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目标成本管理制度范文1
【关键词】成本管理；现状；发展对策；企业制度
一、目标成本概述
1.目标成本概念
目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标，即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理的利润和税金后所能允许发生的成本最大限额。在设计过程中，如果超过目标成本，则必须重新选择设计方案，确保不得超过。
2.目标成本管理概念
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，用成本预测、成本决策、测定目标成本的方法，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对生产经孙鹏营全过程的耗费实施严格的全面控制，及时核算成本实际发生额，纠正偏离目标成本的情况，分析成本差异的原因，落实责任，将重要信息及时反馈。
3.目标成本管理的内容
（1）目标成本的制定与核算。为保证目标成本的先进性与可行性，制定之前应掌握大量的信息资料，然后将目标成本层层分解为若干个小指标，落实到各部门、分厂、车间、工段、小组及个人，理顺管理系统。
（2）目标成本的控制。企业按分解形成的责任指标，控制各责任单位的生产经营活动，而目标成本的日常控制由责任单位自理，上下存在指导与督促关系。用会计核算方法作目标成本核算，用电算化手段对目标成本的实施，进行记录、计算、汇总，这样可以系统地反映目标成本的执行情况。
（3）目标成本的考评与奖惩。对责任单位和个人所承担的技术经济责任指标做层层考核与合理评价，是开展目标成本管理的关键。它关系到激励机制的建立和完善，并促使职工尽可能去节约原材料和能源，以及减少废品损失和降低产品成本，使职工既注重工时的完成，又注重产品的质量。
二、目标成本管理的优势分析
1.对企业管理的优化
目标成本不但规定预期结果，而且规定如何达到这一预期结果的措施，为了确保成本目标具有可行性，也要求主管人员考虑采用何种方法去实现既定的目标，考虑他们为实现目标需要建立的组织机构和需要的人员，以及他们所需要的资源和帮助。同时，还需要有一套具体而明确的目标，这是为控制工作提供控制标准的最好方法。
2.明确工作职责
目标成本管理能够促使人们对自己的工作成效承担责任。人们不再只是工作，服从命令和等待指示和决策；他们都有着明确的目的。这样一来，目标成本管理不仅可以使企业成本降低，提高利润，还可以使职工收入不断增加，从而更充分地调动广大职工降低成本、提高效益的积极性。
3.有效控制成本
用目标成本进行管理并利用目标成本来评价主管人员工作成效是具有实际意义的。而且在企业经济效益下降及亏损的情况下，把经营管理的重点放在推行目标成本管理上，企业才能获得最大资本增值效益。
目标成本管理是一种全面、系统、综合的成本管理方法。因此，实行目标成本管理可以促进整个企业管理水平的提高，同时还会使企业的成本管理由传统型管理向现代型管理转变。
三、企业实施目标成本管理的一般步骤
目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，制定目标成本是成本管理的首要环节。
1.制定目标利润方案
目标成本是根据企业目标利润的预测而制定的，而目标利润的实现，很大程度上取决于成本的降低，因此我们必须制定目标成本。制定目标利润方案既要根据本企业的具体情况，分析影响成本升降的主观因素，又要考虑外部条件，从而计算出产品成本可能达到的水平。因此实施目标成本管理应以目标利润方案为基础。
2.对成本形态进行分解和控制
在影响产品成本因素较多的情况下，为使目标成本得到有效控制，可对其进行分解和控制。方法是：将企业的全部成本费用分为固定、半变动和变动成本。对于不同的成本，在管理上应采用不同的方式加以控制，如变动成本控制其比率，固定成本控制其金额，半变动成本则视不同内容具体控制。
3.对目标总成本按不同要求进行分解和管理
制定目标成本只是提出企业总成本的奋斗目标，要实现这一目标就必须将总成本按纵向和横向分解，分清成本项目或层次落实经济责任的归属，需将指标落实到每个人。
四、企业营销模式的网络化创新思想
1.进行企业管理运营时至关重要的一个环节要属企业营销
企业生存及发展的生命线就是营销。传统的企业营销模式中，过长的分销渠道导致信息反馈的速度太慢，企业网络化营销模式一定要建立起来，以打破这种传统营销模式的束缚，提升企业的营销及信息反馈的速度，同时也有利于转变企业的营销模式。当今，互联网快速发展，并广泛应用于各个行业，同时也为企业提供了网络化营销的渠道，企业产品消化也加快了，从而实现了一对多的营销模式，节省了企业营销的成本，为企业带来可观的经济利润。在网络平台上，企业还能与消费者近距离的交流，生产适合不同消费人群的产品，还可进行个性化营销。利用网络平台，企业能够更广泛的宣传自己的产品的同时，还可有效的收集信息资源及客户资源，企业可以充分利用网络平台实现管理的创新。
2.实现制度创新的企业管理
企业的规范准则就是企业制度，它包括企业的领导制度、内部管理制度、运营模式制度及经济管理制度等。若要使企业保持活力，企业制度建设力度一定要加强，努力创新企业制度和完成制度的改革。企业一定要调整传统的分工，从而和不断变化的企业需求相适应，此外，因为知识体系会随信息的变更而不断更新，知识结构也会随之不断地调整，企业需及时组织学习及培训，完善企业制度，唯有创新了企业管理制度，才能为企业发展提供智力保证及支持。同时，分配制度合理可行也是创新企业其他制度的保证及基础，所以对于制度的创新，企业需强化改进分配制度。
目标成本管理制度范文2
关键字：目标成本预测;动态成本控制; 成本管理
Abstract: the real estate enterprise aim is the least pursuit into a maximum profit, its key competitive power lies in whether at a reasonable cost for the company to create the greatest benefits. Real estate development cost basic contains: land cost, the cost, the cost for the project, marketing costs, management cost, the financial cost several aspects. From a cost attributes to see, tooling plant), management fee and financial cost in early basic sure, controllability of small; The fee, cost is, marketing fee because of all kinds of factors is late controllable is stronger. Therefore, cost is, marketing fee is the focus of the cost control, this paper mainly discusses the real estate enterprise cost management.
