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化工公司管理制度范文1
【关键词】 薪酬结构；优化方案
一、 引言
薪酬体系是现代人力资源管理体系的重要组成部分，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且关系到员工的切身利益，与企业的发展紧密联系在一起，并已渗透到企业经济管理的每一个环节。关于薪酬的论述，雷蒙特・A・洛伊、约翰・霍伦拜尔以及拜雷・格哈特在《人力资源管理：赢得竞争优势》一书中指出：除了员工对工作有浓厚兴趣外，企业能够拿来交换的是职工对生产率、产品质量以及顾客的满意程度作为激励员工努力工作的重要因素。此外，薪资和福利是作为对企业雇员的一种劳动报酬支付手段。如果雇员对薪酬不满或认为企业的工资福利分配不公，那么新工作的设计，新技术、质量管理活动等对生产率的积极作用就会受到损害。[1]劳埃德・L・拜厄斯、莱斯利・W・鲁认为：健全的基本薪酬制度的关键是为组织内部的多种职位确定不同的工资范围。建立工资范围的两个基本步骤：（1）确定组织中各种职位的相对价值（确保内部公平）。（2）给各种职位定价，主要方法分别是职位评价和薪酬调查。[2]
企业内部员工不仅关心薪酬的水平，更关心自我价值的实现。合理的薪酬是在企业支付能力之内、员工对薪酬满意度在合理的水平之上这两个条件之下，实现其激励作用，提高组织效率。现以某工程建设公司薪酬结构为例进行分析。
二、公司薪酬管理现状分析
1、薪酬管理现状
薪酬一般包括以下主要部分：基本薪酬（即工资）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。该公司的薪酬体系健全，结构稳定，但作为工程建设公司，随着经济的发展，项目部任务量的增加，现存的薪酬体系滞后，不能有效激励员工、满足企业的发展。表现如下：
（1）工资制度方面。公司的基本薪酬包括岗位工资、技能工资和工龄工资。岗位工资体现不出关键岗位、技术岗位的差别，技能工资则往往“一岗定终身”，岗级不变，即使自身学习能力和工作能力提高，也很难调整。比如，有的员工爱学习，肯钻研，通过考试获取了注册建造师证，但在工资待遇上没有相应落实。这种现状导致了工资的发放不能与员工的贡献和个人能力、工作表现的变化相挂钩；干与不干一个样，干好与干坏一个样，挫伤了员工的积极性和主动性。
（2）奖金制度方面。奖金系数固定，个人奖金系数与岗级系数有关，只有经理奖励基金是根据业绩灵活支付的。因此，按奖金系数发放奖金的方式没有与利润、风险相挂钩，无法有效地调动核心员工和工作条件艰苦的一线部门员工的积极性和主动性，无法持续激发员工的工作责任心和潜能，自然也就不能发挥薪酬分配机制的激励和约束作用。
（3）按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重。
2、薪酬管理存在的问题
（1）现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念；
（2）在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润、风险挂钩，公司参与市场竞争意识差；
（3）缺少明确得当的针对不同部门的考核办法和配套措施。
四、薪酬结构优化方案
新的薪酬体系分配原则：（1）企业按员工创造的价值支付报酬为中心。（2）以部门对利润的贡献和不可缺性为基本点确定部门相对价值。（3）以部门相对价值和市场行情为基础确定部门主管薪酬幅度。（4）以部门相对价值和部门业绩为基础确定部门总奖金。
1、岗位工资
（1）通过岗位测评和以岗定薪来实现岗位分配制度的公平。公司通过岗位测评对所有的岗位进行科学合理的测评，通过确定不同岗位的岗位工资和绩效考核系数来确定本岗位在部门、公司贡献中所占的分量，测算出每个岗位上的每个员工对公司业绩贡献的大小，决定了该岗位工资收入是多少。公司可以根据该员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式给以这些岗位较低的人员机会，随着其调岗或晋升的成功给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。
新的薪酬体系取消原有那种“普调”工资，员工如果想要加工资，必须提高自己的管理能力和技术水平，通过岗位晋升（向高级别的岗位调动）和表现优秀（年终考核优秀），也就是必须提高自己对公司的贡献率才能提高自己的工资。在此种情况下，才能真正起到激励员工的效果，通过薪资制度的引导，员工在为公司创造价值的同时也实现其个人的职业发展，达到双赢的局面。
（2）确定部门相对价值。根据工作职能分类，公司现有工程部、经营部、财务部和办公室等部门。针对以下方面确定部门相对价值：
