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成本管理办法范文1
建立专业的成本管理部门
工业企业的成本会计管理一般具有复杂性，为了加强企业的成本管理，工业企业应该建立专业的会计管理部门，以最大程度获取经济效益为目的，对现代工业企业的经营活动进行管理、规划，并对工业企业相关的成本支出、收益等进行详细分析，最终保证对企业的经济活动进行规划、监督、评价。在市场经济的环境下，工业企业要想获得更深发展，就必须建立一套行之有效的科学理财制度，例如，推行企业管理与会计相结合的管理会计，对市场前景、发展趋势、成本管理进行合理的预测，提前规划企业的成本管理。但是，我国的管理会计发展较为落后，在国际上处于初级基础阶段，建立管理会计部门的企业较少，大部门企业未对其重要性引起足够重视，没有专业的管理人员，这不利于我国工业企业的成本管理规划。随着我国经济的进一步发展，与国际联系的逐步加强，建立专业的成本管理部门具有必要性。
加强设计、采购、生产、市场宣传等不同环节的成本管理
现代工业企业的经济环节一般包括产品设计、采购、生产、销售、储备等。所以在成本管理方面，要加强不同环节的企业成本规划、支出。
(一)加强产品设计以及产品工艺环节的成本管理产品设计与产品加工工艺选择是工业企业生产经营活动的基础环节，加强这个环节的成本控制，可以从基础上降低企业的成本预算。首先，要保证产品设计人员在成本控制中的主导地位，产品设计人员是工业企业进行成本管理的主体，要保证技术人员掌握对其所设计产品的性能以及市场对产品的需求，并对市场需求进行准确的把握，防止设计产品与市场需求不相符的情况出现，另外，产品设计人员还应掌握产品需要的材料范围及单价，在保证产品质量的基础之上尽量采用质优价量的材料，降低企业的成本预算。除此之外，还需要产品设计技术人员随时与成本管理人员保持业务联系，及时交流产品设计的成本开支，并结合成本管理人员建议及时对成本浪费现象进行调整。产品设计阶段的成本管理除了需要产品设计人员在产品研制、开发阶段树立正确的成本节约意识，在保证产品质量的前提下，最大程度的降低产品设计成本，还需要专业的成本管理人员发挥准确预测、决策的作用。成本管理人员要加强产品设计、工艺选择阶段的决策与监督作用，对产品的投入产出成本进行预算，具体来说，成本控制人员要对产品成本与市场价格需求、市场竞争力强弱、以及企业的经济效益进行数据分析，并提品投入生产的可行性报告，编制产品的成本预算。成本管理人员应该准确的提供相关设计产品的市场资料、需求信息，熟练掌握会计理论知识，运用不同的成本性态分析法，准确的分析成本预算，及时为企业决策者提供最佳产品设计、工艺选择方案。
(二)加强工业企业采购环节的成本管理现代工业企业在采购环节的成本管理，主要是控制采购支出，这对企业的整体成本管理具有基础性作用。首先，企业可以通过招标方式，确立其他相关企业作为采购的主体，并将自身作为中介购买机构，压低采购成本，实现企业采购环节的成本节约。其次，在企业的采购过程中，要做到综合比较所需材料，在单价，质量、售后服务中确定最佳组合。除此之外，还要提高采购部门员工的专业素质与道德水准，规范其采购行为，避免其人为增加采购成本的情况出现，另外，还需要对专业采购人员进行考核上岗，并进行绩效管理，最大程度满足员工的个人利益。
(三)完善工业企业生产环节的成本管理工作工业企业的生产环节就是指将企业的生产材料、生产工艺利用专业的机械设备进行加工，实现生产资料的价值转移，生产环节是整个工业企业成本管理工作的核心内容。完善生产环节的成本管理工作主要包括以下四个方面;第一，控制成本开支。作为现代工业企业的经营者，一定要具备成本管理的观念，严格按照会计制度对成本开支进行把握，遵循企业会计制度等相关法律法规，保证企业成本支出与成本预算的统一性，降低工业企业的成本支出水平。第二，建立健全成本管理责任制。工业企业应该加强技术、生产、设计等各个部门的合作，及时更换落后设备，引进先进技术经验，保证企业经营活动的正常运转。其次，还要妥善安排各部门的成本管理任务，实行成本管理责任制，激发企业工作人员的工作积极性。第三，对固定成本进行妥善管理。这就要求工业企业对管理成本、销售成本、财务成本进行准确的预算，并有效控制。第四，合理规划资金成本管理。现阶段，部分工业企业忽视资金成本的投入产出比例，没有严格控制生产阶段的资金成本管理，造成资金在生产阶段大量耗费。这就要求我国工业企业规范资金成本管理工作，保证工业企业资金的正常运行状态。
