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变电站管理规章制度范文1
关键词：变电站；安全管理；实践应用
中图分类号：TM247 文献标识码：A
随着国民经济的发展和科技水平的迅猛发展，为了保证支持经济发展的电力的供应，全国的输电配电网也得到了相应的改善，变电站的数量也随之增多。变电站的工作有着较强的综合性，也极其复杂，每一个工作上的细节都关系着重大的安全问题。本文重点对变电站安全管理工作的实践进行探究，并对安全管理工作提出一些具有可行性的建议。
一、提高变电站工作人员素质
变电站工作人员的素质直接关系到变电站安全管理工作的实施情况，为了更好地应对不断发展的变电站安全管理工作，工作人员素质必须进行相应地提升。
第一，加大宣传培训力度，强化工作人员的安全意识。为了保障变电站的安全运行，变电站要根据单位工作人员的实际情况，进行定期的培训，讲解变电站安全常识和安全技巧，提高变电站工作人员的安全意识。也可以采用宣传画、海报、条幅等形式，在单位的周围宣传变电站与安全常识。
第二，培养工作人员过硬的技术本领。变电站工作的技术性较强，工作人员的技术水平对变电站的安全管理工作有着重要的意义，因此必须不断对工作人员进行技术培训。培训可以邀请相关的专家、教授、高级技术员等为广大职工开展安全工作知识讲座，比如安全使用工作用具的技巧、变电装置的日常检修与维护方式等，都是安全管理变电站必不可少的知识。培训工作也要坚持“以人为本”的思想，充分调动变电站工作人员的积极性与主动性，员工既能时刻牢记“安全生产”的责任意识，又能通过培训提高自我保护能力，及时排除安全隐患，杜绝安全事故的发生。
第三，定期检查工作人员的学习效果。检查、考试等都是对员工学习安全工作知识的一种督促，变电站应该严格执行本站的考试制度，以考查带动员工对安全常识、安全操作技能的学习，并掌握日常必需的安全事故应对措施、另外，单位内可以根据自身的实际情况开展安全知识有奖问答、安全常识征文活动、安全操作技能大赛等，奖励先进鞭策落后，不断提高工作人员整体的安全生产素质。
二、完善变电站安全管理制度
有效的制度措施是安全管理变电站的重要保障。首先，变电站的安全管理工作应积极创新管理模式。安全管理要“以人为本”，进行人性化的管理，积极变革当前管理中不合理的、为大家所不满的管理标准，使得管理制度从约束惩罚的方式转向激励鼓舞的方式，对工作人员在管理变电站的过程中出现的疏漏错误要进行说服教育，促使其积极改正；进行经济上的处罚也要合理有节，不可因此打消员工的工作积极性。但是转变管理方式方法绝对不是不处罚，而是更加严明地执行管理规章制度，坚决刹住安全管理工作中的放松懈怠、的风气。
其次，探索“以人为本”的管理模式要在管理工作中充分尊重员工的价值。变电站的安全管理工作不是一个人就能够完成的，需要集合整个单位人员的智慧与才华，在安全管理工作中遇到的问题，要多动员工作人员提出意见与建议，尤其是一线员工，他们处在管理变电站日常工作的最前沿，对问题有着最为清晰直接的了解，他们的建议也最能体现变电站安全管理工作中遇到的情况，有助于提高变电站整体的安全管理工作水平。同时，对员工的晋升与奖励也要体现员工个人的价值，在工作总结与奖惩中，不能以学历给人定高低，也要改革“按资排辈”的传统理念。在人员的录用与人员管理上，都要遵从“能力优先”的原则，让真正有能力的人在合适的岗位上发挥自己的作用，提高变电站安全管理工作的效率。
此外，除了以上变电站安全管理思想意识和工作作风的转变之外，为了给变电站的安全管理工作提供一个明确的制度支持。一个行之有效的管理制度时变电站安全管理工作有序进行的保障。主要包括严格清晰的岗位责任制度、明确的设备责任制度、有条理的值班与工作交接制度等内容。其中岗位责任制度主要是以规章制度的形式明确变电站每一个职位的职责，对操作人员的工作具体执行标准、值班人员的工作内容、变电站设备检修人员的工作职责、通讯人员的工作范畴等，做到单位内每个工作人员都有自己明确的分工和清晰的工作目标。明确的设备责任制度主要目的是做到让变电站里的每一处设备都有专人负责，有安全隐患及时排除，有故障及时维修，全方位保障变电站的安全。值班工作有条不紊需要值班分配合理，在保证工作人员充足的休息时间的条件下，让每一个员工有充足的工作精力，同时工作的交接也要准确全面，不能因为工作交接不清而出现问题不能及时解决的情况。
总之，明确而又完善的制度时变电站安全管理工作的重要保障，需要不断进行制度创新，也要在以人为本的前提下保障规章制度的有效执行。
三、严格考核，高效落实管理工作
明确的规章制度在执行的过程中还要通过对员工的考核来实现。加强考核，把变电站工作中的每一个关系到安全管理工作的细节都纳入到安全管理工作当中去；同时对安全管理的考核也应该实行全体员工一个标准，全体工作人员一视同仁。加大考核反馈的力度，一经发现违章操作的行为，立即下岗学习，进行严格的教育。
四、定期检修变电设备，保证变电安全
变电站的所有设备都是安全管理工作中要管理的基础设施，基础设施的正常运行才能保障正常的输电变电工作顺利进行。变电设备的安全隐患是安全管理安全生产的一颗定时炸弹，随时会引爆重大的安全问题，所以一定要定期、全面检查设备，要求工作人员分班巡查，确保巡查次数，发现问题应及时反映、及时检修。为了确保设备安全隐患的及时排除，检修人员也应该有相应的值班制度，接到反映的问题快速赶到现场进行检修，使安全隐患及时得以排除。
