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市场开发总体方案范文1
关键词：中国足球；可持续发展；改革
一、中国足球概述
足球最早起源于中国，后来被传入欧洲并得以发展壮大，成为现代第一大体育运动。然而，作为足球的诞生地，中国的足球却发展滞后，近些年甚至出现倒退的情况。是什么原因导致中国足球发展落后，又是什么原因造成中国足球改革乏力，体育界、足球界的专家已经进行了非常深入的探讨。
二、中国足球存在问题
1.足球后备人才短缺，缺乏科学合理的培养方法
足球之所以被称为第一大体育运动，得益于庞大的运动员队伍、最广的参与度、极富挑战性特点。这其中，庞大的运动员队伍，还有庞大的球迷群体，是足球能获此殊荣的最主要原因。然而，中国不仅缺乏庞大的专业的和职业的足球运动员，同时还缺乏足球运动立命根本的后备人才。2014年第10届中国足球协会会员大会上，与会代表都认为当前我国足球面临的最大问题是后备人才短缺，而后备人才短缺的直接原因就是足球人口数量越来越少。而且后备人才培养方法不科学、不合理。教练员水平参差不齐，使得青少年足球训练缺乏科学性。长期以来，中国的足球教练或者研究者们，都过多的关注技术训练，而忽略战术的训练。所以在训练场上充斥着各种各样无对抗性的传接球和射门练习，而攻防演在日常训练中所占的时间却是最少的。
2.管理体制不健全
管理体制的不完善成为中国足球发展落后的又一大原因。中国足球在开始职业化不久的时间后，赛场上就出现了不和谐的因素，连续出现消极比赛、罢赛、黑哨等问题。这样的问题一直困扰着我们的职业联赛，对中国足球的发展起到了极其严重的影响。就其原因应该是多方面的，其中最主要的问题是我国足球政策法规的不完善，联赛的机制还有许多方面需要不断地完善。这一问题，从大的方面来说是中国体育行政管理体制的不完善造成的。纵观中国竞技体育，政府在体育事业中拥有绝对的控制权，而非政府的民间组织却很难独立行使其职能。因此，转变竞技体育发展方式，改革体育行政管理体制是重中之中。
3.市场化运作参与不足
足球产业的市场化运作是足球运动发展壮大的又一个引擎。然而，政府对俱乐部过多的干预，使得中国的足球俱乐部没有真正成为市场的主体，而在欧洲，足球俱乐部则是整个产业的主体和重心。另一方面，足球俱乐部的产权、经营者收益权不明晰，足球中介机构不健全，导致经营状况总体上是投入大、产出小。同时，也缺乏畅通的市场化融资渠道。本体产业发展还不够强大，没有形成支柱性优势，对市场开发力度不够，市场化运作水平不高。
三、对策研究分析
1.足球进校园，扩大足球人口，培训方法科学化
针对中国足球后备人才短缺的问题，首要解决的是足球人口越来越少这一问题。为解决这一难题，要依靠学校教育，通过校园足球实现扩大足球人口、储备后备人才的目标。青少年是中国足球未来的希望，《中国足球改革总体方案》中明确指出了要改革推进校园足球的发展。需要青少年足球训练基地改变以往的观念，建立长远视角，重视青少年足球运动员的文化教育，体智结合，打造一支高水平的足球队伍。
此外，在日常训练过程中，要重视战术配合以及进攻防守的训练，而不能过分强调基本技术和体能训练。因此，聘请国外高水平足球教练员或者国内知名的、重视实战的教练员来指导青少年足球运动员的日常训练。将攻防演练和对抗训练科目所占比例增加至60%～70%，以训练运动员在场上的对抗意识，从而使运动员在真正的比赛上能更快地融入比赛并正常发挥。
2.健全足球管理体制
中央深改组审议的《中国足球改革总体方案》提到要推行政社分开、政企分开、管办分离，加快推进体育行业协会与行政机关脱钩。具体的做法应该将中国足协从体育总局当中分离出来。只有将足协从体育总局中剥离出来，才能真正实现管办分离，体育总局负责政策和大方向的制定，足协负责职业联赛的举办等。使得中国足球真正进入职业化、市场化的发展轨道上。同时，足协与体育总局脱钩，不再设行政级别和职务，并严格按照企业运营模式进行日常管理，这样做也可以在一定程度上杜绝中国足协内部管理人员现象的发生，从而使其真正投入到足球事业的建设中。
3.成立足球俱乐部，进行市场化运作
市场开发总体方案范文2
关键词运营管理系统前期设计项目前期项目管理