①根据各部门工作性质的不同和部门价值，确定岗位工资。比如经营部可采用相对较高的岗位工资，较低的绩效工资；工程部可采用相对较低的岗位工资，较高的绩效工资。确定经营部经理的岗位工资范围为3000-10000元，工程部经理的岗位工资范围为3000-15000元。
②可按岗位工资的1-3%作为年资工资。年资工资与能力和业绩无关，只是对长期为公司服务的员工的一种肯定，可在岗位工资的 1-3%内考虑。
岗位工资=部门权重×基本工资+职务工资+学历职称工资+年资工资
2、项目部奖金必须与利润和风险挂钩
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
（1）项目部管理人员薪酬标准。以“岗位工资+效益工资+奖金”为薪酬管理指导思想、管理方法，对公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
内容包括以下几方面：
①效益工资确定的标准。项目部在没有施工项目期间，项目部各级管理人员的效益工资为0，只有跨年工程、年末停工期间及工程竣工后结算时除外；工程项目各工种的劳动力工资标准，严格按公司制订的人工费定额标准执行。由公司参与组织公开招标，选择、落实施工班组，项目部同班组签订清包合同后执行。工资额由项目部提报，公司审核控制。
②项目部奖金分配标准。公司为了激励项目部科学管理，项目部超额完成产值、利润等各项指标时，对项目部各级管理人员要进行奖励，对超额利润部分，公司提取超额利润部分的15%作为奖金奖励给项目部。由项目部自己得到市场信息，并通过投标中标得到的工程，项目部有优先权获得施工任务，公司并按工程税后利润的10%比例给予项目部奖励，这样会激励项目部全体员工加强自身素质建设，加强竞争力，提高参与市场竞争的意识，利于公司发展。
未完成产值、利润、质量、安全等主要指标，公司、项目部要分析原因，审计部门要进行审计，并按项目部绩效考核标准，扣罚相应责任人效益工资。
奖金分配标准：
①公司获得市场信息投标中标工程：奖金数额=超额利润×15%
②项目部获得市场信息投标中标工程：奖金数额=税后利润×10%+超额利润×15%
对项目部承建工程项目的各项指标进行考核，薪酬分配兑现时，公司要做到按制度执行，严格考核，做到公开公正，做到奖罚分明，这样，才能使激励机制落到实处，才能有效地发挥激励机制的作用。
（2）项目部竞争评定原则、标准、办法。公司对薪酬制度进行的创新改革，必然会引起项目部积极参与工程项目竞争，为了使竞争公开、公平、公正，并利于公司目标管理的规范实施，应制定相应的竞争机制和竞争评定标准来规范竞争，公司根据竞争评定标准评定项目部，确定项目部。
①竞争评定原则
A、竞争评定标准应根据项目经理级别、职称等情况，进行素质能力竞争评定；
B、根据项目部竣工工程的施工业绩，进行管理能力、工作业绩评定；
C、结合项目部提出的管理目标、实施方案，特别是利润目标与公司的计划目标相符程度，进行核心竞争力评定。
②竞争评定标准
A、项目经理评定：一级项目经理3分，二级项目经理2分，三级项目经理1分；
B、工作业绩评价；项目部或项目经理过去承建的工程质量、进度、安全等管理业绩，优秀4分，良好3分，一般1分；
C、管理目标评定：项目部竞争的管理目标与公司提出的管理目标，符合5分，基本符合3分，不符合0分。
③竞争办法
公司班子成员、职能部门负责人、纪检和工会人员、员工代表等组成评分小组，依据竞争评定标准给竞争者打分，确定各项目部竞争权重，根据竞争权重确定排名顺序，确定项目经理和项目部。
（3）项目部绩效考核标准
①效益工资考核兑现办法。公司对项目部经营的考核，应围绕考核权重：工程利润 （50%）、工程质量（20%）、安全管理（20%）、成本费用利润率（5%）、回款率（5%）等指标进行量化考核。
效益工资兑现办法：项目完工后效益工资=标准效益工资×各指标完成权重累计之和；
①效益工资兑现条件
A、工程竣工后，方具备兑现效益工资的条件，施工管理中质量、安全两项指标为否定指标，完成权重为30%，未完成为0，安全管理有重大安全伤亡事故，安全权重指标为0；其他指标按比例计算权重。利润指标、质量指标、安全指标有一项指标未完成只能分配效益工资，没有奖金。
B、对于跨年工程，年末越冬工程盘点时，绩效考核不能完全兑现，只有工程竣工完成后方能进行指标兑现。工程跨年越冬盘点盈利，只兑现50%效益工资，不兑现奖金；盘点亏损，不兑现效益工资，并分析原因，因管理不善造成亏损，视情节程度采取相应措施，如扣罚下年度效益工资、奖金以弥补损失，亏损严重的，且后期目标预计难以实现，撤换项目经理、项目部。
②奖金兑现分配办法
各项指标全部完成，超额完成利润，公司提取超额部分的15%作为奖金奖励给项目部，各级管理人员分配标准按其岗位工资、效益工资之和占项目部所有管理人员的岗位工资、效益工资总额的权重对奖金进行分配。
项目部管理人员奖金=超额利润×15%×工资权重。