结语
变电站的安全管理需要引起变电站管理人员的足够重视，积极进行实践探索，确保变电站的安全管理实践顺利进行。
参考文献
变电站管理规章制度范文2
关键词:变电运行 安全管理 事故处理与防范
随着现代工、农业的迅猛发展和人民生活水平的日益提高,整个社会对电力的需求越来越大,作为电力供应的中枢――变电站的工作压力也越来越大，变电运行的管理也变得的越来越重要。变电运行行业有着很强的综合性，在这个行业中需要掌握很多的东西。有时会遇到技术性较强的问题，有时又会遇到技术性较弱但十分繁琐的问题。因此，每个细节都有可能成为隐患，导致重大事故发生。现阶段电力设备多且分布广泛，出现异常和故障的几率大，由于工作人员的个人以及环境和设备等的各方面问题都会导致一些不安全因素的发生。为顺应电力科技的高速发展和电力企业减员增效的要求，在无人值班变电站的先进管理模式已得到广泛应用的基础上，“五大”体系建设也在试运行，由调度与监控合一的调控值班员与操作值班员实施对变电所设备运行的有效控制和管理。但要真正做到安全运行，新模式下的变电运行管理已成为关键问题。
1变电运行管理
1）明确运行管理的职责分工。根据“五大”体系建设和无人值班变电所的运行管理方式，原变电值班被分为两部分：一是为运行监视、抄表记录和断路器操作，由调控值班员通过调度自动化实施；二是为设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理，由操作队到现场实施。
2）建立行之有效的运行管理制度。岗位责任制：调控值班员、操作队队员、电气检修班成员及通信自动化维护人员必须遵照执行各自的岗位责任制度，做到分工清楚、责任明确；设备专责制：无人值班变电所的一、二次电气设备，通信和远动设备均需专人维护并填写记录；运行值班制和交接班制：运行值班员实行二班制或三班制，一般应禁止连班工作。交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚、责任明确。
3）加强变电运行技术维护管理。技术管理的重要任务是保证安全经济运行和人身安全。《电业安全工作规程》是多年来经验与教训的总结，对于工作票、操作票、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度必须认真贯彻执行。要做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强维护，发现问题及时、准确、迅速地排除设备故障。
2变电运行安全管理
变电站运行管理的重点是安全管理，要认真落实班组安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深入开展反习惯性违章和安全生产的教育。由于变电站设备的不断增加和技术更新，应及时修订无人值班变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录。提高工作效率，制定具体可行的月工作计划并按时完成。严格执行各项规章制度，如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，及时发现存在问题，保证变电站的安全、经济、可靠运行。加强生产管理系统维护，建立健全设备技术台账，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理，提高设备的运行质量。
3变电运行事故的处理与防范
1）加强人员安全技术培训，提高变电运行人员应对事故的技术、心理素质。事故往往是突发性的，并且时常伴随出现许多不正常的工作状态。在这种情况下，要求变电运行人员必须具备良好的技术素质和心理素质，特别是主要负责人、值班负责人。如果在操作过程中，我们的人员没有过硬的技术与心理素质的话，就极有可能发生错误的判断、指挥和操作，造成更大的事故。例如母线电压消失后，当班人员应迅速检查保护动作情况，设备状况，并立即向调度汇报，说明母线电压消失的原因，因为母线失压的原因有很多，若在此时当班人员惊慌失措，不能判断准确，就会给事故处理带来更大的困难。
2）加强设备管理，防止设备事故的发生。电气设备从出厂到使用，随着时间的推移，不断老化，设备的隐患威胁着变电运行的安全。因此，加强设备治理，防止设备事故的发生，是变电运行工作的重要内容。
a.加强设备基建时期的管理。认真做好设备选型工作，选用性能优良的电气设备。重视对设备的监造和出厂试验，确保设备各项功能全面、实用。加强对安装调试质量的监督检查，严格把好验收关，防止由于施工质量、设备本身接线错误引起的事故。
b.加强对运行设备的巡视、检查和维护。加强监控，认真核对调度自动化系统所发出的各类信号，对出现的异常现象进行分析，对瞬间的异常现象必须一查到底。加强设备巡视，巡视检查中发现电气设备异常时，要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等变化状况进行辩析。合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间，对已存在缺陷的设备适当增加巡视次数，跟踪监视，把握其发展趋势，加强对同类设备的监视，及早预见缺陷、
