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传媒公司的商业模式范文1
管理大师彼得德鲁克曾说:现在的企业的竞争,已不是产品之间的竞争,而是商业模式与商业模式之间的竞争。江南春“发现”城市上班族每天往返于写字楼,在等电梯或在电梯间的这段时间很“无聊”,于是他创立了分众传媒,并在纳斯达克上市,成就了传媒界的一个“神话”。“无聊”已经可以用来挣钱了,而且可以挣大钱,我们姑且称其为“无聊”的商业模式吧。
“免费”的午餐
“免费不是一种商业模式”,这是eBay高管说的。但在互联网的迅猛发展的今天,已经完全颠覆了这句名言。互联网成就了一种免费的商业模式。并且,这种商业模式正在成为互联网的常态。
开心网的成功就是“无聊”商业模式由网络向传统的渗透。开心网站无疑是2008年的一件大事,其蹿红速度让人瞠目。开心网买卖奴隶一度称为时尚,没花啥钱,就让媒体铺天盖地的报道。
与此同时,QQ空间开始跟进。QQ空间的开心农场火了,抢车位抢好友买卖也火了。由于QQ空间的庞大用户,此举给腾讯公司带来了巨大收益。一是增加了消费者的粘度;二是通过收费项目增加了新的利润来源。
由此看,免费商业模式是可以挣钱的,但在免费的后面是什么在支撑呢?我们在“贾君鹏事件”之后突然发现,隐藏在其背后的是“无聊”的经济。网络营销已经从“免费”的模式走到了“无聊”的商业模式。
“伟大的创新”
百度“魔兽世界吧”里的一句“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”近乎调侃式的话,在短短的5个小时便引来了超过20万名网友的点击浏览,近万名网友参与跟帖。
“贾君鹏事件”中,网络公司就是抓住了魔兽世界玩家在停服以后的“无聊”、不满、甚至是想寻求一种发泄的渠道或方式的心理,简单12个字的主题贴,抓住了玩家的最敏感的那根神经,获得了极大的共鸣。网络公司凭借网络资源,在其统一指挥下,发动网络营销推手800余人,用2万余注册ID,进行了一场声势浩大的回帖潮。
“贾君鹏事件”幕后策划人黄亮华爆出是他制造了此事件并因此事件“获利6位数”。由此,让人们认识到,网络真正的力量和价值,这是中国营销界的一次“伟大的创新”。
让我们剖析一下这次“伟大的创新”。
一般来说,一个网络事件的策划、推广会遵循以下的流程:第一,会根据任务要求撰写策划方案;第二,寻找多个网络推手在博客、论坛文章;第三,引发争议,进而带动更多网民参与讨论;第四,各类媒体开始跟进,在社会形成持续关注。如这次的“贾君鹏事件”就是网易为保持魔兽世界的热度、不至于使几百万用户“无聊”或“流失”而委托网络营销公司策划的一个事件营销活动。这就是“无聊”所产生的经济效益。
网络营销的力量
潮流很难成为经典,“无聊”的模式会像芙蓉姐姐一样,成为过眼云烟。但创新才是营销发展的规律和主旋律,“贾君鹏事件”让我们看到了网络的力量,以及传统营销不可能做到的地方。这个“无聊”的“模式”至少给我们带来了三个方面的启示。
传媒公司的商业模式范文2
融资、上市这一系列与资本相关的事宜，已经摆在了蓝色光标品牌管理顾问股份公司（以下简称为蓝色光标）董事长兼CEO赵文权面前，除了公司的日常管理之外，他还在考虑怎么用并购战略把公司做大做强，就像旗下拥有博雅、奥美、伟达等知名公关品牌的英国WPP集团。
今年6月，蓝色光标获得来自深圳市达晨创业投资有限公司（以下简称为达晨创投）约4000万元人民币风险投资，给这个行业打了一剂强心针。蓝色光标获得投资之后即公开宣称即将启动上市计划。
蓝色光标获得投资后引发上市的猜想，但是上市需要的明晰化股权结构、清楚的财务报表、行业的地位以及监管政策的态度都是一道道门槛。本土公关企业虽然发展时间较长，但利润不高、人才紧缺、规模不大、模式不清晰等问题仍影响着国内公关行业的发展。
但另一方面，这个行业的发展仍然出乎意料，中国国际公共关系协会（CIPRA)的2007年度中国公共关系市场年营业额超过108亿元人民币，比上年度的80亿元人民币增加28亿元人民币，年增长率为35%。
规模困局
“赚钱很容易，做大很难。”这就是国内PR（Public Relation，公共关系）行业的定律，就像一个怪圈在困扰着这个行业的人群，事实的确如此。一位资深的公关人士告诉记者，目前整个公关行业的公司可以按照收入和规模大小分为几个类型：年收入500万元以下；年收入500万至2000万元；年收入2000万至5000万元；年收入5000万元以上。
