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企业成本管理内容范文1
[关键词] 成本管理；企业发展；管理战略
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] B
引言
随着我国经济制度的改革，中国的经济发展由原来的计划经济为主过渡到了以市场经济为主，因此市场竞争开始变得越来越激烈，企业要想在市场上立足，必须有足够的实力，也就说所谓的核心竞争力，在核心竞争力支持下，企业才能立足发展。因为曾经是计划经济，所以在企业管理中行政的影响很大，但是在市场经济的条件下，企业必须要按照市场的规则行事，对于企业的管理要按照工商管理的方式进行，企业的管理对企业的发展来说至关重要，而且企业的管理涉及到很多方面的内容，不仅有行政管理，还有人力资源管理，财务管理等。本文中要讨论的是成本管理对于企业发展的影响。按照传统的观念，成本管理对于企业来说主要的作用就是缩减成本，争取利润最大化，但是在新的成本管理理念下，成本管理却有着丰富的内涵，包含了多方面的内容，包括作业成本管理、价值链成本管理以及战略成本管理，同时，成本管理由以前的为企业缩减成本上升到了全局的管理理念上，从公司生产经营的全局出发，将成本的管理延伸到企业的方方面面，这样一来就帮助企业在每一项事务的每一步行动上都用好自己的成本，正确利润最大化的同时也顾及到企业长远发展。本文通过成本管理对于企业的发展分析，希望能够对企业的成本管理有所⒎。
一、成本管理概念综述
在市场激烈的竞争中，企业如果想要发展，就必须要做好管理工作，而且还需要用先进的管理理念来对自己的企业进行管理，管理学自从诞生以来就基本上在企业中的运用要做好计划、控制、决策、预测等内容，将这些内容做好了，企业的主要的、管理工作也就基本完成任务了，而随着企业的进一步发展，企业管理也在不断向前发展，其中重要的一个方面就是成本管理的发展，成本管理不仅仅是对于成本的管控，还包括从作业角度上对于成本的管理，从战略角度上对于成本的使用等，通过对于成本的管理从而影响到整个企业的生存和发展，因此，成本管理对于企业而言是至关重要的，一个企业如果想发展壮大，必须在成本管理方面有独到之处。
（一）成本管理的定义
其实成本管理的本质还是离不开管理，成本管理也是从管理的内容发展而来的，我们都知道管理指的是企业对自身所拥有资源的有效配置，管理的内容包括对于企业资源的控制、组织和计划等。而成本管理指的就是企业对成本信息的管理，通过对于成本信息的预测决策、计划、考核等方面的内容，帮助企业达到对于成本的最优化管理，从而帮助企业提高竞争力。
（二）成本管理的内涵
在成本管理的发展过程中，成本管理的内涵十分丰富，一般而言目前的成本管理主要分为三个方面的内容，一是作业成本管理，作业成本管理是成本管理最新发展的产物，具有很强的先进性，而且对于企业的生产经营有着重要的影响。目前企业的作业成本管理指的是企业将公司的生产经营内容进行作业化的细分，将企业的生产经营分为几个方面，分别是增值作业、不增值但却是企业必要的作业，还有是不增值也没有必要的作业，企业通过作业成本管理就是要找出增值的作业以便为企业发展谋取更多的利润，又通过找出不增值的作业帮助企业剔除不重要的项目，以便于企业集中精力进行利润最大化。作业成本管理能够帮助企业解决生产经营中的费用成本问题。
二是价值链成本管理，价值链成本管理主要是有价值链和成本管理两个部分组成，价值链成本管理也就结合了这两方面的内容，近年来企业对于价值链的成本管理十分重视，这是因为价值链成本管理将成本和价值链联系了起来，将企业成本管理的范围进一步扩大了，因为企业的价值链涉及到了和企业有联系的上游企业和下游企业，这样从整个作业的价值链流程上对于成本进行管控，能够很好的帮助企业进行价值链管理。从而能够从整体上对于成本进行管控，帮助企业实现效益的最大化。
三是战略成本管理，所谓的战略成本管理指的将企业管理和成本管理有机结合的一种管理理念，战略成本管理的出现将企业的成本管理上升到了战略的高度，更加突出了成本管理企业中的重要地位，而战略成本管理对于高新企业尤其重要，战略管理之所以对于高新企业是重要的，因为在高新企业的作业过程中，基本上是没有基本的实物资源，高新企业借助于战略管理的内容，从战略的高度上对于企业的研发、生产、售后等进行评估和决策，再在实际的实践中将企业的成本管理理念进行运用，从而达到生产成本的最优化。
二、企业实行成本管理的必要性
（一）战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证
成本管理主要的作用就是对于成本的把握，也就是通过战略成本管理来使得企业的成本能够达到最优化的运用。企业的核心竞争力可能来自于很多方面，但是如果企业对于成本管理不严格，企业的成本管理上没有优势，那么企业的成本将会比竞争对手高，这必然是企业的一大劣势，势必会影响到企业的发展，企业的核心竞争力也难以维系，反之，如果企业实行的成本管理效果好，成本的管控和使用优于同行或者竞争对手，这必然成为企业的优势，也有力的保证了企业的核心竞争力的维持。
（二）战略成本管理是降低交易成本的有效途径
企业在市场上生存和竞争主要是完成几个目标，企业首先是要实现盈利，企业盈利了才能够维持企业的运行，并且能够有多余的资金等进行扩大生产经营，如果企业要想实现利润的最大化，那么就只有两个途径，一是为企业争取获得更多的利润，二是对于企业的成本进行控制，通过开源和节流这两种办法帮助企业进行利润的最大化。但是成功的企业往往需要这两方面的联合，既能够做到尽可能的扩大收益，又能够尽可能的节约成本。但是在目前的环境下，企业的交易成本很大，主要是由于在激烈的市场竞争中，企业在与外部的客户/服务商/经销商等进行交易的过程中成本增大，而且现在随着贸易的全球化，企业的交易范围进一步扩大，这种地域的扩大也进一步增加了企业的交易成本，而且全球化的贸易形势也使得企业的竞争对手更多了，竞争更加激烈了，所有这一切都指向了企业的管理，尤其是成本管理，只有企业对于成本进行了良好的管控，才能够帮助企业减少交易成本，从而增加企业的利润。
（三）战略成本管理使成本计算更加符合实际
