前言：中文期刊网精心挑选了工程质量风险分析范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工程质量风险分析范文1
【关键词】工程质量风险；模糊；层次分析
中图分类号：F253.3文献标识码： A
前言
文章对层次分析进行了简要介绍，并对模糊层次分析中的相关概念和理论方法进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对建筑工程质量风险的模糊分析进行了探讨。
二、工程施工质量风险指标体系的设计
1、施工管理风险
①人员组织风险：施工人员不到位，有些人员不具备上岗资格，有些人员兼职过多。②质量体系风险：质量保证体系不健全，没有质量目标，没有严格的控制程序，没有明确的责任人。
③技术目标风险：技术交底不清楚，操作人员对施工中重要工序的要求不清楚。④质量控制风险：质量控制不严格，质量检查员不到位，检测工具不符合要求，不按时检测，发现问题不及时处理或有意掩盖。
2、材料质量风险
①材料的选取：使用未经检验的材料或上报验批与实际进场使用的材料不同。
②水泥、砂石材料：拌制砂浆、混凝土时改变配合比而减少水泥用量；水泥标号不符合配合比要求；砂石含泥量高、粒径不符合要求。③钢筋材料：对钢筋制作加工不规范，如钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够，焊缝不饱满，焊缝高度不符合要求；钢筋锈化等。
④砖块：在砖混结构中多采用页岩砖砌体（底层）和压模水泥矿碴砖砌体。由于砌块供应紧张，蒸养完毕就立即运到工地施工，存放期未到1个月，砌块散热收缩不够，且仅砌筑时才浇水，湿润不够，收缩率大，使用后砌体易因收缩不一而开裂。
3、施工工艺方面的风险
①垫层施工风险：垫层槽（坑）底的积水、浮土和泥浆清理是否及时。
②回填土风险：回填土中含有杂质；回填土的含水率、土块粒径不符合要求；回填过程中不采取分层夯实或分层过厚；回填时用机械碾压强度还未达到要求的砌体和混凝土构件而使其损伤；基础两边不对称夯填而挤坏已做好的基础。
③砂浆、混凝土配制风险：材料不进行称量或计量不准确；外加剂的类型和用量不符合要求；为了施工方便而随意改变配合比，增加水和砂的用量；拌制好的砂浆、混凝土放置时间过长。
模糊层次分析
1.建立有关的模糊集合
建立评价对象集合,可以将某项目部的混凝土施工质量风险作为评价对象。建立评价因素集合,即为X={X1,X2,X3,,,X12}表示前述5个方面的各因素指标。»建立评价评语集合,专家对这些因素逐个给出评语,在此将各个指标的评语分为四个等级,以衡量被评价项目在该指标上的表现及由此而来的相关风险的大小。设评价所确立的等级集合的评语集合为V:V={v1,v2,v3,v4},其中v1,v2,v3,v4,分别表示指标的评语为优、良、中、差,对应的相关质量风险的大小程度为低、较低、中等、较高。
2.确定评价隶属矩阵
以上指标虽然可以得到确定的评语,但其合理性却有较强的模糊性。因此在确定各个指标对评语集合V的隶属度时,仍可以按照德菲尔法请若干专家为评价组,对每一个因素进行评判。从而减轻了多数人说了算0的影响,并不一定要评价组得出一致意见,使这种主观估计更具客观性。于是得到因素集合X中Xj对评语集合V的隶属向量Rj={rj1,rj2,rj3,rj4},j=1,2,,,12.rjn(n=1,2,3,4)的取值方法为:收集评价组成员的评分意见,得到对于指标Xj有vji个v1评语,vj2个v2评语,vj3个v3评语,vj4个v4评语。于是影响Y1,Y2,Y3,Y4,Y5的隶属向量构成的六个隶属矩阵分别为:Ry1=(R1,R2)T,Ry2=(R3,R4)T,Ry3=(R5,R6,R7)T,Ry4=(R8,R9,R10)T,Ry5=(R11,R12)T其中T表示矩阵的转置,以下同。
3.多因素模糊综合评判
在前面的层次分析模型中我们把影响混凝土施工质量风险Z的指标分为两个层次,所以进行两次模糊评判:一级模糊评判,在确定了第二层次指标对评语集合V的隶属度矩阵后,可通过模糊矩阵合成对第一层次目标进行单因素模糊评价,即确定Y1,Y2,Y3,Y4,Y5对V的隶属度矩阵。º二级模糊评判,再使用模糊矩阵合成,进而就可以确定Z对评价集合V的隶属度向量。要进行评判首先要选择评判函数d1,该函数需满足正则性、递增性、连续性。在本文我们推荐使用Ñ型函数,即模糊矩阵的乘积。
四、建筑工程质量风险的模糊分析
1.质量风险要素分析
工程施工项目中质量问题的发生往往由许多相关的因素构成，有人为的因素、建筑材料的使用因素、施工机械设备因素、施工现场环境因素等。人为因素的产生主要是源自于人与人之间的差异，知识、受教育程度、经验背景、技能等。建筑材料、施工机械设备因素更为复杂和繁多，建筑材料的好坏，施工机械质量存在千差万别；材料是否合格、是否超期等。发生问题也与施工现场环境紧密相关，自然环境、施工条件、相关各级管理机构状况等。由于工程建设项目往往涉及建设单位、地质勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位和使用管理部门等许多单位或部门，因此在分析质量原因时，就必须对这些基本因素以及它们之间的关系，进行具体的分析探讨，找出具体原因。
2.引起质量风险的原因
