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建筑智能化工程施工方案范文1
关键词 ：建筑智能化 ；施工技术 ；问题；措施；
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
人们生活质量的提高和生活习惯的改变，使得其对生活中的多个方面也有了更多的追求，比如对建筑的要求也越来越高，在这种情况下，智能化系统工程已经是现代建筑工程中不可缺少的一个关键构成部分。建筑智能化工程施工管理的精细与否，对工程最终的质量有很大的影响，对建筑物的使用年限和使用功能也有很大的影响，随着国家和地方有关法规的不断完善，相关法律条文的出台，使得智能化工程质量得到了很大的提高。但是在依然有一些问题出现在建筑施工中，本文将对一些问题进行探究，并提出有针对性的解决措施，以期能使我国的智能化工程得到更大的发展。
一、建筑智能化工程中的问题剖析
随着信息化技术的飞速发展， 设计行业也呈现出飞速发展的态势，但是在工作中，由于众多设计工作人员不是很熟悉智能化产品和智能设计要点，造成了在系统集成方面存在着众多的难题。 尤其是在当前的智能建筑设计工作中，多数人都将工作重点放在智能系统设计上，而很少关注建筑要求，这就造成了建筑与智能系统的不搭配，给工程项目施工带来了难题。
（一）传感器、执行器的安装不符合产品技术要求
建筑智能化工程中的楼宇自动化系统涉及了众多的传感器、执行器安装，而且这些前端设备均需要附属安装在水、电、风的其他专业安装工程之上，与对应专业的配合要求程度非常高。该类智能化系统设备施工安装之间如果缺乏统一的事先规划和采取预控措施，往往造成因其他工种的事先安装、缺乏预留安装位置而最终造成其安装位置不符合产品安装规范及技术要求，导致各类数据采集不正确、执行机构控制不到位等质量问题。
（二）设备接线不规范、标识不统一
设备接线难以符合要求、标识混乱不一致也是建筑智能化工程施工过程中常见的问题。建筑智能化工程是个非常复杂、涉及面较广的工程，其中的接线点非常的密集，许多的线缆接续没有可靠安全保障，工人们的要求仅仅是通电即可，不耽误工作即可，这就给安全留下了很大的隐患。屏蔽线缆出现屏蔽层没有接地或者是焊接不仔细并出现漏焊、虚焊线缆，严重影响系统信号的传输，造成系统不稳定。此外，众多的线缆标识没有进行系统的划分，不同的施工人员根据个人喜好或是个人理解随随便便的进行线缆标识，给后期的工程维护造成很大的阻碍。
（三）各类接线箱内设备放置缺乏有规划的固定，接线方式混乱
建筑智能化工程中的大多数系统（例如：楼宇自动化系统、网络综合布线系统、可视对讲系统、灯光控制系统、数字监控系统等）结构布线通常采用的中心机房布总线到中间控制设备，中间控制设备采用点对点星型发散的方式进行布线施工。这样在中间控制设备就形成了线缆的汇集点，由于系统建设中出现前端点位数量调整，或是系统设备品牌变更，都非常容易造成原设计的箱体规格不能满足安装规范要求，造成设备放置缺乏有规划的固定，接线方式混乱等质量缺陷。
（四）智能化中心机房施工质量问题
中心机房是整个智能化系统工程的核心设备的集中地，其施工质量好差对整个系统能否正常运行并达到预期投资目标具有重要的影响。除设计原因外，施工中常见的施工质量问题主要体现在设备布置不合理、定制机柜仅仅考虑美观而未考虑系统设备的通风散热、人员管理操作、设备检修维护的要求。管线敷设规划不整齐、线缆标识不规范、系统接地不符合设计要求等。
二、建筑智能化工程问题的对应措施
针对以上建筑智能化工程常见的施工质量问题，施工企业作为工程施工质量的控制主体方，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据建筑智能化系统工程施工特点来制定相应的工程质量管理措施，笔者认为建筑智能化工程质量通病的预防和控制主要应抓好以下几
个方面：
（一）树立良好的质量管理意识，制定企业内部的专业工程质量管理制度
人作为工程的主要控制者和工程的实施者，全体人员都要狠抓工程质量，树立工程建设质量第一的观念。作为工程施工的具体实施人员更应该形成高度的质量管理意识，树立建设工程全寿命周期成本的观念，不能只顾及项目建设成本而不考虑项目使用维护成本，要正确认识质量、进度、成本三者之间的辨证关系。企业应制定专业工程质量管理制度，编写建筑智能化质量管理手册，并辅之相应的内部检查、激励、考核制度。
（二）施工作业技术落到实处，样板建设，全面推广
保证施工作业技术不能仅仅在项目管理人员之间完成，而应该落实到具体的实施施工人员。建筑智能化工程因涉及的系统较多，不同的系统设备类型、施工安装工艺都有差异，最有效果的方法是实行样板建设，全面推广的形式。比如建筑智能化系统各类接线箱内设备放置缺乏有规划的固定，接线方式混乱的质量痛病处理上使用该方法就可以有效地避免。各类重要且接线方式类似的系统设备箱（如对讲系统的楼层接线箱、BAS系统的DDC接线箱）可以先对箱内的设备进行整齐的规划固定，研讨合理的走线及接线方式后进行单个箱体的样板接线实践。统一安装和接线标准后对施工作业人员做好施工作业技术交底，然后再进行整个项目上的施工推广就能起到非常好的质量控制的目的。