Keywords: target cost forecast; Dynamic cost control; Cost management
中图分类号： F293.3 文献标识码：A文章编号：
前言
房地产开发企业项目成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。
1、建立目标成本管理体系
房地产项目在项目策划阶段应编制投资估算。投资估算作为企业决策的依据,在投资估算的基础上编制项目开发的目标成本,作为项目开发的成本控制基线,随着项目的推进,成本动态发生变化,当动态成本与目标成本发生差异时须分析产生差异的原因,并修订目标成本,防止目标成本失控。
目标成本包括土地获得价款、开发前期准备费、建筑安装工程费、基础设施费、配套设施费、开发间接费、管理费、财务费等八项费用,房地产企业应根据以上八项费用及企业的需求设立本企业的成本科目与级别,项目开发过程中所发生的所有费用均分摊到各成本科目中,目标成本应由成本管理部门主导编制,其他相关部门配合,目标成本编制完成后提交公司决策层讨论确定后,由成本管理部门编制目标成本控制责任书,将项目的目标成本分解到各职能部门,作为各责任部门作业的指导指标。成本管理部门负责成本责任管理制度的制订、修改、指导、解释与检查落实,按项目、开发周期编制成月报,通报各责任部门当月本项目责任成本执行情况、动态成本的变动情况、统计各成本科目目标成本的变动、统计无效成本当月发生及累计发生额,对超目标成本的责任部门提出成本预警。
房地产项目竣工后,企业内部成本管理部门及财务成本核算部门应组建成本评估小组,对项目投资进行核算与分析,统计项目目标成本与实际成本的偏差,分析偏差原因,并对偏差原因及无效成本进行
2.建立动态成本管理体系
动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及时发现问题并解决问题，实现对成本的控制。
动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整个生命周期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态。
动态成本控制主要关注以下几个方面：
2.1以合同管理为中心：动态成本=合同性成本＋非合同性成本＋待发生成本。合同性成本是动态成本中变动性最大的部分，其“高变动性”决定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成本”，如“政府报批报建费用”等，则相对容易控制。正是因为工程合同的不确定性，导致了成本控制的复杂性，反映在实际业务中，就表现为“变更黑洞”、“款项超付”等成本失控现象频频出现。所以，我们在成本管理中必须“以合同为中心”。
2.2抓住三条主线：三条主线：“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”。“动态成本”反映任意时段项目的综合成本及结构分布；
“实际发生成本”指的是项目当前已审定的工程量，与“动态成本”对比可反映出项目整体进度；
“实付成本”指的是实际已支付的款项，与“实际发生成本”对比反映出款项的支付进度，包括应付、实付的情况。这三条主线可以很好的反映项目成本执行的全貌。
2.3建立成本分析预警机制：成本管理部门要建立成本分析预警制度。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐，及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径（如成本控制小组会议制度）及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外，在项目完工后，由财务部门、成本管理部门共同组织，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。
2.4充分借助信息化手段：动态成本的构成是相当复杂的，为了能实时得到动态成本相关数据，实现成本核算、成本控制的目标，我们必须借助信息化手段提高企业成本管理水平。成本管理系统其实是一个能够实时反映出项目成本的信息平台，它可以辅助我们建立成本结构体系、规范操作流程、实时记录跟踪核心业务进展，实现业务、财务、资金管理的有机结合。整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了估算成本、目标成本、合同台帐、合同变更、合同结算、付款管理、资金计划、动态成本等功能。系统还可以提供决策的依据，比如付款时间、历史账务，大量的基础工作能够依靠成本管理来简化，它的透明和实时查询可以让相关人员提高效率并且对项目进行监控。系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异，大幅提升企业对成本的掌控能力，加快决策进程，进而提高企业的核心竞争力。
3、建立成本控制保障措施