直接原因主要由人的行为不规范和材料、设备的不符合规定状态。例如，设计人员不遵守国家规范设计，施工人员违反操作规程违章指挥违章作业等，施工管理人员的其他不规范行为；又如施工材料的一些指标不符合国家及相关行业要求等。同时还有质量事故发生场所外的环境因素，如施工管理混乱、质量检查监督工作失责，规章制度缺乏等等，这些原因也将会导致工程项目管理质量事故的发生。
3.质量风险分析方式
（1）影响工程质量的多种原因所引发的结果集中型。看似各自相对独立的几个原因，共同导致工程质量事故的发生，称为“集中型”。
（2）工程质量关系的连锁性。工程质量问题中的某一因素促成下一要素的发生，因为这些因果连锁关系的发生而造成的工程质量事故，称为“连锁性”。
（3）复合型。从工程项目管理质量事故的调查过程中能发现，单纯的集中型或单纯的连锁型均很少见，工程质量事故常见的往往是某些因果连锁，又有一些原因集中，最终导致工程质量事故的发生，称为“复合型”。在质量事故的调查与分析中，要都涉及到人和物开始接触到的大多是直接原因，如果不进行分析和进一步调查，很难发现更深层原因，不可能找出事故发生的本质原因，应采取逻辑推理方法，通过工程质量事故链的分析，追寻事故的本质原因。
4.模糊评估方法
所谓的模糊数学是美国学者Zadeh．LA于1965年提出来的模糊集合的概念，对模糊行为和活动建立模型，用数学方法来研究和处理模糊现象的科学。对于复杂的事物来说，很难有物质上的确切定义，也难以用数字准确地表示出来。模糊数学从而从逻辑的基础上，转移到连续逻辑上来，把绝对的“是”与“非”变为更加灵活的东西，在相对的限域上相对地划分“是”与“非”，这并非让数学放弃它的严格性去迁就模糊性，相反是以严格的模糊数学方法去处理模糊现象。工程项目的建设具有相对的质量、进度、造价、安全控制的系统综合目标，而受限制的综合目标的时间是漫长的，在整个建设周期内，会遭遇到大量不确定因素，或者说风险因素，这些不确定因素往往难以用定量的方法来描述，而且现在绝大多数风险分析模型都基于需要输入的定量技术。因此，非常适宜用模糊方法对其进行分析和评估。
结束语
工程项目中存在的风险是非常多的，管理风险、环境风险、经济风险、质量风险等，利用模糊层次分析法，对工程项目中的风险进行分析，及时发现和规避，对于企业自身的发展具有重要作用。
参考文献：
工程质量风险分析范文2
关键词：工程质量风险；信息不对称；逆向选择；博弈模型
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
1.引言
逆向选择又称为不利选择，是指由于交易双方信息不对称和市场价格下降产生的劣质品驱逐优质品，进而出现市场交易产品平均质量下降的现象。Akerlof的“柠檬”市场模型（1emons model）开创了逆向选择理论的先河[1]，在“柠檬”市场上，逆向选择问题来自买者和卖者有关二手车质量信息的不对称，可能使低质量汽车卖主将高质量汽车卖主排挤出市场，从而扼杀互利的交易，在均衡的情况下，只有低质量的车成交，出现“劣币驱逐良币”现象，在极端情况下，市场可能根本不存在，交易的帕累托改进不能实现[2]。
从信息经济学的角度来看，信息不对称引发的逆向选择风险，从而诱发的机会主义行为是建设工程质量主体（包括代表政府的建设工程监督机构、工程质量社会监管主体、工程质量责任主体）行为风险产生的根源[3]。在合约签订之前，信息不对称将导致逆向选择。例如在招投标阶段，实力水平低的投标方会把实力水平高的投标方“排挤”出市场，出现“劣币驱逐良币”现象，大大增加了建设市场的风险，将会使建设工程质量难以得到保证，导致工程质量风险。从而损害业主乃至整个社会的利益。
2. 建设工程质量风险的逆向选择分析
目前，我国建设市场中由于存在信息不对称，产生了类似于旧车市场模型中的逆向选择风险。建设单位（业主）与工程监理单位、施工图审查单位、质量检测单位、勘察设计单位、施工单位和材料设备供应商之间是委托与被委托关系，相当于旧车市场模型中的买者与卖者之间的关系。建设单位（业主）对他们有自主选择的权利，他们之间的逆向选择问题来自委托方对被委托方实力水平高低（资质、技术水平、管理能力、信用等状况）信息的不对称。被委托方知道自己的实际实力水平，然而业主对被委托方真实的技术水平、管理能力、资质、信用等情况却不能完全了解，只能通过被委托方的投标材料或其他渠道去获取这些信息，了解到建筑市场上被委托方的平均实力水平，因而只愿意根据平均实力水平支付报酬，但这样一来，实力高于平均水平的被委托方（资质、技术水平、管理能力、信用等较好的被委托方)由于得到的报酬太低甚至亏本（实力水平高的被委托方要耗费更多的人力资源成本、技术支持成本等）就会退出交易，只有实力水平低的被委托方（资质、技术水平、管理能力、信用等较低的被委托方)进入建筑市场。结果是，建筑市场上工程监理单位、施工图审查单位、质量检测单位、勘察设计单位、施工单位和材料设备供应商等被委托方的实力水平越来越低，买者愿意支付的价格进一步下降，更多的实力水平高的被委托方退出建筑市场。在均衡的情况下，只有低实力水平（高风险）的被委托方被建设单位选中，高实力水平（低风险）的被委托方退出建筑市场。
在建筑市场上建设单位对工程监理单位、勘察设计单位、施工单位和材料设备供应商的业务委托一般采取招投标的方式确定被委托方，对施工图审查单位、质量检测单位则采取直接选择委托确定。为了讨论问题的方便，我们仅以建设单位通过招投标的方式选择工程监理单位为例，对逆向选择条件下的工程质量风险的形成机理进行博弈分析，建设单位（业主）与施工图审查单位、质量检测单位、勘察设计单位、施工单位和材料设备供应商之间的委托与被委托关系与之类似。
