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中小企业财务管理范文1
（一）财务管理工作水平低在我国，中小企业由于经营的范围较窄、资金的流转较为简单、现金流量的规模较小，这使很多企业内部存在着重会计核算，轻财务管理的现象，从而导致了企业的财务管理工作局限于成本、现金流量、利润等会计账目核算上，而无法发挥财务管理对企业决策、计划、控制的职能。而某些企业重成本核算，轻预算管理或重营销队伍建设，轻财会人员培养的等等行为，则会导致企业专注于眼前的短期利益，忽视对风险的评估、机会的预测、内部的控制和企业长远发展的规划。将给企业的生存与发展带来巨大的风险和极其不利的影响。因此，对于中小企业财务管理工作的整顿与改革势在必行，必须提高企业的财务管理的水平，创新财务管理理念，以指导企业的经营管理活动，提高企业的竞争能力。
（二）财务管理制度不健全，目标不明确企业的财务管理制度的好坏决定着企业财务管理工作的执行能力，而财务管理的目标则决定着企业未来的前进方向。然而，在我国的中小企业中，企业目标不明确导致所有者主观随意性较大，经常犯“拍脑袋决策”的错误，严重阻碍企业的正常发展。而在部分企业中财务人员是由企业所有者的亲属担任的，不说其专业知识和技能的欠缺，就其工作质量来言，也仅仅是凭着血缘关系和信任来维持的，缺乏职务分离的相互制衡，没有有效的管理和监督机制，既无法保证企业财务信息的真实有效性，使得会计信息失真、造假、违规等现象频发。也无法为企业管理与决策提供有效的信息，使财务管理制度的不健全成为企业发展的短板。
（三）财务人员素质低企业财务管理人员的工作具有很强的专业性质，不仅要掌握企业日常经营管理活动中会计核算的基础知识，同时也要担负起企业财务管理的各项工作。需要拥有丰富的财务管理经验和先进的财务管理理念。但在大多数的中小企业中，存在着财会人员素质参差不齐的现象，大多数企业采用“老人”带“新人”的方式来进行人才的轮替，但仅仅靠这种易出现突发性问题的培养方式，很容易导致人才的断层和缺口。并且，一般来言“老人”，拥有较强的财务管理能力和丰富的经验，却容易固守传统和经验，缺少创新意识。而“新人”往往欠缺经验和知识，却拥有较强的学习和创新能力，更容易接纳先进的财务管理理念。因此，也必须更加重视企业财务人员的培训，提高财务人员的素质。
（四）资金管理效率低，融资困难资金是企业经营的血脉，也是企业财务管理的核心内容。但中小企业在资金的使用上通常缺乏科学合理的计划和预算，较为随意，且效率低。经常出现困境：一方面，由于中小企业规模较小，信誉较差，银行贷款较为困难，民间借贷的成本又太高，使得中小企业融资困难，资金短缺问题突出。另一方面，中小企业发展较快，却缺乏科学资金管理意识，使大量的资金闲置而得不到有效的利用，资金周转率和利用率低。这些问题都成为了制约中小企业的发展的因素，需要科学的资金管理方法，提高资金使用效率。
二、中小企业财务管理对策分析
（一）提高财务管理水平，健全财务管理制度技术能力和管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分，而财务管理作为企业管理的核心内容，在当前新经济背景下，对其进行制度化的改革和创新是企业适应经济发展的必由之路。因此，中小企业应设置专门的监督与管理部门，明确各部门的职责和权限，使其相互制衡相互监督，提高企业的工作效率，降低企业的管理成本。通过提高财务管理人员的素质、树立科学合理的财务目标、创新财务管理理念、提高企业信息化水平等手段，促进企业财务管理制度与财务管理水平的发展，为企业长远健康发展做出贡献。
（二）提高财务人员素质在新经济背景下，要求企业财务人员掌握扎实的专业基础和先进的财务管理理念，具有风险防范、成本控制、预算与决策的意识，并拥有灵活运用财务管理的各种方法制定出相应对策，以解决企业面临的突发性问题的能力。与此同时，计算机技术也随着信息化的发展成为财务人员不可或缺的技能。因此，在知识经济时代，企业必须重视对财务人员的培养工作，定期为财务人员提供必需的学习机会和环境，鼓励员工的学习深造，并开展各种形式的培训工作，组织岗位培训、专业知识讲座、人才培养计划等。以达到增加专业知识，接触先进理念，培养创新意识，提高执行能力的目的。此外，企业还应制定相应的监督与激励机制，设立以提高员工参与的积极性，并结合思想教育工作，提倡职业道德，规范公司制度，加强团队精神，使财务管理人员能切实履行工作职能。
（三）加强资金管理，提高资金使用效率为了加强企业的资金管理，提高企业的资金使用效率，实现资金的科学规划。中小企业应该建立资金预算管理体系，编制科学的预算方案，保证资金的合理运用；加强审批制度的落实，对于重大事项严格按照审批制度进行支付。并注重应收账款的管理，提高资金的周转率，降低资金的风险。与此同时，充分利用企业优势，降低贷款利息支出，最大程度减少资金使用成本；有效利用闲置资金，进行科学的投资活动，提高资金的利用效率。