中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：
房地产的运营管理系统大体上可以分为项目预选，前期设计，项目前期，项目管理和交付使用五个阶段（详见附图），这五个阶段既是相互独立的，同时又是紧密联系的。由于每个阶段的发展都会影响到整个项目的开发进度，所以每个阶段都会有相应的技术管控模式和控制标准作为该阶段的工作规范。接下来将对每个阶段进行详细的介绍。
第一个阶段是项目预选阶段。这个阶段是拍到土地之前的初步准备阶段。在这个阶段里需要企业的成本部门和设计研发部门配合市场开发部门做好市场调研，做好详细的调研报告，对多个方案进行预选，同事针对主要目标做好成本预测，为拿到土地之后各阶段的工作提供一份初步参考方案。
拿到土地之后，将进入第二个阶段-前期设计阶段。这个阶段将是整个开发项目过程中的“风向标”，是对第一个阶段的细化，也是以后三个阶段的工作标准。在这个阶段里需要完成产品策划，成本，方案设计，营销策划，前期征询几个部分的工作。其中，产品策划部分要完成产品体系（商业、住宅、别墅）和产品结构（比例）的确定。成本部分要完成设计配置标准和项目目标成本（不得高于项目方案阶段的目标成本）。方案设计部分要完成总体方案设计和交付标准，总体设计方案主要包括建筑、房型、室内装修、绿化景观、智能化科技、示范区、样板房、售楼处、物业管理模式等内容。营销策划部分要完成销售目标、销售计划和物业管理标准。前期征询部分要完成节能报告、方案批复、配套征询等工作。前期设计阶段各项工作将通过产品类型组合，户型面积组合，得房率，可售比，车位比，建筑高度、高宽比、建筑体型，地下室、埋深、面积、层数、层高，地面及地下停车方式和车位数量，土建与机械车库技术经济比较，电梯、空调配置，土方平衡、基础形式、主体结构形式、挡墙形式，人防工程决策，供水供电方式等技术控制模式和设计任务书、项目责任书、专家及内部评审制度等控制标准进行规范。
待第二阶段完成方案批复后，将进入第三个阶段-项目前期阶段。这个阶段是对第二个阶段的细化，并且将直接影响着整个的项目进度。该阶段需要完成成本，销售，施工设计，采购，前期征询，项目准备几个部分的工作。其中，成本部分要完成产品配置细目、样品确认和项目目标成本（不得高于项目方案阶段的目标成本），目标成本里则要做好成本敏感点分析、主材占项目比例和主材限额设计数据三个方面的分析。销售部分要完成销售目标及计划和市场敏感点分析，市场敏感点主要包括价格、位置、小区环境、户型设计、物业管理、社区配套设施、建筑美观度、开发商品牌、智能科技等内容。施工设计部分要完成项目美誉度分析、方案设计伸入、指标控制和专项设计，项目美誉度分析主要包括产品档次、区域优势、产品优势，方案设计伸入主要指设计图纸的深化和BIM分析，而指标控制主要包括限额设计、结构选型、建筑结构优化和方案内审计划。采购部分要完成采购分类、采购计划和样品保管（含样品间、材料库）。前期征询部分要完成各类证照的办理和各类专项方案的审批。项目准备部分要完成工程难点分析和施工现场准备，需要注意的是工程难点分析不要忽略项目周边环境分析和应急预案。前期设计阶段各项工作将通过户型及公摊率控制、成本与节能控制、建筑与景观细致控制、建筑与室内装修细致控制、地下室顶板与景观设计控制、容积率与建筑密度控制、设计指标控制（限额设计）、施工方案预审等技术管控模式和设计任务书、项目责任书、专家及内部评审制度、项目管理标准、OA管理系统、管控目标、项目周、月报、半年度、年度考核等控制标准进行规范。
第三阶段完成，取得施工许可证就进入了第四个阶段-项目管理阶段。这个阶段是对前几个阶段进行现场执行的阶段。该阶段需要完成计划，成本，销售，施工设计，采购，现场管理几个部分的工作。其中，计划部分要完成运营、资金、回款、合约、采购、销售几个方面的计划。成本部分主要是做好项目目标成本及其优化的执行，主要有目标成本的执行、设计优化的执行、签证管控、技术核定单管控和施工技术优化。销售部分要完成销售目标计划的执行、售楼处布置和相关证照（主要包括预搭楼盘、物业公司选择、预售许可证、预售合同）的办理。施工设计部分主要做好施工方案优化和品质控制，施工方案优化包括BIM施工节点、施工图纸控制、技术核定单初控、设计图纸交底、产品效果交底，品质控制包括设计方案执行、材料样品确认、材料样品施工方案（不参加材料采购评定）。