3. 建设工程质量风险的逆向选择模型假设与构建
招投标是一种特殊的商品交易形式，建设单位以招投标的方式确定工程监理单位可以看作是建设单位与工程监理单位之间的交易关系。建设单位对某个工程项目进行工程监理公开招标，在建筑市场上往往有多家工程监理单位参与投标。工程项目的基本情况是公开的信息，工程监理单位能够比较清楚的了解。工程监理单位也了解自己的实力水平 （资质、技术水平、管理能力、信用等情况），然而建设单位对工程监理单位的实力水平 却不能完全了解，只能通过工程监理单位的投标材料或其他渠道去获取这些信息，了解到建筑市场上工程监理单位实力水平的分布函数 ；为了分析问题的方便，我们把建设单位看作买方，工程监理单位看作卖方。我们还假定买者和卖者都是风险中性的。建设单位出价P，工程监理单位决定接受或不接受。
（1）如果接受，则建立逆向选择模型如下：
其中， 为建设单位的效用， 为工程监理单位的效用， 为买者的估价， 为卖者的估价， 为建设单位出价。
（2）如果不接受，双方的效用均为零。由于我们已经将没有交易发生时的效用水平标准化为零，因而交易带来的效用是指净效用。
4.逆向选择模型讨论
下面以如下例子来说明上述模型中逆向选择是如何出现的，为什么非对称信息会导致帕累托改进不能实现。假定工程监理单位的实力水平有两种可能的类型： (实力水平高)或 (实力水平低)，每一种的概率分别为 ，其中 ；买卖双方有相同的偏好且对工程监理单位的评价好与差等于他们的实力水平高低，即： 。那么，如果没有交易发生，支付为效用向量 ；如果在价格 下成交，建设单位的效用为 ，工程监理单位的效用为 。
如果建设单位知道工程监理单位实力水平高低，均衡价格为 (实力水平高)，或(实力水平低)。当建设单位不能知道工程监理单位实力水平高低时，如果两类工程监理单位都进入建筑市场进行投标，工程监理单位的平均实力水平为 ，建设单位愿意出的最高价格为 ；但在此价格下，高实力水平的工程监理单位将退出市场(因 )，只有低实力水平的工程监理单位愿意接受中标价格(因 )。建设单位知道，愿意接受委托价格的工程监理单位一定是低实力水平的工程监理单位，因此， 不可能是均衡价格。唯一的均衡是 ，即只有低实力水平的工程监理单位接受委托，高实力水平的工程监理单位退出，从而出现“劣币驱逐良币”现象。
5.分析结论与对策建议
综上所述，由于信息不对称产生的逆向选择，使低实力水平的工程质量责任主体将高实力水平的“驱逐”出建设市场，大大增加了建设市场的风险，将会使建设工程质量难以得到保证，导致工程质量风险。并且从长期来看，低风险有实力的参建方要么退出市场要么趋同于高风险者，建设市场将陷入恶性循环。
为此，需要优化市场竞争环境，建立起优胜劣汰的市场竞争机制，使那些低风险企业健康发展，高风险企业淘汰关停，出现“良币驱逐劣币”的良性循环；
建立完善的信息获取机制，实现信息的对称性，使建设各方可以通过多种渠道来获取对方的信息，避免建设双方信息不对称；政府、建设市场和建设企业应该联手建立建设市场信用机制，推行“公开、公正、公平”的信用评价和信息披露制度，有利于增加信息的透明度，减少建设市场的信息不对称。
参考文献
[1] Akerlof, George A. The Market for a “Lemons”: Quality Uncertainty and the Market Mechanism. Quarterly Journal of Economics, 1970, vol.84, Aug. 488~500
工程质量风险分析范文3
关键词：输变电 工程质量 风险评价
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）01（a）-0163-04
1 研究的现状和意义
1.1 研究现状
对于工程质量风险的管理近年来随着工程建设的不断发展得以逐步健全和完善，到了20世纪60年代，针对工程质量风险的管理逐步趋于理论化和专业化，具备了相应的专业人才和专门研究机构能够处理今后可能发生并带来负面影响的事件。西方多数国家的工程项目现今多聘用专业的工程建设咨询公司来参与整个工程建设过程，具备了较完善的风险防范体制，对可能产生的风险能采取有效的风险应对策略加以消化。
纵观当前我国工程质量风险管理的现状，仍处于比较落后的状态，尤其是在工程建设方面，实行质量风险管理几乎趋近于零。在工程建设管理中，对于质量的把控也仅仅停留在控制施工过程中的每个环节，缺少完善的、具体的、系统的风险管理制度。现今，我们应该加强施工过程中风险预防、风险管理的意识，制定有效的监督机制，研究先进的管理办法。造成我国工程质量风险管理制度不完善的原因主要有以下两个方面：（1）国家项目管理程序中缺少风险分析这部分内容，导致了工程项目风险管理制度缺乏系统性；（2）业主的态度。业主对于工程质量风险管理的重视程度不够，对于风险分析这一过程也缺少必要的了解，没有意识到风险管理制度的重要性。通过风险分析这一环节，可以加强工程项目的可行性，保证工程项目的顺利进行，避免实际操作中可能出现的事故和问题，并减少资源浪费。
1.2 研究意义