成本管理的一个重要的作用就是对于企业的成本进行合理的计算，因为企业的各项发生费用很多，而且企业也有很多种作业成本，企业需要对这些成本进行计算，以便于通过这些计算获得的成本信息对成本进行管理，但是企业在计算这些成本的时候，如果使用的方法不够恰当，那么就会出现企业不能够找到合理控制成本的方法，在某些可以缩减成本的方面无法做到缩减成本，而在某些需要增加费用的增值作业方面却会遭到成本的缩减，因此，企业的必须要通过成本管理这种方式，要出合理的计算企业成本的方法，目前成本作业计算法是企业成本管理中的一种重要的方法，也是被很多企业所使用的一种方法，企业的成本管理中的作业方法是利用了作业消减企业的资源，而产品消减企业的作业这种思路，把企业的成本管理的重点放在作业上面，在成本中的动因来进行成本的归集。而且成本的作业管理法也能够在企业接下来的业绩审核和成本的管理方面帮助企业管控好成本。
三、目前我国成本管理存在的问题
（一）宏观成本管理体制不完善
企业的成本管理目前还存在诸多的问题，主要的原因是宏观的成本管理制度很不完善，相关政府部门的缺乏严格的监管制度，使得企业本身没有形成一种倒逼机制，让企业感觉到不得不加强对于成本的管理。在宏观管理体制不完善的情况下，很多企业的成本报表都不向外披露，这样投资者就很难了解到企业的成本管理情况，从而很难分析出企业的管理能力和投资方向，而且现在企业对外公布的业绩评级体系中的成本管理占比很低，也很难反映出企业实际的成本管理情况。这样一来，企业从外部就很难意识到成本管理的重要性，对于成本管理的内容也就不会引起重视。
（二）成本管理观念淡薄
因为我国市场经济起步较晚，而且市场经济发展很不完善，对于成本管理这样有着先进管理理念的内容企业的观念还很淡薄，企业的成本管理还停留在老旧的思想上，仍然觉得生产制造了成本，仅仅把成本管理停留在生产制造这个简单的领域上，无疑，这是一种短期低效的成本管理观念，这样的成本管理也只能从局部，从一个点暂时的为企业降低成本管理的成本，而不是全面的降低企业的成本，而现代的成本管理观念不是简单的为企业节省成本，而是从企业的整个作业流程上进行考虑，从产品的构思开始就引入成本管理的理念，使得成本管理的外延扩展，让成本管理从为企业节省费用到企业利用这些成本为企业创造更多的价值。企业的成本管理淡薄，对于成本管理的理念陈旧，这样企业很难有动力加强成本管理，这也是成本管理存在问题的一个原因。
（三）企业技术上相对落后
很多企业不仅仅是观念上落后，就是企业的技术也有很多落后之处，企业的技术相对落后，这样的企业往往创新意识也较差，因为市场上的企业在竞争中生存有的是靠着丰富的资源，有的是靠着资金等，很多企业都是要靠技术，而且企业技术的更新需要的是完善各种技术设备，技术设备的完善又需要企业投入大量的资金。很多企业目光短浅，不愿意将资金投入到这些技术设备的更新上，认为这样是在占有成本，会缩减企业的利润，这明显是一种短视行为，因为企业的利润可能因为技术设备的添置暂时缩减了，但是从企业的长远发展来看，企业的技术设备更新必然是会有利于企业的未来利润增长，也有利于企业的核心竞争力的保持。而且企业的先进技术设备基本上都是伴随着计算机等的使用，这样以来使得企业很容易收集到准确的信息，从而有利于企业对于成本的有效管理，当然企业的技术落后并不仅仅表现在生产技术的落后上面，还表现在成本管理技术的落后上面，企业的成本管理其实就是对企业成本信息的管理，企业的成本信息需要准确的收集，整理，从而进行运算，评估，预测等，这样以来，如果企业没有先进的技术，就难以对这些产品进行搜集，整理，很难获得准确的数据，这样是很不利于企业成本管理发挥有效性。
（四）法律体系尚不健全
在我国经济领域正在不断的发展和完善，但是我国的目前经济方面的法律体系并不健全，很多时候往往出了问题之后仅仅采用一些规章制度等处罚措施来进行短期的整治，从而出现治标不治本的情况，我们的经济市场上很有很多的企业在制假售假，侵犯专利权、假冒伪劣产品等行为经常发生，这样一来很多遭受不正当竞争的企业没有合理的监管，而一些企业却钻空子趁机牟利，还有对于企业的审计不严格，很多企业存在成本乱摊派等问题，也难以让成本管理做到科学有效，这些因为缺乏法律制裁的问题使得成本管理y以在企业中发挥出有效的作用。
四、企业发展应用战略成本管理的建议
（一）建立现代成本管理观念
企业必须建立其现代性的成本管理理念，对于成本管理在企业竞争中的作用要有清晰的认识，企业的现代成本管理观念系统观、效率观、经营观，企业将这些观念贯穿到企业的现实成本中，才能够帮助企业建立现代的成本管理观念。
（二）有效利用战略成本管理分析工具
企业的战略成本管理要想取得良好的管理效果，就必须要使用先进的成本管理分析工具，工欲善其事必先利其器，先进的成本管理分析工具能够帮助企业准确的分析出产品的成本，帮助成本管理人员提升成本管理的效率，而且提高成本管理的准确性，能够帮企业有效的进行成本方面的战略分析。
（三）引进先进的信息技术
企业的管理涉及到方方面面的内容，企业的先进成本管理理念离不开先进信息技术的支持，先进的信息技术不仅是成本管理所需要的，整个的企业管理领域都需要先进的信息技术的支持，先进的信息技术在企业管理层面能够节省人力物力，而且使得企业管理的内容更加全面、科学和合理。
（四）完善法律体系
企业的成本管理理念的建立不仅仅需要内部的努力，也需要外部的监管，完善的法律体系能够帮助企业严格内部管理制度，倒逼企业来进行成本方面的严格管理。
结束语
企业的成本管理作为一种先进的管理理念，正在不断为企业所认识，而通过企业的成本管理的引入和加强也必然能够帮助企业提升竞争力，希望本文对于成本管理的研究能够为从事相关研究的学者有所启发。
[参 考 文 献]
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企业成本管理内容范文2
关键词：成本会计；职能；供给链；财务管理能力
中小企业成本会计职能是比较明确的。一方面是利用电算化手段，对企业内部的生产、营销、管理和耗材等方面进行系统管理。其作业模式通常以电算化手段取代了手工记账，并在企业内部的财务机制中，形成一定决策能力的数据报告。再一方面，在市场运营机制下，成本会计要利用信息化手段对企业内部的成本管理范畴进行精准管理，但是更具体的智能则是通过对过程管理的跟踪，压缩成本，并根据成本的定量形成成本预测和量化管理。
一、中小企业会计成本的主要职能
当前，成本会计的管理体系较为合理地针对中小企业的成本管理展开了有效的工作，成本会计不仅参与到企业的成本管理和耗材核算的过程中，而且协同企业财务会计针对企业的财务信息披露和完善的会计管理体系也做了大量的工作。财务管理一体化、战略化背景下，企业成本会计主要职能如下：