建立成本控制保障措施的核心是为成本控制提供行为规范,使成本控制有章可循。在项目开发过程中,应在企业内部建立与成本管理相适应的公司规章制度,如《招标管理制度》、《合同管理制度》、《设计变更管理制度》、《现场签证管理制度》、《工程款支付管理制度》、《工程竣工管理制度》等,除此之外还可以建立适当的激励机制和监督机制,在开发进程中与成本控制机制有效地结合起来,保障成本控制的实施。
4、建立有效的成本管理构架及运营模式
建立有效的成本管理构架及运营模式是成本管理战略的“主体结构”,房地产企业应根据企业的发展进程及所处的阶段建立成本组织构架及运营模式,在组织结构的设计上尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业岗位完成,尽量减少组织构架,尽可能地追求扁平化,减少管理层级,提升管理的绩效。
当企业处于单项项目开发阶段时,公司从成本管理战略上考虑应采用职能制运营模式,各职能部门接受单一的指令;当企业处于同城多项目开发阶段时,建议采用矩阵制运营模式,各项目成立项目管理部,成本管理部派驻成本人员到各项目部,派驻项目的成本人员接受成本管理部及项目部的双向指令,成本管理部考核派驻项目成本人员的专业技能,项目管理部考核其工作的配合与协作能力;当企业在异地开发项目时,建议采用项目公司制运营模式,成立项目法人,组建项目公司,按分公司组织构架方式组建,成本组织构架应按企业的发展阶段设立,而不是全盘照抄国内大型地产的管理模式。
5、结语
综上所述知：房地产企业成本的管控不仅关系到房地产企业产品质量的优劣也关系到产品价格的高低，因此目标成本的预测及动态成本的管控应是房地产企业加以重视的方面。成本的管控应注重既能满足客户的要求，又要使企业获得良好的经济效益。只有从项目建设的全过程着眼全局、科学管理才能将成本管理落到实处，取得良好的经济效益并提升企业的市场竞争力。只有加强成本管理科学性、合理性使企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强。
目标成本管理制度范文3
一、完善成本管理机构及制度，明确成本管理的思路，建立成本管理骨架。
（一）、建立企业内部成本控制管理组织机构
成立一个强大的成本控制管理组织，配备精良而优秀的技术管理干部和人员，经常组织学习和培训，提高内部的整体素质和管理水平，总结经验、创新科学，成为一支真正有实力的、专业性的管理团队。
（二）、健全成本管理制度、制定管理目标
健全成本控制管理制度、加强认识、落实责任、使成本管理工作走向科学性、规范化的管理模式。
制定成本控制管理目标：从一个项目建设开绐，首先要针对项目建设开发的特点、投资定位及相关影响因素等制定相应的目标成本和目标收益，多做调查研究，在可能的情况下要让目标成本尽可能详细，甚至包括一些不可预见的成本支出及风险系数，把成本预算系统化并编制成册，这样便于实施过程的核查和控制，使之达到“行之有效”。
（三）、强化企业内部的成本控制管理
项目开发的成本控制，不能仅依赖决策管理层，还需要在企业内部建立一套完善的成本管理制度及体系。比如实行成本控制管理的约束机制和激励机制，对每个部门每位员工分别进行考核，建立企业内部效益增长与员工利益成正比的分配制度，落实成本管理的奖惩方案，将责、权、利落到实处，做到奖惩分明，形成降低成本提高企业效益为中心的作用力，加强企业的凝聚力，培育以效益为中心的企业文化，让所有员工意识到企业利润的形成靠的是对成本的有效控制，靠的是所有员工的共同努力，树立员工的主人翁意识。
二、严格目标成本管理，建立贯穿成本管理的主线，把握成本管理动脉。
（一）、 目标成本预测与制定：目标成本预测就是根据竞争性市场价格和目标利润，确定目标成本。在市场经济环境下，企业成为市场的主体，其一切生产经营活动都要以市场为导向，企业成本管理也不能例外。多数产品的价格由市场决定，企业的成本只有接受市场的检验，并且低于市场价格，成本所代表的效率才能转化为效益。否则，成本只能是一种损失。企业为了全面提高经济效益，就必须将成本建立在市场的基础上，以市场为导向确定成本。因此，企业应该以竞争性的市场价格为基础，根据企业的目标利润，确定产品应达到的目标成本，以此对产品成本水平主动提出事先控制要求。如果用公式表示，这种思维的转变就是从“产品销售价格=产品成本+计划利润”转变为“目标成本=竞争市场价格-目标利润”。所以目标成本预测主要是从销售和利润的预测着手。
1）销售收入预测
销售收入预测（主要是对具有竞争力的市场价格预测）这一环节是进行目标成本预测的着手点，将影响目标成本的确定，至关重要。要尽可能把各种影响因素都考虑进去，包括企业的内部因素和外部因素，做到预测尽可能接近实际。企业制定销售预测应考虑的因素主要有：过去和现在的销售趋势、企业内部变化、竞争对手的变化、顾客的变化、一般商业环境与市场的变化以及企业的战略。预测过程的起点是假设未来与过去相似，所以可根据过去的趋势推断下个年度的销售收入。但未来不是一成不变的，并且商业环境是不断变化的，所以企业必须分析公司内部、竞争对手以及市场的变化将会如何影响未来的价格、销量和收入。
