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财务管理与价值创造范文1
关键词：价值创造 财务战略管理 关系 研究
对于企业来说，财务战略管理是为了更好的经营公司，获取更多的利润。在人们现有的思想观念中，企业的经营更加注重目标性和长远性，而价值创造正好迎合了这一思想观念，利用价值创造的基础对企业的财务战略管理做出适当的调整，提高企业的狠心竞争能力。
一、价值创造
价值创造指的是资本投入的回报资本成本时创造的价值。资本成本也就是资本投入的成本，当企业资本投入的回报值要小于资本成本的时候，即使利润计算出来的是正值，也依旧是处于亏损状态。在会计计算利润的时候，债务性资本成本所占比重较大，甚至会完全忽略掉权益性资本的机会成本。所以价值创造最大化就是企业效益的最大化，这能让企业不断的提高经济能力，提高企业的核心竞争能力。也就是说企业价值最大化是企业财务管理的最大目标，所以在财务管理的过程中要把价值创造作为财务管理的导向，向企业员工灌输价值创造的思想，将价值创造的财务管理方式在企业推行，通过各种先进的方式来推行价值创造为基础的企业财务管理战略。另外还要加强公司的风险管理，把经营的风险和财务管理上的风险控制在可以接受的范围之内，这样有利于企业的健康发展。最后要注重企业的可持续发展，企业价值创造把理财行为跟企业的可持续发展紧密的联系在一起，财务预算和财务控制也被紧密相连。在企业的发展过程中，不能只追求一时的发展，对于企业的长远利益更要放在首位，企业的可持续发展才是企业生存的根本。
二、财务战略管理
财务战略是企业根据发展目标和方向制定的，同时还要分析企业所在的外部环境，把企业的价值创作作为财务战略管理的目的，对企业的财务进行长期性和全局性的规划和使用。财务战略管理是企业经营过程中不可缺少的一部分，也是现代企业财务管理中的重要组成部分。企业财务战略管理既要符合企业发展的要求，还要遵循财务管理的法律法规。也就是说，企业财务战略管理要根据企业的内部环境和企业的外部影响因素共同制定，首先要确立财务战略的目标，然后要设计实施的方案，然后按照方案进行实施。在方案实施的过程中，要对实施的效果进行总结，再跟计划的战略目标进行比对，发现问题或者是偏差要及时做出相应的调整。实施财务战略管理，不仅能够改善企业内部的竞争能力，还能够调整企业的外部环境，能够达到一定的战略性的目的。企业在财务战略的管理中要善于进行战略循环，这样才能持久发展。
三、价值创造与财务战略管理的关系
把企业价值创造作为基础，我们可以将财务战略管理理解成为企业为了实现价值创造而选择从事的经营活动，在这些经营活动中所采取的财务上的决策，就决定了企业价值创造的基本模式和企业价值创造的能力。现代企业管理的目标都是要实现企业价值创造的最大化，但是要怎样实现这样的目标，怎样根据企业的具体情况设计价值创造的目标和方案是企业面对的重要问题，也就是财务战略的设计。保持和提升企业的竞争力以及获取丰厚的利润是财务战略管理要解决的问题，企业财务战略管理对企业的价值创造具有非常重要的意义，一旦决定好了经营项目，就会启动投资，并且不能撤回，一旦发生问题或者是能够撤回也会出现不可估量的损失。另外一旦项目开始，整个组织都会在项目中学习工作经验，提升工作能力，一旦出现问题，这些学习到的工作经验就会成为错误的向导影响今后的工作。所以在财务战略管理上要注重财务战略决策，投资战略决策以及投资的执行都是企业价值创造的过程，企业通过投资战略提升企业的价值创造。价值创造型的企业不仅能够发现和创造良好的投资机会，还会善于利用这些机会，在投资环境中有两种，一种是确定的投资环境，另一种是不确定的投资环境，在确定的投资环境中，一切都是确定的，投资决策能够通过各种方法被计算出来，但是在不确定的投资环境中，项目所产生的未来现金是不能确定的，需要加入风险值才能对投资做出调整，所以在不确定的环境中，投资就是一种博弈。融资决策能够决定资本结构和资本成本，是企业价值创造中不可忽视的一部分，通过融资可以实现企业的价值创造，一般的资本结构都只需要从某一方面对其做出合理的解释，但是融资战略决策需要考虑的因素太多，是一项非常复杂的财务战略管理工作。企业财务战略跟企业的现金流量，资本成本以及竞争优势之间存在着千丝万缕的联系，并且是长期相互影响的，所以，在企业发展的过程中，财务战略管理是价值创造的核心，把价值创造和财务战略管理联系在一起，才能为企业带来更多的价值创造和更强的企业竞争力。
四、结束语
企业价值创造和财务战略管理本就是两个不可分割的主体，在企业发展的过程中，只有不断的将价值创造作为财务战略管理的目标，把财务战略管理作为价值创造的有效工具才能真正的为企业创造价值，为企业带来更多的利润，让企业能够在激烈的竞争中或得生存的能力。
参考文献：
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财务管理与价值创造范文2
摘 要 随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的深化，现代公司财务管理将面临着新的挑战。价值创造型财务管理，作为一个新的财务管理体系理念，逐步被人们关注、研究。价值创造型财务管理应用在现代企业的管理中，将有助于提升现代企业的财务管理水平、资源配置效率，真正体现财务在企业管理中的价值，是传统的财务管理变革的风向标。因此，在新时期加强对创造型财务管理在现代企业管理中的应用研究，是当前人们热衷研究的一大课题。
关键词 价值创造型财务管理 现代企业 管理 应用研究
价值创造型财务管理，是现代企业发展的产物，它是从企业价值出发，利用价值管理的理论引导财务工作的方向、思路，通过价值创造型财务管理保障企业战略落地。其内涵是，根据企业战略目标，在分析企业发展过程中内外环境因素变化的基础上，以企业价值最大化为根本目的，针对企业的融资、投资和资源分配、税务筹划、资产管理等一系列财务活动，形成一套系统的财务管理体系。该体系是以价值管理为核心，发挥财务管理对公司战略推进和业务发展的决策支持与服务功能，使财务成为业务发展的最佳合作伙伴，成为价值创造的重要驱动力，成为帮助企业提升核心竞争力的重要力量。
