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民营企业的范围范文1
关键词：生命周期；民营企业；社会责任
进入21世纪以来，食品安全、雾霾天气、拖欠工资、环境污染、安全生产等社会问题日益突出，“社会责任”成为政府、企业、公众共同关注的重要理念之一，公众要求企业承担社会责任的呼声越来越高。
一、民营企业应当承担社会责任吗
一部分民营企业家甚至学者认为，社会责任是国有企业的问题，在生产资料私有的所有者性质下，逐利是民营企业的终极目标。民营企业只是在利润最大化原则下，为出资者负责。那么，民营企业是否应承担社会责任呢？
1985年，美国著名社会学家阿尔比恩斯摩尔（AWSmall）在《社会学杂志》中提出：“不单单是政府机构，私人企业同样承担着公众的期望”。这里所说的“公众的期望”可以认为是社会责任的雏形。民营企业作为社会经济活动的一个基本单位，是社会大系统的一个子系统，与外界环境存在输入和输出的物质交换关系，需要利用社会资源（人力资源、自然资源、能源等），最终的产品和服务输向社会。在物资转换的生产或服务过程中，会对环境造成污染，对经济秩序造成影响。从利益相关者角度，民营企业在生产经营过程中，同样会对供应商、消费者、员工、政府、公众产生影响。只遵循利润最大化原则，为出资者负责，这是混淆了企业的经济责任与社会责任。事实上，经济责任只是社会责任中的一部分，出资者仅仅是利益相关者的一个。因此，民营企业应该承担相应的社会责任，这是毋庸置疑的。
二、 民营企业应当承担多大的社会责任呢
家喻户晓的王老吉在2009年汶川大地震中，慷慨捐助1亿元，成为履行企业社会责任的楷模。是不是履行社会责任就必须大笔捐款呢？
与国有企业相比，民营企业起点低，在资金实力、环保投入、环保技术方面相对薄弱，要求民营企业承担超出能力范围的社会责任显然是不切实际的。
三、不同生命周期阶段民营企业社会责任特征
1991年，美国学者卡罗尔首次将利益相关者理论引入了社会责任理论中，把企业社会责任具体内容从低到高划分成了四个层次，分别是：经济责任、法律责任、伦理责任、慈善责任。
基于企业生命周期理论，我国民营企业的生命周期大致可以划分为创业期、成长期、成熟期、衰退/蜕变期四个阶段。民营企业在不同生命周期发展阶段，销售收入、资金实力、生产技术、企业理念等会发生相应的转变，承担社会责任的意愿、能力和方式等也会发生相应的变化。
1.初创期
初创期，民营企业规模较小、资金实力较弱，求得生存是这个时期生产经营的首要目标。在创业起始阶段，各个方面都需要资金投入，由于还没有打开市场，所以销售收入不高，利润不丰厚，产品生产规模小，单位产品生产成本高，所以可用于承担社会责任的资金不多；同时，产品生产方面主要关注的是产品质量的提高、产品产量的增加，在不违背法律的前提下，不会过多地顾及生产过程中降低对环境的污染、提高能源使用效率等问题。由于企业规模较小，密切接触的供应商、购买其产品或服务的消费者范围不大、数量不多，生产和销售过程中对社区、对环境、对政府等各方面利益相关者的影响较小。
因此，在初创期，民营企业承担社会责任的资金、技术等能力有限，意愿不足，社会责任履行程度对社会的影响相对较小。承担经济责任和法律责任是这一时期履行社会责任的主要形式。
2.成长期
随着产品和服务逐渐被消费者认可，销售收入逐渐增多，由于规模效应的作用，单位产品生产成本下降，利润增加，这为民营企业履行社会责任奠定了一定的物资基础。与此同时，随着生产技术的完善，处理生产过程中废气、废水、废渣，降低对环境的污染等问题逐渐被企业所关注，环保技术增强。随着生产规模的扩大，与之密切接触的供应商，购买其产品或服务的消费者范围扩大、数量增多，企业生产和销售过程中对社区、环境、政府的影响逐渐有所加大，因此，企业不履行相应的社会责任会对利益相关者造成更加显著的影响，从而影响企业的品牌和声誉。
在这一阶段，企业履行社会责任的意愿和能力都有所增强。除了履行必要的经济和法律责任外，对员工福利、工作环境，环保设施的投入、与供应商和合作伙伴的长远发展，是这一时期关注的重点。
3.成熟期
在这一阶段，销售收入显著增加，规模效应突出，单位产品生产成本进一步降低，企业利润快速增长，环保技术和能力进一步增强。随着企业规模的扩大，组织机构逐渐完善，经营管理者的责任分工明确，企业高层管理者有条件从繁琐的日常事务管理中解脱出来，更多地思考企业的品牌、核心竞争力等关乎企业长远发展的问题。基于利益相关者的社会责任是影响企业品牌和声誉的重要因素，民营企业高层管理者自然而然地会加大对社会责任的关注与投入。
到了成熟期，随着企业规模进一步扩大，供应商、消费者、政府、社区、公众等利益相关者范围越来越大，数量越来越多，民营企业由初期不被大家注意的小企业发展成了公众高度关注的大、中型企业，企业履行社会责任的程度对利益相关者的影响显著加大，不履行社会责任给企业带来的经济、声誉等损失也进一步加大。
在这一阶段，从企业自身看，民营企业资金实力和环保技术增强，履行社会责任的能力增大。组织机构日益健全，高层管理者有条件来关注社会责任的履行；从企业外部看，利益相关者范围和数量增多，不履行社会责任给企业带来的损失和压力加大。
4.衰退/蜕变期
成熟期的后期，市场竞争加剧，民营企业若不妥善进行管理和技术的提升，很可能进入市场疲软、机构臃肿、业绩大幅下滑、利润剧减的衰退期。面对不利的内外部条件，民营企业经营者通常会大幅缩减环保投入和社会公益活动，甚至不惜牺牲部分供应商、消费者及员工的利益来换取企业的新生，这类企业往往只勉强承担法律层次和经济层次的社会责任。由于履行的社会责任程度与其在成熟期形成鲜明对比，企业声誉显著下滑，失去消费者及供应商的信赖，企业很难寻找到翻身的机会。
四、不同生命周期阶段民营企业社会责任管理
根据上述民营企业生命周期各阶段的企业规模、资金实力、组织结构等特征及履行社会责任的能力、意愿和形式的分析，笔者对民营企业生命周期各阶段社会责任的管理提出如下对策。
1.初创期――依法经营，求得生存与发展
求得生存是民营企业在初创期的首要目标。企业要做的主要是在法律许可的范围内，降低生产成本，尽快打开市场。在这一阶段，民营企业除了履行对出资者负责的经济责任外，一定要履行法律层次的社会责任。熟悉产品质量法、税收法、合同法、环境保护法等相关法律法规，确保企业的产品质量符合规定，安全生产、不偷税漏税，依法经营，为企业的发展壮大打好基础。
