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分包管理方法范文1
关键词：烟囱爆破；管理方法；施工安全；安全风险
中图分类号：TD235. 4 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0201-02
施工安全是烟囱爆破需要重点考虑的问题，烟囱爆破策划的过程中，应对烟囱爆破可能存在的安全风险进行分析，从而采取有效的安全防范措施，减少安全事故的发生。本文对烟囱爆破施工前、施工中以及施工后的安全管理方法进行了研究探讨，以保障烟囱爆破的施工安全。
1 烟囱爆破可能存在的安全风险
烟囱爆破施工前，需要对可能出现的安全风险进行分析，从而采取有针对性的防范措施，及时消除安全隐患，减轻损害。
①烟囱爆破过程中，由于爆破会导致飞石飞溅，很容易对临近设备或人员造成损害，因此，应通过搭设安全防护网以及合理控制单耗药量等措施来降低安全风险。
②烟囱爆破时出现哑炮，不受控的炸药爆炸从而使得人员和设备遭受损害。
③烟囱爆破后，倒塌方向偏移或起爆后烟囱未倒，也会对导致人员伤害或设备损坏。
④烟囱爆破带来的粉尘，会对工作人员的身心健康造成较大影响，应采取有效的防尘措施来减轻危害。
2 烟囱爆破的施工安全管理方法
烟囱爆破应对各环节做好安全管理，为有效降低施工安全风险，提高施工质量，烟囱爆破的施工安全管理可以主要从以下三个方面展开。
2.1 施工前的安全管理
2.1.1 仔细勘察现场
在进行烟囱爆破施工前，首先应对施工现场进行仔细勘察，制定安全可靠的烟囱爆破方案，这也是保障烟囱爆破成功的重要前提。
虽然烟囱结构图纸及其周围环境图是烟囱爆破的重要参考资料，但由于烟囱年代久远，图纸大多已经丢失，且周围环境发生了较大变化[1]，所以在进行施工现场勘查时，应对烟囱周边需要进行保护的对象进行详细观察和记录，如电线、建筑物、管网以及道路等，仔细测量烟囱与这些需保护对象的距离，从而进行科学策划，减少不必要的人员或设备损害。
2.1.2 制定科学的爆破方案
烟囱爆破方案的科学与否，直接关系到烟囱爆破的施工安全，因此烟囱爆破应严格根据施工现场的具体情况，结合烟囱的结构特征，明确烟囱爆破施工的重点和难点，对施工过程中潜在的安全隐患进行分析，对爆破施工进行科学规划和管理，并安排第三方安全评估单位对现场进行勘察和评估[2]，减少安全事故发生。
2.1.3 优化施工队伍和施工设备
施工设备是烟囱爆破顺利进行的重要保障，施工设备故障会直接影响施工安全和施工效率，所以施工设备的优化也是施工前安全管理需要重点考虑的问题。
另外，施工人员队伍的构建和优化，也是烟囱爆破施工的重要技术支撑。
因此，应注重提高施工人员的专业技术水平，提高其安全意识和责任意识，时刻保持警惕，保障烟囱爆破的施工安全。在烟囱爆破施工前，组织施工人员了解爆破烟囱的特点及周围环境，明确施工安全要点，从而制定有效的安全防护措施。
2.2 施工中的安全管理
2.2.1 试爆及设备管理
在进行烟囱正式爆破前，应进行试爆，确定爆破参数，确保烟囱朝既定方向倒塌，以免发生飞石事故。
烟囱爆破时，其震动冲击波可能会造成在运设备误动、误跳的情况出现，故在爆破期间安排热控人员加强值班维护工作。
并在爆破前、后对相关重要设备进行巡查，如机组的送风机、引风机、一次风机、汽轮机振动保护等进行密切监视并在爆破时突发设备故障进行处理[3]，如出现突发事情或跳机等配合运行开展重启动或应急处理等工作。
2.2.2 有效的安全防护
对所有需要保护的建筑物、600 MW机组综合管廊桥架、输煤综合楼及冲洗水泵房玻璃窗、输煤综合楼停车棚、生活污水提升泵等做好防护措施，如搭设竹排栅挂纤维网等。