（四）创新财务管理理念在我国，转变长期以来的传统财务管理理念，实现财务管理理念的创新，是企业摆脱传统模式束缚、提高竞争能力的关键。理论对实践具有指导作用，财务管理理念对企业财务管理工作的开展也起着重要影响，而先进、合理、科学的财务管理理念，必然对企业发展具有良好的促进作用。因此，企业必须树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，遵循目标导向、聚焦管理、与时俱进、持续创新、以人为本、创造价值、思辨求新等理念。切实做到将财务管理渗透到企业经营的各个环节，建立起事前、事中、事后一体化全方位的财务管理理念，并随时根据企业面临的现实状况，通过监督职能确保财务管理计划、决策和控制职能的实现，使企业的财务管理的决策得以细化落实，引导企业健康发展，实现财务价值最大化和企业价值最大化。
（五）确定财务管理目标当前，财务管理目标不明确是我国企业面临的普遍问题。企业管理的最终目标是利益最大化，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，其目标与企业管理的最终目标存在着一致性。制定科学合理的财务管理目标，有利于企业顺利开展财务管理工作，更对企业最终目标的实现具有促进作用。因此，一个合理、科学而长远的财务管理目标就显得格外重要。其战略性要求财务管理目标将符合企业在很长一段时间内的发展需求，并能在财务管理工作中平衡好各方利益。在企业追求自身利益最大化的目标以外，新的社会环境对企业提出了更高的要求，企业除了实现上述经济效益目标以外，还需重视企业的社会效益目标，自觉地担负起相应的社会责任，实现经济效益与社会效益的有机统一。目前，我国的中小企业普遍缺乏具有战略性和战术性的财务管理目标，往往“走一步看一步”，但其财务管理中缺乏战略性的目标的指导，必将对企业的长远发展产生极其不利影响。
（六）提高企业信息化水平电子商务与信息技术在我国逐渐发展，使信息化成为提升企业核心竞争力的有效手段。传统的财务管理主要起事后反馈的作用，而互联网的发展使财务管理更加注重事前与事中的预测和控制，以利于企业决策和监管。因此，企业想要在现在和未来一段时期内，有长远的发展，企业就必须充分运用现代信息技术，深入开发利用信息资源，不断提高企业的生产、管理、经营和决策水平，加快企业信息化建设，提升企业信息化水平，注重相关科技与软件的发展，积极参与电子商务化的进程。在我国，中小企业实行信息化管理，因其基础较为薄弱，应从财务管理的基础信息开始，遵循由易到难的原则，分步骤、分阶段科学的进行信息化设置，建立以会计核算为基础的会计核算系统，对财务信息进行收集、处理、反馈，充分发挥财务管理的职能和作用。此外，必须重视财务管理系统的安全性，结合企业的现实情况，采用合理的措施，建立切实可行的信息安全管理机构，加强相关安全意识的培训，确保企业管理系统,保证企业财务数据和信息的安全。
三、结语
中小企业财务管理范文2
关键词：中小企业；财务管理；对策建议
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）12-0056-02
中小企业是与同行大企业相比，资产、规模、人数较小的企业，但中小企业在国民经济中的作用毋庸置疑，2012年我国中小企业税收约占整个国家税收的50%，经济总量约占到60%，创造了约70%的创新成果，更重要的是，中小企业提供了近80%就业岗位，数量占整个全国企业数量的99%左右，可以说它对整个国民经济和社会的发展起到至关重要的作用。但在中小企业的发展中，企业很少能做大做强、持续发展，绝大部分是红火几年之后就难见其踪迹了。究其原因，既有我国经济发展内部、外部环境等大的影响，也有中小企业管理者缺乏必要管理素质等问题，不可否认，中小企业管理者财务管理水平的落后是影响中小企业难以做大做强的一个重要因素。对此，科学分析中小企业财务管理中存在的问题，提出科学决策对帮助中小企业的发展与壮大会起到至关重要的作用。
1 中小企业财务管理中存在的问题
1.1 抵御经营风险的能力差，筹资能力差，资金薄弱
目前，我国大多数中小企业的特点都表现在：规模小，产能低，科技落后，抗风险能力差，这一切都影响到企业的筹资能力，在筹措资金上存在很大的弊端，难以达到上市企业的要求，无法通过上市来融资。基于此，大多数中小企业的融资方式还是通过银行的借贷来进行解决，然而商业银行方面更愿意贷款给实力雄厚的大型企业，许多中小企业被各种严苛的条件拒之门外，中小企业难以获得有效资金的难度相当大。中小企业在金融市场中得到的资金与其在同国民经济中所占的比重是极不相称的，在企业的发展中资金薄弱就可见一斑，即使其具有一定的创新能力和市场竞争力，但是由于资金的严重匮乏，这些也无法实施，从而引发企业发展的恶性循环之中，风险抵御能力很差，无法壮大。