2.成长期――关注员工成长，扩大社会责任范围
经过艰苦创业的初创期，企业有了自己的主导产品和相对稳定的顾客群体，在市场竞争中获得了一席之地。企业利润和出资者收益增加，同时，经过初创期的不断尝试和提高，员工的工作经验和工作能力显著增强。此时，需要企业更多地关注员工的福利，改善工作环境，重视员工培训，以此来留住核心员工，稳定员工队伍；同时，适当关注社区发展，积极为改善企业所在社区的环境尽应有的责任，扩大社会责任承担范围，增强企业影响力。
3.成熟期――全面履行社会责任，加强社会责任绩效管理
在成熟期，民营企业应该兼顾短期利益与长远利益，兼顾投资者与员工、政府、供应商、社区等利益相关者各方的利益，在产品质量、安全生产、员工福利、劳动条件、环境保护、公益事业等方面，全面履行经济责任、法律责任、伦理责任、慈善责任各个层次的社会责任，提高企业的品牌与声誉，立足企业的长远发展。
同时，在这个阶段，企业社会责任的内容、履行方式多样化，企业有必要完善组织结构，建立专门的社会责任管理部门或成立社会责任委员会，对企业承担社会责任的各项支出与收益单独核算，提高社会责任管理的绩效。
4.衰退/蜕变期――持之以恒履行社会责任，实现完美蜕变
面对市场疲软、利润下滑的衰退期，民营企业应该在量力而行的基础上，积极承担对员工、债权人、合作伙伴及社区的责任，尽量避免大量裁员、单方面中断商业合同的履行等损坏消费者或合作伙伴利益的行为，使员工能与企业同甘共苦，为企业的转型出谋划策，获得其他利益相关者的认可与支持，使企业获得新生。
五、总结
企业社会责任是一种约束，更是一种市场经济中企业获得自由的必要途径。在生产资料私有制的所有制性质下，民营企业的根本目标是赚取利润。但民营企业是社会经济系统中的一个子系统，民营企业的采购、生产、销售等经营活动都会对利益相关者造成影响，毋庸置疑，民营企业应当承担社会责任。民营企业要以什么方式，承担哪些社会责任呢？这要根据民营企业所处的行业、所处的生命周期阶段而论。不同生命周期阶段的民营企业，承担社会责任的意愿和能力有巨大的差别，关注的利益相关者也有不同，民营企业应根据不同生命周期阶段的特征，从企业文化、战略规划、组织构造、日常管理等全方位出发，合理地进行社会责任管理，平衡好股东、债权人、员工、供应商、政府、社区各利益相关者的利益，求得企业的长远发展。
参考文献：
[1]Small.A.W.1895，“Private Business is a Public Trust in America”[J]，Journal of Sociology，1：282.
[2]Carroll，Archie B.“The pyramid of corporate social responsibility：Toward the moral management of organizational stakeholders”，In BusinessHorizons（July ―August，1991）：42.
[3]郑文力.基于民营企业生命周期的企业文化选择[J].华东经济管理，2007，（9）：82.
民营企业的范围范文2
[关键词]民营企业；财务管理；问题；对策
一、民营企业财务管理存在的问题
(一)财务管理观念淡薄
民营企业投资人既是投资者又是经营者，受自身文化水平的限制，较大一部分民营企业家看不懂财务报表，更无法掌握现代经营管理理念和经营管理方法，在进行财务活动和处理各种财务关系时，主要依靠个人意愿，具有明显的随意性倾向。还有一些经营者存在着重技术、轻管理和重销售、轻理财的观念，认为企业效益是靠“做”出来的，而不是“管”出来的，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，缺乏全局性财务理念，造成企业财务管理混乱，先进的财务管理技术和方法在民营企业往往得不到应用，从而制约了民营企业管理现代化的发展。
(二)财务管理体制不健全
民营企业大多采取家族式管理模式，企业集权现象严重，很多民营企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。而且，大多数民营企业缺乏完善的内部控制制度，致使企业整个财务监督系统处于失控状态，资产流失、浪费现象严重，资产管理效率低下，企业风险加大。
(三)融资困难，资金严重不足
当前，融资难已成为制约民营企业发展的最大障碍。在理论上，企业资金来源有直接融资、间接融资和利用自有资金三种渠道。但实际上，民营企业的筹资渠道却非常狭窄。首先，从直接融资来看，我国证券市场不够发达，企业发行股票、债券筹资的条件比较苛刻，只有极少数的民营企业能通过资本市场融资，大多数民营企业只能望“市”兴叹。其次，从间接融资来看，民营企业过度依赖银行贷款。但是，由于银行将资金安全性置于首位，对担保的要求相对苛刻，民营企业很难提供银行需要的充足的抵押质押物，获得贷款较难，特别是获得长期贷款较难，一般只能从银行取得金额小、期限较短的短期贷款。通过担保公司和各类基金提供资金支持更是杯水车薪。最后，依靠自有资金几乎成为民营企业的主要资金来源，但自有资金毕竟有限，也往往很难满足企业的全部资金需求，从而导致资金严重不足，限制了企业进一步的发展壮大。
(四)投资盲目，缺乏科学性
过分集权是所有民营企业的通病，投资往往仅凭个人的意愿，投机心理较重，没有形成科学有效的集体决策机制，投资缺乏科学性、民主性。投资方向难以正确把握，经常表现出轻率、幼稚的违背经济规律的行为，有盲目跟风的思想。还有一些民营企业盲目追求多元化经营，没有做好投资前的市场调查及对未来风险的预测及防范，只单纯看到多元化经营所带来的分散风险作用和企业规模扩大带来的短暂成就感，而没有意识到企业扩张与资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，没有意识到跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，而且多元化经营也不一定能实现人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。由于投资的盲目性，特别是过分加大固定资产投资，很容易导致民营企业资本结构比例失调、资金周转速度缓慢，从而降低投资项目的收益性，加大财务风险，易使企业陷入财务困境。
