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项目管理的方法范文1
关键词：项目管理软件；电力工程建设
中图分类号：F470.6 文献标识码：A
为确保供电质量，国家电网需加强输电网络设备，增加输电投资，增加输电工程建设项目，所以进度管理越来越关键。因此，当前新的建设管理模式和电力工程项目投资和以往旧的电力工程投资项目和建设管理模式对比，投资方和业主对工程建设的时间要求、工程质量的要求，对工程的成本等方面，都提出了苛刻的高要求。
现代化的管理必须及时精确地收集、整理、存贮和检查各类施工信息，反应实际实施状况，这不仅仅要求快速编制实施计划，而且在实施进程中对实施计划不间断进行动态控制、调整和优化，合理安排每种资源，从而减少工期，降低成本。
一、工程项目进度管理原理
在工程施工项目管理中，进度管理是一个承上启下的重要环节，它是联系施工计划与施工实际的中枢，关系到施工计划的有利实现、资源的合理搭配以及决策的科学性等一系列的问题。同时，进度管理在实践中又往往成为评判一个工程计划制定的好坏，技术水平高低的关键标尺，无论是施工方、还是监理方多以此对施工现场进行检查和评估。可以这样认为，如果进度管理问题解决的好，那么整个项目管理就算成功了一半。
项目管理的任务和职能，即是对项目实施需要的资源(如资金、人员、技术、设备、时间等)进行组织、计划、控制、指挥等，完成项目规定的目标。动态创造性活动阶段，是指应用系统理论及指导思想和一些技术基本方法，来对整个项目过程实行全系统全寿命的规划管理。在管理项目寿命周期过程中，资源的有效配置，综合权衡和优化系统性能、时间、费用等活动，持续做出合理决策，在安排的时间内成功地完成规定的项目目标。
总的来说，项目管理有以下特点：
项目管理的对象是项目。项目管理是对详细项目的特征形成的管理手段，所以适用对象是项目，尤其是比较复杂的、大型的项目，但是各项目又都有其自身的具体特征，所以项目不同通常也会用不同的项目管理手段。进程管理则是鉴于项目管理的合理性和科学性，分离出工程的每道工序，加上开始施工的时间和结束时间来安排。
项目管理的组织具有独特性。因为项目是单一的任务，所以项目管理的组织是临时决定的，所以项目如果终结其组织的任务也就完成了。项目管理的组织是具有柔性的，柔性即是可以改变的。特别是在进度管理方面，项目的组织打破了先前固定的组织模式，以项目生命日期的每个阶段的详细要求适当的调整配置，来确保项目按时完成。因组织特别强调协调控制职能，所以进度管理也是一个管理的综合过程，设计其组织结构必须恰当考虑组织内部的控制与协调，来确保项目整个目标的胜利实现。
项目管理的方法是目标管理。项目管理是一种多层次的目标管理，当今的项目经理或项目主管只能用综合协调者的身份，向一些被授权的专家，讲解承担工作的影响，商量项目的目的和经费、时间、工作标准等限定安排。进度管理当然也是目标管理，进度控制的详细工作是由被授权的专家单独处理。
项目管理的目的明了。进度管理的首要特征是它紧紧围绕目标来管理。项目实体，项目的构成，项目的安排、项目的若干管理者，在项目的某一阶段内，都有相应的进程目标。
二、项目进度管理的内容
项目进度管理的首先是进行活动界定，获得工作分解结构，然后估计每一个活动所需要的时间用以后面的活动排序，在这里常常会运用WBS结构分解图。活动界定是对项目任务或者活动的辨别，作为整个项目进度管理的起点，项目的活动界定和时间估计有着相当重要的作用。假如这个环节产生问题，则可能严重影响后面的工序从而致使项目进度管理的最后失败。
界定活动的主要根据是项目范围、项目目标和项目分解结构。在项目活动界定过程中要参照各种历史信息、根据各种项目约束条件和假设前提条件。活动界定的最后结果是给出项目活动清单和有关的支持细节和更改后的工作分解结构。
项目活动排序是基于项目活动清单上每个活动的相互联系和依靠关系，科学合理地确定项目活动的逻辑次序。项目活动排序可以依靠计算机完成，也可以自己手工完成。大型项目后期的活动排序通常运用计算机软件系统，而小项目和大项目的最初阶段的项目活动排序可运用手工定制而实现。
预计项目活动的持续时间，应分别估算项目每一种活动所必须的时间，然后基于活动的先后次序估算出整个项目所必须的总时间。影响活动时间估算的因素主要有：参与人员的熟练程度；突发事件；工作人员的工作效率：项目施行工程之中的错误和误解等。
项目活动的时间估计是基于项目范畴、资源状况规划列出项目活动所必须的时间。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。估算项目活动的持续时间一定要弄清楚网络时间参数。主要包含：最初开始时间；最早完成时间；最晚开始时间：最晚完成时间；时差等，然后再结合活动的三个估算时间(即最乐观时间、最可能时间、最悲观时间)，运用三点估算法来估算项目活动所持有的时间。
