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中小企业的财务管理范文1
［关键词］企业；财务管理；作用；发展；竞争
随着市场全球化的飞速发展，跨国企业竞争已经成为我国企业必须面对的问题。面对严峻的市场竞争环境，我国企业要想在市场中占据一席之地并且更好的发展下去，就必须要采取一定的措施，更好的利用企业可以流动的资金，多多投资，提高经济效益，改善经营现状，这就体现了财务管理在企业的重要性，对于企业而言，不仅仅是生产和销售，最本质的目标则是价值的增长。而企业掌管好自己的财务管理工作，不仅仅可以增长自己的价值，最终还是为了促进企业自身的发展。
1论述企业财务管理
对企业进行有效的资本管理办法之一则是财务管理，它包含了对企业有形以及无形资产的管理。企业要想财务管理在企业内部更加有效，不能仅仅局限于只管理企业生产的产品，而忽略其他一系列的能力，在企业整体目标中，需要针对企业这个整体开展工作，进行分解，如预算、监督和管理执行等都是不可缺少的部分。企业在财务管理得当的情况下，企业能够获取更多的市场信息来销售自己的商品，也能够更好的利用资金，发挥更大的作用，可是中小企业往往不重视财务管理，没有看到他的综合性，这种情况在我国的部分中小企业里表现的尤其突出。目前，部分中小企业对外的发展正已前所未有的速度增长着，但是利润值的增长速度无法与企业发展速度相匹配，而对企业自身财务管理工作的忽视是导致这种现象出现的最根本原因。财务管理作为企业管理的重要组成部分，需将财务管理目标与企业的经营目标相一致，这种情况也导致财务目标将受其自身限制。企业在管理自己的财务的时候，加强监督和控制办法，能够增加企业经济效益，所以可以说企业财务管理的目标最根本就是促使企业经营效益最大化，提高企业的市场竞争力。
2我国目前中小企业财务管理的现状
虽然我国现价段经济发展速度很快，但是它绝不会阻碍中小企业的发展，而迅速发展的市场也给中小企业的发展带来机遇，虽然目前很多中小企业面临生产规模较小的问题，但是他们却有着非常灵活的经营模式，从而能够在付出较低生产成本的条件下获得较高的经济效益。从以上的情况看，如果我们能够及时纠正中小企业在发展中的错误问题，改正他们的发展观念，那么中小企业在市场经济中的发展速度就会很快，下面就企业面临的一些问题进行细致的分析。
2.1缺少流动资金
我国的中小型企业现在还在发展和壮大的阶段，就更加需要大量的资金作为后盾，然而资金缺乏却成了中小企业发展的致命伤，严重阻碍企业长期发展。因为中小企业中的固定资产如土地、房产等可以被银行用作贷款抵押的不动产很少，因此导致中小企业向银行贷款十分的困难，在融资方面陷入了僵局。此外，中小企业在目前的大环境下，得不到的国家政策扶持，企业没有可以转圜的资金，融资比较困难，没有投资人，进而导致由于缺少资金而与许多适合于企业发展且企业有能力接手的好项目失之交臂。除此之外，很多中小企业的虽然解决了前期资金问题，但是后续的发展资金仍然会成为阻碍企业发展的基石。
2.2企业内部财务管理水平低
在中小企业中一直存在一个误区，大都认为企业的会计工作就是统计企业的资金问题，而这个误区一直存在与企业中，逐渐形成企业会计人员的工作能力受到了制约，没有一个广阔的发展空间，企业的财务管理制度不够完善，导致内部控制无法发挥作用，会计人员没有很好的进行财务管理职能，会计人员在记账过程中有披露，会计信息不真实，自然就会出现企业帐对不上，因为这本身就与真实账目不符合，所以对于企业领导者的决策就会出现误差。
2.3制度不完善
中小企业财务制度不够完善，有的根本不设置财务部门，找个自己的亲属或者是信任的人直接记账管钱，本来是想节约资金，有可能还会适得其反，中小企业都没有正规的账本，表面上是节约了成本，实际上企业混淆了会计与出纳的含义，这无形中又给企业的财务管理增加障碍。
3中小企业中财务管理的意义
企业财务管理的本质则是价值管理，因此决定了综合性和渗透性成为企业财务管理所必需具备的两种特性。可以利用各项财务指标来体现企业的生产经营状况和企业运营成果。通过完善企业财务体系，则可为企业在经营方面提供更大的发展空间。
3.1促进中小企业融资制度
完善中小企业是经营规模较小的企业，所涉猎的经营范围也不大，对于市场的起伏风险，没有实力去抵御，在筹集资金的时候就没有很高的融资信用，让人没有安全感，利用财务管理对企业的掌控作用，对企业目前的情况进行最为有效、全面的分析，从而得出具有针对性的办法来解决问题。与此同时企业可以对自己所申请的融资项目成本进行规划控制和预测，让企业的财务管理发挥应有的作用来促进企业的融资。
3.2合理利用可流动资金
可以对企业的流动资金进行合理的规划，因为所有企业的发展都是依赖于充足的资金。在财务管理对企业的资金进行有效控制的过程中，能够更清晰的展现出企业的资金流动情况。此外，通过财务管理对有效市场信息的挖掘，能够促使企业对自本身拥有的资源进行合理的分配和规划。这不但增加资源利用率更能提高企业的收益。在中小企业资金充足时，企业更应该利用财务管理对资金进行合理的安排，财务部门通过科学分析，要将一部分资金储存起来，用来企业资金链短缺时及时补充。同时，如果企业的资金出现问题而没有任何流动资金可以使用的情况下，财务管理就要主动站出来对企业进行全面的判断分析，并且找到方法来促使企业能够通过内部控制筹集资金让企业面临的损失降到最小位置。