(五)财务机构不健全，财务人员素质偏低
民营企业普遍存在着财务机构设置不健全，财务人员配备不合理的问题。有不少中小企业干脆不设会计机构，会计工作全部委托会计事务所，或者任用自己的亲属担当。有的企业虽设置财务机构，却存在着分工不明、职责不清的弊端，形同虚设。同时，民营企业财务人员素质普遍偏低。由于民营企业的家族意思浓厚，在财务这一敏感部门，用人的重要标准很大程度上取决于“忠诚度”，无血缘、乡缘关系的财务管理人员很难与家族势力平衡，真正有能力的财务管理专才很难留住，因此民营企业的财务管理人员绝大部分是家族成员。然而，他们中的很多人并未经过正规的专业培训，缺乏必要的财务管理能力，甚至严重缺乏会计职业道德，难以为企业管理提供高质量的财务信息。
二、改进民营企业财务管理的对策
(一)树立正确的财务管理观念
长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理的内容也主要是局限于营运资金管理，这种状况必须改变。要从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并从思想上提高对新形势下财务管理必要性和重要性的认识，确立财务管理在企业管理中的战略核心地位，充分发挥财务管理预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。民营企业的财务管理人员要树立起全新的财务管理观念，诸如以人为本观念、知识管理观念、信息管理观念、法治管理观念、信用观念、时间价值观念、风险价值观念、边际成本、机会成本等科学管理的理念。
(二)完善财务管理制度
针对民营企业财务控制薄弱的问题，应从以下几个方面入手解决：
1、建立健全财务机构，加强内部控制管理
针对民营企业财务管理部门大多与会计实行混岗作业，导致企业财务管理职能难以充分发挥的现状，民营企业应建立反应灵敏、高效、快速、独立的新型财务管理机构，负责企业的筹资、投资、营运资金管理、收益分配等相关的财务计划与预算、决策与控制、分析与考核等一系列工作。加强内部控制，建立严格而科学的内部控制体系，例如：(1)建立不相容职务相分离制度。合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。对授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等不相容职务要有专人负责，不可兼职。(2)建立授权批准控制制度。明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准范围、权限、程序、责任，各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，具体办事人员必须在授权范围内办理业务。(3)建立会计系统控制制度。制定适合本企业的会计制度，明确会计工作流程，建立会计岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。
2、加强现金管理，努力提高资金的运用效率
首先，确立收支两条线的管理模式。作为追求价值最大化的营利组织，实施“收支两条线”主要出于两个目的：第一，对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；第二，以实施收支两条线为切入点，通过高效的价值化管理来提高企业效益。
其次，科学地确定现金最佳持有量，既要满足企业日常生产经营的需要，又要努力降低现金持有成本，减少现金流动过程中的风险，从而有利于企业提高整体经济效益。
最后，加强现金的日常管理，建立高效的收账系统，确保资金的回收，同时采取各种方式尽可能延缓现金的支出时间，提高资金的运用效率。
3、加强存货和应收账款的管理
加强存货管理，合理确定经济采购批量，加强存货的保
本期和保利期控制，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆。对应收账款的管理，应采用合理有效的方法及时评定客户的信用状况，制定恰当的信用政策；加强应收账款的日常控制和管理，减少坏账、呆账和死账；制定合理的收账政策，尽量减少企业的损失。
4、加强成本控制
成本控制对企业生存和发展起着至关重要的作用，是企业增加盈利的根本途径。在激烈的社会竞争环境下，民营企业应结合自身实际，对成本进行正确的核算和控制，努力寻找降低成本的途径，建立科学、严谨、实用的成本管理机制，从而提高成本管理水平，并不断提高企业的竞争能力。
5、加强对风险的控制
企业生产经营面临财务风险和经营风险，一般而言，风险越大，收益也就越大。民营企业应结合自身情况，认真分析收益与风险的关系，积极寻求两者之间的平衡点。要做好事前的财务计划与预算，事中的财务决策与控制，事后的财务分析与考核，努力降低企业风险。
(三)加强对民营企业的金融支持
解决民营企业融资困难的问题，需要各方面的相互配合，特别是政府、金融机构和企业三方必须共同采取措施，从主、客观方面逐步改变制约民营企业融资的不利因素，才能促进民营企业尽快驶入健康发展的轨道。
1、政府应为民营企业创造一个有利的外部环境。包括：制定针对民营企业的帮扶政策；落实机构，建立和完善与民营企业发展相适应的金融机构体系；完善资本市场，拓宽民营企业直接融资渠道；建立民营企业信用担保体系；建立风险投资基金，支持民营高科技企业发展等各项措施。
2、金融机构应加强对民营企业的金融支持。包括：金融机构应转变经营观念，扩大对民营企业的信贷支持；对民营企业融资实施特殊优惠政策；改进银行内部的授权授信管理制度，简化审批程序；加强对民营企业的信贷管理，降低银行信贷风险；进一步完善对民营企业的配套金融服务体系等措施。
3、民营企业应积极创造条件，改善自身融资环境。包括：规范企业财务制度，满足银行贷款条件；规范自身经营行为，提高信用程度与经营素质；积极拓宽融资渠道，开辟适应企业自身发展特点的融资方式，如利用融资租赁和尝试发行可转换债券等等。
4、民营企业之间成立企业基金会，建立多渠道多部门的融资体系。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及民营企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，支持民营企业的发展。