企业价值最大化是企业管理的最终目标，从影响企业价值的各驱动因素上看，财务管理体系中各职能领域都对企业价值有着直接或间接的影响。财务通过自己的管理活动，从企业价值发现、价值创造和价值保护不同的层面对企业进行价值的管理，成为企业的业务伙伴，使企业价值得以保值、增值。本文将从价值创造型财务管理的角度出发，对其在现代企业管理中的应用进行有效性研究。
一、价值创造型财务管理的研究
（一）价值管理的概述
所谓价值管理，就是指以企业经济价值最大化为核心，以总结企业生产经营管理各环节、折现现金的流量模型为基础、企业员工共同参与管理而形成的价值系统体系。价值管理将企业管理中的计量、预期、激励、控制以及企业文化等多个方面融合在一起，其应用在企业财务管理中所起到的作用是有效激励与衡量企业员工工作绩效与提升企业经营管理业绩。
（二）价值创造型财务管理的研究
财务管理是一种创造价值的活动。它包含以下两层含义：第一，衡量企业成败的核心指标是财务指标，如净利润、净资产收益率、EVA等，它们驾驭着企业的生产经营活动，企业各层次、各部门都应该按照上述指标（或者按上述指标分解到本部门的具体指标）的要求从事生产经营和理财活动；第二，在企业价值创造过程中，财务部门的角色是价值管理与服务，业务部门则是生产与经营。财务部门通过将企业的战略目标与战略路径转化为业绩指标与预算体系，充分利用和分配企业现有资源，使各部门按企业价值最大化的要求采取相互配合、相互协调的行动；同时，通过最优的投融资决策、信息化手段和资金集中管控措施，最大限度地发挥资金使用效果和财务杠杆作用，服务于企业价值创造。
价值创造型财务管理的特点与传统财务管理模式相比，它具有以下特征：1.追求“创造价值”和“利润”双重目标。企业既追求创造价值，又追求实际利润，使两者兼得。但企业把创造价值看得比单纯地追求利润目标重要得多，并把是否创造了价值作为业绩评价的标准。企业管理的本质是“价值管理”。企业只有不断地创造价值，才能够生存和发展，反之，则可能衰亡。2、价值创造型财务突出理念和行为模式的变化，理念变化是从价值记录、价值保护到价值创造转变，财务不仅仅是记账，而是要思考如何使得公司盈利，有战略目标和价值的发展。财务的管理行为模式即思路也要随着改变，财务应由面向结果的事后反映监督到事前参与、事中控制转变，要对对全价值链和流程链进行延伸和覆盖。
价值创造型财务管理的内容包括以下四点内容：一是企业的财务规划，即企业在自身发展的过程中，有效明确哪些业务在创造或者增加企业的价值，哪些业务在减少企业的价值，并采取措施对企业的业务进行重组并优化企业的业务流程；二是企业的财务治理，即为企业实现自身的价值目标创造良好内、外部环境与协调机制；三是企业的财务控制，即将价值创造作为财务控制的中心，在价值衡量的基础上编制财务会计预算体系；四是企业的财务决策，即以为企业创造价值为企业财务决策的根本目标，将价值创造理论纳入到企业财务管理的实践当中。
（三）现代企业管理对价值型财务管理的要求
现代企业管理，要求管理者不仅要将企业的价值作为企业的整体战略目标，包括制定公司的业务组合、明确重大的战略举措，确定价值创造的目标，同时要求公司的日常管理流程要和价值创造保持一致，这些流程包括，业务规划、绩效体系管理、薪酬体系和投、融资管理等。这时候，我们的财务管理者，就从一个“管家”向战略家开始转变。
战略的达成是个不断被推进和演化的动态过程。作为财务，要积极地参与这个过程，并成为领导层的一部分共同制定战略。同时，作为企业的管理中心充分发挥其计划、预测、预算、监督、控制、分配的职能，处理和协调好各利益相关方的关系，以企业发展战略为引领、财务战略为保障，处理好财务战略与发展战略的协同关系，做好风险预警和管理，实现自身的转型升级。
财务部门需要在现代企业公司治理的框架下，创新理念，推进财务管理创新，逐步实施由财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。要拓宽和创新理财思路，既要加强全面预算管理和成本控制，提高企业盈利水平；更要努力通过优化资源配置，提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性，在推行企业科学决策上创新管理。
二、价值创造型财务管理在现代企业管理中的应用研究
（一）应用之一：财务战略应服务于企业战略，并与业务战略高度契合，通过财务价值创造和保护，保障企业战略落地
要做好企业战略财务管理的选择、评价工作，需要做到以下三点：一是要充分认识到企业战略财务管理在现代企业管理中的应用，不仅有助于促进现代企业的健康可持续发展，而且有助于提升企业在市场竞争中的实力；二是要正确选择企业的战略财务管理计划，即要采取措施对企业的财务状况进行有效性分析，并根据企业自身的发展需求来制定并选择企业战略财务计划，明确在企业的发展过程中，哪些是降低企业价值的业务模块，哪些是创造与提升企业价值的业务模块，并采取措施将那些降低企业价值的业务模块进行重新组合或者剥离出去，以便于集中企业的生产、销售、财务管理等各个环节的优势资源来发展生产，从而在最大程度上增强企业的市场竞争力；三是要全面贯彻落实企业的战略财务管理计划，并保障充足的资源支持。
要从企业经营状况与财务资源角度对企业战略的制定提供支持，确保战略符合企业要求且有实际能力，并制定相应的资本战略，最终通过资本管理、资金管理、资产全生命周期管理、资源配置、投资者关系管理等方面的统一规划安排，为战略的实现提供支持和保障。
（二）应用之二：采取措施做好财务规划与财务控制工作
要做好企业的财务规划与财务控制工作，需要采取措施建立并完善企业财务风险与经营管理风险的控制制度，并将传统的资源配置型的财务管理模式向以人为本为核心的财务管理模式转变，以有效地防范企业在发展过程中可能遇到的风险。
具体表现在：通过价值保护，强化财务内控管理、流程化、信息化管理。识别和评估并重点关注企业未来可能面临的财务风险，确定风险对策，执行控制措施，将财务风险控制在企业可承受的范围内。制订、规范和完善相关的财务流程制度，实现流程规划、流程编制、流程监控、流程调整的全面管理。有效收集对财务管理信息系统的需求，领导并指导财务管理信息系统的建设，确保财务管理信息化的进程和效果。