第一，构建成本预测体系，确定成本目标。成本预测在企业的财务管理中，不可或缺。但是当前背景下，中小企业的财务会计和成本会计并没有良好有效分离，导致成本管理之前也中不能够得到应有重视。现阶段下，企业成本会计则需要通过对市场预测，针对各项资源禀赋的成本调查和成本分析，预测一定时期的成本以及预见成本的变化趋势，较为科学的界定成本管理的目标。
第二，优化成本管理方案，加强成本管理。众所周知，成本管理的流程就好是要根据企业的现场管理和过程管理，对成本进行控制和跟踪，成本会计则要协同相关部门，以市场需求和市场反馈为导向，提升企业成本管理的综合能力，优化财务管理和成本管理的协同机制，拟定成本管理的方案，并立足市场环境的变化，选择适当的会计假设和原则，注重成本管理的战略机制对管理内容的影响，促进企业生产、营销等环节均衡发展。
第三，内化成本管理方法。由于成本会计和财务会计的工作属性不同，成本会计则是推动目标成本、成本计划和成本核定的具体实现。晚上成本监管机制，将成本管理系统地纳入到企业的财务管理中，运用成本管理的理论优化成本管理方法，特别是控制成本和成本比较方面，会计成本要对成本形成的过程进行合理的甄别与解决。
第四，完善核算计量程序，加强成本分析。面对经济下行，企业成本上涨，成本管理动态更加复杂的环境，企业会计成本则需要制定完善的会计核算机制和流程，把质量成本控制目标简化，增强风险意识，分散经营风险，尤其是成本上涨带来的风险。第五，完善成本审核机制，强化报表管理。现代成本会计管理，需要合理完善的监管机制加以监督和保障，成本管理必须严格遵守国家相关政策及各项成本费用管理标准，要根据《企业会计准则》制定切实可行的成本会计监管机制，加强成本会计核算与分析的审核，强化成本信息的获取与处理管理，严格财务会计报表的编制及报送程序，保障成本会计信息的客观真实性，杜绝人为会计弊端，规避会计风险，提高成本会计实效性。
二、中小企业成本会计职能转变创新思考
（一）优化成本过程管理
成本过程管理在传统的会计职能范畴内，成本会计表现受到一定局限，由于不能参与有效的过程管理，仅仅是对成本核算、成本控制进行框架维护，对成本管理不具有主导性。特别是财务管理集权化机制下，成本会计的权限并不能参与到成本管理的核心内容中。加上成本会计本身是针对过程管理来确定成本目标的，而不能参与到过程管理中的行为会影响成本会计的管理内容和管理核心。因此，中小企业成本会计要根据自身职能转化，有效的融合到成本控制中，不仅要建立完善的成本管理制度，而且还要具有实操性，根据不用成本目标的表现，成本会计要优化管理过程，并协同采购部门制定成本目标的创新机制。运用现代化的会计管理办法围绕目标成本的实现，协同采购部门，财务部门和其他的生产组织，以当前的成本管理体系为参照，制定与市场机制相适应的成本管理流程。
（二）内化成本管理方案
成本管理方案制定需要来自底层的信息反馈，根据不同的成本控制流程和系统反馈，将成本战略合理地嵌入到成本管理方案中。成本管理战略在某种意义上对企业成本管理具有引领和制约的作用，特别是中小企业的成本管理不够体系，成本控制和预测的目标没有合理的参照，以市场机制和市场波动为导向的成本管理方案不仅能够满足企业的成本管理需要，还能够为企业的成本管理战略提供合理的支撑。内化成本管理方案一方面要根据企业的实际状况，对成本管理进行定量分析，还要针对成本管理的内核可能他产生的风险，进行风险控制和预警。再一方面，成本管理内化则是要通过内部制度的优化和创新，将企业的成本管理制度实现全面的覆盖，不仅促使企业的成本管理能够围绕运营目标展开服务，还要促进战略机制影响下的成本管理能力优化。
（三）创新成本管理方法
成本管理方法创新一方面要保持原有的财务管理制度对成本管理的影响，以成本能力和成本目标为导向，内化成本管理的内容和，以制度粘性和战略柔性对成本管理的方法进行创新。再一方面，成本管理办法创新要协同生产、供给，市场、信息和营销等部门从成本管理的内容层面，构建当前市场机制下的成本管理方法体系。此外，當前成本战略的影响下，供给链模式在中小企业的成本管理中应用较为广泛，成本会计则需要根据企业的供给链模式，以资源配置，成本降低和管理优化以及成本目标的有效界定为创新内容，合理的匹配资源，优化管理路径，从而实现了方法的创新，有效带动企业成本管理的内容创新和方法创新的有机协同。
（四）健全核算机制
传统的成本会计内容要根据企业的需求，制定相对完善的成本目标、成本管理制度、成本绩效以及成本定额等，这些具体的工作有可操性，而且可控。但是成本战略影响下的成本管理核算机制则需要对企业成本进行精准核算，一方面要核算企业成本的承载能力，特别是供给链模式下，成本核算的质量关系到企业在供给链模式中的竞争优势和话语权。因此，成本会计的核算机制需要立足企业创新战略的影响下，改变传统的核算机制。再一方面，企业成本核算内容要创新。由于成本会计在企业过程管理中能较多的发现问题，特别是成本定额方面，企业围绕成本定额仅以成本条件下的成本附加值和成本的损耗来判断核算结果，因此导致成本定额可能产生一定偏差。成本会计可以在生产运营的过程中，对成本定额给予纠偏，对成本管理的精准性具有现实意义。
（五）强化成本审核能力
成本審核能力的创新也有两个层面。第一，成本审核要严格按照成本管理准则，在成本会计的过程中，强化审核能力。尤其是成本审核目标不明确的情况下，成本会计则可以通过创新方法和创优信息获取通道优化审核过程。第二，成本审核要形成报告。传统的审核办法主要是内部定损，内部定额，对于外部的信息披露和成本的预算，审核能力偏弱导致审核结果失真。成本审核能力创新则在于改进传统的审核办法，以公开透明的方法进行成本的核算与审查。将审核内容细化，并量化。因而可以促进企业成本管理更直观，更真实，也能够为企业的融资、税收等方面提供相关的数据。
（六）加强财务软件建设
企业管理工作人员想要在办公室内通过计算机在第一时间内获得最为准确的财务资料，那么就必须要加强重视研发出适合我国中小型企业所运用的财务软件系统，进而使得系统外部的软件以及系统内部的软件能够实现合理有效的无缝对接。想要实现这一目标，相关中小型企业可以借鉴澳大利亚财务系统管理方法经验，一般情况下这些企业在财务软件系统这一方面所运用的软件为智管软件。智管软件澳大利亚比较知名的会计软件公司所开发，在此软件中将西方国家会计记账的方式与会计管理制度充分结合在一起，并且做到将销售、工资、会计记账、采购以及库存完美的衔接在一起，在运用智管软件的过程中会计工作人员只是需要在软件系统中输入销售单以及采购单等等内容就能够自动形成会计凭证，这种情况下也就意味着在使用智管软件的过程中不需要通过人工的方式手动输入会计凭证，能够大程度上提高工作效率。不仅如此，智管软件还能够做到与Excel以及Word等等办公软件实现无缝连接，而在这其中，又因为Excel软件本身就具备非常强大的计算处理能力，对于中小型企业而言能够满足实际运用需求，另外，通过这些软件所得出的成本数据相对来说会更加适应企业的实际真实情况。