3.3进行成本控制，降低企业经营成本
企业的成本控制直接影响着企业的经济收益，企业的财务管理部门不仅要保证企业的项目有序进行运转还要为企业管理者进行项目投资整理出一套最节约成本的方案。因为企业拥有完善的财务管理制度就可以为财务管理部门全面掌握企业的信息，通过对信息的真实准确的了解，财务部门自然能够制定出最适合的降低企业经营成本的方案，促使企业收入最大化。
3.4充分发挥企业监督作用
一个企业要想发展的更加长远，就要必须互相监督，设立监督机构，利用监督机构监督企业的财务管理情况，企业的监督职能可以优化企业的管理制度。对企业员工进行监督，可以提高工作效率，企业员工的福利待遇也因工作效率的提高而有所增长，这样不仅能够促使员工实现自己的工作价值，还可以缓解企业的工作氛围，营造一个轻松的工作环境；企业对资金的监督，不仅要了解资金的用途和流向还要在企业需要资金进行周转时候，以最快的时间拿出解决方案让管理者去筹集资金，减少企业的损失；对企业会计工作人员的监督，可以规范会计工作流程，避免企业账目出现漏洞和假账情况发生，这也是促进财务人员加强自身道德和职业素质的一种措施，因为在这个职位难免会遇到金钱的诱惑，如果一旦出现工作失误，就会对企业造成严重的经济损失。在企业中财务管理占据着重要的地位，因此决定了对其进行监督是十分必要的。在企业中设立审计部门来对财务管理进行监督，财务人员的工作就会更加的公正、真实，也更有利于企业做出正确的决策。
3.5加强企业内部控制制度
现代企业的管理工作离不开内部控制制度，因为中小企业自身的发展特点导致企业的管理制度有很大的局限性，同时执行力也渐渐的被减弱。为了加强内部控制的作用，需要将财务管理工作的执行作用与企业的管理制度更好的结合起来。只有充分发挥企业内控控制的约束能力，才能够使内部业务更加具备合理性。此外，加强企业的内部控制，还可以促进企业的监督作用，更加有利于中小企业的发展。
4结语
财务管理在企业管理中至关重要，并且起到承上启下的作用。尤其对于正处于发展阶段的中小企业来说，完善企业内部的财务管理制度，可以促进中小企业在市场竞争中占据更大的发展空间。在企业财务管理的范围内不仅有企业的资金管理，还有对企业的财务工作人员以及企业的资源进行管理等，企业的财务管理还可以填补企业管理的缺陷，能够使企业内部存在的缺陷与不足在财务管理制度的规范下得到最圆满的解决。与此同时，企业还要充分利用好企业财务管理的性质对企业自身的发展做出最合理的预测和计划，增加企业的市场竞争能力，企业可以长期稳定发展。
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中小企业的财务管理范文2
关键词：市场经济；财务管理；中小企业
一、我国中小企业的划分标准
由于每个国家的经济发展水平和人口数量的不同，它们的中小企业的划分标准亦不同。我国在2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对各行业的企业标准进行了划分。这个划分标准基本上是以营业收入和用工人数为基准的。每个行业的划分标准都有着自己行业的特点，行业规模较大的行业的中小企业的划分标准都较高，反之亦然。例如零售业和物业管理等的划分标准就较低，房地产业、工业、农业等则划分标准较高。零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。仓储业。从业人员200人以下或营业收入3000万元以下的为中小微型企业。工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。建筑业。营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。
二、我国中小企业的财务管理现状
我国自改革开放后，我国的中小企业迎来了发展的春风，一大批各行各业的中小企业开始设立。一方面，这些中小企业对我国的经济组成提供了良好的组成比例。另一方面，由于数量庞大，对中小企业财务管理的程度不够。往往只是关注于这些企业的财务数据是多么好看，为地方财政缴纳了多少税收，为地方解决了多少劳动用工等等。却是忽视了一个企业财务的根本，财务制度是否健全，执行是否完善。随着近些年来我国电子商务的飞速发展，出现了诸如淘宝、京东、苏宁易购等大流量的电子商务平台，依托于这些平台的微小企业大幅增加。并且这些企业的经济总量也在逐年的攀升中。企业也越来越重视本身的财务管理，严格的企业财务管理制度是一个现代企业的必备条件。但是很多企业虽然都聘请了专业的财务管理人员，但往往流于形式。一些中小企业的财务制度不健全，会计机构及岗位设置混乱。会计人员无证上岗；企业账目混乱，财产不实、数据失真等等现象屡见不鲜。这些问题的危害在企业创业初期尚不明显，一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。