销售收入是预测价格和销量的乘积，如果我们假设销量是恒量，那么价格就是主要影响销售收入的因素。实际上销量受到土地面积、容积率、城市建筑风格等因素的限制，变化不会很大。所以在这里我们分析一下竞争市场上未来的价格。
2）目标成本的制定
目标成本的制定最常见的是制订生产目标成本，开发设计目标成本、营销目标成本乃至使用目标成本的制定和生产目标成本的设定原则相仿。目标成本制定的最大特点是“倒推”，目标成本的制定一般有三种典型计算方法——加算法、扣除法和综合法。
（二）、目标成本分解
目标成本分解是目标成本管理模式的中间环节，它以确定目标成本为基础，为目标成本控制提供标度，具有承上启下的作用。目标成本的分解，是将确定的目标成本按照一定的要求，采用一定的形式和方法，进行科学的划分、分解和展开，化“大”为“中”，化“中”为“小”，使之具体化、细小化、单元化，尽可能变化为若干较小的分、子目标，从而形成一个由相互联系、相互制约的分、子目标构成的有机的目标成本体系。
1）目标成本在本体维上的分解
将目标成本在本体维上进行分解，即按成本实体内涵来展开，分解后形成一个用成本费用表示的分、子目标体系。其具体分解方法是：按成本费用项目进行分解；按经营生产费用进行分类等。
目标成本在本体维上的分解按成本费用分解，又称为成本费用分解，是和企业对目标成本核算的核算对象和成本分析的对象相对应的。费用分解的粗细程度由项目的复杂程度决定。不同的房地产开发项目按成本费用分解的设置也不尽相同，但差别不大。
2）目标成本在主体维上的分解
目标成本管理制度范文4
随着全球经济化的快速发展，市场的竞争越来越激烈，对成本进行控制和管理十分重要，成本管理的传统方法已经无法满足市场的需求，因而目标成本管理的方法开始出现。目标成本管理要以企业的预算和经营目标为基础，依据市场价格，将流程设计和中心作为中心，对成本进行预测、决策，将目标成本进行分解、控制、考核以及评价的成本管理工作，主要工作内容是对成本进行管理，通过核算来为企业谋求盈利的目的，将成本和利润进行战略性规划，进行控制和系统的管理的一种管理程序，能够将企业的经营策略与市场的竞争相结合。
二、目标成本管理出现的背景
目标成本管理这一管理方法最先出现在美国，我国实行改革开放后，随着经济的全球化发展，目标成本管理被我国所引用，最先使用目标成本管理的是机械工业，此类行业对目标成本管理的内涵和理念进行初步了解和运用。在20世纪八九十年代，我国结合了中国企业的特色逐渐形成了我国适用的目标成本管理体制。随着经济全球化的发展，市场的竞争越来越激烈，为了能够提高企业的竞争力，目标成本管理的运用越来越广泛，它为企业的长远发展提供了保障。[1]
三、目标成本管理的重要意义
在市场竞争越来越激烈的环境下，企业的经营管理主要是为了降低企业产品的成本，从而能够提高企业产品的在市场上的竞争力，最大限度的为企业谋求利润。在当前的局势下，企业实行经营管理的目的和措施主要是：采取成本竞争的方式，全面降低产品的成本。成本作为企业的主要资金投入，它对产品的价格有着直接的影响，耗费的成本越低产品的价格就会越低，产品价格降低，那么产品的竞争力就会提升，有着强劲的市场竞争力就能够使企业获得更高的经济利益。因此要对企业的成本进行科学的管理。目标成本管理作为现代企业广泛应用的管理方式，它将目标和成本进行有效的结合，从而可以得出公式：目标收入-目标利润=目标成本，从中可以发现目标成本管理不仅仅要具备着成本的普遍特点，还要具备目标的远见性、可行性以及经济性等一系列特点。[2]目标成本管理需要对成本进行提前预测、现场控制、以及对事后进行反馈，这一系列的控制与管理，可以更好、更准确的实现对成本的管理。这种成本的管理方法，能够由传统型的核算方法改进为核算管理的方式，更多的是注重未雨绸缪，从而能够形成一个运用于整个企业当中，以及运用于整个经营管理过程当中的成本管理系统。对于目标成本进行科学的控制与管理，能够提高企业在整个行业市场当中的竞争力，从而可以大幅度的提升企业的经济效益，使企业可以实现未来的可持续发展。
四、目标成本管理在企业运行中出现的问题
（一）成本管理的观念比较落后
对于市场竞争的观念和成本效益的观念，缺乏正确的认识。很多企业认为控制成本是一种节约开支的方法，进行成本进行管理是为了降低成本，单单以降低成本为成本控制的目的，并没有正确关注企业产品在市场上能够获得的效益。因此，企业对成本管理的认识有着偏差，实行单纯的降低成本的成本控制管理。当前，有很多企业把目标成本管理局限于企业的内部经营当中，没有考虑到运用于企业外部的经营活动中。内部环境进行成本管理的主要是企业的内部资源方面，而企业外部的经营环境涉及到消费者、供应商与零售商等，相比较而言，企业的外部经营环境更能影响到企业的成本管理活动。不仅如此，企业在对内部经营进行管理时，只重视控制生产的制造环节，对开发、销售以及售后服务的环节没有很好的进行成本控制。因此，由于成本控制观念有着很大的局限性，成本控制的运用范围比较狭窄，大大降低了成本控制的作用。
（二）没有建立健全成本管理的体制