1.2 企业投资能力差、内部财务控制薄弱
由于自身发展问题，贷款投资占中小企业资金比例较大，面临风险可想而知。加之管理者自身素质问题，投资往往具有盲目性，投资方向难以把握，投资项目缺乏科学论证，不顾客观条件，片面追求所谓回报率大的行业。加之中小企业的技术开发、市场拓展以及管理能力都比较落后，这决定其内部控制能力与大企业相比较，就缺乏稳健性，缺乏科学性，没有做出充分调研就盲目上马，盲目投资。由于内部控制薄弱，中小企业往往对现金管理不严，造成资金闲置或不足，资金使用缺少计划安排。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。由于管理问题，很多中小企业对厂区的原材料、半成品、固定资产等管理不科学、不到位，资产流失浪费严重，出了问题无人追究，资产浪费严重。
1.3 财务管理目标不明确
中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业领导既是投资者又是经营者，集权现象严重，所有事情都是亲力亲为，但却缺乏必要的业务素质和能力，财务如何管理没有明确目标，管理混乱，监控不严，会计信息失真等时有发生，对企业的发展无法提供真实有效的财务信息。中小企业在经营生产过程中，重点都放在具体的生产、销售环节。对于财务工作，有的企业领导者甚至把财务管理看成是简单记账工具，没有认真对待，对财务管理中的成本控制、风险控制等内容熟视无睹。
2 中小企业财务科学管理的对策与建议
中小企业要想在激烈的市场竞争中做大做强，就要在财务管理中，做到科学投资、以人为本、加强资金的管理与使用，如此才能实现企业可持续、健康发展。
2.1 增强企业财务人员财务管理意识
意识是行动的先导，没有科学意识，就不会有明确的方向。增强企业财务人员财务管理意识，首先要加强财务人员专业素质培训。财务人员过硬的专业素质是财会工作顺利实施的关键，财务工作者必须随时更新专业知识以更好的为财务事业做好服务。因此，中小企业要加强财务人员的专业技能培训和管理技能培训，提升他们的整体素质。在理论上要学习有关的法律、法规，解决企业财务人员法治观念等问题，通过其整体业务素质的提高，增强他们的适应复杂经济环境的能力，沟通与协调能力，语言和文字表达等能力。此外，中小企业也可以建立良好的监督团队及单位领导的高度重视，为本企业的财务人员提供良好的成长环境。
其次，坚持以人为本，重视人才。企业的发展与做大离不开各种各样的人才，以人为本，重视人的发展和管理，是现代企业发展的根本要求。中小企业在待遇上可能比不上大型企业，但也具有自身人才管理的灵活性，企业在人才管理中要始终做到尊重人、理解人，充分调动人的积极性和创造性，只有充分重视财务人员的自身价值，才能充分调动他们对财务管理方面的积极作用，实现财务管理与经营管理协调发展，二者完善统一，更好的为企业发展提供财务指导信息。
第三，强化财务人员风险意识。财务工作在中小企业的地位和作用非常重要，而由于中小企业财务人员的职业操守、业务素质、思想道德与大企业相比还需加强。财务人员从自身工作性质出发就应增强风险和自我保护意识，恪守法律法规，谨遵职业操守，不断提高业务素质，有效防范职业风险。中小企业面对市场经济的不断深入发展，要时刻具备风险意识，借鉴国内外先进的管理模式，提高管理水平，对财务人员进行风险意识培训与锻炼，不断提高本企业财务人的业务能力，在工作中科学分析、科学预测，重视各种信息，有针对性的为本企业的发展做出各种应对措施。
2.2 加强资金的管理和使用
首先，加强财务资金管理，进行信息化建设。当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题，这时企业资金的信息化建设就显得尤为重要。企业管理者应充分认识到企业资金的有效管理与收益是关系到企业生存、发展的重要作用，资金管理的规范化与信息化必须加强。信息化建设与管理不仅可以减少办公开支，降低管理成本，还可以节省时间，减少差错，提高整体工作效率，最大化地利用现有资源。在财务管理信息化建设中，要遵循计算机信息技术的进程和规律，科学规划、研究制定出与本企业相匹配的工作实施方案。通过计算机科学化信息管理，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成与综合，使预算、结算、监控等财务管理工作更加规范化、高效化，保证企业发展的高效与高产出。