（三）预防为主、重点控制
建筑智能化工程的施工应根据各构成系统的特点部署施工作业任务，制定施工作业计划、明确作业质量目标和作业技术要领，认真进行作业技术交底。对智能化工程施工过程中的重点质量控制部位应严格进行重点检查和质量控制，比如各楼层设备间、各分控机房、智能化中心机房等管线设备集中部位。重点机房设备安装应充分考虑电子设备的通风散热、人员管理操作、设备检修维护的要求，项目部的专职质量管理员应加强巡检，发现质量问题应立即整改，不得马虎。
（四）关注设计变更、有效进行施工方案调整
产品更新快、技术更新快是智能化工程的又一个特点，有些项目建设周期长，在建设过程中原设计的产品有可能会停产或技术更新。此时设计单位和建设单位会对原系统产品进行调整，不同品牌的智能化产品外型尺寸、安装方式、接线方式、系统联网方式等具体工艺各有不同。施工单位应根据设计调整后不同产品在征得设计单位、建设单位、监理单位同意之后提出有效施工方案，确保工程质量。
（五）坚持标准原则，严格执行按图施工
要想提升建筑智能化工程质量水平，提升企业形象，施工企业或工程项目负责人应结合各种不同类型的智能化项目编制高于国家标准的企业标准甚至是项目标准。严格执行按图施工原则，严禁出现线缆类工程材料混用、各类标识、标签不规范不统一的质量缺陷，杜绝以节约成本为由，偷工减料、私自替代混用材料的情况发生，建立项目部内部考核制度对不规范施工人员进行严格查处，毫不手软。
三、结语
随着建筑智能化工程的出现，越来越多的精品工程、安全工程出现在了人们的生活中，人们对于智能化工程有了更多的期待和依赖。但是在我国的建筑智能化工程还存在一些问题，文章从工程的施工方面探讨了一些常见的问题，并提出了具体的解决措施，以期能和相关行业的相关人员交流意见，使建筑智能化工程在今后的发展中走向更加环保、更加快速、更加高效的辉煌之路。
参考文献：
[1]程敏珍. 建筑智能化系统工程施工质量控制[J]. 福建工程学院学报,2004,04:440-443.
建筑智能化工程施工方案范文2
【关键词】建筑智能化；工程施工；进度管理；进度控制
从智能建筑的定义看，它包含了建筑、电信、广电、公安消防等多个行业的内容，而这些行业是分别归属不同的管理部门，因此智能化工程是一个涉及多部门管理的工程类型。近几年，随着建筑智能化工程的兴起，如何在既定的投资预算下，在保证工程质量的前提下，制定合理的进度管理方案，从而使得工程能够按时完工，尽早发挥经济效益是急需解决的一个重要课题。
1 建筑智能化工程进度定义与分类
对于建筑智能化工程来说，施工进度是施工组织设计工作的一项重要内容，它是施工现场各项施工活动在时空上的表现。编制施工进度计划就是根据施工中的施工方案和工程开展程序，对工地所有的工程项目做出时空上的安排。工程进度管理和控制的好坏直接决定了工程的施工期限及开竣工日期，从而为后续工程施工过程中确定施工现场劳动力、材料、施工机具的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能量，交通需要数量等都有重要的影响作用。因此，制定好、管理好和控制好施工进度计划是保证建筑智能化工程能够按期交付使用，充分发挥投资效益，降低工程成本的重要基础和保障。
2 建筑智能化工程进度管理存在的问题分析
2.1 多专业队伍施工带来的进度延迟
在具体的施工过程中，由于一个智能化工程通常是由多个不同行业的专业队伍参与到施工中来，因为所涉及领域和专业的不同以及分属于不同的部门管理，在工程作业中的沟通和协调有所欠缺，从而经常造成施工过程中通信管线铺设与系统集成之间存在着不对接的现象。
2.2 标准和规定不健全带来的进度延迟
尽管在工程施工领域我国已经颁布了一些相应的技术标准和管理规定，但现有的国家和地方标准、规范在对常规的智能化工程的相应规定还不够完善。
2.3 人员与产品质量问题
智能化建筑在国内兴起和发展的时间较短，整个行业欠缺比较专业的技术人员，这就容易发生外行管内行的现象，从而也就使得某个分部或分项工程的返工率较高，造成进度的中止或变更。
3 建筑智能化工程施工过程中的进度控制
3.1 施工前期的进度控制
该阶段进度控制的主要工作内容有：
3.1.1 编制项目进度计划
项目进度计划是确定和审核建筑智能化工程承包合同工期条款的依据。与一般工程不同，建筑智能化工程在施工过程中需要将计算机网络技术、通信技术、信息技术与建筑艺术有机地结合在一起，通过对设备的自动监控、对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑工程之间的优化组合，因此其进度的制定需要兼顾的专业领域较多，在四类进度计划制定过程中应尽量地细化，同时区分各个专业工种的协作和同步化。在总进度计划中还应明确关键工程进度计划，确保进度准时的推进。