（三）应用之三：采取措施做好财务决策与财务治理工作
要做好企业的财务决策与财务治理工作，需要做到以下两点：一是要事先参与公司的业务决策，主要通过两大抓手，资金资本及税务的管理进行参与。根据资本战略确定中长期资本优化目标，并以此为指引，从资本结构、资本运营、资金支持等角度对企业资本进行持续优化，以实现最优的资源配置并建立有效的监控体系。根据资金管理要求，以低成本、多渠道、创新性的融资方式，保障企业发展战略的资金需求，有效支持资本结构的持续优化，并以资金集中管理为基础，防范资金风险、实现资金协同、创造价值。税务方面，要系统、全面梳理企业的投融资活动和生产经营各个环节的涉税活动总结归纳出各税收筹划点及税务风险点，形成全价值链税务管理框架，并以此实现全价值链的税务筹划、纳税管理、税务关系管理工作，实现价值创造与提升。二是要采取措施做好企业的财务治理工作，即企业要将原先以行政管理职能构建的企业管理结构转变为以市场关系为核心的企业管理结构，并将企业散乱的业务程序连接起来，进而形成以企业客户订单数据信息为核心的市场关系链，快速地将企业客户的需求信息转化为市场上具体的产品，从而实现有效提升企业内部各个部门的交流沟通效率，增强企业对市场变化的快速反应力。
（四）应用之四：正确认识价值创造型财务管理与企业管理之间的关系
要正确认识价值创造型财务管理与企业管理之间的关系，需要做到以下两点：一是要正确认识现代企业财务管理在企业创造价值中的作用，即有助于提升抵抗财务风险与经营管理风险的能力，有助于降低企业的生产经营成本与资金的使用效率，有助于协助企业的管理者与所有者做出正确的投资发展决策提供有力的定量分析结果与理论指导；二是要正确认识价值创造型财务管理在企业发展与管理过程中的作用，即有助于企业管理者找出企业财务管理过程中潜在的问题与发展潜力并提出相应的解决措施以提升企业在市场中的竞争力，有助于帮助企业所有者与管理者对企业的发展与管理进行统筹规划、全盘考虑，有效避免生产经营过程中的风险。
总之，价值创造型财务管理需要贯穿于现代企业财务管理的方方面面，要从财务战略、资金与资本管理、会计与税务管理、预算及绩效管理、内控管理、组织与人员管理、流程与信息化管理等相关的财务管控功能入手，发挥好价值创造型财务在企业的管理职能，从而推动和保障企业绩效落地。
结语：在社会主义现代化建设的发展时期，将价值创造型财务管理运用到现代企业的管理当中，不仅有助于有效预防企业发展过程中潜在的财务管理风险，而且有助于提升企业的财务管理水平与资金利用效率。同时也有助于构想并设计科学的价值型企业财务管理方案，为企业实现经济效益最大化提供坚实的财务支持。
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财务管理与价值创造范文3
关键词：价值思维 冶金企业 财务管理 管理模式
当前，财务管理的价值思维已经引起了人们的高度重视。价值思维要渗透在企业财务管理过程之中，其根本目的是通过价值创造，最大限度的增强企业的经济实力，从而实现企业价值的最大化。因为只有这样，企业的产品才能得到更加广泛的社会认可，获得更多的社会投资，并且实现企业更大的市场占有率和社会影响力，同时又可以克服企业发展过程中面临的不足。因为服务于价值创造的企业财务管理，必然不断提升企业可持续发展的能力，高度关注企业的长远利益，从而促进企业的稳定健康顺利发展。冶金企业财务管理要重视价值思维，要把提高冶金企业的市场价值作为财务管理的根本目标。
一、冶金企业财务管理中的价值思维
在社会主义市场经济条件下，价值问题已经得到人们的广泛关注，企业财务管理开始把价值作为重要观念纳入到研究框架，并从价值观的角度思考和解决企业经营发展中的财务管理问题。
因此，企业的财务工作要以价值管理为主线，贯穿于财务管理过程中的各个环节之中，反映出企业对财务管理工作的观念、态度以及处理问题的方式等。企业财务管理工作的价值思维，必须要以提高企业的市场价值为根本目标，努力增进企业的现金流，不断提升企业价值。财务管理的价值思维，要渗透在企业财务管理过程之中，其目标是为了通过价值创造，最大限度的增强企业的经济实力，从而实现企业价值的最大化。在这样的情况下，企业财务管理应当高度关注企业价值。因为只有这样，企业的产品才能得到更加广泛的社会认可，获得更多的社会投资，并且实现企业价值的最大化，同时又可以克服企业发展过程中面临的不足，因为服务于价值创造的企业财务管理，必然不断提升企业可持续发展的能力，高度关注企业的长远利益，从而促进企业的稳定健康顺利发展。
可见，企业财务管理的价值思维，就是要以提高企业的市场价值为目标，根据市场环境和经济形势的变化，及时制定并调整企业发展战略，不断优化资源配置，采取多种方式解决价值创造过程中的存在的问题，从而最大限度地增加企业财富，实现企业经济效益的最大化。而近年来，随着世界范围内经济危机的不断蔓延，铁矿石价格不断上涨，冶金产品面对着较大的市场波动，很多冶金企业面临着生存和发展的重大考验。在这样的情况下，冶金企业的财务管理工作遇到了较大的挑战。因此，必须要把价值作为重要观念纳入到冶金企业的财务管理过程中，进一步加强财务管理工作，努力提高企业财务管理的科学化水平，推动冶金企业顺利走出困境，推动冶金企业健康稳定快速发展。
二、当前冶金企业财务管理理模式存在的问题
随着社会主义市场经济的快速发展以及市场竞争的不断加剧，当前冶金企业的财务管理水平已经很难适应社会的发展要求，并且存在着比较明显的问题。主要表现在以下方面：
（一）当前冶金企业财务管理的目标比较单一
从某种意义上来说，企业财务的管理目标影响甚至决定着财务管理模式的运行方向，是企业在进行财务决策的出发点和最后归宿。当前很多冶金企业的财务管理模式主要是以股东的利益为出发点，通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。应该说，这种管理模式在维护股东权益、促进企业资本升值等方面发挥出重要作用。但是，随着社会的快速发展，在当前社会阶段，单单以股东利益为导向的财务目标已经暴露出其明显的狭隘性，它在一定程度上忽视了企业员工在创造企业价值过程中的价值及其利益，也没有充分考虑到消费者对于企业发展的影响，因此不利于维护冶金企业的竞争优势，难以确保冶金企业的长远发展。
