提升企业的核心竞争力，促进企业的更好发展。那么，廉政文化建设怎样才能更好的同企业思想政治工作相结合呢？一是要结合廉政文化建设，组织企业党员干部积极开展发挥表率作用的活动，因为党风廉政建设的核心问题是密切党同人民群众的血肉联系，切实地实现好，维护好，发展好最广大人民根本利益作为出发点。从这个目标出发，廉政文化建设渗透到党员教育之中，开展党员多种形式的表率活动，如组织党员开展义务奉献活动，组织党员干部为职工做好事活动，组织党员开展帮困献爱的活动。在这方面，我就有深切体会，我们公司有个职工是个，公司在党员申弄展了帮一个困难职工献一份爱心的主题活动中，发现了这个困难职工的家庭情况，公司党员们一方面定期到家里进行慰问，送去了慰问金，另一方面党员们又到他家帮助他解决实际困难，使这个内退职工很受感动。廉政文化建设渗透到党员的活动之中，使党员的活动增添了文化色彩，突出了主题，增加了吸引力。二是运用廉政文化建设的形式，开展了形式多样的警示教育，比如：组织党员干部职工观看录像和案例通报等材料，对党员干部职工进行警示教育，组织参观法庭职务犯罪庭审活动，开展廉政讲党课，进行专题警示示范教育等方式，通过警示教育使党员干部的思想上经常警钟长鸣，真正在党员干部思想上产生防微杜渐的效果，从而提升廉政文化建设与思想政治工作结合点，增强廉政文化建设的效果。三是廉政文化建设与思想政治工作结合，就要充分发挥廉政文化企业党建工作中的作用，用廉政文化的形式拓宽思想政治工作途。比如：通过讲党课，典型教育，述职述廉等多种形式，及遵纪守法意识，在开展创先争优活动中，我们干鲜果副食公司邀请党校教师们给讲课，使学生很受教育。总之，通过廉政考试，谈心交友等廉政文化建设的特点，化的吸引力传播工作的实效性。
二、企业廉政文化建设与廉洁从岗相结合
教育党员干部职工遵法守纪，勤勉敬业，结合廉政文化建设的特点，进行有针对性地教育，筑牢思想防线。一是开展热爱企业岗位的主题活动。运用宣传企业的先进典型进行示范教育，举办光荣事迹栏，先进典型报告会，企业事迹展览等形式，对党员职工进行廉洁从岗，爱岗敬业的教育，鼓励党员干部，职工勤勉敬业，廉荣贪耻。鼓励职工士气，增强企业凝聚力，树立好企业形象。我所在的公司多年来就是根据企业为市场冷库等服务业为主的特点，结合廉政文化建设开展了“珍惜岗位，我为企业多贡献”活动，党员干部职工把热爱企业、热爱单位作为廉政文化建设的重要内容，主动调整营业时间，增强便民措施，提高服务质量，经营效果非常好。这样做后，把廉政文化建设与爱岗敬业有机地结合起来，充分发挥廉政文化建设对岗位的渗透力和感召力。二是结合廉政文化建设对党员干部职工进行拒腐防变的教育，增强廉洁从岗意识。一方面要加强理论学习，提高党员干部职工素质和理想结合。另一方面结合廉政文化建设的特点，抓好党的路线，方针政策和法律法规的教育，遵纪守法的教育，职业道德教育，构成思想上的坚固防线，培训高尚的思想品德职业道德和社会品德，促进企业经济效益的提高，加快企业的更好发展。三是结合廉政文化建设提升企业的管理水平，企业管理水平提高了，经济效益增强了，就能促便党员干部职工更加热爱企业、热爱岗位。在这方面主要是通过多种形式廉政文化，建设活动规范企业决策机制，完善制度和监督机制，完善管理体系，从源头上加大党风廉政工作落到实处，培育与企业发展相配套，具有企业特定的廉政理念，增强廉政文化建设的渗透力，从而使廉政从岗的思想观念融入到党员干部职工的思想之中，融入到不同职责的岗、位之中，从而提升和加强企业的管理经营水平。
三、廉政文化建设与企业宣传文化相结合
企业文化征文范文3
关键词：政工宣传;企业文化;健康发展
引言：随着社会的发展，对于实现思想政治工作的宣传，企业凸显出本公司的文化特色显得尤为重要。对于公司来说，不管是什么行业，什么领域，都必须让每个员工都认识到要和公司的目标相统一。对于企业文化的认知和认同，对当前和以后企业文化的建设来说都是一个极其重要的任务。