（七）提高人员综合素质
企业成本管理内容范文3
关键词:质量损失财务成本管理有效性
进入21世纪以来，我国改革开放步伐逐步加快，市场经济全面开放，企业之间的竞争日渐加剧。从本质上而言，企业竞争能够保证其于不败之地的关键就是企业的产品质量，是其资金管理水平。面对世界市场竞争激烈的现状，很多企业已经逐渐认识到了提升产品质量，减少质量损失以及做好财务成本管理的重要意义，并逐步改进资金的管理办法，完善产品质量以提升自身的综合实力。但是，由于传统观念的束缚以及企业管理思想的落后，很多企业没有认识到产品质量与财务成本管理之间的关系，忽略了两者的互补作用。其实，产品质量要靠现代化设备、优秀的生产者等因素来保证，而这些内容又要依靠资金来予以完善，只有将产品质量管理投入纳入到财务成本管理之中，才能减少企业的质量损失，促进企业经济效益的提升。
一、基于质量损失进行财务成本管理的重要意义
第一，有助于合理划分企业的财务成本。企业的财务成本是企业能够持续经营的命脉，是企业做好资金分配的前提。将产品质量损失纳入财务成本管理之中，能够进一步准确划分企业资金的成本应用情况，进而帮助企业领导者明确成本的投资水平，使财务成本的应用更加科学完善。
第二，有助于提升产品的生产质量。产品质量是企业竞争的核心，高质量的产品是企业在竞争中立于不败之地的关键。基于质量损失的财务成本管理能够提升成本投资的可控性，结合企业生产产品的质量情况制定严格科学的资金对策，明细划分产品生产设备资金、维修资金、人员资金、耗损数值等等，从而提升其整体运行水平，完善产品的生产质量。
第三，有助于提高企业资金的运用效率。众所周知，企业资金是企业经营的基础，财务成本属于资金管理中的重要内容。基于质量损失的财务成本管理，能够将企业的成本投入情况进行明确的划分，帮助人们掌握企业成本在各个项目上的支出，从而提升企业资金的运行效率，促进企业的良好发展。
二、基于质量损失的财务成本管理存在的主要问题
近年来，很多生产企业已经逐渐认识到了基于质量损失的财务成本管理的重要意义，并逐步将两者有机结合在一起，在做好成本管理的基础上提升产品质量。但是，由于这种认识的局限性，再加上其起步时间的限制，就使得在具体的成本管理中还存在很多问题。
(一)质量成本控制与其他内容混淆
做好质量成本控制是降低企业质量损失的重要方法，财务成本控制涉及到的内容众多，企业内部各部门的成本管理和资金支出都属于该范畴。即便近年来，人们已经认识到了应该将质量成本控制纳入成本管理之中，但在具体执行中仍旧会把资金分类混淆，经常出现成本质量支出记录到设备折旧支出上，无法准确掌握质量成本的具体花费，不利于资金的合理管控。
(二)缺少完善的质量成本管理制度
想要提升企业产品的生产质量，减少质量损失，就要健全完善一系列科学的制度体系。但是很多企业只是在口头上明确了质量成本管理的相关内容和具体方法，并没有科学规划切实可行的具体对策。质量成本控制的内容不健全，相关管理中涉及到的设备、项目等不完善，与其有关的数据也不够准确，无法为财务人员提供切实可行的工作方案，导致资金管理的混乱无序性。
(三)没有成立单独的成本质量管理部门，内部人员的素质水平较低
财务成本管理涉及到的内容宽泛，将质量成本管理纳入财务成本管理中，更加重了财务人员的工作，只有将其进行单独分类，派专人进行核算才能提升工作效率。但在调查中发现，很多企业并没有将其单独划分，负责质量成本管理的人员也缺少系统的知识体系，无法掌握成本管理的核心内容，严重阻碍了企业的质量成本管理水平。
三、如何基于质量损失提升财务成本管理的有效性
从上述内容中，我们已经清晰直观的看到了质量成本管理带来的质量损失对企业发展的影响，并明确了在成本管理具体应用中存在的主要问题。针对这样的现象，我们一定要找到行之有效的对策予以完善，提升财务成本管理水平，减少产品质量损失。
(一)完善健全质量成本管理的制度体系
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，基于质量损失的财务成本管理工作更是如此。众所周知，企业财务成本管理涉及到的内容众多，在质量损失下的成本管理属于其中的一个分支，是近年来新兴的成本管理内容，工作人员很难保证工作的有效性。对此，相关企业一定要规范建立科学的质量成本管理方法，严格落实管理内容，贯彻落实责任制，从而提升质量成本管理水平，减少质量损失。
(二)明确质量成本管理内容，并派专人进行管理
质量成本管理是财务成本管理中的重要环节，其中不仅需要明确资金在生产成本中的投入，还要充分掌握设备的费用情况以及与其相关的各类支出，一旦管理不善很容易造成成本记录错误的现象。对此，企业要单独成立质量成本管理部门并派专人对其进行计算，明确质量成本管理涉及到的内容，将资金进行分类管理，分析产品质量的最终花费，并详细记录，保证数据的准确性，降低企业的质量损失。
(三)提升相关人员的职业素质和综合能力
从本质上来说，企业质量成本管理以及财务成本管理人员的能力素质是保证企业资金有效运用，提升成本核算准确性的前提。基于质量损失的财务成本管理是新兴的成本管理内容，财务人员的能力素质对其的发展具有非常重要的意义。对此，企业要做好岗位培训工作，帮助财务人员明确质量成本管理的主要内容，避免资金记录混淆。企业还要加强培训力度，树立员工良好的职业道德素养，提升他们的服务水平。与此同时，企业还要完善监管力度，加强监督管理，设立独立的监督机构对成本管理进行监察，避免资金流失和乱用职权，从而提升成本管理水平，降低质量损失。
四、结束语
总而言之，在社会主义大发展、大繁荣的背景下，企业之间面临的竞争更加激烈，财务成本管理与质量损失就成为了提升企业整体实力的重要指标。为了保证企业的进一步发展，提升其财务成本管理能力，减少质量损失，就一定要将质量成本纳入财务成本管理之中，完善相关的制度体系、提升人员工作水平、做好质量成本分类和数据记录工作，从而提升产品质量，促进企业更好发展。
参考文献:
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企业成本管理内容范文4