其次，提高资金使用效率。资金是企业赖以生存和发展的基础，企业资金不仅可以偿还债务，支付本企业职工薪酬，而且还可以满足企业的日常生产经营和对外扩张的需要。反之，如果资金短缺，轻则影响到企业的正常运转和生产经营等问题，重则可危及企业的生存与发展。企业在生产经营方面的很多问题都和资金管理息息相关，因此就需要企业提高资金的使用效率。这就要求中小企业管理者提高对资金使用效率的认识，开源节流，俭省节约；合理分配资金，保证资金的有效流转与运行；加强资金账目的管理，及时了解企业资金的状况，盘活存货及时回收在外资金，采取切实可行措施，使企业资产充分保值、增值，效益得到充分发挥。
第三，建立健全内部控制制度。企业内部控制是现代企业管理的重要手段之一，企业实行有效的内部控制制度，有利于企业拓展生产，提高经济效益，内部控制有效与否，对于企业的发展起到非常重要的作用。建立健全内部控制制度要求中小企业健全法律法规和公司制度，加快各项管理的有效实施，明确各岗位的工作职责和要求，保证管理的科学化，工作的顺利实施。企业管理者要进行资金预算控制，编制经营、资本、财务等的年度收支总体计划，保障资金的有序流动。为防范规避风险，企业管理者应建立风险评估机制，为本企业经营、资金安全做出科学评估。
2.3 科学优化投资决策
首先，中小企业要注重科学决策，降低投资风险。由于中小企业自身规模小，抗风险能力差的特点，在投资上科学决策尤其显得重要。科学决策不能违背客观经济规律，那种跟风式的投资一定要避免，对涉及到企业发展全局的重大决策，要广泛征询意见，充分进行协商和协调，对专业性、技术性较强的重大决策要认真进行专家论证、技术咨询、决策评估，对同企业员工利益密切相关的重大事项，要实行公示、公正，广泛听取广大职工的意见和建议。
其次，要多元投资。多元投资是透过将多种投资标的纳入投资组合的方式，来对投资进行风险管理的一种策略。鸡蛋不能放在同一个篮子当中，在多元化的投资组合中，单一资产的失误或亏损，对于企业的整体利益不会造成致命的影响。多元投资的优势在于，在降低风险的同时，却不一定会降低整体的收益，因此，多元投资常被称为投资学中的“免费午餐”。中小企业资本在积累到一定的规模后，为了有效规避投资风险，多元化经营是一种不错的选择，不仅分散投资风险，也有利于中小企业的长期发展和资产效益的最大化。
第三，要规范投资程序。目标明确，在行动中程序也不能出现错误，对于企业而言，投资程序规范与否也是影响企业投资好坏的重要因素之一。科学发展、科学投资、合理程序是中小企业健康持续发展的重要因素之一，投资前，一定要对拟投资项目进行可行性论证，听取管理层、企业职工、专家学者各方意见和建议，各方面的细节做到精心设计、精心安排。在投资决策阶段要认真收集相关信息，做好投资预测，做好可行性报告；在投资实施阶段，要选择好最佳投资时期，加快实施投资计划，缩短投入期，尽快进入回收期；在投资项目总结阶段，对项目的资产进行清理，做好整个项目的经验总结，为下次项目投资提供参考。
参考文献：
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中小企业财务管理范文3
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作者简介：
中小企业财务管理范文4
一、中小企业财务管理概述
对于中小企业进行准确的界定，明确财务管理的内涵以及中小企业财务管理的重要意义，可以更好的去分析中小企业财务管理问题，从而制定更加有针对性以及实效性的企业财务管理策略，从而实现中小企业财务管理水平的提升。
1.中小企业界定
中小企业本身是一个相对概念，中小企业的界定标准随着时代的变化而不断调整，一般来说中小企业界定一般都从企业资产规模、雇员数量以及营业收入等几个维度来进行中小企业界定。同时行业的不同，中小企业的界定标准也不同，我国工信部根据我国各行各业的情况对于中小企业的界定标准进行具体界定，例如工业企业中小企业的界定标准就是从业人数1000以下或者营业收入4亿以下。我国企业数量中，中小企业占到99%以上，数量则多达上千万，中小企业创造了我国产值1/2强，吸纳了社会就业总数的80%左右，由此可见中小企业的重要作用。
2.财务管理内涵
财务管理是指在一定财务管理目标引导下，根据企业财务管理原则，合理安排财务管理活动，控制财务风险的活动。财务管理的内涵主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配管理，筹资管理方面就是要在筹资规模、筹资渠道、筹资结构等方面进行优化，确保能够低成本筹集到经营所需要的资金，从而给企业经营提供保障。投资管理就是企业投资项目选择、投资规模确定、投资风险评价等，确保企业投资收益，减少企业投资风险。营运资金管理就是企业营运中，保持合理的现金持有量，利润分配管理就是处理好消费以及积累之间的关系，合理分配利润，既保证企业有持续发展的基金，又要保证投资者的基本利益。
3.中小企业财务管理意义