爆破前一天，在烟囱爆破施工的周围明显张贴告示，提醒附近居民和单位职工注意安全。爆破作业期间对作业区域实施警戒，禁止无关人员进入。
进入施工区域的人员凭工作牌进场，并办理出入处登记手续[4]；禁止将手机、打火机、对讲机等带进爆破作业区域，施工区域人员应正确穿戴劳动防护用品，减少意外发生。
2.2.3 加强施工安全管理
烟囱爆破施工的工期较短，任务较重，通常会实施交叉作业，因此施工人员的分配非常重要，合理分配人员，能够有效避免操作失误，消除安全隐患。对烟囱爆破各环节进行严格监督和管理，及时发现施工过程中存在的问题，从而采取有针对性的改进措施。
2.2.4 完善安全保障
为减轻烟囱爆破可能造成的损害，降低施工成本，应制定完善的安全保障措施，制定安全事故应急预案，设立安全警示标志、制定安全警戒方案以及加强爆破设备安全管理等，加强对烟囱爆破施工的安全保障，降低安全风险。
2.3 爆破后的安全管理
在烟囱爆破完成后，应注重对其进行安全检查，安排人员对爆破效果、爆破对周围环境的影响等进行检查，检查有无盲炮，收集爆破危害监测数据，并对烟囱爆破倒塌的方向精准度进行测量。
这些检查工作需由工作经验丰富的爆破员担任，及时将检查过程中的发现问题进行上报，并给予有效的解决措施，从而消除安全隐患。
3 结 语
施工安全管理烟囱爆破过程中非常重要的工作，科学的施工安全管理方法是保障烟囱爆破成功的重要前提。因此，应做好爆破施工前、施工中以及施工后的各项施工安全管理工作，及时发现烟囱爆破施工存在的安全问题，消除安全隐患，从而保障烟囱爆破施工的质量和效率。
参考文献：
[1] 夏卫国，袁平，武双章，等.复杂环境下两座烟囱交叉定向爆破拆除[J].爆 破器材，2015，44（01）：50-54.
[2] 董晓军，杨元兵，贺红博，等.复杂环境下病危烟囱抢险爆破[J].爆破，
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[3] 余兴春，马世明，李西奇.2座150 m钢筋混凝土烟囱交叉延时定向爆破 拆除[J].爆破，2012，29（03）：92-95.
分包管理方法范文2
关键词：ERCP术后；鼻胆管引流；护理
经内镜逆行胰胆管造影（ERPC）是临床诊断和治疗胆胰疾病的常用方法，具有创伤小、术后恢复快等特点，且检查的同时可进行取石、放置引流支架等操作，避免了患者手术痛苦，但术后并发症多，使该技术的推广受到一定限制[1]。而经内镜鼻胆管引流术是在十二指肠镜直视下施行的胆道置管引流减压术，可有效改善和解除胆道梗阻，对减少ERPC术后并发症、保证胆汁引流的顺利进行具有重要作用。
1 资料与方法
1.1一般资料 选择我院从2014年1月～2016年1月收治的82例行ERPC术者治疗的胆道疾病患者，根据护理方法的不同分为观察组和对照组，分别52例、30例。观察组52例中，男27例，女25例，年龄33～74岁，平均（45.61±3.21）岁，其中胆管结石21例，急性胆管炎16例，胆源性胰腺炎9例，其他6例；对照组30例中，男16例，女14例，年龄34～74岁，平均（45.83±3.19）岁，其中胆管结石14例，急性胆管炎9例，胆源性胰腺炎3例，其他4例。两组患者性别、年龄等差异无统计学意义（P>0.05）。
1.2方法 对照组给予常规护理，包括用药护理、饮食护理、口腔护理、引流管护理等。观察组在对照组的基础上给与鼻导管护理。