进行项目进度表制定期间，需基于项目网络图、资源要求、预计活动工期、项目执行的工作历程标、资源共享状况、活动特性、进度规划、风险管理制定、时间早晚计划等统一考虑。进度表的约束条件包括：现金流运作、管理层决策、完工标准、资源限制。编制项目进度表的主要目的是：最佳时间、最小风险、最少成本，所以在编制项目进度表时，应先以数学方法获得时间进度网络图，再经过活动时间和其它因素来调整活动的持续时间，最后绘制出最好的活动进度表。
项目进度控制过程包含定期收集项目完成情况的实况数据，将数据与计划进程进行对比，所以一定要确定一个固定的报告期。固定的报告期必须根据项目的复杂程度或者工期长短而定。整个报告期内需要获取两种数据：一是项目进度实际施行中的数据。包含活动的开始或者结束的实际时间，使用或者投入的实际成本；二是项目范围、进度计划和预算变换的有关信息。这些变换有可能是由业主或项目团队导致，或者是由自然灾害等不可预期风险的产生所导致。项目进度控制过程穿梭于整个项目。最聪明的方法是增加报告期的频率，方便更好地监控项目以及改正措施的效果，直到项目按照进度完成为止。
总而言之，进展的动态控制既必须，也必要。它所有的效益，宏观上来说，对整个国民经济利益的增长有利：从微观上讲，既有利于业主，也对施工方有利。对施工方来说，提前完成，资金运作可以加快，成本可以节省。当然，这也不是表明工期越短越好。因为，工期盲目缩短，会增加工程直接费用，而使投资增加，甚至会对质量和安全有影响。
展望工程项目管理集中体现在工程的成本、质量和进度三个方面，这反映了工程项目管理的本质，这三个方面常常被称为工程项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证的有机联系。每个项目对成本、质量和进度的要求程度不一样，针对进度要求高的项目，进度的要求是通过周密的施工进度计划、实施过程中的进度控制和合同条款的约束等，使得工程项目能够尽快地完成。
参考文献：
[1] 朱宏亮编著，项目进度管理[J]，北京：清华大学出版社，2002.
[2] 赵黎明编著，现代企业管理学[J]，天津：天津大学出版社，2002.
项目管理的方法范文2
关键词 建筑设计 项目管理 管理方法
中图分类号：F293 文献标识码：A
我国加入WTO以来，建筑设计领域逐渐向国外的设计公司开放，由此对我国的建筑设计行业带来了很大的挑战，另一方面，也促使我国建筑设计领域更加重视项目设计管理，借鉴国外先进的管理方法，从而提高国内建筑设计的管理质量。
一、有关建筑设计项目管理
（一）建筑设计项目管理的内涵。
鉴于项目管理在建筑设计阶段的重要性，将项目管理引入工程项目建筑设计阶段，不仅仅是国际通用做法，也是我国建筑行业今后的发展趋势。总体来说，建筑设计项目管理是用系统的管理方法来计划、组织、领导和控制临时成立的设计人员和资源组合，通过系统性整合实现资源的优化配置和各方利益的综合协调，最终实现建筑设计项目目标的过程。
建筑设计项目管理注重的不仅仅是对人的管理，还涉及到设计工作中各个部门的协作，它关注资金投入、质量管理和后期服务等配合设计的工作，是一种系统化的管理方式。
（二）建筑设计项目管理的特点。
从目前的发展情况来看，建筑设计项目管理已经具备了项目以及项目管理的目的性、临时性以及开放性等特点，同时建筑设计项目管理还表现出了一些独有的特点，具体表现为以下几个方面：
1、以建筑设计项目为对象。建筑设计项目是由一系列服务于建筑工程的设计任务组成的任务系统，其目标是运用项目管理的理论和方法更好的实现建筑设计的目标。
2、以系统工程管理师思想为基础。建筑设计项目管理要求将设计项目看成一个完整的系统，根据系统理论“整体-分解-综合”的原理，将设计项目分成若干个设计单元由专业人士分别完成，然后汇总最终结果，同时对整个设计项目进行综合管理，充分考虑个专业间的协调与控制，保证目标的最优化实现。
3、组织具有特殊性。组织具有特殊性，建筑设计本身作为建筑工程的一个组织单元，项目进程中不仅要围绕建筑设计来组织资源，还要与建筑工程进行协调，行使建筑设计的使命，并且设计项目的组织是临时性的，当设计项目终结时，组织的使命完成，组织将会解散。
4、以目标管理作为管理方式。建筑设计项目管理是一个多层次的目标管理的组合，涉及的专业较多，必须综合协调时间、费用、使用功能等。
二、建筑设计项目管理常用的方法
由于使用方法不恰当、观念误区和项目管理体系不完善，导致我国目前建筑设计存在很多问题，如设计工程达不到预期的标准和目标、设计管理由不懂设计的人进行管理等。项目管理的目的在于提高管理效率、保证产品质量，所以，要运用正确的项目管理方法对建筑设计项目进行管理，本文将常用的建筑设计管理方法梳理如下。
图1 建筑设计项目管理分类图
（一）项目组织与资源配置管理方法。
项目组织与资源配置管理是着重对项目所遵循的人员组织结构及资源配置的程序及要求进行规范的项目管理办法。
1、适用的组织类型。（1）职能化项目组织：把项目置于常规组织的一个职能部门，使项目组织成为常规组织的一部分；（2）项目化项目组织：它是一类纯项目组织，与上级组织的其他部分分离，成立单独的项目组织，有自己的技术人员，由项目经理独立管理；（3）矩阵化项目组织：是一种多元化组织结构，从每个部门抽取人员组成项目部，是一种垂直的组织结构，矩阵式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式；（4）混合组织系统：将效益优良的大型项目与常规组织分离开来，形成独立的部门。