3.1.2 审核项目进度计划
对于建筑智能工程的进度审核，在已经编制好的项目进度计划的基础上，主要审核进度计划是否符合总工期控制目标的要求，审核进度计划与实施方案的协调性和合理性等。尤其可以着重针对容易造成进度延迟的因素进行分析，针对建筑智能化工程的特点可以选用关键链法对容易造成进度延迟的因素进行确定，从而为保证进度计划的合理性提供依据。
3.1.3 审核项目实施方案
主要审核项目实施的组织措施和保证工期，以及审核其所采用技术的先进性和可靠性。在此基础上，制定由发包人供应采购的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
3.2 施工过程的进度控制
该阶段的进度控制包含两方面的内容，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为申请工程进度款提供项目进度方面的依据。其工作内容有：
3.2.1 建立反映工程进度的施工日志
逐日如实记载每日工程实施的部位及完成的实际工程量。同时如实记载影响工程项目进度的内、外、人为和自然的各种因素，如暴雨、大风、现场停水、停电等，并注明起止时间。同时注意总结工程进展概况或总说明、工程图片、财务状况以及其他特殊事项。
3.2.2 工程进度的检查
审核每月提交的月工程进度报告。审核的要点是计划进度与实际进度的差异、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。尤其重点检查的是信息系统或通信工程中暗线的铺设质量、系统建成后的运转情况、弱电系统的线路检测等。
3.2.3 按合同要求及时进行工程计量验收
为保证各专业工种之间有序地推进，互不干扰，需要及时做好有关进度、计量方面的签证，从而作为不可抗力因素导致延长工期以及索赔的依据。同时，工程项目的实际进度与计划发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整进度的措施和方案，相应调整项目实施进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。
3.3 施工后期进度控制
在施工进度的后期，施工人员容易产生疲劳心态，干劲减弱的现象，因此，该阶段应作为进度控制的重点阶段。在技术措施方面，可以考虑如缩短工艺操作时间、减少技术间隙期、实行平行流水立体交叉作业等；在组织措施方面，可以考虑增加作业对数、增加工作人数、增加工作班次等；在经济措施方面，可以实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金等。
4 建筑智能化工程进度控制要点和流程
4.1 项目进度控制要点
4.1.1 明确建筑智能化工程的施工重点项目，明确进度控制的目的及任务。针对总进度计划需要多次反复协调，消除和纠正实际工期与计划不符的偏差。项目进度计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目实施能按原进度计划执行，使预定目标按时或在预算范围内实现。例如施工重点是弱电系统还是系统集成，同时，智能化建筑的等级要求是5A还是7A。
4.1.2 加强来自各方面的信息收集、预测、协调和督促。要建立完善的项目管理制度，项目经理应及时向公司领导汇报工作执行和进展情况，并定期向发包人提交监理报告，以及向各相关部门介绍整个项目的进程。建筑智能化工程项目进度控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较和及时制定实现质量、进度和预算目标的修正方案。
4.2 项目进度控制流程
项目进度控制流程是个不断重复的过程，直至工程项目实施完成。
4.2.1 项目进度评估
（1）项目进度评估的基础是信息定期收集或者发生的特定事件。
（2）所收集的项目信息必须是客观的和可度量的。
（3）实际上，并非每一次都能够得到符合要求的信息，因而通常需要建筑智能化工程监理部工作人员进进主观判断。
4.2.2 检查点
检查点分为定期的(如一星期一次，一月一次)和与特定的事件绑定两种类型，如生成一份报告或者提交部分产品，或支付部分费用。
综上所述，要在建筑智能化施工过程中有效地进行进度管理和控制，必须按进度控制的流程和步骤做好进度计划的制定、核对、分析、以及改进工作，才能真正保证有效控制好施工分项工程进度以及总体进度，从而尽早发挥工程的经济效益。
参考文献
[1]丁力行，邹忠峰.智能建筑系统综合集成研究[J]．长沙铁道学院学报，2000，(4):12～14.