随着市场经济发展、投资主体日趋多元化、建设程序开始进行变革、产权关系逐步调整、电力企业开展改革、基本建设四制的推行，原来计划体制下的输变电工程建设管理模式已经逐步发生了转变。目前，项目资本金制、项目法人责任制、工程监理制、招投标制在输电工程建设中得到很好贯彻，但从实质上讲，输变电工程建设项目仍然停留在传统的基建管理方式上，主要关注点集中在工期、预算和性能指标，忽视了客户的真正需求，而把“让客户满意”作为项目管理终极目标，贯彻项目管理理念、推行现代项目管理才是当今项目建设的主要趋势。目前，我国迎来了新一轮的电网建设高峰期。“十一五”期间我国电网建设总投资将超过10000亿多元，国家电网总投资达到8500亿元。面对建设高峰期我国电网企业将要面临新的挑战，对于地（市）级供电企业来说，大量的输变电工程项目纷至沓来。与此同时工程项目建设过程中的风险问题愈发突出，项目管理的模式化势在必行。
对于资金密集型、具有经济与政治双重重大意义、外部工程环境极其恶劣的输变电工程项目来说，对其进行输变电工程项目风险管理的研究为保证项目实施的成功具有非常重要的意义。
（1）通过风险分析，可加深对输变电工程项目风险的认识与理解，充分权衡各方案的优点及缺点。
（2）通过审核和讨论所有已掌握的信息、数据和资料，能够明确项目的各相关前提和假设。
（3）通过风险分析不仅能够提高各种项目实行计划的可行性，同时还有利于输变电工程项目管理改善项目执行组织内部和外部之间的沟通，编制应急计划时更具有针对性。
（4）为输变电工程项目施工、运营选择合同形式和制定应急计划提供依据，将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来。
2 输变电工程质量风险评价的相关理论
2.1 工程质量风险管理
所谓工程质量风险管理，就是在工程建设的过程中，综合运用各种管理方法，采用各种管理形式，对可能影响到工程质量目标的不同风险因素进行识别、分析、评价、应对、监控，从而保证工程质量满足设计要求、使用要求以及工程安全要求的活动过程。质量风险在工程项目的建设过程中，是客观存在的。当质量风险不断累积，超过一定程度的时候，将会给工程项目带来巨大的损失，造成项目的失控，比如：工期的延长、资金的损失、成本的增加，甚至对社会造成不利影响。因此，加强工程项目的质量风险管理势在必行。对工程可能面临的风险进行预测和识别是整个风险管理系统的基础，这一过程包括对所有风险事件来源和结果进行调查。
工程质量的风险管理对整个工程项目的质量控制具有重大的意义，其意义在于以下几点。
（1）对全过程全方位的风险控制，推行全过程管理理念。
（2）强化设计风险管理，从源头上降低项目技术的风险。
（3）重视施工风险的识别与分析、评估，强调事前控制。事前控制做的好坏与否，对整个施工质量起着至关重要的作用。
（4）保证了第三方的公正独立性改变了监理委托关系，保证了风险管理的公正独立性。
（5）强化了运行保修阶段的服务，降低因项目使用不当引起的风险。
工程质量风险主要分为四个阶段，如图1所示。
风险识别与风险评估是风险控制的前提，只有正确的识别风险的来源、特征，并对风险进行有效的评估，才能有效的对其进行控制；风险应对及风险监控是风险评价结果的处理方式，即评价的目的就是要控制或消除风险，而进行处理的依据就是根据对风险因素的评价结果，从而采取不同的应对措施，更有效地对工程进行质量风险管理。
2.2 输变电工程质量风险
输变电工程项目的质量风险具有累加效应，项目每个环节的质量风险形成由两部分因素构成：一是外部风险环境对项目质量的影响；二是工序系统本身质量风险因素的影响。项目质量风险具有方向性和时间性。方向性是指项目风险传导过程具有一定的指向性或者较强的路径依赖特征。时间性是指项目传导到另一个项目或者整个企业需要一定的时间。输变电工程质量风险的传递性主要体现在以下几个方面。
（1）承担风险的利益者不一，使得内外部存在利益冲突。其中利益方包括业主、设计单位、施工单位、供应商等等，各方形成项目价值链，任何一方的差错都会造成整个工程一系列的损失，即质量风险的传递性。
（2）工程质量风险具有不确定性，不确定性主要来自于施工各参与方、施工生产过程和环节衔接信息差误。
（3）输变电项目质量风险是随着项目实施进展而变化的，因而要对质量风险进行动态评估。
（4）前期造成的质量风险往往是在后期显现。
（5）输变电项目的隐蔽工程多，不易于进行质量检验。若在建过程中未及时发现质量问题，建成后往往难以发现问题，从而造成质量缺陷。
3 输变电工程质量风险评价过程
3.1 风险影响因素识别
输变电质量风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。风险识别就是指在风险发生之前，运用系统方法认识到面临的各种风险以及评判风险可能发生的潜在原因。识别质量风险来源、确定质量风险发生条件、描述质量风险特征并评价质量风险影响的过程，是质量风险控制的前提。
输变电工程项目的施工时间较长，通常是室外工作，施工人员的流动性较大，对管理人员要求较高，工程的工艺具有多变性等特点直接导致了安全质量管理的难度性相较其他电力工程项目更大。施工过程中会有诸多的因素直接影响项目的质量和安全，尽管这些事故的类型并不一样，但是造成输变电风险事故的主要因素是一定的，主要包括经济、管理、技术、环境四个方面。质量风险发生的直接原因，就是因为没有控制管理好这五个要素。对这些因素的控制，就是工程事故处理和防范工作的重点。只有将这些因素管理控制好了，才能保证工程的质量，才能使工程安全顺利地进行下去。
（1）经济的因素。
成本的变化会直接影响到工程是否能够顺利开展。作为施工单位要考虑到通货膨胀对成本的直接影响，在市场条件下材料价格的波动，以及供应商能否履行合同约定都会直接影响到工程建设。
（2）管理的因素。