项目部作为公司经济效益的创造部门，应体现其独立性。因此，项目部的各项指标兑现时，不应受公司各项指标完成与否的制约，指标的兑现应充分体现其独立性、严肃性，完成的坚决鼓励，未完成的坚决处罚。在制定管理目标和实施时，特别是利润目标管理与实施时，应避免“包而不实”、“以包代管”或“死包系数”等现象发生，应做到计划准确，控制严格，奖罚分明。
【参考文献】
化工公司管理制度范文2
【关键词】公司化班级管理模式；制度构成
中职学校公司化班级管理模式，是根据中职学校实际将公司的制度管理、经营管理、文化管理方法融入到班级管理中，通过班级“仿真公司”模拟的企业情境使学生得到锻炼和适应，有效提高学生的职业素养。班主任在公司不是CEO，而是公司顾问。董事会是公司事务的领导核心，公司下设纪律督察部、后勤保障部、文体宣传部、办公室等部门。2010年以来，《中职学校公司化班级管理模式的实践与分析》课题组在连云港中等专业学校十几个班级相继开展的公司化班级管理模式改革的实验，分析了众多班级的实验数据，不断优化，力求制订了比较完善的公司化班级管理模式的班级制度。
一、考勤制度
由纪律督查部负责全班的考勤工作，做好考勤记录，及时向董事长汇报出勤情况。考勤分为上午第一节课考勤、下午第一节课考勤、晚自习考勤、集体活动考勤及不定时考勤。对于考勤中出现的违纪现象，实行虚拟奖金扣发制度。如普通员工无故缺勤1次扣1分，部门主管无故缺勤1次扣2分，每月累计无故缺勤2次，扣发基本工资的50%，并责令其停职检讨。包庇、隐瞒缺勤和重大事故人员，责令其停职检讨。周内无迟到、早退、旷工、请假的加全勤奖100元，月内加全勤奖200元，并在同等条件下享受评优评先的优先权。要说明的是本条例内的员工工作效率分值1分为虚拟奖金10元。
二、晋升制度
根据月考核或者学期考核，个人虚拟工资和奖金收入所得的排名在前者可以考虑推荐晋升。每学期公开竞聘岗位，凡本班人员均可竞聘，要述职并投票。全班实行干部轮换制，每期换届一次，以使每一名学员都能体验不同的岗位。董事会及部门经理，如有突出实绩的，酌情加5-10分并优先晋升。董事会及部门经理出现因失职或渎职、腐败等造成公司蒙受损失或发生事故的，将视情节扣出相关责任人3-8分并降级。董事会成员在一周内扣分达8分以上，将被撤销董事职务。
三、绩效工资考核制度
1．基本工资的核定。每位员工每月的基本工资为虚拟工资1000元，董事会成员或部门经理应在履行职责成效显著的条件下加200元。
2．浮动奖金的考核。 奖金按工作量和工作业绩计算，发放虚拟货币。在学习完成情况良好的情况下，可一次性获得300-500元奖金。学习情况由各任课教师考核，按认真、比较认真、一般、不认真评价，分别获得不等浮动。每月选出最差员工2名，在总结会上通报批评，扣发虚拟奖金200元。
3. 工作业绩考核。工作考核分为周考核、月考核和期末考核。每周完成工作学习计划的90%为优秀，完成工作学习计划的60%为达标，完成工作学习计划的60%以下为不合格。月考核分为优秀、称职、不称职三类。月考核优秀的员工发给一次性虚拟奖金200元，并给其家属发去贺电，同时优先评优、晋升、度假旅游。同时还加大学期考核的力度，办法与月考核相似。
4.特别奖励。对班级有特别贡献者，要特别奖励，鼓励员工积极参与班级建设的活动，如技能竞赛、文艺演出、文明宿舍。凡经过核实的好人好事行为，全班予以通报表扬，并计入额外虚拟奖金100元和告知家长予以表扬，且在评优评先时优先考虑。
四、民主监督制度
成立纪检处，负责对子公司的运行发展进行政治检查，对子公司的各项经济发展指数及生产数据进行统计存档，同时杜绝、行贿受贿等腐败现象的出现。纪检统计处设处长一名，副处长两名由股东大会选举产生。纪检处有权对董事长、总经理和各部门提出质疑，并要求答复和说明，对不符合职业道德和工作态度懒散的人员，可提名股东大会提请重新选择人选。
五、财务制度
财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高班费使用效率、维持班级正常运转和促进班级活动的开展为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭、高效”的方针，勤俭节约、精打细算、在班级活动中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，使用合理。自觉接受系、处等上级部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
在公司化班级管理模式的实践和研究过程中课题组也遇到了一些困境，如公司化班级制度如何走内涵发展的路子，避免陷入企业模式的形式化；公司化班级管理模式如何延伸到课堂，如何把公司化管理机制引入教学管理，让学生在实训生产的过程中感受更浓的企业文化。这些，课题组将不断地探索和研究。
参考文献：
[1]蒋亚萍，闵亨峰.“搭建‘公司制’班级的理论与实践研究”[J].职业教育技术（科教版），2005（7）：46-50.