1.企业文化“五步走”含义
1.1企业对于文化理念的完善
企业文化理念体系就是企业的基本价值观、企业的宗旨、企业的精神、企业的作风、企业的经营理念以及企业战略。企业的价值观，讲的是企业应该正确判断好坏、美丑和是非，这是做事的基本;企业的宗旨，讲的是企业做这些事为了什么;企业的精神，讲的是要展现本企业是一个什么样的企业，比如IBM公司企业的精神就是“IBM就是服务”;企业的作风，讲的是企业在做事时的风格，例如海尔公司企业的作风就是要反应迅速，马上行动;企业的经营理念由质量理念、人才理念、管理理念和营销理念组成;企业的战略讲的是要明确企业将向何处发展，怎么发展。企业文化理念的不断丰富和完善，需要发动群众，不断的酝酿和讨论，并且概括确认。
1.2企业对文化理念的传播
传统的传播方式主要是利用企业的杂志、电台以及报纸等传播媒介进行宣传，然后通过会议进行宣传。现今的传播方式是通过电子网络进行传播。
1.3企业对文化理念的推展
企业文化理念的推展要表现在环境和制度中，不仅要形成一个好的文化氛围，使得每一个员工都能够参与其中，而且还要把这种理念表现于制度中，对企业的规章制度进行修订和规范，使得每一个员工都能感受到文化在其中的引导作用。
1.4企业要强化文化理念
企业应该组织一些主题的文化活动，让每个员工都能被熏陶，进一步提升文化的层次。同时要对文化礼仪进行规范，将礼仪文化赋予灵魂，使得企业将其价值观体现在其中，发挥其强化作用。
1.5企业对于文化理念的演绎
企业要通过本企业的发展历程，将其演绎成一部故事，使之代代相传，传播于每个人，这种传播方式一般效果俱佳，不仅能够让每个人了解了本企业的理念，还能够更好的树立其品牌形象。
2.政工宣传“四字经”的含义
2.1要立足于“新”
作为企业发展的灵魂和企业的思想政治工作在新阶段的生存发展的法宝，创新的理念能够帮助广大员工转变观念和解放思想，提高服务意识。
2.2要立足于“小”
所谓“小”，就是要做好思想政治工作，从小部分入手，以小见大。要变“大道理”为“小道理”，使得思想政治工作能够更加生动具体，从而纠正了员工的错误和化解其误解，消除了企业的改革对员工带来的消极的影响。
2.3要立足于“实”
要将务实和务虚结合起来，不能够空洞说教，而是要虚功实做。要实话实说，要关心员工，要给员工办实事，让员工更有工作的激情。
2.4要立足于“带”
做好领头羊，要带动身边的员工，用“带”的方式来体现思想政治工作的威严，讲究方式方法，以身作则，要员工做到的前提是自己先做到。尤其是在比较艰苦的环境下工作时，要亲自在现场指挥，这样不仅能够凝聚每个人的心，而且能够使得员工的思想得到有效的提高。
3.企业文化五步走的方式实现政工宣传四字经的具体措施
3.1加强宣传的力度，树立一个良好的文化氛围
3.1.1可以制作一些相关的标语来激励员工可以真正地热爱自己的工作岗位并尽职尽责;需要统一一下宣传展板的规格，围绕安全警示等等主题制作各种类型的主题展板。
3.1.2对宣传队伍要加强其建设，以此来提高政工宣传的整体水平。
通过选拔优秀人才的方式来组建一个优秀的宣传工作组，然后通过开宣传会的形式将其传播，为提高宣传的整体水平打基础。
3.1.3 需要扩宽宣传的渠道。
要将中心工作和政工工作相结合，将新闻宣传的策划力度加大，对其要及时总结和提炼关键。要深层次地挖掘公司特色，然后推动工作成果的成功转化，以此来全面地提高企业在外部的总体影响力。
3.2深层次的将企业的产业特色挖掘出来，将文化的基础加以夯实
3.2.1创新文化实践。
对于青年的员工，结合他们的综合技能和在岗位方面的建树开展一系列的文化教育活动;对于经常出差的员工来说，可以通过网络的方式对其进行文化教育;对于女性员工，应该根据个人的职业发展进行专项交流;对于新来的员工，对他们进行企业文化的专门的教育。
3.2.2打造品牌。
