前言：中文期刊网精心挑选了大时代的商业模式范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
大时代的商业模式范文1
Greg Bernarda来自于瑞士，这个位于欧洲中部的城市以创新、创造闻名，瑞士有雀巢、瑞士最经典的钟表业、以及由于瑞士政治中立而颇为发达的银行业；而Greg Bernarda现居巴黎，这是没有一个女人不向往的城市，时尚业繁荣无比。Greg Bernarda幽默地说瑞士对时尚不在行，而巴黎对创新不擅长，也许二者应该结合起来，在这个年代，没有不可能。
这是一个变革的年代，特殊的变化的年代，怎样才能在商业上充分掌握这个时代，是Greg Bernarda的演讲主题。
Greg Bernarda讲了这样一个故事，在这个故事里主角是小男孩和智者。小男孩得到了他的生日礼物――一匹马，所有人都非常羡慕，这时智者说，让我们再看看吧。几个星期之后，小男孩骑马摔断了腿，所有人又各种同情，这时智者说，让我们再看看。又过了一段时间，一场战争来袭，所有男人都被征兵，除了这个小男孩。村民都说小男孩有多幸运云云，智者又说，让我们再看看吧。
这个类似中国塞翁失马焉知非福的故事告诉我们未来无法被预测，生活总在变化。从过去的1750年至2010年，世界上大部分地区的物质都在疯狂增长，反应在GDP上便是一路飙升。这时前瞻性就变得非常重要，也许十年前你花尽积蓄买了套房，到今天仿佛便比别人有了底气。在这个变革的年代，我们需要更加科学地管理这些变化，这时你需要设计自己的商业模式。
话题回到商业领域，Greg Bernarda说：“我们需要设计一种我们的丈量组织，来照此设计我们的系统，我们的组织。为什么？因为这不仅关于顾客的喜好，不仅关于他们行为的变化，更关于你的供应链、你的创新性、你的政策、商业机会，每个东西，都需要。我们都要充分的考虑这些问题。所以，商业模型作为一个新的工具，让设计再发明再设计，建立起一套系统或者解决方案。”
商业模式是什么，回答各有不一。Greg Bernarda将商业模式可视化了，图表化了，创造了商业模式画布。在Greg Bernarda规划的商业模式画布上，最前端的部分是客户划分，其次是企业的价值主张，产品服务。营销和销售也是商业模式画布中非常重要的部分；成本结构也是商业模式中重要的组成部分，它关乎你的利润和产品质量。一个企业肯定不是一个人所能完成的，一个大的企业应该有围绕自己的一个网络，客户、供应商、员工……这些都是商业模式画布中所要归纳总结的。
作为全世界闻名的企业，苹果是不可饶过的商业案例，Greg Bernarda剥洋葱似的剖析了苹果：“苹果的价值主张，我们知道，是想提供一个简单，非常美妙的音乐体验给人们。它显然并不复杂，一个音乐爱好者，完全可以承受这种终端移动音乐设备的价格。用户下载歌曲有两种途径：用户自行下载和通过苹果下载。苹果的过人之处在于，你可以把所有歌曲都移到苹果的其他设备上，这使得用户不必频繁切换设备。在成本方面，苹果开发的软件使得苹果与音乐人之间直接建立了非常良性的联系。通过协议，音乐人允许苹果售卖他们的歌曲。而苹果的制造商，却在中国，这显然节省了其成本。”
在iPod成功之后，苹果成功推出iPhone、iPad，未来可能还会推出电视，以及其他值得期待的产品，这使得苹果建立了非常强大的体系，为用户创造出独特的苹果式的体验。
大时代的商业模式范文2
>> Tumbleweed：小户型迎来大时代 财富管理迎来发展大时代 终端：迎来“超混合”大时代 在线教育迎来大时代 万亿FOF迎来资产配置大时代 金融品牌迎来“网誉”时代 阅读网的“盛大时代” 百合网迎来“实名制”时代 三网融合,开启媒介融合大时代 张燕生：转型中国・大国大时代 中美迎来“同舟共济”时代 迎来WiFi时代 财政迎来“云时代” 家具迎来“图时代” 中国迎来游艇时代 楼市迎来寡头时代？ 高考迎来“新时代” 出版迎来“平民”时代？ 大时代 中国迎来LED产业时代 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 经济法律 > “网生综艺”迎来“大时代” “网生综艺”迎来“大时代” 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 孙冰")
申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 土豆总裁兼合一集团高级副总裁杨伟东表示：“素人真人秀，只有网生综艺才敢挑战。”