根据本刊记者调查发现，目前整个公关行业大约有3000家左右的从业公司，但是其中大部分的公司规模在年收入500万元以下这一类型。能到5000万元以上的公司在国内只有20家左右，这样的公司在公关行业属于凤毛麟角。
据蓝色光标旗下的智扬公关总裁高鹏介绍，作为蓝色光标的两个独立品牌之一，智扬公共年营业额突破5000万元。在欧美国家很多公司通过公关赚得盆满钵满，比如WPP集团。WPP旗下拥有多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、广告传播、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域，包括奥美（Ogilvy ＆ Mather，O＆M）、智威汤逊（J Walter Thompson，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关等公司。
在过去10年中，WPP在全球范围进行了200多次并购交易，其中2000-2001年接连吞并扬雅（Young ＆ Rubicam，世界排名14位）和Tempus广告集团后，2003年又以极低的价格买下Cordiant。同样，WPP在中国的并购也是非常频繁的，继2002年6月奥美公关购并北京西岸，组成西岸奥美信息咨询服务公司后，WPP又于同年11月收购上海广告有限公司25％的股权。
实际上WPP现在的身影好像无处不在。通过激烈的比拼，打败分别属于Havas 与 Publicis 集团下的李奥贝纳以及盛世长城，WPP赢得宣传北京2008奥运会的创意任务。国际奥委会用于北京奥运会的媒介投放计划在1.2亿美元，WPP在北京奥运会市场上拔得头筹，预计2008年该集团利润将上涨15.5%。
一度领先，但本土公关公司中以蓝色光标、智扬公关为代表的企业已迎头赶上。据了解，在公关行业的几个细分领域中，利润率最低的是针对产品的行销服务，其次是针对企业整体形象的品牌公关，利润率最高的是针对政府的形象公关和危机公关。现在国内大多数公关公司都在前两个低端领域里竞争，使得这两个领域利润率只有10%-15%，而后两者的利润率可以达到50%-60%。越是难的环节，竞争者越少，所以利润率越高。
“国际上排名前50强的公关公司都已经进入中国市场，相比较，中国本土公司亟待提升业务水平，开拓品牌战略等更高端的服务。”中国国际公共关系协会副会长郑砚农提醒本土公关行业的参与者。
小钱变大钱
公关行业的商业模式是什么?一直以来，人们的直接印象就是“发稿算字数”。事实也的确如此。“在上个世纪末，本土公关公司的收费模式非常混乱，因为公共关系属于纯智力行业，没有一个很好的收费模式能获得合作双方的一致认可，这个时候按字收费的模式得到了大家的认可，这是一个特定历史阶段的产物。”赵文权承认这的确曾经是国内公关行业的特有现象。以媒体发稿字数为公关的衡量标准，在国外非常少见。
国外公关公司一般的收费模式都是采用按时收费等固定期的收入方式，包括奥美、伟达等在进入中国市场初期，服务基本上都是由其全球公司介绍的国外客户，这一收费模式也基本上沿用国外的习惯。
据赵文权介绍，目前本土公关公司主要的收费模式是一种打包收费的模式，也就是企业一般会把下一个阶段需要做的市场策划、公关等方面的事情进行一次打包，通过与公关公司协商价格，最后形成一个总的项目费用。据了解，这几年这一模式已经成为业内比较主流的收费模式，一些外资公关公司在服务本土企业的过程中，也对这一收费模式慢慢开始接受，目前国外的公关公司和本土的公司在收费模式上的差别越来越小。
当公关公司的收费方式从“发稿+活动”过渡到“咨询+分成”后，不仅仅是“小钱”变“大钱”的区别，更重要的是，此时公关公司已经与企业捆绑在一起，变成利益共同体，共担风险、共享成功。
智扬公关高鹏向本刊记者介绍，随着中国市场的重要性越来越高和中国企业特别是战略型国企的崛起，对公关的要求不再仅仅停留在产品层面，而是逐渐上升到投资人关系维护、企业形象塑造和高层公关，这种变化促使公关公司的定位发生改变，商业模式也随之而变。
在蓝色光标和迪思之前，并没有公关公司上市的先例，国内的公关业长期是外资的天下，这难免令外界质疑，国内公关企业是否具备上市的能力。有业内人士认为，上市公司需要有清晰的盈利模式和强有力的核心竞争力，而本土公关公司恰好在这一环节比较薄弱。轻资产的公关公司如何保持长盛不衰？对商业模式的探索显然是一种考验。
攻上市之关
在投资蓝色光标4000万元人民币之后，达晨创投投资总监兼北京分公司总经理晏小平在接受本刊记者采访时表示达晨创投对于蓝色光标的投资不是财务投资，而是战略布局。达晨创投不会在获得收益后快速退出。作为湖南电广传媒控股的“孙公司”，达晨创投更希冀投资蓝色光标后，对旗下的传媒资源进行垂直整合。