2、资源配置管理方法。（1）责任矩阵：将项目任务明确落实到各个岗位，明确表示出各个岗位在工作中的地位、关系和岗位职责；（2）资源计划优化：①通过权重定义资源优先级，区分各种资源的重要性，在这其中需要考虑的因素有：资源的价值量和数量、资源增减的可能性、资源的可替代性、资源供应情况；②根据资源优先级对资源进行优化和平衡，在编制资源计划时，选用适当的定额是确定资源投入量的关键方法。
（二）质量管理方法。
1、ABC分析法。ABC分析法又叫主次因素图，帕累托图等，是按照次序排列引起项目偏离原路径的各种原因形成图形，按照引起缺陷问题的频率指导纠正行动，如下图所示：
图2 主次因素图 图4 控制图的基本形式
左边纵坐标表示影响因素出现的频数，出现设计偏差、错误或缺陷的次数，右边纵坐标表示该偏差在总偏差中德百分比，横坐标为影响各种因素的名称，其中A类为主要因素，一般有1-3个，占比60%以上；B类为次要因素，占比30%左右；C类为一般因素，占比10%左右。
2、因果分析法（鱼刺图法）。影响建筑设计项目进度及效率的相关因素很多，因果分析是采用从大到小、顺藤摸瓜的方法，把问题的原意和结果关系理顺的方法。因果分析主要有两种方式：一是鱼刺图型因果分析，在图中首先找出引起偏差的显性因素，然后对其进行分析进而找出产生它的具体原因，以此类推，然后将这些原因归类绘成图形（如下图所示），有助于全面了解各项工作完成情况及其质量；二是依照建筑设计顺序，以此寻找影响质量的因素的方法。
3、控制图法。控制图即项目管理图，由于设计过程中处于稳定状态下的设计质量特性值是服从统计学中的正态分布的，利用异常波动导致的图形变化来识别设计过程中的异常因素的一种质量控制方法。
控制图的一般形式如下图所示，UCL是上控制线，是控制的上限；CL为中间线；LCL是下控制线，是控制的下限。用控制图管理方法能够分析并判断建筑设计过程是否在可接受范围内处于稳定状态，从而能够预防不合格设计产品的出现。
（三）进度管理方法。
1、网络控制技术。
设计项目是由一系列相互联系的活动和工作的集合，网络是按照逻辑关系把各项活动联系起来的关系图，网络控制是通过了解各工作之间的依赖关系和完成该工作需要的资源参数实现对项目的控制的管理技术。网络控制技术有两种主要实施方法：（1）关键路线法：选取项目网络中时间线最长的路线作为关键路线，位于关键路线上的工作即关键工作，这些工作一旦延迟会影响项目整个完成工期。控制整个设计项目的工期就形象化为缩短关键路线的长度；（2）计划评审技术：在项目的每项工作持续时间不定的情况下，采用加权平均时间对完成设计项目时间的可能性做出评价的方法。具体步骤为将项目分解为具体工作，确定工作之间的逻辑关系，依照经验估计具体工作时间从而得出如期完成项目的概率。
2、资源费用曲线。
资源费用曲线是由投入的总资源费用的累计额与项目进展的关系一起得到的曲线，该曲线横轴为项目时间，纵轴为累计工作量，坐标内有按预计进度制定的进度曲线。
图3 鱼刺图 图5 资源费用进度比较曲线图
图中的计划曲线和实际设计进度曲线能够直观的反映设计项目的进度情况，通过定期和不定期的把实际曲线和计划曲线进行对比，能够获得以下几个方面的信息：设计完成情况（累计完成百分比）、设计工作进行的速度（进度曲线的切线）、实际进度与计划进度的差距（曲线纵向距离）等。
三、结论
自从建筑设计行业引入项目管理方法以来，其管理效率明显得到提高，不仅仅减少了项目拖延现象，也大幅度提高了设计合同的履约率，从而提高了我国建筑设计公司的市场竞争力。不仅如此，项目管理意识和观念也逐步深入人心，各个设计公司纷纷采用项目管理的方法，结合具体的工作实践，根据不同的组织形式和不同的建筑设计项目，采用不同的项目管理方法，对于改变计划经济体制下的思维方式，培养一批具有全新观念、具备全方位能力的高素质复合型人才具有重要的意义，在建筑设计行业推行项目管理是在市场经济条件下与国际惯例接轨的产物，也符合当今世界工程建设发展的趋势。在建筑设计行业推行项目管理是一个逐渐完善的过程，人们在运行过程中对项目管理的认识逐渐加深，对项目管理方式也在不断完善、改进和深化。
（作者：中国航天设计院二院，专业/研究方向： 项目管理）
参考文献：
[1]谭斌. 国内工程总承包项目管理存在问题及对策研究――成达公司工程总承包项目
项目管理的方法范文3
关键词：园林施工；项目管理；方法
中图分类号： TU986 文献标识码： A
1.园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目工程的基本任务是对项目的进度、质量、安全和成本进行目标控制。它们共同的目标特征就是目标管理的方法，这是因为，目标管理的方法是实现目标的总方法。