(四)加强市场成本管理市场成本管理应该根据产品推广的不同时期采用相应的对策，在产品初期推销阶段，企业必须投入大量的广告、宣传、推销费用，拓宽销售渠道，打开销售市场，在产品的成熟期，企业应适当降低产品的宣传支出，重点保证产品的产量与质量，在产品饱和时期，企业应最大程度降低宣传成本，缩小促销规模，并对其进行新技术的开发。工业企业在市场成本管理过程中应该遵循因时制宜的原则，减少资金浪费，提高企业的经营利润。
结束语
成本管理办法范文2
关键词：建筑工程；施工成本管理；办法
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）11-0060-02
近年来我国大量的工程实践证明，对于建筑工程施工成本的管理而言，其实有着许多需要考虑的情况和方面，除了贯穿整个建筑工程全过程施工成本的主要阶段和方面的内容之外，还有许许多多纷繁复杂的特殊情况和意外事件等都能对建筑工程施工成本造成不同程度的影响，尤其是一旦发生利益纠纷之类的情况时，更是对工程索赔等方面的施工成本费用有着极大的影响。由此可见，对于建筑工程施工成本的影响因素非常多，作为工程管理人员，就必须要结合工程施工成本理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强建筑工程施工成本的管理水平。本文基于我国建筑工程施工成本管理的现状，分析和探讨了几点降低建筑工程施工成本的管理办法。
1 我国建筑工程施工成本的管理现状
①我国建筑工程施工成本在施工准备阶段的管理现状。当前我国的建筑工程施工成本的管理大多还是采取阶段管理的模式，而对于整个建设项目的全过程宏观综合管理还有所欠缺。设计单位、监理单位以及施工单位等往往都没有统一的建筑工程施工成本管理目标，也缺少相互沟通的规范机制，这就使得监理单位通常只能局限于建筑工程实施阶段的施工成本管理，而对于施工准备阶段的建筑工程施工成本缺乏管理力度。而设计单位虽然在施工准备阶段也会进行建筑工程概预算等方面的相关工作，但是由于当前体制的缺陷和约束机制的缺失，使得设计单位通常对于建筑工程施工成本的管理过于保守，从而造成投资额居高不下。
②我国建筑工程施工成本在施工招投标阶段的管理现状。当前我国始终没能将限额设计进行全面有效的推广，这也使得设计工作无法受到应有的关注和约束，尤其是建设单位大都没有相应的概念去采取有关措施督促设计单位进行设计的精品化和限额化。甚至有许多建筑工程在施工准备阶段都没有进行招标和设计方案优选等工作。而不少设计单位的自身管理体制也不够完善，精品意识极度缺乏，往往只是一味地追求设计任务的工作量及其经济效益。另外，在当前的施工单位招标管理过程中，部分施工单位在编制标书和投标报价的过程中，对建筑工程预算施工成本进行恶意的打压或抬高，从而使得部分建设项目的工程施工成本与正常的市场价格有所偏离，扰乱了工程市场的正常运转。
③我国建筑工程施工成本在施工实施阶段的管理现状。从理论上来说，建筑工程项目在历经了严格的项目可行性研究以及投资限额等审批程序之后，其在实施过程中的各个阶段只要做好精心的准备，并予以科学有效的组织与监控，则建筑工程施工成本实际上所发生的额度就应当可以管理在决策所需的限额以内。然而事实上当前我国的许多建设单位往往都是急于建设项目的开工，而缺乏许多必要的施工准备，尤其是对于投资额度的限制、建设标准的确定、设计深度的要求以及招标文件和施工合同的完善都缺乏严格的把关，从而导致建筑工程一边进行施工一边进行设计变更，甚至在建筑工程过程中想到什么就改什么，想改就改，一改再改，而对设计变更的合理性与必要性却缺乏科学有效的技术监督和经济审核，对于设计变更所造成的损失也没有明确的责任追究制度。
2 降低建筑工程施工成本的管理办法
①加强招投标的监管力度，进一步完善市场经济。建设行政主管部门要加强对执法队伍的管理，不断提高执法人员的业务素质，完善监督机制。很多政府投资为主体的业主单位都有自己的服务单位库，没有进入该单位的企业库就无法承接该单位的项目，形成小圈子，小气候，甚至可以规避招投标，采取企业库内部邀请招标方式。相关行政主管部门应加大对这些规避招投标行为的处罚力度，增加违法成本，促进建筑市场的进一步向社会开放。严厉查处非法挂靠行为，维护公共安全。