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案是否正确且适用，直接影响工程质量控制能否顺利实现。施工方案考虑的不周全就会造成进度延期，质量下降，投资增加。这些现象都与现场管理密不可分。充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为了达到以工作质量保工序质量、工程质量的目的，需根据工程特点，合理选择人才资源。
（3）技术的因素。
工程项目施工中需要使用各式各样大量的施工机械，所以施工机械的选择和使用是否正确，也就直接影响到工程项目的质量。施工机械型式和组合的选择是否合理，施工机械设备性能参数的选择关系到能否充分发挥机械的效能和能否高速、经济、有效地完成施工任务。施工机械设备只有在正确操作、合理使用的情况下，才能更好地发挥使用效果和质量效果。正确地使用施工机械，并且对施工机械定期及时地进行维修保养，使施工机械始终处在良好的性能状态下充分发挥机械的效能是项目施工顺利进行的保障因素。
（4）环境的因素。
影响工程质量的环境因素较多，总体来说有以下几个方面，即工程技术环境、工程管理环境和劳动环境。在工程项目施工中，环境因素是在不断变化的，比如施工过程中气温、湿度、降水、风力等。前一道工序为后一道工序提供了施工环境，施工现场的环境也是变化的。不断变化的环境对工程项目的质量就会产生不同程度的影响。
3.2 风险评价的依据
风险评价主要依靠以下几点依据。
（1）风险识别的成果，已识别的项目风险及这些项目风险对项目可能造成的潜在影响需要进行整体评估。
（2）项目类型，一般来说，普通项目或重复率较高项目的风险程度比较低，而技术含量高或者复杂性强的项目其风险程度就会较高。
（3）项目进展状况，风险的不确定性常常与项目所处的生命周期阶段有关。在项目初期，项目质量风险的表现往往表现得不明显，然而随着项目的实施，项目质量风险及风险被发现的可能性会增加，不同的阶段影响项目质量的风险因素不同。
3.3 评价方法的选择
施工质量风险的识别过程可以采用结构化分析方法，即由总体到局部、由宏观到微观，层层分解来确定何种风险事件可能影响工程质量。它应用于工程项目风险评价，可以将无法量化的风险按照大小排出顺序，从而把它们彼此区分开来。这种方法使用灵活、易于理解。层次分析法可以令风险管理者能对拟建项目的风险情况有一个全面的认识，从而判断出工程项目的风险程度。
层次分析法的基本思路：首先评价者将复杂的风险问题分解成若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间进行简单的比较、判断和计算，得到不同方案风险的水平，从而为方案的选择提供决策依据。
采用层次分析法可以将风险分为三个层析：第一层次是指标的总风险；第二层次是第一层次包含的不同维度的风险；第三个层次是影响第二个层次的若干影响因素。运用层次分析法将风险层层分级，有利于判断哪种风险对工程的影响更大，从而采取合理的预防措施。
4 输变电工程质量风险评价模型
4.1 运用层次分析法可以构建风险层次结构评估模型
如表1所示。
4.2 构造比较判断矩阵
两两因素进行量化值比较，可采用1～9表示重要程度。比较矩阵的赋值可以采用专家打分方法。经过专家打分法判断矩阵如表2～表6所示。
在A目标下，R1～R18的组合权重如表7所示。
4.3 结果分析
根据层次分析法的结果显示，输变电施工工程质量风险主要有以下几个部分。
（1）重大风险：现场组织、管理组织体制机制。
（2）中度风险：人员素质及技术水平、进度管理、施工工序管理水平、合同约定即履行、地质特征、施工工艺方案、成本、技术审核和交底、器具调试及校验、地形环境、材料价格波动、线路通道技术水平、行业法规及规范、工程、生活必须资源条件风险。
（3）轻度风险：气候条件、财务及融资。
5 结语
本文围绕“输变电工程项目质量风险评价及其模型研究”这一主题从输变电工程项目质量内涵、质量风险、质量风险管理的研究，工程项目质量风险评价体系研究，基于层次分析法的质量风险评价模型进行研究分析。
风险管理技术是现代项目管理区别于我国传统项目管理的不同之处，风险管理强调对项目目标的主动控制，对工程实现过程中遭遇的风险或干扰因素做到防患于未然，以避免和减少损失。
输变电工程项目复杂、投资大、工期长、具有显著的社会和经济效益，但是，这是由于投资大、工期长的特点，在项目建设的过程中存在着众多的风险因素，导致工程的延误和财产的损失。并且随着社会的不断发展和科学技术的不断进步，工程面临的复杂性和不确定因素越来越多，风险因素也随之加大，所以，这就要求相关工作人员必须重视对输变电工程项目的风险管理及研究工作。
但是由于每个项目都具有其特殊性，本文的层次分析法应用只针对输变电项目风险的一般特点进行分析，在进行具体项目分析时，还应该考虑每个项目的特殊特点进行风险评价。
参考文献
[1] 朱珊.国际工程承包中的项目风险管理[J].建设经济，2004，5.
[2] 郭鹏.施品贵.项目风险模糊灰色综合评价方法研究[J].西安理工大学学报，2005，21，（1）.
[3] 王卓甫.工程项目风险管理：理论、方法与应用[M].中国水利水电出版社，2002.
[4] 陈勇.建设工程质量管理若干问题研究[D].北京.清华大学建设管理系，2003.
[5] 张建设.面向过程的工程项目风险动态管理方法研究[D].天津：天津大学，2000.
[6] 邱菀华.现化项目风险管理方法与实践[M].科学出版社，2003.