[2]王卓甫，简迎辉．工程项目管理模式及其创新[M]．北京：中国水利水电出版社，2006.
[3]李丽丽．论建筑智能化工程成本、进度与质量控制的关系与协调[J]．价值工程，2010,29（24）：50.
建筑智能化工程施工方案范文3
关键词：建筑；电气弱电智能化系统；工程施工
引言：建筑智能化系统是工程建设的新兴领域。随着我国电子信息产业的加速发展，智能弱电技术已经广泛运用于楼房建设中，成为建筑环境智能化的重要手段。建筑智能化已成为现代化建设的发展方向。在建筑电气施工管理中，弱电系统的有效应用能够使建筑的整体服务能力得以提高，此外还可以符合建筑物电气化的标准。
1 建筑电气弱电智能化系统工程施工存在的问题
1.1 施工单位电气弱电智能化系统工程缺乏重视
建筑建造的过程中，由于空间和资源的限制导致资源的分配成了施工过程中极为重要的部分。建造过程中土建一直以来占据着极为重要的地位，在资源等的利用上有着绝对优先权，反观电气弱电智能化系统工程则相对弱势许多，在施工过程中受到碜钥占浜妥试吹雀鞲龇矫娴拇蜓埂
1.2 电气弱电智能化系统施工的管理不够
在现如今的建筑智能化的建设过程中，由于资源分配的限制，不受重视的电气弱电智能化系统工程通常是由相关工作人员来兼任，而由于对电气弱电智能化系统的新技术等缺乏了解，加上电气弱电智能化系统施工的弱势地位，导致电气弱电智能化系统工程的施工监管极其不到位。
1.3 施工人员缺乏专业素养
由于现在大部分有关施工单位都普遍缺乏专业的工作人员和队伍，常常是由一人兼职多项工作，导致相关施工人员的专业素养得不到保证，不具有专业的施工技术，加之对于电气弱电智能化系统工程的疏于管理，给电气弱电智能化系统工程的安全埋下了极大的隐患。
2 建筑电气弱电智能化系y工程施工要点
2.1 做好施工前的准备
在进行电气弱电智能化系统的施工前，施工单位需要对施工地点及其周围进行充分的勘测和检查，对任何有关施工的因素都要做足充分的了解和准备，同时，在进行工程预算的时候，工作人员需要大量收集历史资料，来最大化的利用有限的资源和保证资金利益的最大化。在施工前需要有着许多方面的准备，以此来确保电气弱电智能化系统的安全施工，减少后续施工过程中引起不必要的麻烦。
2.2 制定合理有效的施工方案
一份合理并且有效的施工方案往往能为后续的实际施工省去不少的麻烦，在遇到问题时也能及时对其做出解决调整。因此，在电气弱电智能化系统施工开展之前，施工单位需要制定严谨合格的施工方案，组织更为专业的施工团队，在施工过程中对施工队伍进行各项任务的安排和交接，致力于以最为完备的施工方案来为电气弱电智能化系统施工保驾护航。
2.3 对电气弱电智能化系统网络进行综合布设
在现代智能化建筑的建造施工过程中，想要合理应用电气弱电智能化系统技术，对电气弱电智能化系统技术有着更为有效的管理，就必须要对施工的电气弱电智能化系统网络进行综合布设，从而使其能够更好的契合现代智能化建筑对电气弱电智能化系统的高要求，更好的保护电气弱电智能化系统技术的安全应用。
2.4 电气弱电智能化系统母线的安装
所谓电气弱电智能化系统母线的安装，即在建筑的电气弱电智能化系统设置中根据系统运行的实际情况，对系统的母线安装过程进行严格的管理和保证，不仅要提前做好母线的绝对绝缘工作，更要保证在母线安装前各项细节的完整。避免由于零件的缺陷或者母线的连接问题影响整个电气弱电智能化系统的安全运作。
2.5 防雷击技术的合理应用
由于有限的土地资源的限制，现代化的建筑越发趋向于高层化和超高层发展，而超高层建筑所带来的问题也是显而易见的，即雷电对于智能高层建筑的影响。因此，在电气弱电智能化系统的施工中合理安插防雷击技术显得尤为重要，要着重注意电气弱电智能化系统的防雷安全，注重电流拦截、电流保护等措施的实施，从而使得电气弱电智能化系统的防雷性得到保障和提升。
2.6 电气弱电智能化系统综合布线系统管理
在数字建筑中，综合布线结构主要由6个子结构组成，分别是水平区子结构、工作区子结构、垂直干线子结构、管理间子结构、建筑群子结构以及设备间子结构。综合布线结构在规划时采用的时星型拓扑结构，因此每个子结构都可以独立地连接到综合布线结构当中，各个子结构之间不会相互干扰，不但方便子结构的扩充，同时还能够方便更改组合和检测维修。工作区子结构是一个独立设置终端的区域，由连接信息插座、水平配线结构的信息插座、终端设备的跳线和适配器组成。工作区需要的面积不是很大，而工作区内信息点的数量应该根据建筑的实际情况进行规划；水平区子结构由信息插座、楼层配线设备、楼层分配县以及跳线等线路组成；管理间子结构由输入输出设备以及交换间的配线设备组成；垂直干线子结构的组成部分主要有跳线、配线设备、设备间连接各楼层分配间的电缆；设备间子结构的组成部分主要有建筑物进线设备、数据、电话、计算机等主机设备以及保安配线设备组成，设备间子结构应该设置在值班室中；建筑群子结构指的是建筑物之间相互连接的电缆及配线设备。
2.7 电气弱电智能化系统安全施工管理