关键词：企业；经济管理；目标成本管理；实施
一、目标成本管理概述
1.内涵。目标成本管理理念主要是指现代企业在管理中结合企业发展实际情况，选择适合的预算形式来制定出适合企业的发展战略规划，从而在较短的时间内完成预期的成本管理。目标成本管理的内核是成本控制，管理目的是减少企业的生产成本费用，管理的基础是企业管理。在具体的实践操作中，目标成本管理需要从事前、事中、事后等全过程中做好成本管控，全方位地把控企业生产成本。2.内容。第一，人力资源成本管理。人力资源成本管理的内容包含员工培训费用、职工薪资待遇以及其他费用等。在知识经济时代，人力资源成本在现代企业管理中的作用日益凸显，通过做好人力资源成本管理能够更好地激发员工在企业发展中的工作积极性，最大限度地发挥出员工在企业中的价值。第二，生产设备和维修保养成本。企业发展中的生产设备和维修保养管理成本包含维修保养工作效率、设备能耗、设备磨损等。第三，原材料和管理成本。材料是企业发展建设的基础力量，在整个企业发展成本中占据较大的比重。材料引进之后还需要对材料进行全面的管理，在这个过程中还会产生材料管理费用。
二、目标成本管理在企业经济管理中应用的意义
1.能够更好地满足消费者的需求。企业在开展目标成本管理的时候需要根据社会主义市场经济的需求和消费者的需求来确定适合的成本管理目标，在科学目标成本管理理念的指导下生产出适销对路、物美价廉的产品，增强企业的市场竞争力。目标成本管理是基于市场信息和市场需求的管理模式，在这个管理模式下所生产出的产品能够充分满足消费者的需求，且能够在确保产品质量的同时减少产品生产所需要消耗的资金成本。2.能够实现对企业生产成本的科学测算。在社会主义市场经济的快速发展下，目标成本管理成为当前企业成本管理的重要内容。与传统成本管理相比，目标成本管理深入贯彻到整个企业发展的全过程，能够在多个部门的配合下来进行完善的市场调研，根据市场调研提出比较完善的成本管理的方案，提前确定产品的市场价格，将传统的成本管理变成了事先预测的管理。3.能够帮助企业更好地顺应时展。在激烈的市场竞争环境下，企业想要实现长远的发展，就要找准自己的市场定位和发展优势。但是当前多个企业被卷入到壁垒中，在这种情况下通过目标成本的管理能够帮助企业更好地分析社会经济形势，在满足人们对企业产品需求的基础上降低整个企业经营发展运行的成本消耗，提升企业的市场盈利能力。4.具有较强的工程技术性。目标成本管理体现在整个企业生产的全过程中，紧紧围绕企业的生产实践开展各项工作，且在具体实施的过程中需要多个部门密切配合。在目标成本管理中，产品的设计深受市场需求变动和客户实际消费能力影响。同时，在产品设计出来之后，还需要根据市场情况来最终确定产品的定价。在管理过程中，通过对这些环节合理且科学的管理，才可真正将成本降到最低，从而使生产的这一产品在市场中更具竞争力。
三、目标成本管理在企业经济管理中应用存在的问题
1.人员成本意识缺乏。企业目标成本管理实施的过程中要求企业每名员工都具备成本意识，但是从当前发展实际情况来看，从事成本管理的员工普遍缺乏成本意识，在具体的成本管理工作中没有注重彼此之间的协调性和配合性，以至于企业目标成本管理目标无法顺利实现，甚至在无形中还加大了企业发展成本消耗。2.目标成本管理落实不到位。与传统成本管理相比，目标成本管理往往会体现在企业经营发展的全过程中，因而在具体实施的过程中对管理细节提出了更高的要求。但是从当前发展实际情况来看，企业目标成本管理缺乏相应的控制机制，在目标成本管理的过程中无法精准地掌握企业成本管理的运行程度。3.目标成本管理手段单一。目标成本管理体现在企业经营发展的各个环节中，因此在具体实施中需要各部门制定出与之相配合的管理目标，在管理目标制定完成之后对其进行细化处理，明确各部门的工作操作。但是从当前企业目标成本管理实际情况来看，目标成本管理手段比较单一，且在目标成本管理的过程中没有展开科学的成本预算，整个成本管理操作流程比较随意，因而导致企业无法制定出适应市场发展规律的产品价格。
四、企业经济管理中目标成本管理的优化对策
1.强化企业全体成员的成本管控意识。为了能够更好地落实目标成本管理理念，企业需要在内部向全体员工渗透成本管理意识，让全体员工能够自觉地参与到目标成本管理工作中。一方面，企业领导需要加强对成本管理重要性的认识，带领企业全体员工将目标成本管理有效贯彻落实到企业发展的全过程中。在成本管理的过程中企业领导者不能够高高在上，而是需要积极走进基层、深入一线，了解企业生产实际情况。在了解实情的基础上在企业内部建立多层次的目标，将成本管控责任落实到个人身上。另一方面，企业员工也需要树立科学正确的成本管理意识，在成本管控工作中积极主动地对目标成本进行管理分析，激发自己在目标成本管理工作中的积极性和主动性。特别是企业财务人员需要通过全面的大数据分析软件来将成本控制逐级落实到企业生产管理的各个环节中，在企业内部打造自上而下的成本管控体系。2.制定科学完善的目标成本管理制度。首先，打造完善的制度约束和规范企业目标成本管控。企业目标成本控制是一套系统化、复杂的工作，在具体实施操作的时候需要处理大量的基础信息和数据资料。为了能够提升这些数据信息的处理成效，需要制定一个完善的制度来约束和规范企业的目标成本管控工作，从而确保成本管控信息处理、分析的准确性和有效性。其次，强化内部管理。通过强化内部管理能够让企业财务人员更为及时、全面的分析企业发展中的各类问题，并调动各部门的智慧找到解决财务成本管控问题的方法。再次，打造完善的财务分析制度。在完善财务分析制度的作用下能够更为全面地分析和掌握企业的生产经营情况、成本利润变化等，并为企业有关部门人员的管理决策提供重要参考数据信息支持。最后，制定科学完善的奖惩机制。为了能够提升目标成本管理成效，还需要在企业内部制定出一套科学合理的员工培训和职称评定晋升管理制度，通过奖惩机制的设置来不断激发员工参与目标成本管理的积极性。3.应用科学的方法进行目标成本管理。想要提升目标成本管理的科学性和有效性，就需要企业在发展的过程中秉承科学性、先进性、可行性的原则加强对目标成本的科学预测。企业目标成本的制定需要建立在大量数据信息分析的基础上，在全面数据信息分析的基础上结合企业发展实际情况选择适合的目标成本预测方法。当前，企业目标成本管理的常用方法包含目标成本预测方法、变动趋势预测方法、量本利预测方法。其中，目标成本预测方法是指在制定一定时间内销售收入和目标利润之后，按照销售收入、目标利润、缴纳税金等规定制定出的目标成本。变化趋势预测方法主要是指企业根据历史数据，在采取一定预测方法之后所计算出来的一段时间内生产成本变动趋势。量本利的预测分析方法是根据企业产品销售数量、销售成本、销售利润之间关联来计算出的销售成本。4.强化各部门工作之间的联系。企业目标成本管理是企业经济管理的重要基础，企业目标成本管理的目标是提升企业经济效益。同时，在开展目标成本管理的时候还需要将目标成本管理工作和其他环节等进行联系，根据各个环节的特点制定出符合工作要求的管理标准，严格遵照规章制度来开展的成本管理。企业在经营管理发展的过程中会涉及到多个生产环节，因而目标成本管理需要按照各个生产环节的经济核算要求来规范管理，采取延时记录的方式来对成本控制效果进行全面的考核和审查，从而提升企业成本控制成效。