②加强工程造价从业人员的管理。在我国的各个行业里都会存在有职业资格证的人不会做，会做的人没有职业资格证，工程造价行业里这种现象也很普遍，考证只是为了领取注册挂靠费，工程造价成果文件随便找个人签上执业章里的名字再加盖执业章就形成有效文件，至于签名的真假没有人会考究，很多企业还会强行扣留执业人员的执业章，不用本人同意就会被签名被盖章。要加强人、章合一的管理，行政主管部门或协会在加强检查工程造价成果文件的同时也对签名的真实性进行核实，并对采用虚假签名的企业处于一定的惩罚措施。
③学习、引进国外先进的工程管理模式。由于建筑工程项目的特殊性，工程项目造价的动辄就上千万或过亿，且建造完成后交付使用寿命较长，所需资源巨大，且占用资源时间较长，建筑行业也是浪费社会资源最大的行业，增加政府对工程管理的透明度，加强工程管理，节约社会资源，实现环保、节能、可持续发展的目标。我国现行的招投标制度设计、施工、监理招投标活动都是各自独立进行的，这使得参与建设的相关单位无法发挥各自的优势为工程项目提供更好的服务，分开招投标也使得工程费用增加。目前国外比较流行的且相对成熟的工程管理有工程施工管理模式（CM）、设计建造模式（DB）、设计采购施工模式（EPC）、项目管理模式（PM）等，学习国外先进的工程管理模式，寻找适合我国国情的管理模式并推广。目前广州建设工程中心已率先在广州建设工程交易市场推出建设工程项目设计施工一体化招标模式，为减少各个单位之间的推诿、扯皮现象及促进建设市场健康发展而进行的有益尝试。
3 结 语
综上所述，建筑工程施工成本是对建筑工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映，而对建筑工程施工成本的合理确定以及科学有效的管理，则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。从定义上来看，建筑工程施工成本指的是一项建筑工程预计所需的开支或者实际发生的开支的费用总和。由此可见，建筑工程施工成本的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作，且建筑工程施工成本的管理贯穿于整个建筑工程的全过程当中。因此，怎样对建筑工程施工成本进行科学有效的管理，使得建筑工程施工成本的增幅管理在合理可控的范围之内，是摆在所有施工单位及其工程管理人员面前的一道重要课题。
参考文献：
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[4] 纪淑英.试论建筑工程造价中的管理与控制[J].现代经济信息,2011,(1).
成本管理办法范文3
[关键词]机电企业；成本管理；竞争力
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.013
[中图分类号]F406.72 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-00-02
0 引 言
在企业成本管理体系中，成本核算是企业成本管理的核心内容。企业成本管理核算主要是对一段时间内因企业生产所产生的费用进行管理的工作。其工作目的是对成本进行科学的分类、整理，然后进一步分析，以达到成本最小化，利益最大化的目的。目前，我国大部分机电企业还是采用比较传统的核算方法，
1 机电企业成本管理中出现的一些问题
1.1 机电企业成本管理方法比较落后
在社会发展的过程中，机电企业的规模不断扩大，发展的速度不断提升，这就需要在其发展阶段投入大量的新技术、新工艺作为后背力量。当下的“工业4.0”时代以灵活为基础，追究个性化和服务的新模式。但是一些机电企业在科技产品的研究、开发及对工业过程的管理方面比较落后，无法与新兴的“工业4.0”时代相衔接，满足不了机电企业的发展需求。
1.2 机电企业缺乏有效的竞争力
社会经济在不断进步，机电企业的竞争越演越烈。我国目前机电企业的成本核算方法已经跟不上经济的发展。机电企业完整的管理体系包括研发、设计、采购、生产、测试及后续的包装和服务等一系列程序，在其中任何一个环节都要有大量的资金作为支撑。如果不能进行科学合理的管理，成本就无法降低。此外，经济的快速发展促进消费水平的提高，因此，一些原材料的价格涨幅较大，且质量参差不齐。如果没有事先进行有效的调查，很有可能会以高价采购劣质产品，造成企业高成本、低效益甚至亏损的现象。