消除缺陷，观察设备的恢复情况。根据设备的运行情况，制定修试计划，定期消除设备的隐患，恢复其健康水平；同时要把好设备修试后的质量验收关，加强操作机构、保护接线、压板位置、整定值的检查，防止由于修试不当引起的设备事故。
3）熟练掌握变电运行规程，正确处理各类事故。《变电运行规程》全面介绍了从变电运行人员的职责、电气设备的巡视、电气设备的运行及各系统事故的处理方法。变电运行人员应对规程全面了解，熟练掌握，才能有效预防事故的发生，并且在事故发生之后能够采取有效措施。变电运行人员在按照规程实施的同时应及时与调度及有关上级部门取得联系，准确反映所发生的事故情况、原因及运行方式的变化情况，在值班调度员的正确指挥下进行事故处理。所以，我们应当定期学习规程，并强调各种规程的正确性和可操作性。对于现场运行规程和事故处理预案应按照正常、特殊运行方式下现场的实际情况来制定，根据总结的经验教训和工作中积累的运行经验不断的进行修编和完善，使其能够在变电运行人员进行事故处理中真正起到指导性的作用，并通过对规程的不断学习，使变电运行人员熟悉各种方式下事故处理的原则、规范和汇报程序，确保事故处理的正确性，将事故损失降至最低程度。
4）认真开展危险点分析与预控工作。危险点的分析与预控工作是利用反向思维的工作方式，对于工作中存在的危险点进行分析与预控，容易让人接受，也容易让人去自觉遵守。实践证明，危险点的分析与预控工作对于加强人员自我保护意识，纠正现场违章有着举足轻重的意义，要使其真正在安全生产中起到实质性的作用，就必须把该项工作真正做到实处，而不是仅停留在口头上或书面上，变电运行班组应对该项工作的实施加强监督、指导和总结工作。
4小结
建立健全变电运行安全管理规章制度,严格按照规章制度进行操作是实现变电运行安全管理零事故目标的重要举措。定期检修设备、定期对设备运行情况进行检查是防止发生安全事故的重要手段。要想做好变电运行的安全管理,只有不断提高变电运行值班员的专业素质,严格按照规章制度办事,做好设备的检修及维护工作,才能为变电运行安全管理健康、有序的发展打下坚实的基础。在当前大力推广设备标准化检修、状态检修的过程中，我们还应确保设备检修质量及设备验收质量，作好设备缺陷的闭环管理等工作，毕竟设备本身是安全运行的先决条件。只有这样，我们才能真正做好变电运行安全管理以及事故的处理与防范工作，从而确保电网的安全可靠的运行。
参考文献：
[1]《变电所及变电运行的管理》，刘建荣《.中国高新技术企业》，2008年24期
变电站管理规章制度范文3
【关键词】变电站；安全运行；管理
电力工业是国家的命脉。电力系统由发电，输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行管理工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电站安全运行，才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能。
一、变电站安全生产运行管理的不足
变电站安全生产运行意义重大，多数变电站在日常运营过程中，也在不断加强此方面的安全管理工作，但由于变电站特殊的工作环境和工作性质，生产运行管理中还存在一些问题和不足。
一安全管理工作是保障变电站正常生产运行的基础，然而一些变电站不重视安全管理规章制度的建设和完善，无法很好解决生产中权责问题，安全生产无人管、无人问的现象频出。有的变电站虽然有配套的管理制度，但这些制度多从管理者角度出发，无法调动职工的劳动积极性；且在管理工作落实过程中，部分领导者口上高喊严格管理，但在实际中却没有做到从严考核，对违章行为睁一只眼闭一只眼，从而在客观上形成了对不安全行为的纵容，增添了单位中违章行为的气焰，严重影响了变电站的安全管理水平。
此外，职工素质培训工作不到位，常见的培训活动往往缺乏针对性，且只注重形式，影响了单位的整体管理水平。
二、加强变电站安全运行管理对策
（一）加强职工心理辅导，安全教育长抓不懈
由于不健康心理对安全生产的重要影响，因此，变电站要真正的关注职工的心理问题。要给予职工心理状态以持续关注，当发现职工存在紧张、焦虑、消极等不健康心理问题时，应当尽快进行心理疏导，并通过开展心理辅导使员工学会自我心理调整的方法，使员工在工作中不断保持积极、健康的心态。
除了心理辅导，安全教育也变电站安全运行管理的重要环节。变电站的安全活动一般要求每周一次，要利用好安全活动这一形式，这是一个管理者对成员进行安全教育的时机，要让每名员工都要有一个较为深入的认识发言。安全除了有铁的纪律外，而安全本身又是为了保障从业者的生命为根本目标的，因此在安全教育中应多一些情感化，少一些说教。要将工作中一些事例融入到安全教育中，让大家在一个个案例的学习中深化安全意识。
（二）健全和落实安全生产制度
