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企业风险管理案例范文1
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.040
[中图分类号]X92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）12-00-02
1 我国安全事故的总体情况分析
根据国家安监总局披露信息显示，2015年我国安全生产事故的发生率在持续下降，无论是从事故所发生的起数还是因事故造成的死亡人数均有一定的减少，两者减少的幅度分别为7.9%和2.8%。同时，在一些重点行业安全生产问题因重点管理而实现基本稳定的安全生产局面，如煤矿行业中事故发生起数以及死亡人数分别下降32.3%、36.8%，多个行业领域事故实现“双下降”。
从我国各类安全事故发生的情况来看，出现这类事故的原因多种多样，但是最根本的原因还是在于企业生产经营过程中人的不安全行为以及环境的不稳定状态，使安全生产管理存在漏洞和缺陷。从现阶段的实际情况来看，绝大多数企业在生产经营管理过程中始终存在这样或那样的安全生产事故隐患，从而造成了事故的出现。因此，安全隐患的危害是极大的，其极容易造成事故，事故的发生不是无任何征兆的，企业一些大大小小的安全隐患经过长期积累以后容易在某个时间点爆发出来而形成安全事故。更为严重的是，一些重大隐患还可能导致重特大安全生产事故。如果企业能够对安全生产给予足够的重视，并加强安全生产的管理，那么安全事故的发生率将会有一定的减少。对企业而言，安全生产事故一旦发生，其造成的影响将是不可逆转的，人员生命安全、财产损失等，都是无法弥补的，企业不能等到教训出现以后再去对生产进行改进。只有对安全生产隐患加强防范，才能真正做到事故前的预防，维护人员和财产的安全，实现企业安全生产的长治久安。
2 安全事故典型案例分析
2.1 案例基本情况介绍
2015年8月12日22时51分，位于天津市滨海新区天津港的瑞海国际物流有限公司危险品仓库发生火灾爆炸事故。事故造成165人遇难，8人失踪，798人受伤。2016年2月初，经国务院调查组认定，天津港“8・12”事故是一起特别重大生产安全责任事故。
2.2 案例分析
通过对天津港爆炸事故的原因进行分析和归纳，可以得出以下结论。
首先，我国安全生产事故大多是由于从业人员的不安全行为，或设备和设施的不安全状态，或不安全的生产环境所引起，或者由其中的两者作用所引起，抑或由三者共同作用而引起。在案例事发当日，瑞海公司危险品仓库里一共储存了7大类、111种、11 300多吨危险货物，其中包括800吨硝酸铵、680吨氰化钠以及290吨硝化棉类货物。硝酸铵属于危险性极高的物质，是这起事故中造成重大人员伤亡的元凶。
其次，事故是由职工的不安全行为、设备和设施的不安全状态、不安全的生产环境所导致。安全生产过程中，由于员工自身存在一些缺点，如个人业务素质很低，生产技能和安全意识差，抱有侥幸心理和冒险心理，等等，所以工人通常在这一过程中存在一些不安全行为，从而直接导致了生产安全事故的发生。可见，工人的不安全行为往往是因为工人自身的缺点。
再次，在生产过程中，如果安全管理人员及时发现工人的不安全行为并纠正，安全检查人员发现设备和设施的不安全状态和不安全因素后，能及时采取有效的补救措施，可以有效地避免事故的发生。
此外，在分析中笔者发现出现安全生产事故的企业，其所引发安全问题的人员、材料、环境等各方面因素的隐患，并不是自然形成的，而是由于企业安全生产管理过程中存在一定的缺陷导致。主要表现在以下几个方面。首先，企业员工的安全生产教育是不到位的，这直接导致一些基层生产人员缺乏必要的安全防范意识和安全管理技巧，自我保护意识较差，从而使这些人员在日常生产过程中出现一些非正常操作、违规操作及非法操作等现象。其次，受成本控制的影响，企业对一些安全设备的投入不足，认为安全管理设备无法产生有效的经济效益，企业对安全生产设备无需投入过多，这也造成企业安全防护措施缺乏，生产设备老化、陈旧等，必然会带来一定的安全生产隐患。再次，企业在整体设计时缺乏安全战略布局的意识，安全生产环境整体规划不合理，这也就导致企业的安全生产环境存在一定的隐患。最后，企业在生产经营过程中未能明确安全生产的主体责任，对管理失职人员缺乏相应的惩罚措施，这就使安全生产管理人员日常有所松懈，忽略对企业的安全检查和安全管理，对一些安全隐患未能做到及时排查。可以说，管理上的漏洞是企业发生安全生产事故的最根本原因。
3 关于企业风险管理的思考
随着全球经济一体化的快速推进，企业在发展过程中首要面对的是如何通过合理运用手中的资源加强安全生产管理，减少因安全生产事故给企业带来的不可弥补的损失。企业只有在做好安全生产工作以后，才能确保员工的生命安全，才能满足用户对企业生产产品的安全可靠性要求，从而保障企业在激烈市场竞争中获得优势，进一步提升企业的综合实力。
3.1 建立安全检查制度
对企业的安全生产管理而言，安全检查是必不可少的工作和环节，这是预防安全生产事故的首要工作，也是及早发现企业生产经营过程中一些不安全隐患的重要方法。通过建立企业的安全生产检查制度，相关工作人员可以按照一定的安全生产指导规章进行排查，通过对设备的安装运行状况、维修情况以及生产人员的实际操作方法等进行全方位的检查，可以在一定程度上识别企业在生产经营过程中的隐患和危险，让员工在安全方面保持重视和警觉，从而构筑起企业的安全生产文化。
3.2 构建风险预警体系
企业安全生产环境的建立并不是一蹴而就的，而是需要经历过长时间的积累和培育。因此，对企业而言，构筑和加强企业安全生产的风险预警体系是有现实意义的。企业的安全生产必须在风险管理组织和风险预警体系的配合下才能得以实现。从这个角度来看，安全生产预警体系所要防范和控制的是企业安全生产环境的变化，通过协调企业生产经营过程中的整体运行秩序和功能来确保企业安全生产风险预警体系达到最优状态，以最大程度发挥其预警功效。基于这个角度，笔者认为，企业安全生产风险预警体系可以通过风险报告、风险评价等方式来加强建设。
其中，风险报告主要是信息传递的一个窗口或渠道，通过报告的形式将企业所面临的复杂风险情况传递给相关管理部门，以便相关部门能够积极采取有效措施，将风险控制在一定范围内。同时，风险预警报告还可以对各个阶段的不同风险进行分析，从而针对各个阶段不同风险的特点进行控制，加强风险管理。在风险评估方面，目前我国正在主推注册安全工程师，通过对企业要求必须配备安全工程师来提升企业安全生产管理的水平，在中小企业若无条件则可以通过聘用中介机构来对企业风险进行评价和评估。
3.3 对从业人员加强安全教育和培训
企业在建立完善的风险管理制度以后，另一项主要的工作就是对企业员工进行安全生产方面的培训，加强企业员工的安全教育。通过有针对性的安全教育和培训，可以帮助员工提高安全责任意识，建立安全生产的概念，并使他们对相关安全生产的知识和技能有所了解和掌握，以有效运用到实际生产经营过程中。对于一些新招聘的员工，必须对其进行安全生产文化的考核和专业培训，在获得相关认可以后才能上岗。而对于一般职工，也在日常生产经营过程中普及安全生产文化知识。可以说，在企业的每一天经营中，要时刻谨记安全生产的重要性，时时处处注意加强安全教育，使安全生产的意识能够在每一位员工心中生根发芽，并时刻牢记。
主要参考文献
[1]李晓玲.建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施研究[J].信息化建设，2016（1）.