近年来，网生综艺（即网络原创自制的综艺节目）已经从星星之光演变为燎原之火，不仅现象级的网生综艺频现，网络综艺的大手笔制作也越来越多，商业价值也越来越高，网生综艺甚至在创新性、互动性、商业模式等很多维度上超越了传统的电视综艺。
但这仅仅是一个开始，网生综艺正在迎来属于自己的“大时代”。
素人真人秀
只有网生综艺才敢挑战
10月20日，全球真人秀鼻祖《BIG BROTHER》（下称“BB”）中国版先导季《室友一起宅》亮相。10位室友的阵容虽然全部都是素人（即普通人），但这些90后和近90后不仅颜值高，而且各具特色，堪称过目难忘。
1999年在荷兰横空出世的BB是迄今为止全球最成功的素人真人秀节目，16年间，已经在120个国家播出了超过300个系列节目。BB在不同的国家和地区都产生了不同的版本，但几乎都是电视综艺节目，而此次的中国版则由优酷土豆制作推出，首次变身为网生综艺。
“当《BIG BROTHER》这档非常成熟的电视节目在全球第一次变成网生综艺的时候，它会成为一种怎样的形态？”“国内的电视综艺中几乎从未出现过素人真人秀，这个螃蟹该怎么吃？”土豆总裁兼合一集团（即原优酷土豆集团）高级副总裁杨伟东坦言，这些都是他决定制作BB中国版时仔细思考的问题，但他的结论是：“素人真人秀，只有网生综艺才敢挑战。”
作为BB中国版《室友一起宅》的节目制作负责人，许顺东认为素人真人秀这一类型的节目现在虽然还处在萌芽阶段，刚刚开始起步，但未来一定会有一个大爆发。
许顺东告诉《中国经济周刊》记者，“中国以前的综艺节目，先是跟港台，然后又跟日韩，而现在中国综艺制作已经是去参加戛纳电视节，去对接世界顶级的节目模式。欧美的顶级模式就是先‘玩’明星，后‘玩’素人。这是一个规律，也是一个趋势。素人真人秀一定是未来的一个趋势，这也是为什么我们会想把BB引入中国，实现本土化的一个原因。”
实际上，在当下的综艺江湖里，素人真人秀已经被业界公认为最有可能成为下一个热点和趋势的领域，各大电视节、影视论坛几乎都在讨论这个话题。现实的尝试也已经开始，传统电视台更多是谨慎的混搭，即一两位素人搭配明星，但也有大胆尝试做全素人真人秀的，比如腾讯视频耗资亿元打造的《我们15个》。
明星真人秀的实质是把名人拉下神坛，将其素人化，但这个使用过程是有限的，一个明星的挖掘空间就那么大。现在部分真人秀明星已经明显被过度使用，成为多次循环的“万能胶”，很难有惊喜和突破了。加之明星数量就那么多，身价又很贵，虽然现在明星真人秀风生水起，但瓶颈已经可见。而素人真人秀则是一个反向的过程，要把素人打造成明星，其空间和所带来的惊喜则会是无穷的。
素人真人秀并不意味着低成本和容易制作，相反，其难度更大。许顺东介绍，“BB的国外版本是通过素人真人秀去展现出人性最深的本质，甚至一些最黑暗的东西，但国内版本出于受众等方面的考虑，以‘90后’和‘宅文化’为标签，还是希望提供一种比较积极阳光的感觉，调性是有所改变的。”
许顺东还表示，BB中国版是全球唯一的网络版本，与电视版本的制作存在着不少差别。一是海选过程结合了网络的属性，参与者全部是90后，受众也定位于17岁到25岁之间的年轻人;二是网络化的互动性设计，重点是实现去中心化和去距离感。
创意激发地
网生综艺怎么玩？
当80后们都在缅怀“康熙走了”，一个时代结束了，90后们则已经开始带领综艺“走向新时代”。90后是“网络原住民”，当他们逐渐成为流行文化产品的主流受众，一切都需要改变。网生综艺显然更能感知这样的趋势，不少业内人士认为，网生综艺的整体创作思维和制作理念已经渐渐与传统电视综艺节目拉开距离，自由、年轻、开放、创意无限，显示了更大的活力。
比如《室友一起宅》中，所有参赛者生活在一个特别设计的房子里，他们的每一个行为都会被摄像机记录下来，并且不允许他们与外界接触。同时，会有一位具有绝对权威的“宅哥”，给选手安排一些具体的任务，完成有奖励、失败则被惩罚。这样的场景设计，很难出现在传统电视综艺节目中，但无疑是钟爱高颜值和真个性的90后们所喜欢的。
传统电视综艺，观众只能被动地收看。当然，借助一些社交平台，也能实现网动，比如观众可以边看边刷微博，或者微信摇一摇，但仍然停留着初级阶段。而网生综艺的玩法花样更多，比如实时弹幕、互动游戏、边看边买，甚至由用户实时投票来决定节目内容和结果。
商业模式和变现推广上也在创新。网生综艺受众与传统电视综艺观众在结构上有着很大区别，传统电视综艺往往要追求老少皆宜、人见人爱，而网生综艺则更讲求圈层效应，打造忠诚粉丝。对于广告主来说，这非常具有诱惑力。