赵文权表示，蓝色光标的IPO方向为深圳创业板。无独有偶，坊间传闻迪思传媒集团正在运作海外上市。在金融业、保险业的公司纷纷上市之后，作为现代服务业的另一大势力，公关行业也悄然掀起上市热潮。
然而，目前创投界人士对年内推出创业板态度悲观，多数人认为创业板的推出得拖到明年甚至后年。很多人士预计，创业板要等到资本市场转好，奥运结束，才会考虑推出创业板的时间。
这一变数无疑让本土公关公司的上市看上去有些遥远，面对上市进程可能随时被推迟，赵文权对记者表示仍然相信公司能够上市，而现在自己和公司的团队需要做的事情还很多，“不管上市的时间是什么时候，我们仍然要把自己的事情做好。”
传媒公司的商业模式范文3
1939年，两个年轻人在加州的一间车库里，用538美元启动资金创建了惠普公司，公司发展到2006年，惠普公司已是年销售额900多亿美元、股票市值1300多亿美元、员工12万多人的跨国公司巨头。
1998年，另外两个年轻人，也是在美国加州租赁的一间车库，用100万美元启动资金创立了谷歌公司。到2006年，谷歌公司股票市值达1450亿美元，超过了拥有60多年历史的惠普公司，同时也超过了有90年历史、30多万员工的ibm公司，而谷歌跨越这一步仅用了8年时间，员工也只有1万多人。和传统制造业相比，谷歌的市值更是超过了历史更悠久的美国通用、福特公司、戴姆勒柯莱斯勒三大汽车公司的市值总和。连当年在谷歌做了5年兼职的女按摩师，如今身价都已超过百万美元。
同样的新经济神话也在中国被不断演绎。马云在1999年带领几个人，用50万元创业资金创建阿里巴巴电子商务网站，到2007年实现净利润近10亿元，上市后的股票市值达200多亿美元。同样是在短短几年时间里，超越了传统行业里需要花几十年甚至上百年才能走完的路程。这种新的商业模式让很传统行业里的经营者看得目瞪口呆，同时又感到无可奈何和无所适从。
这就是以知识、信息技术和互联网和为主要元素的新经济带给我们的新型商业模式。知识、信息和互联网已经把我们带进一个全球化的新互联时代，它不仅深刻改变了人们的生活方式和工作方式，也催生出很多新的经济型式。分众传媒注意到了无聊地等待电梯的写字楼白领，然后让他们观看电梯口液晶屏广告，开创了户外媒介传播的新方式。无论是谁，只要找到恰当方法整合自己的知识和创意，在今天就可以变成一种赚钱的模式。
新的互联经济为企业构建起了一个全球化的商业平台，并且日益广泛地影响到几乎所有的行业和所有的企业组织。企业组织边界正面临着颠覆性的变革，行业的界限被打破，企业经营活动的边界变得越来越模糊。手机业巨头诺基亚已经宣布进军互联网，在全球范围内推出全新互联网服务品牌Ovi，通过手机或电脑为用户提供在线购买音乐、游戏、电子地图等服务。你以后很难说诺基亚是属于手机行业还是互联网行业。这些变化趋势都使企业原有的商业模式不再适应新的市场环境。已故管理大师德鲁克早就预言：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”大师之言已成为几乎人人引用的经典。
传媒公司的商业模式范文4
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
现将这几个月试用期间的工作和学习情况总结如下：
一、试用期期间工作
在实习期间，我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业知识有联系，可也有一定的差距;但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
业务方面的工作
1.子夜时段项目
在子夜时段准备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。了解到南京婚介行业的分布情况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策法规进行了详细调研，了解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有一定帮助。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司进行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料。