（二）当前冶金企业的财务管理模式对于财务资源的认识比较片面
应该说，财务资源是企业财务管理的重要基础，财务资源的科学配置是企业财务管理的主要内容。在当前很多冶金企业看来，财务管理模式中的财务资源主要指的是物质资源，涉及到对相关物质资源的获取、利用以及分配等。因此，可以说，由于受到财务资源观念的限制，当前冶金企业的财务管理主要是对相关物质资源的获取及使用，而在一定程度上忽视了冶金企业中的其他资源。实际上，在当前激烈的市场竞争条件下，冶金企业的财务资源不仅包括物质资源，还包括人力资源以及销售资源等。尽管在当前企业资产负债表上没有加以记载人力资源等内容，但是它们却在冶金企业财务管理过程中发挥着重要作用。由于对财务资源的认识过于狭窄，这就造成冶金企业财务管理功能很难充分发挥，不利于冶金企业竞争力的有效提升。
（三）当前冶金企业的财务管理机制不够科学
在市场经济条件下，财务管理机制是对公司财务行为主体责、权、利等关系的合理划分和制度安排，有助于协调企业内外等各种财务关系，在提高企业财务运行效率等方面发挥着重要作用。但是，在当前社会发展阶段，由于股东的利益是冶金企业财务管理机制追求的主要目标，冶金企业的财务管理的权力集中股东手里，而企业的经营者以及普通企业员工很难维护和保障自己的利益。在这样的情况下，财务管理机制不仅严重降低了财务资源的配置效率，难以提升冶金企业的核心竞争力，而且难以调动企业员工的积极性和主动性。
（四）当前冶金企业财务管理的业绩评价过于偏重结果
在企业财务管理过程中，对于企业业绩的评价是对企业财务管理目标实现情况的考察。在当前财务管理的业绩评价之中，主要的业绩评价指标体主要包括偿债能力指标、获利能力指标以及成长能力指标等方面。但是，由于冶金企业的财务管理的业绩评价具有滞后性，不能真实反映其运行过程及结果，因而具有滞后性。而由于滞后性，冶金企业财务管理的业绩指标不能完全了解企业业绩变动的深层次原因，也很难解释冶金企业未来的发展道路及其价值创造能力，更无法为冶金企业的未来发展创造条件。
三、价值思维视阈下冶金企业财务管理模式的构建
（一）冶金企业财务管理的主要目标是创造价值
在传统财务理论看来，财务管理的主要目标是实现企业利润的最大化。而为了争取利润的最大化，很多企业往往注重眼前利益而忽视企业长远的发展利益，这就容易诱发利润操纵行为，导致财务风险增加，使企业在发展过程中潜藏着较大的财务风险。而现代财务理论重视企业价值，认为企业价值是各方利益的联结体。只有不断实现冶金企业的企业价值，才会获得客户和社会的认可，也可以得到更多的社会投资，促进冶金企业健康发展。实际上，价值创造不仅有助于冶金企业实现价值的最大化，而且在克服企业发展过程中的缺陷等方面发挥着重要作用。可以说，与传统的财务管理指标相比，价值思维更能真实全面地反映冶金公司的经营绩效。因此，我们认为，冶金企业的经营过程实际上就是争取并且实现价值的过程，贯彻价值思维的冶金企业财务管理，必然关注企业的可持续发展，更加关注冶金企业的长远利益。
（二）冶金企业财务管理要把财务预算作为实现价值最大化的控制方法
在冶金企业财务管理过程中，财务预算是控制财务风险的有效手段。通过做好财务预算工作，可以对冶金企业收支情况进行全面跟踪和有效控制，这样就有助于有效降低企业经营过程中的财务风险。通过对企业预算完成情况以及相关费用支出情况的跟踪及对比分析，可以及时发现企业财务管理中存在问题，不仅起到风险预警的作用，而且可以改善企业经营状况。同时，财务预算作为一种企业资源的有效配置机制，可以合理地对企业相关资金进行有效整合，引导企业内部各部门努力实现企业发展的整体目标，促进冶金企业健康发展。
（三）冶金企业财务管理要注重成本控制
在市场经济条件下，冶金企业面临着激烈的市场竞争。而企业间的市场竞争，在很大程度上已经成为企业之间的成本竞争，因此，成本管理已经成为企业实现价值创造的重要工作，这已经成为企业财务管理的重要组成部分。为了在市场竞争中占据优势，很多冶金企业已经开始重视并实施低成本战略，广泛采用新的管理方式和技术手段，不断降低产品生产成本，只有这样，才能推动冶金企业在经济活动中获得市场竞争的优势。
（四）冶金企业财务管理过程中要重视现金流管理
在价值思维视阈下，价值创造已经成为冶金企业实现财务管理的重要目标，而对现金流的管理，有助于促进企业价值的增长。因此，冶金企业应当高度重视对现金流的管理。一方面，要建立起科学的绩效评估体系，这是冶金企业现金流管理的基础。一般来说，企业业绩考评指标会对企业财务管理带来直接的影响。另一方面，对于冶金企业现金流的管理要增加反映企业未来赢利潜力的战略性指标，包括企业财务、客户、企业内部经营状况、企业成长及发展等内容。这样就避免了单独使用财务指标的业绩考核所带来的弊端，而且有助于引导冶金企业实现长期发展目标，推动冶金企业经营活动的良性运转。
（五）冶金企业财务管理要大力推进财务管理信息化建设
财务管理是企业管理的核心，而财务管理信息化是企业价值管理的重要环节。大力推进冶金企业财务管理信息化建设，对于规范和完善冶金企业的财务管理制度，最大限度地消除财务管理过程中的不利因素，提高冶金企业财务管理的准确性和真实性等具有重要意义。冶金企业要高度重视财务管理信息化建设，加强组织领导，业务部门、资产管理等多部门共同参与，确保冶金企业财务管理信息化顺利实施。
四、结束语
价值是社会文化的重要内容。在社会主义市场经济条件下，价值问题已经得到人们的高度关注。因此，价值已经成为企业财务管理的重要观念。企业的财务工作以价值管理作为主线，贯穿于财务管理过程中的各个环节之中，反映出企业对财务管理工作的观念、态度以及处理问题的方式等。企业财务管理工作的价值思维，必须要以提高企业的市场价值为根本目标，努力增进企业的现金流，不断提升企业价值。当前，随着世界经济危机的不断蔓延，铁矿石等原材料价格不断上涨，冶金产品的价格面对着较大的市场波动，很多冶金企业正遭受到生存和发展的重大考验。在这样的情况下，冶金企业的财务管理工作遇到了较大的挑战，所以必须要把价值作为重要观念纳入到冶金企业的财务管理过程中，以创造价值作为冶金企业财务管理的主要目标，把财务预算作为实现价值最大化的控制方法，注重成本控制和现金流管理，进一步加强财务管理信息化建设工作，努力提高企业财务管理的科学化水平，推动冶金企业顺利走出困境，推动冶金企业健康稳定快速发展。