1.2.1一般护理 患者术后有咽部不适、腹部不适、疼痛等，担心手术预后，常有焦虑、担心等心理，带有鼻导管也可能出现不适，增加了患者负面情绪，护理人员应及时与患者进行沟通，进行心理疏导，为患者讲解ERPC术的相关知识、带鼻导管的意义、告知其上述症状均是手术后可能出现的反应，带有鼻导管可能出现的不适、注意事项，减缓患者负面情绪。注意加强观察患者生命体征变化及病情发展情况，注意有无黄疸、术后并发症的发生等；每日对患者进行口、鼻腔护理；根据患者病情发展给予半流质饮食。
1.2.2鼻胆管护理 ①妥善固定引流管，每日定时检查，观察鼻胆管是否脱出，引流管与无菌引流袋的连接是否紧密。嘱患者多休息，减少运动，活动时注意鼻胆管的保护，防止意外脱出。指导患者学会鼻胆管护理，注意观察有无脱出，不要自行处理引流袋中的引流物。若发现鼻胆管异常应及时告知护理人员，不要自行处理，以避免因强行插入鼻胆管而造成鼻腔损伤。②保证引流通畅。护理人员应加强对患者的巡视，以保证胆汁引流通畅，预防堵塞。详细记录引流量，若出现引流量突然减少等情况，应及时检查引流管，查找原因，判断是否存在引流管堵塞、松脱、三通开关不通等现象[2]。若发生堵塞，应用低压冲洗生理盐水冲洗，对已经脱出的鼻导管，可考虑重新置管[6]。每日对鼻导管定时用生理盐水和庆大霉素冲洗，以防止感染的发生。严格无菌操作。③引流液观察。注意观察引流液的颜色、性质、量并详细记录。根据引流液的变化确定鼻胆管是否置入胆管[3]。若发现异常，应及时告知医生，判断鼻胆管位置并进行处理。注意观察是否有血性胆汁引流出，若血液较多时，应及时进行止血。定期对胆汁进行培养，根据药敏结果进行抗生素的调整。
1.3统计学方法 所有数据输入SPSS17.0软件包，计量资料用t检验，计数资料用χ2检验。
2 结果
2.1两组术后引流时间、住院时间比较 观察组临床症状缓解时间、术后引流时间、术后住院时间均较对照组短，差异有统计学意义（P
2.2两组术后并发症比较 观察组52例中，发生并发症1例，发生率为1.92%，为急性胰腺炎；对照组30例中，发生并发症4例，1例为急性胰腺炎，淀粉酶血症2例，消化道出血1例，发生率为13.33%。观察组发生率低于对照组，差异有统计学意义（χ2=4.00，P
3 讨论
ERCP术后鼻胆管引流术后进行科学的护理，可减少鼻胆管脱落、堵塞，减少并发症的发生。术后病情观察有利于了解患者病情进展，调整治疗方案。心理护理可减少患者负面情绪，使患者积极主动配合治疗和护理。口腔护理、饮食护理可减少患者因口腔不洁、饮食等原因导致的鼻胆管脱落。术后鼻胆管护理，能及时发现鼻胆管是否有松动、脱出等现象，可进行及时固定。定期用抗生素对鼻胆管进行冲洗，有利于保持引流管通畅，并防止术后感染，避免了再次行ERCP术[4]。通过护理，能及时发现引流中的问题，并及时报告医生，有利于医生及时了解患者的变化，及时调整治疗方案，从而促进患者康复。
本组资料中，观察组经过常规护理加鼻导管护理后，临床症状缓解时间、术后引流时间、术后住院时间均较对照组短，并发症的发生率低于对照组。观察组52例中，仅发生1例鼻导管引流不畅，未发生脱落现象。与资料报道相似[5，6]。同时鼻导管护理也给护理人员提出了更高的要求，应熟练掌握ERCP、鼻胆管引流术的相关知识、术后并发症的特点、防治，要有高度的责任心，仔细观察引流管是否通畅、引流液的性质、量等。从而提高护理质量，提高护理满意率。
总之，在常规护理的基础上给予鼻导管护理，可缩短住院时间，减少并发症的发生，从而保证手术效果，促进患者康复。
参考文献：
[1]刘雪融，王江滨，张彩滨.高位胆道梗阻外引流患者的护理[J].中国实用护理杂志，2014，30（12）：30-32.
[2]吴莉君，李彩玲，唐裕芳.ERCP术后鼻胆管引流的护理[J].现代消化及介入诊疗，2011，16（1）：62.