[2]陆雄华.地铁工程建设中安全风险分析及管理[J].建筑工程技术与设计，2016（1）.
企业风险管理案例范文2
[关键词]风险管理；风险辨识、风险评价；风险管理技术；风险管理效果
有这样一个故事，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以认为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 文王说：“你说得好极了。” 小故事能够折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。1元的事前预防=5元的事后投资，这是指导安全经济活动的重要基础，同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”远远大于事故整改的“产出比”。电力企业的安全管理也应加强风险排查、管理，而不是等风险发展成事故了才去花费大量的人力、财力、物力进行补救。
1电力安全风险的类型
根据诱发事故原因的不同，电力安全风险可分为以下四种类型：
1）人的不安全行为。如现场工作不戴安全帽，挂接地线前不验电，登高作业不系安全带，带接地线合隔离开，作业人员擅自穿、跨越安全围栏或超越安全警戒线，不按规定使用操作票进行倒闸操作，不按规定使用工作票，进行工作工作票、操作票、作业卡不按规定签名等。 2）物的不安全状态。如设备超期服役、带病运行（如开关卡涩、线路过负荷等）、变压器有渗漏现象，电气设备外壳无接地等。 3）环境的不安全因素。如电缆沟盖板不全，危险场所缺少安全标志，高低压线路对地、对建筑物等安全距离不够，线路接地电阻不合格或架空地线未对地导通等。 4）管理失控。如对违章不制止、不考核；对排查出的安全隐患未制定整改计划或未落实整改治理措施；未按要求进行现场勘察或勘察不认真、无勘察记录；违章指挥或干预值班调度、运行人员操作；安排或默许无票作业、无票操作；大型施工或危险性较大作业期间管理人员未到岗到位等。
其中第一种和第四种都与人的行为、思想意识有关，属于电网的“动态风险”，第二种和第三种属于电网的“静态风险”。
2安全风险管理
俗话说“无危则安，无缺则全”，安全意味着不危险，不安全就是危险。安全的对立面是风险。电力安全生产应关口前移，号召企业全体员工及时的发现电网中潜在风险，排查一切不安全的隐患，而不是等隐患发展成了严重的电网事故后如何去处理。只有这样，才可以避免一切意外，控制一切风险。对于电网中存在的不同类型风险，电力企业应有针对性地加强风险管理。
安全风险管理的步骤包括风险培训―风险辨识―风险评价―风险管理技术―风险管理效果评估五个环节。其中风险培训、风险辨识、风险评价、风险管理技术是核心内容。
2.1风险培训
风险培训主要是对电力企业员工定期进行安全教育培训。通过培训，进一步加强他们的安全意识，主动积极地参与到风险排查中来。培训内容主要包括 （1）安全思想教育。是安全教育的核心和基础，也是最根本的安全教育。 （2）安全知识和技能教育。包括一般生产技术知识；基本安全技术知识；岗位安全技术知识。 （3）事故案例教育。与经验相对的是教训，教训往往付出了沉重的代价，因而它的教育意义也就十分深刻。 （4）安全法制教育。对于做好生产工作、合理规避法律责任具有重要意义。 （5）新入厂工人三级安全教育。 （6）变换工种时进行安全教育。
2.2风险辨识
风险辨识是风险管理的第二步，它是指对企业家庭或个人面临的和潜在的风险加以判断、归类和对风险性质进行鉴定的过程。也就是对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险，系统地连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因。风险辨识主要包括感知风险和分析风险两方面内容。风险在一定时期和某一特定条件下是否客观存在，存在的条件是什么，以及损害发生的可能性等都是风险辨识阶段应解决的问题。
2.3风险评价
风险评价就是从人的不安全行为、物的不安全状态、环境不安全因素、管理失控这四大要素着手，综合运用安全系统工程的方法，对系统风险进行度量和预测，通过对系统存在的危险性进行定性和定量分析，确认系统发生危险及其严重程度，提出必要措施，以寻求最低事故、最小事故损失和最优的安全投资效益。风险评价有仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定量化，可以为风险管理者进行风险决策、选择最佳管理技术提供了科学依据。风险评价的基本程序包括企业自评价和专家评价两个方面。
2.险管理技术
根据风险评价结果，为实现风险管理目标，选择最佳风险管理技术是风险管理中最为重要的环节。风险管理技术分为控制型和财务型两类。前者的目的是降低损失频率和缩小损失范围，重点在于改变引起意外事故和扩大损失的各种条件；后者的目的是以提供基金的方式，对无法控制的风险做财务上的安排。
2.5风险管理效果评估
评估风险管理的效果是指对风险管理技术适用性及收益性情况的分析、检查、修正和评估。风险管理效益的大小，即是否能以最小风险成本取得最大安全保障，同时，在实务中还要考虑风险管理与整体管理目标是否一致，是否具有具体实施的可行性、可操作性和有效性。风险处理对策是否最佳，可通过评估风险管理的效益来判断。
企业风险管理案例范文3
【关键词】 安全风险管理；企业文化；创新；发展
全面推行安全风险管理是一种管理理念，一种文化，是对安全管理实践活动的思想指导，是对现代企业管理的必然要求。如何通过一些可靠有效的风险管理方法，预防、减轻甚至消除影响铁路安全风险的出现，是确保铁路稳定发展的基础，也是宣传铁路企业文化建设的窗口。（和摘要重复可删除）