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财务管理与价值创造范文4
一、价值创造对集团财务管理的要求
在前述背景下，价值创造对集团财务管理提出了新的要求，促使集团公司在财务管理方面进行重要的转变，关键的转变体现在财务角色、财务功能和财务工作的转变。
1．财务角色的转变
过去，集团财务作为守护者，所完成角色偏重于事后的财务分析与控制，控制重心集中于财务数据，形成“只管低头拉车，不顾抬头看路”的工作惯性。未来，财务角色将向进取者迈进，偏重于事前、事中和事后的全面规划、分析以及以信息为基础的监控，控制重心聚焦于经营过程，从而改变过去“向后看”的特点，实现“向前看”。
2．财务功能的转变
现代集团管理中，财务功能已远远突破传统的会计核算，初步形成了包括经营服务、监控与风险防范和决策支持的三大财务功能，但是，经营服务仍是目前最主要的财务功能，监控与风险防范功能得到拓展，决策支持功能初步形成共识。为了适应企业集团的管理需求，经营服务、监控与风险防范和决策支持这三大财务功能应得到进一步提升，具体见图2：通过会计服务职能的规范和改进实现经营服务功能的提升；对投资与资产管理职能、融资与资金管理职能进行体系健全并加速完善，强化预算管理的战略量化管理功用，从而实现监控与风险防范功能的提升；通过管理报告职能的建立健全实现决策支持功能的强化。
3．财务工作的转变
过去，作为“二线”部门，集团财务的工作主要聚焦在为‘一线’部门提供基本的职能服务，较少涉及价值创造过程。未来，集团财务将越来越多并有效地参与到公司价值创造过程中，在集团增值中发挥重要作用。集团的增值包括价值创造过程和价值实现过程两个循环：集团从资本市场融入资本，选择进入经营领域，将最初的资本投入转化为有竞争力的产品和服务，完成价值创造过程，向市场提品和服务，获得现金回报，向投入资本派发投资回报，完成价值实现过程。通过价值创造过程和价值实现过程的良性循环，不断地实现集团整体的增值。在集团价值创造和价值实现过程中，财务以会计核算体系、投资及资产管理体系、融资及资金管理体系、预算管理体系和管理报告体系作为支撑，通过资源配置和战略量化管理，从事前、事中和事后三个时间维度实现经营服务、监控和风险防范和决策支持的功能。
二、基于价值创造的集团财务体系框架
基于价值创造的集团财务体系应包括以下要素：财务组织架构、五大财务管理体系、财务相关管理制度和信息技术的支持。财务组织架构是财务体系的组织基础，为财务的会计核算、投资与资产管理、融资与资金管理、预算管理和管理报告五大职能的实现提供组织支持。五大财务管理体系是财务体系的核心，五大财务管理体系包括：会计核算体系、投资与资产管理体系、融资与资金管理体系、预算管理体系和管理报告体系。财务相关管理制度和信息技术是财务管理五大体系运作的环境保障。上述四个层面的财务体系要素相互作用，共同实现为企业价值创造和价值实现提供经营服务、监控和风险防范、决策支持的财务功能。公司处于不同发展阶段，其财务体系要素和实现职能不尽相同。在公司发展成熟阶段，五大财务管理体系已具备并发挥相应的职能。财务功能发挥的广度和深度决定财务战略实现的程度，公司整体战略的实现依赖于财务战略对其的支撑。
1．财务组织架构
财务组织架构为财务体系的建设和功能实现提供组织保障。不同集团公司、不同时期的财务组织架构是各不相同的。一般而言，集团公司财务组织架构应具备以下设置：设财务总监，更多地参与公司价值创造和价值实现过程的高层管理，提升财务的决策支持功能，财务总监全面负责集团的财务管理、风险监控，协助总经理为达到已定战略目标而进行的必要的财务规划活动，包括资源规划与配置、制定政策、建立年度目标及实施财务计划这四项中心内容，参与营运资本管理、资本预算、筹资和资本结构管理等重大决策。财务总部应设包括承担会计核算、投资与资产管理、融资与资金管理、全面预算管理、管理报告等职能的部门，根据具体情况可单独设置或合并设置。财务总部应设负责集团财务行政与协调事项的行政事务部门。财务总部应向下属分公司派驻财务部，通过控股子公司的董事会实现向控股子公司派出财务总监。
2．五大财务管理体系
五大财务管理体系是财务体系的核心。会计核算体系提供一个高效、强大的会计信息处理平台，及时、准确、真实地反映资产经营状况，最终为经营管理提供高效的财务数据支持服务。投资与资产管理体系对战略性投资、资产价值和风险进行动态、有效监控和分析，从而为集团降低战略实施风险、顺利实施战略、合理配置战略资源提供决策支持。融资与资金管理体系能够在集团层面合理调配资金，优化资本结构、降低资金成本、减少财务风险。预算管理体系，在明确集团总部、各分子公司各责任主体之间的责权利关系的前提下，协调、约束各责任主体之间的利益冲突和行为规范，使各责任主体在追求自身局部利益的同时，沿着集团整体利益最大化的目标轨迹良性、秩序化运行。管理报告体系通过管理报告信息，将集团关键的经营信息、财务信息及时、准确地传递给集团领导，为集团领导降低决策风险形成有力支持。五大财务管理体系在不同层次上发挥相应作用。
3．财务相关管理制度
集团内部财务相关管理制度是由集团管理当局制订的用来规范集团内部财务、经营行为以及处理内部财务、经营关系的具体管理办法及操作规程，主要用于规范财务及其他业务管理。现代企业集团的财务管理制度建设自下而上形成三个层次：满足企业运营基本需求的财务基础规范制度、控制关键活动、有效防范风险的内控政策与程序、全面提升企业管理水平的财务管理体系。各层次相关的制度如下：第一层次是管理体系方面的财务管理制度，包括全面预算管理、分子公司管理、成本管理相关制度、流程手册与实施工具文件。第二层次是内控政策与程序方面的财务管理制度，包括投资管理制度及操作手册、融资与担保管理制度及操作手册、资产管理制度、资金管理制度。第三层次是财务基础规范制度，包括财务组织机构与职责、会计政策与核算规范以及财务基础制度方面的制度及相应的操作手册。