[3]范青青，柴晓红.老年胆总管结石并发重症胆管炎患者逆行胰胆管造影的围手术期护理[J].中国实用护理杂志，2013，29（19）：21-22.
[4]高永平，魏建，郑雅梅.ERCP术后感染的病因病原学分析[J].中国老年学杂志，2013，33（10）：2402-2403.
分包管理方法范文3
一、DEA方法在刻画生产函数方面的应用
伴随着我国经济的快速发展，DEA方法也在社会实践过程得到了广泛的应用。尤其是近些年来在刻画生产函数方面的应用也很重视。DEA方法的产生具有很大的经济背景，还决定了其在经济分析领域的重要地位，作为评价经济系统相对有效的方法，它与生产函数具有紧密的联系。DEA方法在C-D前沿生产函数和外延函数方面发挥了重要作用，通过生产规模、生产要素的分析研究，制定出来具有经济指标的DEA计算公式，这让DEA的应用有了扎实的根据。
二、DEA方法在经济效率评价中的应用
现代社会的经济迅速发展，一些企业对经济效率的评价也看得尤为重要。DEA方法在经济效率和效益方面的使用程度也很活跃，这也是由中国社会的发展方向相呼应的。DEA方法对于研究经济问题方面具有重要的历史意义。DEA方法不仅可以有效的分析经济效率，还可以高效率的对经济效率做出准确的分析判断。经济效率是企业所追求的主要目的，这也代表数据包络分析方法在社会实践的广泛应用得到了有效的反映。
三、DEA在经济管理中的应用
我国的发展就是以经济建设为中心，在当今的经济社会大发展的现代化社会中，经济管理显得就表现的更加尤为重要。经济管理涉及了社会经济生活的方方面面，DEA方法是一种多输出、多输入并且相对有效的社会各类经济生活领域和部门的重要方法。根据实践证明来看，DEA方法不仅能够有效的评论像“同情”、“自尊”等无法操控的测量指标问题，而且还选用了大量的实践、实证问题，从而让经济管理所涉及的内容更加全面。DEA方法在实践中的成功应用，同时也受到了很高的关注度，拓展了DEA方法在发展领域和空间领域。
四、DEA方法在物流与供应链管理中的应用
在全球化、信息化网络大发展时代的过程中，网购受到了很多年轻人的支持与喜爱。而网购产业的发展则促使物流与供应链管理得以更好发展。DEA方法也随着社会的所需求的，在物流与供应链管理中 得到了广泛应用。其主要表现在对物流企业进行绩效核定，对物流服务商的选择进行评判，对物流中心的选址进行规划、对物流企业的配送效率进行考核，对企业的自营物流等等内容进行有针对性的审慎等等方面，从而让物流与供应链的管理更具体系化，让其应用效能得以提高。
五、DEA方法在银行评价中的应用
我国国民经济发展水平的提高让国民的经济收入得到增加，国民有了稳定收入，就想要把手中的收入存入到银行中来提升存款的经济价值。随着银行行业越来越多的发展，银行的评价也变得重要起来。DEA方法在银行评价中的应用广泛，其通过商业银行特点，建立了银行盈利能力与风险控制能力的投入产出指标体系，并对银行的综合效率进行了评价模型建立，从而让银行评价更加科学、规范。
六、DEA方法在资源配置中的应用
我国经济社会的发展快速，带动了资源配置的发展。我国的资源配置不均衡是现代我国经济社会发展过程中极其重要的问题。然而DEA方法在资源配置中应用，提高了我国的资源配置效率。其应用能够解决了资源配置最优模式的选择问题，并对生产结构进行调整，有效提高了资源配置效能。同时，此方法的应用还分析了生产过程中最小成本与最大收益之间的关系，让人们寻找到了投入与产出之间的最佳组合。
七、DEA方法在可持续发展中的应用
生产函数和科学技术之间有着密切的联系，DEA方法在科技创新和可持续发展过程中得到了广泛的应用。可持续发展是我国近几年来重点提出的发展目标，DEA方法应用相应的迎合了我国的经济发展理念。DEA方法在可持续发展领域的应用是将生产函数和技术评估联系在一起，测算出技术进步与技术水平之间的关系，并对技术估算进行了深入分析，从而为国家经济的可持续发展提供了理论基础。DEA方法不仅可以受到了国家经济发展战略的高度重视，并得以广泛应用。