铁路企业安全风险管理就是对安全生产实施过程中存在的风险进行识别、估计、评价，从而控制和处理这些风险，防止和（或）减少损失，保障铁路企业安全、顺利的运行。在铁路的长期发展中，铁路部门通过加强规章制度建设和执行，并通过发生事故后对管理制度的修订和实施，使铁路安全生产处于了“有序可控、基本稳定”的状态。但随着铁路的提速和高速列车的开行，国际最先进的机械与电子设备的大规模运用，铁路出现事故的起因物和致害物有时超出了专家们的预测。如雷电、静电、电磁干扰、数据传输差错、软件缺陷、黑客攻击、操作失误等不安全因素在单一或共同作用下均有可能导致铁路运行或指挥设备失效并引发事故。
分段
鉴于此，加强安全管理预测技术，开展不确定性研究，对不安全因素进行排列组合分析，努力推行安全风险管理，明确各种不安全因素及其产生的后果，据此制订并实施安全预案成为了新形势下做好安全生产工作的重点。
一、全面推行安全风险管理，加强企业文化建设，是适应铁路科学发展、安全发展的要求，是夺取铁路现代化建设全面胜利的迫切需要。
科学没有国界，文明不分彼此。虚心学习、认真借鉴人类社会发展进程中的一切创新成果和先进经验，并在工作实践中不断创新发展，是上至国家、民族，下至企业、个人永葆活力、不断进步的睿智选择。通过推行安全风险管理加强企业文化建设，不仅符合铁路安全工作的客观实际，更成为适应未来铁路现代化建设快速发展的形势需要。
1.要讲科学。全面推行安全风险管理，是新时期铁路安全工作的创新。安全风险管理理论虽然不是新生事物，但却代表了现代企业管理最先进、最科学的发展方向，为众多现代化企业普遍接受、广泛运用，彰显出了强大的生命力。面对大规模铁路建设不断推进、改革发展不断深入、安全压力日益增大、运输组织方式发生深刻变化的客观实际，迫切需要以先进的理念、高效的手段和简约的方法、科学的机制，加强企业文化建设，加强对每项工作进展情况及各项工作相互影响情况进行实时监控和动态跟踪，随时纠正偏差，制定预案，推动整体工作科学、全面、协调、和谐、可持续发展。风险管理是破解安全难题的一把“金钥匙”，要以创新的精神，以现有安全管理体系框架为基础，健全和完善作业规程和行为准则，落实安全责任制，严格安全责任追究制度，不断提升安全风险管理的执行力。
2.要充分发挥集体的力量和智慧。铁路现代化建设事业是一项浩瀚复杂的系统工程，不仅任务繁重，数量巨大，而且涉及安全、运输、经营、建设、改革、民生等多个领域，彼此交织，相互作用，牵一发而动全身，稍有不慎就可能功亏一篑。职工群众是企业发展的力量源泉，只有获得群众的支持，风险管理才能落到实处。在大力宣传铁路发展巨大成就、高铁建设的美好前景，以及实施一系列重大惠民政策和惠民举措的同时，切实增强职工群众的归属感和主人翁意识，使其成为企业文化建设不可缺少的部分。因此要依靠集体的力量和智慧，相信群众，科学决策，尽可能多的听取来自一线的呼声和建议，尤其要善于听取不同见解甚至是反面意见，谨防出现失误，同时，决策后要持续跟踪，随时拾遗补漏，确保决策得到正确执行。
3.强化履责意识，提高执行能力。科学的决策依赖于卓越的执行，各级中层管理者既是指挥员，又是战斗员，其作用发挥的好坏，直接决定着风险管理质量的高低，责任重大，使命光荣，必须树立强烈的责任意识，切实履行好职责。
一是抓实，就是要抓好落实，各级管理者都应有求真的精神，务实的作风，扎实的工作，一丝不苟的落实到实处。安全风险管理是一项系统工程，涵盖安全管理的理念、制度、流程等各个方面，必须坚持逐级负责，通过“自下而上、自上而下、上下结合”的方法，从人员素质、设备质量、管理制度、环境影响方面，全面排查安全风险，确定安全风险控制措施，将安全风险的管控责任落实到各层级、各岗位，做到全面、全员、全过程管理。
二是抓细，就是实施精细化管理，不放松每一个环节，见微知著，防微杜渐。决策一旦确定，各级管理人员要在正确领会意图、保证不出偏差的前提下，迅速制定出详尽的细化落实方案，逐级确定目标范围、职责分工、工作方法、注意事项和预期效果，确保执行人员对干什么、怎么干、干不好怎么办等问题做到心中有数。同时，要统筹兼顾考虑到执行人员的个人能力、承担的工作强度等主、客观因素，努力让合格的人才在合适的岗位上工作，确保工作质量。因此，作为一位员工，在注重标准化的执行过程中要逐条落实，要牢记岗位职责，不负使命，把工作做细，精益求精。
三是抓严，就是严字当头，严格要求，严格管理，严格执行。实践表明，安全风险管理，一严百实，一松百空。有人曾说过，安全法规，严则有之，不严则无。心太软容易造成安全责任意识的松懈，使安全防线形同虚设。只要各级安全责任真正到位，则能牵一发而动全身，对预防风险事故起到至关重要的作用。因此牢固树立从严管理的思想，坚持紧盯不落实的事、严追不落实的人这个基本思路，硬起手腕抓管理，在强化问题整改和责任追究上下功夫，坚决杜绝管理失控和监督缺位现象发生。一方面要注重问题整改，发现问题的目的是为了解决问题，要坚持以问题管理为导向，按照闭环管理的要求，以严谨务实的作风，自觉抓好任务分解、追踪整改、复查质量等重点工作，抓好执行过程中的每一个细节，把小事做好，把细节抓实，形成风险管理的闭环链条。另一方面要抓好跟踪督导，不间断的跟踪反馈是风险管理的基本特征。通过高密度的现场检查、多专业协调作战等方式，加强对任务执行和问题整改情况的督导检查，尤其要提高对苗头性、倾向性问题的重视程度，及时反馈信息，认真分析研究，采取切实可行的应对措施，迅速整改隐患，避免产生不良影响和严重后果。再者要强调优化工作方式和工作方法。伴随着时展和社会进步，人们的思维方式发生了深刻变化，大家更加注重合作多赢的思维模式，我们只有进一步提升和改进安全管理的理念和方法，才能切实解决铁路安全遇到的新情况、新问题。比如用真诚的态度对待人，用温暖的关怀感化人，用朴素的语言打动人，用美好的蓝图激励人，教育职工真正理解敬业爱岗、应知应会、尽职尽责的深刻内涵，引导职工群众依法合规的表达利益诉求，充分调动全员的积极性和工作热情，力求将安全风险管理的各种刚性规定转化为职工群众的自觉行动，正确处理严管与厚爱的辩证统一关系。