化工公司管理制度范文3
兵头将尾融入管理
班组是企业最小的细胞，班组长又是企业的兵头将尾。企业文化建设中一个重要的层面就是制度文化。随着企业的发展和管理水平的不断提高，企业的各项规章管理制度、上级会议精神，都需要源源不断地贯彻到职工中，使制度文化在基层落地生根。因而，提高班组长的理解能力、执行能力最终提高企业的管理水平迫在眉睫。班组长融入车间管理，车间融入公司管理，一级融入一级，一级带动一级，一级提升一级，对于创新班组企业文化建设，提高企业整体管理水平，提高各级执行力尤为关键。让班组长介入车间管理是一项长期的系统工程，在工作过程中，不断渗透车间的管理思路，掌握车间主任的工作步骤，学习如何制定工作计划等，提高班组长的认识和悟性，创造性地开展各项工作，最终带领班组职工圆满完成生产经营任务。
当前，在企业经营管理中，存在着一种以经济处罚代替思想政治工作的做法。这种单纯以经济杠杆处罚职工的做法，不能使职工心悦诚服，制约了职工的工作积极性。那么，企业如何做好企业职工思想政治工作，如何调动班组职工的生产积极性，让无形思想政治工作，转化为有形的工作动力，是当前企业文化建设的一个重要课题。中滦煤化工公司从关注班组职工的热点、难点问题入手，为职工办实事、办好事。2011年，安排了全体职工体检，完成了技师、助理工程师和高级工程师的评聘，组织优秀职工到北戴河休养，给职工解决上下班通勤车，修缮了办公楼和厕所，粉刷了车间、班组休息室、更衣室和操作室，改善了班组职工工作条件，受到了职工们的称赞。
企业文化落地有声
利用班组文化阵地，加强班组企业文化建设。中滦煤化工公司加强班组企业文化建设一个直观有效的途径即利用班组文化阵地，利用展板的形式，把企业管理理念、工作理念、质量理念、安全理念、道德理念以及各种管理制度以图文并茂的形式，制作成展板悬挂在班组和车间的墙上，定期更换使职工能够直观、便捷、随时随地地学习，时刻感受到自己置身在浓厚的班组企业文化氛围中。“快乐工作，快乐学习，快乐生活”，每天职工上下班，都会在车间必经的通道上看到“三快乐”展板，激发职工爱岗敬业的热情。
5・12四川汶川大地震发生后，净化车间党支部及时把四川受灾的场面、灾区涌现出的英雄人物制作成展板，置于作业区和班组最醒目的地方，使职工每当在工作中遇到困难时，受到挫折打击时，都能看见身边的展板，无形中便会反思，从而激发职工珍爱生命、珍惜光阴、爱岗敬业的热情；2012年，炼焦车间把建厂十五年以来涌现出来的31名技术标兵、党员先锋、巾帼模范、岗位能手等用展板的形式在车间展示出来，先锋引领、榜样示范，在职工中起到了较好的典型引领作用。
安全是企业永恒的主题。中滦煤化工公司属易燃易爆、有毒有害高危企业，为了增强职工的安全意识，杜绝安全事故的发生，车间班组，把职工的“全家福”照下来，写上妻子和孩子的叮嘱，用展板的形式，置于班组内，职工每天上下班出入时都能看到和和美美的全家福，自然会把安全生产时刻记挂在心头，时刻不忘记“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。班组一块小小的展板，一句温馨的叮咛，给职工一种祥和，一种警醒，一种心智的启迪和呼唤：我要安全，我不违章，我对安全生产尽职尽责。目前，中滦煤化工公司六个车间其中有四个作业区都建有自己特色的企业文化通廊，有五个车间建立了自己的特色班组活动室，制作了各种职工喜闻乐见的展板，成为独具中滦煤化工特色的企业文化景观。
内部“对标”学习先进，全面加强班组企业文化建设。中滦煤化工公司在抓班组企业文化建设中，眼睛既向外，向其它先进单位学，又向内向自己学，即内部“对标”学先进。2012年，公司开展了“样板创建活动”后，中滦煤化工公司各车间开始内部“对标”，由车间主任带队，率各班组长到企业文化建设搞得比较好的车间班组参观学习，在学习中开阔眼界，查找不足，确定今后努力方向，并把“班组对标”作为一项长期的活动，把过去的领导“对标”，变为全员“对标。
为把班组“对标”工作进一步深化，公司利用给职工看光盘、学先进的形式，让他们认知企业，了解焦化。为了让焦化职工家属也了解焦化厂的厂情和现场生产状况，车间按照生产工序，把整个炼焦过程从装煤入炉到焦炭出焦，全部自己录制下来，制作成光盘，发到班组每名职工手中，职工看到自己上了镜头，工作干起来有劲头；家属看到自己爱人上了镜头，了解了焦化工艺，知道自己爱人在企业工作不容易，对丈夫多了一份理解和关爱，加深了企业和职工家属的沟通和互动。