三、我国中小企业财务管理存在的一些问题
1.大部分企业的财务管理制度不健全
我国的经济连续多年的高增长，为我国的中小企业的发展营造了良好的环境。很多家庭式作坊的业务量剧增，纷纷成立了企业。有的业务量极小的小型企业，随着业务量的不断增多，员工的不断增加，资金往来也更多。但是这些中小企业往往是家族式企业，财务管理制度几乎没有。有的企业虽然存在，却也十分不健全。甚至有些企业虽然雇佣了专业的财务管理人员，但是往往流于形式。很多财务上的事情经常不遵循定好的财务的规章流程，这种看似随意的财务管理行为对企业往往是最有伤害的。本应该最为严谨的财务管理制度，却存在着诸多的问题。更何况其它的企业行为呢？这种不严谨、不健全的财务制度或者财务行为，往往会给企业形象造成不良的后果。
2.政府对中小企业的财务管理重视程度不足
我国是一个社会主义国家，在建国初期我国的私营经济规模一直较小，更谈不上什么中小企业。1978年改革开放后，我国的私营经济走向了春天。但是我国的经济组成仍然是以国有经济为主体地位，私有经济为辅的结构形式。私有经济的经济总量占比重总体上仍然较小。政府的相关机构把注意力很大程度上给予了国有企业，每当国有企业的资金上出现了困难，政府总会在第一时间协调银行等金融机构给予企业的帮助。对困难企业，政府也会协调税收等部门给予相关的政策上的优惠和扶持。对中小企业而言，政府的重视程度往往较低，中小企业虽然总量较大，但是每个企业的经济量较小。这种轻视中小企业财务管理的行为是十分有害的，随着我国电子商务业的不断发展，中小企业对我国的经济总量的贡献越来越大。
3.企业的财务管理意识淡薄
随着经济全球化、一体化和中国加入WTO，国内企业所面临的国际竞争必将不断加剧，企业不论是在管理理念上、还是技术投入上都有了巨大的进步。但毕竟我国的企业整体建立较晚，虽然每个企业都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各个企业互相抄袭，缺少适合自己企业的管理制度，毫无创新能力。国内很多企业不会主动做出长远的规划，对企业的未来和产品做出长远的研判。大部分企业只会被动的做出应对，而这种应对往往都是滞后的，都是出现问题之后的解决。很多企业只是盲目追求经济数据，追求销售量和销售额，往往忽视了企业的财务管理，在无形中也是降低了企业的收益率和竞争力。很多中小企业有种狭隘的意识，总觉得财务管理必须自己管或者自己人管，殊不知这是一种十分狭隘的管理意识。当企业有十个人时候，有一百个人时候可以这么做，但当企业有几百人的时候又如何去做？但这种狭隘的意识却恰恰是我们的中小企业财务管理中常常遇到的问题。
四、解决我国中小企业财务管理问题的相关对策和方法
1.政府要加强对中小企业财务管理的监督
我国的相关政府部门要加强对中小企业的财务管理的相关立法，并且相关机构要切实落实对中小企业财务监督的职能。决不能只是流于形式，监督部门要有针对性的相关措施。一方面，政府可以协调银行、税务等部门对企业进行资金上的支持或者税收上的优惠，以促进中小企业的发展。另一方面，监管部门要加强对企业财务行为的监督，促进企业建立完善的企业财务制度，并监督企业切实执行财务制度。
2.企业必须完善财务制度的建设
制度的建立意味着规则的建立，所有的人都要遵循这个规则。它可以告诉人们什么事情可以做，什么事情不可以做。有些企业虽然雇佣了专业的财务管理人员，但是往往流于形式。很多财务上的事情经常不遵循定好的财务的规章流程，这种看似随意的财务管理行为对企业往往是最有伤害的。本应该最为严谨的财务管理制度，却存在着诸多的问题。更何况其它的企业行为呢？这种不严谨、不健全的财务制度或者财务行为，往往会给企业形象造成不良的后果。这种情况下，完善的财务制度就能有效的规避财务风险，促进企业的健康的发展。
3.加强职业经理制度的建设
随着我国企业的不断发展，企业的发展也越来越市场化。过去的那种家族式的管理模式已经无法适应当代中小企业的发展。很多企业都意识到了这一点，于是越来越多的企业都开始在发展到一定阶段的时候，退出对企业的管理，完全交由职业经理人。当然，职业经理人的成功案例更多的发生在上市公司等大公司中。但中小企业的职业经理人的发展也是趋势所在。职业经理人拥有更深的教育背景，更多的金融知识，更多的市场嗅觉，更先进的企业管理方法，更科学的财务管理理念和制度。职业经理往往会借鉴欧美发达国家的财务管理制度，找到更适合自己企业发展的财务管理制度和方法。
4.注重第三方监督机制的建设
单纯依靠企业自身的自觉性来进行科学、合理、规范的财务管理并不现实。不论是政府相关部门还是企业都要重视第三方财务监督的重要性。这种第三方监督主要是指国家监督和社会监督。国家监督主要是指政府相关的职能部门诸如税务机关、工商局、银行等机构依据我国的相关法律法规而进行的监督。社会监督则是指社会上的第三方职能机构的受相关委托人的委托进行的财务管理和监督工作。随着我国网络文化的发展，网络的力量逐渐凸显出来。我国很多时间都是有网络的关注所引发。我们的中小企业的财务管理也可以借鉴网络的力量，从而加强社会的监督，充分发挥人民群众的力量。
