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工程材料管理制度范文1
种类繁多，规格成千上万，不胜枚举。工程材料选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验等等，对建设工程结构、外观、工程使用功能及使用寿命都会产生直接的影响。本文将对加强工程材料监督管理，确保工程质量进行阐述。
关键词：工程材料；工程质量；影响
Abstract: the engineering material "refers to the entity of a building materials, components, semi-finished products, various kinds and specifications of hundreds of thousands of to enumerate. Engineering material chooses whether reasonable, the product is unqualified, material whether, after inspection and so on, to construction engineering structure, appearance, engineering use function and service life will have a direct impact on. This paper will be to strengthen the supervision and management of engineering materials, ensure the engineering quality in this paper.
Keywords: engineering materials; Engineering quality; influence
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
建筑工程材料质量是工程质量的基础。材料的质量好坏，直接影响到整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
构配件和半成品的优劣同工程材料一样会直接影响建设工程的结构强度和稳定性，必须符合标准规定。为此，进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，性能检测报告，并应符合设计标准要求，凡需复试检测的建材必须复试合格才能使用。
1. 工程材料管理现状
1.1监管体系不完善，难以形成系统化的监管
随着体制机制的改革不断深化，建材业管理出现了明显弱化现象，生产领域归并至技术监督部门，流通领域归并至工商管理部门，施工现场归并至建设管理部门，形式上看这一三段式的管理模式职能清晰，责任明确，但实际操作中三个环节相互脱节，各自为政，出现三张皮的情况，一旦有质量问题相互推诿，扯皮，责任更无从落实。尤其是生产领域是建材产品质量的源头，由于监管力量严重不足，人才、技术、资金均无法与过去的专业的行业管理相提并论。
生产企业准入门槛过低，监督不力，纯市场行为，恶性竞争，造成建材源头质量失控。同时，国内的行业协会发展又不均衡，无法像国外发达国家有完善的行业自律体系，企业自我约束机制不全，行业
一旦失管，市场就会问题频现。建材市场庞杂而无序，监管手段乏力，假冒伪劣层出不穷。施工现场建材监管体制不一，机制不全，各地发展也不平衡，未形成整体而系统的监督管理态势，尤其是层层分包等不良的施工市场行为为劣质建材生产、销售起着催化剂作用。施工现场监督，与生产现场、流通市场均未能良好的互动，不能形成闭合式管理，质量问题追溯也很困难，阶段性的专项整治也是治表不治本。
1.2信息不对称，技术跟进缓慢
工程现场新材料信息反馈滞后，对产品技术标准的应用情况未形成系统的跟踪机制，基础技术研究与现场密切不够，技术标准更新调整修订跟进不及时。特别是对建材产品质量风险指标的研究不够，缺乏建材产品质量对建设工程质量影响因素的评估与分析。尤其是复合性、功能性的材料开发与应用，在大面积推广应用过程中，其技术性能指标适应性研究未予以足够重视。