(四)面向市场，科学投资
民营企业必须对投资项目进行可行性研究，正确决策，努力降低投资风险。具体包括：
1、明确投资方向。民营企业应以对内投资为主，主要包括：新产品的试制、技术设备的更新改造、人力资源的投资等。正确的投资决策能形成企业的核心竞争力，提升民营企业在市场竞争中的地位。
2、规范投资程序。民营企业可以借鉴大型企业的做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和管理。
3、分散资金投向，降低投资风险。民营企业在资本的积累达到一定规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险。
(五)加强财会队伍建设，培养高素质的财务会计管理人员
加强财务管理，人才是关键。财务管理的关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员。要加强对现有财务人员的培训，开展好职业道德教育，建立继续教育制度。鼓励财务人员学习和创新，不断更新知识，提高专业能力。建立和完善激励机制，调动财会人员的积极性。摒弃家族化和亲缘化，积极从外部引进高级财务管理专门人才，并采用科学合理的用人机制留住人才，为企业未来的发展蓄积能量。
参考文献
[1]杨光，我国民营企业财务管理的问题研究[J]，商场现代化，2007，6
民营企业的范围范文3
第二条重点民营企业由企业向各县区民营经济主管部门申请，各县区民营经济主管部门向市民营经济主管部门推荐，市民营经济工作领导小组办公室依据上年度企业上缴税金，结合行业状况、企业经营情况、就业人数、环境维护、平安生产等因素，并征求税务部门的意见后，报市民营经济领导小组审批确定重点民营企业，实施动态管理。凡有欠缴税金和近两年内有税务行政处罚记录的民营企业不得认定为重点民营企业。
第三条重点民营企业要自觉遵守国家法律、法规，依法进行企业生产、经营。不守法经营，取消重点扶持资格，并两年内不得纳入重点扶持范围。
第四条市民营经济主管部门负责对重点民营企业的综合协调、指导服务和监督管理。
第五条政法纪检部门要严格执法、执纪，坚决打击危害经济社会的不良行为。
（一）对侵害重点民营企业合法权益的各种违法行为要从严从重从快查处；
（二）对侵害重点民营企业生产、经营者人身权、财富权的违法犯罪案件要依法从严从重从快查办；
（三）对强迫交易、敲诈勒索、寻衅滋事、盗窃等干扰重点民营企业生产经营和建设施工的不法分子，以及各类市霸、路霸、建筑霸等黑恶势力，要从严从重从快惩办。
第六条严禁各行政执法部门到重点民营企业乱检查、乱收费，进一步规范检查、收费行为。
（一）除环境维护和平安生产检查、食品平安和涉及人身财富平安的重点产品检查、税收检查外，任何部门和单位到重点民营企业进行惯例性检查、收费或执行其他类似任务需报市优化办审查备案，并报经市民营经济主管部门，由市民营经济主管部门报主管市领导签字同意后，方可实施检查。对税务部门评定为A级纳税信用特级的重点民营企业，两年内可以免除专项、专案检查以及金税协查等检查外的税务检查。
（二）同一系统内的职能部门到同一企业执法检查，只能由一级（个）部门进行检查，不得多头重复检查。
（三）对重点民营企业实行收费严格依照省、市清理规范行政事业性收费确定后的新规范中最低规范执行。
（四）推行重点民营企业证照免检制度和上门年检制度。对确需年检的项目要简化年检手续。
第七条各行政执法部门对重点民营企业违规问题实施行政处罚，应遵循“奖励与教育相结合”原则，以教育整改为主、经济奖励为辅。对一般性问题批评教育，不予经济处分；对向我市运送货物（以随车货运单为准）以及外地涉农物质和农产品、工业原料及产品等运输车辆，一般性违章不予扣分、扣车和罚款，批评教育后及时放行。
第八条对入驻产业集聚区、守业园区的重点民营企业要给予优先扶持，优先享受非公有制经济的文件、资料，咨询有关政策法规，参与有关经济发展环境的探讨。并列入市级评先范围。同等条件下，优先享受评优、评先等。
第九条建立民营企业评议部门机制，优先选聘重点民营企业法人代表每年组织开展“民营企业家评机关”活动，评议结果向社会公布，并纳入目标责任制考核体系，作为考核部门工作实绩和干部使用的重要依据。
第十条市民营企业主管部门建立特邀监督员监督制度，重点民营企业中选聘一批企业家为特邀监督员，对各行政执法部门执法行为进行监督，并定期汇总有关情况向市优化办通报。
第十一条建立重点民营企业优化环境通报制度，由市民营经济主管部门、市纪委监察局、市物价局及时对各部门和单位到重点民营企业的检查、收费情况进行汇总，并向社会公开。
民营企业的范围范文4
关键词：民营企业 财务战略 业绩评价 特点 要素 策略
中小民营企业财务战略的制定与业绩评价研究 课题编号13C843
当前，中小民营企业依靠我国自身的发展特点和科学管理，已经占据我国企业总数的99%，完成国内生产总值一半以上，解决就业人口75%以上，已经成为我国社会发展和经济发展的重要组成部分。进入二十一世纪前，我国就已经提出“要发展中小民营企业，培养中小民营企业服务体系”，发展至今，我国中小民营企业已经形成一定的规模，但是，由于缺乏财务战略经验，造成一部分中小民营企业遇到了发展中的瓶颈问题。这就需要对企业提出更高的要求。
一、业绩评价对中小民营企业的研究意义。
企业业绩评价是对企业经营效率和经营效益做出公正的判断，它通常运用计量经济学的原理以及现代分析技术，对照标准、按照一定的程序，通过定量定性对比分析，采用特定的指标体系，对企业在经营一段期间的综合判断。它属于企业管理的一部分，而财务战略实施的业绩评价则是企业财务管理的一部分，它对企业管理控制实现目标提供重要的保障。由于每个企业战略目标不同，也表现出业绩评价也不同，但是，无论企业战略目标有何不同，业绩评价体系在企业战略目标上具有相同的作用。一般的企业业绩评价具备两个重要功能：一是对企业过去的经营业绩进行评价确认，它具有会计信息的评价功能。二是对企业经营管理起导向作用，具有战略控制系统的导向功能。直接关系到企业形成和保持竞争力，影响着企业生产和发展。
二、中小民营企业财务战略业绩评价的特点。
企业财务战略业绩评价是一种对企业财务战略的执行过程和效果的评价，它是根据企业财务战略目标选用的评价体系和评价方法。中小民营企业财务战略业绩评价是根据企业的特点，进行业绩效果评估，具有以下特点。