1.3 机电企业的管理信息化水平低下
通过一些程序的编排，计算机自动处理功能在不断完善，由此财务核算电算化在多数企业得到了普及。但是只有极少数企业采用资源共享系统，就目前的“工业4.0”时代而言，还存在较大的发展差距。企业应当对研发、设计、采购、生产、测试及后续的包装和服务等一系列程序的信息进行统一管理，科学分析，从中找到有效降低企业成本的途径，使机电企业在竞争中处于不败之地。
1.4 机电企业成本管理的机制不够完善
成本管理是制造企业的核心工作，但是我国大部分企业的成本管理机制不够完善。成本管理不但要有财务部门进行实地测算，还需要企业管理者、高层领导及审计部门人员的参与。部分机电企业对成本管理的理解仅仅停留在原材料采购、生产人工成本及价格上，缺少对研发及售后进行统一管理并纳入综合管理成本的认识。机电企业是一个复杂的综合体，其运用原料数量比较大，设计过程相对复杂，生产程序比较烦琐，售后问题比较多，如此多的问题仅靠财务管理者或财务管理部门是无法完成的，因此，机电企业要运用先进的科学技术，根据大数据的分析不断改进方法，制定相应的策略，使机电企业在竞争中处于优势地位。
2 机电企业加强成本管理的策略
2.1 加强企业在成本管理过程中的控制
机电企业应从市场入手，在产品研发初级阶段进行市场调查、研究、分析等来分析客户群体，通过对客户群体的锁定来设计产品的性能，制定产品的价格，这样不仅减少因产品功能研究造成的成本损失，还有效减少产品原材料的使用成本。因原材料的使用量比较大，所以原材料采购是机电企业的一项重大开支，如果控制好原材料的采购，机电企业的成本将会得到有效的控制，例如：机电企业的采购可以通过招标的形式，以定时、定点、定量的方式优化成本。在库存方面可采用小库存、零库存等形式来减少库存所占用的大量资金。机电企业的生产制造环节也直接影响生产成本，因此，应提前制订生产计划，在生产过程中严格按照生产节点进行物资补助，避免因物资短缺造成停工、产品积压等，为企业带来损失。在生产过程中要尽量使用标准化的程序，避免因程序特殊而必须采购先进的设备及高薪引进专业技术人员，增加企业成本；质量是企业的口碑，在可控的范围内对产品质量要严格控制，比如：经常对生产线进行检修，避免因线路故障造成质量下降，对于产生的故障要研究根源，避免类似故障再次发生，从而减少售后服务成本。
2.2 优化核算系统，增强机电企业的竞争力
在社会经济大力发展的基础下，机电制造业中企业与企业之间的竞争逐渐增加，他们的竞争由过去在制造、技术、管理上的竞争发展到当下以成本、预算等形式的竞争。我国机电企业不应该盲目跟风，要根据企业自身的发展状况，制定出一套符合企业发展情况的成本管理体系。以兰州某机电企业的成本数据为例进行分析，该机电企业在2014年度中成本费用数额总计达到2.2亿元，其中原材料采购成本占绝大部分、外部协助所占的费用比例也是相当多，两项合计高达1.1亿元。该机电企业通过招标形式来进行原材料采购，此方案效果显著，仅当年就为本企业节省近2 000万元的成本，高效地控制了企业成本，提高企业的经济效益。从这个案例不难看出，要想降低企业管理成本，不是哪一个员工或一个部门能够做到的，要通过各个部门的相互合作，对产生费用的情况进行分析、归类，从中找到可能降低企业成本的环节，然后制订相应的方案，进而提高企业的利润空间。
2.3 提高机电企业成本信息管理技术
市场经济逐步多元化，机电企业的发展程序逐渐复杂，产生的数据也越来越庞大。例如：不同的生产原料在价格有所差异、各类原材料供应商的情况不同、各类机械所使用工时长短不同、产品不同所消耗的原材料不同等一系列问题。这么一个庞大的数据管理体系不是仅依靠财务部门就能够完成的。因此，要将企业的各个部门互联，比如：对生产部门、预算部门、人力资源部门及审计部门等都要进行有效的整合连接，并引进先进的成本管理设备，根据时展结合自身企业发展状况建立一套高效的成本管理体系，快速找到降低成本的环节和途径，提高企业的经济效益。
2.4 完善机电企业的管理机制