变电站应建立起一套系统的安全生产制度，并逐步健全完善，为实现安全生产“零”事故目标筑牢基础。首先要建立起安全生产目标，以实现安全生产“零”事故为总目标，以控制“异常和未遂”作为基本目标，并细化为与实际工作相结合的若干分支目标，强调可操作性。第二、建立健全安全生产奖惩制度，这个制度对于规范人的行为十分重要，要建立完善的奖惩制度，针对员工的行为进行奖励和处罚。安全奖惩制度应尽量细化、量化，不能照抄、照搬上级条文，也不能清一色的下岗待岗，这样会缺乏可操作性，逐渐流于形式。第三、安全生产责任制是安全生产的基础，变电站应结合本站的情况详细制订各级安全责任制，要求每个人熟悉自己的岗位责任，履行好岗位职责。
制度的落实是一个难点，但是如不去落实，制度就是一纸空文，起不到任何作用。制度落实不好，主要有两方面的原因：一是落实的人责任不到位，另一方面是制度的设计在执行上有难度。多数情况下还是第一种原因。在工作中出现的安全隐患一定要深究其原因，分析透彻，采取措施，这样有助于之后的制度落实。对于变电运行中即便是小的异常，也要进行深层次的分析，使相关责任人受到处罚和全体人员受到教育，只有如此，才能逐步扭转顽固的习惯性违章行为，化习惯性违章为习惯性遵章。
（三）深化安全管理工作
变电站要保障安全生产运行，需要根据单位的特点以及不同岗位的特殊要求，从安全生产第一责任人开始，逐级明确各个部门的生产责任，制定完善的岗位职责，从而在根本上解决安全事故发生时的责任人，以及责任人对事故如何负责、负什么责、不负责怎么办的问题。与此同时，还必须强化生产责任制度的落实，在安全生产事故发生后，严格依照生产责任制度逐级进行责任追究，使生产责任制度落到实处，提升变电站的安全生产水平。此外，变电站的安全生产运行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人员尽职尽责，发挥监督指导作用外，还需要基层操作人员发挥积极性，实现与管理人员的良好配合。
（四）提高变电站人员素质
变电站管理规章制度范文4
关键词：变电运行；安全管理；事故防范
中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：
一、变电运行的安全管理
变电运行的安全管理在变电运行工作中应在首要地位，“安全第一，预防为主”是电力工作的第一要务。对于变电运行的安全管理，笔者认为可从两大方面来说：
1、参与变电运行的工作人员要保证变电运行的安全
首先要从工作人员做起，这需要上级和下级的相互配合来完成，员工认真负责，上级关心检查，才能尽量避免事故的发生。(1)加强培训。对于进行变电运行的员工，要定期进行培训，使他们有足够的安全意识，工作是认真负责，一丝不苟。另外，要对他们进行变电运行安全知识的培训，知识是基础，只有掌握足够的电力知识，才能够对发生的事故进行处理和预防。(2)定期体检和考核。从电运行工作需要要健康的体魄和一丝不苟的工作精神，熟练的知识和经验。因此，定期的体检和考核是十分必要的。对于身体不能适应本工作的人员，要及时调离岗位，并尽快换来符合条件的员工。(3)加强其工作责任心。很多事故本都是可以避免的，但由于工作人员的粗心大意，从而导致了事故的发生，而这些，都是由于他们责任心不强才会出现的。
2、运维人员要对所用仪器和工具进行定期检查、试验及维护
对于不符合规定的要及时进行更换。每一定时间，都要进行检验低压线路，快分开关，看有无漏电，线路老化，快分开关脱落等情况，如有其中任意一种，都要及时进行处理，避免发生意外事故。
二、变电运行中的安全责任事故
综观变电站历年事故情况，事故发生除少数是由一些不可抗拒的客观因素所造成外，大多数与人为因素有关，与责任制是否落实密切相关。由于工作中责任未落实，措施未到位，从而引发误操作事故的事情时有发生。其中存在几个突出的主要问题。
1、变电站安全管理未严格执行安规要求
管理中对有些重要工作未引起高度重视，并层层弱化管理要求。未严格执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度和工作间断制度，现场安全措施未得到落实，在工作中未进行认真有效的过程监督。
2、职工安全教育不到位
职工培训中针对性和实效性不强，职工安全素质及专业技能难以满足工作要求，没有真正使安全制度、要求和措施深入职工日常工作。工作人员安全意识淡薄，过去长期养成的习惯性违章行为未得到根本性的纠正。
3、防范措施未到位
企业管理者贯彻落实防止误操作事故的措施未到位，如值班员未经上级管理人员许可就使用接地刀闸机构箱的机械挂锁的钥匙。在执行危险点分析与控制措施工作方面存在流于形式、应付检查的现象，并没有真正落在实处。
4、规章制度执行力不够
我们不缺乏完善的规章制度，而是安全生产技术管理制度落实不到位，日常的贯彻执行力不够。关键在于职能管理不到位，日常说得多、讲得多、传达多，但是检查少、整改少、考核少。
对典型案例进行分析，就能够给予充分说明。[1]2005年，某市供电公司500kV某变电站在完成分相拉开接地刀闸的操作中，对工作票中所列安全措施未引起高度重视，轻率认为是简单操作，仅仅派出一名副值和一名实习人员去现场操作，监护制度形同虚设。值班人员来到现场后又走错位置，在未认真核对设备编号的情况下，错误打开另一刀闸的机构箱，为试验人员误操作留下了隐患。试验人员同样在未认真核对设备编号的情况下，走错间隔，盲目操作运行设备，造成了500kV变电站中一段母线停电的重大事故。[2]2007年，在某市供电公司220kV某变电站，工作人员在施放电焊机电源线时，未采取正确施放方法，且监护人对工作班成员监护不到位，未严格履行监护职责，导致拖动中的电焊机电源线与运行的201开关和2011刀闸之间的A相引流线安全距离不够放电。造成220kV母差保护动作，跳开站内220kV所有运行开关，致使全站失压。本次事故造成四个110kV变电站失电，其所带负荷通过备自投转移30MW，损失负荷65MW，电量约1×104kW•h。
