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成本控制的原则范文1
[关键词]成本控制原则方法
1.收支对比的原则。每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无相对应的预算收入,是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差,提高项目成本的降低水平。
2.全面控制的原则。即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标,它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后,自施工准备开始,到工程竣工交付使用后的保修期结束,其中每一项经济业务,都要纳入成本控制的轨道。从工程管理角度上讲,这就要求项目部在每次会议上要求各个职能部门、各施工队和班组,人人要齐心协力,团结一致,工种之间相互配合支持,能节约的尽量节约,尽量降低施工项目的成本,提高工程施工的利润,不能只流于口头上,一定要落实到实际施工控制中去。
3.以施工过程控制为重点的原则。就是重点放在施工过程阶段,因为施工准备阶段的成本控制制是施工过程阶段的成本控制作准备的,而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局,即使发生了偏差,纠正为时已晚。因此,施工过程阶段成本控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的作用。所以在施工过程中要采取各种有效措施,加大管理力度,及时检查各项措施的落实情况,保证工程的经济效益。
4.目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划。
5.节约的原则。节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督。二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率。三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能在施工中发生的一切浪费。要想提高经济效益,节约人工、物力、财力的消耗是重中之重,也是成本控制的核心。我们根据多年的施工历程,总结出的一条成功的经验就是从各方面加强管理和节约。在保证按时完成施工任务的前提下,尽量压缩施工人员,提高生产效率,减少人工费的支出;材料损耗控制到最低限度,料物的收支掌握平衡,财务专职管理人员按旬和月进行资金收支分析,出现偏差及时调整,尽量控制收大于支的最佳状态,所以有效降低了项目成本。
6.例外管理原则。不经常出现的问题称之“例外”问题。在工程施工中,材料价格突然猛涨,超过了物价上涨指数,资金发生了失控现象等等。为避免此种情况的发生,可以采用科学系统的成本预测方法加以解决,根据市场随时变化的行情进行分析研究,在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些,以免造成更大的经济损失。
7.责、权、利相结合的原则。要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中,项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任,从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外,各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时,还应有成本控制的权力,即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后,项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚。只有这样,才能取得较好的经济效果。
二、项目成本控制
1.材料控制