建材质量是通过其各项技术指标得以反映的，不同的技术指标对工程质量起着不同的作用，就当前施工现场对建材质量监督情况分析，大部分监督机构很少对建材质量监督工作进行深人研究，把建材质量作为独立的质量体系进行监督的更少，即便是有些监督部门已开展了对建材质量的监督，那也是“搭顺船”，作为工程质量监督的一个依附品，多停留现场文件的核查上，对现场建材质量准确信息不掌握。
1.3职业人员队伍素质不高，没有跟上新的发展形势
建筑业的飞速发展是建材业飞速发展作为支撑的，高、大、精、深的现代建筑形式，要求建材产品的技术含量越来越高，技术性能越来越优，除传统的建材质量性能发生了很大变化外，一些性能独特的新材料不断涌现出来，如何选择与工程相匹配的建材产品，一支专业化的合格的建材技术管理队伍及产品研发队伍显得尤其重要。
目前现场材料员大多学历低，职称低，文化低，素质低，难见有建材专业人材，缺乏对材料基本性能的认识和了解，材料管理人员只起着收发员的作用，难以做到在第一时间对材料质量情况进行正确判断。
2. 如何加强工程材料管理
2.1工程设计阶段做好工程材料计划管理
拟建工程项目经过决策立项后．设计阶段应是全过程造价控制的重点。虽然设计费用占工程总投资的比例很小，但对工程造价的影响程度却很大。在施工图中经常会遇到这样的情况：在结构形式、层数、地质条件都相近的情况下，不同设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用最差别较大，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，从而造成投资的浪费。
一般设计阶段对工程造价的影响程度为35-70％，而施工阶段影响程度为15％左右。由于施工图设计一经确定，在施工中绝大部分是不能变动的，因此，要合理确定建设标准为用材定位。首先应考虑环保节能的建筑材料，并防止设计方与经销商联合硬性推广与本工程不相适应的材料。其次，限额设计适当选材。业主与设计单位签订台同时，要明确建设标准和投资规模，避免建设标准与资金额度相脱离，设计完了再算帐，造成投资失控。三要坚持先详勘再设计，防止多用材。
2.2审核施工单位的材料计划
作为工程管理方，要了解施工单位的材料总体计划，并审核其否
满足施工总进度的要求，使材料总体计划与施工进度相一致。并且施工单位在每月25 13前应向管理方提交每月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等。管理方要根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度的要求，以确保施工正常进行。
2.3进场材料的质量监管
凡是进入施工现场的原材料、成品、半成品等，都必须符合质量要求，对发现的问题应及时处理。在电工会小区3#楼主体施工阶段，许多预制板出现开裂和露筋的现象，由于果断清理了这些不合格板，才避免了不必要的返工。另外，还要加强对现场原材料的试验及化验工作。例如，对工程中使用的钢筋、水泥要求有出厂质保书，砂石、砖等要具有材质试验，施工用水要有水质化验报告等，以掌握其技术参数资料。总之，甲方的工程管理人员在对现场材料的质量监管中，必须严格按照国家规范、标准、设计文件及施工合同执行。
3. 具体工程材料的监督管理
3.1钢筋、水泥质量管理
对于来料多源头、多渠道的情况，对进场的每批钢筋、水泥，要求施工单位分批、分品种堆放、贮存，并及时提供出厂合格证。在此基础上，对每批钢筋均要做机械性能试验，特殊部位所用钢筋要另做化学成分分析试验。对水泥要做强度、安全性等试验，并进行现场监督取样。未经检验的材料，不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退场外。
3.2混凝土质量监督管理
混凝土是工程中使用最为普遍的加工材料，它的质量不仅涉及到各种原材料的质量，而且直接影响建筑物的工程质量。影响混凝土质量的因素很多，诸如各种组成材料的计量、配合比、搅拌、运输、振捣、养护等一系列环节，均是影响混凝土质量的重要因素。在混凝土的质量监管中，必须在水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求的前提下，审核混凝土的配合比是否正确，用于计量的各种表具、量具等是否齐全，搅拌时间是否适中，运输中是否发生离析，对于振捣、养护、试块留置等各环节均要有施工人员专管。
3.3钢筋焊接样品质量管理