只有真正做到“严，细，实”，通过在日常工作中有效实施风险管控和持续改进工作，不断完善工作流程和管理水平，才能持续推动安全管理趋于标准化、规范化、系统化和科学化，生产管理精益化进程。
二、推行安全风险管理，是夯实企业管理基础、提高管理水平的必然选择。
衡量基础管理是否扎实的标准从来都是相对的，需要在动态中不断补强。风险管理的核心就是“建体系，知风险，明措施，抓落实，重改进”。安全风险管理的主要组成部分包括基础建设、过程控制和应急处置等方面。基础建设，就是强化设备质量、完善规章制度、提高人员素质等；过程控制，就是对生产作业过程进行全面有效管理；应急处置，就是对各类问题预先思考，确定应对方案并及时有效处理。从这几个方面开展工作并形成闭环，建立以风险为驱动的安全生产管理模式，将设备、人员风险管理控制作为贯穿安全生产各个环节的链条，实现部门、专业、单位间围绕风险管理的联动和互动。将风险管理控制理念和行为真正融入到安全生产的每一个人、每一个环节、每一个时段，形成行政、设备、人员的三道防线，确保风险管理人员的有效监督，杜绝在风险管控措施落实方面情况的发生，从根本上保证安全生产的可控、在控，避免给安全生产、运输经营、铁路建设和队伍建设等各项工作埋下隐患。全面深入推行安全风险管理，就是要进一步明确责任主体，使每一件事情、每一项任务，都处于不间断的反馈与监控之下，为铁路企业又好又快发展奠定坚实的管理基础。
一是要树立超前防范意识。新技术的应用会给我们带来高效率，但同时也会带来潜在的安全隐患。因此，安全风险管理必须树立超前防范意识，在新技术投入之前就要对其可能发生的安全隐患进行预计，并制定相应的措施和应急预案。同时，要始终不懈地坚持防患于未然，在大力夯实安全基础上下工夫，把重点放在杜绝违章违纪上，从源头查堵漏洞。更关键的是，我们还要建立起实行安全风险管理的体制与机制，坚持逐级负责制，确保分工明确，责任到人。
二是要树立安全问题意识。安全管理是一个不断吸取经验教训、不断创新的过程，特别是新设备、新工艺投入使用过程中，安全管理方面的问题可能更加突出。而实行安全风险管理，则是在现有安全管理的基础上，对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，我们只有时时树立安全问题意识，加强对安全风险的研判和消除，才能有利于安全基础工作的加强和各项措施的落实。
三是要树立安全补位意识。长期的安全管理实践告诉我们，事故往往发生在结合部或多个违章的交叉点，要树立安全补位意识，切断由个别违章通向事故的通道，确保安全。为此，在日常工作中，我们一方面要坚持抓教育培训，警钟长鸣，经常提醒干部职工“不怕一万，就怕万一”，另一方面，要坚持预防为主，要求各级管理人员经常深入生产现场，查隐患，查漏洞，坚决制止违章作业、违章操作的行为。
三、全面推行安全风险管理，作为企业文化建设的组成部分，是激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的强大思想基础，是实现企业持续健康发展的精神动力。
在当前，随着经济全球化的日益加快，建设先进的企业文化具有十分重要的战略意义和现实意义。
一是反映出创新与继承的关系。实行安全风险管理，是在现有安全管理基础上对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，必须立足实际，坚持长期以来行之有效的做法，用安全风险管理的理念和方法对现行的安全管理进行完善和规范，促进现有安全管理更加理性和科学，防止另起炉灶、生搬硬套。以市场为导向的铁路企业改革，必然会促进企业的体制创新、技术创新和管理创新，而所有创新的基础，必须以理念创新为先导，促使职工群众解放思想观念、主动参与改革，以合理调整企业内外的各种利益格局、不断增强企业发展的内在动力、促进企业改革目标的顺利实现，只有符合客观现实的创新才是安全工作需要的创新。以开展精神文明创建和创建学习型企业为载体，注重用社会主义思想道德规范和先进的科学文化知识武装员工，为企业和员工的共同发展增强创新能力和发展实力；以挖掘与整合优化传统文化资源为基础，加强企业文化阵地建设，对先进的措施办法进行系统归并，开展形式多样的文化活动，营造和谐发展的企业环境和健康向上、宽松和谐的文化氛围，极大地满足员工的精神文化需求，提高员工对企业的归属感和自豪感，增强企业的凝聚力。
二是反映出重点与一般的关系。要实现可持续发展，就必须面向世界、面向未来、面向现代化，建设与世界接轨、与时俱进的先进铁路企业文化。风险管理适用于管理的各个层面。以加强制度建设为基础，把企业精神、经营理念等融于管理制度中，渗透到管理过程的每一个细节，建立和完善系统规范的管理体系，实现管理制度与文化理念的对接，有效地规范企业管理，推进管理升级，提升管理水平。企业文化建设是一项系统的管理工程，需要企业各个部门的密切配合与通力合作，才能有效实施。只有建立工作制度与考评激励机制，真正做到领导重视、人员落实、制度保证、经费保障，确保企业文化建设步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性发展轨道。通过优化企业形象，打造企业品牌，增强企业的知名度、信誉度和市场影响力。