三、变电运行的事故防范措施
作为变电运行工作者，除了能够尽行完善的安全管理，对于防范事故，也要有较强的意识和熟练的技术经验。笔者认为，在变电运行中，事故防范主要有以下几个方面：
1、事故跳闸
当母线发生故障，越级跳闸或误动开关时，便会使断路器自动跳闸，引起重大事故，因此防范越级跳闸事故是十分重要的。在日常工作中，要经常检查母线是否老化，是否和主线相连等可能发生的情况。开关也应当时常检查，一旦出现这种情况，要先解除信号灯，再进行检查，而后向所属地报告，最后抢修。这种情况在雷雨天气发生较多，要特别注意。
2、电源故障
当电压过高，用电量过大时，便会造成电源中断，导致停电。这种情况在日常生活中出现几率较高。可采用以下方案解决：(1)用母线和主线并联分压，使总电压不至于过大而导致电源中断，另一方面，也可将总功率降低，避免造成超负荷供电。若出现这种情况，应立即断开关，换上粗线或更大功率的变压器。(2)可在用电高峰期分区供电，或在平时进行蓄电，使之在用电高峰期使能够负荷较高的功率，保护变压器。(3)用大功率变压器。
3、天气变化
在比较恶劣的天气情况下，容易引起变电事故。
4、误操作
由于对于所掌握的知识和经验不足，不能熟练应用，导致事故发生。对此，要自身要求严格，对工作不粗心大意。
5、严格执行安全管理规章制度
一系列完善的安全管理规章制度，必须依靠人去实施，人没有良好的职业素质，就不能有效地执行安全管理制度。因此要完成变电安全运行的任务，首先要强化班组安全管理，要将安全生产责任制定到位。建立一整套安全生产责任制是确保生产安全高效的重要措施。根据企业安全生产的目标和任务，各岗位的职能分工，层层细化分解责任，将责任具体化、条理化、规范化。使谁主管的事，谁负责管好；使每个岗位都有一套完备的责任制和奖罚细则，事事有章可循，违章必究；使运行人员既有压力，又有动力，以激发运行人员的安全生产积极性、主动性和工作责任心。其次要严格执行“两票三制”，确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票的签发、许可、交底到位，安全措施的布置、现场检查到位，设备的巡视检查到位，危险点的预控分析到位等。要严格把好操作的“六关”：操作前做好充分准备，认真核对图板；操作时严格履行监护、复诵制；杜绝无票、无调度命令进行操作；在许可工作时，严格履行工作票的“工作许可”制度；终结时履行“工作终结”制度；在布置安全措施时严格按照工作票的要求，认真落实安全遮栏设置的范围，地线的装设地点及有关标示牌的标示等，切不可马虎大意，草草了事。
6、建立健全监督考核机制
为了要确保变电运行工作的安全责任到位，还必须有一个健全的监督机制。安全生产责任制虽然建立了，但如果流于形式，讲得多，做得少，安全生产责任制就成了一个空壳，变得毫无用处。因此，在进行每项工作时都要保证做到计划准备到位、检查督促到位、验收考核到位，才能使每项工作得以安全顺利地进行。对变电各级人员责任制的完成情况实行动态考核与指标考核相结合的方法进行，以严、细、实的要求推动各级人员的全面到位，并且将安全生产的实绩作为考核干部的重要依据，与干部的任用和奖励挂钩，重奖重罚，形成机制，才能维护安全生产责任的严肃性。
四、结语
变电站管理规章制度范文5
实现“三个提升”创建和谐团队
2006年变电一部主要工作思路和重点：版权所有，全国公务员共同的天地!管理重心下移至班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产排头兵。
××供电局变电一部担负着××市城区和南部所有变电站运行、检修、维护工作，是电力生产的第一线，安全供电的主要环节。目前，部门管辖变电站共有32个座，其中220kv变电站5座，110kv变电站27座。部门下设本部4个职能分部，6个检修班组，3个220kv巡检中心，1个220kv有人值班站。共有员工155人。其中，拥有大专以上学历45人，中级以上专业技术职称7人，技师和高级技师6人，是一支朝气蓬勃、充满活力和凝聚力的团队。
2006年对变电一部来说是不平凡的一年。变电一部新一届领导班子在局党委的正确领导下，克服电网结构薄弱、生产任务紧等困难，顺利完成局三项制度改革，原变电巡维部划分为变电一部、变电二部，管理人员、生产人员的重新优化组合等各项重要工作。变电一部人员一到位，即明确指出2006年变电一部主要工作思路和重点：管理重心下移至班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产排头兵。思路明了，要实践该目标，争当安全生产排头兵，部门着重在“三个提升”方面下功夫：
一、提升班组凝聚力，构建和谐一部的出发点