第一，报警结构。总线控制法是报警结构常采用的结构规划模式，对于报警结构的规划，一般会设置在消防中心或者是防控中心。一旦建筑物内有危险源发生，通过本结构可以精确的发现危险所处的具置。并通过计算机的显示屏准确的显示，同时发出报警的灯光。安保人员可根据提供险情的具置采取相应的布防措施。同时可以根据电子地图进行操作，利用管理软件发出警报。当出现重大异常情况时，监控室的显示屏会自动切换到报警位置，可以准确的为监控人员提供实时情况，并能够在第一时间进行处理，可以有效预防灾害事故的扩散，减少经济损失；第二，视频安防结构。该结构通过数字化、模块化的有机结合可实现安防监控结构的功能，对于监控的自动录像可以根据使用者不同需求设置保存的时间，方便后期需要时可以随时调阅，监控结构的传输一般采用二级架构的模式进行信号传输，所需监控网点的设备可以通过视频网线或光纤进行连接，通过现代通信技术完成数据的传输以及数据的备份功能。
2.8 对工程材料以及设备加强管理
在进行电气弱电智能化系统施工前，施工单位需要对即将进行施工的材料有着极为严格的控制标准，保证工程材料的合格和完整，而电气弱电智能化系统中的设备问题也同样不可小觑。对电气弱电智能化系统设备的严格管理，定期检查和记录设备运行情况，保证电气弱电智能化系统设备的安全调试和维护，确保设备和零部件的安全运作，从而加强电气弱电智能化系统的安全性，保证工程施工的高质量完成。
建筑智能化工程施工方案范文4
关键词：建筑智能化；工程管理；技术应用
中图分类号：TU198 文献标识码：A
建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，其涉及系统规划、设计、施工与竣工验收后的运营维护等各阶段。如何有效地规范行业行为充分发挥智能建筑的投资效益，促进行业企业健康有序地发展，近年来己成为行业发展的热点问题
一、建筑工程项目管理的特点
（一）目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
（二）责任的明确性
1、签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。
2、工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
（三）管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产(建设)，工程施工受气候、水文、地工程质量的可靠保证，可以科学的提高建筑工程的质量和效益。
二、建筑智能化系统工程的应用现状
（一）智能化建筑概念
目前有关建设部门将智能化建筑定义为：以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，内容涵盖多个学科领域，近年来，在我国呈现出良好的发展势头及巨大的市场潜力。
（二）智能化建筑发展现状
由于我国的智能化建筑发展起步较晚，目前还处于起步阶段，因此在发展过程中还存在很多缺点和尚待完善之处。首先，我国建筑智能化发展的水平低。建筑的智能化系统功能短缺，导致有些工程无法如期完成，从而拖延了建筑整体的完成，难以保证效率;另外，国内一些厂家生产电子产品的质量较差，故障率很高，而国外进口产品价格偏高，给日常生活带来极大的不便，使智能建筑并不为一些业主青睐。其次，我国智能化发展十分迅速。另一方面，社会需求量明显增大。进入信息时代以后，人们的脑力劳动急剧增加。对舒适宜人的生活环境、方便快捷的办公场所，以及人性化的建筑设计理念的需求都将智能建筑推向了一个新的高度。同时，“五位一体”的新型经济发展模式要求，国家节能减排力度的不断加强，也将为智能建筑带来新的发展契机。
三、建筑工程施工质量控制要点
（一）健全的质量管理体系
建立健全的质量管理体系是施工单位必不可少的一个环节，质量管理体系需要制定相应的措施，以确保工程的质量。一方面，对于施工单位来说，应该选用见多识广、精明能干、尽职尽责的人员来担当项目管理人员。尤其是质检人员，更应具备一定的操作能力和专业技能，并且要对工程项目的各个质量控制点了如指掌另一方面，每个工程项目都应当根据实际的情况对项目部人员进行明确分工，确保做到责任到人，各负其责。质量管理体系还应制定一定的质量检查制度，以约束施工人员，通过组织建立和制度的订制，全面开展质量管理工作。
（二）严格的施工组织设计
在施工之前，项目部应根据工程项目的具体情况来详细的制定施工组织设计，以此确保一切工序切实可行。施工过程中，需严格按照施工组织设计的要求来进行施工，对比实际工程进度与计划工程进度，找出问题，及时调整施工方案，解决施工过程中出现的问题，避免工程质量问题的出现，确保工程的质量和进度。
（三）控制施工工序
加强施工工序的控制，可以有效的防止工程质量问题的出现，施工工序质量是工程施工质量的重要保证。施工中要严格按照施工工序，合理设置质量控制点，控制工序活动质量，检查工序活动的结果，掌握质量的动态，从而有效的保证施工工序质量。
四、建筑智能化工程管理技术的应用问题及解决措施
（一）建筑智能化工程存在的问题
尽管建筑智能化工程在今年来已取得了较快的发展，在各个方面都取得了骄人的成绩，但是由于其发展历程短等方面的原因，我国建筑智能化还存在一些问题有待我们去解决。具体而言，主要包括以下几个方面：
1、缺少系统规划理念