公司应该深化企业的品牌优势，符合时代的需要，能够符合每个员工个性的发展，能够为了企业的核心竞争力和创建文化氛围做贡献。
3.3 对于活动的形式进行创新
3.3.1 对于活动的载体应该进行丰富。
公司可以成立一些协会，或者开展一些有意义的活动，使得员工的身体素质得以提升，从而加强对员工的关爱，使他们更加意识到企业文化的重要性。
3.3.2进行增强友谊的比赛，增进合作。
开展一些有意义的比赛，以友谊为第一，进一步增强企业的团队凝聚力。
3.4 重视并加强对于理论的学习，使得文化水平得以提升。
3.4.1开设一些文化讲堂，为员工搭建一个交流平台。这样不仅可以激发员工的工作热情，为企业的发展打基础。
3.4.2 开展关于创新和实践的调研，围绕产业的发展等进行调查研究，形成研究成果之后推进一个学习型的组织建设。
3.4.3 进行读书和征文，开展一些演讲比赛、新的交流大会，引导员工能够广泛地去交流，将岗位的建功和读书活动相结合。
4.结束语
总之，通过以上诸多措施，公司基本的价值理念体系将会进一步的深入人心、深入人眼、深入人耳，企业通过企业文化的方式，对文化进行完善，发展，传播以及强化，不仅能够使得企业对于思想政治工作有效地进行宣传，还能够对企业的外部影响力有一定的积极作用。
参考文献：
企业文化征文范文4
探索根据维普数据库，从20世纪80年代到21世纪初期，我国管理学界和企业界对企业文化作用研究以理论研究为主，主要是从企业文化功能、企业文化结构、企业整体层面，员工个体层面四个方面进行研究。
1从企业文化功能角度来研究企业文化作用
第一，凝聚作用。企业文化是把员工和企业追求联系在一起的纽带，使每个员工产生认同感（袁玲，2002），让员工团结在一起，为共同的目标而努力，形成一种凝聚力。第二，导向作用。企业把建立共享价值观当作管理上的首要任务，对员工理想追求进行引导，使企业形成一种“文化定势”，进而把员工努力方向引导到企业目标上来，使员工把企业追求作为自己的追求（陈国强，2003）。第三，约束作用。企业文化、企业精神为企业确立不该做、不能做的行为，发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，能够提高员工的责任感和使命感（周小波等，2008）。第四，激励作用。企业内部形成文化氛围可以对员工精神进行激励，让其充分发挥积极性、主动性和创造性，使潜力得以挖掘（彭华平等，2009）。
2从企业文化的内在结构来研究企业文化的作用
企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种内动力。企业文化从外到内层次划分物质力、行为力、精神力。第一，物质力。物质文化是一种物质形态的表层文化，是企业行为和精神文化的显现和外化结晶（金春奉，2011），通常以企业生产资料、产品、英雄模范人物等为载体，以生动具体的形象和面貌直接展示在公众面前，让企业树立良好形象，增强吸引力。第二，行动力。行为文化以企业活动为载体，处于企业文化的中层（尧志刚，2008），在整个企业文化中起着衔接和传递的作用，让员工、管理者能充分释放热情，积极工作。第三，精神力。企业文化让员工能感受到自己的价值，让其获得自我价值实现的满足，从而让其精神境界得到进一步的升华（王利生，2012），这种升华就是与精神文化形成高度的一致。
3从企业整体层面研究企业文化作用