参考文献：
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中小企业的财务管理范文3
［关键词］中小企业；财务管理；瓶颈［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2011）44-0080-02
1我国中小企业财务管理现状
目前,我国中小企业约有1000万户,主要生产一些高新技术出口产品和劳动密集型出口产品,其产品出口额占全国出口总额的60%,主要分布在沿海江浙一带,对我国进出口贸易的发展有重大意义。改革开放以来,从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳。中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。在20世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。因此,中小企业是国民经济最具活力的细胞。
中小企业是相对于大企业而言的,不同国家对其界定有不同标准,其特点是规模小、资金投入有限、生产成本低、经营模式灵活、经营决策权高度集中等。虽然,中小企业以其组织成本低廉、经营方式灵活、转移进退便捷等优势更能适应瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求。但是,也正是因为其灵活性和小规模性,中小企业在控制风险、抵御风险的时候显得力不从心。特别是2008年全球金融危机给中小企业所带来的打击,充分说明了中小企业所面临的局势。
从中小企业的经营现状看,中小企业由于规模小、资产有限,其财务制度大多不健全、抵御市场风险的能力也有限。并且又容易受到宏观经济环境的变化和体制的影响,造成中小企业的财务管理瓶颈的出现。随着市场经济的发展,企业财务管理工作为管理工作的重要组成部分越显重要。对于中小企业来说,做好财务管理工作,组织资金的高效运作,处理好企业的财务问题,不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行,而且有利于提高企业的经济效益；财务管理水平的高低,直接关系着企业的兴衰成败。
2中小企业财务管理中遇到的瓶颈
(1)资金量有限,融资困难。中小企业与大型国有企业不同,其主要是民间资本自发组织而成,很少有国家政府资金的支持,资金实力比较薄弱。虽然我国已经建立了股票市场、债券市场等虚拟市场来满足企业融资的需要,但是对于大多中小企业不具备向公众发行债券和相应的还款能力,直接融资对于中小企业而言还比较困难。究其根源,中小企业的融资瓶颈主要有以下几个原因,首先,中小企业的信用评级比较低,资信相对较差,高负债的运转导致中小企业的风险偏高；其次,我国没有设立针对中小企业的专门扶助部门,目前我国的优惠政策主要停留在大型国有企业上,政府的支持力度不够；再次,商业银行鉴于中小企业的高风险,贷款热情不高,或者贷款限制条款多；最后,中介机构不健全,中小企业缺乏专门的融资平台。
(2)财务管理意识淡薄,管理制度不健全。中小企业的财务管理意识淡薄,主要表现在以下几个方面：首先,中小企业的存货控制环节比较薄弱,缺乏最佳库存量管理体系,积压的存货造成资金周转失灵,非货币性资产管理不到位,资产浪费严重；其次,财务的部门职能不明确,不能很好地为其他部门服务,财务机构仅局限在会计核算及资金调度方面；再次,会计核算工作没有统一的规范化操作,现金支出的管理不严格,审批责任不明确,对于应收账款的管理也不严格,导致回收资金发生困难,另外,会计档案的借阅和归档也缺少明确的制度规定；最后,税务筹划、财务计划与监控、资金管理、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持。
(3)财务控制不到位,内部控制制度缺失,财务监控不力。由于中小企业大部分是由民营资本投资设立的,投资者本身也就是经营者,这种所有权和经营权未分开的模式给企业的财务管理带来了负面影响。如企业对现金管理松散,导致企业资金不足或者限制,资金的使用效率不高；友情合作企业之间的关系网比较混乱,容易产生三角债,回收账款比较困难,严重阻碍企业经营活动的正常运转。
总体看来,中小企业内部控制制度残缺不全,成本核算制度、财务清查制度、财务收支审批制度等基本制度不健全。大多数中小企业仍实行家长式管理模式,企业领导单线控制财务,权利集中,但是往往又控制不住,于是导致了中小企业会计基础工作薄弱、财务管理混乱、缺乏风险控制系统等问题。
3解决中小企业财务管理问题的相关对策