比如《室友一起宅》就是主打“90后”和“宅男宅女”牌，58到家、百度外卖、京东众筹等对这两个标签感兴趣的30多个品牌，就发起了“一起宅联盟计划”，借助节目平台，把综艺节目O2O化，打造一起宅套餐，联盟整体优惠力度达到亿元以上，以各种方式与观众互动。
赞助冠名了《奔跑吧，兄弟》、《天天向上》、《今晚80后脱口秀》等顶级电视综艺的预调鸡尾酒代表品牌RIO也是看中了这两个标签，成为了《室友一起宅》的独家冠名商。锐澳酒业营销有限公司市场总监王传佳表示，这的确是RIO第一次为网生综艺冠名，也是一种非常大胆的新尝试。“RIO一直以来都是和年轻人玩在一起的一个品牌，年轻人的喜怒哀乐的真实表达是RIO认为这档节目最吸引人的地方。”王传佳说。
网生综艺“换挡提速”
好戏在后头
前两年，网生综艺还饱受诟病，被认为是低成本、小制作、粗制滥造的“山寨货”。但如今，很多网生综艺在策划、拍摄、制作、明星阵容、商业运营等方面已经全面向“大片时代”迈进。其实，网剧的发展也经历了类似的过程，从最初以恶搞为主的雷剧，到今天动辄四五百万成本一集的大手笔制作，甚至很多传统的影视公司都开始制作网剧。
“现象级”的网生综艺已经可以罗列出长长的名单，而且很多节目已经成功运行了多季。优酷土豆的《男神女神》、《侣行》、《看理想》、《歌手是谁》;爱奇艺的《奇葩说》、《爱上超模》（访英献礼节目）、《偶滴歌神啊》、《晓松奇谈》、《吴晓波频道》;腾讯视频的《你正常吗？》、《我们15个》、《大牌驾到》、《夜夜谈》、《HI歌》;搜狐视频的《大鹏N吧N》、《隐秘而伟大》;乐视网的《十周嫁出去》、《星月私房话》……
来自艺恩咨询的数据显示：2014年，国内五大主流视频网站全年网生综艺节目累计约150档，同比增长率高达200%。而2015年，增长的势头将更为强劲。据杨伟东透露，2014年年底，优酷土豆平台上的网生综艺一共是36档，而截至2015年5月，优酷土豆平台上的网生综艺（包括优酷土豆出品的自制综艺，也包括个人和机构制作的内容）就超过了100档，增长的速度高达300%。
丰硕成果背后当然是巨额的人力、物力、财力的投入。随着视频平台的日益强势，大量优质资源开始逐渐向网络集中，众多当红明星和大牌主持人，甚至一些连电视台都很难请到的“大咖”，也纷纷开始“触网”。
刚刚辞别《康熙来了》的蔡康永早已加盟爱奇艺的自制综艺《奇葩说》，小S也曾在其中客串;何炅、汪涵、谢娜、华少、郭德纲……众多大牌主持人、艺人都纷纷出现在了网生综艺的“小屏幕”上。很快将在网生综艺中“首秀”的著名主持人汪涵表示，自己投身网络的原因在于这个平台更为开放和自由，有更多创意的空间，内容和表现上也更加多样化。“可以自己喜欢的形式，为网络前的90后年轻人做一档有趣的节目。”他说。
大时代的商业模式范文3
(资深产业互联网专家和社交电商专家，在传统企业从事互联网工作10余年，曾带领多家传统上市公司成功实现互联网转型(2)战略层面，从6大方面对“互联网+”进行全面的阐释和解读；战术层面，总结出传统企业转型和产业升级的4字“互联网+”心法：“柔、软、感、快”)
作者简介
段积超(网名：段王爷)，资深互联网专家和产业互联网专家，对互联网和传统产业有深入的研究，致力于传统企业的互联网转型多年，曾成功主持三普药业和格兰仕等多家大型企业集团实现向互联网转型工作。他还是大数据和移动社交电商方面的专家，系“中国电子商务100人”、中国电子商务研究中心高级研究员、阿里巴巴认证的第一批电子商务讲师，清华大学、北京大学、山东大学等学府的特聘电商主讲教授和高级经营师。
曾任两家500强企业电子商务“总司令官”，历任三普药业产业副总经理、远东电缆买卖宝总经理、格兰仕集团总裁助理兼电子商务总经理，并担任多家企业和政府互联网顾问。现为蚂蚁星球创始人和CEO，旗下有国内第一个“互联网+”智库“蚂蚁国商学院”和房地产互联网金融平台“房星球”。
内容简介
《互联网+兵法》这是一部能指导传统企业利用“互联网+”战略实现企业转型和产业升级的实战兵法。作者在10余年的传统产业互联网实践中总结出了这套“互联网+”兵法，它的心法秘诀是：柔、软、感、快。“柔”是指战略重构，要“变基因”，增强战略柔性，使战略变“柔”；“软”是指组织结构重构，要“变形体”，增强组织的软性；“感”是指商业模式重构，要“变玩法”，增强品牌感性，使商业带“感”；“快”是指运营系统重构，要“变速度”，加强响应客户速度，使运营变“快”。在这4字心法秘诀之外，本书还在战略层面从6个不同的维度对“互联网+”进行了深刻的阐述和讲解，这是企业实施“互联网+”战略的行动指南。