三是反映出思想与行动的关系。新形势下，加强企业文化建设，更有利于发挥自身优势，增强企业思想工作的针对性、主动性和有效性，帮助铁路企业职工群众树立与社会主义市场经济相适应的思想观念和经营理念，为铁路企业全面、协调和可持续发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。企业文化的核心是实施以人为本的管理，从本质上讲也是做人的工作。以人本管理为主线，寓文化理念于管理制度中，改革完善企业劳动、人事与收入分配制度，建立企业绩效考核制度与奖惩激励机制，整合企业制度，优化管理流程，开发人力资源，以科学的制度体系规范企业行为，以有效的制度创新提高企业安全管理水平。建设先进的企业文化，可以营造一种良好的企业氛围和人才辈出的人文环境，促进有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍建设和企业队伍、经营管理者队伍、专业技术人才队伍等各类人才队伍的建设，实现职工与企业的互动双赢和和谐发展。
一个拥有厚重历史底蕴的民族是不朽的民族，一个保持灿烂文明传承的国家是伟大的国家，一个充满先进文化气息的企业才是最有发展前景的企业。但是，文化建设氛围的形成是一个循序渐进的过程，若干制度的汇集才能形成标准，若干制度的积累才能养成习惯，若干习惯的沉淀才会最终升华为文化。全面推行安全风险管理工作是一个长期而艰巨的任务，绝非一朝一夕之功。要想让安全风险管理成为一种企业文化，进而转化为推动铁路企业又好又快发展的不竭动力，还需要继续付出艰辛的努力。
参考文献
［1］加入你应用的相关文件.姚宝珠 ，山西工人报，2008-11-06
企业风险管理案例范文4
关键词：建筑工程；安全生产；风险管理；加强策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着社会的发展，我国法律法规赋予的建筑施工企业安全生产管理社会责任非常大，企业的安全生产管理风险越来越大，所以必须认清形势切实承担起监理安全生产管理的责任，监理承担安全管理责任不可逆转，创新的管理模式能够加强企业施工人员的安全意识。监理作为工程建设过程的参与者与管理者，有责任、有义务承担起监理应承担安全管理的监理责任，我们监理企业在建筑安全生产工作中理应承担起自己的一份责任。
一、企业安全生产风险管理内涵
安全生产风险管理主要作用于对生产过程中的安全风险进行分析、评估、识别、衡量,以此采取有效的风险管控策略,积极构建一个效率好、经济合理的风险管控模式。企业实施安全生产风险管理,不仅防止了生产过程中伤亡安全隐患事故的发生,而且还进一步促进了企业安全管控、正常有序运营、持续良好服务的综合指标的形成。企业在开展安全生产风险管理工作时,呈现出了极为明显的特征――服务领域得到拓宽,涵盖了农业建设、交通运输、国防事业等各环节的内容,不难看出企业与群众的生活生产息息相关,加强其安全生产风险管控是不容忽视的重要工作。如果对实际中出现的问题处理不当或者不及时,很大程度上会发生诸多的连锁作用,严重阻碍了企业的正常运营。除此之外,要求企业相关工作人员时刻保持着谨慎认真的工作态度,同时,充分了解与掌握企业管控运营技能及基础理论知识,积极采取有效措施解决突发故障问题,防止事故隐患的再延伸。当前,我们必须不断强化安全生产风险管理,充分体现企业的服务价值,获取效益最大化。
二、建筑施工安全事故发生的原因
建筑是我国事故发生最多的一个行业之一，总结其施工特点，认为事故发生的原因是：第一，户外建设工作较多，并且建筑工地的施工条件差；第二，建筑施工中半空作业较多，一般建筑都比较高，所以危险性也比较大；第三，建筑业大多数还是体力劳动的工作，比较辛苦，工作量大；第四，施工环境恶劣，由于自然环境无法预测，所以施工环境也不确定；第五，建筑产品的规模、结构、材料和工艺方法多样化；第六，随着生产专业化，总包、分包、专业分包、劳务分包、咨询、项目管理应运而生，分工变得更细，新的经营模式、生产方式不断涌现，导致施工人员不专心工作；第七，安全因素复杂多变，建筑施工的高能耗、高强度以及施工现场高噪声、夜间照明、露天高温严寒、有害气体等。
建筑施工事故发生的原因多种多样，根据国家安全监督管理总局的统计数据，2013年上半年市政设施建设工程按照事故类型和每个类型发生事故的比率来划分：（1）施工人员从高处坠落引发的事故共125起，占总数的57.07%；（2）施工场地坍塌引发的事故共40起，占总数的18.26%；（3）施工人员遭受物体打击引发的事故共16起，占总数7.31%；（4）施工场地中的机具伤害、电击、车祸、中毒和窒息等其他原因引发的事故共13起，占总数的5.94%。
三、加强企业安全生产风险管理的策略
1、安全技术措施
工程大致分为两种：一是结构比较复杂、施工特点较多的称为特殊工程，二是结构共性较多的称为一般工程，安全技术措施是在施工项目生产活动中，根据规模、工程特点、工期、结构复杂程度、劳动组织、施工现场环境、施工方法、变配电设施、施工机械设备、架设工具和各项安全防护措施等，针对施工中存在的不安全因素进行分析和预测，找出危险点，建筑施工的伤亡事故主要发生在物体打击、高处坠落、机械伤害、触电、坍塌等五个类别中。从管理和技术上采取措施加以防范，消除不安全因素，确保项目安全施工。施工安全技术措施主要包括：（1）地面及深坑作业防护；（2）施工现场安全规定；（3）立体交叉作业及高处防护；（4）机械设备的安全使用；（5）施工用电安全；（6）采用的新材料、新工艺、新技术和新结构；（7）自然灾害（防雷击、防台风、防地震、防洪水、防冻、防暑降温、防滑等）；（8）防火防爆措施。