班组竞赛提升文化建设
中滦煤化工公司每年都在基层班组开展多种形式的劳动竞赛，合理化建议等活动，调动职工生产积极性，提升班组企业文化创建水平。通过开展“争先创优”竞赛，在班组中树立事迹突出，贡献大、影响力强、职工认可的先进集体和个人。各项活动和竞赛保持连续性，贯穿全年，做到季有竞赛，月有活动。
化工公司管理制度范文4
不断改革与提升
如果要让山汉物流选择三件最重要的事，那肯定是客户满意、同仁乐意和经营得意——这是山汉物流宣传资料给客户最大的印象。跟随着客户的发展脚步，山汉也在不断拓展自己的业务范围和领域。自成立至今，通过国家有关部门的层层审核批准，山汉已拥有了第3类、第4类、第5类第1项、第6类（不含剧）、第8类、第9类危险品的运作资质，旗下配备接近100辆危险品车辆以及丰富的运输资源，再加上符合专业资质的驾驶员和押运员，山汉的全国网络业已形成。目前，山汉物流的客户包括昭和高分子、立邦涂料、关西涂料、三菱化学、花王化学、佐敦油漆等国内外知名品牌。在逐步壮大的行业发展、日渐激烈的市场竞争中，山汉物流的竞争力也在不断提高。
为了应对市场的挑战，山汉物流在内部也在不断改革调整。首先是系统上的升级。山汉物流接连上线了仓储管理系统、运输管理系统和电子数据交互系统，并针对化工品行业的特点作了修改设计，公司的业务流程得到了提升。第二是架构的改变。山汉原来的公司是6级管理制度，经过一系列的改革，成为了目前更扁平化的3级管理制度，在客户服务的过程中更加高效，问题响应速度得到很大提高。第三是人才战略的国际化。山汉物流先后从日本、法国引进了外籍销售顾问，国际化的销售团队对市场的拉动作用非常强。
在谈到外籍员工的管理问题时，李岷先生表示，“外籍员工虽然用人成本较高，但也能够大大提升客户服务水平，而且外籍员工具备的国际视野是本地员工所不具备的。”而在人才的留存上，山汉物流的文化则起到了至关重要的作用。山汉物流擅长通过企业文化夯实良好的工作氛围，从内部“再学习”的机制到企业报刊《山汉人》的出版，山汉要求员工不断追求卓越。在这样的氛围带动下，团队积累了良好的口碑，先后获得中国物流百强企业、中国最佳化工物流企业、中国物流诚信品牌建设示范企业，通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和ISO28001职业健康安全管理体系认证。
随着能源重化工在国内的迅速发展，专业的化工危险品物流的需求在增加。山汉物流也突破原有的服务领域，开拓了超市、卖场的物流配送。2009年2月，山汉与韩国新世界集团旗下的大型综合超市易买得正式签订合作协议。在上海至华东城市的区域内，山汉不仅负责从供应商到易买得中央配送中心的运输服务，也提供零担货物的加急包车运输服务。在中国商业模式的转型期，山汉物流也在积极谋求竞争优势。
无止境的安全追求
据统计，2011年，全国危险化学品事故造成128人死亡，物流服务的安全性牵动着客户的每一根神经。作为国内拥有显著影响力的危险化学品运输公司，山汉物流一直不遗余力地构建长效的安全管理机制。
在山汉内部，最重视的安全管理体系莫过于HSSE，即健康（Health）、安全（Safety）、保障（Security）与环境（Environment）管理体系。该体系起源于上世纪90年代，一些发达国家的石油公司率先开展了HSSE管理活动。最有名的案例可谓是壳牌，自1997年以来，壳牌要求控股的合资公司都按照HSSE与SP（社会绩效）承诺来进行安全管理，并提供一整套为这些政策提供支持的安全手册，涉及个人安全、道路安全和流程安全。其中，壳牌设定了救命规则，强制规定工作中12种高风险操作的纪律。正如壳牌所愿，安全始终是第一位的工作，目标在于实现零死亡事故，并防止发生可能造成人员伤亡或危及邻居或设施的意外事故。