通过对收集到的资料进行整理分析，得出从一个容易入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息。
随着时间在一点点流逝，九月份，子夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在与电视台合同的签订已经完成，与智联招聘以及制作公司的深入工作也正在顺利进行，宣传工作也在进一步跟进。在南京的生活频道，《职业早安排》栏目将于16号开播，同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把《都市夜航》打造成一个综合的品牌栏目。按照国盾公司的总体规划进行运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。
2.华泰项目
根据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。
3.印章媒体项目
随着“商务领航——政企e通”项目的全面启动，针对政企e通的宣传方面，我参与了在ca的政企e通的媒体沟通会，与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与李桂荣一起关于督促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣传稿。现代快报已发表完成。
经过这几个月，我现在已经熟悉了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程。虽然还不能够独立处理公司或部门的一些具体项目业务，但是我相信这是一个需要积累的过程。所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的经验方面还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
管理主要工作：
我作为销售组的一名成员，同时承担了部门内部的内勤工作。
1.流程制定：配合张清、季海强完成市场调研流程、电话拜访流程、登门拜访流程的制定。
2.年度计划：参与传媒年度计划制定。从为年度计划制定框架开始，具体分为这几块：背景描述、传媒08年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的，对年度计划进行修改。从国盾公司的规划和传媒的规划出发，明确传媒在国盾公司的定位。08年各项目的实施目标。
3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，可以提高会议开展的效率，明确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去。在整理会议纪要的时候，能提高自己的总结概括能力，对自己的工作任务、内容等也有较深的认识。
4.日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作。每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，可以更明确地了解日报该怎么写。同时整理发现的问题和学习的内容。
5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。
6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。
7.值日检查：完成每天的值日检查。
二、对国盾规划和传媒规划的理解
对国盾规划理解：
从公司的战略定位，战略目标来讲，江苏国盾是一家以电子政务为切入点的信息运营商。从事电子政务建设以获取法人与自然人相关信息;通过信息运营产生新的商业模式，逐步进入相关行业中介、物流、销售、生产等领域。从政府角度而言，电子政务包含三个层次，一是政府机关内部的办公自动化，二是政府上网工程，政务信息在网络上，三是政府对外管理服务工作电子化网络化。所以，战略目标是一个长远的过程，需要不断的努力创新，开拓进取。
公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业，其营业指标达到世界五百强之一。公司的愿景是：建立公共信息平台，让人们以最小的代价满足最大的需求。公共信息平台可以节约很多资源，节省人力，物力，财力，为企业或者个人谋取更多利益，满足最大的需求。我们所要建立的公共信息平台是公司进行信息收集和运营、以供人们进行信息使用和汇总的平台。建成公共信息平台本身不是战略目的，是为了达到愿景的一个手段，其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值。