《互联网+兵法》在逻辑上分为两部分：前6章是第一部分，偏重于战略。对“互联网+”的内涵和外延进行了深刻解读；介绍了“互联网+”的技术支撑，并指出要执行“互联网+”行动计划必须“天网”(Online)、“地网”(Offline)和“人网”(One)实现三网(3O)融合；指出标准化、信息化、网络化、数据化是“互联网+”战略的4大基石；对“互联网+”时代必须掌握的互联网思维进行了对比和分析，并总结出互联网思维的“六脉神剑”。后6章是第2部分，偏重于战术。他从企业管理的角度讲解了企业如何在“互联网+”时代正确地进行战略重构、组织重构、商业模式重构以及运营系统重构，并对这4大重构进行了结构化解读，总结除了4字“互联网+”兵法。
目录
第1章 一个大时代——“互联网+”时代 ∥ 1
1.1 “互联网+”解读 ∥ 2
1.1.1 “互联网+”是什么？ ∥ 2
1.1.2 “互联网+”的本质是什么？ ∥ 3
1.1.3 “互联网+”的关键是什么？ ∥ 4
1.1.4 “互联网+”包含什么内容？ ∥ 5
1.1.5 “互联网+”时代来临 ∥ 5
1.2 “水泥+”时代 ∥ 8
1.2.1 产业互联网 ∥ 9
1.2.2 产业电子商务 ∥ 12
1.2.3 工业互联网 ∥ 19
1.3 “土豆+”时代 ∥ 24
1.3.1 消费升级的主体 ∥ 24
1.3.2 消费升级的客体 ∥ 28
1.3.3 新消费人群的精神需求 ∥ 30
1.3.4 高消费 ∥ 35
1.3.5 抢抓促进消费的政策红利 ∥ 38
1.4 “蝴蝶+”时代 ∥ 38
1.4.1 蝴蝶效应和混沌理论 ∥ 38
1.4.2 一切都处在不确定性中 ∥ 39
1.4.3 “非常6+1”新常态 ∥ 39
1.4.4 可能性法则+乱拳法则+快鱼法则VS丛林法则 ∥ 40
1.4.5 大众创业和万众创新 ∥ 41
1.5 “米+”时代 ∥ 41
1.5.1 什么是米？ ∥ 42
1.5.2 什么是“米+”？ ∥ 48
1.5.3 移动互联网生态系统 ∥ 54
1.5.4 传统企业如何笑傲移动电子商务？ ∥ 58
小结 ∥ 60
第2章 两型商务—技术密集型和知识密集型的电子商务 ∥ 61
2.1 传统企业电子商务“五毒” ∥ 61
2.1.1 轻视IT专业技术 ∥ 61
2.1.2 轻视专业运营能力 ∥ 62
2.1.3 轻视商业模式创新 ∥ 63
2.1.4 轻视引进专业电商领军人才 ∥ 63
2.1.5 轻视建立专业电商队伍 ∥ 63
2.2 苏宁为什么能笑傲电子商务江湖 ∥ 65
2.2.1 基于SOA实现内控一体化 ∥ 66
2.2.2 产业互联网，上下游协同 ∥ 67
2.2.3 专业化、信息化的第三代物流 ∥ 68
2.3 电子商务是两型商务 ∥ 70
2.4 电子商务企业是两型企业 ∥ 72
2.4.1 知识型员工 ∥ 72
2.4.2 知识密集型和技术密集型的“两型企业” ∥ 73
2.4.3 重点加强三大核心技术研发 ∥ 74
2.4.4 加强电子商务的知识共享和传递 ∥ 74
2.4.5 加强三大电子商务知识产权保护 ∥ 75
小结 ∥ 76
第3章 3O融合 ∥ 77
3.1 全网融合 ∥ 77
3.2 双线融合 ∥ 80
3.2.1 纯互联网企业想入地，接地气 ∥ 80
3.2.2 传统企业想“上天”，云世界，购无界 ∥ 81
3.3 3O融合 ∥ 82
3.3.1 线上与线下的融合的本质是“3O融合” ∥ 82
3.3.2 3O融合的“三网说” ∥ 84
3.3.3 3O融合的“三军说” ∥ 89
3.3.4 3O融合的63种场景模型 ∥ 89
3.3.5 3O融合对于传统企业的意义 ∥ 91
3.4 如何实施3O融合 ∥ 93
3.4.1 3O融合的“三纲” ∥ 93
3.4.2 3O融合的“六纪” ∥ 94
小结 ∥ 103
第4章 四大基石 ∥ 105
4.1 标准化 ∥ 105
4.1.1 我国电子商务标准化的前世今生 ∥ 106
4.1.2 企业电子商务标准化的内容 ∥ 108
4.1.3 立足产业实际，积极参与电子商务标准化的制定 ∥ 113
4.2 信息化 ∥ 113
4.2.1 什么是企业信息化 ∥ 114
4.2.2 企业信息化的基本内容 ∥ 114
4.2.3 制造业信息化 ∥ 115
4.2.4 “大智移云物”时代的信息化 ∥ 117
4.2.5 企业信息化和电子商务的关系 ∥ 125
4.3 网络化 ∥ 126
4.4 数据化 ∥ 132
4.4.1 数据的分类 ∥ 132
4.4.2 数据化概述 ∥ 133
4.4.3 企业数据化的三个关键点 ∥ 136