而在中国，中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司也实施了健康、安全与环境管理的承诺，希望消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，并维护生态环境。体系模式的第一步是设计领导和承诺，以及健康、安全与环境方针；接着策划具体方案，包括识别风险的方法、适用的法律法规和评审指标；紧接着设立组织结构、相关资源和文件、相关群体实施和运行的方式；然后建立检查和纠正措施；最后规定管理评审规则。整个体系有助于实现安全管理的持续改善。
与中外石油企业相比较，山汉物流吸取相关的安全管理理念，同时针对危化品物流的特点调整，使之更具有操作性。相似的，山汉HSSE政策的目标是不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。从执行方案上，除了系统的安全管理培训、标准化的流程操作、定期回顾与周期审计以外，山汉实行化学品撒漏应急方案与演练的机制、对未遂事故要报告的制度。
为了保持危险品物流服务的水准、为了保护员工安全可靠的工作环境，山汉物流拥有一些“法宝”来提供服务的保障。针对运输、仓储供应商，山汉积极通过沟通和培训，传递安全运营的理念；从基本时效、操作规范、关键绩效指标对供应商进行月度考核，实行末位淘汰制。针对运输车队，以福田欧曼为主力车型，车辆配备全球定位系统或者车载数据记录仪；另外，对驾驶员、资格证书、车辆的保养和维修等形成体系化的成文规定。针对物流服务质量，由公司的质量安全部负责，进行流程控制、部门服务质量稽查、ISO内审、公司管理评审、质量体系外审、客户满意度调查。
对安全管理水平的执着为山汉物流赢得了客户的信任。
据李岷介绍，从2001年开始，与日本昭和高分子的长久合作就是最好的见证。日本昭和高分子是全球化工领域的领导品牌，为企业、经销商和产品终端用户提供树脂产品。在合作中，山汉物流为其量身订造了整合物流的解决方案，负责货物在国内的长途运输和短驳运输，成品从国内一级分拨到区域配送中心的公路运输，以及提供华东、华南区域配送中心和分拨服务。在整个项目进行中，山汉物流良好地执行HSSE管理，保证了安全、健康、环保的承诺，同时关注供应商的安全送达率、准时交货率和回单返回率等指标。这一项目的合作中，年运量达4500吨。
更高级的评估认证
当然，山汉物流并没有满足于已有的安全管理经验。当前，山汉与越来越多化工企业合作，提供原材料、中间产品和产成品的储存、搬运和运输操作等服务。化工企业为了确保这些操作在保护员工、社会和环境的同时，也能够高品质和高安全地运营，公司会独立地对其进行周期性的评估。考虑到重复评估的可能性，这对客户和自身来说都是昂贵和低效的。有鉴于此，上海山汉货物运输有限公司在2010年9月加入了RSQAS，完成首次独立评估。
提到RAQAS认证的时候，李岷先生不无骄傲地称，“在上海218家从事化工品物流的公司中，获得该认证的企业连10%都不到，我们是行业中最早获得此认证的。”RSQAS中文为道路安全评估体系，起源于欧洲的物流供应商安全品质评估系统（SQAS）。
化工公司管理制度范文5
一、2009年工作总结
一年来，在xx县委、县政府的正确领导和xx市经贸委的关心指导下，我局以党的十七届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设海峡西岸绿色腹地工业强县的战略目标，持续“突出工业、突破工业”，克服全球金融危机带来的种
种困难，狠抓各项措施落实，有效推进了工业经济健康、协调、可持续发展。
（一）工业经济各主要指标完成情况 2、规模工业增加值：1-10月完成8.6亿元，预计全年完成10.8亿元，比增10以上；
3、规模企业数：1-10月87家，预计全年达到87家
4、产值超亿元企业数：1-10月6家，预计全年达到9家，其中超5亿元企业1家；
5、产品产销率：1-10月96.6，预计全年达到98； （二）开展主要工作情况
1、抓学习，加强机关效能建设。 二是定期召开局务会及党委会。坚持每月初召开一次局机关全体工作人员会议。会议对上月的工作进行小结，对当月工作进行安排，对工作中存在困难和问题及时提出并加以解决。坚持每季召开一次局党委会议，会议内容是总结上季生产、工作情况，学习上级有关文件精神，安排部署本季工作任务。有问题、有困难，早发现、早解决，经贸工作既有中、长期规划，又有短期安排。做到心中有数，有条不紊。