绝大多数进场钢筋均要进行现场加工后才可用于工程，如钢筋焊接、成型、张拉等。下面以钢筋对焊为例谈谈焊接制品的质量监管。钢筋只有经验收合格后，施工单位方可以进行加工。在施工之前，要求施工单位提供其内部质量保证体系、技术措施交底、质量监控程序等，并要求施焊人员具有焊工上岗证，杜绝无证人员上岗施焊。对有焊接操作上岗证的人员，要求对不同品种、不同焊接工艺的钢筋接头，先做焊接试件，试件经检验合格后，方可施焊。
4.结语
工程材料管理制度范文2
关键词：路桥施工；材料管理；解决措施
近几年来，随着我国路桥施工技术不断成熟与提升，我国的公路桥梁建设得到了质的提升，极大促进了我国路桥事业的繁荣发展。但是对于施工过程中的材料管理来说，我国的路桥施工管理还是有待完善。如果不及时完善与提升材料管理制度与水平，会在一定程度上制约我国路桥事业的继续发展。
一、路桥施工项目材料管理存在的问题
（一）施工项目材料浪费严重。现阶段的路桥施工现状是，施工单位与投资方的经济地位存在一定的对立特征，这种现象造成施工单位缺乏相应的节约意识，致使材料耗费情况严重，在路桥施工过程中，极易出现成本控制难度加大的情况。有些施工单位一味追求路桥的施工质量效果，严重透支投资方的资金投入，还会刻意的在施工环节中使用不必要的价格高昂的新型产品，出现这些随意使用材料的状况都会极大增加投资方的经济负担。材料浪费现象在材料的回收利用上也有所w现，施工单位单位对于可以进行回收利用的材料处置怠慢，导致一些材料不能再恰当时候发挥利用价值，并且由于长期堆积会发生腐烂现象，造成材料浪费，并且污染环境，进一步恶化路桥施工环境[1]。
（二）路桥材料管理制度存在问题。现在我国的路桥管理机制还没有统一的执行管理标准。施工队伍的整体素质良莠不齐，并且缺乏完善的管理制度，对施工队伍进行整治与管理，导致在施工过程中效率与质量难以到到预期效果。并且路桥施工项目繁琐，人流以及材料流动较为密集与活跃，所以导致很在施工人管监管的基础之上有效的对材料使用进行管理，导致材料耗费情况严重，并加重施工环境的脏乱差效果。
（三）施工项目材料采购管理制度落后。在原材料的采购过程中，常常混杂着劣质的施工材料，严重影响最后的路桥施工质量。路桥项目的材料采购的有效管理，对这个路桥建设质量起到至关重要的作用。但是在路桥施工过程中对材料的需求较大，并且设计到较强的技术知识，致使采购工作繁琐复杂，并且采购价格也受到众多因素的影响，在长期的路桥施工环节中，极大增加了采购的任务与风险。并且采购环节容易出现暗箱操作的现象，没有完善的管理制度进行监督，会使材料采购工作质量进一步恶化。
二、提高路桥施工材料管理措施
（一）做好路桥施工成本管理。想要提高施工单位的经济效益，最性质有效的一种方式就是进行行之有效的成本管理工作。从投资者的经济投入源头进行控制与管理，这样能奠定良好的节约基础，然后投资方要对资金的来龙去向做好密切的观察与监管，保证施工方合理运用施工资金。在这样的监管情况下，投资方也成为了路桥建设的重要参与者，通过监督路桥施工来促使施工单位科学合理的使用施工资金，保证最后的路桥施工质量。这样的施工质量，对于提升施工单位的信誉质量有重要影响，并促进路桥施工市场良好的建筑施工作为与风气。
（二）强化施工现场管理。路桥施工的材料采购以及存放都存在一定弊端。所以做好材料管理工作，相关的材料采购人员需要明确采购任务，并及时勘察市场的材料价格，在经过仔细的市场调查之后，按照明确的材料类型与数量进行采购，并保证材料能如期到达施工现场。材料采购回来还要做好相关的分类与管理工作，材料进行入库之前，要进行分类处理，保证材料能够高效调用与合理使用。并依据具体的工程进度，适时安排材料进场时间，减少材料过度占用空间的现象，然后对材料的进出做详细的记录，保证材料按原计划充分的利用。并保证材料储存空间的通风性，减少材料发生腐烂的现象。并对于可以进行回收的材料及时进行处理，使废旧的材料也能变废为宝，节省采购成本。
（三）建立健全的材料管理制度。公路桥梁的施工管理工作，不但要求施工内部各部门进行紧密联系，同时还要与外部门进行协调统一工作。在这种情况下就要建立科学完善的管理制度作为施工管理的保证基础。一方面，要尽快完善公路桥梁施工过程中的材料管理制度，并对路桥施工的每个参与者进行严格监督，将责任均摊到每一个施工人员的身上，促使施工人员能严谨的使用施工材料，并在个人监督管理的基础上，保证整体的协调工作，促使管理工作能够高效运行。与此同时，施工企业还要联系外部企业推行材料的供应与进场制度，这样实行管理制度，不但有利于材料的有效管理还能保证施工进度高效进行。并对表现效果较好的工作人员，适当进行鼓励，提高员工的责任感与工作积极性，可见只有以严谨的管理制度作为基础，才能有效的做好路桥材料的施工管理工作，保证施工顺利进行，提升路桥修建质量。