4.4.4 数据化管理成为企业管理成功的制胜法宝 ∥ 137
小结 ∥ 139
第5章 五重罗生门 ∥ 141
5.1 五重罗生门论的提出 ∥ 142
5.2 电子商务是一种新商业模式 ∥ 143
5.2.1 电子商务基本商业模式介绍 ∥ 144
5.2.2 传统企业转型必须将电子商务上升到商业模式层面 ∥ 146
5.3 电子商务是一种产业新业态 ∥ 150
5.3.1 为什么说电子商务是一种产业新业态？ ∥ 151
5.3.2 创新催生新业态 ∥ 153
5.4 电子商务是一个新的生态系统 ∥ 155
5.4.1 商务生态系统 ∥ 155
5.4.2 电子商务生态系统 ∥ 155
5.4.3 电子商务的生态系统包括的内容 ∥ 156
5.4.4 中国电商的“三个世界” ∥ 159
5.5 电子商务成为一种新的经济发展方式 ∥ 165
5.5.1 电子商务成为经济增长的“发动机” ∥ 165
5.5.2 大力发展电子商务，打造中国经济升级版 ∥ 166
小结 ∥ 168
第6章 六脉神剑 ∥ 169
6.1 互联网思维的几个版本 ∥ 169
6.1.1 李彦宏版 ∥ 170
6.1.2 雷军版 ∥ 171
6.1.3 周鸿祎版 ∥ 171
6.1.4 其他版本 ∥ 172
6.2 互联网思维之段王爷版 ∥ 173
6.2.1 互联网思维再认识 ∥ 173
6.2.2 互联网思维六脉神剑 ∥ 174
小结 ∥ 180
第7章 “互联网+”时代的企业重构 ∥ 182
7.1 “互联网+”对传统产业的影响 ∥ 182
7.1.1 “互联网+”对零售业的影响 ∥ 182
7.1.2 “互联网+”对制造业的影响 ∥ 184
7.2 传统企业在“互联网+”时代存在的问题 ∥ 186
7.2.1 战略系统问题 ∥ 186
7.2.2 组织系统问题 ∥ 188
7.2.3 商业模式问题 ∥ 190
7.2.4 运营系统问题 ∥ 191
7.3 传统企业互联网转型的对策研究 ∥ 192
7.3.1 选题背景与意义 ∥ 192
7.3.2 文献综述 ∥ 193
7.3.3 四大重构综述 ∥ 194
小结 ∥ 197
第8章 战略重构 ∥ 198
8.1 战略重构规划 ∥ 198
8.1.1 战略重构四问 ∥ 199
8.1.2 谁来参与战略重构 ∥ 200
8.1.3 如何进行战略重构 ∥ 200
8.2 资本运营 ∥ 201
8.2.1 向资本运营成功者学习，加快传统企业转型步伐 ∥ 201
8.2.2 传统企业互联网转型一定要进行资本运营 ∥ 202
8.2.3 资本输入 ∥ 203
8.2.4 资本输出 ∥ 206
8.2.5 资本运营四步走 ∥ 207
8.3 平台打造 ∥ 208
8.3.1 学习海尔转型，实施企业平台化 ∥ 209
8.3.2 平台解构 ∥ 211
8.3.3 第三方交易平台推荐 ∥ 215
8.3.4 自建平台 ∥ 216
8.3.5 平台战略 ∥ 218
小结 ∥ 220
第9章 组织重构 ∥ 221
9.1 “互联网+”时代的文化重构 ∥ 221
9.1.1 组织理念重建 ∥ 222
9.1.2 企业文化重塑 ∥ 224
9.1.3 企业文化的简单化表达 ∥ 225
9.2 组织设计 ∥ 227
9.2.1 组织设计解构 ∥ 227
9.2.2 传统企业互联网转型组织设计模板 ∥ 227
9.3 考核设计 ∥ 233
9.3.1 “互联网+”时代企业管理还需不需要KPI？ ∥ 233
9.3.2 考核原则 ∥ 234
9.3.3 云办公和考勤 ∥ 234
9.3.4 KPI指标设计 ∥ 235
9.4 人才队伍建设 ∥ 235
小结 ∥ 242
第10章 商业模式重构 ∥ 243
10.1 商业模式重构概述 ∥ 244
10.1.1 互联网商业核心概念 ∥ 244
10.1.2 “互联网+”时代商业模式设计五字诀 ∥ 245
10.1.3 互联网转型商业模式设计的六大系统 ∥ 246
10.2 “互联网+”时代企业价值六维评估 ∥ 246
10.3 “互联网+”时代的市场定位 ∥ 249
10.3.1 需要做哪些定量分析和定性分析？ ∥ 250
10.3.2 战场（市场）的变化 ∥ 252
10.3.3 市场定位的关键点 ∥ 252
10.3.4 七种定位方式 ∥ 253
10.3.5 充分曝光 ∥ 255
10.4 联盟打造 ∥ 255
10.5 六种互联网化的商业模式解构 ∥ 257
10.5.1 免费模式 ∥ 258
10.5.2 从制造到服务模式 ∥ 259