实践证明,施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大。所以,材料成本的节约,也是降低项目成本的关键。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划,并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关,收料人不仅严把质量关,而且还严把进料数量关。针对这些不利工程成本降低的因素,我们要采取相应的措施,发现问题及时制止处理,杜绝此类事情的发生。在堆放料物的地方,为防止施工现场的车辆碾压入土造成材料浪费,采取了放料场地洒水压实的办法。为防止材料被盗,安排了专职警卫人员日夜值班。为了降低材料价格,首先在进料前安排专人到有关料源场地调查了解行情,然后对料源价格、质量、道路进行综合分析对比,在保证质量的前提下,用价格最低、运距最短,道路及场地最好的定为用料的料源,以节约材料的成本。另外,为提高模板及零部件利用率,我们定时发动管理人员利用休息时间开展义务大回收活动,把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐,以提高料物的使用和周转率;不用的料物回收到指定地点,避免影响场地的整洁,这样,为降低材料的成本起到积极的作用。
2.人工费控制
在工程施工中我们采取了以下几项措施,一是首先尽量控制施工人员的数量,尽量选择多面手的生产人员,提高生产效率,避免生产人员窝工怠工现象;二是采用多招用熟练的临时工,少用正式职工的办法。因为职工的工资+施工补助+夜班津贴+星期天加班等费用总和大于临时工支出的种费用,这也是降低成本的一项措施;三是执行本单位制定的奖罚制度,按多劳多得的分配原则,激励生产人员的积极性;四是尽量减少管理人员,以提高管理及生产工效来控制成本。
3.机械台班费控制
在施工中对工程所用的机械,我们采用了以下方法:一是机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序,用时提前3天进场,最大限度地发挥机械效能,增加机械的运转率,减少机械的闲置,这样对施工场地也好安排。同时,根据实际工程进展情况尽量减少机械的台数,提高机械的利用率,以节约机械调迁费和使用费;二是实行机械租赁制,这样做的好处是租施工机械费用低,买机械支出费用高,这种办法既实用又经济;三是根据施工现场的实际情况,尽量用当地的网电作施工电源,不用发电机组发电,因为自发电的成本比网电的电费高;四是对各种机械的操作人员在开工前进行短期的培训,使之更加熟练、规范的操作。防止降低机械的利用率。同时在施工准备阶段要求各种施工机械的操作人员维修并保养好机械,易损件提前备好,施工中能始终保持机械的完好状态,最大限度地发挥机械的效能。
成本控制的原则范文2
关键词：施工管理；成本控制；系统；原则
建筑企业在项目的建设过程中实施开展项目的成本管理工作是企业生存与发展的主要内容，在施工阶段做好成本的控制，可以促使企业增加收入减少开支，这在工程项目管理中发挥着重要作用。本文以建筑施工管理中的成本控制问题为研究对象，通过对其综合阐述，来达到减少建筑施工成本的目的。
一、建筑企业施工管理的内容及特点概述
建筑施工管理工作是为了促进使企业盈利的目标早日实现而产生的。它是在项目经理制度的基础上，认真安排施工计划、合理组织施工顺序、认真协调各工种之间的相互关系等。科学的施工管理一方面使项目施工与外部环境相互适应，从而提高了施工效率；另一方面，使各个生产要素合理组合，实现了资源的优化配置。项目即为施工管理工作的对象，项目是一个整体，是一次性的，具有可行性、全面性、程序性等特点，因此，我们应该利用系统工程的理论、观念、方法对其进行管理。
企业想要加强自身的施工管理，就必须对工程项目各个生产要素进行分析与研究，强化管理工作。应从以下几个方面入手：一是合理配置施工中的各个生产要素。施工过程中，所有生产要素的投入都要从项目的实际情况出发，努力做到因地制宜、时间恰当、比重适当，不能过多或过少。二是合理协调各个生产要素。不同生产要素的投入要搭配合理，使各个要素相互协调的发挥各自作用。三是要加强施工过程中的动态监督。要根据工程的发展情况随时调整施工中的各个生产要素，确保施工流水线的顺利推进。四是要合理利用施工材料，避免施工浪费，从而不断提升施工管理的综合效益，达到整体优化工程的目的。
二、施工管理的成本控制系统
（一）技术系统
技术系统是工程项目整个系统当中最为重要的一项内容，业主都是希望项目工程能保证高的质量与低的成本。技术就是工程项目的核心，是其关键要素，施工企业要想实现投入与产出的高效比，就必须采用科学、合理、先进的技术方法与手段。只有这样，才能保障项目工程的高质量，通常说来，先进、科学的项目方案是技术系统的有力保障，施工企业应该对其加以重视。
（二）社会系统
社会系统必然包含人，包含人与人间的互相关联，人类社会是最大的社会系统，而工程项目也离不开人的管理与控制。因此，在建筑项目的成本系统当中，人就是最为重要的要素。所以项目经理担负着十分重大的责任，作为高端的项目经理人，必须要具有较强的工作与领导能力，要注重专业知识与技能知识的相互结合，并且较好地运用到工程实践当中。项目经理人的综合素质对项目的整体完成有着重大影响，领导者必须充分调动起下属员工的工作积极性，才能使员工愿意工作，由被动工作转变为主动工作，这样有利于更好地对项目成本进行管控。