（一）具有动态性特点
是对中小民营企业财务战略进行动态评价，主要针对不同经济环境及不同时期对财务战略进行评价，应该选择适当的分析指标和对比标准，动态进行评价，而不是单单评价企业财务活动的静态结果。
（二）具有延展性特点
主要分为评价内容的延展性、评价方法的延展性和评价时间范围的延展三个方面。评价内容延展是指评价对象，不仅包括了企业财务战略活动，还延展到了财务战略执行所引发的相关经济活动。 评价方法延展性是根据评价的内容、目的、对象不同的特点，客观的决定各项评价指标在评价体系中所占的指标。时间范围的延展是不仅包括财务战略执行的本会计期间，还应包括财务战略执行的全部周期。
（三）具有可持续性特点
财务战略评价要从财务战略选定开始，需要在财务战略执行中发挥作用，具体来说，中小民营企业财务战略业绩评价的程序、理念、对象的选择方法和评价参照标准获取各个项目都要具有可持续性，为企业的可持续发展提供前提保障。
（四）具有灵活性特点
主要是预先设计财务战略业绩系统能够满足企业不同的战略目标、评价对象和评价主题的要求，不仅能够对财务战略效用的进行评价，也能够对综合业绩效用的进行评价。
三、中小民营企业财务战略业绩评价的原则。
中小民营企业财务战略业绩评价要坚持三个基本原则。一是坚持成本效益权衡原则。在中小民营企业构建财务战略业绩评价体系时应该与该体系在控制财务战略实施中可能带来的效益之间进行权衡，要使预期效益大于构建成本。二是坚持有用原则。是指中小民营企业财务战略业绩评价体系建立的目的是为了满足企业财务战略管理的要求，有利于中小民营企业选择自己适合的财务战略，并制定财务战略实施方案。它具备使用性、可操作性和完备性特点。三是坚持系统性原则。就是进行指标系统性构建，按照系统论观点进行调整，重视评价体系的整体性、优化性和模型化。
四、中小民营企业财务战略业绩评价的要素。
我国中小民营企业财务战略业绩评价主要有评价主体、客体、目标、内容、方法、标准和程序构成。
（一）财务战略业绩评价主体
是指企业财务战略评价的群体单位或个体，主体是评价行为的发动者和组织者。可分两类，分别是企业内部评价主体和企业外部评价主题。其中内部评价主体是企业财务战略制定并实施的直接作用者，一般是企业高层管理人员、投资者或经营者。中小民营企业外部评价主体在企业外部与企业存在一定利益关系的主体，一般指的是企业债权人、政府主管部门、投资分析师、潜在投资者、竞争者等。
（二）财务战略业绩评价客体
是财务战略评价主体为实现特定的评价目标而划定的评价范围。一般可分为整体、局部及个人三个层次，划分的标准是财务战略业绩评价客体所含范围的大小。整体评价是中小民营企业整体财务战略的评价；局部评价是指对企业的各部门、子公司等财务战略的评价；个体评价是指特点财务战略执行状况及执行效果进行的评价。
（三）财务战略业绩评价目标
是指财务战略业绩评价主题进业绩评价想要达到的预期效果。其中包括制定的财务战略实施的有效性。
（四）财务战略业绩评价内容
主要是评价战略执行过程、评价长远发展潜力、评价与外部客户关系、评价财务效用、评价可持续发展能力、评价综合竞争能力。
民营企业的范围范文5
民营企业产业转型升级模式可分为提升管理水平、增加“技术＋资金”投入以及实施产业化战略等。面临财务管理中存在的问题，民营企业需要不断更新理财观念、提升整体素质、提高财务管理水平，优化资本结构、建立约束与激励机制，实施战略成本管理等，不断推动传统财务管理实现转型与升级，通过转型实现管理创新，为民营企业转型与升级提供财务支撑与保障。
关键词：
民营企业；产业转型升级；财务管理转型
近年来，民营经济得到充分发展，民营经济总量已占GDP的50%以上，民营经济战略地位更加凸显。然而，随着外界环境的变化，民营企业利润空间越来越小，转型升级成为我国民营企业谋求健康持续发展的必然选择。然而民营企业普遍存在着“融资难、投资难、创新难、盈利难”等问题；而且受传统财务管理模式影响，很多转型升级中的民营企业的财务管理无法适应转型升级的要求。财务管理转型创新是民营企业走出财务困境、缓解“四难”的基础，也是民营经济成功转型升级的关键。
一、民营企业转型升级的措施与模式
（一）民营企业转型升级措施针对民营企业转型升级难题，专家学者和民营企业管理实践者提出和实践着诸多措施：研发新产品实现产品升级换代；开拓国内市场，实现外销向内销尤其是内外销结合转型；转换企业市场定位，实现从低附加值产业向高附加值产业转移；加强品牌经营，实现从代工生产模式向自主品牌经营转型；向“微笑曲线”两端延伸，实现从加工制造向研发设计等服务转型；整合产业链上下游资源，兼并收购转型为集团企业，拓展业务、稳定经营、降低成本、应对经营风险；规范优化业务流程、强化管理，实现从粗放经营向精细管理升级等。
（二）民营企业转型升级模式（1）提升管理水平模式。我国中小民营企业大多为家族式企业，受家族式企业管理局限性的影响，民营企业劳动力、资源、环境等生产要素利用效率低。随着生产要素成本逐渐上升，民营企业要提高劳动力、资源、环境要素的利用效率。民营企业转型升级的模式之一为提升管理水平，即通过构建专业化企业管理平台，提高要素资源利用率，降低生产成本，通过管理要效益。这是最基本的模式，也是企业发展战略实施运作的基础。（2）增加“技术＋资金”投入模式。民营企业大多是劳动密集型企业，存在科技含量低、产品附加值低、竞争力弱，同时对劳动力依赖程度高、能耗高、污染严重等问题。随着生产要素成本逐渐上升，民营企业需要进行技术改造、技术研发，装备先进的机器设备，提高产品科技含量和附加值，同时减少劳动力投入，降低能耗和污染。民营企业转型升级模式之二为增加“技术＋资金”投入，走资金密集型、技术型方式，从而降低劳动力投入、降低资源的使用水平。（3）实施产业化战略模式。目前我国不乏具有现代企业管理水平、产品技术含高、竞争力较强等的民营企业，尤其是民营企业集团。这些企业（集团）考虑的是如何在全球经济面临新科技和产业革命的大环境中转型升级，在全球范围内通过提升竞争力占有一席之地甚至领先水平等问题。民营企业转型升级模式为实施产业化战略，如从“朝阳产业”向“战略产业”转型，从“多元化经营”向“归核化经营”转型，从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型，从“低成本战略”向“差异化战略”转型，从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型，从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型，从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型”，提升民营企业在全球市场的核心竞争力。