10.5.3 金融或类金融盈利模式 ∥ 259
10.5.4 众筹模式 ∥ 260
10.5.5 平台模式 ∥ 262
10.6 粉丝商业模式 ∥ 264
小结 ∥ 268
第11章 运营系统重构 ∥ 270
11.1 运营重构六大系统 ∥ 270
11.1.1 运营重构六大系统 ∥ 270
11.1.2 首席运营官 ∥ 273
11.1.3 运营系统设计七字内功心法 ∥ 275
11.2 品牌传播系统 ∥ 278
11.2.1 品牌重塑 ∥ 279
11.2.2 品牌传播 ∥ 283
11.3 快运营A模式 ∥ 291
11.3.1 快市场系统 ∥ 291
11.3.2 快产品系统 ∥ 296
11.3.3 快传播系统 ∥ 298
11.3.4 快销售系统 ∥ 298
11.3.5 快服务系统 ∥ 300
11.3.6 快体验系统 ∥ 300
小结 ∥ 305
第12章 “互联网+”兵法之四大重构心法 ∥ 306
12.1 四大重构的关系 ∥ 306
12.1.1 四大重构的基础是组织重构 ∥ 306
12.1.2 组织重构与战略重构的关系 ∥ 311
12.1.3 组织重构与商业模式重构和运营系统重构的关系 ∥ 312
12.1.4 战略重构与商业模式重构 ∥ 314
12.1.5 四大重构的连接点 ∥ 315
12.2 “互联网+”兵法之四大心法 ∥ 318
12.3 远东集团案例研究 ∥ 320
12.3.1 远东的前四次转型 ∥ 320
12.3.2 远东第五次转型的四大重构分析 ∥ 321
小结 ∥ 330
后记：为了谁？ ∥ 331
大时代的商业模式范文4
西南证券
投资要点：
1、产业规模持续扩张。
2、转播权蕴含大价值。
产业规模持续扩张，未来想象空间巨大。目前电竞行业规模已超过200亿元，超过美国成为全球第一大电子竞技市场。我国的电竞用户预计在2016年将超过1亿，2014-2018年复合增长率约为27%。对标韩国，电竞产业已经成为韩国的三大支柱产业之一；而我国由于过去政策反复在一定程度上阻碍了产业的发展，但目前宏观利好因素增多，共同助推行业发展，未来中国的电竞产业进程向韩国看齐的可能性很高。 赛事种类日渐丰富，转播权蕴含大价值。电竞赛事分为：由赞助商、赛事组织者、媒体和发行商主导四类。由赞助商和发行商主导赛事分别易受厂商定位和游戏生命周期影响，因此，组织者和媒体模式渐成主流。从盈利模式来看，目前主要靠赞助和少许门票收入支撑，而对于有观众基础的电竞赛事而言，转播权一旦放开，将给赛事主办方带来非常可观的收入。
变现渠道丰富，直播平台有望实现品牌突破。目前国内电竞直播平台尚未成熟，随着赛事增加和游戏种类丰富，未来游戏直播用户规模有望超过一亿人次。直播平台聚集众多流量，变现渠道丰富，但目前主要集中在增值服务上，一旦各家将商业模式拓宽到游戏联运、广告及会员订阅，其市场规模将同比增加300%以上。
推荐游戏全产业链布局的顺网科技、互联网枢纽型传媒巨头浙报传媒、深挖收购领域目积极入主移动电竞的华谊兄弟。
卫星通讯：产业跃变在即
国泰君安
投资要点：
1、产业供给严重滞后，政策推动快速加码。
2、资费有望大幅下调。促应用普及提速。
卫星通信供给严重滞后，政策推动快速加码。市场认为近年我国发射多颗卫星，卫星领域发展空间已不大。我们则认为市场预期并不充分，理由：①我国此前发射卫星以北斗导航和遥感为主，而通信卫星的数量、比例和容量都远远落后，与第二卫星大国地位严重不符，也限制了卫星通信应用的发展；②卫星通信是军工信息化、“天基丝路”、建设海洋强国和“宽带中国”的重要支撑，是“十三五”期间空间技术发展的重点；③未来我国计划发射多颗移动通信卫星、高通量通信卫星以及加密通信卫星，建成平价、可及、安全的卫星通信网络。
卫星通信资费有望大幅下调，促应用普及提速。市场认为卫星通信资费昂贵，普及困难。我们认为我国有望通过加大通信卫星带宽供应，来实现资费大幅降低，促进卫星通信在军事、行业和个人应用领域普及：①陆海空多军种协同作战中，可在大尺度空间内实时可靠地共享侦查数据；②在抢险救灾和应急维稳场合，原有通信系统可能已被破坏，卫星通信可快速覆盖指定区域；③海事、油气、采矿、电力、林业等行业需要在地面信号缺乏的区域作业，可广泛配备廉价的卫星话音和数据通信服务；④民航可通过通信卫星，向用户提供可接入互联网的机上Wi-Fi宽带。
推荐信威集团、华力创通、特发信息、振芯科技、海格通信、华讯方舟。
体育：大时代全面开启
广发证券
投资要点：
1、居民消费能力提升。体育需求有待释放。