建立健全成本管理体制是有效进行成本管理的重要前提。目前，我国大部分企业对成本管理的体制建立不完善，没有制定完善的有关规章制度，不能为成本管理提供有力的保障。在建筑企业当中，企业保留着重视生产但忽略管理的观念，进行管理的重点也集中于对工期进行控制和对建筑工程的质量进行控制，很大程度上忽视了成本管理的作用，因此，使目标成本管理难以顺利实施，使目标成本管理过于形式化，不能起到实际上的意义。
（三）目标成本管理的责任不明确，考核不当
目前，有很多企业发现产品的成本过高或者是变动比较大是在产品的生产环节或是销售环节，这时才会意识到企业的成本控制缺乏正确管理，企业在进行成本管理时只重视事中和事后环节，忽略了生产前的成本控制，因此，无法保证企业在整个生产过程中进行有效的成本控制，没有真正认识到成本产生的真正原因，以至于对成本信息的搜集和整理出现偏差或不全面，使企业无法正确有效的对成本进行分析和控制。还有一些企业采取了激励手段，让员工的业绩考核和目标相结合，重视经济效益和完成工作目标，从而导致员工一味追求完成目标，不顾成本是否超出控制范围，在目标成本控制的过程中责任不明，严重浪费了企业资源。目标成本的管理活动是一个企业整体员工参与的活动，通过生产前进行预测、生产过程进行控制以及在事后进行反馈考核，这一系列的活动来保证目标成本管理的正确实施。但是在实际的实施过程中，有许多企业的管理体制不够完善、不够具体，仅仅利用财务指标来对目标成本的管理进行考核和评价，没有从真正目的上对管理的结果进行评价，从而不能很好的调动员工参与管理活动的积极性。
五、有效实施目标成本管理的对策
（一）树立正确的成本管理观念
目前，我国的经济环境在不断的变化，形势也越来越复杂，随着全球经济的快速发展，市场竞争力日益激烈，为了适应当前的经济局势，企业的管理者要重视对经营模式的改革。为了提高企业的竞争力，要重视对目标成本的控制与管理，才能使企业赢得较高的经济利益和长远的生存发展下去。由于传统的财务管理方法长期影响着管理工作人员的成本观念，因此想要改革成本管理的模式，要重视树立员工正确的成本观念。企业可以采取精细化的管理方式，在企业的内部制定全面化、系统化的目标管理系统，明确不同工作部门的责任和目标，各个部门进行分层细化成本，细化到各个生产项目上。企业还需要建立相应的奖惩制度，通过鼓励手段来激发员工进行成本管理的积极性。[3]
（二）建立健全目标成本管理制度
目标成本管理的制度是有效实施成本管理的保障和前提。在对成本进行核算时，要根据市场的价格，来对企业的内部价格进行合理的核算，明确企业不同部门的职责，最大限度的缩小市场价格差距。不仅如此，还要根据企业的长远目标，来规划和制定企业的目标成本管理制度，从而避免管理制度在实施的过程中出现严重的偏差，结合企业结构的特点，对目标的责任进行准确的划分，严格按企业制度进行监督与控制，才能及时的发现问题并得以解决。[4]
（三）正确实施考核
要对企业的发展进度进行实时控制，以年度为期限标准制定合理、具体、可行的目标，并且将目标细化到各季度或具体的时间阶段里，然后将完成的具体成果或进度进行报告和总结，根据各个项目或生产部门的效益情况进行排名，然后进行分析，再具体进行奖惩，对员工进行激励并提高员工的竞争观念，使员工能够更好的完成工作目标。企业还要加强对管理活动的监管力度，通过监察能够及时发现问题并及时进行解决，使企业能够收获最大的经济利益。
六、结论
当前，我国经济迅速发展，市场经济日益激烈的形势下，我国企业想要在激烈的市场环境下提高企业竞争力，占据稳固的市场地位，要重视对目标成本的控制和管理。通过分析目前我国企业成本管理运用中出现的问题，来寻找对策，使企业的目标成本管理能够得到有效的发挥，有效的提高企业的市场竞争力，使企业能够实现可持续发展。
【参考文献】
[1]华秦.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科学,2018,2(7):11-12.
[2]门素梅.目标成本管理浅析[J].中国高新技术企业,2016,11(12):23.
目标成本管理制度范文5
一、加强目标成本管理的基本思路
对于一个施工项目，在保证工程质量、功能的前提下，要以较少的投入，最低的成本消耗，获得更多的利润，推行目标成本管理师最有效的途径和方法，目标成本管理是通过事先合理设置成本目标和目标分解，再按分解的这些目标要求，去组织施工计划、施工方案，及材料采购、设备进场、人员配备等，把项目的各部门、各环节，甚至项目全体成员，连成一个有共同努力方向的纵横协调的指标保证体系，以充分发挥各方面的主动性和积极性，全力以赴完成项目的目标成本。
目标成本管理是企业在预定成本标准按发生的时间顺序进行的事前控制、事中控制和事后控制所组成的紧密衔接周而复始的成本管理体系，首先是事前确定成本目标，进行目标成本分解，归口分级落实，然后执行阶段（事中）进行成本控制和成本核算，再到考核阶段进行成本差异分析、确定责任归属、纠正偏差，考核业绩，总结经验，反馈信息，为以后的成本目标控制提供参考。
二、目标成本的确定与分解
（一）目标成本的确定
为了使目标成本制定的先进可行，参照预算成本，在充分考虑企业内外部环境和具体情况下，广泛收集有关信息，并定量分析，具体可以从以下几方面着手：