公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业，拥有主人翁的心态，有明确的目标感和使命感，尽自己最大的努力等等。我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键，不管遇到什么问题，我们一起解决。自己的努力是必须的，但只有团结一致，才有成功的可能性。
对传媒规划理解：
国盾传媒要做的不是传统意义上的传媒公司，她不同于现存的广告公司、制作公司、公关公司或者是媒体。我们是要把上述的公司整合起来，整合出一流的传媒公司。所以整合就是传媒公司的核心竞争力。那我们拿什么去整合上述的公司呢?国盾传媒不生产产品，只有靠创意和概念。我们生产创意，然后通过创意去整合媒体、广告公司、制作公司等等，最终获取利润，实现创意的价值。由此可见，策划好的创意，再对好的创意进行完美的包装，是国盾传媒的核心竞争力，也是我们业务的关键点。传媒的主要业务流程就是策划出好的创意，拿下政府和媒体资源，然后找合作方去实现，我们在中间起到调节作用。
虽然这个项目刚开始，但整体框架和目标定位已经很明确，并且有了具体的实施步骤，我对其的理解为在将来初步运营过程中先做传统媒体，积累运作经验，同时积累运作资金，再发展成新媒体并进行专业化运作，直至创新若干新的商业模式，为国盾公司的总战略方针服务。
三、自己的不足之处和需要改进的地方：
几个多月来，我在公司部门领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的不足之处：
1.思想上个人主义较强，随意性较大;
2.有时候办事不够干练;
3.工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够;
4.业务知识方面特别是与客户接触沟通方面没有足够的经验，所掌握的沟通技巧还不够扎实等等。
四、转正后：
国盾传媒现在分为内容研究组、媒体合作组、营销策划组和统筹管理组。我是被安排在媒体合作组和营销策划组里，配合陈旻工作。媒体合作组的主要工作是媒体和政府的整合，以媒体为主，政府为辅，包括电视、报纸、杂志、广播、网络以及各种新媒体和广告及制作分包公司。政府资源公司有专门的部门整合，媒体组起到配合作用。营销策划组的主要工作是研究商业模式，理解消化内容组的项目方案，拿出行之有效的营销方案，解决如何向合作方推销项目产品，包括政府、媒体、合作方等等。考核标准：每年拿出多少有效的营销方案。在接下来的时间里，近期工作主要是从南京媒体着手，制定计划什么时间与什么样的媒体建立合作关系以及制作适合职介栏目的有效营销方案。
传媒公司的商业模式范文5
自从网络技术取得突破以来，中国网络媒体业虽然取得了巨大进步，但是，总体说来中国网络媒体业仍然处于较低水平的发展阶段，仍然存在着如下主要问题。
1、我国的网络媒体和国外相比，依然规模较小，实力较弱
我国网络媒体虽然在世界网络媒体发展之初就开始发展，经过10多年的高速发展，取得了巨大成就。但是由于我国经济发展水平相对滞后、传媒业市场不发达、网络基础设施相对落后等因素的制约，我国网络媒体依然规模较小，实力较弱。例如，网易、新浪、腾讯等是我国发展很好的几家网络媒体，其2006的营业规模分别是21.68亿元人民币、28亿元人民币和2.129亿美元，我国综合门户网站2006年全年营收规模为101亿元人民币。而Google仅去年第四季度总营收就达32亿美元，全球领先的在线交易平台ebay公司2006年全年合并净营业收入为60亿美元，合并净利润达到11亿美元。目前，ebay公司的PayPal注册账户总数为1.33亿，其2006年第四季度的总支付额为110亿美元，是我国2006年C2C电子商务交易规模(216亿元)的近4倍。ebay公司Skype业务2006年四季度的净营业收入达6600万美元，其注册用户数为1.71亿人。而我国传统媒体创办的网络媒体和西方发达国家的差距更大，例如。华尔街日报的网络版2006年的收入达到几亿美金，而我国很多传统报业集团的网站的营业收入几乎为零。
当然，国外的网络媒体的规模是和国外的整体经济发展水平和整个传媒业市场规模相适应的。因此，只要假以时日，在良好的政策导向下，中国网络媒体业将随着我国传媒业市场的快速发展迎来自己的快速发展期，也必将做强做大。