三、结束语
随着我国经济发展，路桥项目也得到了迅猛的发展，但是路桥施工环节中的材料管理仍存在一定的疏漏与弊端，并且材料的采购成本占据路桥施工资金的重要部分，只有对材料进行有效的管理，才能保证路桥施工顺利进行。所以，施工单位应从材料采购开始进行严格监督，并妥善对材料进行保管，建立健全的材料管理制度，才能有效提升路桥修建质量，促进我国路桥事业发展。
工程材料管理制度范文3
没有建立完善的甲供材料管理制度和程序甲供材料管理在工作中与基建工程、主体工程、装饰装修工程等各类专业工程都有很大的关系，在管理中要涉及到各个部门，但是对于甲供材料的管理没有形成健全的材料管理制度和工作程序，部分单位和部门不能协调统一，而是各行其是，管理过程中的考核、监督制约机制未能有效履行，严重失职造成甲供材料得不到规范的管理，造成项目损失。
二、关于甲供材料管理和控制的有效措施
1、在甲供材料的管理过程中，要加强事前控制，积极做好招标阶段的控制
（1）在建安工程招标中，招标文件要明确规定甲供材料需要用作的承包项目，对于不能应用甲供材料的项目和施工也要进行详细的说明。发包人按耗用指标×工程量的总额控制，如果发生超领、超用的情况则要按照市场价格进行计取。
（2）在甲供材料招标过程中要严格材料采购控制，对于供应商的资质和能力要在招标文件中进行明确的标示，对材料供应的数量和质量进行明确说明，确保材料供应过程中的稳定性，也将不合格材料拒之门外。必要时可设置拦标价，这在一定程度上能有效控制材料成本。
（3）在甲供材料管理中，要制定详细的实施管理方法，同时结合实际的需要对甲供材料的申报、审核、核销等都进行详细的说明，对实施的具体规则进行说明和规范，对甲供材料的合理消耗进行规范，杜绝浪费。
（4）在甲供材料的使用手册编制过程中，要根据承包人在工程投标书中表明的消耗指标来合理的编制甲供材料的使用手册，从而合理规范甲供材料的使用。
（5）在甲供材料的管理过程中，要不断的更新观念，保证甲供计划的效果，将职能管理方式转变为流程型管理模式。
2、在甲供材料的管理中，要加强事中控制，根据专业工程的特点对不同的工程项目采用不同的管理模式
（1）基建、技改、电力安装等工程在材料的供应中都可以采用甲定乙供模式，即施工单位自行控制材料的使用量，按照市场价格向正规厂家进行购买，整个过程中没有跟建设的单位进行实物的移交，对于最终的结算也是由管理部门进行计算。这种工程基本上是由很多单位施工的，但是在材料的管理中只需要明确主要装置性材料需要经过中心招标即可。
（2）对于外包工程、大修工程、装饰装修工程等仍然要采用甲供材料管理模式，因为这些工程项目管理要比基建、技改等项目相比要小得多，所以项目管理就比较散乱，这种情况进行甲供材料管理效果十分显著。
（3）在材料管理中，要不断的加强现场的监督和管理，业主也可以派遣专业能力过硬的管理人员进行监督管理，而供应商要对供货的清单进行明确的记载，对品种、规格、数量等等要详细的记录，在经过工程双方、监理、供应商四方的核对签字之后，在财务决算的时候作为凭据，促进账款往来的核对。
3、在管理中加强事后控制，不断完善项目的材料管理，对投资金额进行管理
对材料管理要根据工程的进度，对甲供材料进行总结，对甲供材料中的招标、采购、供应等数据及时进行收集和管理，通过对比分析来控制目标和标准之间的差异，对出现的错误和超标问题进行及时的纠正，不断完善材料管理过程，控制工程投资。
三、结语
工程材料管理制度范文4
摘要：众所周知，材料是一个行业发展的十分重要的成分，也是管理中所必经的十分重要的一个步骤。重要的是，材料管理的最主要的目的