目标管理是指集体中的成员亲自上阵参加工作总目标的制定，在实施中应用现代管理技术和行为科学技术，借助人们的事业感、能力、自信等实行自我控制，努力实现最高目标。因此，目标管理是以管理活动目标为中心，把经济活动、管理活动的任务转换为具体的目标来实现和控制，通过目标的不断实现，努力完成经济活动的任务。我们就可以得出这样一个结论，目标管理的精髓就是“以目标指导为准绳”。目标管理是面向世界面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动性、参与性与自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种能获得显著绩效的管理。使它被广泛应用于经济和管理领域，成为了项目管理的最高方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务和工作效率的要求。
1.1要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；
1.2落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是要落实目标和保证条件；
1.3对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；
1.4对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
2.园林施工项目的成本管理方法
2.1以施工图预算来控制成本支出。一是人工费的控制。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
2.2公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生的与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
2.3控制项目施工费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效，项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
2.4明确岗位责任，规范成本核算。要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。
具体操作方法：在园林项目工程的施工始要做好该项工程的施工图纸编制、招标文件、工程合同、工程预算编制等，在此基础上，再进行工程项目施工的预算编制，在扣除项目部应上交的管理费后,作为项目总成本,然后将总成本指标进行分解,纵向层层包干到底,横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员,从纵向上分解到各施工班组,把每个项目和施工点的成本都计算出来,分别制表上墙,公布于众,使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白,实际施工过程中处处要以工程成本为核心。
确定工程成本的主要计算依据:项目施工阶段的施工组织设计和施工方案,实际的细目工程量,现行的工程预算定额和材料价格文件,当地的人工、材料和机械台班价格,降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括:预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。
2.5深入施工现场，了解实际情况。园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。
2.6通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的效益做出自己的贡献。
3.园林施工项目质量管理方法
1）计划：质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
2）实施：实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
3）检查：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
4）处置：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。
通过以上方面循环来实现预期的目标，每一循环都围绕着实现预期目标进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的解决和改进，每一次的滚动循环中逐步上升，不断增强质量能力，不断提升质量水平。每一循环的四大职能活动互相联系，共同构成了质量管理系统的过程。
4.园林施工项目的安全管理方法
园林施工项目的安全管理，就是在施工项目过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状况减少或消除，不引发其事故，从而保证施工项目的正常运行。