(1)扩大企业融资渠道,设立中小企业融资机构。我国中小企业单一的融资渠道严重阻碍了自身的发展,制约了中小企业的快速营运。中小企业应该从增多融资渠道和完善自身发展两方面作出适当的改进,另外,政府应该加大对中小企业的资金支持力度,以引导企业走出融资困境。第一，扩大中小企业的融资渠道,企业的融资渠道主要分为间接融资和直接融资,目前间接融资主要是通过金融机构,直接融资主要是通过资本市场。我国的金融机构首先要加强金融风险防范；然后探索新的项目和发展途径,加大对中小企业的支持力度。各级政府、各部门需要加大对中小企业融资的支持力度,对金融部门进行全方位多层次的引导,根据以市场发展为导向、以企业效益为目的的原则,对中小企业在金融服务力度以及信贷支持力度上进行加强,从而更好地促进中小企业快速、稳定和健康的发展。第二,加大政府支持力度,设立中小企业融资机构等专业化服务机构。目前,中小企业贷款难,在很大程度上是由于它们难以找到合适的抵押物和担保单位,以及中小企业贷款风险较高,银行债权难以维护等原因造成的。为此,可以在政府的领导下,设立中小企业担保机构,或者运用企业互保、联保等多种形式解决中小企业担保困难问题。
中小企业的财务管理范文4
一、中小企业创新财务管理的重要性
（一）有助于优化资金配置财务管理是中小企业管理的关键环节，财务管理的质量直接影响到企业的经营活动、竞争实力。不合理的资金投入，会导致企业资金运转失灵，引发企业经济危机。而通过财务管理，可以优化企业资金配置，将钱用到刀刃上，减少企业不必要的经济支出，提高企业的经济效益。
（二）有助于财务参与决策如今中小企业重大事项的决策不再是个人意志的结果，而是由企业内部民主决策产生。财务在企业决策中也具有重要意义，它能帮助决策者根据自身经济实力进行合理的企业规划，制定发展策略，做出有利于企业发展的决策。
（三）有助于规避财务风险中小企业通过财务管理可以规范企业的财会人员行为，强化会计的责任意识，防止出现偷税漏税，制作假账，贪污公款等行为，使企业的财务风险降到最低。加强财务管理，对中小企业来说有百利而无一害，是保证企业健康发展的必要手段。
二、中小企业创新财务管理的必要性
（一）财务管理问题突出在中小企业的发展过程中，出现了不少因财务管理不规范而导致的问题。严重阻碍了企业的健康发展。中小企业现有的财务管理模式因为没有进行改革完善，导致财务管理相对落后，已经不能适应现代企业发展的需求。例如，财务机构部门职能不明确、财会工作效率低下、企业财务账目混乱、管理理念落后等，这些问题的出现可以表明企业财务机构形同虚设，基本没有发挥应有的作用。因此，为了跟上市场经济的步伐，避免财务管理危机，必须创新企业财务管理模式，使其科学化、规范化和合理化，彻底改掉财务机构中存在的弊端。
（二）适应经济发展的需要现今，我国正在实施科技兴国战略，将科学技术规定为第一生产力，可见科技知识在提升综合国力方面的作用。从国家的发展反思企业的发展，可知知识将会对企业发展产生深远影响。然而，非常多的中小企业还没有意识到企业无形资产的重要性，仍然将增加企业的有形资产作为企业发展的方针指南，沿用传统的财务管理模式，没有进行改革创新。因此，就企业的发展现状而言，必须深化企业内部改革，增加企业无形资产在企业资产结构中的比重，创新财务管理模式，适应知识经济时展的需要。
（三）科技改革的需要中小企业在竞争日益激烈的社会中，要想得到长足发展，应该从企业内部着手，依靠科学的管理模式，为企业发展助力。科学技术作为企业的无形资产，不是一成不变的，时刻都有新的科学技术产生取代旧的科学技术，那么科学的管理模式也必须与时俱进，以新代旧。所以中小企业只有保证财务管理跟上科技改革的步伐，不停地做出调整，才能在这个日新月异的社会中站稳脚跟。
（四）经营方式的改变随着互联网时代的到来，网店、微商等成本小、盈利多的小企业迅速发展起来，纯粹依靠互联网的营销模式给中小企业带来了巨大的压力和挑战。因此，中小企业应该加快企业转型，不仅注重线下的生产竞争，更要利用互联网的优势，开展线上的企业业务，双管齐下，同步发展。因此，为了线上经营的需要，必须改革财务管理模式，适应新的理财观念，做好企业的互联网财务管理。
（五）不确定因素增多经济全球化给中小企业的发展带来更多不确定因素和经济风险，使中小企业的运营更加艰难。为了迎接挑战，中小企业必须加强财务管理、合理投资生产，依据市场需求改变经营策略。只有不断创新财务管理方式，才不会受到外界多变环境的影响，在市场经济中获得一席之地。
三、中小企业财务管理创新
（一）创新财务管理的手段传统的财务管理都是依靠财会人员人力统计、计算、整理企业的资金账目，如今，随着信息时代的到来，网络信息技术的应用已经相当普遍，财务管理也应该引进更加科技高效的管理技术，创新财务管理的手段。因此，中小企业应该重视财务管理的投资，给财务部门配备先进的网络设施，从而将传统财务管理模式转变为信息化财务管理模式。1.可以帮助财会人员建立企业内部详细的资金账目，出账入账的资金全部有记录可查，所有信息全部在网络设备上输入完成，有利于提高财会人员的工作效率。2.财会人员可以利用网络设备上的专业软件创建企业财务信息资源库，企业的任何经济活动，有资金支出的项目都应该上报到财务处，有利于财会人员收集整理财务信息汇总到资源库中，便于上级领导或者财会人员随时查询。3.财会人员制作财务报表时可以制作两份，一份纸质报表交于企业领导查看，一份电子报表存入网络设备，这种双重保障，两者互为备份，可以避免财会人员因为意外疏忽丢失报表造成财务信息损失。4网络设备的使用，同样方便企业进行异地财务管理，所有的财务报表，账单等都可以通过网络设备传递，财务部门办公将不再受到地域空间的限制，大大节省了企业开支和财务管理的时间。