（三）经济系统
在成本控制的诸多系统当中，经济系统占据着主导地位。施工中的管理工作不但是一项生产经营的过程，也是企业进行经济活动的过程。只要有施工工程存在，就必须要投进人力、材料、机械、以及资金等，投入不足就会对工程质量与施工进度造成影响，而投入太多有会造成不必要的浪费。经济系统的演进是由社会生产力系统所决定的，是对投入和产出的一种反映。在项目工程的实施过程当中，投入产出分析是一项极其重要的环节，施工企业想要得到较高的投入产出效率比，就必须对其企业资源实施动态管理，实现资源的优化合理配置。施工企业要对项目施工的全过程进行成本控制，保障工程项目与成本核算的同步性，以期不断降低企业成本，使企业获得更多的利润。
三、建筑施工管理的成本控制应遵循的准则
建筑施工管理的成本控制是指在项目的成本不断积累的各项环节中，通过合理的控制、调节项目施工过程中所消耗的各项生产资料，及时纠正施工时脱落施工预算的各项偏差，把项目的施工成本控制在预想的范围中间，从而确保成本目标的完成。施工管理成本控制以节约项目经费支出、增加项目收益为目标，它为施工企业进行各项成本管理工作奠定了基石。在一个项目的施工周期中，项目经理只有时刻遵循如下准则才有望实现成本控制的目标。
（一）成本最低准则
施工企业进行成本控制的目的，就是要在保障工程项目达到质量要求的同时，实现工程项目的最低成本。因此，企业会利用各种渠道与手段，来完善项目的成本控制，但在考虑这一条原则的同时，企业应该尤其注意成本减低的可能性与合理性，要对工程项目的各项原则进行兼顾，不要一味只是降低成本，在保证质量的同时还要从企业实际出发，找到一个最佳的合理成本点。
（二）成本全方位控制准则
全方位成本控制即在项目施工的全过程中，对企业的所有部门、所有员工进行管理与控制。施工成本的形成是项目所有部门经济支出不断积累的过程。成本控制工作必须在全体成员中进行，不断落实全员成本责任制。施工成本同时也是随着项目的推进不断积累的过程。成本控制必须在项目施工的整个周期中贯彻实施，做到持之以恒，不能前松后紧或前紧后松。
（三）动态控制准则
动态控制原则也是项目成本管理中一项十分重要的原则。由于项目本身是一个完整的对象，计划工作只能保障工程项目一个好的开端，而在项目不断进行的过程当中，还要对其进行一系列的过程控制，也就是动态成本控制。在施工项目进行初期，企业要根据工程组织设计的内容来制定成本计划、成本目标，拟定成本的控制方案，给项目后续工作打下一个坚实的基础；而到项目竣工期间，成本盈亏基本已经确定，控制工作可能就起不到较大的作用。
成本控制的原则范文3
【关键词】成本 费用 控制
随着社会主义市场经济体制的发展和医疗卫生体制改革的不断深化,近几年来民营医院不断涌现并迅速发展,医疗市场竞争是益激烈。医院要想在市场竞争中处于有利地位,不仅要提高医疗服务质量,而且要从医院管理上引入成本管理机制,增强职工的成本意识,充分挖掘降低成本的潜力,减少医疗活动中不必在的、不需要的支出,减轻患者负担,保证医疗服务活动收到良好的社会效益和经济效益。
实行成本费用控制责任制度,在降低医疗成本、提高经济效益、改善服务态度等方面重要作用,达到了利用有限的卫生资源为社会和患者提供优质的医疗保健服务的目的。
成本费用控制责任制度是指各个科室作为一个责任中心,既要对收入负责,也要对成本负责。医院根据各个科室的具体情况核算出一个费用收入比例,如果超标,则超出部分从科室奖金中扣回;如果没有超标,则根据节约情况给予奖励。我院从2008年开始实行成本费用控制责任制度。下面将2007年未实行成本费用控制责任制度时的收支结构与2008年实行成本费用控制责任制度后的收支结构作一下比较。选用医疗收支比等指标,以突出反映成本费用控制责任制度对医院经济效益的明显作用。
一、成本费用控制责任制度的具体规定
我院绩效工资的发放是根据科室收支结余的一定比例计提,再结合质量与服务满意考评、合理用药与合理检查考评等结果确定发放金额。各个科室的可控成本已计入绩效工资的核算,对成本的控制起到了一定的作用。但是由于科室开支的成本只有一小部分(计奖比例一般在20%----30%之间)由科室个人负担,大部分是由医院承担了。这样的话,有些费用和成本的控制,科室就会站在自身的利益和个人的利益上去考虑,而不是站在医院大局的立场上去考虑,这样也会造成一些浪费,不能充分挖掘降低成本的潜力。针对这种情况,我院出台了成本费用控制责任制度。