2、加强安全文化教育
具体应从以下几方面着手进行:首先,加强宣传引导;比如,通过黑板报、广播、网络等工具,对安全生产过程中做得好的人员予以报道宣传,同时,披露不按规范要求办事的人员,加大相关规章制度、文化理念的推广力度,让企业全员切身的感受到安全生产的重要性,明白什么该做,什么不该做。其次,可开展相关的活动,不断增强全员的技能水平,通过寓教于乐的方式让全员将安全生产放在首要位置,并调动他们的安全生产兴趣,从而树立起良好的安全生产意识。另外,安全活动决不能只是一种形式,必须根据企业的安全形势,站在全员的角度,仔细查看分析全员中是否有倾向性现象,切实帮助员工及时找出存在的问题及原因,采取有效措施。再有,全面贯彻落实安全理念,安全不单单是企业所要注重的事情,还要求全员予以足够的重视。因为一旦发生安全事故,员工是直接的受害人,并且,不安全环境最终伤害的是员工,制度的不完善伤害到的仍然是员工。所以,企业员工非常有必要重视安全生产,积极主动的参与安全生产管理,树立正确的安全意识。企业管理层必须严格执行安全管理职责,采用人性化的管理措施防止不安全行为的发生,不断提高全员的安全素养,真正做到自律、主动,确保生产各环节的安全。
3、安全生产检查
安全检查是安全管理工作的主要内容，通过安全检查可以发现建筑施工企业施工中的危险因素，安全生产检查主要包括定期检查、季节性检查、经常性检查、节假日前检查、专业（项）检查和综合性检查。
1、安全生产检查的内容
安全生产检查的内容包括软件系统和硬件系统。软件系统主要查管理、查隐患、查事故处理、查整改。硬件系统主要是查作业环境、查安全设施、查辅助设施、查生产设备。
2、安全生产检查的方法
2.1常规检查：安全管理人员到作业现场，通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、场所的环境、生产设备设施等进行检查。
2.2安全检查表法：列出各层次不安全因素，确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，进行检查或评审。
2.3仪器检查法：用于获得设备、机器内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，为后续整改提供信息。
3、安全生产检查工作程序
3.1确定检查目的、对象，掌握有关法规、规程的要求；了解检查对象的工艺流程、生产情况、危险因素；制订检查计划，安排检查方法、内容、步骤；编写安全检查表或检查提纲；准备必要的检测仪器、工具、记录表格或记录本；训练和挑选检查人员，并进行必要的分工等。
3.2依据获得的信息和数据，进行分析，做出判断，找出主要问题，即管理、环境、人、物等方面的不安全因素，必要时可以通过仪器进行检验。
3.3通过访谈、查阅文件和现场观察、记录、仪器测量的方式获取信息。
3.4针对存在的问题，确定需采取的纠正和预防措施。
3.5对复查整改落实情况进行复查、验证，实现安全检查工作的闭环。
结束语
综上所述可知,对安全生产造成影响的因素有很多,必须积极构建完善的安全生产风险管理体系抵制安全生产事故的发生。安全生产风险管理体系蕴含的内容多、要求严格,具有一定的复杂性,所以,构建安全生产风险管理体系过程中,还要对员工进行安全思想教育,并加快安全文化建设,从而形成有着本企业特色的安全文化,不断提升安全生产管理工作效率。
参考文献
[1]冯斌.安全生产风险管理信息系统的设计与实现[J].电力信息化,2010年12期.
企业风险管理案例范文5
1煤制油化工企业的特点及可能引起的安全风险
煤制油的实质是用煤炭生产油品和石油化工产品，手段是通过化学加工，煤制油技术包含煤直接液化和间接液化两种［4］。随着行业发展进程的逐渐推进，煤制油化工企业各项目内部关系更加错综复杂，项目更具规模性，具体来说，目前煤制油化工企业的特点及可能引起的安全风险如第91页表1所示。
2煤制油化工企业安全风险识别方法及识别过程
较之其它企业，煤制油化工企业相对来说存在着极大的危险性，为了降低安全风险的发生，管理者首先要清楚煤制油化工企业安全风险识别方法，同时，掌握安全风险识别的过程。
2．1煤制油化工企业安全风险识别方法
煤制油化工企业安全风险识别方法主要有头脑风暴法和德尔菲法［5］。其中，头脑风暴法是指组织不同领域的专业人士，以小组讨论的形式，对煤制油化工企业可能产生的安全问题进行充分的讨论，进而形成具有指导作用的相关结论。
2．2煤制油化工企业安全风险识别过程
煤制油化工企业安全风险识别过程主有搜集、整理信息资料，分析不确定性、建立初步风险结果，确定风险事件、风险归类，编制形成风险识别结果［6］。具体步骤如图1所示。
3促进煤制油化工企业安全风险的管理策略
3．1人身安全风险的管理策略