（二）创新财务管理的内容1.融资策略创新中小企业的资本储量是衡量竞争实力的关键手段，因此，中小企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须进行资本培育，制定合理的融资策略，扩大资本，这是财务管理的重要内容之一。进行资本融资首先要拓宽融资渠道，其次是要增加融资对象。（1）建立科学化的融资制度。中小企业进行融资时，合理科学的融资制度可以指导企业进行理性融资，遵循成本最少化原则，最终达到企业利润最大化。（2）要从企业的自身实力出发，适度控制融资的数量，不能增加企业的经营负担，防止拖垮企业。（3）改善融资方式。在经济活动非常活跃的今天，企业的融资方式已经呈现多样化趋势。中小企业可以通过投资债券、信用担保、金融机构扩张以及分散股权等方式进行融资。针对现代的财务管理内容而言，融资对象不能局限于企业的资本，更要看到在信息化、科技化的时代，知识人才这些无形资本才是企业需要竞争的地方，他们带来的利润是长久的，是企业综合竞争力的重要组成部分，因此，更应该改善企业的资本结构，重视招揽人才，用知识武装企业。2.投资活动创新企业投资活动是与融资活动是完全相异的财务管理内容，一个是资本的进，一个是资本的出，两者都必须合理管理，才能保证企业健康发展。（1）有制度可依。中小企业为了避免盲目投资，必须依照企业的投资规章进行合理科学的投资，既要考虑到企业的资金成本，防止投资规模超出预算，又要预先做好投资对象的调查工作，防止受到商业欺骗。（2）资金周转问题。企业都会具备固定资产和流动资产两种资本，进行投资活动时，为了将投资风险降到最低，尽量避免将企业的流动资金投资到固定资产上，防止企业财务遇到资金周转不灵的情况。（3）投资对象的选择，要符合企业的经营方向和发展规模，不能一味追求经营多样化和投资规模最大化，否则会导致企业顾此失彼，精力分散，不能集中到企业本身的建设上，自身的项目质量下降。
（三）创新财务管理的制度财务管理不仅涉及到企业的资金管理，还应该包括企业财会人员的管理，因此，中小企业应当从实际问题出发，建立健全内控制度，并保证落实到每个工作人员。1.内控制度的建立，可以协调团结企业的各个部门。有利于全企业相互配合工作，增强企业员工的责任感和荣誉感，从而保障企业管理质量，提高企业工作效率。2.内控制度的建立，可以加强企业的内部监督。通过建立内部审计机构，发挥监督审查的职能，只有当财务部门权利受到约束时才能更好地完成财务管理的工作，避免出现、违法乱纪的情况。3.内控制度的建立，可以提高财会人员的素质。防止财会人员浑水摸鱼，无证上岗。
四、结语
中小企业的财务管理范文5
关键词：中小企业；后金融危机；财务管理
后金融危机时代的到来，全球范围的经济萧条到来，伴随蝴蝶效应的渗透，使得次经济危机的影响越来越严重。中小企业是我国的经济发展的中坚力量，吸收了大量的社会劳动力，缓解了社会就业压力，是我国经济发展不可获取的一部分。但在企业发展的过程中，在财务管理方面也凸显了越来越严重的问题，不仅对中小企业自身的发展产生不良的影响，同时也影响着整个国民经济的健康稳定。
一、我国中小企业财务管理方面出现的问题
（一）中小企业融资难、缺少资金周转能力
中小企业的融资难一直以来都是困扰中小企业发展的难题，问题出现的原意既有政策经济环境等因素形成的外部原因，又有企业自身的内部原因。从外部原因来说，国家对于中小企业的融资管理没有健全完善的法律体系作为保障，由于其注册资金有限，贷款的风险较大，银行及其他融资机构对中小企业的信心不大，使得在中小企业的融资过程中举步维艰；从内部原因来说，中小企业相关的生产运行活动大多数都是短期的行为，企业规模小综合实力偏弱，贷款的额度有限且利息等交易成本较高等多方因素使得中小企业融资难的问题普遍存在。另外，企业规模有限，融资能力也有限，自然造成资金的周转能力弱，更成为中小企业发展的阻碍。
（二）中小企业投资扩大具有盲目性、随意性大
中小企业因为自身的特点在投资的过程中也极容易出现投资目光短浅，追求眼前利益的现象，而缺少对长远发展的规划，没有对投资进行科学的考查和分析，且投资规模小，对市场投资的时机具有极大的随意性和盲目性，如果发生投资风险，中小企业往往无力支撑，只能面临倒闭的结局。
（三）中小企业缺少对财务管理的认识
财务管理是企业经营管理的重点和核心组成部分，会计工作水平的高低直接关系到企业的生存和发展。我国很多中小企业的管理者对财务管理的意义和重要性缺少客观的认识，普遍认为财务管理就是简单的记账入账，只重视账务体现的盈利最大化，却忽视了财务管理体系建设的重要性，自然对财务管理出现的问题束手无策。
（四）中小企业财务管理不规范，财务人员业务素质水平偏低