成本费用控制责任制度是指把科室领用的消耗性卫生材料、血液、办公用品、其他材料,发生的水电费、设备维修费等等作为科室的可控费用,医院根据上年度的实际发生的各项费用与各项费用相关的收入对比,得出一个比例,再结合同行业相关数据及下年度的事业发展目标等具体情况调整出一个最佳比例作为科室下年度费成本控制的定额。如把科室领用的血液支出与科室实现的血液收入相比的比例,作为该科室血液支出定额;科室领用的消耗性卫生材料、办公用品、其他材料的相关收入为:检查费,治疗费,手术费,麻醉费,检验费,放射费,护理费,床位费,挂号费等;医技科室发生的可控费用的相关收入为各医技科室的人部收入;水费的相关收入为床位费收入;电费根据各科室的电器功率来核定定额。每个月核算一次,月月奖罚兑现。超出部分全额从绩效工资中扣回,节约部分的50%作为奖金返回科室。如:某科室的卫生材料收入比定额是10%。一季度实际发生数是11%,则核定该项费用为超标1%。应扣绩效工资=卫生材料的相关收入合计*1%;如果实际发生数为9%,则核定该项费用为节约1%,应发奖励金额=卫生材料的相关收入*1%*50%。
二、 实行成本费用控制责任制度后产生的效果
1. 财务指标的变化
为了客观地比较和评价成本费用控制责任制度对医院经济效益的明显作用,特选取了全院2007年与2008年的医疗收入、卫生材料支出、其他材料支出、水电费、维修费等指标,并计算出各年实际比例来比较和评估制度实施前后的经济效果。
2.对医院总体的作用
(1)提高了经济效益。科室成本核算虽然把成本列入了计算绩效工资的指标,但对个人经济利益的影响是有限的。成本费用控制责任制度把科室的可控费用都规定了一个定额标准,超标准支出部分完全由科室人员负担,极大地调动了医务人员控制成本费用的积极性,看到浪费现象会主动站出制止。2008年的收入比2007年增长了34.97%,而成本的增长只有21.97%,远远低于收入的增长,成本收入比也稳步下降,使医院的经济效益得到了提高。
(2)强化了医务人员的节约意识。成本费用控制责任制度将各个科室的可控费用开支同科室成员的个人利益挂钩,使各科室的可控费用大幅降低。2008年一季度住院部各科实际平均卫生材料收入比为16.8%,二季度为14.98%,三季度为14.51%,四季度为14.42%。从这些数字可以看出,一季度到二季度的比例下降速度比较快,三季度和四季度的比例相关不远。这也说明,一季度的奖罚到个人后,员工们的节约意识提高了很多。长明灯、长流水不见了;办公用品私用、浪费等现象少了;打印纸反面利用率高了;爱护公物蔚然成风,医疗设备和日常办公设备的维修率低了,等等。所有这些,都减少了支出,使成本降到了最低⑴。
(3)促进了医院服务质量的提高。由于各项管理制度执行有保障,奖罚月月兑现,调动了职工的工作积极性。各科室由过去的被动服务转为主动经营,用经营和成本控制理念规范工作和服务方式,使医疗服务质量不断提升,病人满意度不断提高。2008年与2007年相比,病人投诉次数减少了10%,病人满意率提高了5%,达到了95%⑵。
3.必须注意的问题
(1)必须将追求社会效益作为最高准则,以获得最佳的经济效益为基础。在实施成本费用控制责任制度的过程中,既要防止单纯追求经济效益而不顾社会效益的行为,也要防止为追求社会效益而不讲经济效益和行为,只有二者有机结合,才能保证医院健康有序的发展。要解决这个问题,医院必须强化卫生材料管理使用监督制度,做到该用的必须用,不该用的坚决不用。
(2)实行成本费用控制责任制度的目的是杜绝浪费,提倡节约。成本的降低并不是无限的,因此,在医院的成本管理中要树立宏观成本效益理念,实现由单纯成本节约观念向现代效益观念变,理清降低成本与提高经济效益之间的相互关系,树立宏观成本效益理念,从投入与产出的对比来看待投入的合理性和必要性,在成本上升与效益之间寻求最佳组合与统一。
参考文献
成本控制的原则范文4
关键词：成本控制；成本管理
1 成本控制的内容
1.1 成本控制的内容
首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。
1.2 控制各种资源的消耗
在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在各个环节中，其中人力和物力的资源消耗，占成本构成的比重较大，一般对成本高低具有很大影响。所以，要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及时解决因安排不当而导致定额偏紧的问题。不断提高利用效率，节约资源消耗降低产品成本。
1.3 控制生产技术、经营过程
各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。例如：对直接生产过程，应严格执行定额，防止偏离定额而造成的浪费，所以提高质量和效率，应作为控制的重点；对生产准备过程，应在时间上衔接紧密，做到既保证生产进行又节约人力，物力的消耗。
2 成本控制的原则