企业文化是企业永不枯竭的能源，是企业的“护身符”。第一，灵魂支柱作用。企业文化作为企业的共同信仰和精神信念，是实现企业制度与经营战略的重要思想保障和企业制度创新与经营战略创新的理念基础。这表明企业文化是企业的灵魂，对企业发展具有保证和支撑作用（武恩太，2003）。第二，汇聚力量作用。企业文化宣传以人为本的理念，能树立正确价值观，为企业创造和谐发展环境，将员工团结凝聚在一起共同努力，汇聚各方力量提高企业综合力。在此基础上，企业文化能打造企业营销差别优势和保证企业战略方案实施（袁孝中，2014）。第三，形象塑造作用。企业文化是人与企业、企业与社会健康联结的纽带（杨金柱等，2002），是树立企业形象和品牌的关键，而企业文化建设能够给社会带来巨大影响，也就能够帮助企业塑造良好形象。第四，提升竞争力。企业文化决定企业核心能力，代表生命力，是企业核心竞争力的关键因素，影响企业思维方式和战略形成的全过程（陈剑锋，2010），在此之上在企业内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围，方能推动企业内部的凝聚团结，让企业综合实力增加，竞争力增强。
4从员工个体层面研究企业文化的作用
企业文化建设的主力军当属基层员工，他们是企业文化建设的基石，同时，企业文化的作用也主要是通过他们展现出来。第一，形成“粘合剂”。企业文化可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起（袁徐强，2012）。这样把个人的思想感情和命运与企业的兴衰联系起来，和企业同呼吸共命运，产生对企业的强烈归宿感，形成一种凝聚企业活力的源泉。第二，归属感。当共有认识和价值观被企业定义得越清楚，员工就越愿意把自己和企业任务联系在一起，感觉自己是企业不可或缺的一部分（吴志强，2012）。而具体的企业目标能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现，才能实现自身价值，这能够让员工不断产生对企业的归属感。
二.基于实证研究的企业文化作用
探索根据维普数据库，进入21世纪后，随着经济、社会得到快速高效发展，使得对企业文化的探索方法、工具发生了很大变化，实证研究成为了主流。对企业文化作用的实证研究主要是从企业整体层面和员工层面进行。
1从企业整体层面研究企业文化作用
1.1企业文化有利于企业形成品牌
企业文化影响到企业品牌塑造与品牌营销战略选择和执行，在企业品牌创造之初和涵养之中都具有直接的决定性作用（罗微，2013）。海尔在首席执行官张瑞敏“创海尔世界知名名牌”思想的指引下，经过近18年的艰苦奋斗和卓越创新从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为国内外享有较高声誉的跨国企业。宇通客车通过构建“敢为天下先”的企业精神等形成企业文化，让宇通客车从一个小厂发展为全球最大的客车生产基地和中国客车第一品牌。
1.2企业文化影响企业绩效
韩丽晶（2005）证明了企业文化对企业绩效有显著的影响，在一定程度上企业文化力量雄厚的企业可以取得较好的绩效。孙剑等（2008）通过长三角地区10家高新技术企业的中层管理人员的问卷调查来进行实证研究，发现企业文化的灵活性和企业文化的关注外部程度对企业绩效具有显著的正向影响。
2从员工个体层面研究企业文化作用
2.1增加员工认同感
企业文化通过统一员工思想等来获得员工的认同。魏璐（2012）通过研究发现企业文化对员工认同感有正向作用。许辉泽（2014）采用文献法与实证法相结合的研究方法，分析得出企业文化对员工组织认同有重要影响。
2.2激发员工工作积极性
企业文化能够通过其自身独特的要素让员工切身感受到企业带来的归属感（刘坤，2013），从而激发员工无限潜能，充分发挥精神力量，积极调动工作积极性。同时，企业文化能够满足员工的精神需求，从而产生满意，然后让员工积极性得到加倍调动。
2.3培养员工忠诚度
郭玉锦（2001）以实证研究发现不同性别、年龄、婚姻状况等的员工，对企业文化的感受均分别有显著差异，企业文化的一致性越高则员工的组织忠诚度越高。孙海燕（2011）实证表明企业文化通过影响组织承诺负向影响员工的离职倾向。这就是说企业文化可以培养员工忠诚度。
三.结论
企业文化征文范文5
作者：刘斌 单位：广西农垦国有火光农场