由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常片面地提出一些不切实际的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，管理部门专业技术人员的缺少，造成经常是外行管内行，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。
2、设计院设计过程脱节
建筑智能化系统工程的设计单位主要是建筑设计院和系统集成商。无论是设计院还是集成商，在从事智能化系统工程中均存在各自的弱点；设计者的知识更新、知识储备、实践经验等方面与快速发展的工程建设要求不相互匹配，设计人员不熟悉当期主流产品的技术性能、技术要求，进而造成建筑工程的具体实施过程和设计院的规划出现不一致现象，以致由于设计问题影响到工程质量。
（二）加强对建筑智能化工程的管理，促进智能化行业健康发展
首先，高素质人才的缺乏依然是目前行业的重大问题。因此，有必要加大力度培养一批技术水平过硬的专业科研人员，在技术开发，科研设计等方面深入探讨，在现有理论研究的基础之上，组织更多由多方参与的研讨会，听取包括建筑商，施工单位，业主，集成商等众多意见，共同磋商行业发展的方向和出现的问题。建立行业专项研究基金和奖励基金，不断推动科研水平的提升，以此促进整个行业的发展。
其次，在系统分析阶段，首先要定义清楚用户所需的智能化系统，在系统规划设计阶段，为用户做出详细的系统规划书，并在详细设计阶段做好技术设计与施工组织设计。协调好各部门之问的设计和职责问题，合理安排布置，统筹兼顾，有的放矢。在具体实施中，纠正总体设计中的问题，进行优化设计。再次，施工中要严格按照施工工序，合理设置质量控制点，控制工序活动质量，检查工序活动的结果，掌握质量动态，完善施工检查与验收过程。抓好施工现场的项目管理，做到施工有序进行。加强后期服务维修工作的力度，对维修人员和使用人员进行专门业务培训，采用竞争上岗的方法，对技术不过关人员进行淘汰，为智能建筑赢得良好的口碑。
总之，智能化建筑具有良好的发展前景和巨大的市场潜力，未来的建筑业中，智能化的水平将会不断提高，智能化也必将得到更为广泛的认可。只有不断建立健全智能化管理体制，完善设计施工水平，提供周到良好的服务，才能使智能化建筑工程在建筑行业中处于领先地位。这需要智能建筑业界人士的共同努力。
参考文献：
建筑智能化工程施工方案范文5
关键词：建筑智能化；工程管理；技术应用
中图分类号：TU2 文献标识码：A
一、智能化建筑概念
目前有关建设部门将智能化建筑定义为：“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，内容涵盖多个学科领域，近年来，在我国呈现出良好的发展势头及巨大的市场潜力。
二、建筑工程项目管理的特点
1、目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
2、责任的明确性
2.1签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。
2.2工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
3、管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设），工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
三、建筑智能化工程管理技术的应用问题
1、缺少系统规划理念
由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常片面地提出一些不切实际的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，管理部门专业技术人员的缺少，造成经常是外行管内行，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。
2、设计院设计过程脱节
目前我国智能化建筑设计中，主要存在的问题是在定位不清晰。大多数设计院不重视或理解不深，只是停留在传统弱电系统层面上，提不出智能化建筑切合实际的明确需求，根本就谈不上全面系统的规划和设计; 其次，整体设计的理念还不强，在设计时只强调自动化与通信技术及相关功能的应用，较多呈现出电子、自动化、通信技术产品及其功能的简单集合与堆砌的设计倾向，在设计智能化建筑时没有一种整体考虑的思想。在整个项目设计过程中，多数项目智能化工程设计往往滞后于建筑设计，在进行施工图设计时，智能化系统设备尚未选型、订货，所以土建设计图纸往往没有照顾到智能系统，或者仅凭过去经验考虑，造成弱电管线预埋遗漏，电缆通道较小或没有等现象。所以设计满足不了现场施工的要求，从而造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。
3、施工人员综合素质不高且管理不善
管理人员整体素质偏低。在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。对人员的管理缺乏科学性。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
四、加强对建筑智能化工程的管理的措施
1、组织保证制度的建立