就目前情况来看，大多数机电企业没有形成一套完善的成本管理机制，企业内部各个部门之间相互独立，没有统一的系统。这不仅浪费了管理资源，还增加了管理成本。在一个企业中，资金是整个企业能否正常运转的命脉，所以，机电企业要以财务部门为核心建立一个有效控制成本管理的体系，这样生产部门、设计部门、销售部门、售后部门及审计部门都能参与进来，对机电企业成本进行管理。在现实的企业成本管理过程中，有一系列的成本考核方法，在整个考核过程中企业管理者只注重企业利润是否达标。这些所谓的利润达标只是部分管理所反映的表面现象，因侧重点的不同，使机电企业成本管控的方向发生了改变，管理人员忽略了对原料的管控。因此，机电企业管理还要有完善的管理制度，要奖罚分明，调动每一位员工的积极性，形成一个全方位无死角的管控体系，部门与部门之间要紧密合作，及时发现成本管理系统中存在的问题并加以改正，以此来提高企业的经济效益。
3 防范内部审计风险的对策
3.1 坚持内部审计工作的独立性和权威性
在机电企业内部管控和风险管理上，内部审计工作显得有些力不从心。独立性和权威性是内部审计的重要特征。所谓独立就是审计工作部门或审计人员无论是在费用还是在权力上都要完全独立；权威性是保障独立性的有效措施。在审计过程中只有做到独立和权威，才能保障审计结果真实有效。在经济快速发展条件下，内部审计的主要工作是对财务进行核查。近年来，内部审计外部化逐渐被推广，比如会计所、事务所等能更好地保障内部审计工作的客观性。
3.2 建立完善的内部审计制度
国有国法，家有家规，企业也要有相应的制度来约束。将企业的审计工作列入国家法制建设中，使内部企业审计工作有法可依、有章可寻。结合国内外案例吸取相关经验，杜绝因审计失误产生相应的成本。
3.3 注重企业内部审计人才的建设
人才掌握技术，技术决定生产力。企业内部审计人员的素质直接影响到审计事业的发展，因此，企业在培养审计人才的同时要注意以下几个方面：首先，审计工作是一项特殊的工作，它以实事求是为原则，要求审计人员加强思想道德的修养，提高自身的素质；其次，不但要加强审计工作人员技能的培养，还有拓宽知识面，加强对财务、管理、法律等相关知识的学习，通过全方位的学习，实行企业的高效发展；再次，将知识与实践相结合，审计工作者通过不断积累与学习来丰富自己，然后对企业提出有效规避风险的方案。
3.4 企业内部建立相应的风险评估机制和绩效考核制度
根据心理学家斯金纳的强化理论，作用于某种行为的动机，如果反馈结果良好，那么这种行为会重复不断发生。同样道理，它也适用审计工作。对于企业来讲，建立内部风险评估机制，树立风险评估意识，防止因风险产生增加企业成本。合理的绩效考核制度不但可以提高审计工作人员的风险意识，还可以促进企业内部各个部门之间的学习与交流，使企业的利益免受到审计风险的困扰。
4 结 语
近年来，我国市场经济高速发展，在此基础上，机电企业有了突飞猛进的发展。竞争是发展的产物，发展越快，竞争越激烈。企业成本成为制约各个机电企业发展的主要因素。因此，机电企业要根据现状建立全面管理体系，控制成本，将各个独立的系统进行整合，利用先进的技术，提高企业利润，增强机电企业在发展过程中的竞争力。
主要参考文献
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成本管理办法范文4
关键词:成本控制;成本管理
中图分类号:F406 文献标识码:A
一、施工企业项目成本管理存在的问题
(一)投标阶段存在的问题:投标阶段主要存在以下两方面的问题:1.投标费用很大。由于建筑市场管理不规范,到处存在拉关系、走后门的情况,在财物投入上很大,投标费用占企业成本的比例偏大。2.建筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加大。投标单位为提高中标率,在报价时恶性竞争,相互压低价格,严重地影响了工程的利润水平。
(二)施工准备阶段存在的问题:在准备中,会有以下几方面的问题:1.项目评估太随意。有的采取预留下工程管理费后再进行成本分解的方法。此法简单易行,但违背客观公正原则,评估结果准确率不高,不便于评估结果的考核落实。有的参照类似工程进行评估,评估过程与实际经常不符。2.项目评估依据不一。许多成本管理水平较低的施工企业没有建立自己的成本定额,在项目评估时取费标准不一,影响了评估结果的准确性。