2、与体育相得益彰的四大领域有望受益。
大时代的商业模式范文5
近两年来，一系列关于支持“双创”的政策陆续出台，大大激发了民间的创业热潮。据统计，2016年中国平均每天新登记注册的企业达到11600户，平均每分钟诞生8家公司，这也许是人历史上最大的创业潮了。而其中很大一部分选择了经营实体店起步，2017年创业浪潮会继续，因为本就是大势所趋。
很多零售高管及经理人在这轮创业浪潮下选择开店创业，甚至刚毕业走上社会的年轻人都能众筹投资开咖啡馆。商业地产创业潮正默默改变竞争及游戏规则，颠覆中更见商机。
二、实体店崛起，标签变化
工匠精神、场景化、快时尚、情怀、细节、服务，成为实体店崛起标签。
移动互联的时代，消费者的消费喜好及追求，都实打实的体现在点击率上。2016年实体店最热门的转型方向就是日本式的工匠精神，或趣味或情怀式的场景体验，满足大众需求的快时尚，以及细节及服务。
这些元素被越来越多地运用到实体店开发体系中去，如今已成逆袭标签。实体店的体验优势被极大地发掘出来。
三、线上线下洗牌已接近尾声
强调全球视野的大背景下，能学的标杆太多，已逆袭的也太多。日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，网点布局合理，价格透明，服务到位并重新稳定崛起，消费者对电商的需求自然不强。
中国经历了6年的实体店洗牌正接近尾声，关店的期已过。连中国百货都已逆袭崛起，红遍中国的百盛优客城市广场就是转折点。
四、商业地产商的竞争加剧
中国商业地产，30多家外资商业地产发展商及40多家内资商业地产发展商已有成熟运作的商管团队，这十年更是群雄并起的时代。
据考察，2016年全年商场的供应近3500万平方米，如今，越来越多的发展商在选择商家时，愿意用商家的人流带动效应及影响力换租金，以获得长远的商场成长空间及整体估值。
五、线下商铺的展示价值愈加被本土商家看重
实体店展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接租下店面打造体验式的线下试衣体验店。
六、国务院发力内需新战略
总理强调很多次，2016年就是调结构、去库存、扩内需的一年。推进保障体系，外需转内需、投资转消费成为发展核心，立志要构建起增加创新驱动和消费拉动力的增长新模式。
七、好品牌正集团化崛起
如今在中国，内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力。比如，小南国旗下有6家附属品牌，外婆家旗下有11家附属品牌，各具特色的餐饮“副牌”已打开市场，逐步赢得未来。
八、实体店发展的最好时期来临
万达一年就开业了26家综合体，而2016年暴增至55家，更是深入三四线城市。譬如上海，2015年开业近30个商场，而2016年预计开业的量达到了88家。这是商业地产全面爆发增长的时代。
政府爱扎堆运作商圈，如今商场越来越多，商家的选择余地就多，当然租金成本更有运作空间。
九、外卖模式让实体店大大增收
移动互联外卖模式正帮商家史无前例地增收，原本的店铺辐射范围大大扩大，业务量大增，甚至单店几倍增长。无论是路边小店，还是商场大牌，都站在同一起跑线，点击量就是口碑值。
如今甚至有的商家70%的利润来自移动外卖订单，譬如黄太吉。如今骑电车的外卖哥都满布各大城市，做的好的能有上万元月收入，可想而知，商家的利润增长。
十、“90后”“00后”消费大时代开启
舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式。
衣：追求品牌个性，高度互联网化；食：注重特色和体验，偏向快时尚消费，行：外观与质量并重，具有品牌意识；游：向往自由，消费能力有限但热爱旅游；娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式。
如今的“90后”“00后”消费的喜好及习惯已大大不同，正是当下实体店逆袭崛起的最好时机。
十一、新中产时代，文化、创新、体验和情怀与价格同样重要
价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球，曾经刷黄金的中国大妈都开始组团出国游了，消费者早已潜移默化巨变。
这两年商业地产最热门的是太古里、新光天地、诚品及大悦城系列，玩的就是人文、创新、体验及情怀，这才是当下消费者真正需要的。
十二、专营实体店也能当首富