三是建立健全机关工作制度，提高机关工作效能。为进一步落实机关绩效管理和机关作风建设常态化管理机制，为严肃工作纪律、促进工作落实、保证政令畅通，我局在原定《机关工作管理制度》基础上下发了《机关工作管理制度补充规定》，更加明确了首问责任制和限时办结制，更加细化了奖惩标准。
2、抓平台，推进一区多园进程。
经过近年来的开发建设，我县的产业园区初具规模，形成了一区多园的发展格局。目前有新屯工业园、郑坊工业园、金山化工园、沙墩工业园、富洲光电园区等，其中新屯工业园和金山化工园规模较大。但与兄弟县市比，我县的产业园区建设规模小，适应不了今后xx产业集约化发展的需要。因规模小，相关配套设施还不够完善，也较难引进大客户来xx投资兴业。还需政府加大园区建设资金投入，建设几个有规模、上档次的大型产业园区。
3、抓项目，壮大工业发展后劲。
我们按照总量调大、产业调强、结构调优、效益调高的目标，抓住重点行业和龙头企业，，强化协调服务，不断做大做强，促进工业经济内涵深化和外延扩张。
一是抓龙头企业。集中力量扶持富宝、榕昌等一批产业龙头企业，强化产业政策的导向作用，引导各生产要素向优势行业、龙头企业集聚，在政策、服务上给予倾斜，促进企业快速发展,及时掌握企业运行态势，为企业解决发展中的困难和存在的问题。 （1）、上海翔雀钢材发展有限公司和xx宏丰钢铁有限公司合作建设年产100万吨规模的炼钢及轧连铸项目。该项目总投资3.6亿元，注册资本1.2亿元，用地300亩，已于6月开工建设。目前已完成50万吨钢坯生产线主体厂房土地平整，进入主体厂房基础施工和供水、供电、道路等配套基础实施建设，预计2012年初一期工程可竣工并试产。现已完成固定资产投资6066万元。就业岗位。该项目于6月22日顺利开工。目前已完成场地平整和基础水泥浇注及厂区规划设计，现已完成固定资产投资80万元。
（4）、圣达威服饰项目。由福建圣达威服饰有限公司在xx新屯工业园区投资兴办的现代中式仿古服装研发和生产加工项目总投资5000万元，注册资本1000万元，用地52.59亩。该项目9月20日开工建设，目前已完成土地地质勘探、厂房方案设计等前期工作。
4、抓运行，确保全年目标实现。
我局经济运行部门按序时进度每月对各规模企业的经济运行情况进行分析研究，从产值、产品产量、行业、质量等方面进行运行分析，查找存在的问题，发觉经济亮点，及时引导企业科学调度。同时积极参加xx市经贸委每季举办的全市经贸系统经济运行工作分析会，相互学习借鉴兄弟县市好的做法经验，以好的对策帮助企业解决在金融危机中遇到的困难和问题，取得了较好的效果，对完成全年经济目标任务起了积极的促进作用。
5、抓安全，促进企业正常发展。
我局组织全体干部职工认真贯彻落实全国、全省安全生产电视电话会议精神，深入开展“安全生产年”和“责任落实年”活动，促进全县安全生产形势的持续稳定好转。根据省政府办公厅、xx市政府办公室、xx县政府办公室《关于进一步推进安全生产“三项行动”的通知》精神及工商贸实际情况，我们制定了具体的行动实施方案。加强安全生产全员、全过程、全方位管理，推进“安全生产年”和“责任落实年”目标任务的落实，加大了安全生产执法力度，严厉打击非法违法生产经营行动，特别是把化学危险品的生产、运输、使用等监督管理作为生产安全管理工作重中之重来抓，建立健全规范的安全生产管理制度，促进安全生产责任制（systemofresponsibilityforproduction 根据《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》及《福建省人民政府关于重大安全事故行政责任追究的规定》和《xx县人民政府安全生产委员会关于制定安全生产责任制（systemofresponsibilityforproductionsafety）的通知》等文件精神，特制定了《xx县经贸局班子成员安全生产责任制（systemofresponsibilityforproductionsafety）》。明确了行政正职和企业法定代表人是安全生产第一责任人，对安全生产工作应负全面的领导责任；分管安全生产工作的副职应负具体的领导责任；分管其他工作的班子成员应负其分管范围内涉及安全生产工作的领导责任。各企业也制订了《班子成员安全生产责任制（systemofresponsibilityforproductionsafety）》，责任到人，目标明确。杜绝了以往安全生产责任不清，工作推诿、相互扯皮现象发生，取得了较好的效果。一年来，经贸系统安全生产未发生重大伤亡事故。