工程质量风险分析范文4
关键词：市政工程；施工风险；控制措施
随着经济发展，人们对物质生活越来越重视，对城市基础设施要求越来越高，市政工程施工项目随之增多，市政工程在城市发展中占据的地位越来越重要。城市经济发展建设离不开市政工程支持，只有科学开展市政工程，才能避免城市污染，有效解决城市发展中的矛盾，促进城市建设。为降低市政工程施工风险，有必要采取有效风险分析与控制措施。但实际上很多工程在施工中，对风险分析与控制缺乏认识，没有采取有效的控制措施，没有制定详细风险控制计划，导致市政工程施工风险高、问题多，实际工程效益难以实现。
1现阶段我国市政工程建设的概况
近几年来，城市基础设施投资的力度不断加大，掀起了市政工程建设的，市政工程项目投资规模越来越大，技术难度、等级不断提高，而由于市政工程的特殊的地理位置决定了本身工期的紧迫性，这些因素的存在一方面为施工单位提供了难得的机遇，同时又带来了新的挑战。市政工程施工项目的多变性使得在项目的施工过程中必然存在着许多不确定性，不确定性的发生将会阻碍工程的顺利开展。市政工程工程项目多分布广，施工复杂，工期长，不确定性因素多，是项目风险管理理论应用的重要领域。我国现阶段，人们淡薄的风险意识以及人情化的社会风气制约着工程项目风险管理工作的进一步成熟与发展，多数政府官员和企业管理者在资金紧张的状况下，不愿意增列风险管理费，他们宁愿冒险采用风险自留和风险不合理转移的办法，减少工程项目风险管理费用的投入，以达到减轻项目资金压力的目的。但是他们或许没有意识到，自留的风险量已远远超过了为项目风险而设置的储备量，这是非常危险的，自留的风险量如果发生，企业或项目将产生巨大的风险，承受巨大的损失，甚至将不可能恢复财务稳定和连续经营。
2市政工程施工风险中存在的主要风险分析
2.1安全风险。在市政工程施工中，其主要的操作者为施工人员。施工人员在实际的施工中存在着很多的安全风险。例如，施工人员缺乏安全意识，没有考虑到自身的安全防护问题，针对于一些安全隐患没有及时的解决，导致安全问题的发生，甚至是直接出现重大的安全事故，造成施工人员的伤亡，影响到施工的安全性，同时也给施工企业造成巨大的经济损失，影响到施工企业的经济效益。2.2质量风险。质量风险主要是指在市政工程后期的使用中出现很多的质量问题，甚至是出现坍塌等重大的事故，影响到市政工程建设的质量，也影响到市政工程的使用寿命。针对于此种情况，导致出现质量风险的原因在施工的过程中，施工材料存在着质量问题、施工人员的技术操作存在着问题等等，不利于市政工程施工高质量的完成。2.3环境风险。①建筑物风险，譬如房屋的不均匀沉降，开裂以及其他方面的情况。②管线风险，通常是不同管线的断裂而导致的危害，譬如火灾、水灾以及断水等其他类型的问题。③交通风险。这类问题譬如道路变窄，路况恶化，导致的交通堵塞、交通事故等。④环境污染风险。一般有扬尘、弃土、废气以及废水等其他方面的污染问题。⑤市民安全风险。譬如高空坠物、道路坑洞等。因此，市政工程施工中的风险不容小觑，需要采取有效的管理措施，加强对施工风险的控制，提高施工的质量，促进市政工程施工的顺利进行和高质量的完成，实现最佳的建设效果。
3市政工程施工风险控制的控制措施
3.1提高对风险分析与控制的重视。任何投资行为和经济活动都存在风险，自然市政工程施工也不例外，而且市政工程施工复杂性强，风险分析与控制更加必不可少。因此，施工企业应正确认识风险管理与控制的必要性，完善风险分析与控制体系，明确风险管理目标，保证风险管理力度，全面落实风险分析与控制工作[2]。为提高分析分析与控制质量，为工作开展提供人力资源支持。施工企业应对人才结构进行调整和优化，不仅要引进专业管理型人才。同时要加强对现有人员的培训，强化管理人员的业务能力和职业水平，提高工作人员综合素质。高素质人才是展开有效风险管理的前提条件，如人才素质得不到保证，自然无法展开有效的风险管理。3.2健全风险管理制度。市政工程不论是施工内容，还是相关利益方，都具有特殊性，所以风险管理制度制定中，必须保证制度的针对性和可行性。全面落实风险分析与控制工作离不开制度支持，俗话说“无规矩不成方圆”，只有在制度的硬性规范，才能保证风险分析与控制的有效性和工作质量，约束相关工作人员行为，增强其责任心，降低人为风险，保证工程流畅性与有效性，使风险分析与控制走向规范化、制度化[3]。制度内容应包括质量、进度、安全等多方面内容，并且要遵循详细、明确、可行等基本原则。另一方面，为保证制度实施力度，发挥制度职能，需采取有效的制度实施监督措施，完善制度监督职能。3.3强化对现代化技术的应用。从前文分析中可以知道，市政工程施工作业点分散，作业线长，施工工序多，所以风险分析与管理难度大，传统风险分析与控制模式已无法满足实际工作需求。因此，应加强对信息技术的应用，将工程相关信息输入计算机，进行信息化风险分析，提高风险分析水平，对整个工程进行模拟，制定具有针对性与实效性的风险控制措施。3.4制定风险控制详细计划。很多工程中风险控制效果不理想，有序性差和缺乏详细计划有直接关系，导致工作目标得不到明确，组织过程混乱。因此，在风险控制过程中，应基于风险分析，制定详细风险控制计划，明确风险控制目标和策略，进行有条不紊的风险管理，科学规避风险。3.5加强安全环保风险管理。安全施工是保证工程质量的前提，它关系到施工人员的切身利益，也关系到整个项目能否顺利进行。（1）加强工程项目的安全施工体系的建设，根据安全施工的制度，对施工方案不断完善，做好施工安全工作，在项目施工过程中施工人员必须要佩戴安全帽和安全带等，由安全管理部门，负责施工现场的安全工作。对施工过程中出现的违规操作要及时排除。（2）完善施工安全管理制度，将施工安全责任落实到位，达到人人安全的局面，制定安全操作的相关规定，同时要做好材料的整理和清查工作。保证工程施工的安全性。（3）加强环境保护措施建设，加强施工环境的用电管理，杜绝电线落地的情况发生，严谨私自拉电的情况，保持施工环境的整洁，及时处理淤积的垃圾，对废弃的金属制品要进行分类处理，避免对环境造成污染。
4结语
综上所述，加强对市政工程施工风险分析与控制的研究，对于其良好施工效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的市政工程施工中，应该加强对其风险分析与控制的重视程度，并注重其具体应对实施策略与途径的客观性。
作者:陈泽柯 单位:成都天府新区建设投资有限公司
参考文献
[1]种松新.市政工程施工风险及其控制措施分析[J].科技风，2014（09）：88~89.