二、转型升级模式对民营企业财务管理的核心要求
（一）提升财务管理基本工作水平这是通过提升管理水平模式实现转型升级的基本要求。目前我国民营企业尤其是中小家族式民营企业，财务管理家族式色彩浓，财务管理基本工作水平较低：财务管理制度不规范甚至形同虚设；会计核算信息不够可靠、真实；财务控制体系不够健全；缺乏科学合理的财务预测决策体系；财务人员素质不高等。民营企业财务管理对现有规模资金的管理缺乏有效措施，资金利用率低下，甚至造成资金周转困难。民营企业要实现转型升级必须不断提高财务管理基本工作水平，提高资金营运的能力，提高资金利用效率，民营企业的管理由粗放型向精细型转变。
（二）实施筹资管理转型这是通过增加“技术＋资金”投入模式实现转型升级之必然要求。这一模式是民营企业通过增加“技术＋资金”投入，走资金密集型、技术型方式，从而降低劳动力投入、降低资源的使用水平。采用这一模式意味着企业必须要能筹集到足够资金用于技术改造、技术更新、技术研发等。尽管近年来中小企业融资渠道和融资方式正在不断改善，但还有许多民营企业外部融资渠道狭窄，资金不能满足需求，财务风险较大。因此通过筹资管理转型满足资金需求是民营企业转型升级的必然要求。
（三）深化财务战略管理这是实施产业化战略模式实现转型升级的要求。随着民营企业产业发展战略的调整，由于财务战略缺失或财务战略管理失误等原因，部分民营企业在企业成长过程中，遭遇财务资金链断裂之苦。因此民营企业实施产业化战略模式实现转型升级对财务管理提出新要求，民营企业财务管理应着眼于企业未来战略的发展，充分考虑行业的业态、经济圈的增长速度、企业的发展阶段、企业的运营模式和企业自身的财务特征等因素，实施战略财务管理。财务管理具体表现为财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五个环节。由上述分析可知，不同发展阶段的民营企业会采用不同的转型升级模式，不同转型升级模式对企业强化财务管理的侧重点也不同。
三、民营企业转型升级面临的财务管理问题
（一）理财思维短视，财务人员整体素质偏低，财务管理基础工作薄弱（1）理财思维短视。不少民营企业家是在投机环境中成长起来的，学会的是短期的、机会主义式的理财思维，缺乏提高企业长期资本增值能力的战略思维。许多民营企业存在重技术、轻财务，重融资、轻管理的现象，企业对财务管理重要性认识不足，财务管理意识淡薄。（2）财务人员整体素质偏低。企业财务机构设置不健全，财务人员配备不全。大部分民营企业财会人员由于主要长期从事会计核算工作，不少财务人员知识结构与综合专业素养较低。这些因素导致民营企业财务管理基础工作较薄弱，财务管理水平较低。
（二）资本结构不够合理，资本经营水平低，融合社会资本能力弱（1）资本结构不够合理。由于大部分民营企业股东少，投资主体单一化，企业的发展主要依靠自身积累和股东再投入。面临转型升级需要投入大量的资金，民营企业只能依靠负债融资来解决资金需求，从而提高了财务风险。负债比例越大，则财务风险越高。民营企业资本结构不仅会直接影响企业的财务风险，而且还关系到企业的再筹资能力。所以民营企业能否保持合理的资本结构对企业转型升级发展至关重要。（2）未经历过资本经营，不会进行资本经营。随着我国资本市场进一步完善，不少民营企业在产业转型升级中会面临着资本上市、资产重组与并购，这些业务需要民营企业财务管理予以解决。
（三）投资不够科学合理，营运资金短缺，资产经营管理能力有待提高（1）投资不够科学合理。经过创业取得初步成效的民营企业创业者为了扩大规模，具有强烈的投资冲动，盲目追求多元化。民营企业大多是家族或个人控股，其投资决策主要体现为家族或个人的意志行为，由于缺乏科学合理的投资决策程序和项目投资过程控制而导致失败。面临产业转型的民营企业，需要对转向何方作出决策，这一决策行为实质也是投资决策。（2）营运资金短缺。许多民营企业存在营运资金管理不善，如盲目赊销产生大量货款无法及时收回而长期挂账，原材料、库存商品等存货购销存环节缺乏计划而形成超储、积压，甚至形成大量不良资产，造成资金沉淀甚至流失。同时民营企业日常资金使用过程中缺乏合理计划，对现金流管理的能力较弱，很多企业对长期资金和流动资金管理混用，特别是将流动资金用于长期投资项目，造成营运资金短缺，资金紧张问题更加突出，甚至出现营运资金周转不畅、影响企业正常运转等现象。（3）资产管理能力有待提高。民营企业产业转型升级会对资产管理能力提出新要求。如转移中的固定资产转移问题，资产重组与并购中的资产处理问题，研发的投入不断增加从而带来无形资产管理等。
（四）成本管理观念落后，成本控制手段落后我国民营企业长期以来具有的成本领先优势主要源于廉价的劳动力、土地、环境等资源优势，而非得益于企业成本管理控制。相反，廉价的资源这一优势，造成企业成本管理控制能力低弱。目前，相当数量的民营企业成本管理观念落后，认为成本管理仅限于生产成本管理，成本管理目的仅限于降低成本，成本管理主体主要是高层管理人员及财务部门，成本管理停留于产品成本归集与核算，成本控制的手段也主要依靠单纯节约方式等。随着劳动力资源、土地资源、环境和自然资源等日益受到约束，使用成本日益增加，民营企业不再具有成本领先优势，如何有效控制成本是企业转型升级中的重要课题。
四、民营企业财务管理转型策略
（一）更新理财观念，提升整体素质，提高财务管理水平（1）更新理财观念。企业家及管理层的思想要转型升级，要从机会主义转向战略导向，从重视赚取利润转向重视树立品牌，从办企业转向做事业。要树立“以财务管理为中心”的理念，民营企业应当认清财务管理在市场经济条件下的重要作用，健全财务管理机构，赋予财务部门更大的权力和责任。（2）提升整体素质。要通过各种办法，培养、引进一批符合企业需要的财务管理人才，切实提高现有财会人员的整体专业素质，让财务预测、决策、预算、控制、分析等整套财务管理方法得到充分应用。企业现有的财务人员也要不断提高专业素质，尤其是要了解全球化背景下财务管理的特点和内容、熟知有关经济法律和国际会计准则，掌握国际投资等多方面的知识，要懂得资本运作、并购与重组、跨国公司理财等方面的知识。