>> 浅析施工总承包项目的现场管理 浅谈施工总承包企业的项目成本控制管理 国际EPC项目总承包的管理与控制 浅析总承包项目的造价控制与管理 EPC总承包建设项目计划进度管理与施工工期索赔管理分析 来自海外总承包项目现场施工组织管理的领悟 浅谈施工现场动态即时管理在总承包项目中的应用 铁路工程总承包项目施工管理控制 浅谈施工总承包现场管理策略 工程总承包项目费用控制与管理探讨 EPC总承包项目造价控制与管理 浅谈EPC总承包项目质量管理与控制 化工工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制 关于施工总承包项目成本控制的讨论 关于总承包项目施工阶段工程造价的控制管理研究 关于总承包项目费用控制管理的研究 浅析总承包项目成本控制管理 浅谈施工总承包项目的管理 房建施工总承包项目机电的管理 工程施工总承包企业的项目成本管理 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 经济法律 > 论施工总承包项目材料的计划管理与现场控制 论施工总承包项目材料的计划管理与现场控制 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，请告知我们")
申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘要：众所周知，材料是一个行业发展的十分重要的成分，也是管理中所必经的十分重要的一个步骤。重要的是，材料管理的最主要的目的就是以合适的价格买到好的质量的材料来满足行业发展的需要，也就是所谓的物美价廉，而且在使用过程中能够掌握材料的数目和质量，尽量将产品材料所用的费用控制在最低区域，从而提高企业的效益。本文就主要对施工总承包项目材料的计划管理与现场控制相关问题进行了简要分析。 关键词：施工总承包；材料管理；措施 中图分类号：C93 文献标识码： A 引言 建筑过程中建筑材料的管理，是保证工程质量和控制建筑成本的重要环节。完善建筑材料管理措施，牢固树立质量第一的观念，抓好建筑材料管理的各个环节，有效降低不必要的材料浪费，是建筑材料管理的重中之重。 一、加强材料管理的重要性分析 1、加强材料管理、降低材料消耗有助于提高企业的竞争力 如果企业让大量的生产材料浪费或消耗过渡，这会增加资金的占用，加重企业的资金周转压力，从而影响企业的收益。在这个竞争激烈的市场中，更会降低企业的综合竞争力。相反，如果企业加强材料管理，制定严格的材料管理制度和惩罚措施，势必会提高材料的使用率，进而提高企业的竞争力。 2、加强材料管理、降低材料消耗有助于满足企业的战略发展 材料耗费作为生产成本的主要内容，其使用效率直接影响到企业的经济效益。现在许多学者提出:企业战略发展重点是内部管理，内部管理重点是战略成本管理；材料管理就是生产成本管理的重要内容。所以，加强材料管理是企业战略发展的需要。 3、加强材料管理、降低材料消耗是降低生产成本的重要途径 现代工业产品的成本主要是由原料$燃料等费用组成。在一些材料使用较多劳动投入较大的企业中，材料费用构成了产品成本的主要内容，达到总成本的50%以上。这时，合理利用材料对于降低成本有着重要意义。 4、好的材料管理有助于提高流动资金的利用率 企业的流动资金一般包括储备资金$生产资金和成品资金三部分。在工业化程度较高的企业中，储备资金通常占有较高的比例。而流动资金主要有储备资金组成，因此储备资金的管理成为资金管理的重中之重。储备资金主要用于物料，它是物资的货币形式。所以，加强储备资金管理主要就是加强物资材料管理。严格控制材料的管理过程，实行严格的核算，减少库存材料的占用，进而降低储备资金的占用，提高流动资金的使用率。 5、加强材料管理、降低材料消耗有助于提高企业的经济效益 企业经济效益的好坏关系到企业未来的发展前景和市场占有力。对于追求利润最大化的企业来说，经济效益的提高是企业始终追求的目标。在煤炭企业中，材料所占成本比重较高，因此材料的利用情况直接影响到企业的经济效益。好的材料管理，有助于材料的合理充分的利用，减少不必要的损失和浪费，从而提高企业的经济效益。 二、施工总承包项目材料管理控制主要措施 1、施工项目材料计划管理 施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。施工项目开工前，施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工，把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料，则这部分材料的计划分立，报企业材料部。在施工项目材料计划执行过程中，由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺利执行，施工中承包项目部要及时采取措施，调整计划，确保施工生产正常进行。 