中小企业开展财务管理的重要意义主要几种体现在以下几个方面：首先财务管理水平的提升可以帮助中小企业更好的控制财务风险，这是企业财务管理活动最主要的作用，企业在经营中财务风险是企业最主要的经营风险之一，如果财务风险不能够被控制可承受的范围之内，直接就会导致企业倒闭，通过财务管理，可以统筹安排好各项财务管理活动，从而有效的控制财务管理风险。其次就是为企业正常经营运转提供财务保障，财务资源是任何一个企业正常运转的基础资源，通过财务管理可以为企业经营管理提供所需要的各种资源，从而实现企业的更好发展。最后就是提升企业财务收益，通过财务管理活动的有效开展，可以进一步的改善企业财务收益，减少财务成本支持，带来企业盈利能力的提升。
二、中小企业财务管理问题
中小企业财务管理水平整体偏低，企业财务管理理念、管理制度、管理手段、管理人才以及管理评价等方面都存在较多问题，这些问题直接拖累了中小企业财务管理水平，放大了企业的财务管理风险。
1.财务管理理念滞后
中小企业财务管理理念滞后比较普遍，理念层面的滞后直接导致了财务风险管理工作出现了一定失误。很多中小企业经营压力较大，企业经营者的主要精力都放在了产品生产、市场营销等环节，对于财务管理工作重视不足，此项工作被边缘化的趋势非常明显。还有就是财务管理理念存在一些偏差，举例而言，很多中小企业一味的强调财务收入，忽视财务支出，只看到高收益，却忽视高风险，只看到筹资风险、投资风险，却忽视经营风险、存货风险，这些理念层面的偏差直接就会导致财务管理水平的下降。例如一些中小企业营收虽然持续增长，但是坏账风险却快速增加，这导致了财务目标很难实现。
2.财务管理制度缺失
财务管理工作的复杂性以及专业性要求需要有完善的相关制度来规范这一工作的开展，这样才能够有效的提升这一工作的效果，反之如果没有完善的制度，则往往意味着这一工作开展将会的受到很大的影响，其规范性会受到很大冲击。中小企业因为往往对于财务管理工作重视不足，因此导致了财务管理制度的缺失，企业财务管理工作基本上就是领导意志发挥主要作用，财务管理具体工作没有一个完善的制度来进行规范，这放大了个人意志所导致的财务管理活动的不规范，这给企业财务管理风险的发生埋下了隐患。
3.财务管理手段低效
财务管理效果如何很大程度上取决于财务管理手段是否恰当，财务管理手段得当则意味着效果的提升，如果手段不当的话，很难有效识别、控制、防范财务风险。目前很多中小企业财务管理手段还比较落后，效度不高，难以满足财务管理工作有效开展的需要。中小企业财务管理手段方面更多的是采用定性分析、经验判断等手段，举例而言，在投资风险分析方面，就是简单的凭借个人经验进行主观判断，实践证明，这种财务管理手段，很难准确的把握财务风险大小，据此进行财务管理决策，财务管理效果自然就会受到负面影响。
4.财务管理人才匮乏
中小企业财务管理人员严重匮乏，因为对于财务管理财务工作重视不足，加上企业很难凭借薪酬、发展空间等方面的优势吸引到优秀的财务管理人才加盟，因此就导致了企业财务管理人员不能够很少的胜任财务管理工作。调查发现，目前大部分中小企业财务管理人员都缺少财务管理方面的专业知识以及技能，缺少财务管理专业背景，在财务管理工作中更多是掌握了一般性的工作，但是却很难的胜任更加复杂的财务管理工作。这种人才层面的匮乏，使得中小企业财务管理工作效果受到了很大的负面影响，拉低了财务管理水平。
5.财务管理评价落后
中小企业在财务管理评价方面比较落后，对于现有的财务管理活动很少开展有效的评价，结果就导致了财务管理活动中存在的很多问题不能够及时的被发现，财务管理水平始终处于低位，财务管理成为了企业发展的短板。中小企业财务管理评价的落后主要体现对于财务管理的评价主要就是财务结果层面的评价，忽视财务管理的合规性，结果导向的财务评价，不利于发现财务管理方面的深层次问题，无助于面向未来进行财务管理的改善。
三、中小企业财务管理策略
针对中小企业财务管理中存在的具体问题，本文认为要想提升企业财务管理水平，必须要在全面掌握财务管理内涵的基础之上，意识到财务管理的重要意义，并重点做好以下几个方面的工作，从而实现企业财务管理水平的提升。
1.更新财务管理理念
中小企业财务管理理念方面需要做到与时俱进，在对于企业财务管理工作重要性有一个基本认知的情况下，扭转认知方面对于企业财务管理的错误认知，从而能够在正确的理念指导之下，开展财务管理工作，实现企业财务管理工作效果的改善。中小企业财务管理者在财务管理认识方面，关键就是要树立起来全面风险理念，意识到的筹资、投资等各项管理活动中存在财务风险，在财务管理中意识到收益以及风险之间的对应关系。财务管理重要工作中要做到稳健，切忌脱离企业实际情况，导致企业财务风险的加剧。
2.完善财务管理制度