（二）优化资本结构，加强资本经营，提升融合社会资本的能力（1）优化资本结构。对于处于创业初期的民营企业，应根据自己的资本实力，科学合理地确定企业发展战略，做到企业规模与资本结构相匹配，尽量避免因企业发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况，并实施有利于企业积累的股东利润分配政策，采取多留少分，将更多的税后利润积累下来，充实资本，满足企业转型升级资金需求。处于成长期的民营企业可以推行产权结构对外开放，吸纳其他社会股东，拓展对外资本通道，企业逐渐成为产权多元化的投资主体。处于成熟期的民营企业如果符合上市条件，积极争取上市融资或争取在中小企业板上融资。当企业赢利能力强、业务稳定的情况下，企业适度举债，充分发挥财务杠杆作用，也更有利于企业转型升级发展。（2）加强资本经营。民营企业要树立资本经营意识，合理利用资本市场融资，应当充分利用国家的政策，研究兼并重组中的实际问题，妥善安排，实现重组目标等。
（三）科学合理决策，加强营运资金管理（1）组织专业团队，科学合理决策，选准转型投资方向。民营企业应当建立健全投资决策管理体系，成立由财务、投资、市场、技术、管理和外部专家团队组成的跨组织、跨行业的投资决策委员会，对投资项目筛选、调查分析、投资评估、调研谈判、方案落实、组织实施、过程监控、结果考评全过程管理。民营企业选择转型方向并选择一些社会发展需要的、符合区域经济发展要求的产业及投资项目，同时应当充分评估自身的实力，控制投资节奏。（2）加强营运资金管理，确保现金正常流转，提高资金使用效率。这是民营企业通过提升管理水平模式实现转型升级的重要举措，也是通过管理来提高生产要素的利用率的重要手段。一是要加强对存货管理，合理降低库存，缩短库存周期，减少存货积压；二是加强现金管理，确定最佳现金持有量，节约现金管理成本，做好对现金的回收和支出工作，重视对闲置资金投资，增加现金收益；三是加强应收账款管理，要制定合理的信用政策，及时收回款项，降低坏账损失率等。（3）强化资产管理。民营企业要加强对转移的固定资产的控制，合理对资产重组与并购中的资产进行整合，推进企业加大研发投入，鼓励发明创造和工艺改革，应当建立和完善专门的财务管理制度等。
（四）延伸成本管理范围，建立约束与激励机制，实施战略成本管理（1）延伸成本管理范围。民营企业成本管理与控制范围不仅仅限于生产环节，应当向整个价值链延伸，将产品技术研发、材料采购、产品生产、销售、客户服务、仓储等多环节的成本进行整体规划和控制，以达到降低企业整体运行成本的目的。（2）建立约束与激励机制。成本存在于价值链的每个环节，成本管理与控制主体并仅限于高层管理人员与财务部门，而应当包括全体员工。民营企业应当让员工树立成本意识，实行成本责任落实到人，让全体员工成为成本管理控制的主角，建立有效的激励机制，调动员工参与成本管理的积极性。
参考文献：
［1］鲍长生：《我国民营经济转型发展的路径选择探讨》，《现代管理科学》2011年第11期。
民营企业的范围范文6
一、我国民营企业内部审计的必要性
内部审计是一种旨在增加组织价值和改善组织营运的独立、客观的确认和咨询活动。它通过系统化、规范化的方法来评价和改善风险管理、内部控制及治理程序的效果, 以帮助实现组织目标。内部审计关注内部控制、风险管理和治理程序的关键问题, 以增加组织价值、改善组织营运为目的, 是有效公司治理不可或缺的重要组成部分, 对公司治理有促进作用。故民营企业的发展完善需要内部审计。
1 .民营企业内审, 是建立现代企业制度的客观需要
面对市场经济浪潮, 民营企业自身存在着经营规模小、资金短缺、持续创新能力不足等缺陷, 迫切感到实施现代企业制度的重要性, 提出了 股份化、集体化、产业化、国际化 二次创业的目标。现代企业制度的核心是建立在法人产权制度基础之上的公司治理结构, 也是一种权责分明的企业管理制度。企业管理者受托管理经营出资者的资产, 对出资者承担资产保值的责任。总经理对董事会承担经营责任, 董事会就需要借助内部审计对企业的经营管理活动、对企业经理层的经营业绩、经济责任进行监督和评价。按照分级负责、分权管理的原则, 企业内部各职能部门对总经理承担经济责任, 总经理也需要借助内部审计对企业各职能部门的经营业绩和经济责任进行监督和评价, 以增强自我约束力, 保证企业经营目标的实现。
2 .民营企业内审, 是企业自身发展的客观需要
现代内部审计是随着企业管理层次的增多和管理人员控制范围的扩大, 基于内部经济监督和管理的需要而产生的。随着企业规模的扩大, 经营业务的增多, 为了扩展和分权管理, 分设了独立注册的全资公司、控股公司等下属单位, 这就要求企业从自身的利益出发, 依法管理这些资产并取得收益, 保证资产的保值增值。由于管理层次增多, 经济责任关系扩展, 企业进行管理的跨度和难度增加。在这种情况下, 企业需要直接的管理, 更需要间接的监督, 这种间接的监督需要内部审计来完成, 以保证企业的利益不受损害。
3.民营企业内审, 是实现生产力要素最佳配置的客观需要
由于内部审计具有监督、评价、控制、管理等职能, 通过审计, 可以了解经营管理中经济活动的真实情况, 客观评价下属企业的盈亏情况, 发现企业管理中的漏洞及存在的问题, 从而挖掘各方潜力, 改善经营管理, 提高经济效益, 实现生产力要素的最佳配置, 增强企业自我发展的能力。通过审计, 在建立企业发展的总体目标, 长期规划经营战略上, 为领导决策提供信息依据, 发挥参谋助手作用。通过审计, 可以对企业经济活动的合规性、合法性进行有效的控制和约束, 自觉地规范自己的生产经营行为,使企业的经营行为纳入法制的轨道, 维护企业正常经济秩序, 保证企业依法自主经营, 健康发展。通过审计, 可以发现企业管理活动中存在的经营不力、效率低下的原因, 可以提出有针对性的改进管理的建议和措施, 帮助企业管理当局切实提高管理素质和管理水平。
二、我国民营企业内部审计的现状
1.一些民营企业对建立内部审计机构的必要性认识不清