1.依据施工组织设计的总体施工方案，详细制定各分部、分项工程的施工方案，确定没单项施工时采用的材料和机械计划。施工方案的制定应该有经营、生产、人事、物资采购、技术、质量、设备、安全等各部门参与的过程，各部门的共同参与，保证了方案选择的最优性，施工方案和进度安排的合理性，也确保了目标成本测算的准确性。
2.认真调查当地原材料价格和市场行情，并对今后施工期内原料的价格变动趋势进行预测，采用正常市场平均价格进行计算。
（二）目标成本的分解
目标成本是个总得奋斗目标，为便于日常的成本控制，还需把目标成本层层分解为各个责任部门的责任成本，并形成责任预算，落实到各有关责任部门，分类归口管理，形成一个多层次的成本控制网络，由各级管理人员根据责任预算进行控制，包括限制、指导、监督和调节。在具体执行中，各责任部门还应随时积累实际成本发生的信息，用以与责任预算进行对比，计算实际与预算责任成本的差异，分析成本节超原因，并进行核算。
对一个合同总得目标成本，应按照单位工程，分部工程，分项工程依次向下分解，并且将分项工程按施工任务的划分、班组设置和人员分工的不同，继续分解为若干小项，使每个责任部门都有明确的责任成本目标，使每个小项的人工费、材料费、机械费等都能落实到具体的班组或个人。
三、成本分析与考核
成本分析就是要找出实际成本与目标成本的差异，其差异主有实际消耗的各成本要素在单价上、数量上与目标成本制定时采用的定额单价和数量的差异，这部分差异是顺差还是逆差，反应了项目目标成本管理的成效。
成本分析包括对构成成本的各要素的单价分析和对分部、分项工程及整个项目成本的综合分析。
单价分析就是对个人工、材料、机械、管理等单项进行分析。人工费的分析主要分析实用人工工日数、人工工资与目标预算工日数、人工工资之差、找出人工浪费、窝工之所在，制定整改措施；材料分析主要是分析各种材料实用数量与图纸工程量以及变更、签证等包含的材料数量的量差，总结节余的经验，找出超量的原因，分析浪费的环节，严格控制高价值材料的用量，厉行节约；机械费要分析各种机械实用台班数量、台班费是否超额，超额原因，是机械使用效率的原因，还是机械设备台班消耗成本费增加的原因，以便制定相对应的措施，改进机械作业施工工艺、组合方式等，提供设备利用率。对单机的台班成本费进行分析，从油耗、操作手工资和数量程度、维修保养费用、折旧费等几个方面对比分析，找出单机成本增加的原因，根据不同情况采取相应措施。管理成本分析时，把实际发生费用按部门、按工程项目与预算费用、目标费用对比分析，找出超支原因和责任部门，制定节约措施。
成本综合分析就是对各项目成本和整个工程目标成本完成情况的总的评价，检查施工组织是否合理，制定的成本控制措施是否有效，实施效果如何？对分解的各目标成本完成情况对比分析，找出成本控制的薄弱环节和部门，抓住重点，进行整改，同时对目标成本制定的先进性，合理性进行评价总结，以指导今后的目标制定。
四、与成本管控相配套的完善的制度建设
成本管理制度应该有：内部责任承包制度、成本策划制度、全面预算管理制度、施工方案预控制度、工程数量足迹控制制度、定期分析报告制度、成本预警制度、监察审计制度八项，每项制度逐层面的规定了成本管控的各个环节，覆盖了成本管控的全周期、全过程。
如：施工方案预测制度：这一制度旨在通过合理施工方案的选择，实现项目成本控制的目的。而施工方案的制定过程是一个由：经营、生产、人事、物资采购、技术、质量、设备、安全等各部门参与的过程，各部门的共同参与，保证了方案选择的最优性，施工方案和进度安排的合理性，也确保了目标成本测算的准确性。
目标成本管理制度范文6
关键词：施工企业；目标成本法；影响因素
经济的全球化，使得各行各业的竞争都更加激烈，目前国内的建筑施工业已经高速发展了十多年，之前粗放式的经营已经不再适合目前的经济形势，企业要在激烈的竞争中取得优势，必须要控制好成本，切实实现施工项目的利润。目标成本法在其他行业的成功运用，给施工企业的成本管理带来了一定的机遇。越来越多的施工企业将目标成本法应用于实际管理中。但大部门企业都是简单的应用目标成本法，设定一个目标后下达，要求生产部门执行完成，并没有通过目标成本法中的实施而达到对成本的切实管控，没能将目标成本法的管理应用到细节处，也没能使得这种管理效益最大化。本文打算从施工企业在实际操作中的环节方面对目标成本法在实际中的应用进行探讨，并提出一些注意问题，希望能对施工企业运用目标成本法进行成本的有效控制提供参考，从而增强企业的长期竞争力。
一、目标成本法的特点
目标成本法作为现代的成本管理模式，它起源于日本，可以说日本80年代的工业企业崛起，在全球企业竞争中取得的优势，目标成本法起了很大的作用。目标成本法简单的说就是用市场价格减去目标利润倒推出产品的目标成本，控制住了成本也就保障了利润的实现。这里的关键是市场价格的确定，决定了目标成本制定的科学性。目标成本法的这种以市场为导向的制定，包含了市场营销策略、优化的设计方案、客户的需求、使用的材料等各个方面对产品成本的影响，经过科学的调查和论证，同时兼顾市场同业的竞争情况。这样生产决策的依据具有良好的可行性，能够保障企业经营目标的实现。目标成本法具有以下几项特色：第一，以客户需求为导向以求取竞争优势；在满足客户需求的前提下，减少不必要的设计和施工；第二，以市场价格作为上限，以求取成本降低；市场价格的限制决定了施工成本在项目的招、投标环节几乎已经确定，是应用目标成本法控制成本的起点；第三，注重产品的成本降低从设计阶段开始压缩施工各个环节的成本；在设计阶段需要反复的测试评审，以求取施工阶段精准施工，减少浪费；第四，跨部门团队合作的全过程、和全员参与。这不同于传统的成本管理方法，传统成本管理方法偏重于施工部门负责控制成本，且成本数据事后归纳总结，缺乏对成本的跨部门合作和全过程监控。