中小企业在财务管理制度方面需要不断完善，针对企业财务管理中存在的各种问题，他用过制定良好的财务管理制度让财务管理工作更加标准化，减少人为因素的导致的管理差错。在企业财务管理制度完善方面，需要注意财务管理目标、财务管理岗位职责的具体分析，结合财务管理工作的需要来制定财务管理制度。财务管理制度完善中，要注意财务管理制度本身的具体性以及可操作性，同时还要确保制度能够全面贯彻落实。
3.创新财务管理手段
在财务管理手段方面，中小企业需要注意财务管理手段创新，积极引入更加有效的财务管理手段，从具体方法来说，关键是要引入定量分析、全面控制、预算管理等更加有效的方法，举例而言，在财务风险评估分析方面，中小企业可以设计各种定量分析模式，通过这些定量分析模型来全面的去把握财务管理风险。在财务管理手段创新方面还需要鼓励财务管理人员去主动探索创新，从而实现财务管理工作的更加有效。
4.引进财务管理人员
中小企业财务管理中应该高度重视财务管理人员队伍建设，一方面要注意加强相关财务管理人员引进，重点招聘企业财务管理工作紧缺人才，引进具有财务管理方面丰富知识以及专业能力人员，壮大企业财务管理人员队伍。另外一方面则需要加强在岗财务管理人员的知识以及技能培训，让员工具有胜任财务管理工作岗位需要的能力，在培训方面，可以采用脱产以及在职相结合的培训模式，让员工能够在财务管理岗位上做到游刃有余，切实减少企业财务管理工作不规范。
5.注重财务管理评价
中小企业需要加强财务管理评价，借助于财务管理评价这一手段来准确的分析以及把握财务管理中存在的具体问题，然后制定有效的财务管理改进策略。在财务管理评价方面，中小企业不仅仅要注意财务结果的评价，同时还要注意财务活动合规性的评价，通过评价活动引导、规范财务管理人员的活动，确保财务管理各项工作能够更加规范有效。
中小企业财务管理范文5
[关键词]中小企业 财务管理 对策
改革开放以来，我国中小企业的发展比较迅，已经成为拉动经济的新的增长点，但由于中小企业存在着财务管理问题，严重影响制约了中小企业发展潜力。因此，在当前市场经济条件下，中小企业要想长期生存与发展，就要建立一套适应社会经济形势发展的财务管理制度。
1 中小企业财务管理现状及存在的问题
改革开放以来，中小企业迅速成长，成为中国国民经济的重要组成部分。作为国民经济发展的一支生力军，中小企业对于推动中国市场化进程与增加就业岗位有着重要的作用。但是，由于大多数中小企业资本规模小、技术力量弱，同时受到传统体制与外部经济环境的影响，导致其财务管理方面存在着不适应现代市场经济竞争发展的问题，最终不利于自身的发展。
1.1 管理模式与观念落后
目前，我国大多数中小企业大多属于个体、私营性质，其管理模式多采用传统的家族制、业主制和合伙制等形式进行经营，其产权结构为单一主体，表现为企业的投资者同时也是经营者，即处于所有者与经营者统一、所有权与经营权合一状态，导致中小企业领导者集权、家族化管理现象严重，管理不科学。同时中小企业管理者的管理观念落后，缺乏现代企业财务管理观念，没有认识到财务管理对现代企业的重要价值与意义，致使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。这是中小企业“死亡率”居高不下的重要原因之一
1.2 财务人员素质不高、管理人才缺乏
中小企业管理分工比较粗，管理人员专业化程度较低，大多数财会人员都没有接受--专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极为正常，中小企业大部分是家族经营，经营者往往就是企业自己，因此，中小企业很难吸引人才，导致高素质财务管理人员十分缺乏。同时，中小企业对管理人员的素质提高重视程度不够，这样就不能充分发挥财务管理应有的职能和地位，致使得中小企业的财务清查制度、财务收支审批等制度形同虚设。
1.3 财务管理体制不健全与不合理
我国很多中小企业财务管理基础薄弱，体制不合理不健全。集中表现在：一方面，缺乏资金管理观念，导致大量现金闲置或不足；或者只关注现金流转链条，重钱不重物，资产流失浪费严重，同时也缺乏大局观念，没有实现对收入、成本、利润进行分析。 3面，缺乏有效的内部控制及信息传递制度，增加了企业内部欺诈、偷盗行为及做出不良决策发生的机会。
1.4 融资渠道窄，资金缺乏
我国中小企业生产规模较小，融资成本高，同时，普遍存在着内部管理制度和财务制度不健全的现象，导致其信用等级低，资信相对较差，加上缺乏政府支持，造成其融资渠道少、筹资能力差。融资困难、资金短缺已经成为制约中小企业发展的突出特点。中国自加入WTO后，中小企业资金短缺的矛盾更加突出，严重影响了中小企业的正常经营与发展。
2 中小企业财务管理问题的解决对策研究
当前我国中小企业存在的财务管理问题，严重影响与制约中小企业的健康、持续、稳定发展。特是在加入了WTO后，随着市场化改革的加快，中小企业面临的是更加激烈的市场竞争，因而，解决中小企业财务管理问题，提高其竞争能力，势在必行。