分包管理方法范文4
在工程项目施工过程中，路桥企业首先要根据施工现场的条件，合同的工期，合理设计施工方案，采用科学的施工方法，尽可能缩短工期，在不降低质量的前提下节约成本。其次，路桥企业要不断建立健全材料物资管理制度，严格控制材料的采购、入库和出库等环节，尽量实现良性采购和计划采购。再次，施工企业要根据所选定的施工方案，构建责任成本管理方法，将施工项目逐步分解开来，并落实到参加施工的各个部门中，明确职责，杜绝推诿责任的现象出现，最大限度地控制施工企业的成本费用。最后，施工企业要尽可能采用新技术、新设备，以节约施工时间，节省成本。
2、完善企业内部控制制度，建立专门机构
路桥施工企业一定要牢固树立风险防范意识，从领导者到每个施工人员，都要意识到财务风险可能带来的危害。首先，企业要建立运作高效的内部审计机构和风险控制机构，对相关财务风险观测人员展开培训，提高他们的业务素质和专业精神，促使他们科学预测、分析和监控财务风险。其次，建立健全相关授权控制、会计记录控制、内部报告控制、财产保全控制制度等，还要防范施工企业可能面对的担保业务潜在风险。再次，要严格监督企业施工项目的经营、生产、财务等环节，建立自下而下的监督机制，充分发挥内部审计机构的监督作用，搞好内控评审和风险防范。
3、重视工程项目结算管理，降低回收风险
在施工项目完成之后，路桥施工企业要及时办理相关结算，力求真实可靠、准确合理，这样才能做到条款清晰，不拖不欠。首先，对于因设计变更等因素造成的停工损失，或者由于搬运费用要及时办理现场签证，对于这部分额外费用一定要追加，保障项目竣工结算时收入的足额结算。其次，对于项目竣工结算后形成的工程拖欠款，也要制定相关应收账款催收责任制度，确立相关责任部门和责任人，催促他们及时办理工程拖欠款，还要制定相关“硬措施”，如诉讼实施方案等。
4、加强施工工程分包管理，防范分包风险
施工过程中可能会存在因分包工程而带来的风险。所以路桥施工企业应该加强分包工程管理。首先，企业可以适当发展自己的劳务企业，对施工人员进行职业技能培训，提高他们的劳务素质和职业精神。其次，对于专业性较强的施工领域，路桥施工企业可以考虑专业分包。但是必须考虑几方面条件，一是要严格考察分包商的业绩、资质、诚信、资源和能力等因素，摒弃那些履约能力差、信誉不佳、抗风险能力弱的分包商。二是要规范分包商合同管理，做到权责清晰，高效完工。三是施工企业要与分包单位建立“风险共担、互利共赢”的合作伙伴关系，增强彼此间的沟通与了解。
5、结束语
分包管理方法范文5
关键词：建筑工程项目；分包管理
中图分类号： TU761文献标识码：A 文章编号：
国外工程承包方面的管理人员所占到比例高，素质比较高，在承担部分的建筑项目时，将全部的施工任务分包出去，开展项目管理方面的工作，项目管理工作专业化能提升项目建设的整体效益。建筑业自从大力实行项目管理体制后，逐渐形成施工总承包、专业性施工企业、将劳务作业为依靠的企业组织结构模式。然而，该理想的组织结构方式并没有获得很好的效果。除了专业性高的分部工程、分项工程是由专业性质的分包企业完成之外，绝大部分的施工任务由建筑总承包企业组织机械设备、劳务队和建筑材料来完工。劳务队素质低、专业化程度不一致。总承包商需要投入一定的人、财、物来管理劳务队，管理精力受到牵制，难以提升管理水平。特别是社会主义市场性开放逐渐提升，国外的承包商、投资商逐渐进入，法规、政策法律逐渐融入到国际化，规范并完善建筑业专业化分包系统，是建筑市场发展的趋势。
一、建筑工程项目分包管理对建筑市场、建筑企业的价值
1.我国建筑市场往专业化分包发展的价值
（1）专业化生产提升附加值的有效路径