也会受到周围环境的影响，这就需要企业要有良好的内部环境，使这种内部环境对相关工作的进一步有效运行起到支撑和强化的作用，所以，实现思想政治工作在企业文化建设中的重要作用可以从以下方面入手：建设思想政治工作的骨干队伍企业要重视其思想政治工作在自身文化建设中的重要作用，这是保障相关工作能够顺利发挥作用的前提条件。同志指出：“建设一支政治强、业务精、作风正的宣传思想工作队伍，是做好思想政治工作的保证。”在企业文化建设的过程中，思想宣传工作团队是起着至关重要作用的。与此同时，从当前企业的实际情况看，这种工作团队应该主要以专职政工与企业文化的策划人员以及行政干部与有关管理人员作为主体。同时还要重视相关干部储备的建设，重视建立思想政治工作的人才储备库，要有计划地选调其中德才兼备并且有发展前途的一些中青年干部不断充实到思想政治工作的队伍中来。加强思想政治工作的经济保障要使思想政治工作在企业文化建设中能够良好推行，相关的经济保障也是重要的条件之一。
对于思想政治工作，相关的企业必须要加大经费投入，不断改善工作环境和物质条件。具体地说就是要进行必要的软件建设的资金投入，软件建设的资金投入范围应该包括日常性的宣传活动经费与调研费用，同时还应该包括有关干部的培训学习以及奖励表彰等费用，尤其是对企业思想政治工作骨干队伍以及后备队伍的培养要加大投入；在加强软件建设投入的同时，还应进行硬件建设的合理资金投入，把有关的设施与设备以及活动场所和基地建设统统纳入到企业的总体规划中，并且从企业基本建设费用的预算中专门予以保证。各种设施和设备包括活动场所的建设都要实现现代化，进而保证思想政治工作的相关设施投入能够在较长的时间里持续发挥良好作用。培养良好的思想政治工作环境对于企业来说，制度是企业自身的一种规则，是其内部被证明为正确的方式或者外部共识的方式的文字化表述。员工在这种文字化表述的行事方式上的价值观会趋于相同，这种方式在某段时期内就会深扎于企业自身。思想政治工作在企业文化建设中的作用也在此机制之下实现的，只有这样才能够顺利推行，并且持续有效解决现实中的问题。同时，培养良好的思想政治工作的环境，需要加强包括干部管理制度、组织管理制度、工作责任制度等企业内部制度的建设。在此基础上，企业才能充分发挥思想政治工作在自身文化建设中的作用。
方式应该是以民主、平等为主要特点的，并且可以推动双方感情交汇与渗透，真正体现民主、平等的精神，从而能够创造和谐融洽的氛围。同时，企业的思想政治工作要想在企业文化建设的过程中得以顺利执行，就必须获得企业内部广泛的认可，而及时有效的沟通，能够使思想政治工作在实施过程中得到认同。管理者应该建设从上而下的沟通渠道，并能够倾听下属的不同声音，运用不同的沟通方式，加强各级领导之间以及领导与员工之间良好的沟通。建立思想政治工作成效的反馈机制信息反馈机制是企业内部实施效果回馈的程序与制度的总和。企业为了能够使其思想政治工作在自身企业文化的建设中起到良好的作用，就必须按照科学的决策与正确的规划来实现相关工作的有序协调运行，进而保持思想政治工作拥有正确的方向。企业管理者需要对思想政治工作的具体运行过程实施调控。能够随时了解其工作的具体执行情况，有利于上级部门准确了解其下级部门的工作计划制定、实施内容与活动方式等诸多方面的实际情况，能够及时针对所发现的问题实施调节指令，这种安排也有利于具体的执行部门能够实施跟踪决策，并且使决策可以不断完善。因此，企业需要建立及时的信息反馈机制。
企业文化征文范文6
[关键词]企业文化核心竞争力
21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，也是文化经济时代，文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。与此同时企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。
一、核心竞争力与企业文化
1.核心竞争力的概念