采购部分要完成采购计划、样品保存、材料采购、成本委员会的建立，这里需要特殊说明一下，采购人员没有材料决定权，最终决标将由成本委员会完成。现场管理部分不仅要做好现场进度、质量、安全文明、工程配套、周边环境处理、档案资料归档、突发事件处理、示范区施工等各项工作，还要做好目标成本、设计方案、产品效果、重大节点计划、证照办理（中间验收）等各项计划的执行。项目管理阶段各项工作将通过设计（实测面积分析、设计指标执行、设计方案执行）、工程（施工方案执行、施工技术标准）两个方面的技术管控模式和设计任务书、项目责任书、专家及内部评审制度、项目管理标准、OA管理系统、项目周、月报、半年度、年度考核、项目月度巡检等控制标准进行规范。
第四阶段完成，取得施工许可证就进入了最后一个阶段-交付使用阶段。该阶段需要完成计划，成本，销售，采购，现场管理几个部分的工作。其中，计划部分要完成交付计划。销售部分主要包括客服和证照（大、小产证）办理，客服包含交房体验、整体交付和客户后期服务。采购部分主要做好供应商的后评估工作。现场管理部分主要落实好交付证照和入住许可证的办理，以及最后的物业验收。交付使用阶段各项工作将通过设计后评估、项目管理后评估等技术管控模式和设计任务书、项目责任书、专家及内部评审制度、项目管理标准、OA管理系统、项目周、月报、项目后总评估（含经济效果分析）等控制标准进行规范。
市场开发总体方案范文3
一、充分认识加快有线电视数字化整体转换工作的重要意义
大力推进信息化建设是我市经济社会发展的战略任务，也是推进“两个率先”的重要内容。数字电视是信息化建设的重要组成部分，不仅可以为人民群众提供质量更高、数量更多的电视频道和广播频率，丰富人民群众的精神文化生活，同时还可以提供交互的信息服务，使家庭电视成为集公共传播、信息服务、文化娱乐、交流互动于一体的多媒体信息终端，成为社会共享的政务信息平台、群众共用的政府服务窗口，成为党和政府密切联系人民群众的新的桥梁和纽带。各地、各有关部门要进一步提高思想认识，抓住发展机遇，加大宣传力度，扎实推进我市有线电视数字化整体转换工作。
二、加快有线电视数字化整体转换的工作目标和实施步骤
（一）工作目标：根据国家广电总局提出“政府推动、广电实施、社会参与、群众认可、整体转换、市场动作”的发展数字电视工作方针，以整体转换为契机，努力建设城市信息化平台和家庭多媒体信息终端，大力发展互动业务，带动多种信息服务，做到整体转换与功能建设相同步，市场开发与完善服务相协调，有计划、分步骤实施。
1、依据《*有线电视网络改造总体方案》，高标准建设有可持续发展能力的光纤、电缆混合有线电视网，保证有线电视数字化整体转换的顺利推进和多功能业务、双向业务的开展。
2、完善我市有线数字电视平台，增加双机热备系统，建设互动电视平台，拓展信息服务功能，提高数字电视平台的稳定性和可靠性。
3、在2010年底前基本实现市区有线电视数字化整体转换，为县（市）区有线电视数字化整体转换提供相应支持，逐步建成城乡一体化的数字化、多功能有线电视网络。
4、有计划、有步骤地推广普及机顶盒，分区、分片实现整体转换，逐步关闭模拟电视信号。
（二）实施步骤：
2009年4月中旬开始实施有线电视数字化整体转换工作，2009年上半年基本完成数据骨干网建设、部分小区可开展双向业务，2009年12月底前完成市区15万户的整体转换，2010年12月底前完成市区有线电视数字化整体转换、实现以互动电视为主导的双向信息服务。
三、相关资费及配套政策
有线电视数字化整体转换的资费按不同的服务内容收取，基本收视维护费按省物价局文件执行，其他服务内容按照市场定价原则执行。
（一）机顶盒配置。整体转换期间，市有线电视网络运营机构与在册的正常缴费有线电视用户签订相关协议后，为每户配置一台基本型数字电视机顶盒（含智能卡），同址同户免费终端的机顶盒由用户自行购买，如用户选择互动型机顶盒（含智能卡）需补齐差价。全市整体转换结束后，没有参加数字电视整体转换的老用户不再享受整转期间配置机顶盒政策，需自行购买。