(三)建设阶段存在的问题:1.项目成本核算工作不到位。许多企业没有建立自己的成本核算制度,成本核算对象的确定过于草率,人为地简化了成本核算环节,实际成本与预算成本不对应,不能满足成本分析和考核的需要。2.成本管理不规范,制度约束不到位。一是分阶段的成本分析工作很简单,不利于及时发现问题并予以解决。二是不能严格按设计方案进行施工建设,随意变更设计要求。三是合同管理不完善,合同的签订与执行不规范。3.成员成本意识差。管理人员对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强;员工由于责任成本分解不到位,奖罚不明确,在建设中不注重精打细算,损失浪费较为严重。
(四)竣工交付使用及保修阶段存在的问题:工程竣工后由于很多原因使决算工作不及时,应缴的各项费用不能清算,账目不清,遗留很多问题,给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时,工程完工后的成本控制常常被忽视,经常发生费用支出,影响工程的利润。
二、项目成本管理中解决问题的办法
(一)投标阶段的成本管理应做好的工作:1.对建筑市场上的招投标信息进行认真分析,弄清要招标项目的信息,判断是否具有投标价值。不要听到信息就投标,甚至有虚假信息,产生费用的浪费。2.以本企业往年资料或同行业中标资料为依据,结合项目特点、招标单位等因素分别制定最小报价。最小报价在不影响直接成本和管理费的情况下,还应留有一定的利润空间,否则投标风险就很大。3.结合企业近年来建设工程的资料,对投标工作绩效考核制度进行管理,并专设科目实行核算,考核剩余或超支;对投标费用实行与工程总价相联系的总体控制,并对其进行考核。
(二)施工准备阶段的工作:企业要以预算成本为依据,结合本企业管理水平,科学合理编制本企业的施工成本定额,作为本企业成本管理的依据,并以此进行项目评估。编制项目目标责任成本预算,测算工程盈利水平,然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同,明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。
在编制过程中要充分考虑各种因素,包括重难点工程、材料供应及价格变动、水电供应等因素对施工成本的影响,以及施工组织设计优化、技术创新和管理创新带来的成本降低,使评估结果真正体现公平合理的原则。
在项目评估中应注意几个问题:一是企业必须注意评估依据的一致性。二是项目评估结果虽属企业秘密,但应保证一定范围内的透明度,以便得到充分的理解和有效落实。
(三)建设阶段应做好以下工作:1.根据建筑施工企业的特点和管理需要,合理划分成本中心和费用中心,以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的,分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容,避免出现工作的漏洞。2.对项目目标责任成本预算二次分解到各成本中心、费用中心,作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。不同级别的成本中心、费用中心之间以经二次分解后的责任成本为依据签订目标责任合同,实施考核以及奖惩。3.定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题,及时纠正。4.加强对项目成本管理工作的检查、指导和监督。主要包括项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度以及目标责任成本预算的执行情况。发现成本管理工作中的不规范行为,及时提出纠正措施和改进意见,避免企业遭受更大的损失。5.完善企业内部控制制度,包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等,并在实际工作中严格执行,为工程规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。
(四)竣工交付使用及保修阶段的成本考核与奖惩:在完工后企业面临更繁多的问题要处理。其中之一是工程完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据,逐项核实、对比、分析,精确计算各项考核指标,客观地进行审计评价,为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚,并处理好工程的遗留问题。转卖剩余财产物资或留作它用,完工后的设备性能应恢复到规定标准,后期债权债务应由专人负责,对于工程遗留问题要抓紧时间处理,以防拖久不决,给企业留下麻烦,造成不必要的损失。真正做到完工、清理、考核、奖惩一步到位,做好建筑施工企业的成本管理工作。