五、结语
综上所述，经济管理是现代企业经营发展的重要内容，而目标成本管理是企业经济管理的关键环节，也是衡量企业管理水平的重要因素。本文在阐述目标成本管理内涵、内容和实施意义的基础上，结合企业当前实施目标成本管理存在的问题，针对如何更好地强化目标成本管理进行了分析，旨在能够通过有效的目标成本管理来节省企业发展成本，提升企业发展成效。
参考文献：
[1]于秀丽.电子商务中第三方支付的安全问题研究[J].宏观经济管理，2017，(S1)：139-140.
[2]陶雪勤.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].财讯，2017，(29)：97.
企业成本管理内容范文5
【关键词】 功能；成本管理；评价内容
一、引言
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动（姜伯昊，2007），通过对成本方面的协调活动以实现成本的有效配置。有效配置是相对有效，绝对的有效或者绝对最优并不存在，所以成本方面的协调活动也是一个不断发展和完善的过程。在这个过程中，只有认识成本管理状况，才能从中发现问题，对成本管理进行设计，实现更有效或者更优的成本管理。如何认识成本管理状况，就涉及到成本管理状况测评的问题。成本管理现状测评是对成本管理现状进行诊断、测量、综合分析和客观评价的过程，也就是对成本管理协调活动内容测评过程。成本管理的协调活动涉及方方面面的内容，如组织、功能、方法、质量、体系等，成本管理状况评价相对比较复杂。迄今为止，成本管理状况的评价理论尚无完善的理论体系。
二、研究回顾
传统上对成本管理的评价主要是对成本节约角度进行，新生成本和基期成本、预算成本、目标成本等进行比较，看实际成本超支还是节约，从而判断成本管理状况。后又出现成本中心，也主要是对预算责任成本和实际责任成本进行比较。这种评价机制是通过比较结果来说明管理的状况。用结果作为评价管理状况的唯一标准虽然简单直观，但也存在问题。首先，这种结果是通过比较得出的，而用以比较的参照标准在不同时期不同范围是不同的，这样得出的结果不具有可比性，也就无法说明企业成本管理的真实状况。其次，在参照标准确定情况下，客观环境是否处于预想的状况等诸多因素都会影响结果，单用结果来评价成本管理的状况显然存在不合理的地方。
目前许多研究者对成本管理状况的研究，主要针对成本管理方法的应用状况进行研究。朱云、陈工孟等人（2000）对我国香港公司ABC实施情况进行问卷调查研究，对810家公司进行了调查，反馈回90份有效的调查表。在90家公司中有10家已经使用作业成本法，另有4家打算实施。在没有使用、暂时也不打算使用作业成本法的76家公司中，有37家知道作业成本法知识，有39家知之甚少。胡奕明（2003）采用问卷调查的方法，对我国企业成本管理方法进行了调查分析，在其189个研究样本中，我国企业自觉或不自觉采用ABC方法的只有6个样本，占5.29%。张鸣、颜昌军（2005）采用问卷调查的方法，对我国制造业企业近期ABC的实施情况进行了调查分析。其研究表明，我国企业80%没有完整实施ABC，但有50%的非上市公司拟实施ABC，80%的上市公司已经实施了ABC的某些分析方法。南京大学会计学系课题组对中国企业成本管理方法及其效果进行了调查分析。该研究主要对企业成本管理的三个方面作为研究对象进行调查分析，即对成本管理核算的总体情况、材料成本管理情况和制造费用管理情况进行调研，共发出问卷234份，回收77份。从被调查企业的情况看，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。这些都是从成本管理方法的应用情况说明成本管理的现实水平，但是通过对企业采用成本管理的方法，只能说明成本管理状况的一个方面，因为成本管理有无效率和效益，不只是一个方法的问题，成本管理的思想、组织、人员、环境等都会影响成本管理。
姜伯昊编写的《卓有成效的成本管理体系》书中指出，成本管理现状测评的基本内容主要包括以下几方面内容：组织的成本管理机制、组织所采用的成本管理方法、 组织的成本控制、组织的成本管理和成本控制流程、组织的成本保证能力、组织的成本管理团队、规避成本风险的能力、组织应对提高成本因素的能力、组织识别和发挥成本优势的能力、组织对供方的成本水平和成本保证的控制能力、顾客的成本等。具体内容涉及200多项，项目评价分为符合、一般、不符合、未实施和不涉及。评分规则为选择项数之和占总调查数的结构相对数，即为诊断评价的得分。该成本管理状况评价涉及内容很多，并对一些定性内容进行定量研究，一定程度上能够说明企业的成本管理状况。但是这种方法也存在商榷的地方，首先，对每个评价项目对成本管理的影响程度视为相同，不符合客观现实，影响成本管理状况的诸因素中必然存在影响程度高低之分；其次，涉及内容多而未能形成明确的体系，既有罗列之嫌，操作又比较困难；再次，所有评价标准都采用“是”和“否”，也值得探讨，答案是“是”并不一定就说明成本管理状况好。
三、成本管理的主要功能
（一）管理的功能
现代汉语词典解释功能是指事物或方法所发挥的有利作用。那么管理的有效作用是什么呢？管理的实质是为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动（黄本笑，范如国， 2006），通过协调以实现个体无法实现的目标。协调活动既有组织内部的协调活动，也有组织与外部环境的协调活动。内部协调的目的是把事情做好（Doing Thing Right），讲求效率（efficiency），即解决“行”的问题，以提高行为的效率。外部协调既有与自然环境的协调也有与社会环境的协调，外部协调的目的是解决生存环境的问题，与外部环境的不协调必将影响其生存能力，这也是任何企业管理不可或缺的内容。