(1)经济原则。这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。经济原则还要求贯彻重要性原则。应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。经济原则还要求成本控制系统具有灵活性。
(2)因地制宜原则。因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。
适合特定企业的特点，是指大型企业和小企业，老企业和新企业，发展中和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。例如，新建企业的管理重点是销售和制造，而不是成本；正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点是扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。不存在适用所有企业的成本控制模式。
(3)全员参加原则。企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。所以，每个职工都应负有成本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。成本控制对员工的要求是：具有成本愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。
为了调动全体员工的成本控制的积极性，应注意以下问题：①需要有客观的、准确的和适用的控制标准。②鼓励参与制定标准。③让员工了解企业的困难和实际情况。采用压力和生硬的控制，常会导致不满，而了解实情会激发员工的士气。④建立适当的激励措施。⑤冷静地处理成本超支和过失。在分析成本不利差异，应始终记住其根本目的是寻求解决问题的办法，而不是寻找“罪犯”。
(4)领导推动原则。由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。
成本控制对企业领导层的要求是：①重视并全力支持成本控制。各级人员对于成本控制是否认真办理，往往视最高当局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的决心和信心。管理当局必须认定，成本控制的目标或限额必须而且可以完成。成本控制的成败，也就是他们自己的成败。③具有实事求是的精神。实施成本控制，不可好高骛远，更不容易急功近利，操之过急。惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。④以身作则，严格控制自身的责任成本。
3 制定成本控制标准的方法
3.1 按组织层次制定成本控制标准
（1）制定纵向成本控制标准。把成本计划及降低指标层层分解，落实到基层，采取的方法就是财务人员做大量的调查研究和反复测算工作，最后把目标成本定下来，它的真正意义在于企业现在真正以效益为中心，使职工真正认识到成本的重要性，从而大大加强了成本意识。
（2）制定横向成本控制标准。在制定纵向成本控制标准占分解指标的同时，还要考虑到把成本管理的责任、成本计划及其有关指标分别落实到各职能部门。
①生产部门全面掌握生产情况和物质条件，熟悉各职能部门生产运营能力及其利用程度，负责编制并落实生产计划和作业计划，组织均衡生产，合理安排人力、物力，努力缩短生产周期。
②供销部门负责制定原材料供应计划，合理组织原材料的采购运输，防止停工待料，避免材料积压，降低材料消耗。
③财务部门是实际成本控制的综合部门，要在编制并落实成本计划和费用预算的基础上，经常对成本控制标准进行计划、监督和考核，使成本控制不断完善和发展，使企业真正增收节支。
3.2 按经济内容制定成本控制标准
(1)制定产品设计、试制过程的控制标准。在产品设计时就要考虑机器设备、原材料使用、人力安排、动力消耗等原因，及时发现问题，及时改进。
(2)制定材料成本的控制。原材料成本一般占产品成本的较大比重是成本控制的重点之一。
(3)制定工资产成本控制标准。劳动人事部门要制定合理的工时定额，在出勤率、工资、奖金、津贴等的核算、统计与考核中根据实际情况制定基本标准，奖勤罚懒，提高职工的工作积极性，把工资与效益挂钩。
(4)制定产品控制标准。产品质量、数量既影响班组工序衔接与平衡，又影响工作效率，所以要合理分配以提高产品质量。
4 制定成本控制标准的注意事项
制定成本控制标准的方法与标准本身不是一成不变的，会随着时间的变化而变动。因此，在此过程中，我们应注意做到以下几点：
(1)企业财务部门应根据每年的物价指数、主要原材料的价格状况及对企业的影响，以物价指数为基本依据，对成本控制标准及时进行修订、调整。
成本控制的原则范文5