2、施工项目材料采购管理： （1）市场准入的有关规定 施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节。建筑材料的市场准入和供应上考察又是材料采购的关键，政府职能部门制定了一系列有关法律、法规、规章、政策，各采购主体必须遵照执行。如果让假冒伪略，以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑产品必将后患无穷，危害国家、危害人民。因此施工总承包项目部必须从材料采购起就严格把好材料质量关。 （2）合格供应商名录和制度 建筑施工企业对材料采购中的供应商考察评价和制定合格供应商名录都制定了相应的管理制度，也必须认真落实。关于材料采购的考察、评估和选用必须对供方的供应能力、产品质量、信誉等资料进行综合评估，并选择合格的生产商或供应商。 本着对整个工程的安全、质量负责的态度，施工总承包项目部也应该主动参与甲定甲供和甲定乙供的材料供方的选择，并作出客观的评价。 （3）采购合同管理 建筑施工企业采购建筑材料应以企业法人主体预材料供应商签订购销合同。不论是企业材料部集中采购，还是施工项目部自行采购，都要纳入企业同一集中的合同管理制度中，一半由企业办公室负责合同管理并由企业分管总经理签字审批。 3、施工项目材料验收管理 （1）进货检验规定 施工总承包项目部应对建设工程材料进行进货验收。不论是甲方供应还是乙方供应；也不论是企业材料部集中采购，还是施工项目部自行采购，只要建筑材料进货都要进行检验。具体由施工项目部材料员或相关人员在施工现场验收。
（2）质量检测规定 根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程材料管理条例》要求，施工单位应当按照设计要求、施工技术标准和合同约定，在监理单位见证下对进场建材产品进行质量检测。建筑施工项目部的建材质量检测由质检组负责。一般施工项目部在施工现场设有试样间，由专人负责建筑材料质量检测中的取样和样品制作。质量检测中取样及样品制作人员和见证人员，必须分别取得《取样人员证书》和《见证人员证书》，并对所取样品的代表性和真实性负责。 （3）材料验收实施管理 一般材料进场验收程序如下：材料堆放场所及道路清理货到后收取并验证送货通知质量保证书等、核对材料包装、吊牌等标识与合格供方名录中的供应商或生产厂是否一致指定卸料地点借助测量工具或目测材料外观质量接受或拒收及签证送货单挂牌标识防护措施记录验收过程。 4、施工项目材料储存管理 （1）储存管理和储存定额 施工项目材料村村是为了保证施工生产需要，解决材料供需矛盾而建立的材料库存，它是一种生产性储存。建筑材料储存分为经常储存，保险储存和集结储存三种。 （2）仓库管理 仓库管理是材料管理的一个重要环节。建筑施工现场堆放的建筑材料应注明“合格”、“不合格”、“待检”等产品质量状态，注明各种建材的生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等内容，并以醒目标识标明，工地由专人负责建筑材料收货和发料。在此期间，要综合运用环境管理技术，对各种主要材料进行合理的储存和堆放。 5、施工项目材料使用管理 （1）定额用料管理 施工项目材料使用管理主要是定额用料与限额领料管理。定额用料是按材料供应定额对在建工程实行定量供应。材料消耗施工定额是建筑企业内部编制材料计划、限额发料的定额，控制和减少不合理消耗。 （2）限额领料管理 限额领料是在分部分项工程中，以材料消耗定额对施工班组规定的用料限额。限额领料制度是在建筑施工项目的施工生产现场，以分项工程为对象，根据施工进度安排下达施工任务单的同时，下达该任务的限额领料单，以材料消耗施工定额来确定施工班组的领料数量限额的管理制度。 结束语 强化建筑工程材料管理，是提高施工单位的技术管理和人员管理的保证，是企业获取经济利益赖以生存的条件。强化建筑材料管理是提高建筑材料使用效率的关键和重心，只有制定合理和有效的材料采购计划，配合完善的材料供需策略，寻找稳定的材料供应源，重视建筑材料在施工过程中的监督和管理工作，才能大力推进建筑材料管理效用。 参考文献 [1]孙金彪，柳淑波.建筑工程材料管理的探索[J].中国科技博览，2011，（36）. [2]闵岚.浅析建筑工程材料管理的问题及对策[J].时代金融（下旬）.2011，（4）. [3]游普元.建筑工程材料质量检测管理系统的设计与实现[J].煤炭技术.2011，（4）.