2、网络媒体尤其是传统媒体创办的网络媒体尚未找到真正的商业模式
我国网络媒体众多，但是真正找到适合自己的商业模式的很少，即使现在已经相对成功的网络媒体，其网络广告的收入比例仍然比较低，其主要收入来源和利润来源仍然是网游、无线增值业务等其他非广告业务。
网易的网游业务一直占其总收入的80％以上，盛大和九城的大致占90％以上，腾讯的网游也占20％以上。相对来说，新浪和搜狐的业务结构还相对合理，新浪2006年广告营收为1.201亿美元，非广告营收为9280万美元，广告营收占总收入的近60％；搜狐2006年度总收入为1.34y亿美元，其中广告收入为9180万美元，非广告收入为4250万美元，广告收入占总收入的近70％。 从我国现有的网络媒体的收入结构来看，我国绝大多数的网络媒体还没有找到适合其自身的商业模式和盈利途径。
3、城乡和东中西地区网络基础发展不平衡
发展相对均衡是媒体成功的重要条件，而我国目前的网络基础只有在一些中心城市相对较好，不仅存在城乡差距，还存在区域差距。
首先，在城乡差距方面。城镇网民普及率为20.2％，农村网民普及率为3.1％，城镇是农村的6.5倍；城镇的网民普及率的增长速度也快于农枪城镇网民的上网时间平均每周为18.0小时，农村为13.2小时，城镇是农村的1.5倍左右。
其次，在区域差距方面。东部网民普及率为15.7％，而中部和西部都为7.4％，网站建设和域名数量的差距更大东部地区网民平均每周上网时间为17.4小时，中部地区网民平均每周上网时间为16.9小时，西部地区网民平均每周上网时间为15.1小时东部地区网民平均每月上网接人费用为91.6元，中部地区网民平均每月上网接入费用为72.5元，西部地区网民平均每月上网接入费用为74.9元。
4、中国传媒业与网络业市场秩序混乱
目前，中国传媒业与网络业市场秩序比较混乱，主要体现在如下几个方面一是缺乏权威的稽核机构，各网络媒体的点击量和浏览量虽然是公开的，但是没有经过权威稽核机构的稽核，很难得到广告主的信任；第二，各网络媒体的广告收入也不实，目前，很多统计机构统计的都是网络媒体广告收入的刊例价，由于各网络媒体广告收入的打折比例大为不同，各网络企业的刊例价和实收价也相差悬殊，导致大家无法准确知道各网络媒体的真实广告收入；第三，存在着很多违规甚至违法的网络企业，使人们对网络企业的总体信任感大为降低，导致了网络业鱼目混珠，市场混乱。
5、随着知识产权保护的加强，会对网络媒体产生巨大负面影响
由于网络媒体现在没有采编权，其信息完全来源于传统媒体，在网络媒体的初期，很多信息基本上是廉价获得的，也有人戏称为“传统媒体的草白养了网络媒体的羊”。但是随着网络媒体的不断发展壮大和传统媒体的不断觉醒，特别是我国知识产权保护力度的不断加强，网络媒体从传统媒体获得信息资源的代价会越来越高，条件也会越来越苛刻，会给网络媒体带来巨大的负面影响。
6、国家对网络媒体的管理方式不尽合理
目前，我国对网络媒体的管理还是多头管理的方式，而且管理的方法和内容也不尽合理，主要表现为：一是没有一个统一的管理机构；二是网络媒体还没有编权。没有自己的记者。而很多网络媒体就采取打球的方式来应对；三是对不同的网站给予不同的权利，导致大家不在同一个平台上竞争。
7、网络媒体的广告效果还有待改进
网络媒体通过不断提高自身的水平，改进办网质量，大力提高广告效果。但是目前，受众和广告主对网络广告的信任感还不强，网络广告的效果还有待改进和加强。
8、传统媒体创办的网络媒体还存在诸多问题
随着网络业的快速发展，很多传统媒体也纷纷采取各种方式进入网络媒体，进行跨媒介扩张。但是由于对网络媒体的认识不够深刻，还存在诸多问题。
第一，进入网络媒体的目的不够明晰。现在很多传统媒体在进入网络媒体时，常常是无目的的行动。例如，传统报业集团在进入网络媒体时，常常提出一些似是而非的概念，如“试水新媒体”、“报网互动”等，在提出的这些概念中，看不出真正目的是什么，如“试水新媒体”到底是为了获取新媒体的运营经验?是开拓新的事业空间?还是要找寻新的商业模式?都不能得到明确的回答。再如“报网互动”，从字面上看，是利用新媒体为传统报纸服务的。该概念并没有提供新的商业模式，也不符合新媒体的自身特点和对新媒体有需求的客户的要求，如果这样去进入新媒体必将落得个“片甲不留”的可悲下场。更为可笑的是，现在有很多报业集团所创办的网站，常常以自己是报纸网站的前多少位来自居，如果自己清醒认识到这只是个概念的宣传而已还可以，如果自