工程质量风险分析范文5
关键词：项目管理现代工程项目重要因素
笔者结合本人工作实践就项目管理的质量、成本、合同、风险与安全管理等几个因素进行一下探讨，以便于与大家共同求知共进，提高今后的管理与技术水平。同时希望得到同行的指教。
一、质量管理
近几年我省的高速公路得到迅速发展，公路通车总里程高达4550公里，目前全省高速公路到年底在建里程达到1000公里以上。高速公路的设计标准和工程质量要求非常高，以致必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理，提高高速公路的施工质量。
（一） 提高全员质量意识
做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。
（二） 在现场施工中对工程质量管理所采取的措施
在实践中我们总结出这样的经验，就是工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。
（三） 工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神 。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。
（四） 现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量 管理人员就 一定要腿勤、眼勤、手勤。
（五） 工程质量管理与进度、效益的辨证关系
施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
（六）现场施工要密切关注设计质量
目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。
二、合同管理
（一）工程项目的合同管理及其重要意义。
工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。
（二） 合同管理注意事项
1. 重视工程项目合同文本的拟定与分析在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。
2.经验证明，合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。
3. 在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理，重点把握四个方面。（1）重视现场签证。（2）及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件，对合同变更部分进行审核与分析。（3）及时处理停工损失，双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。（4）严格执行定额规定，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。
三、项目成本管理
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
（一） 搞好成本预测、确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，首先要抓成本预测。
1. 工、料、费用预测
（1）首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。
（2）材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异。
（3）机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
2. 施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，以据实作出正确的预测。
3. 辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
4. 大型临时设施费的预测
大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
5. 小型临时设施费、工地转移费的预测
工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。
6. 成本失控的风险预测
项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析。
（二） 围绕成本目标，确立成本控制原则。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：
1. 节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
2. 全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
1）项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。
2）项目全过程成本控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
3. 目标控制原则
目标管理是管理活动的基本技术和方法。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
4. 动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
（三） 寻找有效途径，实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
1. 采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确总公司、分公司、项目经理部或施工队之间职权关系的划分。
其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
2. 采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3. 采取经济措施控制工程成本
采取经济措施管制工程成本包括：（1）人工费控制；（2）材料费的控制；（3）机械费的控制。
4. 加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
5. 加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
四、项目信息化管理
我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题，灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
项目施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑施工项目管理主要呈现以下特点: 1. 涉及面广 ；2. 工作量大 ；3. 制约性强；4. 信息流量大。
五、项目风险管理
目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期之所以没有进行风险管理。公路工程项目从立项到运营都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境。
（一） 风险管理程序
风险识别风险估测风险分析 风险处理
（二）公路项目风险分析的方法
概率法
应用概率法进行风险分析有两个条件：一是项目净现值的概率分布为正态，二是每年的现金 流量独立，即上一年的现金回收情况好坏并不影响下一年的现金回收。
2. 调整折现率法
按风险调整折现率法就是将项目因承担风险而要求的、与投资项目的风险程度相适应的风险报酬计入资金成本或要求达到的收益率，构成按风险调整的折现率，并据以进行投资决策分析的方法。
六、施工安全管理
（一） 工程项目施工安全问题频发的原因
建筑施工安全事故接连发生，充分暴露出安全生产方面存在着一些不容忽视的问题：一是“安全第一，预防为主”的观念还比较淡薄；二是对安全生产法等法律法规贯彻执行还不够得力，有的责任没有真正落实，措施没有真正到位；三是在企业经营规模扩大和建筑施工市场竞争激烈的情况下，安全管理制度执行不严，管理粗放；四是一线操作人员安全知识、安全意识和防护技能较差。
（二） 预防为主，在条款中加入安全措施和安全管理内容 。
（三） 加强日常管理。
七、结束语
随着我国市场经济不断健全和发展，时代要求对工程进行现代项目管理。只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制，运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理，紧紧抓住重要和关键因素，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，才能使工程项目优质高效完成，才能使企业在市场经济的浪潮中又好又快与可持续健康发展，立稳脚跟，做大做强。
参考文献
1、建设工程合同管理探析
工程质量风险分析范文6
Abstract： This article analyzes the construction risk of municipal engineering based on practical cases and discusses related management countermeasures in order to provide some valuable references for similar projects.