工程材料管理制度范文5
【关键词】建筑材料 问题 管理控制
前言
随着改革开放的进行，建筑行业也逐步的迈向世界，与国际市场接轨，多种形式的所有制经济开始踏入建筑领域，面对国内外同行业的竞争压力，如何减少资金投入，提高建筑物质量已经成为提高企业竞争力重要手段。然而，作为建筑实体以及建筑管理重要细成部分的材料管理，正是新时代企业减少资金投入，提高建筑物质量的主要着手点。
1材料管理中存在的主要问题
一直以来，部分房屋建筑工程存在成本投入高、质量效果差、经济效益低的问题，材料管理不善是造成这一现象的主要原因之一。
1.1工程材料采购中存在的问题
企业对材料采购的管理不严，往往会纵容部分采购人员采购时“吃回扣”，甚至舍近求远、舍低价取高价，而且有些采购人员虽然是低价购料，但是，所购的材料质量并不能满足工程设计的要求。这一系列问题不仅会给工程质量带来隐患，还会造成经济的严重损失，影响企业的声誉。
1.2材料进库时存在的问题
如果施工企业进料制度不健全、库管人员素质较低，往往会导致工程成本高、质量低。材料进库时存在的问题主要表现有：有些库管人员不能严格执行企业制定的进料管理制度，而且为了节约时间，对购进的材料不过磅、过数，而且更有甚者工作态度不端正，没有仔细检查材料、试件的规格和质量，造成企业的大量损失和工程的质量问题。
1.3材料库存和使用中存在的问题
一些工程材料保管人员对工作不负责任，往往未能妥善保管好房屋建筑工程施工中不能露天保管的材料，使得这些材料变质失效、多领少用、乱丢乱扔、材料混乱等，这不仅加大了材料损耗、抬高了工程的成本，还严重影响着整个工程的质量。
2材料管理控制的主要手段
2.1材料采购过程中的管理
在材料的采购过程中，须严格把握材料质量这一关。因此在材料采购初始阶段，需考察材料的生产经营商的相关资质，审查生产经营主体的经营手续和经营能力，以及生产企业售后服务情况。对该企业生产的相关材料的质量认证进行考察，严格控制采购材料的质量档次。同时，收集该企业建材在建筑业界的口碑、该企业的信誉、售后等信息，建立电子信息档案；通过建材的实际使用者的信息对企业能力及其生产的材料进行甄别，鉴定。
材料的采购过程中，应充分考虑到材料购买数量的问题，对于不能实现随需随购的材料，应进行分批采购，计划储存。对于能够实现零星购买的材料，可以不必批量购买，从而减少存储开支。因此应尽量对材料的数量和采购方式进行合理规划，使经济效率达到最优，从而降低材料使用成本。
2.2材料施工过程中的管理
在材料管理的起始阶段，应该了解工程整体流程进度安排，掌握不同时期各类材料的需求情况。及时协调好材料管理相关部门并签订有效合同。在材料尚未购置前做好存放场地、仓库以及运输路线的安排工作。这是材料有效管理的先决条件。施工过程是劳动主体对材料进行加贬、改造的过程，也是材料消耗的消耗过程。该过程为材料管理的实施阶段，首先应做好材料质量的严格把关，确保工程使用的材料符合建筑材料规定要求。其次应该根据施工过程中不同阶段材料的需求情况， 合理安排材料的平面的布置。再次，材料使用过程中应建立材料限额和余料回收的制度，减少材料的损失和浪费，使建筑成本有效降低。在施工过程中，应该严格根据使用计划进行，避免材料的不合理消耗。
2.3材料存储发放管理
对材料的发放管理，能够有效控制材料不良使用等造成的浪费情况。在材料发放管理过程中，应建立严格的发放管理制度，对于按定额使用的材料，应严格执行限额领料制度，并采用分时期分批次发放的方式。对于单产单进的材料，应根据当前时期的使用情况，建立材料发放计划。对于易损耗、易维修的材料，需采用交旧领新的发放方式，若造成丢失的需要进行折价赔偿，以降低材料消耗。
3加强材料管理的几点建议
3.1加强管理人员对材料管理的重视
首先，工程管理者必须重视材料的管理，可以建立以分管材料的负责人为首，财务、材料采购、施工技术等人员为辅的管理机构，做好材料的采购、质量验收、供应、结算等工作；然后，要想做好材料的管理，还必须做到事前预测分析、事中检查落实、事后评改总结等事宜，及时解决有可能出现的不良问题，以避免材料的浪费。
3.2树立风险管理的意识
建筑施工企业在材料管理的过程中，可能会遇到自然灾害损失、意外丢失供应商资料、材料价格波动大以及材料丢失等风险。
管理人员要有效识别风险、分析风险、衡量风险，在此基础上，用经济、合理的方法来综合处理风险，保障材料管理的安全性；建立备用数据库，防止因资料丢失或系统被破坏而造成的数据混乱；加强保管制度，选择安全可靠的材料库存点，采用各种风险防范措施。
3.3重视对材料收发保管人员的管理和培训