煤化工行业尤其是煤制油化工业是安全事故的高发行业。煤制油化工企业安全生产是政府及企业安全主管部分的管理重点，煤制油企业专门设立的统筹管理煤制油企业人身安全的主管部门，应通过以下措施进行人身安全风险的管理。首先，根据煤制油企业特点，形成相应的人身安全管理组织机构。任何管理都需要管理组织机构作为依托，只有形成相应的安全管理组织机构，才能规划安全工作的部署和计划，建立安全管理体系，明确人员职责，将安全意识和安全责任分解落实到人，进而减少人身安全事故的发生概率。其次，建立完整的人身安全管理体系，配备相应的安全管理人员。有了人身安全管理组织机构这个依托，就可以从结构上建立完整的安全体系，并配备相应的安全管理人员，同时明确各方职责，对决策层、管理层等的权利和义务进行要求，将安全意识和安全责任分解落实到人。配备的人身安全管理人员是安全管理一线的对口人员，其必须满足一定的要求，如需持有安全执业许可证，懂安全、会安全，具备安全管理的相应知识和技能等。第三，采取危险源辨识的管理方法，降低人身安全事故的发生。危险源辨识是减少人身安全隐患的第一步工作，煤制油化工企业安全管理者可以通过头脑风暴法和德尔菲法提前识别可能存在的危险源。在实际操作工程中，可通过作业任务单和风险辨识卡、风险控制卡、质量验收卡形成的“一单三卡”，来辨识相关作业风险因素，并制定控制风险的措施，从根本上杜绝作业人员自身安全意识不足而可能造成的损害。第四，加强作业人员人身安全意识的培养，并传授相关安全施工知识。一线作业人员是与安全风险时刻相伴的高危人群，仅靠安全管理人员纠正和制止作业人员的不安全行为，并不能真正意义上减少安全事故的发生。只有通过观看安全教育影片等加强作业人员人身安全意识的培养，通过宣讲安全条例、传授安全施工知识等引导作业人员养成安全作业的行为，强化作业人员“自身安全第一位”的人身安全理念，才能提醒作业人员在作业工程中，关注或主动避开危险源，以杜绝和减少安全事故的发生。第五，建立应急响应程序，防止危害进一步扩大。煤制油化工企业的特点，造成煤制油化工企业不能完全的杜绝安全事故的发生，为此，应建立安全事故发生后的应急响应程序，当安全事故发生后，及时通过程序中规定的处置办法对现场事故进行及时的处理，将损失降低至最低程度，避免事故进一步扩大。同时，遵循“四不放过”的原则，配合事故方、建设方和主管部门进行事故调查，使事故责任人吸取经验和教训，建立切实可行的整改措施，避免该类事故再次发生。
3．2经济、环境及质量等安全风险的管理策略
对于经济安全风险，企业管理者可以通过严格控制施工成本和施工工期来完成，具体的，提前确定施工过程中不可或缺的大型机器及水泥、钢材等主要原料，并通过招投标方式，最终确定最优供应商，同时采取购买期货的方式来规避物料价格波动带来的损失；加强施工方专业财务知识的学习，每月填报资金使用计划表，进行费用支出的界定和核算等，以消除不必要的资金浪费并有效的控制工程造价成本。对于环境安全风险，针对煤制油化工项目建设时期容易导致三废排放，可能导致严重的环境污染，进而对周围居民及动植物造成巨大危害的特点，应采取如下措施规避环境安全风险。首先，要求煤制油化工项目建设前期选址应谨遵环境保护原则，尽量选择建在环境敏感区的下方向，同时遵从环保“三同时”原则，避免或减少煤制油项目对环境的污染的风险。其次，对煤制油工程安装水处理系统装置，以实现管道试压等产生的排污废水达标排放。第三，对项目厂区周围安装符合规格的防风抑尘网，对附近及运输车辆所经马路进行硬化，并进行定时洒水，同时，对外运渣土车斗进行全封闭，避免周围空气受到扬尘污染。工程质量问题是煤制油项目建设的另一重点风险因素，对质量安全风险，可采取如下措施。首先，建立质量体系，从结构上对质量管理进行顶层设计。投资上百亿的煤制油工程，任何一环出现质量问题，都将造成巨大的经济安全隐患。建立质量管理组织机构，培养质量管理人员和作业人员的质量意识，严格按照国家标准和设计要求进行施工和验收，促进质量管理过程中的人、机、料、法、环的控制，可以有效的避免煤制油项目质量问题的出现。其次，制定质量检查流程和工作办法，培养、聘请具有相应能力和技能的质检人员。质量控制本身是靠人来实现的，质量管理人员在质量控制过程中充当相当重要的角色，合格的、高素质的质量管理人员是实现质量控制的保证，可以防止或减少煤制油化工项目质量安全风险的发生概率。现代煤制油化工产业可以促进我国能源结构优化。因此，了解煤制油化工项目的内在特点，分析其可能存在的安全风险因素，并结合各个项目的具体情况，以人为本，采用科学、合理、有效的策略来降低经济、环保、质量尤其人身安全风险因素的存在，解决煤制油化工企业发展瓶颈，对促进现代煤制油化工产业的发展具有重大的现实意义。
作者:黄潜 单位:山西潞安煤基合成油有限公司
参考文献：
［1］谭鸿滨．化工企业安全管理工作的新思路研究［J］．中国管理信息化，2016（6）：123．
［2］段志飞．煤制油化工企业安全应急管理探讨［J］．山东工业技术，2014（19）：211．
［3］谭连初．化工企业风险监控与安全管理预警技术［J］．低碳世界，2016（6）：227－228．
［4］梁祥省．浅谈煤制油化工企业安全管理［J］．化工管理，2014（14）：68－70．
企业风险管理案例范文6
【关键词】电力施工企业;安全生产风险
引言
电力生产关系国计民生，电网安全稳定运行涉及千家万户，维护电网安全、可靠运行时电力企业的天职，是社会对我们企业的要求。电力施工行业是一个高危险性行业，安全生产是头等大事，是企业持续发展的必要条件，需要牢牢把握安全生产这一“生命线”。
1 电力施工企业安全管理弊端
电力施工企业传统的安全管理存在不同程度的弊端，分四方面。在方法方面，各级安全生产管理者对安全生产管理提出的要求较多，但具体运用的方法较少;在模式方面，没有脱离“救火式”、“事后式”的安全管理模式;在制度方面，在电力系统内看似有很多规章制度，但具体执行起来没有可操作的规章制度;在过程方面，重视对结果的管理而忽视对过程的管理。
2 控制电力施工企业建设安全生产风险的重要性和必要性
2.1 施工企业建设安全生产风险的重要性