构建和谐的班组内部关系，人的因素最为重要。部门今年着重把提升班组凝聚力作为构建和谐班组的出发点。4月21日，在变电一部党支部会议上全体党员发出倡议：开展以大局意识、责任意识创建和谐班组，推动部门管理机制进一步创新，增强班组凝聚力，确保安全生产，最终实现全部门和谐的“争当排头兵”活动。把思想发动和专题学习教育贯穿排头兵实践活动的始终，为排头兵实践活动注入精神动力，紧密联系部门的工作实际和党员干部的思想实际，有针对性地开展学习讨论，利用党员学习日开展“四个专题”及“如何当好南网排头兵”的专题讨论学习活动，探讨交流如何充分调动部门党员干部排头兵实践活动的主动性和自觉性，带头在提高技术水平、加强业务能力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变电站，以点带面，树立“我是变电主人”思想，提高有效履行岗位职责的能力和驾驭现代化大电网的本领，确保本班站不发生因违反劳动纪律而受到局、部门的处罚。
重视员工的沟通和协调工作，加大部门管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，围绕“如何贯彻落实局2006年总体工作思想和九项重点工作”、“2006年变电一部工作重点问题分析”等专题，开展调研活动，安排与不同专业人员开展专题交流，建立联系点制度，听取职工群众意见和情况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。
利用“安康杯”竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台，让广大员工从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，多方面深入浅出的演译和思想交流。此次活动共收到各类作品251件，其中安全宣传漫画32幅，安全文章36篇，警句作品130条，书法作品13幅，摄影作品40张。为进一步鼓励和发动全体生产员工积极参与到以后各类活动中来，部门在本部大楼设置了展示厅，及时做好此次活动总结工作，对优秀作品及最佳组织班组给予奖励，并在三乡巡检中心原版权所有，全国公务员共同的天地!创的的基础上，制作了“注重细节”交接班宣传画在各巡检中心、有人值班变电站内张帖，从而大大调动员工参与活动的积极性。从此次活动作品来看内容有很强的针对性，证明我们的员工对如何做好安全工作，是经过了认真思考的，达到了我们预期的目的。
建立员工沟通平台，完成变电一部网站的更新建设。利用变电一部网站开展“我为创建和谐班组献一策”活动，展开全员探讨，发表员工合理化建议，选取优秀作品在部门宣传栏中展示。利用网站、宣传栏等宣传阵地加强宣传，营造氛围，大力宣传开展创建和谐班组活动的目的意义、指导思想、目标要求、进展情况，以及好做法、好经验、好典型，动态报道我部各类活动的情况，活跃员工的思想，为员工营造良好的舆论环境，打造一个上下同欲、团结向上的和谐集体。
二、提升班组执行力，构建和谐一部的立足点
2006年部门安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到员工认同并加以实实在在的落实，必须解决执行力问题。执行力不强，再好的策略也无法转变成具体的结果，而付之东流。所以要求我们的班、站长、值长，确实履行岗位职责赋予你的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制，与员工签定安全生产承诺书，对企业、对部门、对班长承诺，切实履行安全职责，明确岗位职责和安全生产责任，认真执行安全规程、工作标准。认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神，对安全技术文件、简报实行学习后签名的制度，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思想认识上的衰减，真正把“安全责任人人挑、人人肩上有指标”的要求落到了实处，有效地杜绝了流于形式的现象。
加强班组基础管理，班、站长对班员、组员进行管制，约束日常工作班组成员的行为，各班组结合实际，制定规范自己个人行为的工作规范，强化班组人员对现场各类检修、运行规程的执行力度，坚持“四不开工、四不终结”的工作理念，切实做好工作前细化安全风险确认单和进行检修工作危险点分析和控制，按规定做好安全技术交底工作，对特别危险的工作，进行专项技术交底和增设专职监护，确保现场检修工作安全。大修、技改工程管理小组加强对现场施工安全和施工质量的有效监督。做好生产现场的安全监督，推进生产一线安全作业规范，打造标准化管理“变电站”。
为促进部门各项工作部署的贯彻落实，今年部门还加大了督办工作力度，加强工作的闭环管理，提高部门工作的效率和效果。设立兼职工作督办员，对领导交办的事项、会议布置的工作，或领导批示的文件进行督促催办、检查、协调解决，按时按质完成工作，并将每月督办工作情况以简报形式定期向领导汇报，落实。
三、提升创新力，是部门创建和谐班组的突破点
管理创新是建立在完善、扎实的管理基础工作上。今年部门重视抓典型、抓试点，善于利用典型引路，以点带面，推动工作的全面落实，理清发展思路，转变工作作风，创新工作方式方法，形成重实际、办实事、求实效的氛围，提高驾驭安全生产监管的能力。