二、施工企业应用目标成本法过程中常见的问题
1. 领导层对目标成本管理方法理解不够深刻
在施工企业中，由于传统成本管理的思想已经深入人心，导致应用目标成本管理的时候就会存在推行的阻碍。目标成本法的基本概念认为一个产品成本的80%已经在设计阶段决定了，所以不熟悉目标成本法的施工企业就认为目标成本法的管理，是建设单位和设计单位应该采用的，而不适用于施工企业。这种思想忽略了项目的施工过程也是需要计划和规划的，而且施工企业的项目目标已经很明确，其需要做的就是根据市场现状预测目标利润，根据施工地点和施工技术预测目标成本。另外，施工企业的报价和成本预算都采用的的是工程清单的方式，在施工过程中管理人员更注重于关注量而忽视了价格。如果企业对建筑材料的单价不能准确把握，则估算的成本就会存在着很大的不确定性，给施工成本管理带来风险。
2. 施工企业内部成本管理制度尚不完善，责权利界定不清晰
目前大部分的施工企业成本管理系统并不完善，项目负责人对自己的成本管理职责和权力并不明确，对于影响项目成本利润的因素也不敏感。在施工企业中建筑原材料占总成本的比重大，因此原材料的成本控制是重点环节。但在实际工作中，由于缺少完善健全的制度管理，使得材料的采购和使用都存在着浪费的现象。例如施工项目中标后，没有依据管理要求根据工程的规模、工程量、工期等进行详细的测算就开始材料的采购，缺少对材料采购进行审核，导致材料的价格、质量以及存储的成本浪费。建筑材料记录不完整，相关手续不齐全等给材料控制带来难度，导致材料不能被有效利用，增加了企业的施工成本。
有些单位虽然有配套的成本管理文件，但往往都变成一纸空文。对违反管理制度的行为没有严厉的惩罚措施，所以企业员工也会对成本管理敷衍了事。由于制度的不健全，导致成本信息失真，成本核算混乱。另外，工程进度和成本结算情况不能及时控制，工程结算收入与成本不匹配经常发生，项目结算延期严重，有些项目不及时核算盈亏，直到竣工结算后才反映有关信息。
3. 目标成本法实施过程中的管控水平参差不齐
建筑施工行业对于成本的管控一直比较粗放，目标成本法应用于建筑施工业时间也不长，相应的管理体制也都在完善中，很多管控的细节还需要通过实践继续完善。管理人员的个人素质也会影响成本管控的效果。所有这些因素，导致在实际执行过程中各个责任部门对目标成本的管控水平参差不齐。
三、影响目标成本法在施工企业成功应用的因素分析
1.组织环境因素
组织环境因素主要指两方面。一是企业管理者的支持，企业的管理层虽然具有先进的管理理念和管理模式，但成本管控部门要积极争取管理层的理解与支持。在知识和管理手段不断更新的市场环境下，管理层用其战略的眼光看成本管理，他们不仅想看到有关成本的数据，还需要看到成本信息流在事务的过程。二是公司员工的素质，企业员工素质是实施成本管控方法的基础，直接关系到企业的竞争力。必要增强员工的成本管理的意识，在企业内部需要对员工进行不断的培训，形成一种学习氛围，并培养团队合作方式。具有良好的组织环境因素，才能推动目标成本管理法在企业中的应用，有利于目标成本管理的全面开展。
2.管理技术水平的因素
科技水平的提高，推动了企业成本管理水平的提高。成本是随时发生、随时变化的，预测计划的成本与实际发生的成本差异也是随时产生的，对于关键成本数据的实施追踪是必要的。目前的计算机技术和成本应用软件的开发和利用，使得企业能够更快捷、准确地处理越来越复杂的成本核算信息，并且能够获得有用的生产信息，帮助分析企业成本，从而能更好的、动态的调整和控制目标成本。
3.施工项目的特性因素
根据施工项目的特性，包括施工项目的规模、项目的性质和项目所在地的实际情况，权衡成本效益，立足行业特点，选择恰当的成本管理方法和管理行为。一般来说项目的规模越大，其所支配的资源多，也就面临着更加复杂的成本管理问题，必须要引进先进的成本管理方法才能有效控制成本。项目规模小则可以根据自身的资源选择相适应的成本管理方法。另外施工项目是公共设施还是民用住宅等的性质也影响了成本管控办法，公用设施一般设计复杂、建设周期长、监管严格，民用建筑多用外包形式，所以公用项目的成本管理工作压力更大，管理者也更加重视。
四、如何在施工企业中恰当应用目标成本法的对策建议
1.施工企业应用目标成本法过程中的常见问题的对策