（二）数字电视基本收视维护费。基本收视维护费为每月23元，服务内容为：数字电视基本节目不少于60套，其中包括《大众影院》、《旅游卫视》、《卡酷卡通》等六套娱乐性节目，收听15套以上数字广播节目。以及电视节目指南、数据广播信息业务、导视频道等。居民用户同址同户免费终端一律为2个，即对居民的同户同址的第二台第三台机顶盒免收基本收视维护费。超过免费终端数量的其他终端的基本收视维护费标准，按不高于主终端收费标准执行。已购买机顶盒的用户，原机顶盒免费更换，再配置一台基本数字电视机顶盒。如不需要配置的机顶盒，原购买的机顶盒按使用年限折旧，可折价冲抵收视维护费或者付费节目费用。
（三）数字电视初装费。已缴纳过有线电视初装费且正常缴费的用户不再收取数字电视初装费。对新入网用户（已套费的小区除外），仍按市物价局制定的有线模拟电视初装费标准执行。
（四）宾馆、酒店、办公楼等非居民用户按在册使用的终端数配置基本型数字电视机顶盒（含智能卡），每个终端基本收视维护费按所在地居民用户主终端收费标准执行。
（五）数字付费电视、视频点播、商务信息等增值业务实行市场定价，用户自主选择。
（六）保障低收入人群的利益。民政部门、总工会认定的低保户、特困户，主终端按每月8元的标准执行。敬老院、福利院等社会福利机构每个终端按所在地居民用户的主终端收费标准减半收取。
四、强化有线电视数字化转换工作的组织领导
（一）成立市有线电视数字化整体转换领导小组，下设办公室和指挥部。领导小组办公室设在市广电总局，指挥部设在*广播电视台。
市场开发总体方案范文4
在我国宋金时期,曾流行一种彩绘陶瓷――红绿彩。它是800年前中原窑厂上出现的绚烂多彩的瓷器。它的出现标志着瓷器的发展进入了一个五彩缤纷的时期。2009年9月,深圳望野博物馆联合市政府推出了“精彩•中国――公元12-13世纪彩瓷的辉煌”主题展。
这批红绿彩的主人,也是这家民办博物馆的创办人,阎焰。
二十年前,他开始收集红绿彩;一年前,他建立了自己的博物馆。不论是步步为营,还是如履薄冰,阎焰都想用自己的方式续写属于他的传奇。
入行
阎焰最初接触红绿彩的年月,没几个人认识这东西,只有到一些废旧物品回收的地方才能寻摸到。
前后,北京首饰公司给内部员工下发了一份废旧物资的回收目录,不是公开发行的,行内人看过的很少。它名义上是商用物资回收,其实是民国时期那些开当铺和古董店的一些老专家誊抄的文物明细,上面提到的都是历朝历代的文物。后来,阎焰得到了这份资料,从此开始走街串巷,穿梭于各个废旧物品回收中心和破烂摊之间寻找他的宝贝。
后来慢慢接触多了,他开始看一些学术性的收藏刊物,关注上面的藏品信息,为自己的收藏找线索。
1997年,他做了国家最早的与文物相关的网站,开通了网上最早的在线文物鉴定业务。他将自己的原始积累放到网上,经常与藏家和搞学术的机构交流心得。
除红绿彩外,一些唐宋陶瓷和特殊宗教题材的藏品也是他的收藏科目。像国内稀有的北宋仙教(《倚天屠龙记》里的拜火教)的雕刻品,苏州南宋古城出土的唐宋陶模,西安古遗址出土的陶模。这些藏品多是他亲自筛选的,有些是通过交流得到的。随着多年积累,集腋成裘,放到一起,足足能填满一座大规模的博物馆。
藏品积累得多了,他便萌生了创建私人博物馆的想法,将文物向社会公开展示。
出道
2009年,他向深圳市政府申报民办博物馆的方案,短短3个月后,深圳望野博物馆正式成立。“申报期间,深圳有几位主抓文化口的领导,对此事极为重视,我们得到了市政府的极大关照”。
应该说,这与深圳的“文化立市”政策有紧密的关系。2009年,《深圳综合配套改革总体方案》获国务院批复,提出深圳将建物流、贸易、创新和国际文化创意产业四大中心,将“深圳速度”注入文化产业。这所博物馆自然成为受关注的对象。
2009年9月,望野博物馆与深圳市政府联合举办了一场大型展览,“精彩•中国――公元12-13世纪彩瓷的辉煌”主题展。展览办得很成功,“还有人带着母亲专门从河南开封赶过来看展览”,原定于2010年3月结束的展览,延期至4月初。
这次展览给了他很深的触动,他希望今后能办常设展。但这需要大量的资金支持和场地投入。“精彩中国”主题展也是得到深圳市委宣传部、政府宣传文化基金的特批资助才得以支撑起来的。”
博物馆自2009年建成后,平时也开放,但范围不大。目前馆舍的场地是阎焰拿自己的钱租用的,即使只展出馆内一个门类的藏品,也需要场地面积达2500-3000平方米。望野博物馆的主体馆都没有这么大。大量文物被积压在库房,无法公开展示。
希望?