今年实行了巡视维护责任分工改革，在三乡巡检中心进行了巡视维护责任分工试点，巡视维护变电站责任到人，这是变电一部安全举措一大亮点。目前该项工作正在分析总结阶段，达到效果该经验将全面铺开。针对变电站遥视系统部分投入了运行，为调整巡视周期提供了条件。变电一部制定了《设备远程巡视实施办法》，具有遥视系统的变电站实行每日一次的远程巡视。要求各班、站长每月组织值长对所管辖变电站进行“诊断式巡视”，把握隐蔽关键问题作为日常巡视的指引，在巡视中进行总结、发现问题，及时修正。变电一部将有计划引进现时较为成熟的巡视系统，确保巡视检查到位和提高巡视检查质量，使巡检系统能按要求将巡检数据导入eai中，有效提高工作效率。
加强对设备缺陷的发现和管理工作，推行缺陷管理责任制将缺陷处理落实到班组，加强对“紧急”、“重大”缺陷的管理，必须报分部主管审核，并落实责任人。落实缺行度，完善了设备缺陷的分类标准。增加了设备缺陷类型“异常”的划分。
用创新的方式进行变电站反事故演习，在不预先通知巡检人员的情况下，由部门组织进行反事故演习。并建立了部门应付突发事故的应急响应机制。使反事故演习起到真正锻炼全体员工的快速反应和避免伤害意识的作用。5月份，部门已组织光明站一号变套管闪络事故、溪角站直流系统故障两次反事故演习。反事故演习的总体效果比较好，通过反事故演习，增强了事故发生时，值班人员现场安全、准确、快速处理事故的能力。
安全监察与安全观察相结合，加强现场预前控制。变电一部新一届领导班子就位后的第一项重要工作，就是调整完善二、三级安全网队伍建设，成立了变电一部安全监察队；根据以往三级安全网工作的不足，要求有副班（站）长的班组其兼职安全员统一由副班（站）长担任，从技术层面和管理层面充实了安监队伍的力量；同时制定了《变电一部作业现场安全监察工作规范》，结合变电一部一直开展的“行为模式安全观察”工作，进一步强调了以抓工作现场为主的工作思路。通过对员工“带危险”行为的发现和纠正，达到培养员工更加注重细节的行为模式的目的；让每位员工树立“我是生产现场安全第一责任人”、“我要安全”的思想。
变电站管理规章制度范文6
关键词：变电运行；隐患来源；防范措施
中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）17-0079-02
1 变电运行中隐患问题的来源
1.1 变电站操作员操作错误或失误
操作失误或错误主要是指变电操作员在执行中发生错误判断或者因为误操作而引起的错误。
变电运行的工作性质决定了变电工作过程中需要维护的设备多，设备操作步骤机械、单一，容易令操作员产生思想上的松懈，增大了操作错误或失误的可能，而操作错误或失误会导致设备不能正常运行而失去可靠性（产生误动或拒动），一旦发生事故将给电力用户和电力企业造成经济上的损失，情节严重的甚至会危及操作人员、变电设备和电网的安全。
操作错误或失误是变电运行发生安全事故的直接原因，操作人员上岗前技术考核未达标，操作时精神不集中等都有可能引起错误操作，这些问题必须在平时的教育、培训工作中得到充分重视。
1.2 安全管理不到位
现代企业安全生产科学管理理念持这样的观点：不科学、不严密的安全管理工作是事故发生的根本原因。不完善或不到位的安全管理将极易造成安全事故。
目前，大多数企业都倾向于依赖技术水平来防范和排除安全隐患，事实上安全隐患问题是不可能简单依靠工程技术的改进就能够完全排除的，如果没有合理的进行安全管理工作，技术水平再高仍然可能发生安全事故，要从根源上消除隐患必须完善安全管理工作。在变电运行安全管理中，不科学的管理制度、管理者管理决策失误、员工上岗前未经必要安全培训、设备管理不到位等原因都在无形中埋下了事故的种子。
1.3 设备老化隐患
随着时间的推移，电气设备出厂以后在使用过程中不断老化，老化设备的不可靠问题随时会威胁变电工作的安全、稳定运行。变电运行工作人员如果不定时检查与更新变电运行相关设备，任由其自然老化将给安全事故埋下极大的隐患。另外在平时的操作过程中，系统负荷过重及员工的误操作很有可能会发生过电压、过电流等现象，这将使设备的实际可使用寿命小于正常运行状况下的可使用时间，如果疏于检查必然埋下事故隐患。
变电站主要设备一般有变压器、导线、绝缘子、互感器、避雷器、隔离开关和断路器等，除了上述设备外，还有电容器、套管、电缆、电抗器和继电保护装置等，这些都是变电系统中必不可缺的设备。众多设备中任何一个环节的设备的老化、过电压损坏都会给电力系统的安全运行埋下隐患。
1.4 突发事故隐患
变电运行设备大部分安装在室外，因而变电工作经常会受到天气状况的影响，暴雨、大风、雷电等恶劣天气将对变电运行的安全性产生极大的威胁，这些恶劣的天气将会影响整个电力网络。由于突发事件的损害不可预测性，如果变电站在恶劣天气状况到来之前未做充分准备，将极有可能发生故障，对整个变电运行都将造成十分不利的影响。
2 变电运行隐患的防范措施
2.1 提高变电操作人员的综合素质
一名合格的变电工作操作员除了要有过硬的技术、良好的心理素质外，还必须时时刻刻都将安全章程牢记于心，变电工作人员应在实际工作中切实提高自身的综合素质。个人综合素质的提高可以最直接地降低安全事故的发生概率，变电工作操作人员应该将个人综合素质的提高作为一项工作要求认真开展，同时单位应当保证员工接收必要的安全培训、技术培训的权利，将个人学习和单位培训按照实际需求结合起来进行，帮助员工逐步锻炼出在实际工作中总结经验、吸取教训的能力。激发激励员工提高综合素质的主动性和积极性。