【关键词】成本控制；成本管理
随着经济全球化的不断发展和我国经济体制的不断深入，我国所处的外部环境越来越严峻，面临着国内国际两个市场的激烈竞争。企业要想在激烈的市场竞争中实现以利润最大化为基础的企业价值最大化，就必须树立成本确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，实施全方位、全过程的成本控制，促进企业的整体优化，确立企业的竞争优势。
一、成本控制的重要性
在市场中怎样使企业的产品以价格优势与其他企业的相同产品进行竞争，“成本控制”将起到关键作用。
(一)加强成本控制有利于增加企业的盈利，实现企业利润最大化目标
成本是反映企业对于人、财、物的消耗和占用情况的价值指标。企业控制了成本，也就控制了对这些资源的耗费和占用。根据“利润=收入-成本”，增加收入可以提高企业的利润，提高销售价格和增加产量均可以增加收入，但是价格的增加只是使社会财富在各部门之间转移，总的财富并没有增加，而且由于市场、生产能力和资源的制约，产量也不可能无限制增加。只有通过提高生产技术，不断降低成本，才是增加企业盈利的持久来源。
（二）利于改善和提高企业的经营管理水平
产品成本是反映企业各项工作质量的综合性指标，实行成本控制，需要分析和研究影响成本的有关因素，选择最优设计方案，制定相应的成本控制标准和成本控制制度。这些工作不仅涉及生产技术各个环节，还涉及生产经营管理的各个方面。做好这些工作使之与成本控制的要求相适应，可以提高企业的经营管理水平。
（三）产品的价格更有竞争力
在激烈的市场竞争中，对生产过程进行有效的控制，使生产中发生的各种耗费、支出控制在目标范围内，使企业拥有了产品的定价主动权。
二、成本控制的原则
（一）全面性原则
由于成本牵扯到企业的方方面面，因此成本控制要进行全过程控制、全员控制、全方位控制。
1、全过程控制。成本控制应贯穿于成本形成的全过程。不仅要对产品制造过程中发生的全部费用进行控制，还要对整个产品生命周期中，在产品设计、销售、使用过程中发生的设计研发成本、工艺成本、销售成本、管理成本和维修保养成本进行控制。
2、全员控制。企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。任何成本都是人们进行某种经济活动的结果，只能由参与或者有权干预这些活动的人来控制。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体员工的协调一致的努力才能完成。要降低成本，就要充分调动企业各部门和全体员工关心成本和参与成本控制的积极性。
3、全方位控制。成本控制不是单纯的限制和监督。它一方面要精打细算，节约开支，消除浪费，另一方面，又要按照成本效益的原则实现相对的成本节约，以较少的消费，取得更多的成果。
（二）经济原则
经济性原则就是企业因推行该项成本控制措施而发生的成本，不能超过因缺少成本控制而丧失的收益。通常，增加控制环节发生的成本比较容易计量，而控制的收益确定比较困难，但不能因此否定这条原则。在一般情况下，控制的收益明显大于其成本，人们可以作出定性的判断。不符合经济原则的控制方法，是没有生命力的，是不可能持久的。
（三）因地制宜原则
成本控制的实质在于能够将先进的理念和企业成本实践有机结合起来。一般来说新企业的重点是销售和制造；正常经营后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点转为扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。适用所有企业的成本控制模式是不存在的。
（四）目标管理原则
成本控制必须以目标成本为依据。按照目标管理理论，应该把企业的目标成本层层分解并落实到各成本责任中心。这样一来可以使责任单位明确责任范围，及时发现成本差异，分析成本超支的原因，并采取措施予以纠正。
（五）责、权、利相结合的原则
成本控制主体必须在其可以发挥作用的范围内采取有效措施，并拥有资金耗费的控制权，同时成本控制主体也必须付有一定的责任，要对成本控制不利导致的资源浪费负责，还要定期地对各部门的成本控制情况进行检查，并将结果与工资奖金挂钩，做到有奖有罚，以调动成本管理人员和直接从事生产的工作人员进行成本控制的积极性。
三、我国企业成本控制现状
随着金融危机的影响不断深入，我国的经济也受到了不同程度的影响。在这样的环境下，要想提高企业的经济效益，成本控制就显得非常重要。然而目前成本控制方面还存在着一些问题。
（一）成本控制观念落后