4.1要坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，要生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥起促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人和共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
4.2一定要坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，这都是酿成事故的直接原因。
4.3制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，要根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，进行全面管理。
5.结语
园林施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
项目管理的方法范文4
关键词：项目管理
一、进度管理
我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：
1、制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
3、与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
4、监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。
工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。如用平行作业代替流水作业。
施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。例如一些大型工程地处偏僻，倘若在施工期的某段时间需要的人数很多，势必增加更多的临时配套设施。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。主要施工机械（如大型起重机、挖土机、运输汽车等）可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量，常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统（如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。施工用电强度的限制取决于当地电网的供电能力。施工用电强度经均衡后仍然超过限制，可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对，因为这些资源可以贮存。但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用，并可减缓对外运输线路的紧张。
施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。
施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。技术原因。承包商有时会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解决，还需进行科研、实验或详细的计算。所以，对新技术、新材料、新工艺，如果没有相当的把握确保进度和质量的话，不宜冒然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。不利的施工条件。施工中遇到合同中规定的不可抗力的情况下，无法正常施工。不能控制的外部因素的影响。施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商，还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金信贷机构以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，重大的或过多的设计变更，材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况，承包商必须分清责任，做好记录，以便采取相应的措施。
采用的控制施工进度的措施。组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。合同措施。要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。经济措施。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。
二、质量管理
在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。