将顾客作为中心的市场需推动专业化分包与专业化管理，推动企业的发展。产品自身的价值是由基本值与附加值一起构成的，但是在社会竞争激烈的情况下，基本值已经非常接近，产品价值的提升一般在附加值上面。专业化生产是大力提升附加值的有效路径，将推动企业实现专业化发展。
（2）专业化将提升建筑市场核心竞争力
建筑市场的竞争是非常激烈的，利润空间逐渐缩小，分工也趋向专业化，提升竞争力将集中在提升专业技术水平上。社会发展整体向高效生产方式发展，专业化的趋势充分体现了该要求。市场的多变与激烈的竞争，需要企业专心核心竞争力，市场专业化水平也会不断提升。
（3）专业化法规体系趋于完善
我国政策法律将推动专业化分承包体系不断完善。从建筑业资质划分来看，表明高层次向专业管理型建筑综合性承包企业发展，低层次逐渐向各个专业化分承包企业发展。最近几年刚出台的《建筑工程项目管理规范》也表明其将向项目管理方向发展，也希望创建分包系统。
2.建筑企业专业化分包对企业价值
（1）降低成本，提升生产率与利润率
建筑企业需要放弃低端资源，过分依靠分包商来完成相关的任务，分包管理能力需要不断提升；然而，专业分包队伍与劳务队需要提升技术水平、管理能力，采用新的机械设备，提升整体的生产率，并适当降低生产成本，进而获取利润率与生产率。
（2）企业将专注项目管理，加强核心竞争力
为了进一步加强核心竞争力，建筑企业必将抛弃低端生产资源，专注项目管理。对专业分包劳务队伍或者分包队伍来讲，提升管理能力，培育专业技术人员，使用先进的机械设备，来提升专业化施工能力，为其今后发展的必经之路。劳务队出现分化，稳定优秀管理技术与技术人员，成为固定职业人员；劳务队同本身技术管理能力差异，分成大小不同的专业承包企业。专业施工能力为专业分包企业核心竞争能力。
（3）提升效能与应变能力的基本需求
为了更好适应新的变化，总承包商会给予项目外的处理变化权力，更多依靠外部资源。所以，为了提升效能进而对分包管理将越来也重要。专业性的项目管理，最终也会让工程项目变得更为有效。小型专业化的是劳务队与专业化施工队伍，将提升技术能力与管理水准，强化企业本身的竞争力，能在市场内获得更多的机会。这样企业设备资源、人力将得到全面的利用，提升生产效能，增加企业利润，增加企业的抗击风险的能力。对社会来讲，专业化分工将让资源利用更效能，多余消耗将减少，企业基础施工能力提升，减少生产物质的消耗，将变为利润保管起来。社会生产发展转向更高的利用方向发展。
二、建筑工程项目分包管理的措施
中小型企业专业分包公司人员专业性素养高，专业设备全，公司规模不大，方便进行管理，专业划分全面而详细。专业分包商要想在竞争中求得生存，提升自身，也需要提升项目建设效率。为了避免出现多次分包，需要承包商在该项目管理内，采取负责分包管理与施工相互结合的方式。
1.创建工程项目分包管理制度
（1）根据管理制度，确定工程的分包范围
《合同法》、《建筑法》等的法律法规指出，主体结构工程并不能进行分包。企业按照企业承包工程的实际情况，确定主体结构工程，不能进行分包，而那些非主体工程，可以进行分包，经过划分后，企业实施分包的话，才能做到有条不紊。
（2）对工程分包所用的报告、审批程序有全面的掌握
经过报告、审批之后，确保分包的工程并不是主体性工程，并且分包的原因是工程需要的新技术，而企业的还没有掌握，或者是企业的设备、资源等方面的资源还不能全部满足主合同的基本需要。通过这样的一些规定，能有效避免出现违法分包的情况，进而给企业造成一定的经济损失。
（3）便于对分包方展开资格审核
根据工程项目分包具体管理措施，能防止出现不具有资质或者是么有实际施工能力的分包队伍来对工程进行分包，在确保分包合同签署后能正常运转，并且管理方面也会起到很好的效果。
2.审核分包资质，给分包方创建档案