只注重企业成本管理中表面的一些费用的控制，如采购环节的材料价格，业务招待费，行政管理中的办公经费等，但这些费用降低的弹性很小，没有抓到本质的东西，没有意识到通过提高效率才是降低成本的有效途径。效率的提高离不开技术的进步，所以利用科技来提高产品的生产能力是企业需要迫切需要解决的问题，当然效率的提高也是离不开人的作用，而在我国企业对员工的培训还不够深入，员工没有意识到他们的工作对产品的整体形成有什么作用，所以加强对员工的培训，让他们了解自己所处的位置，也是企业需要急待解决的事情。
成本控制的原则范文6
关键词：装饰工程；成本控制；建筑工程
建筑装饰工程是整个建筑工程的最后一道工程，主要包括内外墙的抹灰涂料、门窗玻璃的安装、饰面裱糊、防水保温等工艺的工程。建筑装饰工程不仅满足使用者对建筑物的使用需求和保护建筑结构、延长建筑物使用寿命，还可以满足人们对于审美的追求，因此建筑装饰所需要的成本在整个建筑施工项目中占有很重要的比例，尤其是随着经济和科技的不断发展，建筑装饰工程过去的施工管理也发生了一些改变：①更加注重客户的需求，特别是随着生活水平的逐步提高，人们对生活质量有了更大的需求，建筑装饰工程不得不引起极大的关注；②更加重视管理体系，成本控制管理中引用价值链管理服务，极大的降低了装饰工程的费用成本，极大的增加了社会和企业的经济效益。同时这些转变也把建筑装饰成本控制摆在了第一位，建筑装饰企业要想活得效益最大化，就必须有效的控制成本，在项目施工过程中有组织、有系统的对项目所发生的成本进行预测、控制、核算、分析等综合性管理。
1装饰施工项目成本控制的特点及重要性
建筑装饰工程成本控制是建筑装饰施工企业为降低建筑装饰工程施工成本而进行的各项控制工作的总称。其中包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。建筑装饰施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内的各种要素，按照一定的目标运行，使建筑装饰施工项目的实际成本能够控制在预定成本范围内。
1.1建筑装饰施工项目成本控制的特点
成本控制具有集合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作质量要求、消耗等因素组合才有价值。成本控制周期要求短。成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，在实施过程中的成本控制以近期成本为主。成本控制具有责任性。项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任相联系的。
1.2成本控制的重要性
成本控制是指在项目中，利用各种方法降低成本，最终达到的目的是最低的成本价格完成规定的质量和数量要求。建筑装饰工程项目的成本控制是建筑装饰施工企业工作质量的表现形式，是决定企业获利能力的重要途径。建筑装饰工程项目成本控制是在管理为核心的基础之上，以核算作为执行手段，达到效益最大化的最终目的，成本控制不仅可以减少人员的浪费还可以降低材料的消耗和提高固定资产的有效利用率，从而全方面，多层次的合作经营管理，增加企业的盈利，直接服务于企业。同时在这个机遇和挑战并存的时代，建筑装饰项目成本控制不仅可以优化企业内部资金的运用，有效提高企业职工的福利待遇，增强企业的凝聚力和团结力，还可以在竞争中获得有利保障，使企业立于不败之地。
2装饰施工项目成本控制的特点和原则
成本控制应具有以下特点：成本控制是一项综合性的活动，不能孤立存在，成本控制的目标要与质量目标、进度目标、工作效率和性质等要素相结合才能体现出自身的价值。另外，成本控制的周期不应该太长，周期过长会造成成本控制不准确，力度不能够达到预期要求，通常成本控制按月进行核算、对比、分析，一般以近期成本为主，可以极大的提高成本控制的精确度和详细度。成本控制的原则包括以下几个方面：①全面成本控制原则，也就是全体职员均参与到成本控制的过程中，并且对项目成本的全过程和成本要素进行全方面的控制；②目标管理原则，是指设定适当的目标，责任到位，检查执行结果，评价再循环的一种贯彻执行计划的PDCA循环模式；③动态控制原则，由于施工项目都是一次性的工程，在施工过程中材料的损耗，施工方案的变更等事项会严重影响成本，因此必须在施工过程中对成本进行动态控制；④开源与节流相结合的原则可以有效的增加成本的收入，是企业效益更大化，实现成本控制的目标。
3建筑装饰施工项目成本控制存在的问题
3.1成本控制认识与意识不足
有很多的装饰企业未能对企业成本控制与管理的价值有一个正确的意识，以致在规划自身企业的发展策略时未将成本控制与管理的重任纳入到规划当中，致使成本控制与管理对保障企业稳定、可持续发展的重要价值未能发挥，反而影响了企业的良好、稳定、可持续发展。同时，在规划企业的可持续发展战略时，有很多的现代企业并未将成本控制与财务管理当作一个完整的整体看待，不仅没有从发展战略的高度和角度出发对成本的控制与财务管理进行成本、价值、效益等方面的深入、细致分析，在对企业内部资源进行有机整合与充分利用时也缺乏相应的战略意识。