施工企业在应用目标成本法时，要注意理论与实际相结合，要充分考虑企业的实际情况以及施工产品的特性，企业在进行成本控制时不仅要考虑当下的市场，还要根据未来市场的情况和技术情况合理地调整目标成本，达到企业的经济效益。针对领导层对目标成本管理方法理解不够深刻问题，公司要加强与目标成本管理相关的人员进行相关培训和学习，提高公司领导层对目标成本法的理解和认识。同时要使全体员工意识到成本管理的重要性，并认同目标成本法对提高成本管控的优势，通过下发文件、开展活动、以及举办经验交流等让目标成本法的相关知识在企业内部得到普及，重视专业人才的培养，重点培养目标成本管理的相关负责人，提高员工的职业素质。针对施工企业内部成本管理制度尚不完善，责权利界定不清晰问题，企业需要建立健全完善的管理制度，并严格执行，明晰各个部门、责任人的责、权、利，以达到目标成本逐层下达，层层管控，确保每一项目标成本都有相应的负责人。
2.以市场为导向，关注微观和宏观的市场变动对目标成本进行预测制定（事前控制）
对于建筑业的目标成本法，设计阶段是建设成本控制的重点，是成本控制的源头。对建筑施工企业而言，项目成本的源头就是投标阶段和准备阶段。这一环节也是企业获得利益的关键环节，不能为中标而一味的降低报价。项目的目标成本需要根据客户的需求、市场价格波动、考虑企业的税费以及必要的利润来预测。此外，还应关注其他相关行业的发展情况，综合考虑企业内部和外部因素进行目标成本的估计，从而降低施工项目的的市场风险。这些都要求企业对所处市场的经济环境要有清晰的认识和准确的预测。具体等式如下：
项目目标成本=合同价-上交企业税费-税金-项目盈利指标
建筑施工企业的投标报价阶段已经决定了将来的施工成本的绝大部分，在项目投标前进行可行性研究，在设计中通过相应的方法来实现目标成本。控制成本发生的来源，在产品生产前的设计阶段以进行综合详细计划，通过各种途径进行事前演练，抓住将来施工中的重点细节，实现降低产品成本的目的。在施工的过程中必须全程监控做好协调工作，才能保障企业的预期利润。目标成本法因为在产品开工前已经经过了很多细节上的讨论和演练，所以能够做到尽量避免在施工阶段的方案变更，减少由于变更而产生出的额外支出，目标成本法不只考虑最初的成本，而是涵盖了整个施工项目的全过程包括项目交接后的质保期发生的维护费。以市场为导向，预测制定目标成本是施工企业成本事前控制的首要环节。
3.目标成本的分解与责任落实（事中控制）
将施工项目的目标成本落实到各个施工部门和施工工序，是属于事中控制。把施工过程中的每个成本事先约定好，在施工过程中的直接成本和间接成本都不允许超过这一指标，对总项目中的每一个分项的成本对象进行充分的分析，避免后续施工过程中产生的不必要的成本支出。
目标成本的分解与责任落实大致分三步。第一步，各个部门按照相关工序标准制定好各自的目标成本实现方案。在建筑施工企业，按照直接成本目标和间接成本目标进行分解比较合适，直接成本目标包括直接材料成本目标和直接人工成本目标；间接成本目标包括分摊的间接材料、间接人工和制造成本目标。目标成本的分解除了本文列举的方法外，可以根据企业的实际情况采用各种方法相结合的方式，目的是将目标成本下达到与工程施工有直接关系和间接关系的单位和个人身上进行控制。第二步，跨部门团队合作。即营销、采购、设计以及施工管理人员的全员、全过程参与，要求整个团队打破部门限制，站在更加宏观的角度分析和解决问题。第三步，寻求最佳的设计和施工组合。首先根据客户的需求以及外部市场环境（包括人工及材料价格等）制定科学的施工组织设计；其次在工程施工的规划中必须请专业的技术人员和施工人员把关，充分考虑技术和施工进度上的紧密配合，不但要配合使用先进的技术降低成本，还要充分考虑现场的施工环境组织安排好施工进度，确保人员、材料等的进出场时间既能保证施工需要又能减少不必要的等候时间。像建筑材料的进场后保管成本是能够通过施工进度的精确安排而减少的，类似这种容易被很多企业忽视的问题都可以在安排施工进度的环节避免。保证施工过程的科学合理，才能保障企业的经济效益。
4.执行目标成本，并考核执行情况（事后控制）
目标成本法的独特之处就在于，通过目标成本的设定来促进企业寻求成本的改善与工程技术的结合，为了降低成本，企业管理人员必须通过使用新工艺、新技术以降低成本，为成本水平的长期持续改善开辟了天地。执行目标成本管理方法，企业首先要建立健全相关的制度，将目标成本管理的控制指标与绩效考核关联起来，制定相应的奖惩机制，激励成本管理与控制人员的积极性。其次，目标成本管理必须要与财务管理相结合，财务管理统计的数据能够为目标成本的控制提供依据，根据市场情况的预测数据与实际发生的数据相结合才能制定科学合理的考核指标，从而进行相应的监督和管理。良好的事后考核反馈，促进企业的管理水平的提升。
五、结论
目标成本管理方法在施工企业中的应用，使企业的项目成本控制由过去的事中和事后控制，提前到了事前就开始对成本进行成本控制，把成本控制提前到了设计阶段。成本控制的提前到设计阶段，是建筑施工成本控制的新思路，是从源头上控制成本的有效措施。未来的时代是互联网+的时代，目标成本法具有的前瞻性特点注定了它在这样时代的大力发展，目标成本法是一项长期而系统的工程，也是企业信息不断收集的过程，充分利用信息化软件进行施工企业的成本管理，是我们应该努力的方向。
参考文献：
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