4．信息技术的支持
现代信息技术的崛起重新定义着整个财务系统，推动着财务迅速向全面管理转化。集团信息系统分为三个层面：作业层系统、管理层系统和战略层系统。在作业层系统，信息技术对财务的支持应做到：通过自动处理，快速、有效地加工财务数据，实现会计电算化。在管理层系统，信息技术对财务的支持应做到：将财务与业务集成，实现财务与业务一体化核算和管理。在战略层系统，信息技术对财务的支持应做到：预定模型和通过智能化技术对战略层非结构化财务决策进行支持。信息技术的支持，使财务信息的安全性、可靠性、真实性、完整性、一致性、可维护性、可扩展性得到加强。在财务管理范畴拓展的过程中，集团财务要特别注意界定清晰财务部门与信息部门的管理边界。
三、基于价值创造的集团财务体系的建立
财务管理与价值创造范文5
关键词：价值链会计；高校财务绩效管理；应用
1国内外现有研究综述
1．1价值链会计
“价值链会计”的提出，源于美国迈克尔•波特教授的价值链理论。波特认为，“企业的价值创造是通过一系列互不相同但又相互关联的经济活动构成的，其动态过程即价值链”，而价值链会计就是对价值创造过程中的会计信息进行确认、计量、记录和报告，以实现高效率的财务管理目标。“价值链会计”是一个较新的理论，在国外没有明确的概念，国外学者对价值链会计相关理论的研究，主要体现在作业成本管理思想中。我国对价值链会计的研究起源于著名会计学家阎达五教授，阎达五将价值链会计界定为“一个协调和优化价值链、实现价值增值的信息系统，一种以实时控制为特征的管理活动”，这一概念将传统管理会计框架从时间和空间两个维度进行了重构。在时间维度上，价值链会计将原来以单一形式存在的会计核算对象扩展到组织生产经营全过程；在空间维度上，价值链会计将原来以货币为计量手段的各会计核算对象扩展为以价值链形式存在的一切可以量化的会计信息对象。
1．2高校财务绩效管理
绩效管理是企业管理学的重要概念，将财务信息置于绩效管理的框架体系中，为实现良好经济效益的目标，在组织财务活动、处理财务关系、分配财务资源过程中所进行的高效率的绩效管理工作，就成为财务绩效管理的研究对象。目前，国内外普遍将绩效指标作为政府制定教育政策、分配教育资源、强化学校管理的重要手段。Ca－ve、Martin（1988），CameronKim、SmartJohn（1998），黄颖（2012）等学者对高校财务绩效相关问题的研究，主要集中在财务绩效评价、作业成本核算等方面，突出了财政资金的使用效率和直接经济效益，如教学水平、科研成果、事业发展成绩、筹资能力、偿债能力等，但没有突出财务资源的分配结构如何影响高校发展的综合效益。对高校财务绩效管理体系的研究，尚缺乏系统的理论和方法。
2价值链会计应用于高校财务绩效管理的可行性
2．1高校财务管理的目标是实现高校价值增长
企业的财务管理目标是实现利润最大化、企业价值最大化。公立高等院校虽然不直接创造利润，但由于其特殊的社会使命，在创造价值、实现价值增值的角度上，与企业应当是一致的。高校同样追求自身价值的提升，主要表现在人才培养质量的提升、科研能力的增强、社会声誉的提高等等。因此，高校也是有价值可以衡量的，面对国家日益增长的教育资源投入，高校财务管理的目标不应仅仅局限于财政收支上的平衡，而应当通过协调高校发展过程中资源分配不合理的矛盾，实现高校价值增长。
2．2高校实施财务绩效管理的本质是价值管理
从管理学的角度，绩效是业绩和效率的组合，其中业绩是一种结果，体现组织的经营目标；效率是一种行为，体现组织的管理成熟度。高校财务绩效，即是一个体现高校财务管理目标和财务管理行为的综合性指标；高校实施财务绩效管理，就是通过对高校资源的有效获取、合理配置和高效利用，服务于高校各项事业发展的需要，实现高校价值增值的目标。因此，高校实施财务绩效管理的本质就是价值管理。
2．3价值链会计为高校价值管理提供可行的方法
我国著名学者杨纪琬和阎达五教授曾指出，“价值管理就是研究对价值运动的管理，包括对价值的形成、价值的实现、价值的分配的管理”，价值管理应当体现“资源获取—价值转换—价值实现”整个流程。显然，高校现行的货币上的财务收支结余计量难以满足价值管理中关于资源获取、价值转换、价值实现的计量需求，将目前财务系统中不完整的“资源获取—资源消耗”会计计量拓展为基于价值链的整个高校作业活动的描述，成为高校实施价值管理的迫切要求。价值链会计以组织生产经营全过程作为会计信息管理范围，强调对价值链整体资源投入产出过程的核算，为高校价值管理提供了可行的方法。
3基于价值链会计的高校财务绩效管理路径研究
3．1以作业管理为基础，设计财务绩效管理线路
所谓作业，是指组织为生产产品或提供劳务所耗费的材料、人工、技术等资源的集合体。作业管理强调组织的生产过程其实是一系列相互联系的作业的集合，管理的对象是“作业过程”而非“单个产品”。高校实施财务绩效管理的本质是价值管理，因此，可以通过作业管理方法，重新设计以价值增值为导向的高校作业流程，形成包含教学、科研、外部和内部治理等高校作业流程、资源消耗动因在内的完整“财务管理价值链”。然后在评价财务管理价值链中增值作业、非增值作业，高增值作业、低增值作业的基础上，确定财务管理价值链中的关键作业环节，为高校财务资源的有效获取、合理配置、高效利用提供战略依据。
3．2以价值管理为基础，重构高校财务管理价值链
美国迈克尔•波特教授将价值链上的价值活动分为基本活动和辅助活动。基本活动是生产经营中的实质性活动，会增加企业的基本价值；辅助活动虽然与商品实体的加工流转无直接关系，但却是基本活动的重要支撑。为反映高校价值创造的整个过程，可以从横向、纵向、内部三个维度构建高校“财务管理价值链”。“横向价值链”最直接反映高校的价值创造过程，是高校最基本的价值创造环节，主要包括：教学、科研、招生录取、就业、社会服务、后勤保障等方面，也是高校最直接的资源消耗动因。“纵向价值链”关注高校与学生、教职工、社会、国家管理层等利益相关者的关联性，是高校价值创造的辅助环节，主要包括社会声誉、办学规模、资金筹集能力、人力资源等方面，是高校资源消耗的间接动因。“内部价值链”关注高校运营管理、内部治理环境的有效性，是高校财务管理水平的直接体现。内部价值链中的价值创造环节包括：管理制度与内部控制制度的建立和执行、财务管理质量控制、校园综合治理、可持续发展资源规划等方面。