3.2成本核算缺乏一定标准性、组织性以及规范性
当前，在我国现有装饰企业中已经制定了准确、规范化的成本核算方案的企业屈指可数，能够制定出一套完善、全面的成本控制与财务管理策略的企业也寥寥无几，因此，我国当前在成本控制与财务管理方面所表现出的工作状态多以管理粗放、松散、缺乏条理性、运作不规范等问题状态为主，主要问题原因体现在多个方面：①决策程序不合理，缺少科学性；②运作流程也过于松散、混乱，缺乏规范化与标准化；③所建立的质量衡量机制与改善机制并不健全，缺乏一定的完整性与规范性。而正是由于这些问题的存在，我国现代企业的发展局势并不理想，很多企业在为企业的长远发展制定战略规划时往往会出现与资源不匹配的情况，致使自身企业发展不仅缺乏标准化的业务流程，还会导致组织架构与岗位设置之间不符，业务管理与人员管理都比较混乱，无法充分发挥岗位管理职能，以致内部资源消耗过大。
3.3企业成本控制方式存在问题
现代装饰行业是一个新兴行业，虽然在很久之前我国人们就开始了在建筑工程中进行装饰和装修，但是装饰行业步入高速发展阶段时间还比较短，因此我国装饰行业中并没有比较成熟的企业成本控制方式，这就使得很多装饰工程项目无法进行有效的成本控制。
4装饰工程成本控制的措施
成本控制是指企业根据预先建立的成本管理目标，全面控制影响成本的各个因素，并采取一些的预防措施和调节方法，对项目的设计过程、采购和施工过程进行管理，以实现企业成本管理的目标的管理行为。建筑装饰成本是建筑项目成本的主要构成，装饰工程成本的耗费也在很大程度上决定着整个建筑项目的成本大小，建筑装饰工程施工成本控制的最终目标是达到企业和社会效益的最大化，为达到此目标，成本控制应从多方面着手。
4.1完善成本管理体系
建筑市场的规范化，不得不促使建筑装饰企业建立更加完善的成本管理体系，对建筑装饰工程进行全过程全方位的成本控制。①明确制定施工成本管理的组织成员责任和义务以及确定机构管理的规章制度和工作流程，从原则上保证成本管理的顺利进行。②在成本控制体系中，还应该配合相应的施工组织管理的优化来确保成本的降低，例如编制合理的施工组织计划和施工方案，确定实用的施工网络计划保证工作的顺利进行和资源的充分有效利用。
4.2利用先进的成本控制方法
成本控制方法主要包括以下几种：①时间、进度、费用法，施工项目的进程要配合各个阶段的费用支出和工程进度关系，通过对比分析计算，来把握和控制成本支出。②成本控制图法。实际工程施工过程中，成本的偏差大概包括实际偏差、计划偏差和目标偏差，实际偏差＝实际成本－预算成本；计划偏差＝预算成本－计划成本目标偏差＝实际成本－计划成本。通过三者之间的关系来控制成本偏差和纠正不应发生的成本支出。③成本计划评审法，也叫网络计划技术，是目前应用很广泛的一种成本控制的方法，此种方法主要是在日常施工过程中利用网络计划来控制成本费用的支出，清楚的显示出实际进度和计划成本与实际成本的关系，进而更加准确的把握成本控制的方向。
4.3运用科学合理的成本控制策略
4.3.1事前控制
工程成本的事前控制主要是指工程项目开工前，对影响成本的有关因素进行预测和计划安排。建筑装饰施工项目成本预测是指通过成本信息和装饰施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是将建筑装饰施工项目在施工之前对成本进行核算。
4.3.2事中控制
建筑装饰装修工程事中成本控制必须突出经济原则、全面性原则和责权利相结合的原则，根据施工的实际情况，做好项目的进度统计、用工统计、材料消耗统计、机械台班使用统计以及各项问接费支出的统计工作，定期编写各种费用报表，对成本的形成和费用偏离成本目标的差值进行分析，查找原因，并进行纠偏和控制。
4.3.3事后控制
建筑装饰工程全部竣工以后，必须对竣工工程进行决算，对工程成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行全面的综合分析考核，以便找出改进成本管理的对策。
5结束语
随着物质生活水平的提高，人们对生活品质的要求也随之强烈，尤其是对生活质感的要求尤为严格，装饰工程作为建筑项目最后一道工序，同样也是提供给居住着或是使用者最后的视觉保障的重要一步，建筑装饰工程在未来的发展中，拥有广阔的发展前景。建筑装饰施工项目的成本控制又是促使企业获得竞争优势和最大效益的有效方法，因此研究建筑装饰工程项目的成本控制，是推动企业不断发展，适应发展潮流的必要选择。
作者:王露 单位:深圳市建筑设计研究总院有限公司昆明分公司
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