结论:随着经济的高速发展以及建筑市场的激烈竞争,建筑行业已经进入了一个微利的时代,建筑施工企业要想在当今经济环境下谋得一席之地甚至闯出一番天地,就必须从各个环节抓好成本控制,节支减耗,降低成本,努力提高企业的经济效益,真正把成本管理工作落实到实处。希望此文能给建筑行业,尤其是中小建筑企业的发展提供帮助。
参考文献:
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[2]石新武.论现代成本管理模式[M].北京:经济科学出版社,2001
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成本管理办法范文5
一、计量站全员成本目标管理节点控制法的内涵及主要做法
1.精细精确成本控制，能够有效提升核心竞争能力
1.1树立精细化管理理念，探索全员成本目标节点管理模式
把采油厂的计量站做为成本发生最直接最前沿的管理控制单元，进一步细化计量站的成本管理工作，通过“管理单元细化、考核指标量化、责权利统一化”，把成本发生的每一个环节看成一个“节点”，把每一个节点做为一个成本控制目标，将精细化成本管理的内容落实到最基层，找准成本管理控制的每个节点，能够将成本目标逐级分解，控制责任层层落实，实现成本管理节点化，节点控制目标化。
1.2增强全员意识，实现“人人头上有指标，个个肩上有责任”
以计量站每个成本节点为基础，以单项费用和每个节点为主体核算内容，完善计量站单井、单台设备的10项费用台账，把成本控制责任落实到最基层的管理主体，落实到每个岗位个人，做到横向到边、纵向到底，让不该发生的成本消失在最前沿。
1.3齐抓共管，凝聚人心，强化全员思想认识
加大宣传教育力度，把企业核心价值观“多产效益油气”和计量站“点滴文化”深植于每个员工心中，增强全员成本目标管理意识，使每名员工都承担起节点管理的执行责任和监督责任，积极引导员工认同全区发展目标，为提升油藏开发效益提供可靠保障。
2.找准每个成本节点，构建“责任、指标、管控、激励”四位一体化运作体系
2.1建立了全员成本目标管理责任体系
在生产运行方面，把注水、电力、采油、作业和措施运行等五个系统的单井、单台设备、单条管线都按照节点分别落实责任到人，站长总负责，各系统承包人具体负责；在各项成本费用管理方面，把修理费、电费、青苗费、材料费、作业劳务、测试等10项费用分别进行承包到人，确保每个节点费用有人负责。
2.2建立了全员成本目标管理指标预算体系
以分项费用的成本节点为基础，坚持全员参与、自下而上的原则，优化对接预算方案。在此基础上，反复优化平衡，把产量、成本、工作量、利润指标安排到每个井组、单井和单个项目，责任落实到计量站和岗位，确保计量站全员目标成本管理预算方案的科学性。
2.3建立了全员成本目标管控体系
把单井、单台设备承包到人，强化过程控制，采取“日检查、旬分析、月考核”的动态运行管理机制，由站长负责组织人员定期对各节点指标完成情况、工作量运行状况进行分析评价，查出不足，及时纠偏，对超支严重的成本费用进行及时预警。强化单井单耗成本动因分析，建立全员成本目标管理对标体系，及时掌握单井吨油成本水平，对照先进水平和自身历史最好水平，深入查找管理差距，制定落实改进措施，持续提升指标水平。
3.精准精确成本控制考核，力求取得最佳运行效果
3.1科学编制月度预算
在年初成本指标分解的基础上，根据区下达的年度预算，计量站按照成本节点每月制定和上报月度预算。
3.2及时跟踪月度指标
一是建立成本基础资料。以计量站每个成本节点为基础，以电费、青苗费、修理费、作业费、材料费等为核算内容，每项费用有专人承包，统计清楚每一笔费用。共建立10项费用35本（套）基础资料。二是旬度汇总分析。以电费和材料费为重点，对每项实际发生费用进行对比分析，找出节超原因，并制定下步成本节点管理措施。三是月度汇总考核。对实际发生的每项费用和每口井的月度实际发生成本与预算对比分析，模拟全站利润进行效益评价，并计算单井吨油成本，进行单井成本对标，将单项费用和单井考核得分纳入承包人月度考核。四是狠抓重点成本费用。对单项费用超支严重和单井发生变化大的成本节点给予重点关注，分析清楚变化原因，针对重点成本节点采取相应措施进行纠偏。