3．3以财务管理价值链为基础，设计具体管理指标
高校“财务管理价值链”中，资源投入是财务资源的获取、配置和利用，价值产出是财务管理价值链中的价值创造成果。资源投入对于价值产出的社会效益和经济效益，是高校财务绩效管理的核心所在。在设计财务绩效管理指标时，须考虑资源投入指标对价值产出指标的交互作用，具体原则如表1所示。
3．4高校实施财务绩效管理的系统条件
基于价值链会计的高校财务绩效管理突破了传统财务会计信息处理的范畴，需要将原来分布于各价值创造单位的数据在价值链会计的理念下整合成一套相互联系的价值管理指标体系，因此，高校需要在改造作业管理流程的基础上，实现高校内部信息共享，确保高校价值管理部门能够对与高校价值链有关的各种财务和非财务信息畅通无阻地获取。价值链会计属于管理会计的范畴，其会计信息处理暂不受国家现行会计准则、会计制度的约束，具有一定的灵活性。高校可以自行开发满足数据记载和方法计量需要的财务信息管理系统，其中数据记载系统主要用于价值管理相关指标的录入与记载，包括高校价值链作业流程中关键的资源投入和产出数据；方法计量系统主要用于存放不同的财务和非财务确认、计量规则以及分析模型，是对高校价值链产出信息的效益计量。
4问题及对策
4．1价值链会计应用于高校财务绩效管理存在的阻力
（1）来自管理范围的阻力。价值链会计是面向高校整体价值创造作业流程的会计信息管理，管理对象不只是局限于财务部门，而应当扩展到整个高校管理范围。但财务绩效管理的主体责任部门往往是财务部门，这可能会导致因为管理范围的扩展所引起的管理阻力。（2）来自会计信息计量准确性的阻力。高校长期以收付实现制作为会计确认基础，没有成本效益核算机制，而财务绩效管理就是对高校财务资源的成本效益进行核算和管理，这突破了高校现行预算会计信息计量的框架，管理指标中对价值链会计信息计量的准确性直接影响到高校财务绩效管理水平。（3）来自管理创新的阻力。高校财务绩效评价与管理是一项复杂的系统工程，是对传统财务管理体系的创新。对很多高校而言，财务绩效管理并不会成为考核财务管理工作的关键因素，财务主管部门或学校也缺乏主动关注财务绩效的动机，致使重视财务资源投入的数量而忽视价值产出的质量这一问题长期存在。
4．2对策
（1）提高认识，形成管理合力。高校财务绩效管理是面向全校范围的价值管理，其推动实施离不开高层领导的关注和支持，也离不开学校各职能部门的沟通和配合。高校财务部门需要将财务绩效管理实施流程、管理目标等信息通过简单直接的方式与高校财务管理价值链上的利益相关者进行对接，最大程度减少部门间摩擦所产生的信息损耗，统一思想，提高认识，形成全校范围的财务绩效管理合力。（2）广泛调研，制定关键指标。高校实施财务绩效管理，应以社会价值创造为核心，广泛调研，因地制度，关注高校自身发展的关键领域和具体目标，从价值链作业管理的视角准确制定能够代表高校财务绩效水平的关键性管理指标。（3）加大执行，建立管理体系。高校可以将财务绩效评价情况作为校内资源分配、政策奖励的依据，根据财务资源产出情况确定下一轮财务资源供给，形成良好的激励机制，合理引导财务资源向高价值、高效能作业环节流入。
作者:朱杰 单位:中南民族大学财务处
参考文献
［1］阎达五．价值链会计研究回顾与展望［J］．会计研究，2004，（2）：3－7．
［2］黄颖．高等学校财务绩效评价体系研究［D］．武汉：武汉工业学院，2012．
财务管理与价值创造范文6
关键词：民营企业财务管理价值型财务
1民营企业加强财务管理的现实意义
1.1有助于防范企业经营风险
随着民营企业规模的日益增长，涉及的经营业务范围不断扩大，而民营企业内部条件和外部环境变化具有极大的不确定性，因此风险会出现在经营过程中各个环节。通过建立健全民营企业风险管理体系，可以及时分析民营企业面对的不确定性，识别和管理经营过程中的风险，权衡企业各项活动的收益和风险,提供全面、专业、系统的风险应付策略，将不利因素控制在可以承受范围之内，有效抑制和减少民营企业的经营意外和损失。
1.2有助于提高企业内部管理水平
现在民营企业面对的是一个竞争更激烈、国内外发展空间更广阔、市场形势和经济形势瞬息万变的一个生存环境，因此对企业管理水平的要求就越来越高。而财务管理作为企业管理的重要部分，是对企业经营活动进行科学预测、决策、计划、控制、协调、预算、分析和考核等一系列全过程管理，可推动企业管理水平的改善和提升。因此，民营企业建立以财务管理为核心的企业管理模式，不断完善内部管理措施，实行有效的内部管理控制，帮助民营企业突破发展瓶颈，从而赢得市场发展先机，促进企业持续健康发展。
1.3有助于实现企业价值最大化目标
随着经济全球化进程的不断加快，民营企业为了谋求稳定的生存空间与长远的发展潜力，就是要持续不断创造和提升企业的价值。传统的以利润增加来衡量企业价值增长的观念缺少了全面性和长期性，无法处理好增长与风险的关系、收益性与成长性的平衡，因此削弱企业的竞争力，影响民营企业经营发展质量。财务虽然不能代替生产经营，但财务管理能深入了解企业价值形成的全过程，分析企业价值关键驱动因素，掌握实现企业价值最大化的具体途径。所以构建和实施基于价值管理的价值型财务管理模式，才能让民营企业在复杂多变的市场环境中寻求持续发展的动力，才能累积有效长远的竞争实力。
2民营企业财务管理面临的困境
2.1财务管理重视度不够
民营企业管理层的意识中存在企业效益是业务做出来的狭隘认知，管理工作主要聚焦在业务拓展、市场开发、产品生产三个方面，忽视财务管理在企业经营过程中的重要价值，造成财务管理无法纳入企业管理有效机制中。民营企业的发展史决定了财务管理模式和方法一直较为固化且硬性规定很多，在财务分析与管理控制为主的专业服务方面，以及决策支持方面的投入均显不足，也就无法将财务管理工作贯穿企业经济运行的整体过程，造成财务信息系统异常脆弱，不能给企业提供财务数据和信息以对规划、预测和发展战略作出决策。