2010年2月,国家文物局、财政部、民政部、国土资源部、住房与城市建设部、文化部以及国家税务总局等七个部委联合了《关于促进民营博物馆发展的意见》(下简称《意见》)。文中提到“将民办博物馆纳入国民经济和社会发展规划,对民办博物馆在创办、开放、发展中遇到的具体困难和问题,上述七部门给予关注和帮助。”“推广民办公助、公建民营等形式,在有条件的地区,建立政府对民办博物馆单位的资助机制。各地可利用在布局结构调整后闲置的房产,支持民办博物馆发展。”“协调金融机构为符合条件的民办博物馆提供贷款。”
这是国家在民办博物馆领域颁发的最新文件。阎焰一直在关注执行层面的效果。
“文件发下来的时候,我们就看到了。目前为止,我们还没有得到贷款、税收、用地等方面的政策优惠。这需要一个过程。不过,这也会提高博物馆审批的门槛,今后要建一座民办博物馆要比现在难得多。”
如果有适度的资金支持,他的博物馆很快就能提供常设展。同时,他也会考虑与其他省市、地区的博物馆做联展或交流展,这是他最想做的、也是比较急迫的事情。
所有民营博物馆还期待政府提供场地支持,无论是公建民营模式,还是官办民助、民办官助,只要有了场地,运营上会比现在好很多。“如果《意见》能落实,对我们来说是梦寐以求的。”
“但是,现在看来,资金支持我们还不敢考虑,这是奢求。”
博物馆所需的运营资金都来源于阎焰的公司(深圳望野投资咨询有限公司)。他以公司名义申请了望野博物馆,馆内涉及的所有场地、水电消耗、人工、展示等成本都由公司全部承担。目前,公司的营收来自几方面,网上业务、行业咨询、图书语音制品等出版物版税等等。
“前几年,我们找银行谈过博物馆贷款项目,但并未成功,他们不了解这方面的事。直到现在,这一领域的业务在国内还是空白。目前,我还没听说哪个人以民办博物馆的名义从银行拿到了贷款。但在国外,西方针对艺术品投资已经做了很多年。”
考验
今后,望野博物馆将如何降低成本,创造营收?
阎焰不打算依靠藏品出售来维持馆内的运营。“馆内藏品组成了一个个完整的序列,如果出售其中的一件,就会割裂这个已经成形的收藏模式。”
如果条件成熟,也不排除与其他同类型的民办博物馆或官办博物馆交换藏品。“这也是馆际交流的需要。”
其实,馆内藏品有一个很大的用途。当学术机构做文化研究时,会用到大量的与之相关的艺术品,这些藏品将作为标本和信物让他们租用。
“前几年,有一个很热的民间收藏学术课题,关于钧窑年代的判定,有人说是北宋,也有人说是金代、明代等,说法各异。这个课题在论证期间,用到了我们大量的藏品。”
当时囿于学术情谊,博物馆还没有成立,租借人没付任何费用。“以后再有这样的事情,会要求他们支付适当的费用。这也表示对器物的尊重。”
同时,阎焰也感慨向官办博物馆借用艺术品之难。“比如我们做课题时,会向一些官办博物馆及文博机构借资料,简直比登天还难。老百姓的东西是社会公器,官方的收藏就成密器了。这不符合学术环境和学术规则。”
他希望这种租借能够规范化,以补贴博物馆的运营。
虽然《意见》谈到“民办享受官办博物馆的同等待遇”,但真正实施起来,还是有难度。
他计划着,博物馆的另一项营收将来自衍生品的开发。“就我们自己筛比,现有的收集资料中很多已具备了市场开发的可能。今后会搞一系列衍生品的开发。纪念品、工艺品以及衍生置换的物品是我们主要考虑的项目。复仿制品还不在我们考虑之内。目前国内的复仿制品门类很多,销售状况却不理想。”
与很多官办博物馆相比,民办博物馆的硬件资源并不如人意。他希望双方能互通、互动,共同将资源利用好。
说到馆内资源的扩充,他的收藏基调还是以特异、冷僻为主。“现在中国的热门艺术品动辄上亿,望野博物馆只是民间机构,不可能调动大量的资源去收集炒得很高的藏品,我们没法和艺术投资人相比。只能花小钱,还要把钱花在刀刃上。”