3.3月度成本分析
每月开展经济分析活动，形成计量站月度分析报告，就存在的薄弱环节制定出相应的整改措施和下步工作重点，明确具体目标，落实责任人。
3.4月度量化考核
根据《计量站量化考核办法》，汇总单项费用承包、单井承包、出勤率、区直接奖惩四项考核结果，按照“责权利对等统一”原则，对各承包人进行严考核，硬兑现。
3.5年度总体效果评价
年底全面总结全员成本目标节点管理工作，认真分析单项费用运行情况和单井成本运行情况，模拟全站利润，写出效益分析报告，对计量站全员成本目标管理进行综合评价。
二、实施精细化全员目标成本管理节点控制法的效果
节点目标管理是理清成本源头的有效手段。构成吨油成本的直接和间接要素方方面面，影响成本支出的原因错综复杂，给控本增效工作带来很大难度，节点目标管理对于理清成本发生的源头起到了重要的找准定位作用。可谓成本发生千头万绪，节点管理一目了然。计量站全员成本目标节点管理控制法的实施，把全员成本目标管理这套体系引向了成本发生的最前沿阵地，在实现全员、全过程、全方位成本管理的进程中迈出了扎实的一步，成为了找准成本节点、理清成本源头的有效手段。
2011年，采油二厂油藏经营管理六区110号计量站在推进全员目标成本管理过程中，将成本管理落实到了每个节点，结合“比学赶帮超”活动积极开展对标创标活动，全站各项工作水平都得到不断提升。经过一年的探索实践，效果总结如下。
1.带动了广大员工全员成本目标管理意识的增强
在全员成本目标管理工作中，大家有法可依、有章可循，成本管理工作的目标和重点就是成本节点，进一步加深了广大员工对全员成本目标管理工作的深刻认识。
2.带动了全站整体工作水平的提高
计量站充分认识到了产量提升、安全生产、工作质量以及团结协作与成本管理之间的密切关系，大家看到，全员目标成本管理在企业发展和个人受益的背后，需要每个人、每个环节在每时每刻都要精打细算、精益求精。设备完好率保持100%，平均检泵周期由上年的533天上升到今年的572天。
3.带动了群众性修旧利废工作的深入开展
为减少新材料消耗，计量站主动开展群众修旧利废活动，加大了修旧利废力度，在计量站创建了“群众百宝箱”。通过建立完善修旧利废台账，在计量站存放生产急需旧料，使旧料利用前移关口至计量站，使群众力量的发挥具体化、形象化，有效方便了旧料应用于实际生产之中，大力推进了全区修旧利废工作的有效开展。
成本管理办法范文6
为了加强对企业工资总量的宏观调控和管理，做好1998年市属国有企业实行成本列支工资总额包干办法和成本列支平均工资核定办法的工资基数核定工作，现就有关问题通知如下：
一、自1998年起，原则上不再增加成本列支工资总额包干办法和成本列支平均工资核定办法的企业。凡新建企业具备条件的可实行工资总额同效益挂钩办法，暂不具备挂钩条件的企业，应按市财政局、税务局的有关规定，实行计税工资办法。
二、1997年前已实行上述办法的企业，自1998年起，除复转军人和经市政府批准占地农转工按规定核增包干工资外，原则上不再核增其它项目的包干工资总额基数。
三、凡1997年实发人均工资在7920元以下（不含动用工资结余）的工资总额包干和平均工资核定办法的企业，从1998年开始原则上不再实行上述办法。应按市财政局、税务局的有关规定，实行计税工资办法。
四、根据京劳资发〔1997〕58号文件精神，1997年经市劳动局、市财政局批准在包干工资总额外据实列支的工资在1998年核定时，可核入包干工资总额基数。
对成建制划出（含新办企业划出、托管试点企业托管人员）和进行产业结构调整或发展多种经营安置富余人员而减少职工的企业，要主动提出申请，由主管部门认真审核，报经市劳动局、市财政局后按减少的人数乘以上年人均包干基数分别核减100％和50％的包干工资总额基数。
五、实行工资总额包干和成本列支平均工资核定办法的企业，要严格按职工所在岗位正确进行工资核算，提取、列支工资费用。市劳动局、财政局将对企业工资核算进行抽查，凡不属于本企业成本费用中应负担的职工工资费用，以及对违反本通知有关规定超提、超发工资的企业，按市劳动局、市财政局、市审计局有关文件规定严肃处理。
六、工作程序和时间安排
（一）实行工资总额包干和平均工资核定办法的企业，要严格按照规定的表式和要求填报清算表，在规定时间内报主管局、总公司。