今年ZARA的老板，阿曼西奥・奥特加一度登顶全球首富。Inditex旗下一众品牌靠着ZARA就能吸金。2016年的年度热词之一，万达董事长“1个亿的小目标”，也在告诉全球投资者，商业地产零售依然能赚大钱，不能赚钱的也不是时代的问题，那就要从自身找原因了。
十三、批量关店背后是本土新品牌的强势崛起
众所周知，某几个老品牌在2016年关了近10000家店。但要知道，在关店的背后，则是更多新兴品牌的强势崛起。
如零售方面，本土快时尚热风、UR、MJstyle在大举逆袭。本土的设计师品牌及新兴潮牌，同样吸引眼球，在不断挤占更多市场份额。
在文创产业方面，之前台湾的诚品品牌家喻户晓，而就在这一两年，方所、西西弗、猫的天空之城、初见书房、新华书店、单向街、字里行间等本土体验式书店都在深跨界情怀式大逆袭。
十四、全球人气网商都在转型开实体店
亚马逊去年在西雅图开出了首家实体店，位于购物中心University Village，占地约511方，摆放5000-6000本图书，这是20年来的首次，也是未来人气电商的大势所趋。
如今，欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开实体店。美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略。英伦诸多高街品牌电商同样如此。
十五、同款同价的全新O2O商业模式兴起
实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一众品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。
大时代的商业模式范文6
当前，我国正处于全面深化改革的伟大时代。在“五大发展理念”的指引下，我国正全力推进供给侧结构性改革，努力完成“三去一降一补”这一艰巨任务，积极引导经济、社会和科学，规范和持续健康发展。与此同时，我国资本市场和金融改革日益深化，互联网金融和商业模式创新方兴未艾，“大众创业、万众创新”点燃起前所未有的创业激情，会计准则国际趋同步伐不断加快。所有这一切，引致会计准则持续趋同的内在要求和外部压力不断加大，迫切要求全面深化会计改革。为此，财政部近期就一系列会计新规公开征求意见，值得我们认真学习、积极参与。
《会计法》自1985年实施以来，特别是经1993年修正和1999年修订后，在规范会计行为、提高会计信息质量、维护市场经济秩序、推进法治社会建设方面发挥了重要作用。但随着我国经济社会的深入发展和经济全球化进程的不断加快，会计工作出现了一些新情况和新问题，现行《会计法》的部分内容已不能适应新形势下的现实发展需求。为推动《会计法》修订工作，财政部于5月份启动了为期50天的《会计法》网络问卷调查，内容涉及《会计法》的方方面面。例如，单位负责人的会计责任如何界定？参与会计监管的行政部门应该有哪些？目前统一使用公历会计年度的做法是否需要改变？会计处罚的力度是否需要加强？这一系列问题，都迫切需要身处会计工作第一线的广大会计人员出谋划策、献计献策。我们有理由相信，在充分调研、全面听取广大会计人员心声的基础上，修订后的《会计法》在规范会计核算、强化会计监管、维护会计人员权益等方面将发挥更大的作用。
2006年我国与国际财务报告准则趋同的企业会计准则体系（自2007年开始在上市公司实施），2011年《小企业会计准则》（自2013年开始在小企业开始实施）。上述两大会计准则的和实施，标志着完整会计准则体系建设完成。但是，我国企业数量众多、规模大小不一，商业模式、融资模式千差万别，这两部会计准则能够满足广大企业的会计核算需要吗？能够满足相关监管部门的监督要求吗？有没有必要在企业会计准则与小企业会计准则之间再研究建立一套中间层会计准则？对此，财政部与上海国家会计学院合作开展了“企业会计准则制度问卷调查”，全面听取各方意见与建议。
“三去一降一补”是我国近期经济改革的重要任务，此项改革的推进与落实也直接涉及企业的会计处理，相关企业与监管部门也十分关注，有必要及时加以规范。为此，财政部制定了《“三去一降一补”有关会计规定（征求意见稿）》，并向社会公开征求意见。
财政部于2008年了《企业内部控制基本规范》，其后又了相关指引与解释，并陆续在上市公司和国有企业等范围内实施。由于企业内部控制规范体系要求高、披露细、实施成本高，因而不太适用于面广量大的小型企业。但是，小型企业又需要规范发展，需要解决融资难问题，客观上又迫切要求强化内部控制、规范企业运作，因而制定适合小型企业的内部控制规范十分迫切。为此，财政部最近出台了《小型企业内部控制规范（征求意见稿）》，整合并简化了企业内部控制规范的相关要求。