推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。坚?quot;三检"制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做?quot;三检制"的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的"三不放过"原则，认真处理，防患于未然。
按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。
严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护。到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
转贴于 三、安全管理
确定安全生产目标：达到五无目标，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故"。
我公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。
按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育经济处罚停职检查开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚范围内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如"四口五临边"的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。施工现场设立安全标语和安全标志牌。
项目管理的方法范文5
【关键词】建筑工程；项目管理；创新方法；标准化管理；约束和激励
一、引言
为提高建筑工程项目的质量和效益，加强对工程项目的管理，提高管理水平是十分必要的。而要提高管理水平，就有必要对管理方法进行创新。文章主要探讨建筑工程项目管理的创新方法，并分析了创新方法的成效，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对建筑工程项目管理发挥指导作用。
二、加强建筑工程项目管理的依据
1、转变管理方式。实施工程项目标准化管理，采用创新方法，能够转变传统的管理方式，促进管理工作的标准化和规范化，有利于企业经济增长方式的转变。
2、与国际惯例接轨。建筑工程项目管理创新方法的运用既符合国际惯例，又适合我国工程项目建设的实际情况，创新方法的运用是对建筑工程项目管理的一种探索、创新。
3、强化企业管理建设。运用创新方法是加强企业管理建设，提高企业管理水平的重要手段，一些企业的效益不高，其中的重要原因是管理工作没有做好。因此，运用创新方法也是强化企业管理和建设的有效手段。
三、建筑工程项目管理的框架和特征
1、框架。建筑工程项目管理的框架包括工作标准、管理标准、工程技术标准，三个标准相互联系，构成严密与完善的标准体系，使一切管理活动都处于标准体系的控制之下。
2、特征。建筑工程项目标准化管理主要有以下几个特点。第一、科学性。它是一种科学的管理方式，是以科学的研究成果为基础而形成的共同遵守的规则。第二、系统性。它有一套与管理工作相适应的标准体系，将各项工作的开展、执行等都纳入了标准化管理体系中。第三、实用性。既有总体要求，也有细化的要求，既有原则性的规定，又有具体的规定，这样的标准，具有很强的实用性和可操作性，对实际工作具有巨大的指导意义。第四、创新性。对传统的方法进行扬弃和创新，以提高管理水平，提高工程项目效益。
四、建筑工程项目管理的创新方法
建筑工程项目管理的创新方法是多种多样的，总的来说，包括以下几个方面，在实际工作中为了提高工程质量和项目效益，要综合采用相应的创新方法。
1、建立标准化管理体系。在工程项目建设中，要根据管理工作的内在要求，建立与工程建设相适应的标准化管理体系，制定相应的实施细则，并印发至各部门和各施工人员，为推动标准化管理提供依据，建立保障。各有关部门要重视对标准化管理体系的学习，严格按照标准化管理的思路，并参照实施细则，制定健全本项目的全面管理标准体系，进而为工程建设中实施标准化管理提供依据。
2、重视思想指导，营造良好的实施环境。建筑工程项目管理创新方法的实施，必须有思想和组织作保障，为此，需要做好以下几方面的工作。第一、坚持正确的思想导向，针对职工的模糊认识和消极思想状况，要加强宣传和引导，使他们形成共识，营造良好的实施氛围。第二、加强领导工作。各项目部有必要成立相应的组织领导机构，保证标准化管理体系能够有效的实施，加强对实施工作的指导，划分相关部门和责任人的职责，严格落实责任制，保证各项规定落到实处。第三、突出重点。工程项目管理涉及到很多的方面，因此必须突出重点，抓关键，保证工程项目管理的实际效果。比如，召开表彰大会，表扬先进，树立典范，加强经验交流，全面推行标准化管理体系的实施，保证项目管理创新方法的实际效果。