有些民营企业虽然在国内、国外都有一定的知名度,品牌打得很响, 但管理层尚不知道内部审计是怎么回事,有些虽然设立了审计机构, 但在实际工作中, 审计机构和审计人员的稳定性也得不到保障, 民营企业负责人随意撤并内审机构、精简内审人员。由于内部审计涉及到企业的方方面面, 甚至企业的核心机密, 有些民营企业不敢轻易让外人 负责内部审计工作, 所以在用人上会受到很大的限制, 形成民营企业内部审计人员素质偏低, 不能保证内部审计的独立性和权威性, 影响了内部审计工作的正常开展。
2 .对内部审计的作用认识不足
有些企业在开展内部审计过程中, 被审计者往往会产生抵触情绪, 使内部审计工作难以正常开展。另外, 有些企业老板则抱着用人不疑, 疑人不用 的思想, 怕开展内部审计会伤了和气, 除非有重大嫌疑或已经出了问题,否则不开展内部审计。
3 .不能充分发挥内部审计的职能
从公司治理结构看, 建立、完善内部审计是民营企业的内在需要。随着民营企业的不断发展壮大, 企业高级管理当局逐渐重视内部审计。但是, 内部审计如何进行操作, 民营企业内部审计还没有从传统审计的 阴影 中走出来, 尽管形式上有 经济效益审计 、 内部控制审计等, 但基本上都是财务审计的翻版, 主要职能仍然是 监督 , 还停留在 查错防弊、保护企业的资产安全完整 的阶段上, 而以财务审计为重点的内部审计并不能直接协助企业提高经济效益, 增强竞争能力。很少以积极的方式提出问题、分析问题和解决问题, 内部审计的职能没有充分发挥。
4 .民营企业脱胎于家族制的管理模式, 人际关系复杂
民营企业内部人际关系的复杂性对内部审计的正常开展有一定的影响。当前许多民营企业刚刚脱胎于家族制, 在管理上家族制的气息还很浓厚, 集团内部各个部门、子分公司往往都存在着千丝万缕的亲情关系, 监督碍于人情面子而不能有效实施; 内部人 与 外部人 的关系还在协调;有的民营企业由多个股东组成, 而各股东都派 自己人 加入到企业管理, 如果在审计过程中人际关系处理不当, 可能会激发股东之间的矛盾, 影响企业稳定。
三、对我国民营企业内部审计的构建及展望
我国民营企业作为改革开放后的新生事物, 加之不健全的市场经济坏境, 使得我国民营企业的产权及治理结构有许多特殊性, 这就要求我们要切实以我国民营企业的实情为基准, 从内部审计的目标、职能、模式、内容范围、技术要求、人员素质等方面构建一个适合我国民营企业特点、能切实发挥作用的内部审计框架。
1 .我国民营企业内部审计的目标构建
我国民营企业内部审计应以增加企业价值、改善组织运营为目标。随着现行民营企业的规模扩大和管理层级的增加, 对具有现代意义的内部审计的需求不仅在数量上, 更注重其提供高质量的咨询及服务。故我们对民营企业的内部审计, 同样要跟随内部审计理论的最新研究成果, 切实将其转化为我国民营企业切实可用的, 真正发挥其作用的现代内部审计, 而不能再停留在查错防弊、事后的、单纯财务领域的审计。
2 .我国民营企业内部审计的职能转化
随着现代企业经营活动的扩大, 内部审计的范围必然会从财务收支扩展到企业生产经营管理各个方面, 从查错防弊扩展到对企业生产经营活动进行控制、评价, 它的职能也从监督扩展到控制、评价、管理, 使内部审计成为一种渗透到整个生产经营管理领域中的经济监督、控制、评价和管理活动。我们认为, 民营企业内部审计的定位, 主要以 服务论 较为适宜, 具体包括监督、控制、评价和管理四个职能。监督职能是基本职能, 控制职能、评价职能是核心职能, 管理职能寓于监督、控制、评价职能之中, 是宗旨职能, 民营企业内部审计更应注重管理职能的发挥。
3.民营企业内部审计的模式选择
民营企业内部审计机构的设置是企业内在发展的需要, 是自我约束行为机制的体现, 它的设置必须切合民营企业的特点, 建立与民营企业相适应的运行模式。对于规模较小的家族制或合伙制民营企业, 可以考虑内部审计外包的形式, 委托会计师事务所进行审计。在企业内部设立一个审计经理进行内部审计业务的协调和沟通。
对于规模较大的公司制民营企业, 因为在现代企业制度下, 财产的终极所有权和企业的法人产权是分离的。一个健全的法人治理结构, 股东大会、董事会、经理层、监事会之间是分权制衡的关系。因此, 民营企业内部会格外关注内部审计。至于设置何种形式的内部审计要根据经营规模、管理复杂程度以及内审部门的独立性要求来确定, 主要有以下几种模式可供选择:一是股东大会主导的内部审计, 包括监事对董事会、经营者开展财务审计、绩效审计等, 检查评价其财务活动和绩效并向股东大会报告;二是董事会主导的内部审计, 赋予审计部门较大的权力, 可以对整个企业财务活动、经营活动进行审计, 有利于审计职能的发挥、改善监控效果。为了发挥董事会监控的功能, 董事会中可以再设立审计委员会, 协助董事会开展专门工作。在治理结构规范的民营企业, 董事长与总经理分设, 内部审计由董事会领导是较为理想的模式;三是监事会主导的内部审计, 监事会与审计委员会相结合的审计模式要求监事会与审计委员会进行合理分工、协调, 以避免机构重叠、工作重复。这种审计模式的选择。主要考虑法律法规的约束、公司治理的需要;四是总经理主导的内部审计, 总经理负责公司的日常经营管理活动, 对公司的生产经营进行全面领导。内部审计隶属于总经理, 更接近经营管理层, 有利于根据企业经营管理和促进企业提高经济效益服务。但内部审计机构由总经理领导, 难以对公司本级的经济活动特别是财务活动进行有效的审计监督, 对下属单位的监督, 也会因下属公司经营活动的很多方面贯彻总经理的意图而受到一定的限制, 因此, 内部审计机构置于总经理领导之下, 会影响内部审计的独立性, 不利于充分发挥内部审计的经济监督职能;五是财务总监主导的内部审计, 由董事会决定、委派财务总监, 授权其领导内部审计并对董事会负责, 财务总监领导内部审计, 可以加强对公司财务活动的审计控制。财务总监监督领导的内部审计必须与经营者主导的财务管理独立, 这是实施审计控制的基本前提。
4.民营企业内部审计的内容范围及技术要求
民营企业要围绕企业经营的安全性, 加强风险管理审计;围绕规范化建设, 加强内控制度评审;要逐渐转向管理效益审计。
同时, 内部审计在审计方法和手段上, 由传统的检查报表、账册、凭证的技术, 向新的分析技术评价方法发展, 包括利用统计抽样、数理统计、数学模型、投资分析等数字加工技术, 以及管理科学和数理经济学的最新成果。在审计处理手段上由手工操作逐渐向网上审计转化。
5 .内部审计人员素质要求