很多的中小企业内部却缺少相关的专业人员进行财务管理工作，而我国很多的中小企业都采用财务外包、记账等形式进行财务管理，会计人员多数都是一人兼职多家的会计工作，没有完整的财务管理制度，会计只对公司的账面进行登记记录，却忽略了财务状况分析的重要性，对资金的流转回流等情况更是充耳不闻，造成企业资金管理混乱。很多企业缺少对财务信息化的使用，传统的会计工作效率低、管理能力差，已经不能满足现在中小企业财务管理的需要。
二、后金融时代加强中小企业财务管理的措施
（一）中小企业要加强自身综合实力，拓展融资渠道
中小企业要客观认识到自身的特点，抵御市场风险和融资风险的能力偏弱，企业要从中自身的角度出发科学规划自身的资金使用情况，合理对流动资金进行分配，提高自身的综合实力和信贷信誉。另外，国家也相继出台相关的政策，为中小企业融资难提供支持，加强银行对中小企业的融资投入，鼓励成立第三方机构为中小企业融资提供咨询、担保等服务，拓宽融资渠道。中小企业的融资难经过国家、银行、企业的共同努力，一定能打开能打开局面，形成良好的融资环境，为中小企业的发展助力。
（二）中小企业要进行科学的投资
中小企业要进行科学的投资管理，充分考虑投资过程中存在的各种客观因素，包括投资周期、投资收益、投资目标项目的发展趋势、投资目标地的经济环境和经济政策，以及对自己承担投资风险的能力也要进行充分的考量，避免盲目投资，尽量规避投资风险的发生。对投资过程中出现的问题要及时采取补救措施，尽量降低企业的投资损失。
（三）中小企业要加强对财务管理的观念认识
中小企业要加强对财务管理观念的科学认识，不要把财务管理只拘泥于记账，对财务管理的科学性给予充分的肯定，通过有效的财务管理来加强企业关于流动资金的管理和财务状况的监控。配备专业的财务管理人员，建立完整的财务制度，提高财务的科学管理水平。
（四）中小企业要加强财务管理的规范性，提高财务人员的素质水平
中小企业要配备专业的财务管理人员，并定期开展培训工作，加强其对财务管理水平及国家相关财务法律政策的学习，加强对财政资金的管理和监控，提高资金的利用率。建立科学的资金管理体制，增加财务管理的实用性。另外，中小企业还要加快建设财务管理的信息化，并能熟练的运用到企业的财务管理中，以迎合F代社会的发展需求。
三、总结
后金融危机时代，给中小企业的发展带来很多的困难和压力，但同时也是中小企业发展的机遇和挑战，中小企业要结合自身的发展状况，敢于面对挑战、接受挑战，加强企业的财务管理，增强企业获得资金、驾驭资金的能力，使企业在新形势的经济环境中取得更大的进步和发展。
参考文献：
[1]路加惠U.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].东方企业文化，2015（23）：299.
中小企业的财务管理范文6
关键词：中小企业；财务管理；发展；创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
随着我国社会经济的快速发展，中小企业规模和数量也获得了较为快速的改观，成为我国经济发展的重要推动力。中小企业在创造就业岗位，促进国家经济发展的同时，自身却受到了严重的冲击，由于缺乏良好的经营管理模式以及财务管理手段，中小企业在激烈的市场竞争环境中成为弱势群体，使得未来发展道路受到了严重的影响。在如此严峻的形式下，只有加强中小企业财务管理工作，增强风险意识，提高企业经济效益的增长，才能帮助企业巩固市场地位，把握市场机遇，促进企业的有效发展。
一、我国中小企业财务管理现状
近年来，我国中小企业获得了较为快速的发展，在企业规模、企业效益方面都得到了一定的提升，为我国国民经济增长作出相当突出贡献的同时，也一定程度上缓解了人口就业压力，加快了我国社会经济发展的步伐。但是，在中小企业取得辉煌成就面前，我们也应该深刻认识到中小企业发展过程中潜在的问题和隐患，这些问题对于中小企业的稳定性具有非常大的影响。其中，中小企业最大的问题就在于缺乏完善的财务管理机制，没有对财务管理工作树立正确的认识，只重视眼前效益的增长，缺乏长远的发展计划，企业财务支出混乱，影响到了企业的实际发展速度。
二、我国中小企业财务管理问题
(一)缺乏良好的财务管理体制
我国中小企业发展时间较短，虽然在短暂的发展时间内取得了令人满意的成绩，但是，许多方面仍然处于比较落后的状态，财务管理体制的落后，是造成我国中小企业发展速度逐渐缓慢的重要原因。由于某些客观因素影响，中小企业的发展往往重视直接经济效益，将注意力多放在市场营销方面，却很少注重企业内部财务管理，不合理的资金支出，企业资产管理不当，形成的企业资金消耗，很大程度上影响到了企业的健康发展，甚至对企业的正常运作都构成了相当大的威胁。
(二)财务管理意识的欠缺