己真的相信了，那就是自己忽悠自己了。现在一些传统媒体看到很多新媒体的商业模式很好，就要求复制该模式，自己也创办相应的新媒体。殊不知“棒棒爷去开发高级软件系统”又岂能做得好?一是和自己的核心能力不匹配二是这种商业模式不一定能扩大。如豆网在利基市场上是一个很好的商业模式，但是这种商业模式很难放大。
第二，在进入网络媒体时，不按照网络媒体的特点和运作规律的要求来运营，而仍然采取传统媒体的操作模式。现在传统媒体在进入新事业时常常犯“照搬以往成功经验”的毛病。例如，很多报纸的网站基本上是报纸的电子版，即使有的做得好点，在编上，也没有按照网络技术和网络受众的需求来做。现在，网络媒体和传统媒体最大的区别在于受众的需求不同、技术要求不同和资本需求量不同。
第三，在广告、发行和管理上不适应网络媒体的要求。网络媒体有自身的运作规律，因此，传媒媒体在进入网络媒体时，一定要顺应该规律，无论在采编、发行、广告经营，还是管理上都要顺应新事业的需要。例如，在传统报业惯用的搞撒网式的广告经营方式就不能照搬到网络媒体、移动媒体和期刊上。
第四，传统媒体自有资金有限。网络媒体是需要大量资金的行业，由于传统媒体的自我积累不足，自有资金能力有限。在这种情况下，传统媒体就必须拓展资本通道，筹集到所需的大量资金。
第五，定位不准确。从广告主与受众的需求出发的基于市场化的定位是一个网络媒体能够成功的前提条件，但是我国目前的绝大多数传统媒体兴办的网络媒体都或多或少地存在定位不准的问题。
9、国优秀的网络媒体数量极少
目前，国内的网络媒体数量众多，但是比较有影响的网络媒体为数寥寥，如新浪、腾讯、网易、搜狐、百度、Google等，屈指可数。
大力发展网络媒体的对策建议
我国传媒业市场规模巨大，而且正处于快速成长期，生在其中的网络企业可以说有着巨大的发展机会，只要采取适当的政策，定能促进中国网络业健康发展、做优做强做大。
1、成立网监会，促进网络媒体的快速发展 网络业作为一个新兴的行业，需要培育和培养，而成立网监会将有助于网络媒体争取更好的外部发展空间，同时也有利于整顿网络业市场秩序，促进网络企业的公平有序竞争，使网络企业在竞争中提高自身的竞争力和实力。
2、建立独立于政府机构的第三方的权威稽核机构
独立于政府机构的第三方的权威稽核机构是传媒业市场乃至网络业市场正常运转的关键，通过各网络企业的点击量、浏览量等与广告收入。能够给广告主和受众以很好的指示作用，而且还能避免网络企业在广告市场上的恶性竞争，进而促进网络企业把精力花在自身实力的提高上，最终提高中国网络业的整体质量。
3、整顿市场秩序，构建完善的网络业市场
国家相关部门与机构要采取切实措施，大力整顿传媒业与网络业市场，取缔那些违法违规的网络业，规范网络业市场，为真正优秀的网络企业创造良好的外部发展空间。
4、网络企业自身要不断丰富盈利模式，寻找适合自身的商业模式
不同类型的网络企业有不同的受众、广告主和特点，也有不同的盈利途径和商业模式。目前，很多网络企业的商业模式和盈利途径仍不明晰，因此，网络企业必须继续探索适合自身的商业模式。
5、大力推进网络基础设施建设，为网络媒体的发展提供更好的基础
国家应投入更多的资金支持网络基础设施建设，加快信息化建设，在促进网络媒体发展的同时，让更多更好的信息惠及普通百姓。
传媒公司的商业模式范文6
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
传媒运营总监的工作内容:
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
完成总经理临时交办的其他任务。
职位描述：
1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；
2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；
3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；
4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；
5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；
6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
任职资格：
1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；
2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；
