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医药行业工作汇报范文1
2003年5月28日，隆隆的铲车声打破了沉寂千年的古镇风陵渡，亚宝药业风陵渡工业园在经过了山西省药监局的立项批准后破土动工。勤劳、智慧的亚宝人遵循“与健康携手，创生命绿洲”的企业理念，锲而不舍地致力于医药的研发、改进、创新，凭借超人的毅力和与时俱进的精神，于2005年10月18日，使一座集医药生产、研发、销售、行政办公为一体，设施功能齐全的现代化工业园屹立于千年古镇风陵渡的黄河岸畔，意味着屹立在黄河由北向南大拐弯处的这艘药业航母正在起航。
运筹帷幄大手笔规划工业园
1999年1月，以芮城制药厂为核心的山西亚宝药业集团股份有限公司成功组建。2002年6月21日，亚宝药业A股股票通过中国证监会发审委批准，9月26日在上海证券交易所公开发行，成为山西医药行业首家上市企业。股票上市后，面对中国加入WTO后中药发展的千载难逢的机遇，靠着“宝宝一贴灵，天下父母情”而名扬天下的亚宝集团董事长任武贤及一班人运筹帷幄，审时度势，果断决策，决定在千年古镇风陵渡经济开发区这片热土上，大手笔规划亚宝风陵渡工业园，为亚宝集团的做强做大做久奠定了坚实的基础。风陵渡工业园的建设完全按照国家GMP标准建成 ，首期工程完成投资3亿元，占地475亩，建筑面积68000平方米，其中制剂车间14227平方米、原料车间6660平方米、科研试化中心3400平方米、中药提取车间5507平方米、中药饮片车间2905平方米、办公楼16800平方米，集质保中心、科研中心、物流中心、行政办公为一体。工业园建成投产，年可生产冻干粉针2000万支、片剂50亿片、颗粒剂5000万袋、胶囊50亿粒、软膏剂100万支、透皮贴剂1000万贴、原料药3000吨，年新增销售收入5亿元、利税1亿元。
艰苦奋战众人划桨开大物船
风陵渡工业园自2003年5月28日动工后，遇到了多年不遇的阴雨连绵天气，加之工业园建设工程浩繁巨大，涉及到工艺、设备、公用工程等各个方面。为了赶时间、保证工程质量，2004年3月，集团公司抽调部分人员，经过岗前培训，充实到施工现场，直接参与工程管理。从此，如火如茶的风陵渡工业园工地上谱写了一曲曲可歌可泣的奉献之歌，演绎了一幅幅生动鲜活的感人画面……
自2003年7月13日开始第一场雨，连绵不断共下了110多天的雨，致使正在处理的地基全成了一个个人工湖，坑大雨水深，无法施工，没有别的办法，只能采取最原始也最有效的办法人工抽排。于是，光着脚、和着泥、抬着泵、拉着线、流着汗的抽排水大军和连阴雨拉开了拉锯战，下雨就收工，雨停就开工，一个坑一个坑抽水、排水，常常分不清每个人是谁，只有从声音上才能分辨出。抽了两个多月，经过排水的地基仍无法正常施工，于是他们会同设计部门和监理部门反复认证、推敲，对每一个地基采取人工灰井、换土、填毛石，回填混料等办法，才使得工程在艰难的条件下有所进展。
在工业园的建设中，针对工业园设计车间多，净化面积大，涉及到投标单位多，情况复杂等情况，设备组组织电气、技术、设备有关专业技术人员参加了厦门、长沙的全国制药机械展销会，现场观察，多家了解，精中先优，选定设备配置好、加工精密度高、服务质量好、企业信誉度高的制药机械厂家，然后单独协商价格，再公开招标，最后签定合同，达到了质优价低的效果。仅购天津奥的斯电梯二部就节约4万元，购江阴溴化锂机组4台节约24万元。通过公开招标，遏制了说情风，既为企业选择了好的设备，又为企业节约了资金。
2004年6月，工业园开始进行设备安装。集团公司又抽调安装人员自带行李，天当帐、地当床，不分昼夜，以车间为家，冒高温、战酷暑，凭借着顽强的精神和非凡的毅力把设备和管道一次安装到位，涌现出了一个一个能吃苦、能完成工作任务的模范人物：
机修车间的王邦振、范年刚二位同志，早上6点半天不亮就开始工作，晚上加班到10点多，连续两三个月超负荷工作，没有丝毫怨言；电焊工薛益强同志连续几天几夜不休息奋战在工地，经他焊接过的管道没有一个漏点；康乐公司刘金锁等搬运、转运设备不叫苦，重达30多吨的溴化锂机组硬是靠人力，靠杠撬，靠智慧的决心，一步步移到车间里，并且一次安装成功。