2.1 建立健全企业财务管理制度
财务管理是企业管理的核心，建立与健全企业财务管理制度，中小企业发展、壮大的必经之路。经营者要懂得财务知识，建立健全财务管理的各种规章制度。在企业经营中。编制企业财务计划，加强经营核算管理，及时分析财务计划的执行状况，检查监督财务纪律o。同时，鉴于与大企业的不同，应结合自身的特点，在财务管理理论与实践中，积极探索出一套适合中小企业的财务管理制度。
2.2 提高中小企业经营管理人才素质
要加强对中小企业的财务管理，必须更新经营管理人员的管理观念，全面提高财务人员综合素质。在中小企业的财务管理中，建立责权利相结合的财务运行机制，明确规范财务人员的权利与义务，强化对人的激励和约束。同时，要加强财务管理人员在职培训，培养一批具有现代经营理念的高素质人才，并鼓励财务管理人员进行思考与创新。此外还要积极调动与激发员工的主观能性，为其参与企业的经营管理和决策创造条件，从而最终使中小企业更加适应现代化发展的要求。
2.3 强化资金管理，加强财务控制。
资金的使用、周转涉及到企业内部的方方面面，关系到企业的各个部门、各个生产经营环节，因此，要把强化资金管理，贯彻落实到中小企业内部各个职能部门，管理工作一定要层层落实。同时，要提高资金使用效率，使资金使用产生最佳的效用。此外，要建立严密的财务内部控制制度，包括建立相容职务分离制度、授权批准控制制度，会计系统控制制度等，加强对企业的财务控制，不能把资产管理、记录与检查核对等交由一个人来做，从而实现中小企业财产的管理与记录相分开，以形成管理上的相互制约与监督。
2.4 拓展中小企业融资渠道
融资困难成为制约我国中小企业发展的最突出问题。为加快中小企业的发展，融资问题的解决是至关重要的因素。一方面，中小企业应从自身角度不断提高管理水平，做到诚信经营，努力提高信用等级，积极开拓融资渠道。另一方面，政府应努力加强中小企业外部管理，加大政策扶持力度，积极改善外部融资环境，增强中小企业外部融资能力。
中小企业财务管理范文6
[摘要] 中小企业在我国国民经济发展中起了非常重要的作用,但中小企业财务管理创新不足问题已成为其进一步发展的障碍。中小企业财务管理的创新应当结合自身的经营状况,采取渐进式的创新,主要包括日常经营管理活动的创新、投资活动的创新、筹资活动的创新、信息披露的创新、财务监管活动的创新。
[关键词]中小企业;财务管理;大胆尝试
改革开放以来,中小企业的发展是比较迅速的,已成为国民经济发展的重要组成部分,在吸纳劳动力、促进市场竞争、方便群众生活、推进技术创新、推动经济发展等多方面发挥了不可替代的作用。中小企业已经成为拉动经济的新的增长点。
1.中小企业财务管理的核心地位
大多数中小企业是家族式的管理组织形式,财务管理不到位,企业财务管理工作被弱化或被从属化,财务成为了公司业务成长的一个被动的使用和服务工具,不能主动地参与企业决策、组织和控制的全过程。要把企业做强做大,要落到一个个实实在在的企业财务数据和指标上。也就是说中小企业财务管理要有所创新。
2.中小企业财务管理的创新
中小企业财务管理创新是指中小企业财务在管理层面的创新,是企业为适应环境变化而对财务管理要素所作的重新组合,从而重构和建立自身的财务能力。中小企业财务状况的恶化总是会首先激起管理者对企业财务活动的深刻反思,进而产生财务创新的意识和行为,以避免当前的财务危机。
2.1中小企业财务管理创新的方法
2.1.1要有新观念
树立新观念必须积极学习,勇于实践,培养创新精神和创新能力。创新必须要有敢于挑战,敢于提出新的思想,同时又要有不怕失败的精神。中小企业为了在竞争中处于主动地位,必须居安思危,并能把危机感转化为具体的创新策略。可以这样说,在市场经济条件下,中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。
2.1.2要结合企业的实际
以市场为主导型的中小企业,面临着市场的巨大压力,要求企业必须对市场反应灵活,资金营运得力,因此,创新的重点应在于改革财务管理的思路,并加于有效实施。
2.1.3要利用现代科学成果
财务管理的发展同现代科学成果密不可分。20世纪后期,账务处理逐渐电算化,运用电子计算机搞企业内部网络,可以进行成本核算、存储控制、订货管理等,既准确可靠,又提高工作效率。财务管理上更多地同系统论、信息论、控制论等联系起来。
2.1.4要持续创新
中小企业要想保持良好的发展趋势就必须要持续创新,将创新贯穿于企业发展的始终,这样才能够为可持续发展提供一种动力和源泉。因为,创新者只是暂时居于有利可图的地位,利润很快将被模仿者所分享,如果不能持续创新,利润就会逐渐消失,只有不断创新,才能不断创造利润。因此,渐进式的财务创新是中小企业促进可持续发展的有效路径。