什么是核心竞争力？企业核心竞争力理论的开创者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel)在1990年的《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中，把核心竞争力定义为“能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术。”并指出，组织内的集体知识和集体学习，特别是关于如何协调不同的生产技术和整合多种多样技术流的能力是核心竞争力。核心竞争力有三个标准:(1)核心竞争力必须为市场所认可，即能够提供进入相关潜在市场的机会；(2)核心竞争力必须给客户带来特别利益。也就是说核心竞争力应当能够提高企业的效率，帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户的利益；(3)核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的，只有这样才能保证企业基于核心竞争力的优势得以持续。
2.企业文化是企业核心竞争力的核心要素
一般而言，企业文化是指企业在实现经营管理目标过程中，逐渐形成的具有行业特色的一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。企业文化是企业生存和发展的基础，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。纵观国内外所有在经营上取得巨大成功并拥有著名品牌的企业，不管是美国的GE和微软，还是我国的海尔和联想，无不将企业文化建设、企业理念的营造作为提升企业核心竞争力的重要手段。随着经济全球化和知识管理时代的到来，企业竞争的根本必然是企业文化的竞争，企业文化已经成为企业核心竞争力的核心要素。
二、企业文化与核心竞争力的关系
1.企业核心竞争力的根基是企业文化
美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。从更深层次上说，企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。企业的产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的。而技术竞争力是由制度竞争力所决定的，制度高于技术。但是制度无非是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念就没有科学的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一竞争力。总之理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。拥有正确的、不断创新的理念，才具有最强的竞争力。国际上众多知名大公司的实例证明，企业文化就是企业竞争力的核心内容和基础。
2.企业文化具有不可模仿性，是形成核心竞争力的源泉
企业文化是企业在经营管理过程中所形成的物质财富和精神财富的总和。企业文化只能根植于本企业之中，一个人离开企业，可以带走规章制度、办法措施，但企业文化的核心部分即全体人员所信奉的价值观却不可以轻易地照搬过去。人们可以重新塑造或者变革企业文化，但绝不能照抄照搬其它企业的文化。因此企业文化具有不可模仿性。一个企业只有形成具有自己特色的企业文化，才能形成企业持久的竞争力。企业的一切经营活动，包括人、财、物的合理使用，都必须受企业文化的指导，因此企业持久的核心竞争力只能起因于先进的企业文化。
3.企业文化有利于培育团队精神，促进企业核心竞争力的形成