变电所领导应通过对职工进行的思想教育让他们时刻保持压力感和紧迫感。要让职工真正意识到电力企业只有实现安全生产才能够长久发展，个人的才能才能够在企业的平台上得到充分发挥，要培养员工“我为企业安全做贡献”的责任意识。变电运行人员要时刻牢记企业各项规章制度，并用它来规范个人在工作中的操作行为，提高自身变电运行技术管理水平，降低操作失误、错误的可能，提高事故处理效率，确保变电工作的安全可靠性。
2.2 提高安全管理水平
安全管理水平的提高必须建立健全安全管理制度，从制度上消除变电运行的隐患是变电安全运行的根本。
2.2.1 制定详尽可行的安全管理规章制度
加强安全管理工作的首要任务是在全体员工的参与下制定详尽可行的安全管理规章制度，制度制定后还应做到制度的与时俱进，变电所领导应参考行业内同类企业的安全管理制度，结合变电所实际情况和国家最新的电力生产安全要求，对制度进行实时更新，对与相关安全规定相悖、不符合变电实际发展需要的规章制度及时进行修订、更新。其次强化班组管理制度也是安全管理工作中的重要一环，将安全责任落实到各班组和操作员，通过将工作量化、责任细化，确保每项工作都是实际可行的、每项工作都是有人负责的，做到事事有章可循、人人违章必究，不放过变电工作中任何一个微小的环节，激发出运行人员的安全工作责任心。
2.2.2 将安全生产纳入考核机制
要使变电能够安全运行，防止安全监督制度失去对员工安全工作的约束力，必须将安全生产纳入考核机制，从制度上确保安全责任制的落实。给变电站各级人员都制定相应的安全生产指标，并按照安全生产的具体指标对员工的安全生产完成情况进行考核，按高要求、严标准确保各级人员牢记自己的安全生产任务并将其按指标或超标完成，为激发激励有意愿走上领导岗位员工安全生产责任心，优先任用、提拔完成安全生产任务完成情况较好的作为班组长。
2.2.3 提高员工技术水平
员工整体技术水平的加强主要手段是在变电所领导的带领下，通过全体员工的共同努力，一起学习相关知识，工作技术能力的提高。
变电运行单位应该定期开办相应的技术培训班，加强对员工的技术培训，定期组织员工进行变电运行规程学习，在条件允许的情况下，邀请变电领域的专家给员工做技术讲座，使变电运行人员了解变电工作相关的设备在工作现场是怎样布置的、电力系统各设备之间是如何联接的，熟练掌握设备的基本原理性能及其作用，并能够正确操作设备和对设备进行基本的维护和保养。
2.3 加强设备管理，防止设备故障产生事故
加强设备管理，防止因设备本身故障而引发整个电力系统范围内的事故。
2.3.1 加强设备基建时期的管理
在建造新变电所或对原有变电设备进行升级换代时，在确定所选设备前，进行广泛的探讨、调研，根据变电运行对参数的要求，慎重选择性能优良、型号合适的设备。此外对设备生产厂家也要严格选择，尽量选择规模大、可靠性高的厂家生产的设备。重视设备的出厂试验和安装过程中的调试试验，防止由于出厂试验不完备和接线方式不规范引起的事故；确保设备各项性能指标全面达到变电运行的要求。
2.3.2 加强设备运行中的巡视、检查和维护
设备巡视、检查工作是设备管理过程中的重要步骤，变电工作人员应认真分析和监控设备在运行过程中的状况，对出现的任何细微的异常现象都要追究到底；巡视检查中发现电气设备处在故障运行状态时，要充分利用设备所表现出的异常状况（声音、颜色、震动等）进行分析和判断；合理安排设备的巡视次数和巡视路线，用电高峰期和发现设备存在故障时应适当增加巡视次数，对重要设备也应加强巡视。设备发出故障报警后应立即启动保护工作确保变电安全并组织评估工作，掌握、控制设备故障发展趋势，防止故障范围进一步扩大，同时加强对同类设备的监视，争取在第一时间发现同类故障。观察设备的恢复情况，根据设备恢复正常运行的程度，制定修试计划，及早消除设备的隐患，恢复设备正常运行。
2.3.3 定期安排设备的运行评估工作
为变电所内的每个设备进行建档管理工作，对于变压器等重要设备进行定期“体检”，以达到隐患早发现，早排除的目的，在事故发生前就排除隐患。对于评估不合格或者不适合继续运行的设备要进行及时替换。
2.4 建立突发事故的应急管理措施
因为变电运行工作的安全性涉及面广，一旦发生故障将产生严重后果，变电单位应通过经常性的开展反事故演练的方法加强员工安全意识，提高运行人员的事故应对能力，加强员工自我保护的意识，确保变电工作的安全可靠性。同时建立一套完整的突发事故的应对措施，事故发生时能够以最快的速度切除故障电路并立即派出检修人员进行故障电路恢复工作，确保正常电网不受故障元件、线路影响，保证电力用户用电可靠性。
3 结 语
变电运行在电力系统中有着其重要、特殊的地位，工作人员必须严格遵守国家相关部门和电力企业颁布的安全章程，加强个人安全意识，提高专业技术水平，在工作中不断的积累、总结实际操作经验，提高安全责任心，定期巡视设备，一旦发现设备缺陷及时对设备进行检修，做好应急管理方案的制定，保证电气设备和电网的安全稳定运行。
参考文献：
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