6、抓节能，推动经济循环发展。
一是加强对节能工作组织领导。成立了xx县节能降耗与减排工作领导小组，制定《xx县节能降耗工作方案》。将节能工作目标纳入县政府年度工作计划和十一五规划中。明确了由经贸局牵头组织负责节能方面综合协调的工作，建立工作协调机制，研究解决节能工作中存在的重大问题。以加强我县环境保护，促进和谐社会建设，实现经济又好又快地可持续发展。
二是推进节能投入和重点工程实施。在加快经济发展的同时，注重经济增长方式的转变，坚持聚资抓好一批事关经济社会环境发展的重大节能项目。2009年我县根据上级财政相关政策建立节能专项资金45万元并足额落实，该资金占财政收入0.29％。同时将逐年增加节能专项资金占财政收入的比重。2009年我县计划实施和已实施的重点节能工程11项，取得国家、省、市节能技改资金支持达454万元。 四是落实重点耗能企业和行业节能目标。2009年xx县列入xx市重点耗能企业名单的有富宝实业公司、榕昌化工公司和宏丰钢铁公司3家。为抓好这些重点企业的节能工作，企业根据实际，制定了节能规划，完善企业节能管理制度，实施节能奖罚措施，建设节能监测体系，实施年度节能监测计划。根据xx市经贸委要求，将我县年耗电1000万千瓦时到5000万千瓦时的7家重点企业及时上报，进行跟踪指导、掌握情况，组织企业制定有效节电措施，进行技术攻关，力争降低煤耗、电耗。同时，加强建筑等行业的节能工作，严格执行国家强制性标准建筑节能有关规定，加强节能执法宣传和执法检查，加大监督管理力度。
化工公司管理制度范文6
一、完善规章制度，规范运营管理
完善了合同授权、信息公示、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控、专业技术职务等管理制度等，使公司在各方面进一步做到规范化、制度化。
二、推行量化考核，强化结果导向
推行的“目标量化分解”考核工作，全年召开12次考评会，将公司目标分解落实与薪酬挂钩考核，改变了员工与公司生产经营“无直接关联”的状态，将“员工动力和员工能量”凝聚到公司目标上来，使员工与公司发展息息相关，为XX年较好完成目标任务作出了贡献。
三、夯实基础管理，助推经营绩效
1、修订了《基础管理实施细则》，基础管理工作步入常态化，开12次考评会，oa考核通报12期。
2、开展6s管理活动，提升企业形象。成果初现：车辆停放有序了，地物明朗了，内务规范了、员工素质提升了，也为提升员工工作绩效奠定了基础。
3、按时填报集团、工信局等单位需要的各项统计报表。
四、加强法律事务，规避潜在风险
1、合同风险防控：组织了学习合同法，召开合同管理例会，规避合同管控风险。
2、合同纠纷处理：瓮马高速施工高度危险作业，损害110kv福天线及晃电导致的损失赔偿，合计赔偿380万元（含化工公司）。
五、强化信息管理，促进两化融合
1、全年erp系统、办公系统、门禁系统、刷卡系统等运行良好。
2、视频完好率从年初的87%提高到100%，推进填写《巡检记录》、《视频完好率统计表》、视频设备的abc三级管理。效能监察获得第二名的好成绩。
3、编制了视频监控二期整合方案，并组织招投标。
六、公司治理工作，理清工商事务
1、“三会”召开情况：召开了一次股东会、董事会、监事会，四次临时股东会、临时董事会。
2、办理一年一次的合同签订法定代表人授权委托书。
3、制定了《企业信息公示管理办法》，并按要求公示相关信息。
七、后勤保障系统，护航生产经营
1、后勤保障措施得力，现场保洁维护良好，强化了保障和服务两项职能，落实了安全和卫生两个重点。
2、每季度组织食堂的满意度调查，并实施整改，员工就餐满意度明显提升。
3、加强了车辆的违章、消耗等管理，建立相关台账，做对比分析。
八、加强行政职能，督办公司事宜
1、公司印章、合同印章都严格按照公司管理规定规范使用，有效的防范风险的发生。
2、提高办文质量，无论收文处理，还是发文处理，都按《国家行政机关公文处理办法》严格规范。
3、提高会议质量，不开无准备的会，不开准备不足的会，以切实提高会议议事质量。