1.1实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。
1.2制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
1.3采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
1.4优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作；严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场；合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态；采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。
2、物资质量保证体系
2.1供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。
2.2材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。
2.3物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。
2.4设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。
2.5材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。
3、设计阶段的完善
在系统分析阶段，首先要定义清楚用户所需的智能化系统，在系统规划设计阶段，为用户做出详细的系统规划书，并在详细设计阶段做好技术设计与施工组织设计。协调好各部门之间的设计和职责问题，合理安排布置，统筹兼顾，有的放矢。在具体实施中，纠正总体设计中的问题，进行优化设计。
4、培养高素质人才
高素质人才的缺乏依然是目前行业的重大问题。因此，有必要加大力度培养一批技术水平过硬的专业科研人员，在技术开发，科研设计等方面深入探讨，在现有理论研究的基础之上，组织更多由多方参与的研讨会，听取包括建筑商，施工单位，业主，集成商等众多意见，共同磋商行业发展的方向和出现的问题。建立行业专项研究基金和奖励基金，不断推动科研水平的提升，以此促进整个行业的发展。
5、施工中的管理制度
5.1技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。
5.2样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
结束语
工程管理方法的改进和完善随着智能化建筑的开发经营逐渐的显出成效，智能化构建管理方法是一个系统工程，需要政府和相关部门的极大努力。相信在随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。
参考文献
建筑智能化工程施工方案范文6
【关键词】机电工程；施工质量；控制
中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号：
机电工程作为建筑施工中一个重要部份， 对人们生活质量息息相关，其工程涉及工业、公用基础设施 、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、 通风空调与洁净工程、 建筑智能化工程等多个专业，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、 节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益。
1.施工中质量控制一般划分为三个阶段
1.1 事前控制
施工前准备阶段的质量控制， 是指在各工程对象正式施工活动前， 对各项准备工作及影响质量的各种因素和有关方面的质量控制。
1.1.1 施工准备质量控制：包括施工机具、检测器具质量控制；工程设备材料、半成品及构 件质量控制；施工方案、施工计划、施工方法、检验方法的审查的控制；新工艺、新技术、新材料审查把关控制等 。
1.1.2 严格控制图纸会审及技术交底的质量 ； 施工组织设计交底的质量，分项工程技术交底的质量，不能走过场。 要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准， 设计是否合理和优化。 特别是对建筑智能化的设计， 要防止盲 目求大、求全，应以适用为主，考虑经济承受能力和投资取得的回报。 设计和选用的产品应是开放型的， 便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。
1.2 事中控制
施工过程中对所有的与工程最终质量有关的各下环节的质量控制，也包括对施工过程 的中间产品质量控制，也就是过程控制，即：
1.2.1 施工过程质量控制：包括工序控制、工序之间的交接检查控制； 隐蔽工程质量控制； 调试和检测、 试验等过程控制。
1.2.2 设备监造控制， 指大型特殊的设备必须派人到工厂监造，如电梯、压力管道等等。