提取车间主任韩刚都在工作中脚被扭伤，为了不耽误工作，没有及时治疗，伤的骨头错了位，紧接着父亲去世，安葬后第二天就赶回车间；工艺员赵新征在风陵渡一呆就是三个星期没回过一次家，使工业园的软件设施及时到位；大学生曹东恒，为了企业的认证工作，没有与病重的父亲见上最后一面，诠释着“忠孝不能两全”的古语。
2004年夏季，在工程进入后期净化安装期间，从经理到车间主任、到普通工人，大家同吃同住在工地，恶劣的环境考验着每一位亚宝人，同志们住在没有门窗的工棚里，夏日蚊虫咬，秋冬雨雪进，床上的被褥常常都是潮湿的。晴天一身土，雨天一脚泥，顶烈日、战酷暑，吃饭一人端个碗，排成一行圪蹴在马路边，和民工没什么两样！
负责工业园筹建的总指挥陈军师，是个老党员，人称“解难专家”，干起活来不要命，出差总是晚上坐车，白天办事两不耽搁。在厦门开会时，适逢“非典”发生，赶班机时因烟抽多了咳嗽被怀疑为非典疑似病人，回来之后，为了工业园的建设，他干脆把几十年的烟瘾给一下子戒了。
在认证期间，集团公司总经理许振江陪同山西省药监局专家现场检查部署，最终使原料药与制剂同时顺利通过GMP认证检查。工人们更是几天几夜连轴转，加班加点工作，有的工人连干十几个通宵，有个妇女连续几天没回家，当回到家时倒头便睡，丈夫做好饭，让孩子叫了几次都没起来。
作为亚宝集团的董事长任武贤，常年在外出差，几乎天天打电话询问工业园的工程进度，每次只要从西安、太原出差回来，经过风陵渡，他都要到工业园去，听大家的工作汇报，拍板定案一些重大决策，解决一些实际困难。平时只要在芮城，他隔三差五地去工业园，特别是在国家GMP认证组来工业园检查前几天，任武贤亲自到工业园现场督战，不分昼夜……
艰难困苦，玉汝于成。2004年12月30日，亚宝风陵渡工业园以其个性化、智能化的设计，优美的环境，标准化的生产线赢得了认证检查专家组的好评，顺利通过国家药品监督管理局GMP药品认证。认证组的专家这样评价工业园：“在我们所检查过的药品行业都没有你们做得好，你们要比其它单位好得多。”2005年9月18日，代表国内先进水平的冻干粉生产线也如期通过国家GMP认证。
追求卓越铸就亚宝百年品牌
通过国家药品监督管理局GMP认证的亚宝风陵渡工业园，面对市场的考验，把“用心做药，诚信做人”的价值观念深入人心，发扬“团结、诚信、勤奋、创新”的企业精神，坚持统一原则，维护“亚宝”品牌，使“亚宝”品牌誉满全国，与用户、股东、员工谋求最大利益化，实现共赢的企业良性发展轨道。
2004年初，工业园的员工认真学习集团董事长任武贤的ABC动态管理模式，通过宣传，领会其目的、意义，使人人头上有指标，有任务，有压力，牢记董事长“今天工作不努力，明天努力找工作”的警句，树立爱岗敬业、爱厂如家的主人翁思想。同时，统一员工思想，规范员工行为，将亚宝集团优秀的企业文化，健全的管理经验，配套的行为规范融入工业园的大发展之中。
未来的征程，亚宝风陵渡工业园坚持“以人为本，优化管理”的经营宗旨，追求“管理零距离，质量步步高”的工作目标，使企业降低成本，增强市场竞争力，让员工提高收入，增强团队凝聚力，为把亚宝药业走向世界奠定了基础。
做大做强打造中国药业航母
凝聚着亚宝人心血和汗水的风陵渡工业园在集团公司的正确领导下，坚持全面协调可持续的发展观，顺应时代潮流，把握社会和行业发展趋势，按照集团公司的发展远景，充分发挥地处风陵渡这处东西经济互动平台的地理优势、人才优势和信息优势，脚踏实地，坚持以人为本，优化管理，提高企业的向心力和凝聚力，不断改革创新，研发新产品，确保工业园保持持续发展的强劲势头，为集团公司积极打造中国药业航母，争做医药行业旗舰企业奠定了基石。风陵渡工业园的建成标志着亚宝集团驶入了发展的快车道，在企业的发展史上树立了一座新的里程碑。
天道酬勤。坚持以人为本，建设先进的企业文化；实施人才开发战略，构筑现代化的人才高地；提高自主开发能力，搭建领军企业的产品平台是亚宝风陵渡工业园的发展战略。如今，步入工业园区，绿草茵茵，车间井然，员工食堂、宿舍、公寓楼设施配套齐全；入园药品生产达产达效，三、牛黄解毒片供不应求，产品附加值较高的冻干粉车间投入批量生产。2005年上半年，亚宝风陵渡工业园已完成工业总产值10507万元，完成片剂221983万片，胶囊1238万粒，贴剂7.58万贴，原料药103.572吨；同时为一分公司提取丹参10000万片，为太原新龙提取通便灵、脑络通胶囊、消栓通络片、更年康干膏4994公斤、浸膏4193公斤，向集团公司交了一份满意的答卷。