分包方选取的好与坏，对分包工程质量与施工内的管理产生一定的影响，并且《建筑法》、《合同法》等法律对分包方的资质也应该有明确规定，企业实行分包工作时，遵守相关的法律规定。应该从企业的合同管理部门对分包队伍，采取统一性的管理，可以根据每一家的分包队伍创建档案，对每一次分包工程的队伍，应该做好下面的资格展开审核。具体来说，需要从以下几个方面出发：
（1）审核分包方人员素养、资产负债、机械设备的情况。通过审核全面了解分包企业本身的施工能力，识别分包方的履职能力。（2）对分包方之前的业绩进行调查分包，充分探讨分包之前的施工类别、履约等情况。来识别分包方是否在企业内分包工程，以及分包工程的范围。（3）审核分包方的资质证书、营业执照、资格证书等证件，确定分包方能分包工程的类型。
3.建筑工程分包合同工管理
（1）确定合同分包工程的合同内容。这里的合同内容，既指工作内容，还包含分包工程价格构成影响的全部因素。合同管理的关键是在对各个承包商之间的责任弄清楚后，确定合同管理的范围。（2）确定合同履约阶段开展的合同管理。履约阶段的合同范畴的管理，是对合同范围来开展管理，采取下列措施来实现。一是，开展计划通过总承包商根据合同的规定的实际要求来要求分包商来执行具体计划。二是，质量监控分包商工程质量、分包服务是否与合同规定相符。三是，变更控制因为逐渐明细的特色，都会出现变更的情况，根据合同规定按照程序来进行处理，不仅做到合理公平，还要富有效率。合同执行的首要任务是监督分包商能真正履行具体的合同义务。四是，检查绩效。不断检查分包商是否是根据具体计划来进行具体工作。
4.做好合同支付管理，做好索赔与仲裁方面的工作
一是，合同支付需要根据合同签订的具体签订时间来确定。二是，做好索赔与仲裁方面的工作。一般来讲，合同中的双方一定会出现争端，解决该争端需要在合同订立时，争端解决是依靠规则与程序来形成协议。争端在出现的时候，可以积极寻找组织或者第三方组织进行解决，选取第三方应该让双方能获得认可。在争端的第三方在裁决之后，如果还不能解决的话，就邀请仲裁机构直接进行仲裁，直到去法院提请诉讼。
总之，未来建筑工程项目分包管理的专业化程度将向管理方向进一步分化，分包商就会向专业施工分化方向发展。本身的组织形式也将更为灵活，组织的界限更加模糊，总的承包项目团队也会出现文化，总分包将更多针对任务临时性团队来完成具体工作。管理将更规范，合同管理地位日益突出，项目正式信息沟通更为规范，工作程序更为规范与严格。分包商授权的程度也会更高，分包商权力将增大，总包商将趋向业主提供周到细致的服务；分包商将趋向自我管理，并且那些善于进行自我管理的建筑工程项目分包商也会受到更多欢迎，也将推动建筑工程项目分包管理实现新跨越。
参考文献：
[1] 陈良,刘宏业.建筑工程项目分包管理浅析[J]. 电大理工. 2010(01)
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分包管理方法范文6
关键词：平行承包模式，总包管理，施工设计一体化
中图分类号：F721文献标识码：A
引言
在国内建筑市场上一直研究总承包管理模式，并大力推广总承包管理。事实上真正理解并实现总包管理的工程项目并不多。建筑行业内多处于拟定承接项目的施工单位为总承包。1870年在伦敦出现第一个“设计—招标—施工”平行承包模式项目。这种模式的是符合社会生产力发展水平和专业化的要求。业主招标与承包单位的标准容易确定。但是随着社会的不段发展。多数业主统一开发要求。对工程的进度管理及要求过于紧密。现行平行承包模式的管理扭曲，逐步将被淘汰。由甲指分包、甲供厂家介入，强行推入总包管理，并合同规定要求实行总包管理义务。实施功效不大。多数业主单位考虑雇佣大量由管理经验的现场工程师进行协调管理，由于利益关系，部分建设单位将指定专业分包工程进度款项直接要求总包签字确认或纳入总包合同内容。名义上是和总包管理，实际上由当权者获得利益关系。阻碍总包现场施工管理，施工策划组织协调管理上存在弊端。这类似这种情况均由于设计与施工分离现象造成。