1.2.3 中问产品控制，在机电工程施工中比较多，比如锅炉及压力容器安装， 实际是对中间产品进行组对的继续制造过程，这项质量控制尤其重要。
1.2.4 分项、分部工程质量验收或评定的控制。
1.2.5 设计变更 、图纸修改 、工程洽商 、施工变更等审查控制。
1.3 事后控制
对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制。 也就是已完工程项目的质量检验验收控制， 即：
1.3.1 竣工质量检验控制。 包括联动试车及运行，验收文件审核签认，竣工总验收总交工 。
1.3.2 工程质量评定。 包括单位工程、单项工程、整个项 目的质量评定控制。
1.3.3 工程质量文件审核与建档。 这是最为重要的质量控制， 要真实并准确。
1.3.4 回访和保修。 是一种制度的控制，是反馈工程质量的最直接的真实评价。
2.实施质量控制的措施
2.1 在质量控制的过程中 ， 无论是对投入资源的控制 ，还是对施工过程的控制， 都应当对影响工程实体质量的五个重要因素，即对施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法以及环境等因素进行全面的控制。
2.2 影响工程最主要的因素是人 ，只有通过保证人的素质质量，才能保证并实现工程质量。 因此管理人员的素质和技术水平，施工人员的素质和操作技术水平，最直接、最真实、最具体地影响工程质量。 好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的， 这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估， 并调整好 技工和普工的比例。 要对技工进行持证上岗，但也不能偏信证件， 因为现在假证存在较多，主要还要看实际操作水平。 为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以期不断提高。
2.3 工程设备的质量 、 工程用原材料及半成品的质量 、工程材料、阀件、配件、 零件等质量是直接保证工程质量的最重要的条件，没有合格的设备和材料， 是不可能做成合格的工程的。 施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检” 制，关键部位，实施旁站监理。 严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。 平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。 未经有关人员在隐蔽验收表上签字， 不得进行下道工序， 防止监督流于形式。 记录好施工日志。
2.4 施工机具、机械设备 、工具的控制 ，能保证工程质量优良实现，好的机具不仅省能、省力，而且还能加工出好的产品。而好的检测仪器和量具， 能检测出过程中的质量状况以便及时纠正解决，避免返工和浪费。 而施工中消防设备又能防止现场火灾等，所以说施工机械设备和工具，也是极为重要的控制内容。
2.5 施工工艺和施工方法是考核和反映施工企业技术水平和企业员工技术素质的重要依据， 先进的施工工艺和施工方法可以在精细可行的施工组织里显示出来。 制定施工方法和操作工艺时的要求是：必须结合工程实际、企业自身能力，因地制宜地进行全面分析、 综合考虑； 力求施工方法技术可行、 经济合理工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本；方法是实现工程施工的重要手段，无论施工方法的选择、操作工艺的制定；还是施工方案和施工组织设计的编制等，都是以确保工程质量和安全、提高经济效益为目的。 先进的施工方案和作业指导书可以指导施工人员做好施工，把好各个环节的质量要素，起到保证工程质量的目的。 同时还应依照法律、法规、规范、 工程标准、工法、工艺标准、操作规程和相关制度，共同确保工程质量。
2.6 工程质量的环境条件控制 ，虽然不是施工单位能左右的，但是这也是保证工程质量不可忽略的措施。 影响工程施工质量的环境因素有工程技术环境、 工程管理环境和作业劳动环境等。 设计质量、设计变更质量、工程洽商等质量控制，也是工程质量的依据和先决条件，至于现场条件、安全、自然环境也可以同样起到很重要的作用，实施这些措施，就能使工程质量更加优良。
3.质量事故的正确处理
工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。 正确处理好工程的质量事故，认真分析原因，总结经验教训，改进质量管理体系，预防质量事的发生，使工程质量事故减少到最低程度，是质量管理工作的一个重要内容和任务。
3.1 调查
对事故进行细致的现场调查，收集资料，对收集到的可能引发事故的原因进行整理，按“人、机、料、法、环”五个方面的内容进行归纳，形成质量事故调查的原始资料。
3.2 分析
事故原因的分析，要建立在事故情况调查的基础上，其原因往往涉及到设计、施工、材料设备质量和管理等方面，项目技术负责人组织项目有关人员及发生事故的班组长进行质量事故分析，必要时可通知业主和监理方参加，进行详情分析、评审。