3、健全与完善约束和激励机制。约束和激励机制的建立，能够保证员工遵守相应的制度，能够增强标准化管理的执行力，保证各项制度的有效实施。在实际工作中，为了保证各项标准能够充分发挥功效，各有关部门有必要制定并贯彻执行标准化管理的约束和激励机制，保证员工遵守各项制度，并将其与员工的切身利益联系起来。贯彻执行标准化管理体系的原则是严格落实，奖惩分明。对于认真执行的部门和个人进行奖励，对于没有落实的部门和个人采取相应的惩罚措施，以保证标准化管理体系能够真正落到实处，发挥其实际功能与作用。
五、推行建筑工程项目管理创新方法成效
事实证明，在建筑工程项目管理活动中运用创新方法，对于建筑企业来说，既提高了管理水平，又保证了工程质量，还强化的施工队伍建筑，取得了良好的经济效益。
1、提高管理水平。使用创新方法，一方面改善了建筑企业原有的管理状况，提高了管理水平。另一方面，还提高了工程项目管理的效果，收到良好的效益。此外，使用创新方法还提高了管理员的素质，使他们更好的履行自己的职责，更好的完成自己的工作，从整体上提高了工程项目的管理水平。
2、保证工程质量。采用创新方法，为工程项目质量树立了更高的目标，使施工企业在工程建设中重视各种方法的采用，有利于提高整个工程项目的质量。在一些建筑企业的工程建设实践中，由于采用了创新管理方法，使得工程项目质量得到了较大幅度的提高，有利于名牌工程、精品工程的建立，提高建筑企业的知名度和影响力。
3、加快完成施工任务。工程项目管理采用创新方法，使得建筑企业的各生产要素得到了合理的配置，也使得项目管理工作在整体上得到了优化，提高了合同的履行水平，保证各方严格按照合同的规定进行各项工作，加快了施工任务的完成速度，有利于提高整个项目建设的效益。
4、取得良好经济效益。自从在工程项目管理活动中采用创新方法以来，将各方的职责和权限得以明确，并促使各方严格按照自己的职责和权限进行各项活动。职工在施工的过程中也想方设法加强成本核算工作，重视各种节约成本策略的采取，树立节约成本的意识，在保证质量的前提之下，尽最大的可能降低成本，提高整个工程项目建设的效益。
5、强化施工队伍建设。自工程项目管理采用创新方法以来，改变了以前施工队伍建设水平低下的情况，克服了以前在实际工作中只顾生产、忽视生产队伍建设的问题与不足。并将企业文化、职工生活、卫生保健纳入到了标准化体系建设中。这些措施规范了职工的日常行为，使得建筑企业日常的各项工作能够有序的开展，也丰富了职工的生活，使职工保持健康积极的态度，能够促使他们全身心的投入到工作中去，充分调动他们工作的积极性和主动性，提高整个施工队伍的业务素质和工程建设水平。
六、结束语
总而言之，在建筑工程项目管理的实际活动中，我们需要重视创新方法的采用，建立标准化管理体系、重视思想指导，营造良好的实施环境、健全与完善约束和激励机制。然而，创新是无止境的，建筑工程项目管理是一个渐进的过程，在实际工作中我们需要对管理活动进行完善和改进， 保证管理活动的顺利进行，规范建筑企业的各项活动，提升管理水平，提高建筑项目工程质量，提高整个工程项目的效益。
参考文献：
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项目管理的方法范文6
关键词：建筑工程；项目管理；问题；创新；策略
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
如今，建筑企业经常采用项目管理的方式管理工程施工。而建筑工程的整体项目管理水平还是比较落后的，一些建筑工程的施工项目的管理经常脱离项目管理的精髓而停留在模仿的基础上进行管理的，所以有很多急需改进创新的地方。因此，进行科学合理高效的建筑工程施工项目管理是迫在眉睫的。
1、关于我国建筑工程施工项目管理的问题
1.1 关于建筑工程施工项目的管理方法不科学
工程施工单位在制定工程的进度计划时经常只依靠经验来制定工期。工程的编制方法经常脱离先进科学的网络技术只而使用简单的横道图。
工程控制的理论和工程控制的方法在整个建筑工程项目的实施过程中的应用不多，在工程施工的具体应用上未能落实工程的前馈和日常控制。科学量化的控制手段也很少用且控制方法比较随意。
绝大多数的建筑工程施工项目的直接作业员的素质相对较低，并且技术人员存在较大的流动性，没有统一的技术培训也就导致技术人员的技术水平很不同步，致使技术方案得不到实行也就难以保证工程项目的施工质量，施工质量存在较大差别。
并且常有一些业主在整个工程竣工，验收后未能及时结算工程款，而施工单位而担心得罪业主则尽量避免因为结算款而因此与业主打官司，使得整个建筑施工工程中双方依据合同的良好合作关系被破坏。业主拖欠结算款使得施工单位的扩展受到严重的影响。
1.2 关于建筑工程施工项目的组织形式不合理
在建筑工程的施工管理上是高度集权的。由于各工程公司没有独立的经营权而导致决策不及时使得市场的变化难以适应以及各分公司的积极性难以调动。
目前在进行工程组织机构的设计时，建筑业多采用直线职能制组织结构，但是，直线职能制组织结构只适用于产品固定的生产制造型企业而不适用于市场变化快、产品具有单件性的建筑业。