关键词： 市政工程；施工风险；管理
Key words： municipal engineering；construction risk；management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）27-0084-02
0 引言
随着我国城市建设的步伐不断加快，市政工程急剧增多，关于市政工程中的施工风险问题日渐突出，如何加强施工管理，降低施工风险是目前市政工程建设面临的难题，尤其是人口密集的地区。结合施工环境及市政工程施工特点进行风险分析，采取具有针对性的管理措施，是目前降低施工风险的有效途径。
1 工程概况
某市政工程为中心市区的桥梁建设，工程全长1506.75m，主桥为216m。施工内容包括主桥、道路、交通、照明、排水5项工程。施工特点为工期紧、技术含量大、施工难度大、施工环境制约因素多、资金紧张等。施工单位中标后就开始进行施工环境勘察，结合市政工程的特点分析该工程的施工风险，最终确定了该工程主要的施工风险为质量风险、进度风险、安全环保风险。为此施工单位制定了以下的管理措施，取得了良好的效果。
2 质量风险管理对策
项目部依据安全施工、质量第一的指导思想，建立工程质量安全管理体系，根据制度安排公司的各项质量监督管理工作，严格按照合同规范及施工工艺要求进行工程施工确保工程质量。
2.1 完善工程质量管理制度建设 首先，将项目经理确立为整个工程质量的首要责任人，负责项目部质量监督管理工作的安排，对整个工程质量进行监督管理。其次，成立质量检测部门，由质检工程师组织技术人员以小组为单位对整个工程分区域进行施工检测以确保工程质量。再次，设立试验及测量小组。试验小组负责及时对施工的工程进行工程材料质量检测试验、工艺标准试验；测量小组负责为工程施工的质量控制提供样式标准，给检测部门提供质量评定的理论依据。最后，完善事前预防、事中控制、事后总结的质量控制机制。设立质量标准，工程施工前确保工程材料、工艺规范、施工图纸符合设计规范要求。施工过程中设立质量检测等级制度，组织质检部门组织人员对工程材料进行质量抽检，对施工工艺进行质量测定，经施工人员质检、项目工程师质检、质量监理工程师质检三级质量检测合格后方可进行施工。施工完成后对工程过程中的问题进行总结，针对问题原因总结出具体应对措施，为以后施工留下宝贵经验。
2.2 设立实验室 在施工工地设立实验室，配备足够的实验检测设备及专职人员，由专职实验人员按照工程施工质量要求及合同规范进行实验操作。完善工地实验室的制度建设，定期组织技术人员严格按照操作标准对实验检测设备进行维护、修理，以确保设备检测的准确性。
2.3 完善材料验收、使用制度 由质量检测部门根据设计标准要求对进入工地的材料进行质量检测，确保主体工程的原材料质量。物料仓储小组加强物料管理，硬化物料堆放场地，做好物料的防潮防锈工作，将工程物料进行分类堆放，并进行产品各项标准标识[1]；工程施工前由项目质量检测部门对施工工序进行工艺质量检测，根据检测结果选择质量合格的材料使用确保工程质量，及时对不合格的材料进行处理，杜绝质量不达标的材料使用。
2.4 隐蔽工程施工质量控制 隐蔽工程施工前由项目检测部门安排质检人员，协同施工人员、计量人员对隐蔽工程的施工工序进行检验，并对隐蔽工程现场留照存档备查。将施工方案上报监理工程师同意后，按照施工合同规范对隐蔽工程进行覆盖。
3 进度风险管理对策
工程进度落后不仅使施工单位的施工成本增加，也使得施工单位面临工程延期带来违约责任，因此对工程进度进行严格控制，降低工程进度风险带来的损失是很有必要的。根据工程动态控制管理原则，采用对比法检查工程进度，并依据检查结果调整工程进度计划，对工程施工工序进行优化处理，以达到缩短工期、节省成本的目的。针对以下影响工程进度的因素，提出的解决措施如下：
3.1 施工组织的机械设备完好率及组织的管理水平，直接影响施工人员的劳动效率，对工程的进度有重大影响。在施工过程中，施工组织对管理人员进行职业技能强化训练，针对工序组建专业施工团队，充分利用现有技术及机械设备进行工程施工，同时设立机械设备保养维修部门，由专职人员对机械设备进行保养、维护，以保证机械设备的完好率，确保施工进度。
3.2 在工程施工过程中，施工技术的复杂程度及施工条件的变化因素，对工程进度有一定的阻碍作用，项目部组织工程技术人员对复杂的施工技术进行技术分解，根据施工条件变化带来的影响，对施工方案进行调整，以达到提高工程进度的目的。
3.3 合理安排工程进度款项用途，确保工程进度款项流动资金的使用安全，设立工程物资采购部门，组织专业人员对工程物资的采购、存储、使用进行全程监管，避免出现物资缺乏造成进度落后的错误。
3.4 设立专职人员对工程参建的各单位进行工作协调，避免因参建单位工作配合失误带来的工程延期困扰[2]。制定相应措施应对施工现场的气候环境因素，对合同条件外的自然因素造成的工程延期，及时收集证据提交工程延期费用索赔申请报告。
4 安全环保风险管理对策
安全施工是工程质量的前提保证，不仅关系着施工人员的切身利益，更关系着工程项目的顺利实施。工程项目部在工程项目立项之初就把“安全第一、预防为主”的方针作为工程安全管理的重要原则，设立安全监督小组并采取措施，对工程施工过程中的安全施工盲区进行排查，将施工安全的隐患消灭在萌芽状态。
4.1 加强工程项目的安全施工体系建设，根据安全施工的制度制定安全施工方案，并做好施工人员的安全防护教育工作，进入施工区域的人员必须戴安全帽，高空作业要有必要的防护设备，如安全帽、安全带、防滑布鞋等。设立工程施工安全监管部门设立安全防护人员，全面负责施工现场的安全防护工作，组织现场施工人员及时纠正施工过程中的各种违规操作，排除施工安全事故隐患。
4.2 完善施工安全管理制度建设。将施工安全责任按管理机构层层下分，将责任落实到人，形成事事安全，人人安全的局面。制定安全施工操作规范制度，由安全施工监管部门负责督促制度的执行，同时做好安全施工资料的收集整理，确保安全操作技术落实到每个施工人员的手中，保证施工操作的规范性。
4.3 加强环境保护措施建设。加强驻地环境的用电管理，杜绝落地电线、电线现象，严禁驻地用电的乱拉乱接现象，确保用电安全。保持施工现场周边环境的整洁，及时清理因施工运输造成的路面、桥面淤泥和杂物，对工程废料、垃圾，组织人员车辆运输到指定地点进行填埋处理。严格按照环保部门标准要求处理生活污水及垃圾，对可能造成土地污染的化学、金属废弃物进行分类处理，避免对当地环境造成污染[3]。
5 结束语
通过实施上述施工风险管理对策，工程预期管理目标得以顺利实现，工程顺利按期完成，质量受到业主肯定，对环境的影响降到了最低，无任何重大伤亡事故，为施工单位赢得了良好的信誉。
参考文献：
[1]朱明安.市政工程安全生产特点及风险防范对策[J].城市道桥与防洪，2009，03（06）：77-78.