一）、某建设单位监理设计一体化分析案例
某建筑单位实施设计监理施工一体化。将甲子分包装修工程纳入总包合同管理范畴。杜绝总包单位在工程设计阶段通过变更更改做法，偷工减料、降低建筑的使用性能等方式获得大额利益。虽然从本质上得到成本控制。但对总包管理上增加难度，建设单位设计部审批流程缓慢，或没有符合现场施工经验编制的施工图纸质量达不到设计要求，参考多套图纸施工问题较多，边施工边设计边解决图审问题等现象发生。甚至刻意要求总包加强看图。一边追赶销售工期，一边推卸设计责任。原本设计本身问题较多，为降低设计施工成本，减少或刻意要求零变更的不平等要求。违反的合同平等互利的原则。增加后续设计纠纷，造成后期大额度设计变更等费用。现场工程师管理总包难度增加。多数时间用于内部设计沟通，由于成本管理制度严格矛盾激化，进度无法跟进。
二）、施工设计一体化
在施工设计一体化总承包模式中，承包商丰富的实践经验、较强的专业能力和雄厚的资金实力，最能够通过设计和施工组成较强的生产力团队。便于交流和沟通。可以达到主动控制项目风险的目的。实行设计施工一体化的总承包是符合现代风险管理要求的。在现在社会激烈的市场竞争中，业主把主要精力集中在战略制订、投资机会的寻找决策上，项目运营等重大问题上，而项目建设过程只是一个生产环节，因而许多业主单位不希望过多的把精力放在项目建设过程中的琐碎事情上。花费大量的人力及精力负责协调设计、施工、采购等多家单位的招标协调。介入总包管理范畴，违背总包管理的定义。
施工设计一体化主要责任划分为：建筑单位招聘政府监理单位对现场施工质量进行监控，通过建设单位设计部提供初步设计概况、商务部提供总价包干合同款项交由总承包设计部设计施工图纸，上报图审机构审查，设计部、商务部进行成本分析审核后交由总包单位施工。有效的杜绝了“边设计边施工”等问题现象发生，同时解决了设计变更流程缓慢造成的不便。由总包结核施工经验丰富的思路开拓设计，大大提高了设计水平，提高了施工质量及施工功效。在图纸设计中涉及到的专业分包、以及建设单位公司统一做法要求外的国家规定范围的材料品牌，可在总包合同内进行指定品牌，指定厂家。由总包单位统一进行招标。降低了建设单位的市场部门的工作压力，缓解因甲方招标原因造成工期延误问题。能够有效提高总包单位的管理力度。真正杜绝“第三方”插入施工造成的施工纠纷。更好可以体现总包单位“计划组织施工”的协调管理水平。使工程有序的按计划进行实施。
三）施工设计一体化承包模式发展的原因
1、业主希望发挥设计优化的作用
设计是项目经济性和合理性的决定，传统平行承包模式中，设计的酬薪根据投资的百分比计算，投资越高，可以收入费用越高，由于缺少设计优化的动力，设计单位往往只是针对业主单位的基本要求即可，较少考虑项目的整体功能目标和项目的经济性的变化、设计方案施工可行性对比。即使设计主动优化，也经常出现因设计和后续采购、施工的不协调而导致设计修改变更问题。
2、业主希望减少责任盲区，减少争端
在传统平行承包模式中，业主需要负责各承包商和设计单位之间的协调，对他们之间互相干扰造成的问题承担责任。设计、施工、管理、运营各阶段人为的割裂造成整个项目的责任体系中会存在着盲区，而这些盲区中责任往往最终都是由业主承担。而在施工设计一体化承包模式中，由承包商负责各个部位及阶段之间的协调与管理，不仅减少了业主管理的成本，也为现场施工提供了便利，且各个部门及阶段相互干扰引起的责任也是由承包单位承担。由于业主单独聘请设计单位进行设计，承包商根据工程量、设计图纸等文件进行报价，但在工程执行中，对这些文件理解的差异极容易引起争端，影响项目的顺利执行。
3、业主希望加快工程进度