2.2中小企业财务管理创新的内容
中小企业的财务创新是管理创新的核心和主导性创新,主要应包括以下几个方面的内容:
2.2.1日常经营管理活动的创新
2.2.1.1善于引用人才,改变落后的管理方式
2.2.1.2强化存货管理,建立合理的库存储备
2.2.1.3加强应收账款管理,减少死账、呆账
2.2.1.4注重产品质量,提高企业的信誉度
2.2.2投资活动的创新
目前,众多的中小企业投资存在误区。一是投资项目选择的错误。很多中小企业的投资项目往往是由管理者凭着感觉上马的,投资的风险在投资项目尚未实施之前即已存在。二是投资与企业资源的约束脱节。投资项目的实施,要求企业具备必要的资源条件,一旦投资决策背离企业现有资源的实际能力时,投资项目就无法得到有效资源的支持,投资失败及随之造成损失也就难免了。
中小企业在进行投资决策时应做到以下几方面,才能走出投资的误区。
第一:扬长避短,应多采用对内投资方式。对内投资主要有以下几个方面:一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。
第二:分散资金投向,降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险。
第三:尽快收回投资,应多采用中短期投资。因为长期投资虽然有较高的回报率,但其投资规模大,不确定因素多,所以投资风险也大。
第四:精心设计,规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,可以借鉴大型企业的普遍做法,规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
2.2.3筹资活动的创新
资金是企业所拥有的财产物资的货币表现,是企业开展生产经营活动的必要条件。资金筹集既是保证企业正常生产经营的前提,又是企业谋求发展的基础。筹集资金的工作效果如何,直接影响企业效益的好坏,进而影响企业收益的分配,影响企业自身的生存与发展。因此,中小企业应把握好何时需要资金,需要多少资金,以何种有效合理的方式取得资金。以下就中小企业应采取哪种筹资方式作些建议:
一是股票筹资。
二是借款筹资。
首先,中小企业应该坚持信用第一的原则。
其次,中小企业必须维护高品行的原则。
再次,银行等金融机构应该有所改革。
建议一,采取多种担保方式增强贷款担保能力。一是变企业担保为个人担保;二是群体担保;有效减少银行监督成本;三是争取利用政策性担保。
建议二,积极引进西方商业银行成熟的融资方式。为符合条件的中小企业办理保付、包买票据等业务,以适应国内外统一市场的发展和企业多层次融资要求。
建议三,银行要充分利用信息优势、网络优势和便利条件,为中小企业提供多种信息咨询服务。银行要针对中小企业信贷需求具有“急、少、频、短”的特点,为其设计特殊的贷款方式和还款方式。
最后,充分发挥政府的职能。
通过政府和社团的无偿服务,为中小企业提供形式多样的金融、信用服务,支持中小企业的发展。
2.2.4信息披露的创新
既然中小型企业已经编制了财务会计报告并大部分进行了审计,从增加企业社会信用和维护社会公众利益出发,有必要建立如下披露体系:
第一,小型企业可自行选择是否对外披露,还应加强企业社会信用的宣传,造成披露信息的企业具有良好信用的氛围,给予纳税或银行信用方面的便利或优惠,促进中小型企业的会计信息披露。
第二,建立地方性的企业会计信息披露媒体和渠道,如工商、税务系统的出版物或网站,可供社会公众随时进行查阅。
第三,强调对成长性的披露。通过对成长性披露,也可以让一批质地真正好的公司受到投资者或潜在投资者青睐,求得发展。
2.2.5财务监管活动的创新
中小企业约占40%的比例都是兼职会计,还有约10%的比例是会计记账机构记账,大多仅限于简单记账的财务管理。这都严重制约着中小企业的长远发展。在中小企业自身财务总监管理的基础上,应设立政府管理的公共财务总监机构(第三方内部审计部门),根据中小企业的行业分类,由专门的财务总监(专家团队)定期对中小企业进行财务管理的社会化监督管理,参与中小企业重大投资、经营的决策,进行行业性的财务分析,提出财务管理方面的建议和方案。
现代社会已进入创新时代。可以说不创新则停顿,不创新则衰退。中小企业财务管理的创新势在必行。
参考资料:
1.李建军,彭正龙等.创新能力与职业道德知识知识读本.国家行政学院出版社,2006.7.
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3.张海林.财务管理.高等教育出版社,2005.6.
4.江苏财经信息网
5.王群琳.多种途径解决我国民营企业融资问题.财经理论与实践,2003,(3).