随着社会的发展和人类的进步，决策已成为现代管理的核心，西蒙有句名言：“决策贯彻管理的全过程，管理就是决策。” 决策追求的是效益（effective），强调把事情做对（Doing Right Thing）。面对一个庞大的瞬息万变的管理系统，管理人员应该及时作出正确的判断和下达正确的指令。这样才能使被管理系统的各个子系统协调配合，进而使整个系统得到发展。
可见，管理的主要功能可以概括为协调（内部和外部）和决策。
（二）成本管理的功能
成本管理属于管理的一个分支，其主要功能不应同管理的功能发生背离，也应该是协调和决策。罗宾・库珀和罗伯特・S・卡普兰认为：成本管理主要有三个功能，即为了财务报告的目的而计量产品销售成本和存货成本；估计各项作业、产品、服务和客户的成本；向员工和生产作业人员提供与他们相关的工序是否有效率的经济性反馈。
为了财务报告的目的而计量产品销售成本和存货成本是实现成本管理要与外部环境的协调。企业要获得经营所需资本和经营环境，就需要满足外部利益相关者对企业信息的需要，这个信息主要是通过财务报告来实现，而且要按照信息需求者的要求生成信息。具体表现在成本管理上，体现为按照公认的标准（如会计准则等）进行成本核算。从核心意义讲，成本管理的这个功能可以概括为成本核算功能。估计各项作业、产品、服务和客户的成本，也就是科学地预测相关成本，预测的主要目的是便于进行正确的决策，以求在成本方面把事情做对。所以成本管理这个功能的核心是决策的功能。向员工和生产作业人员提供与他们相关的工序是否有效率的经济性反馈，主要解决决策执行的问题。反馈的目的是为了控制人员在成本方面规定的框架范围内运行，科学的决策没有正确的强有力的执行，也不可能实现成本管理的目标。所以，这个功能可以概括为成本控制。
从以上分析，可以把成本管理的主要功能概括为成本的核算功能、决策功能和控制功能。
四、以功能的实现程度为成本管理评价的主要内容
成本管理涉及的内容非常多，从宏观上讲有成本管理思想、成本管理原则、成本管理方法、成本管理组织、成本管理团队和成本管理体系等，从微观上讲有成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制和成本考核等等。诊断成本管理状况应该考虑成本管理涉及的诸多内容，进行综合评价才能说明成本管理的状况。而内容太多太杂又带来实际操作上的困难，涉及的因素对成本管理的影响度也不好估计。评价成本管理状况以成本管理涉及的内容为标的不太合适。成本管理的目的是追求效率和效益，其实现的途径主要是其功能的实现。成本管理的功能实现程度，客观上可以说明成本的管理状况。故对成本管理状况综合评价可以从成本管理的功能实现程度角度进行。即以成本的核算功能、决策功能和控制功能的实现程度作为主要评价因素来进行评价。
（一）成本核算功能主要解决的是企业与外部环境的协调问题
主要是如何满足外部利益相关者的需求。对核算功能（对外）实现程度的衡量，就要看其成本核算符合外部规范的程度。对外财务报告须遵从监管部门、政府部门、税务机关等建立的规范，这些规范规定了成本核算的内容、方法、时间等，如成本开支范围、费用归集和分配的方法、在产品和完工产品成本的成本计算及成本计算期等。反映成本管理的这个功能的实现程度，主要考虑以下内容：成本开支范围合规性、成本核算方法的合适性（包括费用归集和分配、在产品和完工产品成本计算以及成本费用的记录等）、成本信息生成及时性、期末对成本信息的调整程度等。当然还可以进一步深入分析，如核算方法可以考察费用归集方法的合适性、费用分配方法的合适性、在产品和完工产品成本的计算方法合适性、成本费用记录方法的合适性等。
（二）成本管理的决策功能主要目的是解决就企业成本方面要做什么的问题
这是在科学的预测基础上做出的科学决策，对决策功能实现程度的衡量主要看预测和决策情况。对于预测而言，首先，需要了解把握准确的历史成本资料。历史资料主要是过去的成本信息，而基于财务报告的成本核算生成的成本信息是按照外部规范生成的，得到的成本信息并不一定是预测与决策所需要的成本信息（如按完全成本法计算的产品成本），这是一种制度成本，不利于决策。企业要获得预测需要的成本信息，要有不同于为满足外部信息需求者而进行的成本核算，考虑成本核算对内满足情况。其次，是对外部经济信息及时了解和迅速作出反映的情况，成本未来的发展趋势离不开外部客观环境，如资源的价格变化趋势、竞争对手的成本状况以及规则对成本的影响等，企业及时全面了解外部信息并做出快速反应会直接影响成本预测的准确性。再次，对技术经济科学把握情况，因为技术对成本的影响度是一个不容忽视的因素。最后需要考虑预测方法的适用性和范围，预测方法的科学性、合适性直接影响预测的准确性，预测范围全面与否，直接关系企业整体对未来把握的科学性。对于决策而言，首先了解决策方法的科学性和适用性，决策需要科学的方法并且要用到合适的决策领域，没有科学的决策方法往往难以作出最优决策，而科学的方法不能用到合适的领域一样产生不出最优的决策。其次，了解决策的范围。决策范围包括空间范围和时间范围，对于一个企业决策功能的实现需要整体衡量，而不是某个方法或某个时间段实现其决策功能。再次，了解决策可行度，决策的可行度主要衡量作出的决策符合企业客观现实的程度。最后了解决策的效益等。
（三）控制功能主要解决的是对于成本管理怎么做的问题
实现成本管理的目的主要是成本管理执行有效率。衡量控制功能的实现程度，首先，考虑成本计划的编制情况，成本计划是根据成本决策编制的，是成本决策实施的具体行动形式，是成本实施的标准。成本计划编制的科学性和可行度会直接影响成本的具体执行情况。其次，考虑成本信息反馈情况。成本执行情况反馈的及时性和全面性将关系成本执行控制的效率，执行经常会出现脱离标准的情况，如果出现偏差不能及时得到反馈，就无法采取纠正措施，会使偏差越来越大。再次，考虑成本控制方法的使用情况，成本控制方法的科学性和有效性也是影响成本实施效率的重要因素，正确的目标是需要正确的方法来实现的。最后，了解成本控制的范围。成本控制范围也有时间范围和空间范围，企业成本管理整体执行力是需要从全方位和长远角度考虑的。
【主要参考文献】
[1] Robin Cooper， Robert S.Kaplan，王立彦等译.成本管理系统设计教程与案例.东北财经大学出版社，2003.