一些建筑工程公司中多数部门是按专业划分的，建筑公司经常没有充分考虑新产品的开发，使得建筑工程的部门设置时不够科学合理，在进行每个项目建设时，建筑公司经常需要调动所有专业的工程公司，不可避免的浪费资源了。
由于建筑行业的生产能力不均衡使得建筑企业在建筑任务不饱满时仍要支付大量固定工的工资，这是由于用工制度的不灵活而加重了企业的负担。
1.3 关于建筑工程施工项目的材料供应管理不系统
大多数的建筑公司由于建筑材料供应管理缺乏系统性的原因，在供应建筑材料时，不是很急需的建筑材料经常大量的囤积，且经常因为资金的原因使得急需的材料未能及时供应进场。在进行进度计划时，材料计划以及仓储计划是非常重要的，而这些计划没有纳入进度计划而未能具体落实建筑材料的进场时间、材料的具体数量及其使用部位。建筑材料的供应计划难以随着工程进度及其工期的变化而做出相应的调整，使得大量不急需的材料涌入施工现场。由于大量占用了资金和场地，如果后续资金出现困难则影响了工程项目的建设。
1.4 关于建筑工程施工项目的管理模式不合理
经济效益是一个企业成败的重要指标之一，而我国的建筑企业常常出现经济效益较低的形势，项目的管理模式不合理是其关键原因之一。随着传承的计划经济管理模式就形成了如今我国建筑工程尤其是较大的国有企业的施工项目的主要管理模式。判断这样的管理模式的具体表现有行政的管理手段和硬性的条文指令相结合的管理方法，建筑企业经常是不遵循工程建设的客观规律而以固定建制进行生产组织指使建筑施工企业未能科学的优化配置工程项目的生产要素，最终导致资产的利用率不高。
2、关于建筑工程施工项目管理的创新方法
针对上述我国建筑工程施工项目管理的问题，对建筑工程施工项目管理的创新方法对策进行探讨，为建筑工程施工管理的体制改革得到不断的深化。
2.1 培养管理理念和调整管理模式
由于经营理念是一个企业的生存和发展的决定性因素，企业要不断的发展壮大必须树立科学的经营理念以适应现有的经济形式要求。我国企业的运行管理观念已就是完成上级下达给下级的计划及其任务以追求产值,传统经营观念必须转变才能适应现有的市场经济体制。需要转变的观念有很多：比如计划观念向市场观念转变，经验管理观念向科学技术管理观念转变，产值观念向利润观念转变，传统的守旧观念向创新追求观念转变，行政指令管理观念向科学决策管理观念转变。
由于建筑企业的生产经营过程的生产能力的不均衡性，不固定性、有变化性。使得建筑企业需要根据实际情况调整现有的工程项目管理模式以适应建设产品的特点。调整后的管理模式必须具备的特点：施工项目的组织体系必须是科学合理的，产业结构稳定的，生产力具有可伸缩性的，贴近市场等；工程的施工管理与工程的施工作业职能是分开的；要具备严谨合理的工程项目的控制手段及其科学务实的工程项目的计划手段。
2.2 调整组织机构
直线职能制成为现今我国的建筑企业的组织机构的主要组织模式，但是，由于该结构形式只适用于生产行业而不是建筑行业，因此，我们必须建立一种新型的组织体系以适应建筑工程施工项目的特点。这样的组织体系需满足以下的要求：
(1) 该组织体系需要符合市场需求，建立一个集权和分权相结合的灵活合理的组织机构。由于总承包是可以跨地区经营的，高度集权的管理模式既会增加了很多的管理成本，同时也影响决策的准确性和及时性。因此，在设置其组织机构时必须符合市场的需求，必要时，权利应该下放给工程的项目部，
(2) 该组织体系需要符合生产力的弹性原则及其产业结构的刚性原则。工程项目的总承包人要将施工管理与施工作业的职能区分开来，用工制度要有可变动的弹性。以具体的经营状况和施工的需求为主要依据，总承包人可以将施工作业任务分转给其他专业化劳务公司，也就是只要承担执行施工管理的职能。总公司是可以跨地区经营的，还能跨地区直接和业主签订工程项目的承包合同。而专业化劳务公司只能通过总承包人得到分包的施工作业及其任务，是不具有流动性的。
(3) 该组织体系需要符合开发新产品的要求和开发新事业的要求。根据市场需求开发新产品才能使大型的建筑公司得到持续经营和发展。其经营的重要目标是开拓新事业。因此，必须要有合理的组织机构以形成公司能够独立经营且能够在新产品的开发和新事业的开拓上得到不断的发展。
(4) 该组织体系需要满足降低行政成本的要求。行政成本也是企业经营成本的重要组成之一，因此，在设计组织机构时应该从降低行政成本为出发点，比如将义务福利型机构分离出去进行独立的经营且自负盈亏。
2.3 工程施工项目的绩效评价
为了对以后的工作有一定的借鉴及指导作用，在工程项目竣工接受验收后应该及时对工程的完成情况进行科学的评价。绩效评价的评价原则应该是全面、综合、清晰的而不是片面、单一、模糊的。比如工程的完成质量和工程的工期、成本都应该权衡对待而不该偏向哪一方，避免导致评价片面化。总而言之，项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，投入最低最省的资源以赢取最大最高的回报，包括经济利益和企业信誉，因此，工程施工项目的绩效评价必须始终遵循这一原则才能长远发展。
参考文献：
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