在现实的竞争中，任何企业都很难凭个人的力量来提升企业的竞争力，因此团队是企业赢得核心竞争力的重要手段，团队也在现代管理中占有举足轻重的地位。成功的创造一种团队文化的企业可以提高企业的凝聚力、创造力和向心力，能够吸引、培养和挽留一些优秀的员工，进而最大限度地发挥他们的作用，从而为核心竞争力的形成提供了源泉——人力资源，团队也可以对团队内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自身的行为规范，使每个个体的期望值与团队所要达成的目标保持高度一致，并通过增强企业内部的沟通和协调，提高企业的工作效率，从而能够加速核心竞争力形成的速度。
4.企业文化决定着核心竞争力的更新。
企业在一段时间内形成的核心竞争力是与外部环境和企业内部的特点相一致的。然而环境在不断发生变化，企业本身也需要不断调整战略，这就需要企业的核心竞争力的相应调整。但是，核心竞争力一旦形成，就具有一定的惰性，这种惰性产生的原因首先来自企业文化。人们普遍认为，企业的硬件资源容易更新，而软件资源包括企业文化则很难改变。当内外环境需要核心竞争力做出改变时，企业文化能否顺利转型决定着这种改变能否取得成功。积极向上、不断追求创新的企业文化建设能够激励员工不断创新，最终提升企业的核心竞争力。
三、用企业文化打造核心竞争力
前面我们分析了企业文化与核心竞争力之间的关系，进一步明确企业文化对企业核心竞争力的作用。究竟建设什么样的企业文化来增强企业的核心竞争力，本文提出以下几方面措施：
1.建立诚信文化，取得企业声誉
市场经济是信用经济，诚信是市场经济的基础和生命所在，是建立规范经济秩序的重要条件。当前，我国市场经济建设过程中一个突出问题便是信用缺失，企业之间相互拖欠、假冒伪劣商品、虚假合同和广告、虚假信息披露、逃避债务等失信行为较为严重，严重影响了我国企业的竞争力，影响了企业的生存与发展。
随着经济全球化、区域经济一体化，特别是中国已加入WTO，企业竞争越来越激烈，企业的核心竞争力与诚信经营紧密相联。诚信经营是根基和根本保证，是企业核心竞争力的提升器。一个企业只有有了诚信，企业才能够最终赢得客户，赢得市场，赢得一种可持续发展的优势。由此看来，诚信理念是企业文化建设的重要内容，诚信是企业最大的无形资产。
2.树立品牌意识,强化企业个性
品牌是企业无形资产的最主要表现形式，是企业信用的标志，也是企业经营活动最为重要的经营手段。品牌对于企业极为重要，甚至可以说，企业有无品牌是竞争力强弱，以及企业优势的重要标志，一个没有品牌的企业，是很难说明自己是一个强势企业的。品牌是企业文化的外在表现，品牌的文化含量在品牌价值中占有很重要的比例。市场竞争的焦点之一是品牌的竞争，而品牌的竞争将越来越多地依靠有个性的企业文化来取胜。由此看来，企业要想获得竞争优势，增强其核心竞争力，必须树立品牌意识，坚持品牌文化创新，强化企业个性。
3.重视企业家因素，发挥企业家作用
从某种意义上来说，企业家是企业文化的第一设计者、第一身体力行者、第一宣传者。企业文化，从一定意义上来说，是企业家的文化。企业家不仅要在企业领导者更替过程中使企业文化保持稳定，更重要的是警于捕捉发展机遇，准确进行决策。企业家是构成企业核心竞争力的基本要素，也是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在。企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济增长最重要的非经济因素。作为企业文化的第一设计者，企业家的素质、决策力、领导力将越来越重要。企业家要注重自我修炼、自我珍重、自我提高。以人格魅力张扬企业个性，并进行恰当的形象塑造和传播。要学会用纵向思维、逆向思维和横向思维进行创造性的思考，特别是战略性的思考，并根据国际市场的变化和企业新的“情景”修正企业战略和经营策略，调整自己的领导方法和管理方式，引导和影响企业员工进入“有信心、有能力”状态进行创新，迎接挑战。