随着经济的快速发展，供电的规模逐渐的扩大，电力施工企业的工程建设过程中，控制安全生产风险极其重要。虽然，当前电力施工企业的建设中，施工人员安全思想普遍提高，。电力安全制度也不多完善。在实际施工作业中存在着许多问题，潜在的风险隐患每时每刻依然存在，安全生产管理不容乐观，安全生产还是走过场，有些只是做表面工作（会议、布置、安排）等，以致施工建设整个过程风险控制和预防成为走过场，没有真正的落到实处。在电力企业施工建设的过程中，要控制和预防风险，就要保证施工人员安全，就必须扎扎实实落实各项安全管理措施，加大安全施工、安全管理和施工工艺的标准化安全监督检查，对于发现问题，要督促纠正和整改。必须实行责任到人，管理到位，确实要求电力施工人员要落实安全施工准则，采取强有力的处罚措施，增强施工人员的安全意识。通过落实各项安全预控措施，确实抓好建设过程安全生产风险控制，防范存在的各种安全风险，彻底消除事故隐患，建立起的具有自我完善功能的风险管理体制。确保电力施工企业安全生产的重要性。
2.2 构建电力企业安全风险的控制制度的必要性
工程建设过程中的安全生产风险控制，是实现电力企业经济和社会效益的基础。建设过程中的安全生产风险的原因：主要是复杂的安全生产环境、技术工艺有缺陷、操作不当等因素。控制电力建设施工风险，就要构建良好的安全施工氛围。
3 电力建设过程中存在的风险
近年来，事故集中在电力工程施工过程中，而且事故的性质极其严重，严重制约了电力施工企业的发展。在事故调查中，也不难看出施工的现场没有遵循规章制度，规范预防措施不到位，实际操作不熟练。或常见的问题如漏电保护措施没有到位，安置电力设施不合理，随意摆放使用的工具。这些问题的存在的突出问题最关键是：没有落实控制施工建设安全生产风险，技术交底不到位，或者设计、施工、手续办理一起完成的赶工期的现象，还有交叉作业给施工安全带来了隐患。建设规模环境的复杂化，，潜在的风险隐患可能造成的危害和损失是不可估量。
3.1 电力建设施工中的安全管理问题
电力建设施工中的安全管理问题：（1）企业的决策层没有意识到做好安全工作的重要意义，施工人员的安全教育工作不到位，系统化的专业水平、安全教育培训没有落实在建设施工过程使施工人员无法辨别和处理安全隐患的能力。而且实际工作中往往为了应付检查，把培训形式化，忽视安全教育的的重要性。（2）安全管理人员安全意识淡薄，对于施工现场安全防护工作的实施不了解，监督检查走过场，建设施工过程中是否存在安全隐患不知情。（3）没有在施工过程中真正落实安全责任体系，片面追求经济效益，责任不分，管理不到位。部门之间存在问题互相推托，缺少沟通和交流。（4）建设施工设立安全生产管理机构形同虚设，把安全管理的工作设置的门槛低，没有配备专职管理人员。往往安全生产管理的职责与工程管理部门合并，工程管理部门兼管安全工作，可见安全工作的管理水平和专业性很难到位。（5）“事故不难防，重在守规章”， 不够健全安全管理制度，施工人员无规章可依，没有结合企业实际发展需要，依照国家法律法规及行业标准建立健全符合实际发展需要安全管理制度，是当前电力施工过程中存在的实际问题，使行业的安全管理制度规范化受到约束。
3.2 控制电力建设施工中风险的预防问题
电力企业在工程建设前，由于市场存在不正当的竞争，使电力项目的建设成本高。对于需要提前做好大量的现场勘查，包括施工现场的设备、用具、保护性措施，采取能减则减的方法。尤其施工安全防护用具、更新设备、改善安全条件的费用等被挪用，现场实际情况编制的施工方案不齐全，施工没有得到科学的管理，工程建设出现的各种问题无法得到及时妥善的解决，对于保障电力建设施工的安全性就要到达打折扣，发生事故没有相应的应急处理方案，那里还有控制电力建设施工过程中的安全生产的风险能力。
4 控制电力建设施工中的风险预防措施
4.1 控制风险预防的前提要制定严格的规章制度
“没有规矩，不成方圆”。没有实施严格的安全生产规章制度，设立健全安全生产责任制，是无法保障控制风险预防的实施。因此，要制定统一的系统化标准，明确的划分安全生产工作的权利和利益，电力施工企业的各级管理人员，要把安全生产工作责任落实实际，层层安全承包责任制，签订安全生产责任制协议，制定考核标准，使各级员工的行为得到制度的严格约束， 把责任落实到每个施工人员身上。对安全生产管理制度的重视，这样才能真正的落实到安全生产工作上，保障企业的安全生产。
4.2 加强培训机制的建设，提高施工人员的专业技能
增强施工人员的安全生产的意识，就必须提高专业技能水平，熟练的操作设备室杜绝人为因素事故原因。提高施工人员的安全生产技能，就必须加大安全、技能培训，加强各级人员的安全生产意识宣传教育，使全体员工在施工过程中时时刻刻牢记“安全生产”这条主线。
4.3 控制风险预防，实施危害分析和预控点
电力建设施工中要做好分析容易出现危险的源头，逐个排查危险点，做好记录。对于可控制的危险点做好消除分离的预防和控制措施。重大危险点加大控制手段，做好应急疏通，争取尽早消除隐患。并结合施工建设特点，重点把握重大危险点的突发事故演练组织，增强员工应急处理能力。
4.4 强化现场安全管理，完善安全生产和监管体系
保证安全管理安全生产工作顺利运行，就需要做好施工现场的监督工作，能够及时能够及时施工现场中存在的不足，避免风险隐患的发生。建立和完善预防为主的安全监管体系，对于风险隐患点要设置安全标示，监督、施工人员的在工作期间必须穿符合安全生产的需要服装，施工的工具要及时地检查、更新，定期排查安全隐患，规范安全监督管理制度。
5 结束语
电力企业建设中的安全生产是需要全体施工人员的参与才能实现的。加强施工人员的安全意识和职业技能的培训，有利于提高施工人员在施工过程中，时刻保持正确掌握操作的能力。施工企业始终要把安全生产看着企业长远的战略目标，作为电力企业市场竞争的依据，根据行业的特点，制定安全规章制度，加大对施工前的风险防范措施，消除和控制作业风险的安全隐患，确实加强安全管理的力度，是电力施工企业生产经营安全、稳定运行的保障。
参考文献：