2.2财务管理制度不健全
民营企业管理层缺乏先进、科学的管理观念，在实际处理业务的过程中常以强调灵活性和特殊性为由，按照传统或经验办事，忽视公司的制度流程，造成无法根据企业自身的发展需求及外部环境的变化来健全财务管理制度体系。同时，民营企业财务管理制度普遍未建立严格的财务核算制度，使财务信息失去应有的经济价值，也就不能通过分析经营过程中的增长点和薄弱环节，为民营企业的发展提供准确可靠的信息。而缺乏完善有效的内部制度和监督机制，造成民营企业内部部门间缺乏相应的工作制衡和统一的工作目标，导致制度流程流于形式，影响财务管理人员的积极性和实际工作效果。
2.3财务人员素质不高
目前民营企业管理模式和管理水平比较落后，员工录用门槛较低、人才培育投入不足，许多管理人员和基层人员都有一定工作经验但欠缺专业理论知识，再加上自我提升和竞争意识也不强，因此都呈现循规蹈矩且不思改变的工作状态，造成民营企业员工队伍的整体素质和创新能力较低。同时，民营企业普遍缺乏高素质的财务管理人才，而财务人员在企业中的管理职能又得不到企业内部重视，造成现有财务人员专业财务管理知识结构老化，财务理念意识淡薄，接受新知识速度慢，对提升自身素质的要求较低，极大影响了民营企业整体财务人员素质的改善。虽然民营企业也意识到要引进高层次人员，但人才管理机制不完善，造成专业技能强的人才出现紧缺和匮乏。
2.4信息化程度较低
民营企业管理层对信息化建设积极性不高，主要是对信息化的认识方面仍然比较窄，不能深刻的理解信息化建设对企业发展的重要性，因此投入资金有限。另外民营企业管理模式不规范，制度不健全，员工素质偏低，造成实际业务操作中主观随意较强，使得内部信息采集不全面、不准确，给信息化建设带来了极大的阻力，再加上民营企业缺乏有先进管理理念的复合型人才，使得信息化过程缺乏整体规划和部署，导致信息技术无法贯穿于企业的生产、经营、管理、决策过程中，也就无法建立起一个有效的会计信息系统，来解决民营企业财务管理由于信息滞后及不灵通造成的工作效率较低的问题，严重阻碍了民营企业财务管理工作的顺利开展。
3完善民营企业财务管理的建议
3.1树立正确财务管理理念
民营企业管理层应当转变运营管理理念，摒弃将财务管理看成是生产管理、营销管理的附属管理职能的错误认知，高度认识财务管理对企业经营管理的重要性，自发自觉地确定财务管理在企业经营管理中的核心地位。民营企业还应加强财务管理必要性的宣传和财务管理知识的培训，借此加强企业内部员工对财务管理重要程度的认知，推动员工更新财务管理观念，使民营企业全员在认识到财务管理的综合性和复杂性时，能积极地将了解掌握的企业财务管理知识、财务管理技能、财务管理方法，运用到企业各个环节的财务管理工作中，为民营企业健康发展提供有效的财务支持。
3.2完善财务管理制度
民营企业需要通过管理层与财务管理人员双方的互动配合，结合自身企业的发展规模和经营特点，对企业现有的财务管理制度进行调整，建立起与发展实际相适应的财务管理制度体系，并在财务管理制度执行的过程中建立反馈机制加强监控，针对存在的不足及时调整和改进，以保障财务制度体系的规范性和系统性。具体调整如，通过健全内部控制管理机制，制定规范的业务流程；健全监督考评机制，明确财务管理人员的权责范围；完善风险控制机制，切实有效的降低财务风险和经营风险；完善成本管理机制，促进财务结构的合理性。
3.3提高财务人员综合素质
财务人员的视野宽阔程度、知识领域程度、系统思维程度直接影响财务管理工作的效果和质量。因此，民营企业需要加强财务人员培训力度，结合行业的发展动向和企业的实际状况，对财务人员进行专业知识、专业技能和职业道德的内部培训或外部培训，以提高财务人员的综合能力；民营企业需要加强优秀财务人才引进，来引导财务人员及时优化更新管理理念，激发财务人员不断提升业务能力和职业素养；民营企业需要加强对复合型财务管理人员的培养，建立适合自身规模的财务管理机构，通过加强财务管理人员的工作监督，定期对财务管理人员进行绩效考核，来调动财务管理人员的工作积极性和提高工作效率，促使财务管理职能在企业运营决策中得到有效的发挥。
3.4建立财务信息系统
当民营企业管理者认识到走信息化的道路是经济发展形势所趋，也是提升企业的核心竞争力的必然选择，才能在引进先进设备、完善财务软件、招募专业人员方面加大投入。只有民营企业管理者重视了信息化建设，才能提升全体员工信息化建设的意识，才能对企业信息化系统进行整体规划，并按照信息化的要求对企业流程进行调整与重组，建立健全财务信息共享服务流程，实现财务系统与销售、供应、生产系统的信息集成和数据共享，将分散的财务信息进行整合，避免财务数据与业务生产信息的脱节，可以很大程度提高民营企业的财务管理水平。
3.5建立价值型财务管理模式
财务部门需要和业务部门以“流程优化、资源聚焦、价值提升”为原则，发现企业经营链条的关键价值驱动因素，共同参与企业流程创新与再造，剔除无效价值链点，将有限资源投入到创造价值的有效价值链点上，促进民营企业整体经营流程最优化，从而实现企业价值创造。因此，建立价值型财务管理来打破传统财务管理思维，将对内服务转向价值创造，发挥财务和业务的桥梁纽带作用，使财务人员能深入业务单位一线，把供、产、销、服务等全过程关键环节联系在一起，并以全景的视角、全局的观念、全覆盖的方式梳理整个产业经营链，全面了解并及时反馈财务数据背后的经营问题，分析利益相关方以及价值创造的各个环节，成为民营企业价值创造的重要驱动力。综上所述，民营企业财务管理应该实现思维方式、管理制度、财务队伍、信息程度全方位转型，建立以价值管理为核心的财务管理体系和财务运行机制，让财务管理深度参与到民营企业经营和管理的各个环节，以价值评估为基础，通过整合企业各种价值驱动因素，梳理管理与业务的过程，而将民营企业打造成为持续经营能力稳健、核心竞争能力突出的现代化企业。
参考文献
[1]朱永照.新常态背景下民营企业财务管理存在的问题及提升策略[J].中外企业家,2019(1).