材料管理人员的素质是材料管理的关键要素，要在较短工期内确保工程质量并降低材料用量，必须重视对材料管理人员素质的提高，主要方法有以下两种：（1）人员配置时，必须挑选坚持原则、责任心强、廉洁奉公、办事认真的职工担任材料管理人员；（2）任职期间，要对材料管理人员进行必要的思想、业务培训，使他们思想坚硬、业务熟练，能正确确认自身所管材料的规格、性能、技术指标，并能填写各种相关的帐卡，还能积极向上级领导提供管理方面的建议。
4结束语
材料成本作为施工企业成本控制的核心组成，在房屋建筑施工过程中，直接关系着公司的经济效益和社会效益。要保证良好的工程质量、较低的材料消耗以及合理的工程成本，必须做好材料管理的相关工作。本文提出的关于加强工程材料管理的一些手段和几点建议，可以有效地达到节约投资成本、提高工程质量、增强施工企业经济效益的目的，希望能激发读者的灵感，对建筑材料管理的研究做出更深刻的探讨。
参考文献：
[1]尤平若.新型建筑材料在桥梁建设中的应用[J]山东交通科技；2011
工程材料管理制度范文6
建筑材料是指用于建造建筑物和构筑物的所有材料，是原材料、半成品、成品的总称。水利工程由于其建筑物特有的结构特征，一般都需要耗用大量的建筑材料，其材料费占工程直接成本的60%~70%。如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。
1．优选管理人员，健全管理制度，增强领导的责任感。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
2．要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
3．建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
4．加强材料计划管理、坚持计划采购供应。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。
工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
5．坚持货比三家，优质采购。市场经济，同类产品销售价差很大，采购时就要动脑筋，想办法，坚持货比三家的原则，采购质优价廉产品，减少不必要的开支，提高工程效益。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。
采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
6．严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后再由分管材料的领导审批。
甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员对其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的“四验”制度，在一般情况下对下列材料不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的材料；（2）无使用对象的特殊材料；（3）超储备定额悬殊的一般材料；（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
7．做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要做硬化处理，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均需赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。
仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全，防止材料变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8．现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。
施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
9．加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由项目部物资部门统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