[2] 姜伯昊.卓有成效的成本管理体系.人民邮电出版社，2007.
[3] 黄本笑，范如国.管理科学理论与方法.武汉大学出版社，2006.
[4] 胡奕明.ABC、ABM在我国企业的自发形成与发展.会计研究，2001，（3）.
企业成本管理内容范文6
关键词：中下企业 成本控制
一、成本控制概述
当前，在经济迅速发展的大背景下，中小企业日常经营管理中所处的环境发生了重大变化，企业生产经营所面临的各种风险和不确定因素也越来越多。这对中小企业的日常管理科学化水平提出了更高的要求，企业管理层应从各个层面来强化管理，这其中成本管理占有重要的地位。显而易见，成本管理已经成为中小企业现代化管理的重点和关键点，正是由于成本管理的重要性越来越明显，不少中小企业都建立并逐步完善了成本控制体系，以更好地适应现有的竞争环境。
二、中小企业成本控制现状分析
我国中小企业在成本控制方面大都是在企业的生产管理环节进行，相对而言，对于企业在产品研发、产品销售以及产品使用过程中所发生的成本则关注较少，中小企业的成本管理与控制大致上可以适应市场的发展需求，但是由于成本控制关注的环节不够全面，难以覆盖产品生产的整个过程，因此在成本管理的效率以及效果上仍需要进一步提升。
同时，我国中小企业的成本管理、成本控制发展至今，取得了不小的成绩，在降低企业生产成本、提高企业经济效益方面起到了重要的促进作用。不过不少中小企业的成本管理与控制缺乏系统化，企业内部各个部门之间在成本控制上协调性不够，成本管理体系不健全。另外，中小企业管理层对于成本管理控制不够重视，没有意识到成本管理的积极作用。中小企业需要进一步增强成本管理意识，形成思维习惯，以此保障企业良性发展模式的建立。
三、中小企业成本控制存在的问题
现阶段，不少中小企业在成本管理方面仍旧存在这一些问题，这些问题的存在制约着企业成本管理的实际效果，难以有效降低企业的生产成本，不利于中小企业整体实力的提升。
中小企业的生本管理理念相对滞后于企业的生产管理要求，同时，不少中小企业缺乏资本运营意识，企业在资金的保值增值以及提升资金的使用效率方面存在问题，生产效率较低的环节会过多地挤压占用企业的资金，致使中小企业资金成本较高，资金周转率不能有效提升，这也会造成企业的成本升高。另外企业管理层往往只会从静态方面去考量企业的成本，不能够对企业成本进行动态管理，这无法保证中小企业成本管理的及时有效，影响企业成本管理的效果。最后，管理层往往难以对企业成本进行科学预测和分析，对于成本管理中出现的问题和潜在风险不能有效把握。
四、中小企业成本管理与控制分析
成本管理是为满足中小企业管理层内部经营管理而产生发展的，是中小企业日常经营管理的重要内容。成本所反映的内容是企业的投入与产出之间的价值关系，可以有效地反映企业的整体经营效益，在企业产量不变的基础上，降低成本则意味着企业的经营效益和经营效率很高，说明中小企业能够以较低的投入获得较高的产品产出。
成本控制则是指中小企业依据自身实际生产情况事先设定好成本管理的目标，通过成本控制主体在一定的时期以及一定的职权之内将企业生产过程中发生的成本消耗与之前的成本管理预定目标进行比较，及时发现影响企业生产成本管理目标实现的因素，并采取措施及时加以调整和管控，以此来保障企业的生产成本不偏离预定目标以及成本管理目标的顺利实施。中小企业实施成本控制，对于提升企业成本管理执行力具有重要意义，可以促使中小企业进一步转变经营理念，改善经营机制和经营环境，创新发展思路，提升企业的整体竞争力。成本管理与成本控制相互联系，其中，成本控制时成本管理的重要组成部分，也是成本管理的重点。强化中小企业成本管理的举措。
五、提升中小企业成本控制建议
强化中小企业成本核算的水平。当前不少中小企业的成本核算存在不规范、不准确的情况。这些都会制约着成本控制的时效性，难以真正地实现成本控制的目标。因此，要进一步强化成本控制在中小企业会计核算中的应用就需要管理者在进行会计核算时科学合理地确定成本控制的内容，并采用适当的核算方法。并在中小企业现有信息系统的基础上，不断更新和优化信息环节，尽量将中小企业的生产营业活动都反映到中小企业会计核算系统中，确保成本核算信息的有效及时衔接。会计核算的方法和内容相对比较多，中小企业应当依据自身实际情况和行业特点来具体制定会计核算的方法以及制度等。
明确中小企业成本核算内容。成本控制中控制内容不明确，对于中小企业的会计核算造成了很大的困难，会计核算中成本控制的对象不够明确清晰，会计核算中成本控制情况不能够真实可靠地反映中小企业状况，相关会计信息也不能够表示真实的中小企业情况。而且成本控制的重点往往是事后分析，难以实现中小企业生产过程的实时管控，覆盖面较小，而且管理效率相对较低。因此，合理确定中小企业成本控制的内容，避免之前的成本会计核算中的成本控制环节大都将核算重点放在生产环节上，要重视中小企业产品的采购环节、产品的设计环节以及中小企业的销售环节，保证控制环节全面到位，成本控制完整地覆盖产品生产的整个过程，从中小企业生产经营的系统视角来审视，切实发挥成本控制在降低中小企业成本，提升中小企业效益方面的作用。
强化中小企业成本控制环节的监管。企业应当将成本控制贯穿于生产的整个环节之中，依据中小企业成本控制需求，更新重建效率和效益相对较低的中小企业价值流。建立健全包括内部牵制制度、资产清查制度、会计内部控制制度等在内的相关会计制度，要不断完善并严格执行相关会计制度和会计法规，并将中小企业成本会计核算的内容与中小企业管理有机结合，提升成本控制会计核算信息的质量，使得成本会计核算既能满足中小企业管理层科学决策的需要，同时又能严格符合会计核算的计量要求。
参考文献：