目前，我国中小企业在进行内部管理的过程中，常常相关管理职责都是由同一人担当，风险意识不强。很多时候开展新业务是凭个人的经验，不进行可行性分析；开展业务常常不订合同，即使订了合同，合同条款订得也不够严谨，执行起来也相当随意。财务管理意识欠缺，必然造成管理工作的混乱和疏漏。对于我国大多数中小企业来说，仍然以家庭制企业思想来进行企业管理，即投资者负责统一管理企业的重要内容，有的企业甚至没有财务审计部门，从而造成企业财务管理工作的混乱性和盲目性。由于企业财务管理意识的欠缺，企业内部相关财务管理培训工作也无从谈起，管理人员往往依靠为数不多的经验来行使相关职责，严重制约着中小企业的快速发展。
(三)国家缺乏有效的支持工作
我国对市场经济起到了宏观调控的作用，很大程度上能够缓解企业发展压力，减少企业间的不良竞争，促进企业的合理发展。但是，国家在对企业财务管理工作开展方面所做工作仍旧非常有限，不仅无法有效促进企业良好财务管理制度的建立，也无法起到很好的监督和支持作用。目前，国家相关部门并没有制定有效而全面的法律制度，针对企业财务管理工作进行有效的约束和指导，部分企业发展过程当中只能借助国外企业的发展经验进行自行完善，却难免出现工作误区，导致企业发展的滞后，进而影响到企业完善财务管理制度的积极性；其次，国家往往青睐于重点大型企业，相关优惠政策多倾向于这类企业，而对于占有重大比重的中小企业，却关注程度较低，无法有效促进中小企业的健康发展，也没有相关政策针对于中小企业贷款，帮助中小企业度过经济难关；在税收方面，国家针对于中小企业税收种类繁多，随意性较大，对于本身缺少财务管理工作人员的中小企业来说，无疑是雪上加霜，造成自身财务管理工作更加混乱。
(四)财务管理人员自身素质问题
良好的财务管理工作是由优秀的财务管理人才来具体实现的，面对中小企业混乱的财务管理工作，很大一部分原因要归结于财务管理人员身上。由于目前中小企业负责人缺乏对财务管理工作的认识，认为财务管理只是事后算数，所以多数企业负责人将自己的亲戚安排在财务部，企业内部履行财务管理职责的人员也多为会计专业出身，缺乏全面的财务管理意识和经验。目前企业财务管理岗位工作压力较大，工作待遇普遍较低，使得财务管理人员的工作积极性不高，严重影响到了整体工作质量。这些人很难胜任财务管理工作，使得企业财务管理工作无法正常开展。
三、我国中小企业财务管理改善建议
良好的财务管理工作，能够促进中小企业的健康发展，帮助中小企业避免财务危机，在面对日渐激烈的市场竞争时能够脱颖而出，谋取更为广阔的发展空间。因此，我们必须要加强财务管理工作，针对财务管理工作中存在的问题进行合理的改善和解决，促进财务管理工作的有效展开。以下，是笔者结合多年工作经验所提出的几点加强中小企业财务管理的有效措施：
(一)加强企业内部财务管理工作落实
企业经营者缺乏对财务管理工作的正确认识，是导致财务管理工作难以顺利开展的重要原因。因此，首先应该引导中小企业负责人强化风险意识，正确认识财务管理工作，深入了解财务管理工作的重要性。其次，应该加强企业财务管理工作的落实，要加强财务管理人才的引入，提高企业相关福利待遇，扩增财务管理团队，减少财务管理人员的工作压力，从而确保企业财务管理工作的有效开展；要加强财务管理培训工作，定期邀请企业财务管理专家开展管理讲座，及时为企业财务管理人员补充先进思想；积极进行会计法律法规的宣传工作，让财务管理人员树立正确的财务管理意识，避免财务违法犯罪问题的出现，使企业内部形成良好的财务管理氛围。
(二)完善财务管理制度
完善的财务管理制度，是确保企业财务管理工作正常开展的重要因素。在加强财务管理队伍建立的同时，中小企业应该加强财务管理制度的完善工作，保持企业的良好发展势头。首先，应完善决策制度，开展业务要进行可行性分析，订立规范的合同；第二，加强企业内部资金记录工作，了解企业资金的使用状况，不定期盘点现金，定期核对银行资金流水，避免资金的不良挪动；第三，加强企业固定资产管理工作，对资金进行全面评估和统计，及时更新资金记录，做好设备折旧和新设备采购的记录工作，保证资金管理工作的严谨性；第四，要做好企业账务的处理工作，如企业收账款的追讨，减少企业账目上的呆账、死账，确保企业资金方面的准确性。
(三)提高国家相关扶持力度
中小企业，作为我国经济结构的主要组成部分，需要引起国家相关部门的高度重视，加强中小企业的扶持力度，是确保我国社会经济快速发展的重要工作。首先，国家相关部门应该完善相关法律法规，增加中小企业的市场融资途径，支持中小企业的快速发展；第二，做好中小企业税务管理工作，进行合理统筹和优化，适当降低中小企业的税率，减少中小企业的税收项目，为中小企业的发展创造良好的社会环境。
财务管理的工作顺利开展，对于企业发展来说具有非常深远的意义，随着市场经济的快速发展，行业竞争愈加激烈，企业应该在提高自身销售业绩的同时，做好企业内部管理工作，保证内外协调发展，才能使企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，谋取更为广阔的发展空间。
参考文献：
[1]田登峰.中小企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].财经界,2010(12).
[2]徐翔.浅析解决中小企业财务管理问题的对策[J].技术与市场,2011(08).
